La web2.0 está cambiando significativamente nuestras posibilidades de escuchar, descubrir, compartir y bajarnos comprar la música que más nos gusta.

1. Escucha

Ahora podemos estar escuchando los 40 primeros puestos de nuestra emisora de radio favorita mientras vemos los videos de las canciones. O ¿por qué no?, ver todos los vídeos de cualquier grupo de música que se nos ocurra, mientras a la vez leemos las letras de las canciones. EsFresh!

O si te has cansado de lo que te ponen en la radio, te lo puedes programar tú a través de Radio Blog Club.

2. Descubre

Pandora y su Music Genome Project fueron los pioneros en la recomendación de música por Internet. La caja de recomendaciones cerró hace unos días para todos los usuarios fuera de USA. Sin embargo, quedan otros servicios online que nos permiten descubrir fácilmente más música que nos puede gustar.

Piensa en un tema que te gusta, frota la lámpara y tendrás cuarenta ladrones canciones con un ritmo parecido, que pueden gustarte también, según prefieras la música más independiente o estés en el lado oscuro de la música comercial

Busca un grupo en Musicmesh y te aparecerá una constelación de álbumes relacionados, pudiendo escuchar y ver los videos de sus canciones de manera inmediata.

Otros servicios de recomendación de música son Liveplasma y Aggrega

3. Comparte

Last.fm es una red social que aprende tu gusto musical después de haber escuchado tus canciones preferidas, y te hace nuevas propuestas, en función de las preferencias de otros usuarios registrados.

Algo parecido hace MOG, incluyendo un “magic button” para obtener recomendaciones de usuarios con gustos parecidos a los tuyos.

iLike es un plugin del iTunes, que recomienda también canciones en base a tus gustos musicales.

y con iJigg puedes poner fácilmente tu música online para que otros usuarios voten.

Más información:

Radios online: peligro de extinción
Last.fm Launches Video – Aims To Be The MTV Of Web 2.0 Age
All things 2.0: music2.0

Después de crear Kazaa para el intercambio de archivos P2P y revolucionar la industria de la telefonía con Skype, Joost es la nueva propuesta de Janus Friis y Niklas Zennström para revolucionar la manera en la que vemos la televisión por Internet.

Como se puede ver en el primer anuncio de la aplicación (ver abajo), Joost facilita canales de televisión online via P2P, con una cuidada interfaz de usuario. Además añade el componente 2.0 de redes sociales, y permite que los usuarios interactúen y se comuniquen entre ellos. El último componente de la ecuación son controles de usuario, o widgets, para poder personalizar la tele 2.0 con otro tipo de información que se quiera tener visible en pantalla.

Joost se encuentra todavía en fase de pruebas, y solo se puede acceder a su programa de instalación mediante invitación de beta testers (escríbeme si quieres probarlo).

El éxito de Joost dependerá de la calidad de los contenidos que sea capaz de proporcionar. Lo que está claro es que ya antes de su lanzamiento oficial, el antes llamado “The Venice Project” ha sido capaz de atraer la atención de multitud de internautas, elemento imprescindible dentro de la fórmula de éxito de cualquier nueva tecnología.

Otras opciones de Televisión P2P son Zattoo (incluyendo programas en directo) y Babelgum:

Ha habido en los últimos días dos estudios importantes sobre el uso de las aplicaciones web2.0 en la empresa, que con distintas conclusiones se unen a la discusión reciente de si la web 2.0 será capaz de tener un gran impacto en la productividad, comunicación interna y gestión del conocimiento a nivel empresarial.

Por una parte, Forrester publicó los resultados de su encuesta a 119 CIOs (Chief Technology Officers), concluyendo que la Web 2.0 se está llevando al mundo de la empresa a gran velocidad. El 89% de los CIOs encuestados aseguraron haber adoptado al menos una de las aplicaciones Web 2.0 más importantes – blogs, wikis, podcasts, RSS, social networking, y tagging – y un 35% aseguraron estar usando todas ellas.

Por otra parte McKinsey ha publicado el estudio sobre la adopción de web2.0 en la empresa, entre ejecutivos (no solo CIOs), y aunque si que refleja un interés creciente, no refleja una adopción tan generalizada.
Otro dato significativo para entender mejor lo que le espera a las aplicaciones web2.0 en el mundo de la empresa es el 71% de los CIOs que aseguran según el estudio de Forrester que prefieren comprarle este tipo de herramientas a un vendedor ya establecido en la industria.

