Patagonet Red de Profesionales

Proximamente, lanzamiento del servicio de Coworking!!

2012-10-10T16:15:00.001-03:00

El giro del poder en la era del conocimiento !!!

2012-10-03T20:56:00.002-03:00

Con el transcurso de los años la carga de conocimientos que se requiere para hacer cualquier trabajo ha ido en constante aumento, de la rutinaria cadena de montaje en la fabrica donde las tareas de los operarios eran rutinarias y repetitivas, a las complejas y especificas tareas que realiza el trabajador intelectual de este nuevo siglo.

En la economía de hoy, por mas que las herramientas que utilicen sean las mismas, el resultado del trabajo será otro, ¿por que?. Por la sencilla razón que la técnica para realizar esa tarea varia de una persona a otra. Es por este motivo la diferencia de resultados que se obtienen entre dos personas realizando la misma tarea.

Para ser empleable hay que tornarse en personas de conocimiento,

y si es unico e imprescindible, mejor

Esto ha llevado a que hoy en día las personas estén en condiciones de negociar en una situación horizontal, la compañía los necesita a ellos y ......¿ellos necesitan a la compañía?. Si tiene conocimientos únicos y exclusivos quizás no. ¿Por qué no darle su conocimiento en forma externa a esa y otras compañías a la vez?.

En muchos casos el alejamiento de ejecutivos claves puede costarle mucho tiempo a la compañía en dar con una persona que tenga similares conocimientos. Esto sin contar el tiempo que le demandara el nuevo ejecutivo adaptarse a la cultura, las normas, procedimientos, políticas y demás características que hacen única a esa compañía.

Los costos en sustituir a un empleado con capital humano pone a estos en situación favorable a la hora de hacerse valer en la compañía. Carlos Chiadquis se desempeña como projet leader en una empresa de telecomunicaciones, "yo lidero un equipo de trabajo en donde constantemente recibo y reciben propuestas de la competencia, de manera que cuando uno se aleja incide de manera directa en los resultados que obtenemos, el costo de sustitución demanda mucho tiempo".

La compañia necesita a ELLOS,

y ELLOS ...... ¿Necesitan a la compañia?

Mas allá de la situación económica que se vive en los países en vía de desarrollo, el valor que tienen los empleados con alta carga de conocimientos es uno de los motivos por el cual las compañías tienen menos empleados y los que son realmente importantes se les paga mejor que nunca.

El cambio de poder que estamos viviendo en estos días es un tanto duro para las personas que no califican para un puesto por una cuestión que obedece a la carencia de conocimientos, pero sin embargo sirve para darse cuenta que para ser empleable hay que tornarse en personas de conocimiento, y si es único e imprescindible, mejor, ya que eso es lo que va a permitir acceder a una mejor situación, no solo laboral, sino también de vida.

By Pablo L. Belly

Pablo L. Belly es reconocido como una de los máximas autoridades mundiales en Knowledge Management y Capital Intelectual ademas de ser considerado como pionero y padre fundador de la Gestión del Conocimiento en Iberoamérica. [ver +]

¿Por que el conocimiento?

2012-10-03T20:50:00.001-03:00

El valor que tiene el conocimiento lo venimos incorporando desde muy chicos. En mi caso particular, les decía a mis padres que no quería ir mas al colegio, además rezongaba cuando me mandaban a estudiar ingles. No quería saber nada, pero igual iba, ellos sabían perfectamente que ese conocimiento me iba a ser útil para el futuro, y desde luego que no se equivocaron.

La frase que se me viene a la mente es "el saber no ocupa lugar". En el pasado el conocimiento tenia el mismo significado que tiene ahora, lo que sucede es que antes no se le daba el valor que merecía porque había otros bienes tangibles que superaban el valor de este intangible. Las maquinas de la era industrial, los recursos naturales de la era agraria, la información de la era de la información y la tecnología de la era digital suplantaban el valor del conocimiento para ponerlo en otro plano inferior en importancia.

Al compartir los conocimientos

no se resta ni se divide,

sino que se multiplica.

Lo que cambio no es el valor del conocimiento, si no lo que cambio es el valor que le asigna el mercado. Siempre fue importante, la única diferencia es que es ahora se coloca en primer plano. En la economía de hoy todo lo que compramos o consumimos tiene una elevada carga de conocimientos depositados. Cuando compramos un pasaje en avión no estamos pagando un pedazo de papel que indica, el asiento, numero de vuelo y horario, estamos pagando lo que hay detrás de ese papel, es decir lo intangible que no se puede ver ni tocar (el conocimiento depositado en el software de reservas, la tecnología depositada en el avión, la capacitación de los pilotos, el idioma de las azafatas, la capacitación de las personas que están en la atención al publico, etc). American Airlines, por ejemplo, obtiene el 10% de sus ingresos del sistema de reservas SABRE, pero en 1995, SABRE genero el 44% de sus ganancias pre-impositivas.

En las organizaciones de esta nueva era el valor de lo tangible esta dado por el hincapié que se hace en lo intangible, ya que lo tangible es una consecuencia de lo intangible, por este motivo las compañías que quieran prosperar deberán poner foco en los conocimientos como generadores de valor.

El valor de los conocimientos también favorece al capital humano, pero quizá sea un poco mas difícil de entender para el management, ya que si hablamos de tangibles, si tengo U$S 500 y lo divido entre dos personas, sé que corresponden U$S 250 para cada una, pero al dividir los conocimientos, no se resta, sino que se multiplica. Si la persona de atención al publico sabe como tratar a la gente y la persona del departamento contable sabe de números, al intercambiar los conocimientos ambas se ven favorecidas y obtienen más valor. Ahora no solo sabe atender al publico, sino que además sabe de números.

El compartir los conocimientos incrementa el valor del capital humano, pero para llevarlo a transformarse en capital intelectual, hace falta una gestión que lo transforme en capital organizacional y capital mercado como paso previo. De eso hablaremos mas adelante, ahora nos encargaremos de abordar los aspectos básicos para la generación de valor mediante el conocimiento.

Lo que cambió no es el valor del conocimiento,

sino que el cambio se dió en el valor que le asigna el mercado

Multiplicar el conocimiento se da en muchas ocasiones de manera informal, en charlas extra laborales, radio pasillo, almuerzos, cafés, etc. Estos encuentros casuales son una fuente importante en donde los empleados comparten conocimientos. La función del management es capitalizar esa fuente de valor para volcarlo en mejorar los productos, servicios, sistemas u otra acción concreta.

P.M Romer sostiene que "tan pronto como empezamos a calcular el valor del conocimiento, nos introducimos en extrañas situaciones en las que el conocimiento no se utiliza como debería. Esto es simplemente parte de la vida".

El management debe tener el enfoque puesto en incorporar esta mentalidad y accionar como organizador, creador de caos y de orden al mismo tiempo. En caso de que sean gerentosaurios el proceso es un poco mas complejo porque primero habrá que desaprender para luego aprender a que no están allí para controlar sino mas bien están para liberar, organizando los conocimientos para capitalizarlos e incrementar el valor del capital intelectual.

By Pablo L. Belly

Coworking en Barcelona!!!

2012-10-03T20:46:00.003-03:00

Bienvenido

Bienvenido a Espacio de emprendedores, un espacio de coworking y oficina compartida orientado a emprenedores y ubicado en la calle de Sants en Barcelona.

