GTD: Getting Things Done.
Siglas que todo aficionado a la productividad ve en su mente cada vez que cierra los ojos…
y piensa en todo lo que NO ha hecho ese día de su lista de tareas pendientes.

Uno de los temas de conversación recurrentes con mis colegas emprendedores es la organización del tiempo, la gestión de tareas, la productividad. Hay un denominador común en todas las personas con las que he conversado sobre productividad y gestión del tiempo:

La productividad nos tiene obsesionados; nunca tenemos suficiente. Queremos más.

GTD and The Now Habit © by dbloete

Somos carne de cañon para los escritores que publican libro tras libro sobre cómo mejorar la productividad. Libros sobre metodologías: GTD, ADD, Autofocus, libros sobre cómo sacar todo el partido a herramientas: Onmifocus, RTM, Flow, iAdd, Things, Basecamp,… todo suena maravilloso, factible, potente y sencillo de ejecutar cuando te lo explica su creador en la contraportada de su libro o en la vista previa gratuita que nos descargamos de Amazon. Pero no es así.

Un buen amigo mío apuesta por la sencillez a la hora de enfrentarse a la lista de tareas pendientes. Y es un gran consejo. Lée el artículo.

La mejor herramienta GTD

Mi granito de arena de hoy sobre el tema de la elección de la mejor herramienta GTD es un tanto peculiar, pero es uno de los que más me sirvió a mí cuando decidí apostar seriamente por una estrategia de gestión de mi productividad personal:

La mejor herramienta de productividad personal que tenemos a nuestra disposición…
está dentro de nuestro cerebro.

En efecto, dicha herramienta está dentro de nuestro cerebro y no es más que un peculiar mecanismo que nos incita a terminar algo que hemos empezado o algo a lo que nos hemos comprometido. Un mecanismo cognitivo que nos genera ese famoso “cargo de conciencia” si dejamos algo a medias, que nos deja intranquilos si no acabamos algo a lo que nos habíamos comprometido -con otra persona o con nosotros mismos-. Podemos llamarlo, por ejemplo: Centro de la Responsabilidad.

Algunas personas han desarrollado a lo largo de los años una barrera entorno a este mecanismo cerebral, para ignorar su funcionamiento y tratar de vivir felices en la mediocridad.  Es algo no deseable, pero es una realidad. Tranquilos; es reversible; hablaremos de ello.

Pero para un gran número de personas, ese mecanismo es lo que les impulsa a ser productivas, a ser excelentes, a cumplir sus compromisos y a volver a casa a tiempo para dar el baño y la cena a sus hijos, con sensación de haber tenido un día productivo.

Como muchos mecanismos de nuestro cuerpo (y mente), podemos ejercitarlo para que sea más efectivo en su trabajo. Y la mejor manera de ejercitarlo es usarlo a menudo: cada vez que nos esforcemos y terminemos algo complejo, algo tedioso pero importante, algo nada apetecible pero necesario, algo que esté en nuestra lista de tareas y que al acabarlo podamos tacharlo, sentiremos una sensación de bienestar y de “misión cumplida“. Eso potenciará nuestro Centro de la Responsabilidad.

¿Quieres experimentarlo en directo?

Esto es lo que debes hacer para activar tu “Centro de la Responabilidad”:

1) Ve a tu lista de tareas: selecciona una tarea que lleve ahí, pendiente, atrasada y marcada como importante durante varios días.

2) Esa tarea era importante y no la completaste a tiempo. ¿Por qué? No importa. Léela, visualízala, interiorízala.

3) Firma un acuerdo personal contigo mismo: te comprometes a acabar esa tarea; HOY.

4) Empieza inmediatamente a ejecutar dicha tarea. Si estabas leyendo este blog es que no tenías ningún incendio que apagar ahora mismo. Esta parte es muy importante; no te lo pienses y comienza con la tarea.

