前兩天發現某個（我個人很討厭的）網路媒體的一篇報導：「騙局一場？裘莉被控與基因公司合作　切乳只為上兆商機」在臉書上獲得眾多轉貼，許多人分享時表示真相難尋，或是早就覺得事情沒那麼簡單。我點進去看，實在吐血，錯誤跟離譜的程度好比堅持蘇貞昌毛髮旺盛或馬英九全民擁戴一樣。我頓時氣血攻心，便發臉書跟推特訊兩則批評之，但缺乏脈絡，不是好的反駁方式。以下是比較詳細的說明。

截圖取自Natural News，謠言的起點。已經有超過10萬人在臉書上分享這則報導。

讓我們看一下這則報導。首先標題完全是臆測式聳動下標，問號加上「被控」，是極為糟糕的標題。任何人都可以控告任何人或團體或事情，提出任何指責，但這樣的標題下法很容易會讓讀者認為真有其事，而不論這樣的控告到底有沒有根據跟意義。更何況很多人根本連文章也沒點進去，單看標題信以為真。

再來：「影劇中心/ 綜合報導」。誰不知道–如果你還不知道的話–這家媒體運作的方式就是找一堆工讀生跟實習生胡亂剽竊聳動誇張的各國小報跟傳言來變成報導。我的建議是：看見不具名的綜合報導請先保持百分之百的質疑，也就是切勿輕信。若沒有時間查證，也不要隨手轉寄、轉分享。Nownews 跟 東森新聞雲是產製這類訊息的大宗，請務必保持高度警戒。

再來，內文中提到提出這番指控的是WordTruth.tv（http://worldtruth.tv/） ，任何一個稍有網路資訊經驗的人都看得出來這是一個胡亂張貼陰謀論的小網站，是一個叫做Eddie的32歲美國人架的Wordpress部落格，然後該篇文章又是轉載自Natural News (http://www.naturalnews.com/)，另一個惡名昭彰的「自然派」新聞，Natural News 在檯面上的代表人物叫做Mike Adams，自稱為Health Ranger，網站上說成立的組織是來自台灣的Truth Publishing 真相出版。網站上販售各式毫無科學根據的順勢療法，大量生產陰謀論，其立場為反對疫苗、反對手術、反對有愛滋病/HIV的存在、反對生物科技、反對吃肉、反對調味料…..最近更反對起全球暖化、以及反對槍枝管控。但其實這些都無妨，每個人都可以有自己的態度，並透過各種管道傳播自己的見解，但若引用的資料跟推論的方式都錯誤到荒唐，那當然不能視為科學。若是媒體在毫無查證之下就引用、報導，那更要為可能造成之影響負責，這樣的影響包括人命（延伸閱讀：RationalWiki上的Natural News條目）。

先讓我們假設這些極端不可信的單位匯聚在一起你還是覺得可以相信好了，單看內文也知道是毫無意義的扭曲。裘莉的罹患癌症的機率的確比一般人高，那是因為她帶有突變的BRCA基因，至於是否高達87％，這是可以討論的，的確有可能高估，但這在醫學研究上是可能存在的機率。然而接著報導直接轉到 「600名婦女只有1位可能擁有缺陷基因， 一般婦女罹癌的機率也低於13%。」試圖用這兩個數字來證明裘莉的罹癌機率造假，但卻犯了基本的邏輯錯誤，因為裘莉不屬於正常婦女，她就是帶有突變的基因啊！這跟陰謀到底有何關係？而所謂「誤導了許多女性以為『切除乳房』是預防癌症的最佳選擇」的指責也是無中生有，再說一次：這本來就是只適用於少數人的作法，可以查閱任何可信度高的醫學資訊，包括PanSci上的這一篇，而且這些在裘莉一開始的投書中就清楚說明了，如果有人被誤導，那要怪自己的愚蠢。而事實上，這種訴諸於有人會被誤導來批判的方式，只是該單位Natural News 沿著反對手術、反對現代醫學的一貫手法而已。請相信真正的醫師提供的可供驗證的資訊：跟著裘莉姐切乳房前，你必須要知道的六件事

