Philosophia Corporativa

Cisne Negro

noreply@blogger.com (Rafael Esnarriaga) — Thu, 29 Sep 2011 16:33:00 +0000

Muitos associam um risco com caracterísitica de baixa probabilidade e alto impacto à teoria do Cisne Negro, sendo esse um evento altamente destrutivo e totalmente inesperado. Se...

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Oportunidades

noreply@blogger.com (Rafael Esnarriaga) — Thu, 29 Sep 2011 14:48:00 +0000

Consultor - Processos e Projetos Experiência Profissional: - Experiência em mapeamento e documentação de processos; - Conhecimento em gestão de projetos (levantamento de requisitos, elaboração de...

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Principled Performance and GRC

noreply@blogger.com (Rafael Esnarriaga) — Tue, 27 Sep 2011 15:14:00 +0000

Open Principled Performance and GRC on NextSlide

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10 Importantes Diferenças entre cérebros e computadores

noreply@blogger.com (Rafael Esnarriaga) — Fri, 15 Jul 2011 21:54:00 +0000

Participei de um papo bem interessante com uns caras que trabalham com mecanismos de processamento de informação neural e criação de inteligência artificial. E vi que há grandes...

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As verdades desse lado dos Pirineus são falsidades do lado de lá - Montaigne

noreply@blogger.com (Rafael Esnarriaga) — Thu, 23 Jun 2011 16:39:00 +0000

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The Truth About the Economy

noreply@blogger.com (Rafael Esnarriaga) — Fri, 17 Jun 2011 14:24:00 +0000

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Moralidade na tecnologia

noreply@blogger.com (Rafael Esnarriaga) — Tue, 14 Jun 2011 23:07:00 +0000

"A indústria da tecnologia precisa pensar longe e muito sobre ética" - Damon Horowitz, um Googler. Horowitz, atualment, é diretor de engenharia no Google. Mas, tb...

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Gerência de Requisitos: a bala de prata para desvios de projetos

noreply@blogger.com (Rafael Esnarriaga) — Mon, 30 May 2011 14:04:00 +0000

Em um projeto de consultoria q excedeu sua estimativa, o cliente insiste que o fornecedor absorva os custos extras. Quem paga? Depende de como o contrato foi redigido. Mas,...

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Soldados podem lidar com a mudança, mas não com a incerteza

noreply@blogger.com (Rafael Esnarriaga) — Thu, 19 May 2011 23:22:00 +0000

É importante fazer com as pessoas entendam a estratégia e a mensagem. E também se posicionar à frente delas para que possam entender a missão também. Em uma entrevista, Colin Powell foi...

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O maior dos ativos

noreply@blogger.com (Rafael Esnarriaga) — Tue, 17 May 2011 02:55:00 +0000

“Certa manhã, na redação da extinta revista Manchete, seu fundador, Adolpho Bloch, estava junto à sua equipe de fotógrafos, vendo umas imagens premiadas pelo mundo. Um dos fotógrafos comentou: -...

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Empresa Good To Great

noreply@blogger.com (Rafael Esnarriaga) — Tue, 17 May 2011 02:35:00 +0000

Empresas “Good-to-Great” constroem um sistema consistente com restrições claras, porém dão liberdade e responsabilidade às pessoas dentro da estrutura de trabalho. Contratam pessoas...

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Lição de Henry Kissinger

noreply@blogger.com (Rafael Esnarriaga) — Tue, 17 May 2011 02:30:00 +0000

Qdo Henry Kissinger deixou o governo e voltou à universidade para ser professor, ocorreu um fato muito famoso no mundo acadêmico e posteriormente no mundo dos negócios. Um dos seus alunos entregou o...

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Riscos do corte de custos

noreply@blogger.com (Rafael Esnarriaga) — Mon, 09 May 2011 22:18:00 +0000

Corte de custos sempre foi uma necessidade na economia. Mas, deve ser feito com inteligência e de forma fundamentada, pois na prática implica que, além dos custos, outras coisas são...