Espacio de emprendedores és un proyecto de oficina

compartida para personals emprenedoras dispuestas a trabajar en un mismo espacio aprovechando las ventajas de disfrutar de una bonita oficina, con todos los servicios, recientemente reformada … i a un precio razonable.

Somos un grupo variado entre los que hay arquitectos, ingenieros, ingenieros informáticos, abogados, consultores y otros profesionales que nos encanta compartir este espacio lleno de luz natural.
Ven a conocer nuestro espacio de trabajo, donde seguro que te vas a encontrar cómodo y acompañado.
http://www.espai-emprenedors.net/

Coworking; moda pasajera o concepto asentado??

2012-10-03T20:43:00.003-03:00

Open publication - Free publishing

CO-nociéndonos con Isabel – Meet Bcn

¿Qué te llevó a apostar por el coworking?
Estuve trabajando en casa una temporada y me di cuenta de que no era la forma de trabajo que yo necesitaba. Echaba mucho de menos el contacto con la gente, trabajar en un entorno joven donde poder charlar, comer juntos y colaborar. Una amiga que había estado en Estados Unidos me habló del Coworking, y decidí buscar uno en Barcelona. Buscaba un espacio de trabajo con unas características determinadas y que estuviera por la zona del Eixample. Como no encontré lo que buscaba, pensé que otras personas podían necesitarlo también, así que decidí crear Meet BCN.

Coworking; moda pasajera o concepto asentado
En Estados Unidos y otros países de Europa es una forma de trabajo muy habitual desde hace mucho tiempo. En España es un concepto más reciente y creo que los gestores de los espacios y los propios coworkers tenemos mucha responsabilidad en este sentido. Si somos capaces de demostrar los beneficios que aporta trabajar en un entorno colaborativo conseguiremos que el coworking no sea una moda pasajera sino una filosofía de trabajo con un largo recorrido.

Valor añadido de MEET BCN
Para nosotros…nuestros coworkers. Somos como una gran familia. Cuando empecé en Meet, uno de los objetivos era crear un espacio muy cálido para conseguir que la gente se sintiera cómoda trabajando en él. Y lo conseguimos…pero al final te das cuenta de que lo que realmente hace especial un espacio son las personas que trabajan en él. Y en este aspecto, hemos tenido mucha suerte, son todos realmente majos…se esfuerzan siempre por integrar a los coworkers nuevos, participan en los eventos, aportan ideas…un placer!!.

¿Interesa algún perfil profesional más que otro?
Estamos abiertos a todos los perfiles profesionales. Actualmente tenemos empresas de headhunting, una empresa de traducción, una plataforma editorial, una empresa de servicios financieros, una diseñadora, etc. En definitiva nos interesa cualquier persona con ganas de relacionarse y de compartir.

Objetivos a corto y medio plazo
Nuestro objetivo a corto plazo es seguir dando a conocer Meet BCN para que pueda crecer nuestra comunidad. También queremos organizar nuevos eventos en nuestra sala de formación. Hasta ahora nuestras sesiones formativas han estado relacionadas con el mundo empresarial, pero ahora nos apetece que la gente no solo venga a aprender sino también a divertirse, por eso queremos empezar a hacer talleres y seminarios de temas relacionados con el ocio, como por ejemplo catas de vinos, talleres de cocina, etc.

¿Cómo ha afectado MEET BCN en tus proyectos profesionales?
Actualmente dedico todo mi tiempo a la gestión del espacio, y hoy por hoy, me es imposible combinarlo con mi anterior profesión.

Consejo para alguien que comienza con un espacio coworking
Que crea en el proyecto y sobretodo que le ilusione. Los inicios nunca son fáciles…tienes costes fijos elevados y no tienes ingresos…Creer en el proyecto te ayuda a tener un pensamiento positivo y a no tirar la toalla en los momentos duros.

Error de principiante en esto del coworking
Pensar que el espacio se va a llenar el primer mes. Estamos en una situación económica muy complicada y no hay ayudas para emprendedores por parte de las administraciones públicas, así que mucha gente que comparte la filosofía del Coworking y a la que le encantaría estar en un espacio así no puede por falta de ingresos recurrentes.

Qué echas en falta del panorama profesional actual
Echo en falta algunos cambios normativos que fomenten la creación de empresas. Por ejemplo, en Inglaterra puedes iniciar una actividad profesional como autónomo, sin pagar ningún impuesto, hasta que la empresa empieza a obtener beneficios. En España desde el minuto cero tienes que pagar 250 € de autónomos cada mes, aunque no tengas ningún ingreso. Con las empresas, pasa lo mismo. Creo que modificar el marco legal y tributario que rodea la creación de empresas sería el mejor plan de apoyo a emprendedores que nos podrían ofrecer.

Define MEET BCN
Un espacio de trabajo con personalidad para profesionales con ganas de compartir, de charlar y de colaborar.

5 ideas de “coaching para la valentía” de profesionales y emprendedores: presentación y vídeo en #emprende2012

2012-10-03T19:00:00.006-03:00

Los que esperan a que las cosas lleguen recibirán las abandonadas por los que salieron a buscarlas

¿Cómo conseguir ser más valientes? Los miedos nos impiden superar nuestra versión más mediocre. El primer reto que nos plantea la ansiedad es mantenernos en el terreno de juego, dejar de huir para afrontar los retos pendientes o para proponernos otros. La mayoría de las veces no escapamos del futuro corriendo, simplemente no hacemos nada y luego nos convertimos en expertos en justificar la inmovilidad. El Foro Emprende 2012, organizado por Euskadi Emprende y por el Gobierno Vasco, me invitó a insuflar valentía a 400 profesionales y emprendedores el pasado 12 de Septiembre en el BEC de Barakaldo-Bilbao.

Siempre es un placer volver a Euskadi donde encuentro profesionalidad y mucha participación. Es un gusto, la verdad. Al final del post tenéis la presentación que utilicé y el vídeo completo de la intervención. Experimenté con nuevas y un tanto arriesgadas dinámicas participativas, había que predicar con el ejemplo. Fue una de las ‘ponencias’ más intensas que he vivido. Propuse 5 ideas de ‘coaching para la valentía’, ¿cuál de ellas te proporcionará más valor?

1. Objetivo. “Cuanto más sabes quién eres y qué quieres menos te afectan las cosas.”

Esta reflexión de la película Lost in translation muestra que tener claro el camino hace recorrerlo con más entereza. Muchas veces calificamos como valentía lo que resulta mera determinación: las personas que persiguen sus metas sufren la misma ansiedad que las indolentes con su futuro, la diferencia es que las primeras están concentradas en sus retos y no en sus déficits, la diferencia es que caminan, no esperan, son protagonistas, no observadoras.

Un pringao no es quien persigue objetivos inalcanzables sino quien critica los ajenos en lugar de perseguir los propios.

2. Motivación no es tener ánimo, motivación es tener motivos.

Las emociones están sobrevaloradas. El psicólogo William James (1842-1910) afirmó que “el pájaro no canta porque es feliz, es feliz porque canta.” La clave para ser valientes y sortear la ansiedad es tener siempre a mano una ‘canción’ que interpretar, un motivo para cantar, independientemente de las ganas que tengamos de hacerlo. ¿Cómo sacar motivación cuando “no se tiene”? No esperes la motivación para actuar, ponte a hacer lo que harías si tuvieras motivación¿Cómo empezar? Con los pasos pequeños, no necesitan fuerza y llevan a los grandes. Cuando tengas dudas, prueba.

