<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no"?><?xml-stylesheet href="http://www.blogger.com/styles/atom.css" type="text/css"?><rss xmlns:itunes="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd" version="2.0"><channel><title>PESSOAS DA GESTÃO</title><description>                                 Gestão de pessoas, consultoria,treinamento, palestra, comunicação empresarial. ///

CONTATO: pessoasdagestao@gmail.com
Cíntia Peixoto</description><managingEditor>noreply@blogger.com (Cíntia Peixoto)</managingEditor><pubDate>Thu, 7 May 2026 16:43:41 -0300</pubDate><generator>Blogger http://www.blogger.com</generator><openSearch:totalResults xmlns:openSearch="http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/">75</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex xmlns:openSearch="http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/">1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage xmlns:openSearch="http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/">25</openSearch:itemsPerPage><link>http://pessoasdagestao.blogspot.com/</link><language>en-us</language><itunes:explicit>no</itunes:explicit><itunes:summary> Gestão de pessoas, consultoria,treinamento, palestra, comunicação empresarial. /// CONTATO: pessoasdagestao@gmail.com Cíntia Peixoto</itunes:summary><itunes:subtitle> Gestão de pessoas, consultoria,treinamento, palestra, comunicação empresarial. /// CONTATO: pessoasdagestao@gmail.com Cíntia Peixoto</itunes:subtitle><itunes:owner><itunes:email>noreply@blogger.com</itunes:email></itunes:owner><item><title>O DESENVOLVIMENTO DO SER</title><link>http://pessoasdagestao.blogspot.com/2017/07/o-desenvolvimento-do-ser.html</link><author>noreply@blogger.com (Cíntia Peixoto)</author><pubDate>Thu, 6 Jul 2017 14:57:00 -0300</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7416641972532075872.post-6850644104950094532</guid><description>Muito pode-se dizer sobre promoção do desenvolvimento do ser, mas pouco se é alcançado de forma efetiva. Aí você pode perguntar porque estou dizendo isso, já que presenciou muitas mudanças em muitas pessoas. Eu diria que você está certo...sim, muitas pessoas podem se transformar quando se propõe um desenvolvimento pessoal. Porém, para que isso ocorra, não é mérito de quem promove o </description><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" height="72" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiuhD6FcsQXW_BdOWr0Y1oCY0vMj9bVEmIQ-wSCfEh5kHGdL7MK0yU-WEiho3EqCnuTPL3YDhyphenhyphen75HZhipZMrXaml_yvB7liY2tqB-5GUYKZM3OzaeLXBz3AZuHhOzTGP9lG5F1FRH7siF3C/s72-c/57de57b1e4b04c32484efc54_1474189233796.gif" width="72"/><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total></item><item><title>REFLEXÃO PARA CRESCER</title><link>http://pessoasdagestao.blogspot.com/2016/11/reflexao-para-crescer.html</link><author>noreply@blogger.com (Cíntia Peixoto)</author><pubDate>Mon, 21 Nov 2016 17:58:00 -0200</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7416641972532075872.post-2849528681598004551</guid><description>

</description><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" height="72" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhR1IbWXfKY3N9CWy8OD84E44CNrKvv6qTnkWwtF4uu-mHoh_BURtddueaxpu-RDnSbUqHVfnzHgc3K9dDrFHPLSNs_VDAjs8r_WKFs28WVjeHnmOlXecMc5k0mB3zALw6xa4qglmRy9mcR/s72-c/IMG-20151025-WA0000.jpg" width="72"/><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total></item><item><title/><link>http://pessoasdagestao.blogspot.com/2015/10/saber-desfrutar-todos-os-tempos-nos.html</link><category>Citação para o dia</category><author>noreply@blogger.com (Cíntia Peixoto)</author><pubDate>Tue, 20 Oct 2015 12:09:00 -0200</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7416641972532075872.post-3227027220777547350</guid><description>