5) Ignora cualquier distracción, silencia el móvil, haz logout de gmail, de skype y otros IM, de Facebook y cierra el Marca online, o lo que leas a diario.

6) Trabaja, produce, completa, escribe, piensa, resuelve….. HAZ eso que has empezado a hacer.

7) Al cabo de un tiempo, flojearás.  Piensa entonces: ¿Cómo vas a dejar a medias eso que te has comprometido contigo mismo a terminar? Tienes que terminarlo; además, ya estás en ello, lo más sencillo es dejarle resuelto ya. ¡Demonios! ¡¡Te has comprometido contigo mismo!! ¿Tan poco vale tu palabra? ¡¡Vamos!!  (… te está enviando mensajes tu Centro de Responsabilidad!!). Vamos, sigue adelante. Escucha esa voz interior y demuestra tu fortaleza, ti valía. ¡Vamos!

Concluye el trabajo. Tacha la tarea. Respira. Disfruta.

Con este sencillo ejercicio has logrado dos cosas: has tachado una tarea de tu lista y has ejercitado tu Centro de Responsabilidad. La próxima vez, igual que cuando corres o haces ejercicio de otro tipo, te costará un poquito menos. Pronto volarás a través de tu lista de tareas diarias; te lo garantizo.

Ahora piensa un rato en metodologías, libros, herramientas GTD y todo lo que quieras; has terminado una tarea de las que estaban en tu lista de tareas desde hace tiempo… y te mereces un tiempo de relax. Piensa en ello y en unos días hablamos de herramientas y metodologías.

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La evangelización transmite de fondo un mensaje de marketing, pero lo hace de una manera no convencional, alejada del mensaje publicitario tradicional, ya que lo que persigue es apelar a las sensaciones, a las ventajas de un producto experimentadas en primera persona. En la evangelización se habla de “sensaciones” y no de “prestaciones” o “características” de los productos. Se hace a los demás partícipes de las experiencias personales positivas con algo, ya sea un producto, o una religión o creencia.

Permitidme esta definición de Evangelizar, en inglés y adaptada al presente:

Literally comes from the three words of ‘bringing good news’ and the marketing term justly draws from the religious sense, as consumers are literally driven by their beliefs in a product or service, which they preach in an attempt to convert others.

Es de sobra sabido que “el poder de la recomendación” es una de las armas de venta más poderosas y más codiciadas. Todos tenemos referentes entre nuestros conocidos, a los que preguntamos y escuchamos sus consejos de compra. Un evangelizador aspira a ganarse la confianza de su círculo, no a través del engaño ni del marketing barato, sino a través de una verdadera vocación de ayuda y consejo válido.

No todos los productos son susceptibles de evangelización. Es preciso que sean productos de alta calidad, de alto impacto en la vida de una persona, de una novedad, diseño o tecnología especiales, etc. Ejemplos de empresas que realizan evangelización de productos y que todos conocéis son, por ejemplo: Apple, Harley Davidson o Google. Pensad, además, que son los propios usuarios finales (y no los departamentos de marketing) lo que realizan la mayor parte de esta evangelización. ¿No es algo maravilloso que los propios usuarios refuercen las ventas de tu empresa de una manera tan notable?

En el siguiente vídeo podéis verme haciendo una labor de evangelización en televisión sobre el Despertador Inteligente AXBO:

Como mencionaba en el encabezado, PROSPECTIVA participará en esta convocatoria de FICOD como expositor. Tendremos un espacio, el STAND 23, dedicado a novedades tecnológicas en materia de digitalización de la información, con presencia de nuestro producto estrella de 2009, el bolígrafo digital Pulse Smartpen de Livescribe, así como otras interesantes novedades en tecnología, de las cuales haremos lanzamiento oficial durante FICOD.

Os invito a venir a FICOD del 17 al 19 de Noviembre en Madrid y os espero en el STAND 23 de Prospectiva para hablar de tecnología, innovación, emprendimiento… del “boli mágico“… o de contendios digitales, por supuesto.

