Celebrar os 50 anos da UNESP (Universidade Estadual Paulista) é reconhecer uma trajetória de transformação. Ao longo dessas décadas, a instituição consolidou-se como referência em ensino, pesquisa e extensão. Mais do que formar profissionais, contribuiu diretamente para o crescimento da região.

Desde sua consolidação em Araraquara, a universidade fortalece o desenvolvimento econômico local. Isso acontece porque gera conhecimento, movimenta a economia e prepara talentos qualificados para o mercado. Além disso, cria oportunidades para inovação e empreendedorismo.

A universidade como motor do desenvolvimento regional

Uma universidade pública forte impacta muito além da sala de aula. Primeiramente, forma profissionais capacitados. Em seguida, estimula a produção científica. Consequentemente, amplia o acesso a soluções estratégicas para empresas e organizações.

Ao longo desses 50 anos, a UNESP tornou-se parte essencial do ecossistema empresarial da região. Muitos egressos hoje atuam como gestores, analistas, empreendedores e líderes. Portanto, o impacto da instituição se reflete diretamente na qualidade da mão de obra disponível no mercado.

Universidade e mercado: o papel estratégico das Empresas Juniores

Nesse cenário, a conexão entre universidade e mercado ganha ainda mais força por meio das Empresas Juniores. Essas organizações funcionam como pontes entre teoria e prática. Assim, permitem que o conhecimento acadêmico seja aplicado em desafios reais.

A Paulista Jr. é um exemplo dessa integração. Formada por estudantes comprometidos com excelência e desenvolvimento profissional, a empresa júnior atua oferecendo soluções estratégicas para negócios da região. Dessa forma, contribui para que micro e pequenas empresas tenham acesso a serviços estruturados e baseados em metodologia.

Além disso, a atuação da Paulista Jr. fortalece o aprendizado prático dos estudantes. Eles desenvolvem habilidades técnicas, visão analítica e capacidade de liderança. Ao mesmo tempo, as empresas atendidas recebem projetos com planejamento, organização e foco em resultados.
Portanto, as Empresas Juniores representam um dos principais instrumentos de aproximação entre universidade e mercado. Elas transformam conhecimento em impacto concreto.

Um legado que constrói o futuro

Os 50 anos da UNESP simbolizam mais do que uma data comemorativa. Representam um legado de compromisso com a educação pública de qualidade. Além disso, reforçam a importância da inovação e da responsabilidade social.

O futuro exige profissionais preparados para lidar com mudanças rápidas e decisões estratégicas. Nesse contexto, fortalecer a integração entre universidade e empresas torna-se essencial. Por isso, iniciativas como a Paulista Jr. são fundamentais para transformar conhecimento em desenvolvimento regional.
Celebrar essa trajetória é, também, olhar para frente. Afinal, investir em educação é investir no crescimento sustentável da sociedade.

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O que é o projeto

O Desafio SPJovem reúne diversas Empresas Juniores (EJs) e projetos desenvolvidos por estudantes universitários, que apresentam propostas voltadas à solução de problemas reais nas áreas de desenvolvimento sustentável, empreendedorismo e transformação social. O projeto oferece um espaço de aprendizado, troca de experiências e estímulo à criação de iniciativas com potencial de impacto positivo para a sociedade.

Paulista Júnior no Desafio

Dentre as empresas juniores que participaram, a Paulista Júnior se destacou pela qualidade técnica e pelo compromisso social de seu projeto no programa, conquistando o seu lugar na fase final do Desafio. Este avanço de fase representa não apenas o reconhecimento do trabalho e da dedicação dos membros da Paulista, mas também reforça o papel transformador do movimento empresa júnior na formação de jovens profissionais.

Avançar para a fase final do Desafio SP Jovem é motivo de grande orgulho e inspiração para todos os integrantes da Paulista Júnior. O resultado evidencia a capacidade da equipe em alinhar inovação, responsabilidade e impacto social, contribuindo para um futuro mais dinâmico e sustentável.

A Paulista Júnior segue comprometida em sua missão de impulsionar o desenvolvimento pessoal e profissional de seus membros, fortalecendo o ecossistema empreendedor e acadêmico da Universidade Paulista e reafirmando o potencial do movimento empresa júnior no estado de São Paulo.

