• Decidere se rinunciare al traffico che Google ti porta gratuitamente
• Limitare il numero di click di un utente verso i tuoi contenuti in chiaro

D’altro canto non ti resterebbe che:

• Obbligare un utente a registrarsi al tuo sito
• e magari fargli anche pagare qualcosa

Il che sarebbe geniale, visto che

• C’è il rischio che il tuo contenuto sia comunque indicizzato su Google e che tu non sappia gestire la cosa (vedi il post dal blog ufficiale di Google News)
• Non sei mai stato obbligato ad essere in Google News
• Dovresti rivedere pesantemente alcune cose nel tuo sito, visto che attualmente, caro il mio editore old school, i tuoi contenuti web li REGALI. Ma NON lo sai.

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• Difficile, vero?

Spunti di Riflessione: è meglio il tgcom o un blogger del calibro di Mantellini?

Che differenza c’è tra quello che un’azienda dice di essere e quello che realmente è?

Nella migliore delle ipotesi, nessuna differenza.

E se le difformità fossero così evidenti da diventare oggettive?

La mission di Google

Anche Big G ha una sua ragione di esistere:

“La missione di Google è organizzare le informazioni a livello mondiale e renderle universalmente accessibili e fruibili“.

I 10 comandamenti di Google

Google ha un suo decalogo, in cui spiega quali sono i suoi principi: prendiamo i più significativi.

1. Attenzione incentrata sull’utente: tutto il resto viene dopo.

Ho passato gli ultimi anni della mia vita lavorativa ad occuparmi di accessibilità, cercando di rendere il web fruibile anche da persone con bisogni speciali.

Non c’è nessun caso in cui Google abbia lanciato un prodotto che potesse essere immediatamente utilizzato senza problemi, ad esempio, da un non vedente.

Vedi: il browser Chrome, Google Wave, il form di ricerca avanzata.

Universalmente accessibile e fruibile? NO.

2. È meglio impegnarsi a fare veramente bene una sola cosa.

Ok, loro stessi dicono che non si limitano solo a quello:

“L’impegno nel miglioramento della ricerca ha inoltre consentito a Google di applicare quanto appreso ai nuovi prodotti”

Come email, pagamenti online e i sistemi operativi Chrome Os e Android.

Big G ha molti interessi e la continua espansione in settori paralleli è una prova tangibile.

4. La democrazia sul Web funziona.

Fino a quando non devi scendere a patti con il governo cinese.

Organizzare informazioni: e l’onestà intellettuale?

9. È possibile essere seri anche senza giacca e cravatta.

Tanto quelli in giacca e cravatta si prendono direttamente da Microsoft.

Nel 2005 Microsoft intenta una causa a Google e ad un suo ex manager a causa di un’assunzione non proprio ortodossa.

Le parti patteggiano privatamente, ma il finale è sorprendente.

Nel mese di settembre 2009, Kai-fu Lee lascia Google in braghe di tela per fondare una sua startup.

Il suo obiettivo sarebbe stato quello di rapportarsi con le autorità cinesi e facilitare un percorso di democratizzazione del web.

Il condizionale è d’obbligo perchè le intenzioni del dimissionario non sono mai state chiare neanche a Google Translate.  Fai una cosa, ma falla bene.

E Adesso?

Siamo così sicuri che la mission di Google sia ancora quella di “organizzare le informazioni a livello mondiale e renderle universalmente accessibili e fruibili”?

Un’azienda che viene meno ai suoi principi è credibile?

Cosa succede quando si crea una contrapposizione tra mission aziendale e realtà delle cose?

Crisi d’identità o piani di conquista?

Prova a chiederti:

“Chi sono i concorrenti di Google?”

Praticamente tutti i big dell’informatica: da Microsoft ad Apple, passando per Yahoo, Amazon, Ebay e Mozilla Foundation.

E non per loro scelta.

E’ il tempo che annualmente butto via in pause pranzo sterili e solitarie:  non voglio neppure avvicinarmi ai nuovi e recenti concetti ministeriali sul tema, sia ben chiaro.

Il mio è obiettivo è quello di incontrare persone, conoscere altri punti di vista, aiutare e, perchè no, essere aiutato.

Se hai voglia di pranzare con me,  scrivimi una mail.

