PM más BIM

Nueva plantilla de Acta de Constitución del Proyecto

noreply@blogger.com (PM + BIM) — Wed, 16 Sep 2015 18:46:00 +0000

Se brinda a continuación el enlace de nuestra segunda versión del Acta de Constitución del Proyecto o Charter. A diferencia de la versión inicial, nuestra nueva plantilla está disponible en formato "Plantilla de Word" totalmente editable y fácil de manipular.

Esta nueva plantilla puede ser adaptada a las necesidades y los requerimientos de sus proyectos sin ningún tipo de restricción en cuanto a su contenido y formato, se puedan agregar, eliminar o cambiar sus componentes, cambiar los colores de fondo, el tipo y el tamaño de letra, el encabezado y el pie de página.

Enlace de Descarga

Gestión del Valor Ganado

noreply@blogger.com (PM + BIM) — Wed, 02 Sep 2015 20:54:00 +0000

La Gestión del Valor Ganado (EVM) es un estándar que combina medidas de alcance, tiempo y recursos que permite evaluar el desempeño y el avance del proyecto. Mediante su aplicación es posible comparar en un momento determinado el avance del proyecto con las distintas líneas bases de alcance, costo y tiempo, así mismo proyectar a futuro el comportamiento del proyecto y estimar tiempos y costos hasta su conclusión.

1. Conceptos Básicos:

1.1 Valor Ganado (EV)

El valor ganado (EV) es la medida del trabajo completado en un momento determinado, realizada en términos del presupuesto autorizado para dicho trabajo. Por ejemplo: Si el metro² de piso se estimó originalmente en $10, y para el día de hoy se han completado 100 m², entonces EV = (100 m² x $10/m²) ==> EV = $1,000.00

1.2 Costo Real (AC)

El costo real (AC) es el costo incurrido por el trabajo llevado a cabo en una actividad durante un periodo de tiempo específico. Por ejemplo: Los 100 m² de piso realizado hasta el día de hoy han generado a la empresa un egreso de $980, según la información suministrada por el Departamento de Contabilidad, entonces el valor de AC para dicha actividad es de $980,00

1.3 Valor Planificado (PV)

El valor planificado (PV) es el presupuesto autorizado que se ha asignado al trabajo planificado para un momento determinado. Por ejemplo dentro la línea base del costo se estimó que el metro² de piso tiene un valor de $10, y la línea base del cronograma dice que para el día de hoy se tenian que haber realizado 105 m², por lo tanto PV = (105 m² x $ 10/m²) ==> PV = $1,050,00

1.4 Presupuesto hasta la Conclusión BAC

El presupuesto hasta la conclusión (BAC) es la suma de todos los presupuestos establecidos para el trabajo a realizar en el proyecto. Es el valor establecido en la línea base de costos. (No incluye reservas de gestión)

1.5 Presupuesto Base del Proyecto (PBB)

El Presupuesto Base del Proyecto (PBB) es el punto de partida sobre el cual se construyen los presupuestos originales, representa el presupuesto total del proyecto y los costos estimados para el trabajo que se ha autorizado pero aún no está totalmente definido.

1.6 Línea Base de Medición del Desempeño (PMB)

La línea base de medición del desempeño (PMB) es el presupuesto y el calendario contra el que se mide el desempeño del proyecto.

1.7 Reservas de Gestión (RM)

Reservas de Gestión (RM) es la cantidad de la base del presupuesto del proyecto (PBB) retenido para fines de control de gestión. Estos son presupuestos reservados para el trabajo imprevisto que está dentro del alcance del proyecto.

2. Medidas de Desempeño

2.1 Variación del Cronograma (SV)

La variación del cronograma (SV) es una medida de desempeño del cronograma. Determina en qué medida el proyecto está adelantado o retrasado en relación con la fecha de entrega, en un momento determinado.

Fórmula: SV = EV – PV

Interpretación:

SV > 0: adelanto (el proyecto está adelantado frente al cronograma)
SV < 0: atraso (el proyecto está atrasado frente al cronograma)
SV = 0: en tiempo (el proyecto va según cronograma)

2.2 Variación del Costo (CV)

La variación del costo (CV) es el monto del déficit o superávit presupuestario en un momento dado. Es una medida del desempeño del costo en un proyecto.

Fórmula: CV= EV − AC

Interpretación:

CV > 0: los costos han sido menores que los presupuestados
CV < 0: los costos han sido mayores que los presupuestados
CV = 0: el costo va según presupuesto

2.3 Indice del desempeño del trabajo por completar (TCPI)

El índice del desempeño del trabajo por completar (TCPI) es una medida del desempeño del costo que se debe alcanzar con los recursos restantes a fin de cumplir con un determinado objetivo de gestión. Es la relación entre el costo para terminar el trabajo pendiente y el presuepuesto restante.

Fórmulas:

Eficiencia que se debe mantener para cumplir el plan:
TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC)

Eficiencia que se debe mantener para cumplir con el valor de la estimación a la conclusión (EAC):
TCPI = (BAC – EV) / (EAC – AC)

Interpretación:

TCPI > 1,0 : Dificil de cumplir
TCPI = 1,0 : Dificultad indiferente
TCPI < 1,0 : Fácil de cumplir
Es la proyección calculada del desempeño del costo que debe lograrse para el trabajo restante con el propósito de cumplir con una meta de gestión especificada en función del BAC o la EAC

3. Medidas de Eficiencia

3.1 Indice de Desempeño del Cronograma (SPI)

El Indice de Desempeño del Cronograma (SPI) es una medida de eficiencia del cronograma. Refleja la medida de la eficiencia con que el equipo del proyecto está utilizando su tiempo.

Fórmula: SPI = EV/PV

Interpretación:

SPI < 1,0 : indica que la cantidad de trabajo llevada a cabo es menor que la prevista.
SPI > 1,0 : indica que la cantidad de trabajo efectuada es mayor a la prevista
SPI = 1,0 : indica que la cantidad de trabajo está de acuerdo con lo previsto

3.2 Indice de Desempeño del Costo (CPI)

El Indice de Desempeño del Costo (CPI) es una medida de eficiencia del costo de los recursos presupuestados. Se considera la métrica más crítica del EVM y mide la eficiencia del costo para el trabajo completado.

Fórmula: CPI = EV/AC

Interpretación:

CPI < 1,0 : indica un costo superior al planificado con respecto al trabajo completado.
CPI > 1,0 : indica un costo inferior con respecto al desempeño hasta la fecha.
CPI = 1,0 : indica que los costos a la fecha están según lo programado.

4. Proyecciones

4.1 Variación a la Conclusión (VAC)

La Variación a la Conclusión (VAC) es la proyección del monto del deficit o superavit presupuestario.

Fórmula: VAC = BAC – EAC

Interpretación:

VAC > 0: se espera concluir con menores costos que los presupuestados
VAC < 0: se espera concluir con mayores costos que los presupuestados
VAC = 0: se espera concluir con los costos presupuestados

4.2 Estimación a la Conclusión (EAC)

La Estimación a la Conclusión (EAC) es el costo total previsto de completar todo el trabajo, expresado como la suma del costo real a la fecha y la estimación hasta la conclusión

Fórmulas:

Para un valor de CPI invariable en lo que resta del proyecto:
EAC = BAC / CPI

Cuando lo planeado ya no se va a poder realizar:
EAC = AC + ETC ascendente

Cuando lo planeado no va a cambiar:
EAC = AC + BAC – EV

Cuando CPI y SPI tienen influencia en el trabajo que resta por realzar:
EAC = AC + [(BAC−EV)/(CPI x SPI)]

Interpretación:

Responde a la pregunta: ¿Cuánto nos costará al final el proyecto?

