Periodismo del Malo

Los voluntarios españoles lideran la ayuda a los refugiados en Grecia

2016-11-26T14:56:00.002+01:00

Se pone el sol y miles de personas en Grecia se dirigen a dormir en una pobre y desgastada tienda de campaña. Apenas alcanza los 10 metros cuadrados. En el mejor de los casos cuenta con dos camas metálicas, dos colchones y una mesa. Con suerte, algunos voluntarios han construido un suelo de madera aglomerada –de la mala– en su interior. En otros casos, no tiene absolutamente nada más que la tela. Tocan a una tienda por familia, independientemente de que sea para un soltero, una pareja sin hijos o un matrimonio con siete críos. No son griegos, ni europeos. Son refugiados de guerra. En su mayoría, procedentes de Siria.

Se les nota el hartazgo en la mirada. Y por si quedan dudas, algunos lo cuentan: "Nos hemos jugado el pellejo para escapar de nuestro país –en ruinas por una funesta guerra que explosionó hace cinco años y ha devastado ciudades como Alepo y Damasco–, hemos pasado por Turquía y desde allí hemos invertido nuestros ahorros en mafias que nos prometieron llevarnos a Europa, donde se suponía que nos esperaba un mundo, una vida mejor. Y nos topamos con Grecia. Nos detiene la Policía y nos mete en campos dejados de la mano de Dios. Para esto me hubiese quedado en Siria".

Llevan meses en Grecia. Muchos de ellos fueron desalojados de Idomeni, el mayor campo de refugiados en Europa, creado improvisadamente por las miles de personas que iban a pie siguiendo la vía del tren por el norte de Grecia, en la frontera con Macedonia. Dicen que llegaron a haber entre 8.000 y 15.000 refugiados en Idomeni.

Poco a poco los han ido recolocando en otros campos. Muchos están en el área de Tesalónica, donde actualmente se congregan centenares de voluntarios españoles movilizados indefinidamente o durante sus vacaciones para tratar de ayudar en lo que sea.

No se encuentran facilidades, precisamente. El gobierno griego es opaco en este sentido y trata de evitar que salgan imágenes a la luz sobre las indignas condiciones de vida que tienen los refugiados. Los miembros de ACNUR y demás ONG allí movilizados tragan con las imposiciones del ministerio de inmigración porque es la única manera de que les dejen hacer sus labores con unos mínimos. "Si queréis ayudar debéis aceptar dos normas: ni fotos, ni favoritismos a ninguna familia", avisan los responsables.

Los conflictos entre militares y organizaciones están a la orden del día. Es por ello que las restricciones hacia los voluntarios nuevos o independientes son fuertes. Exigen mucha burocracia: solicitudes con más de dos meses de antelación que en muchos casos ni son respondidas.

Elpida y Kalochori, rayos de esperanza

Al final, las masas acaban confluyendo en los grupos que ponen menos trabas. Un ejemplo es la organización Together For Better Days. Después de trabajar en los campos de la isla de Lesbos, dirigieron sus esfuerzos al norte de Tesalónica. Allí lograron la autorización del ministerio griego para arrancar un campamento de refugiados independiente que fue bautizado como Elpida Factory.

Más de 250 voluntarios españoles –amplia mayoría– se sumaron a esta iniciativa, siendo mucho más elevado el número que hay por toda Grecia. Sin embargo, los retrasos en la llegada de refugiados al campamento propiciaron que muchos de estos voluntarios asumiesen un rol independiente y buscasen otros campos en los que prestar ayuda.

Elpida cuenta con un presupuesto aproximado de un millón de euros que proviene de tres actores –Better Days, la fundación Radcliffe y el gobierno griego– y está preparado para acoger a unas 800 personas. Es una fábrica antigua, como ocurre con muchos de los campamentos, cuyos 6.000 metros cuadrados han sido restaurados y acondicionados para recibir a los refugiados en unas condiciones decentes de salubridad. Las habitaciones, con paredes y camas de verdad, están preparadas para acoger solo a familias: las hay para un mínimo de cuatro personas y hasta un total de 14.

Los baños no son de plástico –como en los conciertos, y en la mayoría de campos griegos– y ponen a disposición de las familias tres cocinas comunitarias, un club social para mujeres, una sala de ordenadores, una escuela –hay campos que no tienen– y varias pistas de deporte o un pequeño parque para los más pequeños. Es, como publica el Deutsche Welle, un "rayo de esperanza para los refugiados en el norte de Grecia".

Sin embargo, su capacidad está limitada. Los primeros refugiados que llegaron a Elpida procedían del campo de Lagadikia (con capacidad para 876 personas) –donde un colectivo de voluntarios españoles independientes asumió labores de educación para un grupo de unos 25 adolescentes huérfanos que estaban completamente desatendidos–, cuyas condiciones no eran las mejores. Por el momento, están priorizando el traslado de los más necesitados.

Hay otras excepciones, contadas, como Kalochori, donde hay apenas 400 refugiados, todos de etnia kurda, y cuentan con la implicación sin reservas de personas como Diane y Giulia, que se desviven por proporcionarles las mejores condiciones posibles. En las instalaciones del viejo SK Market también ha convivido –haciendo noche en la ciudad– un amplio grupo de voluntarios españoles independientes en sintonía con miembros de algunas ONG internacionales como IHA (Intereuropean Human Aid) o Terre des Hommes.

La última acción ha consistido en construir una cocina comunitaria en el pueblo para que puedan ir allí a cocinar lo que quieran y así escapar a los problemas de alimentación que se generan por los repetitivos menús que comen día tras día: pasta, patatas y arroz son los platos habituales, siguiendo una dieta muy alejada de sus costumbres.

Campos conflictivos, problemas alimenticios

Mucho peores son las condiciones del resto de campos en Tesalónica. Los problemas con los alimentos se multiplican, ya que allí no hay nadie que ponga remedio. Además, al ser campos más grandes, coinciden personas de distintas etnias y muchas noches hay conflictos, peleas o navajazos. También en Idomeni se respiraban problemas de este tipo. Así lo reconoce un refugiado de Kalochori: "Al ser kurdos, en Idomeni sufríamos amenazas casi todas las noches, no podíamos dormir tranquilos. Aquí estamos mucho mejor dentro de lo que cabe, pero este no es nuestro sitio".

Los campos más conflictivos de la zona son los de Oreokastro (1.500 refugiados) y Softex (1.200, aunque tiene capacidad para 1.500 personas), donde las peleas son habituales y también el tráfico de distintas sustancias. En estos campamentos hay mercadillos interiores donde se puede comprar tabaco, fogones portátiles o fruta. También es habitual ver un espacio para barbería masculina e, incluso, a jóvenes haciendo masa de pitas. El estado de los edificios, el suelo y las tiendas de campaña militares son deplorables.

Otros campos en la zona que necesitan ayuda urgente –aunque luego pongan trabas para recibirla– son los de Diavata (capacidad para 2.500 personas), Vasilika (1.500), Karamanli (600), Sindos-Frakapor (600), Dervenil (850), Vagiochori (630) y Sinatex (500). Más al norte hay otros dos importantes focos de conflicto a los que han ido a parar, también, buena parte de los desalojados en Idomeni: Nea Kavala (4.200) y Cherso (4.000).

Al menos, hay 57 campos oficiales

Solo en el área de Tesalónica –donde se han llevado a cabo diversas manifiestaciones bajo el lema No Borders en las últimas semanas– hay 12 campos de refugiados dependientes del gobierno griego y vigilados por su ejército. Sumando alrededores y el resto del norte de Grecia, la cifra aumenta a 22 campos. Esto sin contar proyectos independientes como Elpida o las casas okupa de refugiados, tipo la que se ha organizado en Orfanotrofio.

En Atenas hay muchas más casas okupa con el mismo fin, aunque al no estar autorizadas por el ministerio cuentan con más dificultades para el abastecimiento. En los alrededores de la capital helénica se congregan otros 16 campamentos. A ellos hay que sumar 19 campamentos más distribuidos por el resto del territorio griego, tanto peninsular como las islas.

Estamos hablando de 57 campos oficiales, más los que no lo son y las casas okupa para acoger a más de 500.000 refugiados de guerra e inmigrantes solo en Grecia –hay muchos más en Turquía, El Líbano o Jordania–. La mayoría lleva meses esperando la resolución de su petición sobre el derecho de asilo. Los sirios tienen prioridad sobre otras naciones para poder entrar legalmente en Europa y también los que se acogen a la reunificación familiar. Muchos quieren ir a Alemania, aunque cada vez más empiezan a aceptar que el destino es lo de menos mientras les liberen de esa "prisión" –como llama el joven Mahmad a Orekoastro– y puedan rehacer su vida.
FECHA: 6 de agosto de 2016

Los voluntarios españoles lideran la ayuda a los refugiados en Grecia

2016-11-26T14:56:00.001+01:00

Elpida y Kalochori, rayos de esperanza

Campos conflictivos, problemas alimenticios

Al menos, hay 57 campos oficiales

Llegan noticias desde Kalochori

2016-11-26T14:47:00.001+01:00

Esta noche hará una semana que me despedí de Kalochori. Apenas hace cuatro días que volví a Barcelona. Es todo demasiado reciente. Pienso mucho en ellos. Hablo cada día con alguno de los voluntarios que siguen allí... Me cuentan que se han torcido las cosas. Han tenido problemas con los militares y les están poniendo restricciones para ayudar en el campamento. No pueden entrar, y si hacen la excepción es estrictamente para realizar una labor concreta. Luego, rápido para fuera. Contacto mínimo con la gente... Seguramente quieren evitar que se difunda la vergüenza de condiciones que tienen que sufrir los refugiados sirios.

Hoy me acuerdo especialmente de los buenos momentos en Kalochori. De los niños. Mateo, Lovan, Hammad, Silva y Lavin son protagonistas durante

mi último día allí. Montamos una buena fiesta. Y, pese a todas sus penurias, se mostraban felices. Han escapado a una guerra de mierda. Están vivos. Luchando por su libertad. Madurando a la fuerza.

FECHA: 28 de julio de 2016

De vuelta a casa: gracias a los refugiados por cómo me habéis tratado en Grecia

2016-11-26T14:33:00.003+01:00

Vuelvo con tres camisetas y algunos kilos menos. Con un tajo de cuatro centímetros en el pie derecho. Cargado como una mula y cojeando. Habiendo dormido una hora escasa en un Vueling con turbulencias que salió con una hora de retraso. Sin poder pasar por el control tres botellines de Uozo. Asfixiado de pelearme con griegos --la chica del Rent a Car me quería cobrar un plus por una rayada mínima en el Astra Rojo de alquiler que nos ha llevado a Meteora y el Monte Olimpo; no pudo con mi cabezonería-. Complemente agotado. Vacío.

Pero lleno a la vez de un sinfín de experiencias irrepetibles. De emociones. De bienestar conmigo mismo. De amor para con los demás. Con la sensación de que algo he hecho por alguien, aunque seguramente no mucho. Con la sapiencia de que podría hacer mucho más, pero las circunstancias no son idóneas por ahora... No sé. Ahora mismo solo tengo ganas de dormir.

Me persigue esa extraña sensación de felicidad y tristeza al mismo tiempo. Y con ella doy por finiquitada esta aventura. Hay muchas cosas que se pueden hacer en los campos de refugiados de Grecia, así que si alguno/-a os animáis y creéis que puedo ayudaros en algo, no tenéis más que decirlo.

Desde que empecé mi serie de relatos, me he llevado la grata sorpresa de que me ha contactado mucha gente desconocida. Personas con ganas de ayudar, pero que no sabían cómo empezar. Me han escrito incluso desde Italia. Siempre es lo más difícil dar el primer paso. A mí también me costó, pero os aseguro que luego compensa.