“Como uma experiência pessoal, eu gostei muito, houve muito aprendizado e muita valorização do nosso trabalho. Nesse dia, teve uma oficina com o professor livre-docente em gestão de projetos públicos, Roberto Olenscki, e pude extrair diversos aprendizados a partir dessa oficina.

Foi muito legal conhecer a sede da Secretaria da Justiça e Cidadania do Estado de São Paulo, no Palácio Campos Elíseos. Um lugar muito bonito. Nesse evento também foi importante a comunicação que tivemos com a Pró-Reitoria de Extensão Universitária. Então foi uma experiência muito boa e produtiva.”

Depoimento da Letícia Lovison, Presidente Executiva da Paulista Jr.

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Aquisição

O primeiro passo é conquistar novos clientes. Pode parecer óbvio, mas a forma como uma empresa faz isso é o que determina o sucesso da estratégia. Muitas ainda gastam grandes orçamentos em campanhas de aquisição sem ter clareza sobre quem realmente desejam atingir ou qual retorno esperam obter. Uma boa estratégia de atração deve estar alinhada ao perfil do público, aos canais corretos e a uma proposta de valor clara e consistente.

Isso inclui investir em marketing digital segmentado, firmar parcerias estratégicas, incentivar indicações por meio de programas de recomendação e trabalhar o posicionamento da marca para gerar confiança. Mais importante do que atrair pessoas, é atrair os clientes certos (aqueles que se identificam com o propósito da empresa e reconhecem valor na solução oferecida).

Muitas empresas de pequeno porte, por exemplo, ainda não investem de forma estruturada em prospecção de clientes. É comum que dependam apenas de indicações, redes sociais ou da boca a boca, sem uma estratégia contínua de captação. Essa postura pode até gerar algum resultado a curto prazo, mas limita o crescimento e torna o faturamento imprevisível. Quando a prospecção é tratada de forma estratégica — mesmo com baixo orçamento —, os resultados se tornam muito mais consistentes e sustentáveis.

Recorrência e Retenção

No entanto, o crescimento não vem apenas de novos clientes. Reter quem já escolheu a sua marca é o que garante estabilidade e previsibilidade de receita. Clientes satisfeitos não só voltam a comprar, como também indicam a empresa e fortalecem sua reputação. A fidelização é um dos pilares mais importantes de qualquer negócio que deseja crescer de forma sólida. Isso envolve manter um relacionamento próximo e personalizado, criar programas de fidelidade ou vantagens exclusivas, oferecer benefícios para clientes recorrentes e garantir um atendimento de excelência. Além disso, acompanhar indicadores como recência, frequência e valor de compra ajudam a entender melhor o comportamento dos consumidores e a direcionar esforços de retenção de forma estratégica. Cuidar bem de quem já confia na sua marca é, sem dúvida, o caminho mais inteligente para vender mais.

Ticket Médio

O terceiro caminho para aumentar o faturamento está em elevar o valor de cada transação — o chamado ticket médio. A ideia é fazer com que cada cliente compre um pouco mais, mas de maneira natural e estratégica. Algumas técnicas eficazes incluem o ‘’cross-sell’’ (oferecer produtos complementares), o ‘’up-sell’’ (apresentar versões mais completas ou premium), a criação de pacotes com descontos atrativos e o desenvolvimento de uma esteira de produtos que acompanhe a evolução do cliente. Por exemplo, uma empresa de consultoria estratégica pode oferecer um acompanhamento de resultados após o projeto principal, agregando valor e fortalecendo a parceria.

O que podemos concluir?

Essas três estratégias — aquisição, retenção e aumento do ticket médio — formam a base de um crescimento inteligente e até mesmo sustentável. O segredo, porém, está no equilíbrio entre elas. Focar apenas em atrair novos clientes pode gerar um crescimento rápido, mas difícil de sustentar ao longo prazo. Porém, depender exclusivamente da base atual pode limitar o potencial de expansão que uma empresa pode alcançar. Quando bem ‘’integradas’’, esses caminhos se fortalecem mutuamente, transformando vendas em relacionamentos duradouros e resultados em impacto verdadeiro.

