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	<title>Prozessmaler Podcast</title>
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	<description><![CDATA[Prozessmanagement aus der Praxis für die Praxis]]></description>
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	<copyright>© 2026 Bernd Ruffing</copyright>
	<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
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	<itunes:summary><![CDATA[Business Process Management (BPM) ist eigentlich dazu gedacht, Dinge einfacher und besser zu machen. Dokumentierte Prozesse sorgen für ganzheitliche Transparenz. Dadurch können Prozesse z.B. optimiert und automatisiert werden. Als Ergebnis erhält man schlanke Prozesse, die Fehler und Kosten minimieren und zu effektiverem und effizienterem Arbeiten führen. Welches Unternehmen träumt nicht von solchen Resultaten?

Leider jedoch liegen Theorie und Praxis oft weit auseinander, so dass viele der erhofften Ergebnisse nicht realisiert werden können. Einer der Gründe hierfür ist, dass BPM oft zu kompliziert und von starren BPM-Methoden und -Techniken geprägt ist. 

Der Prozessmaler Podcast ist mein persönlicher Podcast über meine Erfahrungen und Erlebnisse aus über 15 Jahren Tätigkeiten im Business Process Management. In dieser Zeit habe ich BPM aus verschiedenen Perspektiven kennengelernt, sowohl aus Anwender -als der strategischen Sicht.  Dieses Wissen möchte ich nun mit allen teilen, die BPM in ihrem Unternehmen einsetzen (möchten) oder sich bereit mit der Strukturierung und Visualisierung von Geschäftsprozessen beschäftigen.

Feedback, Anregungen, Themenwünsche und ähnliches sind jederzeit gern gesehen - am besten per Mail an info@prozessmaler.de.]]></itunes:summary>
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<itunes:category text="Business"><itunes:category text="Management"/></itunes:category>
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		<itunes:name>Bernd Ruffing</itunes:name>
		<itunes:email>info@prozessmaler.de</itunes:email>
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        <title>Geschäftsprozesse erkennen, verstehen und optimieren</title>
		<link>https://prozessmaler.de/geschaeftsprozesse-erkennen-verstehen-und-optimieren/</link>
		<pubDate>Wed, 24 Jan 2024 06:44:45 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[In dieser Folge spreche ich mit meiner Kollegin & Autorin Simone Glitsch über "Geschäftsprozesse erkennen, verstehen und optimieren".]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge spreche ich mit meiner Kollegin &amp;amp; Autorin Simone Glitsch über &amp;quot;Geschäftsprozesse erkennen, verstehen und optimieren&amp;quot;.</itunes:subtitle>
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        <title>Wirksam implementieren</title>
		<link>https://prozessmaler.de/wirksam-implementieren/</link>
		<pubDate>Tue, 09 Jan 2024 05:06:02 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Viele von uns sind voller Ideen, Visionen und Strategien. Doch oft mangelt es an einem entscheidenden Punkt: der Umsetzung.

Projektmanagement ist nur erfolgreich, wenn du Projekte umsetzt.

Wie man "wirksam implementiert", darüber spreche ich in dieser Folge mit Sebastian Kretzschmar.]]></description>
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		<itunes:subtitle>Projektmanagement ist nur erfolgreich, wenn du Projekte umsetzt. Wie man &amp;quot;wirksam implementiert&amp;quot;, darüber spreche ich in dieser Folge mit Sebastian Kretzschmar.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>PMAL103 Wirksam implementieren</itunes:title>
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		<itunes:summary><![CDATA[Viele von uns sind voller Ideen, Visionen und Strategien. Doch oft mangelt es an einem entscheidenden Punkt: der Umsetzung.

Projektmanagement ist nur erfolgreich, wenn du Projekte umsetzt.

Wie man &quot;wirksam implementiert&quot;, darüber spreche ich in dieser Folge mit Sebastian Kretzschmar.]]></itunes:summary>
		
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        <title>PMAL102 Wenn Schildkröten miteinander reden</title>
		<link>https://prozessmaler.de/pmal102-wenn-schildkroeten-miteiander-reden/</link>
		<pubDate>Wed, 06 Dec 2023 04:42:45 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Turtle Diagramme sind ein beliebtes Werkzeug für die Prozessgestaltung und Analyse. Was dahinter steckt, und was passiert, wenn die Schildkröten miteinander reden, darüber spreche ich mit Eric Schlichter.]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
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		<itunes:summary><![CDATA[Turtle Diagramme sind ein beliebtes Werkzeug für die Prozessgestaltung und Analyse. Was dahinter steckt, und was passiert, wenn die Schildkröten miteinander reden, darüber spreche ich mit Eric Schlichter.]]></itunes:summary>
		
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        <title>PMAL101 - Entscheidungen mit Karen Schmidt</title>
		<link>https://prozessmaler.de/pmal101-entscheidungen-mit-karen-schmidt/</link>
		<pubDate>Thu, 23 Nov 2023 05:09:03 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Prozessmaler meets Change Punk. Irrationalen Entscheidungen, Bauchgefühle, fehlende Transparenz. Es gibt viele unterschiedliche Vorstellungen von dem Wort "Entscheidungen". Und noch mehr Hindernisse, die eine gute und schnelle Entscheidungsfindung behindern. 

In dieser Folge spreche ich mit der Change-Punkerin Karen Schmidt über Entscheidungen.]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge spreche ich mit der Change-Punkerin Karen Schmidt über Entscheidungen</itunes:subtitle>
		<itunes:title>PMAL101 - Entscheidungen mit Karen Schmidt</itunes:title>
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		<itunes:summary><![CDATA[Prozessmaler meets Change Punk. Irrationalen Entscheidungen, Bauchgefühle, fehlende Transparenz. Es gibt viele unterschiedliche Vorstellungen von dem Wort &quot;Entscheidungen&quot;. Und noch mehr Hindernisse, die eine gute und schnelle Entscheidungsfindung behindern. 

In dieser Folge spreche ich mit der Change-Punkerin Karen Schmidt über Entscheidungen.]]></itunes:summary>
		
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        <title>STE004 Ergebnis- und Kundenorientierte Strukturen</title>
		<link>https://prozessmaler.de/ste004-ergebnis-und-kundenorientierte-strukturen/</link>
		<pubDate>Tue, 14 Nov 2023 06:42:32 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[In der Season "Struktureffizienz (STE)" gebe ich Einblicke in den neuen Standard "Struktureffizienz", den ich Anfang 2023 mit meinem Team geschaffen habe. Dabei geht es hauptsächlich darum, die interne Organisation, Kommunikation und betrieblichen Abläufe zu verbessern.]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge der Serie &amp;quot;Struktureffizienz&amp;quot; beschäftige ich mich &amp;quot;Ergebnis- und Kundenorientierten Strukturen&amp;quot;, dem Grundpfeiler der Struktureffizienz.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>STE004 Ergebnis- und Kundenorientierte Strukturen</itunes:title>
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		<itunes:summary><![CDATA[In der Season &quot;Struktureffizienz (STE)&quot; gebe ich Einblicke in den neuen Standard &quot;Struktureffizienz&quot;, den ich Anfang 2023 mit meinem Team geschaffen habe. Dabei geht es hauptsächlich darum, die interne Organisation, Kommunikation und betrieblichen Abläufe zu verbessern.]]></itunes:summary>
		
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        <title>003 STE003 - Die 3P zur Strukturierung der Unternehmensprozesse</title>
		<link>https://prozessmaler.de/003-ste003-die-3p-zur-strukturierung-der-unternehmensprozesse/</link>
		<pubDate>Fri, 20 Oct 2023 07:56:47 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[In der Season "Struktureffizienz (STE)" gebe ich Einblicke in den neuen Standard "Struktureffizienz", den ich Anfang 2023 mit meinem Team geschaffen habe. Dabei geht es hauptsächlich darum, die interne Organisation, Kommunikation und betrieblichen Abläufe zu verbessern.]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge der Serie &amp;quot;Struktureffizienz&amp;quot; beschäftige ich mich mit den 3P, den wichtigsten Werkzeugen zur Strukturierung der Unternehmensprozesse: Prozessarten, Prozesslandkarte, Prozesspyramide.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>STE003 - Die 3P zur Strukturierung der Unternehmensprozesse</itunes:title>
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		<itunes:summary><![CDATA[In der Season &quot;Struktureffizienz (STE)&quot; gebe ich Einblicke in den neuen Standard &quot;Struktureffizienz&quot;, den ich Anfang 2023 mit meinem Team geschaffen habe. Dabei geht es hauptsächlich darum, die interne Organisation, Kommunikation und betrieblichen Abläufe zu verbessern.]]></itunes:summary>
		
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        <title>STE002 Mindset</title>
		<link>https://prozessmaler.de/ste002-mindset/</link>
		<pubDate>Wed, 04 Oct 2023 05:35:25 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[In der Season Struktureffizienz STE gebe ich Einblicke in den neuen Standard "Struktureffizienz", den ich Anfang 2023 mit meinem Team geschaffen habe. Dabei geht es hauptsächlich darum, die interne Organisation, Kommunikation und betrieblichen Abläufe zu verbessern]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge der Serie &amp;quot;Struktureffizienz&amp;quot; beschäftige ich mich dem Thema Mindset und warum ein Umdenken notwendig ist, wenn man für Ordnung, Struktur und effizientes entspanntes Arbeiten sorgen möchte.</itunes:subtitle>
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		<itunes:summary><![CDATA[In der Season Struktureffizienz STE gebe ich Einblicke in den neuen Standard &quot;Struktureffizienz&quot;, den ich Anfang 2023 mit meinem Team geschaffen habe. Dabei geht es hauptsächlich darum, die interne Organisation, Kommunikation und betrieblichen Abläufe zu verbessern]]></itunes:summary>
		
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        <title>STE001 Intro &amp; Einführung</title>
		<link>https://prozessmaler.de/ste001-intro-einfuehrung/</link>
		<pubDate>Wed, 27 Sep 2023 06:12:35 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[In der Season Struktureffizienz STE gebe ich Einblicke in den neuen Standard "Struktureffizienz", den ich Anfang 2023 mit meinem Team geschaffen habe. Dabei geht es hauptsächlich darum, die interne Organisation, Kommunikation und betrieblichen Abläufe zu verbessern]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Das Intro und die Einführung in die neue Serie &amp;quot;Struktureffizienz&amp;quot;.</itunes:subtitle>
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		<itunes:summary><![CDATA[In der Season Struktureffizienz STE gebe ich Einblicke in den neuen Standard &quot;Struktureffizienz&quot;, den ich Anfang 2023 mit meinem Team geschaffen habe. Dabei geht es hauptsächlich darum, die interne Organisation, Kommunikation und betrieblichen Abläufe zu verbessern]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>100 Skalierbarkeit</title>
		<link>https://prozessmaler.de/100-skalierbarkeit/</link>
		<pubDate>Mon, 22 May 2023 10:59:18 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Höher, schneller, weiter. Skalierbarkeit & Skalierung sind in vieler Munde, wenn es um erfolgreichen Wachstum geht.

In dieser Folge erläutere ich mein Verständnis von Skalierbarkeit und warum viele aus meiner Sicht zu kurz denken.]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge erläutere ich mein Verständnis von Skalierbarkeit und warum viele aus meiner Sicht zu kurz denken.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Skalierbarkeit</itunes:title>
		<itunes:episode>100</itunes:episode>
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		<itunes:summary><![CDATA[Höher, schneller, weiter. Skalierbarkeit &amp; Skalierung sind in vieler Munde, wenn es um erfolgreichen Wachstum geht.

In dieser Folge erläutere ich mein Verständnis von Skalierbarkeit und warum viele aus meiner Sicht zu kurz denken.]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>099 6 Tipps, um für Handlungsfähigkeit der Mitarbeiter &amp; Führungskräfte zu sorgen</title>
		<link>https://prozessmaler.de/099-6-tipps-um-fuer-handlungsfaehigkeit-der-mitarbeiter-fuehrungskraefte-zu-sorgen/</link>
		<pubDate>Mon, 24 Apr 2023 09:32:51 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Wer sich wünscht, dass in seinem Unternehmen alles reibungslos läuft und jeder weiß, wer wann was zu tun hat, sollte die richtigen Maßnahmen ergreifen, um dies auch zu gewährleisten.

In dieser Folge gebe ich 6 Tipps, wie man Handlungsfähigkeit für Mitarbeiter & Führungskräfte herstellen kann.]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge gebe ich 6 Tipps, wie man Handlungsfähigkeit für Mitarbeiter &amp;amp; Führungskräfte herstellen kann.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>6 Tipps, um für Handlungsfähigkeit der Mitarbeiter &amp; Führungskräfte zu sorgen</itunes:title>
		<itunes:episode>99</itunes:episode>
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		<itunes:summary><![CDATA[Wer sich wünscht, dass in seinem Unternehmen alles reibungslos läuft und jeder weiß, wer wann was zu tun hat, sollte die richtigen Maßnahmen ergreifen, um dies auch zu gewährleisten.

In dieser Folge gebe ich 6 Tipps, wie man Handlungsfähigkeit für Mitarbeiter &amp; Führungskräfte herstellen kann.]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>098 Die 5 größten Zeitkiller in Unternehmen,</title>
		<link>https://prozessmaler.de/098-die-5-groessten-zeitkiller-in-unternehmen/</link>
		<pubDate>Tue, 11 Apr 2023 05:26:51 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Und Schwupps, schon ist der Tag wieder vorbei, und die Aufgabenliste ist eher länger als kürzer geworden. 

In dieser Folge spreche ich über die 5 größten Zeitkiller in Unternehmen, wo sie herkommen und was man dagegen tun kann.]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge spreche ich über die 5 größten Zeitkiller in Unternehmen, wo sie herkommen und was man dagegen tun kann.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Die 5 größten Zeitkiller in Unternehmen,</itunes:title>
		<itunes:episode>98</itunes:episode>
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		<itunes:summary><![CDATA[Und Schwupps, schon ist der Tag wieder vorbei, und die Aufgabenliste ist eher länger als kürzer geworden. 

In dieser Folge spreche ich über die 5 größten Zeitkiller in Unternehmen, wo sie herkommen und was man dagegen tun kann.]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>097 Prozessart Supportprozesse</title>
		<link>https://prozessmaler.de/097-prozessart-supportprozesse/</link>
		<pubDate>Wed, 08 Mar 2023 08:13:41 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Nach dem St. Gallener Managementmodell sollen die Prozesse in die drei Arten Management-, Kern- und Support-/-Unterstützungsprozesse eingeteilt werden. Viele Unternehmen tun dies, leiten daraus aber keine weiteren Maßnahmen ab.

In dieser Folge geht es um die Prozessart " Supportprozesse ": Was zeichnet diese Prozesse aus und welche Bedeutung hat es für das Management dieser Prozesse.]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge geht es um die Prozessart &amp;quot; Supportprozesse &amp;quot;: Was zeichnet diese Prozesse aus und welche Bedeutung hat es für das Management dieser Prozesse.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Prozessart Supportprozesse</itunes:title>
		<itunes:episode>97</itunes:episode>
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		<itunes:summary><![CDATA[Nach dem St. Gallener Managementmodell sollen die Prozesse in die drei Arten Management-, Kern- und Support-/-Unterstützungsprozesse eingeteilt werden. Viele Unternehmen tun dies, leiten daraus aber keine weiteren Maßnahmen ab.

In dieser Folge geht es um die Prozessart &quot; Supportprozesse &quot;: Was zeichnet diese Prozesse aus und welche Bedeutung hat es für das Management dieser Prozesse.]]></itunes:summary>
		
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        <title>096 Prozessart Kernprozesse</title>
		<link>https://prozessmaler.de/096-prozessart-kernprozesse/</link>
		<pubDate>Tue, 21 Feb 2023 18:43:18 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Nach dem St. Gallener Managementmodell sollen die Prozesse in die drei Arten Management-, Kern- und Support-/-Unterstützungsprozesse eingeteilt werden. Viele Unternehmen tun dies, leiten daraus aber keine weiteren Maßnahmen ab.

In dieser Folge geht es um die Prozessart "Kernprozesse": Was zeichnet diese Prozesse aus und welche Bedeutung hat es für das Management dieser Prozesse.]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
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		<itunes:title>Prozessart Kernprozesse</itunes:title>
		<itunes:episode>96</itunes:episode>
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		<itunes:summary><![CDATA[Nach dem St. Gallener Managementmodell sollen die Prozesse in die drei Arten Management-, Kern- und Support-/-Unterstützungsprozesse eingeteilt werden. Viele Unternehmen tun dies, leiten daraus aber keine weiteren Maßnahmen ab.

In dieser Folge geht es um die Prozessart &quot;Kernprozesse&quot;: Was zeichnet diese Prozesse aus und welche Bedeutung hat es für das Management dieser Prozesse.]]></itunes:summary>
		
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        <title>095 Prozessart Managementprozesse</title>
		<link>https://prozessmaler.de/095-prozessart-managementprozesse/</link>
		<pubDate>Tue, 14 Feb 2023 05:59:55 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Nach dem St. Gallener Managementmodell sollen die Prozesse in die drei Arten Management-, Kern- und Support-/-Unterstützungsprozesse eingeteilt werden. Viele Unternehmen tun dies, leiten daraus aber keine weiteren Maßnahmen ab.

In dieser Folge geht es um die Prozessart "Managementprozesse": Was zeichnet diese Prozesse aus und welche Bedeutung hat es für das Management dieser Prozesse.]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge geht es um die Prozessart &amp;quot;Managementprozesse&amp;quot;: Was zeichnet diese Prozesse aus und welche Bedeutung hat es für das Management dieser Prozesse.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Prozessart Managementprozesse</itunes:title>
		<itunes:episode>95</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Nach dem St. Gallener Managementmodell sollen die Prozesse in die drei Arten Management-, Kern- und Support-/-Unterstützungsprozesse eingeteilt werden. Viele Unternehmen tun dies, leiten daraus aber keine weiteren Maßnahmen ab.

In dieser Folge geht es um die Prozessart &quot;Managementprozesse&quot;: Was zeichnet diese Prozesse aus und welche Bedeutung hat es für das Management dieser Prozesse.]]></itunes:summary>
		
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        <title>094 Prozessmodellierung - neue Sichtweisen</title>
		<link>https://prozessmaler.de/094-prozessmodellierung-neue-sichtweisen/</link>
		<pubDate>Wed, 01 Feb 2023 07:58:02 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[In dieser Folge gebe ich einen kurzen Überblick, wo ich mittlerweile in Bezug zur Prozessmodellierung stehe und warum ich an vielen Stellen umgedacht habe.]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge gebe ich einen kurzen Überblick, wo ich mittlerweile in Bezug zur Prozessmodellierung stehe und warum ich an vielen Stellen umgedacht habe.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Prozessmodellierung - neue Sichtweisen</itunes:title>
		<itunes:episode>94</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[In dieser Folge gebe ich einen kurzen Überblick, wo ich mittlerweile in Bezug zur Prozessmodellierung stehe und warum ich an vielen Stellen umgedacht habe.]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>093 Umgang mit Introvertierten in Unternehmen</title>
		<link>https://prozessmaler.de/093-umgang-mit-introvertierten-in-unternehmen/</link>
		<pubDate>Thu, 10 Mar 2022 06:33:50 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Wenn Unternehmen wachsen, ist es völlig normal, dass es früher oder später etwas chaotisch wird. Viel zu sehr ist man mit dem Kerngeschäft beschäftigt. Umsatz- und Mitarbeiterwachstum gehen vor Ordnung und Struktur. Doch irgendwann kommt der Punkt, wo man genau diese braucht.

In diesem Podcast geht es darum, wie man einfach und pragmatisch für gute Organisation, reibungslose Geschäftsprozesse und die richtige IT-Unterstützung sorgt. Dabei geht es nicht um hochtrabende theoretische Exzellenz, sondern um Werkzeuge & Methoden, die ihre praktische Tauglichkeit schon jahrelang unter Beweis gestellt haben.]]></description>
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		<itunes:duration>00:55:04</itunes:duration>
		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Das Verhältnis Intro- zu Extrovertierteren ist ca. 50:50. Dennoch stehen die Extrovertierten oft im Vordergrund. Wie man mit Introvertierten in Unternehmen - ob Vorgesetzte oder Mitarbeiter umgeht, darüber spreche ich mit Intro-Coach Simone Rechel.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Umgang mit Introvertierten in Unternehmen</itunes:title>
		<itunes:episode>93</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Wenn Unternehmen wachsen, ist es völlig normal, dass es früher oder später etwas chaotisch wird. Viel zu sehr ist man mit dem Kerngeschäft beschäftigt. Umsatz- und Mitarbeiterwachstum gehen vor Ordnung und Struktur. Doch irgendwann kommt der Punkt, wo man genau diese braucht.

In diesem Podcast geht es darum, wie man einfach und pragmatisch für gute Organisation, reibungslose Geschäftsprozesse und die richtige IT-Unterstützung sorgt. Dabei geht es nicht um hochtrabende theoretische Exzellenz, sondern um Werkzeuge &amp; Methoden, die ihre praktische Tauglichkeit schon jahrelang unter Beweis gestellt haben.]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>092 Datenschutzmanagement (mit Dirk Janthur)</title>
		<link>https://prozessmaler.de/092-datenschutzmanagement-mit-dirk-janthur/</link>
		<pubDate>Thu, 03 Mar 2022 06:02:09 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[DSGVO, Cookie-Banner, personenbezogene Daten in IT-Systemen oder auf Maschinen. Im Datenmanagement gibt es sehr viele Dinge, die berücksichtigt werden müssen. Für viele ist das lästige Pflicht. Aber es gibt auch Chancen für Unternehmen.

In dieser Folge spreche ich mit Datenschutzexperte Dirk Janthur über den Status Quo im Datenschutzmanagement.]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge spreche ich mit Datenschutzexperte Dirk Janthur über den Status Quo im Datenschutzmanagement.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Datenschutzmanagement (mit Dirk Janthur)</itunes:title>
		<itunes:episode>92</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[DSGVO, Cookie-Banner, personenbezogene Daten in IT-Systemen oder auf Maschinen. Im Datenmanagement gibt es sehr viele Dinge, die berücksichtigt werden müssen. Für viele ist das lästige Pflicht. Aber es gibt auch Chancen für Unternehmen.

In dieser Folge spreche ich mit Datenschutzexperte Dirk Janthur über den Status Quo im Datenschutzmanagement.]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>091 Die 5 größten Zeit-Killer in Unternehmen</title>
		<link>https://prozessmaler.de/091-die-5-groessten-zeit-killer-in-unternehmen/</link>
		<pubDate>Thu, 24 Feb 2022 05:35:54 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Wenn Unternehmen wachsen, ist es völlig normal, dass es früher oder später etwas chaotisch wird. Viel zu sehr ist man mit dem Kerngeschäft beschäftigt. Umsatz- und Mitarbeiterwachstum gehen vor Ordnung und Struktur. Doch irgendwann kommt der Punkt, wo man genau diese braucht.

In diesem Podcast geht es darum, wie man einfach und pragmatisch für gute Organisation, reibungslose Geschäftsprozesse und die richtige IT-Unterstützung sorgt. Dabei geht es nicht um hochtrabende theoretische Exzellenz, sondern um Werkzeuge & Methoden, die ihre praktische Tauglichkeit schon jahrelang unter Beweis gestellt haben.]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge spreche ich über die 5 größten Zeit-Killer in Unternehmen.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Die 5 größten Zeit-Killer in Unternehmen</itunes:title>
		<itunes:episode>91</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Wenn Unternehmen wachsen, ist es völlig normal, dass es früher oder später etwas chaotisch wird. Viel zu sehr ist man mit dem Kerngeschäft beschäftigt. Umsatz- und Mitarbeiterwachstum gehen vor Ordnung und Struktur. Doch irgendwann kommt der Punkt, wo man genau diese braucht.

In diesem Podcast geht es darum, wie man einfach und pragmatisch für gute Organisation, reibungslose Geschäftsprozesse und die richtige IT-Unterstützung sorgt. Dabei geht es nicht um hochtrabende theoretische Exzellenz, sondern um Werkzeuge &amp; Methoden, die ihre praktische Tauglichkeit schon jahrelang unter Beweis gestellt haben.]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>090 Onboarding &amp; Wissensmanagement für Unternehmern</title>
		<link>https://prozessmaler.de/090-onboarding-wissensmanagement-fuer-unternehmern/</link>
		<pubDate>Thu, 10 Feb 2022 06:45:18 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Onboarding ist weitaus mehr als nur Einarbeitungspläne für neue Mitarbeiter. Gepaart mit einem Wissens- und Lernmanagement kann ein wertvolles Werkzeug für Unternehmer geschaffen werden.

In dieser Folge spreche ich mit Sebastian Schalkau (Mosaik Management Gmbh; Onboarder GmbH & Co KG) darüber, wie man die drei Säulen Onboarding, Wissens- und Lernmanagement erfolgreich im Unternehmen verknüpfen und integrieren kann.]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge spreche ich mit Sebastian Schalkau (Mosaik Management Gmbh; Onboarder GmbH &amp;amp; Co KG) darüber, wie man die drei Säulen Onboarding, Wissens- und Lernmanagement erfolgreich im Unternehmen verknüpfen und integrieren kann.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Onboarding &amp; Wissensmanagement für Unternehmern</itunes:title>
		<itunes:episode>90</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Onboarding ist weitaus mehr als nur Einarbeitungspläne für neue Mitarbeiter. Gepaart mit einem Wissens- und Lernmanagement kann ein wertvolles Werkzeug für Unternehmer geschaffen werden.

In dieser Folge spreche ich mit Sebastian Schalkau (Mosaik Management Gmbh; Onboarder GmbH &amp; Co KG) darüber, wie man die drei Säulen Onboarding, Wissens- und Lernmanagement erfolgreich im Unternehmen verknüpfen und integrieren kann.]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>089 Komplexität in Unternehmen</title>
		<link>https://prozessmaler.de/089-komplexitaet-in-unternehmen/</link>
		<pubDate>Wed, 02 Feb 2022 06:30:32 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Wenn Unternehmen wachsen, ist es völlig normal, dass es früher oder später etwas chaotisch wird. Viel zu sehr ist man mit dem Kerngeschäft beschäftigt. Umsatz- und Mitarbeiterwachstum gehen vor Ordnung und Struktur. Doch irgendwann kommt der Punkt, wo man genau diese braucht.

In diesem Podcast geht es darum, wie man einfach und pragmatisch für gute Organisation, reibungslose Geschäftsprozesse und die richtige IT-Unterstützung sorgt. Dabei geht es nicht um hochtrabende theoretische Exzellenz, sondern um Werkzeuge & Methoden, die ihre praktische Tauglichkeit schon jahrelang unter Beweis gestellt haben.]]></description>
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		<itunes:duration>00:33:29</itunes:duration>
		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In viele Unternehmen wird über die Komplexität geklagt. Vieles davon ist hausgemacht. In dieser Folge erläutere ich, wo die Komplexität herkommt, welche Symptome sie mit sich bringt und was man dagegen tun kann.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Komplexität in Unternehmen</itunes:title>
		<itunes:episode>89</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Wenn Unternehmen wachsen, ist es völlig normal, dass es früher oder später etwas chaotisch wird. Viel zu sehr ist man mit dem Kerngeschäft beschäftigt. Umsatz- und Mitarbeiterwachstum gehen vor Ordnung und Struktur. Doch irgendwann kommt der Punkt, wo man genau diese braucht.

In diesem Podcast geht es darum, wie man einfach und pragmatisch für gute Organisation, reibungslose Geschäftsprozesse und die richtige IT-Unterstützung sorgt. Dabei geht es nicht um hochtrabende theoretische Exzellenz, sondern um Werkzeuge &amp; Methoden, die ihre praktische Tauglichkeit schon jahrelang unter Beweis gestellt haben.]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>088 Wachstumsschmerzen von KMU - und wo diese herkommen</title>
		<link>https://prozessmaler.de/088-wachstumsschmerzen-von-kmu-und-wo-diese-herkommen/</link>
		<pubDate>Wed, 26 Jan 2022 09:04:13 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Wenn Unternehmen wachsen, ist es völlig normal, dass es früher oder später etwas chaotisch wird. Viel zu sehr ist man mit dem Kerngeschäft beschäftigt. Umsatz- und Mitarbeiterwachstum gehen vor Ordnung und Struktur. Doch irgendwann kommt der Punkt, wo man genau diese braucht.

