PORTO RÁPIDO

Após últimos testes da Seleção, supermercados e bares já estão preparados para jogos da Copa do Mundo

2026-06-10T07:53:00.000-03:00

A proximidade dos jogos da Seleção Brasileira na Copa do Mundo 2026 já começa a colocar supermercados, bares e restaurantes em estado de preparação. Antes mesmo da estreia do Brasil, o varejo precisa ajustar estoques, planejar promoções, reforçar equipes e pensar em estratégias para atender um consumidor que pretende transformar os jogos em momentos de encontro, consumo e celebração.

De acordo com a pesquisa “Intenção de compras para Copa do Mundo 2026”, realizada pela Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL) e pelo SPC Brasil, em parceria com a Offerwise Pesquisas, 60% dos consumidores pretendem comprar produtos ou contratar serviços para o período da Copa do Mundo. A estimativa é de que cerca de 99,2 milhões de brasileiros movimentem o comércio durante a competição.

O levantamento aponta que o ticket médio previsto para gastos extras durante o Mundial é de R$ 619, valor que sobe para R$ 784 entre consumidores das classes A e B. Esse orçamento deve ser disputado por diferentes segmentos, mas supermercados, bares e restaurantes aparecem entre os principais beneficiados pelo clima de Copa.

Comida, bebida e churrasco puxam o consumo

Entre os produtos mais desejados pelos consumidores para o período da Copa do Mundo, os alimentos e bebidas ocupam posição de destaque. Bebidas não alcoólicas, como refrigerantes, água, sucos, energéticos e chás, aparecem na liderança, citadas por 68% dos entrevistados que pretendem consumir no período.

Na sequência, estão petiscos, mencionados por 62%, itens para churrasco, com 60%, e cervejas, com 59%. O resultado reforça que os jogos da Seleção Brasileira devem movimentar fortemente categorias ligadas ao consumo coletivo, especialmente em encontros familiares, reuniões com amigos e confraternizações.

Para os supermercados, o momento exige atenção especial à disponibilidade de produtos de alta demanda, como bebidas, carnes, carvão, snacks, salgadinhos, gelo, descartáveis e itens de conveniência. Também abre espaço para combos promocionais, ilhas temáticas, ações de degustação e ofertas voltadas aos dias de jogo.

O planejamento das compras também merece atenção. Segundo a pesquisa, 44% dos consumidores costumam comprar itens para consumo, como comida, bebida e adereços, com até uma semana de antecedência, seja para aproveitar promoções, evitar filas ou garantir os produtos desejados.

Varejo físico segue forte, mas delivery ganha protagonismo

A Copa do Mundo deve reforçar a força do ponto de venda físico, especialmente para produtos de consumo imediato. Segundo o levantamento, 89% dos consumidores pretendem realizar compras em lojas físicas. Entre os destinos mais citados, os supermercados lideram, com 70%, seguidos pelas lojas de rua ou de bairro, com 33%.

Ao mesmo tempo, o digital ganha espaço na prestação de serviços. Entre os serviços pretendidos para a Copa, o delivery de comida e bebida aparece em primeiro lugar, com 61%. Já bares e restaurantes são citados por 39% dos consumidores.

Esse comportamento mostra que a jornada de consumo durante a Copa será híbrida. Parte do público deve abastecer a casa com antecedência, principalmente em supermercados e lojas de bairro. Outra parte deve recorrer a bares, restaurantes e aplicativos de entrega para complementar a experiência nos dias de jogo.

Para bares e restaurantes, a oportunidade vai além de simplesmente transmitir as partidas. O consumidor deve levar em conta preço, qualidade, ambiente e conveniência. Entre os critérios mais importantes para escolher onde assistir aos jogos, aparecem o preço das comidas, citado por 37%, lugar bem frequentado, com 34%, qualidade das bebidas e da comida, também com 34%, e preço das bebidas, com 33%.

Jogos da Seleção devem impulsionar experiência coletiva

A pesquisa também mostra que a Copa do Mundo será vivida como um evento de forte conexão social. Apenas 3% dos consumidores pretendem assistir aos jogos sozinhos. A grande maioria deve acompanhar as partidas com familiares, amigos ou colegas de trabalho.

Segundo o levantamento, 77% pretendem assistir aos jogos com familiares, 60% com amigos e 15% com colegas de trabalho. Além disso, 86% devem acompanhar as partidas em casa, enquanto parte dos consumidores também pretende assistir em casas de amigos ou familiares, bares, restaurantes e telões.

Esse comportamento favorece produtos e serviços pensados para grupos. Supermercados podem trabalhar kits para churrasco, combos de bebidas, pacotes de petiscos e ofertas para reuniões em casa. Bares e restaurantes podem apostar em cardápios especiais, promoções por mesa, reservas antecipadas, telões, atendimento ágil e experiências temáticas.

Com a aproximação dos jogos da Seleção Brasileira, a Copa do Mundo começa a sair do calendário esportivo e entrar no planejamento do comércio. Para supermercados, bares e restaurantes, quem se preparar antes pode chegar melhor posicionado quando o torcedor começar a encher o carrinho, reservar mesas e organizar a torcida.

Copa, eleição e feriados derrubam o mercado imobiliário? Dados mostram outra realidade

2026-06-10T07:49:00.000-03:00

A preocupação costuma ganhar espaço no início desses anos considerados “barulhentos” do ponto de vista político e social. Mas uma análise dos ciclos recentes do setor mostra que a realidade do mercado imobiliário brasileiro tende a seguir uma lógica diferente.

Em 2020, por exemplo, mesmo em meio à pandemia, o mercado de imóveis novos registrou crescimento nas vendas em várias regiões do país. Já em 2021, o crédito imobiliário atingiu um recorde histórico, ultrapassando R$ 255 bilhões em financiamentos, impulsionando o setor em praticamente todo o território nacional.

Mesmo em anos marcados por eleições e grandes eventos esportivos, o desempenho do mercado não costuma acompanhar o clima de incerteza que domina outras áreas da economia. Em 2018, ano de eleição presidencial, as vendas de imóveis residenciais cresceram cerca de 19% em relação ao ano anterior. Já em 2022, também marcado por eleições e pela Copa do Mundo, o crédito imobiliário somou aproximadamente R$ 241 bilhões, o segundo maior volume da série histórica.

Para Andressa Machado, especialista em estruturação de equipes de vendas no mercado imobiliário, esse comportamento acontece porque o setor responde muito mais a fatores estruturais do que ao calendário político ou esportivo.

“O mercado imobiliário não é movido por Copa do Mundo, feriado ou eleição. Ele responde a fatores estruturais como demanda por moradia, crédito disponível, renda e formação de patrimônio”, afirma.

Segundo ela, dois movimentos sustentam o mercado brasileiro de forma consistente ao longo dos anos. O primeiro é a demanda por moradia, impulsionada pelo crescimento das cidades, pela formação de novas famílias e pelo déficit habitacional ainda presente no país. O segundo é o aumento da busca por imóveis como ativo de investimento e proteção patrimonial.

“O Brasil tem uma demanda estrutural por moradia que existe todos os anos. Ao mesmo tempo, cresce a procura por imóveis como forma de preservar patrimônio e diversificar investimentos”, explica.

Outro fator que ajuda a explicar a resiliência do setor é o fato de que o mercado imobiliário brasileiro funciona como vários mercados simultâneos, com dinâmicas regionais e nichos diferentes operando ao mesmo tempo.

“Enquanto um segmento pode passar por ajustes, outros continuam crescendo. Por isso, o que costuma fazer diferença nos resultados não é o calendário, mas a capacidade das empresas de interpretar dados, entender nichos de mercado e preparar suas equipes de vendas”, diz.

Na avaliação da especialista, anos marcados por maior ruído no ambiente econômico ou político tendem a favorecer justamente empresas e profissionais mais preparados, capazes de identificar oportunidades em diferentes segmentos do mercado.

“Mais do que um ano de retração, esses períodos costumam ser anos de maturação do mercado. Quem consegue ler os dados e se posicionar bem continua vendendo e, muitas vezes, ganha espaço”, conclui Andressa.

Frete alto e falha logística estão entre os principais motivos de abandono de carrinhos no e-commerce

2026-06-10T07:48:00.000-03:00

No comércio eletrônico brasileiro, conquistar o clique não é suficiente: o desafio real está em garantir que o pedido chegue até a finalização. E um dos maiores obstáculos é o frete. Segundo o estudo Panorama da Gestão Logística no E-commerce Brasileiro, realizado pela Nstech em parceria com a Frete Rápido, cinco em cada dez empresas apontam o custo do frete como a principal causa do abandono de carrinhos.

Mais do que o preço, a logística se tornou peça central da experiência de compra. A falta de integração tecnológica, processos ainda manuais e custos operacionais elevados criam gargalos que afetam diretamente a conversão e a lucratividade das vendas online.

Os principais desafios na gestão logística

Apesar de o e-commerce ser nativo digital, a logística que sustenta o setor ainda enfrenta entraves típicos do mundo analógico. Entre as principais dificuldades relatadas pelas empresas estão:

Gestão de tabelas e cálculo de fretes (27,7%)
Prospecção e integração de transportadoras (26,8%)
Comprovação de entrega e auditoria (16,1%)
Rastreabilidade (15,8%)
Gestão de indicadores e KPIs (13,5%)

O levantamento mostra ainda que 24,2% das empresas já perderam oportunidades comerciais devido a limitações de seus sistemas logísticos.

Outro dado relevante é a forte dependência de serviços terceirizados: 72,9% das lojas virtuais utilizam transportadoras, enquanto 21,3% operam em modelo híbrido (frota própria + terceiros) e apenas 5,8% contam exclusivamente com frota própria.

No campo da gestão, os números também revelam fragilidades:

30% das empresas ainda administram os fretes manualmente.
20,3% já utilizam soluções tecnológicas completas como Gateway ou TMS.
27,7% adotam um modelo híbrido, combinando processos digitais e manuais.

Essa falta de integração reduz a visibilidade em tempo real e eleva os custos, impactando tanto a experiência do consumidor quanto as margens de lucro, já pressionadas pelo encarecimento da logística.

Entrega como diferencial competitivo

Hoje, a entrega deixou de ser um processo de retaguarda para se tornar um fator competitivo central. Consumidores querem não apenas rapidez, mas também opções flexíveis: escolher o dia, o horário e até o local da entrega passou a ser determinante na decisão de compra. Um serviço de frete ineficiente, portanto, significa perder vendas e clientes. O relatório também aponta as prioridades de investimento do setor:

38,7% das empresas planejam implantar novos sistemas de gestão logística já em 2025.
20% querem trocar de sistema e revisar processos.
31,3% pretendem expandir a operação para marketplaces.
29,7% apostam em multiorigem ou dark stores.
24,8% pretendem ampliar o uso de ship from store.

As perspectivas de crescimento reforçam a importância do tema: 43,5% das empresas esperam crescer entre 10% e 30% até 2026, enquanto 27,4% projetam expansão de 30% a 50%. Um grupo menor, mas expressivo, estima alta de até 100% (6,5%) ou mais de 100% (4,8%).

A logística no centro da Black Friday e do Natal

Com grandes datas do varejo no horizonte, como Black Friday e Natal, a preparação logística se torna ainda mais estratégica. O sucesso das vendas não depende apenas de promoções agressivas, mas da capacidade de entregar dentro do prazo, com custo competitivo e rastreabilidade confiável.

No fim das contas, o frete não é apenas uma taxa adicional: ele pode ser o fator decisivo entre fechar a compra ou abandonar o carrinho.

Depois do CNPJ: a rotina invisível dos pequenos negócios no Brasil

2026-06-10T07:47:00.000-03:00

Antes de o primeiro cliente pedir o prato, Israel de Aguiar já percorreu uma parte do negócio que quase ninguém vê. Acorda por volta das 6h40, passa por atacadões, loja de embalagens e sacolão, escolhe produtos perecíveis, segue para a cozinha e acompanha a preparação do almoço. Depois vem o food truck, o atendimento, outro ponto de venda à noite, o fechamento, o estoque, a limpeza e a higienização das caixas térmicas. Em muitos dias, só deita por volta das duas da manhã. Poucas horas depois, começa tudo de novo.

“O comerciante, quando ele não está dentro do estabelecimento, está fazendo compras”, resume Israel. No caso dele, isso significa passar por três ou quatro atacadões, comprar embalagens, selecionar legumes, verduras e insumos que precisam estar frescos todos os dias. “Até chegar na minha cozinha, armazenar meus produtos, guardar tudo, higienizar caixas térmicas, ir para casa e colocar a cabeça no travesseiro para dormir, é 2 horas da manhã todos os dias. Então eu durmo duas e acordo seis, seis e meia”, conta.

No celular de Nathalie Costa, o expediente também não termina. A loja de prata 925 e semijoias nasceu no Instagram, com R$ 500 em mercadorias, venda no boca a boca e a promessa de uma rotina flexível. Mas o que parecia caber na tela logo se espalhou pela casa: responder cliente, embalar pedido, escolher fornecedor, conferir peças, precificar, postar, enviar produtos, acompanhar acessos, cuidar do site e manter a vitrine digital sempre acesa.