Potremmo dialogare e fare il punto su molti argomenti: tecnologia, innovazione, design, applicazioni e accessibilità web e… tutto quelle che viene.

Nessuna Preclusione.

Vivo e lavoro a Genova.

Cosa aspetti?

Perchè io non voglio più mangiare da solo.

foto credit

Quando ci si abitua a restare nelle proprie zone di comfort, non capita quasi mai nulla di rilevante. Molti dicono “Ehy, ci tengo alla mia sicurezza“. Io rispondo così: “La sicurezza ha senso solo per i cadaveri”.

2. Non arrenderti. MAI.

Quasi nulla funziona al primo tentativo. Anche se quello che stai facendo non sembra andare bene, non è detto che prima o poi non avrà successo.

Potrebbe essere possibile che non stia funzionando nella maniera in cui lo stai portando avanti. Se fosse così facile, tutti ci starebbero già lavorando e tu non avresti un’opportunità.

3. Quando stai per arrenderti, potresti essere molto vicino al traguardo.

Secondo un antico detto cinese: “La tentazione di arrenderti è più grande quando sei ad un passo dal farcela.”

4. Molto cose possono turbarti o spaventarti: non solo devi accettare anche la peggiore situazione possibile, ma è anche necessario che tu riesca ad identificarla realmente.

E’ poco probabile che la peggior cosa che ti possa capitare sia brutta quanto una serie di eventi indefiniti, non considerati in maniera adeguata.

Stavo impazzendo nel tentativo di far decollare la mia Software House, la Parson’s Technology. Mio padre mi disse “Beh, se fallirai, di sicuro non sarai mangiato.”

5. Concentrati su quello che vuoi che accada.

Un vecchio proverbio dice:  “Le tue azioni devono corrispondere al tuo pensiero”

6. Risolvi i problemi giorno per giorno, un poco alla volta.

Puoi uscire anche dalle situazioni più difficili risolvendo affrontando le difficoltà un poco alla volta, concentrandoti sul presente, evitando le preoccupazioni di un futuro distante.

7. Guarda sempre avanti.

Non smettere di imparare, di fare cose nuove e di migliorare. Nel momento in cui smetti di migliorare la tua azienda, inzierà a morire.

Migliora i tuoi obiettivi di giorno in giorno, con piccoli passi in avanti. Ricorda il concetto giapponese di “Kaizen“: piccole migliorie giornaliere si trasformeranno in vantaggi enormi.

8. Decidi in fretta.

Il Generale George S. Patton disse: “Un buon piano portato a termine oggi è meglio di un piano perfetto domani.”

9. Analizza e misura le cose significative.

Qualsiasi cosa analizzata e misurata tende a migliorare.

10. Tutto ciò che non è gestito si rovina.

Se vuoi scoprire problemi di cui non conosci l’esistenza, fermati un attimo e prendi in esame tutte le cose che non segui da tempo. Lì troverai ciò che cerchi.

11. Osserva i tuoi concorrenti, ma tieni sempre d’occhio quello che stai facendo.

Quando osservi i tuoi concorrenti, ricordati del fatto che anche la terra sembra un posto perfetto quando la si osserva dallo spazio.

12. Non farti condizionare da nessuno.

Se quello che stai facendo è legale, allora hai tutto il diritto di portarlo avanti. Senza condizionamenti esterni.

13. Non aspettarti che la vita sia giusta.

La vita non è giusta. Non aspettarti nulla che non sia tu stesso a fare.

14. Risolvi i tuoi problemi da solo.

Risolvendo le tue problematiche da solo, acquisirai un vantaggio competitivo.

Masura Ibuka, il fondatore di Sony, esprime questo concetto al meglio: “E’ impossibile avere successo solo seguendo gli altri. Non solo in un’azienda, ma anche nella vita di tutti i giorni.”

15. Non prenderti troppo sul serio.

Una buona parte di tutto ciò che realizziamo è dovuto alla fortuna.

Anche se ci piace pensare di avere tutto sotto controllo, in realtà, non è così.

16. C’è sempre un motivo per sorridere.

Trovalo.

Siamo fortunati per il solo fatto di essere vivi. La vita è breve e non posso che essere d’accordo con mio fratello quando dice: “Non dobbiamo vivere a lungo, ma … alla grande!”

The End.

Questi sono i 16 comandamenti di Paul.

I 10 canonici, li lascio ai cadaveri.

