Internet es una red de máquinas y dispositivos que ya conectan los más diversos lugares del planeta. A partir del año 2005, irrumpieron las aplicaciones que permiten a cualquier persona que tenga una mínima base tecnológica, convertirse en productora de contenidos. Ya no solamente consumidora. Desde entonces no han dejado de evolucionar haciendo que la operatoria resulte cada día más sencilla.  La Web 2.0 (tal como se conoce el dispositivo al que nos referimos) trajo al mundo de las comunicaciones una novedad: le otorgó la palabra al ciudadano de a pie,  reconociéndolo como sujeto cultural.

No es poca cosa, ya que se trata de un fenómeno nuevo para nuestra cultura, que fue marcada por un suceso masivo similar  hace casi  550 años, con la aparición de la Imprenta de los tipos móviles de Gutenberg. Aquel invento (1456) permitió, en pocas décadas, la democratización del conocimiento, que hasta entonces estaba reservado para algunos miembros de la iglesia y las clases aristocráticas.

Hacia el año 1300, Dante Alighieri disponía en la Biblioteca de La Sorbona, en París, de unos 1400 libros, todos ellos escritos a mano. [...]Cuarenta años después de aquel invento revolucionario, hacia 1500, había en Europa unos 10 millones de libros impresos. [...] en 1990, solamente la biblioteca del Congreso de los EUA, albergaba casi 100 millones de títulos.

Fuente: Sesgado, desagregado y complejo

La imprenta de los tipos móviles, permitió la circulación de textos y tratados científicos de toda índole,  produciendo un fuerte impacto en el mapa de la distribución del conocimiento.  Aparecieron y comenzaron a reproducirse las Escuelas y Universidades, que ayudaron a sistematizar y consolidar este proceso.

Pero también instituyeron un modo de habitar el conocimiento, trazando una clara división: los que saben y los que necesitan aprender. Este paradigma, tan arraigado en nuestra sociedad, comenzó a ser demolido por la aparición de la Sociedad de la Información, Internet, la Web 2.0 y en particular la cultura de las redes sociales, que vino a imponer el modelo de aprendizaje colaborativo, borrando literalmente la frontera entre los que saben y los que no, los que enseñan y los que aprenden, e instalando una nueva perspectiva: Todos podemos enseñarle algo a alguien y todos podemos aprender algo de otra persona.

El desarrollo vertiginoso de las tecnologías 2.0 ha conectado ya casi a 1800 millones de personas, alrededor del mundo, a esta actividad llamada Conversación Global. Esto significa que 2 de cada 3 personas que están conectadas a Internet, participan de esta cultura. Lo cual no ha hecho sino poner en crisis mucho de lo que sabíamos y creíamos inmutable, sobre todo en el terreno de la sociabilidad, de nuestra idea de lo que son certezas, de lo que es aprender, de lo que significa la diversidad o del ejercicio de la responsabilidad social…

Como organización, como empresa, queremos insertarnos en la conversación. Nuestra historia y nuestro modo de gestionar la industria que nos compete, tienen y han tenido la impronta de la innovación. Desde esta línea rectora queremos aprender a tomar lo que este modelo tiene para ofrecernos.

La tarea de hoy no es tanto conectarse a los dispositivos sino conectarse a las conversaciones, construir comunidades de interés. Explorar modelos de negocios que serían imposibles sin esta gigantesca plataforma de exposición. Sabemos que no es fácil y que aprendemos haciendo, escuchando, corrigiendo, compartiendo. Pero sobre todo sabemos que es una tarea colectiva.

Sobre esta base hemos tomado la decisión de iniciar una experiencia en nuestra planta: En los próximos días pondremos una terminal conectada a Internet para que esté a disposición de los operarios… ¿Qué sucedería si pudieran incorporar el uso de la herramienta para mantenerse conectados mientras trabajan? Si pudieran mandar o recibir un mail con una consulta o una respuesta. O avisar algo en la casa, o en la escuela de los ñiños…

¿Que se desentenderán del trabajo?… ya la mayoría tiene celulares ¿cuál es la diferencia?… En pocos años más se masificarán los teléfonos inteligentes ¿qué haremos?… Aprender cómo hacerlo. Y en esta tarea, todos tendremos que aportar lo nuestro.

Allá vamos!

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Todo listo

El río Paraná  ofreció el encuadre perfecto.

