Raven Young списва един чудесен блог, посветен на управлението на софтуерни проекти, и се опитва да поддържа една рубрика, наречена Link-fest, в която публикува множество линкове към ценни и интересни материали за управлението на проекти и разработката на софтуерни приложения.

Този месец се появи един изключително богат на линкове пост, който искам да ви препоръчам. В него ще намерите връзки към статии, посветени както на проджект мениджмънта, така и на лидерството, на стратегическия бизнес анализ, на събирането и анализа на потребителски изисквания, на софтуерните средства, които ни помагат да организираме работата си по-добре, на общуването с хора, особено в мултикултурна среда, както и на множество други теми, повече или по-малко свързани с управлението на проекти.

Лятото е сезон на отпускане на напрежението в работата - малко по-спокоен и отпускарски настроен. Затова вярвам, че ще имате и повечко време да отделите на представените от Raven материали. А за тези, които са решили да посветят летния период на по-сериозно обучение, препоръчвам новия курс на RammSoft по управление на риска в софтуерни проекти, който ще се проведе на 14.08.2008 г. и който ще водя отново аз. Вижте повече информация за курса на официалния сайт на RammSoft.

Гласувайте за тази статия в Svejo.net:

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се напълно безплатно за нашия бюлетин чрез RSS feed или по имейл.

Идеята за тази анкета ми дойде от Phil Gerbyshak. Представете си, че вашият шеф ви връчи 1000 лева, за да ги похарчите за повишаване на мотивацията и за по-доброто сработване на членовете на вашия екип. За какво бихте ги похарчили вие?

Предложил съм няколко варианта. Имайки предвид резултатите от по-предишната анкета, предполагаме, че екипът ви е от десетина човека. В новата анкета, в горната дясна част на сайта, съм ви предложил няколко примера:

• Бихте могли да организирате голям купон с ядене и пиене за целия екип (може и с половинките) и да профукате всичките пари наведнъж. Някои наричат това “тийм билдинг”.
• За хора, работещи по цял ден пред компютър, всички знаем колко е важно да имаме ергономични мебели и оборудване. Бихте могли да им купите хубави и скъпи столове, за да не ги болят гърбовете или пък нови монитори, за да им е по-удобно да виждат всичко на екрана. Проблемът е, че тези неща са скъпи (особено мониторите) и парите няма да ви стигнат, за да можете да купите на всички. Бихте ли избрали решение, при което само някои хора от екипа ще бъдат облагодетелствани?
• Най-демократичното решение, може би, би било да се похарчат всичките пари за бира в пластмасови бутилки и чипс. Така ще запасим офиса за дълги времена с ценната течност. Проблемът е, че някои може и да не пият бира.
• Можете да вложите парите в професионалното развитие на своя екип. Тук дилемата е дали да пратите няколко човека на специализиран курс или да купите книги за всички.
• Справедливо решение е може би просто да се раздадат пари на всеки като бонус за добре свършената работа. Проблемът е, че ако имате 10 човека в екипа, бонусът ще бъде средно по 100 лева, което не е кой знае колко мотивиращо.
• Разбира се, можете и да задържите парите и да ги похарчите за себе си. Приемаме, че шефът няма да ви държи точна сметка, така че решението остава изцяло на вашата съвест.

Можете да давате и други идеи в коментарите отдолу. Мисля, че въпросът си струва да си поразмърдаме малко мозъците

Гласувайте за тази статия в Svejo.net:

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се напълно безплатно за нашия бюлетин чрез RSS feed или по имейл.

Срещата на 26-ти юни с цел представяне на предложението за учредяване на българска секция на Международния институт по бизнес анализ вече е факт. Обратната връзка, която получихме още на място, ни дава основание да я определим като едно успешно събитие, за което бихме искали още веднъж да благодарим на всички за проявената активност и интерес.

Повече за това как протече самата среща (както и снимки) са налични на сайта http://sofiabg.theiiba.org/, който ще продължим да поддържаме и развиваме с учредяването и развитието на секцията.

(more…)

Поводът отново да се върна на него е един пост на Joel Spolsky, в който той категорично отстоява позицията, че менютата трябва да бъдат разрешени и при избор от страна на потребителя, трябва да се изведе съобщение, обясняващо защо тази операция не можа да бъде извършена в този момент.

Аргументът на Джоел е прост - като види едно забранено меню, потребителят има да се чуди защо е така и няма да може да си върши работата добре. Това е напълно валиден аргумент, що се отнася до хора, които още не познават системата добре и имат нужда от помощ. Но от друга страна, опитният потребител би се почувствал досадно ако избере меню или бутон и му се каже: “Сори, но това в момента не работи.”

Определено дилемата тук е между опитния и неопитния потребител. Неопитният има нужда да вижда всичко и да може да цъка навсякъде. Дори и да не може да свърши определена задача, съобщението, което ще получи, ще му даде ценен урок защо това не може да стане в дадения момент. Програмата за него е не само средство да си свърши работата, но и средство да я научи по-добре.