In diesem Podcast geht es darum, wie man einfach und pragmatisch für gute Organisation, reibungslose Geschäftsprozesse und die richtige IT-Unterstützung sorgt. Dabei geht es nicht um hochtrabende theoretische Exzellenz, sondern um Werkzeuge & Methoden, die ihre praktische Tauglichkeit schon jahrelang unter Beweis gestellt haben.]]></description>
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		<itunes:duration>00:34:54</itunes:duration>
		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folgespreche ich über typische Wachstumsschmerzen von KMU und wo wirklich die Ursachen dafür liegen.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Wachstumsschmerzen von KMU - und wo diese herkommen</itunes:title>
		<itunes:episode>88</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Wenn Unternehmen wachsen, ist es völlig normal, dass es früher oder später etwas chaotisch wird. Viel zu sehr ist man mit dem Kerngeschäft beschäftigt. Umsatz- und Mitarbeiterwachstum gehen vor Ordnung und Struktur. Doch irgendwann kommt der Punkt, wo man genau diese braucht.

In diesem Podcast geht es darum, wie man einfach und pragmatisch für gute Organisation, reibungslose Geschäftsprozesse und die richtige IT-Unterstützung sorgt. Dabei geht es nicht um hochtrabende theoretische Exzellenz, sondern um Werkzeuge &amp; Methoden, die ihre praktische Tauglichkeit schon jahrelang unter Beweis gestellt haben.]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>087 5 Gründe, warum Prozesse nicht gelebt werden</title>
		<link>https://prozessmaler.de/087-5-gruende-warum-prozesse-nicht-gelebt-werden/</link>
		<pubDate>Wed, 19 Jan 2022 10:58:57 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Wenn Unternehmen wachsen, ist es völlig normal, dass es früher oder später etwas chaotisch wird. Viel zu sehr ist man mit dem Kerngeschäft beschäftigt. Umsatz- und Mitarbeiterwachstum gehen vor Ordnung und Struktur. Doch irgendwann kommt der Punkt, wo man genau diese braucht.

In diesem Podcast geht es darum, wie man einfach und pragmatisch für gute Organisation, reibungslose Geschäftsprozesse und die richtige IT-Unterstützung sorgt. Dabei geht es nicht um hochtrabende theoretische Exzellenz, sondern um Werkzeuge & Methoden, die ihre praktische Tauglichkeit schon jahrelang unter Beweis gestellt haben.]]></description>
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		<itunes:duration>00:43:43</itunes:duration>
		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge gehe ich auf die 5 wesentlichen Gründe dafür ein, warum Prozesse einfach nicht so gelebt werden wie geplant.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>5 Gründe, warum Prozesse nicht gelebt werden</itunes:title>
		<itunes:episode>87</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Wenn Unternehmen wachsen, ist es völlig normal, dass es früher oder später etwas chaotisch wird. Viel zu sehr ist man mit dem Kerngeschäft beschäftigt. Umsatz- und Mitarbeiterwachstum gehen vor Ordnung und Struktur. Doch irgendwann kommt der Punkt, wo man genau diese braucht.

In diesem Podcast geht es darum, wie man einfach und pragmatisch für gute Organisation, reibungslose Geschäftsprozesse und die richtige IT-Unterstützung sorgt. Dabei geht es nicht um hochtrabende theoretische Exzellenz, sondern um Werkzeuge &amp; Methoden, die ihre praktische Tauglichkeit schon jahrelang unter Beweis gestellt haben.]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>PMG015 Ist- vs.Soll-Prozesse</title>
		<link>https://prozessmaler.de/pmg015-ist-vs-soll-prozesse/</link>
		<pubDate>Tue, 04 Jan 2022 09:48:15 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[In der Season Prozessmanagement-Grundlagen gebe ich Einblicke in die Werkzeuge und Methoden des Prozessmanagements, wie ich sie in der Praxis einsetze und was dabei zu beachten ist.]]></description>
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		<itunes:duration>00:09:37</itunes:duration>
		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Am Beispiel eines Navigationsgerätes erkläre ich, warum es nicht sinnvoll ist, in (Veränderungs)Projekten auf die Ist-Prozesse zu verzichten.</itunes:subtitle>
		<itunes:episode>15</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[In der Season Prozessmanagement-Grundlagen gebe ich Einblicke in die Werkzeuge und Methoden des Prozessmanagements, wie ich sie in der Praxis einsetze und was dabei zu beachten ist.]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>PMG014 Prozess-Interviews</title>
		<link>https://prozessmaler.de/pmg014-prozess-interviews/</link>
		<pubDate>Thu, 09 Dec 2021 06:48:37 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[In der Season Prozessmanagement-Grundlagen gebe ich Einblicke in die Werkzeuge und Methoden des Prozessmanagements, wie ich sie in der Praxis einsetze und was dabei zu beachten ist.]]></description>
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		<itunes:duration>00:09:23</itunes:duration>
		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge erläutere ich, was Prozess-Interviews sind, wie man diese strukturiert durchführt und welche Erfolgsfaktoren besonders wichtig sind.</itunes:subtitle>
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        <title>PMG013 Prozess-Workshops</title>
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		<pubDate>Tue, 30 Nov 2021 05:41:44 +0000</pubDate>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge erläutere ich, was Prozess-Workshops sind und welche Erfolgsfaktoren besonders wichtig sind.</itunes:subtitle>
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        <title>PMG012 Prozessaufnahmen</title>
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		<pubDate>Mon, 22 Nov 2021 05:44:37 +0000</pubDate>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge beschäftige ich mich mit der Prozessaufnahme. Welche Methoden gibt es? Muss es überhaupt sein, und wenn ja Wie detailliert?</itunes:subtitle>
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        <title>PMG011 Prozessgestaltung</title>
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		<pubDate>Mon, 08 Nov 2021 05:12:26 +0000</pubDate>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge beschäftige ich mich damit, was eigentlich Prozessgestaltung ist und warum sich dahinter mehr versteckt als nur &amp;quot;neue Prozesse&amp;quot;</itunes:subtitle>
		<itunes:episode>11</itunes:episode>
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        <title>PMG010 Prozessanalyse</title>
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		<pubDate>Tue, 02 Nov 2021 07:27:51 +0000</pubDate>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge gebe ich einen Überblick darüber, wie man einfach seine Prozesse analysieren kann.</itunes:subtitle>
		<itunes:episode>10</itunes:episode>
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        <title>PMG009 Überblick Prozessmodellierung</title>
		<link>https://prozessmaler.de/pmg009-ueberblick-prozessmodellierung/</link>
		<pubDate>Wed, 20 Oct 2021 08:12:26 +0000</pubDate>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge gebe ich einen kurzen Überblick über Möglichkeiten der Prozessmodellierung und der so genannten Notationen.</itunes:subtitle>
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	<item>
        <title>PMG008 Prozessmanagement Rollen</title>
		<link>https://prozessmaler.de/pmg008-prozessmanagement-rollen/</link>
		<pubDate>Thu, 14 Oct 2021 05:46:47 +0000</pubDate>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge gebe ich einen kurzen Überblick über mögliche Rollen für das Prozessmanagement und erkläre, welche davon wirklich wichtig sind.</itunes:subtitle>
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	<item>
        <title>PMG007 Verantwortlichkeiten</title>
		<link>https://prozessmaler.de/pmg007-verantwortlichkeiten/</link>
		<pubDate>Fri, 08 Oct 2021 04:56:51 +0000</pubDate>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge beschäftige ich mich damit, welche Verantwortlichkeiten es in Unternehmen gibt und wie man Aufbauorganisation und team-unabhängige Ergebnisorientierung zusammen gestalten kann.</itunes:subtitle>
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	<item>
        <title>PMG006 Rollen</title>
		<link>https://prozessmaler.de/pmg006-rollen/</link>
		<pubDate>Mon, 04 Oct 2021 04:33:44 +0000</pubDate>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge erkläre ich, was Rollen sind und warum diese so wichtig sind, um Verantwortlichkeiten &amp;amp; Zuständigkeiten zu gestalten.</itunes:subtitle>
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	<item>
        <title>PMG005 Prozessdokumentation</title>
		<link>https://prozessmaler.de/pmg005-prozessdokumentation/</link>
		<pubDate>Wed, 29 Sep 2021 05:13:24 +0000</pubDate>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge gebe ich einen kurzen Überblick über Arten und Möglichkeiten, Prozesse zu dokumentieren, und worauf zu achten ist.</itunes:subtitle>
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	<item>
        <title>PMG004 Die Prozesslandkarte</title>
		<link>https://prozessmaler.de/pmg004-die-prozesslandkarte/</link>
		<pubDate>Thu, 23 Sep 2021 04:44:19 +0000</pubDate>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge erkläre ich, was eine Prozesslandkarte ist und warum ich dringend empfehle, der Prozesslandkarte höchste Aufmerksamkeit zu widmen.</itunes:subtitle>
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	<item>
        <title>086 Führung &amp; Führungskultur</title>
		<link>https://prozessmaler.de/086-fuehrung-fuehrungskultur/</link>
		<pubDate>Tue, 21 Sep 2021 05:16:01 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Was gehört zur Führung? Was ist Führungskultur? Welche Rolle Spielen die Ängste? Und wie wichtig sind Methoden wirklich?

Diese und mehr Fragen bespreche ich mit Francoise Hontoy in der Folge zum Thema "Führung & Führungskultur".]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Was gehört zur Führung? Was ist Führungskultur? Welche Rolle Spielen die Ängste? Und wie wichtig sind Methoden wirklich?&#13;
&#13;
Diese und mehr Fragen bespreche ich mit Francoise Hontoy in der Folge zum Thema &amp;quot;Führung &amp;amp; Führungskultur&amp;quot;.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Führung &amp; Führungskultur</itunes:title>
		<itunes:episode>86</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Was gehört zur Führung? Was ist Führungskultur? Welche Rolle Spielen die Ängste? Und wie wichtig sind Methoden wirklich?

Diese und mehr Fragen bespreche ich mit Francoise Hontoy in der Folge zum Thema &quot;Führung &amp; Führungskultur&quot;.]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>PMG003 Prozessorientierung</title>
		<link>https://prozessmaler.de/pmg003-prozessorientierung/</link>
		<pubDate>Tue, 14 Sep 2021 04:32:12 +0000</pubDate>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge erkläre ich, was Prozessorientierung bedeutet.</itunes:subtitle>
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	<item>
        <title>PMG002 Der Prozess</title>
		<link>https://prozessmaler.de/pmg002-der-prozess/</link>
		<pubDate>Wed, 08 Sep 2021 06:38:36 +0000</pubDate>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge beschäftige ich mich damit, was eigentlich ein Prozess ist und welche Bestandteile er enthält.</itunes:subtitle>
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	<item>
        <title>001 Prozessmanagement-Strategien und -Konzepte</title>
		<link>https://prozessmaler.de/001-prozessmanagement-strategien-und-konzepte/</link>
		<pubDate>Wed, 01 Sep 2021 05:07:46 +0000</pubDate>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge beschäftige ich mich damit, worauf es bei der Gestaltung der richtigen Prozessmanagement-Strategie ankommt.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Prozessmanagement-Strategien und -Konzepte</itunes:title>
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	<item>
        <title>085 Veränderungen im Prozessmaler Podcast</title>
		<link>https://prozessmaler.de/085-veraenderungen-im-prozessmaler-podcast/</link>
		<pubDate>Tue, 31 Aug 2021 08:03:28 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Es ist mal wieder Zeit für ein bisschen was Neues. Hier informiere ich euch kurz, was ich so Neues plane.]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Es ist mal wieder Zeit für ein bisschen was Neues. Hier informiere ich euch kurz, was ich so Neues plane.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Veränderungen im Prozessmaler Podcast</itunes:title>
		<itunes:episode>85</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Es ist mal wieder Zeit für ein bisschen was Neues. Hier informiere ich euch kurz, was ich so Neues plane.]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>084 Digitale Arbeitsplätze für KMU</title>
		<link>https://prozessmaler.de/084-digitale-arbeitsplaetze-fuer-kmu/</link>
		<pubDate>Mon, 16 Aug 2021 06:24:02 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Und dann kam Corona. Und viele hat es eiskalt erwischt. Denn sie waren nicht in der Lage, ihre Arbeiten von einem anderen Ort außer dem Firmen-Büro auszuführen. Seitdem hat sich viel getan. Oder doch nicht?

In dieser Folge spreche ich mit Matthias Tinnemeier (SQUILD) darüber, welche Möglichkeiten und Werkzeuge es für KMU gibt, ihre Arbeitsplätze zu digitalisieren.

Inhalt & Themen:
1.	Blitzlicht – das Arbeiten vor und nach Corona: was hat sich getan?
2.	Herausforderungen und Anforderungen der KMU
3.	Möglichkeiten & Werkzeuge: wie digitalisiere ich meine Arbeitsplätze
4.	Tipps & Tricks]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
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		<itunes:title>Digitale Arbeitsplätze für KMU</itunes:title>
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		<itunes:summary><![CDATA[Und dann kam Corona. Und viele hat es eiskalt erwischt. Denn sie waren nicht in der Lage, ihre Arbeiten von einem anderen Ort außer dem Firmen-Büro auszuführen. Seitdem hat sich viel getan. Oder doch nicht?

In dieser Folge spreche ich mit Matthias Tinnemeier (SQUILD) darüber, welche Möglichkeiten und Werkzeuge es für KMU gibt, ihre Arbeitsplätze zu digitalisieren.

Inhalt &amp; Themen:
1.	Blitzlicht – das Arbeiten vor und nach Corona: was hat sich getan?
2.	Herausforderungen und Anforderungen der KMU
3.	Möglichkeiten &amp; Werkzeuge: wie digitalisiere ich meine Arbeitsplätze
4.	Tipps &amp; Tricks]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>083 Überblick Arbeitsrecht für Unternehmer</title>
		<link>https://prozessmaler.de/83-ueberblick-arbeitsrecht-fuer-unternehmer/</link>
		<pubDate>Mon, 02 Aug 2021 07:43:56 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Je größer die Unternehmen, desto größer der Personal- und Rechtsbereich. Kleine Unternehmen haben diesen Luxus oft nicht. Sie müssen auf viele Themen selbst achten und dann mit ihren externen Experten angehen.

In dieser Folge spreche ich mit Axel Brodehl darüber, welche arbeitsrechtlichen Themen für Unternehmer wichtig sind.
  
Inhalt & Themen:
1.	Arbeitsrecht – eine Übersicht: was müssen Unternehmer auf dem Schirm haben
2.	Irgendwann kracht es: Mediation zur Konfliktlösung
3.	Home Office & Co – zusätzliche Herausforderungen durch Corona]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge spreche ich mit Axel Brodehl darüber, welche arbeitsrechtlichen Themen für Unternehmer wichtig sind.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Überblick Arbeitsrecht für Unternehmer</itunes:title>
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		<itunes:summary><![CDATA[Je größer die Unternehmen, desto größer der Personal- und Rechtsbereich. Kleine Unternehmen haben diesen Luxus oft nicht. Sie müssen auf viele Themen selbst achten und dann mit ihren externen Experten angehen.

In dieser Folge spreche ich mit Axel Brodehl darüber, welche arbeitsrechtlichen Themen für Unternehmer wichtig sind.
  
Inhalt &amp; Themen:
1.	Arbeitsrecht – eine Übersicht: was müssen Unternehmer auf dem Schirm haben
2.	Irgendwann kracht es: Mediation zur Konfliktlösung
3.	Home Office &amp; Co – zusätzliche Herausforderungen durch Corona]]></itunes:summary>
		
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        <title>082 Führung auf Distanz</title>
		<link>https://prozessmaler.de/082-fuehrung-auf-distanz/</link>
		<pubDate>Mon, 19 Jul 2021 08:25:00 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Führung ist ein wichtiger Erfolgsfaktor in Unternehmen. Dabei gibt es viel zu berücksichtigen: unterschiedliche Führungsstile, unterschiedliche Situationen, unterschiedliche Menschentypen. Noch herausfordernder wird es, wenn man seine Führungsaufgaben nicht vor Ort, sondern auf Distanz wahrnehmen muss.

In dieser Folge spreche ich mit Sabrina Heilig (Potenzialwerk) über Führung auf Distanz und was es dabei zu berücksichtigen gibt.

Inhalt & Themen:
1.	Führung – Was bedeutet das eigentlich?
2.	Status Quo – Führung in KMU 
3.	Corona & Globalisierung: Führung auf Distanz – Möglichkeiten und Fallstricke
4.	Tipps & Tricks]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge spreche ich mit Sabrina Heilig (Potenzialwerk) über Führung auf Distanz und was es dabei zu berücksichtigen gibt.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Führung auf Distanz</itunes:title>
		<itunes:episode>82</itunes:episode>
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		<itunes:summary><![CDATA[Führung ist ein wichtiger Erfolgsfaktor in Unternehmen. Dabei gibt es viel zu berücksichtigen: unterschiedliche Führungsstile, unterschiedliche Situationen, unterschiedliche Menschentypen. Noch herausfordernder wird es, wenn man seine Führungsaufgaben nicht vor Ort, sondern auf Distanz wahrnehmen muss.

In dieser Folge spreche ich mit Sabrina Heilig (Potenzialwerk) über Führung auf Distanz und was es dabei zu berücksichtigen gibt.

Inhalt &amp; Themen:
1.	Führung – Was bedeutet das eigentlich?
2.	Status Quo – Führung in KMU 
3.	Corona &amp; Globalisierung: Führung auf Distanz – Möglichkeiten und Fallstricke
4.	Tipps &amp; Tricks]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>081 Nachhaltigkeit in KMU</title>
		<link>https://prozessmaler.de/081-nachhaltigkeit-in-kmu/</link>
		<pubDate>Mon, 28 Jun 2021 05:53:56 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Kaum ein Begriff hat die letzten Jahre so geprägt wie „Nachhaltigkeit“. Dabei ist der Begriff wirklich mächtig und umfasst ein ganzes Bündel an Zielen, Maßnahmen und auch Meinungen. Doch eins ist klar: Nachhaltigkeit ist genauso Sache für Unternehmen wie für jeden einzelnen.

In dieser Folge spreche ich mit Beate Bruckner (UBP) darüber, wie KMU nachhaltig handeln können.

Inhalt & Themen:
1.	Nachhaltigkeit – Was bedeutet das eigentlich?
2.	Status Quo – Nachhaltigkeit in KMU 
3.	Möglichkeiten & Maßnahmen für nachhaltiges Handeln Fallstricke
4.	Tipps & Tricks]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge spreche ich mit Beate Bruckner (UBP) darüber, wie KMU nachhaltig handeln können.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Nachhaltigkeit in KMU</itunes:title>
		<itunes:episode>81</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Kaum ein Begriff hat die letzten Jahre so geprägt wie „Nachhaltigkeit“. Dabei ist der Begriff wirklich mächtig und umfasst ein ganzes Bündel an Zielen, Maßnahmen und auch Meinungen. Doch eins ist klar: Nachhaltigkeit ist genauso Sache für Unternehmen wie für jeden einzelnen.

In dieser Folge spreche ich mit Beate Bruckner (UBP) darüber, wie KMU nachhaltig handeln können.

Inhalt &amp; Themen:
1.	Nachhaltigkeit – Was bedeutet das eigentlich?
2.	Status Quo – Nachhaltigkeit in KMU 
3.	Möglichkeiten &amp; Maßnahmen für nachhaltiges Handeln Fallstricke
4.	Tipps &amp; Tricks]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>080 Augmented Reality (AR) für KMU</title>
		<link>https://prozessmaler.de/080-augmented-reality-ar-fuer-kmu/</link>
		<pubDate>Mon, 14 Jun 2021 05:50:52 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Mal schnell geschaut, wie das rote Sofa in mein Wohnzimmer passt oder der ovale Beistelltisch im Schlafzimmer aussieht. Solche oder ähnliche Anwendungen kennen sicherlich viele schon. Oft haben wir entsprechende Apps auf dem Smartphone, mit denen wir ein bisschen als Privatpersonen austesten. Doch was bringt mir AR für mein eigenes Unternehmen? Wie sieht es aus, wenn ich plötzlich nicht mehr Anwender, sondern Anbieter bin?

In dieser Folge spreche ich mit Dennis Ahrens über Möglichkeiten & Nutzen von AR für KMU und welche Rolle AR bei Veränderungen spielen wird.

Inhalt & Themen:
1.	Was ist eigentlich Augmented Reality – ein paar Einsatzbeispiele 
2.	Nutzen und Vorteile eines Einsatzes von AR
3.	Wie gehe ich vor, wenn ich AR einführen möchte
4.	Tipps & Tricks]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge spreche ich mit Dennis Ahrens über Möglichkeiten &amp;amp; Nutzen von AR für KMU und welche Rolle AR bei Veränderungen spielen wird.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Augmented Reality (AR) für KMU</itunes:title>
		<itunes:episode>80</itunes:episode>
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		<itunes:summary><![CDATA[Mal schnell geschaut, wie das rote Sofa in mein Wohnzimmer passt oder der ovale Beistelltisch im Schlafzimmer aussieht. Solche oder ähnliche Anwendungen kennen sicherlich viele schon. Oft haben wir entsprechende Apps auf dem Smartphone, mit denen wir ein bisschen als Privatpersonen austesten. Doch was bringt mir AR für mein eigenes Unternehmen? Wie sieht es aus, wenn ich plötzlich nicht mehr Anwender, sondern Anbieter bin?

In dieser Folge spreche ich mit Dennis Ahrens über Möglichkeiten &amp; Nutzen von AR für KMU und welche Rolle AR bei Veränderungen spielen wird.

Inhalt &amp; Themen:
1.	Was ist eigentlich Augmented Reality – ein paar Einsatzbeispiele 
2.	Nutzen und Vorteile eines Einsatzes von AR
3.	Wie gehe ich vor, wenn ich AR einführen möchte
4.	Tipps &amp; Tricks]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>079 Mentoring im Unternehmen</title>
		<link>https://prozessmaler.de/079-mentoring-im-unternehmen/</link>
		<pubDate>Mon, 31 May 2021 03:36:25 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Mitarbeiterbindung, Wissenstransfer, Kompetenzentwicklung, Onboarding, Culture-Change und Faire Chancen für mehr Diversität – Mentoring ist ein Werkzeug, welches in keinem Unternehmen fehlen sollte 

In dieser Folge spreche ich mit Christine Schmitt – Mentoring im Unternehmen über Möglichkeiten und Nutzen eines Mentoring.

Inhalt & Themen:

1.	Mentoring vs. Coaching vs. Training & Weiterbildung
2.	Welche Faktoren sind für den Erfolg von Mentoring wichtig?
3.	Der Mentoring Prozess: wie kann ich Mentoring in mein Unternehmen integrieren.
4.	Tipps & Tricks]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge spreche ich mit Christine Schmitt – Mentoring im Unternehmen über Möglichkeiten und Nutzen eines Mentoring.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Mentoring im Unternehmen</itunes:title>
		<itunes:episode>79</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Mitarbeiterbindung, Wissenstransfer, Kompetenzentwicklung, Onboarding, Culture-Change und Faire Chancen für mehr Diversität – Mentoring ist ein Werkzeug, welches in keinem Unternehmen fehlen sollte 

In dieser Folge spreche ich mit Christine Schmitt – Mentoring im Unternehmen über Möglichkeiten und Nutzen eines Mentoring.

Inhalt &amp; Themen:

1.	Mentoring vs. Coaching vs. Training &amp; Weiterbildung
2.	Welche Faktoren sind für den Erfolg von Mentoring wichtig?
3.	Der Mentoring Prozess: wie kann ich Mentoring in mein Unternehmen integrieren.
4.	Tipps &amp; Tricks]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>078 Diversity Management in kleinen Unternehmen</title>
		<link>https://prozessmaler.de/078-diversity-management-in-kleinen-unternehmen/</link>
		<pubDate>Tue, 18 May 2021 15:22:19 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[„Diversity Management (auch Managing Diversity) bzw. Management der Vielfalt ist Teil des Personalwesens und wird meist im Sinne einer konstruktiven Nutzung der in einem Unternehmen oder einer anderen Organisation vorfindbaren personellen und sozialen Vielfalt verwendet.“ So Wikipedia.

In dieser Folge spreche ich mit Ulrike Reinhard darüber, was Diversity Management bedeutet, was man hierzu als Unternehmer berücksichtigen sollte und wie man Diversity Management erfolgreich in seinem Unternehmen betreibt.

Inhalt & Themen:
1.	Diversity Management – Was bedeutet das eigentlich?
2.	Status Quo – Unternehmen & Diversity im Jahr 2021
3.	Diversity in meinem Unternehmen – was muss ich beachten?
4.	Die ersten Schritte – Diversity Management in kleinen Unternehmen]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
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		<itunes:title>Diversity Management in kleinen Unternehmen</itunes:title>
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		<itunes:summary><![CDATA[„Diversity Management (auch Managing Diversity) bzw. Management der Vielfalt ist Teil des Personalwesens und wird meist im Sinne einer konstruktiven Nutzung der in einem Unternehmen oder einer anderen Organisation vorfindbaren personellen und sozialen Vielfalt verwendet.“ So Wikipedia.

In dieser Folge spreche ich mit Ulrike Reinhard darüber, was Diversity Management bedeutet, was man hierzu als Unternehmer berücksichtigen sollte und wie man Diversity Management erfolgreich in seinem Unternehmen betreibt.

Inhalt &amp; Themen:
1.	Diversity Management – Was bedeutet das eigentlich?
2.	Status Quo – Unternehmen &amp; Diversity im Jahr 2021
3.	Diversity in meinem Unternehmen – was muss ich beachten?
4.	Die ersten Schritte – Diversity Management in kleinen Unternehmen]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>077 Trends der digitalen Revolution</title>
		<link>https://prozessmaler.de/077-trends-der-digitalen-revolution/</link>
		<pubDate>Fri, 30 Apr 2021 05:14:22 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Digitalisierung? Das verbindet man oft nur mit Technologie und automatisierten Lösungen, die das Arbeiten verbessern. Doch es ist weitaus mehr. Die Veränderungen können / werden die Art des Zusammenlebens verändern, das Verhältnis von Staat und Bürger und die Vermittlung von Fähigkeiten und Wissen.

In dieser Folge spreche ich mit Carsten Lexa über die Veränderungen in der Gesellschaft durch die Digitalisierung und notwendige Kompetenzen. 

Inhalt & Themen:
1.	Status Quo – Digitalisierung, Deutschland & der Mensch im Jahr 2021
2.	Die Digitalisierung – welche Veränderungen erwarten uns?
3.	Welche Kompetenzen brauchen wir? Wie kriegen wir diese?
4.	Tipps & Tricks]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge spreche ich mit Carsten Lexa über die Veränderungen in der Gesellschaft durch die Digitalisierung und notwendige Kompetenzen.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Trends der digitalen Revolution</itunes:title>
		<itunes:episode>77</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Digitalisierung? Das verbindet man oft nur mit Technologie und automatisierten Lösungen, die das Arbeiten verbessern. Doch es ist weitaus mehr. Die Veränderungen können / werden die Art des Zusammenlebens verändern, das Verhältnis von Staat und Bürger und die Vermittlung von Fähigkeiten und Wissen.

In dieser Folge spreche ich mit Carsten Lexa über die Veränderungen in der Gesellschaft durch die Digitalisierung und notwendige Kompetenzen. 

Inhalt &amp; Themen:
1.	Status Quo – Digitalisierung, Deutschland &amp; der Mensch im Jahr 2021
2.	Die Digitalisierung – welche Veränderungen erwarten uns?
3.	Welche Kompetenzen brauchen wir? Wie kriegen wir diese?
4.	Tipps &amp; Tricks]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>076 Unternehmensanalysen für KMU</title>
		<link>https://prozessmaler.de/076-unternehmensanalysen-fuer-kmu/</link>
		<pubDate>Mon, 19 Apr 2021 06:10:45 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Unternehmer haben sehr viele Aufgaben und Herausforderungen zu bewältigen. Manchmal ist es aber wichtig, auch inne zu halten, sich Klarheit über den Status Quo zu verschaffen und daraus den richtigen Kurs abzuleiten.

In dieser Folge spreche ich mit Robert Hasse (Sente Gmbh) über Möglichkeiten und Maßnahmen einer Unternehmensanalyse.

Inhalt & Themen:
1.	Status Quo: was beschäftigt die KMU?
2.	Welche Faktoren sind wichtig für den Unternehmenserfolg?
3.	Wie analysiere ich mein Unternehmen? Wie finde ich passende Maßnahmen?
4.	Tipps & Tricks]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge spreche ich mit Robert Hasse (Sente Gmbh) über Möglichkeiten und Maßnahmen einer Unternehmensanalyse.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Unternehmensanalysen für KMU</itunes:title>
		<itunes:episode>76</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Unternehmer haben sehr viele Aufgaben und Herausforderungen zu bewältigen. Manchmal ist es aber wichtig, auch inne zu halten, sich Klarheit über den Status Quo zu verschaffen und daraus den richtigen Kurs abzuleiten.

