Por ejemplo, alguien que decide ser fontanero o electricista habrá estudiado formación profesional o algún curso en las escuelas de oficios y desde muy joven (16 años aprox.) habrá empezado a trabajar. Al principio habrá sido aprendiz o ayudante de otros electricistas y llegado el momento se habrá establecido por su cuenta como trabajador autónomo. Si además esta persona cuenta con cierta ambición y conocimientos se habrá planteado crecer y contratar a otras personas creando una empresa. A esto si que se le puede llamar hacer carrera profesional.

Existen otros empleos, como pueden ser los operarios de almacén, trabajadores de cadenas productivas, dependientes en tiendas o cajeros de supermercados, que requieren de pocas habilidades para ejercer su trabajo. Son empleos con mayor rotación de personal porque suelen ‘quemar’ bastante. Estas personas pueden haber adquirido ciertos conocimientos técnicos, de atención al cliente, etc. pero en general cuando vuelvan a trabajar en otro sitio empezarán desde cero. Algunas de estas personas siguen así gran parte de su vida y en momentos de crisis encuentran difícil encontrar trabajo. Otras de estas personas deciden estudiar una profesión o carrera para intentar tener un futuro mejor.

Luego están las personas que estudian carrera universitaria. Y aquí quería hacer una reflexión bastante crítica. Si uno estudia una carrera es porque quiere adquirir los conocimientos suficientes para ejercer una profesión de nivel medio-alto que le gusta. Se supone que antes de realizar el enorme esfuerzo de estudiar una carrera uno debe tener claro en que quiere trabajar. Pero a diario me encuentro con gente que ha estudiado una carrera universitaria por tener carrera, sin más objetivos ni vocación alguna. Por ejemplo he conocido a ingenieros informáticos que apenas sabían programar. Esto es absurdo y una gran pérdida de tiempo y dinero. Ahora bien, los que estudian una carrera, ejercen su profesión y les gusta se convierten en buenos profesores, médicos, abogados, diseñadores o ingenieros que todo país necesita.

Con todo esta reflexión donde quiero llegar a parar es que se estudie lo que se estudie y se trabaje donde se trabaje hay una cosa fundamental, y es la motivación. Es una pérdida de tiempo dedicar años y años a estudiar una carrera si no te va a gustar el trabajo que vas a tener luego. Y no vale la pena ejercer una profesión que no te gusta, se puede hacer por necesidad en un momento dado, pero uno debe intentar estar motivado en lo que hace.

Y orientar tu carrera profesional es básico para evolucionar. Si eres fotógrafo y amas tu profesión mejorarás día a día, te formarás e intentarás ofrecer mejores servicios y hacer mejores fotos. Esto es productividad y mejora continua. Si eres un buen mecánico o jardinero también será debido a que has mejorado a lo largo del tiempo. Y si eres un buen médico, abogado o arquitecto, tu y tu empresa creceréis de la mano.

Si te gusta tu trabajo intentarás evolucionar, formarte, ser mejor, y esto te llevará a ser mejor valorado, trabajes para ti o para otros. La vocación es vital, y a partir de ahí uno debe orientar su carrera profesional intentando no dar tumbos y giros a cada momento.

Otra cosa es que decidas iniciar una nueva andadura en algo completamente diferente a lo que estabas haciendo hasta ese momento. Si lo haces adelante, tal vez acabas de descubrir tu verdadera vocación.

1.- Los derechos de autor no pueden situarse por encima de los derechos fundamentales de los ciudadanos, como el derecho a la privacidad, a la seguridad, a la presunción de inocencia, a la tutela judicial efectiva y a la libertad de expresión.

2.- La suspensión de derechos fundamentales es y debe seguir siendo competencia exclusiva del poder judicial. Ni un cierre sin sentencia. Este anteproyecto, en contra de lo establecido en el artículo 20.5 de la Constitución, pone en manos de un órgano no judicial un organismo dependiente del ministerio de Cultura, la potestad de impedir a los ciudadanos españoles el acceso a cualquier página web.

3.- La nueva legislación creará inseguridad jurídica en todo el sector tecnológico español, perjudicando uno de los pocos campos de desarrollo y futuro de nuestra economía, entorpeciendo la creación de empresas, introduciendo trabas a la libre competencia y ralentizando su proyección internacional.