“Eu tive muita desilusão no começo de que ia ser muito fácil e muito flexível trabalhar de casa”, diz Nathalie. “Tem essa flexibilidade, mas tem um outro lado que ninguém fala. A empresa está 100% no celular, você trabalha 100% 24 horas com o seu telefone. Então, de certa forma, você não consegue se desligar.”

Gabriel Porto conheceu outro lado da mesma história. Abriu uma agência de publicidade com sócios e, depois, uma loja de cookies. Em um caso, havia repertório de marketing. No outro, uma receita boa, boa avaliação no iFood e presença nas redes sociais. Ainda assim, os dois negócios escancaram uma lição que muitos empreendedores só aprendem tarde demais: saber fazer bem alguma coisa não significa, automaticamente, saber administrar uma empresa.

Na agência, a percepção veio cedo. “A gente entendia sobre marketing, já atuava no marketing, mas não sabia exatamente como funcionava uma agência”, lembra Gabriel. Com o tempo, a desorganização interna, os desalinhamentos entre sócios e as entregas que não saíam como o prometido começaram a cobrar a conta.

As três trajetórias partem de lugares diferentes, mas se encontram em uma pergunta comum: o que acontece depois que a ideia vira CNPJ?

O Brasil é um país que abre empresas em ritmo acelerado. Nos quatro primeiros meses de 2026, foram criados 2.050.548 pequenos negócios, quase 14% a mais que no mesmo período de 2025. Apenas em abril, foram 463.080 novos pequenos negócios, com o setor de serviços respondendo por 64% dos novos estabelecimentos.

A força desse segmento é evidente. Os pequenos negócios representam 97% do total de empresas do país e respondem por 26,5% do Produto Interno Bruto nacional, segundo o Sebrae. Mas esses números, sozinhos, não mostram o peso que existe entre abrir uma empresa e mantê-la viva. Não mostram a madrugada de Israel, a ansiedade de Nathalie diante do celular, a angústia de Gabriel antes de sair da agência ou o susto de quem descobre, já no meio da operação, que vender não significa lucrar.

O país que abre negócios, mas nem sempre ensina a sustentá-los

Empreender costuma ser apresentado como autonomia. Trabalhar para si, fazer o próprio horário, viver daquilo que gosta, transformar uma habilidade em renda. A narrativa seduz porque tem uma parte verdadeira. Para milhões de brasileiros, o pequeno negócio é caminho de renda, inclusão produtiva, realização pessoal e desenvolvimento local.

Mas há uma distância entre incentivar a abertura de empresas e preparar pessoas para administrar empresas.

Flávio Petry, especialista em varejo e analista técnico do Sebrae Nacional, chama atenção para uma diferença essencial. Existe o empreendedorismo por oportunidade, quando a pessoa enxerga uma chance de mercado, e o empreendedorismo por necessidade, quando ela começa porque precisa gerar renda. Em muitos casos, a urgência vem antes do preparo.

“Na abordagem do empreendedorismo por necessidade, muitas vezes essa pessoa não consegue pesquisar com um pouco mais de profundidade antes de ter que tomar a primeira ação, que é se jogar no mercado”, explica. Segundo ele, isso faz com que o empreendedor comece sem planejamento prévio mais robusto, sem escutar outros profissionais e, muitas vezes, com “informações picadas” que não levam à melhor decisão.

O problema é que o mercado não cobra menos de quem começou por necessidade. O fornecedor cobra. O imposto chega. O cliente compara. A concorrência avança. O ponto pode não funcionar. O algoritmo pode parar de entregar. A chuva pode esvaziar a rua. A inadimplência pode apertar o consumo. E o caixa, quando não é acompanhado de perto, demora a avisar que a empresa já entrou em risco.

Um levantamento do Sebrae sobre sobrevivência de empresas mostrou que 29% dos microempreendedores individuais fecham após cinco anos de atividade. Entre microempresas, a taxa é de 21,6%; entre empresas de pequeno porte, 17%. A pesquisa também apontou que 17% dos empreendedores não fizeram nenhum planejamento antes de abrir e 59% planejaram por, no máximo, seis meses.

Israel começou com experiência de vida. Filho de comerciante, cresceu no balcão, aprendeu a lidar com público e traz para o food truck uma relação próxima com os clientes. Antes de empreender, trabalhou 18 anos como terceirizado no serviço público. Quando saiu, precisou se reorganizar. A esposa já atuava com espetinhos, e o casal começou de forma simples, com uma churrasqueira improvisada em aro de roda de caminhão.

“Eu sou filho de comerciante. Antes de trabalhar no serviço público, fui criado dentro do comércio. Então era uma vontade, um sonho que eu tinha de trabalhar para mim”, conta. Hoje, são três pontos no Distrito Federal e cerca de 250 refeições servidas por dia entre almoço e janta.

Nathalie começou de outro jeito. Tinha acabado de terminar a escola, queria trabalhar, gostava de acessórios e recebeu da mãe a provocação que virou ponto de partida e por que não vender alguma coisa?

“Eu comecei a pesquisar fornecedor, comecei a pesquisar como eu poderia abrir. Primeiro eu abri o Instagram, não tinha site, e comecei a vender no boca a boca, para amigas próximas. Ia no salão fazer a unha e levava as peças também. De primeiro, comprei R$ 500 de mercadoria. Vendi tudo. Depois fui comprando e investindo mais”, lembra.

Gabriel, por sua vez, tinha formação em administração, mestrado em estratégia, inovação e marketing, experiência com produção de festas e repertório criativo. Mesmo assim, a agência mostrou que conhecimento técnico não resolve, sozinho, problemas de cultura, sociedade, operação e gestão.

“Cliente foi saindo porque a gente não conseguiu entregar alguma coisa que tinha se planejado para entregar. Começou a ficar ruim a situação. Era cliente saindo, desorganização, era a cultura da empresa, e eu não conseguia organizar mais”, afirma.

Essa é uma das primeiras armadilhas do pequeno negócio: confundir habilidade com empresa. Cozinhar bem não é o mesmo que administrar um restaurante. Saber vender não é o mesmo que controlar margem. Entender de marketing não é o mesmo que gerir pessoas, contrato, prazo e fluxo de caixa. Gostar de acessórios não é o mesmo que precificar, comprar, embalar, atender, divulgar e formar uma base de clientes.

O preço, o imposto e a conta que não aparece na venda

Em algum momento, a matemática chega. E ela não pergunta se havia paixão, se o produto era bom ou se o cliente elogiou. Pergunta quanto custa, quanto entra, quanto sai, quanto sobra e por quanto tempo é possível continuar.

Para Israel, a conta pode mudar com o céu. Quem trabalha na rua sabe que chuva não é só clima. É faturamento. “Choveu, principalmente à noite, é bem complicado. Porque a família sai para jantar e, de repente, fecha o tempo ou começa a chover. Acaba que o nosso público se afasta. Ninguém vai para debaixo de uma tenda para ficar na chuva”, diz.

No negócio dele, se falta luz, muda a logística. Se falta água na cozinha, muda a operação. Se o trânsito atrasa, o atendimento sente. A empresa depende de compra diária, perecíveis, deslocamento, equipe, ponto, fornecedor e movimento.

Quando fala das contas que dão frio na barriga, Israel cita duas prioridades: funcionário e fornecedor. Tem de cinco a seis fornecedores fixos, compra carnes de fora de Brasília para manter qualidade e sabe que algumas relações não podem quebrar. “São duas coisas: primeiro, funcionário, que a gente não pode deixar de pagar. Segundo, os fornecedores. O resto a gente vai sobrevivendo”, resume.

No digital, a conta aparece com outra cara. Nathalie não depende da chuva, mas depende de presença. O site fica no ar 24 horas por dia, mas ela sente que as vendas dependem do movimento no Instagram. “Eu tenho essa urgência de estar sempre online, porque sinto que, com o Instagram, postando e produzindo conteúdo, meu site tem mais acessos. Se eu não estou ali disponível, o site acaba tendo menos acessos. Se estou disponível, converto mais em vendas”, afirma.

A precificação foi um dos primeiros choques. No início, Nathalie tinha medo de cobrar. Perguntava se a peça estava cara, se alguém compraria, se o valor fazia sentido.

“No início, eu tinha muita dificuldade de precificar as peças, porque sentia que o meu produto estava caro. Ficava me perguntando: será que está caro? Será que alguém vai comprar?”, conta. Com o tempo, percebeu que o preço não era só o acessório. “Por trás tem muito trabalho. Tenho que ir atrás de fornecedores, fazer curadoria, porque nem sempre a peça vem 100% perfeita. Invisto o meu tempo e também na experiência do cliente. Tudo isso agrega valor ao produto.”

Quando isso não está claro, o empreendedor pode vender muito e ainda assim não ver dinheiro sobrar.

Gabriel aprendeu algo parecido na loja de cookies. O produto era bom, o marketing funcionava, o iFood tinha boa avaliação, mas o ponto, a mudança de comportamento após a pandemia e a estrutura da operação começaram a pesar. A localização era boa para entrega durante o isolamento. Quando as pessoas voltaram a sair, o rendimento caiu.

“O grande problema foi quando saiu da pandemia e as pessoas começaram a sair de novo, em vez de pedir. O nosso rendimento começou a ser 30% do que um dia já foi 100%. Aí eu vi que as coisas tinham que mudar para tentar sobreviver”, relata.

A conta fiscal também apareceu de forma dura. Gabriel lembra que o imposto nem sempre é pago no momento da venda. Ele se acumula para depois. Se o empreendedor não separa o dinheiro, cria a ilusão de que aquele valor está disponível. Quando o tributo chega e não houve lucro suficiente, a despesa sai do bolso do dono. “Imposto é sempre complicado. Porque você não paga ali na hora. Junta o trimestral para pagar depois e, se você não teve lucro, está tirando 100% do seu bolso depois. Vira uma despesa gigante”, diz Gabriel. “Como ele não é ali na hora, você acaba tendo uma ilusão de que não vai pagar. Quando chega, às vezes você não está preparado.”

Nesse momento que CPF e CNPJ começam a se misturar e pode complicar o andar da empresa. Flávio Petry aponta esse como um erro básico e frequente, o de usar o dinheiro do negócio para resolver despesas pessoais ou usar recursos pessoais de forma improvisada para cobrir buracos da empresa.

“Esse é um erro muito básico e muito comum para quem está começando essa vida empreendedora: separar o que são as despesas e contas do negócio e as despesas e contas pessoais”, explica. Ele cita o princípio de entidade, conceito da contabilidade que estabelece a separação entre o patrimônio da empresa e o patrimônio pessoal do empreendedor. “Não misturar os dinheiros, o que é dinheiro próprio e o que é dinheiro do negócio.”

Essa fronteira é ainda mais importante em um país de orçamento doméstico pressionado. Em abril de 2026, a inadimplência atingiu 74,82 milhões de consumidores no Brasil, o equivalente a 44,69% da população adulta, segundo CNDL e SPC Brasil. O dado não mede a inadimplência de empreendedores, mas ajuda a entender o risco de misturar sustento da casa, crédito pessoal e tentativa de manter uma empresa aberta.

Quando o dinheiro pessoal socorre a empresa sem controle, e a empresa não gera caixa suficiente para devolver esse socorro, os dois lados enfraquecem. O negócio fica sem diagnóstico. A pessoa física fica mais vulnerável. E a tomada de decisão passa a ser feita no susto.

Capital de giro não é detalhe técnico. É sobrevivência

A falta de dinheiro aparece como sintoma, mas muitas vezes nasce antes, na ausência de planejamento. Falta calcular o custo real do produto. Falta prever imposto. Falta separar reserva. Falta saber quanto de capital de giro é necessário para comprar, vender, esperar receber e continuar operando até o próximo ciclo.

Na pesquisa de sobrevivência de empresas do Sebrae, entre os motivos citados para o fechamento aparecem falta de dinheiro ou financiamento, falta de clientes, burocracia, custos, impostos, taxas, aluguel e localização ruim. Entre os auxílios que poderiam evitar o fechamento, crédito mais facilitado aparece em primeiro lugar, citado por 34%; menos encargos e impostos aparece com 21%.

O crédito, porém, também exige preparo. Em levantamento do Sebrae sobre financiamento dos pequenos negócios, capital de giro foi a principal finalidade apontada por empresários na busca por empréstimo, com 41%. Entre os que declararam dificuldades para obter crédito, os principais obstáculos foram taxa de juros alta, falta de garantias reais, falta de documentação fiscal e falta de documentação contábil.

Ou seja, acesso a crédito não se resume a dinheiro disponível. Também depende de organização, documentação, contabilidade, capacidade de pagamento e orientação para usar o recurso sem transformar alívio momentâneo em dívida futura.

Flávio afirma que planejamento financeiro, fluxo de caixa, capital de giro e precificação precisam ser tratados de forma integrada. “Tudo isso a gente consegue resolver com um processo de planejamento financeiro e controles financeiros. Temos capacitações que falam sobre fluxo de caixa, capital de giro e até precificação”, diz.

No caso de Israel, capital de giro aparece na rotina. É a compra diária de alimentos, a negociação com fornecedores, a necessidade de manter qualidade e a preocupação de não atrasar funcionário. No caso de Nathalie, aparece no estoque pequeno, na escolha de peças, na curadoria e no reinvestimento gradual. No caso de Gabriel, aparece no imposto que chega depois, no ponto que não performa, no aluguel, nos fornecedores e na decisão de vender a loja de cookies para recuperar parte do prejuízo.

