For dig, som gerne vil blive bedre til at bruge LinkedIn til at fremme din karriere og dit faglige netværk. På workshoppen bruger vi tid på at gennemgå din LinkedIn-profil, så den bliver helt skarp og opdateret.

Christian Buch Iversen leder workshoppen og kommer med gode råd til, hvordan du får mest muligt ud af din LinkedIn-profil, og han kommer med eksempler på de forskellige muligheder, der er på LinkedIn for at opbygge netværk gennem online samtaler. Der er tale om en praktisk workshop, hvor alle øvelserne er fokuseret på din egen LinkedIn-profil. Det er ikke et krav for at deltage, at du allerede har en LinkedIn-profil.

Min vision blev til ved, at jeg brugte en del energi på, at komme i kontakt med min prioritering af mine værdier. Det er i sig selv en øvelse som gav mig stor indsigt i, hvordan jeg lever mit liv og det er en øvelse, som kan bidrage til store indsigter i sig selv.

Så lavede jeg et visionboard, hvor jeg samlede en masse billeder og ord som inspirerer mig. Med inspirationen fra mine værdier og mit visionboard, var jeg klar til at finde ind til min vision. Sammen med min coach lavede jeg en visualiseringsøvelse, her kom jeg i kontakt med, hvad der er vigtigt for mig, at styre efter i livet.

Visionen er det, som leder mig i den rigtig retning og ordene jeg har valgt har en bestemt betydning for mig. Det er ikke sikkert de ord jeg har valgt, betyder det samme for dig som de gør for mig. Visionen betyder derfor højest sandsynligt noget andet for mig, end den gør for dig. Derfor kan du sagtens finde inspiration i de ord jeg har valgt

Min vision er:

“Jeg vil leve et autentisk liv med klare intentioner, hvor jeg kærligt anerkender mig selv og andre. Inspirerer til sindsro, ungdommeligt flow og oprigtig glæde”

Jeg håber det er med til at inspirere dig til, at lave en lignende øvelse eller bare overveje, hvad der leder dig i dit liv.

Del meget gerne, hvad du bliver tilstede overfor når du læser min vision?

Monkey Family

Monkey Banging

Særligt indtryk gjorde Flow – Optimaloplevelsens psykologi af Mihaly Csikszentmihalyi (hvis navn jeg aldrig har lært at udtale). Bogen er en gennemgang af det vi alle kender som flowoplevelser. Oplevelser vi alle kan finde overalt i vores hverdag og nogen betegner som “følelsen af lykke”. Bogen er grundig og kommer med mange eksempler på, hvor i livet vi oplever flow.

I løbet af året begyndte jeg, at bruge tjenesten Goodreads til at tracke de bøger jeg læser. Det er meget fint til at holde styr på, hvilke bøger jeg får læst og finde inspiration til nye bøger.

Du kan følge mig her på Goodreads og måske selv lave en profil og dele din gode læseoplevelser med mig. Det er altid inspirerende at høre, hvilke bøger andre læser. Mange af de bøger jeg læser har jeg fundet på anbefalinger fra personer jeg synes er inspirerende.

God læselyst i 2012

Jeg har flere gange oplevet, at dem jeg taler med er tæt på stresset over at skulle nå, at se flest muligt turistattraktioner på destinationen. Det kan være givende at opleve rækken af templer og andre lokale højdepunkter, men andre gange er det måske mere givende at tage på en indre rejse og det kræver ofte ro. Det er Bali det perfekte sted til.

Mens jeg har været på Bali, har jeg søgt denne indre ro. Det har jeg gjort ved at finde et afslappende sted, hvor jeg kunne bruge tid på simple gøremål, som yoga, fordybelse og ingen pumpende basrytmer hele natten. Bevares det kan være underholdende med kulørte drinks og hårdt pumpende bas, men er ikke nær så givende som den indre rejse jeg er på

Igennem personlig udvikling har jeg bl.a. fundet min vision som jeg nævner i videoen.

Det betyder, at jeg kun er online, når jeg er heldig og finder WiFi på et hotel eller restaurant. Heldigvis er gratis WiFi en konkurrenceparamenter på Bali og det er let at finde steder, hvor min iPhone kan blive forbundet til nettet.

Jeg har dog undret mig meget over, at der umiddelbart ikke findes roaming aftaler, som kan gøre datatrafikken billigere, så jeg kan drage fuldt nytte af min smartphone, også når jeg ikke befinder mig i Danmark, hvor mit dataabonnement sørger for jeg altid kan komme online.

