Papo de RH

Vídeo: Como elaborar um currículo - parte 2

noreply@blogger.com (Izabel :))) — Fri, 02 Dec 2011 10:01:00 +0000

Olá!

Esta é a 2a parte da entrevista concedida à Fabíola Barrela da Insight Company.

O currículo não morreu... mantenha-se atento e preparado para as oportunidades.

Abs!

Vídeo: Como elaborar um currículo - parte 1

noreply@blogger.com (Izabel :))) — Fri, 02 Dec 2011 09:48:00 +0000

Olá todos!

Este vídeo, produzido em parceria com a Insight Company, apresenta as primeiras dicas de elaboração do currículo. Entrevista realizada por Fabíola Barrela.

Aproveitem! Abs!

Entrevista: Dinâmica de Grupo em Seleção

noreply@blogger.com (Izabel :))) — Mon, 28 Nov 2011 18:20:00 +0000

Olá!

Eis a entrevista, na íntegra, concedida ao Assessor de Imprensa do Conselho Regional de Contabilidade (CRC SP), Paulo Prendes, sobre dinâmicas de grupo em carreira, edição 146 (17/11/2011) , link "Carreira" do CRC On Line.

Qual é o principal objetivo da dinâmica de grupo em uma entrevista?

“Dinâmica de Grupo” e “Entrevista” são duas técnicas que fazem parte dos processos seletivos; são momentos diferentes da seleção.

As dinâmicas de grupo são instrumentos que facilitam os processos seletivos, pois permitem que os Selecionadores observem os profissionais em situações simuladas. Assim, cada indivíduo tem possibilidade de demonstrar, por exemplo, como é sua comunicação, sua forma de relacionamento interpessoal, se conseguem ou não ouvir os outros, se demonstram resistência à pressão, se possuem ou não características de liderança e como se apresentam; se são ou não flexíveis e adaptáveis, etc.

Quais são os principais tipos de dinâmica?

Os exercícios são escolhidos considerando as competências e conhecimentos específicos para cada cargo em questão. Uma dinâmica pode facilitar a observação de mais de uma competência, característica, objetivo. Há características e competências comuns a quase todos, como relacionamento interpessoal, comunicação, saber ouvir, resistência às pressões, flexibilidade, adaptabilidade, trabalho em equipe, equilíbrio emocional, iniciativa, motivação, ética.

Que dicas de preparação você pode dar para um candidato?

Cada profissional deve encontrar sua própria preparação. Entre as indicações mais comuns temos: ter uma boa noite de sono, pois tensão e ansiedade podem atrapalhar, alimentar-se pela manhã (ir além do 'cafezinho'), ouvir uma música relaxante (ajuda muitas pessoas), ler um bom livro no caminho (ajuda a passar o tempo no transporte). Até a escolha da roupa influi na segurança do candidato. Sem dúvida, manter o humor elevado - verdadeiramente - faz toda diferença!

Qualquer processo de avaliação gera ansiedade. O que os candidatos esquecem é que isso acontece todos os dias, em qualquer lugar, com qualquer pessoa... a diferença é que não é 'dito', não é 'explícito'; apenas acontece. Pensar no “aqui e agora”, viver os minutos presentes ajudam a diminuir a tensão e a expectativa. Perguntas como “e se eu não passar?”, “o que a empresa vai pensar de mim?”, geram muita ansiedade.

Quais são os critérios a serem avaliados, positiva e negativamente?

Os critérios são comportamentos e atitudes definidos segundo o perfil do cargo, como já citado. Na resposta sobre “objetivos da dinâmica” constam alguns exemplos de aspectos positivos avaliados.

Como comportamentos avaliados negativamente podemos citar: atitudes derrotistas, pessimistas, arrogantes, indisciplinadas, desmedidas, exageradas. O motivo é simples: qual empresa gostaria de trabalhar com um profissional desses? Seria aceito pelo grupo de trabalho? Quais as consequências da contratação deste profissional? Os riscos valem a pena?

Gostaria de acrescentar algo que não foi abordado nessa entrevista?

Competências geralmente são ‘conjuntos’ de características, não uma apenas. Vale a pena citar que são observadas as competências essenciais aos cargos, em primeiro lugar, posteriormente as desejáveis. O ser humano é complexo, por isso são utilizadas varias técnicas de seleção. A união de todas essas observações leva a empresa a decidir-se pela contratação ou não de um profissional.

As competências são observadas e detectadas durante as atividades (não em momentos específicos), selecionadas para este fim. Liderança, por exemplo, é observada considerando um conjunto que inclui iniciativa + boa comunicação + respeito ao outro + saber ouvir + ética + postura de assertividade e coerência + trabalho em equipe. Trabalho em equipe, por sua vez, inclui boa comunicação + respeito ao outro + saber ouvir + ética + postura + respeito a regras e normas.

Um candidato com boa comunicação demonstrará isso durante todo tempo (ou a maior parte dele, considerando o momento inicial de nervosismo). O mesmo com as demais competências. Um candidato que oscila entre ‘demonstra’ e ‘não demonstra’ certa característica gera dúvidas no Selecionador, que se pergunta: “está inseguro?”, “está criando um personagem?”, “quer demonstrar algo que não apresenta?”, “quem é esta pessoa verdadeiramente?”.

Vale a pena lembrar que o fator ‘tempo’ em dinâmica de grupo é favorável às empresas e aos candidatos que não estão preocupados com seu ‘personagem’. Uma máscara pode durar certo tempo, não o tempo todo.

Foto: personagens em crochê, no Geek

Matéria CRC São Paulo

noreply@blogger.com (Izabel :))) — Mon, 28 Nov 2011 17:53:00 +0000

Olá!

Abaixo texto integral elaborado por Paulo Prendes, Assessor de Imprensa do CRC SP - Conselho Regional de Contabilidade, edição 146 (17/11/2011) , link "Carreira" do CRC On Line.

http://www.crcsp.org.br/portal_novo/publicacoes/crc_sp_online.htm

Bjs e até!

Carreira

Como se comportar em dinâmica de grupo

Na procura por profissionais qualificados as empresas aplicam diversas técnicas aos candidatos durante o processo de seleção. O mais comum entre eles é a dinâmica de grupo, quando, além de interagir e se destacar em meio a pessoas desconhecidas, cada participante precisa saber lidar com jogos e atividades propostos na hora.

As dinâmicas utilizam diversas técnicas de seleção. A união de todas essas observações leva a empresa a se decidir pela contratação ou não de um profissional. As competências são observadas e detectadas durante as atividades e não em momentos específicos.

Apesar de causar receio e insegurança em muitos candidatos, essas atividades em grupo podem revelar características que influenciam na escolha. Muitas competências são avaliadas durante o processo e, por mais diferentes que sejam as vagas, algumas habilidades são sempre observadas, como criatividade, flexibilidade, iniciativa, capacidade de negociação, foco em resultados, capacidade de trabalho em equipe, autoconfiança, liderança, estabelecimento de metas e tomada de decisão.

“As dinâmicas de grupo são instrumentos que facilitam os processos seletivos, pois permitem que os selecionadores observem os profissionais em situações simuladas”, afirmou a consultora e psicóloga, Izabel Failde.

Os exercícios são escolhidos considerando as competências e conhecimentos específicos para cada cargo. Uma dinâmica pode facilitar a observação de mais de uma competência, característica, objetivo. Há características e competências comuns a quase todos, como relacionamento interpessoal, comunicação, saber ouvir, resistência às pressões, flexibilidade, adaptabilidade, trabalho em equipe, equilíbrio emocional, iniciativa, motivação e ética.

Segundo a consultora, cada profissional deve encontrar sua própria preparação. É importante ter uma boa noite de sono, pois a tensão e a ansiedade podem atrapalhar. Alimentar-se pela manhã, ouvir uma música relaxante ou ler um bom livro no caminho ajuda a relaxar entes do processo. Escolher a roupa adequada influencia na segurança do candidato e manter o humor elevado também é um diferencial.