4.- La nueva legislación propuesta amenaza a los nuevos creadores y entorpece la creación cultural. Con Internet y los sucesivos avances tecnológicos se ha democratizado extraordinariamente la creación y emisión de contenidos de todo tipo, que ya no provienen prevalentemente de las industrias culturales tradicionales, sino de multitud de fuentes diferentes.

5.- Los autores, como todos los trabajadores, tienen derecho a vivir de su trabajo con nuevas ideas creativas, modelos de negocio y actividades asociadas a sus creaciones. Intentar sostener con cambios legislativos a una industria obsoleta que no sabe adaptarse a este nuevo entorno no es ni justo ni realista. Si su modelo de negocio se basaba en el control de las copias de las obras y en Internet no es posible sin vulnerar derechos fundamentales, deberían buscar otro modelo.

6.- Consideramos que las industrias culturales necesitan para sobrevivir alternativas modernas, eficaces, creíbles y asequibles y que se adecuen a los nuevos usos sociales, en lugar de limitaciones tan desproporcionadas como ineficaces para el fin que dicen perseguir.

7.- Internet debe funcionar de forma libre y sin interferencias políticas auspiciadas por sectores que pretenden perpetuar obsoletos modelos de negocio e imposibilitar que el saber humano siga siendo libre.

8.- Exigimos que el Gobierno garantice por ley la neutralidad de la Red en España, ante cualquier presión que pueda producirse, como marco para el desarrollo de una economía sostenible y realista de cara al futuro.

9.- Proponemos una verdadera reforma del derecho de propiedad intelectual orientada a su fin: devolver a la sociedad el conocimiento, promover el dominio público y limitar los abusos de las entidades gestoras.

10.- En democracia las leyes y sus modificaciones deben aprobarse tras el oportuno debate público y habiendo consultado previamente a todas las partes implicadas. No es de recibo que se realicen cambios legislativos que afectan a derechos fundamentales en una ley no orgánica y que versa sobre otra materia.

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• En primer lugar la crisis coyuntural que nos afecta a todos y que hace que todo el mundo gaste menos. Hay que tener en cuenta que nuestro principal cliente es el fotógrafo profesional y si a este le afecta la crisis nosotros también lo notamos.
• En segundo lugar el verano, que hace que las ventas disminuyan, por lo menos nosotros seguimos teniendo cierta estacionalidad en las ventas (problema que poco a poco vamos corrigiendo).
• Y en tercer lugar mi baja por accidente. Tuve un percance en un ojo haciendo deporte y he estado de baja mas de dos meses. Al ser el director comercial de la empresa esto también ha afectado a las ventas.

A todo este se une el hecho de que en Arcadina nunca hemos tenido la suficiente experiencia en temas financieros. Y nuestra asesoría mas que asesorarnos se ha limitado a gestionar nuestros papeles, no habiéndonos hecho nunca ninguna indicación a nivel de Balance, Cuenta de Resultados, etc. Tampoco nunca hemos recibido una recomendación explicándonos que haciendo esto o aquello mejorariamos nuestra “fotografía financiera” de cara al exterior (bancos, inversores, etc.).

Desde nuestros inicios nos hemos centrado en el desarrollo técnico de nuestros productos y nos hemos financiado con desarrollo a medida y ultimamente con diseño web para fotógrafos. Sumando a esto las ventas de nuestros productos y servicios las cuentas siempre habían salido. Pero el cúmulo de circunstancias mencionado nos rompió el ritmo y se demostro que andabamos sobre la cuerda floja.

Ante tal situación te plantéas muchas cosas: ¿Necesito un colchón financiero mayor? ¿Busco inversores que crean e inviertan en mi/s proyecto/s? ¿Echo el cierre a algunos proyectos? ¿Reduzco plantilla? ¿Intento dinamizar las ventas?

Son momentos complicados en los que hay que analizar la situación con frialdad y tranquilidad (aunque sea el peor momento para ello). Y una vez tomada una decisión hay que ajecutarla de inmediato porque vas contrarreloj.

Lo primero que decidimos es que había que apagar los fuegos abiertos. Rescindimos el contrato a uno de nuestros trabajadores y negociamos duramente con los bancos la conversión de dos pólizas de crédito en préstamos ICO. Ambas fuerón experiencias duras, pero muy enriquecedoras y finalmente satisfactorias. Tomar la decisión de tirar a alguien a la calle es dura, pero a veces de ello depende la supervivencia del resto de plantilla. Y negociar con bancos en estos tiempos que corren es durísimo, pero creo sinceramente que lo hicimos bastante bien porque al final conseguimos lo que queriamos, no sin tener fuertes discusiones y defender con datos y números reales nuestra buena trayectoria y mejor futuro.