Cuando tengas dudas, da el siguiente paso pequeño.

3. Emociones. La ansiedad se alimenta de tu huida

¿Y si a pesar de tus miedos siguieras tu camino? ¿Y si lo haces, a pesar de todo? La metáfora del autobús, una perla de la psicología conductual, puede ayudarte a diferenciar de una forma gráfica entre tus emociones y tus comportamientos, entre lo que sientes y lo que haces, que yo suelo resumir así:

Siéntete como puedas, pero haz lo que debas.

Si mantenemos nuestro autobús en ruta conseguiremos lo que nos proponemos y nos sentiremos mejor. Si dejamos de conducir en función de lo que sentimos, nuestras emociones negativas tomarán el control de nuestra vida. La ansiedad y los no-tengo-ganas puedes usarlos como excusas oficiales para no mejorar y afrontar tu vida, o puedes considerarlos simplemente pasajeros desagradables que inevitablemente debes acarrear en tu autobús pero que no deciden ni condicionan tu ruta. Tus pasajeros no son tú, tu eres el autobús y tú eres el conductor. ¿A dónde quieres ir?

“Aunque llegues el último en la carrera siempre tendrás detrás a los que no se atrevieron a correr.” Vía@josefajram

4. Reputación. Marca personal es lo que vendes, reputación es lo que te compran, profesionalidad es lo que demuestras

Muchas personas se sienten ‘huérfanas profesionales’ cuando no pueden presentarse citando una empresa en la que o con la que trabajen porque se encuentren en desempleo o sean freelances que comienzan. Esa forma de ansiedad en formato ‘inseguridad’ se soluciona creando una marca personal, se trabaje por cuenta ajena o propia. En tiempos líquidos como estos, lo importante es qué ofreces y con qué calidad, independientemente de quiénes son tus clientes y si estos te pagan un salario o unos honorarios.

La reputación genera oportunidades, la profesionalidad las aprovecha. La profesionalidad no siempre es fácil mostrarla y demostrarla siempre en el contexto, canal o momento en que se requiere, así que es importante ocuparse también de generar una identidad digital. Dicho de otra forma:

Para parecer un experto, deberás ser un experto en parecerlo.

Andar con paso firme y ‘valiente’ es más fácil cuando tú controlas en parte la percepción que los demás tienen de ti. Los guapos se sienten más confiados porque en igualdad de condiciones reciben más oportunidades, es el efecto halo. Así que las personas menos atractivas tienen que prepararse mejor: si eres feo, hazte raro; si eres feo, genera una marca guapa El 2.0 ha acudido al rescate de los que somos un pelín menos atractivos que Brad Pitt o Angelina.

5 Networking. No son las empresas las que contratan personas, son las personas quienes contratan personas

El principal generador de ansiedad son los contextos sociales profesionales. Las redes sociales han generado una cultura de las relaciones abierta, horizontal y de accesibilidad. Puedes llegar hasta la persona que decidas a golpe de ratón o de contacto gracias a Linkedin, Twitter o Facebook. Los recursos ya están disponibles, ahora tienes que atreverte a usarlos. En el Foro Emprende 2012 propuse un sencillo modelo de networking en cuatro pasos que empodere a las personas con menos habilidades sociales: si haces APOP ya no hay stop. Aquí solo doy unas pinceladas:

1. Aprecia. El elogio es bueno, un elogio especíﬁco es la hostia. Si quieres ser uno más, deja un convencional ‘me gusta’ en la página Facebook o un impersonal ‘interesante post’ en el blog de los profesionales con los que quieres relacionarte. Si quieres ser conocido y reconocido, lee, analiza, profundiza, arriesga, elabora y comenta en los sitios de las personas que valoras y que quieres que te valoren. Demuestra que te gustan, pero de verdad.
2. Preséntate. Di quién eres antes de que lo piensen: “no soy el mejor, soy el adecuado.”
3. Ofrece. Da algo que sabes, da algo que haces.
4. Pide. No pidas ayuda, pide consejo.

Y repite este proceso las veces que hagan falta. Se supone que Bruce Lee dijo “no temo al hombre que ha lanzado 10.000 patadas diferentes, temo al hombre que lanzó la misma patada 10.000 veces”. Más importante que tu elevator pitch (presentación de ascensor) es el número de ascensores que tomas. Ir detrás siempre será una situación más ansiógena, generadora de mal rollo y de muchas dudas. Es mejor tomar la iniciativa, en palabras de Quevedo, “si quieres que los demás te sigan no tienes más que irdelante de ellos.”

La valentía no es una épica, interpretar cada uno de tus intentos o esfuerzos como momentos únicos o trascendetales solo te acarreará más ansiedad. La valentía es un estilo, es naturalidad, es práctica y aceptación de que las cosas buenas se alcanzan con tiempo, preparación y dedicación. Y si es con un poco humor, mucho mejor.

Si buscas la ocasión de presentarte, por ejemplo, a Risto Mejide será porque te interesa el mundo de la publicidad y el branding. Cuando tengas esa oportunidad no le digas que es ‘mucho más simpático en persona que en la tele’, ya lo sabe. Mejor conversa sobre su último libro, Que la muerte te acompañe. Pero para eso tendrás que leerlo, una vez lo hayas hojeado con detalle verás cómo te sientes mucho más valiente. Por cierto, a mi me gustó mucho. Y es que la valentía no es una emoción ni una actitud, es la consecuencia de nuestros actos. Como casi todo.

No esperes ser valiente para actuar; ponte a hacer lo que harías si fueras valiente

Fuente: Yoriento.com

El desafio de Cocrear!!!

2012-09-22T11:28:00.002-03:00

El desafio de Cocrear!!!

Pranav Mistry: Sexto Sentido

2012-08-01T22:56:00.003-03:00

Fuente: TED

Tres dimensiones para una organización abierta

2012-07-13T17:19:00.003-03:00

El término “abierto” es rico en connotaciones y significados positivos. Se lo asocia con franqueza, libertad, flexibilidad, expansión, compromiso, compartir. Sin embargo, no es un adjetivo usado tradicionalmente para describir a las empresas; palabras como “insular”, “burocrática”, “jerárquica”, “hermética” y “cerrada” les cuadran mucho mejor.

En el siguiente artículo, Don Tapscott, una de las autoridades líderes en innovación, medios, y el impacto social y económico de la tecnología, revela las tres dimensiones para abrir realmente tu negocio.

Las tres están relacionadas, pero son diferentes. ¡Descúbrelas!