Quanto scritto sopra è la mia traduzione di una delle tante cose geniali scritte da Bob Parsons.

Visita la sua pagina più “inspirational” di sempre!

E tu?

Qual’è il tuo punto preferito?

Il mio è il 6: per una serie di motivi, ho sempre avuto grosse difficoltà ad affrontare i problemi giorno per giorno.

Inutili proiezioni del futuro e voli pindarici, con un unico risultato: ragionando così, non ho mai risolto nulla.

Da quando ho iniziato a fare il contrario è andata “più che bene“: ho eliminato stress ed ansia, mantenendo un focus eccellente sui miei obiettivi.

Questo post non rappresenta una traduzione ufficiale delle 16 regole di Bob Parsons.
Paul Moll non rappresenta in alcuna maniera Godaddy.com, ma stima un casino il suo mitico CEO che detiene anche la proprietà intellettuale di quanto scritto sopra

Nasce dalla mente di un oncologo nel 1996: un sistema di pagamento online che trasforma il denaro virtuale in oro vero. E viceversa.

Un successone! Perchè?

Perchè se compri con egold e vieni truffato, oppure un hacker “ti buca” l’account, non puoi fare altro che accettare l’ineluttabile destino.

I bidonisti di tutto il mondo se ne accorgono e ci vanno a nozze! Ogni sito che non si rispetti accetta(va) pagamenti solo ed esclusivamente attraverso…. indovina un po’?

Ci sono ottime ragioni di credere che il phishing si sia evoluto in maniera esponenziale grazie a questa invenzione.

Pensaci: per una serie di motivi, chiunque avrebbe potuto rubare e-gold e “ripulirlo” senza passare per nessuna istituzione finanziaria regolarmente riconosciuta.

Parlo al passato perchè sembra che e-gold abbia qualche problema legale.

Douglas Jackson, il padrone della baracca,  non voleva certo fomentare gli e-delinquenti di tutto il mondo: per sua stessa ammissione, è  il concetto alla base di quest’attività ad essere fallato.

“Un difetto sistemico rende molto difficile inibire chi usa E-gold in maniera fraudolenta. Nonostante il nostro staff possa bloccare l’account di un malintenzionato, è altresì vero che potrebbe crearne altro con estrema facilità”, citando un suo post di Agosto 2008 in cui racconta i problemi e la possibile evoluzione del suo prodotto.

Morale della Favola

L’intenzione dell’articolo non è quella di deridere l’oro elettronico, anzi ci sono tutti gli ingredienti per farne una lezione di vita.

Qualunque attività online tu voglia intraprendere, prova a metterti dalla parte di un criminale che la voglia sfruttare a proprio vantaggio: individuerai tutti i punti deboli già in una fase preliminare.

Pensare come un delinquente aiuta a migliorare le proprie idee. L’avresti mai detto? Ehy FERMATI! Ho detto pensare!

Sembra che comprare casa sia diventato un po’ meno proibitivo: conti alla mano, mi converrebbe un mutuo (anche a tasso fisso) rispetto all’affitto che, da circa 3 anni, pago. Come un orologio.

E’ conveniente! Bene, si compra!

Tutto facile vero? Se non fosse per le agenzie e gli agenti immobiliari. Stando alle prime due esperienze posso, con non poca delusione, affermare che sono un branco di inetti.

Perché?

Caso 1

Si prende appuntamento per vedere la casa il martedì per il venerdì.

Due ore prima dell’appuntamento una segretaria chiama e dice “Non si può vedere la casa perchè non c’è elettricità e non si vedrebbe niente”.

E’ ovvio che, alla proposta di nuovi giorni e orari, si sia declinato: io dovrei fidarmi di persone del genere per fare l’investimento più grande della mia vita?

Piuttosto regalo l’equivalente a Wikipedia.

Geniale.

Caso 2

Si trova un’occasione.

La mia lei è così contenta che da due giorni sorride pensando al giardinetto, alla zona che conosciamo bene e al fatto che si potrebbe anche avere un Cagnone! SI! Grosso, con la C maiuscola e che sappia parlare!

Si prende appuntamento 2 giorni fa, ma UN’ORA prima del rendez-vous: “L’appuntamento salta, la casa è entrata in trattativa ieri sera”.