最後，Myriad 是否可以獲得獨家檢測BRCA 1跟BRCA 2基因的專利，的確是我們該關心的。事實上，反而因為裘莉的投書，更多人開始知道跟關注這起糾纏已久的基因專利案件。PanSci上也陸續都有報導，例如這裡、這裡、跟這裡。若有興趣了解來龍去脈，可以看維基百科的條目。Myriad 的股價的確因為裘莉的投書而獲得推升，但毫無報導所稱上兆美元的收入。事實上，略有理智的人看到上兆美元這樣的說法應該就有所警覺才對。直接查閱公開資料即可得知，Myriad 的市值目前只有 25億美元左右，即便的確在5/14日裘莉發表文章後獲得推升，達到高峰，但也僅是從5/13的股價再略為上升一點而已，現在又已經下跌。從5/2號低點27.5到5/14的最高點34，的確是成長，但離上兆美元差太多了。

有的人討厭裘莉表現出來的沉穩、或是討厭許多媒體追捧她的行為多麼勇敢、多麼正面，認為這麼大的事情背後必定有鬼，這些都無妨，我也很喜歡陰謀論（科學可以解釋），但我喜歡水準比較高的。我也不喜歡媒體對某些人事物追捧不休，但要批評得拿出好證據。

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今年的美國微生物學會年會選擇在科羅拉多州的丹佛市舉行，時間是 5/18 到 5/21。這個會議一直是微生物學界最大的國際會議， 來自各國的微生物學家聚在同一個地方分享自己的研究成果。 今年真正參加的人數我不知道有多少，不過數千人是一定有的。

會場的報到處。

第一天下午的報到後緊接著就是開幕演講，所有參加會議的人齊聚一堂聽今年大會嚴選的主題演講。幾千人的會場需要四個大螢幕才能讓大家都看得到幻燈片，加上舞台，燈光，一整組攝影人員，搞得像是個電影頒獎典禮一樣。事實上主席開場後也宣讀了數十個獎項的得主名單，除了各子領域的研究獎項之外，每年也都有專門給微生物優秀教育者的獎項。

會場內禁止照相錄影。這張是進場時混亂中偷拍的。

今年大會開場安排的三場演講都很精彩。第一位講者是來自耶魯(Yale)大學的 Christine Jacobs-Wagner 教授，帶來是細菌如何分裂的故事。真核細胞的分裂是高中生物就教過的機制，但是對於比真核細胞更簡單的細菌，卻連像分裂這麼基礎的機制，學術界都才剛剛開始瞭解而已。她用 Caulobacter cresentus 這種形狀長得像香蕉的細菌來當做研究材料。這種細菌的細胞一端會長出長柄，把自己固定在某處。細胞長大要分裂時，舊細胞依然用長柄固定在原處，而沒有長柄的一端變成新細胞，會長出鞭毛自己游走。演講中她就這種細菌怎麼把自己長成香蕉狀，怎麼知道分裂到什麼時候完成該長鞭毛這些重要步驟的分子機制做了詳細的說明。這場演講談的東西，未來應該都會進到微生物學課本裡吧。

第二位講者是 Nathan Wolfe 教授，目前在史丹佛(Stanford)大學任教， 也是 Metabiota 組織執行長。他提到自己最近演講時被一位中學女生問到在這個時代什麼事都有前人拓荒了，這一代還有什麼議題可以探索的？他用這個問題帶出自己過去數年在非洲的調查中持續找到很多種新的而且可以感染人的病原，個個有機會變成下一個愛滋病，但是我們連它們是什麼樣的敵人都不清楚。而在人類腸道或皮膚上有大量未知的微生物，有些微生物還有可能成為治療現在棘手疾病的工具。他預期這個世紀將是微生物研究掘起的世紀，鼓勵更多的年輕學子加入這場大探險。

第三位講者是來自加州理工學院(California Institute of Technology)的 Frances Arnold 教授，是位跨微生物界的工程師。科技已經進步到我們可以任意改變細菌的DNA，但是講到要創造出有功能的酵素，人類還是只能修改自然界原有的設計而不能像寫軟體一樣憑空創造出全新的產品。她以兩種模擬生物演化過程的策略來改進微生物酵素的設計。第一種策略是故意讓酵素DNA 藍圖出錯，讓細菌製造酵素，再從錯誤酵素裡找出性能反而變好的新設計，這樣循環幾輪後酵素會越來越好用。第二種方法是把相近酵素的基因拿來洗牌重組，就像從四個團裡把伍佰(吉他)，閃靈Doris(貝斯)，旺福肚皮(鼓)，宇宙人小玉(主唱)拉來組成個新團看看會是大成功還是大災難。拿微生物當材料，你可以試成千上萬種組合，或許有機會找出意想不到的絕配。演講中她拿自己運用這些策略解決問題的成功案例來說明，並且預期不久後人類將能找出次結構功能間的關係，可以自行設計酵素來達成產業界需要的功能。