Para los CIOs más lanzados, esta es una lista más o menos completa de aplicaciones web2.0 que pueden utilizarse a nivel empresarial para ganar en productividad y comunicación, y poder conseguir que los empleados hagan cada vez menos tareas repetitivas y se dediquen más a las interacciones tácitas, que son las que aportan valor a la empresa de la nueva economía.

Blogs y gestión de contenidos

• WordPress
• Blurb
• Logahead
• Loudblog
• Lyceum
• pMachine
• Six Apart
• Textpattern

Wiki de empresa/Blog

• Atlassian
• CustomerVision
• iUpload
• Socialtext
• Stellent
• Traction

Colaboración:

• Google Docs and Spreadsheets
• Foopad
• iFolder
• Jotspot
• Joyent
• SeedWiki
• ServerSideWiki
• Socialtext
• StikiPad
• SynchroEdit
• Thumbstacks
• Web Collaborator
• Wikispaces
• Writeboard
• Zingee

Gestión de Proyectos:

• BaseCamp
• Backpack
• CentralDesktop
• iOutliner
• voo2do
• Ta-da Lists
• TimeTracker
• dotProject
• Quickbase
• Harvest – gestión de tiempo dedicado a proyectos

Votaciones, Favoritos y Tags:

• Ambedo
• BlinkList
• BloxOr
• Boxxet
• CoComment
• Digg
• Del.icio.us
• Dogear (IBM)
• StumbleUpon
• Furl
• Joyent
• Kaboodle
• ListMixer
• OnlyWire
• RawSugar
• 30DayTags
• StockDigg
• Rrove
• TagCloud
• Tagyu
• Tags.App
• Tendango
• Socialmarks
• Simpy
• Spurl
• Yoono

Widgets y Mashups:

• Ning
• Orangoo Spell Check

Herramientas de productividad (Office 2.0):

• 37signals
• ajaxXLS
• AjaxWrite
• CentralDesktop
• Foldera
• Gliffy
• Google Calendar
• HipCal PIM
• iRows
• Joyent
• Kiko
• Numbler
• Num Sum
• ThinkFree
• 30Boxes
• Trumba

Páginas web y portales

• Goowy
• Google Pages
• Netvibes
• Pageflakes
• Protopage
• SiteKreator

Calendarios y eventos

• Eventful
• Skobee
• Mosuki
• CalendarHub

Contactos

• Plaxo
• Jigsaw
• LinkedIn

Aplicaciones empresariales:

• 24SevenOffice
• Workday
• HelpSpot

E-mail y mensajería:

• Meebo
• eMessenger
• Zimbra
• RoundCube
• Joyent

Feeds:

• Chuquet
• InstantFeed
• Feedburner
• Feedmarker
• FeedoStyle
• FrankenFeed
• FeedCraft
• FeedYes
• Gregarius
• Joyent
• Megite
• Memeorandum
• NativeText
• NetVibes
• Newsgator
• Odiogo
• Pluck
• PubSub
• Rojo
• Simplefeed
• Tailrank
• Yahoo pipes

Clasificados:

• Edgeio
• LicketyTrip
• Cooqy
• Zaptix
• ListSomething
• Zillow
• Listable
• Jobazaar

Monitorización de servidores:

• mon.itor.us

Monitorización de competidores:

• Compete
• Competitious

Estadísticas:

• Blogbeat
• ClickTracks
• Coremetrics
• FeedBurner
• Fireclick
• HitBoxPro
• Hitslink
• Mint
• MyBlogLog
• Omniture
• Performancing Metrics
• Pheedo
• Sitemeter
• WebTrends
• VisitorVille

Buscadores (consultar también “los buscadores que vienen“:

• Technorati
• Clusty
• Gravee
• Kratia
• Guten Tag
• Findory
• Exalead
• Rollyo
• OPML Search
• Swicki
• Wink

Multimedia:

• Podbridge
• Podzinger
• Podscope
• Podbasket
• Podtech.net
• PodServe
• Talkr
• YouTube
• Odeo
• Vimeo
• podOmatic