Saber Desfrutar Todos os Tempos

Nós mostramo-nos ingratos em relação ao que nos foi dado por esperarmos sempre no futuro, como se o futuro (na hipótese de lá chegarmos) não se transformasse rapidamente em passado. Quem goza apenas do presente não sabe dar o correcto valor aos benefícios da existência; quer o futuro quer o passado nos podem proporcionar satisfação, o primeiro pela expectativa,</description><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" height="72" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgdOZbnUnuSoYmZckMcfuuUxNpP0KA_nYWiB0jFyy9gvZwxWbmwzC9qq7JDX9kcHALhNByiFJ9imtB3QNlBqDbanWZvAyB44tFUjfntSCNBrl9kp-DB_QyoWOtfyrEnwhRHZXiv7lvg6wJ_/s72-c/seneca.jpg" width="72"/><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total></item><item><title/><link>http://pessoasdagestao.blogspot.com/2011/12/procure-ser-um-homem-de-valor-em-vez-de.html</link><category>Citação para o dia</category><author>noreply@blogger.com (Cíntia Peixoto)</author><pubDate>Thu, 22 Dec 2011 11:17:00 -0200</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7416641972532075872.post-8964705183122921574</guid><description>
"Procure ser um homem de valor, em vez de ser um homem de sucesso."Albert Einstein
Alemanha1879 // 1955
Físico, Teoria da Relatividade</description><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" height="72" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhwDoCqEbcOu0BQWl5Yn3iSM3_GHxCevZsNpYVMrSf84MypMF_T4a0JqCVmd7ix7c5PZsEYVSThFDfnyyovf7_PtukaT0nFdjfGGFp72SRsuXI8UXZptfhO6IUOo8oPD1GRU4eOvWSSYe2z/s72-c/albert+einstein.jpg" width="72"/><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">1</thr:total></item><item><title>DINÂMICA DE GRUPO – COOPERAÇÃO, DECISÃO E UNIÃO</title><link>http://pessoasdagestao.blogspot.com/2011/09/dinamica-de-grupo-cooperacao-decisao-e.html</link><category>Dinâmica de grupo</category><author>noreply@blogger.com (Cíntia Peixoto)</author><pubDate>Tue, 27 Sep 2011 11:22:00 -0300</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7416641972532075872.post-3400720326997950816</guid><description>
As GarrafasCategorias:- Cooperação
- Resolução de problemas e tomada de decisão
- União
Objetivos:
Analisar a importância da organização, diferenciando uma ação espontânea de uma ação planejada. &amp;nbsp; Nº de Participantes:no mínimo 20 participantes&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;
Material:
Flip-chart, 6 garrafas vazias, de boca não muito estreita e areia na quantidade exata para encher as seis garrafas, lona </description><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" height="72" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh4U46z8L8ckyMfFIAHdX83bZtTWdkvmy6nZUN65QrtV8dilmEeZK0WFGR35SOKVbI7j-sjBpd9WAAMnCmqtu7zPtAHyM6yhkLCijmZNCKdviirYPzOPJNu53l0lfU-ygx-IvRbqdbqebSK/s72-c/COOPERACAO.jpg" width="72"/><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">2</thr:total></item><item><title>PENSAMENTOS E REFLEXÕES</title><link>http://pessoasdagestao.blogspot.com/2011/08/pensamentos-e-reflexoes.html</link><category>PENSAMENTOS E REFLEXÕES</category><author>noreply@blogger.com (Cíntia Peixoto)</author><pubDate>Thu, 25 Aug 2011 17:07:00 -0300</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7416641972532075872.post-9158593979699502440</guid><description>