Os mando un abrazo.

PD: próximamente iré subiendo más material que he recogido a lo largo del viaje.

FECHA: 25 de julio de 2016

La crisis griega sube hasta el Olimpo

2016-11-26T14:27:00.001+01:00

Y por fin llegamos al Olimpo. Después de subir 2.100 metros Hermes nos esperaba en la puerta. Nos recibió con el morro torcido antes de advertirnos que la situación de los Dioses griegos ya no es tan boyante como antaño. En el Olimpo había cola para dormir y, cómo llegamos por sorpresa, no sabían si iban a poder darnos una nube decente. Nos obligó a quitarnos las botas y nos ofreció sandalias aladas como las suyas. Para ellos equivalen a nuestras zapatillas de andar por casa.

Apolo vino a saludarnos antes de hacer que se pusiera el sol y Dioniso nos cantó el menú que había para cenar. Nos guiñó un ojo sin que Apolo lo viese, dándonos a entender que nos veríamos más tarde.

Queríamos darnos una ducha después de la caminata y cuando nos topamos con Poseidón nos quitó la idea de la cabeza. También el agua escasea en el Olimpo. Solo podíamos usarla para lavarnos las manos y usar los servicios. Ni siquiera nos ofrecieron agua para beber. Esto nos chocó porque en casi cualquier restaurante de Grecia te ponen agua potable para beber sin cobrarte nada y justo antes de subir al Olimpo pudimos llenar nuestras botellas de agua muy fresca. Sin embargo, una vez arriba te la cobran! No me imaginaba que el business también estuviese en boga entre los Dioses griegos.

Hades nos cogió por banda tras ver cómo fue nuestra conversación con su hermano y nos dijo que ni siquiera el infierno es lo que era. "Ahora... ¡toda Grecia se ha convertido en un verdadero infierno!", exclamó. "Y el barquero Caronte está en el paro", zanjó con tristeza.

El semblante de Atenea no era mucho más positivo. Estuvimos hablando sobre la guerra y los refugiados. Nos dijo resignada que en Grecia no estaban siendo bien recibidos. La gente no los quiere porque dice que ya tienen bastante con su penuria como para tener que compartir lo poco que les queda con sirios, afganos y otras etnias que huyen de la guerra. No estábamos de acuerdo. Debatimos. Y tiró de su habitual sabiduría: "Sea como sea, en Europa volverán a hacer lo que quieran con nosotros". Olía a resignación.

Afrodita no era tan bella como se contaba en los mitos y la diosa Hera, en cambio, parecía mucho más terca todavía de lo que habíamos leído previamente. Nos habló sobre la importancia del matrimonio y formar una familia. Yo le dije que me parecían imposiciones sociales y que cada cual haga lo que le dé la gana. Se alarmó cuando le hablé sobre la posibilidad de tener una relación abierta, libre e independiente. No lo entendía, pero yo insistí en que me parecía una buena forma de crear un vínculo de sinceridad real bajo el paraguas de unas pequeñas normas de convivencia. Yago la tranquilizó al asegurar que él ve las cosas de otra manera, pero insistió en la idea de que la sinceridad es lo más importante para crear un vínculo real.

Entonces nos topamos con Zeus, el Dios de Dioses del Olimpo. En presencia nuestra le dio toda la razón a su esposa Hera. En cuanto ella se marchó, dio rienda suelta a su otra versión. Nos detalló un sinfín de infidelidades --las recogidas en la mitología solo son una pequeña muestra-- y recalcó lo importante de no explicarlo: "Ella nunca lo entendería, pero yo no puedo remediarlo. Ojos que no ven, corazón que no siente". "¿Y no te supone una carga moral, no te sientes mal por engañar a alguien a quien quieres?", le inquirí. "No, es una mentira piadosa", sentenció antes de esfumarse.

A todo esto seguíamos sin nube y volvimos a cruzarnos con Dioniso. Yago y yo dábamos por sentado que tomaríamos unas copas de vino juntos y nos pegaríamos una buena fiestecilla. Me caí de culo en cuanto dijo que a las 10 de la noche se apagan todas las luces del Olimpo. "No nos dejan ni jugar a cartas", se lamentó. Nos ha jodío. Y yo que tenía pensado pasar todo el día en el Olimpo... Creo que mañana me voy a la playa.

FECHA: 24 de julio de 2016

Reflexiones sobre la crisis de los refugiados desde Meteora

2016-11-26T14:20:00.001+01:00

Estoy sentado frente a la inmensidad de Meteora. No se ve un pijo. Solo las siluetas de las denominadas piedras caídas del cielo, donde resisten seis monasterios que sobrevivieron a las guerras entre griegos, turcos y albaneses o a la Segunda Guerra Mundial. La sensación de calma es total. Ideal después de dos semanas muy intensas en los campamentos de refugiados en Thessaloniki.

Por Kambalaka nos hemos cruzado con vacas por la carretera, zorros y hasta una tortuga. También a un fanático del Barça que se hace llamar el Messi de Meteora y se pasea con una moto tuneada llena de banderas de Catalunya y escudos del Barça. Ahora cantan los grillos y se dejan ver las estrellas mientras Yago conversa con dos franceses que nos acompañan en la etapa final de este viaje: Manu y Céline. Hoy dormiremos en una caravana. Muy tranquilos.

EL CAZA DE SOFTEX

Nada que ver con el impactante ruido que nos hizo sentir el miedo de la guerra por unos segundos en el campamento de Softex. Parecerá una tontería pero cuando escuché el sonido de ese caza militar tan cerca de nosotros, tuve por un instante la sensación de que podían disparar o bombardearnos, de que éramos tremendamente vulnerables, de temores que no conocemos y que ellos han tenido que sufrir decenas de veces en sus carnes. Cuando Sandra y yo nos miramos, sentimos absolutamente lo mismo.

Dicen que Softex es uno de los campos más peligrosos. Viven unos 1.200 refugiados, la mayoría sirios, pero también muchos algerianos. Dentro del campamento hay mucho contrabando, peleas entre distintas etnias por las noches... Aunque también te encuentras a un chaval de 17 años haciendo tortillas árabes con una destreza que asombra. Otro chico, a caballo entre Softex y Kalahori, nos insistió en que para vivir como lo hace en Grecia no se hubiese jugado la vida escapando de su país.

DESPUÉS DE IDOMENI

Después de Softex fuimos a Sindos-Karamanli, un campamento más pequeño y sencillo. El ambiente es mucho más tranquilo, y allí aprovechamos para poner en contacto a distintos voluntarios que, o bien necesitaban ayuda, o bien querían ayudar y no sabían cómo. La situación allí es muy similar a lo que se vive en nuestro ya querido Kalochori, donde la mayoría de familias son kurdas y, aunque infelices, viven en armonía.

Casi todos los campamentos que hemos visitado estos días han sido el punto de destino para reubicar a los refugiados que fueron desalojados del gran Idomeni. Allí llegaron a ser más de 8.000 personas. Los kurdos afirman que en Idomeni se sentían mucho más inseguros, que a menudo tenían problemas con los afganos. Ya no.

En Kalochori también hay broncas y peleas entre niños que no se andan con tonterías. Se necesitan horas urgentes de educación, pero la mayoría desprenden bondad y unas ganas enormes por cambiar de vida para poner fin a la etapa de guerra y caos que asola a Syria.

HASTA PRONTO KALOCHORI

Ayer, en mi despedida, compartí un momento fantástico con un padre y sus dos hijos adolescentes. Tocaban el tambor kurdo, que es una especie de banjo que suena a árabe. Cantaron y tallaron figuritas de madera creando una atmósfera mágica.

La madre de Fellek, Brahim y sus otras dos hermanas me cosió el agujero de la mochila que desde hacía días me provocaba ir perdiendo las cosas. Además, como suelen allí, me invitaron a un té delicioso. Lo hacen mucho mejor que en España.

Fui testigo de cómo Rasheed deslumbraba con sus dotes de carpintería terminando la estructura de la escuela con una puerta maravillosa. Luego me lo encontré sentado, solo, tallando con la cortadora un corazón gigante de madera. Quería colgarlo en una zona pública del campamento.

Jugamos el último partido de baloncesto (para mí, aunque tengo fe en que ellos seguirán echándole horas... Algunos han mejorado muy rápido) con ese aro que se cae a pedazos y nos echamos unas buenas risas. Sobre todo con Abdallah, que más tarde me invitó a una cerveza.

Luego llegaron los abrazos. El de Giulia, la voluntaria más líder y curranta que he conocido, interrumpiendo la pachanga para saltar encima mío llorando a moco tendido... Joder, es la tía más dura y a la vez una llorona súper sensible.

También hubo muchos besos. Especialmente con algunos pequeños a los que les he cogido muchísimo cariño: Lovan y sus hermanos (Lavin, Darvin y Delovan), Hammad, Mateo (así le llamo yo, es muy gracioso), Ajín, Silva, Ahmed... No tenía gran cosa para darles, así que les regalé unas camisetas mías que les van de pijama como agradecimiento. Sus madres me dijeron que las usarían ellas.

LA FIESTA

Pero lo mejor estaba por llegar. De repente sacaron la música y arrancó una fiesta improvisada. Sin darme cuenta estábamos todos en el patio del SK Market bailando ritmos árabes como si no hubiese un mañana (tengo documentos gráficos que lo acreditan, pero deben ser supervisados). Era fascinante ver cómo todos esos refugiados se olvidaban por un momento de sus muchos problemas y se desmelenaban al unísono sin importar la edad, el sexo ni la condición.

Y es que la vida sigue. No es fácil, pero tienen que tener paciencia mientras por otras vías se busca la forma de apretar las tuercas a los gobiernos para que agilicen los trámites. Como, por ejemplo, con la manifestación de No Borders, a la que no asistí, pero me consta hubo representación de muchísimos refugiados y voluntarios en contra de las fronteras. Me dicen que eran unos 5.000.

Inciso: Yago me presiona para que acabe. Debe de volver a tener hambre ;)

El caso es que han sido dos semanas súper intensas, emotivas, repletas de personas espectaculares... Hemos podido ayudar en un proyecto y hemos cumplido el objetivo de construir los suelos de 27 tiendas y otros apaños varios. El dedo azaroso de Saulo nos marcó el camino. Y de qué manera.

La experiencia ha superado con creces las expectativas. Y lo mejor de todo es que aún no se ha terminado... Bona nit!

FECHA: 23 de julio de 2016

Hasta siempre Kalochori

2016-11-26T14:15:00.003+01:00

Hoy es un día especial. Nunca me había sentido tan cerca de los refugiados, tan parte de ellos. Me han dado su amor, me han hecho sentir de la familia. Un kurdo más. Por un momento he tenido miedo también. Piel de gallina durante la visita a Softex. Sandra, que en los últimos días se ha convertido en protagonista inesperada de la aventura, puede dar fe de cómo se nos ha estremecido todo el cuerpo cuando un caza militar ha pasado a ras del campamento. Es un día triste, aunque precioso, y merece ser narrado con más detenimiento. Lo haré.

No son fáciles las despedidas y la de hoy no iba a ser la excepción que confirmase la regla. He dicho adiós a la gente de Kalochori y no se me han saltado las lágrimas de milagro. A lo largo de estas dos semanas se ha creado un pequeño vínculo. De esos imperecederos.

También estoy triste porque hoy es un día muy especial. Mi abuelo cumple 90 años y no podré estar con él para celebrarlo. El dilema sobre la fecha de vuelta me ha acompañado a lo largo de todo este viaje... Ha sido una decisión difícil. También es el cumpleaños de mi hermana. Me da pena no poder estar hoy contigo, enana. Tengo ganas de veros.