Crescer vendas não é apenas vender mais é estruturar de forma inteligente todo o processo comercial. Isso significa entender o comportamento do cliente, otimizar fluxos internos e alinhar cada decisão ao propósito do negócio. Com uma estruturação comercial estratégica, baseada em dados e execução consistente, sua empresa conquista resultados sólidos e sustentáveis. Quer transformar seu setor comercial em uma máquina de crescimento? Entre em contato e descubra como podemos ajudar.

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Empresas Juniores são formadas por estudantes de universidades, já utilizam hoje práticas que representam o futuro do trabalho – podem inspirar qualquer novo empreendedor.

“Gestão horizonta: mais autonomia, menos burocracia“

Ao invés de hierarquias rígidas, as EJs adotam a liderança horizontal, em que todos os membros participam das decisões. Para quem monta as equipes é uma forma de estimular o engajamento e a responsabilidade sem criar camadas de comando que não sejam necessárias.

Tecnologia acessível para agilidade nos processos

São ferramentas online de comunicação e gestão que fazem parte do dia a dia das EJs. Muitos desses são recursos de baixo custo ou gratuitos, perfeitos para empreendimentos que estão em fase inicial e que precisam ganhar eficiência sem grandes custos.

Colaboração que gera soluções criativas

Projetos nas EJs dependem da troca constante de ideias. Essa é uma cultura de trabalho colaborativo ajuda a encontrar soluções rápidas para problemas complexos, tática essa valiosa para quem está enfrentando o inicio de empresa.

O que a empresa júnior deixa de lição

Desse modo, Empresas Juniores mostram que a gestão de trabalho inovadora não é algo distante. Para os novos empreendedores observar, analisar e se adaptar a essas práticas é uma maneira inteligente de fortalecimento a gestão, atraindo talentos novos, cheios de ideias boas e mantendo a empresa preparada para os próximos passos.

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O que é Marketing?

Entendendo o real sentido do marketing: é caracterizado pelo processo de entender as necessidades do mercado e satisfazê-las de maneira lucrativa, com a ideia de como ajudar as pessoas com suas dores. O seu papel é fundamental para a expansão do alcance do público e a captura de leads.

Tendo em mente o que o marketing faz, reflete-se que sua presença é importante. Portanto, quando aplicado de forma estratégica, o marketing tem o potencial de ampliar os resultados e, assim, intensificar o engajamento do consumidor. Funciona como um guia para direcionar as ações da empresa, assegurando o alinhamento com os objetivos.

Estratégia de Sucesso: Plano de Marketing

A partir daí o plano de marketing se faz presente. Nele é posicionada a marca no mercado com estratégias adaptadas ao público-alvo, como estratégias de preço, produto, distribuição e promoção adaptadas ao seu público. Além de estar relacionado com a gestão da empresa e planejamento estratégico da mesma.  

Benefícios

Além de auxiliar na parte de estratégias, o plano de marketing traz consigo muitos benefícios, como: 

• conectar com os clientes certos a partir dos dados 
• encontrar caminhos mais adequados 
• ter mais segurança na hora de tomar decisões
• alinhamento da equipe e comunicação 
• facilidade de gerenciar ações, prevendo riscos ou oportunidades

Saiba por que sua Empresa precisa de um Plano de Marketing

Muitos podem se questionar o porquê deve adquirir esse serviço, porém não se questionam ao sair de casa sem ao menos conferir a rota que vai fazer. Da mesma forma, o plano de marketing funciona como um guia. Com ele é possível ter um caminho à seguir.

O plano de marketing é uma estratégia ideial para aquelas empresas que desejam se inserir no mercado, mas ainda não têm plena segurança. Nessa etapa é necessário entender as principais dificuldades dos clientes para poder desenvolver estratégias que sejam funcionais.

Etapas do Processo

Reunião Kick-off

Para dar início ao processo, há uma reunião Kick-off entre o gerente do Plano de Marketing e o cliente, durante a mesma, é feito o alinhamento inicial entre a equipe de marketing e o cliente. Em seguida, as informações fornecidas pelo cliente são analisadas, a fim de traçar estratégias e estruturar o plano. 