聽完演講走出大廳，在建築外面一直站著的藍色大熊，好奇地透過玻璃窗往裡頭看。這些慢慢往外移動的人，腦子裡剛被種下了新想法，正開始要發酵呢。當然有不少人一開始就被種下瞌睡蟲，他們至少也得到兩個半小時的睡眠，為接下來三天的會議儲備能量。

Convention Center 外頭的藍色大熊是 Lawrence Argent 的作品。

原文：科学と教育とビジネスを巧みに結びつける異色の研究者集団（株式会社リバネス・CEO 丸幸弘）（月刊「ニュートップＬ．」 2012年12月号）
翻譯：高至輝（東京大學醫學系研究所神經生理學教室博士生）

44名員工當中有六成是理科博士，其他則為碩士的異色研究者集團Leave a nest，最開始的想法就是要解決孩童普遍疏遠理科的問題。成員跟隨大學創業的CEO丸幸弘，各自負責營運，拓展多種不同的計劃。這篇報導將循著「派遣大學或企業內研究者前往小學到高中為學生上課」的活動為中心，來報導Leave a nest將專家的科學知識與社會接軌的一面。

正當大家逐漸因為日本國內孩童對於理科的疏離或是學歷低下問題，紛紛把矛頭指向教育行政改革的同時，試圖以企業與商業行為的力量解決這個問題的異色經營者很自然的受到了大家的關注。

將公司設立在東京都新宿區的Leave a nest丸幸弘CEO(34歲)一直以來對於生物及生命科學都投以不小的關注，大學自東京藥科大學生命科學系畢業之後，2001年旋即進入了東京大學農學生命科學研究科就讀，最終取得了農學博士的學位。「約莫2000至2001年左右，社會整體對於理科的疏遠開始成為了一個議題。同時另一方面又有博士後的問題，我的許多學長姐們就繼續留在大學院(中文的研究所)裡面，我想到照這樣下去問題不可能得到解決」丸氏如此說道。

所謂的博士後並不是正式研究員，而是以約聘的身分以較低的薪資聘僱的博士。在丸氏看來，這樣下去日本科學的基礎要崩壞只是遲早的事。

「科學與技術是相似而不相同的事情，先有作為土壤的科學，而後才從中長出新的技術。在日本一直以來都以科學賺不了錢為理由，相對在製造面著墨較深，可是科學和技術本來應該要像車子的兩個輪子一樣才是。」

丸式在進入東京大學大學院之後，聚集了大學時代玩樂團認識的15個朋友們，以體驗過科學趣味的過來人的身分來到小學等地方進行實驗等等的外出授課。當初接受的學校方也抱持觀望的態度，但由於在孩童普遍對於這項有趣的教學給予高度的評價，日積月累就做出了成績，便於02年成立Leave a nest股份有限公司。其後變不僅限於大學或大學院，還帶動企業方的支援，從而實現了遍布小學到高中的外出授課。

企業方外出授課的籌畫

目前外出授課作為「教育支援計劃」，約100家從中小企業到大企業不等的公司約參與其中。接受這項授課的孩子業已經超過了四萬人。

Leave a nest接受來自企業的研究員，技術員等的人才和資金，藉此來籌畫外出授課的計劃。執行至今已有看到當時的學生受到外出授課的刺激因而決定朝向理科大學進學，進而順利就職而前來公司表達感謝的例子。

今年更開始將外出授課中加入了專家和該校老師的網路投票，藉此表張優秀企畫的「教育CSR大賞」。共有23個企劃受到提名，現在正在進行評比。例如製作天文望遠鏡的光學機器總和製造商ビクセン，為了增加喜好天文觀測的人，便於09年開始了設立天文部的支援活動和針對教職員的研修。以期能夠培育出作為天文部台柱的指導老師為目標的遠大戰略。