Espero que la ruta que arrancamos mañana valga la pena. Una amiga me recomendó visitar Meteora (buscadlo por Google si no lo conocéis) y tengo depositadas unas extrañas esperanzas. Desde allí espero estar más inspirado para contar lo que ha ido pasando estos últimos días...

FECHA: 22 de julio de 2016

Ayudan a los refugiados y salvan un intento de estafa en Grecia

2016-09-08T01:42:00.004+02:00

Nos acaban de intentar estafar. La propietaria del AirBnb donde estamos viviendo en Tesalónica se ha presentado aquí con sus dos hijas mientras no estábamos y han ocasionado desperfectos (bastante absurdos, por cierto) en la casa. Luego han vuelto, estando ya aquí los que compartimos piso, y nos han dicho que mañana tenemos que irnos.

Sergio, el inquilino a cuyo nombre está el alquiler, pagó hasta el 25 de julio. Dicen que, o bien no nos devuelven los 210€ anticipados (¿estamos locos?) o que tenemos que pagar el coste de arreglar el toldo, viejo y gastado, que supuestamente hemos estropeado. Locos de remate, vamos.

Evidentemente, me niego a cualquiera de sus dos soluciones. Si quieren que nos vayamos nos podemos ir sin problema, siempre y cuando devuelvan el dinero y se olviden de ese triste toldo.

Estamos en Grecia y no sabemos cómo puede salir la cosa, pero yo he propuesto llamar a la Policia y denunciarlo. Es una situación absurda. Su palabra contra la nuestra. Y la conclusión es que se trata de una señora con muy mala folla que quiere un toldo nuevo a costa de los supuestos turistas españoles de turno. Podemos ser turistas pero no tontos.

Desgraciadamente estas prácticas ocurren más a menudo de lo que deberían y, por ello, escribo este post. Para denunciarlo primero desde aquí. Mañana, a la Policia si Sergio se decide a tirar p'alante.

PD: retomando la aventura de los refugiados, ya casi hemos acabado los 25 suelos de las tiendas exteriores. Hoy he empezado con las clases de basket. Ha sido un caos. Pero divertido. Poco a poco... Y tristemente me he despedido de los que han sido como mis hermanitos canarios durante esta semana y media, Saulo y Víctor. Ha sido un auténtico placer, chicos, a pesar del lío de las llaves

Ya veis que por aquí no hay ni un solo día tranquilo! Eso sí, ahora a descansar como angelitos. Porque la paz y la tranquilidad que tengo conmigo mismo al dormir, eso sí que no me lo quita ni Cristo.

FECHA: 19 de julio de 2016

Resaca de sangría casera en Thessaloniki

2016-09-08T01:42:00.002+02:00

Tengo resaca de sangría casera. Preparada con vino barato griego y fanta de limón. Macerada con manzana, melocotón y naranja. Aliñada con Uozo, un licor griego cuyo nombre nunca había escuchado y que tiene un sabor que te mueres a anís. Seguramente ese es el motivo de que siga tirado en la cama, acalorado. Entre reflexivo y nostálgico. Atontado. Acabo de tener una idea.

Resulta que ayer se torcieron los planes. Toda la parrafada que solté se hizo añicos. Decidí poner punto y final al proyecto en el Elpida Factory y centrarme en Kalochori. Ya por la tarde, después de haber montado varios suelos para las tiendas, estrenamos una cosa maravillosa en un campo de refugiados: una canasta de baloncesto.

Montamos un triangular de cinco contra cinco. Tres equipos compuestos de refugiados y voluntarios mezclados. Con las normas de la calle, del todo vale. Me lo pasé como un niño chico. Tanto, que cuando mis compañeros decidieron marcharse les pedí que no me esperasen. Quise seguir jugando con ellos. Tenía mono.

Se me ha ocurrido que sería bonito montar un 'taller' de Basket por las tardes. Enseñarles cuatro cosas básicas como botar, la mecánica de lanzamiento, hacer entradas... y echar un partidito al acabar. Necesitaré conos. Ni la canasta ni la pelota son la hostia, pero para ellos es un regalo caído del cielo.

Cortesía de Diane, que ayer me hizo una rotunda manifestación: "Me quedaré aquí hasta que se me acabe el dinero". A raíz de la llegada de un voluntario que se llama Pablo he aprovechado para ponerme en contacto con la ONG catalana Esport Solidari Internacional (ESI), buenos amigos, para animarles a que envíen material deportivo.

No me quedan muchos días por aquí. Pero sigo sorprendido por la cantidad de españoles y voluntarios en general que corren por las calles de Thessaloniki ayudando desinteresadamente. Una de las acciones más emocionantes la están llevando a cabo unos compañeros en Lagadikia. Pilar, Alfonso, Diana, Lucía, Itahisa, César, Laia, Paula e Inés educan y animan a un grupo de unos 25 adolescentes huérfanos que estaban dejados de la mano de dios en ese campamento.

Se necesita más ayuda. Ayer conocí a Teresa, miembro de una organización en el campamento de Sendos Karamanli. Nos vino a saludar mientras montábamos suelos en Kalochori. Me dijo que había escuchado como un grupo de voluntarios españoles independientes estaban ayudando en la construcción del campamento. Me pidió que pasásemos también por su campamento a echarles una mano.

Es curioso porque al principio nos echaban de los campos, o teníamos que saltar muros para entrar. Luego conseguimos que nos aceptasen en uno bajo el cumplimiento de normas y pese a la oposición inicial militar. Ahora nos vienen a buscar.

Llevamos una semana sin parar, y está siendo un placer compartir esta experiencia con personas tan de puta madre como Yago, Saulo, Víctor, Sergio (inmerso en la grabación de un documental que será fantástico), Irene, Julia, Joana, Céline, Athenea, las Marías, Urko, Juan, Guillermo, Marcel, Sandra, Giulia, Víctor francés, Walter, Louise, los otros compañeros antes citados, y tanta otra gente con la que hemos vivido, trabajado y sufrido.

Si tenéis ganas de ayudar, terminaréis siendo bien recibidos. Aquí y en cualquier otro punto del mapa mundi. No es sólo lo que vais a dar, sino todo lo que os vais a llevar.

FECHA:17 de julio de 2016

Calor sofocante en Kalochori

2016-09-06T14:01:00.004+02:00

Estamos casi a 40 grados. Anteayer, una mujer se desmayaba en el autobús. No paro de beber agua. Fría, muy fría, por favor. Saqueo los supermercados en busca de las botellas más heladas. Y, perdonad por lo explícito del asunto, pero no voy mucho al baño. Lo sudo todo. Hoy será diferente.

Me he independizado del grupo por un día. Me quedo solo con mi amigo Bukowski, que siempre tiene algo que contar. La horrible conexión de bus me ha hecho renunciar a Kalochori por hoy. Desde allí tengo como dos horas hasta el campamento de Elpida, donde esta tarde hacen la formación para la recepción de los refugiados que, supuestamente, llegan mañana. Algo me dice que no llegarán... Espero estar equivocado ya que, como os conté hace unos días, en la Factory tienen las mejores instalaciones.

Durante estos últimos dos días nos hemos asentado. Se acabó la búsqueda de nuevos proyectos para tratar de compatibilizar los dos en los que nos sentimos más necesarios.

Hemos construido muchos suelos para las tiendas de Kalochori, hemos cortado maderas, hemos arreglado las chapuzas de algunos refugiados, hemos hecho bancos con palés para la escuela. Lo que más me gusta de allí es el clima pacífico que se vive entre los refugiados, la mayoría venidos desde el gran Idomeni. Al ser un campo pequeño, donde viven 400 personas, es algo más fácil tenerlo controlado. Pero es increíble el trabajo que hacen Diane y Giulia.

Entre los refugiados hay un poco de todo. El hombre es el lobo del hombre. Cada uno mira por sí mismo. Forma parte de nuestra maleducada naturaleza. Que si me puedo alargar un poco más la tienda que el vecino, que si me llevo dos palés de más sin avisar a nadie, que si os quito las herramientas para seguir mejorando mi tienda mientras muchas otras aún no tienen suelo... Hay que estar al loro. No quieren quedarse allí, pero mientras no les quede más remedio, pelearán por ser los más cool del lugar.

En Elpida hemos hecho tareas de limpieza y hemos montado las camas para los refugiados que deberían llegar este domingo. Es una pasada pensar que tendrán sus propias habitaciones separadas por paredes de verdad, que tendrán camas de verdad y no colchones en tiendas de campaña. En cambio, lo que menos me gusta de allí es que se notan demasiado las jerarquías. Ello ha propiciado que algunos compañeros abandonen el proyecto. Al fin y al cabo, todos somos voluntarios. Mandes más o mandes menos, tienes que arremangarte.

Mientras tanto, el mundo sigue cada día un poco más loco. Los atentados de Niza, despreciables, no ayudan a que las fronteras europeas se abran para los refugiados de guerra. Y en Turquía hay intento de golpe de Estado. Al parecer, frustrado. Han bloqueado el acceso a las redes sociales del país. Las tropas militares griegas están en alerta.

Y yo... Me pregunto demasiadas cosas.
Llevo solo una semana aquí.
Todavía no tengo vuelo de vuelta.

¿Qué hago?

FECHA: 16 de julio de 2016

Y saltamos el muro de Oreokastro

2016-09-06T13:11:00.002+02:00

KALOCHORI

Estamos en el autobús camino al campamento de Kalochori. El primero con refugiados que nos ha acogido con los brazos abiertos. La responsable, Diane, nos enamoró desde el primer momento. Se saltó las directrices de los militares sin levantar la voz, con el mero uso de la lógica: "Son muchos voluntarios y los necesitamos. Los acojo en el campamento bajo mi responsabilidad".

Esto ocurrió el miércoles. Después dimos nuestra documentación a uno de los policías que nos desalojaron del campo de Diavata. Vestido de paisano, con barba de dos semanas, pelo largo y un pendiente colgando de su oreja izquierda, el agente me miró a los ojos: "I remember you". "Me too", le contesté.

En Kalochori nos dividieron entre chicos y chicas a los 11 voluntarios. Ellas se encargaron de los niños, cantando, enseñándoles inglés, divirtiéndose. Nosotros nos encargamos de la construcción del suelo de madera de varias tiendas del campamento. Hasta ahora dormían sobre cemento en un viejo Super Market abandonado.

Fue una casualidad llegar a Kalochori. Un cúmulo de decisiones azarosas nos llevaron hasta allí. Mi compañero Saulo (combina el personajismo canario con un acentuado sentido de la solidaridad y la defensa legal de los más desfavorecidos) tuvo buena culpa de ello. Él decidió poner el nombre de Kalochori en el mapa a pesar de que habíamos hablado de otras dos opciones: Sendos Karamanli y Softex.

LA VAN

Otra de las casualidades que nos llevó a Kalochori ocurrió el martes por la noche. Tras un largo y laborioso día, volvimos a Elpida Factory (el campamento con el que nos comprometimos de inicio pero que aún no tiene refugiados) y a la hora de volver a casa nos metimos unas 15 personas en la furgo oficial. La chófer se negó a asumir esa responsabilidad y yo me ofrecí voluntario para llevar la van. Tenía mono de conducir por las locas calles griegas. Lo reconozco.

Descargamos a todo el mundo y convencimos a Kai de que nos dejase la furgoneta. La devolveríamos el miércoles a las 5 de la tarde. Nos fuimos a tomar unas cervezas al puerto de Thessaloniki, después llevamos a los voluntarios a sus respectivas casas y, con el poder de la van en nuestras manos, Yago, Saulo y los dos Víctors (el otro compañero de piso canario, además de ser un tipo de puta madre, es mi tocayo) nos fuimos de turisteo.