Dimensión 1: La corporación cada vez más transparente

Dimensión 2: Expandir las fronteras corporativas

Dimensión 3: Compartir la propiedad intelectual

Dimensión 1: La corporación cada vez más transparente
La globalización, las comunicaciones en tiempo real y la organización de la sociedad civil han cambiado las reglas del juego. Ahora, las compañías están sujetas a normas complejas y cambiantes establecidas por redes implacables de interesados, siempre listos a juzgar su conducta.
Pero ¿qué funciones corporativas deben incluirse en la gestión de la transparencia? ¿Cuáles deben ser abiertas y cuáles cerradas? ¿Quiénes deben tener acceso a la información y con qué frecuencia? Un puñado de compañías ha comenzado a plantearse estas preguntas. Best Buy, el minorista de electrónica de consumo, adoptó el principio de que sus clientes deben saber todo lo que sabe la empresa, incluidos datos de los niveles de defectos de sus productos. El presidente ejecutivo, Brian Dunn, dice que no se trata simplemente de una cuestión de generar confianza: “Los clientes tienen derecho a esa información”. Sin embargo, también las organizaciones tienen derecho a algo de secreto. Después de todo, hay secretos empresarios legítimos, y los empleados nunca deberían violar los acuerdos de confidencialidad. La transparencia debe referirse a la difusión de la información pertinente, definida como “la que puede ayudar a los interesados si la tienen, y perjudicarlos si no la tienen”.
Dimensión 2: Expandir las fronteras corporativas
La compañía tradicional, verticalmente integrada, es un animal paradójico: titanes del capitalismo como Henry Ford alabaron las virtudes del mercado, pero sus empresas funcionaron como economías planificadas. Las compañías de avanzada están haciendo sus muros cada vez más porosos y usando Internet para abrirse y aprovechar el conocimiento, los recursos y las capacidades existentes fuera de sus fronteras.
Después de establecer un marco para la innovación, invitan a clientes y socios a “co-crear” sus productos y servicios. En la mayoría de los rubros, las empresas pueden innovar y desempeñarse mejor mediante el establecimiento de esas “redes de negocios”.
Dimensión 3: Compartir la propiedad intelectual
El saber convencional dice que una empresa debe controlar y proteger los recursos e innovaciones que posee —especialmente la propiedad intelectual (PI)—, mediante patentes, derechos de autor y registro de marcas. Si alguien infringe su PI, tiene que contratar abogados para iniciarle un juicio. Muchas industrias aún piensan de esa manera.
Hoy está prevaleciendo una nueva lógica. Cada vez más, las empresas de electrónica, biotecnología y otros campos encuentran que mantener y defender un sistema de patentes de PI suele paralizar su capacidad para crear valor. Y las más inteligentes consideran a la PI como un fondo de inversión, mediante el cual administran una cartera equilibrada de activos de PI, algunos protegidos y otros compartidos.
En conclusión
Para los individuos y las pequeñas empresas, ésta es una era nueva y excitante, habida cuenta de que pueden participar en la producción y agregar valor a sistemas económicos de gran escala por vías que antes eran imposibles. Para las compañías grandes, las nuevas herramientas de colaboración constituyen formas novedosas de aprovechar el conocimiento, el talento y los recursos externos cuando las guía el objetivo de obtener mayor competitividad y crecimiento. Para la sociedad en su conjunto, podemos sacar provecho de la explosión de conocimiento, la colaboración y la innovación en los negocios, de modo tal de mejorar la calidad de vida y estimular el desarrollo económico de todos.

George Kohlrieser: perlas para un alto desempeño

2012-07-13T17:18:00.000-03:00

Desarrollar los hábitos personales, profesionales y emocionales que llevan a la excelencia.
Fuente: WOBI

Making off - Como se Hizo paso a paso!!!

2012-06-25T21:41:00.001-03:00

Exeter Shot -- Making Of from Alex Roman on Vimeo.

The Third & The Seventh, para disfrutar !!!!

2012-06-25T21:38:00.000-03:00

The Third & The Seventh from Alex Roman on Vimeo.

La casa T de Ricardo Agraz en Jalisco

2012-06-18T17:38:00.003-03:00

El proyecto de casa T se estructura en un edificio rectangular con una distribución de espacios habitual, encontrando en la planta baja los espacios de servicio como la cocina o el comedor, y en la primera planta todos los espacios de noche.

Interesante también el uso y planteamiento de un patio interior como espacio central para articular toda la distribución alrededor. Un patio central que, con un suelo forrado con piedra y un árbol en el centro, sirve las veces como distribuidor de luz hacia las distintas estancias que lo rodean.

El interior combina en un equilibrio comedido los distintos elementos del interiorismo, con una especial atención en el uso del mobiliario y los elementos de iluminación.

Uno de los rasgos que más nos han gustado de esta casa es el traslado de la luz natural a lo largo de cada planta, comunicando cada habitación con la siguiente con aperturas de distinta tipología, y sacando todo el partido también al patio interior.

Enlaces | Agraz Arquitectos

Green Cast: fachada vegetal con paneles de aluminio

2012-06-18T17:36:00.001-03:00

Sobre un edificio construido en Odawara-shi (Japón), el cual tiene un uso mixto (farmacia, clínica, academia, y vivienda), se ha construido una fachada que presenta un modalidad singular de fachada vegetal, compuesta en este caso por unos paneles de aluminio de diferentes formatos, personalizados con unas perforaciones y con cierta inclinación, en los que alternativamente se ha insertado vegetación.

El funcionamiento nos recuerda al de una fachada ventilada, aunque en este caso se ha aprovechado para esconder parte de las instalaciones de bajantes, ventilación, y riego. Cuando coincide con alguna ventana, la composición de la fachada se altera para dejar que la luz entre a los espacios interiores, como bien se puede apreciar en algunas de las fotografías.

Esta fachada es un diseño de los arquitectos de Kengo Kuma & Associates.

+House: casa sostenible en Ontario

2012-06-18T17:35:00.000-03:00

En una ladera frente a un estanque de agua, y rodeada de árboles, se sitúa una moderna cabaña llamada +House (Mulmur, Ontario), de tal manera que viéndola desde la parte alta de la colina, su cubierta verde hace que se confunda con el hermoso paisaje del lugar.

El proyecto responde a los deseos del cliente para que su casa tuviera un enfoque sostenible, pero sin sacrificar el diseño, algo que se nota bastante viendo las fotos de su interior. Su fachada acristalada (triple capa) de 425cm de altura ofrece una panorámica bucólica, al tiempo que facilita la ganancia solar pasiva en los meses de invierno. Está también diseñada para conseguir una buena ventilación e iluminación natural (tragaluces), además de disponer de un sistema geotérmico de climatización.

Otros aspectos interesantes de esta moderna casa: se ha construido con bloques de cemento que inhiben el crecimiento de hongos y moho, el acabado de las paredes es de yeso y arcilla natural (sin pintura), y para el resto de materiales ha prevalecido siempre que fueran de origen local. El resultado final ha sido merecedor de una certificación LEED Oro.

Es un proyecto de Superkül. Fotos de Shai Gil.