Una vez achicada el agua del barco, pero todavía con tormenta en el panorama, diseñamos nuestro nuevo plan de acción. El primer punto del mismo pasó por analizar uno a uno nuestros productos para aumentar las ventas. Y como dicen que si siempre haces lo mismo conseguiras los mismos resultados, tomamos la decisión de ampliar nuestra fuerza comercial. La hemos ampliado tanto incorporando a una nueva persona a estas labores (de momento) como ampliando publicidad en medios escritos especializados donde nuestros anuncios siempre han funcionado bien. Y es solo el principio, no podemos cambiar la empresa en un día ni tenemos medios para hacerlo.

El objetivo es sencillo, hasta obvio como dice Jesús Encinar en su ponencia en el pasado Iniciador de Barcelona, y no es otro que vender, y como consecuencia hacer rentable la empresa mes a mes.

La nueva estrategia se esta demostrando correcta y las ventas de Septiembre de este año han aumentando un 50% respecto al mismo mes del año pasado manteniendo unos gastos similares. Pero esta tendencia se debe mantener o incluso mejorar hasta finales de año para confirmar lo acertado del cambio.

De momento hemos puesto en acción la maquinaria comercial. El siguiente paso es potenciar el nivel superior, el de marketing, para aumentar en notoriedad, sobre todo a nivel de empresa y de nuestro servicio web con mas proyección, La Galería Digital, que pronto vamos a traducir a otros idiomas y puede que incluso rebauticemos (esto es primicia mundial ).

En el horizonte, varias tareas pendientes:

• Cambiar de asesoria, tenemos en mente a un exprofesor y amigo que nos puede ayudar con sus servicios, pero aceptamos sugerencias porque creemos que disponer de un buen asesor financiero es fundamental.Y en una empresa de internet es todavía más difícil encontrar a un asesor que entienda tus necesidades
• Conseguir un balance de resultados para el 2010 mucho mas atractivo que el descuidado (por muchos motivos técnicos) balance actual.
• Decidir si nos queremos seguir autofinanciando o dar un paso adelante en busca de inversores que nos ayuden a acelerar nuestros proyectos, sobre todo La Galeria Digital, que tiene una gran proyección internacional. Si conseguimos el apoyo de inversores que entiendan lo grande de este proyecto y que aporten su experiencia en el desarrollo de servicios web, estamos seguro del triunfo final. Pero sabemos también que es un largo cámino el de la búsqueda de inversores, y ese esfuerzo necesario siempre lo acabamos dedicando a la empresa.

El diseño web era el único de nuestros servicios que no disponía de web propia, y esto nos complicaba la labor de promoción del mismo, tanto a nivel offline (revistas, conferencias, etc.) como a nivel online (posicionamiento web, campañas de adwords, banners).

StudioWeb.es - Diseño Web para Profesionales de la Imagen

Con StudioWeb.es pretendemos posicionarnos en el competitivo mundo del diseño web como especialistas para empresas y profesionales de la fotografía y otras ramas artísticas y empresariales que buscan diseño exclusivo. Ofrecemos lo siguiente:

• Diseño web de calidad adaptado a todos los presupuestos: Lite, Pro, Premium y Empresas.
• Diseño de Fotoblogs y VideoBlogs
• Una cartera de dominios de fotografía y diseño propia.
• Servicios añadidos como posicionamiento web, diseño de logotipos y desarrollo de imagen corporativa.

En StudioWeb.es se puede ver nuestro extenso portfolio de webs diseñadas a profesionales y empresas de fotografía. Nos avalan mas de seis años de experiencia y multitud de trabajos web, lo cual es también una garantía.

Con este ‘nuevo’ proyecto cerramos de momento nuestro abanico de soluciones para el fotógrafo profesional y empresas de fotografía. Aunque en este caso no se trate de una actividad nueva en la empresa, sino de su diferenciación como un servicio con “personalidad propia”. De esta forma la web de Arcadina pasará a ser la web corporativa de la empresa, y cada uno de nuestros productos y servicios contará con su propia web.