Só o Presente é Verdadeiro e Real

Arthur Schopenhauer1788 // 1860
Filósofo
Um ponto importante da sabedoria de vida consiste na proporção correta com a qual dedicamos a nossa atenção em parte ao presente, em parte ao futuro, para que um não estrague o outro. Muitos vivem em demasia no presente: são os levianos; outros vivem em demasia no futuro: são os medrosos e os preocupados. É raro alguém </description><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" height="72" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhY0fpRzSABX9_ijpoOVOYb6v74N6zrTsOUvFGxZNUzY_JkCbl4Ju245enrpMm4MH591yRoOYy9B6otuVbR72m3Wo2IYGqyyGn92JmfyzuxYq1CoQ8-viR0RAIrnNkwGTRMWmLd6_ZpmfhZ/s72-c/schopenhawer.jpg" width="72"/><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total></item><item><title>DINÂMICA DE GRUPO - COMPORTAMENTO</title><link>http://pessoasdagestao.blogspot.com/2011/08/dinamica-de-grupo-comportamento.html</link><category>Dinâmica de grupo</category><author>noreply@blogger.com (Cíntia Peixoto)</author><pubDate>Wed, 17 Aug 2011 17:04:00 -0300</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7416641972532075872.post-6513537753086182190</guid><description>CAMINHANDO ENTRE OBSTÁCULOS

Material necessário: garrafas, latas, cadeiras ou qualquer outro objeto que 
sirva de obstáculo, e lenços que sirvam como vendas para os olhos.Desenvolvimento: Os obstáculos devem ser distribuídos pela sala. As pessoas devem caminhar lentamente entre os obstáculos sem a venda, com a&amp;nbsp; finalidade de gravar o local em que eles se encontram. As pessoas deverão&amp;nbsp;</description><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" height="72" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiQ3p55TO1Mh-_OP_N-TTAMXiyAwCrGNWUoV-xjq9Xx49rQXOrZsBfCaD-vfpi7zAyAf04N7t6onScFW9-P0T4NfN0Vj_S9XiJZCbbPeq7xtrIKMVETk8V49Opggi7R2_e-JimudLi1Vj4H/s72-c/Imagem1.jpg" width="72"/><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total></item><item><title>COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL</title><link>http://pessoasdagestao.blogspot.com/2011/05/comportamento-organizacional.html</link><category>Comportamento Organizacional</category><author>noreply@blogger.com (Cíntia Peixoto)</author><pubDate>Mon, 9 May 2011 10:57:00 -0300</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7416641972532075872.post-241908834412927952</guid><description>
Mudança 
Cíntia Peixoto

Muitas vezes nós passamos por situações na vida e no trabalho, que vêm carregadas do elemento mudança, transformação, revisão de nossas ações.  Não é fácil lidar com situações que exigem de nós uma ação totalmente diferente do nosso dia-a-dia.  Diante de tais situações, nos perguntamos: O que fazer? Como devo agir? Eu não sei fazer diferente, e agora? Será que estou </description><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" height="72" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhNBNyxO7At_pNnCBKQa-5b-_dPEiubL-Xt2eArV9G6rNkRfGjCWcToCdYR7a32_bkX4vX9abAAYyJPIEygIxte6s1_8AdSSmI_QQcyvjgYQSCWwsK2wzBmM0_CMvuoF0L2tCA_IIo-Y2l6/s72-c/altera%25C3%25A7%25C3%25A3o.jpg" width="72"/><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">2</thr:total></item><item><title>PROMOÇÃO DE CURSO IN COMPANY ABRIL 2011</title><link>http://pessoasdagestao.blogspot.com/2011/03/promocao-de-curso-in-company-abril-2011.html</link><category>Curso</category><author>noreply@blogger.com (Cíntia Peixoto)</author><pubDate>Tue, 29 Mar 2011 11:32:00 -0300</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7416641972532075872.post-6319196458875819852</guid><description>CURSO&amp;nbsp;- &amp;nbsp;Básico: Relacionamento Interpessoal e Comunicação Eficaz na Empresa 