Una de las disciplinas que más está cambiando gracias a Internet es el Marketing. De hecho, sus reglas de juego se alteran de año en año, de tal forma que mucho de lo que era puntero en 2008 ya no lo es en 2009. Las empresas necesitan mantener a sus profesionales de marketing formados y alerta sobre estos cambios tan rápidos.

Esto abre unas oportunidades de negocio fáciles de atacar, en el campo de la formación, la consultoría y la gestión del marketing. No hace falta gran inversión, desarrollo, ingenieros ni patentes; basta adquirir un conocimiento y capitalizarlo después a través de servicios o impartición de formación.

Ayer, en una interesante conferencia sobre uno de los programas del IE Business School que cubre esta temática, estuvimos repasando algunos fenómenos recientes que ilustran muy bien esta velocidad de cambio y las nuevas reglas de lo que se empieza a conocer, sin tecnicismos de por medio, como Nuevo Marketing:

• El año pasado “iTunes seguía siendo el fenómeno musical de la década“; pero en 2009 ya se habla sin parar de Spotify. ¿No conoces Spotify? Pues deberías; En 4 meses de vida ya tiene medio millón de fanáticos usuarios. Es, en dos palabras: “la-música en-la-nube”.
  Y su marketing ha sido espectacularmente… ¡nulo!  Han entregado todas las variables del marketing  (producto, precio, plaza y promoción) al usuario, porque, en esta época, el usuario DECIDE. Si aún no piensas así, date prisa en cambiar de opinión.  Por cierto, tengo alguna invitación para Spotify, por si quieres probarlo y convencerte de su modelo de negocio.

• ¿Recuerdas el ordenador de “Minority Report” que se manejaba con los dedos en el aire? Bueno, pues ya tenemos un prototipo elaborado por el M.I.T. que se llama “6th Sense”.Aún es un trasto “inservible”, como lo fue el primer teléfono movil, pero verás qué rápido evoluciona si la gente adecuada se interesa por ello. Tienes que ver el vídeode su aplicación para ayudarte, por ejemplo,  a hacer la compra en el supermercado.

  

  Ahora ya estamos hablando de marketing y no de tecnología, ¿verdad? Después de ver el vídeo, si no se te ocurren docenas de ideas de negocio basadas en hacer un determinado software para este cacharro… ¡deja de leer este blog sobre emprendimiento!

  

• ¿Sabías que existe “Google TV Ads“? Sí, sí, una herramienta de Google para crear campañas de publicidad en TELEVISIÓN como si estuvieras creando anuncios para AdWords. De repente la “larga cola” de anunciantes de resultados patrocinados en buscadores puede acceder a anuncios en televisión. ¿No cambia esto las reglas del marketing que conoces?

En definitiva, las reglas del juego del marketing digital cambian tan rápido que siempre hay huecos para explotar, océanos azules en los que navegar, ocasiones para emprender, aunque sea en estos tiempos de incertidumbre.

¿De qué sirve una idea genial, un equipo ganador y un montón de millones en el banco… si alguien se atrevió a hacerlo un año antes, con menos recursos y más incertidumbre…. y lo consiguió?
En lugares estrechos, el segundo que llega… se suele quedar fuera.

Si estas compitiendo en un mercado razonablemente maduro, con tus competidores pisándote los talones, con las ventas cayendo en picado debido a la crisis, con los “buenos tiempos” ya casi olvidados y los márgenes que dan pena, debes recordar lo que te enseñaron los teóricos de la estrategia; aquello que pensabas que no servía para nada y que hoy puede suponer la diferencia entre el vivir o morir de tu empresa, proyecto o tu negocio.