Con la van arriba y abajo, decidimos ir a conocer el castillo de Thessaloniki en plena noche. En un extremo de la muralla, sentados con cerveza y tabaco, conocimos a Vassilis y Vicky, dos jóvenes griegos desgastados por la crisis de su país que nos dieron conversación por una hora de tiempo. "Fui anarquista, fui comunista, pero ya no creo en ello. No puedo compartir cuando ni siquiera tengo para mí. Está bien que ayudéis a los refugiados, pero nosotros también necesitamos ayuda", dijo Vassilis después de criticar a los 'iluminatti' de izquierdas y encender un debate político que terminó a las cuatro de la mañana.

PULPOS COLGANTES

Todo esto ocurrió durante largas jornadas de trabajo y aventura. El martes por la mañana estuvimos ayudando en un almacén cerca de Ikea. Allí participamos en la distribución de miles y miles de prendas de ropa que envían desde fuera de Grecia para los refugiados. Las colocábamos en cajas en función de si eran de verano o invierno, niño o adulto, mujer u hombre, parte de arriba, pantalón o ropa interior... No fue tan gratificante como estar con los refugiados, pero es una labor muy necesaria.

Después del trabajo de almacenaje, pasadas las 16h y sin comer, me fijé en un local a lo lejos con un salvavidas colgando. Era un restaurante pequeño a pie de playa, junto a un taller y dos enormes barcos. Nos acercamos a comer y nos sorprendió ver cómo tenían siete tentáculos de pulpo tendidos al sol, como si fuesen calcetines! Nos pegamos una buena comilona mediterránea: ensaladas, calamares tipo andaluza, mejillones al vapor y pulpo seco, como le llamaban. Nos costó todo 9€ por cabeza y nos invitaron a postres (yogur griego casero tremendo) y agua. El dueño, que no tenía ni papa de inglés, me dio una colleja cariñosa después de decirle lo buenos que estaban los calamares.

EL MURO DE OREOKASTRO

No menos loco fue el lunes. Empezamos el día fuerte, camino de Oreokastro, un campo de 1.500 refugiados. Tuvimos que colarnos por un muro lateral, saltándolo, porque ya nos avisaron de que los militares no nos dejarían acceder. Los refugiados, en cambio, lo agradecían. Conocimos a una mujer de 80 años en silla de ruedas a la que Saulo le ha tramitado los papeles para pedir el asilo y poder ir a Alemania cuanto antes, a reunirse con su hijo, que ya tiene permiso de trabajo allí. También estuvimos con una familia tan humilde cuanto encantadora. Siete niños: seis hijas y un hijo. Nurr (11), Marua (9), Svet (8), Istra (6), Rahad (4), Diane (3) y el bebé, cuyo nombre no recuerdo. Me llamó la atención que las tres pequeñas llevaban el pelo corto y rizado, de tal forma que durante un buen rato pensé que eran niños.

También conocí a un chico de 22 años, con varias heridas en el brazo fruto de la guerra. Quería un informe médico para pedir una discapacidad y poder acelerar su marcha y la de su madre. Su padre y su otro hermano murieron en Syria. En su caso, y a pesar del enorme clavo que tiene en el hombro, es difícil que aceleren su marcha.

VIN DIESEL

Al salir del salvaje Oreokastro (la mayoría vienen de Idomeni, hay peleas de diferentes etnias por las noches, tráfico de distintos productos y sustancias o pintadas políticas) nos unimos a nuestro equipo de juristas: Saulo y las Marías. Nos vino a recoger un supuesto abogado que resultó ser ingeniero. Tenía un asombroso parecido a Vin Diesel, pero no en la versión 'A todo gas', sino más bien en la de 'Un canguro superduro'. Fuimos seis personas en su menudo Fiat Panda. Y nos echamos unas buenas y necesarias risas.

Estuvimos dos horas con él y nos trajo información legal para repartir entre los refugiados. Comimos gofres y jugamos al Uno, esperando a su equipo de colaboradores. Pero nunca se presentaron. Como contraprestación por el tiempo 'perdido' nos llevó a visitar la casa anarquista de Orfanotrofio, también habitada por refugiados. Allí conocimos a más catalanes... Somos una plaga! La pena fue que no nos dejaron sacar fotografías.

PATATAS CONTRA CEBOLLAS

Vin Diesel nos llevó a casa y le mostramos la cantidad de refugiados que hay por nuestro barrio. Justo esa mañana hubo un desalojo por parte de la policía.

Compramos huevos, cebollas y patatas en un pequeño Market e hicimos un concurso de tortillas en el piso. Fantástica cena con birras fresquitas en la terraza. Termino ya el relato desde el campo de Kalochori, sentado ya junto a varios niños refugiados que se han ido poniendo a mi alrededor... Me toca estar por ellos ahora. Os mando un abrazo!

(Todas las imágenes de este artículo pertenecen al campamento de Oreokastro)

FECHA: 12, 13 y 14 de julio de 2016

Primera toma de contacto con los refugiados en Grecia: Diavata y Elpida Factory

2016-09-06T11:59:00.004+02:00

Primera toma de contacto. Sensaciones enfrentadas. Por un lado muy contento de poder conocer todo esto, de poder colaborar de alguna manera, de ver de cerca otra realidad. Por el otro, entre sorprendido y decepcionado por los problemas organizativos... Diversos.

Ayer, Yago y yo nos unimos a un grupo de unos 20 voluntarios (casi todos españoles, somos mayoría) y fuimos a visitar el campo de refugiados de Diavata. Las puertas estaban abiertas de par en par, pese a la presencia de policías griegos. Nadie nos puso ningún problema para acceder.

Allí nos movimos con libertad, comprobando la distribución del campamento. Mezclándonos entre los propios refugiados, deseosos de que te sentases en sus tiendas a compartir con ellos unas copas de té o café. Lo hicimos con la familia de Roah, una niña siria de 7 años y sonrisa imperturbable. Traviesa como ella sola, vivía junto a sus otros tres hermanos, padre y madre. El hermano de la madre, que no hablaba inglés, consiguió explicarnos que su mujer y sus dos hijos están en Austria. Quiere reunirse con ellos.

También jugamos a fútbol con Braia, de 11 años, y su hermanito pequeño. Nos sentamos con su familia y otros voluntarios, de origen palestino (al hablar árabe se entienden mucho mejor con ellos), de la ONG Humanity Crew. Los refugiados no quieren estar allí pero lo llevan aparentemente bien, con paciencia y filosofía. Por lo que nos han dicho, la situación es mucho más peligrosa en otros campos, donde hay enfrentamientos constantes entre los propios refugiados. Navajazos incluidos.

Jugabámos con los críos y les enseñábamos a sumar en inglés, mientras sudábamos la gota gorda. Pudimos analizar la situación: sin escuela y con poco más que un par de piscinas hinchables y unas porterías para el entretenimiento de los niños.

Fue todo bien hasta que la supuesta jefa de proyecto del campo de refugiados decidió que no podíamos estar allí. Nos trataron de echar de malas formas y llamaron a la Policía griega, cuyo auto llegó derrapando como en las películas, y terminó el desalojo. Fue una situación extraña. Braia, siempre con su balón, y otros refugiados nos pedían que no nos marchásemos mientras gritaban en contra de la Policia. Con una reja entre medio tratábamos de hacerles entender que insultar a la policía no es la manera, es un error.

A la tarde fuimos a otro campo, Elpida Factory. Allí teníamos una reunión con la ONG Together For Better Days para conocerlos. Es un proyecto independiente y maravilloso, donde pretenden que el campo de refugiados se aleje de los campos militares tan faltos de humanidad. También hay mayoría de españoles voluntarios: más de 230.

Se trata de una antigua fábrica rehabilitada, de tres plantas, con habitaciones de entre 4 y 14 personas, buenas camas, nada de dormir en colchones en el suelo, muchos servicios con las medidas de higiene básicas, tres cocinas... Y una segunda planta a modo de centro social, llena de ordenadores y un espacio con sofás para las mujeres árabes.

Han construido una caseta enorme que hará las veces de escuela, junto a un parque con columpios y un campo deportivo de cemento. El proyecto es apasionante, pero va con retraso. Los refugiados no llegarán hasta dentro de una, dos o tres semanas. Por tanto, allí solo podemos hacer trabajos de limpieza y construcción por ahora, nada de trato con los refugiados.

Estamos pensando compatibilizar la visita a otros campos por las mañanas con la ayuda en Elpida por las tardes. Hay otro proyecto, Banana Team, consistente en alquilar un coche y repartir plátanos por los distintos campos, entre los refugiados, para poder entrar en contacto con ellos y explicarles bien como funciona el derecho de asilo en la Unión Europea... Es una de las opciones que gana puntos por el momento.

El día terminó a las seis de la mañana con una Fix (marca de cerveza griega) de medio litro en la bahía de Tesalónica, frente al mar. Grecia tiene cosas buenas: los kebabs cuestan solo 2,50€ y puedes comprar alcohol a cualquier hora de la noche... Seguimos!

FECHA: 10 de julio de 2016

Refugiados sin derechos en Thessaloniki: viven en la calle

2016-09-06T11:59:00.003+02:00

Refugiados en pequeños espacios verdes de Tesalónica. Estos no tienen derechos y evitan hasta los campamentos.

En cuanto a la ciudad, no engañaban las impresiones de anoche. El azote de la crisis ha dejado un panorama muy decadente. Cantidad de edificios dejados, desgastados, abandonados... Tan solo los restos que aún quedan de la Grecia clásica aportan una pequeña rendija de luz...

Hoy haremos noche con dos canarios y un sevillano en un piso muy acogedor. Solo le falta lavadora y WiFi. Mañana empieza la marcha!

FECHA: 8 de julio de 2016

La crisis de los refugiados: dos nuevos voluntarios en Grecia

2016-09-06T11:59:00.002+02:00

Empieza la aventura. Al fondo del bus, un Sócrates del siglo XXI. Sí, estamos en Grecia, Tesalónica, y sobrevivimos al vehículo por poco. Parecía que se iba a caer a pedazos mientras el conductor, hablando por el móvil, se marcaba un rally nocturno en toda regla. Al margen de 'la ley'. Como la mayoría de los pasajeros, que no pagaban billete. El chófer estaba demasiado ocupado en su solitaria carrera como para vigilarlo. Lo entiendo, para qué meterse en líos. El auto se apagó en dos ocasiones y me hizo pensar que los autobuses en España tampoco están tan mal. Primeras sensaciones sobre el pueblo griego: cansancio y caras muy reflexivas. También era normal teniendo en cuenta que eran las 4 de la mañana.

Por cierto, volamos con Vueling. Todo bien salvo una pelea por el calor asfixiante y la ausencia temporal de aire acondicionado. El vuelo debió salir con media hora de retraso.

Hoy toca turisteo y conocer a los que serán nuestros compañeros de piso por al menos una semana. Mañana empieza lo bueno. Nos dirigimos al campo de refugiados Elpida Factory. Uno de los pocos, si no el único, independiente de las fuerzas militares griegas. Lo organiza la ong Together for Better Days. Iremos informando!

FECHA: 7 de julio de 2016

Todos los candidatos a la presidencia del Barça tiene un origen común: Laporta. El laportismo está fragmentado

2015-03-04T13:45:00.001+01:00

En Barcelona se cuece algo. Centros de ocio, clubes de tenis y algunos de los restaurantes de etiqueta de la capital catalana echan humo debido a las reuniones privadas, semiclandestinas, que se celebran desde que el presidente del Barça, Josep María Bartomeu, anunció que anticiparía las elecciones a la presidencia del club a final de temporada. Entre los que planean el asalto a la poltrona presidencial destaca un amplio séquito de exdirectivos de Joan Laporta que no hacen sino confirmar la siguiente premisa: el laportismo se ha roto en mil pedazos.