Almacenamiento Online

• Box.net
• Mozy
• OmniDrive
• StrongSpace
• AllMyData
• Carbonite
• Iron Mountain
• XDrive
• Streamload
• Openomy
• Swapzies
• Amazon’s S3

Infrastructura y herramientas:

• Active Endpoints/ActiveBPEL
• ActiveGrid
• BackBase
• Blue Titan
• Codase
• Dojo
• Django
• JackBe
• Laszlo Systems
• TextDrive Snippets
• Instant Rails
• WebORB
• GigaSpaces
• Kapow Technologies

CRM e infraestructura de ventas:

• Salesforce.com
• Heap
• SugarCRM
• Relenta

Servicios y directorios

• Map Builder
• Mashup Matrix
• WS Finder

Otros:

• 2ndSite (facturas online)

fuente: web2.0 in the enterprise

¿Serán capaces estas aplicaciones de ayudar a democratizar más la empresa? Al fomentar la participación, podrán conseguir una mayor decentralización de las decisiones, una mejora en la productividad y un mayor flujo de información, que al menos haga que las empresas sean un lugar mejor en el que trabajar.

Más información:
ZDNet: Developing strategies for Web 2.0 in the Enterprise
Fastforward blog: Taking the pulse of 2.0 enterprise adoption
Harward Business Review: Why Enterprise 2.0 won´t transform organisations
McKinsey Quarterly: A new revolution in iteractions
MIT Sloan Management Review: E2.0: The Dawn of Emergent Collaboration

Ya están disponibles las presentaciones y podcasts de la conferencia The Future of Web Apps, que tuvo lugar en Londres hace unos días. Estos son algunos de los conceptos que me parecieron más interesantes:

Comoditización, o el proceso por el que pasa una tecnología desde que se lanza como innovación hasta que se convierte en algo establecido sin diferenciación. La infraestructura y la base software para realizar aplicaciones web se están convirtiendo cada vez más en una commodity, y cada vez se tiende más a contratar estos servicios ya que invertir para construirlos ya no supone una diferenciación ni una ventaja competitiva. Por ejemplo, podríamos pagar por la utilización de Amazon EC2 en vez de tener nuestro propio servidor de Internet, o utilizar Zimki como entorno de desarrollo de nuestras aplicaciones.

Comunidad. O la capacidad de construir una comunidad de usuarios en torno a nuestra aplicación, como manera de diferenciarse dentro de un entorno de sitios web que frecuentemente sindican los contenidos y estos aparecen en lugares distintos de la fuente original.

Simplicidad, como tendencia fundamental de las aplicaciones web de nueva generación, un término muy repetido por los ponentes. La utilización de OpenID para simplificar el proceso de identificación en diferentes webs, la reducción en la complejidad de Google Spreadsheets como clave para su éxito, etc. Las aplicaciones web deberían centrarse en hacer bien una cosa y estar abiertas a integrarse con otros servicios.

Comunicación, entre los distintos equipos de desarollo que cada vez más trabajan de manera remota. Desde Last.fm, por ejemplo, explicaban que tienen instalado un sistema de IRC (Chat) para todas las comunicaciones entre miembros del equipo (ideas, funcionalidades, eventos con servidores, etc). Más.
Comunicación también entre una web y sus usuarios. Estos tolerarán mejor cualquier mala noticia si no les pilla por sorpresa.

Merece especial mención la experiencia práctica de Simon Hawkins sobre una empresa virtual y las herramientas necesarias para su funcionamiento.

Más información:

Sitio Web de FOWA2007

Mindmaps de FOWA 2007

Que Internet está cambiando radicalmente la manera en la que viajamos no es ya ningún secreto. Las aerolíneas de bajo coste permiten por ejemplo que podamos volar de Madrid a Irlanda por el precio de un billete de tren Madrid-Albacete.

En teoría Internet abarata costes y facilita la simplificación de los canales de distribución, ofreciendo la posibilidad de que los clientes puedan contactar y reservar directamente con los proveedores de alojamiento, transporte, etc.

Sin embargo, para un establecimiento hotelero es difícil destacar dentro de toda la oferta disponible en la red, y los usuarios están interesados en hacer un trayecto en avión, sin importarles generalmente la compañía aérea que utilizan. Para la mayoría de los usuarios es todavía necesaria la presencia de intermediarios que faciliten una búsqueda más fácil y completa.