Rescatando los apuntes de Estrategia Empresarial

Para competir es preciso elegir un posicionamiento estratégico; para entendernos, una manera de diferenciarse de la competencia, que sea fácil de “explicar” a tu mercado mediante el marketing:

• Puedes optar por ser el muy eficiente en costes, lo cual te permitirá obtener grandes márgenes en épocas de bonanza, o ser el más barato en épocas de vacas flacas, como la que se nos viene encima.
• Puedes optar por perseguir, por ejemplo, la máxima calidad en producto o en servicio y tratar de que el mercado así lo perciba y esté dispuesto a pagarlo. Esto se suele denominar “competir en diferenciación“, aunque para mi competir en costes también es una manera de diferenciarse.

También te habrás dado cuenta de que cada vez es más difícil competir en costes. Depende de tu sector, puede que hayas abandonado esa idea hace, décadas, años o meses, pero vamos a suponer que ya la has abandonado; bien hecho.

Los teóricos de la Estrategia Empresarial -de dos párrafos más arriba- te habrán contado que para “competir en diferenciación”, lo que hay que hacer es “innovar” constantemente:

• Para ser eficiente en costes habrá que innovar mucho en procesos (y también ganar en economías de escala, deslocalizarse, etc.).
• Para buscar la excelencia en producto habrá que innovar todavía más, durante mucho tiempo, llegando ser como Apple.
• Para buscar la excelencia más allá del producto, en trato al cliente, habrá que innovar en técnicas para conocerle mejor, para poder personalizar la oferta, o para darle un servicio postventa excelente.

Hasta ahora nada nuevo si atendiste en clase o leíste ese libro con interés. Vamos con alguna cosa un poco más interesante y aplicable:

Cómo se cocina la Innovación

Innovación en Procesos: pues viendo cómo lo ha hecho Dell, Wallmart, Inditex y todos esos grandes casos de éxito y tratando de aplicar esos conceptos a nuestra más humilde realidad; entendiendo que cambiar las cosas, que poner la fábrica del revés o que apostar por cosas en las que los demás no creen puede ser el camino para innovar en procesos y logar diferenciarte.

Innovando en Oferta: si encierras a 77 científicos locos durate 7 meses, puedes obtener revoluciones en producto como han sido el Aquiarius, la Viagra o el revival del VW Escarabajo. Para hacer esta innovación suele hacer falta tiempo y pasta, por lo que vamos a aparcarlo hasta la próxima época de vacas gordas; recordadme que os hable de ello entonces.

Innovando en Entrega: no, esto no es lo que hace Telepizza (o sí). La idea de la innovación en “entrega” consiste en garantizar una “experiencia del cliente” de máxima calidad entorno a nuestro producto. El producto debe ser de calidad, pero lo importante es lo que hay fuera de producto en sí (tema producto extendido). Mirad una tienda Apple o una moto Harley (y el “motero pata negra” que va subido encima). Conseguir innovación en este campo, sin llegar a los anteriores exponentes de éxito, es el camino a seguir para muchos de los que perseguimos la innovación y estamos en el océano de las PYMES españolas. Luego hablamos de ello.

La Innovación buena-de-verdad: Si eres de los que no se autolimitan y quieres comerte el mundo, esta es la tuya: la Innovación en Paradigma. Si eres capaz de cambiar las reglas de juego de un mercado, porque descubres que se puede mejorar el paradigma actual (el conjunto de suposiciones supuestamente inamovibles con las que juegan todos los competidores), entonces se acabó lo de ser pobre.

Si un día descubres que la gente, cuando monta en un avión, está haciendo dos cosas distintas, como son viajar (ocio, placer, propensión al gasto) y “transportarse” (ir de A a B al menor precio posible) y con esa revelación decides montar la primera línea aérea low cost, entonces no tengo nada más que contarte acerca de innovación en paradigma.

Piensa en ese ejemplo de viaje versus transporte y aplícalo a tu realidad diaria; hay muchas ideas peconcebidas que se pueden cambiar y generar por tanto nuevos nichos de mercado, sin tener que tratarse de un gran cambio de paradigma. Los momentos de crisis son ideales para esto, pues el cambio es deseado y necesario.