O pequeno negócio não quebra apenas porque vende pouco. Às vezes quebra porque vende sem margem, cresce sem controle, toma crédito sem planejamento, confunde faturamento com lucro ou deixa para entender o imposto quando o boleto já venceu.

Ser o próprio chefe também é ser todos os funcionários

“Ser seu próprio chefe” talvez seja uma das frases mais repetidas do empreendedorismo. Parece liberdade. Mas, para quem começa pequeno, muitas vezes significa ser também o financeiro, o atendimento, o marketing, o estoque, a entrega, o RH, o compras, a operação, a estratégia e o suporte técnico.

Nathalie chama isso de “euquipe”. A palavra tem leveza, mas descreve uma sobrecarga concreta. Quando a cliente pergunta, é ela quem responde. Quando uma peça chega com defeito, é ela quem faz a curadoria. Quando o pedido sai, é ela quem embala. Quando a loja precisa aparecer, é ela quem produz conteúdo. Quando há uma dúvida de preço, fornecedor ou estratégia, muitas vezes também é ela quem decide. “Eu preciso produzir conteúdo, eu preciso vender, tirar dúvidas das clientes, precificar, enviar pedidos. Acaba que fica um pouco exaustivo”, afirma. Mesmo quando tenta organizar a rotina, a empresa continua dependendo dela. “Se eu me desligar 100% da loja, a loja para.”

A solidão, nesse caso, não é apenas trabalhar sem colegas de mesa. É decidir sem ter com quem dividir o peso. No início, Nathalie não tinha pessoas próximas que empreendessem. Hoje, conversa com amigas de outros nichos porque percebeu que as dores se repetem: dúvida, insegurança, pressão por venda, problema com cliente, medo de errar e necessidade de decidir rápido.

“Por mais que não seja o mesmo nicho, a dor do empreendedorismo é muito parecida”, diz. “Às vezes a gente passa por problemas e tem dificuldades muito semelhantes.”

No Brasil, essa discussão dialoga com um mercado de trabalho em que uma parcela relevante da população ocupada atua por conta própria. No primeiro trimestre de 2026, 25,5% dos trabalhadores ocupados estavam nessa condição, segundo o IBGE. A taxa de informalidade no país era de 37,3% da população ocupada.

Nem todo trabalhador por conta própria é empreendedor formal. Nem todo MEI vive a mesma realidade. Nem todo pequeno empresário está em situação precária. Mas os dados ajudam a mostrar que, para milhões de pessoas, renda, trabalho e negócio se misturam em estruturas muito pequenas, muitas vezes sem rede de proteção, sem equipe robusta e sem margem para parar.

Israel sente isso no corpo. Passa horas em pé, compra, transporta, atende, organiza, acompanha cozinha, serve, fecha e recomeça. Diz que praticamente toda semana pensa em desistir, não porque não goste do que faz, mas porque o ramo exige demais.

“Praticamente toda semana a gente pensa em desistir, sim. É um negócio que não é para qualquer um. É um ramo que exige bastante empenho, dedicação, amor”, afirma. “Se você não tiver o amor e o carinho para servir aquele prato final para o cliente, não dá certo. É melhor inventar outra coisa.”

Ao mesmo tempo, ele rejeita a ideia fácil de que ser dono significa ter liberdade para simplesmente parar quando quiser. “Às vezes a gente fala: queria ser dono do meu próprio negócio, hoje eu não quero trabalhar, hoje eu quero dormir até mais tarde. Conversa, isso é mentira. A gente pode sonhar com isso. Mas fazer, não tem como”, diz.

Gabriel viveu essa pressão de outra forma. Na agência, a desorganização foi corroendo a relação entre sócios, a entrega aos clientes e a cultura interna. Antes de sair, passou por uma noite de angústia. A dificuldade, segundo ele, era não ter com quem dividir aquela decisão.

“Quando você tenta se desligar de alguma coisa que acreditava muito, fica muito angustiado. E você não tem muito com quem dividir essa angústia quando é dono”, conta. “Você vai falar com seus colaboradores que vai sair antes de sair? Isso pode criar uma confusão na empresa.”

Para ele, ser o próprio chefe também está longe da imagem idealizada. “Ser seu próprio chefe, na verdade, é se ferrar muito. Não tem facilidade quando você é seu próprio chefe. Tudo depende de você. Você não tem nenhuma diretriz que alguém vai estar dando. Você tem que correr atrás de tudo, planejar os próximos passos e executar tudo ao mesmo tempo”, afirma.

O mundo do trabalho do pequeno empreendedor é, muitas vezes, invisível porque não cabe nas categorias tradicionais. Ele não é apenas patrão. Também trabalha na operação. Não é apenas trabalhador. Também assume risco, dívida e responsabilidade sobre outras pessoas. Essa ambiguidade torna a discussão mais complexa e mais necessária.

O que deveria vir antes do susto

Até aqui, a história falou de madrugada, tela, chuva, imposto, preço, crédito, solidão, fornecedor, sócios e cansaço. Mas existe uma pergunta por trás de todas essas camadas: o que essas pessoas precisavam saber antes de abrir a empresa?

A resposta não é simples, porque nenhuma capacitação elimina o risco de empreender. Planejamento não impede chuva. Curso não garante cliente. Consultoria não resolve sozinha uma sociedade desalinhada. Crédito não salva negócio sem margem. Formalização não transforma automaticamente uma ocupação em empresa sustentável.

Mas orientação pode encurtar caminhos.

Nathalie diz que teria buscado ajuda mais cedo. Cursos, mentoria, consultoria, alguém que pudesse apontar erros antes que eles custassem tempo, dinheiro e ansiedade. Ela aprendeu sozinha, com internet, observando pessoas do nicho, testando e corrigindo. Funcionou, mas foi mais doloroso.

“Eu fui totalmente na coragem. No início, não tive nenhuma ajuda além da minha mãe, que é minha sócia. Não fui atrás de cursos, não fui atrás de consultoria. A internet foi a minha maior aliada. Tudo que eu tinha dúvida, tudo que eu não sabia, eu pesquisava”, conta.

Mesmo assim, ela percebeu que constância, sozinha, não resolvia tudo. “As pessoas falam que é muito fácil empreender, e na verdade não é. É um pouco difícil, é burocrático, e uma coisa que ninguém fala é que você tem que ter muita disciplina”, diz. “Constância é muito bom, mas disciplina e organização também fazem parte.”

Gabriel também reconhece lacunas. Na agência, acredita que uma consultoria poderia ter ajudado sócios e líderes a alinharem discurso, prática e funcionamento. Na loja de cookies, sentiu falta de conhecimento mais profundo sobre o setor alimentício.

“Eu não conhecia tanto sobre o setor alimentício e aí, sim, valeria a pena ter feito alguma coisa mais voltada para aprender sobre o setor alimentício”, afirma.

Israel, mesmo vindo de família comerciante, também vê valor em continuar aprendendo. Ele e a família ficam atentos a cursos e informações que possam melhorar o negócio, embora a dificuldade seja encaixar capacitação em uma rotina pesada. “A gente está sempre atento a esse mercado de cursos. Às vezes vê algo interessante, compra na internet. Estamos sempre com vontade de crescer, sempre com vontade de levantar a nossa bandeira”, diz.

Flávio Petry defende que o plano de negócios é uma ferramenta básica, mas muitas vezes ignorada. Antes de abrir, ajuda a entender mercado, concorrência, fornecedores, aspectos legais, necessidade dos consumidores, investimento necessário e previsão de retorno. Depois de abrir, continua sendo útil para ajustar rota.

“O ideal é que, antes de empreender, esse candidato a empreendedor construa o seu plano de negócios”, afirma. Mas ele faz uma ressalva importante: o plano não serve apenas para quem ainda vai começar. “E se eu já comecei a empreender? Quer dizer que eu não preciso mais fazer um plano de negócios? Não, muito pelo contrário. Agora é mais urgente ainda fazer o plano de negócios para entender quais são os pontos que você já está fazendo, o que precisa ajustar, melhorar, corrigir ou redirecionar na sua rota.”

Educação empreendedora, portanto, não é apenas ensinar alguém a abrir um CNPJ. É preparar para calcular custo, formar preço, separar conta pessoal de conta empresarial, entender obrigações fiscais, organizar documentos, planejar capital de giro, negociar com fornecedor, contratar, atender, vender, usar tecnologia e tomar crédito de forma responsável.

A empresa que o cliente não vê

O cliente vê o prato servido por Israel. Não vê os atacadões, a compra da carne, a escolha dos legumes, a cozinha, a higienização, o medo da chuva, o pagamento do fornecedor, a escala da família e a madrugada.

A cliente vê a semijoia de Nathalie no Instagram. Não vê a dúvida sobre preço, a curadoria da peça, o pedido embalado em casa, o medo de sumir do algoritmo, a urgência de responder rápido e a dificuldade de tirar férias sem a loja parar.

O consumidor vê o cookie, a marca, o perfil movimentado, a avaliação no aplicativo. Não vê o aluguel, o imposto acumulado, a localização que não traz fluxo, o sócio que desalinha, o custo que escapa e a decisão de vender o negócio não como vitória, mas como tentativa de recuperar parte do prejuízo.

Essa é a empresa que o cliente não vê. E é justamente ela que decide se o negócio sobrevive.

O sucesso mais sustentável talvez seja menos glamouroso do que a propaganda do empreendedorismo costuma sugerir. Não é apenas viralizar, crescer rápido ou abrir novas unidades. Pode ser fechar o mês sabendo quanto sobrou. Pagar funcionário em dia. Não atrasar fornecedor. Separar CPF de CNPJ. Cobrar preço justo. Ter documentação para acessar crédito melhor. Entender imposto antes do vencimento. Criar processos para não depender de uma pessoa só. Pedir ajuda antes do colapso.

Para Israel, sucesso passa por servir bem e manter a confiança. Atendimento, presença e qualidade são parte do produto. “No dia que eu perder o tesão por isso, acho que vou ter que desistir do negócio. Mas, enquanto eu tiver esse amor, a vontade, o carinho, vou lutar e fazer tudo para servir. Servir bem para servir sempre”, diz.

Para Nathalie, sucesso é olhar para trás e ver que saiu do boca a boca para uma base de clientes online, ainda que queira crescer mais com marketing de influência, tráfego pago, TikTok e Instagram. Mas ela sabe que a loja ainda depende muito dela. “Eu consigo tirar um recesso, mas não consigo me desligar totalmente”, afirma. “Continuo postando, continuo dando uma olhada no site e também no WhatsApp, porque às vezes surgem dúvidas.”

Para Gabriel, sucesso deixou de ser apenas ter uma marca em vitrine. Depois das experiências com agência e cookies, passou a incluir aprendizado, tranquilidade, família, trabalho principal e menos preocupações. “Todos os negócios que eu já fiz na minha vida eu levo como uma experiência que adquiri”, afirma. “Toda vez que precisei fechar um negócio, comecei a entender o que fiz de errado para não errar no próximo.”

No país em que mais de dois milhões de pequenos negócios foram abertos em apenas quatro meses, incentivar o empreendedorismo continua importante. Mas talvez a pergunta central não seja apenas quantas empresas o Brasil consegue abrir. É quantas consegue preparar para continuar.

Abrir uma empresa é a primeira porta. Depois dela vêm preço, imposto, fluxo de caixa, fornecedor, cliente, ponto, chuva, algoritmo, crédito, documentação, equipe, saúde, descanso e decisão.

Coragem coloca o empreendedor em movimento. Mas coragem sozinha não calcula margem, não separa contas, não organiza impostos, não escolhe ponto, não resolve conflito societário, não cria capital de giro e não substitui rede de apoio.

Para Flávio Petry, pedir ajuda não deve ser visto como fracasso. “Nem todo empreendedor precisa ser autodidata. Se você busca o auxílio de quem já conhece ou já caminhou por determinadas rotas, já é um corte de caminho. Isso faz você ganhar produtividade, ganhar tempo e ampliar seus horizontes.”

Porque o pequeno negócio não sobrevive apenas da vontade de dar certo. Sobrevive quando a vontade encontra método, informação e condições reais para atravessar o dia seguinte.

Esta reportagem faz parte da editoria Dossiê Varejo S.A., publicada em 3 de junho de 2026 sobre os desafios, bastidores e aprendizados de pequenos empreendedores brasileiros

Porto Nacional participa da 2ª Reunião Ordinária do Conselho Superior do CGIBS atuando na construção do novo sistema tributário brasileiro

2026-06-10T05:20:00.000-03:00

Porto Nacional presente na construção do novo sistema tributário brasileiro

Loenis Fernandes Sirqueira, Auditor Fiscal da Receita Municipal de Porto Nacional/TO e integrante da representação municipal junto ao Conselho Superior do Comitê Gestor do Imposto sobre Bens e Serviços (CGIBS), participa em Brasília/DF da 2ª Reunião Ordinária do Conselho Superior do CGIBS, realizada nesta quarta-feira, dia 10 de junho de 2026, na sede da Confederação Nacional de Municípios (CNM).

A reunião integra o processo de consolidação da governança nacional do Imposto sobre Bens e Serviços (IBS), principal instrumento da Reforma Tributária instituída pela Emenda Constitucional nº 132/2023. O encontro reúne representantes municipais e estaduais responsáveis pela construção das diretrizes, normas e procedimentos que orientarão a administração compartilhada do novo sistema tributário brasileiro.