4.3 Estimación hasta la Conclusión (ETC)

La Estimación hasta la Conclusión (ETC) es el costo previsto para terminar todo el trabajo restante del proyecto.

Fórmulas:

Cuando el trabajo se está realizando de acuerdo con lo planeado:
ETC = EAC – AC

Cuando el trabajo restante no se puede realizar de acuerdo con lo planeado se debe calcular el valor de ETC de manera ascendente para lo que resta del proyecto:
ETC = ETC ascendente

Interpretación:

Responde a la pregunta: ¿ Cuanto dinero se necesita a partir de hoy para concluir el proyecto?

5. Técnicas de Medición

Son los métodos de evaluación utilizados para determinar el progreso de cada paquete de trabajo. Existen tres tipos de Técnicas de Medición, a saber:

5.1 Esfuerzo Discreto

El esfuerzo discreto está dado para una actividad que puede ser planificada y medida y que produce un resultado específico. Así mismo está directamente relacionado con los productos finales o servicios específicos en distintos y medibles puntos y salidas que se derivan directamente del esfuerzo discreto. Cuatro métodos de medición principales se encuentran disponibles para su asignación a paquetes de trabajo clasificados como un esfuerzo discreto. Los métodos de medición utilizados para el esfuerzo discreto permiten una medición precisa de la labor realizada. Los cuatro métodos de medición de esfuerzo discreto son:

5.1.1 Fórmula Fija:

La fórmula fija asigna un porcentaje determinado de presupuesto del paquete de trabajo para el hito inicial de los paquetes de trabajo. El porcentaje restante se asigna cuando se completa el paquete de trabajo. El método 50/50 y el método 25/75 son métodos típicos para trabajos pequeños y de corta duración. También se utiliza el 0 /100.

5.1.2 Hito Ponderado:

El método del hito ponderado divide el paquete de trabajo en segmentos medibles, cada uno terminando con un hito observable, a este segmento se le asigna un valor ponderado. Este método es más adecuado para paquetes de trabajo de mayor duración. El valor ganado se acumula conforme se van alcanzado los hitos.

5.1.3 Porcentaje Completado:

El método de porcentaje completado muestra una estimación del porcentaje de trabajo que se ha completado al final de cada período de medición. El valor ganado (EV) se determina multiplicando el paquete de trabajo BAC por el porcentaje completado.

5.1.4 Medición Física:

La medición física esta relacionada de manera más explícita a la realización de la obra. La medición puede incluir unidades que pueden ser explícitamente relacionados con la realización de la obra. Los ejemplos pueden incluir la longitud de cable puesto, el volumen de hormigón vertido, los metros cuadrados de acera, etc.

5.2 Esfuerzo prorrateado

Esfuerzo prorrateado se utiliza para trabajar con una relación de apoyo directo al esfuerzo discreto. El valor de la tarea de apoyo se determina en función del valor ganado de la actividad de la base de referencia. El esfuerzo prorrateado puede incluir trabajos como control de calidad, inspección y actividades de prueba. Se estima un esfuerzo de trabajo prorrateado como un porcentaje del esfuerzo de trabajo discreto referenciado. El porcentaje asignado al esfuerzo discreto se utiliza cuando hay suficientes datos sobre la actuación y el conocimiento de la relación entre el esfuerzo prorrateado y el esfuerzo discreto.

5.3 Nivel de Esfuerzo

El nivel de esfuerzo no produce directamente los productos finales que puedan entregarse o medirse objetivamente. Actividades tales como la gestión de contratos, consumen recursos y deben ser incluidas en la planificación del EVM, en los grupos de procesos de ejecución, seguimiento y control. El nivel de esfuerzo no tiene necesariamente una tasa uniforme de trabajo durante un período de tiempo. Un valor planificado se asigna a cada nivel de esfuerzo de la tarea para cada periodo de medición, y este valor planificado se acredita como EV al final de dicho período.

Se adjunta cuadro sinóptico que contiene toda la información suministrada en esta entrada.

Cuadro Sinóptico de la Gestión del Valor Ganado

Bibliografía

Project Management Institute, Inc. (2011). PRACTICE STANDARD FOR EARNED VALUE MANAGEMENT (Segunda ed.). Newtown Square, Pennsylvania, USA: ©2011 Project Management Institute, Inc. All rights reserved. Obtenido de www.PMI.org

Aprendizaje de Revit© 2016

noreply@blogger.com (PM + BIM) — Fri, 31 Jul 2015 16:24:00 +0000

Ya está disponible la página en español de Autodesk© Revit© 2016 en la cual se encuentra información básica sobre el uso y manejo del Revit© 2016. La interfaz es bastante amigable y fácil de comprender, se basa en información gráfica (videos e imágenes) complementada con datos escritos.

Más información sobre Revit

Recursos

El siguiente es un ejemplo de los videos tutoriales que se suministran en dicha fuente.

La Triple Restricción y las Restricciones del Proyecto.

noreply@blogger.com (Anonymous) — Tue, 19 May 2015 16:43:00 +0000

La Triple Restricción es un concepto que consiste en el equilibrio que se debe mantener para lograr el éxito del proyecto. Se puede fijar como máximo dos de estas restricciones, pero debe quedar como mínimo una libre que se pueda ajustar para mantener el equilibrio en el proyecto.

Para comprender mejor este concepto y evidenciar cuál es la interacción entre el alcance, el tiempo y el costo en un proyecto, se propone como ejemplo un caso base y distintos escenarios de variación que se pueden presentar ante solicitudes de cambio.

La Triple Restricción es un concepto de la Administración de Proyectos, en el cual se describe la interacción entre el alcance, el tiempo y el costo del proyecto. Se debe resaltar que existen más restricciones y que estas varían según la complejidad de cada proyecto, sin embargo, el concepto básico de la Triple Restricción se limita a las tres restricciones mencionadas.

Caso base

De acuerdo con los requerimientos del Cliente se establecen los siguientes datos para el Alcance, Costo y Tiempo del proyecto:

Alcance: Edificio de 10 niveles

Costo: 1 millón de dólares

Tiempo: 10 meses

Escenario 1

Con respecto al Caso Base, el Cliente solicita un cambio en la duración del proyecto, ahora quiere que la duración máxima sea de 9 meses, además quiere un cambio en el número de pisos, ahora quiere un piso más. Para lograr esto se debe modificar la restricción ajustable, para este caso sería el Costo. Por lo tanto quedaría de la siguiente manera:

Alcance (fijo): Edificio de 11 niveles

Costo (ajustable): 1.1 millones de dólares

Tiempo (fijo): 9 meses

Escenario 2

Con respecto al Caso Base, el Cliente solicita un cambio en la duración del proyecto, ahora quiere que la duración máxima sea de 8 meses, ademas quiere que el proyecto sea mucho más barato, al menos 200 mil dolares menos. Para lograr esto se debe modificar la restricción ajustable, para este caso sería al Alcance. Por lo tanto quedaría de la siguiente manera:

Alcance (ajustable): Edificio de 8 niveles

Costo (fijo): 0.8 millones de dólares

Tiempo (fijo): 8 meses

Escenario 3

Con respecto al Caso Base, el Cliente solicita un cambio en el Alcance del proyecto, ahora quiere un edificio de 12 niveles, ademas también quiere pagar un máximo de 0.9 millones de dolares. Para lograr esto se debe modificar la restricción ajustable, para este escenario es el Tiempo, sin embargo, ¿de qué manera se podría ajustar la restricción de Tiempo para mantener el equilibrio?, ¿se debe aumentar la duración o se debe disminuir?