In dieser Folge spreche ich mit Robert Hasse (Sente Gmbh) über Möglichkeiten und Maßnahmen einer Unternehmensanalyse.

Inhalt &amp; Themen:
1.	Status Quo: was beschäftigt die KMU?
2.	Welche Faktoren sind wichtig für den Unternehmenserfolg?
3.	Wie analysiere ich mein Unternehmen? Wie finde ich passende Maßnahmen?
4.	Tipps &amp; Tricks]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>075 HR-Prozesse in KMU</title>
		<link>https://prozessmaler.de/075-hr-prozesse-in-kmu/</link>
		<pubDate>Tue, 06 Apr 2021 05:17:43 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Es ist eine natürliche Entwicklung: ich mache mich selbständig, bekomme erste Aufträge. Irgendwann kommen so viele Aufträge, dass ich sie allein nicht mehr bearbeiten kann. Also stelle ich die ersten Mitarbeiter ein. Dann beginnt sich das Rad zu drehen: weitere Kunden, noch mehr Mitarbeiter. Und damit beginnt für das Unternehmen eine spannende Reise mit vielen neuen Herausforderungen, die man heutzutage gerne unter dem Betriff „HR – Human Ressources“ zusammenfasst. 

In dieser Folge spreche ich mit Heiko Banaszak  (b+p beratung und personal) über Erfolgsfaktoren im Bereich Personal.

Inhalt & Themen:
1.	Status Quo: HR in KMU
2.	Welche Faktoren sind für den Erfolg im HR wichtig?
3.	HR-Prozesse: wie integriere ich Personalthemen erfolgreich in meinem Unternehmen?
4.	Tipps & Tricks]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge spreche ich mit Heiko Banaszak  (b+p beratung und personal) über Erfolgsfaktoren im Bereich Personal.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>HR-Prozesse in KMU</itunes:title>
		<itunes:episode>75</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Es ist eine natürliche Entwicklung: ich mache mich selbständig, bekomme erste Aufträge. Irgendwann kommen so viele Aufträge, dass ich sie allein nicht mehr bearbeiten kann. Also stelle ich die ersten Mitarbeiter ein. Dann beginnt sich das Rad zu drehen: weitere Kunden, noch mehr Mitarbeiter. Und damit beginnt für das Unternehmen eine spannende Reise mit vielen neuen Herausforderungen, die man heutzutage gerne unter dem Betriff „HR – Human Ressources“ zusammenfasst. 

In dieser Folge spreche ich mit Heiko Banaszak  (b+p beratung und personal) über Erfolgsfaktoren im Bereich Personal.

Inhalt &amp; Themen:
1.	Status Quo: HR in KMU
2.	Welche Faktoren sind für den Erfolg im HR wichtig?
3.	HR-Prozesse: wie integriere ich Personalthemen erfolgreich in meinem Unternehmen?
4.	Tipps &amp; Tricks]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>074 Akquise für KMU</title>
		<link>https://prozessmaler.de/074-akquise-fuer-kmu/</link>
		<pubDate>Wed, 17 Mar 2021 05:26:51 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">podlove-2021-02-17t09:37:26+00:00-a9825231e710e3f</guid>
    	<description><![CDATA[Für mich war es immer ein Begriff, der Gänsehaut ausgelöst hat, aber nicht aus Vorfreude. Und ähnlich überlasse viele KMU die Akquise der Hoffnung. Dabei kann eine gut vorbereitet Akquise kontinuierlich für Neukunden sorgen.

In dieser Folge spreche ich mit Philipp Gotterbarm über Instrumente und Methoden für die Akquise.

Inhalt & Themen:
1.	Status Quo: wie machen KMU Akquise?
2.	Der Faktor Mensch und die Angst vor dem Nein
3.	Ein möglicher Akquise-Prozesse: Instrumente & Methoden 
4.	Tipps & Tricks]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge spreche ich mit Philipp Gotterbarm über Instrumente und Methoden für die Akquise.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Akquise für KMU</itunes:title>
		<itunes:episode>74</itunes:episode>
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		<itunes:summary><![CDATA[Für mich war es immer ein Begriff, der Gänsehaut ausgelöst hat, aber nicht aus Vorfreude. Und ähnlich überlasse viele KMU die Akquise der Hoffnung. Dabei kann eine gut vorbereitet Akquise kontinuierlich für Neukunden sorgen.

In dieser Folge spreche ich mit Philipp Gotterbarm über Instrumente und Methoden für die Akquise.

Inhalt &amp; Themen:
1.	Status Quo: wie machen KMU Akquise?
2.	Der Faktor Mensch und die Angst vor dem Nein
3.	Ein möglicher Akquise-Prozesse: Instrumente &amp; Methoden 
4.	Tipps &amp; Tricks]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>073 Zukunft KMU – Welche Stärken sind notwendig in dieser Welt des Wandels</title>
		<link>https://prozessmaler.de/073-zukunft-kmu-welche-staerken-sind-notwendig-in-dieser-welt-des-wandels/</link>
		<pubDate>Mon, 01 Mar 2021 09:06:40 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Beschleunigung und Veränderung erzeugen Chancen und Hoffnung – aber auch Unsicherheit und manchmal Angst. 2020 hat die Märkte über alle Branchen hinweg auf eine Weise durchgeschüttelt, die ihresgleichen sucht. Neben beschleunigter Digitalisierung und Automatisierung, den Herausforderungen des Klimawandels und sich verändernden globalen Strukturen haben wir mit einer Pandemie eine wahre Disruption erlebt. 

In dieser Folge spreche ich mit Prof. Tim Bruysten (richtwert.eu) darüber, welche Stärken Unternehmer und Unternehmen in diesen Zeiten des Wandels benötigen.

Inhalt & Themen:
1. Stärken im Wandel: was war wichtig, was ist wichtig, was wird wichtig?
2. Der Faktor Mensch
4. Tipps & Tricks]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge spreche ich mit Prof. Tim Bruysten (richtwert.eu) darüber, welche Stärken Unternehmer und Unternehmen in diesen Zeiten des Wandels benötigen.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Zukunft KMU – Welche Stärken sind notwendig in dieser Welt des Wandels</itunes:title>
		<itunes:episode>73</itunes:episode>
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		<itunes:summary><![CDATA[Beschleunigung und Veränderung erzeugen Chancen und Hoffnung – aber auch Unsicherheit und manchmal Angst. 2020 hat die Märkte über alle Branchen hinweg auf eine Weise durchgeschüttelt, die ihresgleichen sucht. Neben beschleunigter Digitalisierung und Automatisierung, den Herausforderungen des Klimawandels und sich verändernden globalen Strukturen haben wir mit einer Pandemie eine wahre Disruption erlebt. 

In dieser Folge spreche ich mit Prof. Tim Bruysten (richtwert.eu) darüber, welche Stärken Unternehmer und Unternehmen in diesen Zeiten des Wandels benötigen.

Inhalt &amp; Themen:
1. Stärken im Wandel: was war wichtig, was ist wichtig, was wird wichtig?
2. Der Faktor Mensch
4. Tipps &amp; Tricks]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>072 Arbeitsdokumentation</title>
		<link>https://prozessmaler.de/072-arbeitsdokumentation/</link>
		<pubDate>Mon, 15 Feb 2021 05:47:20 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Von der Arbeitszeiterfassung bis zum einfachen Besprechungsprotokoll: wir alle dokumentieren in unserem Unternehmen die unterschiedlichsten Sachen. Manches davon ist wichtig und unumgänglich. Anderes dagegen könnte sicherlich verbessert werden. Fakt ist: Alle diese Dokumente erzeugen riesige Mengen an Daten & Informationen.

In dieser Folge spreche ich mit Christopher Hall (membra.de) darüber, wie und mit welchen Tools man Effizienz in seiner Arbeitsdokumentation schaffen kann.

Inhalt & Themen:
1.	Status Quo: wie dokumentieren Unternehmen?
2.	Die unterschiedlichen Formen der Arbeitsdokumentation
3.	Werkzeuge und Tools zur Effizienzsteigerung
4.	Tipps & Tricks]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge spreche ich mit Christopher Hall (membra.de) darüber, wie und mit welchen Tools man Effizienz in seiner Arbeitsdokumentation schaffen kann.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Arbeitsdokumentation</itunes:title>
		<itunes:episode>72</itunes:episode>
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		<itunes:summary><![CDATA[Von der Arbeitszeiterfassung bis zum einfachen Besprechungsprotokoll: wir alle dokumentieren in unserem Unternehmen die unterschiedlichsten Sachen. Manches davon ist wichtig und unumgänglich. Anderes dagegen könnte sicherlich verbessert werden. Fakt ist: Alle diese Dokumente erzeugen riesige Mengen an Daten &amp; Informationen.

In dieser Folge spreche ich mit Christopher Hall (membra.de) darüber, wie und mit welchen Tools man Effizienz in seiner Arbeitsdokumentation schaffen kann.

Inhalt &amp; Themen:
1.	Status Quo: wie dokumentieren Unternehmen?
2.	Die unterschiedlichen Formen der Arbeitsdokumentation
3.	Werkzeuge und Tools zur Effizienzsteigerung
4.	Tipps &amp; Tricks]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>071 Retroperspektive zum Wandel meines Denkens</title>
		<link>https://prozessmaler.de/071-retroperspektive-zum-wandel-meines-denkens/</link>
		<pubDate>Wed, 27 Jan 2021 09:02:46 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Rechnet man mein praktisches Jahr der Diplomarbeit hinzu, beschäftige ich mich nun seit ca. 17 Jahren mit Geschäftsprozessen, der Organisation von Unternehmen und Abläufen und der Digitalisierung. Meine Projekte & Erfahrungen haben mich hier sehr geprägt, und auch einen deutlichen Wandel in meinem eigenen Denken & Handeln bewirkt.

In dieser Folge spreche ich darüber, wie und warum ich heute manchmal ganz gegensätzlich denke und handele, als ich das in meinen frühen Berufsjahren getan habe.

Inhalt & Themen:
1.	Wo ich gerade stehe
2.	Vom Diplomanden zum Unternehmer: die einzelnen Stationen
3.	Was ich Neulingen und alten Hasen empfehle]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge spreche ich darüber, wie und warum ich heute manchmal ganz gegensätzlich denke und handele, als ich das in meinen frühen Berufsjahren getan habe.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Retroperspektive zum Wandel meines Denkens</itunes:title>
		<itunes:episode>71</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Rechnet man mein praktisches Jahr der Diplomarbeit hinzu, beschäftige ich mich nun seit ca. 17 Jahren mit Geschäftsprozessen, der Organisation von Unternehmen und Abläufen und der Digitalisierung. Meine Projekte &amp; Erfahrungen haben mich hier sehr geprägt, und auch einen deutlichen Wandel in meinem eigenen Denken &amp; Handeln bewirkt.

In dieser Folge spreche ich darüber, wie und warum ich heute manchmal ganz gegensätzlich denke und handele, als ich das in meinen frühen Berufsjahren getan habe.

Inhalt &amp; Themen:
1.	Wo ich gerade stehe
2.	Vom Diplomanden zum Unternehmer: die einzelnen Stationen
3.	Was ich Neulingen und alten Hasen empfehle]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>070 Wachstumsprozesse</title>
		<link>https://prozessmaler.de/070-wachstumsprozesse/</link>
		<pubDate>Mon, 11 Jan 2021 07:15:05 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Viele Unternehmen geht es scheinbar gut: sie haben viele Aufträge und Kunden. Nicht wenige davon geraten immer wieder in Probleme. Ein möglicher Grund: sie schaffen das Wachstum nicht. Die Folge: Chaos, Ineffizient, Überlastung von Inhabern und Management.

In dieser Folge spreche ich mit Gertrud Hansel von der Schule für Unternehmer darüber, was beim Wachstum so alles passieren kann, wie man typische Fehler vermeidet und warum Prozesse & Strukturen so wichtig sind.

Inhalt & Themen:
1.	Der Unterschied: Selbständiger und Unternehmer
2.	Schritt-für-Schritt: typische Phasen des Wachstums
3.	Werkzeuge & Instrumente für erfolgreichen Wachstum 
4.	Tipps & Tricks]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge spreche ich mit Gertrud Hansel von der Schule für Unternehmer darüber, was beim Wachstum so alles passieren kann, wie man typische Fehler vermeidet und warum Prozesse &amp;amp; Strukturen so wichtig sind.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Wachstumsprozesse</itunes:title>
		<itunes:episode>70</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Viele Unternehmen geht es scheinbar gut: sie haben viele Aufträge und Kunden. Nicht wenige davon geraten immer wieder in Probleme. Ein möglicher Grund: sie schaffen das Wachstum nicht. Die Folge: Chaos, Ineffizient, Überlastung von Inhabern und Management.

In dieser Folge spreche ich mit Gertrud Hansel von der Schule für Unternehmer darüber, was beim Wachstum so alles passieren kann, wie man typische Fehler vermeidet und warum Prozesse &amp; Strukturen so wichtig sind.

Inhalt &amp; Themen:
1.	Der Unterschied: Selbständiger und Unternehmer
2.	Schritt-für-Schritt: typische Phasen des Wachstums
3.	Werkzeuge &amp; Instrumente für erfolgreichen Wachstum 
4.	Tipps &amp; Tricks]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>069 Logistik &amp; Supply Chain</title>
		<link>https://prozessmaler.de/069-logistik-supply-chain/</link>
		<pubDate>Mon, 28 Dec 2020 13:17:07 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Mehr als nur Lagerhaltung: von Anlieferung bis zur Auslieferung, von Einlagerung bis zur Auslagerung, von Einkauf bis zur Disposition. Die Supply Chain zieht sich einmal quer durch das Unternehmen. Und bietet damit viele Ansatzpunkte für Fehler & Schwachstellen, aber ebenso für Optimierungen und Effizienzsteigerung.

In dieser Folge rocke ich mit Reinhard Herges von LCT durch ein Medley der wichtigsten Logistikprozesse.

Inhalt & Themen:
1.	Klarheit: was versteht man unter Supply Chain
2.	Status Quo: Wo stehen die Unternehmen? 
3.	Kurzer Überblick über aktuelle Methoden, Möglichkeiten & Lösungen im Bereich Supply Chain
4.	Die ersten Schritte: Wie verbessere ich mein Supply Chain?]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge rocke ich mit Reinhard Herges von LCT durch ein Medley der wichtigsten Logistikprozesse.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Logistik &amp; Supply Chain</itunes:title>
		<itunes:episode>69</itunes:episode>
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		<itunes:summary><![CDATA[Mehr als nur Lagerhaltung: von Anlieferung bis zur Auslieferung, von Einlagerung bis zur Auslagerung, von Einkauf bis zur Disposition. Die Supply Chain zieht sich einmal quer durch das Unternehmen. Und bietet damit viele Ansatzpunkte für Fehler &amp; Schwachstellen, aber ebenso für Optimierungen und Effizienzsteigerung.

In dieser Folge rocke ich mit Reinhard Herges von LCT durch ein Medley der wichtigsten Logistikprozesse.

Inhalt &amp; Themen:
1.	Klarheit: was versteht man unter Supply Chain
2.	Status Quo: Wo stehen die Unternehmen? 
3.	Kurzer Überblick über aktuelle Methoden, Möglichkeiten &amp; Lösungen im Bereich Supply Chain
4.	Die ersten Schritte: Wie verbessere ich mein Supply Chain?]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>068 Prozesse, Trends und Veränderungen im Bankensektor</title>
		<link>https://prozessmaler.de/068-prozesse-trends-und-veraenderungen-im-bankensektor/</link>
		<pubDate>Mon, 14 Dec 2020 06:26:42 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Am 30.Oktober ist jeder Jahr Weltspartag. Früher für mich das Highlight, genauso wie mein kleines „Jeans-Sparbuch“. Seitdem hat sich viel getan, von Online-Banking bis zu mobilem Zahlen. Blockchain und vieles mehr steht unmittelbar bevor. 

In dieser Folge spreche ich mit Prof. Dr. Jessica Hastenteufel über Prozesse & Veränderungen im Bankensektor.

Inhalt & Themen:
1.	Status Quo: was ist grad los im Banken-Bereich?
2.	Trends und kommende Veränderungen: was treibt die Banken? 
3.	Faktor Mensch: Anforderungen an Banker, Berater & Kunden]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge spreche ich mit Prof. Dr. Jessica Hastenteufel über Prozesse &amp;amp; Veränderungen im Bankensektor.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Prozesse, Trends und Veränderungen im Bankensektor</itunes:title>
		<itunes:episode>68</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Am 30.Oktober ist jeder Jahr Weltspartag. Früher für mich das Highlight, genauso wie mein kleines „Jeans-Sparbuch“. Seitdem hat sich viel getan, von Online-Banking bis zu mobilem Zahlen. Blockchain und vieles mehr steht unmittelbar bevor. 

In dieser Folge spreche ich mit Prof. Dr. Jessica Hastenteufel über Prozesse &amp; Veränderungen im Bankensektor.

Inhalt &amp; Themen:
1.	Status Quo: was ist grad los im Banken-Bereich?
2.	Trends und kommende Veränderungen: was treibt die Banken? 
3.	Faktor Mensch: Anforderungen an Banker, Berater &amp; Kunden]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>067 Marketingautomatisierung</title>
		<link>https://prozessmaler.de/067-marketingautomatisierung/</link>
		<pubDate>Thu, 26 Nov 2020 06:29:46 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Es ist vielleicht einer der größten Bereiche im Digitalisierungsumfeld mit unzähligen Lösungen und Produkten: die Marketingautomatisierung. Zeit, sich einmal einen Überblick zu verschaffen, was heutzutage angesagt ist und was davon wirklich wichtig ist.

In dieser Folge spreche ich mit Marco Schröder über Möglichkeiten, Marketingprozesse zu optimieren und damit die Effizienz auf die Spitze zu treiben.

Inhalt & Themen:
1.	Status Quo: Wo stehen wir im Bereich des Marketings? 
2.	Kurzer Überblick über aktuelle Methoden, Möglichkeiten & Lösungen?
3.	Die ersten Schritte: Wie automatisiere ich mein Marketing?
4.	Tipps & Tricks]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge spreche ich mit Marco Schröder über Möglichkeiten, Marketingprozesse zu optimieren und damit die Effizienz auf die Spitze zu treiben.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Marketingautomatisierung</itunes:title>
		<itunes:episode>67</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Es ist vielleicht einer der größten Bereiche im Digitalisierungsumfeld mit unzähligen Lösungen und Produkten: die Marketingautomatisierung. Zeit, sich einmal einen Überblick zu verschaffen, was heutzutage angesagt ist und was davon wirklich wichtig ist.

In dieser Folge spreche ich mit Marco Schröder über Möglichkeiten, Marketingprozesse zu optimieren und damit die Effizienz auf die Spitze zu treiben.

Inhalt &amp; Themen:
1.	Status Quo: Wo stehen wir im Bereich des Marketings? 
2.	Kurzer Überblick über aktuelle Methoden, Möglichkeiten &amp; Lösungen?
3.	Die ersten Schritte: Wie automatisiere ich mein Marketing?
4.	Tipps &amp; Tricks]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>066 Digitalisierung der Gastro-Branche mit Thomas Beckert</title>
		<link>https://prozessmaler.de/066-digitalisierung-der-gastro-branche-mit-thomas-beckert/</link>
		<pubDate>Thu, 05 Nov 2020 06:56:54 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Es ist November 2020. Wir befinden uns mitten im zweiten Corona-Lockdown („light“). Unmittelbar und hart betroffen ist wieder die Gastronomie, die die Läden komplett dicht machen muss. Für viele ist das eine existenzbedrohende Maßnahme. Andere wiederum nutzen diese Zeit, um sich, ihre Betriebe und ihre Geschäftsmodelle weiterzuentwickeln. Nicht erst seit Corona gibt es hierfür viele gute Ansätze & Modelle aus dem Bereich der Digitalisierung.

In dieser Folge spreche ich mit Thomas Beckert (Gastro-on) über Digitalisierungs-Konzepte & Möglichkeiten für die Gastronomie.

Inhalt & Themen:
1.	Status-Quo Gastronomie
2.	Wie hat sich die Branche die letzten Jahre verändert? Was wird noch kommen?
3.	Aktuelle Möglichkeiten & Lösungen
4.	Tipps & Tricks]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge spreche ich mit Thomas Beckert (Gastro-on) über Digitalisierungs-Konzepte &amp;amp; Möglichkeiten für die Gastronomie.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Digitalisierung der Gastro-Branche mit Thomas Beckert</itunes:title>
		<itunes:episode>66</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Es ist November 2020. Wir befinden uns mitten im zweiten Corona-Lockdown („light“). Unmittelbar und hart betroffen ist wieder die Gastronomie, die die Läden komplett dicht machen muss. Für viele ist das eine existenzbedrohende Maßnahme. Andere wiederum nutzen diese Zeit, um sich, ihre Betriebe und ihre Geschäftsmodelle weiterzuentwickeln. Nicht erst seit Corona gibt es hierfür viele gute Ansätze &amp; Modelle aus dem Bereich der Digitalisierung.

In dieser Folge spreche ich mit Thomas Beckert (Gastro-on) über Digitalisierungs-Konzepte &amp; Möglichkeiten für die Gastronomie.

Inhalt &amp; Themen:
1.	Status-Quo Gastronomie
2.	Wie hat sich die Branche die letzten Jahre verändert? Was wird noch kommen?
3.	Aktuelle Möglichkeiten &amp; Lösungen
4.	Tipps &amp; Tricks]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>065 Internet of things (Iot)</title>
		<link>https://prozessmaler.de/065-internet-of-things-iot/</link>
		<pubDate>Wed, 28 Oct 2020 06:05:38 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Die Milch ist leer, doch kein Problem:  der Kühlschrank ist nicht nur mit dem Internet verbunden, sondern auch so intelligent, dass er gleich neue Milch nachbestellt. Solche oder ähnliche Beispiele für die Nutzung von IoT-Lösungen kennen sicherlich viele. Auch im Business gibt es viele sinnvolle Anwendungsmöglichkeiten, die das Leben deutlich vereinfachen.

In dieser Folge spreche ich mit Christoph Hilbert (ime) über praktische Einsatzmöglichkeiten von IoT-Lösungen in Unternehmen.

Inhalt & Themen:
1.	Was bedeutet überhaupt Internet of Things?
2.	Welche Einsatzmöglichkeiten gibt es bereits, welche werden kommen?
3.	Was sind die ersten Schritte in die Welt von IoT?
4.	Tipps & Tricks]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge spreche ich mit Christoph Hilbert (ime) über praktische Einsatzmöglichkeiten von IoT-Lösungen in Unternehmen.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Internet of things (Iot)</itunes:title>
		<itunes:episode>65</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Die Milch ist leer, doch kein Problem:  der Kühlschrank ist nicht nur mit dem Internet verbunden, sondern auch so intelligent, dass er gleich neue Milch nachbestellt. Solche oder ähnliche Beispiele für die Nutzung von IoT-Lösungen kennen sicherlich viele. Auch im Business gibt es viele sinnvolle Anwendungsmöglichkeiten, die das Leben deutlich vereinfachen.

In dieser Folge spreche ich mit Christoph Hilbert (ime) über praktische Einsatzmöglichkeiten von IoT-Lösungen in Unternehmen.

Inhalt &amp; Themen:
1.	Was bedeutet überhaupt Internet of Things?
2.	Welche Einsatzmöglichkeiten gibt es bereits, welche werden kommen?
3.	Was sind die ersten Schritte in die Welt von IoT?
4.	Tipps &amp; Tricks]]></itunes:summary>
		
<podcast:chapters type="application/json+chapters" url="https://prozessmaler.de/065-internet-of-things-iot/?chapters_format=pijson"/>	<itunes:explicit/></item>
	
	<item>
        <title>064 Change-Management bei Veränderungen</title>
		<link>https://prozessmaler.de/064-change-management-bei-veraenderungen/</link>
		<pubDate>Thu, 08 Oct 2020 07:32:08 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Stillstand bedeutet Rückschritt. Wir alle sind gezwungen, uns regelmäßig zu verändern. Oft tun wir das auch ganz unbewusst. Egal wie, es gibt viele Methoden und Werkzeuge, um diese Veränderungen zu bewältigen. Nicht erst seit kurzem ist Change-Management eine davon.

In dieser Folge spreche ich mit Carmen Krettek über Change-Management und welche Rolle dies bei Veränderungen in Unternehmen spielen kann.

Inhalt & Themen:

1.	Allgemein: Veränderungen: Status Quo in den Unternehmen.
2.	Was ist Change-Management?
3.	Welche Methoden und Werkzeuge bietet das Change-Management?
4.	Wie wende ich Change-Management in meinem Unternehmen an?
5.	Tipps & Tricks]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge spreche ich mit Carmen Krettek über Change-Management und welche Rolle dies bei Veränderungen in Unternehmen spielen kann.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Change-Management bei Veränderungen</itunes:title>
		<itunes:episode>64</itunes:episode>
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		<itunes:summary><![CDATA[Stillstand bedeutet Rückschritt. Wir alle sind gezwungen, uns regelmäßig zu verändern. Oft tun wir das auch ganz unbewusst. Egal wie, es gibt viele Methoden und Werkzeuge, um diese Veränderungen zu bewältigen. Nicht erst seit kurzem ist Change-Management eine davon.

In dieser Folge spreche ich mit Carmen Krettek über Change-Management und welche Rolle dies bei Veränderungen in Unternehmen spielen kann.

Inhalt &amp; Themen:

1.	Allgemein: Veränderungen: Status Quo in den Unternehmen.
2.	Was ist Change-Management?
3.	Welche Methoden und Werkzeuge bietet das Change-Management?
4.	Wie wende ich Change-Management in meinem Unternehmen an?
5.	Tipps &amp; Tricks]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>063 Digitales Arbeiten &amp; New Work</title>
		<link>https://prozessmaler.de/063-digitales-arbeiten-new-work/</link>
		<pubDate>Mon, 06 Apr 2020 05:52:17 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Neben Digitalisierung ist "New Work" eines der neuen Modewörter. Doch was verbirgt sich dahinter? Was macht einen digitalen Nomaden aus? Und wie gelingt der Sprung zur digitialen Arbeit und New Work? In dieser Folge spreche ich mit dem Experten Tobias Maucher über digitale Arbeit & New Work.

1.	Was bedeutet eigentlich New Work?
2.	Welche Methoden, Tools & Möglichkeiten gibt es?
3.	Wie schaffe ich die Transformation
4.	Tipps, Tricks und Empfehlungen]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge spreche ich mit dem Experten Tobias Maucher über digitale Arbeit &amp;amp; New Work.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Digitales Arbeiten &amp; New Work</itunes:title>
		<itunes:episode>63</itunes:episode>
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		<itunes:summary><![CDATA[Neben Digitalisierung ist &quot;New Work&quot; eines der neuen Modewörter. Doch was verbirgt sich dahinter? Was macht einen digitalen Nomaden aus? Und wie gelingt der Sprung zur digitialen Arbeit und New Work? In dieser Folge spreche ich mit dem Experten Tobias Maucher über digitale Arbeit &amp; New Work.

1.	Was bedeutet eigentlich New Work?
2.	Welche Methoden, Tools &amp; Möglichkeiten gibt es?
3.	Wie schaffe ich die Transformation
4.	Tipps, Tricks und Empfehlungen]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>062 Dies &amp; Das in der Logistik</title>
		<link>https://prozessmaler.de/062-dies-das-in-der-logistik/</link>
		<pubDate>Wed, 25 Mar 2020 09:06:42 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Wo fängt Logistik an, wo hört sie auf? Wie ist der Stellenwert der Logistik in den Unternehmen, und wo entstehen Konfliktpotentiale? Warum ist gute Planung so wichtig? Und wird die Digitalisierung den Menschen in der Logistik ersetzen?

In dieser Folge spreche ich mit Florian Karcher über allgemeine Logistik Themen.]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge spreche ich mit Florian Karcher über allgemeine Logistik Themen.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Dies &amp; Das in der Logistik</itunes:title>
		<itunes:episode>62</itunes:episode>
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		<itunes:summary><![CDATA[Wo fängt Logistik an, wo hört sie auf? Wie ist der Stellenwert der Logistik in den Unternehmen, und wo entstehen Konfliktpotentiale? Warum ist gute Planung so wichtig? Und wird die Digitalisierung den Menschen in der Logistik ersetzen?

In dieser Folge spreche ich mit Florian Karcher über allgemeine Logistik Themen.]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>061 Design Thinking</title>
		<link>https://prozessmaler.de/061-design-thinking/</link>
		<pubDate>Thu, 20 Feb 2020 06:44:50 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[„Agil“ ist immer noch in aller Munde. Neben Scrum und Kanban ist Design Thinking einer der bekanntesten Begriffen. Doch was steckt hier wirklich dahinter, und für welche Geschäftsprozesse kann man Design Thinking anwenden? In dieser Folge lüfte ich mit Andrea Grün von x-emotion die Geheimnisse.