另外像是生物醫藥的研究與製造商協和發酵キリン(KIRIN)為支援東日本大震災受災區的復興，將與東北的國高中合力以尋找新型微生物為目標的「東北生物教育計劃」作為「KIRIN羈絆計劃」的一環來執行。除了由協和發酵KIRIN和Leave a nest提供必須的器材和KNOW HOW，還預計定期性執行較高水平的研究計劃。現在已經有岩手県陸前高田市和宮城県石巻市的高中參與並開始了研究。

「比現在的外出授課更進一步，要讓高中生能以寫論文為前提來展開研究。我把這稱作research based education(RBE)。東北地方沿岸由於去年的大海嘯有許多的海底微生物因此被沖上陸地，在此當中或許可以發現對人類有益的新品種。我希望嘗試讓當地的小孩用自己的手來開拓未來。用教育和研究來跨越悲傷，如果小孩子能夠因此好好成長，企業，學校，甚至整個地區都會變得更有朝氣。我相信如果RBE能夠持續20年的話，一定可以從中誕生諾貝爾獎得主。」

Leave a nest從外出授課開始，在科學知識的領域裡扎實地展開多角化的事業經營。甚至可以說「有多少社員就有多少計劃」。現在的員工44人當中，最主要的理科博士占了約六成，以外的人員均為碩士。雖然也有文科的博士，但是大學畢業者據說原則上並不採用。

上至使用「宇宙」當教材的教育，下至養出好吃的豬

租下國際宇宙太空站「きぼう」日本實驗棟作為實驗，教育，宣傳用的「宇宙教育企劃」中，有一項是將依時放置於宇宙空間保管的植物種子或是大豆等帶回地球後，由全國的小中高的學生來栽培，觀察的實驗。

「在繁多的事業當中的一個就花上3000萬的例子也有，如果只看這個部分確實是虧損的，但是卻能讓6000名以上的孩子參與並得到知識上的刺激，我認為這是一個很有價值的成果。」

這樣的教育支援自然的也成為了企業人才養成的場所。Leave a nest也承辦新人員工或幹部的教育訓練，研修當中則又一定會包含外出授課的計劃。

「對來自企業的研修學員來，我們會讓他們試著向小學生以開心易懂的方式說明他們的新規事業計劃，小學生基本上來說都很誠實，如果說的太無聊或廢話太多，他們會很不客氣的告訴你『很無聊』。要怎麼引起他們的興趣就變得相當重要」

丸式把Leave a nest定位成「知識的製造業」。

「知識每天都從大學，研究機關，或是企業等等地方產生，但是並沒有手段把他傳遞出去。我們所辦演的角色就是讓知識得以流通的管線，把這些知識傳遞給小學到高中的學生」

大學怎麼說也是受到稅金補助，所以也有義務向社會進行科學或是技術的對話。Leave a nest也有為此提供支援，於關聯企業在東京都內所營運的八家「Science cafe」內籌畫舉辦由教授們開辦的研討會。

他們也支援企業內部的研究活動，備齊實驗和監測裝置，以最便宜的價格接受研究開發的委託，刻意壓低價格的原因據說是為了支援更多中小企業的發展。另一方面，讓研究者能夠活用擁有高度技術的街坊工廠的支援事業也同時在進行。

也有像是幫助讓養豬場活用沖繩縣內當地的食品殘渣所製造的回收性配方飼料(eco food)的地域性的支援計劃。現在，名為「幸福豬」的銘豬約育養有100頭，這些不只是出貨給同縣內使用，為了實際讓消費者能夠品嚐，也在關係企業的餐廳當主餐。由於使用食物殘渣混入酸桔仔和西印度櫻桃渣等考慮營養均衡的配方飼料，據說豬肉油脂的溶點比一般低上10度，入口即化。

始於崇高疑問的企畫

還有在各地營運植物工廠的企畫。一般的植物工廠是一大規模經營來試圖提升生產效率，但儘管如此價格還是居高不下，讓一般消費吃不消。

「我們公司內在05年就持續召開有關植物工廠的讀書會，但是消費者總是擺脫不了相較於天然栽培，植物工廠的產品帶有人工，不好吃的印象。我們覺得那是因為他們沒有看過現場實際的情況，所以就產生了讓他們在實際看的到食物工廠的地方消費的念頭，因此打出『店產店銷』的名號且進一步和外食產業合作。」