Alcance (fijo): Edificio de 12 niveles

Costo (fijo): 0.9 millones de dólares

Tiempo (ajustable): ???? meses

El punto es que mínimo debe quedar una restricción con la posibilidad de ser ajustada para que se pueda mantener el equilibrio de la Triple restricción.

Particularmente en este último escenario no es posible aplicar el concepto de la Triple Restricción, por lo tanto, se evidencia la necesidad de incluir otras restricciones, como Calidad, Riesgos, Recursos, entre otros, para poder valorar el impacto en el proyecto.

La Triple Restricción y las Restricciones del Proyecto son básicas para formular planes realistas con objetivos alcanzables. Es un tema que está relacionado directamente con el éxito y el fracaso del proyecto.

Desarrollo de un Proyecto Sencillo según la Metodología PMI. (Parte 1°)

noreply@blogger.com (PM + BIM) — Thu, 14 May 2015 15:42:00 +0000

Se plantea a continuación el desarrollo de un proyecto relativamente sencillo, el objetivo principal de este caso es comprender la metodología de administración de proyectos desde su forma más básica y elemental.

Para el desarrollo del caso vamos a asumir que somos una empresa dedicada a la ejecución de proyectos y que cierto día recibimos una llamada de una señora que, por esas cosas inexplicables de la vida, se le ocurrió que nosotros podríamos organizar la fiesta de cumpleaños de su único hijo que celebra su primer año de vida dentro de 2 meses.

La primera pregunta que nos surge como empresa que desarrolla proyectos es la siguiente:

¿Es una fiesta de cumpleaños un proyecto?

Pues evidentemente la respuesta es SI, cumple con todos los requisitos para ver el evento como tal, ya que tendremos un resultado, producto o servicio único que se desarrollará en un espacio de tiempo definido.

Después de conversar el tema, los socios de la empresa deciden afrontar el reto y aceptan la solicitud de la señora, que por cierto de aquí en adelante llamaremos Doña Ana.

Para establecer formalmente el inicio del proyecto debemos desarrollar y aprobar el Acta de Constitución del Proyecto, para lo cual se recomienda tener asignado el Director del Proyecto de tal forma que éste participe en su elaboración. por lo tanto como primer paso nombramos al que ha de ser el Director del Proyecto que de aquí en adelante llamaremos Ing. Luis Villalobos, no está demás indicar que el Ing. Villalobos es parte de nuestra empresa.

Posteriormente recurrimos al Mapeo de la Guía del PMBOK y nos sentamos a analizar cual es el paso a seguir.

Figura N° 1: Proceso para desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

Es necesario en este momento hacer un paréntesis y reflexionar sobre un aspecto que particularmente hemos considerado muy importante y que ha sido duda en muchos de los casos de la vida real y es el enfoque que se le debe dar al proyecto, la perspectiva o punto de vista, por ejemplo el objetivo nuestro del proyecto es diferente al objetivo de Doña Ana, son enfoques diferentes y deben quedar claramente establecidos desde un principio para efectos de que se maneje un mismo Norte en el desarrollo del proyecto. Claro está que para nosotros es vital que Doña Ana cumpla con su objetivo, pero no es nuestro objetivo de proyecto cumplir con el objetivo de Doña Ana, lo que si necesitamos saber es que cumpliendo nuestro objetivo estaremos cumpliendo con el objetivo de Doña Ana. Por ejemplo, quizás lo que realmente quiere Doña Ana del proyecto es poder compartir con toda su familia un momento realmente especial para recordar por el resto se su vida y este definitivamente no es nuestro objetivo de proyecto, pero podemos lograr lo que quiere Doña Ana si logramos desarrollar un proyecto que cumpla con todo lo planeado en cuanto a Alcance, Tiempo, Costo y Calidad. No debemos perder de vista que el Director de Proyectos es el responsable de garantizar que el proyecto cumple con los objetivos de la organización, pero igualmente debemos tener claro que los objetivos del proyecto no son los objetivos de la organización.

Ahora volvemos al desarrollo del caso, la figura N° 1 nos dice que necesitamos unos cuanto insumos o entradas, primero un patrocinador, en este caso es Doña Ana que también asume el rol de cliente.

Luego necesitamos saber cual es el SOW o Enunciado del Trabajo del Proyecto, esto es lo mismo que una descripción en prosa de los servicios, resultados o productos que debe generar el proyecto y la referencia a la necesidad de negocio, a la descripción del alcance del producto y al plan estratégico de la organización.

Empecemos por la descripción del producto, servicio o resultado, puede ser : "Fiesta de Cumpleaños para Niños". (Muy fácil)

Continuemos con la necesidad de negocio, simplemente asumiremos que es una costumbre familiar celebrar el primer año de vida, por lo tanto su origen puede ser de carácter normativo o reglamentario, todo esto sin dejar de lado la parte emotiva y la satisfacción personal de Doña Ana, lo cual podemos interpretar como una necesidad de la organización.

Seguimos con la descripción del alcance del producto, para esto hablamos con Doña Ana y le solicitamos nos explique con mayor detalle que tipo de fiesta quiere, al respecto no dice: "me gustaría una fiesta en un lugar amplio y abierto, con muchos juegos para niños, con payasos, inflamable, rifas, pastel y piñata temáticos, música en vivo, comida para todos y que su duración sea de aproximadamente 5 horas. Listo, ya tenemos nuestra descripción del alcance del producto, más adelante se incluirán elementos adicionales.

Ahora bien, qué pasa con el plan estratégico de la organización, la teoría dice que los proyectos deben estar alineados con la planificación estratégica lo cual contribuye al alcance de los objetivos generales. En este caso podemos asumir que Doña Ana ha de tener para su vida una misión, una visión y algunas metas que cumplir y que efectivamente el hecho de que pueda celebrar de la mejor manera el primer año de vida de su único hijo contribuye con todo esto.

Volvemos a la figura N°1, esta nos plantea que necesitamos un Caso de Negocio, que a su vez nos ayude a determinar la viabilidad desde el punto de vista de la inversión necesaria o requerida, en muchos casos se debe hacer un estudio de costo-beneficio que facilite la toma de decisiones. Es aquí donde debemos encontrar la razón de ser del negocio. Ya dijimos que, para este caso, la necesidad de negocio surge de una costumbre familiar, por lo tanto, la razón de ser del negocio es totalmente normativa o bien un "requisito legal" que al cumplirse hará que Doña Ana pueda continuar con su vida normal sin que sea tachada o mal vista por su familia. También se dijo que otra causa esta asociada a una "necesidad" de Doña Ana que busca satisfacción personal como madre.

Nuevamente volvemos a la figura N°1 y encontramos los Acuerdos, aquí simplemente firmamos un contrato con Doña Ana donde nos comprometemos a brindarle los servicios necesarios para el desarrollo de la fiesta de su hijo a cambio de unos honorarios.