“Qualquer processo de avaliação gera ansiedade. O que os candidatos esquecem é que isso acontece todos os dias, em qualquer lugar, com qualquer pessoa. A diferença é que não é 'dito' e não é 'explícito'. Apenas acontece. Pensar e viver os minutos presentes ajuda a diminuir a tensão e a expectativa. Perguntas como ‘e se eu não passar?’ ou ‘o que a empresa vai pensar de mim?’ geram muita ansiedade”, enfatiza Izabel.

Competência, "excesso" de trabalho e carreira

noreply@blogger.com (Izabel :))) — Wed, 05 Oct 2011 17:32:00 +0000

Olá gente!

UOL publicou esta semana artigo da jornalista Heloísa Noronha : "Sua competência só lhe rende mais trabalho? Saiba como dar um salto na carreira". Abaixo a entrevista concedida à Heloísa, na íntegra.

Vamos aproveitar o post e iniciar série de fotos em tributo e incentivo ao artesanato, outra de minhas paixões.

Bjs e até!

Por que, em muitos casos, quem é extremamente competente acaba sendo recompensado com aumento de... TRABALHO?

Muitas vezes o profissional competente sente-se recebendo uma punição, quando situações como essa acontecem. Equipes descomprometidas, líderes despreparados, ausência de ‘job rotation’ são alguns dos elementos que contribuem para situações como esta. Quando a equipe é pouco engajada ou colaborativa, é “mais fácil” ao gestor direcionar as atividades a quem tem confiança e sabe que haverá a entrega prometida. O líder também deve estar atento para não sobrecarregar poucos colaboradores, os mais engajados, comprometidos e cumpridores, porque a desmotivação é apenas uma questão de tempo.

Essa é uma característica do mercado de trabalho brasileiro? Como combatê-la?

Tudo indica que sim, uma vez que os brasileiros são avaliados como flexíveis e adaptáveis. Aqui cabe uma nota sobre a diferença entre ser flexível e adaptável: o primeiro encontra novos caminhos, novas soluções, o segundo consegue resultados nestes novos caminhos. Assim, o brasileiro leva vantagens sobre outros povos neste quesito: faz o trabalho do outro, bem feito, com resultados positivos. Sem generalizações...

A rapidez, associada à qualidade, pode ser uma inimiga? Explico: quem entrega rapidamente um trabalho de qualidade acaba se tornando o "pau para toda obra" do escritório e trabalhando em dobro. Por que isso acontece?

Sim, acontece frequentemente. Volto à 1ª questão sobre a importância do gestor / líder. Já que a empresa precisa de resultados, qualidade e rapidez, delega a quem acredita. Por isso é um fardo ao colaborador, ao invés de reconhecimento. A empresa, por sua vez, também precisa acordar para esta realidade, pois profissionais com este perfil são bem-vindos em qualquer organização.

E o contrário: quem se dedica e acaba ficando depois do horário pode passar uma imagem negativa, mesmo sendo competente? Por que?

Empresas americanas e europeias primam pelo cumprimento do horário de trabalho, incentivando a qualidade de vida dos colaboradores e o convívio familiar. No Brasil já estivemos pior, com poucos limites em relação a isso. Hoje têm-se o consenso que o colaborador deve fazer muito bem seu trabalho, com qualidade e rapidez, durante sua jornada. Se precisar ultrapassar ou mesmo levar trabalho para casa, é avaliado como incompetente, pois não consegue ser produtivo em seu período de trabalho. Algumas organizações, no entanto, esquecem da carga de trabalho que, não raro, é superior às entregas que o colaborador deve e precisa fazer em sua jornada.

Podemos dizer que, em geral, as pessoas competentes não recebem aumento porque simplesmente não pedem? Ou por que os empregadores acham cômodo deixá-la na mesma posição?

Temos os dois lados. O colaborador acredita que não deve pedir, deve ser reconhecido sem chegar a este ponto. É o ideal e ainda falta muito para ser praticado por todos. Pelo lado da empresa, alguns gestores vêm como “obrigação” e outros, simplesmente, ignoram que um reajuste salarial pode ser um sinal de reconhecimento pelo ótimo desempenho. Acredito que isso aconteça porque o valor financeiro ainda é valorizado antes da motivação e reconhecimento ao colaborador. Daí a comodidade em deixar como está.

Há um terceiro grupo de gestores / empresas, que consideram inapropriado ou inadmissível um colaborador pedir aumento. Nestes casos, mesmo com direito, o colaborador pode ser “colocado de lado”. É injusto e muito real.

A competência pode não funcionar se não vir acompanhada por determinados atributos? Que atributos seriam esses? Como aprimorá-los?

Nenhuma competência se sustenta sem “automotivação”, comprometimento, interesse e paixão. Há outros quesitos, como o financeiro, porém um profissional que considera apenas este último, dificilmente tem desenvolvido satisfatoriamente os atributos anteriores. O salário não sustenta a motivação; é só uma questão de tempo para o profissional se sentir desmotivado novamente. Quando o profissional faz o que gosta e/ou gosta do que faz, naturalmente desenvolve a tal “paixão” pelo trabalho, que gera motivação, interesse e comprometimento. “Simples” assim. Portanto, em uma resposta simplista, para manter a competência em alta “basta” saber o que gosta de fazer, buscar essa realização e, aqueles que não conseguem esse ideal, aprenderem a gostar do que fazem.

E quais características acabam ofuscando a competência? Exemplos: introversão, falta de ambição, etc. Como reverter o quadro?

Entre as mais impactantes estão arrogância, prepotência, egocentrismo, falta de empatia e compreensão do outro. O quadro pode ser revertido se e quando o profissional conseguir, primeiro, desenvolver a empatia, que é a capacidade de colocar-se no lugar do outro, sem perder suas próprias referências. Desta forma consegue entender e compreender quem está ao seu redor. A partir daí o egocentrismo diminui (porque ele não é mais o centro do universo), consegue dar mais ouvidos e atenção genuína aos outros, que podem alertá-lo quanto à sua arrogância, prepotência. Tudo isso só acontece se, e apenas se, o profissional quiser e estiver aberto a estas mudanças, que são drásticas e profundas para quem tem este tipo de perfil.

Foto: Feira da Troca, de Olhos D'Água, Goiás. Artesanato Local.

Vídeo - como superar a timidez e como fazer a apresentação pessoal

noreply@blogger.com (Izabel :))) — Wed, 21 Sep 2011 21:40:00 +0000

Olá!

Pergunta interessante: como superar a timidez na dinâmica de grupo? Veja esta e outras dicas neste vídeo feito pelo site Empregos.com.br, com a colaboração de Rômulo Martins e Dionísio Alexandrini Neto.

Outros vídeos você encontra no canal YouTube da Failde Consultoria.

Bjs!

Vídeo - o que a seleção observa e o que vestir

noreply@blogger.com (Izabel :))) — Wed, 21 Sep 2011 21:30:00 +0000

Oi gentes

Este é o video inicial da entrevista concedida ao Empregos.com.br, com as participações de Rômulo Martins e Dionísio Alexandrini Neto.

Visite o canal YouTube da Failde Consultoria e assista a outros vídeos.

Bjs!

Video - Como se preparar para um Dinâmica de Grupo?

noreply@blogger.com (Izabel :))) — Wed, 21 Sep 2011 12:42:00 +0000

Oi gente

Este video é parte da entrevista concedida a Rômulo Martins, do Empregos.com.br, sobre como o candidato deve ser preparar para a dinâmica de grupo em um processo seletivo. Está no canal YouTube da Failde Consultoria.

Abs e até!

Atualização 21/09

Dionísio Alexandrini Neto, Editor de Jornalismo do Empregos.com.br, também participou deste projeto.