Así que ya sabéis, si conocéis a algún fotógrafo, videógrafo, o alguna empresa o profesional relacionado con el diseño (moda, zapatos, joyas, etc.) que busquen algo exclusivo y diferente a buen precio os agradecería que le hagáis saber de StudioWeb.

Loteria.org y Jesus.net vendidos en SEDO

Sin duda alguna el mercado español de venta de dominios goza de buena salud y sigue creciendo a pesar de todas las condiciones económicas desfavorables actuales. Esto me hace pensar que en cuanto empecemos a salir de la crisis se va a producir un boom en el sector de los dominios. Y si eres domainer o aficionado a los dominios para entonces conviene que estés preparado porque podrás hacer buenos negocios.

Visto en el blog de Marc Vidal

Rick Latona, prestigioso inversor y referente empresario relacionado con el sector de los nombres de dominio ha confirmado su asistencia.

El encuentro comenzará el indicado día a las 10,30 horas, con la recepción de participantes. Casi con toda probabilidad este evento se va a desarrollar hasta las 19,00 horas en el Hotel Sorolla Palace, sin perjuicio de las actividades lúdico-festivas que se convengan por los participantes y que se celebrarían con posterioridad.

Hotel Sorolla Palace Valencia - Sede del II Encuentros Domaining

Inverdom somos patrocinadores de este II Encuentros Domaining y vamos a colaborar en la medida de nuestras posibilidades para que sea todo un éxito.

Mas info: II Encuentros Domaining

Me he llevado una grata sorpresa al ver que dos proyectos presentados por mi amiga Lydia (Madison para los domainers) han sido seleccionados para la segunda fase y desde aquí os animo a votarlos para ver si consiguen alcanzar la fase final. Son los proyectos Oh! Ciudades y Ok Viajar, clasificados dentro de la categoría Turismo. Y la verdad es que pintan muy bien.

Votar Oh! Cuidades
Votar Ok Viajar

Los 10 proyectos seleccionados pasarán a la final que se celebrará entre los días 16 y 30 de Abril y de donde saldrá el proyecto ganador que recibirá una inversión de hasta 100.000€. El ganador será anunciado en un evento relevante entre el 18 y 22 de Mayo.

Ojalá sigan apareciendo iniciativas tan interesantes como está y con mucho mas capital inversor, porque en este caso el premio se me antoja muy escaso, y más cuando solo será una iniciativa la que podrá recibir el premio. Con el reclamo publicitario que recibirá el banco durante todo este tiempo ya podían haberse estirado un poco más, pero menos da una piedra.

Actualización: Leo en Demene que el ambicioso proyecto Restaurantes.com de mi amigo Jesús Alonso Gallo también ha pasado la primera fase. ¡¡Enhorabuena!!
Votar Restaurantes.com

Esubasta es su nuevo proyecto, una web donde se realizan diariamente varias subastas holandesas de dominios. La subasta holandesa o a la baja consiste en fijar un precio de inicio e ir rebajándolo hasta que alguien realiza la compra. En este caso la rebaja es automática, de forma que el precio no para de bajar hasta que alguien decide comprar el dominio.

En sus primeros días de vida se han realizado ventas a precios muy ajustados.

Un proyecto muy sencillo e original.

En la nueva revisión hemos mejorado mucho las opciones de personalización, permitiendo ahora añadir un slideshow en la página de entrada que el fotógrafo puede utilizar para destacar fotos o realizar ofertas:

Ejemplo de La Galería Digital - Foto Splash

Demo de La Galeria Digital - Foto Oferta

Otra mejora es la posiblidad de indicar el número de miniaturas a mostrar en cada álbum:

Miniaturas en álbumes - La Galeria Digital

Y en el área de administración hemos añadido mas información para el fotógrafo acerca de los álbumes creados, cantidad de fotos, estadísticas de consumo de espacio, etc:

Admnistración de La Galería Digital

Como ya sabe aquel que nos conoce en Arcadina no tenemos inversores y funcionamos con capital 100% propio. Nuestra idea es seguir así y mejorar nuestras soluciones, en este caso La Galería Digital, hasta que alcance un punto de madurez y de rentabilidad demostrada que nos permita afrontar la opción de buscar inversores con una posición mas fuerte. Creemos que la mejor forma de demostrar a un inversor que un proyecto funciona es haciéndolo funcionar sin su ayuda, porque eso les demostrará que con su ayuda podemos hacer que funcione mucho mejor.