Análise de SWOT

O contexto, tanto interno quanto externo, em que a empresa está inserida é algo fundamental na análise e no processamento do projeto. A metodologia de análise SWOT identifica as forças, as fraquezas, as oportunidades e as ameaças 

• Força: representa o ponto forte da empresa que pode se destacar no mercado. Ex: agilidade na entrega;

• Fraqueza: representa aquilo que a empresa deve melhorar para se manter competitiva no mercado. Ex: má reputação;

• Oportunidades: representam as oportunidades propriamente ditas da empresa. Ex: uso de novas tecnologia; 

• Ameaças: representam as ameaças do mercado que podem afetar a empresa. Ex: instabilidade econômica.

Estabelecimento de Objetivos e Buyer persona

O próximo passo no planejamento de marketing consiste em estabelecer objetivos alinhados à estratégia da empresa, garantindo que todas as ações estejam direcionadas ao cumprimento da visão, missão e valores organizacionais.

Logo depois, define-se a buyer persona, ou seja, o perfil ideal de cliente para a empresa. Com base nesse perfil, a empresa compreende melhor as necessidades, comportamentos e preferências do público-alvo, o que permite desenvolver estratégias de marketing mais eficazes.

Posicionamento Estratégico nas Redes

A forma de se apresentar nas redes sociais é muito importante, é a forma como uma marca se comunica com seu público digital, criando uma identidade clara e única. O posicionamento envolve entender as necessidades do consumidor, diferenciar-se da concorrência e usar as plataformas de forma eficaz para engajar e gerar valor.

Os 6 P’s do Marketing

Os 6 P’s do marketing, ou mix de marketing, são as 6 ferramentas principais que uma empresa usa para alcançar seus objetivos de marketing. São eles: Produto, Preço, Praça (Distribuição), Promoção (comunicação), Pessoas e Processo. 

• Produto – o que oferecemos.
• Preço – como nos posicionamos no mercado.
• Praça (Distribuição) – onde e como entregamos.
• Promoção – canais e estratégias de divulgação.
• Pessoas – equipe, atendimento e experiência.
• Processos – padronização e eficiência na entrega.

Análise de Branding

A análise de branding é um processo que avalia sistematicamente a performance, percepção e posicionamento de uma marca no mercado, com o objetivo de identificar áreas de melhoria e oportunidades de crescimento. É uma ferramenta importante dentro do Marketing para entender como os consumidores percebem e se relacionam com a marca.

Proposta de Valor

A proposta de valor é uma estratégia de marketing que define o que uma empresa oferece ao público e como isso é relevante para ele. É uma promessa de valor que deve ser clara, concisa e transparente.

O Impacto Positivo do Plano de Marketing

O plano de marketing é uma ferramenta essencial para empresas que desejam fortalecer sua presença no mercado, além de entender seu público-alvo e atingi-lo melhor. Com o processo do Plano de Marketing é possível criar estratégias alinhadas às expectativas da empresa baseadas em dados concretos.

Além disso, o plano de marketing permite identificar oportunidades, minimizar riscos e otimizar recursos. Ou seja, investir em um plano de marketing não é apenas um diferencial competitivo, mas uma necessidade estratégica para empresas que buscam crescer de forma sustentável, adaptando-se às demandas do mercado e conquistando resultados duradouros.

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O Poder do Feedback do Cliente

Em um contexto de competitividade no mercado, a empresa que ouve ativamente seus clientes e coloca em prática as melhorias se torna mais relevante. O conhecimento do cliente e a customização de interações e serviços para ele também se tornam um diferencial. 

A escuta ativa com os clientes vai além de apenas ouvi-lo com atenção e ouvir sua opinião. Ela é uma aliada na vantagem competitiva, pois, ao conhecer o cliente e suas preferências é possível desenvolver soluções adaptadas às suas necessidades. 

Melhoria Contínua e Fidelização Através da Experiência

Além disso, o retorno do cliente têm suma importância no desenvolvimento da empresa. Ele permite que a empresa identifique os pontos a reforçar e aqueles que são proveitosos, assim, promovendo a melhoria contínua.

Já a personalização do atendimento, serviços e estratégias desenvolvidas, sendo elas inovadoras, eficientes e com qualidade, gera confiança. Além disso, facilita a fidelização do cliente e contribui para o sucesso das vendas.

