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  <title>Le Perfologue le blog pro de la performance</title> 
  <link>http://www.le-perfologue.net</link> 
  <description>Le blog pro de la performance, une chronique a propos du techno-management en entreprise </description> 
  <language>fr</language> 
  <copyright>Alain Fernandez</copyright>
<lastBuildDate>Tue, 10 Nov 2009 05:18:44 +0100</lastBuildDate>
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<title>Partage de la connaissance</title>
<link>http://feedproxy.google.com/~r/Performance/~3/yz32TXGK1pM/partager-la-connaissance-dessin.htm</link>
<pubDate>Tue, 03 Nov 2009 12:00:00 +0100</pubDate>
<description>Ah le partage de la connaissance...Dans un monde où l'on cultive l'individualisme et la performance personnelle qui donc aurait envie de partager une connaissance durement acquise ?
&lt;p&gt;</description>
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<title>Le risque de la decision</title>
<link>http://feedproxy.google.com/~r/Performance/~3/C8phUl9hE6U/Le_risque_de_la_decision.html</link>
<pubDate>Mon, 26 Oct 2009 12:00:00 +0100</pubDate>
<description>Pour expliquer le principe du tableau de bord on utilise souvent la métaphore de la voiture. Cette métaphore n'est pas juste... J'ai aussi éprouvé une certaine nostalgie à suivre ce film (le syndrome chinois, voir &lt;a href="http://www.le-perfologue.net/decider/Cinema_et_decision.html"&gt;billet  précédent&lt;/a&gt;) qui se passe essentiellement au coeur même d'une salle de conduite. J'ai en effet réalisé mes premiers tableaux de bord au sein d'unités de conduite de ce type. </description>
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<title>management definition</title>
<link>http://feedproxy.google.com/~r/Performance/~3/kDgCygll5Q0/management_definition.html</link>
<pubDate>Wed, 21 Oct 2009 12:00:00 +0200</pubDate>
<description>The real problem is what to do with problem solvers after the problem is solved.G. Talese journaliste A propos du management. Bibliographie choisie... Pour les uns le management est un art. Mais ceux qui ont appris à ne pas trop s'en laisser compter préciseront que si le management est un art, c'est avant tout celui d'inciter les autres à faire ce qu'ils n'ont pas toujours forcément envie. J'ai remis à jour ce texte qui tient lieu de bibliographie choisie du management pour l'ensemble des sites du portail. </description>
<feedburner:origLink>http://www.le-perfologue.net/manager/management_definition.html</feedburner:origLink></item>
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<title>Qu est-ce que le marketing ?</title>
<link>http://feedproxy.google.com/~r/Performance/~3/_qTLnMED27c/definition-marketing.htm</link>
<pubDate>Wed, 14 Oct 2009 12:00:00 +0200</pubDate>
<description>Définition du marketing
Le marketing est la manière, plutôt que l'art, de "pousser"(1)  produits ou services de telle façon que les clients, réels et potentiels, soient persuadés de choisir en toute liberté. 
Le  marketing n'hésite pas à puiser ses ressources au sein même des sciences sociales afin de réussir la transmutation du superflu en nécessaire, de l'inutile en essentiel...</description>
<feedburner:origLink>http://www.le-perfologue.net/innover/definition-marketing.htm</feedburner:origLink></item>
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<title>PIB et ENA</title>
<link>http://feedproxy.google.com/~r/Performance/~3/ycABnGH9jkg/PIB-ENA.htm</link>
<pubDate>Tue, 06 Oct 2009 12:00:00 +0200</pubDate>
<description>Parmi les propositions  de la démarche de la Comission Joseph  Stiglitz Amartya Sen Jean-Paul Fitoussi, remplacer ou compléter  le PIB par indicateur ENA, Epargne Nette Ajustée, un indicateur suggéré par la banque mondiale, n'est pas la moins polémique. Le collectif FAIR Forum pour d’autres indicateurs de richesse a publié plusieurs textes sur cette question</description>
<feedburner:origLink>http://www.le-perfologue.net/textes-livres/PIB-ENA.htm</feedburner:origLink></item>
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<title>PIB et Tableau de Bord Citoyen</title>
<link>http://feedproxy.google.com/~r/Performance/~3/ylMAHzHbxq8/PIB-tableau-de-bord-citoyen.htm</link>
<pubDate>Tue, 29 Sep 2009 12:00:00 +0200</pubDate>
<description>Une question : 
Pourquoi autant s'entêter  sur la construction d'un indicateur ultra global intégrant non seulement l'économique mais aussi le bien-être, voire  les supposées composantes du bonheur individuel (sic) ?