Failde Consultoria tem canal no YouTube

noreply@blogger.com (Izabel :))) — Mon, 19 Sep 2011 17:59:00 +0000

Olá todos!

Em breve vamos começar a postar alguns vídeos desenvolvidos com parceiros e outros "in house". Anote aí: http://www.youtube.com/user/FaildeConsultoria

Enquanto os vídeos não chegam, veja alguns favoritos por lá!

Abs!

Izabel

Currículo mentiroso: vale a pena?

noreply@blogger.com (Izabel :))) — Fri, 16 Sep 2011 13:56:00 +0000

Você viu aqui no blog a série "Top Ten – Dicas que valorizam sua imagem e divulgação profissional". Há muito que profissionais e empresas especializadas na elaboração de currículos acreditam que um "pequeno exagero" vale a pena para gerar entrevistas. Já ouvi de um profissional:
- Na hora H eu driblo e falo a verdade. O que eu quero é ser entrevistado!

É claro que todos querem a oportunidade de estar frente a frente com o Selecionador, o que devemos refletir - e muito - é se vale a pena mentir para desmentir posteriormente. No pior dos casos a revelação da verdade vem no dia a dia, após a contratação. Há situações em que o profissional é demitido sumariamente e deixa uma marca nada apropriada em sua imagem.

Veja alguns trechos da matéria da Revista Exame "As Estratégias que os recrutadores usam para descobrir mentiras nos currículos".
Pesquisa realizada neste ano pela Robert Half em 11 países, mostra que, aos olhos dos recrutadores, os currículos não são tão confiáveis. Dos 2.500 executivos de finanças e recursos humanos entrevistados, 48% afirmam que os candidatos exageram.

No Brasil, o dado é que 42% dos 208 ouvidos não confiam nos currículos. E, para a maioria dos executivos, os candidatos mentem mais na hora de descrever suas reais responsabilidades na carreira.

Veja o que as empresas fazem:

comparação das informações do currículo ocorre em redes sociais (Facebook e Orkut) e profissionais (LinkedIn);
busca de informações com superiores, pares, funcionários das empresas recentes ou anteriores que o candidato listou;
o candidato que enviar dois currículos para a mesma consultoria, com informações contraditórias ou diferentes, é desconsiderado do banco de dados;
contato com as principais faculdades e acesso à lista de formandos e checagem de conclusão de curso

Estas são algumas "checagens" e há outras. E mesmo sabendo que, legalmente, certas análises são proibidas (como serviço de proteção ao crédito ou antecedentes criminais, por exemplo), há organizações especializadas nisso, cobram (e bem!) pelo serviço e o volume de trabalho cada vez aumenta mais.

O deputado Carlos Bezerra (PMDB/MT) está com o Projeto de Lei 6561/09 tramitando na Câmara dos Deputados, que prevê pena de dois meses a dois anos para quem mente no currículo.

Pergunto novamente: vale a pena mentir no currículo?

Bjs e até!

Arrogância: reconhecimento e vigília

noreply@blogger.com (Izabel :))) — Mon, 12 Sep 2011 12:44:00 +0000

Dia destes estava lendo um blog bem legal; são crônicas do cotidiano, muito inteligentes, perspicazes e perceptivas. Conheço a “dona” do blog, alguém muito sensível e especial. Quieta e introvertida com suas “coisas pessoais”; extrovertida com aquilo que não a revela tanto. Até aí, nada demais.
O texto que li relatava um desabafo e uma revelação da autora: ela estava cheia de falsas moralidades, indiretas, hipocrisias e por isso iria escrever em um outro blog com um colega. Começaram um “blog duplo”, onde poderiam compartilhar o mesmo espaço, algo que também a motivaria a escrever mais, caso contrário temia deixar de escrever.

No primeiro momento não entendi muito bem a revolta e fui procurar outras postagens para encontrar o motivo. E descobri.

Em uma de suas crônicas, enfatizo, SUAS crônicas, um leitor (desajustado? carente? arrogante?) resolveu 'colocar palavras' na boca da autora. Logo de cara indignei-me e pensei:
- O blog é de alguém, assim como esses escritos e ideias e, portanto, sujeito a análises críticas. Todo mundo pode escrever o que quiser? Bem, ninguém é obrigado a aceitar comentários e pensamentos dos outros, mas daí um leitor se achar no direito de alterar o sentido do texto porque interpretou que a autora 'não quis dizer isso'? Já é um pouco demais para meu gosto.

E foi isso que dito leitor fez: indicou sinônimos às palavras utilizadas que, a SEU ver, revelariam melhor o que se passava na cabeça da autora. Em vários textos ele fez o mesmo. Simples assim.

Os outros leitores se manifestaram e o “dito”, cada vez mais na altitude de seu pedestal, interpretava o comentário do comentário, como se ele próprio tivesse escrito a crônica original.

A autora, com toda classe, retrucou algumas vezes. Depois não mais se pronunciou.

Confesso que não me contive e quis conhecer um pouco mais esse “ser”, que não merece ser identificado neste espaço. Entrei em seu blog e, qual não foi minha surpresa, ele havia feito um 'tratado' sobre a tal crônica daquela autora. Pelos escritos ficou claro que sua soberania, interpretações e compreensão reinava acima de tudo e todos. Enfatizou que não dependia de ninguém nem jamais aceitaria isso. Pareceu-me tripudiar sobre amizades e outros tipos de relacionamentos. A impressão que tive foi que seu prazer era interpretar as ideias alheias, não apenas para expor suas próprias, mas para, principalmente, deturpar, reverter, reescrever o pensamento do outro segundo sua "ótica perfeita".

E o que essa pessoa tem a ver com nossos aprendizados diários? Muito, mas hoje vou me ater a reconhecimento e vigilância.

Reconheci e relembrei (porque às vezes a gente esquece...) que há arrogantes ao nosso redor todos os dias. Com alguns conseguimos conviver, aprender e até divertir-nos. Com outros a indiferença é a melhor política, e se for de ambas as parte, melhor.

Há aqueles que primam por disputar níveis de arrogância com outras pessoas; há os que concorrem consigo próprios, pois apresentam graus crescentes e ininterruptos de superioridade. Os arrogantes estão por todos os lados; as brigas de ego são uma constantante na experiência cotidiana da maioria das pessoas.

Precisamos aprender a conviver com isso e, a cada dia, descobrir como impedir que nos aconteça. Autoestima elevada em níveis adequados, autoimagem de respeito e admiração são fundamentais para sermos seres humanos equilibrados e automotivados. A“autovigilância”, por seu lado, deve ser constante.

Há como ficarmos livres da arrogância? Penso que não. E talvez se eu tivesse uma receita infalível para dizer a vc, já seria arrogância de minha parte.

Tivemos um cachorro arrogante, um husky siberiano, Kazan. Desprezava todos ao seu redor quando ficava sozinho, olhava de soslaio, não brincava, pulava ou pedia carinho; apenas dava as costas e ia para seu canto. Ao passear na rua os outros cães se jogavam para cima dele, latiam desesperados e ele apenas olhava altivamente e seguia adiante, sem latir! Aliás, quase não latia, uivava de vez em quando, principalmente olhando para a lua. Coisa de cinema!

Eu aguentava sua arrogância, talvez por amor incondicional ou porquê era realmente lindo. Com aqueles olhos azuis irradiantes, ele podia! :-)

Pense nisso. Bjs e até!

Foto
http://www.sfgate.com/cgi-bin/blogs/pets/detail?entry_id=37892

Peixinho Amarelo

noreply@blogger.com (Izabel :))) — Fri, 09 Sep 2011 19:51:00 +0000

Numa bela casa de campo havia um enorme aquário. Nele moravam vários peixinhos, cada qual com sua função: uns limpavam vidros, outros pedras; uns montavam patrulha de dia, outros à noite; alguns tinham mais facilidade de encontrar comidinhas gostosas; outros gostavam de ajudar os peixinhos mais velhos. Todos viviam em harmonia.