Inhalt der Folge:

1. Was ist Design Thinking (allgemein)
2. Der Prozess hinter Design Thinking
3. Einsatzgebiete in den Unternehmen
4. Tipps & Tricks]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
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		<itunes:title>Design Thinking</itunes:title>
		<itunes:episode>61</itunes:episode>
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		<itunes:summary><![CDATA[„Agil“ ist immer noch in aller Munde. Neben Scrum und Kanban ist Design Thinking einer der bekanntesten Begriffen. Doch was steckt hier wirklich dahinter, und für welche Geschäftsprozesse kann man Design Thinking anwenden? In dieser Folge lüfte ich mit Andrea Grün von x-emotion die Geheimnisse.

Inhalt der Folge:

1. Was ist Design Thinking (allgemein)
2. Der Prozess hinter Design Thinking
3. Einsatzgebiete in den Unternehmen
4. Tipps &amp; Tricks]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>060 Digitalisierung als Chance sehen</title>
		<link>https://prozessmaler.de/pmal060/</link>
		<pubDate>Thu, 30 Jan 2020 05:25:01 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Digitalisierung und digitale Transformation sind mehr als nur IT & Systeme. In dieser Folge  spreche ich mit Thomas Wolter-Roessler (TWR Beratung) darüber, was es alles zu berücksichtigen gibt, wie man den Wandel schaffst und welche Rolle der Mensch spielt.

Inhalte:

1) Was bedeutet Digitalisierung?
2) Wie ist der aktuelle Stand in deutschen Unternehmen? Wie hat es sich die letzten Jahre entwickelt?
3) Digitalisierung als Chance: was müssen Unternehmen heute tun? Was haben sie davon?
4)Ausblick: das mittelständische Unternehmen 2030
5) Tipps & Tricks]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
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		<itunes:title>Digitalisierung als Chance sehen</itunes:title>
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		<itunes:summary><![CDATA[Digitalisierung und digitale Transformation sind mehr als nur IT &amp; Systeme. In dieser Folge  spreche ich mit Thomas Wolter-Roessler (TWR Beratung) darüber, was es alles zu berücksichtigen gibt, wie man den Wandel schaffst und welche Rolle der Mensch spielt.

Inhalte:

1) Was bedeutet Digitalisierung?
2) Wie ist der aktuelle Stand in deutschen Unternehmen? Wie hat es sich die letzten Jahre entwickelt?
3) Digitalisierung als Chance: was müssen Unternehmen heute tun? Was haben sie davon?
4)Ausblick: das mittelständische Unternehmen 2030
5) Tipps &amp; Tricks]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>059 Projektmanagement in der Praxis mit Jörg Walter</title>
		<link>https://prozessmaler.de/059-projektmanagement-in-der-praxis-mit-joerg-walter/</link>
		<pubDate>Mon, 27 May 2019 06:00:57 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[8. und finale Folge der Staffel „Projekte und Prozesse“

In dieser Folge spreche ich mit Jörg Walter, Spezialist für Projektmanagement, über seine Erfahrungen zum Thema Projekte & Prozesse.

Inhalt & Themen:

1.	Vorstellung Jörg Walter
2.	Was zeichnet ein erfolgreiches Projekt aus?
3.	Warum auch Projekte einen Prozess brauchen
4.	Die Wichtigkeit von Transparenz]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge spreche ich mit Jörg Walter, Spezialist für Projektmanagement, über seine Erfahrungen zum Thema Projekte &amp;amp; Prozesse.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Projektmanagement in der Praxis mit Jörg Walter</itunes:title>
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		<itunes:summary><![CDATA[8. und finale Folge der Staffel „Projekte und Prozesse“

In dieser Folge spreche ich mit Jörg Walter, Spezialist für Projektmanagement, über seine Erfahrungen zum Thema Projekte &amp; Prozesse.

Inhalt &amp; Themen:

1.	Vorstellung Jörg Walter
2.	Was zeichnet ein erfolgreiches Projekt aus?
3.	Warum auch Projekte einen Prozess brauchen
4.	Die Wichtigkeit von Transparenz]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>058 Prozesse implementieren</title>
		<link>https://prozessmaler.de/058-prozesse-implementieren/</link>
		<pubDate>Mon, 29 Apr 2019 06:00:08 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[7.Folge der Staffel „Projekte und Prozesse“

Das Projekt oder einzelne Aufgabenpakete nähern sich dem Ende. Software oder ähnliche IT-Lösungen sind entwickelt, getestet und für gut befunden. Jetzt heißt es, das alles noch zum Leben zu erwecken. Speziell hier ist es wichtig, die Geschäftsprozesse für die Einführung und das kommende Tagesgeschäft ordentlich zu dokumentieren, das Wissen einfach und pragmatisch zur Verfügung zu stellen und nachhaltig zu sichern.

In dieser Folge erkläre ich, was bei der Implementierung von Geschäftsprozessen wichtig ist und welcher Faktor der Mensch dabei spielt.

Inhalt & Themen:
1.	Wichtige Erfolgsfaktoren bei der Einführung neuer Lösungen und Prozesse
2.	Die richtige Prozessdokumentation
3.	Implementierte Lösungen, dann Ende?
4.	Tipps & Tricks]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge erkläre ich, was bei der Implementierung von Geschäftsprozessen wichtig ist und welcher Faktor der Mensch dabei spielt.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Prozesse implementieren</itunes:title>
		<itunes:episode>58</itunes:episode>
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		<itunes:summary><![CDATA[7.Folge der Staffel „Projekte und Prozesse“

Das Projekt oder einzelne Aufgabenpakete nähern sich dem Ende. Software oder ähnliche IT-Lösungen sind entwickelt, getestet und für gut befunden. Jetzt heißt es, das alles noch zum Leben zu erwecken. Speziell hier ist es wichtig, die Geschäftsprozesse für die Einführung und das kommende Tagesgeschäft ordentlich zu dokumentieren, das Wissen einfach und pragmatisch zur Verfügung zu stellen und nachhaltig zu sichern.

In dieser Folge erkläre ich, was bei der Implementierung von Geschäftsprozessen wichtig ist und welcher Faktor der Mensch dabei spielt.

Inhalt &amp; Themen:
1.	Wichtige Erfolgsfaktoren bei der Einführung neuer Lösungen und Prozesse
2.	Die richtige Prozessdokumentation
3.	Implementierte Lösungen, dann Ende?
4.	Tipps &amp; Tricks]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>057 Tests und Abnahme von IT-Lösungen</title>
		<link>https://prozessmaler.de/057-tests-und-abnahme-von-it-loesungen/</link>
		<pubDate>Mon, 22 Apr 2019 06:00:05 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[6.Folge der Staffel „Projekte und Prozesse“

Es ist die letzte Hürde, bevor neue IT-Lösungen implementiert werden können: Die Tests und Abnahmen der entwickelten Software & Co. Geschäftsprozesse können helfen, diese Aufgaben einfach und pragmatisch zu erledigen.

In dieser Folge erkläre ich, wie Geschäftsprozesse bei den Tests und Abnahmen der entwickelten IT-Lösungen unterstützen.

Inhalt & Themen:
1.	Status Quo: Wie Tests und Abnahmen oft stattfinden
2.	Die Basis: dokumentierte Geschäftsprozesse
3.	Vom Prozess zum Test und der Abnahme
4.	Tipps & Tricks]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge erkläre ich, wie Geschäftsprozesse bei den Tests und Abnahmen der entwickelten IT-Lösungen unterstützen.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Tests und Abnahme von IT-Lösungen</itunes:title>
		<itunes:episode>57</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[6.Folge der Staffel „Projekte und Prozesse“

Es ist die letzte Hürde, bevor neue IT-Lösungen implementiert werden können: Die Tests und Abnahmen der entwickelten Software &amp; Co. Geschäftsprozesse können helfen, diese Aufgaben einfach und pragmatisch zu erledigen.

In dieser Folge erkläre ich, wie Geschäftsprozesse bei den Tests und Abnahmen der entwickelten IT-Lösungen unterstützen.

Inhalt &amp; Themen:
1.	Status Quo: Wie Tests und Abnahmen oft stattfinden
2.	Die Basis: dokumentierte Geschäftsprozesse
3.	Vom Prozess zum Test und der Abnahme
4.	Tipps &amp; Tricks]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>056 Anforderungen beschreiben und dokumentieren</title>
		<link>https://prozessmaler.de/056-anforderungen-beschreiben-und-dokumentieren/</link>
		<pubDate>Mon, 15 Apr 2019 06:00:02 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[5.Folge der Staffel „Projekte und Prozesse“

Wer Software oder IT-Tools implementieren will, der muss seine Anforderungen klar und deutlich beschreiben und dokumentieren. Nicht immer einfach, denn diese Dokumente müssen von vielen Beteiligten gelesen und verstanden werden, damit Missverständnisse und Fehler vermieden werden.

In dieser Folge erkläre ich, wie man es schafft, über Geschäftsprozesse die richtigen Anforderungen zu definieren und zu beschreiben.

Inhalt & Themen:
1.	Was sind Anforderungen?
2.	Anforderungen bestimmen
3.	Anforderungen dokumentieren
4.	Tipps & Tricks]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge erkläre ich, wie man es schafft, über Geschäftsprozesse die richtigen Anforderungen zu definieren und zu beschreiben.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Anforderungen beschreiben und dokumentieren</itunes:title>
		<itunes:episode>56</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[5.Folge der Staffel „Projekte und Prozesse“

Wer Software oder IT-Tools implementieren will, der muss seine Anforderungen klar und deutlich beschreiben und dokumentieren. Nicht immer einfach, denn diese Dokumente müssen von vielen Beteiligten gelesen und verstanden werden, damit Missverständnisse und Fehler vermieden werden.

In dieser Folge erkläre ich, wie man es schafft, über Geschäftsprozesse die richtigen Anforderungen zu definieren und zu beschreiben.

Inhalt &amp; Themen:
1.	Was sind Anforderungen?
2.	Anforderungen bestimmen
3.	Anforderungen dokumentieren
4.	Tipps &amp; Tricks]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>055 Schnittstellen und Beteiligte identifizieren</title>
		<link>https://prozessmaler.de/055-schnittstellen-und-beteiligte-identifizieren/</link>
		<pubDate>Mon, 08 Apr 2019 06:00:01 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[4.Folge der Staffel „Projekte und Prozesse“

Kennen Sie das? Mitten im Projekt stellt man plötzlich erstaunt fest, dass es doch mehr Beteiligte gibt, als man ursprünglich geplant hat? Im schlimmsten Fall sind dann schon Aktivitäten erfolgt, die wieder auf null gesetzt werden müssen.  Oder man stellt spät fest, dass manche Lösungen überhaupt nicht konform oder sogar widersprüchlich zu anderen Themen und Prozessen sind. Prozesse helfen, über den Tellerrand zu schauen und alle 
notwendigen Projekt- und Prozessbeteiligte zu identifizieren.

In dieser Folge erkläre ich, was man mit Geschäftsprozessen die Schnittstellen definiert und alle Prozess- und Projektbeteiligte ermittelt.

Inhalt & Themen:
1.	Was ist eine Schnittstelle?
3.	Schnittstellen definieren und Beteiligte identifizieren
4.	Der unbekannte Dritte – oder die üblichen Verdächtigen
5.	Tipps & Tricks]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge erkläre ich, was man mit Geschäftsprozessen die Schnittstellen definiert und alle Prozess- und Projektbeteiligte ermittelt.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Schnittstellen und Beteiligte identifizieren</itunes:title>
		<itunes:episode>55</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[4.Folge der Staffel „Projekte und Prozesse“

Kennen Sie das? Mitten im Projekt stellt man plötzlich erstaunt fest, dass es doch mehr Beteiligte gibt, als man ursprünglich geplant hat? Im schlimmsten Fall sind dann schon Aktivitäten erfolgt, die wieder auf null gesetzt werden müssen.  Oder man stellt spät fest, dass manche Lösungen überhaupt nicht konform oder sogar widersprüchlich zu anderen Themen und Prozessen sind. Prozesse helfen, über den Tellerrand zu schauen und alle 
notwendigen Projekt- und Prozessbeteiligte zu identifizieren.

In dieser Folge erkläre ich, was man mit Geschäftsprozessen die Schnittstellen definiert und alle Prozess- und Projektbeteiligte ermittelt.

Inhalt &amp; Themen:
1.	Was ist eine Schnittstelle?
3.	Schnittstellen definieren und Beteiligte identifizieren
4.	Der unbekannte Dritte – oder die üblichen Verdächtigen
5.	Tipps &amp; Tricks]]></itunes:summary>
		
<podcast:chapters type="application/json+chapters" url="https://prozessmaler.de/055-schnittstellen-und-beteiligte-identifizieren/?chapters_format=pijson"/>	<itunes:explicit/></item>
	
	<item>
        <title>054 In 3 Schritten zum (prozessorientierten) Big Picture</title>
		<link>https://prozessmaler.de/054-in-3-schritten-zum-prozessorientierten-big-picture/</link>
		<pubDate>Mon, 01 Apr 2019 06:00:57 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[3.Folge der Staffel „Projekte und Prozesse“

Das Big Picture ist ein beliebtes Mittel, um sich jetzige und zukünftige Szenarien visuell darzustellen. Richtig wertvoll wird ein Big Picture vor allem, wenn man es prozessorientiert erstellt. Somit ebnet man den Weg für alle weiteren Prozess- und Projektaktivitäten.

In dieser Folge erkläre ich, wie man in 3 Schritten ein prozessorientiertes Big Picture erstellt.

Inhalt & Themen:
1.	Was ist ein Big Picture?
2.	Die 3 Schritte zur Erstellung eines prozessorientierten Big Picture
3.	Tipp & Tricks]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge erkläre ich, wie man in 3 Schritten ein prozessorientiertes Big Picture erstellt.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>In 3 Schritten zum (prozessorientierten) Big Picture</itunes:title>
		<itunes:episode>54</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[3.Folge der Staffel „Projekte und Prozesse“

Das Big Picture ist ein beliebtes Mittel, um sich jetzige und zukünftige Szenarien visuell darzustellen. Richtig wertvoll wird ein Big Picture vor allem, wenn man es prozessorientiert erstellt. Somit ebnet man den Weg für alle weiteren Prozess- und Projektaktivitäten.

In dieser Folge erkläre ich, wie man in 3 Schritten ein prozessorientiertes Big Picture erstellt.

Inhalt &amp; Themen:
1.	Was ist ein Big Picture?
2.	Die 3 Schritte zur Erstellung eines prozessorientierten Big Picture
3.	Tipp &amp; Tricks]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>053 Schritt für Schritt von der Idee bis zur Implementierung</title>
		<link>https://prozessmaler.de/053-schritt-fuer-schritt-von-der-idee-bis-zur-implementierung/</link>
		<pubDate>Mon, 25 Mar 2019 07:00:57 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[2.Folge der Staffel „Projekte und Prozesse“

Am Anfang steht eine Idee. Irgendwann wird daraus ein Projekt. In verschiedenen Phasen werden dann die einzelnen Inhalte definiert, entwickelt und umgesetzt. Am Ende werden dann die Lösungen in den täglichen Ablauf integriert. Projekt haben hier verschiedene Phasen. Das trifft auch auf die Geschäftsprozesse zu.

In dieser Folge erkläre ich aus Sicht des Prozessmanagements, wie aus einer ersten Idee ein gelebter Prozess im Tagesgeschäft wird.

Inhalt & Themen:
1. Prozessmanagement-Lebenszyklus und Projektphasen allgemein
2. Phasen von der Idee bis zum Prozess
3. Tipps & Tricks]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge erkläre ich aus Sicht des Prozessmanagements, wie aus einer ersten Idee ein gelebter Prozess im Tagesgeschäft wird.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Schritt für Schritt von der Idee bis zur Implementierung</itunes:title>
		<itunes:episode>53</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[2.Folge der Staffel „Projekte und Prozesse“

Am Anfang steht eine Idee. Irgendwann wird daraus ein Projekt. In verschiedenen Phasen werden dann die einzelnen Inhalte definiert, entwickelt und umgesetzt. Am Ende werden dann die Lösungen in den täglichen Ablauf integriert. Projekt haben hier verschiedene Phasen. Das trifft auch auf die Geschäftsprozesse zu.

In dieser Folge erkläre ich aus Sicht des Prozessmanagements, wie aus einer ersten Idee ein gelebter Prozess im Tagesgeschäft wird.

Inhalt &amp; Themen:
1. Prozessmanagement-Lebenszyklus und Projektphasen allgemein
2. Phasen von der Idee bis zum Prozess
3. Tipps &amp; Tricks]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>052 Prozessmanagement erfolgreich in Projekten integrieren</title>
		<link>https://prozessmaler.de/052-prozessmanagement-erfolgreich-in-projekten-integrieren/</link>
		<pubDate>Mon, 18 Mar 2019 05:43:47 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[1.Folge der Staffel „Projekte und Prozesse“

Die Erfahrung zeigt immer wieder, dass Prozessmanagement ein wichtiger Erfolgsfaktor. Früher oder später muss man an die Geschäftsprozesse ran. Wer das nicht tut, riskiert unklare Anforderungen, Missverständnisse und die Erreichung der Projektziele.

In dieser Folge erkläre ich, wie man mit ein paar simplen Ansätzen Prozessmanagement von Anfang an erfolgreich in sein Projekt integriert.

Inhalt & Themen:
1.	Status Quo - Wie ich Projekte oft erlebe
2.	Prozessmanagement in Projekte integrieren
3.	Vorteile und Nutzen
4.	Tipps & Tricks]]></description>
		<atom:link href="https://prozessmaler.de/052-prozessmanagement-erfolgreich-in-projekten-integrieren/#" rel="http://podlove.org/deep-link"/>
		
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge erkläre ich, wie man mit ein paar simplen Ansätzen Prozessmanagement von Anfang an erfolgreich in sein Projekt integriert.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Prozessmanagement erfolgreich in Projekten integrieren</itunes:title>
		<itunes:episode>52</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[1.Folge der Staffel „Projekte und Prozesse“

Die Erfahrung zeigt immer wieder, dass Prozessmanagement ein wichtiger Erfolgsfaktor. Früher oder später muss man an die Geschäftsprozesse ran. Wer das nicht tut, riskiert unklare Anforderungen, Missverständnisse und die Erreichung der Projektziele.

In dieser Folge erkläre ich, wie man mit ein paar simplen Ansätzen Prozessmanagement von Anfang an erfolgreich in sein Projekt integriert.

Inhalt &amp; Themen:
1.	Status Quo - Wie ich Projekte oft erlebe
2.	Prozessmanagement in Projekte integrieren
3.	Vorteile und Nutzen
4.	Tipps &amp; Tricks]]></itunes:summary>
		
<podcast:chapters type="application/json+chapters" url="https://prozessmaler.de/052-prozessmanagement-erfolgreich-in-projekten-integrieren/?chapters_format=pijson"/>	<itunes:explicit/></item>
	
	<item>
        <title>051 Intro zur Staffel „Projekte &amp; Prozesse“</title>
		<link>https://prozessmaler.de/051-intro-zur-staffel-projekte-prozesse/</link>
		<pubDate>Mon, 18 Mar 2019 05:40:51 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Initiale Folge der Staffel „Projekte und Prozesse“

Ein Projekt ohne Prozesse? Für mich schwer vorstellbar. Dennoch erlebe ich immer wieder, dass Geschäftsprozesse in neuen Projekten ignoriert werden. Die Folgen sind meist fatal.

In meiner ersten themenspezifischen Podcast-Season erläutere ich, wie man Projekte und Prozesse in Einklang bringt.

Inhalt & Themen:
1.	Weshalb diese Season?
2.	Was euch hier erwartet?]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In meiner ersten themenspezifischen Podcast-Staffel erläutere ich, wie man Projekte und Prozesse in Einklang bringt.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Intro zur Staffel „Projekte &amp; Prozesse“</itunes:title>
		<itunes:episode>51</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Initiale Folge der Staffel „Projekte und Prozesse“

Ein Projekt ohne Prozesse? Für mich schwer vorstellbar. Dennoch erlebe ich immer wieder, dass Geschäftsprozesse in neuen Projekten ignoriert werden. Die Folgen sind meist fatal.

In meiner ersten themenspezifischen Podcast-Season erläutere ich, wie man Projekte und Prozesse in Einklang bringt.

Inhalt &amp; Themen:
1.	Weshalb diese Season?
2.	Was euch hier erwartet?]]></itunes:summary>
		
<podcast:chapters type="application/json+chapters" url="https://prozessmaler.de/051-intro-zur-staffel-projekte-prozesse/?chapters_format=pijson"/>	<itunes:explicit/></item>
	
	<item>
        <title>050 50 Folgen Prozessmaler Podcast - Rückblick und Vorschau</title>
		<link>https://prozessmaler.de/050-50-folgen-prozessmaler-podcast-rueckblick-und-vorschau/</link>
		<pubDate>Mon, 07 Jan 2019 07:00:18 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Wow, wer hätte das gedacht! Es gibt wirklich genug Stoff, um 50 Folgen mit Prozessmanagement Themen zu füllen. Und ich habe das Gefühl, grade erst angefangen zu haben und dass noch Millionen Themen zu besprechen sind.

Nach 50 Podcast Folgen werfe ich in dieser Folge werfe ich einen Blick zurück und nach vorne.

Inhalt & Themen:

1.	Wie alles begann
2.	Wie ich die Podcasts bisher erlebe
3.	Was ich für die Zukunft plane]]></description>
		<atom:link href="https://prozessmaler.de/050-50-folgen-prozessmaler-podcast-rueckblick-und-vorschau/#" rel="http://podlove.org/deep-link"/>
		
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		<itunes:duration>00:27:56</itunes:duration>
		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Nach 50 Podcast Folgen werfe ich in dieser Folge werfe ich einen Blick zurück und nach vorne.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>50 Folgen Prozessmaler Podcast - Rückblick und Vorschau</itunes:title>
		<itunes:episode>50</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Wow, wer hätte das gedacht! Es gibt wirklich genug Stoff, um 50 Folgen mit Prozessmanagement Themen zu füllen. Und ich habe das Gefühl, grade erst angefangen zu haben und dass noch Millionen Themen zu besprechen sind.

Nach 50 Podcast Folgen werfe ich in dieser Folge werfe ich einen Blick zurück und nach vorne.

Inhalt &amp; Themen:

1.	Wie alles begann
2.	Wie ich die Podcasts bisher erlebe
3.	Was ich für die Zukunft plane]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>049 Meine 3 größten Fehler in meiner Prozessarbeit</title>
		<link>https://prozessmaler.de/049-meine-3-groessten-fehler-in-meiner-prozessarbeit/</link>
		<pubDate>Mon, 24 Dec 2018 07:00:38 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Mittlerweile leben wir in einer Zeit, in der Fehler mehr und mehr als wichtiger Bestandteil des Lernens angesehen werden. Auch ich mag dieser Fehlerkultur. Feedback war schon immer ein wichtiger Faktor meiner eigenen Weiterentwicklung. Mit nun über 15 Jahre Erfahrung in der Prozessarbeit wage ich mal eine kleine Selbstanalyse.

In dieser Folge erläutere ich, welche 3 Dinge ich nachträglich anders machen würde und was ich aus meinen „Fehlern“ gelernt habe.

Inhalt & Themen:

1.	Fehler 1: verliebt in die Theorie
2.	Fehler 2: Mensch nicht im Fokus
3.	Fehler 3: Zu viel wollen statt auf Kernkompetenz konzentrieren]]></description>
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		<itunes:duration>00:30:13</itunes:duration>
		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge erläutere ich, welche 3 Dinge ich nachträglich anders machen würde und was ich aus meinen „Fehlern“ gelernt habe.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Meine 3 größten Fehler in meiner Prozessarbeit</itunes:title>
		<itunes:episode>49</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Mittlerweile leben wir in einer Zeit, in der Fehler mehr und mehr als wichtiger Bestandteil des Lernens angesehen werden. Auch ich mag dieser Fehlerkultur. Feedback war schon immer ein wichtiger Faktor meiner eigenen Weiterentwicklung. Mit nun über 15 Jahre Erfahrung in der Prozessarbeit wage ich mal eine kleine Selbstanalyse.

In dieser Folge erläutere ich, welche 3 Dinge ich nachträglich anders machen würde und was ich aus meinen „Fehlern“ gelernt habe.

Inhalt &amp; Themen:

1.	Fehler 1: verliebt in die Theorie
2.	Fehler 2: Mensch nicht im Fokus
3.	Fehler 3: Zu viel wollen statt auf Kernkompetenz konzentrieren]]></itunes:summary>
		
<podcast:chapters type="application/json+chapters" url="https://prozessmaler.de/049-meine-3-groessten-fehler-in-meiner-prozessarbeit/?chapters_format=pijson"/>	<itunes:explicit/></item>
	
	<item>
        <title>048 Anforderungen</title>
		<link>https://prozessmaler.de/048-anforderungen/</link>
		<pubDate>Wed, 12 Dec 2018 10:55:34 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Prozesse in IT-Systemen und Tools zu automatisieren ist eines der wichtigsten Ziele und Vorhaben des Prozessmanagements. Ob bei Einführung solcher Systeme oder der Weiterentwicklung, schnell wird man mit Anforderungen konfrontiert. Diese sollen beschreiben, was denn eigentlich von der IT-Lösung erwartet wird. In der Realität gibt es da die ein oder andere Hürde

In dieser Folge beschreibe ich, wie man Anforderungen so erstellt, dass am Ende auch wirklich dabei das rauskommt, was man möchte.

Inhalt & Themen:

1.	Allgemein: Was ist eine Anforderung?
2.	Blitzlicht: Welche Hürden gibt es?
3.	Wie kann man Anforderungen optimal beschreiben?]]></description>
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		<itunes:duration>00:33:09</itunes:duration>
		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge beschreibe ich, wie man Anforderungen so erstellt, dass am Ende auch wirklich dabei das rauskommt, was man möchte.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Anforderungen</itunes:title>
		<itunes:episode>48</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Prozesse in IT-Systemen und Tools zu automatisieren ist eines der wichtigsten Ziele und Vorhaben des Prozessmanagements. Ob bei Einführung solcher Systeme oder der Weiterentwicklung, schnell wird man mit Anforderungen konfrontiert. Diese sollen beschreiben, was denn eigentlich von der IT-Lösung erwartet wird. In der Realität gibt es da die ein oder andere Hürde

In dieser Folge beschreibe ich, wie man Anforderungen so erstellt, dass am Ende auch wirklich dabei das rauskommt, was man möchte.

Inhalt &amp; Themen:

1.	Allgemein: Was ist eine Anforderung?
2.	Blitzlicht: Welche Hürden gibt es?
3.	Wie kann man Anforderungen optimal beschreiben?]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>047 Die richtigen ersten Schritte im Prozessmanagement</title>
		<link>https://prozessmaler.de/047-die-richtigen-ersten-schritte-im-prozessmanagement/</link>
		<pubDate>Mon, 26 Nov 2018 07:00:12 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Den Anfang zu machen ist besonders wichtig. Denn nichts ist schlimmer als nichts zu tun. Das gilt auch im Prozessmanagement. Oft fragt man sich: wie soll ich denn überhaupt starten. Oder man stellt fest, dass die ersten eigenen Schritte gar nicht die richtigen waren. 

In dieser Folge erkläre ich, was für mich die richtigen ersten Schritte in die Welt der Geschäftsprozesse sind und worauf man achten sollte.

Inhalt & Themen:

1.	Allgemein: Was ich unter „die ersten Schritte“ verstehe
2.	Blitzlicht: Wie ist die aktuelle Situation in den Unternehmen?
3.	Die 3 wichtigsten Bestandteile für die richtigen ersten Schritte
4.	Tipps und Tricks]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge erkläre ich, was für mich die richtigen ersten Schritte in die Welt der Geschäftsprozesse sind und worauf man achten sollte.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Die richtigen ersten Schritte im Prozessmanagement</itunes:title>
		<itunes:episode>47</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Den Anfang zu machen ist besonders wichtig. Denn nichts ist schlimmer als nichts zu tun. Das gilt auch im Prozessmanagement. Oft fragt man sich: wie soll ich denn überhaupt starten. Oder man stellt fest, dass die ersten eigenen Schritte gar nicht die richtigen waren. 

In dieser Folge erkläre ich, was für mich die richtigen ersten Schritte in die Welt der Geschäftsprozesse sind und worauf man achten sollte.