Por último la figura N° 1 habla de los Factores Ambientales de la Empresa y los Activos de los Procesos de la Organización, en ambos casos se refiere a los factores ambientales y activos relacionados con el desarrollo del Acta de Constitución del Proyecto. Por un lado hablemos de los factores ambientales para este caso en particular: Doña Ana es una persona independiente, profesional, católica, madre soltera, responsable, muy trabajadora y dedicada a la crianza de su hijo -¿Es esta información valiosa para el desarrollo del acta?-. Por otro lado los activos de los procesos para este caso son: Doña Ana maneja varias cuentas bancarias tanto en moneda local como en dolares, realiza sus pagos generalmente con tarjeta de débito y nunca a organizado una fiesta, pero si ha estado en varias y sabe distinguir una buena fiesta de una fiesta aburrida. Nuevamente nos preguntamos si esta información es valiosa o no.

Hasta este punto hemos conseguido las entradas necesarias para llevar a cabo el proceso "Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto". Lo que sigue es utilizar las siguientes técnicas y herramientas:

I. Juicio de Expertos: Aquellas personas que puedan por su experiencia evaluar las entradas del proceso. Para este caso recurrimos a personal interno de nuestra empresa con amplio conocimiento sobre administración de proyectos.

II. Técnicas de Facilitación: Requerimos hacer una sección de trabajo que incluya una tormenta de ideas y la elaboración de un mapa conceptual sumamente básico.

En el "Desarrollo de un Proyecto Sencillo según la Metodología PMI. (Parte 2°)" y finalmente después de un par de días de trabajo parcialmente dedicados al tema, nuestra empresa logra desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto, para lo cual utilizamos la plantilla que aquí se suministra.

Esta Acta de Constitución representa el inicio formal del proyecto, la designación del Director de Proyecto y su grado de autoridad. Para oficializar este documento se debe obtener la validación de Doña Ana, de no ser así tendrá que replantearse el contenido del acta hasta que refleje lo que ella realmente quiere, para que consecuentemente se pueda obtener su aprobación.

En la práctica, se suele menospreciar estas formalidades, sin embargo, independientemente de la complejidad del proyecto, es importante que haya un documento formal que evidencie la existencia del proyecto y que defina la autoridad del Director de Proyecto para disponer los recursos del patrocinador.

Mapeo de la Guía del PMBOK®. Entrega final.

noreply@blogger.com (PM + BIM) — Tue, 12 May 2015 21:24:00 +0000

Se completa con esta entrega la totalidad del Mapeo de la Guía PMBOK®, para lo cual se brinda el enlace correspondiente del archivo en formato PDF que contiene el flujograma con las 10 Áreas de Conocimiento y sus respectivos procesos.

La información suministrada en el flujograma es una interpretación personal del libro:

Project Management Institute, Inc. (2013). Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) Quinta Edición. Newtown Square, Pennsylvania, USA: PMI Publications.

Se aclara que al ser una interpretación personal no representa la verdad absoluta acerca de lo que el PMI, Inc. promulga en la publicación mencionada, simplemente es una colaboración de índole visual para tratar de comprender de una manera diferente la interrelación que existe entre las entradas y salidas de los procesos de la dirección de proyectos.

Se recomienda su impresión en un tamaño de hoja lo suficientemente grande para poder visualizar con un mayor grado de detalle la relación existente entre los diferentes procesos.

Bajar el Mapeo Completo

eProwin Project, otra alternativa para organizar y controlar proyectos en la nube

noreply@blogger.com (Anonymous) — Tue, 05 May 2015 13:13:00 +0000

Este software trabaja con base en aplicaciones que permite gestionar proyectos de manera sencilla y compartir esta información con el equipo de proyecto mediante una plataforma online, ya sea desde una computadora, una tablet o un teléfono celular.

Pueden encontrarlo en este link: eProwin Project

Sus características incluyen soporte personalizado, así como bajos costos por su modalidad de pago por uso.

Pruébenlo!!!... y dejen sus comentarios.

Primero el dibujo a mano, después el CAD, ahora es el turno del BIM

noreply@blogger.com (PM + BIM) — Thu, 03 Jul 2014 15:26:00 +0000

Los que estudiaron alguna rama de la ingeniería o arquitectura, hace más de 20 años, llevaban dentro de su plan de estudios algún curso llamado "Dibujo Técnico", "Geometría Descriptiva", "Gráfica", etc., lo cierto del caso es que eran cursos difíciles, no porque requerían horas de estudio, sino porque demandaban horas de dedicación tratando de hacer líneas uniformes en trazo y color, sin descuidar el tamaño y los puntos de intersección, y por otro lado estaban los cajetines con sus textos, ¡qué tiempos aquellos!.

Posteriormente se fue conociendo el concepto de CAD y sus bondades, poco a poco crecía el interés por aprender el uso de tan innovadora forma de dibujar, al principio en plataformas D.O.S para luego incorporarse con fuerza en ambientes más amigables como el Windows. Lo cierto del caso es que con el paso de los años y las nuevas generaciones de estudiantes, se logró en definitiva que el uso del CAD se convirtiera en una herramienta más que en un requisito. Hoy en día, los nuevos profesionales, conocen el CAD y utilizan el CAD.

Hace aproximadamente unos 5 años, se comenzó a conocer el concepto del BIM (Buiding Information System), que como lo hizo lo CAD en su momento, empezó a revolucionar, no solo la forma de dibujar sino la concepción del proyecto, y es que el BIM se refiere a una nueva generación totalmente diferente de programas de cómputo que permite ir diseñando y dibujando al mismo tiempo de manera tridimensional, es como ir construyendo un modelo a escala de lo que en definitiva va a ser el proyecto. Cada uno de los elementos que conforman el modelo va incorporando información que permite en una misma plataforma ir realizando presupuestos y proyecciones de tiempo entre muchas cosas más. Todo esto permite una reducción considerable de tiempos durante el ciclo de vida del proyecto y del producto, una reducción casi total de desperdicio de materiales, lo cual implica menos costos, también permite una mejor coordinación entre los miembros del equipo y sus diferentes áreas, desde la arquitectónica hasta la eléctrica y mecánica.

Las principales ventajas son:

Mejor Coordinación entre los miembros del equipo: Cuando hay varios arquitectos e ingenieros trabajando sobre un mismo proyecto, la coordinación se torna mucho más fácil, el BIM puede detectar de forma inmediata las interferencias entre las distintas áreas. Un cambio en planta se refleja instantáneamente en los cortes y las fachadas, transformando consecuentemente el modelo tridimensional.
Aumento de la productividad: El proyecto se vuelve más eficiente y más efectivo. Se logra el objetivo en menos tiempo y con menos recursos.
Diseño y mejor calidad de detalle: Se puede dedicar más tiempo al diseño ya que se reduce el tiempo en que hay que pasar los bosquejos iniciales a CAD. Además, este sistema exige pensar y diseñar todos los detalles, ya que se está construyendo un modelo de la realidad del proyecto y el no hacerlo implica un modelo queda inconcluso.
Control total de la información del proyecto: La base de datos de BIM, se convierte en la fuente central para toda la información del proyecto, lo cual permite la estimación exacta de costos y tiempos.
Abrir nuevos nichos de mercado para los arquitectos e ingenieros: Se revoluciona por completo la forma de trabajar, lo cual implica aprender nuevas formas de hacer las cosas para poder ser más competitivo dentro del negocio.
Una mejor relación con el cliente: El BIM permite un mejor entendimiento del proyecto por parte del cliente, los modelos tridimensionales son mejor interpretados y analizados por los usuarios, por el patrocinador, en fin, por todos y cada uno de los grupos de interés.

La realidad nos dice que el cambio se está dando, hoy en día, el uso de herramientas BIM es cada vez mayor y el uso del CAD es cada vez menos. La evolución de una plataforma a otra es inevitable y las razones sobran. Lo que queda es afrontar la realidad y vivir nuevamente lo que sucedió hace unos años cuando el CAD incursionó para bien en el mundo de la ingeniería y arquitectura..