Las agencias de viajes tradicionales y los sistemas de distribución global van siendo sustituidos progresivamente por otros cyberintermediarios (agencias de viajes online, centrales de reservas, agregadores de vuelos y alojamiento, etc).

Los viajeros más independientes que huyen de los paquetes de viajes ofrecidos por las agencias de viaje están de suerte, en los últimos meses están apareciendo nuevas herramientas que nos permiten construirnos un viaje a medida sin movernos de casa. Ahí van unos ejemplos:

Sitios web de comparación de precios de vuelo y alojamiento, que ponen al descubierto los precios de los distintos proveedores e intermediarios, para encontrar fácilmente la opción más económica.

Herramientas de búsqueda de información, diario de viajes y comunidad de viajeros.

También: 43 places, NileProject, Epictrip, Travbuddy, Gusto.

Videos de todo el mundo

Mapas y Atlas interactivos

Planificación de viajes en grupo

Y solo para muy vagos, “reciclaje de otros viajes”, desde TripTie puedes planificar tu viaje basándote en los planes detallados de otras personas

Estas empresas suelen tener un modelo de negocio que combina los ingresos por publicidad con las subscripciones por servicios de valor añadido. No todas ellas podrán hacer frente a la fuerte competencia en el sector, pero igual tienen suerte y son adquiridas por una de las grandes corporaciones de viajes (Travelport, Amadeus, etc), que ya se están moviendo rápidamente para recuperar su cuota de mercado.

Más información:

Listado de Organizadores de viaje

ACTUALIZACIÓN: Acceso a aerolíneas de bajo coste a través de Trabber, EasyLow, Skyscanner o vuelosbaratos.es o directamente en:

• Clickair
• Ryanair
• vueling.com
• Germanwings
• Air Berlin
• Virgin Express
• Monarch
• Transavia.com
• Myair.com
• Flythomascook
• Flydba.com
• JetBlue
• Condor
• AirTran Airways
• Bmibaby.com
• Thomsonfly
• Hapag-Lloyd Express
• Jet4you.com
• SkyEurope
• EasyJet.com
• Sterling
• Southwest

Más enlaces en Viatgeaddictes.com

La información en Internet sigue creciendo de manera exponencial, y cada vez nos es más necesario poder encontrar con facilidad aquello que nos interesa. Si bien Google y Yahoo! aparecen posicionados actualmente como casi las únicas opciones populares para realizar búsquedas de calidad, todavía queda mucho por explorar en el territorio de la usabilidad y la relevancia de los resultados.

Estas son algunas de las nuevas tendencias:

Búsquedas en lenguaje natural

Detrás de Powerset.com hay $10 millones de dólares en financiación e inversores importantes como Esther Dyson. Dicen haber encontrado el secreto sobre las búsquedas en lenguaje natural que otras empresas llevan años persiguiendo. Habrá que esperar a su lanzamiento para ver si eso es cierto.

Hakia es otra opción para los que no puedan esperar a Powerset. Sin embargo, las respuestas a las preguntas introducidas suelen estar lejos de los resultados esperados.

Buscadores visuales / en cluster / otros

Toda una nueva generación de buscadores que pretenden hacer más fácil y rápido el acceso a la información, presentando los resultados de distintas formas innovadoras, en grupos y mapas semánticos.

El modelo de pago por acción (en vez del extendido pago por click) podría hacer que los anunciantes miraran con mejores ojos a snap.com, que además ofrece un buen interfaz de usuario y previsualización gráfica de los resultados de búsqueda.

Yahoo Mindset propone una interesante dicotomía en los resultados, dependiendo de si nuestro propósito es de búsqueda de información (researching) o de compra (shopping).

Vivísimo extiende el modelo de Yahoo Mindset a diferentes categorías.

Buscadores sociales

Mientras que Google se preocupa de forma manual en hacer que sus resultados sean lo más relevantes posible, los buscadores sociales como Swicki dejan esa labor en manos de sus usuarios.

Wikiasari es otro proyecto de buscador social, avalado por el fundador de Wikipedia. Según The Times, cuenta con el apoyo de Amazon y podría ser un buen candidato para redefinir el status quo actual.

Buscadores especializados:

Google Co-op, del que ya hablamos en un artículo anterior, permite construir buscadores especializados limitando el universo de búsqueda del buscador original.