ARQUIMASTER.com.ar | Proyecto: Casa Casuarinas (Santiago de Surco, Lima, Perú) - Arq. José Orrego | Web de arquitectura y diseño

2012-06-09T12:49:00.001-03:00

Ficha técnica
Nombre: Casa Casuarinas
Ubicación: Casuarinas, Santiago de Surco, Lima, Perú
Proyectista: Arq. José Orrego
Superficie construida: 238.82 m2 (PB), 330.75m2 (PA)
Superficie total: 569.57 m2
Materiales: piedra, madera, mármol, vidrio
Fotos: Juan Solano

Contacto
http://www.metropolisperu.com

Ver planos de la obra

Construction Manager -GESTION BIM PROCESO DE CONSTRUCCION

2012-06-09T12:22:00.001-03:00

Adventures in time and space

The Freedom viewer allows consultants and site staff to navigate around the virtual site and “interrogate” its elements

The real TCR site showing props for the station box dig and associated shafts

William Hackney, Vinci BIM strategy manager

Building Information Modelling is the technology everyone’s talking about. Jan-Carlos Kucharek reports on how a 4D BIM model is giving Vinci Construction UK additional coordination and control over the £560m contract to rebuild Tottenham Court Road station

“Do you want to drive, or shall I?” We’re on site at Tottenham Court Road station where Vinci Construction UK’s senior engineer Lawrence Remmers has just asked the question of William Hackney, Vinci’s BIM strategy manager. Except we’re not in a car or a JCB, but their 4th floor site meeting room sitting in front of a laptop looking at Autodesk’s Navisworks Freedom — a 4D BIM viewer that allows team members to access the 3D design model linked to the “fourth dimension” of time management. Vinci is using it to help build this particularly complex example of city centre transport infrastructure.
On the screen is a complete virtual model of the site immediately outside their stacked temporary offices: the neighbouring buildings, the two huge holes in the ground, their props and retaining walls, the cranes, even diggers and trucks. Remmers, in charge of both the actual construction site and its BIM doppelganger, is navigating us around the view on screen. One second we’re looking at a bird’s eye view of the site, the next we’re hunkered in alongside the secant piles of the foundations, or at any point in between.
“Younger members of staff take to the programme immediately,” says Remmers. “It’s just like playing a computer game, except there’s no bad guys involved.” “Is that digger actually there?” I ask, pointing to a perfectly rendered image of one in the middle of the screen. “Well, it’s on site, although it may not be exactly in that position,” says Hackney. So the model isn’t quite rendering in real time, but as he’ll go on to explain, it’s not far off.
Taylor Woodrow, the civil engineering division of Vinci Construction UK, along with joint venture partner BAM Nuttall, is delivering the £560m, six-year contract to build the station boxes, connecting shafts, tunnels and fit-out for the new TCR underground and Crossrail stations. There was never any doubt among the Vinci team that BIM was going to be a core aspect of the procurement: the levels of coordination required between the consultant and construction teams made it a no-brainer.
Hackney heads Vinci’s dedicated BIM strategy team, which has been in existence for more than 10 years and works out of the company’s Watford HQ. This team dictates the BIM processes, platforms and tools that will be used on Vinci projects all over the country. Senior engineers like Remmers combine the roles of site manager and IT emissary, managing the engineering works and coordinating the 4D model.

Lawrence Remmers, Vinci senior engineer

Open strategy

With the huge number of consultants involved on the project, an “open BIM” strategy was adopted from the outset, with standardised IFC file formats allowing models that originated with the various consultants to “talk” to each other. Uniquely the client — London Underground Ltd — made the BIM data available during the tender period, improving the value in planning with the use of BIM.
“There is an empire of information being passed around between the teams and IFCs have facilitated that,” says Remmers. “Lead designer Halcrow has been designing in Bentley, and its native model has been issued to the station architects Hawkins Brown, the M&E guys and consultant Bailey Rail, who have been using it for their detailed design models. At the same time, all the temporary works and props have been designed by the sub-contractor [DAM Structures] in Tekla and exported to us in IFC format, while we’ve been using Autodesk AutoCAD to do our design drawings.”
As the construction side of the Vinci/BAM contract draws to a close, the main 4D BIM model will be passed to the fit-out team delivering the next stage.
Remmers says there were translation issues between Tekla and AutoCAD, but that IFC dealt with these issues instantly. Hackney adds: “The beauty of IFC has been that it hasn’t forced anyone to use the same software tools — it’s an enabling tool that has made the idea of ‘open BIM’ a reality.” The common data model is also supported by the use of the NEC3 Partnering contract, which places emphasis on collaboration rather than the traditional, more adversarial arrangements.
Of course, it is the 4D capabilities of BIM, the ability to link the design model to the programme and to examine the implications of design and programme changes, that makes it such a valuable tool on site. Vinci’s use of the Primavera P6 (Project Portfolio Management) to analyse the construction programme, and the use of Synchro project management software to look at “optioneering”, gives the BIM construction model a whole new level of functionality.
In the construction phase, Vinci found the system invaluable in its ability to be updated. When you are surveying as you excavate, or the programme changes, the model has to reflect the new conditions. “Ground modelling has been interesting for us as it is the one thing that no-one has a model for — we’ve had to carry out the surveys and create it for ourselves, including positions of existing utility service runs — and even the utilities usually don’t know where they run!” explains Remmers.
This “real” information obviously impacted on the virtual model, but as a result BIM allowed them to analyse the sequencing of site earthworks to optimise temporary works and prop deployment. This virtual placement of structures has allowed Vinci to “troubleshoot” the construction sequence before clashes ever become a problem.
“We would get Tekla models from the propping contractor, which we imported in to our Navisworks model,” says Remmers. “Being 4D, BIM allows us to see if there are conflicts with the propping sequencing and to deal with it before it becomes an issue, which has saved time and money.
“In one case here, we realised that we had a prop going right through a temporary shaft, and the model highlighted this, meaning we could design the shaft with a hole in it to allow the angled prop to go through it during the temporary works phase,” he recalls.

Centralised modifications

Remmers stresses that the model is “read only”, with Vinci assuming single-point responsibility for updating it. When events on site dictate that the model should be modified, he issues a “change order” to the technical team at Watford. “None of us can modify the model here on site. We need to limit the level of access to ensure that all changes to it are centralised — if everyone could go in and modify it, it would be a mess. Instead, the core team,
in Watford or when visiting the site, do any necessary changes under my direction.”
Navisworks Freedom — the 4D BIM viewing interface — allows team members to access programme information as well as design data. Elements can be clicked on and interrogated to give details on installation and sequencing, or dimensional sizes of props or concrete volumes of retaining walls. Click on the purple-coloured “earth” element and it will tell you how many cubic metres of soil you’ll be excavating. As such, the construction team uses it a lot to visualise the site, check site levels and work out the logistics of concrete pours.
The Freedom model can thus be related to the variable of time and so can visualise how the TCR site should look on any particular date and the plant that will be on site. Which brings us back to that digger, and why it may not be in the position shown in the virtual model.
Will Hackney says that it’s about understanding fully the level of detail required from the model and balancing that against the cost of keeping it fully updated. “Granularity of this project model is weekly, and that works for us in this scenario,” says Hackney. “Real-time updating in construction is a matter for debate, although 4D is always moving towards greater levels of detail. We could keep it up to date constantly, but the labour intensity of doing that lowers the cost effectiveness of the tool. In terms of construction logistics in this case, it might be good to get to get the model updated on a daily basis to be aware of deliveries to site, but hour to hour here would be unnecessary.”
That said, both Hackney and Remmers mention a previous rail infrastructure project for the DLR where the nine-day possession to tie in the new grade separated structure at Canning Town was programmed and modelled along a critical path of half hours.