Basado en:

David Assael. "BIM: Adios al CAD." 24 Nov 2006. Plataforma Arquitectura. Accesado el 12 Jun 2014. <http://www.plataformaarquitectura.cl/?p=1284>

6° Entrega del Mapeo de la Guía del PMBOK® (Gestión de los Recursos Humano del Proyecto)

noreply@blogger.com (PM + BIM) — Thu, 26 Jun 2014 21:24:00 +0000

Para continuar con la entrega del Mapeo de la Guía PMBOK®, se brinda el enlace correspondiente del archivo en formato PDF con el flujograma del Áreas de Conocimiento de: Gestión de la Integración, Gestión del Alcance, Gestión del Tiempo, Gestión del Costo, Gestión de la Calidad y Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto.

La información suministrada en el flujograma es una interpretación personal del libro:

Project Management Institute, Inc. (2013). Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) Quinta Edición. Newtown Square, Pennsylvania, USA: PMI Publications.

Bajar Sexta Entrega del Mapeo

El primer software profesional para arquitectura, ingeniería y construcción sin costos de compra, de actualización, de formación y soporte técnico

noreply@blogger.com (PM + BIM) — Fri, 13 Jun 2014 16:42:00 +0000

Las ventajas de los software profesionales Free UPP de ACCA para la Proyección Arquitectónica BIM,

-Take Off y Presupuesto:
- Free UPP = Free Use Pay Print
- Descargas GRATIS el software completo... sin dar tus datos
- Usas el software siempre actualizado y con soporte técnico GRATIS
- Tienes un software altamente profesional y fácil de usar
- Plena colaboración con las personas que utilizan el mismo software GRATIS
- Puedes trabajar GRATIS en todos los ordenadores que quieras
- Puedes sugerir las funciones a desarrollar en las nuevas versiones del software
- Aprende GRATIS y rápido con los Video Tutorial
- Pagas solo si imprimes o exportas los documentos
- Costo muy bajo: solo 10 cents de Euro por cada impresión equivalente al formato A4
- Pagas y recibes las facturas on line
- Inmediatamente € 50 de impresiones GRATIS

http://adf.ly/1NmnVj

5° Entrega del Mapeo de la Guía del PMBOK®

noreply@blogger.com (PM + BIM) — Thu, 08 May 2014 18:18:00 +0000

Para continuar con la entrega del Mapeo de la Guía del PMBOK®, se brinda el enlace correspondiente del archivo en formato PDF con el flujograma del Áreas de Conocimiento de: Gestión de la Integración, Gestión del Alcance, Gestión del Tiempo, Gestión del Costo y Gestión de la Calidad

La información suministrada en el flujograma es una interpretación personal del libro:

Project Management Institute, Inc. (2013). Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) Quinta Edición. Newtown Square, Pennsylvania, USA: PMI Publications.

Bajar Quinta Entrega del Mapeo

En qué consiste la técnica de la Estimación Ascendente

noreply@blogger.com (PM + BIM) — Wed, 30 Apr 2014 22:58:00 +0000

Estimación Ascendente

Herramienta utilizada en los siguientes procesos:

• Estimar los recursos de las actividades – Gestión del tiempo -

•estimar los costos – Gestión del costo -

¿Qué es la estimación ascendente?

La Estimación Ascendente es un método utilizado para determinar la duración y/o el costo del proyecto mediante la suma de las estimaciones de los componentes de nivel inferior en la EDT.

¿Cuándo se utiliza la estimación ascendente?
Cuando no se puede estimar el costo y/o la duración de una actividad con un grado razonable de confianza.
Dicha Estimación esta en función de cuantificar los recursos asignados que a su vez permiten determinar la duración y el costo asociado a la actividad.

¿Cómo se utiliza la estimación ascendente?

1. el trabajo que requiere la actividad se descompone en un nivel mayor de detalle. (Otras actividades)

2. Se estiman las necesidades de recursos para cada de estas otras actividades.

3. A partir de los recursos estimados se calculan los tiempos y los costos de cada una de estas otras actividades.

4. Por último estas estimaciones se suman y se genera:

a. Una cantidad total para cada uno de los recursos de la actividad.

b. Un tiempo total de duración de la actividad (Respetando las dependencias o relaciones lógicas entre las actividades desglosadas)

c. Un costo total de la actividad

LA buena teoría plantea que conforme se descompone el trabajo en niveles de mayor detalle, se mejora la capacidad de planificar, gestionar y controlar el trabajo, sin embargo por otro lado, se genera un mayor grado de complejidad en los cálculos, por lo que es importante determinar un nivel optimo de descomposición.

Ejemplo

Uno de los paquetes de trabajo del Bulevar Mixto de Calle 8 es 2.Aceras Ampliadas, este paquete está formado por dos actividades que son 2.1Demoler Aceras Existentes y 2.2 Reconstruir y Ampliar Aceras.

El equipo de proyecto considera que se tiene el nivel de detalle necesario para establecer la duración y el costo de la actividad 2.1Demoler Aceras Existentes, sin embargo no sucede lo mismo con la actividad 2.2 Reconstruir y Ampliar Aceras, por lo tanto se hace necesario aplicar la técnica de Estimación Ascendente, para lo cual se descompone esta última actividad en varias actividades.

Posteriormente se estiman las necesidades de recursos para cada una de las actividades desglosadas. A partir de la asignación de recursos se determina el tiempo y el costo de cada actividad desglosada.

A continuación se suman todas estas estimaciones y se genera una cantidad total de recursos, tiempo y costo, para luego asignarlos a la actividad 2.2 Reconstruir y Ampliar Aceras.

Por último de enumeran a continuación las ventajas y desventajas de utilizar o no la herramienta:

4° Entrega del Mapeo de la Guía del PMBOK®

noreply@blogger.com (PM + BIM) — Mon, 28 Apr 2014 22:07:00 +0000

La información suministrada en el flujograma es una interpretación personal del libro:

Project Management Institute, Inc. (2013). Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) Quinta Edición. Newtown Square, Pennsylvania, USA: PMI Publications.

Bajar Cuarta Entrega del Mapeo

Como crear una EDT con WBS Tool

noreply@blogger.com (PM + BIM) — Sun, 27 Apr 2014 05:19:00 +0000

El siguiente video es una descripción muy básica de la forma en que se utiliza el programa on line llamado WBS Tool. Tal y como se mencionó en una de las entradas de este blog, WBS Tool es una herramienta gratuita para la gestión de proyectos que permite crear fácilmente estructuras de división del trabajo (EDT).

Ver en Youtube

Plantillas para Administración de Proyectos

noreply@blogger.com (PM + BIM) — Thu, 24 Apr 2014 23:03:00 +0000

1- Plantilla para Acta de Constitución del Proyecto

Bajar plantilla de Acta de Constitución de Proyecto

2- Plantilla para Registro de Interesados

Bajar plantilla de Registro de Interesados

3- Plantilla para el Plan de Gestión del Alcance

Bajar plantilla de Plan de Gestión del Alcance

4- Plantilla para el Plan de Gestión de Requisitos

Bajar plantilla de Plan de Gestión de Requisitos

5- Plantilla para la Documentación de Requisitos

Bajar plantilla de Documentación de Requisitos

6- Plantilla de Matriz de Trazabilidad de Requisitos

Bajar plantilla de Matriz de Trazabilidad de Requisitos

3° Entrega del Mapeo de la Guía del PMBOK®

noreply@blogger.com (PM + BIM) — Fri, 18 Apr 2014 23:36:00 +0000

La información suministrada en el flujograma es una interpretación personal del libro:

Project Management Institute, Inc. (2013). Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) Quinta Edición. Newtown Square, Pennsylvania, USA: PMI Publications.