Hvad er grunden til mobilselskaberne tager så markant en overpris for datatrafikken, når jeg roamer i udlandet – bliver det aldrig billigere?

http://itunes.apple.com/us/book/steve-jobs/id431617578?mt=11

3 guys, 44 days, 11 countries, 18 flights, 38 thousand miles, an exploding volcano, 2 cameras and almost a terabyte of footage… all to turn 3 ambitious linear concepts based on movement, learning and food ….into 3 beautiful and hopefully compelling short films…..

= a trip of a lifetime.

Nyd selv de tre små inspirerende og smukke film med temaerne Move, Learn and Eat

Den gode nyhed er, at alt begyndelse er svær og med erfaring kommer overblik og evnen til at se og bruge de nye muligheder. Det kræver, som med alt andet her i livet, øvelse og er ikke noget virksomheder bliver verdensmestre i, ved at høre et enkelt foredrag om sociale medier og oprette en corporate weblog.

Der findes en del forskellige sociale medier og det er let at blive forvirret af, hvilke medier virksomheden skal vælge at fokusere på og det bliver derfor ofte en halvhjertet indsats. Det betyder at effekten udebliver og ledelsen kan få ret i “se hvad vi sagde, det virker ikke”. Selvfølgelig virker det ikke, hvis virksomheden ikke gør en aktiv indsats og tror helhjertet på at det virker.

For at forstå, hvordan de sociale medier virker i praksis, kræver det andet end at kende til den teknik, der ligger til grund for f.eks. at skrive og udgive et blogindlæg. Det kræver viden om, at effekten ikke er målbar dagen efter blogindlægget er udgivet. Opbygning og spredning i netværk samt involveringen af jeres kunder, kræver tålmodighed og aktiv handling for at skabe de samtaler med jeres kunder, som I ønsker jer. Stil jer selv spørgsmålet:

- Hvad ønsker vi, at opnå med vores aktiviteter på de sociale medier?

Det hurtige svar fra den kvikke direktør er, vi ønsker os en bedre bundlinie og prisen pr. kunde, skal være billigere end vores øvrige marketingsaktiviteter. Herfra er det vigtigt, at komme ind til kernen og præcist identificere, hvilke udfordringer virksomheden har i forhold til at skabe en bedre bundlinie. Det lyder som en simpel opgave, men virksomheder går i gang med sociale medieaktiviteter og køber for kr. 200.000 sociale mediekampagner hos byens smarteste bureau, uden omtanke for hvilket mål de ønsker at få opfyldt. Det bliver aldrig en succes!

Den primære effekt ved, at lave disse HUA (hovedet under armen) projekter er primært, at den ansvarlige medarbejder bliver god til at forklare til ledelsen, hvilken merværdi projektet IKKE fik skabt. Effekten der i bedste fald er et større kendskab til de nyeste værktøjer ude i skyen. En læring der bestemt er værdifuld, men som også har plads til forbedring i form af svar på, hvordan forretningen fremadrettet kan gøre bruge af nye medier.

Der er lille sandsynlighed for at medarbejderne på egen krop får afprøvet, hvordan de sociale medier virker, hvis hele ansvaret lægges ud til et eksternt bureau. Det betyder, at når bureauet slipper kampagnens fokus, falder aktiviteten på virksomhedens sociale medier drastisk.

Derfor må den stærkeste kombination for at skabe merværdi være, et trekløver som minimum består af en operationelt engageret medarbejder, en indflydelsesrig beslutningstager og en coachende social medie rådgiver.

IT afdelingen har muligvis ansvar for de tekniske platforme, men sociale medier handler ikke om teknik men om kommunikation mellem mennesker.

De ansvarlige for, at få succes på de sociale medier skal derfor ikke forankres i IT afdelingen, men et sted i virksomheden hvor opmærksomheden er på andet end teknik. Desuden kræver det altid velvilje fra ledelsen, også hvis initiativer skulle udvikle sig spontant fra medarbejderne på gulvet.

For sociale medier trives bedst, når brugerne har kreativ frihed til at være mennesker, forstået som sociale individer. Mennesker har nemlig behov for at socialisere sig med hinanden, ikke kun mellem skrivebordene men også online.

Hvis man derfor forsøger at begrænse mulighederne i form af snævre regler og politikker for, hvordan medarbejderne er sociale med deres kollegaer og kunder, så er så er chancen for at få succes også begrænset. Hvis målet er at skabe dialog på en uformel og involverende måde, kræver det frihed (under ansvar).

Postet på Videndanmark.dk d. 17. juni 2011