Che ci può anche stare, ma non era forse meglio chiamare subito nella serata di ieri? Anche stamattina presto! Che cavolo ti abbiamo dato il cellulare a fare?

Morale della favola

Dal basso della mia esperienza, posso già fare una constatazione obiettiva e non contestabile:

“Secondo un mio recente sondaggio, il 100% degli agenti immobiliari a Genova non solo è stupido, ma è anche invisibile. Sono le loro segretarie che fanno magre figure per conto loro”.

Care ragazze che fate figuracce conto terzi, ma una dignità non ce l’avete?

In privato, nel caso vogliate fare scherzi telefonici, vi regalo i loro contatti. Giuro.

Lo sbadiglio sistematico è un’arte. Tu parli, il tuo interlocutore si mette la manina davanti alle fauci spalancate e… “Yahuuun“: in realtà la stanchezza non c’entra nulla, è solo un modo per sminuire le tue argomentazioni o per creare distacco.
Geniale e Snob. Soprattutto perchè “l’amico letargico” non sbadiglierà mai in faccia a chi è più influente di lui! Giusto. Quella sarebbe maleducazione.
Insomma, se ti capita, non pensare di essere noioso.

Quelli che dicono: “Tutti sono utili, nessuno è indispensabile”

In ambito lavorativo è un ricatto bello e buono. Devi piantarla di rompere le pelotas e di portare idee, critiche ed obiezioni (ragionevoli): ti viene fatto notare che in realtà tu devi fare una cosa in un certo modo, altrimenti qualcun altro potrebbe sostituirti.

In un mondo “Business Oriented“, di “Perfetti Team Player” ci sono essenzialmente due tipologie di persone: chi ha il potere e chi non ce l’ha.
I primi ordinano una grandissima serie di cazzate, mentre i secondi o le eseguono o si sentono la citazione. Chi o Cosa è peggio?

“Esiste già” – “C’è già XYZ che lo ha fatto” (Punto.)

Caro amico, io ti ho esposto un’idea!

Sai che vuol dire? Che ti reputo interessante e il tuo giudizio rappresenta molto per me.

E hai il coraggio di uscirtene con una frase del genere? Che valore aggiunto stanno dando le tue parole? Qual’è il tuo obiettivo? Svilire un progetto? Rendermi noto il nome di un competitor che, 9 su 10, sa di acqua calda?

Almeno condisci il tutto! “Esiste già,  a loro è andata così perchè…”.

Game Over

Se c’è una cosa che mi piace proprio tanto è spendere un po’ di tempo videogiocando ai vecchi classici del passato.

Considero appagante divertirsi con quei giochi di navicelle in cui, una volta “morto“, finisci la partita.

Bene! Applico lo stesso concetto a queste situazioni.

GAME OVER.

(Ma non siate troppo cattivi: bisogna sempre fornire un’altra possibilità. Su su! Iniziate voi e date il buon esempio!)

(Copyright © 2009 GoDaddy.com, Inc. All rights reserved.)

Se vedessi Bob per pochi secondi non lo prenderesti seriamente. Perché?

Perché da chi ha fatto un sacco di soldi ci si aspetta almeno un po’ di serietà: uno che gira vestito da biker anche in ufficio, vende domini usando ragazze disinibite come fiore all’occhiello della sua attività… come può essere considerato serio?

Seguo Bob da anni e ne sono un convinto ammiratore: nonostante tutto, quando illustro il personaggio ad amici e parenti, ricevo sempre le stessa risposte. “Che Pirla!”. “Simpaticissimo“. “Ma non si vergogna?”. “Deve essere un po’ sessista“. E così via.

Se ho imparato una cosa dalla vita, è quella di giudicare le persone solo partendo dalla realtà, dalla loro storia.

(Copyright © 2009 GoDaddy.com, Inc. All rights reserved.)

Un po’ di storia

Bob va per i sessant’anni ed è nato da una famiglia di umili origini.

A scuola non eccelle e, raggiunta la maggiore età, si arruola nell’esercito per finire in Vietnam.

Al di là delle ferite guarite in due mesi, i Marines sono l’occasione della sua vita, se non altro perché riesce a diplomarsi.

La vita è dura e succede anche che, per arrotondare,  si trasformi in  programmatore autodidatta.

In poco tempo la Parson’s Technology diventa una ditta vera e occupa circa 1000 dipendenti grazie ad un particolare software che serve alle persone per gestire i propri soldi.

