No conocía esta campaña de 2024 de la asociación alemana Terre des Femmes, una organización que lucha por los derechos de las mujeres y contra la violencia de género. Es una acción tan simple como brillante, nunca mejor dicho.

Colocó carteles detrás de varias estatuas femeninas en ciudades como Berlín, Bremen y Múnich con un mensaje contundente:

“El acoso sexual deja huellas.”

¿La razón? Los pechos de muchas de esas esculturas de bronce aparecen completamente desgastados y descoloridos después de décadas de ser tocados por turistas y viandantes. El resto de la estatua permanece intacto. Solo esa parte del cuerpo ha perdido el color original.

La campaña denuncia algo que muchas veces hemos normalizado: la idea de que el cuerpo femenino, incluso convertido en arte, está disponible para ser invadido, tocado o utilizado como “broma” o tradición turística.

Y aunque una estatua no puede quejarse ni apartar una mano, sí sirve como símbolo de algo mucho más profundo: todas esas invasiones aparentemente pequeñas que las mujeres reales siguen soportando cada día. Una idea brillante, como las marcas que a lo largo de los años han dejado en sus partes.

Además, esta campaña con un presupuesto mínimo y 0 € de inversión en medios consiguió en solo 48 horas más de 198 millones de impactos, equivalentes a más de 6,6 millones de euros en valor publicitario. Fue recogida por 455 medios de comunicación en 18 países y cinco continentes.

¿Por qué la humanidad ha sabido abandonar tantas cosas absurdas… pero no el lenguaje que discrimina a las personas con cualquier tipo de discapacidad? «Qué ciego estás, está loco», eres un retrasado…» ¿Os suena?

Esa es la pregunta que lanza Just Evolve, el nuevo cortometraje de CoorDown, la ONG italiana especializada en síndrome de Down, lanzado para el Día Mundial del Síndrome de Down.

Un joven de 19 años nos conduce por un repaso histórico de prácticas que hoy nos parecen impensables (y que gracias a la IA podemos reproducir «fácilmente») Y si dejamos atrás todo esto, ¿por qué no hacemos lo mismo con el lenguaje que menosprecia a las personas que no son exactamente igual que nosotros?

Y tú ¿crees que el humor es un buen arma contra el lenguaje discriminatorio?

Lo llamaron “Anti Met Gala” o “Ball without Billionaires”. Sin famosos ni alfombra roja, pero con historias propias. Los participantes, la mayoría empleados de empleados de Amazon, Whole Foods y The Washington Post (todas empresas vinculadas a Bezos) se unieron en una pasarela reivindicativa para pner en el foco que son los trabajadores quienes realmente sostienen estas industrias… pero que apenas ganan 17 dólares a la hora, mientras que Bezos, en ese tiempo, se embolsa ocho millones.

El mensaje fue directo:

«No son los multimillonarios quienes hacen grande una empresa, sino las personas que trabajan en ella.»

Las iniciativas de denuncia fueron de lo más curiosas:

• Pasarela alternativa: impulsada por el colectivo Labor is Art con diseños creados por artistas y diseñadores inmigrantes. https://www.tiktok.com/@nikitadumptruck/video/7636202717374926113?is_from_webapp=1&sender_device=pc

• Proyecciones de denuncia: por toda la ciudad e incluso sobre la fachas del ático del propio Bezos https://www.instagram.com/reel/DX7_y_SDgJV/?utm_source=ig_web_button_share_sheet

• 300 botellas de orina: como las que utilizan sus trabajadores en sus puestos de trabajo dejadas por todo el museo

¿Tú qué opinas? ¿Crees que este tipo de protestas durante eventos tan mediáticos ayudan a visibilizar mejor las desigualdades laborales o terminan perdiéndose entre el espectáculo?

La idea es sencilla pero muy potente. En lugar de pedir una donación directa, se propone una experiencia: jugar, participar, avanzar en retos… y que esa interacción genere un impacto que se visibiliza directamente.

El playraising se apoya en la gamificación para aumentar la motivación y reducir la fricción. Cuando la participación es entretenida, más personas se suman, se implican durante más tiempo y conectan emocionalmente con la causa. Además, encaja especialmente bien en entornos digitales, donde el juego forma parte del día a día.

La idea es convertir al donante en un participante activo, que disfruta mientras hace su aportación mientras siente que está participando en una experiencia única.