Um dos fatores de perda de produtividade,&amp;nbsp; problemas&amp;nbsp;no clima organizacional e de turnover, podem estar relacionados às dificuldades de relacionamento e comunicação. Estes problemas podem ter ocorrência em todos os níveis hierárquicos de uma empresa. Assim, com o intuito de colaborar nas medidas de </description><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" height="72" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg5Zq5zChr3GVmKYk8MzJrg9Ru_Cej8rRWJxzI5i8rcic1B2oTW77xcxze3S-4jpg3JT50x9YrllshvUFawRNPZzzzPEo8rSXAbE885imywaysNzSvd4hdYvcFUIjmeZH3AwdpV8zxD6ZSZ/s72-c/professora.jpg" width="72"/><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total></item><item><title>PENSAMENTOS E REFLEXÕES</title><link>http://pessoasdagestao.blogspot.com/2011/01/decisao-desejo-e-acao-decisao-e-na.html</link><category>PENSAMENTOS E REFLEXÕES</category><author>noreply@blogger.com (Cíntia Peixoto)</author><pubDate>Mon, 31 Jan 2011 11:21:00 -0200</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7416641972532075872.post-2473176237860738134</guid><description> DECISÃO, DESEJO E AÇÃO
﻿﻿ 


ARISTÓTELES
﻿﻿
A decisão é, na verdade, o que de mais próprio concerne a excelência e é melhor do que as próprias ações no que respeita à avaliação dos caracteres humanos. A decisão parece, pois, ser voluntária. Decidir e agir voluntariamente não é, contudo, a mesma coisa, pois, a ação voluntária é um fenômeno mais abrangente. É por essa razão que ainda que tanto as </description><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" height="72" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiapjuKsYZ2whb1YGIGQrAW68zLq9SxExt1uudtZ4qAcLm653RUv7mBBjYRdvXfIVMGzn82tWkRivqCk0LKaimBLjM1gFGRKAYbWVBbdFn-h8xkG1Ulx8Gnktkl6oxTz88xp9RQpSmkAvR3/s72-c/aristoteles.jpg" width="72"/><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total></item><item><title>DINAMICA DE GRUPO – “QUEBRA GELO”</title><link>http://pessoasdagestao.blogspot.com/2011/01/dinamica-de-grupo-quebra-gelo.html</link><author>noreply@blogger.com (Cíntia Peixoto)</author><pubDate>Thu, 27 Jan 2011 09:59:00 -0200</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7416641972532075872.post-5265273130258984936</guid><description>
Dinâmica do "João Bobo"

Esta dinâmica propõe um "quebra gelo" entre os participantes e também pode ser observado o nível de confiança que os participantes têm um no outro. Formam-se pequenos grupos de 8-10 pessoas. Todos devem estar bem próximos, de ombro-á-ombro, em um círculo. Escolhem uma pessoa para ir ao centro. Esta pessoa deve fechar os olhos (com uma venda ou simplesmente fechar), deve </description><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" height="72" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgWhbLqUFzv5EpomgjOAD0sXy5rxRh10YxG5J3C2yNbGFhOyOlJzZFhDCBjSBAGhc_63hnufvlO6Wt80Y2u6eCQMnbFBw2u3CY6LQS4YRUwp5_cyjwKZ2H5P_M0V5cXHW2pN7mYuRWCjFCr/s72-c/grrupo.jpg" width="72"/><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total></item><item><title>REFLEXÕES E PENSAMENTOS – TEMA: JULGAMENTO</title><link>http://pessoasdagestao.blogspot.com/2010/11/reflexoes-e-pensamentos-tema-julgamento.html</link><author>noreply@blogger.com (Cíntia Peixoto)</author><pubDate>Thu, 4 Nov 2010 17:32:00 -0200</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7416641972532075872.post-6711469188543161927</guid><description>
Saber Avaliar as Situações