De repente chegou, não se sabe de onde, um peixinho amarelo, bicudo, parecia mau humorado. Por não ser conhecido e ter aquela aparência nada simpática, logo foi colocado de lado pelos outros moradores.

Sem função, sem trabalho, sem objetivos e sem amigos, o peixinho começou a ter comportamentos estranhos. O isolamento deixou-o triste, tenso, sem esperança. Pensava consigo próprio:
- Por que será que todos me evitam? O que eu fiz? Será que é minha aparência? Gostaria de dizer a todos que eu não sou sisudo, antipático. Eu nasci assim, mas eles não me dão uma chance!

O peixinho amarelo poderia ser mais enfático, aproximar-se das rodinhas de amigos, ajudar os mais velhos a encontrar comida, mas não se sentia à vontade para forçar nenhuma situação. Pensava que os outros deveriam lhe dar uma chance, afinal de contas, ele era o novato no pedaço.

Aquela situação foi se agravando e vários pensamentos – nada agradáveis – passaram pela sua cabeça. Até que um dia o peixinho amarelo decidiu acabar com o sofrimento, suicidando-se!

Decidido, nadou rápido e tentou saltar para fora do aquário. Uma, duas, três vezes. Nada conseguiu. Após dezenas de tentativas ficou enfraquecido; sentiu-se humilhado, sem conseguir alcançar nenhum dos seus objetivos. Estressado e desgostoso, ficou dias sem comer ou nadar. Encostou-se em um canto e, após uma semana, morreu.

Do lado de fora do aquário Dona Aranha olhava tudo e avaliava a situação:
- Para ser feliz às vezes é preciso apenas uma pequena função e um pouquinho de atenção. Para isso é preciso buscar sua própria chance.

Podemos pensar em outros finais para essa estória:

1. O peixinho amarelo, depois de algum tempo, conseguiu se fazer notar pelos colegas. Como "prêmio", sua imagem diante de todos, mudou. Os peixes compreenderam o impacto do “novo”, aceitaram o peixinho amarelo na comunidade e viveram felizes para sempre.

2. Depois da primeira tentativa de suicídio o peixinho vermelho, sensibilizado, aproximou-se do amarelo e viu que este precisava de ajuda. O aquário reuniu-se em solidariedade e resolveram dividir alguns afazeres. Sentindo-se útil o peixinho amarelo viveu feliz em seu novo lar.

3. Por mais que tentasse, a comunidade não permitia a integração do peixinho amarelo. Todos se sentiam ameaçados com a nova presença. “Será que ele limpará o fundo melhor do que eu?”, pensava um. “Não vou permitir que ele cuide da segurança do aquário. É minha função!” comentava outro. Com paciência e tenacidade, o peixinho amarelo mostrou que não estava ali para competir com ninguém, e sim para se integrar, viver em grupo, fazer amigos e descobrir um trabalho que o fizesse feliz. E, após longos meses de adaptação, todos viveram felizes na comunidade.

Acredito que todos nós já fomos – ou seremos – peixinhos amarelos. O final depende não apenas do meio ambiente e das pessoas que nos cercam, mas principalmente da forma como convivemos e lidamos com as diferentes situações. Vale a pena procurar sempre o melhor final, o mais feliz!

Pense nisso. Abs!

Foto http://www.sxc.hu/

Uma Questão de Humor

noreply@blogger.com (Izabel :))) — Tue, 06 Sep 2011 18:43:00 +0000

Segunda-feira. No escritório de uma grande empresa três colegas recapitulavam o que haviam feito no final de semana. O primeiro deles, conhecido pelo mau humor, resmungou que seu sábado fora horrível e o domingo, pior ainda.

- Mas o que você fez? Perguntaram os outros dois.
- Bem, no sábado fui visitar minha irmã lá na Serra. Ela me convidou para uma feijoada.
- Feijoada? Ótimo! O que há de errado?
- Se vocês tivessem comido aquela gororoba não estariam perguntando isso. Lamentável!
- E depois, o que você fez?
- Continuei por lá... eles me obrigaram. Queria ver o jogo de vôlei pela TV, mas tive que jogar gamão até as 6 da tarde. Depois fiquei por lá e jantei. Comi mais um pouco da gororoba...

Os dois amigos não responderam, mas já que conheciam um pouco o amigo, acreditaram que havia algum exagero naquela estória.

- E o domingo, como foi?
- Pior, já disse. Minha irmã e meu cunhado foram me visitar, sem avisar. Vocês sabem como é... aquela desculpa que "estávamos passando e resolvemos entrar". Aí tive que retribuir a feijoada da véspera, né?
- Então você cozinhou pra eles?
- Ta louco? Respondeu quase aos berros. Vocês pensam que sou o quê? Fomos almoçar fora e até que estava bom.
- Mas você não disse que...
- Que meu domingo foi péssimo? Claro! Gastei metade do que estava economizando para comprar as estradas do show. E sabe o que fizeram depois? Quiseram voltar para minha casa para que eu não ficasse só. Falaram em jogar cartas, mas eu não tinha baralho. Então resolveram encanar com minha barriga. Foi a pior parte do dia! Disseram que eu precisava me cuidar, fazer ginástica, sair mais, etc., etc., etc. Até me ensinaram a fazer flexões, abdominais, alongamento, e por aí foi até as 7 da noite.
- Bem, falaram os dois ouvintes, parece que seu domingo não foi mesmo fácil.
- E ainda teve o jantar, pois eles não foram embora! E isso levou o resto do dinheiro do show...

O segundo colega a contar seu final de semana era famoso por sua extrema objetividade. O relato durou 10 segundos:
- Meu sábado foi muito bom: dormi o dia todo e a noite inteira. Domingo, vocês sabem, chatice pura assistindo TV.

Na vez do terceiro, conhecido pelo seu otimismo, o relato continuou:
- Meu sábado foi ótimo. Fiquei em casa ouvindo uns CDs e lendo. Uma delicia! O domingo, então, foi maravilhoso. Naveguei pela Internet umas 4 horas. Fui ao apartamento da Vivian, minha vizinha. Comemos feijoada, bebemos um licorzinho. Depois eu e Fábio, o marido dela, ficamos conversando e ouvindo música até quase a hora de dormir. Um domingo excelente, realmente!

Depois disso já era hora de cuidar da vida. Assim, cada um foi trabalhar em sua baia... cada qual com seus problemas...

Você viu alguma semelhança entre estes três amigos e você? Encaixa-se em algum desses perfis? E seus colegas de trabalho, líder, subordinados? Possivelmente você reconheceu alguém através dessa história... no primeiro perfil é certeza, não?

Muitas vezes não conseguimos observar as mensagens negativas e sem energia que transmitimos. Nem por isso deixamos de fazê-lo. É necessário abrirmos a mente e o coração para ouvir o que o outro tem a dizer. Podemos concordar ou não, mas vale a pena refletir;

* Como me sinto sozinho?
* Como me sinto com os outros?
* Qual valor dou às minhas amizades? E aos meus familiares?
* Como cultivo estes relacionamentos?
* O que me dá prazer?
* Como posso transmitir o melhor de mim, um pouquinho a cada dia?

E uma última sugestão: que tal distribuir esse texto entre seus colegas / colaboradores para que possam conversar sobre o assunto e ajudarem-se mutuamente?

Pense nisso.

O Sábio Interior

noreply@blogger.com (Izabel :))) — Mon, 05 Sep 2011 19:19:00 +0000

No mais longínquo tempo existiu uma aldeia que tinha, entre seus habitantes, um homem muito sábio. Os aldeões contavam com sua sabedoria para provê-los de respostas às suas perguntas e preocupações. Um dia um fazendeiro da aldeia foi ao homem sábio e disse em tom frenético:

- Ajude-me, por favor! Algo terrível aconteceu! Meu boi morreu e não tenho outro animal para me ajudar no campo. Esta não é a pior coisa que poderia me acontecer?
- Talvez sim, talvez não, respondeu o sábio.