Ne serait-il pas un petit peu plus pertinent d'identifier  les quelques mesures spécifiques, correctement équilibrées comme pour un tableau de bord bien conçu selon  les axes de développement : économique, bien-être social, écologie... et d'appeler chacun à utiliser un peu son cerveau pour synthétiser et en tirer un enseignement profitable ?...</description>
<feedburner:origLink>http://www.le-perfologue.net/innover/PIB-tableau-de-bord-citoyen.htm</feedburner:origLink></item>
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<title>Le prochain viré c est qui ?</title>
<link>http://feedproxy.google.com/~r/Performance/~3/5G0lYuoeF7U/politique-licenciement.htm</link>
<pubDate>Tue, 22 Sep 2009 12:00:00 +0200</pubDate>
<description>Profiter des phases de repli  pour procéder à des réductions d'effectifs n'est pas particulièrement original. En la période de récession actuelle, nous sommes  au coeur même de la pratique.
Quelles seront les prochaines victimes ? Les plus chers ? Les moins efficaces ? Les plus jeunes ? Les plus vieux ?
Mettez-vous donc durant un court instant en lieu et place du décideur.  
Vous constaterez que le choix n'est pas toujours évident. 
Ainsi, et vous en conviendrez aisément, il serait fort peu judicieux d'adopter une "politique" de dégraissage  obscure. Elle sera irrémédiablement perçue comme arbitraire, voire comme une décimation dans le sens originel du terme...</description>
<feedburner:origLink>http://www.le-perfologue.net/manager/politique-licenciement.htm</feedburner:origLink></item>
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<title>Le data mining en action</title>
<link>http://feedproxy.google.com/~r/Performance/~3/EdUQUQ5SYaQ/Le_data_mining_en_action.html</link>
<pubDate>Thu, 17 Sep 2009 12:00:00 +0200</pubDate>
<description>Si vous voulez faire parler le data mining, commencez donc par nettoyer vos données.... 
Cas pratique.&lt;br&gt;
A noter, je ne cite ni le nom ni le type de produit afin de respecter l'anonymat. Cette légitime omission ne nuit en rien à la compréhension du texte. L'entreprise K, leader de son créneau, est sur un marché particulièrement complexe en terme de clientèle. K en effet propose une gamme de produits couvrant autant les besoins des particuliers que des grands comptes...</description>
<feedburner:origLink>http://www.le-perfologue.net/maitriser/Le_data_mining_en_action.html</feedburner:origLink></item>
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<title>Collecter les donnees</title>
<link>http://feedproxy.google.com/~r/Performance/~3/eR9GmUYOzic/Collecter_les_donnees.html</link>
<pubDate>Mon, 14 Sep 2009 12:00:00 +0200</pubDate>
<description>La Collecte des données ou de l'importance des préliminaires.... La phase la plus importante d'un projet se situe bien en amont du lancement proprement dit. On parle alors de l'avant-projet.Cette caractéristique n'est pas propre aux projets technologiques. Lors de grands travaux de génie civil, le terrassement, la consolidation des sols, la préparation des fondations peuvent représenter une part importance du projet que ce soit en terme de coûts, de délais ou de compétences techniques à mobiliser...</description>
<feedburner:origLink>http://www.le-perfologue.net/maitriser/Collecter_les_donnees.html</feedburner:origLink></item>
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<title>Que penser du cloud computing ?</title>
<link>http://feedproxy.google.com/~r/Performance/~3/U6qNV6EYnY8/que-penser-du-cloud-computing.htm</link>
<pubDate>Tue, 08 Sep 2009 12:00:00 +0200</pubDate>
<description>Le Cloud Computing, il n'y a pas à se leurrer on n'y échappera pas.