O que perturba os homens não são as coisas, mas os juízos que os homens formulam sobre as coisas. A morte, por exemplo, nada é de temível - e Sócrates, quando dele a morte se foi aproximando, de maneira nenhuma se apresentou a morte como algo de tremendamente terrível. Mas no juízo que fazemos da morte, considerando-a temível, é que reside o aspecto terrível da morte</description><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" height="72" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhYNGlb7ZFxFi5_mPToiKAgN-NwEB6p-yrQiUi6KVosXKHS-Ix5VqiUmGWNjfjXl6KMYfhagB_6DDz81LzsCNmpwSeyRE4DpbVlv0viJReEia9WWwk3vORpopzchZLW6f0LHQEcUV7Ah70H/s72-c/epicteto.jpg" width="72"/><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total></item><item><title>DINÂMICA DE GRUPO : TEMA EQUIPE</title><link>http://pessoasdagestao.blogspot.com/2010/10/dinamica-de-grupo-tema-equipe.html</link><author>noreply@blogger.com (Cíntia Peixoto)</author><pubDate>Wed, 20 Oct 2010 13:44:00 -0200</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7416641972532075872.post-1355256336846943892</guid><description>
DINÂMICA: TRABALHO EM EQUIPE


MATERIAL: Gravador. CD com músicas bem animadas.
Duas argolas com fitas de elástico de 60 cm cada.
Um alvo.

OBJETIVO: Integração. Promover maior descontração. Exercitar a colaboração e o trabalho em equipe.
DESENVOLVIMENTO:
1- O facilitador divide os participantes em duas equipes.
2- Cada participante deverá passar dentro da argola de elástico, dirigir-se até o </description><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" height="72" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5GqgHTlhh8aPdvS69pMA6utYpe9s4MBRdl7ojyqAS-jzwx6zYrGbVzbR6BrsLp8BqLW2V0hURe3-CxJhtIRd6kN3JQTroihGFF1GSiaYm2n7Nx-qKK5ap2DV5beDKVo_YgnGOa9POp5sm/s72-c/equipe.jpg" width="72"/><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total></item><item><title>CITAÇÃO DO DIA</title><link>http://pessoasdagestao.blogspot.com/2010/09/as-nossas-dependencias-coisas-ha-que.html</link><author>noreply@blogger.com (Cíntia Peixoto)</author><pubDate>Thu, 30 Sep 2010 11:03:00 -0300</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7416641972532075872.post-2270576691201975629</guid><description>
As Nossas Dependências



Coisas há que dependem de nós - e outras há que de nós não dependem. O que depende de nós são os nossos juízos, as nossas tendências, os nossos desejos, as nossas aversões: numa palavra, todos os atos e obras do nosso foro íntimo. O que de nós não depende é o nosso corpo, a riqueza, a celebridade, o poder; enfim, todas as obras e atos que de maneira nenhuma nos </description><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" height="72" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYBOXF-VS7rh3cInOyJKpApYIrEaoIXYy7krl68GEfWOaGpLNgSvsr5U_pP3rUko0u1ClAymcUQwxI3iWZlghfHwPuYRf84INlgLTFPvxcBHCvlXeS1kOjHR2teagwwn3v7mJetYhwZYHj/s72-c/Epictero.jpg" width="72"/><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total></item><item><title>QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO – QVT</title><link>http://pessoasdagestao.blogspot.com/2010/09/qualidade-de-vida-no-trabalho-qvt.html</link><author>noreply@blogger.com (Cíntia Peixoto)</author><pubDate>Wed, 22 Sep 2010 11:18:00 -0300</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7416641972532075872.post-3011729799484823735</guid><description>
Fonte Livro: CHIAVENATO, Idalberto. GESTÃO DE PESSOAS: e o novo papel dos recursos humanos nas oganizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004 – 9ª. Reimpressão