View of the site from the top of the Centre Point tower. The station box for the London underground station will be at the bottom centre of the image. The Crossrail box is being dug at the top left of the site

BIM allowed Vinci to see any conflicts with the propping sequencing and to deal with them before they became an issue

Interoperability

Similarly, Remmers discusses the interoperability of the virtual model with hand-held “palm” devices or tablets such as the iPad. “We don’t have it here, but I can imagine a scenario where it would be of value. On a job like this, where we are currently doing a big muck shift, we simply don’t need that level of functionality, but it’s an exciting prospect to think some time down the line an M&E engineer will be out on site and be able to refer to a wiring diagram on a manufacturer’s spec from a hand-held device.”
It also seems to be about keeping software up-to-date. Hackney says that his team of BIM experts at Vinci’s Watford HQ hold three versions of all the software used on site. “At any point in time we’ll have the old version, the current one and the beta version to help with forward planning and to ensure that the transition between versions is seamless,” he adds
And while all the bods in Watford are going to be au fait with all the software systems in use, at the coal face of the dig at TCR, the Freedom viewer is the user-friendly face of the technology revolution. “Training someone with the Freedom viewer takes about 10 or 15 minutes, so it hasn’t required significant investment of either time or money to use a tool that brings real project benefits,” says Remmers.
“On a day-to-day basis even screen grabs help us with method statements and activity plans. But more important, it means that even normal site operatives get the ability to connect the various aspects of the project and to visualise the target we’re trying to achieve.”
That’s part of the appeal of BIM — its ability to work on the most general level to that of the smallest technical detail. And the real skill, according to Hackney, is in controlling the information to ensure it’s optimised for the project in hand; which, one assumes, is where he comes in. “With BIM too much asset information can be overwhelming, so you need to know your audience and have to strip some away to keep the model legible,” he says. “What is of most value for you to see at a particular point in the project? Good BIM practice is all about tailoring the information to the viewer.”

“Herramientas efectivas para acceder a recursos”Ahora es el turno de las personas, el elemento clave para iniciar un emprendimiento y desarrollarlo con éxito.

2012-06-05T15:51:00.003-03:00

Trabajo en equipo

Desde el fundador o el equipo fundador, los socios y asociados, hasta el equipo gerencial y todos los que integren la empresa (el equipo de trabajo), tienen la responsabilidad principal. A través de los Recursos Humanos, podremos acceder a otros recursos que necesita nuestro emprendimiento.

Trabajar en Equipo: La clave para multiplicar el rendimiento individual

El trabajo efectivo en equipo es la única forma de conseguir resultados en cualquiera de las etapas de desarrollo de un negocio. Pero no es solo una expresión de deseos o frases comunes, implica seguir ciertas reglas y procedimientos

Reglas claras (de entrada): Al inicio de la relación de trabajo con otras personas, tenemos que plantear claramente que hay en juego, y explicar el riesgo y recompensas involucradas en el proyecto o negocio, siempre con el punto de vista de la persona. Comunicarlas claramente genera confianza y un marco de previsibilidad por donde correrá la relación humana.

Entender las motivaciones propias y del equipo: Todas las personas, empezando por uno mismo, tienen motivaciones personales, que son las que guían lo que hacemos. Hay que tenerlas en cuenta pero siempre en el marco de compatibilidad con las motivaciones y necesidades que tiene el equipo de trabajo.

Repartir roles y funciones en forma inteligente: Si la gente no hace lo que le gusta, no va a rendir y se va a ir. Si no hace lo que conviene a la organización, seguramente “la vamos a ir”. Entonces en lo posible, busquemos que haga lo que requiere la organización, intentando que sea lo que le gusta también. Por eso es importante ubicar previamente personas con perfiles actitudinales y técnicos acordes con cada función.

Desarrollo y Capacitación contínua: Para el Fundador/equipo fundador y el personal clave. Cada día debemos aprender nuevas cosas, y planificar que cosas debemos aprender para aplicar al día a día.

Generar espacios abiertos de comunicación: Crear canales formales e informales de diálogo, comunicación y escucha.

Medir el trabajo en función de los resultados: Definir objetivos realistas pero desafiantes para cada función y medir el desempeño de la gente en función de los mismos.

Recordemos: “el enemigo es la tarea, no la gente”

Asociatividad: Una estrategia para lanzar un proyecto y/o crecer en forma inteligente

Hacer todo solos es casi imposible. Existen opciones de asociarnos con otras personas que pueden proporcionarnos los recursos que no tenemos (o no podemos adquirir), por ejemplo capital, contactos de negocio, know-how y experiencia, productos y servicios clave, etc.

Algunos puntos importantes a considerar si pensamos asociarnos con alguien:

Es casi imposible asociarse…
- Sin compromiso y esfuerzo equilibrado
- Si hay conflicto de intereses
- Si nadie tiene algo para perder
Si Ud. pide algo…, ¿que ofrece a cambio? : Pensemos que necesitamos, pero también que motiva y necesita un posible socio
Aprenda a relacionarse y a trabajar en equipo: Lo dicho, además de compartir la “caja”, deberá compartir las decisiones, las tareas, etc. por lo que si está acostumbrado a trabajar solo, ahora deberá acostumbrarse o aprender a trabajar al mismo nivel con un par.
No provoque lo que teme: Si desconfía en exceso, posiblemente terminará provocando situaciones que posiblemente provoquen lo que tema. O generar la misma sensación en su posible socio, que lo llevará a realimentar este círculo de desconfianza mutua.
Confíe en su instinto: ¿Que siente interiormente enfrente de la persona con la cuál está hablando de asociarse? Más allá de prejuicios o “corazas”, como “siente” la presencia de la otra persona? Está cómodo, relajado??
Abra las puertas con cautela: Puede cubrirse firmando acuerdos de confidencialidad y otros resguardos legales, averiguar antecedentes, etc. pero lo importante es que se abra a la negociación, otorgue la información necesaria para avanzar y lo haga siempre con cautela, sin llegar a la desconfianza
Aprenda de las malas experiencias y también de las buenas: Si tuvo malas experiencias, no las convierta en una barrera para evitar nuevas oportunidades. Tómelo como experiencia, pero no limite su accionar. Aprenda de los pasos que no siguió, y que debió haber seguido, tanto como de los que tomó y no debió haber tomado. Y también de las cosas positivas que le dejaron experiencias pasadas.
“Con amigos y familia es seguro”: No siempre asociarse con familiares y amigos es la mejor opción, ni la más segura. Es complicado diferenciar los roles, y sobre todo, se corre el riesgo de dañar la relación pre-existente. Es imposible separar los roles, pero si es posible determinarlos claramente y acordar al respecto. Lo emocional es casi imposible de limitar, por eso también se debe seleccionar con quienes avanzar en opciones asociativas aunque sean personas de nuestra extrema confianza.

Lic. Víctor Kertesz

CONSULTORIO EMPRENDEDOR DE MARKETING
Sacate todas tus dudas sobre marketing. El Lic. Kertesz te responde DUDAS, CONSULTAS y PROPUESTAS: emprendedores@emprendedoresnews.com Asunto: Marketing

5×5 claves para una transferencia tecnología 2.0

2012-06-05T15:47:00.001-03:00

Te dejo la presentación que he elaborado para compartir de un modo más efectivo las ideas principales del ebook: “Transferencia de tecnología 2.0″, que he publicado esta semana. ¡Espero tu opinión!