¿Y cómo innovo yo desde mi humilde posición?

Si eres un emprendedor, negocio o pequeña empresa y quieres innovar, la manera más “segura” de empezar es lanzándose hacia la Innovación en Entrega que hemos visto, ya que explota la característica natural de tu tamaño: la capacidad de aproximarte al cliente y darle un buen servicio.  Haciendo “bundling” de un producto razonablemente bueno junto con un servicio novedoso, algo que facilite la vida a tu cliente y le “aporte valor” (no podía escribir este artículo sin mencionar esa mágica frase de las escuelas de negocios…), seguro que lograras esa diferenciación e entrega.

Pero además, la innovación debe ser perseguida hasta por el último empleado. Según el IBM CEO Study 2008, las empresas que superen estos tiempos y lideren el futuro serán aquellas “hambrientas de cambio“, “hambrientas de innovación“, aquellas que ofrezcan productos y servicios “más allá de la imaginación del cliente“.

Por tanto, poniendo los pies en la tierra, si consigues que tu equipo, tus empleados o tú mismo piensen  constantemente y con perseverancia en innovar, en cambiar, en satisfacer al cliente con cosas que no se imagina… estarás en el grupo de las empresas “del futuro”.

Y esto no es un tema de grandes inversiones, de enormes estudios de consultoría ni de gurús; es un tema de esforzarse por “hacer de manera excelente lo que se hace” y “pensar continuamente si no habrá una manera distinta de hacerlo aún mejor”. Pienso que eso es innovar y está a nuestro alcance.

Las cuentas

Partiendo de las cifras del Informe GEM 2008 (Global Entrepreneurship Monitor del Instituto de Empresa) veíamos lo siguiente:

En 2008 cerraron más de 340.000 empresas en España, fundamentalmente por efectos de la crisis. Esta cifra “sólo” supuso un 30% de crecimiento en cierres respecto de 2007.

El dato preocupante es el que afecta a las previsiones de quiebra y cierre de empresas para 2009-2010, que puede alcanzar la terrible cifra del 20% de las PYMES españolas si la situación no se corrige con medidas drásticas y urgentes.  Pongamos las cifras en valor absoluto, pues los porcentajes no son suficientmente representativos del problema:  en España hay unas 3.500.000 PYMES (que suponen el 99,87% del tejido empresarial español). El 20% supone 700.000 empresas que cerrarían en los próximos dos años.

Otro dato preocupante: Las PYMES acaparan el 89% del empleo en España (la media es de 6 trabajadores por cada empresa).  Si el 20% de ellas cierran, habrá que añadir a las listas del INEM: 700.000 * 6  = 4.200.000 parados más !!!!

Sigamos con las cuentas:  el coste medio por un trabajador parado, incluyendo la percepción por desempleo, los costes de gestión y administración, puede situarse en unos 800€ por trabajador y mes.  Por tanto, el Estado Español tendría que pagar: 800 * 4.200.000 = 3.360.000 millones de euros al mes ADICIONALES a lo que ya está pagando, para mantener el derecho a percepción por desempleo de los futuros despidos causados por el cierre del 20% del tejido de PYMES del país.

Llegados a este punto, dos reflexiones:

• La economía española NO PUEDE hacer frente a este nuevo y monstruoso gasto que se nos viene encima. Hay que evitar a toda costa que esto suceda… pero si sucede, no vamos a poder mantener nuestro derecho a “cobrar el paro” como hasta ahora lo hemos conocido.

• Debemos hacer algo -también a nivel de ciudadanos- si queremos que el “Estado del Bienestar” que conocemos tenga continuidad. Si somos empresarios, hay que hacer lo posible por mantener las empresas funcionando, por mantener los puestos de trabajo. Si nos vamos “al paro”, debemos hacer lo posible por salir de esta situación cuanto antes. Si tenemos un trabajo, debemos ser lo más productivos posible, para reducir el riesgo de que nuestra empresa empleadora quiebre.