Inhalt &amp; Themen:

1.	Allgemein: Was ich unter „die ersten Schritte“ verstehe
2.	Blitzlicht: Wie ist die aktuelle Situation in den Unternehmen?
3.	Die 3 wichtigsten Bestandteile für die richtigen ersten Schritte
4.	Tipps und Tricks]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>046 Tabula Rasa – Die Wahrheit über 3 größten Illusionen von Unternehmern und Managern</title>
		<link>https://prozessmaler.de/046-tabula-rasa-die-wahrheit-ueber-3-groessten-illusionen-von-unternehmern-und-managern/</link>
		<pubDate>Mon, 03 Sep 2018 06:00:03 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Seit über 15 Jahren spreche ich mit Menschen über Prozessmanagement: mit Kunden bzw. in meiner Projektarbeit, in der Kundenakquise, mit Kollegen vom gleichen oder anderen Fachbereichen, oder mit befreundeten Unternehmern. Dabei hört man immer wieder die gleichen Phrasen. 

In dieser Folge mach ich Tabula Rasa und bringe auf den Punkt, warum diese Aussagen reine Illusionen sind und das Unternehmen irgendwann teuer zu stehen kommen könnte.

Inhalt & Themen:
1.	Klarstellung
2.	„Ich brauche kein Prozessmanagement.“
3.	„Ich kenne meine Prozesse.“
4.	„Tolle Sache, aber grade keine Zeit dafür.“]]></description>
		<atom:link href="https://prozessmaler.de/046-tabula-rasa-die-wahrheit-ueber-3-groessten-illusionen-von-unternehmern-und-managern/#" rel="http://podlove.org/deep-link"/>
		
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		<itunes:duration>00:27:14</itunes:duration>
		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge mach ich Tabula Rasa und bringe auf den Punkt, welche Illusionen bezüglich Prozessmanagement vorherrschen und warum das manche Unternehmen irgendwann teuer zu stehen kommen könnte.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Tabula Rasa – Die Wahrheit über 3 größten Illusionen von Unternehmern und Managern</itunes:title>
		<itunes:episode>46</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Seit über 15 Jahren spreche ich mit Menschen über Prozessmanagement: mit Kunden bzw. in meiner Projektarbeit, in der Kundenakquise, mit Kollegen vom gleichen oder anderen Fachbereichen, oder mit befreundeten Unternehmern. Dabei hört man immer wieder die gleichen Phrasen. 

In dieser Folge mach ich Tabula Rasa und bringe auf den Punkt, warum diese Aussagen reine Illusionen sind und das Unternehmen irgendwann teuer zu stehen kommen könnte.

Inhalt &amp; Themen:
1.	Klarstellung
2.	„Ich brauche kein Prozessmanagement.“
3.	„Ich kenne meine Prozesse.“
4.	„Tolle Sache, aber grade keine Zeit dafür.“]]></itunes:summary>
		
<podcast:chapters type="application/json+chapters" url="https://prozessmaler.de/046-tabula-rasa-die-wahrheit-ueber-3-groessten-illusionen-von-unternehmern-und-managern/?chapters_format=pijson"/>	<itunes:explicit/></item>
	
	<item>
        <title>045 5 Gründe für die ablehnende Haltung gegenüber Prozessmanagement</title>
		<link>https://prozessmaler.de/045-5-gruende-fuer-die-ablehnende-haltung-gegenueber-prozessmanagement/</link>
		<pubDate>Mon, 09 Jul 2018 06:00:25 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Prozessmanagement? Ruft oft eine sehr ablehnende Haltung hervor, vor allem bei Menschen und Unternehmen, die sich noch nicht intensiv mit dem Thema beschäftigt haben. In dieser Folge stelle ich mal ein paar Hypothesen auf, was die Gründe für diese Ablehnung sein können. Was allen Gründen zu Grunde liegt: Angst!

Inhalt & Themen:
1.	Wie ich auf die 5 Gründe komme
2.	Die 5 Gründe für die ablehnende Haltung: Hypothesen]]></description>
		<atom:link href="https://prozessmaler.de/045-5-gruende-fuer-die-ablehnende-haltung-gegenueber-prozessmanagement/#" rel="http://podlove.org/deep-link"/>
		
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		<itunes:duration>00:30:24</itunes:duration>
		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge stelle ich mal ein paar Hypothesen auf, was die Gründe für diese Ablehnung sein können. Was allen Gründen zu Grunde liegt: Angst!</itunes:subtitle>
		<itunes:title>5 Gründe für die ablehnende Haltung gegenüber Prozessmanagement</itunes:title>
		<itunes:episode>45</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Prozessmanagement? Ruft oft eine sehr ablehnende Haltung hervor, vor allem bei Menschen und Unternehmen, die sich noch nicht intensiv mit dem Thema beschäftigt haben. In dieser Folge stelle ich mal ein paar Hypothesen auf, was die Gründe für diese Ablehnung sein können. Was allen Gründen zu Grunde liegt: Angst!

Inhalt &amp; Themen:
1.	Wie ich auf die 5 Gründe komme
2.	Die 5 Gründe für die ablehnende Haltung: Hypothesen]]></itunes:summary>
		
<podcast:chapters type="application/json+chapters" url="https://prozessmaler.de/045-5-gruende-fuer-die-ablehnende-haltung-gegenueber-prozessmanagement/?chapters_format=pijson"/>	<itunes:explicit/></item>
	
	<item>
        <title>044 Commitment - Das Management ist verantwortlich</title>
		<link>https://prozessmaler.de/044-commitment-das-management-ist-verantwortlich/</link>
		<pubDate>Mon, 25 Jun 2018 06:00:16 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Prozessmanagement ist Managementaufgabe. Dennoch wird diese Disziplin oft nur vereinzelt und in ohne großen Rückhalt in den Unternehmen durchgeführt. Sehr zum Leidwesen der Verantwortlichen.

In dieser Folge spreche ich darüber, welche Erfahrungen ich oft mache, wenn es um das Commitment bezüglich 
Prozessmanagementaktivitäten in den Unternehmen geht.

Inhalt & Themen:
1.	Was ist Prozessmanagement und wie ist es einzuordnen?
2.	Erfahrungen aus der gelebten Praxis?
3.	Wie kann man das Commitment verbessern?]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge spreche ich darüber, welche Erfahrungen ich oft mache, wenn es um das Commitment bezüglich Prozessmanagementaktivitäten in den Unternehmen geht.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Commitment - Das Management ist verantwortlich</itunes:title>
		<itunes:episode>44</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Prozessmanagement ist Managementaufgabe. Dennoch wird diese Disziplin oft nur vereinzelt und in ohne großen Rückhalt in den Unternehmen durchgeführt. Sehr zum Leidwesen der Verantwortlichen.

In dieser Folge spreche ich darüber, welche Erfahrungen ich oft mache, wenn es um das Commitment bezüglich 
Prozessmanagementaktivitäten in den Unternehmen geht.

Inhalt &amp; Themen:
1.	Was ist Prozessmanagement und wie ist es einzuordnen?
2.	Erfahrungen aus der gelebten Praxis?
3.	Wie kann man das Commitment verbessern?]]></itunes:summary>
		
<podcast:chapters type="application/json+chapters" url="https://prozessmaler.de/044-commitment-das-management-ist-verantwortlich/?chapters_format=pijson"/>	<itunes:explicit/></item>
	
	<item>
        <title>043 Naivität - die wichtigste Eigenschaft im Prozessmanagement</title>
		<link>https://prozessmaler.de/043-naivitaet-die-wichtigste-eigenschaft-im-prozessmanagement/</link>
		<pubDate>Mon, 04 Jun 2018 06:00:31 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">podlove-2018-05-04t08:10:31+00:00-0e2991e649f23f0</guid>
    	<description><![CDATA[Was benötigt man alles im Prozessmanagement? Typischerweise einen guten Methoden- und Werkzeugkoffer und hervorragende analytische und strategische Denkfähigkeit. Alles richtig. Aber ich behaupte: das wichtigste ist Naivität!

In dieser Folge erläutere ich, warum ich denke, dass Naivität einer der wichtigsten Faktoren bei der Prozessarbeit ist und warum Sie mir oft schon mehr weitergeholfen hat als das beste Fachwissen.

Inhalt & Themen:
1.	Elche Eigenschaften braucht man im Prozessmanagement?
2.	Was verstehe ich unter Naivität und warum braucht man diese unbedingt?
3.	Naivität im Kontext: Generalisten vs. Spezialisten
4.	Tipps und Tricks]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge erläutere ich, warum ich denke, dass Naivität einer der wichtigsten Faktoren bei der Prozessarbeit ist und warum Sie mir oft schon mehr weitergeholfen hat als das beste Fachwissen.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Naivität - die wichtigste Eigenschaft im Prozessmanagement</itunes:title>
		<itunes:episode>43</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Was benötigt man alles im Prozessmanagement? Typischerweise einen guten Methoden- und Werkzeugkoffer und hervorragende analytische und strategische Denkfähigkeit. Alles richtig. Aber ich behaupte: das wichtigste ist Naivität!

In dieser Folge erläutere ich, warum ich denke, dass Naivität einer der wichtigsten Faktoren bei der Prozessarbeit ist und warum Sie mir oft schon mehr weitergeholfen hat als das beste Fachwissen.

Inhalt &amp; Themen:
1.	Elche Eigenschaften braucht man im Prozessmanagement?
2.	Was verstehe ich unter Naivität und warum braucht man diese unbedingt?
3.	Naivität im Kontext: Generalisten vs. Spezialisten
4.	Tipps und Tricks]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>042 Prozesse im Kommunikationsdesign mit Ben Bencivinni</title>
		<link>https://prozessmaler.de/pmal042-prozesse-im-kommunikationsdesign-mit-ben-bencivinni/</link>
		<pubDate>Mon, 21 May 2018 06:00:41 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[„Kommunikationsdesign? Ist doch irgendwas mit Visitenkarten und Briefpapier machen“. Wäre so eine Standardantwort. Ist aber viel mehr. Und überraschend oft auch mit Prozessmanagement vergleichbar!

In dieser Folge spreche ich mit Ben Bencivinni (kommanichtpunkt) darüber, was Kommunikationsdesign ist und welche Rolle Prozesse dabei spielen.

Inhalt & Themen:

1.	Was ist Kommunikationsdesign?
2.	Welche Prozesse spielen beim Kommunikationsdesign eine Rolle?
3.	Tipps und Tricks]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge spreche ich mit Ben Bencivinni (kommanichtpunkt) darüber, was Kommunikationsdesign ist und welche Rolle Prozesse dabei spielen.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Prozesse im Kommunikationsdesign mit Ben Bencivinni</itunes:title>
		<itunes:episode>42</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[„Kommunikationsdesign? Ist doch irgendwas mit Visitenkarten und Briefpapier machen“. Wäre so eine Standardantwort. Ist aber viel mehr. Und überraschend oft auch mit Prozessmanagement vergleichbar!

In dieser Folge spreche ich mit Ben Bencivinni (kommanichtpunkt) darüber, was Kommunikationsdesign ist und welche Rolle Prozesse dabei spielen.

Inhalt &amp; Themen:

1.	Was ist Kommunikationsdesign?
2.	Welche Prozesse spielen beim Kommunikationsdesign eine Rolle?
3.	Tipps und Tricks]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>041 Das größte Optimierungspotential - Prozess-Schnittstellen</title>
		<link>https://prozessmaler.de/pmal041-das-groesste-optimierungspotential-prozess-schnittstellen/</link>
		<pubDate>Mon, 07 May 2018 06:00:14 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Digitalisierung? Automatisierung? Software und Tools? Klar, da kann man Prozesse sehr gut optimieren. Aber mit einem hohen Einsatz. Es gibt aber etwas, wo man mit relativ wenig Aufwand einen sehr hohen nutzen ziehen kann: die Optimierung von Prozess-Schnittstellen. Und dies führt nicht nur zu reibungsloseren Prozessen, sondern zu mehr Harmonie im Miteinander.

In dieser Folge zeige ich, wo das Potential bei Prozess-Schnittstellen liegt und wie man es oft recht einfach heben kann.

Inhalt & Themen:

1.	Was sind Prozess-Schnittstellen?
2.	Warum bergen Prozess-Schnittstellen ein solch großes Optimierungspotential?
3.	Was kann ich tun, um dieses Potential zu heben?]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge zeige ich, wo das Potential bei Prozess-Schnittstellen liegt und wie man es oft recht einfach heben kann.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Das größte Optimierungspotential - Prozess-Schnittstellen</itunes:title>
		<itunes:episode>41</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Digitalisierung? Automatisierung? Software und Tools? Klar, da kann man Prozesse sehr gut optimieren. Aber mit einem hohen Einsatz. Es gibt aber etwas, wo man mit relativ wenig Aufwand einen sehr hohen nutzen ziehen kann: die Optimierung von Prozess-Schnittstellen. Und dies führt nicht nur zu reibungsloseren Prozessen, sondern zu mehr Harmonie im Miteinander.

In dieser Folge zeige ich, wo das Potential bei Prozess-Schnittstellen liegt und wie man es oft recht einfach heben kann.

Inhalt &amp; Themen:

1.	Was sind Prozess-Schnittstellen?
2.	Warum bergen Prozess-Schnittstellen ein solch großes Optimierungspotential?
3.	Was kann ich tun, um dieses Potential zu heben?]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>040 Standardisierbarkeit von Qualitätsmanagement</title>
		<link>https://prozessmaler.de/040-pmal040-standardisierbarkeit-von-qualitaetsmanagement/</link>
		<pubDate>Mon, 23 Apr 2018 07:00:44 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[In dieser Folge spreche ich mit Anne von Brockhausen (Norm.Konform) darüber, wie man QM-Systeme einführt, und warum vieles davon heute auch standardisiert geht.]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
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		<itunes:title>Standardisierbarkeit von Qualitätsmanagement</itunes:title>
		<itunes:episode>40</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[In dieser Folge spreche ich mit Anne von Brockhausen (Norm.Konform) darüber, wie man QM-Systeme einführt, und warum vieles davon heute auch standardisiert geht.]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>039 Das Prozessmanagementhandbuch</title>
		<link>https://prozessmaler.de/pmal039-das-prozessmanagementhandbuch/</link>
		<pubDate>Mon, 02 Apr 2018 06:00:07 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[In dieser Folge erläutere ich, was ein Prozessmanagementhandbuch ist, welche Inhalte es hat, und warum jedes Unternehmen unbedingt eins haben sollte.]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
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		<itunes:title>Das Prozessmanagementhandbuch</itunes:title>
		<itunes:episode>39</itunes:episode>
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		<itunes:summary><![CDATA[In dieser Folge erläutere ich, was ein Prozessmanagementhandbuch ist, welche Inhalte es hat, und warum jedes Unternehmen unbedingt eins haben sollte.]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>038 Wie sich die Beratung ändern muss</title>
		<link>https://prozessmaler.de/pmal038-wie-sich-die-beratung-aendern-muss/</link>
		<pubDate>Mon, 19 Mar 2018 07:00:11 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Lange Projektzeiten, hohes Budget für Berater und Beratungen. Und dennoch kommt hinten oft statt fertigen Ergebnissen nur Verdruss, weil das Budget aufgebraucht ist, die Termine überzogen sind und keiner wirklich zufrieden ist. Was läuft hier falsch? In dieser Folge versuche ich mich an einer Analyse, was den Projekt- und Beratungsmarkt zurzeit kennzeichnet und wie ich glaube, sich der Markt entwickeln muss.

Inhalt & Themen:
1.	Die aktuelle Situation in der Beratung und Projekten 
2.	Annahme: was Unternehmen wirklich brauchen (werden)
3.	Was die Berater anbieten und leisten müssen]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge versuche ich mich an einer Analyse, was den Projekt- und Beratungsmarkt zurzeit kennzeichnet und wie ich glaube, sich der Markt entwickeln muss.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Wie sich die Beratung ändern muss</itunes:title>
		<itunes:episode>38</itunes:episode>
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		<itunes:summary><![CDATA[Lange Projektzeiten, hohes Budget für Berater und Beratungen. Und dennoch kommt hinten oft statt fertigen Ergebnissen nur Verdruss, weil das Budget aufgebraucht ist, die Termine überzogen sind und keiner wirklich zufrieden ist. Was läuft hier falsch? In dieser Folge versuche ich mich an einer Analyse, was den Projekt- und Beratungsmarkt zurzeit kennzeichnet und wie ich glaube, sich der Markt entwickeln muss.

Inhalt &amp; Themen:
1.	Die aktuelle Situation in der Beratung und Projekten 
2.	Annahme: was Unternehmen wirklich brauchen (werden)
3.	Was die Berater anbieten und leisten müssen]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>037 Six Sigma mit Christian Köhler</title>
		<link>https://prozessmaler.de/pmal038-six-sigma-mit-christian-koehler/</link>
		<pubDate>Mon, 08 Jan 2018 07:00:30 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Six Sigma ist eine systematische Vorgehensweise um Prozesse und deren Ergebnisse nachhaltig zu verbessern. Das besondere an Six Sigma im Vergleich zu anderen Methoden ist der mathematische Ansatz und die Annahme, dass jeder Geschäftsprozess als eine mathematische Funktion beschrieben werden kann. Nicht erst seit kurzem ist Six Sigma sehr beliebt und hält immer mehr Einzug in die Unternehmen. 

In dieser Folge spreche ich mit Prof. Dr. Christian Köhler, Träger des Black Belts, darüber, was dran ist an Six Sigma, welche Anwendungsgebiete es gibt und was Vor- und Nachteile von Six Sigma sind.

Inhalt & Themen:
1.	Was ist Six Sigma und wie kann man es in andere Management- und Qualitätsmethoden einordnen?
2.	Einsatzgebiete, Vor- und Nachteile von Six Sigma
3.	Tipps & Tricks]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
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		<itunes:title>Six Sigma mit Christian Köhler</itunes:title>
		<itunes:episode>37</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Six Sigma ist eine systematische Vorgehensweise um Prozesse und deren Ergebnisse nachhaltig zu verbessern. Das besondere an Six Sigma im Vergleich zu anderen Methoden ist der mathematische Ansatz und die Annahme, dass jeder Geschäftsprozess als eine mathematische Funktion beschrieben werden kann. Nicht erst seit kurzem ist Six Sigma sehr beliebt und hält immer mehr Einzug in die Unternehmen. 

In dieser Folge spreche ich mit Prof. Dr. Christian Köhler, Träger des Black Belts, darüber, was dran ist an Six Sigma, welche Anwendungsgebiete es gibt und was Vor- und Nachteile von Six Sigma sind.

Inhalt &amp; Themen:
1.	Was ist Six Sigma und wie kann man es in andere Management- und Qualitätsmethoden einordnen?
2.	Einsatzgebiete, Vor- und Nachteile von Six Sigma
3.	Tipps &amp; Tricks]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>036 Die Wichtigkeit von Prozessmanagement für KMU mit Georg Schütz</title>
		<link>https://prozessmaler.de/pmal036-die-wichtigkeit-von-prozessmanagement-fuer-kmu-mit-georg-schuetz/</link>
		<pubDate>Mon, 27 Nov 2017 07:00:11 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Hört oder liest man „Prozessmanagement“, gehen die Gedanken oft Richtung großer Strategieprojekte in den DAX-Konzernen, die viel Geld verschlingen und jahrelang dauern. Prozessmanagement ist aber  alles andere als das und bietet Vorteile und Nutzen für alle Größenordnungen. Georg Schütz, Geschäftsführer der KaMUX  GmbH & Co.KG, hat sich auf die Organisationsberatung in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) spezialisiert und weiß, worauf es ankommt.

In dieser Folge spreche ich mit Georg Schütz darüber, warum Prozessmanagement für kleine und mittelständische Unternehmen so wichtig ist und welche Maßnahmen und Methoden wirklich sinnvoll sind.

Inhalt & Themen:
1.	Prozessmanagement in KMU – Status quo?
2.	Anforderungen der KMU im Wandel der Zeit?
3.	Tipps und Tricks]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge spreche ich mit Georg Schütz darüber, warum Prozessmanagement für kleine und mittelständische Unternehmen so wichtig ist und welche Maßnahmen und Methoden wirklich sinnvoll sind.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Die Wichtigkeit von Prozessmanagement für KMU mit Georg Schütz</itunes:title>
		<itunes:episode>36</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Hört oder liest man „Prozessmanagement“, gehen die Gedanken oft Richtung großer Strategieprojekte in den DAX-Konzernen, die viel Geld verschlingen und jahrelang dauern. Prozessmanagement ist aber  alles andere als das und bietet Vorteile und Nutzen für alle Größenordnungen. Georg Schütz, Geschäftsführer der KaMUX  GmbH &amp; Co.KG, hat sich auf die Organisationsberatung in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) spezialisiert und weiß, worauf es ankommt.

In dieser Folge spreche ich mit Georg Schütz darüber, warum Prozessmanagement für kleine und mittelständische Unternehmen so wichtig ist und welche Maßnahmen und Methoden wirklich sinnvoll sind.

Inhalt &amp; Themen:
1.	Prozessmanagement in KMU – Status quo?
2.	Anforderungen der KMU im Wandel der Zeit?
3.	Tipps und Tricks]]></itunes:summary>
		
<podcast:chapters type="application/json+chapters" url="https://prozessmaler.de/pmal036-die-wichtigkeit-von-prozessmanagement-fuer-kmu-mit-georg-schuetz/?chapters_format=pijson"/>	<itunes:explicit/></item>
	
	<item>
        <title>035 Was die Unternehmensstrategie mit Prozessmanagement zu tun hat</title>
		<link>https://prozessmaler.de/pmal035-was-die-unternehmensstrategie-mit-prozessmanagement-zu-tun-hat/</link>
		<pubDate>Mon, 13 Nov 2017 07:00:16 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[In dieser Folge erläutere ich, was die Unternehmensstrategie mit Prozessmanagement zu tun hat.

Geschäftsprozessmanagement ist mittlerweile ein schier endloses Themenfeld. Die Anzahl an Methoden, Techniken und Innovationen wächst. Dazu ist vieles subjektiv zu betrachten, da Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich ist. Dadurch ist es zunächst schon mal nicht einfach, die passende Prozessmanagementstrategie zu finden, die all diese Dinge unter einen Hut bringt. Und dann muss das Ganze ja noch unternehmensweit umgesetzt werden. Was man dabei oft aus den Augen verliert: Prozessmanagement soll eigentlich dazu eingesetzt werden, die Unternehmensstrategie umzusetzen und zu unterstützen. 

Inhalt & Themen:
1.	Was versteht man unter Unternehmensstrategie, was unter Prozessmanagement?
2.	Die Situation: Wie ich Prozessmanagement in der Realität erlebe
3.	Wie Prozessmanagement die Unternehmensziele unterstützen kann
4.	Beispiel: Startups
5.	Tipps und Empfehlungen]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge erläutere ich, was die Unternehmensstrategie mit Prozessmanagement zu tun hat.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Was die Unternehmensstrategie mit Prozessmanagement zu tun hat</itunes:title>
		<itunes:episode>35</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[In dieser Folge erläutere ich, was die Unternehmensstrategie mit Prozessmanagement zu tun hat.

Geschäftsprozessmanagement ist mittlerweile ein schier endloses Themenfeld. Die Anzahl an Methoden, Techniken und Innovationen wächst. Dazu ist vieles subjektiv zu betrachten, da Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich ist. Dadurch ist es zunächst schon mal nicht einfach, die passende Prozessmanagementstrategie zu finden, die all diese Dinge unter einen Hut bringt. Und dann muss das Ganze ja noch unternehmensweit umgesetzt werden. Was man dabei oft aus den Augen verliert: Prozessmanagement soll eigentlich dazu eingesetzt werden, die Unternehmensstrategie umzusetzen und zu unterstützen. 

Inhalt &amp; Themen:
1.	Was versteht man unter Unternehmensstrategie, was unter Prozessmanagement?
2.	Die Situation: Wie ich Prozessmanagement in der Realität erlebe
3.	Wie Prozessmanagement die Unternehmensziele unterstützen kann
4.	Beispiel: Startups
5.	Tipps und Empfehlungen]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>034 Die Picture-Methode mit Dr. Lars Algermissen</title>
		<link>https://prozessmaler.de/pmal034-die-picture-methode-mit-dr-lars-algermissen/</link>
		<pubDate>Mon, 11 Sep 2017 06:00:19 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[In dieser Folge spreche ich mit Dr. Lars Algermissen über die Picture-Methode und wie man damit einfacher dokumentieren, modellieren kann.

Ob Prozess-, Qualitäts- oder Projektmanagement: es gibt viele Methoden und Tools, um die gewünschten Ziele zu erreichen. Einer der Methoden im Prozessmanagement ist die Picture-Methode. Die Methode setzt darauf, visuell und mit fertigen Bausteinen, die man einfach kombinieren kann, schnell zu visualisierten und verständlichen Prozessmodellen zu kommen.

Dr. Lars Algermissen ist geschäftsführender Gesellschafter der Picture-GmbH. In dieser Folge erzählt er uns, wie aus einem Forschungsprojekt eine erfolgreiche Methode entstanden ist, um Arbeitsabläufe vereinfacht darzustellen, zu analysieren und zu verbessern.

Inhalt & Themen:

1. Kurze Vorstellung
2. Allgemein: Was ist Picture? Wie ist die Methode und Software entstanden?
3. Wie funktioniert Picture und wie grenzt sich Picture von anderen Methoden ab?
4. Fallbeispiel: wie kann man Picture optimal einsetzen?
5. Tipps und Empfehlungen

Hinweise & Links in der Folge:]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge spreche ich mit Dr. Lars Algermissen über die Picture-Methode und wie man damit einfacher dokumentieren, modellieren kann.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Die Picture-Methode mit Dr. Lars Algermissen</itunes:title>
		<itunes:episode>34</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[In dieser Folge spreche ich mit Dr. Lars Algermissen über die Picture-Methode und wie man damit einfacher dokumentieren, modellieren kann.

Ob Prozess-, Qualitäts- oder Projektmanagement: es gibt viele Methoden und Tools, um die gewünschten Ziele zu erreichen. Einer der Methoden im Prozessmanagement ist die Picture-Methode. Die Methode setzt darauf, visuell und mit fertigen Bausteinen, die man einfach kombinieren kann, schnell zu visualisierten und verständlichen Prozessmodellen zu kommen.

Dr. Lars Algermissen ist geschäftsführender Gesellschafter der Picture-GmbH. In dieser Folge erzählt er uns, wie aus einem Forschungsprojekt eine erfolgreiche Methode entstanden ist, um Arbeitsabläufe vereinfacht darzustellen, zu analysieren und zu verbessern.

Inhalt &amp; Themen:

1. Kurze Vorstellung
2. Allgemein: Was ist Picture? Wie ist die Methode und Software entstanden?
3. Wie funktioniert Picture und wie grenzt sich Picture von anderen Methoden ab?
4. Fallbeispiel: wie kann man Picture optimal einsetzen?
5. Tipps und Empfehlungen

Hinweise &amp; Links in der Folge:]]></itunes:summary>
		
<podcast:chapters type="application/json+chapters" url="https://prozessmaler.de/pmal034-die-picture-methode-mit-dr-lars-algermissen/?chapters_format=pijson"/>	<itunes:explicit/></item>
	
	<item>
        <title>033 Prozessmanagementsysteme für KMU</title>
		<link>https://prozessmaler.de/pmal033-prozessmanagementsysteme-fuer-kmu/</link>
		<pubDate>Mon, 28 Aug 2017 06:00:51 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[In dieser Folge erkläre ich, was man unter einem Prozessmanagementsystem versteht, und welche besondere Anforderungen hierzu bei KMU zu beachten sind

Prozessmanagementsystem wird oft in Verbindung gebracht mit großen Konzernen, die mit ihren eigenen Fachkräften versuchen, ihre Prozesse zu managen. Ein Prozessmanagementsystem ist mittlerweile aber auch ein Muss für kleinere und mittlere Unternehmen. Dabei gibt es jedoch deutliche Unterschiede zu den Strategien der großen Unternehmen. Welche das sind, was Prozessmanagementsystem mit Qualitätsmanagementsystemen unterscheidet und warum alles mit der Unternehmensstrategie zusammenhängt, erläutere ich in dieser Episode.