O homem não compreendeu as palavras e correu para aldeia. Contou aos vizinhos que o sábio estava maluco, pois claro que esta era a pior coisa que poderia ter lhe sucedido! Então, por qual motivo, o sábio não reconhecia isso?

No dia seguinte, entretanto, um cavalo jovem e forte foi visto nas proximidades da fazenda do homem. Sem boi para ajudá-lo, o cavalo foi logo aproveitado. Que felicidade! Arar o campo nunca tinha sido tão fácil O cavalo realmente o ajudara.

Decidiu, no dia seguinte desculpar-se com o sábio:

- Você estava certo. Perder meu boi não foi a pior coisa que poderia me acontecer... foi uma bênção disfarçada. Nunca poderia ter capturado meu novo cavalo não fosse pela perda do boi. Agora você há de concordar comigo... essa foi a melhor coisa que poderia ter me acontecido.
- Talvez sim, talvez não, respondeu novamente o sábio.
- De novo isso? Comentou o fazendeiro.

E saiu dali certo que o homem sábio havia realmente enlouquecido.

Passados alguns dias, o filho do fazendeiro saiu andando a cavalo e caiu, quebrou a perna e não pode ajudar o pai na lavoura.

Novamente o homem procurou o sábio:

- Como você sabia que capturar o cavalo não era uma coisa boa? Você estava novamente certo! Meu filho se machucou e agora não pode ajudar-me na colheita. Estou certo agora: essa foi a pior coisa que poderia ter me acontecido. O que acha?
- Talvez sim, talvez não, foi o comentário do sábio.

Enraivecido com o sábio, que demonstrou tanta ignorância e incompreensão, o fazendeiro voltou aos gritos para a aldeia. Alardeava que ninguém deveria confiar no sábio, visto que estava insano.

No dia seguinte tropas de guerra chegaram ao vilarejo. Recrutavam todos os homens saudáveis e o filho do fazendeiro, por ter quebrado a perna, foi o único jovem a não ser escolhido. Ele viveria enquanto os outros, certamente, estavam fadados a morrer.

Ao pensar nos fatos passados, o homem conseguiu, finalmente, entender as palavras do sábio: talvez sim, talvez não.

Levemos essa parábola - de autor desconhecido - para nossa vida pessoal e profissional. Pela evolução, a maioria de nossas "verdades" tendem a sofrer mutações ou simplesmente desaparecem. É assim que se formam os paradigmas, que são crenças, valores, verdades que nos acompanham durante a vida. Podemos entendê-los como "capacitantes", que são aqueles que nos levam adiante, ao crescimento, e como "incapacitantes", aqueles que impedem nossa evolução.

Muitas vezes, sem ao menos sabermos o motivo, as pernas param, a cabeça não pensa, parece que tudo estagnou, inclusive nossa evolução. PARAR significa ficar no mesmo lugar enquanto o mundo passa... e passa rápido! Acompanhá-lo, via de regra, é difícil e pode tornar-se mais e mais à medida em que "escolhemos" parar.

Quando um paradigma se vai outro ocupa o seu lugar. Somos movidos e precisamos deles para nossa existência, para nossa saúde mental. Quando uma verdade é questionada, uma resposta a substitui, tornando-se nossa nova verdade e, portanto, nosso novo paradigma.

Os paradigmas fazem parte de nossa rotina e, por mais que não gostemos delas, têm o poder de nos "manter na linha", de nos ajudar a dirigir nossa vida. Sem rotinas o caos do cotidiano nos levaria, na última consequência, à insanidade mental. Assim, precisamos dos paradigmas. O que devemos fazer é tomar alguns cuidados para que nossas verdades, ou nosso paradigmas, não se tornem incapacitantes.

Vamos avaliar nosso comportamento, relacionamentos conosco e com os outros, nosso humor. Ao olharmos para dentro de nós mesmos encontraremos um sábio interior, que nos ajudará na direção mais adequada à nossa evolução. Encontre o seu e dê-lhe "boas-vindas"!

Seja o Primeiro

noreply@blogger.com (Izabel :))) — Fri, 02 Sep 2011 18:22:00 +0000

Quando tudo for pedra, atire a primeira flor.

Quando tudo parecer caminhar errado, seja o primeiro a tentar o passo adequado.

Se tudo parecer escuro, se nada puder ser visto, acenda a primeira luz.

Quando todos estiverem chorando tente o primeiro sorriso. Talvez não na forma de lábios sorridentes, mas na de um coração compreensivo e de braços que confortem.

Se a vida for um imenso "não" seja o primeiro a dizer - ou fazer - "sim".

Quando ninguém souber coisa alguma, seja o primeiro a buscar e ensinar.

Quando alguém estiver angustiado e à procura de consolo, seja o primeiro a apoiá-lo.

Quando a terra estiver seca, seja o primeiro a regá-la.

Quando a flor desabrochar, seja o primeiro a admirá-la.

Se o pão ainda não estiver pronto, seja o primeiro a demonstrar paciência para saboreá-lo.

Se a porta estiver fechada, seja o primeiro a tentar abri-la.

Se alguém precisar de uma mão, seja o primeiro a oferecê-la.

Quando tudo for espinhos, seja o primeiro a pensar em uma flor.

Quando não houver caminho de volta, seja o primeiro a aceitá-lo e adequá-lo.

Quando aparentemente não houver perdão, seja o primeiro a mudar as aparências e perdoar.

Esse texto, baseado em similar de autor desconhecido, faz-nos lembrar de nossas responsabilidades. Muitos meses do ano já se passaram e o que estamos fazendo para praticar nossos objetivos? Aqueles que definimos no ano novo?

É fácil jogar a responsabilidade dos acontecimentos para outras pessoas e fatos: presidente, ministros, prefeitos, diretores, gerentes, mercado, dólar, bolsa, “quebra” dos Estados Unidos...

Podemos fazer muitas escolhas. Nos aniversários, por exemplo, muitos dizem:
- Parabéns! Você está colhendo mais um repolho! Felicidades!

Nada contra os plantadores de repolho, mas... colher repolho em pleno aniversário? Não temos nada melhor para colher ou desejar ao outro? Que tal outra flor, mais bonita, viçosa, admirável? Por que não podemos colher novas e gostosas fragrâncias? Ou mesmo cores? A expressão "tudo azul" indica que a vida está em ordem!

Fazer escolhas, ser o primeiro, não é fácil. Ser o último também não é uma das melhores decisões, pois ficamos à mercê das escolhas alheias.

Ser maduro, crescido, seguro, assertivo é mais do que escolha: é necessidade. Faz também parte do crescimento: a distração, a alegria, o bom humor, a vivacidade, o saber "deixar para lá" quando o momento pede.

Ser o primeiro não precisa ser, necessariamente, penoso. Tem um preço e que paga quem está disposto a colher respostas e resultados que dependam de si próprio.

Agora responda: como andam suas "primeiras vezes"?

Bjs e até!

Izabel

"Manual do Facilitador" direto no site!

noreply@blogger.com (Izabel :))) — Fri, 02 Sep 2011 11:58:00 +0000

Oi gentes!

Agora o "Manual do Facilitador para Dinâmicas de Grupo" está disponível direto no site da Failde Consultoria.

Quer "circular" pelo livro? Entre aqui.

Quer adquirir o livro? Entre aqui!

Bjs e até!

Izabel

Vale a Pena Entender o Coração

noreply@blogger.com (Izabel :))) — Thu, 01 Sep 2011 21:34:00 +0000

Olá!

O coração ainda é muito pouco conhecido. Sabemos que este órgão pesa 300g; bate 40 milhões vezes/ano ou 3 bilhões vezes na vida; bombeia 5 milhões/litros de sangue para o corpo.