Bob Parson ha scommesso  nel 1984 sul fatto che il software potesse essere venduto anche SOLO per corrispondenza. Scommessa vinta.

Nel 1994 la Parson’s Technology viene ceduta per la modica cifra di 64 milioni di dollari ad Intuit: un nome che dovrebbe far suonare più di un campanello  agli  appassionati di tecnologia.

Intuit ha infatti acquisito un’altra “indie” software house in data 2 Novembre 2009: stiamo parlando di una spesa di 170 milioni di dollari e di Mint.com. Personal accounting, of course.

Tornando a Robert, non riesce proprio a starsene con le mani in mano e, nel 1997, invece di godersi tutti i  milioni, investe ancora e fonda Godaddy: quelli che vendono i domini usando delle gnoccolone svampite.

(Copyright © 2009 GoDaddy.com, Inc. All rights reserved.)

Godaddy

Bob Parson’s non è un maschilista e non è solo un maniaco di motori e due ruote.

E’ innanzitutto uno che sa fare marketing.

Capisce che, per guadagnare quote di mercato e per differenziarsi dagli altri concorrenti, deve rompere gli schemi.

Dopo il software via posta (tradizionale) arrivano i nomi a dominio venduti sponsorizzando il Superbowl e le gare Nascar. E’ l’ora delle Godaddy Girls.

Spot pubblicitari tra il demenziale e il sexy che fanno notizia anche quando vengono censurati e respinti al mittente. Tanto al massimo, ci si ricama sopra.

Provare per credere:

Risultato? Una fetta di mercato internazionale pari al 25%. In pratica, un dominio su quattro è registrato da Parsons & Friends.

La sponsorizzazione di eventi così importanti rende il brand riconoscibile a tutti, anche a quelli che di computer capiscono poco o nulla.

Ecco un azzardo: Godaddy sta ai domini come la Coca cola sta alle bevande.

Bob ha anche un suo videoblog personale dove, sobrietà a parte, regala ottimi consigli. Il mio preferito?

Gran comunicatore.

Hai mai sentito parlare il classico show man medio made in USA? Un italiano con un inglese scolastico non ci capirebbe nulla.

Bob, invece, non ha fretta nell’esprimere concetti tanto semplici quanto immediati. I sottotitoli al momento giusto e  le immagini divertenti rendono un suo talk accessibile anche a chi non ha audio. Credimi, non è facile.

Mega Quote

“Continuerò ad usare le Godaddy Girls nei miei spot finché non smetterà di funzionare, anche se, ora come ora, sembrerebbe improbabile”

E’ tutto

Probabilmente c’è qualcuno che penserà sempre al Bobby figurandosi un caciarone da strada.

A me piace connotarlo positivamente, anche se non ho capito una cosa: “Come mai se la Parson’s Technology generava introiti per 100 milioni di dollari l’anno è stata venduta a “soli” 64 testoni?”.

Alla fine, potrei anche essere avido!

• Scarica Jquery Superbox, formato zip 21k circa
• Scompatta in una cartella
• Apri il file jquery.superbox-min.js e con un editor di testo cerca la parola “scrolling“
• Cambia scrolling=”auto” in scrolling=”no”
• Salva

2) Installa Jquery e il Plugin Jquery superbox sula tua pagina

E’ sufficiente collegare i file nella sezione <head> del tuo sito ed aggiungere un piccolo snippet Js in questa maniera

<!-- link alla libreria jquery. puoi scaricarla da jquery.com e linkare da locale, se vuoi !-->

<script type="text/javascript" src="http://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/1.3.2/jquery.min.js"></script>

<!-- link al file che ti ho detto di modificare !-->

<script type="text/javascript" src="http://paulmoll.com/wp-content/themes/starkers/style/js/jquery.superbox-min.js"></script>

<!-- snippet javascript in cui puoi personalizzare jquery superbox !-->

<script type="text/javascript">
$(function(){
$.superbox.settings = {
closeTxt: "Close",
loadTxt: "Loading...",
nextTxt: "Next",
prevTxt: "Previous"
};
$.superbox();
});
</script>

<!-- css di superbox, puoi modificarlo ed adattarlo alle tue esigenze !-->

<link rel="stylesheet" type="text/css" href="http://paulmoll.com/wp-content/themes/starkers/style/css/jquery.superbox.css" />

3) Prendi un video di youtube non embeddabile

• Ad esempio: http://www.youtube.com/watch?v=pqU9Mu3JSm8
• Trasformalo  in
  http://www.youtube.com/watch?v=pqU9Mu3JSm8#watch-player-div

4) Crea il tuo link

• L’attributo rel è fondamentale, non toccarlo

  <a href="http://www.youtube.com/watch?v=pqU9Mu3JSm8#watch-player-div" rel="superbox[iframe][640x390]">Test</a>
  

Incorporamento disattivato su richiesta dell’utente. Come no!