A participação de representantes municipais nesse espaço de deliberação fortalece o federalismo cooperativo e assegura que as necessidades, peculiaridades e desafios dos municípios sejam efetivamente considerados na implementação do IBS.

Durante o encontro, Loenis Fernandes destacou a relevância estratégica da presença municipal no Comitê Gestor:

“O CGIBS representa uma das mais importantes estruturas de governança já construídas no federalismo brasileiro. É fundamental que os municípios estejam presentes, participem das decisões e contribuam tecnicamente para a construção desse novo modelo. Fortalecer a representação municipal dentro do Comitê Gestor significa garantir que a realidade dos mais de cinco mil municípios brasileiros seja considerada na regulamentação, na arrecadação e na gestão do IBS. O sucesso da Reforma Tributária passa necessariamente pelo protagonismo municipal.”

A participação na 2ª Reunião Ordinária do Conselho Superior reforça o compromisso de Porto Nacional com a modernização da administração tributária, o fortalecimento das instituições municipais e a preparação técnica necessária para os desafios e oportunidades decorrentes da Reforma Tributária.

Duplicação da ponte e investimentos da Prefeitura impulsionam nova fase de desenvolvimento em Luzimangues

2026-06-08T07:43:12.584-03:00

Com entrega prevista para julho de 2026, obra da ponte se soma a investimentos em infraestrutura, segurança, mobilidade e lazer realizados pela gestão municipal

Luzimangues vive um dos momentos mais importantes de sua história. A duplicação da Ponte Governador José Wilson Siqueira Campos, prevista para ser entregue em julho de 2026, representa um marco para a mobilidade e o desenvolvimento do distrito e se soma a uma série de investimentos estruturantes realizados pela Prefeitura de Porto Nacional, consolidando uma nova fase de crescimento, valorização urbana e melhoria da qualidade de vida da população.

A obra é executada pelo Consórcio Ponte Siqueira Campos, formado pelas empresas EHL e RMG Engenharia, sob coordenação da Agência de Transportes, Obras e Infraestrutura (Ageto), com financiamento do Banco de Brasília (BRB). O investimento total é de aproximadamente R$ 250 milhões, sendo R$ 97 milhões destinados diretamente à duplicação da ponte.

Atualmente, milhares de pessoas utilizam diariamente a travessia entre Luzimangues e Palmas. Nos horários de maior movimento, o percurso pode levar entre 20 e 25 minutos devido ao fluxo intenso na pista única. Com a duplicação, a expectativa é de que o tempo de deslocamento seja significativamente reduzido, proporcionando mais fluidez, segurança e conforto para os usuários.

Para o prefeito Ronivon Maciel, a obra representa um avanço histórico para toda a região.

"A duplicação da ponte é uma conquista que transforma a vida das pessoas. Estamos falando de mais mobilidade, mais oportunidades e mais desenvolvimento para Luzimangues. A Prefeitura tem trabalhado para acompanhar esse crescimento com investimentos em infraestrutura, segurança, iluminação e lazer, garantindo que o distrito esteja preparado para viver uma nova realidade. Luzimangues é uma das regiões que mais cresce no Tocantins e estamos construindo as bases para um futuro cada vez melhor para nossa população", destacou o prefeito.

Investimentos municipais fortalecem transformação do distrito

A melhoria da mobilidade promovida pela duplicação da ponte está diretamente alinhada ao conjunto de ações executadas pela Prefeitura de Porto Nacional em Luzimangues.

Entre os principais investimentos está a revitalização da Orla Oeste, projeto que devolve à população um dos mais importantes espaços públicos do distrito, criando uma nova área de convivência, turismo, esporte e lazer às margens do lago.

Outra iniciativa é o programa Sua Porto + Segura, que amplia o sistema de videomonitoramento inteligente com câmeras instaladas em pontos estratégicos, fortalecendo a segurança pública e contribuindo para a prevenção da criminalidade.

O distrito também está sendo contemplado pela Parceria Público-Privada (PPP) de Iluminação Pública, que substitui gradativamente as antigas luminárias por tecnologia LED, proporcionando mais eficiência energética, economia e segurança para motoristas, ciclistas e pedestres.

Segundo o secretário municipal de Infraestrutura e Desenvolvimento Urbano, Marcos Lemos, os investimentos seguem uma visão integrada de planejamento urbano.

"Luzimangues vem recebendo investimentos importantes que dialogam entre si. A duplicação da ponte melhora a mobilidade regional, enquanto a Prefeitura avança com obras e programas que fortalecem a infraestrutura urbana, a segurança e os espaços públicos. Estamos preparando o distrito para acompanhar seu crescimento de forma organizada, sustentável e com mais qualidade de vida para a população", ressaltou o secretário.

Mais qualidade de vida e oportunidades

A combinação entre os investimentos estaduais e municipais fortalece o papel estratégico de Luzimangues no desenvolvimento de Porto Nacional. Com melhor acesso, mais segurança, espaços públicos revitalizados e infraestrutura moderna, o distrito amplia sua capacidade de atrair novos moradores, empreendimentos e investimentos.

A expectativa é que os benefícios sejam sentidos não apenas na mobilidade, mas também na valorização imobiliária, na geração de empregos, no fortalecimento do comércio local e na ampliação dos serviços oferecidos à população.

Com obras em andamento e novos projetos estruturantes sendo executados, Luzimangues consolida-se como uma das regiões de maior crescimento do Tocantins, resultado de uma gestão que investe no presente com planejamento para o futuro.

Com investimentos de mais de R$ 106 milhões, Governo do Tocantins fortalece parques industriais e impulsiona o desenvolvimento econômico do estado

2026-06-08T07:40:35.157-03:00

O Governo do Tocantins reforça o ambiente favorável aos negócios com investimentos que ultrapassam R$ 106,9 milhões destinados à modernização, ampliação e implantação de parques e distritos industriais em diferentes regiões do estado. As ações fortalecem a infraestrutura econômica, ampliam a capacidade de atração de empresas e impulsionam a geração de emprego e renda para a população.

Os investimentos contemplam obras concluídas, em execução e em fase de licitação nos municípios de Araguaína, Gurupi, Guaraí, Paraíso do Tocantins e Palmas, reforçando a estratégia estadual de desenvolvimento regional, fortalecimento da atividade industrial e ampliação da competitividade do estado.

Os parques e distritos industriais funcionam como áreas planejadas para concentrar atividades produtivas, oferecendo infraestrutura adequada para instalação de empresas e contribuindo para a organização do crescimento urbano e econômico.

Entre as obras já concluídas estão a estruturação do Distrito Agroindustrial de Araguaína (Daiara), que recebeu investimento de R$ 16,8 milhões; o alargamento da Avenida Goiás, principal acesso ao Distrito Industrial de Gurupi, no valor de R$ 3 milhões; a construção do anel viário do Parque Agroindustrial de Paraíso do Tocantins, que recebeu R$ 14,1 milhões; e a reestruturação e modernização do Parque Agrotecnológico Mauro Mendanha, em Palmas, que contou com mais de R$ 25 milhões em investimentos. Em Guaraí, as obras de implantação da infraestrutura do parque industrial receberam R$ 7,4 milhões e estão em fase final de execução.

Outro importante projeto em andamento é a implantação do Distrito Industrial Tocantins II, conhecido como Cidade do Automóvel, em Palmas. Com investimento previsto de R$ 40,4 milhões, a iniciativa ampliará a oferta de áreas empresariais e fortalecerá a capacidade de atração de novos empreendimentos para a Capital.

O governador Wanderlei Barbosa destaca que os investimentos refletem uma política permanente de fortalecimento da economia e de incentivo ao desenvolvimento dos municípios. “Temos feito investimentos importantes em todas as regiões do Tocantins porque acreditamos que o desenvolvimento precisa chegar a todos os municípios. Os parques industriais são fundamentais nesse processo, pois criam oportunidades para atrair empresas, fortalecer a produção, agregar valor ao que é produzido no estado e gerar empregos para a nossa população. O Tocantins vive um momento de crescimento, e estamos trabalhando para que esse avanço alcance cada vez mais pessoas”, ressalta o governador Wanderlei Barbosa.

O secretário de Estado da Indústria, Comércio e Serviços, Milton Neris de Santana, enfatiza que os investimentos em infraestrutura industrial fortalecem a competitividade do estado e ampliam as oportunidades para novos negócios. “Os parques industriais são instrumentos fundamentais para o desenvolvimento econômico. Ao investir em infraestrutura, o Governo do Estado cria um ambiente mais atrativo para novos empreendimentos, fortalece as empresas já instaladas e amplia as oportunidades de geração de emprego e renda em todas as regiões do Tocantins”.

Infraestrutura que gera oportunidades

Os investimentos realizados pelo Governo do Tocantins vão além das obras físicas. A melhoria da infraestrutura dos parques industriais contribui para reduzir custos logísticos, ampliar a capacidade de expansão das empresas, fortalecer a cadeia produtiva e criar condições mais favoráveis para a instalação de novos empreendimentos.

Em Paraíso do Tocantins, o Parque Agroindustrial de Paraíso (Paip) é um dos principais polos de desenvolvimento econômico da região. Abriga 31 empresas, em sua maioria de médio e grande porte, que geram cerca de 281 empregos diretos e indiretos. O diagnóstico mais recente indica potencial de crescimento, com 38,7% das empresas interessadas em ampliar suas operações.

Com mais de R$ 14,1 milhões investidos pelo Governo do Tocantins, o parque passa por uma reestruturação que incluiu a conclusão do anel viário, a ampliação da área empresarial e o fortalecimento da integração logística com a BR-153. A iniciativa teve como objetivo atrair novos empreendimentos, ampliar a ocupação das áreas disponíveis e aumentar a competitividade regional.

A secretária municipal de Indústria, Comércio e Serviços de Paraíso do Tocantins, Juliana Martins, ressalta que os investimentos realizados pelo Governo do Estado fortalecem a capacidade de crescimento econômico do município e ampliam as oportunidades para atração de novos empreendimentos. “Estamos falando de um investimento que prepara o município de Paraíso para crescer ainda mais. O Parque Agroindustrial de Paraíso é um espaço estratégico para o desenvolvimento da nossa cidade e essa revitalização representa mais oportunidades para empresas, geração de empregos e melhoria da infraestrutura. São investimentos que fortalecem a economia local e contribuem diretamente para a qualidade de vida da população”, afirmou.

Desenvolvimento regional e atração de investimentos

A política de fortalecimento dos parques e distritos industriais integra uma estratégia mais ampla do Governo do Tocantins para diversificar a economia, ampliar a industrialização e estimular a geração de oportunidades em todas as regiões do estado.

Além das obras de infraestrutura, o Tocantins mantém políticas de incentivo à atividade produtiva e à atração de investimentos, fortalecendo setores estratégicos como agroindústria, logística, comércio e serviços. A combinação entre localização estratégica, incentivos econômicos e melhoria da infraestrutura tem ampliado a capacidade do estado de atrair novos empreendimentos e consolidar um ambiente cada vez mais competitivo para os negócios.

Com mais de R$ 106 milhões investidos em obras estruturantes, o Governo do Tocantins reforça seu compromisso com o desenvolvimento econômico sustentável, a geração de empregos e a construção de oportunidades para a população tocantinense.

Reforma tributária vai reduzir desigualdades e impulsionar desenvolvimento regional, prevê chefe da PGFN

2026-06-08T07:35:45.058-03:00

A reforma tributária pode contribuir para o desenvolvimento regional, a geração de empregos e a redução das desigualdades sociais”, assegurou a procuradora-geral da Fazenda Nacional, Anelize de Almeida, no encerramento do VI Fórum Paraibano de Direito Tributário e Financeiro, realizado em Cabedelo (PB), na semana passada. Pela PGFN, também participaram os procuradores Alexandre Freire, Filipe Aguiar, Leonardo Alvim, Moisés Carvalho, Ricson Silva e as procuradoras Mariana Lellis Vieira e Paula Armstrong.

O evento reuniu representantes do Judiciário, gestores públicos, empresários, advogados e especialistas para debater impactos e perspectivas da implementação do novo sistema tributário brasileiro.

Anelize destacou que o novo modelo vai além das mudanças fiscais e pode fortalecer o desenvolvimento econômico e social, especialmente no estado. “A Paraíba é um estado rico, com uma desigualdade social muito grande, mas que tem um potencial enorme. Os instrumentos do Direito Tributário podem contribuir para o desenvolvimento econômico e social, com geração de renda e emprego”, afirmou.

Durante o encontro, a procuradora-geral também ressaltou a importância de ampliar os debates técnicos sobre o novo sistema tributário brasileiro e fortalecer a integração entre instituições públicas, advocacia e academia. “Trazer a expertise e o conhecimento da Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional para um espaço que promova debates tão qualificados só enriquece o nosso trabalho e a prestação de serviços que fazemos”, disse.

O procurador regional da Fazenda Nacional na 5ª Região (PRFN5), Alexandre Freire, também esteve presente no encontro e falou sobre “Novos horizontes para a desjudicialização de conflitos agrários: a contribuição da PGFN na construção de soluções consensuais”, abordando como instrumentos tradicionalmente relacionados à recuperação do crédito público podem também gerar oportunidades para implementação de políticas públicas e construção de soluções estruturadas.