Como postre del buffet de buscadores de hoy, proyectos como Nexidia extienden el alcance de las búsquedas a la información contenida en clips de audio y video.

Conclusiones

Todas las empresas que hemos citado buscan abrirse hueco en el mercado de la publicidad online, su modelo de negocio subyacente, que en la actualidad se estima en 27 billones de Euros. Además, según The Economist, este mercado crecerá al menos un 20% en los próximos años.

Para fidelizar a la mayor cantidad posible de usuarios, estas empreas intentan mejorar aún más la usabilidad y la calidad de los resultados de búsqueda. Como consecuencia, los usuarios se beneficiarán de nuevas y sofisticadas herramientas con las que seguir buscando agujas en el gran pajar de Internet.

Más información en:

Businessweek: A Gaggle of Google wannabies

Read/WriteWeb: Search 2.0 – What´s next?

Sharp SEO: Snap.com. Can they revolutionize search?

The Times: Founder of Wikipedia plans search engine to rival Google

Estas son unas cuantas notas a modo de telegrama sobre el estado de Internet, según Mary Meeker, analista de Morgan Stanley Tech Research:

• Es difícil tener éxito en la Web – alrededor del 2% de empresas de tecnología monopolizan casi el 100% de los beneficios.
• Los mercados internacionales son cada vez más cruciales. El porcentaje de usuarios Internet procedentes de USA baja este año del 37% hasta cerca del 20%. China y Rusia son los dos grandes mercados a explotar.
• El crecimiento de Internet sigue hacia arriba, especialmente fuera de USA.
• El mercado del video online espera un crecimiento similar al que experimentó la música online con una rentabilidad que Apple supo capturar antes que otros.
• Uno de los sectores que ganará en importancia será la edición efectiva de video online.
• La búsqueda de audio ganará en popularidad.
• Solo el 13% de los 15 primeros comercios online operan solo en Internet (pure internet plays ). (Amazon es el #1)
• A la hora de lanzar un nuevo negocio en la web es fundamental conocer los hábitos online de las nuevas generaciones.

Más información (en inglés) en State of the Internet — Web 2.0.

Pocas novedades en la conferencia web2.0, celebrada hace unas semanas en San Francisco. Si bien se vio que aumenta el número de startups que lanzan sus productos etiquetables como web2.0, las principales protagonistas fueron las grandes empresas de tecnología, como Microsoft, Intel, Amazon o Time Warner, que utilizaron este evento organizado por O´Reilly para promocionar su estrategia en la red.

Allí estuvieron Eric Schmidt de Google, Jeff Bezos de Amazon y los fundadores de empresas como Skype, Digg, Facebook o Alibaba. Microsoft aprovechó también para empezar a sacar del armario su munición de herramientas web2.0 en live. Intel para anunciar su nueva suitetwo.

Para los que han podido esperar unos días después de esta conferencia, y se han querido ahorrar el viaje y los más de 3000$ de la entrada, se acaban de publicar los primeros podcasts y videocasts con los contenidos que se trataron:
http://www.oreillynet.com/pub/a/network/2006/11/17/web-20-summit-opening-session.html

Dos tendencias me han llamado la atención después de esta conferencia:

1. Si en la web1.0 las empresas buscaban el éxito en su salida a bolsa, la gran mayoría de las startups actuales se focalizan en resultar lo suficientemente atractivas para ser absorbidas por una de las grandes, aunque los expertos recomiendan no vender mientras que la idea dé de si y haya dinero para seguir haciéndola crecer.

2. Las aplicaciones web son ya una alternativa robusta para llevar los procesos de negocio. Con el ritmo frenético de innovación en torno a las tecnologías web, es bastante probable que varias de estas propuestas 2.0 se conviertan en killer-apps, que redefinan completamente el entorno en el que operan. Me quedo con tres de las aplicaciones presentadas en el web2.0 summit, con gran potencial de cambiar la manera substancial las reglas del juego en cada uno de sus respectivos mercados:

oDesk es un marketplace global para programadores y personal técnico que permite a las empresas que lo utilizan crear y gestionar equipos de teletrabajadores. La herramienta facilita la contratación escogiendo entre gran cantidad de personal técnico cualificado y cuenta con todas las herramientas para poder gestionar su trabajo de manera remota. Los Jefes de proyecto desconfiados podrán incluso recibir a intervalos regulares capturas de pantalla de lo que está haciendo cada miembro del equipo. Detrás de oDesk están inversores de la talla de Benchmark Capital, Globespan Capital Partners y Sigma Partners. oDesk gana popularidad a la misma velocidad a la que la pierde su más cercano competidor, eLance.