Da mesma forma, receber feedbacks traz diversas vantagens: além de melhorar o serviço com foco em pontos estratégicos, também aumenta a satisfação pela qualidade, fortalece a relação comercial e aprimora a comunicação e a transparência entre ambas as partes.

Como Coletar Feedbacks que Geram Resultados

A empresa deve aplicar uma metodologia adequada, como a pesquisa de satisfação, para coletar opiniões e obter insights acionáveis e relevantes. A partir daí, implementa os feedbacks, demandando um plano de ação, análise de dados e comunicação eficaz.

Portanto, compreender as opiniões construtivas e aplicá-las para a melhoria e priorizar a gestão de relacionamento entre o cliente é um diferencial que garante relevância e crescimento no mercado.

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As vantagens de uma pesquisa de mercado incluem: 

• conhecimento do público alvo, 
• entendimento sobre as tendências do mercado que está inserido, 
• tomada de decisões embasada em dados, 
• desenvolvimento de estratégias assertivas. 

Além disso, seu negócio fica mais viável para uma expansão ou implantação de um novo produto ou serviço, encontrando-se mais preparado para a competitividade do mercado.

Estratégia de desenvolvimento

Para aplicá-lo, é necessário um estudo do ecossistema que sua empresa está inserido, coletando e analisando dados, viabilizando, assim, um planejamento estruturado. Assim, auxilia na tomada de decisões, sendo elas mais seguras e assertivas, minimizando riscos e identificando oportunidades.

Direcionamento com confiança e precisão

Com a pesquisa de mercado, o estudo e os dados recolhidos são informações cruciais sobre o comportamento, necessidades e expectativas do público alvo. Os dados concretos ajudam a localizar onde pode-se melhorar ou investir em expansão, sendo assim, mais viável de traçar estratégias mais assertivas e eficientes. 

A consultoria tem o papel de suporte, partindo do ponto de vista exterior e especializada, fornecendo um olhar imparcial ao negócio e captando oportunidades e pontos críticos. Com isso, o projeto auxilia a tomada de decisões de maneira mais assertiva e segura.

Case de sucesso

Um exemplo realizado pela Paulista Jr. foi o case do Açaí Jet. A empresa contratou os nossos serviços a fim de entender o porquê o preço do seu produto estava tão caro além de testar a viabilidade de expandir seu comércio na cidade de Araraquara, analisando o interesse de revendas e consumo do público.  

Em conclusão, as empresas que buscam se sobressair no mercado e tomar decisões mais estratégicas de maneira segura, além do conhecimento do seu público e do mercado que estão integrados, a opção de Pesquisa de Mercado é um investimento que tem impacto.  

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Entrar no mercado de trabalho pode ser desafiador, concorrência acirrada,
incertezas em relação à carreira e inexperiência são alguns dos obstáculos
enfrentados por quem está começando. Neste contexto, uma habilidade se
destaca dentre as demais e muitas vezes subestimada: o networking.

Mas afinal, o que é networking e por que é tão importante?

Para jovens profissionais, que ainda estão construindo sua carreira no
mercado, conexões podem fazer toda a diferença. Networking é o processo de
construir e manter uma rede de contatos profissionais, é mais do que
simplesmente “conhecer pessoas”, é criar relacionamentos genuínos,
baseados em troca de experiências, aprendizados e oportunidades.

Relacionamentos que Escalam Negócios

Esses relacionamentos que, estabelecidos agora e concretizados mais tarde,
são grandes possibilidade de escalar negócios. Para jovens empreendedores,
que muitas vezes ainda estão aprendendo a desbravar o mundo dos negócios,
isso pode ser um verdadeiro diferencial competitivo.

Networking é onde ideias são refinadas, parcerias são criadas e oportunidades
inesperadas são ofertadas. Quanto antes você começar a construir sua rede de
contatos, mais forte ela será ao longo da sua trajetória profissional.

Por onde começar?