5x5 claves para una transferencia tecnología 2.0

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Edificio bioclimático que produce e intercambia energía con el exterior

2012-06-05T15:43:00.001-03:00

Edificio bioclimático que produce e intercambia energía con el exterior

Un buen de ejemplo de arquitectura contemporánea, con carácter, presencia, imagen imponente y sobre todo eficiente y sostenible. Solo falta esperar 10 años para saber si relamente se cumplen los cáculos que los técnicos realizamos. Este conjunto de acciones de optimización del uso de la energía se combinan combinadas con la producción de energía hasta un 75% del consumo energético requerido, con fuentes de energía renovable.

Destaca la forma en que se aprovecha la energia con un entramado de por instalaciones y redes de conducción de la energía interior: intercambiadores de calor mediante tubos enterrados, que refrigeran de forma natural el aire exterior; pozos de luz, que reducen sustancialmente la necesidad de iluminación artificial; chimeneas solares, que permiten la extracción del aire recalentado y, finalmente, una red de columnas de ventilación que cumplen a la vez funciones estructurales y de refrigeración.

110 pasos para una vida más ecológica

2012-06-05T15:18:00.001-03:00

Hoy queremos compartir con nuestros lectores 110 maneras de lograr una vida más ecológica, un poster con algunos cambios sencillos que podemos empezar en casa y en nuestra comunidad, y con otros más complejos, que requieren cambios generales en la sociedad.

Cada aspecto relevante está clasificado por un color:

El amarillo hace referencia a cambios que podemos realizar para lograr un consumo más responsable de ENERGÍA. El naranja tiene que ver con cambios en nuestra interacción y uso de aparatos electrónicos y TECNOLOGÍA en general, el azul indica los cambios necesarios para un uso responsable del AGUA, el blanco aplica a los aspectos que afectan la calidad de nuestra ATMOSFERA y el verde, que indica cambios que impactan nuestra salud, la salud de los seres vivos y el MEDIOAMBIENTE en general.

El cambio empieza en ti. Siéntete libre de compartir estos consejos en tu blog, en tu comunidad o en tus redes sociales :)

Fuente: www.ecosiglos.com

Las ventajas ecológicas del software libre

2012-06-05T15:16:00.000-03:00

Es poco lo que se ha escrito sobre el impacto ecológico del software libre, tanto en su realización como en su uso. La razón principal de esto es que no se cuenta con herramientas constantes y confiables para la medición de datos que nos permitan establecer con claridad el impacto real del uso de software libre. Es por eso que nos hemos propuesto investigar las ventajas ecológicas de su uso en nuestros hogares y sitios de trabajo.

Eficiencia energética

Un punto importante que se indica en el artículo La importancia del Software Libre en las empresas ecológicas es que muchos equipos tienen una vida útil de 4 a 5 años en promedio, pero que esto no radica en el hardware sino en que cada vez se crea software que requiere de equipos más potentes para “hacer prácticamente lo mismo” y como resultado tenemos la generación de residuos electrónicos que tienen un tratamiento inadecuado. El software libre tiende a ser más eficiente en el uso de los recursos del equipo, y su calidad no solo se ve reflejada en el rendimiento general del sistema, sino que al gestionar mejor sus recursos, como la memoria, el disco duro y el procesador, entre otros, se reduce considerablemente el uso de energía; no en vano los centros de datos de grandes empresas prefieren el uso de Linux y software libre. Los sistemas operativos libres gestionan el hardware de una forma tan eficiente que pueden ser instalarlos en equipos con mínimos requerimientos (o antiguos) y seguirán siendo tan estables como en computadores de última generación, permitiendo una mayor vida útil a sus componentes de hardware.

Heurística

La razón principal por la que la carga en Windows, por ejemplo, es más lenta que en Ubuntu, se debe a que Windows necesita cargar en su inicio muchas aplicaciones, programas y plugins propios y de terceros que puede que vayan a ser utilizados o no, mientras que en sistemas como Ubuntu, no se carga lo que no se necesita. Por otra parte, cierto tipo de software, como los antivirus, suelen ser programas que consumen recursos continuamente pues realizan chequeos constantes en busca de virus. Aunque existen antivirus para Linux, los sistemas licenciados tienden a ser objetivos comunes de virus pues su tiempo de respuesta es más limitado (ya que son grupos específicos de personas los trabajan en su solución, no cientos de personas) y por tal razón, el usuario se ve en la necesidad de contar con software adicional para proteger el computador. Caso diferente es el de equipos con sistemas operativos libres, pues desde su mismo desarrollo se deja muy poco margen de error para la creación de virus, entonces el usuario no requiere de software adicional (solo en casos excepcionales) y cuenta además con un ejército de programadores para contener las amenazas antes de que se extiendan.

Desarrollo Sostenible

Todos conocemos el adagio popular “dos cerebros piensan mejor que uno”. No hace falta ser un genio para saber que esto es cierto pero muchas veces, esas cosas que parecen sencillas no las asumimos como se debe. Este punto se enfoca en esa expresión: las personas en un equipo de trabajo compuesto por empleados de una misma empresa, tienden a pensar de manera similar, generalmente por el predominio de políticas corporativas. Entonces, ¿cuál tipo de software tiene la capacidad de ser mejor: uno creado por un puñado de desarrolladores reunidos en una oficina o uno creado por cientos de desarrolladores en todo el mundo? Lo más probable es que para el momento en que al primer grupo se le ocurra una idea genial o una característica importante para agregar al próximo Service Pack, los desarrolladores de software libre ya están trabajando en la siguiente versión de su más reciente creación con decenas de mejoras y características geniales. Por otra parte, este software se adecua más a lo que el usuario final espera porque son personas sentadas frente a un pc interactuando con otras personas de gustos y características diferentes quienes crean, modifican y mejoran estos productos. No hay una política o un jefe diciendo como quiere que sea el producto.

El software libre es creado de forma colaborativa, lo que significa que su realización equivale a una forma de teletrabajo. Su tiempo de desarrollo también es menor, ya que la reutilización de código permite usar fragmentos del mismo que de una u otra forma sería creada, aplicando el reciclaje al proceso de creación de software.

Valores Ecológicos

Con el software libre, te mueves en un ambiente que promueve la camaradería y la ayuda. Tienes comunidades enteras de gente dispuesta a ayudarte cuando surja un problema. Esto no solo permite que lo soluciones, sino que te motiva a ayudar a los demás en futuros problemas, logrando un aspecto intrínseco para una vida armoniosa (que curiosamente se puede considerar un valor ecológico) y este es la ayuda a tus semejantes. También tienes a tu disposición una extensa cantidad de recursos, aplicaciones y programas en todas las áreas que te puedas imaginar, así, sea cual sea el área en que te desempeñes, siempre encontrarás software de excelente calidad, en algunos casos mejor que el software licenciado y con la ventaja de ser gratuito.

Existen empresas cuya política es el fomento de la creatividad. Ejemplos geniales de esto vemos en Google y Facebook, empresas con grandes espacios abiertos, y ambientes de trabajo sostenibles donde cada persona puede sacar lo mejor de sí misma y se fomenta su desarrollo personal e intelectual. Este tipo de empresas no solo existen en el área informática, sino en todos los aspectos de la vida, pero curiosamente, y mencionando específicamente empresas informáticas cuya filosofía es la creatividad, estas tienden a inclinarse hacia el concepto de libertad de información. No vamos a negar que tengan intereses particulares, pues por algo se habrán constituido como empresas, no como instituciones sin ánimo de lucro, pero el resultado de este pensamiento es, como se puede esperar, la creación de software libre.