Bajar Tercera Entrega del Mapeo

Programa de Visualización de los Procesos de Dirección de Proyectos

noreply@blogger.com (PM + BIM) — Fri, 11 Apr 2014 05:08:00 +0000

Esta es una aplicación sencilla que permite visualizar los procesos de la dirección de proyectos y la forma en que se relacionan unos con otros.

Ver en YouTube

Actualmente se está desarrollando, por lo que aún no se encuentra disponible en su versión 1.0.

2° Entrega del Mapeo de la Guía PMBOK®

noreply@blogger.com (PM + BIM) — Fri, 11 Apr 2014 03:49:00 +0000

Para continuar con la entrega del Mapeo de la Guía PMBOK®, se brinda el enlace correspondiente del archivo en formato PDF con el flujograma de las Áreas de Conocimiento de: Gestión de la Integración y Gestión del Alcance

La información suministrada en el flujograma es una interpretación personal del libro:

Project Management Institute, Inc. (2013). Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) Quinta Edición. Newtown Square, Pennsylvania, USA: PMI Publications.

Bajar Segunda Entrega del Mapeo

1° Entrega del Mapeo de la Guía del PMBOK®

noreply@blogger.com (PM + BIM) — Wed, 02 Apr 2014 22:27:00 +0000

Para iniciar con la entrega del Mapeo de la Guía PMBOK®, tal y como se indicó en la entrada de este blog del pasado 24 de marzo, se brinda el enlace correspondiente del archivo en formato PDF con el flujograma del Área de Conocimiento de Gestión de la Integración.

La información suministrada en el flujograma es una interpretación personal del libro:

Project Management Institute, Inc. (2013). Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) Quinta Edición. Newtown Square, Pennsylvania, USA: PMI Publications.

Se aclara que al ser una interpretación personal no representa la verdad absoluta acerca de lo que el PMI, Inc. promulga en la publicación mencionada, simplemente es una colaboración de índole visual para tratar de comprender de una manera diferente la interrelación que existe entre las entradas y salidas de los procesos de la dirección de proyectos.

Bajar Primera Entrega del Mapeo

ProjectLibre, una alternativa de software para la administración de proyectos

noreply@blogger.com (PM + BIM) — Tue, 01 Apr 2014 02:16:00 +0000

Hay una alternativa de software para la planificación y el control de proyectos que podría sustituir el uso del conocido programa Microsoft® Project, se trata del ProjectLibre_TM, un software de código abierto que lo convierte en una herramienta de informática que puede ser distribuida y desarrollada libremente.

Principales características:

Importar archivos a Microsoft® Project 2010.
Exportar archivos a Microsoft® Project 2010.
Impresión de varios tipos y formatos de informes.
Exportar los archivos a formato PDF.
Establecer varias líneas base
Vista de la EDT del proyecto
Informes de la Gestión del Valor Ganado

Pueden encontrar más informacíon en la página oficial de sus fundadores:

http://www.projectlibre.org/

Para acceder directamente a una de las páginas de descarga disponibles:

Página de descarga de ProjectLibre

Plantilla para Acta de Constitución del Proyecto

noreply@blogger.com (PM + BIM) — Fri, 28 Mar 2014 21:08:00 +0000

Las plantillas que aquí se muestran están a la disposición gratuita de cada uno de los lectores de este espacio. Estas plantillas son creadas y diseñadas por PM + BIM, por lo tanto se brinda la posibilidad de utilizarlas libremente en lo que corresponda en cada caso y de acuerdo con la estimación de uso del lector.

Igualmente se otorga el servicio de modificación del diseño según los requerimientos específicos de cada uno de ustedes, para lo cual lo único que tendrán que hacer es escribirnos un correo con la indicación de los cambios que consideran pertinentes.

Para iniciar con la entrega de plantillas se muestra a continuación las imágenes que corresponden al Acta de Constitución del Proyecto, con su respectivo enlace de descarga.

Bajar Plantilla de Acta de Constitución del Proyecto

Plantillas Disponibles:

1- Acta de Constitución del Proyecto

2- Registro de Interesados

3- Plan de Gestión del Alcance

4- Plan de Gestión de Requisitos

5- Documentación de Requisitos
6- Matriz de Trazabilidad de Requisitos

Taller de BIM facilitado por Autodesk ® (2° Parte)

noreply@blogger.com (PM + BIM) — Thu, 27 Mar 2014 17:15:00 +0000

Los invito a leer la totalidad del contenido de este capítulo, mismo que se resume a continuación, no sin antes enfatizar que el objetivo es ir aprendiendo juntos sobre BIM bajo el supuesto de que no se conoce nada del tema, y apoyados en el material que brinda al respecto Autodesk ®.

Se aclara al lector que lo que se expone a continuación (letras subrayadas) es una traducción parcial del texto contenido en la siguiente página de internet, misma que es propiedad de Autodesk ®, por lo que no se atribuye bajo ninguna circunstancia como de creación propia.

http://bimcurriculum.autodesk.com/unit/unit-1-%E2%80%93-bim-modeling-basics

Conceptos Básicos del BIM

Los orígenes del BIM, como concepto del Modelado de la Información de la Construcción, se remontan a tiempos antes del Renacimiento, cuando los diseños de los edificios de la época fueron documentados y comunicados usando modelos físicos. Estos modelos eran una representación física de la propuesta de diseño que todos podían ver fácilmente desde muchos puntos de vista. Para lograr su creación en tres dimensiones era necesario conocer con lujo de detalle lo que se quería construir en la realidad, por lo tanto el modelo se convertía en una herramienta de diseño y una base para el plan de construcción.

El uso de modelos físicos se convertía en una forma de comunicar la propuesta de diseño y propiciaba la interacción entre los constructores y el diseñador.

Este método de comunicar el diseño a través de los modelos físicos se basó en la calidad y la destreza de los artesanos que realizaban los prototipos. Los pequeños detalles que no se podían ver en el modelo se resolvían en el campo basado en el conocimiento y la experiencia de los constructores. Más adelante las ineficiencias presentes en los modelos físicos sería resueltas mediante la elaboración de dibujos arquitectónicos.

Introducción de dibujos de arquitectura

Durante el Renacimiento, surge un nuevo sistema de descomposición de los diseños propuestos en una serie de dibujos arquitectónicos relacionados entre sí. En este sistema, se describe el diseño por medio de una serie de proyecciones ortográficas 2D, que típicamente incluyen:

Vistas de planta que muestran un diseño desde arriba. Incluyen planos con la distribución de las habitaciones y los espacios, planos de techos, y los planos del sitio.
Vista de elevación que muestran fachadas exteriores. Se utilizan también para mostrar los detalles interiores y complementar las vistas en planta mediante la documentación de la altura de los elementos claves del diseño.
Vista de sección que muestran las relaciones verticales entre los elementos del edificio y sus detalles de conexión.

Estos planos en 2D a menudo se complementaban con dibujos en 3D que muestraban otras características del diseño y que eran ideales para personas que no estaban familiarizadas con los dibujos en 2D.