Les promoteurs ne manquent pas d'arguments pour enjoliver l'offre potentielle. Ecoutons donc non pas les détracteurs mais ceux qui réfléchissent et argumentent un peu plus avant</description>
<feedburner:origLink>http://www.le-perfologue.net/textes-livres/que-penser-du-cloud-computing.htm</feedburner:origLink></item>
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<title>Reussir le changement</title>
<link>http://feedproxy.google.com/~r/Performance/~3/1TJTzFGYUI8/Reussir_le_changement.html</link>
<pubDate>Mon, 31 Aug 2009 12:00:00 +0200</pubDate>
<description>Un projet n'est pas un. Il est multifacettes. Chacun le regarde avec les yeux de sa profession, chacun le regarde avec les yeux de son ambition. Accompagner le changement c'est prendre en compte l'aspect multiforme du projet. Changement d'habitude, changement d'attitude Tout projet un peu conséquent ne se déroule pas sans un minimum de heurts et de grincements. Lorsque le changement d'habitude n'est pas choisi, on constate rapidement un changement d'attitude. C'est naturel. Il est donc important, dès les premières ébauches du projet d'entreprendre l'accompagnement du changement. Attitudes et comportements Classiquement, on a tendance à ranger les personnes concernées directement ou indirectement en catégories plus ou moins perméables. Rapidement selon les approches on retrouve :...</description>
<feedburner:origLink>http://www.le-perfologue.net/accompagner/Reussir_le_changement.html</feedburner:origLink></item>
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<title>Intelligence collective</title>
<link>http://feedproxy.google.com/~r/Performance/~3/9N2XWS8qabY/Intelligence_collective.html</link>
<pubDate>Tue, 25 Aug 2009 12:00:00 +0200</pubDate>
<description>En ces temps d'incertitude, les décideurs ont plus que jamais besoin de conseils.  Bien sûr on peut toujours faire appel aux experts, prévisionnistes, et spécialistes de la prospective. Mais pourquoi ne pas dynamiser plus avant l'intelligence collective disponible ? ...</description>
<feedburner:origLink>http://www.le-perfologue.net/partager/Intelligence_collective.html</feedburner:origLink></item>
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<title>Stock Option</title>
<link>http://feedproxy.google.com/~r/Performance/~3/cWXcjiy3iOY/stock-option.htm</link>
<pubDate>Thu, 20 Aug 2009 12:00:00 +0200</pubDate>
<description>9 heures 15, je suis à la bourre et le métro n'arrive pas.
5 minutes que j'attends, 10 minutes presque un 1/4 d'heure maintenant.  Avec  le flux incessant de voyageurs occupant le moindre  espace libre du quai,  il va encore falloir jouer des coudes pour se trouver une place de sardine lorsque le  métro daignera pointer son nez.  J'ai encore du pot dans mon relatif malheur, je suis assis. 
Depuis quelques minutes déjà. je sens bien que  mon voisin cherche à engager un brin de conversation. &lt;br&gt; Finalement, il se lance et me demande :
- &lt;i&gt;Vous êtes pressé ?&lt;/i&gt; 
- Ben un peu oui. je suis même plutòt en retard</description>
<feedburner:origLink>http://www.le-perfologue.net/raconter/stock-option.htm</feedburner:origLink></item></channel></rss>