Interoperabilidad

Ya que este es mucho más hábil para adherirse a estándares abiertos y tener un mayor campo de acción al surgir nuevos estándares que el software licenciado, el software libre tiene la posibilidad de trabajar de la mano de nuevas tecnologías que cada vez más están empezando a ser fabricadas bajo altos estándares de calidad y con respeto al medioambiente.

Si imaginamos un mundo donde todos usemos software libre, la accesibilidad en la red del software libre se convierte en una de las razones más importantes que existan. Si consideramos hasta las implicaciones más sencillas, ¿puedes imaginarte cuantos recursos no renovables podríamos dejar de utilizar por este hecho? Aquí hay algunos:

· El plástico que no se tendría que utilizar en la fabricación de CDs o DVDs.

· El papel que no se utilizaría en la creación de embalaje.

· Las tintas contaminantes que se dejarían de utilizar en la impresión respectiva para reconocimiento del producto y publicidad.

· Los medios por los que sería transportado el producto a todas las regiones del planeta, que actualmente se basan en su mayoría de combustibles fósiles.

· La vida útil del embalaje y del mismo producto, teniendo en cuenta que los utilizarás contadas veces si lo usas de forma personal, y solo un poco más si cuentas con una empresa pequeña o mediana.

El software libre se encuentra en la nube, está disponible para nosotros 24/7, tiene soporte y actualizaciones continuas, esta última característica siendo de gran relevancia ya que ninguna compañía de software licenciado te dará su última versión de software gratis; te pueden dar mejoras sencillas, que por lo general son correcciones de bugs o fallas que ellos mismos han tenido en sus productos, pero nunca el producto final.

Muchas personas consideran el software libre como algo inalcanzable, algo que no puede estar más alejado de la realidad. Pero esto no se debe a su alcance sino a su desconocimiento. Por lo general no se sabe buscar y lo que se encuentra suele ser complicado de usar o de baja calidad. Sin embargo, las mismas comunidades que te pueden ayudar a solucionar problemas, pueden ayudarte a encontrar el mejor tipo de software para tus necesidades.

Sin embargo, el valor primordial que nos enseña el uso de software libre es la movilización. La mayoría de nosotros estamos cómodos con un sistema que hemos tenido toda la vida, y pensamos que es bueno porque nos sirve para trabajar y divertirnos aunque continuamente esté teniendo fallas, nos pida que le enviemos información sobre los errores que tiene pero sigue teniendo los mismos problemas y en el peor de los casos, una mala gestión de recursos podría hacer colapsar el sistema. Esto aplica tanto en el aspecto informático como en el aspecto social. El software libre nos motiva a aprender algo nuevo, intentar cosas y arriesgarnos a cambiar; a tener otra perspectiva de la vida. Usar software libre nos hace pensar diferente, y las repercusiones de eso van más allá de tu computador. Cambiar tu forma de pensar cambia tu vida, y por ende la vida de tu familia, de tus amigos y de todos aquellos con quienes interactúes.

Residencia Isaly: remodelación de casa entre medianeras

2012-06-02T11:36:00.001-03:00

No hay que dejarse atrapar por los gigantescos sofás curvos de su salón, ni por la nube de luces en los vidrios, ya que la reforma de esta casa entre medianeras (1848 Gramercy Park, Nueva York) cuenta con otros muchos detalles de interés. El reto consistía en reorganizar el interior del típico edificio de alquiler con dos viviendas de igual tamaño, una encima de la otra, invirtiendo además en una nueva estructura de acero, nuevas instalaciones de fontanería, electricidad, y calefacción.

Analizando la vivienda superior, encontramos que el acceso se realiza por una escalera (y ascensor) que arranca desde la planta baja del edificio. Ese nivel, y otros dos inferiores, forman la otra vivienda. El esquema ha consistido en dejar muy diáfana la planta que contiene el comedor, cocina y salón, dejando éste último bajo un espacio a doble altura, inundado por una gran cantidad de luz procedente de la nueva fachada acristalada.

El piso siguiente cuenta con dos dormitorios, que comparten baño y sala, mientras que en la planta ático se ha dispuesto el dormitorio principal, a modo de suite, con acceso a dos terrazas, una en cada fachada del edificio.

Nos han encantado las luces empotradas en los techos, a modo de formas orgánicas, y sobre todo los LEDs en los vidrios de la fachada y barandilla. En los cuartos de baño se han utilizado unos revestimientos poco convencionales, y unos sanitarios de acero inoxidable.

La reforma de esta casa entre medianeras ha sido llevada a cabo por Fractal Construction, en colaboración con el diseñador Ingo Maurer y el escultor Emilio García. Fotos de Eric Laignel.

Casa Verde: pura extravagancia en el paisaje

2012-06-02T11:35:00.001-03:00

Puede que la primera impresión engañe, pero tampoco parece que la decisión de revestir con césped artificial esta vivienda sea la de hacerla más sostenible, de hecho, más bien se trata de todo lo contrario porque seguro que tiene más escaleras (de hormigón) de las que necesita. La Casa Verde se ha construido en Frohnleiten (Austria), un lugar con un bello paisaje donde lo que más destaca son las papeleras de color naranja que hay en su jardín, ya que el resto es de un verde tan parecido al entorno, que la construcción casi queda camuflada.

El césped de sus fachadas no es el único punto de atrevimiento que encontramos, pues también cuenta con determinadas escaleras de hormigón colocadas en los sitios más inverosímiles, aunque algunas de ellas en realidad están colaborando con la estructura, situadas bajo los voladizos. Tampoco hay que perderse el detalle de sus ventanas, situadas en las esquinas, y con un marco de su carpintería en posición horizontal… En fin, una casa con una buena colección de detalles extravagantes.

Esta casa con revestimiento de césped artificial es un proyecto del arquitecto Weichlbauer Ortis.

Casa de trazado ortogonal en Brasil

2012-06-02T11:28:00.003-03:00

El proyecto de esta vivienda está ubicado en una finca con una superficie de 24.000m², pero aislado en plena naturaleza, rodeado por un bello paisaje de verdes montañas y valles. La casa es conocida como São Francisco Xavier House (Brasil), y se situó justo en la parte alta de la colina, ligeramente separada del terreno y apoyada sobre unos soportes de hormigón.

Con un área construida de 392m² , el arquitecto no se complicó la vida, ya que la vivienda está trazada siguiendo un esquema ortogonal bastante rígido, pero que sirve para facilitar enormemente la composición de su estructura (de madera), un hecho que parece olvidarse en otros edificios, dando lugar a complicadas soluciones estructurales.

Esto además provoca que el esquema de planta sea muy simple: todas las habitaciones siguen una secuencia lineal, con tres suites, y un amplio salón (incluyendo cocina y comedor). Los otros dos módulos corresponden a la zona de servicio, y a la sauna+aseo exterior. La casa también destaca por sus fachadas acristaladas y sus amplias terrazas, que invitan a la vida al aire libre y al disfrute del paisaje.