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Forewarned is forearmed

noreply@blogger.com (Rafael Esnarriaga) — Wed, 04 May 2011 05:35:00 +0000

A expressão Forewarned is forearmed" é muito utilizada na Gestão de Riscos e significa que aquele que é possui as informações com antecedência possui uma vantagem: a de ter tempo para...

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No andar das carruagens, as abóboras se ajeitam

noreply@blogger.com (Rafael Esnarriaga) — Sat, 23 Apr 2011 15:48:00 +0000

Era uma vez um cocheiro que dirigia uma carroça cheia de abóboras. A cada solavanco da carroça, ele olhava para trás e via que as abóboras estavam todas desarrumadas. Então ele parava, descia e...

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Porque não se trabalha no trabalho

noreply@blogger.com (Rafael Esnarriaga) — Sun, 03 Apr 2011 02:17:00 +0000

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Novas Oportunidades

noreply@blogger.com (Rafael Esnarriaga) — Thu, 17 Feb 2011 17:07:00 +0000

PROJECT SUPPORT/ PMO SeNIOR Data: 15/02/2011 Estado: RJ Cidade: Rio de Janeiro Descrição: Desenvolver atividades de suporte à gerência de projeto,tais como: Acompanhamento de: custos,...

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Oportunidades

noreply@blogger.com (Rafael Esnarriaga) — Thu, 03 Feb 2011 17:52:00 +0000

Gerente de Projeto PMP Empresa: Prill Tecnologia Local: RJ - Rio de Janeiro A Prill Tecnologia, empresa nacional, segmento de TI,busca profissionais de TI com experiência em gerência...

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Metodologias "tamanho único"

noreply@blogger.com (Rafael Esnarriaga) — Tue, 01 Feb 2011 13:57:00 +0000

Há ainda estudiosos de gerenciamento que ainda defendem que é possível criar uma metodologia onde todos os projetos se encaixam. Nesse fds um amigo gerente de uma grande empresa disse que sua área de...

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10 fundadores que voltaram a ser CEO para alavancar suas empresas

noreply@blogger.com (Rafael Esnarriaga) — Sun, 23 Jan 2011 13:36:00 +0000

O que acontece qdo uma empresa está com problemas? Contrata um novo CEO. Mas, qdo ela deseja dar um salto estratégico ou restaurar um padrão de liderança, ela chama um ex-CEO, normalmente um...

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Planejamento é tudo!

noreply@blogger.com (Rafael Esnarriaga) — Tue, 18 Jan 2011 17:26:00 +0000

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Checklist Prova para PMP - por Rita Mulcahy (parte 1)

noreply@blogger.com (Rafael Esnarriaga) — Fri, 07 Jan 2011 07:29:00 +0000

50% das pessoas que não passam na prova para PMP não frequentaram um treinamento de gerenciamento de projetos com a terminologia do PMI. A experiência profissional e a leitura do PMBOK...

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Os 5 Lugares mais Seguros na Terra

noreply@blogger.com (Rafael Esnarriaga) — Thu, 16 Dec 2010 19:03:00 +0000

Segurança é um componente crítico em Gerenciamento de Riscos. Se os funcionários e os ativos da empresa não estão em condições seguras e confortáveis, pouco mais importa. Veja abaixo...

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Um cavalo mais rápido!

noreply@blogger.com (Rafael Esnarriaga) — Tue, 14 Dec 2010 18:09:00 +0000

"Se eu perguntasse para os meus clientes o que eles desejavam, eles diriam: um cavalo mais veloz". - Henry Ford Essa frase é clássica na disciplina de Inovação. E parece que Ford ensina...

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A nova classe de gerentes mamíferos

noreply@blogger.com (Rafael Esnarriaga) — Fri, 03 Dec 2010 21:34:00 +0000

Os projetos reúnem e vendem conhecimento. Não importa qual seja a estrutura formal de uma organização – sua hierarquia funcional, matriz, ou a emergente organização por processos [ou horizontal],...

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