El presidente más laureado de los 115 años y medio de historia del club todavía no se pronuncia abiertamente sobre la candidatura que está configurando para recuperar el trono. Sin embargo, pocos de los nombres que le rodearon antaño le acompañarán en su nueva aventura. Apenas hay tres confirmados: Rafa Yuste, Xavi Bagués y Josep-Ignasi Macià. Además de su inseparable jefe de comunicación, Jordi Finestres.

No descartan a Xavier Sala i Martín, ocupado por trabajo en Nueva York e inmerso en la relación sentimental que mantiene con la dietista de Leo Messi, Silvia Tremoleda. En cambio, el que fuera mejor amigo de Laporta, Alfons Godall, ni se plantea participar en los comicios. Distanciado del expresidente por las vidas distintas que llevan, Godall prefiere desvivirse por su familia y estar tranquilo.

Entre copas y puros

Más directivos que formaron alineación con Laporta se mueven por otro lado. Es el caso de Jordi Torrent, que trabaja en la formación de una nueva candidatura con Albert Perrín. Este último, íntimo amigo de Laporta que tras lo sufrido por la acción de responsabilidad decidió no volver a presentarse con ninguna candidatura, asesora a un grupo de empresarios barceloneses. “Los de la copa y el puro”, los define Agustí Benedito, en referencia a sus noches en el club Churchill.

Benedito es, precisamente, el otro gran aspirante a la presidencia del Barça. El que más ruido ha hecho en los cinco años del matrimonio Rosell-Bartomeu. Antiguo empresario al mando de Opel Benedito –que llegó a facturar 40 millones de euros en un año, según palabras suyas–, el precandidato también formó parte del círculo de Laporta. Tuvo un papel destacado en el club pero no llegó a entrar en la directiva. Salió del Barça en 2006, indignado tras el acuerdo con Uzbekistán.

El 'pinyol' y los 'Clusters'

Jaume Ferrer, líder del denominado grup del pinyol –junto a Toni Rovira, Xavi Cambra y Jordi Monés– que entró a formar parte de la primera junta de Laporta en 2003 y heredero del laportismo en las elecciones celebradas en 2010, es otro de los que piensa en clave electoral. Según fuentes a las que ha tenido acceso este diario, Ferrer estaría dentro del grupo de Torrent y Perrín a pesar de que trabaja en Gabón. Joan Franquesa, también exdirectivo de Laporta, podría dar apoyo a esta opción. Sin embargo, sus problemas económicos hacen pensar que, como Perrín, se mantendrá al margen del proceso.

Otro grupo con nombre propio en tiempos de Laporta eran los Clusters. Lo representaban Ferran Soriano y Marc Ingla, fundadores de Cluster Consulting y especialistas en marketing de la junta que ganó en 2003. Ambos dimitieron en 2008 pero Ingla intentó la reválida en 2010 para abordar el timón presidencial. No lo consiguió. Un antiguo miembro de aquella candidatura y amigo de Soriano, Víctor Font, es otro de los actuales aspirantes a la presidencia del Barça.

'Sandruscos'

Los sandruscos es como coloquialmente se conocía al sector del grupo de Laporta que lideraba Sandro Rosell, vicepresidente deportivo del Barça de 2003 a 2005 y presidente entre 2010 y 2014. El actual presidente, Josep María Bartomeu, y los directivos Javier Faus, Jordi Moix y Jordi Monés –que empezó como piquenyol y se fue con lossandruscos– estaban en la misma onda que Rosell y fueron los primeros en dimitir de la junta de Laporta. Hoy, desde la cúpula directiva del club, se postulan como candidatos a renovar la presidencia del Barça.

Sin embargo, también de la junta actual se desprenderán escisiones. Es el caso de Toni Freixa, que todavía ni confirma ni desmiente que se vaya a presentar a las elecciones, pero en ningún caso lo descarta y, de hecho, se está moviendo en este sentido. Freixa también fue laportista. Entró al Barça de la mano de Alejandro Echevarría en 2003, aunque no asumió funciones en la directiva sino solamente como asesor jurídico, yterminó enemistado con Laporta tras salir del club en mayo de 2005. Rosell fue su principal valedor en 2010. Le dio poder y Bartomeu se lo arrebató.

Muchos grupos. Muchos aspirantes. Pero todos con un mismo origen: el laportismo.

La fortuna acumulada de Iniesta en el Barça

2013-12-23T12:10:00.000+01:00

LEER FUENTE ORIGINAL EN DIARIO GOL

Andrés Iniesta alquiló un Bugatti Veyron valorado en 2,2 millones en Cerdeña (Italia)

Andrés Iniesta es un ejemplo de rentabilidad empresarial. El futbolista manchego del FC Barcelona, que cumplirá 30 años el próximo 11 de mayo, firma este lunes su renovación contractual con el club que apostó por su talento cuando solo contaba 12 años. Su nuevo contrato, con fecha de vencimiento de 30 de junio de 2018 –aunque con la posibilidad de prorrogarse año a año a partir de ese día en función del número de partidos que dispute–, le reportará 90 millones brutos en cinco años, 18 por temporada.

El genio discreto

El primer contrato firmado entre Iniesta y el actual presidente del Barça, Sandro Rosell, es el último gran contrato profesional de la carrera del centrocampista. El genio albaceteño, mucho más discreto fuera de los terrenos de juego que cuando sostiene un balón en los pies, habrá acumulado una fortuna aproximada de 80 millones de euros netos en 2018, 22 años después de su incorporación al infantil B del Barça en septiembre de 1996.

Habrá cobrado 150 millones en 21 temporadas

En 21 temporadas, si las cumple, el Barça habrá invertido más de 150 millones en el jugador. Una cantidad muy elevada desde el prisma de cualquier ciudadano de a pie, pero más que razonable en comparación con alguna de las inversiones más sonadas del fútbol actual. Sin ir más lejos, el Real Madrid ha pagado 100 millones este año solamente para contratar a Gareth Bale. A día de hoy, el Barça ha destinado unos 70 millones a Iniesta, lo que costó un solo año de Zlatan Ibrahimovic.

Nike le fichó a los 15 años

Más allá de los ingresos salariales con el Barça, donde pasa a ser el segundo jugador mejor pagado solo por detrás de Messi, Iniesta se ha convertido en un icono mediático. Nike le fichó con tan solo 15 años, tras marcar el gol que sirvió para conquistar la Nike Cup de 1999 y recoger el trofeo de manos de Pep Guardiola, su ídolo. Desde entonces, sigue vinculado a Nike, que incluso decora la puerta de su mansión de Fuentealbilla (Albacete). También le patrocinan BBVA, GolT, Sony, Kalise y Arcos. Entre todos le reportan unos cinco millones brutos al año.

Un poco de historia...

Andrés Iniesta llegó al Barça el mismo año que Bobby Robson y el 'fenómeno' Ronaldo. Entonces, la inversión del club era mínima, pues se trataba de un chaval de 12 años, pero ya fue avanzado a su tiempo. Iniesta y Jorge Troiteiro fueron los primeros jugadores de la historia en instalarse en La Masía a tan temprana edad. Durante cinco años, el Barça les dio cobijo y corrió con los gastos de manutención, formación escolar y visitas de los padres, además de darles 150 euros al mes.

El golpe de efecto de Gaspart

Los caminos de Iniesta y Troiteiro se separaron cuando el manchego firmó su primer contrato profesional en julio de 2001, con 17 años. Tras unas difíciles negociaciones entre José Antonio Iniesta, su padre y representante, y Joan Lacueva, director general adjunto del club, el entonces presidente, Joan Gaspart, dio un golpe de efecto y le concedió una prima de 600.000 euros (100 millones de pesetas) para que se trajese a toda la familia a Barcelona, a la postre instalados en Sant Feliu de Llobregat. Con un sueldo de 150.000 euros por año, Iniesta jugó dos años en el Barça B.

Los tres contratos de Laporta

Su ficha se elevó ostensiblemente en la temporada 2003-04, el año que cambió el rumbo del club. Joan Laporta ganó las elecciones a la presidencia, Frank Rijkaard fue nombrado entrenador, Ronaldinho Gaúcho llegó como el fichaje de la ilusión y Andrés Iniesta pasó a formar parte del primer equipo, con un sueldo de un millón bruto al año. Esta situación se mantuvo hasta que Laporta le renovó en noviembre de 2004, con un aumento de ficha hasta los dos millones anuales y una cláusula de rescisión de 60 millones de euros.

El 'affaire' con el Real Madrid

Iniesta sufrió en la era Rijkaard por los pocos minutos de que dispuso, aunque siempre tuvo a la afición y la prensa de su parte. A punto de salir del club rumbo al Real Madrid de la mano de José Antonio Camacho, en 2006, el manchego prolongó su situación salarial durante tres años más. Laporta le firmó un nuevo contrato en enero de 2008, con un sueldo mucho más elevado (siete millones brutos) y una cláusula en consonancia (150 millones).

El efecto Guardiola

La llegada de Pep Guardiola al club, le dio alas a nivel deportivo y, al poco tiempo, también en la escala salarial. Con Guardiola, Iniesta se convirtió en indiscutible y pasó a la historia con el gol de Stamford Bridge. Laporta se lo volvió a reconocer a nivel económico con un tercer contrato en noviembre de 2009 y un sueldo de 11 millones brutos por año. La cláusula ascendió a 200 'kilos'.

Problemas con Rosell

Desde que Sandro Rosell se instaló en la presidencia del club, en julio de 2010, el contrato de Iniesta no había sido revisado. El genio de Fuentealbilla ha ganado en este tiempo un Mundial (con el gol de la victoria incluido) y una Eurocopa con España, una Champions y dos Ligas con el Barça, un premio a mejor jugador europeo otorgado por la UEFA y ha sido nominado en dos ocasiones como finalista al Balón de Oro. Actualmente, su valor de mercado es de 65 millones y tiene el segundo palmarés más elevado de la historia del fútbol español (24 títulos) tras Xavi (25).

Ayuda a generar 500 millones al año

Rosell no consideró suficientes los citados méritos para retocar su contrato, lo que provocó el enfado del manchego, cuyas pretensiones se elevaron. Finalmente, y tras el trabajo de Ramon Sostres, abogado de Iniesta, las partes han alcanzado un acuerdo. El manchego saldrá más caro que nunca en la etapa final de su carrera, pero con su talento y trabajo ha rentabilizado la inversión del club (156 millones en 21 temporadas), ayudando a generar unos ingresos de 500 millones al año.

La herejía de vender a Messi, un negocio redondo para Rosell

2013-12-17T11:56:00.001+01:00

La primera vez que escuché la posibilidad de vender a Leo Messi me pareció una barbaridad. Inventiva, pura imaginación de mentes malpensantes y desconfiadas. Sin embargo, lejos de desechar esa opción, me interesé por el asunto. Era una información demasiado suculenta como para no tirar de la cuerda. ¿Y si fuera verdad?

Lo comenté con gente de mi entorno, aquellos que se dedican al análisis económico de la industria del deporte. “No sé si será verdad o no, pero si yo fuese Rosell lo vendería ya mismo”, me comentó un allegado. Messi es un jugador explosivo, que depende de su físico tanto como de su talento. Aunque los grandes genios nunca pierden la magia, el físico de Messi ya ha empezado a menguar. “En cambio, a nivel económico sería una operación redonda. Si pagan 150 millones, yo lo vendería al final de esta temporada. No lo dudes”, sentenció la misma persona.

Bien mirado, quizás tampoco era una mala idea. Inyectar una buena cantidad de dinero que ayudase a cubrir las necesidades de futuro de la entidad. En el horizonte, destaca por encima del resto la posibilidad de construir un nuevo estadio. Una inversión de más de 700 millones que sería abordada, en parte, con el músculo financiero de Qatar. Pero aún así, está fuera del alcance de las arcas del club en estos momentos. Aunque... ¿Y si Messi fuese vendido por más dinero?