Aquí os dejo 3 ejemplos que he encontrado en internet: comprar una estrella, poner un ladrillo en un hospital pediátrico o apadrinar un olivo y llevarte 2 litros de aceite.

Hace unos meses escribí un post sobre cómo prácticamente todo en nuestra vida se ha transformado en suscripción. Ya no compramos productos sino que accedemos a servicios, a experiencias, a algo que evoluciona con nosotros.

Y me preguntaba entonces ¿Por qué en el tercer sector seguimos utilizando casi siempre la misma fórmula: “hazte socio”?

Hoy Luiggi Sarrias, amigo y profesor de la UIC me ha enviado este ejemplo puesto en marcha por Save the Children; Saveflix, suscripciones que salvan vidas. (No entraré en temas de naming porque eso sería otro tema a tratar aparte)

La idea es sencilla: desde solo 2,99€ al mes puedes apoyar la causa que elijas, durante el tiempo que quieras y con el nivel de aportación que decidas. Sin rigidez, sin compromiso indefinido, sin esa sensación de “esto es para siempre” que tantas veces frena a la gente.

Este sistema de suscripción, además de hacer la entrada más accesible, también significa un cambio de enfoque y un acercamiento a los públicos más jóvenes, acostumbrados a esta forma de «pagar servicios». Empezar con una pequeña suscripción, que puedes anular en cualquier momento, rompe la barrera inicial del compromiso a largo plazo que podía frenar a algunas personas.

Además la suscripción, si se hace bien y se comunica adecuadamente al «suscriptor», también puede ayudar a construir una relación sólida y duradera. El reto es adaptar bien este sistema y convertir a los “usuarios” en personas que quieren sentir que su aportación importa y que forman parte de algo con significado.

Me encantaría saber si Saveflix funciona y lo sabremos si otras organizaciones empiezan a crear programas de suscripción en los próximos meses. Tal vez sea solo un experimento o tal vez el modelo de captación de fondos está cambiando.

Pero también soy copy y pienso que elegir las palabras es importante. Por eso, teniendo en cuenta que el lío en el que nos ha metido Trump es una guerra armada, yo habría hecho un texto con el mismo significado pero que transmite más matices:

YO LA ARMO, TÚ LO PAGAS

¿Cómo lo ves?

Hay campañas de fundraising que destacan por su presupuesto, originalidad, emotividad o alcance mediático. El Macmillan Coffee Morning destaca por su sorprendente sencillez.

¿En qué consiste esta campaña? Cada año, más de 50.000 de personas en Reino Unido organizan pequeñas reuniones en casas, oficinas, colegios o comunidades locales para compartir café, pasteles y conversación a la vez que recaudan fondos para apoyar a las personas afectadas por el cáncer a través de Macmillan Cancer Support.

Lo más interesante de este modelo es que no depende de grandes eventos ni de producción mediática. Su fuerza está en lo cotidiano: una mesa, unas personas y una acción colectiva que se replica miles de veces al mismo tiempo. Este enfoque convierte algo tan simple como tomar café en una de las mayores iniciativas de fundraising comunitario del país, demostrando que la escala no siempre depende de la complejidad, sino de la participación. Los más de 50.000 Macmillan Coffee Morning organizados cada año reúnen a millones de participantes entre anfitriones, asistentes y donantes

Aún no hay datos de lo recaudado en 2025, pero en 2024 la campaña consiguió aproximadamente 17,4 millones de libras y desde su creación en 1990 el Coffee Morning ha recaudado más 300 millones de libras. ¿No está mal para una tacita de café, verdad?

El Coffee Morning funciona porque reduce al mínimo las barreras de entrada: cualquiera puede participar, cualquiera puede organizarlo, y cada gesto suma. Es fundraising descentralizado en estado puro. En un sector donde a menudo buscamos innovación tecnológica o grandes campañas, este caso nos recuerda que la herramienta más poderosa puede ser la más sencilla.

Aunque ya ha pasado más de un año y medio de la DANA que asoló Valencia en 2024 hoy os quiero explicar una iniciativa que no conocía y que me ha gustado mucho. En el ámbito del fundraising, muchas veces hablamos de impacto, colaboración o comunidad. Pero pocas iniciativas lo materializan de forma tan tangible como esta que llamaron Cerámica con Corazón.

Impulsada por el Ayuntamiento de Onda junto al sector cerámico local, esta campaña logró mucho más que recaudar fondos. Lo que hizo fue construir una red de ayuda efectiva entre empresas y familias afectadas por la DANA en la Comunidad Valenciana. El resultado es claro y medible: 263 familias atendidas y cerca de 50.000 m² de azulejos donados para rehabilitar viviendas dañadas.