Es cierto que en estos tiempos casi nadie quiere oír hablar de “emprender”, pero nos es menos cierto que va a haber muchas personas en los próximos meses con la posibilidad de hacerlo, fundamentalmente por haber perdido su trabajo por cuenta ajena.

No hace falta lanzarse a perseguir ambiciosos proyectos, quizás en esta época sea más sensato poner en marcha un pequeño negocio, un autoempleo o una empresa pequeña, que no necesite de mucho músculo financiero, que no se apalanque mucho, que pueda, de alguna manera, funcionar con muy poca relación con los bancos.

¿Cómo hacerlo?

• Exploremos ideas como las franquicias, que disminuyen el riesgo y los costes iniciales.
• Investiguemos las ayudas oficiales al máximo, hay muchas que quedan desiertas, año tras año.
• Invirtamos en formación, especialmente de tipo “financiero”, ahora que las reglas han cambiado.
• Pidamos ayuda a expertos para que aquello que hagamos sea verdaderamente competitivo; ya pasó la época en que casi todo valía; ahora hay que hacerlo todo lo mejor que podamos.

Según me decían el otro día, el 80% de los efectos perjudiciales de una crisis tiene que ver con el “pánico” que se desata.  La mejor manera de afrontar la situación actual es con la mayor de las calmas, que nos permita analizar la información adecuadamente y tomas buenas decisiones.

Como podréis leer en la edición de Marzo de la revista Emprendedores, el 54% de los Españoles nunca se ha planteado montar una empresa… lo cual quiere decir que el 46% restante sí nos lo hemos planteado!!

Pensad en las cifras de quiebras, desempleo y gasto que hemos visto… está en nuestras manos evitar que llegue esa situación, pero hay que ponerse manos a la obra; ahora.

Hay muchas oportunidades de negocio asociadas a la desintermediación, a eliminar eslabones de la cadena de valor, a utilizar las ventajas de Internet y de una buena logística de entrega para vender productos diferenciales por su calidad, a precios verdaderamente competitivos.

A raíz de un artículo de Enrique Dans descubrí SoloRaf, unos emprendedores que han decidido coger los tomates raf directamente de las “huertas de plástico” almerienses y llevarlos hasta las casas y oficinas de los aficionados al buen comer.  Llevan muy pocos días en funcionamiento, pero mi afición por probar buenos alimentos, unida a mi interés por analizar nuevas iniciativas de comercio electrónico, me ha llevado a probar su servicio a los pocos minutos de conocerles.

La experiencia ha resultado verdaderamente positiva, desde la confección del pedido, (donde explican con todo detalle su preceso de adquisición de los tomates, preparación y envío de pedidos) hasta la recepción y “unboxing” del pedido. Debo destacar especialmente el “packaging”, que me ha dejado impresionado: los tomates venían en redecillas de un kilo, perfectamente limpios y en su punto óptimo de conservación, junto con una guía visual para econtrar el punto de maduración óptimo para el consumo, todo ello dentro de una caja protectora especial, que mantiene el frío y condiciones de humedad ideales. ¿Y los tomates? Espectaculares, por supuesto.

Es un placer descubrir nuevas iniciativas que cuiden tanto la experiencia del cliente, que solucionen ineficiencias actuales (odio jugar a la ruleta cada vez que compro fruta o verdura en el lineal…. ¿saldrá medio buena esta vez?) y quelo hagan a unos precios competitivos.

Debo hacer énfasis en que mi interés por iniciativas de comercio electrónico se debe a que en la actualidad me encuentro embarcado en un proyecto similar: Vinos de Rioja Personalizados – Gran Soto.