Alto nivel de gastronomía.

Se festejaba un año más de trabajo y el día del Plástico. La ocasión fue elegida para presentar en sociedad la Instalación 2.0 que venimos haciendo desde hace dos años.

La previa se empezó a armar afuera…

y pronto la conversación empezó a sonar en todas direcciones…

Como siempre sucede en estos casos. Se pasa primero el video de los logros y después viene lo denso, cuando la gente ya casi terminó de comer…

La presentación (que está publicada aquí) se orientó a repasar el fenómeno 2.0 y los alcances fenomenales que tiene en el planeta y, a partir de ahí, mostrar qué está haciendo la empresa en el tema e invitar a todo el mundo a participar…

Números y contexto.

La presentación fue seguida con atención.

Se mostró la home del blog y luego se recorrió rápidamente todo el entramado que se está construyendo a partir de esta herramienta.

Se invitó públicamente a todos…

Y con la placa [Cambio] de fondo, el presentador invitó a  toda la audiencia, a pensar cómo cambiaría la calidad del trabajo si tuvieran una computadora en la planta, disponible para recibir o mandar un mail, recibir una respuesta del médico vía alguna red social, o de la familia, o de la escuela de los chicos…

A la hora del brindis, Edmundo anunció que lo implementarían dentro del próximo mes.

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Estas manos hacen productos que están alrededor suyo, formando parte de otros productos. La calidad es, en realidad, un atributo que se se gestiona en red.

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El puente, que ha sido construido en Peebleshire, Escocia, y puede soportar incluso el peso de vehículos pesados, supone toda una revolución en cuanto al reciclaje de materiales para la construcción. Entre sus ventajas, podemos destacar que este puente, al ser de plástico, no se oxida, no requiere pintura o mantenimiento regular y es, por supuesto, 100% reciclable.

Aunque es verdad que no todos los residuos plásticos acaban siempre en proyectos tan interesantes. De hecho, tal y como dijo William Mainwaring, cofundador de Vertech Limited, gran parte del plástico utilizado en el Reino Unido acaba en vertederos o es enviado a China para reciclaje. Esto no tiene por qué ocurrir. Con esta tecnología única podemos reciclar el plástico nosotros mismos y producir materiales de construcción de alta calidad para el mercado europeo.

En el proyecto participaron, además de Vertech Limited, la empresa Dawyck Estates Ltd., la Escuela de Ingeniería de la Universidad de Cardiff, la compañía diseñadora de puentes Cass Hayward LLP y el Centro de Diseño Avanzado de Materiales de Polímeros, AMIPP por sus siglas en inglés, de la Universidad Rutgers, entre otros.

El principal objetivo era el de utilizar materiales de desecho para construir estructuras sostenibles, con materiales de ingeniería de alta calidad con bajo costo, tanto ambiental como financiero. Procesar los componentes de los envases para obtener materiales de gran resistencia ha significado todo un desafío tecnológico que ha asumido la Universidad Rutgers.

Se espera que en un futuro pueda usarse esta misma tecnología para construir otro tipo de estructuras que puedan, por ejemplo, sustituir a la madera compensada en la industria de la construcción para revestir, fundamentalmente, exteriores. La ventaja principal de este nuevo material frente a la madera es que no se degrada con la humedad, por lo que se ahorraría mucho dinero en instalación y mantenimiento.

Además, cabe señalar que este proceso significa una importante reducción en emisiones de CO2, si se compara con la obtención de otros materiales utilizados hasta ahora en procesos de construcción, como la madera y el acero. Mainwaring cree que esta tecnología sería especialmente valiosa para países en desarrollo, debido a la durabilidad, flexibilidad de estos materiales.

Vertech Limited ha confirmado que está planeando abrir una fábrica de materiales termoplásticos en 2012 en el norte de Gales para el mercado europeo. La adopción de este tipo de materiales ofrece alternativas de bajo coste y sostenibles, por lo que abarataría los precios a la vez que se respeta el medio ambiente.

Enlace a la fuente: En positivo

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Seguramente entre sus antepasados podrán encontrarse los sacos de cáñamo, de esparto, de algodón o de arpillera, de mayor tamaño, dadas sus aplicaciones en los entornos rurales, también llamadas bolsas.