Más allá de la opinión de mi compañero, quise escarbar un poco más en el asunto. Me acerqué a personalidades vinculadas al barcelonismo durante muchos años. Gente que conoce el club por dentro. “El presidente quiere vender a Messi”, me afirmó uno de ellos, rotundo. Y mi primer amago de risa fue contestado con la misma contundencia: “No te rías, no. Te lo digo muy en serio. Rosell está ansioso por llevar a cabo su propio proyecto y terminar con el legado de Laporta y de Guardiola. Neymar es ahora la verdadera apuesta del presidente y tiene que ser el protagonista”.

No satisfecho con tan duras acusaciones, exigí más argumentos. “El presidente quiere construir un nuevo estadio y necesita liquidez. Pero no es tonto, sabe que no puede vender así como así al mejor jugador de la historia del club. Por lo que he escuchado, tejerá una operación ideada para que un club de primer nivel –y seguramente de Adidas– pague los 250 millones de la cláusula de Messi, de forma que pueda vender la situación como que es Messi el que se quiere ir del Barça”, concretó. Lo cierto es que esos 250 millones serían una importante ayuda para sacar adelante el proyecto de construcción de un nuevo Camp Nou en los terrenos de la Universitat de Barcelona.

“Messi no se quiere ir del Barça, pero su entorno está molesto con la junta directiva. No lo tratan tan bien como hasta ahora y la actitud del club ha dejado mucho que desear en asuntos extremadamente delicados como la querella de Hacienda y los rumores sobre su mala relación con Juanjo Brau”, sentenció. A nivel sentimental, vender al mejor jugador de la historia sería una herejía contra el barcelonismo. A nivel financiero sería la mejor manera de sacar provecho a un activo que va camino de devaluarse en los próximos años.

La deuda bruta del Barça se dispara a 491 millones

2013-12-10T01:54:00.001+01:00

El club que preside Sandro Rosell aumenta su nivel de endeudamiento 20 millones en el último año

El FC Barcelona ha elevado su endeudamiento en el último año. La deuda bruta del club se dispara a 491 millones de euros, un 4% más que la temporada 2011-12.

La gestión del fútbol actual no entiende de resultados en bruto. Ese es el motivo por el que el vicepresidente económico del Barça, Javier Faus, explicó en la última asamblea de socios compromisarios que la deuda neta se ha reducido tres millones. De los 334 millones de hace dos temporadas, a los 331 millones cifrados a 30 de junio de 2013.

Sin embargo, la deuda total del Barça ha crecido 20 millones en el último ejercicio económico. El 30 de junio de 2012, la deuda bruta cifrada en el informe anual era de 471,2 millones. Un año más tarde, el resultante de la suma del pasivo corriente y del pasivo no corriente son 490,7 millones de euros.

El desglose

La diferencia entre la deuda bruta y la deuda neta es que la primera contempla todas las cantidades pendientes de pagar, sin descontar el dinero que el club tiene que recibir. En cambio, la deuda neta es el resultante de la deuda total o bruta menos las cantidades pendientes de cobrar. Esto hace que la deuda bruta siempre sea mucho más elevada que la neta y que, por ende, a los clubes les interese más hablar siempre de cifras netas, que son menos escandalosas.

El 60% del total (294 millones) se corresponde con la deuda a corto plazo. En esa carpeta se incluyen los importes debidos a bancos (52,2), entidades deportivas (37,9), administración pública (56,1), proveedores (78,2), personal deportivo (48,3), personal no deportivo (3,1) y acreedores varios (11,2), entre otros conceptos.

La deuda a largo plazo suma 64 millones y también contempla una partida bancaria (51,5), otra de entidades deportivas (37,9) y la de personal deportivo (2,7). El total de la deuda azulgrana se completa con la inclusión de las periodificaciones a corto plazo (104 millones) y las provisiones (29). El EBITDA (resultado de explotación más amortizaciones) es más positivo tras sufrir un descenso de 125,8 a 118,5 millones.

Cinco jugadores por pagar

El epígrafe que contempla la deuda con entidades deportivas recoge los cinco jugadores que el Barça no haterminado de pagar: Alexis Sánchez, Cesc Fàbregas, Alex Song, Jordi Alba y Bojan Krkic. El que no está incluido es Neymar Júnior, pese a que también falta por abonar una parte del traspaso que se concretará al final de esta temporada.

El club aún debe 16 millones al Udinese por Alexis pero liquidará 13,5 millones durante el presente ejercicio, dejando a deber 2,5 millones para la próxima temporada. Tampoco están pagados todavía Fàbregas y Song. El Barça le debe 15,4 millones al Arsenal: tres millones corresponden al de Arenys y los 12,4 restantes al camerunés. Se pagarán en los próximos años.

El Valencia es acreedor de dos millones por Jordi Alba, que se liquidarán en el presente ejercicio. Por último, el club tiene que compensar los 11 millones que le debía la Roma por los 13 millones que ha costado recuperar a Bojan. El Barça zanjará esta deuda de dos millones durante la presente campaña.

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La renovación de Iniesta sigue encallada

2013-12-10T01:29:00.002+01:00

Texto de Juan Carlos Pasamontes - LEER FUENTE ORIGINAL

Hace unos días asistí en la librería Excellence de Barcelona a la puesta de largo del libro de Víctor Malo,Iniesta, el genio discreto. Hizo de introductor de embajadores Lluís Regàs, colega, al igual que Víctor, de esta casa, y contó con un padrino especial, por no escribir singular, como es el expresidente del FC Barcelona Joan Gaspart. El acto resultó magnífico y la presentación entrañable. Por el ambiente que se respiraba en la sala. Por las personas que asistieron. Por las intervenciones de los ponentes. Por las cuestiones planteadas por los invitados. De diez.

Del libro no puedo añadir nada porque no lo he leído; lo haré en breve. Gaspart estuvo soberbio. Gaspart es todo un personaje. Cuando se quita la capa de Supermán del Barça resulta un tipo cercano, afable, afectuoso, acogedor, cariñoso. Es, posiblemente, el peor presidente de la historia del FC Barcelona––él mismo lo reconoce, en un rasgo de sinceridad que le honra––, lo que tendría que estar registrado en el Récord Guinness, porque de los treinta y nueve presidentes que ha tenido el Barça en su historia, más de uno resultó ser un verdadero desastre. Y si bien como mandamás del Barça se mostró como una auténtica calamidad, de lo que no hay duda es que ha sido uno de los culés que más han contribuido al engrandecimiento del club azulgrana en los últimos veinte años. Vaya lo uno por lo otro. Sus memorias, si algún día se decide a escribirlas, batirán récords de venta. Impagables.

Entre las perlas de Joan Gaspart en la presentación del libro de Víctor Malo, una pregunta y un ruego, más que una petición, me llamaron poderosamente la atención; y viniendo de quien viene, distan mucho de ser, o parecer, inocentes. Se preguntó Gaspart porqué un jugador del Barça como Víctor Valdés había decidido marcharse cuando el club quiere que se quede; y luego, dirigiéndose a la directiva azulgrana, le pidió a Sandro Rosell que si quería hacerle un buen regalo a los socios culés, renovara a Andrés Iniesta antes de Navidad. Víctor, el autor, presto al quite, aseguró que la continuidad del centrocampista está prácticamente asegurada y, por tanto, no seré yo quien diga lo contrario. Si lo ha dicho Víctor Malo, así será. Pero a mí, el asunto, me plantea muy serias dudas. Diré por qué.

El punto de fricción es económico. El contrato de Iniesta, a diferencia de otros compañeros de la plantilla, no se ha tocado desde 2009 y hacerlo ahora, con las pretensiones del jugador, se antoja peliagudo. Por la economía del FC Barcelona y por las expectativas de futuro del de Fuentealbilla. Su papel en el actual Barça ya no es tan determinante como antaño. De hecho, con Tata Martino en el banquillo del Camp Nou, ha dejado de ser titularísimo y no precisamente por las rotaciones del argentino. La temporada pasada resultó agotadora para la plantilla barcelonista y la Copa Confederaciones no contribuyó a que Iniesta se recuperara físicamente. No creo que haga falta recordar que Andrés no es un prodigio de fortaleza física que digamos. Si además no juega habitualmente... Pero aún y así, podría ser un fijo en cualquier alineación de no haber aparecido dos factores nuevos: Cesc Fàbregas, que ha mejorado sus prestaciones respecto al ejercicio anterior ––fue el jugador más decisivo en los dos partidos de la Supercopa contra el Atlético de Madrid––, y Neymar.

En las últimas temporadas Iniesta ha intercalado la posición de extremo izquierda con libertad absoluta para desplegar su juego, con la de interior, acompañando en la medular a Busquets y Xavi. La llegada del brasileño ––del que Josep Maria Minguella aventuró en su día que sería un segundo Robinho––, hace que la posición de extremo ya esté cubierta, y Cesc le cierra el paso en la de interior. Iniesta podría jugar, sí, en las demás posiciones pero, al ser diestro, no son las que más partido se puede sacar de él. Si a eso unimos la presencia de Messi, Neymar, Alexis, Tello, Xavi, Busquets y el citado Cesc, hace que el papel de Iniesta quede relegado a un segundo plano. Si, además, tenemos presente que el próximo mayo cumplirá treinta años, cerrar un contrato súper millonario que, posiblemente, debió renegociar hace dos o tres años atrás, se antoja harto difícil. Aunque, insisto, no será este pecador quien afirme que Iniesta no renovará por el Barça. Víctor Malo, biógrafo del héroe de Soccer City, ha dicho que sí. Y si lo dice Víctor, para mí, va a misa.

Coda:

Joan Gaspart: “En mis tiempos de directivo, habitualmente solíamos mantener reuniones con los jugadores de la Masia; cenábamos con ellos y aprovechábamos para impartirles una charla. Un día me llamó el director de la Masia después de uno de aquellos encuentros para preguntarme intrigado sobre qué les había dicho a los chicos la noche anterior que estuve allí, porque ninguno de ellos, me dijo, había dormido. ¿Sabéis de qué les hablé? ¡Les hablé del Infierno!” (Librería Excellence. Presentación del libro de Víctor Malo, Iniesta, el genio discreto. Barcelona. 27-11-2013)

Puyol, De la Peña y Luis Enrique, ¿socios de una nueva agencia de futbolistas?

2013-12-10T00:57:00.001+01:00

Lee la fuente original en Diario Gol

Carles Puyol e Iván de la Peña se plantean nueva aventura empresarial. El capitán del Barça y su íntimo amigo, exjugador azulgrana y del Espanyol entre otros, han decidido invertir en la creación de una agencia de representación de futbolistas. Ramón Sostres –abogado, representante y administrador de varias sociedades de Puyol– es el tercer implicado en el negocio.

De la Peña, que colgó las botas en el Espanyol en 2011, quiere seguir vinculado al fútbol. Tanto en el terreno formativo como en el de la representación de jugadores. Lo Pelat es el principal artífice de la iniciativa, que todavía no se ha concretado. Sostres, con quien De la Peña colabora desde hace varios meses, también está por la labor y ambos están a la espera del sí definitivo de Puyol, concentrado en su trabajo como jugador del Barça.

Acercamiento a jóvenes jugadores

“Es un tema que se está gestando, pero aún no se ha concretado. De la Peña sí que está encaminado, pero Puyol todavía no se ha decidido porque tiene mucho trabajo de momento”, asegura una fuente cercana al entorno del jugador de La Pobla de Segur.