"O termo Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) foi cunhado por Louis Davis, na década de 1970, quando desenvolvia um projeto sobre desenho de cargos. Para ele, conceito de QVT refere-se à preocupação com o bem-estar geral e a saúde dos </description><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" height="72" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjEitckChJbpJ48yvO1_zuKywSF72x1hH9aYXBFa_BXg6FjsRCNMPdz-ZlrSy8YwvS9qEgu9yNtFfTHGcFUwXs89scu-s-7y651URfYG4qFWyKkbGHtypM6K0eM1hf3eUBmwJanjHZ1FlSd/s72-c/satisfa%C3%A7%C3%A3o.jpg" width="72"/><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">2</thr:total></item><item><title>MOTIVAÇÃO?</title><link>http://pessoasdagestao.blogspot.com/2010/09/motivacao.html</link><author>noreply@blogger.com (Cíntia Peixoto)</author><pubDate>Fri, 10 Sep 2010 10:10:00 -0300</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7416641972532075872.post-7775274805409681447</guid><description>
MOTIVAÇÃO POSITIVA OU NEGATIVA?

FONTE-Livro: Gestão de Pessoas: e o novo papel dos recursos humanos nas organizações/ Idalberto Chiavenato. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004 – 9ª. Reimpressão.

"Desafortunadamente, as organizações utilizam mais a punição do que a recompensa para alterar ou melhorar o desempenho das pessoas. Em outros termos, elas utilizam mais a ação negativa (repreender ou punir)</description><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" height="72" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi8nQw654qwPuKLBZop_gjRCfUUrjKlP4jvRV_LvZHl4JBU4h6F91eK83V_du-e_jLMjzgugarsm_vg6SA0jdpolD_ujr9bUACz7tlrKbqP9ktU4g2fvJDZPdupSfh1SFJJS6zOXGkWEpDH/s72-c/Imagem2.jpg" width="72"/><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total></item><item><title>REFLEXÕES</title><link>http://pessoasdagestao.blogspot.com/2010/08/reflexoes.html</link><author>noreply@blogger.com (Cíntia Peixoto)</author><pubDate>Tue, 31 Aug 2010 15:10:00 -0300</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7416641972532075872.post-1496271454581599082</guid><description>
As Qualidades dos Outros


Devido ao homem ter tendência para ser parcial para com aqueles a quem ama, injusto para com aqueles a quem odeia, servil para com os seus superiores, arrogante para com os seus inferiores, cruel ou indulgente para com os que estão na miséria ou na desgraça, é que se torna tão difícil encontrar alguém capaz de exercer um julgamento perfeito sobre as qualidades dos </description><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" height="72" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZdDCROzHtYmw-5_Rd4hBS8kVomFS2vmzZROOdfF9jp8-NXT-1ULHwGhcNr49BtGER69HV5t7zYoV4QA2MVWvkwrcKe3cqnqYGOUqSFbmMjXn9J-PU-qx9YiFF19oImLB7au3IgPfHARZO/s72-c/confuncio.jpg" width="72"/><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total></item><item><title>Aprendizagem Organizacional</title><link>http://pessoasdagestao.blogspot.com/2010/08/aprendizagem-organizacional.html</link><author>noreply@blogger.com (Cíntia Peixoto)</author><pubDate>Mon, 16 Aug 2010 13:03:00 -0300</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7416641972532075872.post-8392128055094197784</guid><description>Fonte: Peter Senger, Livro: Quinta Disciplina


SENGE (2002) converte as diferentes instituições em profícuas e verdadeiros locais onde se aprende e todos são aprendizes, as “learning organization”. Afirma que o progresso das instituições tem mais a ver com a capacidade de aprender dos indivíduos, do que com os recursos materiais, naturais ou com as competências tecnológicas. Mas&amp;nbsp; para que </description><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" height="72" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg3jXdnG2QQ55oTr7SziiO5y05B7lP4a2gm4JJNYfdJimSKvdM3V2Jn3Rih3H6OFUAkpsbCI5-O9syKTMn4RvOV7Te5uLrcPtWIz6ldbxOdl5iYLEhbYpPc9ksMXLO6TwW6OCjvjGcMZ4jg/s72-c/00370442.JPG" width="72"/><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total></item><item><title>DINÂMICA DE GRUPO - SUGESTÃO</title><link>http://pessoasdagestao.blogspot.com/2010/08/dinamica-de-grupo-sugestao.html</link><author>noreply@blogger.com (Cíntia Peixoto)</author><pubDate>Tue, 3 Aug 2010 14:18:00 -0300</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7416641972532075872.post-8745519005026493548</guid><description>
AMNÉSIA