Simbolicamente o associamos a sentimentos, emoções, sensações:

amor (“meu coração é seu”)
união (“bem junto do meu coração”)
acolhimento (“coração de mãe sempre cabe mais um”)
comprometimento (“do fundo do meu coração”)
carinho (“querido do meu coração”)
angústia (“meu coração está apertado”)
disponibilidade (“que coração tão grande!”)
solidão (“meu coração está vazio”)
medo (“meu coração está pequenino”)
dor (“partiram meu coração ”)

Essas associações só ocorrem porque ouvimos o coração, que também tem a capacidade de mostrar como estão nossos sentimentos. Mas existem pessoas que não conseguem ouvir a voz do do seu próprio coração. Motivos? Necessidade de controlar as emoções, medo de mostrar-se, receio de parecer bobo ou infantil, ausência de humildade, introversão, etc.

Como nosso corpo é um perfeito mecanismo, qualquer parte afetada causa desequilíbrio. Assim, um coração afetado provoca não apenas incômodos psicológicos, emocionais como físicos. É chamado “somatização” quando nosso físico reflete doenças do coração e da mente.

Hoje duvidamos do médicos que nos segmentam. Queremos ser vistos como seres integrais, totais. E, por algum motivo somos os primeiros a fazer essa dissociação. Por exemplo, valorizamos apenas a “razão” em detrimento da “emoção”, e vice-versa.

Optamos por não viver bons momentos da vida, deixamos de aprender inúmeras lições não apenas porque ninguém nos ensinou a lidar com o coração mas, principalmente, porque resistimos a aprender.

Você não sabe lidar com suas emoções? Não tem a menor noção de como aproveitar melhor a vida utilizando equilibradamente razão e emoção? Não sabe amar de todo coração? Tem dificuldade de mostrar-se como realmente é, principalmente a si mesmo?

Então eis uma “novidade”: tudo isso pode ser aprendido. Se você está disposto a ser uma pessoa mais feliz, inteira, quer permitir que seu organismo físico mantenha-se saudável e seu organismo emocional / psicológico aproveite as vivências integralmente, saiba que seu momento chegou.

O primeiro passo você já deu: admitir que é preciso bem utilizar o coração.

Observe-se, avalie suas reações diante das mais diferentes situações. Quando seu coração apertar, eis o momento de refletir. Aos poucos, com auto-observação, empenho e disciplina, você vai se descobrir.

Fácil? Ninguém disse isso. Impossível? Nem tanto.

Pense nisso e Feliz Coração Novo a você!

Dica 10 – Dicas finais para deixar seu currículo “matador”!

noreply@blogger.com (Izabel :))) — Wed, 31 Aug 2011 21:09:00 +0000

Chegamos ao final das TOP TEN – Dicas que valorizam sua imagem e divulgação profissional com as últimas e “matadoras” dicas, o “pulo do gato” para você se diferenciar no mercado.

PREPARE
São inúmeras as informações, atividades, resultados, metas em sua carreira. Antes de começar a elaborar seu currículo prepare os dados:

• Empresa
**Nome fantasia e razão social
**Origem do capital
**Porte
**Cargos
**Período de permanência
**Atividades exercidas
**Resultados, metas, melhorias

• Formação acadêmica e complementar
**Nome das entidades
**Cursos realizados
**Carga horária
**Ano de realização

ACRESCENTE E ENFATIZE

• Resultados quanti e qualitativos

• Objetivos e metas alcançadas
• Projetos especiais e de projeção
• Atividades acadêmicas de impacto (para Trainees ou iniciantes)
• Sequência lógica de informações e datas

EVITE

• Erros de redação: gramaticais e gráficos, gerúndios, palavras inexistentes

• Excessos em geral
• Repetições
• Quantificações genéricas
• Currículo com mais de duas páginas
• Supervalorização (mentiras)
• Subvalorização (autodesqualificação)
• Referências no currículo
• Foto
• Salário (veja mais detalhes na Dica 8)

Entrevista - Questões pessoais que interferem na imagem profissional

noreply@blogger.com (Izabel :))) — Tue, 30 Aug 2011 23:54:00 +0000

Olá todos

Foi publicada esta semana a reportagem de Heloísa Noronha para UOL "Não deixe que sua vida pessoal prejudique sua imagem profissional". A jornalista enviou questões e pediu que escolhesse algumas para comentar, sugerindo como modificar o comportamento assinalado (se a pessoa se identificar, ou seja, agir dessa forma) e como lidar com ele (se a pessoa for submetida ao tal comportamento, ou seja, se um colega agir dessa forma). Veja a íntegra da minha participação.

1. Levar o filho para o trabalho no dia em que não é "open"

A não ser que a empresa seja sua (e mesmo assim há muitos limites), jamais leve uma criança ao trabalho, a menos que tenha sido acordado anteriormente. Pode ser melhor entrar em contato com o gestor e dizer que não tem com quem deixar o filho, que aconteceu um imprevisto. Dificilmente uma criança não irá atrapalhar o ambiente de trabalho, pois requer atenção e cuidados que não podem ser dados neste local.

Se este tem sido seu problema, converse francamente com o gestor e proponha, talvez, um adiantamento de férias até resolver com quem deixar seu filho durante a jornada de trabalho.

Se você vive esse problema com a criança de outro colega, vale a sugestão de conversar diretamente com ele, caso seja mais próximo e tenha intimidade. Se não for o caso, pense em informar ao gestor o incômodo e peça que ele tome providências, mesmo porque possivelmente o incômodo não é só seu.

Seja qual for sua posição, lembre-se que há pessoas envolvidas e todos requerem carinho e compreensão. Saiba falar, seja cordial e cooperativo, mesmo sabendo que tudo isso tem limite. A forma como você lidar com esse assunto dirá muito sobre seu equilíbrio e inteligência emocional.

2. Sair da sala toda hora para usar celular

Tenho observado uma falta total de limites neste quesito, em todas as áreas e níveis hierárquicos. Nas reuniões todos estão com celular ligado, parece até que o vibracal tornou-se antigo; “todos” estão acostumados com o celular. Isso é um engano e acredito que em breve o uso do equipamento começará a ser restringido nas empresas. Perde-se muito da produtividade e foco, sendo as ligações profissionais e, principalmente, pessoais.

Estudos dizem que demoramos cerca de 10 minutos (na melhor das hipóteses) para conseguir o mesmo nível de foco e atenção em uma tarefa, após uma interrupção. Se o tema da conversa for próximo ao trabalho que está sendo executado, menos mal, caso contrário o desvio de atenção é total.

Todos na sua empresa usam indiscriminadamente o celular? Dê o primeiro passo e aja com profissionalismo. Restrinja o uso, avise os amigos e familiares, faça o possível para atender suas ligações nos horários de intervalo. Além de ser ético e respeitoso de sua parte, você poderá cobrar o mesmo comportamento dos demais.

Você tem um amigo que vive no celular? Mostre o quanto isso pode ser prejudicial a ele. Se estiver trabalhando em grupo são várias as pessoas prejudicadas com a interrupção de apenas uma. Inúmeras discussões, decisões e ações ficam esperando pela participação de todos.

Usar o celular excessivamente é sinônimo de alguns problemas graves para a carreira: má administração de tempo, dificuldade em impor limites e em manter o foco, falta de compreensão e respeito ao grupo de trabalho.

3. Ter um celular com toque escandaloso ou excessivamente engraçadinho

Já ouviu o comentário “se não tocar desse jeito não escuto”? É sinônimo que a pessoa não está interessada em quanto o som ou o volume atrapalham os demais.

Faça uma análise bem crítica do seu celular: o toque é escandaloso? O volume está elevado? A música distrai os demais? A resposta SIM para apenas uma dessas perguntas indica que seu celular não está preparado para um ambiente de trabalho. Mesmo que o use apenas para questões pessoais, atendê-lo num ambiente de trabalho requer adaptações.