Segundo ele, a recuperação de créditos não deve ser compreendida apenas sob a perspectiva arrecadatória. “Em determinadas situações, especialmente envolvendo imóveis vinculados a passivos tributários, esses instrumentos podem viabilizar soluções consensuais, contribuir para a destinação social de ativos, reduzir a litigiosidade e acelerar a concretização de políticas públicas.”

Mudanças significativas

A reforma tributária prevê mudanças estruturais na tributação sobre o consumo no Brasil e já está em fase de implementação. Entre as principais alterações, está a adoção do chamado IVA dual, modelo inspirado no Imposto sobre Valor Agregado utilizado em diversos países. No Brasil, o sistema será dividido entre a Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS), de competência federal; e o Imposto sobre Bens e Serviços (IBS), compartilhado entre estados e municípios (em substituição a tributos como PIS, Cofins, ICMS e ISS).

A proposta busca simplificar o sistema tributário, ampliar a transparência e reduzir as distorções econômicas, além de fortalecer a segurança jurídica e estimular o desenvolvimento econômico e social.

A mesa de encerramento contou com a participação do presidente da Câmara dos Deputados, Hugo Motta, do deputado federal Aguinaldo Ribeiro e da secretária especial adjunta da Receita Federal do Brasil, Adriana Rêgo, além de magistrados, procuradores e especialistas da área tributária.

O Fórum paraibano

O VI Fórum Paraibano de Direito Tributário e Financeiro foi realizado nos dias 21 e 22 de maio, em Cabedelo, na Região Metropolitana de João Pessoa. O encontro, organizado pelo Instituto de Direito Tributário da Paraíba e pelo Instituto Brasileiro de Estudos Tributários (Ibet), promoveu debates sobre os impactos da reforma tributária e os desafios da implementação do novo modelo de tributação do consumo no país.

O presidente do Instituto de Direito Tributário da Paraíba, Erick Macedo, destacou que o fórum busca fortalecer a participação do Nordeste nas discussões nacionais sobre a reconstrução do sistema tributário brasileiro. Segundo ele, a presença da PGFN reforçou o papel da instituição na condução dos debates sobre a implementação da reforma tributária.

“A PGFN é protagonista nesse processo e faz uma revolução positiva na aplicação de vários princípios da administração pública, trazendo exemplos de como desenvolver a consensualidade como uma alternativa mais inteligente de amadurecimento das relações entre Fisco e contribuintes”, concluiu.

Categoria

Finanças, Impostos e Gestão Pública

FMI reconhece resiliência da economia brasileira

2026-06-08T07:33:35.158-03:00

O ministro da Fazenda, Dario Durigan, presidiu a reunião de encerramento da missão anual do FMI ao Brasil, na última sexta-feira (29/5).

Com base no Artigo IV do seu Acordo Constitutivo, o FMI realiza visitas regulares aos países-membros, nas quais são analisadas as políticas e perspectivas econômicas do país. A partir dessa missão, a equipe técnica do Fundo elabora um relatório para consideração do Conselho Executivo da organização, tratando da conjuntura e das perspectivas macroeconômicas brasileiras, a ser publicado em meados de julho.

Acesse a declaração preliminar do FMI sobre o fim da missão

Pela equipe do FMI, estiveram presentes Nigel Chalk, diretor para o Hemisfério Ocidental; Ana Corbacho, diretora assistente para o hemisfério ocidental; Daniel Leigh, chefe da missão do Artigo IV; e Jennifer Eliott, diretora assistente de Temas Monetários e de Capitais. Pelo lado brasileiro, além do ministro, estiveram presentes Daniel Leal, secretário do Tesouro Nacional, Mathias Alencastro, secretário de Assuntos Internacionais, e André Roncaglia, diretor executivo pelo Brasil no FMI, além da equipe técnica do Ministério.

Na reunião, o ministro Durigan destacou que o diálogo técnico com o FMI é muito bem-vindo e contribui para apoiar os esforços na gestão macroeconômica, que visam ao equilíbrio da dívida e ao controle da inflação, com o fortalecimento de programas sociais e da proteção ambiental.

O ministro reforçou o compromisso fiscal, mesmo diante dos choques externos, garantindo a manutenção da neutralidade fiscal das medidas para mitigar o impacto da crise. Lembrou, que a matriz energética limpa, amplamente baseada em fontes renováveis, tem reforçado a resiliência econômica do Brasil.

A equipe do FMI reconheceu que a economia brasileira permaneceu notavelmente resistente diante de múltiplos choques. Opinou que o crescimento brasileiro deve se recuperar em 2026 e atingir cerca de 2,5% no médio prazo. Enfatizou a efetividade das medidas de resposta à crise no Oriente Médio e recomendou a sua reavaliação contínua.

A equipe do Fundo destacou as recentes reformas estruturais e a agenda de transformação ecológica, que, em sua visão, promoverão um crescimento de médio prazo mais forte e mais inclusivo. Ressaltaram a importância de avançar em novas parcerias comerciais e de continuar os esforços para melhorar o ambiente de negócios, as políticas de descarbonização e o crescimento inclusivo.

Ao concluir, delineando uma visão de futuro para o país, o ministro Durigan reafirmou que a principal meta é alcançar crescimento anual sustentável de 4% ou mais, impulsionado por aumento significativo da produtividade. Ao agradecer a presença da equipe do FMI, o ministro defendeu um Estado eficiente, com liderança política capaz de conduzir discussões sérias com a sociedade sobre os desafios econômicos do Brasil e de avançar na agenda de crescimento justo e sustentável.

Categoria

Finanças, Impostos e Gestão Pública

Ministério da Fazenda fortalece cidadania financeira com portaria do Novo Desenrola Brasil

2026-06-08T07:30:51.169-03:00

O Ministério da Fazenda publicou, em 28 de maio de 2026, a Portaria nº 1.559 , de 28 de maio de 2026, que estabelece diretrizes para a implementação de ações de educação financeira no âmbito do Programa Novo Desenrola Brasil. A medida amplia o alcance social da política de renegociação de dívidas e reforça sua contribuição para a inclusão financeira no país.

Acesse todas as informações do Novo Desenrola Brasil no site especial

As ações previstas buscam estimular práticas de crédito responsável, prevenir o superendividamento e fortalecer a capacidade de planejamento econômico de famílias, microempreendedores e da população em geral. Mais do que viabilizar a renegociação de dívidas, a iniciativa consolida uma estratégia de promoção da cidadania financeira.

A portaria prevê conteúdos educativos, capacitações, projetos de orientação financeira e iniciativas voltadas à recuperação da saúde financeira. O objetivo é oferecer instrumentos para que os cidadãos compreendam melhor temas como crédito, orçamento doméstico, uso consciente de serviços financeiros e organização da vida financeira, tomando decisões mais seguras e sustentáveis.

Ao associar renegociação de dívidas à educação financeira, o Novo Desenrola Brasil passa a atuar não apenas sobre os efeitos imediatos do endividamento, mas também sobre fatores que contribuem para sua recorrência. A iniciativa estimula hábitos financeiros mais saudáveis, maior estabilidade na gestão dos recursos e redução de ciclos de inadimplência.

Nesse contexto, a educação financeira assume papel estratégico na redução da vulnerabilidade econômica, na ampliação do acesso consciente ao sistema financeiro e no fortalecimento da relação de confiança entre cidadãos e instituições financeiras.

Com a nova portaria, o Novo Desenrola Brasil reforça sua dimensão social e educativa, consolidando-se como instrumento de inclusão financeira, recuperação econômica e promoção da cidadania.

Clique na imagem e simule suas dívidas na calculadora

Categoria

Finanças, Impostos e Gestão Pública

Ministro da Fazenda destaca crescimento econômico, geração de empregos e ampliação do crédito em reunião ministerial

2026-06-08T07:29:13.919-03:00

Durante reunião ministerial nesta terça-feira (3/6), no Palácio do Planalto, o ministro da Fazenda, Dario Durigan, apresentou um panorama da economia brasileira e destacou medidas voltadas à ampliação do crédito, à geração de emprego e renda e ao fortalecimento das condições financeiras das famílias.

A reunião foi aberta pelo presidente Luiz Inácio Lula da Silva, que ressaltou a importância da articulação do Governo Federal, da defesa da soberania nacional e do fortalecimento das políticas públicas. Em seguida, a ministra da Casa Civil, Miriam Belchior, apresentou um balanço das principais entregas do governo nos últimos meses.

Na sequência, Durigan abordou a recuperação institucional e econômica do país e afirmou que o Brasil voltou a ocupar uma posição de destaque no cenário internacional. “Nós reconstruímos um país que é soberano e democrático. Esse país democrático e soberano voltou a se constituir enquanto economia forte. A nossa economia voltou a ser pujante”, afirmou o ministro.

Segundo Durigan, a economia brasileira tem registrado resultados acima das projeções, mesmo diante de desafios como instabilidades internacionais, eventos climáticos extremos e conflitos geopolíticos. “A economia bateu todos os recordes. No primeiro trimestre de 2026, mais uma vez, a projeção do mercado foi superada pelo resultado da economia brasileira”, disse.

O ministro da Fazenda também destacou o avanço dos investimentos e da geração de empregos. De acordo com ele, mais de cinco milhões de postos de trabalho foram criados desde 2023, enquanto a renda dos trabalhadores alcançou níveis recordes e a taxa de desemprego permaneceu em mínima histórica.

Ao abordar a inflação, Durigan afirmou que o país tem conseguido combinar crescimento econômico com estabilidade de preços. Segundo ele, a expectativa é encerrar o período com inflação abaixo de 5%, contribuindo para a preservação do poder de compra das famílias.

Novo Desenrola Brasil Famílias

Durante a apresentação, Durigan também destacou os primeiros resultados do Novo Desenrola Brasil Famílias, programa voltado à renegociação de dívidas e à recuperação da capacidade financeira das famílias brasileiras. Segundo o ministro, mais de um milhão de pessoas já renegociaram dívidas por meio do programa, com descontos médios de até 85%.

“O Desenrola está bombando. Estamos no começo de uma mobilização nacional para que as pessoas possam renegociar suas dívidas, limpar o nome e voltar a ter acesso ao crédito de qualidade. Estamos falando de descontos que nunca vimos antes. As pessoas estão limpando seus nomes pagando muito menos do que deviam e reorganizando sua vida financeira”, afirmou.

Crescimento econômico e qualidade de vida

Ao abordar as prioridades do governo, Durigan defendeu que os resultados econômicos devem produzir efeitos concretos na vida da população, especialmente entre as famílias de menor renda. “O presidente Lula é o companheiro da luta da vida das pessoas. Tudo isso tem que se reverter em dado concreto na vida das pessoas”, declarou.

O ministro também mencionou medidas voltadas à proteção da população diante dos impactos econômicos associados a conflitos internacionais e reiterou o compromisso do governo com a estabilidade econômica e social. “O Brasil não vai ser sócio dessa guerra. Vamos utilizar a força da nossa economia para proteger a população brasileira e reduzir ao máximo os impactos externos sobre a vida das pessoas”, afirmou.

Ao encerrar sua participação, Durigan reafirmou o compromisso do Ministério da Fazenda com o crescimento sustentável, a justiça fiscal e a melhoria das condições de vida da população. “Não basta termos uma economia forte, um país soberano e democrático. As pessoas precisam ser as maiores beneficiadas desse crescimento. É para melhorar a vida da população que trabalhamos todos os dias”, conclui.

Categoria

Finanças, Impostos e Gestão Pública

Receita Federal paga próximo lote de restituição do Imposto de Renda em 30 de junho

2026-06-08T07:27:21.589-03:00

O próximo lote de restituição do Imposto sobre a Renda da Pessoa Física (IRPF) 2026 será pago em 30 de junho. De acordo com a Receita Federal, os demais créditos estão programados para 31 de julho e 31 de agosto. O primeiro lote foi pago em 29 de maio e somou R$ 16 bilhões, o maior valor já liberado pela Receita Federal em restituições do imposto de renda.

Ao todo, 8.749.992 contribuintes receberam os créditos, dos quais 3.790.561 se enquadravam nos critérios legais de prioridade, como idosos, professores e pessoas com deficiência.

A data também marcou o encerramento do prazo de entrega das declarações do IRPF 2026. Como nos anos anteriores, o pagamento de restituições ocorreu antes do término do período de envio das declarações, permitindo que contribuintes aptos ao recebimento fossem contemplados já no último dia do prazo.

Cashback

Entre as novidades deste ano está o cashback destinado a contribuintes com direito à restituição que não estavam obrigados a apresentar a declaração do IRPF referente ao ano-calendário de 2024.

Nesses casos, a Receita Federal elaborará uma declaração no modelo simplificado, que passará pelas etapas regulares de processamento. O contribuinte poderá consultar as informações, solicitar o cancelamento ou apresentar retificação, quando necessário.

A consulta ao lote especial de restituição será liberada em 8 de junho. O pagamento será efetuado em 15 de julho, exclusivamente por meio de conta vinculada a chave Pix do tipo CPF.

Até o dia 31 de maio, das cerca de 44,3 milhões de declarações recebidas, 1,9 milhão ficaram retidas em malha fiscal. O volume corresponde a 4,73% do total processado.