Material utilizado: Etiquetas adesivas e canetas

Procedimentos:

a) Distribua etiquetas adesivas em branco, com o papel protetor. Peça para cada participante escrever o nome de uma pessoa bem conhecida, já falecida, em sua etiqueta.
b) Peça que coloquem (grudem) a etiqueta na testa de outra pessoa sem que esta veja o que está escrito.c) Explique que todos estão sofrendo de amnésia, e </description><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" height="72" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgJ79fZJP4n-RBss3YeBJRjiGSX1ZQhwQFNY6EqgE-llALzLlLQJ6u1YDLeDtSOCPOwfQ74uXBAtEngdVADpD87NhiG2V4U5Djvy3BeDT-WRab9XAwFp4t8gSnQN3Jut14_9PbNhuzckWWG/s72-c/imagesCAQD22PB.jpg" width="72"/><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total></item><item><title>PENSAMENTOS E REFLEXÕES</title><link>http://pessoasdagestao.blogspot.com/2010/07/apenas-conhecemos-fragmentos-dos-outros.html</link><author>noreply@blogger.com (Cíntia Peixoto)</author><pubDate>Fri, 23 Jul 2010 11:38:00 -0300</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7416641972532075872.post-40954358200118655</guid><description>Apenas Conhecemos Fragmentos dos Outros 


Autor: Arthur Schnitzler, in 'Observação do Homem' 
Quando te encontras na base de um importante maciço montanhoso, estás longe de conhecer toda a sua diversidade, não tens nenhuma ideia das alturas que se ergueram por trás do seu cimo ou por trás daquele que te parece ser o cimo, não suspeitas nem o perigo dos abismos nem os confortáveis assentos </description><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" height="72" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjWETIYZbw5WD2_w2MRo_mY0aVAQoiuiyrtPW6lt_uGqq4OgL2GqRJSeBE3PjU9gAYNbNmwvkzOeJrfE4OJeQDLXMaNgCRPzT2sSHXY9pcfF-VDPqEVlWrc2ivCPqnpcppvgSsMyeqnNqoR/s72-c/arthur+schnitzler.jpg" width="72"/><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total></item><item><title>CONSULTORIA E MUDANÇA</title><link>http://pessoasdagestao.blogspot.com/2010/07/consultoria-e-mudanca.html</link><author>noreply@blogger.com (Cíntia Peixoto)</author><pubDate>Tue, 13 Jul 2010 15:19:00 -0300</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7416641972532075872.post-1550089930188825141</guid><description>
Mudança Organizacional

Fonte:
Livro: – Consultoria-um guia para a profissão
Autor: M. Kubr

"A mudança em organizações está vinculada à mudança nas pessoas e há muitas influências que atuam em ambas as direções – as organizações influenciam as pessoas e essas influenciam o desenvolvimento das organizações. Um consultor de organização competente precisa estar cônscio desses relacionamentos </description><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" height="72" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9_mx9LdTd5jFHMG5w3VTHxNOFAkDDcMqYgx-37voZRavNR19Ko2cozGSf3-OR1irA_bbbsXbq9NFitQ6ItlqD2q1ZshsMEoct5Sj2XRzTlkZpL3gAA3rede15b-Oxvpgs9y03HvSCpOuO/s72-c/Imagem1.jpg" width="72"/><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total></item><item><title>MARKETING TURÍSTICO - PREPARE-SE PARA COPA DE 2014</title><link>http://pessoasdagestao.blogspot.com/2010/07/marketing-turistico-prepare-se-para.html</link><author>noreply@blogger.com (Cíntia Peixoto)</author><pubDate>Fri, 9 Jul 2010 11:16:00 -0300</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7416641972532075872.post-2626250162018991831</guid><description>Marketing Turístico