(more…)

Въпросът беше: Какъв е оптималния размер на един софтуерен екип? Ето и вашите отговори:

• 3-5 човека (40%, 38 гласа)
• 5-9 човека (32%, 31 гласа)
• 10-20 човека (11%, 11 гласа)
• 2-ма души (приятели) (10%, 10 гласа)
• над 40 човека (3%, 3 гласа)
• 1 човек (freelancer) (2%, 2 гласа)
• 20-40 човека (1%, 1 гласа)

(more…)

Инициативата за създаване на българска секция на IIBA е произлезе от шепа ентусиасти и е мотивирана от желанието им бизнес анализаторите в България да се обединят в професионална общност, която да помага за споделянето на знания и професионален опит, както и за утвърждаването на бизнес анализа като значима и престижна експертна дейност в България.

Щастлив съм, че бях поканен да се включа в организацията на това мероприятие, защото съм дългогодишен радетел за признаването и утвърждаването на професията на бизнес анализатора у нас, както и за създаването на професионални общности на хората, работещи в областта на софтуерното производство.

Ще се радвам да се срещнем с всички, които пряко или косвено са свързани с професията бизнес анализа и които споделят идеята за създаване на такава професионална общност у нас.

Българската секция на IIBA все още не е учредена, но вече си има собствен сайт (http://sofiabg.theiiba.org/), където можете да следите за актуална информация, а оттук можете да изтеглите официалната покана за срещата.

Заповядайте!

A Project Management Tragedy in Five Limericks
By Kailash Awati

With many changes we had to cope
Deadlines near; no money, no hope.
There was no way to wrangle,
with the iron triangle
of budget, time and scope.

The project was in a mess.
The reason I could only guess
was the carefully constructed
schedule was busted,
thanks to a dodgy WBS.

When called to explain the delay
I told the sponsor to pray.
When he asked, “But, why?”
I said with a sigh,
“On the critical path the tasks lay.”

He said to me, “This can’t be true.
There must be something you can do.”
Shaking my head
in sorrow, I said,
“All that remains is review.”

And now, I’m not in his pay,
You see, I was fired that day.
So, I exhort you all,
to stay on the ball,
and don’t run your projects this way.

Между другото, все още има места за курса Основи на управлението на софтуерни проекти, който ще се проведе на 19.06.2008 г. Вижте повече информация в официалната обява на сайта на RammSoft.

Весел уикенд!

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се напълно безплатно за нашия бюлетин чрез RSS feed или по имейл.

Не забравяйте и за курса Основи на управлението на софтуерни проекти, който ще се проведе на 19.06.2008 г. Вижте повече информация в официалната обява на сайта на RammSoft.

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се напълно безплатно за нашия бюлетин чрез RSS feed или по имейл.

“Project management не е професия, а бизнес дисциплина“, казва David Curling. “Той е част от дисциплината на общия мениджмънт, който едва ли ще бъде признат за професия.”

David Pells го казва още по-добре:

Наскоро стигнах до заключението, че проджект мениджмънта трябва да бъде разбиран и представян като “основно качество на всеки мениджър във всяка организация“. Посоката, която нашата “професия” трябва да поеме, е да покаже че ползите от професионалното управление на проекти са толкова значителни и широко разпространени, че то трябва да бъде прегърнато от всеки професионалист, от всеки мениджър и от всяка организация. Управлението чрез проекти вече не е въпрос на избор, а фактическа реалност в един конкурентен свят. Enterprise PM и Portfolio PM са просто стъпки напред към едно по-зряло и по-печелившо предприятие. За да оцелее и да просперира, всеки мениджър трябва да знае как да организира, да планира и да изпълнява проекти.

Просто няма какво да се добави.

По този повод, имам удоволствието да обявя повторното издание на курса Основи на управлението на софтуерни проекти, организиран от моята фирма RammSoft, на който аз съм лектор. Той ще се проведе на 19.06.2008 г. в София. Курсът е полезен не само за хора, носещи титлата “Project Manager”, а и за всички, които са ангажирани в процеса на изпълнението на един софтуерен проект или изпълняват управленски задачи в своята работа. Повече информация за курса можете да намерите в официалната обява на сайта на RammSoft.

Очаквам ви!

Гласувайте за тази статия в Svejo.net:

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се напълно безплатно за нашия бюлетин чрез RSS feed или по имейл.

Петър е бивш програмист и състезател по информатика, завършил Факултета по Математика и Информатика към СУ „Св. Климент Охридски”. По-рано се е занимавал с разработка на приложения с ASP .NET и Delfi. От две години се е фокусирал основно върху бизнес анализ на софтуерни проекти. Сегашната му позиция е на старши бизнес аналитик в IT отдела на Българска Телекомуникационна Компания.

През свободното си време води лекции по бизнес анализ и софтуерни технологии в мениджмънта в Стопански Факултет на СУ. Активен участник е в Движение Български Великден, на което е и действащ председател.

С първата статия на Петър слагаме началото на една нова фаза в развитието на блога, с което вярвам, че той ще стане по-богат на информация и по-интересен за читателите, интересуващи се от проблемите на софтуерното производство и управлението на проекти.

Приканвам всеки, който има интереси в тази област и който смята, че има какво да сподели със своите колеги, да заповяда на страниците на PM Stories и да стане един от нашите автори. Така заедно ще създадем един център, който да фокусира интересите на професионалната общност в България. Заповядайте! Свържете се с мен чрез страницата за контакти и аз ще ви отговоря незабавно!

Гласувайте за тази статия в Svejo.net:

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се напълно безплатно за нашия бюлетин чрез RSS feed или по имейл.