Categoria

Finanças, Impostos e Gestão Pública

Supermercados devem sentir primeiros efeitos da Copa do Mundo já nos amistosos da Seleção Brasileira

2026-05-29T09:24:51.604-03:00

Os amistosos finais da Seleção Brasileira antes da Copa do Mundo 2026, contra o Panamá no dia 31 de maio, no Maracanã, e diante o Egito no dia 6 de junho, em Cleveland, nos EUA, devem funcionar como um primeiro teste para os supermercados. Embora os jogos oficiais ainda concentrem a maior expectativa, a preparação da equipe já começa a colocar o consumidor no clima do torneio e pode antecipar a compra de bebidas, petiscos, carnes, carvão, itens de conveniência e produtos temáticos.

Para o varejo alimentar, esse período é estratégico. Os amistosos ajudam a medir a demanda, testar promoções, organizar estoques e entender quais categorias começam a ganhar força antes da estreia do Brasil. É também uma oportunidade para criar ações de aquecimento, com ilhas promocionais, combos para assistir aos jogos e comunicação voltada ao consumo em casa.

De acordo com a pesquisa “Intenção de compras para Copa do Mundo 2026”, realizada pela Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL) e pelo SPC Brasil, em parceria com a Offerwise Pesquisas, 60% dos consumidores pretendem comprar produtos ou contratar serviços durante o período da Copa do Mundo. A estimativa é de que cerca de 99,2 milhões de brasileiros movimentem o comércio durante a competição.

Entre os canais de compra, os supermercados aparecem como protagonistas. Segundo o levantamento, 70% dos consumidores pretendem fazer compras em supermercados para a Copa. O dado reforça a importância do setor na jornada do torcedor, especialmente para itens de consumo imediato e compartilhado.

Bebidas, petiscos e churrasco puxam a demanda

A pesquisa mostra que a Copa do Mundo deve impulsionar categorias tradicionalmente ligadas aos encontros para assistir aos jogos. Bebidas não alcoólicas, como refrigerantes, água, sucos, energéticos e chás, lideram a intenção de compra, citadas por 68% dos consumidores que pretendem consumir no período.

Na sequência aparecem petiscos, com 62%, itens para churrasco, com 60%, e cervejas, com 59%. O conjunto desses dados indica que os jogos da Seleção Brasileira devem movimentar fortemente o carrinho dos consumidores, principalmente em ocasiões de reunião com familiares e amigos.

Os amistosos podem antecipar esse comportamento. Mesmo sem o peso de uma partida oficial, eles ajudam a ativar o clima de Copa e a criar um primeiro movimento de consumo. Para os supermercados, isso significa observar a saída de produtos, ajustar mix e preparar a operação para os jogos da fase de grupos.

Outro dado importante é o planejamento das compras. 44% dos consumidores afirmam que antecipam a compra de itens como comida, bebida e adereços em até uma semana, seja para aproveitar promoções, evitar filas ou garantir disponibilidade. Isso mostra que a demanda pode começar antes da véspera dos jogos, exigindo planejamento antecipado do varejo.

Consumo em casa favorece supermercados

A Copa do Mundo de 2026 deve ser uma experiência coletiva, mas majoritariamente vivida dentro de casa. Segundo a pesquisa, 86% dos consumidores pretendem assistir aos jogos em casa, enquanto 40% citam a casa de amigos ou familiares como local para acompanhar as partidas.

Além disso, apenas 3% pretendem assistir aos jogos sozinhos. A maioria deve acompanhar a competição com familiares, amigos ou colegas de trabalho. O levantamento aponta que 77% assistirão com familiares, 60% com amigos e 15% com colegas de trabalho.

Esse comportamento favorece diretamente supermercados e lojas de bairro, já que encontros em casa costumam exigir compras maiores e mais diversificadas. Bebidas, carnes, petiscos, sobremesas, descartáveis, gelo e itens de reposição podem ganhar espaço no carrinho conforme os jogos se aproximam.

O ticket médio previsto para os gastos extras durante a Copa do Mundo é de R$ 619, valor que sobe para R$ 784 entre consumidores das classes A e B. Parte desse orçamento deve ser disputada por bares, restaurantes, delivery, produtos temáticos, serviços de transmissão e também pelo varejo alimentar.

Amistosos ajudam o varejo a ajustar estratégia

Para os supermercados, os amistosos da Seleção Brasileira funcionam como um ensaio antes do pico de consumo. O período pode indicar quais produtos têm maior procura, quais promoções atraem mais consumidores e como organizar o abastecimento para evitar ruptura nos dias de maior movimento.

Ações simples podem fazer diferença, como destacar produtos relacionados aos jogos, criar combos de churrasco, montar ofertas de bebidas e petiscos, reforçar categorias de conveniência e usar a comunicação visual da loja para lembrar o consumidor de se preparar para a Copa.

Com a aproximação da estreia do Brasil, os supermercados que souberem aproveitar os amistosos terão mais informações para calibrar estoque, preço e comunicação. Afinal, para o varejo, a Copa do Mundo não começa apenas no primeiro jogo oficial. Ela começa quando o consumidor passa a se organizar para torcer.

Está chegando! Apresentação da Seleção Brasileira na Granja Comary aumenta expectativa e consumo para a Copa do Mundo

2026-05-29T09:19:57.081-03:00

A apresentação dos jogadores da Seleção Brasileira na Granja Comary, nesta quarta-feira (27) deve marcar uma nova etapa na contagem regressiva para a Copa do Mundo 2026. Depois da convocação oficial, a chegada dos atletas ao centro de treinamento em Teresópolis tende a transformar a expectativa do torcedor em clima de preparação real para o torneio. Para o varejo, esse movimento também representa uma oportunidade de antecipar campanhas, organizar estoques e ativar o consumo antes mesmo da estreia do Brasil.

A partir desse momento, a Copa deixa de parecer distante. Os treinos, entrevistas, imagens dos jogadores reunidos e a cobertura diária da Seleção Brasileira ajudam a colocar o Mundial no centro da conversa. E, quando o assunto domina redes sociais, programas esportivos e rodas de conversa, produtos e serviços ligados à competição também ganham mais espaço na rotina dos consumidores.

De acordo com a pesquisa “Intenção de compras para Copa do Mundo 2026”, realizada pela Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL) e pelo SPC Brasil, em parceria com a Offerwise Pesquisas, 60% dos consumidores pretendem comprar produtos ou contratar serviços para a Copa do Mundo 2026. A estimativa é de que 99,2 milhões de brasileiros movimentem o comércio durante o período.

O ticket médio previsto para os gastos extras é de R$ 619, valor que sobe para R$ 784 entre consumidores das classes A e B. Os números indicam que o Mundial deve impactar diferentes segmentos, do varejo esportivo aos supermercados, passando por bares, restaurantes, delivery, serviços de transmissão e aplicativos de transporte.

Copa do Mundo começa antes do primeiro jogo

Embora a estreia da Seleção Brasileira concentre grande parte da atenção, o comportamento de compra começa antes. A pesquisa mostra que 44% dos consumidores pretendem antecipar as compras em até uma semana, seja para aproveitar promoções, evitar filas ou garantir os produtos desejados antes dos jogos.

Esse dado é importante porque reforça que o varejo não deve esperar a bola rolar para entrar no clima da Copa. A apresentação na Granja Comary funciona como um marco simbólico para acionar vitrines temáticas, campanhas promocionais, combos de produtos, ações nas redes sociais e comunicação voltada ao torcedor.

Entre as categorias mais desejadas, aparecem bebidas não alcoólicas, como refrigerantes, água, sucos, energéticos e chás, citadas por 68% dos consumidores que pretendem comprar no período. Na sequência, estão petiscos, com 62%, vestuário, com 61%, itens para churrasco, com 60%, e cervejas, com 59%.

A presença de vestuário entre as principais categorias mostra que o consumo da Copa não se limita aos dias de jogo. Camisas, roupas nas cores do Brasil, uniformes, bonés, bandeiras e adereços ganham força justamente quando o clima de torcida começa a crescer.

Supermercados, bares e delivery entram no aquecimento

A jornada de compra para a Copa do Mundo também reforça o peso do varejo físico. Segundo a pesquisa, supermercados são apontados por 70% dos consumidores como destino de compra, enquanto lojas de rua ou de bairro aparecem com 33%. Ao mesmo tempo, o digital ganha força nos serviços, especialmente com os apps de entrega, citados por 51%.

Entre os serviços pretendidos para o período, o delivery de comida e bebida lidera, com 61%. Em seguida aparecem bares e restaurantes, com 39%, TV por assinatura ou pacotes especiais de esporte, com 33%, e streamings, com 30%.

Isso indica que a Copa será consumida de forma híbrida: parte das compras deve acontecer no varejo físico, especialmente para comida, bebida e itens de conveniência; enquanto serviços digitais, delivery e transmissão complementam a experiência do torcedor.

Experiência coletiva impulsiona o consumo

Outro ponto relevante é que a Copa do Mundo de 2026 tende a ser vivida como uma experiência coletiva. Apenas 3% dos consumidores pretendem assistir aos jogos sozinhos. A maioria estará acompanhada por familiares, amigos ou colegas de trabalho.

Segundo o levantamento, 77% pretendem assistir aos jogos com familiares, 60% com amigos e 15% com colegas de trabalho. Além disso, 86% devem acompanhar as partidas em casa, enquanto 40% citam a casa de amigos ou familiares e 32% mencionam bares e restaurantes.

Esse comportamento reforça a importância de produtos voltados ao compartilhamento, como bebidas, petiscos, carnes para churrasco, combos promocionais e kits para receber convidados. Para bares e restaurantes, o momento também pede atenção a preço, qualidade, atendimento e experiência, fatores que devem pesar na escolha dos consumidores.

Com a apresentação da Seleção Brasileira na Granja Comary, a Copa do Mundo entra em uma fase mais concreta para o torcedor e para o varejo. A partir daí, a expectativa começa a virar planejamento, vitrine, carrinho cheio e mesa preparada para os jogos.

Gestão falha explica por que corretoras crescem em vendas e quebram no caixa

2026-05-29T09:18:19.563-03:00

O mercado de seguros manteve trajetória de crescimento em 2025 e entrou em 2026 com desafios estruturais mais evidentes para as corretoras. Dados da Superintendência de Seguros Privados (Susep) indicam que o setor supervisionado movimentou cerca de R$313 bilhões entre janeiro e setembro do último ano, com avanço nominal superior a 7%.

Ao mesmo tempo, levantamentos do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) mostram que a maior parte das pequenas e médias empresas brasileiras opera com margens apertadas e baixo nível de controle financeiro, combinação que tem levado muitas corretoras a crescerem em vendas, mas perderem fôlego na gestão.

Esse descompasso entre faturamento e estrutura interna tem se tornado um dos principais riscos do setor. Para Leandro Lotto Lago, proprietário do Grupo Futuro e especialista em proteção de riscos financeiros, a expansão comercial sem organização administrativa é um erro recorrente. “Muitas corretoras confundem crescimento com saúde financeira. A venda aumenta, mas os custos fixos, a inadimplência, impostos e a falta de processos acabam consumindo o resultado”, afirma.

Na prática, o desafio começa pela ausência de separação clara entre as áreas financeira, administrativa e comercial. Em muitas operações, o mesmo time que vende também controla contratos, comissões, repasses e relacionamento com seguradoras, o que aumenta o risco de falhas e retrabalho. “Sem fluxo de caixa estruturado, controle de comissões e indicadores básicos, a corretora perde previsibilidade e toma decisões no escuro”, diz Lago.

O cenário econômico de 2026 tende a ampliar essa pressão. Com juros ainda elevados, crédito mais seletivo e aumento de custos operacionais, a margem de erro diminui. Segundo especialistas em gestão empresarial, empresas que não profissionalizam processos acabam usando o próprio caixa para financiar crescimento, o que compromete capital de giro e sustentabilidade. “Vender mais exige estrutura proporcional. Caso contrário, o crescimento vira um problema, não uma solução”, avalia o executivo.

Outro ponto sensível é a escalada das operações comerciais sem perda de qualidade no atendimento. A digitalização ampliou o alcance e velocidade de venda, mas também elevou a complexidade da gestão de carteira e do pós-venda. “Escalar não é apenas contratar mais vendedores. É padronizar processos, treinar equipes e garantir que o cliente continue assistido ao longo do contrato”, afirma Lago. Segundo ele, corretoras que negligenciam o atendimento acabam enfrentando aumento de cancelamentos, reclamações e perda de confiança.

O movimento revela uma mudança de maturidade no mercado. Se, por um lado, o crescimento do setor abre oportunidades, por outro exige das corretoras uma postura mais empresarial. “O corretor deixou de ser apenas vendedor. Hoje, precisa entender de gestão, indicadores e modelo de negócio. Quem não fizer essa transição corre o risco de ficar pelo caminho”, explica Lago.

Ao adotar uma abordagem empresarial, o Grupo Futuro passou a ser citado como referência em um setor que vive processo de amadurecimento. A combinação entre crescimento comercial, controle financeiro e foco no cliente tem se mostrado determinante em um ambiente econômico mais restritivo. “O mercado está mais exigente. Hoje, não basta vender bem. É preciso gerir bem para continuar relevante”, conclui Lago.