Inhalt & Themen:
1.	Was Ist ein Prozessmanagementsystem und wozu braucht man das?
2.	Was gehört zu einem Prozessmanagementsystem für KMU?
3.	Wie führt man ein Prozessmanagementsystem ein?
4.	Tipps & Tricks]]></description>
		<atom:link href="https://prozessmaler.de/pmal033-prozessmanagementsysteme-fuer-kmu/#" rel="http://podlove.org/deep-link"/>
		
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		<itunes:duration>01:03:51</itunes:duration>
		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge erkläre ich, was man unter einem Prozessmanagementsystem versteht, und welche besondere Anforderungen hierzu bei KMU zu beachten sind</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Prozessmanagementsysteme für KMU</itunes:title>
		<itunes:episode>33</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[In dieser Folge erkläre ich, was man unter einem Prozessmanagementsystem versteht, und welche besondere Anforderungen hierzu bei KMU zu beachten sind

Prozessmanagementsystem wird oft in Verbindung gebracht mit großen Konzernen, die mit ihren eigenen Fachkräften versuchen, ihre Prozesse zu managen. Ein Prozessmanagementsystem ist mittlerweile aber auch ein Muss für kleinere und mittlere Unternehmen. Dabei gibt es jedoch deutliche Unterschiede zu den Strategien der großen Unternehmen. Welche das sind, was Prozessmanagementsystem mit Qualitätsmanagementsystemen unterscheidet und warum alles mit der Unternehmensstrategie zusammenhängt, erläutere ich in dieser Episode.

Inhalt &amp; Themen:
1.	Was Ist ein Prozessmanagementsystem und wozu braucht man das?
2.	Was gehört zu einem Prozessmanagementsystem für KMU?
3.	Wie führt man ein Prozessmanagementsystem ein?
4.	Tipps &amp; Tricks]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>032 Shared Service Prozesse mit Rita Thies</title>
		<link>https://prozessmaler.de/pmal032-shared-service-prozesse-mit-rita-thies/</link>
		<pubDate>Mon, 14 Aug 2017 06:00:45 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[In dieser Folge spreche ich mit Rita Thies, Beraterin und Expertin für Shared Services, Shared Service Center und Prozesse, und wie man diese optimal verlagert.

Fasst man gleichartige Prozesse zusammen und verlagert diese an eine zentrale Stelle, dann spricht man von Shared Services. Der abgebende Bereich und das aufnehmende Shared Service Center stehen dabei in einem Kunden-Dienstleiter-Verhältnis. Für viele Unternehmen ist das nicht nur eine Gelegenheit, Prozesse sauber zu organisieren, sondern auch, um dadurch große Kosteneinsparungen zu erzielen. Rita Thies, freiberufliche Beraterin, kennt Shared Services und den Aufbau solcher Center aus vielen Perspektiven. Sie weiß, worauf es wirklich ankommt, um diese Ziele auch zu erreichen.

Inhalt & Themen:
1.	Was sind Shared Service Prozesse und Shared Service Center
2.	Was macht Shared Service Prozesse und Center aus und worauf sollte man achten?
3.	Tipps & Tricks]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge spreche ich mit Rita Thies, Beraterin und Expertin für Shared Services, über Shared Service Prozesse und wie man diese optimal verlagert.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Shared Service Prozesse mit Rita Thies</itunes:title>
		<itunes:episode>32</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[In dieser Folge spreche ich mit Rita Thies, Beraterin und Expertin für Shared Services, Shared Service Center und Prozesse, und wie man diese optimal verlagert.

Fasst man gleichartige Prozesse zusammen und verlagert diese an eine zentrale Stelle, dann spricht man von Shared Services. Der abgebende Bereich und das aufnehmende Shared Service Center stehen dabei in einem Kunden-Dienstleiter-Verhältnis. Für viele Unternehmen ist das nicht nur eine Gelegenheit, Prozesse sauber zu organisieren, sondern auch, um dadurch große Kosteneinsparungen zu erzielen. Rita Thies, freiberufliche Beraterin, kennt Shared Services und den Aufbau solcher Center aus vielen Perspektiven. Sie weiß, worauf es wirklich ankommt, um diese Ziele auch zu erreichen.

Inhalt &amp; Themen:
1.	Was sind Shared Service Prozesse und Shared Service Center
2.	Was macht Shared Service Prozesse und Center aus und worauf sollte man achten?
3.	Tipps &amp; Tricks]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>031 Holocracy und Geschäftsprozesse mit Tonio Zemp</title>
		<link>https://prozessmaler.de/pmal031-holocracy-und-geschaeftsprozesse-mit-tonio-zemp/</link>
		<pubDate>Mon, 31 Jul 2017 06:00:55 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Spricht man über Geschäftsprozesse oder deren Organisation, so kommt man zwangsläufig auch irgendwann auf das Thema Verantwortlichkeiten oder Beteiligte: wer führt was aus, wer ist für einzelne Aktivitäten verantwortlich, wer für das große Ganze. Der Trend geht dabei in Richtung prozessorientierter Organisation und weg vom klassischen funktionsorientieren Abteilungsdenken. Doch wie ist das, wenn es gar keine Hierarchien oder Aufbauorganisation mit Bereichen und Abteilungen mehr gibt? Wenn jeder Chef ist, und auch jeder Mitarbeiter?

Tonio Zemp ist „ehemaliges Mitglied der ehemaligen Geschäftsführung“ von LIIP. Dort war er Chef von 150 Mitarbeitern, bevor das Unternehmen sich 2016 dazu entschieden hat, über das Holocracy-Modell jedem zum Chef zu machen. In dieser Folge erzählt er, wie es dazu gekommen ist, wie man Holocracy einführt und lebt, und welche Rolle Geschäftsprozesse dabei spielen.

Inhalt & Themen:

1. Kurze Vorstellung
2. Allgemein: Was ist Holocracy? Warum habt ihr euch dafür entschieden? Wie habt ihr es umgesetzt?
3. Wie organisiert und steuert man seine Prozesse in einem hierarchielosen Unternehmen?
4. Tipps und Empfehlungen]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge spreche ich mit Tonio Zemp darüber, welche Rolle Geschäftsprozesse in einem holokratischen Organisation spielen und wie man sich dort organisiert.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Holocracy und Geschäftsprozesse mit Tonio Zemp</itunes:title>
		<itunes:episode>31</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Spricht man über Geschäftsprozesse oder deren Organisation, so kommt man zwangsläufig auch irgendwann auf das Thema Verantwortlichkeiten oder Beteiligte: wer führt was aus, wer ist für einzelne Aktivitäten verantwortlich, wer für das große Ganze. Der Trend geht dabei in Richtung prozessorientierter Organisation und weg vom klassischen funktionsorientieren Abteilungsdenken. Doch wie ist das, wenn es gar keine Hierarchien oder Aufbauorganisation mit Bereichen und Abteilungen mehr gibt? Wenn jeder Chef ist, und auch jeder Mitarbeiter?

Tonio Zemp ist „ehemaliges Mitglied der ehemaligen Geschäftsführung“ von LIIP. Dort war er Chef von 150 Mitarbeitern, bevor das Unternehmen sich 2016 dazu entschieden hat, über das Holocracy-Modell jedem zum Chef zu machen. In dieser Folge erzählt er, wie es dazu gekommen ist, wie man Holocracy einführt und lebt, und welche Rolle Geschäftsprozesse dabei spielen.

Inhalt &amp; Themen:

1. Kurze Vorstellung
2. Allgemein: Was ist Holocracy? Warum habt ihr euch dafür entschieden? Wie habt ihr es umgesetzt?
3. Wie organisiert und steuert man seine Prozesse in einem hierarchielosen Unternehmen?
4. Tipps und Empfehlungen]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>030 Prozess- und Projektmanagement in Life-Science-Branchen mit Sandra Garn</title>
		<link>https://prozessmaler.de/pmal030-prozess-und-projektmanagement-in-life-science-branchen-mit-sandra-garn/</link>
		<pubDate>Mon, 17 Jul 2017 06:00:24 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[In dieser Folge spreche ich mit Sandra Garn darüber, welche speziellen Anforderungen die Life-Science-Branchen an Prozess- und Projektmanagement haben. 
 
Andere Branchen, andere Regeln. Obwohl sich Business Process Management durch Standards und feste Methoden auszeichnet, gibt es immer wieder auch Besonderheiten oder spezielle Anforderungen, die zu berücksichtigen sind. Vor allem Unternehmen aus den „Life Sciences“, also Pharma-, Chemie-, Kosmetik- oder Food-Industrie, haben oft spezielle Anforderungen an Prozesse und deren Dokumentation.

Sandra Garn ist Inhaberin von Garn Consulting und Bauleiter(in) für IT-Projekte. Speziell in der Pharmabranche unterstützt Garn Consulting in Projekten und bei der Einhaltung von GxP-konformen Prozessen. In dieser Folge erzählt sie uns, worauf es dabei ankommt. 

Inhalt & Themen:

1.	Allgemein: das Zusammenspiel von Prozess- und Projektmanagement
2.	Spezielle Herausforderungen in de Life-Science-Branchen
3.	Tipps und Tricks]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge spreche ich mit Sandra Garn darüber, welche speziellen Anforderungen die Life-Science-Branchen an Prozess- und Projektmanagement haben.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Prozess- und Projektmanagement in Life-Science-Branchen mit Sandra Garn</itunes:title>
		<itunes:episode>30</itunes:episode>
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		<itunes:summary><![CDATA[In dieser Folge spreche ich mit Sandra Garn darüber, welche speziellen Anforderungen die Life-Science-Branchen an Prozess- und Projektmanagement haben. 
 
Andere Branchen, andere Regeln. Obwohl sich Business Process Management durch Standards und feste Methoden auszeichnet, gibt es immer wieder auch Besonderheiten oder spezielle Anforderungen, die zu berücksichtigen sind. Vor allem Unternehmen aus den „Life Sciences“, also Pharma-, Chemie-, Kosmetik- oder Food-Industrie, haben oft spezielle Anforderungen an Prozesse und deren Dokumentation.

Sandra Garn ist Inhaberin von Garn Consulting und Bauleiter(in) für IT-Projekte. Speziell in der Pharmabranche unterstützt Garn Consulting in Projekten und bei der Einhaltung von GxP-konformen Prozessen. In dieser Folge erzählt sie uns, worauf es dabei ankommt. 

Inhalt &amp; Themen:

1.	Allgemein: das Zusammenspiel von Prozess- und Projektmanagement
2.	Spezielle Herausforderungen in de Life-Science-Branchen
3.	Tipps und Tricks]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>029 Demokratisierung von Prozessen mit David Frühauf</title>
		<link>https://prozessmaler.de/pmal029-demokratisierung-von-prozessen-mit-david-fruehauf/</link>
		<pubDate>Mon, 03 Jul 2017 06:00:06 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Wir leben in einer hypervernetzten Welt. Digitalisierung, Globalisierung und neue Organisationsformen stellen bisherige Gesetzmäßigkeiten in Frage. Hierarchien verlieren an Bedeutung. Die Netzwerkgesellschaft wird Unternehmen nachhaltig verändern. Welche Auswirkungen dies auf die Unternehmen, und vor allem die Geschäftsprozesse hat, darüber gibt uns David Frühauf Auskunft. 

David Frühauf (Gründer von SchwarmStrategy) ist Marketingstratege und beschäftigt sich seit langem mit agilen Methoden und Techniken und demokratischen Business-Strategien. In dieser Folge spreche ich mit ihm darüber, welche Entwicklungen zukünftig im Bereich der Geschäftsprozesse eine Rolle spielen werden.

Inhalt & Themen:

1.	Was versteht man unter Demokratisierung von Prozessen?
2.	Welche Rollen spielen agile Methoden und Techniken?
3.	Beispiele: Einsatz im Tages- und Projektgeschäft]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>David Frühauf (Gründer von SchwarmStrategy) ist Marketingstratege und beschäftigt sich seit langem mit agilen Methoden und Techniken und demokratischen Business-Strategien. In dieser Folge spreche ich mit ihm darüber, welche Entwicklungen zukünftig im Ber</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Demokratisierung von Prozessen mit David Frühauf</itunes:title>
		<itunes:episode>29</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Wir leben in einer hypervernetzten Welt. Digitalisierung, Globalisierung und neue Organisationsformen stellen bisherige Gesetzmäßigkeiten in Frage. Hierarchien verlieren an Bedeutung. Die Netzwerkgesellschaft wird Unternehmen nachhaltig verändern. Welche Auswirkungen dies auf die Unternehmen, und vor allem die Geschäftsprozesse hat, darüber gibt uns David Frühauf Auskunft. 

David Frühauf (Gründer von SchwarmStrategy) ist Marketingstratege und beschäftigt sich seit langem mit agilen Methoden und Techniken und demokratischen Business-Strategien. In dieser Folge spreche ich mit ihm darüber, welche Entwicklungen zukünftig im Bereich der Geschäftsprozesse eine Rolle spielen werden.

Inhalt &amp; Themen:

1.	Was versteht man unter Demokratisierung von Prozessen?
2.	Welche Rollen spielen agile Methoden und Techniken?
3.	Beispiele: Einsatz im Tages- und Projektgeschäft]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>028 NLP in der Lean Praxis mit Götz Müller</title>
		<link>https://prozessmaler.de/pmal028-nlp-in-der-lean-praxis-mit-goetz-mueller/</link>
		<pubDate>Mon, 22 May 2017 06:00:14 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[In dieser Folge spreche ich mit Götz Müller über „NLP in der Lean Praxis“.

Ob beim Geschäftsprozessmanagement, KVP oder Lean Management: bei den meisten Management-Methoden stehen bei der Optimierung von Prozessen Werkzeuge und andere Mittel im Fokus, mit denen man seine Optimierungsziele erreichen möchte. Der Mensch bleibt dabei meist außen vor, obwohl Menschen und die Kommunikation mit ihnen sein entscheidender Erfolgsfaktor für alle betrieblichen Situationen sind. Wie sich die Erkenntnisse bzgl. NLP-Anwendungen aus dem Lean-Umfeld auch auf andere betriebliche Situationen übertragen lassen,  und dort ebenfalls für positive Einflüsse sorgt, dazu gibt Götz Müller wertvolle Tipps und Beispiele.


Inhalt & Themen:
1.	Was ist NLP? Was ist Lean Management?
2.	Wie kann man NLP in der Praxis nutzen?
3.	Fallstudie: Lean Management mit NLP einführen
4.	Tipps und Tricks]]></description>
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		<itunes:duration>01:04:12</itunes:duration>
		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge spreche ich mit Götz Müller über „NLP in der Lean Praxis“.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>NLP in der Lean Praxis mit Götz Müller</itunes:title>
		<itunes:episode>28</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[In dieser Folge spreche ich mit Götz Müller über „NLP in der Lean Praxis“.

Ob beim Geschäftsprozessmanagement, KVP oder Lean Management: bei den meisten Management-Methoden stehen bei der Optimierung von Prozessen Werkzeuge und andere Mittel im Fokus, mit denen man seine Optimierungsziele erreichen möchte. Der Mensch bleibt dabei meist außen vor, obwohl Menschen und die Kommunikation mit ihnen sein entscheidender Erfolgsfaktor für alle betrieblichen Situationen sind. Wie sich die Erkenntnisse bzgl. NLP-Anwendungen aus dem Lean-Umfeld auch auf andere betriebliche Situationen übertragen lassen,  und dort ebenfalls für positive Einflüsse sorgt, dazu gibt Götz Müller wertvolle Tipps und Beispiele.


Inhalt &amp; Themen:
1.	Was ist NLP? Was ist Lean Management?
2.	Wie kann man NLP in der Praxis nutzen?
3.	Fallstudie: Lean Management mit NLP einführen
4.	Tipps und Tricks]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>027 Agile Prozessaufnahme</title>
		<link>https://prozessmaler.de/pmal-agile-prozessaufnahme/</link>
		<pubDate>Mon, 08 May 2017 06:00:24 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[In dieser Folge erläutere ich, wie man Prozesse agil aufnehmen kann, um trotz zeitlicher und örtlicher Einschränkungen einfach und schnell zu optimalen Ergebnissen zu kommen.

Prozessaufnahmen bringen manchmal gewisse Herausforderungen mit: alle Beteiligten müssen verfügbar sein, nicht nur zeitlich, sondern am besten auch örtlich. Besonders kritisch ist das, wenn es sich um lange Prozessaufnahmen handelt, die über mehrere Workshops verteilt bearbeitet werden müssen. Hilfreich kann es dann sein, sich ein wenig was von den agilen Methoden zu nutzen zu machen. Wie ich das im Rahmen einer Prozessaufnahme in einem internationalen Projektteam gemacht habe, und was es dabei zu beachten gibt, erkläre ich in dieser Podcast-Folge.

Inhalt & Themen:
1.	Was bedeutet agil und wie lässt sich das auf die Prozessaufnahme übertragen?
2.	Wie man Prozesse agil aufnehmen kann
3.	Tipps und Tricks]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge erläutere ich, wie man Prozesse agil aufnehmen kann, um trotz zeitlicher und örtlicher Einschränkungen einfach und schnell zu optimalen Ergebnissen zu kommen.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Agile Prozessaufnahme</itunes:title>
		<itunes:episode>27</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[In dieser Folge erläutere ich, wie man Prozesse agil aufnehmen kann, um trotz zeitlicher und örtlicher Einschränkungen einfach und schnell zu optimalen Ergebnissen zu kommen.

Prozessaufnahmen bringen manchmal gewisse Herausforderungen mit: alle Beteiligten müssen verfügbar sein, nicht nur zeitlich, sondern am besten auch örtlich. Besonders kritisch ist das, wenn es sich um lange Prozessaufnahmen handelt, die über mehrere Workshops verteilt bearbeitet werden müssen. Hilfreich kann es dann sein, sich ein wenig was von den agilen Methoden zu nutzen zu machen. Wie ich das im Rahmen einer Prozessaufnahme in einem internationalen Projektteam gemacht habe, und was es dabei zu beachten gibt, erkläre ich in dieser Podcast-Folge.

Inhalt &amp; Themen:
1.	Was bedeutet agil und wie lässt sich das auf die Prozessaufnahme übertragen?
2.	Wie man Prozesse agil aufnehmen kann
3.	Tipps und Tricks]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>026 Wo sollte man bei der Prozessoptimierung starten</title>
		<link>https://prozessmaler.de/pmal026-wo-sollte-man-bei-der-prozessoptimierung-starten/</link>
		<pubDate>Mon, 24 Apr 2017 06:00:59 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[In dieser Folge erläutere ich, welche Erfahrungen ich bei Prozessoptimierungen auf Basis der Ist-Prozesse und auf der „grünen Wiese“ gemacht habe.

Es ist der Klassiker, wenn es um das Thema Prozessoptimierung und Sollprozess-Gestaltung geht: muss ich zuerst die Ist-Prozesse aufnehmen und betrachten, oder lege ich direkt auf der grünen Wiese los? Gibt es denn schon Ist-Dokumentationen, und kann ich die nutzen. Lohnen sich die Kosten für die zusätzliche Prozessaufnahme? Oder spare ich lieber Zeit und Geld, um meine Projektziele schneller zu erreichen. Aus meiner Erfahrung können diese Fragen alle eindeutig beantwortet werden und meine Empfehlung ist klar.

Inhalt & Themen:
1.	Der Unterschied zwischen Ist- und Soll-Prozessen
2.	Prozessoptimierung auf Basis der Ist-Prozesse
3.	Prozessoptimierung ohne Betrachtung der Ist-Prozesse
4.	Empfehlung

Hinweise & Links in der Folge:
Podcast: Prozessaufnahmeworkshop
Podcast: Die wichtigsten Prozessinformationen]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge erläutere ich, welche Erfahrungen ich bei Prozessoptimierungen auf Basis der Ist-Prozesse und auf der „grünen Wiese“ gemacht habe.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Wo sollte man bei der Prozessoptimierung starten</itunes:title>
		<itunes:episode>26</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[In dieser Folge erläutere ich, welche Erfahrungen ich bei Prozessoptimierungen auf Basis der Ist-Prozesse und auf der „grünen Wiese“ gemacht habe.

Es ist der Klassiker, wenn es um das Thema Prozessoptimierung und Sollprozess-Gestaltung geht: muss ich zuerst die Ist-Prozesse aufnehmen und betrachten, oder lege ich direkt auf der grünen Wiese los? Gibt es denn schon Ist-Dokumentationen, und kann ich die nutzen. Lohnen sich die Kosten für die zusätzliche Prozessaufnahme? Oder spare ich lieber Zeit und Geld, um meine Projektziele schneller zu erreichen. Aus meiner Erfahrung können diese Fragen alle eindeutig beantwortet werden und meine Empfehlung ist klar.

Inhalt &amp; Themen:
1.	Der Unterschied zwischen Ist- und Soll-Prozessen
2.	Prozessoptimierung auf Basis der Ist-Prozesse
3.	Prozessoptimierung ohne Betrachtung der Ist-Prozesse
4.	Empfehlung

Hinweise &amp; Links in der Folge:
Podcast: Prozessaufnahmeworkshop
Podcast: Die wichtigsten Prozessinformationen]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>025 Prozesse und IT-Anforderungen (mit Nicole Hartl)</title>
		<link>https://prozessmaler.de/pmal025-prozesse-und-it-anforderungen-mit-nicole-hartl/</link>
		<pubDate>Mon, 10 Apr 2017 06:00:57 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[In dieser Folge spreche ich mit Nicole Hartl darüber, warum dokumentierte Geschäftsprozesse so wichtig für IT-Anforderungen sind und wie man diese dafür sinnvoll nutzt.

Nicht erst seit dem großen Trend der Digitalisierung verfolg das Business Process Management ein großes Ziel: die Automatisierung von Geschäftsabläufen. Um dieses Thema haben sich viele Disziplinen gebildet, wie z.B. Anforderungsmanagement, Demand Management oder Requirements Engineering. Gleich bei allen ist, dass die Basis immer der Geschäftsprozess ist. Nicole Hartl – Expertin für Anforderungsmanagement – erklärt, worauf es ankommt.]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge spreche ich mit Nicole Hartl darüber, warum dokumentierte Geschäftsprozesse so wichtig für IT-Anforderungen sind und wie man diese dafür sinnvoll nutzt.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Prozesse und IT-Anforderungen (mit Nicole Hartl)</itunes:title>
		<itunes:episode>25</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[In dieser Folge spreche ich mit Nicole Hartl darüber, warum dokumentierte Geschäftsprozesse so wichtig für IT-Anforderungen sind und wie man diese dafür sinnvoll nutzt.

Nicht erst seit dem großen Trend der Digitalisierung verfolg das Business Process Management ein großes Ziel: die Automatisierung von Geschäftsabläufen. Um dieses Thema haben sich viele Disziplinen gebildet, wie z.B. Anforderungsmanagement, Demand Management oder Requirements Engineering. Gleich bei allen ist, dass die Basis immer der Geschäftsprozess ist. Nicole Hartl – Expertin für Anforderungsmanagement – erklärt, worauf es ankommt.]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>024 5 Tipps damit die Prozessarbeit von den Beteiligten mitgetragen wird</title>
		<link>https://prozessmaler.de/pmal024-5-tipps-damit-die-prozessarbeit-von-den-beteiligten-mitgetragen-wird/</link>
		<pubDate>Mon, 27 Mar 2017 06:00:45 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[In dieser Folge erläutere ich, wie ich die Ergebnisse meiner Arbeit verbessere, indem ich besonderen Wert auf die beteiligten Personen lege.

Denkt man an Prozessarbeit oder Prozessmanagement, kommen einem oft die üblichen Handlungsfelder  in den Sinn: Prozessoptimierung, Kosten senken, Effizienz steigern, Outsourcing, Automatisierung von Abläufen. Oder auch Trendthemen wie Digitalisierung oder Industrie 4.0. Was dabei oft auf der Strecke bleibt: die Person, die die Abläufe überhaupt ausführt oder unmittelbar daran beteiligt ist. Und genau diese Personen spielen bei der Prozessarbeit eine wesentliche Rolle. 

Inhalt & Themen:

1.	Warum die Mitarbeiter der wichtigste Erfolgsfaktor sind
2.	5 Tipps für die Prozessarbeit
3.	Die Verbindung zu anderen Disziplinen]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge erläutere ich, wie ich die Ergebnisse meiner Arbeit verbessere, indem ich besonderen Wert auf die beteiligten Personen lege.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>5 Tipps damit die Prozessarbeit von den Beteiligten mitgetragen wird</itunes:title>
		<itunes:episode>24</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[In dieser Folge erläutere ich, wie ich die Ergebnisse meiner Arbeit verbessere, indem ich besonderen Wert auf die beteiligten Personen lege.

Denkt man an Prozessarbeit oder Prozessmanagement, kommen einem oft die üblichen Handlungsfelder  in den Sinn: Prozessoptimierung, Kosten senken, Effizienz steigern, Outsourcing, Automatisierung von Abläufen. Oder auch Trendthemen wie Digitalisierung oder Industrie 4.0. Was dabei oft auf der Strecke bleibt: die Person, die die Abläufe überhaupt ausführt oder unmittelbar daran beteiligt ist. Und genau diese Personen spielen bei der Prozessarbeit eine wesentliche Rolle. 

Inhalt &amp; Themen:

1.	Warum die Mitarbeiter der wichtigste Erfolgsfaktor sind
2.	5 Tipps für die Prozessarbeit
3.	Die Verbindung zu anderen Disziplinen]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>023 Das Prozesshaus – Grundgerüst für die Organisation von Geschäftsprozessen</title>
		<link>https://prozessmaler.de/pmal023-das-prozesshaus-grundgeruest-fuer-die-organisation-von-geschaeftsprozessen/</link>
		<pubDate>Sun, 12 Mar 2017 08:00:23 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[In dieser Folge zeige ich, wie man Geschäftsprozesse nach Ihren Arten in einem Prozesshaus darstellen kann und warum dies das Grundgerüst für die ganze Organisation und Strukturierung von Prozessen darstellt. 

Managementprozesse, Kernprozesse oder Supportprozesse: Begriffe, die sicherlich viele schon einmal gehört haben. Doch was befindet sich wirklich hinter diesen Begriffen. Sind es einfache Überbegriffe. Oder haben Sie noch weitere Funktionen. In dieser Podcast Folge erläutere ich, wie sich aus den verschiedenen Prozessarten Charakteristiken und Merkmale ergeben, die wesentlich für die Organisation und Strukturierung der Prozesse sind, und außerdem mitbestimmen, welche Prozesse wie dokumentiert werden sollten.

Inhalt & Themen:

1. Was ist ein Prozesshaus?
2. Wozu brauche ich ein Prozesshaus?
3. In 3 Schritten zum Prozesshaus
4. Tipps und Tricks]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge zeige ich, wie man Geschäftsprozesse nach Ihren Arten in einem Prozesshaus darstellen kann und warum dies das Grundgerüst für die ganze Organisation und Strukturierung von Prozessen darstellt.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Das Prozesshaus – Grundgerüst für die Organisation von Geschäftsprozessen</itunes:title>
		<itunes:episode>23</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[In dieser Folge zeige ich, wie man Geschäftsprozesse nach Ihren Arten in einem Prozesshaus darstellen kann und warum dies das Grundgerüst für die ganze Organisation und Strukturierung von Prozessen darstellt. 

Managementprozesse, Kernprozesse oder Supportprozesse: Begriffe, die sicherlich viele schon einmal gehört haben. Doch was befindet sich wirklich hinter diesen Begriffen. Sind es einfache Überbegriffe. Oder haben Sie noch weitere Funktionen. In dieser Podcast Folge erläutere ich, wie sich aus den verschiedenen Prozessarten Charakteristiken und Merkmale ergeben, die wesentlich für die Organisation und Strukturierung der Prozesse sind, und außerdem mitbestimmen, welche Prozesse wie dokumentiert werden sollten.

Inhalt &amp; Themen:

1. Was ist ein Prozesshaus?
2. Wozu brauche ich ein Prozesshaus?
3. In 3 Schritten zum Prozesshaus
4. Tipps und Tricks]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>022 Die Prozesspyramide</title>
		<link>https://prozessmaler.de/pmal022-die-prozesspyramide/</link>
		<pubDate>Sun, 26 Feb 2017 08:00:21 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[In dieser Folge erläutere ich, was man unter einer Prozesspyramide versteht und wie man in 3 Schritten selbst eine einfache Prozesspyramide erstellen kann.

Die Prozesspyramide ist ein Bestandteil der „3P“, welche zu den wichtigsten Eckpfeilern gehören, wenn man Geschäftsprozesse optimal organisieren und strukturieren möchte: das Prozesshaus, die Prozesspyramide, die Prozesslandkarte. Welche der Aufgaben dabei die Prozesspyramide hat, welchen Nutzen man damit erzielen kann und wo die Herausforderungen bei der Erstellung liegen, erläutere ich in dieser Folge.

Inhalt & Themen:
1.	Was ist eine Prozesspyramide?
2.	Wozu braucht man eine Prozesspyramide?
3.	In 3 Schritten zur Prozesspyramide
4.	Tipps und Tricks]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge erläutere ich, was man unter einer Prozesspyramide versteht und wie man in 3 Schritten selbst eine einfache Prozesspyramide erstellen kann.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Die Prozesspyramide</itunes:title>
		<itunes:episode>22</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[In dieser Folge erläutere ich, was man unter einer Prozesspyramide versteht und wie man in 3 Schritten selbst eine einfache Prozesspyramide erstellen kann.