Omnidrive permite disponer cómodamente de almacenamiento online, para almacenar y compartir información, pudiendo acceder a ella de manera segura desde cualquier sitio. Facilita dos tipos de acceso, via web o como disco virtual (a través de una aplicación disponible para mac y windows), de manera más intuitiva que otros productos similares como Gdrive.
Su modelo de negocio se basa en subcripciones para espacio superior a 1GB. Van a tener que tener que hacer frente a un buen número de competidores, pero cuentan con la ventaja de que aplicaciones de este tipo le irán ganando terreno poco a poco a las llaves USB como opción preferida de almacenamiento entre los usuarios que dispongan de conexión a Internet en todos sus entornos de trabajo.

Sphere parece haber encontrado la clave para la búsqueda y descubrimiento de Blogs, con resultados relevantes y actuales sobre los contenidos de una blogosfera en la que cada segundo se crea un nuevo blog.

La clave está en el algoritmo de búsqueda, basado en enlaces entrantes y salientes del blog, análisis de metadatos alrededor de su contenido (enlaces, frecuencia de publicación y otros) y otras variables de contenido semántico (¨la salsa secreta¨, como lo llaman ellos).
Una vez más, Yahoo y Google han lanzado sus propias herramientas que compiten en este territorio, pero afortunadamente se llevará el gato al agua el que produzca resultados más relevantes para el usuario.

Sphere ofrece también un widget para instalar en otros blogs y proporcionar resultados contextuales a cada una de las entradas. Se le puede ver en acción en los blogs de GigaOM o Techdirt.

Google cada vez va avanzando más en su plan maestro de organizar la información del mundo y hacerla accesible y útil de forma universal.

Para un usuario individual, hoy en día es posible utilizar casi únicamente aplicaciones de Google para cubrir sus necesidades de organización personal, comunicación y búsqueda de información en la red:

• • correo, calendario personal
  • bloc de notas, teléfono y chat
  • periódico del día, publicación de blogs
  • gestión de favoritos
  • editor de documentos y hoja de cálculo
  • almacén remoto de información
  • gestión y publicación de imágenes y videos
  • callejero y páginas amarillas, atlas,…
  • Buscador de información (claro!): blogs, noticias, imágenes, información financiera y otros.

Pese a tener un extenso catálogo de productos disponibles, el 90% de los usuarios de Google solo utilizan sus servicios básicos de búsqueda. ¿Qué pasa con el resto de productos?
Desde hoy, 24 de Octubre de 2006, Google ofrece la posibilidad de poder crearnos nuestro propio buscador a medida a través de Google Co-op. Probablemente solo el 10% de los usuarios de Google lo podrán llegar a utilizar, porque el resto no sabrán de su existencia.

Aún así, al utilizar estos nuevos servicios estamos poniendo en manos de Google gran cantidad de información personal, con el riesgo que eso conlleva, con lo que puede tener sentido experimentar cual es su impacto entre un grupo reducido de usuarios.

A partir de la información que introducimos, resulta preocupante el conocimiento que puede llegar a tener Google sobre nuestras preferencias y comportamiento online. Sin embargo, la explotación de los datos recogidos puede también proporcionarnos nuevos servicios interesantes:

Google por ejemplo nos puede informar cuando se publique en Internet información nueva sobre algo o alguien que nos interese, o nos puede indicar la popularidad de un personaje o de una noticia.
Si se lo permitimos, Google vigila y toma nota de todos los sitios que visitamos en Internet, nuestras conversaciones privadas de email o chat y los documentos que abrimos en nuestro PC, para ayudarnos a buscar después solamente entre la información que en algún momento nos ha resultado relevante.