O avanço do mercado segurador indica que a sobrevivência das corretoras passa pelo volume de vendas e pela capacidade de organizar, controlar e sustentar o crescimento em um ambiente econômico cada vez mais exigente.

Do clique à entrega: a camada invisível que define a experiência do cliente

2026-05-29T09:17:08.778-03:00

A experiência do cliente no varejo nunca esteve tão associada ao que acontece depois do clique. Por anos, as empresas concentraram seus esforços na criação de campanhas atrativas, interfaces intuitivas e jornadas de compra cada vez mais fluidas. Tudo isso continua importante, mas já não é suficiente para garantir fidelização. Hoje, a percepção do consumidor sobre uma marca é construída, principalmente, pela capacidade da operação de cumprir o que foi prometido, com agilidade, previsibilidade e consistência.

O consumidor amadureceu. Ele não separa mais o físico do online, nem enxerga canais de venda como estruturas independentes. Para ele, existe apenas uma marca, que precisa estar disponível onde, quando e como ele quiser comprar. Isso significa que a experiência deixou de ser apenas visual ou comercial e passou a depender diretamente da eficiência operacional. O prazo de entrega informado precisa ser real. O estoque exibido no site precisa existir. A retirada em loja precisa funcionar sem atritos. A troca deve ser simples, independentemente do canal utilizado na compra.

Nesse contexto, o que antes era considerado “bastidor” passou a ocupar o centro da estratégia do varejo. Estoque, logística, integração entre sistemas e inteligência de dados se tornaram a camada invisível que define a experiência do cliente. E é justamente nesse ponto que o setor enfrenta um dos seus maiores desafios atuais: conectar toda a operação de forma inteligente para responder à velocidade do novo comportamento de consumo.

É fato que empresas que conseguem integrar canais e operar de forma orientada por dados tendem a aumentar retenção, eficiência operacional e rentabilidade. Isso acontece porque a omnicanalidade deixou de ser um diferencial competitivo e passou a ser uma expectativa básica do mercado.

Porém alcançar esse nível de integração exige uma mudança importante na forma como o varejista enxerga seus ativos. O estoque, por exemplo, não pode mais ser tratado apenas como controle operacional. Ele precisa ser visto de maneira estratégica. Ter visão unificada dos produtos disponíveis em centros de distribuição, lojas físicas e parceiros logísticos permite decisões mais inteligentes sobre abastecimento, entrega e oferta comercial. Mais do que vender, é preciso saber de onde vender da forma mais eficiente possível.

Da mesma forma, a loja física assume um novo papel dentro da cadeia. Além de ponto de venda, ela se transforma em hub logístico e extensão da experiência digital. Modelos como retirada em loja, envio a partir da unidade mais próxima do consumidor e integração entre canais ajudam a reduzir prazos, otimizar custos e ampliar a conveniência. Em um cenário em que velocidade se tornou fator decisivo de compra, a proximidade operacional faz diferença.

Mas, como é de se imaginar, nenhuma dessas estratégias funciona sem tecnologia. Ainda é comum encontrar operações varejistas que trabalham com sistemas desconectados, gerando retrabalho, inconsistência de dados e falhas na comunicação entre áreas. Quando estoque, pedidos, meios de pagamento, logística e atendimento não conversam entre si, o impacto aparece diretamente na experiência do consumidor.

Por isso, o investimento em plataformas integradas se tornou fundamental para garantir eficiência operacional e escalabilidade. A tecnologia precisa atuar como elemento de conexão entre todas as pontas da operação, simplificando processos e permitindo que o varejista tenha uma visão centralizada do negócio. Integrações rápidas e descomplicadas também ganham relevância nesse cenário, especialmente diante da necessidade de conectar diferentes parceiros, canais de venda e marketplaces de forma ágil.

O varejo vive um momento em que experiência do cliente e operação não podem ser áreas separadas. Elas são, na prática, a mesma conversa. O consumidor pode até ser conquistado pela comunicação, mas será fidelizado pela capacidade da empresa de entregar aquilo que prometeu, sem fricções. E essa entrega depende cada vez mais da inteligência invisível que sustenta toda a jornada. No fim do dia, a experiência não termina na hora da compra. Ela começa ali.

*Cláudio Alves, diretor de produtos para Enterprise da TOTVS Linx

Brasil cria 85,9 mil postos de trabalho em abril, aponta Caged

2026-05-29T08:30:56.107-03:00

Abertura de vagas caiu 63,9% na comparação com mesmo mês de 2025

Os dados divulgados pelo Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged), do Ministério do Trabalho e Emprego, apontam que 85.888 postos de trabalho com carteira assinada foram abertos em abril. O indicador mede a diferença entre contratações e demissões.

O saldo é 62,3% menor em relação a março, quando o país criou 227.974 empregos.

A criação de empregos caiu 63,9% em comparação a abril do ano passado, pressionada pelos juros altos e pela desaceleração da economia. No mesmo mês de 2025, tinham sido criados 238.216 postos de trabalho, nos dados com ajuste, que consideram declarações entregues em atraso pelos empregadores.

Em relação aos meses de abril desde 2020, esse é o segundo resultado mais baixo da série, só perdendo para o mesmo mês de 2020, que registrou o fechamento de 981.342 postos, no início da pandemia de covid-19. A mudança da metodologia impede a comparação com anos anteriores a 2020.

>> Siga o canal da Agência Brasil no WhatsApp

Acumulado

De janeiro a abril, o Caged registrou queda de 23,4% no acumulado de vagas formais:

699.762 (quatro meses de 2026)

913.827 (quatro meses de 2025)

Os dados trazem ajustes, quando o Ministério do Trabalho registra declarações entregues fora do prazo pelos empregadores e retifica os dados de meses anteriores.

Setores

Na divisão por ramos de atividade, três dos cinco setores pesquisados criaram empregos formais em abril.

Serviços: +69.601 postos

Construção civil: +23.525

Indústria (de transformação, de extração e de outros tipos): +9.256

Dois setores demitiram mais do que contrataram em abril

Agropecuária: -8.378 postos

Comércio: -8.114

Tradicionalmente, o mês de abril é fraco para o comércio. Em relação à agricultura, as demissões devem-se ao fim da safra de soja e à desmobilização dos cultivos de maçã e de laranja.

Destaques

Nos serviços, a criação de empregos foi puxada pelo segmento de saúde humana e serviços sociais, com a abertura de 18.150 postos formais. A categoria de transporte, armazenagem e correio abriu 12.235 vagas.

Na construção civil, o destaque positivo ficou com o segmento serviços especializados para construção, que abriu 8.745 empregos formais. Em segundo, vem a construção de edifícios, com 7.397 postos.

Na indústria, o maior gerador de empregos foi a fabricação de álcool, com 4.522 vagas, seguida por abate e fabricação de produtos de carne (+2.333) e fabricação de automóveis, caminhonetes e utilitários (+1.849).

Regiões e estados

Todas as cinco regiões registraram abertura de vagas formais em abril.

>> Veja abaixo o desempenho de cada região:

Sudeste: 44.545 postos

Nordeste: 18.714

Centro-Oeste: 10.890

Norte: 6.651

Sul: 4.449

Na divisão por unidades da Federação, 24 registraram saldo positivo e três demitiram mais do que contrataram. Os destaques na criação de empregos foram em São Paulo (+20.202), Rio de Janeiro (+11.741) e Minas Gerais (+8.991).

Os estados que eliminaram empregos formais em abril foram Alagoas (-1.505), Rio Grande do Sul (-1.396) e Rio Grande do Norte (-1.396).

Carteira assinada

Com a criação de empregos formais, o número de trabalhadores com carteira assinada encerrou abril em 47.810.425, alta de 0,18% em relação a março e de 2,26% em relação ao mesmo mês do ano passado.

MMA realiza oficina para pactuar diretrizes de programa de agroecologia e resiliência climática

2026-05-29T08:28:34.891-03:00

Iniciativa busca fortalecer comunidades rurais frente aos desafios da mudança do clima por meio de estratégia nacional de formação em agroecologia e adaptação climática

Ministério do Meio Ambiente e Mudança do Clima (MMA), em parceria com o Instituto Federal de São Paulo (IFSP), realizou, nos dias 21 e 22 de maio, no Edifício Sede do Banco do Brasil, a II Oficina de Construção do Programa de Formação em Mudança do Clima e Agroecologia. A atividade integrou o processo de consolidação de uma estratégia nacional de formação voltada ao fortalecimento da adaptação climática nos territórios rurais brasileiros, com foco nas populações mais vulneráveis aos impactos das mudanças do clima.

A oficina representou mais uma etapa da construção do programa, avançando na consolidação dos marcos conceituais para a definição de sua estrutura técnica, metodológica e institucional.

A iniciativa parte do reconhecimento de que a mudança do clima já produz impactos concretos sobre os territórios rurais do país, afetando de forma mais intensa agricultores familiares, povos indígenas, povos e comunidades tradicionais e populações do campo, das águas e das florestas. Eventos extremos, secas prolongadas, insegurança hídrica e perda de biodiversidade têm comprometido sistemas produtivos, meios de vida e a segurança alimentar dessas populações, reforçando a necessidade de políticas públicas voltadas à adaptação climática e ao fortalecimento da resiliência territorial.

Nesse contexto, a agroecologia constitui o eixo estruturante do Programa, articulando conhecimentos científicos, saberes tradicionais e práticas sustentáveis capazes de promover a conservação da biodiversidade, o manejo sustentável dos recursos naturais e o fortalecimento dos sistemas alimentares locais. A proposta busca construir estratégias formativas conectadas às realidades dos territórios e às experiências já desenvolvidas pelas populações rurais na convivência com os desafios ambientais e climáticos.

Para a secretária nacional de Povos e Comunidades Tradicionais e Desenvolvimento Rural Sustentável do MMA, Edel Moraes, a iniciativa desempenha papel estratégico na valorização dos povos e comunidades tradicionais do campo, das águas e das florestas. “O Programa de Formação em Mudança do Clima e Agroecologia é importante para reconhecer, valorizar e integrar quem historicamente faz e vive a agroecologia, mas precisa de instrumentos para fortalecer a adaptação dessa produção em seus territórios e, assim, continuar criando e produzindo alimentos agroecológicos e garantindo a sustentabilidade desses territórios”, destacou.

A iniciativa tem como público-alvo agricultores familiares, povos indígenas, povos e comunidades tradicionais, agentes de assistência técnica e extensão rural, educadores, estudantes, lideranças territoriais e gestores públicos. A proposta pretende alcançar diretamente os sujeitos que atuam nos territórios e que estão na linha de frente da construção de soluções para o enfrentamento da crise climática.

Durante os dois dias de oficina, especialistas, pesquisadores, educadores e profissionais das áreas de mudanças do clima, agroecologia, assistência técnica e extensão rural e educação ambiental, além de representantes do IFSP, debateram os principais elementos para a implementação do programa. A programação incluiu discussões sobre alinhamento conceitual, metodologia, construção pedagógica, definição de conteúdo programáticos, territorialização das estratégias formativas, critérios de seleção de territórios e participantes, logística, permanência e uso de ambientes virtuais de aprendizagem

O diretor do Departamento de Políticas de Gestão Ambiental Rural do MMA, Daniel Peter Beniamino, ressaltou a importância do encontro para o desenho de um modelo capaz de atender às especificidades regionais. “A oficina foi fundamental para construir uma proposta nacional que atenda efetivamente ao público-alvo, considerando as diferentes necessidades e realidades dos territórios”, enfatizou.

A oficina também avançou na discussão sobre a estrutura operacional e a governança do programa, incluindo a construção de uma rede executora e a articulação institucional necessária para sua implementação em escala nacional. O MMA mantém diálogo com diferentes órgãos federais, além de instituições de ensino e pesquisa em todo o país, visando fortalecer a implementação da iniciativa.

A proposta prevê ainda a formação de uma ampla rede de apoio envolvendo universidades, Institutos Federais, escolas técnicas, escolas rurais, Escolas Família Agrícola e Núcleos de Estudos em Agroecologia, com o objetivo de garantir capilaridade territorial e ampliar o acesso das populações mais vulnerabilizadas às estratégias formativas. O programa deverá contemplar diferentes modalidades de oferta, incluindo cursos presenciais com vivências territoriais, formação híbrida e atividades de educação a distância.

A expectativa é de que a oficina contribua para consolidar a etapa de planejamento e preparar a proposta para o próximo ciclo de diálogo com movimentos sociais e entidades representativas do público-alvo. O processo busca assegurar legitimidade social, participação efetiva e aderência às realidades concretas dos territórios rurais brasileiros.

Sobre o programa

O Programa de Formação em Mudança do Clima e Agroecologia busca estruturar uma estratégia nacional de formação baseada na participação social, na articulação institucional, na justiça climática, na agroecologia e no fortalecimento do desenvolvimento rural sustentável diante dos desafios impostos pela crise climática.

Assessoria Especial de Comunicação Social do MMA

imprensa@mma.gov.br

Porto Nacional marca avanço rumo à cidade inteligente, sustentável e conectada

2026-05-29T08:22:49.456-03:00

Município abre processo licitatório da PPP para modernização da iluminação pública, implantação de miniusinas solares, videomonitoramento e ampliação da conectividade.