Lo que me gusta de esta iniciativa es que rompe con el modelo tradicional basado únicamente en donaciones económicas. Aquí, simplemente, han regalado lo que venden: azulejos. Como señaló la alcaldesa de Onda, Carmina Ballester: “En Onda no solo hacemos la mejor cerámica del mundo, también la más generosa y con más corazón”. Y precisamente ahí reside una de las claves del éxito: convertir el orgullo sectorial en una palanca de solidaridad colectiva.

Cerámica con Corazón es un buen ejemplo de cómo conectar eficazmente recursos, propósito, necesidades y personas.

En la web se explica todo muy bien

Cuando hablamos de fundraising, solemos pensar en campañas, donaciones o eventos. Pero algunos de los enfoques más interesantes hoy están ocurriendo cuando organizaciones sociales se apoyan en infraestructuras que originalmente no fueron diseñadas para filantropía.

Un buen ejemplo es la colaboración entre plataformas de entrega a domicilio y organizaciones de ayuda alimentaria.

DoorDash es una empresa conocida por su tecnología logística y su red de repartidores bajo demanda. Su negocio principal es conectar restaurantes, comercios y clientes para entregar pedidos de forma rápida y eficiente. Sería el equivalente de nuestro Glovo. Sin embargo, esa misma infraestructura también se ha utilizado para algo muy distinto: distribuir alimentos a personas y comunidades en situación de inseguridad alimentaria.

A través de su iniciativa Project DASH, DoorDash colabora con bancos de alimentos y organizaciones sociales para transportar comida desde puntos de donación hasta personas que la necesitan. En lugar de construir una red logística desde cero, estas organizaciones aprovechan una ya existente, optimizando tiempos, costes y alcance. La clave no está solo en la financiación, sino en cómo se resuelve el “último kilómetro” del impacto.

¿Y en España? ¿Sabéis si se están explorando colaboraciones similares entre plataformas logísticas y bancos de alimentos, aprovechando infraestructuras existentes para mejorar la distribución y el acceso?

Cuando leí la cifra en un diario digital pensé ha había un error. No pude ser, el periodista se ha liado, fue lo primero que pensé. Pero no, The Audacious Project es una iniciativa vinculada al ecosistema de TED que financia proyectos sociales con potencial para cambiar sistemas completos: salud global, educación, clima o pobreza.

Y ahora viene lo más fuerte: los donantes son apenas 35 personas. Bueno, 35 familias «adineradas» por decirlo de una forma elegante. Eso sí son big donors y lo demás son migajas para las palomas.

El modelo es bastante especial. Primero, durante más de un año se seleccionan organizaciones con ideas extremadamente ambiciosas (de ahí el nombre de The Audacious Project). Expertos y consultores ayudan a transformar esas ideas en planes escalables y medibles, listos para atraer grandes donaciones. Después, las organizaciones finalistas presentan sus proyectos a los donantes mediante presentaciones muy trabajadas, al estilo de una charla TED, que muestran claramente el potencial de impacto de cada iniciativa.

La financiación se realiza de manera colaborativa entre grandes filántropos. En la última ronda (la de los 1.000 millones) participaron unas 35 familias, que decidieron cuánto aportar a cada proyecto. Para participar, cada donante debe comprometer al menos 10 millones de dólares. Me estoy mareando con las cifras.

Por último, las aportaciones deben ser multianuales y buscan escalar el impacto año tras año. No se trata de financiar proyectos pequeños o puntuales, sino de impulsar cambios sistémicos con alcance global y a largo plazo. Los proyectos que participan no son pequeñas intervenciones sino programas de salud para millones de personas, iniciativas científicas que buscan acelerar la investigación médica o estrategias globales para resolver problemas ambientales. Audaces lo son, para qué engañarnos.

Cuando trabajas en fundraising una cifra así produce vértigo porque rompe por completo nuestras escalas habituales. Muchas organizaciones pasan años intentando reunir unos pocos cientos de miles de euros para lanzar un programa. Aquí estamos hablando de miles de millones movilizados para unas pocas iniciativas y en 48 horas.

Y como este post va de cifras, acabo diciendo que desde su creación en 2018, The Audacious Project ha movilizado ya más de 4.600 millones de dólares para proyectos sociales en todo el mundo. Me va a explotar la cabeza con estas cantidades.