Los planos en 2D servían a muchos propósitos: herramientas de diseño, planos de construcción, documentos del contrato, registros históricos, etc. Durante muchos años, se han utilizado como principal método de comunicación del diseño entre los diseñadores de un proyecto, los propietarios, los constructores, los administradores del proyecto y los usuarios. Debido a que los requerimientos de los planos en 2D se fueron incrementando se necesitaba un método más eficiente para su elaboración, es así como a finales de 1980 con la adopción generalizada de microcomputadoras se proporcionó una solución: el Diseño Asistido por Computadora (CAD), el cual vino a revolucionar la industria de la construcción.

La adopción de herramientas de CAD, como el AutoCAD ®, representó un gran salto para la industria de la construcción ya que aumentó significativamente la eficiencia con la que se realizaban los dibujos.

Mientras que el aumento de la eficiencia era enorme, el enfoque CAD sufría de una debilidad fundamental y era que se basaba en abstracciones 2D para representar un diseño en 3D. Las líneas que se utilizaban en los dibujos arquitectónicos no contenían ninguna información de "inteligencia" sobre los elementos que representan, eran sólo líneas.

Mientras que la producción de dibujos utilizando herramientas CAD es muy eficiente, por otro lado no hay coordinación entre los dibujos, no existe forma de comprobar conflictos, ni la actualización de los cambios. Cada dibujo CAD es un elemento esencialmente separado. La coordinación entre las líneas mostradas en los dibujos no es automática, y los profesionales del diseño son los responsables de mantener la coherencia entre los cientos o incluso miles de dibujos individuales necesarios en un proyecto típico de construcción. Dado que los proyectos se hicieron más complejos, los equipos de diseño se hicieron más grandes y los horarios se hicieron más comprimidos, exigiendo un mejor enfoque.

Modelado de la Información de la Construcción (BIM)

La introducción de herramientas BIM, tales como los productos de software basados en la plataforma de Autodesk ® Revit ®, representan un gran salto hacia adelante en nuestra capacidad para comunicar el diseño a todos los miembros de un equipo de proyecto y gestionar la gran cantidad de datos necesarios para describir y coordinar las actividades involucradas en el diseño y la construcción de un proyecto de obra.

En un flujo de trabajo basado en BIM, el diseño y la información de la construcción de todos los participantes del proyecto se almacenan en una sola base de datos (o una serie de bases de datos inter-relacionados que facilitan el intercambio de información acerca de los elementos de construcción). Este intercambio de información sobre el proyecto permite que los nuevos flujos de trabajo, relacionados con su almacenamiento, seguimiento y presentación de informes del edificio, se faciliten.

El enfoque BIM ayuda a eliminar inconsistencias al proporcionar a todos los miembros del equipo del proyecto la información más actualizada acerca de los elementos en el diseño. Los cambios realizados por cualquier miembro del equipo se pueden sincronizar con la base de datos central, por lo que en lugar de confiar en las versiones dispares o copias, todo el mundo tiene acceso al estado actual del diseño y el esfuerzo necesario para coordinar la información se reduce drásticamente.

BIM no sólo ha revolucionado el proceso de producción de los dibujos, además proporciona acceso a la información almacenada en un modelo de construcción, crea nuevos flujos de trabajo que están cambiando fundamentalmente la forma en que los proyectos son diseñados, construidos, planificados, y analizadas. BIM ofrece beneficios durante todo el ciclo de vida del proyecto, incluyendo:

Análisis, en la fase de diseño, del comportamiento estructural y la energía
La planificación, secuenciación 4D, y la comprobación de conflictos en la fase de construcción
Pedidos de componentes durante la fase de adquisición
La impresión en 3D y mecanizado en la fase de fabricación
Conocimientos de gestión de instalaciones y actualización de los registros de eventos en la fase de uso.

Actualmente existe una fuerte tendencia en la industria de la construcción que está impulsando la adopción de BIM como una herramienta indispensable para lograr que las empresas se mantengan competitivas.

La reducción de desperdicios y reprocesos

Cada vez hay más presión sobre las empresas de Ingeniería, Arquitectura y Construcción (AEC) para que reduzcan el desperdicio de materiales y el retrabajo. El desperdicio de material representa una gran parte del presupuesto de un proyecto y consume recursos adicionales para lograr su eliminación adecuada. Las herramientas BIM permiten el diseño detallado de los elementos de construcción, el aumento de la eficiencia en el uso de materiales, el montaje y la instalación. BIM puede mejorar la coordinación dentro del proyecto, por lo tanto, los errores se pueden observar antes, dando a los equipos la oportunidad de actuar de forma proactiva para evitar errores costosos y residuos de material.

Gestión de Proyecto Mayor Complejidad

Los equipos de proyecto están creciendo cada vez más en función de la complejidad de los requisitos de diseño. Los equipos de diseño pueden ahora incluir docenas de diseñadores que representan diferentes disciplinas como el análisis de la energía, diseño eléctrico, sistemas mecánicos, tecnología de la información, los sistemas de protección contra incendios, iluminación natural, y muchos más. Estos equipos de proyecto multidisciplinarios necesitan herramientas que facilitan una mejor comunicación y coordinación, y BIM ha demostrado ser muy eficaz en este papel.

El flujo de trabajo que requieren estos equipos multidisciplinarios también se está volviendo cada vez más complejo, es así como los miembros del equipo colaboran cada vez más temprano en la fase de diseño del proyecto. En los flujos de trabajo basados en papel, los diseñadores a menudo trabajaban en espacios funcionales con transferencias periódicas de dibujos impresos para compartir información. Este enfoque no es suficiente para los niveles de coordinación necesarios para los proyectos de hoy en día. BIM proporciona una herramienta para la colaboración temprana y consistente. Los miembros del equipo pueden tener acceso al estado actual del proyecto, incluso en las primeras etapas del proceso de diseño. Esto facilita la entrada inicial de diseño de todos los miembros del equipo y apoya un enfoque de diseño iterativo en el que se consideran las aportaciones de todos los miembros del equipo ya que el diseño propuesto se evalúa y se madura.

Entregables Integrados del Proyecto (IPD)

Los beneficios de compartir información del proyecto entre todos los participantes en el diseño, la adquisición, y las actividades de construcción de un proyecto están impulsando grandes cambios en la forma en que los equipos se están organizando para la entrega del proyecto. Esta tendencia está creando una necesidad de nuevas organizaciones, nuevas relaciones de distribución de riesgos y nuevas herramientas.

La ejecución de los Entregables Integrados del Proyecto (IPD) incluye nuevas prácticas y flujos de trabajo, así como nuevos tipos de contratos y relaciones de riesgo compartido que permiten a los miembros del equipo del proyecto centrarse en la totalidad del ciclo de vida del edificio y las recompensas basadas en el éxito del proyecto en general. Los IPD requieren de la participación de diversos participantes al inicio del proceso de diseño, y el uso de un enfoque basado en BIM es a menudo crucial para su éxito.

Durante la vida del proyecto, BIM trae grandes ventajas que superan con facilidad los costos iniciales de la transición a un flujo de trabajo basado en BIM. La adopción de BIM como un enfoque integrado para coordinar el diseño, el análisis y las actividades de construcción en un proyecto es esencial para que los equipos de proyecto sigan siendo competitivos en el futuro.