Die Prozesspyramide ist ein Bestandteil der „3P“, welche zu den wichtigsten Eckpfeilern gehören, wenn man Geschäftsprozesse optimal organisieren und strukturieren möchte: das Prozesshaus, die Prozesspyramide, die Prozesslandkarte. Welche der Aufgaben dabei die Prozesspyramide hat, welchen Nutzen man damit erzielen kann und wo die Herausforderungen bei der Erstellung liegen, erläutere ich in dieser Folge.

Inhalt &amp; Themen:
1.	Was ist eine Prozesspyramide?
2.	Wozu braucht man eine Prozesspyramide?
3.	In 3 Schritten zur Prozesspyramide
4.	Tipps und Tricks]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>021 Workshops zur Prozessaufnahme</title>
		<link>https://prozessmaler.de/pmal021-workshops-zur-prozessaufnahme/</link>
		<pubDate>Mon, 06 Feb 2017 08:00:41 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[In dieser Folge zeige ich, wie ich mich auf einen Workshop zur Prozessaufnahme vorbereite, welche Methoden und Techniken ich einsetze, um von einer groben zu einer detaillierten Prozessdokumentation zu kommen und welche Rolle die Teilnehmer dabei spielen.

Methoden und Beschreibungen zur Durchführung und Moderation von Workshops gibt es viele. Vieles davon kann man auch im BPM nützlich einsetzen. Allerdings gibt es bei Workshops zur Prozessaufnahme einige Feinheiten, die man berücksichtigen sollte. Dabei geht es nicht immer nur um die Prozesse, sondern auch um die richtige Auswahl der Teilnehmer und deren Rollen und Aufgaben im Workshop. Und mit einem klaren Ziel, welches nicht auch zuletzt die finale Dokumentationsform berücksichtigt, kann man schon vorab die nachträgliche Arbeit minimieren. Wie das alles für mich optimal funktioniert erzähle ich in dieser Podcast-Folge. 

Inhalt & Themen:
1.	Planung und Vorbereitung des Workshops
2.	Die Durchführung des Workshops
3.	Nachbereitung des Workshops
4.	Tipps und Tricks]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge zeige ich, wie ich mich auf einen Workshop zur Prozessaufnahme vorbereite, welche Methoden und Techniken ich einsetze, um von einer groben zu einer detaillierten Prozessdokumentation zu kommen und welche Rolle die Teilnehmer dabei spielen.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Workshops zur Prozessaufnahme</itunes:title>
		<itunes:episode>21</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[In dieser Folge zeige ich, wie ich mich auf einen Workshop zur Prozessaufnahme vorbereite, welche Methoden und Techniken ich einsetze, um von einer groben zu einer detaillierten Prozessdokumentation zu kommen und welche Rolle die Teilnehmer dabei spielen.

Methoden und Beschreibungen zur Durchführung und Moderation von Workshops gibt es viele. Vieles davon kann man auch im BPM nützlich einsetzen. Allerdings gibt es bei Workshops zur Prozessaufnahme einige Feinheiten, die man berücksichtigen sollte. Dabei geht es nicht immer nur um die Prozesse, sondern auch um die richtige Auswahl der Teilnehmer und deren Rollen und Aufgaben im Workshop. Und mit einem klaren Ziel, welches nicht auch zuletzt die finale Dokumentationsform berücksichtigt, kann man schon vorab die nachträgliche Arbeit minimieren. Wie das alles für mich optimal funktioniert erzähle ich in dieser Podcast-Folge. 

Inhalt &amp; Themen:
1.	Planung und Vorbereitung des Workshops
2.	Die Durchführung des Workshops
3.	Nachbereitung des Workshops
4.	Tipps und Tricks]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>020 Prozess-Stakeholder</title>
		<link>https://prozessmaler.de/pmal020-prozess-stakeholder/</link>
		<pubDate>Sun, 22 Jan 2017 07:00:36 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[In dieser Folge zeige ich, wer aus Prozess-Sicht alles zu den Stakeholdern gehören kann, und wen man gerne mal vergisst.

Im Projektmanagement Standard zu Projektbeginn, aber im Prozessmanagement noch oft vernachlässigt: die Stakeholder-Analyse. Je nach Situation können bzw. müssen die Prozess-Stakeholder zwar eine Teilmenge der Projekt-Stakeholder sein, die Realität zeigt aber oft, dass nicht immer an alle gedacht wird, die an den Prozessen beteiligt oder davon betroffen sind. Das muss nicht sein, wenn man sich den ganzen Stakeholdern einmal bewusst ist.]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge zeige ich, wer aus Prozess-Sicht alles zu den Stakeholdern gehören kann, und wen man gerne mal vergisst.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Prozess-Stakeholder</itunes:title>
		<itunes:episode>20</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[In dieser Folge zeige ich, wer aus Prozess-Sicht alles zu den Stakeholdern gehören kann, und wen man gerne mal vergisst.

Im Projektmanagement Standard zu Projektbeginn, aber im Prozessmanagement noch oft vernachlässigt: die Stakeholder-Analyse. Je nach Situation können bzw. müssen die Prozess-Stakeholder zwar eine Teilmenge der Projekt-Stakeholder sein, die Realität zeigt aber oft, dass nicht immer an alle gedacht wird, die an den Prozessen beteiligt oder davon betroffen sind. Das muss nicht sein, wenn man sich den ganzen Stakeholdern einmal bewusst ist.]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>019 Die 3 Erfolgsfaktoren für flexible Prozesse</title>
		<link>https://prozessmaler.de/pmal019-die-3-erfolgsfaktoren-fuer-flexible-prozesse/</link>
		<pubDate>Wed, 28 Dec 2016 16:38:59 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[In dieser Folge zeige beschreibe ich, warum flexible Prozesse für den Unternehmenserfolg unverzichtbar sind und welche Faktoren besonders wichtig sind.

Big Data, Digitalisierung, Industrie 4.0. Trends sprießen aus dem Boden wie Pilze. Ist man als Unternehmen nicht gut gerüstet, um schnell und flexibel auf solche Herausforderungen zu reagieren, riskiert man, im Wettbewerb unterzugehen. Flexibel zu sein, bedeutet unter anderem auch, dass Veränderungen schnell durchgeführt werden können. Das stellt hohe Ansprüche an die Geschäftsprozesse und das zu Grunde liegende Prozessmanagementsystem. Mit ein paar Ansätzen kann man jedoch schon einen großen Schritt in die richtige Richtung gehen.]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge zeige beschreibe ich, warum flexible Prozesse für den Unternehmenserfolg unverzichtbar sind und welche Faktoren besonders wichtig sind.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Die 3 Erfolgsfaktoren für flexible Prozesse</itunes:title>
		<itunes:episode>19</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[In dieser Folge zeige beschreibe ich, warum flexible Prozesse für den Unternehmenserfolg unverzichtbar sind und welche Faktoren besonders wichtig sind.

Big Data, Digitalisierung, Industrie 4.0. Trends sprießen aus dem Boden wie Pilze. Ist man als Unternehmen nicht gut gerüstet, um schnell und flexibel auf solche Herausforderungen zu reagieren, riskiert man, im Wettbewerb unterzugehen. Flexibel zu sein, bedeutet unter anderem auch, dass Veränderungen schnell durchgeführt werden können. Das stellt hohe Ansprüche an die Geschäftsprozesse und das zu Grunde liegende Prozessmanagementsystem. Mit ein paar Ansätzen kann man jedoch schon einen großen Schritt in die richtige Richtung gehen.]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>018 Richtlinien vs. Prozessbeschreibungen – Warum man Abläufe und Vorgaben trennen sollte</title>
		<link>https://prozessmaler.de/pmal018-richtlinien-vs-prozessbeschreibungen-warum-man-ablaeufe-und-vorgaben-trennen-sollte/</link>
		<pubDate>Sun, 27 Nov 2016 08:00:28 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[In dieser Folge zeige ich den Unterschied zwischen Ablaufinformationen und Vorgaben, und warum es Sinn macht, diese Informationen in spezifischen Dokumenten zu trennen.

In Unternehmen existieren eine ganze Reihe verschiedener Dokumente mit Prozessbezug, darunter auch Prozessbeschreibungen und Richtlinien. In vielen Fällen ist es so, dass sich dabei viele verschiedene Inhalten miteinander vermischen: von reinen Tätigkeitsbeschreibungen  über Verantwortlichkeiten bis hin zu Regeln und Vorgaben entsteht ein Mix aus dokumentierten Informationen. Nicht verwunderlich, dass es hierbei zu redundanten Informationen kommt und die Aktualisierung einzelner Daten zu einer großen Herausforderung werden kann. Nicht nur deswegen lohnt es sich, verschiedene Dokumententypen zu nutzen, die einen fest definierten und abgegrenzten Inhalt haben.

Inhalt & Themen:

1.	Kurzüberblick über die gängigsten Prozessdokumente
2.	Welche Informationen und Inhaltstypen findet man in solchen Dokumenten
3.	Wie kann man Inhalte und Dokumenten optimal trennen und warum man das auch tun sollte
4.	Tipps und Tricks]]></description>
		<atom:link href="https://prozessmaler.de/pmal018-richtlinien-vs-prozessbeschreibungen-warum-man-ablaeufe-und-vorgaben-trennen-sollte/#" rel="http://podlove.org/deep-link"/>
		
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		<itunes:duration>00:54:27</itunes:duration>
		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge zeige ich den Unterschied zwischen Ablaufinformationen und Vorgaben, und warum es Sinn macht, diese Informationen in spezifischen Dokumenten zu trennen.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Richtlinien vs. Prozessbeschreibungen – Warum man Abläufe und Vorgaben trennen sollte</itunes:title>
		<itunes:episode>18</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[In dieser Folge zeige ich den Unterschied zwischen Ablaufinformationen und Vorgaben, und warum es Sinn macht, diese Informationen in spezifischen Dokumenten zu trennen.

In Unternehmen existieren eine ganze Reihe verschiedener Dokumente mit Prozessbezug, darunter auch Prozessbeschreibungen und Richtlinien. In vielen Fällen ist es so, dass sich dabei viele verschiedene Inhalten miteinander vermischen: von reinen Tätigkeitsbeschreibungen  über Verantwortlichkeiten bis hin zu Regeln und Vorgaben entsteht ein Mix aus dokumentierten Informationen. Nicht verwunderlich, dass es hierbei zu redundanten Informationen kommt und die Aktualisierung einzelner Daten zu einer großen Herausforderung werden kann. Nicht nur deswegen lohnt es sich, verschiedene Dokumententypen zu nutzen, die einen fest definierten und abgegrenzten Inhalt haben.

Inhalt &amp; Themen:

1.	Kurzüberblick über die gängigsten Prozessdokumente
2.	Welche Informationen und Inhaltstypen findet man in solchen Dokumenten
3.	Wie kann man Inhalte und Dokumenten optimal trennen und warum man das auch tun sollte
4.	Tipps und Tricks]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>017 Hörerfragen</title>
		<link>https://prozessmaler.de/pmal017-hoererfragen/</link>
		<pubDate>Sun, 06 Nov 2016 07:00:23 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Nach 16 Folgen und einem regen (Mail)Austausch zu den einzelnen Themen, möchte ich in dieser Folge auf die 5 am häufigsten gestellten Fragen eingehen. Dabei beantworte ich sowohl Fragen zu meiner Methodik und Vorgehensweisen, genauso wie über meine Erfahrungen mit bestimmten strategischen Entscheidungen. Und nicht zuletzt nutze ich die Folge auch, um mein neues Projekt vorzustellen. Die BPM-Bibliothek als zentrale Stelle für meine Werkzeuge und Vorgehensweisen.

Inhalt & Themen:

1.	Wie machst du das? Mit welchen Werkzeugen?
2.	Gibt es Unterschiede zwischen Prozesslandkarten und QM-Prozesslandkarte?
3.	Was ist der Unterschied zwischen einem Process Owner und einem Prozessmanager?
4.	Was ist agiles Prozessmanagement und wie nutzt du das?
5.	Wenn ich Prozesse gestalte, soll ich dann vorher eine Ist-Aufnahme machen?]]></description>
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		<itunes:duration>00:58:26</itunes:duration>
		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Episode beantworte ich die am häufigsten gestellten Hörerfragen.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Hörerfragen</itunes:title>
		<itunes:episode>17</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Nach 16 Folgen und einem regen (Mail)Austausch zu den einzelnen Themen, möchte ich in dieser Folge auf die 5 am häufigsten gestellten Fragen eingehen. Dabei beantworte ich sowohl Fragen zu meiner Methodik und Vorgehensweisen, genauso wie über meine Erfahrungen mit bestimmten strategischen Entscheidungen. Und nicht zuletzt nutze ich die Folge auch, um mein neues Projekt vorzustellen. Die BPM-Bibliothek als zentrale Stelle für meine Werkzeuge und Vorgehensweisen.

Inhalt &amp; Themen:

1.	Wie machst du das? Mit welchen Werkzeugen?
2.	Gibt es Unterschiede zwischen Prozesslandkarten und QM-Prozesslandkarte?
3.	Was ist der Unterschied zwischen einem Process Owner und einem Prozessmanager?
4.	Was ist agiles Prozessmanagement und wie nutzt du das?
5.	Wenn ich Prozesse gestalte, soll ich dann vorher eine Ist-Aufnahme machen?]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>016 Prozess-Schnittstellen</title>
		<link>https://prozessmaler.de/pmal016-prozess-schnittstellen-definieren/</link>
		<pubDate>Sun, 23 Oct 2016 06:00:38 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Business Process Management (BPM) ist eigentlich dazu gedacht, Dinge einfacher und besser zu machen. Dokumentierte Prozesse sorgen für ganzheitliche Transparenz. Dadurch können Prozesse z.B. optimiert und automatisiert werden. Als Ergebnis erhält man schlanke Prozesse, die Fehler und Kosten minimieren und zu effektiverem und effizienterem Arbeiten führen. Welches Unternehmen träumt nicht von solchen Resultaten?

Leider jedoch liegen Theorie und Praxis oft weit auseinander, so dass viele der erhofften Ergebnisse nicht realisiert werden können. Einer der Gründe hierfür ist, dass BPM oft zu kompliziert und von starren BPM-Methoden und -Techniken geprägt ist. 

Der Prozessmaler Podcast ist mein persönlicher Podcast über meine Erfahrungen und Erlebnisse aus über 12 Jahren Tätigkeiten im Business Process Management. In dieser Zeit habe ich BPM aus verschiedenen Perspektiven kennengelernt, sowohl aus Anwender -als der strategischen Sicht.  Dieses Wissen möchte ich nun mit allen teilen, die BPM in ihrem Unternehmen einsetzen (möchten) oder sich bereit mit der Strukturierung und Visualisierung von Geschäftsprozessen beschäftigen.

Feedback, Anregungen, Themenwünsche und ähnliches sind jederzeit gern gesehen - am besten per Mail an feedback@prozessmaler.de.]]></description>
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		<itunes:duration>00:45:10</itunes:duration>
		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Der BPM-Podcast aus der Praxis für die Praxis. Für alle, die durch Strukturierung und Visualisierung ihre Geschäftsprozesse verbessern möchten.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Prozess-Schnittstellen</itunes:title>
		<itunes:episode>16</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Business Process Management (BPM) ist eigentlich dazu gedacht, Dinge einfacher und besser zu machen. Dokumentierte Prozesse sorgen für ganzheitliche Transparenz. Dadurch können Prozesse z.B. optimiert und automatisiert werden. Als Ergebnis erhält man schlanke Prozesse, die Fehler und Kosten minimieren und zu effektiverem und effizienterem Arbeiten führen. Welches Unternehmen träumt nicht von solchen Resultaten?

Leider jedoch liegen Theorie und Praxis oft weit auseinander, so dass viele der erhofften Ergebnisse nicht realisiert werden können. Einer der Gründe hierfür ist, dass BPM oft zu kompliziert und von starren BPM-Methoden und -Techniken geprägt ist. 

Der Prozessmaler Podcast ist mein persönlicher Podcast über meine Erfahrungen und Erlebnisse aus über 12 Jahren Tätigkeiten im Business Process Management. In dieser Zeit habe ich BPM aus verschiedenen Perspektiven kennengelernt, sowohl aus Anwender -als der strategischen Sicht.  Dieses Wissen möchte ich nun mit allen teilen, die BPM in ihrem Unternehmen einsetzen (möchten) oder sich bereit mit der Strukturierung und Visualisierung von Geschäftsprozessen beschäftigen.

Feedback, Anregungen, Themenwünsche und ähnliches sind jederzeit gern gesehen - am besten per Mail an feedback@prozessmaler.de.]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>015 Sollprozesse gestalten</title>
		<link>https://prozessmaler.de/pmal015-sollprozesse-gestalten/</link>
		<pubDate>Sun, 09 Oct 2016 06:00:19 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">podlove-2016-10-02t07:31:45+00:00-4213e0486d7ff9d</guid>
    	<description><![CDATA[Ob man will oder nicht: Unternehmen kommen nicht herum, neue Prozesse oder Systeme einzuführen. Zu Beginn der oft großen Veränderungsprojekte steht dabei meist die Aufgabe, die gewünschten Sollprozesse zu definieren. Eine Aufgabe, die oft schon entscheiden für den Erfolg oder Misserfolg des Projektes ist.  In dieser Episode erläutere ich, wie man Zielprozesse gestalten kann und worauf man achten sollte. 

Inhalt & Themen:
1.	Allgemein: Was verstehe ich unter Sollprozesse?
2.	Der erste Schritt: das Zielbild klar formulieren
3.	Das Zielbild verfeinern
4.	Standardaufgaben bei der Prozessgestaltung
5.	Kurzer Ausblick: Implementierung
6.	Tipps & Tricks]]></description>
		<atom:link href="https://prozessmaler.de/pmal015-sollprozesse-gestalten/#" rel="http://podlove.org/deep-link"/>
		
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		<itunes:duration>00:53:47</itunes:duration>
		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Episode erläutere ich, wie man Zielprozesse gestalten kann und worauf man achten sollte.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Sollprozesse gestalten</itunes:title>
		<itunes:episode>15</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Ob man will oder nicht: Unternehmen kommen nicht herum, neue Prozesse oder Systeme einzuführen. Zu Beginn der oft großen Veränderungsprojekte steht dabei meist die Aufgabe, die gewünschten Sollprozesse zu definieren. Eine Aufgabe, die oft schon entscheiden für den Erfolg oder Misserfolg des Projektes ist.  In dieser Episode erläutere ich, wie man Zielprozesse gestalten kann und worauf man achten sollte. 

Inhalt &amp; Themen:
1.	Allgemein: Was verstehe ich unter Sollprozesse?
2.	Der erste Schritt: das Zielbild klar formulieren
3.	Das Zielbild verfeinern
4.	Standardaufgaben bei der Prozessgestaltung
5.	Kurzer Ausblick: Implementierung
6.	Tipps &amp; Tricks]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>014 Die wichtigsten Informationen zu Prozessen und Tätigkeiten</title>
		<link>https://prozessmaler.de/prozessmaler-podcast-folge-14-die-wichtigsten-informationen-zu-prozessen-und-taetigkeiten/</link>
		<pubDate>Fri, 23 Sep 2016 15:00:16 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Der Mix macht es. Prozessdokumente können zu grob, aber auch zu detailliert beschrieben sind. In dieser Folge erläutere ich, was aus meiner Erfahrung nach die wichtigsten und notwendigsten Informationen sind, um Prozesse und Tätigkeiten zu beschreiben.
Es gibt eine Vielzahl unterschiedlicher Prozessdokumente, aber alle haben eins gemeinsam: sie sollen dem Leser die Geschäftsabläufe in einer gewissen Form übermitteln. Die Herausforderung dabei ist, das richtige Mittel zwischen zu abstrakter und zu detaillierter Darstellung  zu finden. Fehlende Informationen einerseits können zu Unklarheiten, ständigen Nachfragen und im schlimmsten Fall auch zu falschem Handeln führen. Zu viele oder sogar unnötige Informationen machen Prozessdokumentationen unnötig kompliziert und verwirren den Leser eher als sie ihm weiterhelfen. In dieser Folge erläutere ich, was aus meiner Erfahrung nach die wichtigsten und notwendigsten Informationen sind, um Prozesse und Tätigkeiten zu beschreiben.

Inhalt & Themen:
1.	Was versteht man unter Prozess und Tätigkeiten?
2.	Warum es wichtig ist, sich auf das Wesentliche zu fokussieren
3.	Die wichtigsten Informationen zu Prozessen
4.	Die wichtigsten Informationen zu Tätigkeiten
5.	Tipps und Tricks]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Der Mix macht es. Prozessdokumente können zu grob, aber auch zu detailliert beschrieben sind. In dieser Folge erläutere ich, was aus meiner Erfahrung nach die wichtigsten und notwendigsten Informationen sind, um Prozesse und Tätigkeiten zu beschreiben.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Die wichtigsten Informationen zu Prozessen und Tätigkeiten</itunes:title>
		<itunes:episode>14</itunes:episode>
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		<itunes:summary><![CDATA[Der Mix macht es. Prozessdokumente können zu grob, aber auch zu detailliert beschrieben sind. In dieser Folge erläutere ich, was aus meiner Erfahrung nach die wichtigsten und notwendigsten Informationen sind, um Prozesse und Tätigkeiten zu beschreiben.
Es gibt eine Vielzahl unterschiedlicher Prozessdokumente, aber alle haben eins gemeinsam: sie sollen dem Leser die Geschäftsabläufe in einer gewissen Form übermitteln. Die Herausforderung dabei ist, das richtige Mittel zwischen zu abstrakter und zu detaillierter Darstellung  zu finden. Fehlende Informationen einerseits können zu Unklarheiten, ständigen Nachfragen und im schlimmsten Fall auch zu falschem Handeln führen. Zu viele oder sogar unnötige Informationen machen Prozessdokumentationen unnötig kompliziert und verwirren den Leser eher als sie ihm weiterhelfen. In dieser Folge erläutere ich, was aus meiner Erfahrung nach die wichtigsten und notwendigsten Informationen sind, um Prozesse und Tätigkeiten zu beschreiben.

Inhalt &amp; Themen:
1.	Was versteht man unter Prozess und Tätigkeiten?
2.	Warum es wichtig ist, sich auf das Wesentliche zu fokussieren
3.	Die wichtigsten Informationen zu Prozessen
4.	Die wichtigsten Informationen zu Tätigkeiten
5.	Tipps und Tricks]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>013 Die EPK</title>
		<link>https://prozessmaler.de/pmal013-die-epk/</link>
		<pubDate>Fri, 09 Sep 2016 15:00:06 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Die EPK - die ereignisgesteuerte Prozesskette - ist nach wie vor eine oft genutzte Form, um Prozesse zu modellieren. In dieser Folge geht es um die EPK, Vor- und Nachteile dieser Notation und warum ich sie nach wie vor gerne nutze

Inhalt:
1- Allgemeines zur EPK
2. Wie man eine EPK modelliert
3. Vor- und Nachteile
4. Fazit]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge geht es um die EPK, Vor- und Nachteile dieser Notation und warum ich sie nach wie vor gerne nutze</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Die EPK</itunes:title>
		<itunes:episode>13</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Die EPK - die ereignisgesteuerte Prozesskette - ist nach wie vor eine oft genutzte Form, um Prozesse zu modellieren. In dieser Folge geht es um die EPK, Vor- und Nachteile dieser Notation und warum ich sie nach wie vor gerne nutze

Inhalt:
1- Allgemeines zur EPK
2. Wie man eine EPK modelliert
3. Vor- und Nachteile
4. Fazit]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>012 Jobprofil eines freiberuflichen BPM-Berater</title>
		<link>https://prozessmaler.de/pmal012-jobprofil-eines-freiberuflichen-bpm-berater/</link>
		<pubDate>Fri, 26 Aug 2016 15:00:15 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[In dieser Folge gehe ich auf das Jobprofil des freiberuflichen BPM-Beraters ein und erkläre, worauf es ankommt und mit welchen Herausforderungen man dabei rechnen muss.

Des Öfteren werde ich von „Nicht-BPM’lern“ gefragt, was ich denn eigentlich so mache und was denn eigentlich ein freiberuflicher BPM-Berater ist.  In dieser Folge berichte ich, ausgehend von meinen eigenen Erfahrungen, wie man Freiberufler wird, worauf es ankommt, und was das Tages- und Projektgeschäft so ausmacht. Dabei ist es mir wichtig, auch nicht nur auf die schönen Seiten der Selbständigkeit hinzuweisen, sondern zum Beispiel auch auf die Herausforderungen der Akquise oder Leerlaufzeiten ohne Umsätze.

Inhalt & Themen:
1.	Was ist überhaupt ein Freiberufler?
2.	Welche Typen von BPM-Beratern gibt es?
3.	Für wen arbeitet man und wie kommt man an Aufträge?
4.	Wie berechne ich meinen Stunden- und Tagessatz?
5.	Fallstudie: von Anfrage bis nach dem Projekt
6.	Tipps und Tricks]]></description>
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		<itunes:duration>01:05:00</itunes:duration>
		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge gehe ich auf das Jobprofil des freiberuflichen BPM-Beraters ein und erkläre, worauf es ankommt und mit welchen Herausforderungen man dabei rechnen muss.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Jobprofil eines freiberuflichen BPM-Berater</itunes:title>
		<itunes:episode>12</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[In dieser Folge gehe ich auf das Jobprofil des freiberuflichen BPM-Beraters ein und erkläre, worauf es ankommt und mit welchen Herausforderungen man dabei rechnen muss.

Des Öfteren werde ich von „Nicht-BPM’lern“ gefragt, was ich denn eigentlich so mache und was denn eigentlich ein freiberuflicher BPM-Berater ist.  In dieser Folge berichte ich, ausgehend von meinen eigenen Erfahrungen, wie man Freiberufler wird, worauf es ankommt, und was das Tages- und Projektgeschäft so ausmacht. Dabei ist es mir wichtig, auch nicht nur auf die schönen Seiten der Selbständigkeit hinzuweisen, sondern zum Beispiel auch auf die Herausforderungen der Akquise oder Leerlaufzeiten ohne Umsätze.

Inhalt &amp; Themen:
1.	Was ist überhaupt ein Freiberufler?
2.	Welche Typen von BPM-Beratern gibt es?
3.	Für wen arbeitet man und wie kommt man an Aufträge?
4.	Wie berechne ich meinen Stunden- und Tagessatz?
5.	Fallstudie: von Anfrage bis nach dem Projekt
6.	Tipps und Tricks]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>011 Lipok Methode – Prozesse einfach und schnell aufnehmen</title>
		<link>https://prozessmaler.de/pmal011-lipok-methode-prozesse-einfach-und-schnell-aufnehmen/</link>
		<pubDate>Fri, 12 Aug 2016 15:00:40 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Transparente Unternehmensprozesse sind die perfekte Basis für flexibles Handeln. Dokumentiere Prozesse sind hierfür unabdingbar. Doch es muss nicht immer die professionelle und absolut detaillierte Prozessdokumentation oder Prozessmodell sein. Prozesse zu dokumentieren kann auch sehr einfach sein, und von jedem durchgeführt werden. Eine gute Methode hierzu ist die Lipok-Methode, mit der jedermann seine Abläufe vernünftig abbilden kann. In diesem Podcast erläutere ich, was die Lipok-Methode ist und wie man sie gewinnbringend anwenden kann.

Inhalt & Themen:
1.	Was ist die Lipok-Methode und wie kann ich sie nutzen?
2.	Wie dokumentiere ich mit der Lipok Methode?
3.	Fallstudie Lipok Methode
4.	Tipps und Tricks]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In diesem Podcast stelle ich die Lipok-Methode vor und zeige, wie auch Laien damit gewinnbringend ihre Prozesse dokumentieren können.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Lipok Methode – Prozesse einfach und schnell aufnehmen</itunes:title>
		<itunes:episode>11</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Transparente Unternehmensprozesse sind die perfekte Basis für flexibles Handeln. Dokumentiere Prozesse sind hierfür unabdingbar. Doch es muss nicht immer die professionelle und absolut detaillierte Prozessdokumentation oder Prozessmodell sein. Prozesse zu dokumentieren kann auch sehr einfach sein, und von jedem durchgeführt werden. Eine gute Methode hierzu ist die Lipok-Methode, mit der jedermann seine Abläufe vernünftig abbilden kann. In diesem Podcast erläutere ich, was die Lipok-Methode ist und wie man sie gewinnbringend anwenden kann.