No se sabe con exactitud cómo se produjo el pasaje de aquellas fibras toscas al papel como materia prima, aunque no es difícil imaginarlo. Se sospecha que la bolsa de papel, tal como hoy se la conoce, no tiene más de un centenar de años de antigüedad.

Probablemente se popularizaron gracias a que Charles Stillweil, en el verano 1883, construyó una máquina que permitió automatizar su fabricación. Aunque ya existían las bolsas de papel antes de su invento, hasta entonces se pegaban manualmente: Los fondos, en forma de V, impedían que se sostuvieran en posición vertical, y no se plegaban debidamente ni era posible guardarlas en espacios reducidos.

La idea de Stillweil solucionó estos problemas aportándole sencillez y practicidad: Le dio a la bolsa de papel un fondo plano y bordes doblados. Esto hacía posible abrirla fácilmente, en toda su amplitud, sólo con una sacudida de muñeca. Sus dobleces permitían -además- plegarla y apilarla fácilmente.

Sin embargo, la característica que entusiasmó a los vendedores de comestibles, fue su capacidad para mantenerse por sí misma en posición vertical, totalmente abierta. El auge de la bolsa Stillweil llegó a los supermercados de Estados Unidos a principios de los años treinta del siglo XX, acompañando la recuperación económica que siguió a la gran depresión de 1929.

Fuera de ese país, parece haber sido Hollywood quien se encargó de consagrar su fama e implantarlas definitivamente en el escenario cultural: prácticamente en toda película costumbrista en la que aparece alguien comprando alimentos en un supermercado, allí está ella, con sus baguettes sobresaliendo y su particular impronta.

Pablo Picasso pintó sobre ellas usándolas como lienzos y el artista Saúl Steinberg, junto a Inge Morath, partiendo de las bolsas de papel han creado máscaras desbordantes de expresividad.

La irrupción de los plásticos en el mundo del consumo masivo hizo que las bolsas de estos materiales desplazaran a las de papel del lugar de privilegio que se habían ganado en el transporte de alimentos. Sin embargo, las bolsas de Stillweil,  portando los atributos que les diera su creador: plegabilidad y estabilidad para mantenerse abiertas, evolucionaron hacia otros mercados. Se hicieron más sólidas, incorporaron manijas de cintas o de cordones,  se zambulleron en el mundo del color y el diseño y comenzaron a integrarse al paisaje de los objetos selectos.

Hoy estas bolsas agregan distinción al producto que contienen y aportan visibilidad a la marca del negocio del que provienen.

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Se inició como una corriente de renovación artística a finales del Siglo XIX y principios del XX, y recibió diversos nombres: Art Nouveau (en Bélgica y Francia), Modern Style (en Inglaterra), Sezession (en Austria), Jugendstil (en Alemania y Países Nórdicos), Liberty (en Estados Unidos), Floreale (en Italia), y Modernismo (en España e Hispanoamérica).

Todas estas denominaciones hacen referencia a la intención de crear un arte nuevo, llevando a cabo una ruptura con los estilos dominantes en la época, tales como el historicismo o el eclecticismo. Se trata de crear una estética nueva, en la que predominan la inspiración en la naturaleza a la vez que se incorporan novedades derivadas de la revolución industrial. Y así en arquitectura es frecuente el empleo del hierro y el cristal. Sin embargo, es igualmente una reacción a la pobre estética de la arquitectura en hierro, tan en boga por esos años.
En gran medida sus aspiraciones se basan en las ideas de John Ruskin y William Morris, que podemos resumir en democratizar la belleza en el sentido de que hasta los objetos más cotidianos tengan valor estético y sean asequibles a toda la población (socialización del arte), aunque sin utilizar las nuevas técnicas de producción masiva. El modernismo no sólo se da en las artes mayores, sino también en el diseño de mobiliario y todo tipo de objetos útiles en la vida cotidiana. A menudo los artistas modernistas son artistas “integrales”, pues no sólo diseñan edificios, sino los muebles y otros enseres de uso diario. Así pues muchos arquitectos modernistas son también diseñadores, pues sus creaciones no se limitan al edificio en sí, dado que también elaboran su decoración y los utensilios que ha de contener. Consecuentemente se dio en arquitectura, pintura, escultura y en las artes decorativas (muebles, herrajes, lámparas, joyas, carteles, etc.).