三明治連鎖店日本SUBWAY就和Leave a nest合作，10年前在東京站鄰近的丸大廈的地下室展開了植物工廠並設店。客席被設計成讓植物工廠的棚架給包圍的形式，讓顧客實際能在現場觀賞萵苣種植的光景，同時品嚐，據說相當受到女性顧客的青睞。同時更進一步由Leave a nest打出「野菜科學」的概念，將蔬菜所帶有的成分和營養素等知識傳遞給顧客。

現在，栃木県宇都宮市的餃子關係企業的餐廳也導入了植物工廠。東京福生市的電材企業也計劃要設立正式規模的植物工廠，期望能打進大型零售商或餐飲店的市場。據說以活絡國內外的地方活動為目的，期望能將包含店產店銷的Know How的植物工廠營運軟體(執行方法)進行販售。

將科學，教育，和商業巧妙的結合，以出前所未有的點子將企業和學校給捲入其中，從中將其事業化的丸式的直覺並不是輕易就可以學得來的。

年僅34歲的他又究竟是在哪裡學會這一套經營的手法?

「我並不是Business model的高手，最初我也並不期望會賺錢。但是我知道要發明創新的話PDCA是不夠的，『QPMI』才是必須的。Q是Question，首先的問題非要從社會面上的崇高意義出發不可。接著P是Personal，也是Passion。也就是說帶有強烈熱情的個人是必要的條件。因為有帶有熱情的個人，所以會產生M的Member，Mission就會從中誕生。所造成的結果就會連向I的Innovation。企業必須要重視每一個個人，讓QPMI不斷迴轉這點我覺得是很重要的。」

大學考試全志願落榜的挫折

Leave a nest的字義是「離巢」。丸氏的心意是要創造讓小孩子和公司的職員有朝一日要離開的「巢」。離巢之後就只能各憑本事，所以在公司內部也徹底執行個人主義，每個人對自己的企畫擔負責任來運行。

「我認為今後能夠留下的只有能夠尊重個體的組織。在我們的公司裡有個若是想學什麼，作部下的就要自己款待上司的風俗。作為下屬看著上司全心投入在自己的工作，也持續努力的學習的身影，對於上司身上所持有的技術或是Know how，下屬自然就算要自掏腰包都想要學走，也因此才會有所成長。」

最常被部下請客的自然就是社長的丸氏，怎麼說也是實現了文章前述事項的始作俑者。在大學院時代就對於「為什麼小孩會對理科越來越疏遠」的問題抱持疑問，從而便訂下了「要將最尖端的科學傳遞給小孩子」的任務，帶著自己的熱情，實現了比任何人都要更多的QPMI循環。

大家可能覺得丸氏本身從小應該就對理科科目相當拿手，事實上並非如此。

「高中的時候我在物理，化學，生物的偏差值大約只有30多，數學考試也拿過零分。反而是英語，國語，地理還比較拿手。」

擺明就是文組的人，又喜歡運動，高中的時候熱衷籃球，還擔任副隊長率對參加過縣大會。弟弟也是參加過奧運選拔賽，可以說是生長在擅長運動的家庭裡，原本高中畢業之後打算以體育老師為目標朝向專門學校升學，雖是順著媽媽的心願選擇了大學考試，結果確是嚐到考了十間結果全部落榜的巨大挫折。

但是人生的際遇卻也耐人尋味，上了重考班之後因為生物老師的一番話受到衝擊，因為發現生物還有相當多的未知而產生了興趣，自發開始熱衷地學習生物學，竟然在全國模擬考試中得到相當好的成績，也因此對自己的生物產生不會輸給任何人的自信，最後考取了東京藥科大生命科學系。

「接下來的生命科學將會有革命性的發展，比方說在智慧型手機當中登記自己的遺傳情報的時代中就會來臨吧。日本是個有智慧的國家，現在正是為消弭世界上的知識落差盡一份力的時候。我們想要創造一個不論身在何處都可以學習科學知識的共通教育平台。」

讓我們來待這位年紀輕輕格局卻很大的創業家所要走的下一步吧。

文 / Kenson Chou，TOPC 台灣開放平台俱樂部 創辦人

開放硬體(open hardware)，最近這幾年在全世界都掀起了風潮。其中比較知名的開放硬體，包含有 Arduino 快速電子打樣系統、Raspberry pi 樹莓、迷你PC、3D列表機…等等。這些裝置，不但簡單易用，價錢也非常便宜，對世界的DIY愛好者，有著廣大的吸引力，也對全人類科技電腦的進步，有著顯著的影響。有人預估開放硬體的出現，也將如網路改變人類的生活一樣，加速人類第三次工業革命的到來。既然開放硬體有如此巨大的魅力與影響力，就讓我們深入開放硬體的殿堂，一窺其全貌。