Uma forte plataforma para se exercitar o networking é o LinkedIn, lá você ajusta
estratégias e entende melhor as dores do mercado. Ademais, conexões que
você cultiva hoje, podem ser o ponto de partida para grandes oportunidades
amanhã.
No LinkedIn, você pode posicionar sua marca pessoal e a do seu negócio com
clareza e profissionalismo. Publicar sobre sua jornada empreendedora,
aprendizados e conquistas, se aproximando de quem realmente importa:
clientes, mentores, investidores e parceiros. Por fim, a plataforma em questão
pode até mesmo ser um canal para atrair leads e fechar vendas, principalmente
em negócios B2B.

Pronto para transformar conexões em oportunidades?
Comece a construir sua rede de forma estratégica hoje mesmo!

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O QUE É GAMIFICAÇÃO?

Quando pensamos em métodos diferentes para melhorar ou reativar o engajamento e produtividade de uma equipe e empresa, surge em nossa mente a palavrinha gamificação. Mas, afinal, o que exatamente é isso? 

Como o próprio nome sugere, a gamificação diz respeito a  elementos de games ー desafios, pontuações, recompensas, competitividade saudável, divertimento, trabalho em equipe e premiações ー que são incorporados ao ambiente de trabalho para estimular, motivar e tornar o ambiente mais dinâmico, produtivo e divertido. Cada objetivo demanda uma gamificação diferente, já que elas são construídas a partir dos resultados que cada empresa busca alcançar, seja desde desenvolvimento profissional à metas batidas. 

COMO IMPLEMENTAR UMA GAMIFICAÇÃO:

Dentro do mundo empresarial encontraremos diferentes modelos de gamificação, cada um com propósitos semelhantes ou diferentes. Entretanto, para estruturar uma gamificação é essencial fazer, antes de tudo, um levantamento dos objetivos a serem alcançados e quais serão os principais propósitos do game.

Pensando nisso, o primeiro passo é decidir os motivos para a implementação e quais critérios a empresa quer aprimorar ou instalar: participação, resultados, motivação, etc. Com isso apontado, é necessário estudar o comportamento e personalidades dos funcionários para evitar que a gamificação se torne um empecilho ao invés de um aprimoramento.

Em seguida, o segundo passo é estruturar a gamificação baseando-se nos critérios anteriores, introduzindo as ideias, o  nome do projeto, os elementos de jogos, o passo a passo, as regras,  os objetivos e os resultados esperados. 

Tendo tudo isso organizado e planejado, a empresa obtém um modelo próprio que atenda aos seus objetivos e realidade. Entretanto, sempre se deve lembrar que é necessário incentivar, mas nunca sucatear os membros com altas demandas de trabalhos, pois o objetivo é divertimento, colaboração, aprendizado e crescimento da produtividade e dos resultados, e uma equipe carregada não consegue entregar um trabalho com excelência e nem evoluir profissionalmente.  

COMO A GAMIFICAÇÃO CONTRIBUI PARA O AMBIENTE DE TRABALHO?

O método de gamificação possibilita que as empresas consigam observar melhorias tanto nos seus membros quanto em seus resultados. Sendo assim, essa ferramenta pode contribuir de diferentes maneiras dentro do espaço de trabalho.    

1. Desenvolvimento profissional dos membros: como dito anteriormente, os games não trazem benefícios somente para as empresas, mas também ajudam no desenvolvimento profissional dos colaboradores enquanto eles participam dos desafios propostos. 

2. Equipe mais unida: a gamificação pode ser usada para unir a equipe e criar laços mais fortes entre os membros. Portanto, a partir de objetivos em comum, os colaboradores aperfeiçoam o trabalho em equipe e o espírito de companheirismo .
   
3. Produtividade e participação: Transformando o ambiente de trabalho em um “mini sistema gamer” e oferecendo recompensas pelos esforços dos colaboradores, a motivação e o engajamento aumentam, resultando em maior produtividade e participação. 
   
4. Conquista de metas: com a equipe mais engajada e participativa, as metas e entregas previstas pela empresa são alcançadas com mais facilidade, consolidando resultados positivos nos projetos e nos trabalhos oferecidos pela organização.
   
5. Ambiente de trabalho mais divertido: as gamificações são momentos de descontração dentro do ambiente de trabalho para torná-lo menos monótono aos funcionários. Dessa maneira, as gamificações colaboram na introdução do divertimento às tarefas cotidianas antes vistas como entediantes.