Caso vc seja “vítima” de celulares que incomodam ou distraem, seja franco e, educadamente, aponte os problemas que o toque causa em você e nos demais: distrai, assusta, tira o foco, desperta, dá raiva...

Numa empresa o toque do celular tem que ser mais “ameno”, causar o menor impacto possível. Sem esse cuidado você pode deixar a marca de imaturo / infantil, irritante, sem graça.

4. Achar-se injustiçada(o), reclamar o tempo todo

Chamo esse comportamento de “síndrome de Hardy Har Har”, a hiena do desenho antigo “Leão da Montanha”. Este animal conhecido pelas gargalhadas, neste exemplo é depressivo, acha que tudo vai dar errado, não acredita em ninguém... é “down” total!

Reconhecer-se assim é difícil. Acate os comentários de colegas que lhe dão “toques” dizendo o quanto você é (ou está) depressivo, pra baixo, triste, desiludido. Pense se isso faz parte do seu cotidiano ou é momentâneo. Qualquer uma das hipóteses deve levá-lo a uma conclusão: as pessoas ao seu redor não precisam, nem devem, conviver com negativismos, a não ser que escolham isso.

A negatividade, principalmente, não irá levá-lo a lugar algum, ou melhor, levará à descrença, falta de ânimo, ao afastamento dos amigos e colegas. Esforce-se para encontrar o lado bom das coisas. Se seu primeiro impulso é focar o lado negativo, esforce-se para achar algo de bom.

Você trabalha com um “reclamão” ou mártir? Faça um esforço e ajude-o a encontrar o tal do ‘lado bom’ das coisas. Talvez ele não esteja acostumado com esse exercício. De acordo com sua proximidade e intimidade, converse seriamente com a pessoa e diga-lhe o quanto isso atrapalha sua imagem, sua carreira, o relacionamento com os colegas.

Uma das piores características de um profissional é o hábito de reclamar (isso mesmo, na maioria das vezes é costume). Consequências: afastamento dos colegas até o ponto de exclusão total. Um profissional com essa característica tem dificuldade de agregar, relacionar-se, manter um grupo unido, ser líder.

Bjs e até!

Dica 9 – Muita atenção ao seu currículo “virtual”

noreply@blogger.com (Izabel :))) — Tue, 30 Aug 2011 20:20:00 +0000

Na Dica 7 falamos um pouco sobre o currículo virtual e divulgação pela internet, que envolve alguns detalhes específicos. Vamos a eles:

Cadastramento em sites

• Se possível, leia todos os campos antes de preenchê-los. Conheça as informações solicitadas e prepare o conteúdo anteriormente. Lembre-se que, se o sistema “cair”, você perderá todos os dados digitados e o seu tempo.

• Os campos têm caracteres limitados, portanto seja sucinto, objetivo e muito claro.

• Coloque as informações sobre empresas de atuação e cursos realizados em ordem decrescente, ou seja, os mais recentes primeiro.

• No campo “trajetória profissional” destaque as empresas que atuou nos últimos dez anos.

• No campo “cursos” indique os realizados nos últimos três anos e apenas aqueles que se referem ao seu objetivo profissional.

• Destaque seus diferenciais. O que você tem que poucos ou nenhum profissional têm?

• Você quer abraçar o mundo? “Topa” qualquer cargo? Se você quer ser contatado direcione seu interesse. Os sites de empresas de recrutamento permitem inúmeras opções. Lembre-se que as organizações clientes acessam todas suas informações, portanto verão que você se interessa, por exemplo, pelas áreas Contábil, Compras, Comercial nos cargos Auxiliar, Analista, Assistente, Coordenador. Essa falta de direcionamento faz com que a empresa pense que o profissional está desesperado e, portanto, aceita qualquer coisa para não ficar desempregado. E como nenhuma empresa quer contratar alguém desequilibrado, a sequência natural é procurar o próximo currículo.

• Dedique-se. Há dezenas de sites para você se cadastrar, considerando empresas de recolocação e organizações às quais tem interesse em trabalhar. Para isso é necessário tempo e disponibilidade pessoal.

Envio por e-mail

• Tenha certeza de quem receberá o currículo. Envios genéricos só fazem aumentar a lixeira de quem recebe as mensagens.

• Cuidado com a grafia dos nomes. Tem dúvida de como se escreve? Utilize apenas o nome ou sobrenome cuja grafia você não tem dúvida.

• SEMPRE escreva o assunto, de forma concisa e objetiva. Sem assunto o destino do e-mail é a lixeira.

• Escreva um ou dois parágrafos, no máximo, informando o cargo que pretende e algum outro dado relevante, como “Sr. Yuri do setor de Suprimentos indicou-me para esta posição e solicitou que lhe enviasse diretamente meu currículo”.

• Redija adequadamente, conforme comentamos na Dica 4. Utilize letras maiúsculas no início dos parágrafos, pontos finais vírgulas, sem abreviações. Lembre-se que no “internetiquês” LETRAS MAIÚSCULAS INDICAM GRITOS e todas as letras minúsculas indicam sussurro ou preguiça em iniciar parágrafos em letra maiúscula.

• Encontre o equilíbrio entre a formalidade e a informalidade. Nesta situação pronomes de tratamento como “Vossa Senhoria” estão em desuso.

• Apesar de ser respeitoso e educado, é dificílimo uma empresa acusar o recebimento de um currículo. São centenas por semana e nem todos têm a ideia da mensagem automática de recebimento. Minha sugestão? Esqueça, não peça confirmação!

• Assine a mensagem apenas com seu nome, telefone celular embaixo e, na terceira e última linha, o endereço do blog do seu currículo ou Currículo Lattes, se houver.

Dica 8 - Em seu currículo inclua as informações solicitadas pela empresa

noreply@blogger.com (Izabel :))) — Fri, 26 Aug 2011 20:27:00 +0000

Muitas consultorias de recolocação sugerem que, dependendo do profissional, dados como idade, número de filhos ou até o local de residência sejam omitidos do currículo. Enfatizam que JAMAIS último salário e pretensão salarial devem ser informados, a não ser pessoalmente. Aqui vão algumas ponderações sobre isso.

Falemos primeiro da realidade de mercado: pode ser discriminatório, antiético, ilegal, mas muitos dos perfis traçados pelas empresas não condizem com idade avançada ou mulheres com cinco filhos, por exemplo. Ao lerem estas informações levam um susto e imediatamente passam para o próximo candidato.

A ideia de um currículo sem dados como estes não é fazer propaganda enganosa e sim gerar entrevistas. Pessoalmente a idade avançada ou o número de filhos podem ser meros ou insignificantes detalhes, quando as competências comportamentais e técnicas são convergentes com o perfil da vaga.

A diferença é a solicitação. Quando uma empresa pede ao candidato determinadas informações, na realidade está EXIGINDO e espera ser considerada.

Algumas informações são muito específicas, como último salário, pretensão atual e mínimo aceitável, número do registro profissional de classe (CRP, CRM, CREA, etc.), se há ou não disponibilidade para viagens e mudança de base residencial, peso / altura / idade / foto essenciais para modelos e manequins.

Verifique o que a empresa pede. Se você acredita que não vai ser chamado porque será discriminado, o fato de não enviar os dados já indica que não será contatado. Ao enviar as informações você tem alguma chance, caso contrário não.

Assim, inclua os dados pedidos pela empresa, pois informação solicitada ignorada significa currículo descartado.

Você tem dúvidas sobre quais são as informações adequadas para seu currículo ou sobre como deixá-lo atraente? Uma assessoria especializada pode ser o caminho. Visite o site da Failde Consultoria e veja detalhes de nossa Oferta Coletiva Exclusiva.