Care Major, vi abbiamo fregato!

Domande e risposte

• Cos’è Jquery?
• Cos’è Jquery Superbox?
• Perchè mi hai fatto editare il file jquery.superbox-min.js?
  Perchè così facendo elimini le barre di scorrimento dell’iframe  generato da  Superbox quando viene cliccato il link. Non è affatto elegante, ma avevamo due minuti di tempo.
  In realtà si potrebbe modificare ulteriormente il js di superbox  e rendere dinamica la funzione di scrolling.
  Se proprio vuoi, fallo tu .
• Perchè mi hai fatto mettere #watch-player-div in fondo al link di Youtube?
  Perchè è  il punto esatto in cui inizia un video, in tutte le pagine di youtube.
• Cosa significa superbox[iframe][640x390]?
  Stiamo dicendo a superbox di aprire un iframe largo 640px e alto 390px. Il contenuto di quell’iframe è il  valore dell’href del link.
• Quindi è un trucco! Tu fai vedere un pezzo della pagina di youtube, giusto?
  Got it

1 Listed.

Click.

Una pagina nuova

paulmoll’s lists.

Il genitivo sassone indica possesso. Io in realtà non ho mai avuto nessuna lista.

Cerco di capire.

Il mio sguardo si sposta verso il basso.

Un menù orizzontale con 2 tab in cui si contano le liste che mi seguono (1) e le liste che io seguo (0).

Visto che è possibile farlo, seleziono la seconda.

Click.

Confusione

Una pagina “bianca”.  Che bisogno c’era di fornire un elenco vuoto?

Cambio Tab

Qualcosa che ha a che fare con Fabiola: ci sono dei numeri e un link che sembra un path.

“@fabiolagiannini/technotizienews.it”

Click.

Dove Sono?

Cambia il layout: da questo punto in poi, la pagina assume le sembianze del creatore della lista in cui  sono inserito.

Mi ritrovo in una cosa che ha il “Twitter Design” di Fabiola ma NON è esattamente il suo account.

Scelte confusive

I nomi delle liste sono strutturati in modo da essere abbinati a chi le ha create, con il risultato che @fabiolagiannini/technotizienews sembra anche un breadcrumb (o “briciole di pane” o “tu sei qui”… ).

Anche la posizione nella pagina e la struttura gerarchica lo suggeriscono. D’altronde, le convenzioni…

Click.

In realtà, cliccando sul solo username, si ricarica la setssa pagina in cui già siamo.

I miei occhi, allora, si spostano a destra.

Un box con il creatore della lista e, sotto, una serie di dati.

A questo punto è difficile associarli all’utente o all’elenco.

Viene eliminato un punto di riferimento nel box inferiore: il numero dei tweets è infatti una costante di ogni account.

I pulsanti “Follow”

Simbolo Azione +  Icona + Azione

Il pulsante  “Follow”  standard è comprensibilissimo.

Un +, un omino stilizzato e un verbo. Letteralmente: aggiungi una persona, segui una persona in più.

Il pulsante per seguire una lista introduce una dicitura più complessa ed elimina il +.

L’icona è confusiva e sembra derivare da un programma di videoscrittura: un po’ elenco puntato, un po’ giustificato.

Tutto questo per dire…

Anche quando un’applicazione web è relativamente semplice da usare, introdurre nuove features è sempre un salto nel buio.  Le scelte fatte da Twitter denotano che il processo è stato velocissimo, con poca strategia “a priori”.

Less is more.

Credits

Un ringraziamento a Fabiola e Valerio: sono stato aggiunto alla lista collegata al loro blog Technotizienews.it.

Io passo spesso nella loro categoria Gestione Blog e Siti.