EXEMPLOS DE GAMIFICAÇÃO:

1. Pontos de produtividade: sistema de pontos que levam a uma recompensa. Essa gamificação introduz pontos por atividades feitas ou demandas realizadas, que são contabilizados ao final para definir o vencedor. Ela pode ser feita individualmente ou em equipes, como sugere o exemplo: dividir grupos em temáticas diferentes, como em casas de Hogwarts do filme Harry Potter, e construir uma tabela de pontos com um prêmio para aqueles que tiverem somado mais. 
   
2. Prêmios de participação: sistema de prêmios que podem ser usados para agregar mais participação da equipe em atividades oferecidas pela empresa. Uma empresa pode engajar os membros a participarem de palestras ou cursos implementando um sistema de prêmios, ou seja, quem tiver mais participação ou engajamento é recompensado.
   
3. Trabalho em equipe: desenvolver certificados e mimos para a melhor dupla ou grupo do mês, ou seja, introduzir uma gamificação que envolva a disputa saudável entre os membros, mas que os engajem a contribuírem uns com os outros, em grupo, para conseguirem desenvolver um projeto, pesquisa ou tarefa. A cada tarefa ou projeto realizado somam-se  mais pontos à equipe. 

COMO A PAULISTA JR. IMPLEMENTA A GAMIFICAÇÃO NO SEU DIA A DIA?

Dentro da Paulista Jr. existiram diversos momentos, e ainda existem, em que as gamificações foram implementadas pensando no crescimento, colaboração, participação e vivência empresarial dos consultores que formam a empresa, que resultaram em impactos positivos no fortalecimento do time, na participação dos membros e nos projetos oferecidos e realizados.

Para conhecer um pouquinho mais sobre a Paulista Jr., a nossa atual diretora da área comercial, Raquel Besen, explicou e falou sobre algumas gamificações que foram feitas dentro da Paulista Jr.: 

— A rotina de um time comercial pode ser intensa, e manter a motivação e o engajamento da equipe nem sempre é uma tarefa fácil. Para tornar os processos mais dinâmicos e aumentar a performance dos nossos consultores, aplicamos estratégias de gamificação. Um dos exemplos mais marcantes foi o ‘Prospecta Day’, parte de uma dinâmica mensal voltada para impulsionar a prospecção e o fechamento de novos negócios. 

Além disso, Raquel também comenta sobre o objetivo da gamificação ‘Prospecta Day’ e como foi estruturada:

— O objetivo do ‘Prospecta Day’ era transformar a prospecção comercial em uma experiência mais colaborativa e estratégica. Durante um mês, os consultores foram divididos em duplas, promovendo o compartilhamento de experiências e incentivando o aprendizado contínuo. Cada etapa do funil de vendas tinha uma pontuação associada, desde o contato com um lead até o fechamento de um contrato. 

E para evidenciar os elementos gamers dentro do mundo empresarial, Raquel Besen disserta como foram introduzidos os sistemas de pontuações no ‘Prospecta Day’:

— Para engajar ainda mais os participantes, criamos um sistema de recompensas onde a dupla com a maior pontuação ao final do desafio ganhava a gincana e um rodízio de pizza como prêmio. Além da competição saudável, essa dinâmica trouxe um senso de propósito e colaboração, fortalecendo o time comercial e aprimorando a eficiência da nossa abordagem de vendas. 

Como descrito, a Paulista Jr. conseguiu desenvolver profissionalmente os membros e aprimorar o time de vendas a partir de uma gamificação bem elaborada, tornando-a mais capacitada e desenvolvida. Portanto, tudo isso foi possível graças à construção de um sistema de gamificação pensado a partir de quais objetivos e resultados deveriam ser alcançados, tornando essa gamificação própria para o momento em que foi inserida e executada. 

A Paulista Jr. possui um time forte e qualificado, e entende a importância de engajar os membros a serem unidos e capacitados em seus serviços. O que leva a empresa a compreender a importância em reconhecer todos os esforços que movem os seus pilares. 

Curtiu saber mais sobre motivações, produtividade e reconhecimento? Quer continuar crescendo com a gente? Então acompanhe nossos blogs e redes sociais com conteúdos sobre o mundo empresarial e fique por dentro de ideias, estratégias e resultados.