En septiembre de este año, Puyol, De la Peña y Sostres coincidieron en un partido disputado entre el juvenil A del Barça y el Europa en la Ciutat Esportiva. También hicieron aparición otros conocidos amigos de Puyi como Javi Pérez –su mejor amigo, de la Pobla–, Juanjo Brau –preparador físico del Barça– y Vicente Fernández, exjugador de fútbol y actualmente ojeador en el Chelsea. Allí empezó a fraguarse la idea.

Luis Enrique, el otro candidato

Otro exfutbolista que se podría unir al proyecto es Luis Enrique. Sin embargo, el asturiano está volcado en su carrera de entrenador, ahora como máximo responsable técnico del Celta, y por el momento se habría desmarcado de la proposición. Puyol, De la Peña y Luis Enrique son amigos desde que coincidieran en el Barça a las órdenes de Serra Ferrer en la temporada 2000-01, primer año de mandato de Joan Gaspart.

La amistad entre Puyol y De la Peña se remonta a tiempos más lejanos. Lo Pelat, dos años mayor, coincidió con el capitán del Barça durante su etapa de formación en La Masía. Entonces, Sostres ya representaba a Puyol, ya que fue la persona que lo acogió y apadrinó cuando fichó por el Barça, según explica Lluís Lainz en el libro 'Puyol, la biografía'. El abogado es apoderado de las tres sociedades que tiene Puyol: Publicitat i Imatge Aggie SL, Ilenroc SL y Macchina CP5 SL.

La primera biografía sobre Andrés Iniesta: INIESTA, EL GENIO DISCRETO

2013-09-21T17:35:00.001+02:00

Andrés Iniesta (Fuentealbilla, Albacete, 1984) será eternamente recordado por dos goles. El que marcó con el Barça en Stamford Bridge y, sobre todo, el que logró en Suráfrica con España. El fútbol premió a una persona reservada, a un deportista antidivo que sufrió horrores cuando abandonó su pueblo para trasladarse a Barcelona y que bordeó la depresión tras el fallecimiento de Dani Jarque. Estos y otros capítulos de su vida, mucho menos conocidos por el gran público, los narra el periodista de Diario Gol Víctor Malo en “Iniesta, el genio discreto” (editorial Al Poste).

Malo explica la historia de Iniesta, la vida exitosa de una persona mesurada y sensata que se crió en un pequeño pueblo de La Mancha y que hoy tiene una dimensión global. El autor desgrana las claves del éxito profesional de un futbolista con mucho talento que suscitaba muchos recelos por su endeble físico. Andresín ha tocado la gloria que se le negó a muchos otros jugadores, como su amigo Troiteiro, ambos madridistas en su infancia.

Prologado por Joan Gaspart

El libro, prologado por el expresidente del Barça Joan Gaspart, arranca con una curiosa anécdota en la Ciutat Esportiva Joan Gamper que retrata perfectamente la figura de José Antonio Iniesta, el padre que tuteló al futbolista del Barça en los momentos claves de su vida. El testimonio más valioso, no obstante, es el de Joan Lacueva, director general adjunto del club bajo la presidencia de Gaspart, quien rememora las duras negociaciones que culminaron con el primer contrato profesional de Iniesta, en 2001.

Lacueva ensalza al Iniesta jugador y persona. “De pequeño ya era muy inteligente cuando jugaba”, recalca el ex director general adjunto del Barça. Lacueva explica que Gaspart evitó la marcha del futbolista tras reunirse con su padre y aceptar pagar 600.000 euros para que su familia se instalase en Barcelona.

Seductor

Malo, con una prosa muy amena, recoge las pasiones de Iniesta y también su temor a volar. En su análisis del personaje, el autor recalca que el centrocampista internacional “tiene un magnetismo especial para atraer a personas con un carácter muy fuerte como Valdés y Eto'o”.

También desliza las dotes de seductor del protagonista para conquistar a su esposa Anna Ortiz, explica las principales vivencias de Andrés en su etapa de estudiante en el colegio León XIII y aborda la faceta empresarial del jugador del Barça y la selección española.

Los negocios de Puyol, el capitán del Barça

2013-06-08T00:49:00.003+02:00

@VMalo8 en DiarioGol.com

Carles Puyol Saforcada (Vielha, Lleida, 13 de abril de 1978) esconde una vertiente empresarial tras su faceta de jugador incansable del FC Barcelona. El futbolista de la Pobla de Segur, con un sueldo de entre seis y siete millones de euros, está directamente vinculado a tres empresas que gestiona junto a su representante, Ramon Sostres. Una funciona a la perfección, otra presenta pérdidas y la tercera ha sido investigada por la justicia.

Puyol, que este viernes convocó una reclamada rueda de prensa donde manifestó su voluntad de seguir en Can Barça, es administrador solidario con Sostres de la sociedad Publicitat i Imatge Aggie SL y apoderado de Ilenroc SL. Dos sociedades con suerte dispar y, sobre todo, diferenciadas por las cantidades de dinero que manejan.

Una de cal y una de arena

Publicitat i Imatge Aggie SL es la empresa que gestiona los derechos de imagen del capitán del Barça y es todo un ejemplo de gestión. Con un capital social suscrito de más de cinco millones de euros, la compañía del ámbito de la representación futbolística cerró el ejercicio del año 2011 con un resultado favorable de 1,3 millones de euros. Asimismo, registró ventas por más de dos millones de euros, un valor total de sus activos de 13,5 millones y tiene una deuda a largo plazo de solo 330.000 euros. Aquí se aglutina el principal flujo de actividad económica de Puyol.

La otra empresa que figura a su nombre, Ilenroc SL, no tiene nada que ver. Mucho más modesta, se trata de una compañía dedicada a la explotación agropecuaria y a la prestación de servicios agrícolas que pertenecía al difunto padre del jugador del Barça. Josep Puyol falleció en un accidente laboral en 2006, año en el que su hijo cogió el testigo del negocio familiar. Sostres, al igual que Puyol, consta como apoderado, pero ninguno de ellos se encarga directamente de su administración. La empresa tiene un capital de 72.000 euros, pero cerró el ejercicio con unas pérdidas de 1.638,46 euros.

Relojes ensuciados

El capitán del Barça durante los últimos nueve años ha visto como se ensuciaba su nombre en alguna ocasión por asuntos de negocios. Concretamente en agosto de 2012, cuando la justicia abrió una investigación contra Puyol y Samuel Eto’o por la comisión de un supuesto delito de estafa. Antonio García Zapata se querelló contra los dos futbolistas en reclamación de 500.000 euros, por el incumplimiento de un acuerdo relativo a la promoción de unos relojes de lujo.

Puyol hace tiempo que se dedica a los relojes de diseño, firmados con las iniciales CP5. Actualmente y desde 2007 gestiona la fabricación y comercialización de relojería a través de la empresa Macchina CP5 SL, con un capital de 218.000 euros. Ramon Sostres también figura como apoderado de esta sociedad, que cerró el último ejercicio con un resultado favorable de 28.000 euros después de haber realizado ventas por valor de 242.000 euros. Puyol, en cambio, no consta inscrito en la sociedad.

Cuestionado en lo deportivo

En el ámbito deportivo, el de La Pobla también atraviesa una situación un tanto irregular. Atormentado por las lesiones, su rendimiento ha experimentado un ligero bajón en los últimos tiempos. El capitán del Barça, uno de los líderes del vestuario, ha sido cuestionado este año por no dar la cara en momentos complicados. Este viernes, el zaguero utilizó una rueda de prensa para disculparse por su prolongado silencio tras su inesperada operación de rodilla.

Puyol asegura que se planteó seriamente no aceptar la renovación hasta 2016 que le ofreció el presidente del FC Barcelona, Sandro Rosell. Finalmente se dejó convencer, pero quiso dejar claro algo que siempre ha sido incuestionable, su compromiso con el club: “Si no estoy bien, no cumpliré este contrato”. “Cuando vea que no puedo seguir el ritmo que merece el FC Barcelona saldré aquí (ante los medios), os daré las gracias y me iré a casa”, sentenció contundente, después de asegurar que su objetivo sigue siendo jugar hasta los 40 años.

Las empresas de Xavi Hernández, en apuros

2013-06-05T14:17:00.001+02:00

@VMalo8 en DiarioGol.com

Xavi Hernández Creus (Terrassa, 25 de enero de 1980) es conocido por muchos como el cerebro del FC Barcelona. Indiscutible genio con el balón en los pies, el segundo capitán azulgrana destaca por una privilegiada visión de juego y lectura de los partidos. Aspectos que le han convertido en el encargado de llevar la batuta del mejor Barça de todos los tiempos con brío. Sin embargo, en el terreno empresarial no maneja los tiempos con la misma solvencia.

El padre de Xavi, Joaquín Hernández, gestiona buena parte del importante patrimonio que el futbolista ha generado tras 14 temporadas en el primer equipo del Barça. Xavi, de 33 años, figura en el segundo escalafón salarial de la plantilla azulgrana y cobra unos ocho millones de euros anuales, solo por detrás de Messi y a la altura de Iniesta y Villa. Aunque el entramado empresarial de la familia Hernández Creus ha llegado a estar compuesto de hasta cuatro sociedades, actualmente solo hay dos en funcionamiento.

Empresas a la baja

La empresa Galileu 136 SL es la principal sociedad de los Hernández, aunque curiosamente Xavi no consta registrado. Sus tres hermanos, Àlex, Òscar y Ariadna figuran como consejeros de la compañía, cuyo apoderado es Joaquín, su padre. Se trata de una empresa dedicada a la promoción inmobiliaria que inició su actividad en 1999 y que, a 25 de enero de 2012 –el cumpleaños de Xavi–, suscribió un capital social de 18 millones de euros, según datos de Iberinform.

En 2010 las cosas no fueron del todo bien para Galileu 136. Si bien la empresa cerró el ejercicio con un resultado positivo de 168.244 euros, registraba una deuda a largo plazo de nueve millones y, a corto término, de cuatro. Asimismo, tenía una llamativa cifra negativa en relación al flujo de capital efectivo de -15 millones de euros. Entonces, Joaquín también constaba como apoderado de otra empresa familiar, Jomaloxa XXI SL, en la que Xavi figuraba como administrador social junto a sus tres hermanos. Esta empresa, con un capital de nueve millones, todavía iba peor que Galileu 136, ya que en 2009 cerró el ejercicio con pérdidas por valor de 390.000 euros.

Absorción

A raíz de esta situación, Joaquín optó por realizar una fusión por absorción de ambas compañías a finales de 2010. Decisión que, a juzgar por los resultados de 2011, fue acertada. Extinguida Jomaloxa XXI, la empresa absorbente saneó ligeramente sus cuentas y cerró el ejercicio con 670.000 euros de beneficios y con la deuda a corto plazo reducida a 563.000 euros. Las ventas, no obstante, registraron una caída del 23%: de los cuatro millones ingresados en 2010 a los 3,1 cifrados en 2011.

Pese a que la situación patrimonial de Xavi ha experimentado una mejoría, fuentes del sector inmobiliario han informado a Diario Gol de que las inversiones realizadas por los Hernández en los últimos meses han arrojado importantes pérdidas. Algo que no podrá constatarse hasta que se publiquen los resultados de 2012 o posteriores. Mientras tanto, el futbolista sigue incrementando su fortuna en el Barça y con los ingresos que percibe de Adidas, además de tener contratos con La Caixa, Garmin Iberia (líder mundial en soluciones de navegación portátil) o Cartucho Outlet (cartuchos de impresión).

Campus y discoteca

Xavi Hernández aún está vinculado a otra empresa familiar. Se trata de la compañía Players Sport i Gestió SL, cuyo administrador es su hermano, Òscar Hernández. Esta compañía se dedica a la organización de actividades deportivas y, en concreto, gestiona el campus de verano de Xavi. Con un capital suscrito de 7.000 euros, mueve mucho menos dinero que las sociedades citadas anteriormente, y en 2011 registró un resultado positivo de 64.400 euros.