Fonte: Livro Marketing Turístico
Autor: Dóris Ruschmann

O produto turístico difere, fundamentalmente, dos produtos industrializados e de comércio. Compõe de elementos e percepções intangíveis e é sentido pelo consumidor como uma experiência. Por isso, é preciso defini-lo e conhecer suas características a fim de poder elaborar um plano de marketing e a conseqüente </description><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total></item><item><title>Pensamentos e Reflexões</title><link>http://pessoasdagestao.blogspot.com/2010/06/pensamentos-e-reflexoes.html</link><author>noreply@blogger.com (Cíntia Peixoto)</author><pubDate>Wed, 2 Jun 2010 13:42:00 -0300</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7416641972532075872.post-3128015612013968016</guid><description>A Opinião Distorce a Realidade 
O que perturba os homens não são as coisas, e sim as opiniões que eles têm em relação às coisas. A morte, por exemplo, nada tem de terrível, senão tê-lo-ia parecido assim a Sócrates. Mas a opinião que reina em relação á morte, eis o que a faz parecer terrível a nossos olhos. Por conseguinte, quando estivermos embaraçados, perturbados ou penalizados, não o </description><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" height="72" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgUCr_EgyT3IF4-N5KDLQ7Nb5FnznMktVWNPkAc3MKLxw6jEl-lhjO0B8Te2Cke8WSkkfmbb-RGD5ENQnQrVP1_6LMcSbv0zl9KfDL_idjjVdaEvsga1ejC3_Hl2UaHvn3mj8llXLkEvIK9/s72-c/Epictero.jpg" width="72"/><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total></item><item><title>PENSAMENTOS E REFLEXÕES</title><link>http://pessoasdagestao.blogspot.com/2010/05/felicidade-perene-e-felicidade.html</link><author>noreply@blogger.com (Cíntia Peixoto)</author><pubDate>Fri, 14 May 2010 13:26:00 -0300</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7416641972532075872.post-5162197202394354881</guid><description>Felicidade Perene e Felicidade Duradoura 


Jean Jacques Rousseau 

França [1712-1778]
Filósofo, Escritor 
Por entre as vicissitudes de uma longa vida, reparei que as épocas das mais doces delícias e dos prazeres mais vivos não são aqueles cuja lembrança mais me atrai e mais me toca. Esses curtos momentos de delíriro e paixão, por mais vivos que possam ter sido, não são, no entanto, e até pela </description><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" height="72" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjAOamq4lMxoRnRSUWRZ1uJ_r5ObZdmZYqar_kVAU8umunKM5DVs6ZuZfIIAxzCw1zo93m-mRGVX92Wmf8KhiEaBvFR18pywpo7YFgCu7VZMC2J_2femMhgnnnW0_XmCi_j-K3mTxnd8kab/s72-c/rousseaut.jpg" width="72"/><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total></item><item><title>COMUNICAÇÃO INTERNA</title><link>http://pessoasdagestao.blogspot.com/2010/05/comunicacao-interna.html</link><author>noreply@blogger.com (Cíntia Peixoto)</author><pubDate>Tue, 4 May 2010 09:45:00 -0300</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7416641972532075872.post-6631974370220251841</guid><description>COMUNICAÇÕES INTERNAS


Fonte: Livro - Relações Públicas em Marketing e Vendas - Uma abordagem gerencial
Autor: David Wragg
pag. 87


&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; "A maioria dos negócios hoje em dia tem alguma forma de comunicações internas, grande parte na forma de uma banca de jornal ou revista (informativos por e-mail ou intranet) para os empregados. Os padrões&amp;nbsp; </description><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total></item></channel></rss>