Son ideas realmente innovadoras, pero como usuarios deberíamos tener claras ciertas cuestiones antes de lanzarnos a hacer un uso extensivo de los nuevos servicios que nos ofrece Google: ¿Se almacena nuestra información en un lugar seguro? ¿Cómo podemos disponer de esa información para nuestro propio uso?¿Se nos garantiza la privacidad de nuestros datos?
Es muy cómodo el poder acceder a todos los servicios de Google a través del mismo usuario y contraseña, pero también hace nuestra información personal asociada extremadamente vulnerable a accesos indebidos.

Especialmente si queremos usar los servicios de google en un entorno empresarial, todas estas precauciones cobran aún más importancia. Los primeros pasos para introducir Google en la infraestructura informática de las empresas los están intentando dar a través de Google Apps for your domain, dirigido a pequeñas y medianas empresas.

Google Inc.

Con casi 10.000 empleados en todo el mundo, y una facturación que sobrepasará este año los diez billones de dólares, Google ya está lejos de ser la startup que era hace ocho años, y está consolidándose como el gran peso pesado de Internet. Su principal fuente de ingresos es la publicidad online, negocio en el que es líder indiscutible. El cash-flow resultante de la publicidad online le ha permitido financiar su desembarco constante en nuevos mercados, con mayor o menor éxito. Con productos como Orkut o Google Blog Search todavía tiene una discreta cuota de mercado, mientras que en otras áreas como Mapas o Video enseguida se ha posicionado como líder, normalmente adquiriendo otras empresas punteras del sector.

Desde mi punto de vista, existen dos problemas fundamentales a los que Google se deberá enfrentar ahora. Primero, el saber continuar su vertiginosa expansión sin perder el espíritu de empresa y una cultura propia que sus fundadores han querido mantener, aún cuando las reglas del juego hayan cambiado. En segundo lugar, el poder seguir garantizando la innovación en una carrera en la que muchas otras grandes empresas quieren competir. Google no será un segundo Microsoft que monopolice los servicios online, sino que deberá repartir el pastel con otras muchas empresas que tienen mucho que decir en la red. De momento, Google parece que se lleva la ración más grande.

Mientras tanto aquí en GooglePlex, desde donde escribo estas líneas, los empleados de Google trabajan bastante más de ocho horas al día, pero también juegan al volley y al futbolín en horas de trabajo, descansan en sillones de colores, y disfrutan de comida gratis en varios restaurantes con cocina de todo tipo. Coincidiendo con una subida de la cotización de Google en bolsa de un 11% en los últimos días, hace dos semanas abrió el último restaurante en Googleplex. Se llama Pintxos y sirve tapas de cinco tenedores.

Más información:

• La penúltima lista de productos Google
• Google cheatsheet
• Business week. How Google garden grows (24 Oct 2006)

Carson Systems, organizadores de la conferencia “El futuro de las aplicaciones web”, acaban de publicar en su web las presentaciones y los podcasts de la conferencia, que tuvo lugar hace un mes en San Francisco.

Hablando siempre en términos de la velocidad con la que suceden las cosas en Internet, este periodo en publicar las presentaciones contrasta con la celeridad con la que varios de los asistentes hacían una cobertura en tiempo real de todo el evento.

Entre ellos estaba Jeremiah Owyang, blogger sobre estrategia en Internet. Según me dijo había conseguido un pase como periodista (ver fotos) y dejó durante dos días su trabajo habitual para asistir a la conferencia.

Armado de cámara digital y portátil, cualquier asistente puede comentar en tiempo real al resto de internautas lo que está pasando en una conferencia , siendo los resultados en muchos casos mejores y más independientes que los de ciertos periodistas.

Y es que se está produciendo un cambio muy profundo en la manera en la que generamos y consumimos la información. Tenemos la tecnología que nos permite interactuar al instante con el resto del mundo, con lo que cualquiera puede convertirse en fuente de información. Para un periodista o alguien que tenga algo que comunicar ya no es necesaria la garantía de un periódico, revista o agencia de noticias que lo respalde. Son los propios lectores los que deciden qué quieren leer, qué es lo más fiable y lo que más les interesa (a través de los sistemas de votación de contenidos como Digg o Menéame). La inteligencia colectiva ha vencido al monopolio de la información, hasta ahora en poder de solo unos pocos.

• Presentaciones de “El futuro de las aplicaciones web”, en la web de Carson systems.
• Cobertura completa de la conferencia, por Center Networks (inglés)
• Menéame, en wikipedia