En esta unidad, los alumnos aprenderán muchas técnicas básicas del BIM, por ejemplo:

Modelado de los elementos de construcción
Modelado de paredes exteriores e interiores
Adición de puertas y ventanas
Creación de pisos y techos
Envolvente del edificio
Tipos de modelado de paredes y características de diseño
La creación de nuevos tipos de pared y la edición de su estructura
Trabajar con puertas, ventanas y aberturas de la pared
Creación de techos con diferentes formas y pendientes
Sistemas de cortina
El diseño de los modelos de red de la cortina
Ajuste de las redes y montantes
Creación y uso de paneles de la cortina tipos
La colocación de puertas en los sistemas de cortina
Interiores y Circulación
Creación de escaleras y rampas
Personalización de las formas de la escalera
Creación de aberturas en el piso
Modelado de ascensores
Aparatos, accesorios y muebles
Modelado en el lugar, los componentes específicos del proyecto
Adaptación componentes para satisfacer sus necesidades
La creación de nuevas familias de componentes paramétricos
Vistas y visualizaciones
La creación de vistas en planta y el establecimiento de las propiedades de vista
Creación de vistas de alzado y sección
La creación de vistas en 3D
Ajuste el aspecto de los elementos en una vista
Materiales, Iluminación y renderizado
Asignación de materiales a los elementos del modelo
Cambio de la visualización de material y hacer que la apariencia
Creación de vistas al exterior dictada
Creación de vistas interiores y nocturnas prestados

Para completar los ejercicios de esta unidad, los estudiantes deben descargar el Autodesk ® Revit ® Architecture software desde el sitio web de Autodesk Comunidad Educación e instalarlo en sus ordenadores.

Esta unidad presenta muchos de los conceptos fundamentales de la creación de modelos BIM a través de la aplicación de las herramientas de Revit Architecture. Las características presentadas son un pequeño subconjunto de toda la gama disponible en el Autodesk ® plataforma Revit, centrándose específicamente en la creación de nuevos modelos y los muestra en modo adecuado para diversas aplicaciones.

Para continuar en una próxima clase, procedemos a ingresar a la siguiente dirección correspondiente a la Lección 1 Modelado de Elementos de Construcción:

http://bimcurriculum.autodesk.com/lesson/lesson-1-modeling-building-elements

WBS Tool (Herramienta para crear una EDT)

noreply@blogger.com (PM + BIM) — Wed, 26 Mar 2014 20:04:00 +0000

WBS Tool es una herramienta gratuita para la gestión de proyectos que permite crear, de una manera fácil y sencilla, una estructura de división del trabajo o EDT.

Es un software libre que funciona con cualquier navegador que tenga el plugin Adobe ® Flash®, además no requiere instalación ya que funciona desde el mismo navegador.

Tiene la posibilidad de bajar los archivos que se generan en distintos formatos, para luego ser utilizados en otros programas, como el MS Project, Ms Word como tabla o bien como una imagen con extensión jpg o png.

http://www.wbstool.com/

Taller de BIM facilitado por Autodesk ®

noreply@blogger.com (PM + BIM) — Wed, 26 Mar 2014 17:05:00 +0000

Aprovechando la posibilidad de aprender y entender más sobre el Modelado de la Información de la Construcción (BIM, por su siglas en inglés), queremos hacer uso del espacio gratuito que ofrece Autodesk ® en su página e ir juntos desarrollando la guía de estudios que ahí se propone. Para empezar damos click en el siguiente enlace: http://bimcurriculum.autodesk.com/, éste nos lleva a la siguiente página:

Como verán, esta página tiene muchos enlaces, la idea es seguir una ruta de aprendizaje única y no perderse o desviarse en el camino, para ir conociendo las ventajas de utilizar el BIM en nuestros proyectos y de acuerdo a la propuesta de Autodesk ®

Hacemos click en star here >> tal y como se muestra en la figura anterior, lo cual nos lleva a la siguiente página:

En esta página se nos explica que el plan de estudios que vamos a seguir, paso a paso, está diseñado para ayudar a las futuras generaciones de arquitectos, ingenieros, y en general a los administradores de proyectos de construcción, en su ejercicio profesional mediante la investigación del Building Information Modeling (BIM, las prácticas de diseño sostenible, junto con el concepto IPD (entregables integrados del proyecto). Los estudiantes y graduados pueden diseñar de forma más fluida y comunicar, la prueba y el plan de uso de los modelos BIM en un marco de IPD.

Este plan de estudios contiene una Guía del Instructor que resalta los principales conceptos y los objetivos de aprendizaje, además se acompaña de herramientas completas de enseñanza, un cuaderno de trabajo, videos instructivos y bases de datos.

Por supuesto que para poder seguir la guía de estudios propuesta se debe tener debidamente instalado en su equipo de cómputo el software Autodesk ® Revit ® 2014, que le permite tener disponibles todas las disciplinas de Revit (Arquitectura, MEP e Ingeniería Estructural) en una sola interfaz. Por otro lado si está utilizando una versión anterior de Revit (Revit Architecture, Revit Structure, Revit MEP), entonces deberá abrir cada uno por separado.

Se recomienda en esta página revisar el siguiente video (en inglés) para tener una mejor comprensión de cómo utilizar las tres disciplinas en una interfaz unificada que proporciona Revit 2014.

http://www.youtube.com/watch?v=NrN8PEU9Fkc

Así mismo Autodesk ® otorga la posibilidad de obtener legalmente una licencia, por un período de tres años, para estudiantes, profesores e instituciones de enseñanza. Los siguientes enlaces los direcciona al sitio donde se puede obtener dicha licencia, previo cumplimiento de los requerimientos que Autodesk ® solicita.

http://www.autodesk.com/education/student-software

http://www.autodesk.com/education/schools-educators-software

Una vez que tenemos legalmente una licencia de Revit, ya sea 2014 o alguna versión anterior, podemos seguir adelante con el plan de estudios, dando click en Unit 1 – BIM Modeling Basics.

Con lo cual estaremos ingresando a una página que nos habla de los conceptos básicos del BIM, tema que estaremos abordando en una próxima entrada de este blog. No olviden seguir una ruta de aprendizaje única.

Un espacio gratuito destinado al aprendizaje del BIM

noreply@blogger.com (PM + BIM) — Tue, 25 Mar 2014 15:23:00 +0000

Para los que están interesados en aprender sobre el Moldelado de la Información de la Construcción (Building Information Modeling) BIM, les comento que Autodesk ® tiene habilitado un excelente espacio para conocer de principio a fin sobre el tema.

Es un sitio destinado tanto para profesores como para estudiantes y que, mediante un plan de estudios muy bien elaborado, los capacita para el ejercicio profesional de la arquitectura, ingeniería y dirección de obra. El sitio tiene una gran cantidad de material para el aprendizaje, vídeos de YouTube, ejercicios, evaluaciones, y mucho más que enseñar sobre BIM y las prácticas de diseño sostenible, junto con el concepto (IPD) de entregables integrados del proyecto.

Los estudiantes aprenderán cómo diseñar, planificar y comunicar de forma más fluida, sus proyectos mediante el uso de los modelos BIM, y utilizar servicios en la nube, junto con los dispositivos móviles, dentro de un marco IPD. Con un fuerte enfoque hacia la sostenibilidad, las herramientas de enseñanza integrales ofrecen a los estudiantes la ventaja extra para sobresalir en sus proyectos de diseño.

Los profesores pueden completar sus cursos con los materiales curriculares y proporcionar tutoriales de vídeo adicionales para inspirar el diseño y empezar a trabajar rápidamente. Este espacio contiene guías del instructor, presentaciones, tutoriales en vídeo, y las preguntas de evaluación que se incorporan fácilmente en los planes de las lecciones.

http://bimcurriculum.autodesk.com/home