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Quem nunca sonhou em trabalhar em um local qualificado, com bons elogios e boas avaliações feitas por atuais e antigos funcionários ? Muitos, não?

O sonho de qualquer indivíduo no mercado de trabalho é estar em empresas classificadas como grandes empregadoras. Entretanto, como desenvolver essa imagem e reter tal título? Investindo em Employer Branding!

O que é Employer Branding?

O nome Employer Branding significa “marca empregadora” ou “marca do empregador”, ou seja, está relacionado a imagem que a empresa reflete aos seus membros e futuros funcionários. O Employer Branding também ajuda a empresa a alcançar a atenção de futuros profissionais talentosos para comporem o seu time. 

Assim, para construir tal imagem, o Employer Branding possui diversas estratégias que, quando realizadas, atuam com o propósito de agregar uma consciência mais positiva nas pessoas sobre a empresa, já que ele resulta na construção de um lugar mais favorável, benéfico e apropriado para se trabalhar.

Melhorando a imagem da empresa:

Para estruturar estratégias de Employer Branding, isto é, estratégias que irão aperfeiçoar a imagem de uma empresa, é necessário conhecer mais profundamente a própria organização. Assim, iniciar com a execução de um bom planejamento, uma pesquisa interna de avaliações dos funcionários, a construção de uma cultura organizacional forte e uma pesquisa de mercado para compreender estratégias utilizadas por corporações empregadoras, contribuirão na criação de um bom plano de Employer Branding.

Toda essa pesquisa interna e externa é necessária para saber o que é preciso ser modificado, mantido ou empregado pela empresa. Além do mais, o Employer Branding não deve ser realizado a parte da cultura, missão, objetivos e técnicas de estratégias da corporação, mas planejado com base nisso tudo.

Estratégias e implementações para um bom Employer Branding:

1. Investir em benefícios e crescimento profissional dos membros. Oferecer crescimento e desenvolvimento profissional são fatores essenciais para que as empresas possam atrair e reter novos talentos. Por isso, a criação de um Employer Value Proposition (EVP) é tão necessária, já que ele engloba todos os benefícios corporativos que influenciam na atração e contratação de novos talentos pela empresa.
2. Proporcionar um ambiente de trabalho adequado e saudável. Um espaço de trabalho saudável é aquele que promove a diversidade e o respeito, além de garantir a segurança e o bem-estar dos membros. Como resultado, tudo isso auxilia no desempenho e motivação dos funcionários.
3. Investir em marketing digital. Trabalhar na arte visual da empresa para atrair a atenção de colaboradores e futuros candidatos, divulgar o dia a dia da empresa por vídeos e fotos, produzir slogan e textos que retenham a cultura da empresa garante que o público tenha mais interesse por ela.
4. Aderir a feedbacks. Implementações de feedbacks ajudam a reunir dados sobre as perspectivas dos funcionários, colaboradores, ex-funcionários e ex-colaboradores, que podem melhorar a relação da empresa com quem a envolve e a envolverão.

Qual a importância de investir em Employer Branding ?

Dentro do mundo do trabalho existem milhares de profissionais talentosos esperando para adentrar uma marca empregadora, em outras palavras, uma empresa com boa reputação. E é nesse momento que o Employer Branding mostra sua importância.

Quando uma empresa constroi motivos para os seus funcionários quererem continuar trabalhando nela, eles tornam-se pontes entre futuros profissionais. Isso ocorre porque, ao entregar uma boa experiência de trabalho, a empresa possibilita que os seus funcionários se mantenham motivados e, consequentemente, falem das vivências positivas que obtiveram dentro da empresa para outras pessoas.

Essa troca de informação influencia na retenção de profissionais talentosos, como também na permanência desses dentro da empresa, o que desencadeia na redução de contratações e demissões, levando a empresa a reduzir os custos que investiria em novos processos de admissão. 

Portanto, esses são alguns dos benefícios do Employer Branding que reforçam a importância de investir nessa estratégia. 

Gostou desse conteúdo e quer colocar em prática as estratégias pensadas por você e por sua equipe ? Então vem com a gente! 

A Paulista Jr. pode te ajudar a construir um bom plano de ação que transforme a imagem da sua empresa. Tire suas ideias do papel e torne-as realidade! 

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