TOPC聚會的照片

什麼是開放硬體呢？

所謂開放硬體，就是硬體裝置(device)設計者將線路圖、佈線圖、零件表等關鍵技術資料，開放給一般大眾，讓所有人都能依據這些資料，使用、改進、製造更優良的硬體裝置。相對於開放硬體的開放，傳統的硬體裝置，所有關鍵資料都是屬於機密，當然也不會放到網路，開放給大眾。剛接觸開放硬體的人都會感覺驚訝：真的有人願意這麼作嗎？會把辛苦研發的產品分享出來？答案是確定的，真的有人如此作，而且還是不少人或團體。許多人推出開放硬體的目的也許不盡相同，但只要是開放，就符合「自由」、「分享」、「互惠」的基本精神，而這些精神，是令人鼓舞與讚賞的。

GPL遊戲規則

雖說自由、分享與互惠是開放硬體的精神，但要實際使用開放硬體，還是有些規則大家必須遵守，否則再好的精神，也無法長久持續下去。開放硬體的的規則主要是以GPL (general public license 通用公共授權條款)為代表。GPL當初是 由 Richard Stallman為了 GNU 計畫所撰寫(GNU 計畫是發展UNIX操作系統)，而其目的，是為保證 GNU 軟體可以自由地被使用、複製、修改和發行，這與傳統商業授權條款用來限制使用者的目的完全相反。GPL 這種精神與內涵，後來陸續被其他人效法與使用。時至今日，除了當初的開放軟體外，開放硬體也同樣加入GPL的行列，使得GPL成為開放軟硬體使用最廣泛的授權條款了。當然，除了GPL以外，還有其他衍生LGPL與 BSD等類似授權條款，也被當作授權條款之一。

開放硬體內容

開放硬體到底開放哪些資料呢 ？一般而言，開放硬體所提供的開放資料包含下列幾個部份，有了這些資料，使用者就可以進行修改與複製。其中要注意的是，廠商依據其自身的考量，提供出來的開放資料不盡相同。另外，就算是廠商有提供這些關鍵技術資訊，也可能不是最新版本，也不會提供品質保證。這些開放資料的使用風險，使用者必須自己承擔。

1. 線路圖 (schematic)：線路圖是硬體裝置最重要的技術資料，有了線路圖，就可以據此產生佈線圖、零件表，最後將設備製造出來。所以一般而言，有號稱是開放硬體的裝置，線路圖一定會開放。
2. 佈線圖 (Layout)：就是零件(電容、電阻、關鍵IC)的佈置圖。許多開放硬體不一定會開放佈線圖。
3. 零件表(Bill of Material)：所有零件的列表，有了這個表，就可以據此製造開放裝置，計算出生產成本以及庫存管理。許多開放硬體不一定會開放零件表。
4. 授權條款：廠商所宣告的授權條款，也因其自身考量而會不同，不過一般而言，還是以GPL或是LGPL/BSD為大宗。開放硬體絕大部份都有授權條款。

raspberry pi 相片，取自 www.raspberrypi.org

開放硬體的特色

售價低廉、容易使用、說明文件多、社群參與多，是開放硬體幾個鮮明特色。這些特色都源於開放硬體的最重要的部份：線路圖開放。

有了線路圖，就可以激起人類的好奇心與求知欲，參與的人就變多了，討論的人也變多了，當然就有熱情的人與社群願意分享許多使用經驗與產品說明；而這一切，都會加速開放硬體的推展。售價低廉是開放硬體一大特色，有了線路圖，理論上，誰都可以製造生產，不會被少數廠商壟斷，零售價當然就相對低廉許多。以前一片2000~3000NT的教學開發板，現在只要500~1000NT就解決了，對使用者而言是一大利多。源於義大利的 arduino 快速電子打樣系統，其最大優勢就是容易使用，一般電腦產品都需電腦專業人員才能修改或設計，但 arduino 提供一個簡單好用的開發平台，讓一般的DIY MAKER、藝術家、互動科技愛好者…..等等非電腦專業人員，也可以在 arduino 硬體板子上開發新的產品。