Inhalt &amp; Themen:
1.	Was ist die Lipok-Methode und wie kann ich sie nutzen?
2.	Wie dokumentiere ich mit der Lipok Methode?
3.	Fallstudie Lipok Methode
4.	Tipps und Tricks]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>010 Wie Dokumentenmanagementsysteme die Prozessdokumentation unterstützen und die internen Abläufe optimieren können</title>
		<link>https://prozessmaler.de/pmal010-dokumentenmanagement-prozessdokumentation/</link>
		<pubDate>Fri, 29 Jul 2016 15:00:19 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[In dieser Folge spreche ich mit Patrick Fischer (SOLOX) darüber, wie Prozessdokumente mit Hilfe von Dokumentenmanagementsystemen (DMS) sinnvoll organisiert werden können und wie man damit gleichzeitig seine internen Abläufe optimiert. Dokumentierte Geschäftsabläufe sind besonders wichtig für die Transparenz im Unternehmen. Sind die Prozessdokumente erstellt, sind allerdings noch nicht alle Herausforderungen bewältigt. Über eine so genannte Prozessarchitektur lassen sich Prozesse zwar strukturieren und organisieren. Was dennoch bleibt, ist das Management der Dateien, Dokumente und Informationen. Hier können Dokumentenmanagementsysteme einen wertvollen Beitrag dazu leisten, den richtigen Überblick zu bewahren, und zugleich seine Abläufe zu optimieren. Wie das funktioniert, und warum Dokumentenmanagement nichts mehr mit dem Einscannen von Papier zu tun hat, das verrät Patrick Fischer von SOLOX, Experte für Prozessoptimierung, Workflow- und Dokumentenmanagement.

Inhalt & Themen:
1.	Welche Prozesse sollte man dokumentieren und wie?
2.	Welche Möglichkeiten gibt es, Dokumente sinnvoll zu managen?
3.	Wie lassen sich interne Prozesse verbessern und Prozessdokumente mit Hilfe von Dokumentenmanagementsystemen organisieren?
4.	Fallstudie: Wie führe ich ein DMS für Prozessdokumente ein?]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge spreche ich mit Patrick Fischer (SOLOX) darüber, wie Prozessdokumente mit Hilfe von Dokumentenmanagementsystemen (DMS) sinnvoll organisiert werden können und wie man damit gleichzeitig seine internen Abläufe optimiert.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Wie Dokumentenmanagementsysteme die Prozessdokumentation unterstützen und die internen Abläufe optimieren können</itunes:title>
		<itunes:episode>10</itunes:episode>
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		<itunes:summary><![CDATA[In dieser Folge spreche ich mit Patrick Fischer (SOLOX) darüber, wie Prozessdokumente mit Hilfe von Dokumentenmanagementsystemen (DMS) sinnvoll organisiert werden können und wie man damit gleichzeitig seine internen Abläufe optimiert. Dokumentierte Geschäftsabläufe sind besonders wichtig für die Transparenz im Unternehmen. Sind die Prozessdokumente erstellt, sind allerdings noch nicht alle Herausforderungen bewältigt. Über eine so genannte Prozessarchitektur lassen sich Prozesse zwar strukturieren und organisieren. Was dennoch bleibt, ist das Management der Dateien, Dokumente und Informationen. Hier können Dokumentenmanagementsysteme einen wertvollen Beitrag dazu leisten, den richtigen Überblick zu bewahren, und zugleich seine Abläufe zu optimieren. Wie das funktioniert, und warum Dokumentenmanagement nichts mehr mit dem Einscannen von Papier zu tun hat, das verrät Patrick Fischer von SOLOX, Experte für Prozessoptimierung, Workflow- und Dokumentenmanagement.

Inhalt &amp; Themen:
1.	Welche Prozesse sollte man dokumentieren und wie?
2.	Welche Möglichkeiten gibt es, Dokumente sinnvoll zu managen?
3.	Wie lassen sich interne Prozesse verbessern und Prozessdokumente mit Hilfe von Dokumentenmanagementsystemen organisieren?
4.	Fallstudie: Wie führe ich ein DMS für Prozessdokumente ein?]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>009 Die Wichtigkeit von Prozessdokumentation zur Unternehmenssicherung</title>
		<link>https://prozessmaler.de/pmal009-die-wichtigkeit-von-prozessdokumentation-zur-unternehmenssicherung/</link>
		<pubDate>Fri, 15 Jul 2016 15:00:07 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Dokumentierte Geschäftsabläufe sorgen nicht nur für Transparenz im Tagesgeschäft oder bei der Gestaltung neuer Prozesse, sondern sind auch ein wichtiger Bestandteil der Unternehmenssicherung, z.B. für Nachfolgen, Interims Management oder zur Vorbereitung von Finanzierungsgesprächen. Heinrich Brühl, Inhaber von Brimacs und Experte für Unternehmensdokumentation, erläutert in dieser Folge, warum die Prozessdokumentation ein wichtiger Bestandteil der Unternehmensdokumentation ist, und wie man diese auf einfache Weise darstellen kann. Jan Hossfeld, geschäftsführender Gesellschafter der Infosys Kommunal GmbH und selbst Nachfolger, ergänzt diese Thematik durch seine eigenen Erfahrungen

Inhalt & Themen:
1.	Was ist eine Unternehmensdokumentation und warum benötige ich so etwas?
2.	Welchen Stellenwert hat die Prozessdokumentation zur Unternehmenssicherung
3.	Fallstudie: einfache und schnelle Installation einer Unternehmensdokumentation
4.	Tipps & Tricks]]></description>
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		<itunes:duration>01:09:28</itunes:duration>
		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge spreche ich mit Heinrich Brühl und Jan Hossfeld darüber, welchen Stellenwert die Prozessdokumentation zur Unternehmenssicherung hat.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Die Wichtigkeit von Prozessdokumentation zur Unternehmenssicherung</itunes:title>
		<itunes:episode>9</itunes:episode>
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		<itunes:summary><![CDATA[Dokumentierte Geschäftsabläufe sorgen nicht nur für Transparenz im Tagesgeschäft oder bei der Gestaltung neuer Prozesse, sondern sind auch ein wichtiger Bestandteil der Unternehmenssicherung, z.B. für Nachfolgen, Interims Management oder zur Vorbereitung von Finanzierungsgesprächen. Heinrich Brühl, Inhaber von Brimacs und Experte für Unternehmensdokumentation, erläutert in dieser Folge, warum die Prozessdokumentation ein wichtiger Bestandteil der Unternehmensdokumentation ist, und wie man diese auf einfache Weise darstellen kann. Jan Hossfeld, geschäftsführender Gesellschafter der Infosys Kommunal GmbH und selbst Nachfolger, ergänzt diese Thematik durch seine eigenen Erfahrungen

Inhalt &amp; Themen:
1.	Was ist eine Unternehmensdokumentation und warum benötige ich so etwas?
2.	Welchen Stellenwert hat die Prozessdokumentation zur Unternehmenssicherung
3.	Fallstudie: einfache und schnelle Installation einer Unternehmensdokumentation
4.	Tipps &amp; Tricks]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>008 Der Freigabeworkflow im BPM</title>
		<link>https://prozessmaler.de/prozessmaler-podcast-folge-8-der-freigabeworkflow-im-bpm/</link>
		<pubDate>Fri, 01 Jul 2016 15:00:23 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Freigabeworkflows im BPM stellen einen standardisierten Ablauf in einem Unternehmen dar, um Prozessdokumente und Prozessmodelle freizugeben und zu veröffentlichen. Dadurch soll für eine qualitativ hochwertige und gleichbleibende Dokumentation der Prozesse gesorgt werden. Jedes Unternehmen kann diesen Workflow frei definieren und implementieren, oft stellt man jedoch starke Gemeinsamkeiten fest. Trotz der vielen Vorteile haben solche Freigabeworkflows aber oft auch ihre negativen Seiten: sie bieten viel Potential für lange Schleifen und halten somit die Freigabe oft unnötig auf. Was kann man dagegen tun? Vor allem in Projekten, wenn schnelle Lösungen benötigt werden? Oder unter dem Hintergedanken einer Agilität, die immer mehr zum Trend wird, auch im BPM?

Inhalt & Themen:
1.	Was versteht man unter einem Freigabeworkflow im BPM und warum brauch man sowas 
2.	Beispiel: Freigabeworkflow eines Prozessmodells
3.	Probleme innerhalb eines Freigabeworkflows und was man dagegen tun kann
4.	Tipps & Tricks]]></description>
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		<itunes:duration>00:58:06</itunes:duration>
		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge spreche ich über meine Erfahrungen bei Freigabeworkflows und zeige, wie man negative Auswirkungen reduzieren kann.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Der Freigabeworkflow im BPM</itunes:title>
		<itunes:episode>8</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Freigabeworkflows im BPM stellen einen standardisierten Ablauf in einem Unternehmen dar, um Prozessdokumente und Prozessmodelle freizugeben und zu veröffentlichen. Dadurch soll für eine qualitativ hochwertige und gleichbleibende Dokumentation der Prozesse gesorgt werden. Jedes Unternehmen kann diesen Workflow frei definieren und implementieren, oft stellt man jedoch starke Gemeinsamkeiten fest. Trotz der vielen Vorteile haben solche Freigabeworkflows aber oft auch ihre negativen Seiten: sie bieten viel Potential für lange Schleifen und halten somit die Freigabe oft unnötig auf. Was kann man dagegen tun? Vor allem in Projekten, wenn schnelle Lösungen benötigt werden? Oder unter dem Hintergedanken einer Agilität, die immer mehr zum Trend wird, auch im BPM?

Inhalt &amp; Themen:
1.	Was versteht man unter einem Freigabeworkflow im BPM und warum brauch man sowas 
2.	Beispiel: Freigabeworkflow eines Prozessmodells
3.	Probleme innerhalb eines Freigabeworkflows und was man dagegen tun kann
4.	Tipps &amp; Tricks]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>007 Auswahl des richtigen Modellierungstool</title>
		<link>https://prozessmaler.de/pmal007-die-auswahl-des-richtigen-modellierungstool-worauf-man-achten-sollte/</link>
		<pubDate>Fri, 17 Jun 2016 15:00:02 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Möchte man heutzutage Geschäftsprozesse visualisieren, kommt man kaum um die Nutzung eines entsprechenden Modellierungstools herum. Die Auswahl wird hierbei immer größer. Ständig kommen neue Produkte auf den Markt und versuchen, den Platzhirschen Konkurrenz zu machen. Die Palette reicht dabei von reinen kostenlosen Modellierungstools bis zu vollständig integrierten BPM-Suiten. Da fällt es nicht immer  leicht, den Überblick zu behalten. In dieser Episode gebe ich einen kurzen Überblick, worauf man bei der Auswahl eines Modellierungstools achten sollte.

Inhalt & Themen:
1.	Allgemein: Warum brauche ich ein Modellierungstool
2.	Kriterien zur Auswahl des passenden Tools
3.	Auswahlhilfen
4.	Tipps & Tricks]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Episode gebe ich einen kurzen Überblick, worauf man bei der Auswahl eines Modellierungstools achten sollte.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Auswahl des richtigen Modellierungstool</itunes:title>
		<itunes:episode>7</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Möchte man heutzutage Geschäftsprozesse visualisieren, kommt man kaum um die Nutzung eines entsprechenden Modellierungstools herum. Die Auswahl wird hierbei immer größer. Ständig kommen neue Produkte auf den Markt und versuchen, den Platzhirschen Konkurrenz zu machen. Die Palette reicht dabei von reinen kostenlosen Modellierungstools bis zu vollständig integrierten BPM-Suiten. Da fällt es nicht immer  leicht, den Überblick zu behalten. In dieser Episode gebe ich einen kurzen Überblick, worauf man bei der Auswahl eines Modellierungstools achten sollte.

Inhalt &amp; Themen:
1.	Allgemein: Warum brauche ich ein Modellierungstool
2.	Kriterien zur Auswahl des passenden Tools
3.	Auswahlhilfen
4.	Tipps &amp; Tricks]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>006 Transparenz im Unternehmen - totaler Durchblick oder Illusion</title>
		<link>https://prozessmaler.de/prozessmaler-podcast-folge-6-transparenz-im-unternehmen-totaler-durchblick-oder-illusion/</link>
		<pubDate>Sun, 05 Jun 2016 06:30:02 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Transparenz und transparente Geschäftsprozesse sind der Traum vieler Verantwortlicher. Methoden und Techniken des Business Process Management sollen dabei helfen, diese Transparenz zu erreichen. Leider stellt man in realen Unternehmenssituationen aber immer wieder fest, dass diese Transparenz oft wenig oder sogar gar nicht vorhanden ist. In dieser Folge beschäftige ich mich mit der Frage, warum Transparenz überhaupt so wichtig ist und warum man sie in der Realität oft nur schwer erreicht.

Inhalt & Themen:
1.	Was versteht man unter Transparenz im Sinne des BPM?
2.	Warum sind transparente Geschäftsprozesse so wichtig?
3.	Wie transparent sind die Prozesse in Wirklichkeit?
4.	Tipps und Tricks]]></description>
		<atom:link href="https://prozessmaler.de/prozessmaler-podcast-folge-6-transparenz-im-unternehmen-totaler-durchblick-oder-illusion/#" rel="http://podlove.org/deep-link"/>
		
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		<itunes:duration>00:58:25</itunes:duration>
		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge beschäftige ich mich mit der Frage, warum Transparenz überhaupt so wichtig ist und warum man sie in der Realität oft nur schwer erreicht</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Transparenz im Unternehmen - totaler Durchblick oder Illusion</itunes:title>
		<itunes:episode>6</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Transparenz und transparente Geschäftsprozesse sind der Traum vieler Verantwortlicher. Methoden und Techniken des Business Process Management sollen dabei helfen, diese Transparenz zu erreichen. Leider stellt man in realen Unternehmenssituationen aber immer wieder fest, dass diese Transparenz oft wenig oder sogar gar nicht vorhanden ist. In dieser Folge beschäftige ich mich mit der Frage, warum Transparenz überhaupt so wichtig ist und warum man sie in der Realität oft nur schwer erreicht.

Inhalt &amp; Themen:
1.	Was versteht man unter Transparenz im Sinne des BPM?
2.	Warum sind transparente Geschäftsprozesse so wichtig?
3.	Wie transparent sind die Prozesse in Wirklichkeit?
4.	Tipps und Tricks]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>005 Das Konventionenhandbuch</title>
		<link>https://prozessmaler.de/prozessmaler-podcast-folge-5-das-konventionenhandbuch/</link>
		<pubDate>Fri, 20 May 2016 16:00:52 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Das Konventionenhandbuch erfüllt verschieden Zwecke. Zum einen ist es ein wichtiges Dokument, in dem Vorgaben und Richtlinien zur Prozessmodellierung festgehalten werden. Dies ist notwendig, um einheitliche und strukturierte Prozessmodelle zu gewährleisten. Zum anderen ist es so etwas wie die „Bibel“ für Prozessmodellierer. Also alles in allem ein sehr wichtiges Dokument, welches unter anderem mitentscheidend für die Qualität und den Erfolg der Prozessdokumentation verantwortlich ist. In dieser Folge erläutere ich, warum ein Konventionenhandbuch unbedingt notwendig ist und welche Inhalte es umfassen sollte.

Inhalt & Themen:
1.	Was ist ein Konventionenhandbuch?
2.	Warum brauche ich sowas?
3.	Inhalte eines Konventionenhandbuchs
4.	Tipps und Tricks]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge erläutere ich, warum ein Konventionenhandbuch unbedingt notwendig ist und welche Inhalte es umfassen sollte.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Das Konventionenhandbuch</itunes:title>
		<itunes:episode>5</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Das Konventionenhandbuch erfüllt verschieden Zwecke. Zum einen ist es ein wichtiges Dokument, in dem Vorgaben und Richtlinien zur Prozessmodellierung festgehalten werden. Dies ist notwendig, um einheitliche und strukturierte Prozessmodelle zu gewährleisten. Zum anderen ist es so etwas wie die „Bibel“ für Prozessmodellierer. Also alles in allem ein sehr wichtiges Dokument, welches unter anderem mitentscheidend für die Qualität und den Erfolg der Prozessdokumentation verantwortlich ist. In dieser Folge erläutere ich, warum ein Konventionenhandbuch unbedingt notwendig ist und welche Inhalte es umfassen sollte.

Inhalt &amp; Themen:
1.	Was ist ein Konventionenhandbuch?
2.	Warum brauche ich sowas?
3.	Inhalte eines Konventionenhandbuchs
4.	Tipps und Tricks]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>004 Rollen im Prozessmanagement</title>
		<link>https://prozessmaler.de/podcast004-rollen/</link>
		<pubDate>Mon, 02 May 2016 17:28:38 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Nicht nur in theoretischen Konzepten, sondern auch in vielen Unternehmen ist es mittlerweile üblich, verschiedene Tätigkeiten und Aufgaben in Rollen zu bündeln. So gibt es auch im Business Process Management unzählige Rollen. Viele davon werden in Lehrbüchern definiert, die Praxis zeigt jedoch, dass es in der Realität weitestgehend verschiedene Vorstellungen und Verwendungen der einzelnen Prozessmanagement Rollen gibt. 
Inhalt & Themen:
1.	Was ist eigentlich eine Rolle: eine kleine Definition 
2.	Die gängigsten und wichtigsten BPM Rollen erklärt
3.	BPM Rollen in Projekten
4.	Tipps & Tricks]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge erkläre ich die wichtigsten Rollen des Business Process Managements und zeige, welche Rollen besonders für Projekte wichtig sind.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Rollen im Prozessmanagement</itunes:title>
		<itunes:episode>4</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Nicht nur in theoretischen Konzepten, sondern auch in vielen Unternehmen ist es mittlerweile üblich, verschiedene Tätigkeiten und Aufgaben in Rollen zu bündeln. So gibt es auch im Business Process Management unzählige Rollen. Viele davon werden in Lehrbüchern definiert, die Praxis zeigt jedoch, dass es in der Realität weitestgehend verschiedene Vorstellungen und Verwendungen der einzelnen Prozessmanagement Rollen gibt. 
Inhalt &amp; Themen:
1.	Was ist eigentlich eine Rolle: eine kleine Definition 
2.	Die gängigsten und wichtigsten BPM Rollen erklärt
3.	BPM Rollen in Projekten
4.	Tipps &amp; Tricks]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>003 Erfolgsfaktoren für Prozessworkshops</title>
		<link>https://prozessmaler.de/podcast003-prozessworkshops/</link>
		<pubDate>Fri, 22 Apr 2016 17:28:46 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Prozessworkshops werden in der Regel im Rahmen von Projekten durchgeführt, um Prozesse aufzunehmen, zu gestalten oder zu optimieren. Eine optimale Vorbereitung auf einen solchen Workshop ist unabdingbar für den späteren Erfolg. Dazu gehört zum Beispiel auch die richtige Auswahl aller(!) notwendigen Teilnehmer. Bei der Durchführung muss man sich zwischen klassischen und modernen digitalen Methoden entscheiden, um die Prozesse zu visualisieren. Und die Nachbereitung fängt eigentlich schon im Workshop an. Dies Folge enthält weitere nützliche Tipps und Tricks, um Prozessworkshops erfolgreich zu gestalten.
Inhalt & Themen:
1.	Allgemeines:
a.	Welche Formen von Prozessworkshop gibt es?
b.	Warum macht man eigentlich einen Prozessworkshop?
2.	Vorbereitung des Workshops
3.	Durchführung des Workshops
4.	Nachbereitung des Workshops
5.	Tipps & Tricks]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge beschäftige ich mich mit den Erfolgsfaktoren, die im Rahmen von Prozessaufnahme- oder Prozessgestaltungs-Workshops eine wichtige Rolle spielen können.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Erfolgsfaktoren für Prozessworkshops</itunes:title>
		<itunes:episode>3</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Prozessworkshops werden in der Regel im Rahmen von Projekten durchgeführt, um Prozesse aufzunehmen, zu gestalten oder zu optimieren. Eine optimale Vorbereitung auf einen solchen Workshop ist unabdingbar für den späteren Erfolg. Dazu gehört zum Beispiel auch die richtige Auswahl aller(!) notwendigen Teilnehmer. Bei der Durchführung muss man sich zwischen klassischen und modernen digitalen Methoden entscheiden, um die Prozesse zu visualisieren. Und die Nachbereitung fängt eigentlich schon im Workshop an. Dies Folge enthält weitere nützliche Tipps und Tricks, um Prozessworkshops erfolgreich zu gestalten.
Inhalt &amp; Themen:
1.	Allgemeines:
a.	Welche Formen von Prozessworkshop gibt es?
b.	Warum macht man eigentlich einen Prozessworkshop?
2.	Vorbereitung des Workshops
3.	Durchführung des Workshops
4.	Nachbereitung des Workshops
5.	Tipps &amp; Tricks]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>002 Die Prozesslandkarte - Die unterschätze Allzweckwaffe</title>
		<link>https://prozessmaler.de/podcast002-prozesslandkarte/</link>
		<pubDate>Sun, 03 Apr 2016 17:29:26 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Die Prozesslandkarte ist ein mächtiges Werkzeug und eine Art Allzweckwaffe. Richtig eingesetzt bietet die Prozesslandkarte Transparenz über Abhängigkeiten und Verantwortlichkeiten der Geschäftsabläufe und stellt den Kern und die größte Wertschöpfung des Unternehmens aus Kundensicht dar. Dennoch nutzen viele Unternehmen dieses Potential nicht oder nur wenig aus und bilden statt einer echten Prozesslandkarte nur eine Zusammenstellung funktionaler Organisationseinheiten ab.

Inhalt & Themen:

Allgemeines und Theorie:
Was ist eigentlich eine Prozesslandkarte?
Kategorisierung in Managementprozesse, Kernprozesse und Supportprozesse
Die Prozesslandkarte als Spitze der Prozesslandschaft
Zweck und Nutzen der Prozesslandkarte
Die Realität:
Unternehmenslandkarten statt Prozesslandkarten
Funktionen statt Prozesse (Aufbau statt Ablauf)
Die optimale Prozesslandkarte: mit End-to-End-Prozesse (E2E) zu einer wirklich wertvollen Prozesslandkarte
Tipps & Tricks]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge geht es um die Prozesslandkarte und wie diese ein mächtiges Werkzeug im Unternehmen darstellen kann.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Die Prozesslandkarte - Die unterschätze Allzweckwaffe</itunes:title>
		<itunes:episode>2</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Die Prozesslandkarte ist ein mächtiges Werkzeug und eine Art Allzweckwaffe. Richtig eingesetzt bietet die Prozesslandkarte Transparenz über Abhängigkeiten und Verantwortlichkeiten der Geschäftsabläufe und stellt den Kern und die größte Wertschöpfung des Unternehmens aus Kundensicht dar. Dennoch nutzen viele Unternehmen dieses Potential nicht oder nur wenig aus und bilden statt einer echten Prozesslandkarte nur eine Zusammenstellung funktionaler Organisationseinheiten ab.

Inhalt &amp; Themen:

Allgemeines und Theorie:
Was ist eigentlich eine Prozesslandkarte?
Kategorisierung in Managementprozesse, Kernprozesse und Supportprozesse
Die Prozesslandkarte als Spitze der Prozesslandschaft
Zweck und Nutzen der Prozesslandkarte
Die Realität:
Unternehmenslandkarten statt Prozesslandkarten
Funktionen statt Prozesse (Aufbau statt Ablauf)
Die optimale Prozesslandkarte: mit End-to-End-Prozesse (E2E) zu einer wirklich wertvollen Prozesslandkarte
Tipps &amp; Tricks]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>001 Wie man Geschäftsprozesse darstellen kann</title>
		<link>https://prozessmaler.de/podcast001-geschaeftsprozesse-darstellen/</link>
		<pubDate>Mon, 28 Mar 2016 13:47:44 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Es gibt viele Arten und Möglichkeiten, seine Geschäftsprozesse darzustellen. Eine Prozessdokumentation ist von Prosatexten bis zu sehr ausgefeilten Prozessmodellen möglich. Besonders wichtig ist es hierbei, dass man die Art der Dokumentation auf die jeweiligen Ziele abstimmt und für einheitliches Vorgehen sorgt.

In dieser Folge werden die verschiedenen Arten von Prozessdokumentation erläutert. Es werden Vor- und Nachteile der schriftlichen Dokumentation und der Prozessmodellierung dargestellt und gezeigt, warum eine optimale Dokumentation der Geschäftsprozesse eine wesentliche Säule für den Unternehmenserfolg darstellt.

Inhalt & Themen:
1.	Methoden zur Darstellung von Geschäftsprozessen
a.	Schriftliche Dokumentation
b.	Prozessmodellierung, u.a. Notationen, Typen, Modellierungstools
c.	Mischformen
2.	Vor- und Nachteile der einzelnen Methoden
3.	Zweck und Nutzen der Prozessdokumentation
4.	Die Auswahl der passenden Dokumentationsart für mein Unternehmen
5.	Tipps & Tricks]]></description>
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		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In dieser Folge werden die verschiedenen Arten von Prozessdokumentation erläutert. Es werden Vor- und Nachteile der schriftlichen Dokumentation und der Prozessmodellierung dargestellt</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Wie man Geschäftsprozesse darstellen kann</itunes:title>
		<itunes:episode>1</itunes:episode>
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		<itunes:summary><![CDATA[Es gibt viele Arten und Möglichkeiten, seine Geschäftsprozesse darzustellen. Eine Prozessdokumentation ist von Prosatexten bis zu sehr ausgefeilten Prozessmodellen möglich. Besonders wichtig ist es hierbei, dass man die Art der Dokumentation auf die jeweiligen Ziele abstimmt und für einheitliches Vorgehen sorgt.

In dieser Folge werden die verschiedenen Arten von Prozessdokumentation erläutert. Es werden Vor- und Nachteile der schriftlichen Dokumentation und der Prozessmodellierung dargestellt und gezeigt, warum eine optimale Dokumentation der Geschäftsprozesse eine wesentliche Säule für den Unternehmenserfolg darstellt.

Inhalt &amp; Themen:
1.	Methoden zur Darstellung von Geschäftsprozessen
a.	Schriftliche Dokumentation
b.	Prozessmodellierung, u.a. Notationen, Typen, Modellierungstools
c.	Mischformen
2.	Vor- und Nachteile der einzelnen Methoden
3.	Zweck und Nutzen der Prozessdokumentation
4.	Die Auswahl der passenden Dokumentationsart für mein Unternehmen
5.	Tipps &amp; Tricks]]></itunes:summary>
		
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	<item>
        <title>000 der Start des Prozessmaler Podcast</title>
		<link>https://prozessmaler.de/podcast000-der-start-des-prozessmaler-podcast/</link>
		<pubDate>Fri, 18 Mar 2016 17:30:19 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Mein Leben lang beschäftige ich mich schon damit, Lösungen für Probleme zu finden. In meiner Freizeit mit Rätseln oder Denksportaufgaben, und beruflich bin ich seit nun mehr 12 Jahren hauptsächlich im Business Process Management unterwegs. Seit 2012 tue ich dies als Freiberufler mit einem Fokus auf Prozessmodellierung und Prozessarchitektur. Mit dem Podcast möchte ich nun mein Wissen und Erfahrungen an alle weitergeben, die Geschäftsprozesse in ihren Projekten strukturieren und visualisieren möchten.
Inhalt & Themen:

1. Wer ist denn überhaupt Bernd Ruffing?
2. Wie ist die Idee zum Podcast entstanden und für wen ist er gedacht?
3. Wie geht es weiter und was sind meine Ziele mit dem Prozessmaler Podcast?]]></description>
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		<itunes:duration>00:23:40</itunes:duration>
		<itunes:author>Bernd Ruffing</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Dies ist der Start meines persönlichen BPM Podcast. In der initialen Folge stelle ich den Podcast und mich vor.</itunes:subtitle>
		<itunes:title>der Start des Prozessmaler Podcast</itunes:title>
		<itunes:episode>0</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Mein Leben lang beschäftige ich mich schon damit, Lösungen für Probleme zu finden. In meiner Freizeit mit Rätseln oder Denksportaufgaben, und beruflich bin ich seit nun mehr 12 Jahren hauptsächlich im Business Process Management unterwegs. Seit 2012 tue ich dies als Freiberufler mit einem Fokus auf Prozessmodellierung und Prozessarchitektur. Mit dem Podcast möchte ich nun mein Wissen und Erfahrungen an alle weitergeben, die Geschäftsprozesse in ihren Projekten strukturieren und visualisieren möchten.
Inhalt &amp; Themen:

1. Wer ist denn überhaupt Bernd Ruffing?
2. Wie ist die Idee zum Podcast entstanden und für wen ist er gedacht?
3. Wie geht es weiter und was sind meine Ziele mit dem Prozessmaler Podcast?]]></itunes:summary>
		
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