Fuente: Wikipedia

Nuestro especial agradecimiento a María Eugenia Galarza por las fotos

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Una compañía visionaria es como una gran obra de arte. Piense usted en los frescos de Miguel Angel en la Capilla Sixtina o en su estatua de David. Piense en una gran novela inmortal como Huckleberry Finnn o Crimen y castigo. Piense en la novena Sinfonía de Beethoven o en Enrique V de Shakespeare. Piense en algún edificio bellamente diseñado como algunas de las obras maestras de Frank Lloyd Wright o Ludwig Mies Van der Rohe. No es posible señalar ningún elemento específico que sea el que hace que la obra sea grande; es toda la obra -todas las piezas, que funcionan conjuntamente para producir un efecto global-  lo que lleva a la grandeza perdurable. Y no son sólo las piezas grandes; también las más pequeñas -la peculiaridad de dicción, el contraste en el momento preciso, la perfecta colocación excéntrica de una ventana, una sutil expresión esculpida en los ojos. Como lo dijo el gran arquitecto Miles Van de Rohe, Dios está en los detalles.

Empresas que perduran – James C. Collins – Jerry I. Porras.

Habría muchos detalles para considerar especialmente, pero una buena manera de entender porqué las cosas funcionan es observar la emoción que se despliega cuando “las partes” de la empresa se encuentran.

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No solamente se trata del implementar prácticas de uso de las tecnologías, normalizar y referir los estándares de calidad a un sistema internacional, pone a los usuarios en mejores condiciones frente al mercado. En Argentina, en la región Latinoamericana ¿faltará mucho para esto? ¿Quién debería tomar la iniciativa?

La Confederación Española de Empresas del Sector TIC  (Conetic), con el apoyo del Instituto Nacional de Tecnologías de la  Comunicación (Inteco) de León, publicó la primera guía para mejorar la  competitividad de las pymes españolas a través de la gestión de los  servicios TIC.
La guía se ha realizado conjuntamente con  Nextel S.A. y GAIA y ha contado con el respaldo asimismo del Ministerio  de Turismo, Industria y Comercio a través del Plan Avanza, y de SPRI. Está dirigida a empresas de cualquier ámbito de la actividad económica que estén interesadas en la mejora de su competitividad a través de la   implantación y certificación de un Sistema de Gestión de Servicios de  Tecnologías de la Información certificado a través de la norma  UNE-ISO/IEC 20000-1:2007.

Esta norma es especialmente importante para las pymes puesto que  una manera de demostrar que los servicios TIC están cumpliendo con las  necesidades del negocio es implantar un Sistema de Gestión de Servicios  TIC (SGSTI) basado en los requisitos de la norma ISO/IEC 20000. La  certificación en esta norma internacional permite demostrar de manera  independiente que los servicios ofrecidos cumplen con las mejores prácticas.

Somos conscientes de que las pymes constituyen la parte más  importante del sector TIC así como del  papel imprescindible en su  contribución al crecimiento y desarrollo del negocio, por ello  consideramos que es prioritario que el maridaje tecnología-negocio sea  un hecho y la adopción de esta norma conlleva diseñar los servicios TIC  de acuerdo a las prioridades del negocio,

comenta el presidente de  Conetic, Vicente Alciturri.

Hasta ahora, según fuentes de la Confederación, España no contaba con  un modelo de referencia útil adaptado a los requisitos y restricciones  de las pequeñas y medianas empresas y éste ha quedado reservado para las  grandes.

De ahí surge la iniciativa de Conetic, que se ha realizado a partir de la experiencia práctica de adaptación de la norma en 20 pymes TIC asociadas a la Confederación que se han certificado con éxito en los años 2008 y 2009.
Esta publicación estará disponible a partir del 26 de octubre con el  título SO/IEC 20000 para pymes. Cómo implantar un sistema de gestión  de los servicios de tecnologías de la información.

La presentación de la guía tendrá lugar en el Inteco durante la  celebración del cuarto Encuentro Internacional de la Seguridad de la  Información (Enise) en un acto a realizarse el 26 de octubre a las  14.00 horas en el Parador de Turismo del Hostal San Marcos en León.

Fuente: Muy Pymes

Fuente de la imagen: FlickrCC

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La película muestra el proceso seguido para la realización de las distinciones: se grabó la matriz de aluminio, se inyectaron las piezas, se eligieron las mejores, el sobrante fue vuelto a moler y la matriz se destruyó.

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El premio fue introducido con esta presentación:

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