Nuestro planteamiento se parece mucho al de SoloRaf: nos hemos ido directamente a las bodegas de La Rioja -para eliminar intermediarios- y desde allí seleccionamos buen vino, lo personalizamos según las instrucciones del cliente y se lo enviamos en tiempo record. Cuidamos al máximo el producto y su presentación, por lo que es ideal para regalos, eventos y celebraciones. Está teniendo muy buena acogida y los clientes nos agradecen la atención tan próxima que les prestamos y las virtudes del producto.

Estamos convencidos que este año de cambios será testigo de numerosas iniciativas similares en España, donde vamos a la cola del mundo civilizado en estos temas, pero donde tenemos por tanto un gran potencial para el crecimiento.  Os animo a todos a que exploréis las posibilidades que ofrezca vuestro entorno y que os animéis a la “desintermediación”.

Oportunidades esperando ser aprovechadas por los más audaces, que son capaces, en medio de la tormenta, de mantener sus barcos navegando con rumbo firme y decidido.

Te deseo, amigo mío, una travesía un tanto movida, emocionante  -que son las que más aportan-, pero también una que concluya en buen puerto, para que dentro de un año puedas echar la vista atrás y hacer balance de un año intenso y positivo.

Navega veloz, amigo, en la cresta de la ola.

¡¡Feliz Año!!

Contábamos con 110 asistentes confirmados y varias docenas más de posibles asistentes, que se acercaron a escuchar a Enrique Dans y a Salvador Aragón sobre tendencias tecnológicas, innovación y emprendimiento.

Enrique Dans nos presentó su interesante visión sobre las tendencias tecnológicas para 2009; sobre cómo el mercado da usos a la tecnología, los cuales cambian radicalmente con el paso del tiempo y que permiten anticipar interesantes oportunidades de negocio.

En segundo lugar, Salvador Aragón nos habló sobre tendencias de innovación, sobre el Efecto Medici y sobre cómo detectar oportunidades de negocio haciendo ejercicios de prospectiva, cruzando las tendencias sociales y tecnológicas del momento.  Fue una sesión muy entretenida, participativa e  interesante.

Por último, Ricardo Pérez nos habló de cómo casan la innovación y el emprendimiento dentro del IE Business School y sobre cómo sus programas, en especial el Executive Master in Telecom & Digital Business, ofrecen las herramientas adecuadas para crear proyectos de éxito a los emprendedores tecnológicos.

Tras las charlas ofrecimos un cocktail de networking, donde la gente que se acercó a hablar conmingo me dio buen feedback sobre el evento, lo cual me alegró mucho. Les encantó ver en acción Enrique y a Salvador fuera de las aulas y se fueron a casa con nuevas ideas y pistas sobre cómo innovar y emprender de maneras que, gracias a Internet y a la convergencia digital, están al alcance de cualquiera.

Os animo a todos los asistentes a que compartáis vuestras impresiones sobre el evento y que valoréis lo aprendido.

Muchas gracias a todos por vuestra asistencia y hasta la próxima ocasión.

Hará unos meses, y con la colaboración de Selva Orejón, de Lanetro y de Rafa López, del IE, montamos la “Asociación Española de Responsables de Comunidad“, con el objetivo de convertirse en el punto de encuentro e intercambio de experiencias de los Responsables de Comunidad (o Community Managers) en España.

La experiencia, de momento canalizada a través de nuestro grupo en Facebook, está resultando un éxito (a día de hoy ya somos 106 miembros, todos profesionales del sector). Tanto, que hemos decidido convocar nuestro primer encuentro “físico” en Madrid, el próximo 15 de diciembre.

Estáis invitados, no solo la gente de la Asociación, sino cualquier que tengáis interés en el tema de gestión de comunidades.

Día y hora: 15 de diciembre , a las 20:00 horas

Lugar: Restaurante de María. Calle Preciados 32

http://madrid.lanetro.com/restaurantes-argentinos/de-maria-preciados-293807

Objetivo: Conocernos, pasarlo bien, y tomar decisiones sobre el futuro de la Asociación.