開放硬體與開放軟體的差異

有些人也許聽過開放軟體( open software)，顧名思義，開放軟體就是將軟體原始碼(source code)，開放給他人使用，如歷史悠久的linux操作系統就是開放軟體。那麼開放硬體與開放軟體有哪些異同呢？下面作個簡單的分析比較：

1. 開放的精神：兩者都是一樣的，都是推廣自由、開放、分享的理念。
2. 授權條款：也是相同，都是依據GPL或是衍生之相關授權如 LGPL，或是其他授權條款。
3. 開放內容：不盡相同，開放軟體是以程式原始碼(source code)為開放標的，而開放硬體通常以線路圖、零件表為主，當然還要加上能夠在此開放硬體執行的開放原始碼(open source)。所以一般而言，開放硬體開放的內容包含軟硬體(也可以稱作開放平台)，範圍比較廣。
4. 開放者類型不同：開放軟體一般源於個人或社群，只要將原始碼放到網路，讓有興趣的人下載，即可達到傳播之目的，這種傳播方式一般不需要實際額外資金投入。而開放硬體一般源於社群或商業公司，主要原因是開放硬體需要經歷製造過程，如購料、加工、生產、庫存……等等，才能看到裝置實體，而這些製造過程需要實際資金投入才能完成。

arduino due 相片，取自www.arduino.cc

開放硬體四個層次

目前市場上有各種不同種類的開放裝置，其應用方式不太相同，如果將其功能區分為四個層次就更容易了解。目前進展最快，銷售數量最大的，就屬於第二層的 miniPC(迷你PC) 與 第三層的 3D列表機。隨著市場擴大，更多不同應用的開放硬體將會陸續出現。

1. 第一層 IC 層：這是最底層，也就是將IC的設計圖開放出來，這部份還不成熟。
2. 第二層 板材層 (board level)：目前市場上流行的 arduino、raspberry pi、miniPC……等等都屬於此類。
3. 第三層 系統層( system level)：這一層開放裝置，需要高度整合軟硬體資源，例如 3D 列表機需要整合3D繪圖軟體以及3D輸出裝置。
4. 第四層 跨領域整合層：這一層開放裝置，除了整合嵌入軟硬體之外，還整合了生物醫學等不同領域的專業知識，例如個人DNA檢測機。

開放硬體的未來

藉由開放硬體逐漸深入生活，人類將更能享受彼此科技發展的成果。過去「COPY」的「惡行」，將轉化為人類大幅進化的「動力」。試想，如果網路上有許許多多的開放線路圖與開放原始碼，每個人都可以複製、修改、傳播，並據此激盪出更多的創意，然後再回饋開放給其他人。許多人也可以將精力與資源投入在更複雜與更需要解決的事物上，如此循環下去，開放硬體的深度與廣度將大幅擴展，人類的整體進步速度也將遠遠大於過去的發展。

我常常在思考一個問題：「木匠拜的祖師爺是魯班，老師拜的祖師爺是至聖先師孔子，那麼外科醫師拜的祖師爺應該是誰呢？」

讀了紐澤西醫學院（University of Medicine and Dentistry of New Jersey）魯寇（Ira M. Rutkow）醫師所著的《外科圖解歷史》（Surgery: An Illustrated History）之後，我覺得如果只是選擇某一位特定人物，可能會落入以偏概全的陷阱。因此，在這樣的情況下，我倒喜歡選出「理髮師」做為我們外科醫師用以祭拜的祖師爺圖騰，底下的三張中世紀油畫，似乎多少能夠解釋我的狂想。

在中世紀的歐洲（約略是十一到十三世紀左右），當時的手術有很多是由理髮師完成的。所以，你能看到第一張圖中的理髮師右手拿著剪刀，代表平常幫人們整理頭髮，而左手拿著的刀子可不只是替人刮鬍子的剃刀，而是幫顧客割除身上的痔、皮膚腫瘤……等等贅生物的手術刀。

這聽起來或許很可笑，甚至是很可怕，但是在那個時代，醫師間有個普遍的想法，就是手上沾染到鮮血有損自己的尊嚴，加上當時的國家制度都是宗教凌駕政治之上，教會並不認為外科學是門重要的醫學，只把它當作是一種附屬的醫療行為，或是不到最後關頭不得不使用的手段，如此的氛圍就讓一些江湖術士得以乘隙而入，手術品質自然良莠不齊，歷史書裡有時用「巡遊的庸醫」（wandering charlatans）來稱呼這一群人。比起來若遇到有經驗的理髮師還算是好的。