Dica 7 - Faça uma divulgação direcionada

noreply@blogger.com (Izabel :))) — Thu, 25 Aug 2011 20:00:00 +0000

Quais empresas lhe interessam?
Quais segmentos de mercado são atraentes para você?
Considerando o porte da empresa e origem do capital, você tem objetivos específicos?

As respostas a essas perguntas iniciam algo muito importante em sua divulgação profissional: o planejamento de ação. Um currículo bem elaborado é essencial para sua carreira, não suficiente.

Divulgar seu currículo pela internet é vital. Há empresas especializadas nisso; escolha as confiáveis, de preferência indicadas por pessoas que já utilizaram os serviços. Se forem pagos o cuidado redobra.

Inclua as redes sociais caso sua procura seja aberta. Se for confidencial mantenha seus amigos informados de sua intenção. Esta ainda é uma das opções mais efetivas: a indicação de profissionais e empresas.

Antes de distribuir seu currículo às organizações que lhe interessam, pesquise para saber se sua área ou cargo fazem parte delas. Nem toda empresa multinacional que utiliza serviços de helicóptero contrata pilotos.

Após essa pesquisa inicial visite os sites das empresas e verifique se há um ícone “trabalhe conosco”, para cadastrar seu currículo diretamente no banco de dados de Recursos Humanos.

O encaminhamento por e-mail individual também faz parte, porém mantenha o critério do direcionamento. “Spam”? Nem pensar!

Alguns profissionais optam por criar uma página na web (blog ou site) com o currículo. É interessante principalmente para quem trabalha com informática, pois pode demonstrar suas competências técnicas em webdesign e programação, por exemplo, de forma prática.

O “Currículo Lattes” é uma plataforma do CNPq (Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico), ligado ao Ministério da Ciência e Tecnologia. É uma base de dados de currículos de pessoas físicas, jurídicas, instituições de ensino, pesquisadores e grupos de ciência e tecnologia. Tem conteúdo padronizado e qualquer pessoa, empresa ou instituição pode realizar pesquisas e consultas. Há órgãos do governo, instituições de ensino e empresas que já optaram por esta plataforma e só avaliam "Currículos Lattes". Verifique a possibilidade de fazê-lo. É grátis.

Mesmo com toda essa tecnologia, continue a observar os classificados de empregos nos jornais semanais, anúncios fixados em universidades ou outras instituições de ensino, dentre outros.

E nossa oferta coletiva ainda continua por mais alguns dias. Torne-se independente na elaboração e atualização de seu currículo. Algumas pessoas já estão participando, e você?

Dica 6 - No seu currículo identifique-se... sem exageros!

noreply@blogger.com (Izabel :))) — Wed, 24 Aug 2011 23:04:00 +0000

O Selecionador precisa ver seus dados claramente, saber que é fácil entrar em contato com você. Ao sinal de qualquer dificuldade ele não hesitará: descartará seu currículo e irá para o próximo.

Assim, mantenha as informações de identificação e contato visíveis. São suficientes nome completo (sem abreviações e destacado), telefone fixo e celular (com DDD), e-mail profissional. Sobre este último vale um lembrete: esqueça os tipos "mariazinha_bonitinha@" ou "rodolfo_matador@". Opte por emails profissionais, com seu nome e/ou sobrenome, se possível sem abreviações.

Acrescente sua identificação profissional (CRA. CRP, CRM, etc.) apenas caso empresa exija.

Se você não for modelo ou manequim profissional, cujo currículo é escrito atrás de uma foto, é desnecessário acrescentá-la . Aliás, legalmente a empresa só pode pedir sua foto depois de conhecê-lo pessoalmente.

Currículo não é contrato de trabalho nem prontuário, portanto estas são informações suficientes.

Você já viu nossa oferta coletiva? Orientação à elaboração de currículo... tudo o que você precisa para elaborar um currículo profissional, de acordo com as exigências do mercado. Visite o site e conheça os detalhes.

Dica 5 – Acrescente resultados, metas, valores ao seu currículo

noreply@blogger.com (Izabel :))) — Tue, 23 Aug 2011 18:17:00 +0000

Você conhece alguma empresa que não fale a linguagem dos números? Mesmo as entidades filantrópicas são movidas a resultados. Sem objetivos alcançados e efeitos positivos, nada sobrevive.

No seu currículo dê destaque aos projetos e objetivos de sucesso traduzindo-os em números. Utilize percentuais ou valores financeiros aproximados para identificar melhorias, economias, orçamentos, compras, metas alcançados por você diretamente, através de sua equipe ou como integrante de uma.

Os currículos são comparados às características e competências necessárias e desejáveis do cargo. Os aspectos necessários dizem ao que o profissional PRECISA ter e os desejáveis são seus DIFERENCIAIS. Devido a este processo de comparação, os resultados informados em um currículo chamam a atenção do Selecionador e podem estimulá-lo a entrar em contato com você.

Um exemplo: para o momento da nossa empresa exigimos conhecimento regular de Excel, alguém que conheça as fórmulas básicas do instrumento, pois durante o trabalho ele terá oportunidade de se aprimorar. Se o candidato apresenta conhecimento mais amplo da planilha, esta é uma competência técnica diferencial. Quer dizer que, em um processo seletivo onde dois candidatos têm perfis semelhantes, este profissional terá preferência.

Tem dúvidas sobre como traduzir e interpretar os resultados que já alcançou ou tem alcançado em sua carreira? Nós podemos ajudá-lo. Acesse nosso site e veja como.

Dica 4 – Cuide da linguagem do seu currículo

noreply@blogger.com (Izabel :))) — Mon, 22 Aug 2011 19:28:00 +0000

Você sabia que o selecionador dispõe de dois a quatro minutos para avaliar seu currículo? Por isso a linguagem requer sua atenção total.

Erros gramaticais são inadmissíveis, não importa a idade ou tempo de experiência do profissional. Para evitar este tipo de “atentado”, use um corretor ortográfico ou peça que um amigo o ajude.

Quanto ao conteúdo, seja objetivo, direto e verdadeiro. Lembre-se que as informações do currículo, mais cedo ou mais tarde, serão checadas de algum modo. Além disso, mentiras não sustentam uma carreira.

Evite linguagem extremamente técnica, com muitas siglas e abreviações. Uma dica é imaginar que o Selecionador ou leitor do seu currículo é um profissional com menos qualificação que você, precisa verificar se o conteúdo é compatível com o perfil do cargo para, se for o caso, entrar em contato.

Evite, ainda, a linguagem culta, rebuscada, com palavras difíceis, porque o leitor pode pensar que você é antiquado ou, pior, imaginar que você copiou o texto de algum lugar. Portanto, organize as ideias, elabore uma redação atraente e simples.

Você pode utilizar os verbos no infinitivo (gerenciar, dirigir, avaliar, liderar) ou na 3ª pessoa do singular, mais utilizado (gerencia, dirige, avalia, lidera). Evite, a qualquer custo, o gerúndio (“gerenciando equipe de 50 profissionais”, “dirigindo projetos nacionais e internacionais”).

O currículo pode ser atualizado semestralmente ou a cada evolução na carreira, o que acontecer primeiro. Como evolução entenda seminários / simpósios / cursos relacionados ao seu objetivo profissional, projetos importantes com resultados diferenciais, promoções, novas empresas.

Manter o currículo atualizado é estratégico e promove a autoavaliação:
* Estratégico - a qualquer oportunidade inesperada você terá seu currículo pronto para envio.
* Autoavaliação - naturalmente você fará uma retrospectiva da carreira dos últimos seis meses, no mínimo, e pode constatar que nesse período não participou de projetos importantes, deixou de se atualizar com cursos, seminários ou simpósios, ou chegar à conclusão que a tão sonhada promoção ainda está muito distante.

A Failde Consultoria pode ajudá-lo na atualização do seu currículo. Veja como e aproveite esta oportunidade por tempo limitado.