El Humphrey Bogart del fútbol, como le apodaba el mítico locutor ya fallecido Andrés Montes por su elegancia sobre el césped, también ha sido vinculado a la propiedad de algún local nocturno junto a Gerard Piqué. En concreto, a la discoteca Bling Bling, situada en la zona alta de Barcelona (Tuset 8-10). Un bar musical que vela por la privacidad de sus clientes, con sus dos zonas VIP, y que cuenta con una sala lounge salpicada por la estética setentera que rezuman sus 1.500 metros cuadrados.

Palmarés deportivo de récord

Sin duda, el imperio de títulos deportivos de Xavi es mucho más amplio que su currículo empresarial. Con la Liga conquistada este año, el de Terrassa se ha convertido en el jugador del Barça con más campeonatos ligueros de la historia (siete) y en el futbolista español más laureado de todos los tiempos junto a Paco Gento, exjugador del Real Madrid. El centrocampista catalán, también conocido como elPelopo, ya suma 24 títulos como profesional (tres con la selección española y los otros 21 con el Barça).

Definido por Josep Guardiola en más de una ocasión como el “futuro entrenador del Barça”, Xavi siempre ha destacado por su inteligencia en el terreno de juego y por su educación y compañerismo (jamás ha visto una tarjeta roja). Con la renovación atada hasta 2016, el tres veces bronce del Balón de Oro (2009, 2010 y 2011) podrá seguir haciendo historia en el Barça, donde ya es el jugador que más partidos ha disputado, hasta que se retire.

Los negocios, buenos y malos, de Víctor Valdés

2013-05-31T12:19:00.003+02:00

Por @VMalo8 para DiarioGol.com

Víctor Valdés no ha sabido parar la caída de sus negocios. El mejor portero de la historia del Barça, con un sueldo anual de unos siete millones de euros, encabeza un complejo entramado empresarial que no pasa por su mejor momento. Si bien muchas de sus empresas están saneadas, alguna registró pérdidas al cierre del ejercicio 2011. Entre ellas, la que maneja más dinero de todas: Rivial Inversiones SL.

La compañía que gestiona la comercialización de los derechos de imagen de la Pantera de Gavà cotiza a la baja. Con un capital social suscrito en enero de 2013 de más de tres millones de euros, Rivial Inversiones cerró el último año auditado con unas pérdidas de 136.314,72 euros. Entonces, tenía un total de activos de 16,7 millones y registró unas ventas por valor de más de un millón de euros, pero su deuda a largo plazo era de 7,3 millones.

Valdés, imagen de la marca Penalty y amigo de los posados como modelo, consta registrado en otras dos sociedades: Ziplar Inversiones SL y Big Trading Investments SL. La primera cuenta con un capital suscrito de 506.819 euros y se dedica a negocios inmobiliarios. La segunda, más modesta (tiene un capital de 3.000 euros, el mínimo para una Sociedad Limitada), también tiene fines inmobiliarios y Valdés comparte la administración de la misma con sus dos hermanos, Álvaro y Ricardo. Entre los tres y su padre José Manuel gestionan 11 empresas como mínimo.

Familia de emprendedores

Álvaro Valdés podría decirse que es el empresario de la familia. Según se puede leer en la página web del portero azulgrana, su hermano ejerce también como representante de Víctor. Aunque a todos los efectos, y pese a su costumbre de no firmar contratos de representación, su agente es Ginés Carvajal. Álvaro tiene negocios editoriales (Bynet Action SL y Priset World SL) que compagina con otras sociedades como el Grupo Inmobiliario Val Haus, Modalson Inversiones o la Unió Catalana d’Energies Renovables.

José Manuel Valdés también está vinculado a una inmobiliaria, la compañía Daina Studio Global SL. Asimismo, es el administrador de la empresa de representación Sirea SL desde 1991. Ricardo Valdés, el otro hermano de Víctor, es el especialista en psiquiatría del Instituto Dr. Valdés de Gavà y, además, administra otra inmobiliaria: Opsis Invest SL. El diario catalán El Triangle publicó recientemente que Víctor y Ricardo, más conocido como Ricky, han roto sus relaciones a causa de unas ”inversiones ruinosas” que llevaron a cabo.

¿Una marcha forzada?

Pese al importante número de sociedades que rodea a Víctor Valdés, la situación económica de las que afectan directamente a su patrimonio no es la mejor. Las malas lenguas aseguran que no puede pagar la mansión que se terminó de construir no hace ni un año frente a la playa de Gavà y que ya podría haber puesto a la venta. Aspectos que invitan a pensar que, quizás, su marcha del Barça no responde tanto a la voluntad de “conocer otras culturas” sino a la necesidad de reintegrar sus cuentas bancarias. Especulaciones, al fin y al cabo, que ya sitúan al guardameta en destinos de menos entidad futbolística y mucha cartera como el Mónaco, nuevo rico de la liga francesa, o el Anzhi de Samuel Eto’o.

Valdés, que ha reconocido que le gustaría que sus hijos crezcan en Gavà, abandonará el Barça de manera irrevocable. Así lo han dicho por activa y por pasiva el propio futbolista, su padre, sus representantes, varios miembros de la directiva del club azulgrana, el entrenador Tito Vilanova y algunos de los pesos pesados del vestuario, como Xavi Hernández, que también tiene problemas con sus negocios, o su mejor amigo de la plantilla, Andrés Iniesta.

La principal duda es si hará las maletas al final de esta temporada, dejando algunos ingresos en Can Barça por su traspaso, o esperará a cumplir su contrato, que expira en 2014. Algo que parecía haber ddejado claro después de la comida de despedida que organizó en Can Ferran.

Éric Abidal, el futbolista ejemplar, en cifras

2013-05-31T01:57:00.000+02:00

Por @VMalo8 para DiarioGol.com

El idilio entre Éric Abidal y el FC Barcelona llega a su fin. Tras protagonizar, posiblemente, la mayor historia de superación que se ha vivido en el mundo del fútbol, el lateral francés con orígenes en la isla de Martinica se despidió este jueves acompañado del presidente del Barça, Sandro Rosell, de un club y una afición que le idolatran.

Además de ser un ejemplo por los valores que ha transmitido, por su espíritu de lucha y por esas ganas de seguir jugando al fútbol por encima de todo, Abidal también ha sido un modelo a seguir en la parcela económica. El Barça, a menudo criticado por no saber cerrar fichajes de garantías, puede presumir en este caso de haber realizado una de las operaciones más rentables de los últimos tiempos. Durante las seis temporadas que Abi ha vestido la elástica azulgrana ha amortizado de sobras los 14 millones que cobró el Olympique de Lyon y ha costado unos 6,3 millones por año.

38 millones invertidos

Éric Sylvain Bilal Abidal (Lyon, Francia, 11 de septiembre de 1979) llegó al FC Barcelona en el verano de 2007, con un contrato por cuatro temporadas a razón de unos 3,5 millones anuales. Tras vivir el fin del ciclo Ronaldinho, Abidal se convirtió en una pieza indiscutible del mejor Barça de todos los tiempos, dirigido por Pep Guardiola. Gracias a su incuestionable trabajo en todo este tiempo, se ganó dos renovaciones que le sirvieron para aumentar su sueldo hasta los cerca de 4,5 millones al año que percibe actualmente. En lo deportivo, ha colaborado en la conquista de cuatro Ligas y dos Champions entre otros títulos, que le han reportado unos ingresos por variables de unos dos millones de euros más.

En total, el Barça ha invertido unos 38 millones de euros en el dorsal '22' del Barça. Los 14 millones de su traspaso, unos 22 millones en sueldos a lo largo de estas seis temporadas y otros dos millones de ingresos variables por la conquista de títulos. Ello supone un desembolso global de 6,3 millones al año por parte del Barça. Actualmente, Abidal tiene un precio de mercado de tan solo un millón de euros debido a su estado de salud, según datos de Transfermarkt. Una cantidad que se corresponde básicamente a la prima de fichaje para el jugador, ya que el Barça no ingresará nada con su marcha. El francés ha generado unos 23 millones de euros en traspasos, después de haber pasado por el Móncao, el Lille y el Olympique de Lyon antes de recalar en el club azulgrana.

Renovaciones complicadas

Las renovaciones que firmó Abidal con el Barça fueron complejas. En primer lugar, porque el francés de 33 años criado en el barrio de Saint-Genis-Laval, en Lyon, llegó a España amparado por la Ley Beckham, que reducía su tributación al 24% durante los primeros cinco años. Esta última temporada ya no podía beneficiarse de la citada Ley y antes tuvo que renegociar su vinculación al Barça, que pasó a pagar casi el doble en impuestos. El galo fue el último azulgrana en gozar de los privilegios fiscales de esta norma, ya sin vigencia.

En segundo lugar, por su estado de salud. Abidal, reconocido creyente de la religión musulmana, fue intervenido de un tumor en el hígado el 17 de marzo de 2011. Dos meses después, como si de un milagro divino se tratase, jugó la final de la Champions ante el Manchester United en Wembley (3-1) y fue el primero en levantar la orejuda. Desgraciadamente, recayó de su enfermedad un año después y el 10 de abril de 2012 se sometió a un trasplante de hígado en el que su primo Gerard actuó como donante. 402 días después, Abi volvió a disputar un partido de fútbol oficial con el Barça, frente al Mallorca (5-0), pero unas inoportunas molestias en los gemelos le volvieron a apartar de los terrenos de juego esta temporada.

El Barça ha dado el tercer paso este año, al no ofrecerle la posibilidad de seguir jugando al fútbol de primer nivel, la ilusión de Abidal. El club ha transmitido al agente del jugador, David Venditelli, una propuesta de larga duración para que ejerza un cargo representativo en la entidad, como director técnico de las escuelas del club. El Barça quiere seguir vinculado a los valores del jugador, pero ya no sobre el césped. Algo que Abidal respeta. “Yo quería seguir jugando porque la salud me lo permite. Desde que era un niño, el fútbol ha sido mi pasión. He hecho un gran esfuerzo para volver a jugar y los doctores dicen que estoy en plena forma”, ha expresado este jueves, pero "el club tiene una opinión diferente". "Lo tengo que respetar", ha sentenciado.

El fichaje de Txiki

A pesar de su marcha, Éric Abidal ha sido perfectamente amortizado por el club en los planos deportivo y económico. Algo que reconoció Pep Guardiola, al que siempre le unió una especial relación con Abidal, cuando aseguró que Txiki Begiristaisn había hecho un fichaje muy rentable con la incorporación del galo. Así se expresó Guardiola, después de que el defensa marcase el gol que eliminó al Athletic Club de la Copa del Rey en 2011: "Ha estado espectacular, inmenso. Txiki acertó de lleno al ficharle. Juega bien en el centro, en la izquierda... Está en un estado de forma impresionante y además es un chico extraordinario". Abidal también fue el verdugo del Real Madrid en la Copa del Rey 2012, al anotar su segundo gol como azulgrana.

Futbolista con un gran sentido del humor, es de los más queridos del vestuario. En la celebración de la segunda Liga de la era Pep, sorprendió a todos cuando agarró el micrófono y mandó un mensaje directo a su esposa, Hayet Kebir, y a sus tres hijas: “Cariño, pon el abrigo a las niñas que hace frío”. Este último año recogió el título liguero junto a su actual entrenador, Tito Vilanova, también afectado por el cáncer. Solidario donde los haya, regaló un lujoso reloj de la marca Rolex a un niño al que fue a visitar a un hospital de Barcelona que padecía su misma enfermedad, y se prestó para ser la portada del libro"Relatos Solidarios". Sin duda, será sentida la marcha de Abidal en Can Barça.