第二張油畫是尼德蘭畫家博斯（Hieronymus Bosch）描述某些荒唐的醫療行為，畫作名稱是「愚笨的治療」（The Cure of Folly），也可以叫作「取出瘋狂之石」（Extraction of the Stone of Madness）。為何會有這樣的行為？其實是可以理解的。

中世紀的時候，病因生理學薄弱得可憐，當時的人不僅認為祈禱可以治病，甚至認為智商低的人是因為腦裡有石子造成的，所以教士和江湖郎中有時會合演一齣鬧劇，由頭上戴著一頂所謂「智慧的漏斗」（funnel of wisdom）的理髮師，切開病人的頭皮，然後以預藏的石子欺騙病人，告訴病人已取出愚笨之石，然後將石子丟入河流中，就算完成了此一治療行為。

博斯的畫作向來使用大量象徵與符號，以艱澀難懂聞名，被認為是二十世紀「超現實主義」的啟發者之一。但上述的作品卻是簡單而直接，以近乎戲謔的手法，嘲諷那個時代可說是「騙術」的外科治療。或許，從事此一手術的「理髮師兼外科醫師」（barber-surgeon）才需要取出腦中的「愚笨之石」吧！

另外一個讓正統醫師不願從事外科治療的原因更容易理解，因為不好的治療結果會讓醫師人身安全受到危害。

在中世紀之前，統治過義大利的東哥德王國（The Ostrogothic Kingdom）有條嚴苛的法律，依據國王的規定，醫師從事外科矯治的行為要百分百成功，如果醫師手術失敗，甚至造成患者死亡的話，那醫師就必須交由患者的親戚朋友處置。

這樣的法律規定造成正統醫師不願輕易替病人動外科手術，即使不得不選擇開刀治療時，醫師在手術前也要和病患及其家屬訂定契約，言明醫師在手術失敗後不會因其結果受到人身迫害。這應該是當代手術同意書的濫觴，只是在當時這是醫師的保命符，而現行的手術同意書並無此功能，最多只是一份有法律效力的治療前告知文書而已。

所以，就中世紀的狀況，當然會逼得醫師寧願從事非侵入性的治療，大多從事內科或藥理學的研究而已，這麼一來，外科的發展停滯不前也就可以理解了。因此，外科醫師的功能被理髮師取代，地位自然不高，在當時的很多油畫中，描繪出理髮師從事的是放血、割割小疣，或者是取出愚笨之石的工作，讓人看起來心裡真不是滋味。

第三張油畫比較驚悚，這張十五世紀的畫描繪的是一名貪官接受活生生剝皮的刑罰，這種刑罰雖不像中國古代的「磔刑」—千刀萬剮，但受刑的人也是一樣遭到「凌遲」而死。

畫中手腳俐落的行刑人不是劊子手，而是經驗豐富的「理髮師兼外科醫師」！

身為當今的外科醫師，讀完了這些歷史，覺得有不幸，也有其幸運。

不幸的是，民智已開，任何醫療的手術不管難易度，都被寄予厚望，只要有所閃失，甚至造成病人死亡，醫師雖不至於像東哥德王國的醫師一樣被交予病患家屬發落，但面對家屬排山倒海而來的壓力，訴諸媒體，對簿公堂，甚至活生生在大眾面前被說長道短，即使一生救人無數，只要一次失手，便會被打入沒有「醫德」的阿鼻地獄。

但幸運的是，醫療與科學的發展，讓現在的手術能在更安全的環境下施行，不僅醫師能利用更不侵入性的方法獲得更好的結果，病人的恢復也能更快，不需要冒著極大的生命危險來接受治療，醫師與病人都能互蒙其利。

不過我覺得最幸運的是外科醫師沒有被理髮師取代，不然如果開刀技術不好，可能只會被分派去理頭髮，或是當劊子手做「人皮燈籠」。

讀歷史可以知興替，像我這樣引經據典、隨筆漫談，不需負什麼法律責任，又可以自娛娛人，豈不樂哉？

摘錄自《開膛史》，作者蘇上豪，時報出版。