Porto Nacional viveu nesta terça-feira, 26, um momento considerado histórico para o desenvolvimento da cidade. O município realizou a abertura oficial do processo licitatório da Parceria Público-Privada (PPP) voltada à implantação do projeto de Cidade Inteligente, que prevê investimentos em iluminação pública moderna, energia fotovoltaica, conectividade e sistema de monitoramento urbano.

A concessão administrativa contempla a prestação de serviços e execução de obras de infraestrutura da rede municipal de iluminação pública, implantação de rede de conectividade e instalação de miniusinas fotovoltaicas no município. O projeto também prevê a modernização e eficientização da iluminação pública, implantação de sistema de telegestão, pontos de acesso à internet, videomonitoramento e geração de energia sustentável.

Prefeito destaca marco histórico para o município

O prefeito de Porto Nacional, Ronivon Maciel, destacou a importância do projeto para o futuro da cidade e para a qualidade de vida da população. “Hoje é um dia histórico para Porto Nacional. Estamos dando um passo importante rumo ao futuro, com um projeto moderno, inovador e pensado para melhorar diretamente a vida das pessoas. Essa PPP vai proporcionar mais segurança, eficiência energética, sustentabilidade e tecnologia para nossa cidade, colocando Porto Nacional em um novo patamar de desenvolvimento”, afirmou o prefeito.

O secretário municipal de Planejamento, Orçamento e Licitações, Sergio Avelino, ressaltou que o projeto representa um avanço estratégico para a modernização da gestão pública municipal. “Estamos falando de uma transformação tecnológica importante para Porto Nacional. Esse projeto foi estruturado para integrar inovação, conectividade e inteligência urbana, permitindo que o município avance em áreas como monitoramento, comunicação de dados, eficiência operacional e serviços digitais. É uma iniciativa alinhada às cidades do futuro”, destacou o secretário.

Infraestrutura moderna e mais segurança para a população

Já o secretário municipal de Infraestrutura e Desenvolvimento Urbano, Marcos Lemos, responsável pelo gerenciamento e execução do processo, enfatizou o trabalho técnico realizado para garantir segurança e eficiência à licitação. “Esse é um projeto construído com muita responsabilidade técnica e planejamento. Trabalhamos para garantir um modelo eficiente, transparente e capaz de atender às necessidades atuais e futuras do município. A modernização da iluminação pública, aliada ao videomonitoramento e à conectividade, vai trazer impactos positivos diretos para a mobilidade urbana, segurança e prestação de serviços públicos”, pontuou Marcos Lemos.

O presidente da Agência de Regulação, Controle e Fiscalização de Serviços Públicos e Meio Ambiente, Fabricio Machado, destacou o caráter sustentável da iniciativa, principalmente com a implantação das miniusinas fotovoltaicas. “Esse projeto demonstra o compromisso de Porto Nacional com a sustentabilidade e as energias renováveis. A implantação das miniusinas fotovoltaicas representa uma importante ação de eficiência energética, redução de impactos ambientais e economia para os cofres públicos. Estamos construindo uma cidade mais sustentável e preparada para o futuro”, afirmou Fabrício.

A concessão terá prazo de 25 anos e será executada por meio de parceria com a iniciativa privada, conforme previsto no edital da Concorrência Eletrônica nº 004/2024 INFR – Republicado. O projeto integra o conceito de Cidade Inteligente, com foco na modernização dos serviços públicos, utilização de tecnologia, eficiência energética e melhoria da qualidade de vida da população portuense.

Governo do Tocantins intensifica prevenção e realiza Manejo Integrado do Fogo em Unidades de Conservação

2026-05-29T08:18:27.288-03:00

O Governo do Tocantins, por meio do Instituto Natureza do Tocantins (Naturatins), intensifica as ações de Manejo Integrado do Fogo (MIF) em Unidades de Conservação (UCs) do Estado como estratégia preventiva para reduzir a ocorrência de incêndios florestais durante o período de estiagem. Nessa quarta-feira, 27, brigadistas, em parceria com produtores rurais da região, realizaram queimas prescritas em um trecho de aproximadamente 10 km às margens da rodovia TO-455, no entorno da Área de Proteção Ambiental (APA) Lago de Palmas, em Luzimangues, distrito de Porto Nacional.

As ações integram o Plano Integrado de Prevenção e Combate aos Incêndios Florestais 2026, lançado pelo governador Wanderlei Barbosa, que prevê investimentos de mais de R$ 26 milhões em ações de prevenção, monitoramento, estruturação de brigadas, combate e educação ambiental em todas as regiões do Tocantins. As atividades fazem parte de um cronograma executado em diferentes regiões tocantinenses e incluem áreas como o Parque Estadual do Jalapão, Parque Estadual do Cantão, Área de Proteção Ambiental (APA) Ilha do Bananal/Cantão, APA Serra do Lajeado e a APA Lago de Palmas. O objetivo é reduzir o material combustível seco acumulado às margens das estradas e minimizando o risco de propagação do fogo.

O governador do Tocantins, Wanderlei Barbosa, enfatiza a importância das ações preventivas realizadas para reduzir os riscos de incêndios florestais durante o período de estiagem e reforça o compromisso com a preservação ambiental e a segurança da população. “Estamos trabalhando de forma preventiva para proteger o nosso meio ambiente, preservar vidas e garantir mais segurança para as comunidades e os produtores rurais. O Manejo Integrado do Fogo é uma estratégia fundamental nesse período de seca, principalmente no Cerrado, que é um bioma sensível aos incêndios“, frisa.

O presidente do Instituto Natureza do Tocantins, Cledson Lima, explica que o Manejo Integrado do Fogo é uma ação preventiva fundamental para reduzir os incêndios florestais durante o período de estiagem no Tocantins.“O MIF é uma ferramenta importante para prevenir grandes incêndios, proteger o Cerrado e garantir mais segurança para comunidades, rodovias e propriedades rurais. O Naturatins segue trabalhando de forma integrada e preventiva para minimizar os impactos dos incêndios no estado. Neste período, as ações serão realizadas em todas as unidades de conservação do Tocantins, fortalecendo a proteção ambiental em todas as regiões”, afirma.

As atividades de Manejo Integrado do Fogo vêm sendo executadas de forma planejada em diferentes unidades de conservação do Estado. O trabalho é feito por meio de brigadas florestais e equipes técnicas, seguindo critérios ambientais e condições climáticas adequadas, com foco na prevenção de incêndios durante o período de estiagem.

“Os incêndios florestais costumam começar às margens das rodovias e, por isso, a aplicação nesses locais reduz significativamente a incidência de incêndios durante o período mais crítico da estiagem, que é entre agosto e setembro marcado por ventos fortes e altas temperaturas”, destaca o supervisor da APA Lago, Abel Andrade.

O trabalho é realizado de forma integrada com brigadas florestais e parceiros locais, fortalecendo a prevenção e a gestão do fogo em todo o território tocantinense. O agricultor Valmir Amaral de Sousa, que possui uma proprietária ao entorno da rodovia, contou que produtores e moradores da comunidade passaram a atuar em conjunto com a brigada responsável pelo manejo do fogo na região. Desde então, os registros de incêndios diminuíram significativamente. “De seis anos para cá, nunca mais tivemos risco como antes. Esse benefício veio para melhorar a vida da gente e, depois que começou esse trabalho, as nascentes passaram a ter mais água e os incêndios diminuíram muito. Antes, a gente já perdeu trator, moto e teve muitos prejuízos por causa do fogo”, relata.

APA do Lago de Palmas

A APA Lago de Palmas, localizada no município de Porto Nacional, possui cerca de 50.370 hectares e é uma das importantes unidades de conservação administradas pelo Naturatins no estado. Está inserida no bioma Cerrado e sua proteção é vital para manter a qualidade das águas e segurança Hídrica da região.

O supervisor da APA Lago de Palmas, Abel Cardoso de Andrade, que coordena as ações de campo juntamente com brigadistas e equipes técnicas, destaca a importância do trabalho realizado de forma planejada, seguindo critérios ambientais e condições climáticas adequadas para garantir segurança e eficiência nas operações. “O manejo preventivo é fundamental para proteger a fauna, a flora e também as comunidades próximas às áreas de conservação”, pontua.

Esmailhe Lisboa, técnico de Segurança do Trabalho da empresa Terminal Odfjell e um dos integrantes da APA, explica que a adoção do MIF tem sido fundamental para reduzir os riscos provocados pelos incêndios nas proximidades da área operacional, onde há circulação e armazenamento de cargas perigosas, como combustíveis. “A ação preventiva é de grande importância devido ao período de seca. Nossa área sofre muito com queimadas nas proximidades e como trabalhamos com transporte de cargas perigosas, como gasolina e álcool, ficamos muito expostos ao risco de incêndios. Nosso trabalho busca evitar que focos de incêndio vindos das margens de rodovias se aproximem dos caminhões-tanque e das empresas instaladas no complexo, incluindo setores de grãos e combustíveis”, destaca.

O Manejo Integrado do Fogo é uma estratégia adotada em áreas de conservação ambiental que reúne ações de prevenção, monitoramento, uso planejado do fogo e combate a incêndios florestais. A técnica da queima controlada contribui para a proteção de ecossistemas, além de reduzir a ocorrência de incêndios de grandes proporções.

Plano Integrado

O Plano Integrado de Prevenção e Combate aos Incêndios Florestais 2026 visa implementar ações articuladas de prevenção, monitoramento e combate aos desmatamentos e aos incêndios florestais, reduzindo os impactos ambientais, econômicos e sociais em todo o território tocantinense e foi construído de forma conjunta pela Secretaria de Estado do Meio Ambiente e Recursos Hídricos (Semarh), pelo Instituto Natureza do Tocantins (Naturatins) e pelo Corpo de Bombeiros Militar do Tocantins (CBMTO)/Defesa Civil Estadual, consolidando a atuação coordenada dos órgãos estratégicos do Governo na resposta aos desafios impostos pelo período de estiagem.

Suriname conhece a experiência brasileira de inclusão social e geração de renda

2026-05-29T08:15:26.470-03:00

O presidente Luiz Inacio Lula da Silva recepcionou nesta quinta-feira (28), no Palácio do Planalto, em Brasília (DF), a presidenta do Suriname, Jennifer Geerlings-Simons, primeira mulher eleita para a função. A agenda marca um novo momento de aproximação entre os dois países, que celebram 50 anos de relações diplomáticas e vêm intensificando o diálogo político e a cooperação bilateral.

Os objetivos da visita incluem conhecer a experiência brasileira para incentivar a inclusão social e a geração de renda, como o Bolsa Família e o Cadastro Único (CadÚnico), além de estimular novas oportunidades de negócios. “Assim como no Brasil, mais de 90% das empresas do Suriname são pequenos negócios que geram a maioria dos empregos no país”, comenta o presidente do Sebrae, Rodrigo Soares, que participou da recepção à comitiva.

Menor país da América do Sul, o Suriname tem cerca de 600 mil habitantes e 593 km de fronteira com o Brasil pelos estados do Pará e do Amapá. Rodrigo Soares disse que o Sebrae está fazendo um trabalho, nas cidades fronteiriças, para simplificar o ambiente de negócios e incentivar a atuação e as vendas de pequenos negócios brasileiros nas fronteiras.

Presidente do Sebrae, Rodrigo Soares, na recepção à presidenta do Suriname no Palácio do Planalto | Foto: Larissa Carvalho

Atos bilaterais

Os dois países assinaram, na ocasião, 12 atos bilaterais em áreas como defesa, saúde, segurança, cooperação técnica em políticas sociais e energia. O Suriname tem a perspectiva de crescimento econômico após a descoberta de grandes reservas de petróleo e gás. Estimativas apontam reservas entre 4 bilhões e 6 bilhões de barris de petróleo.

“Eles vão vincular o uso dos royalties para a educação e fazer uma rede de proteção social, utilizando a experiência do Brasil com o Bolsa Família, o Cadastro Único, para aplicar no país”, afirma Rodrigo Soares.

A presidenta surinamesa veio ao Brasil acompanhada de cinco ministros, das áreas de Relações Exteriores; Defesa; Agricultura, Pecuária e Pesca; Assuntos Sociais e Habitação; Transportes, Comunicações e Turismo.

Sebrae é reconhecido por apoio a empreendedores de baixa renda

2026-05-29T08:14:09.265-03:00

Os microempreendedores individuais (MEI) que estão no Cadastro Único para Programas Sociais e foram atendidos pelo Sebrae possuem um maior percentual de empresas ativas (78,9%) em comparação com aqueles não atendidos pela instituição (61,5%). O dado faz parte de um levantamento realizado em parceria com o Ministério do Desenvolvimento e Assistência Social, Família e Combate à Fome (MDS), que identificou que mais de 4,6 milhões de pequenos empreendedores estão inseridos no CadÚnico.

Pelo fortalecimento do ambiente de negócios para este público e pelo incentivo ao empreendedorismo, o Sebrae foi homenageado, nesta quarta-feira (27), em Brasília, com o II Prêmio Nacional de Inclusão Produtiva. A gerente adjunta de Políticas Públicas do Sebrae, Cláudia Dutra, representou a entidade na premiação. Segundo a pesquisa do Sebrae e do MDS, cerca de 57% desses empreendedores (aproximadamente 2,6 milhões) decidiram abrir o CNPJ depois de aderir ao CadÚnico.

São 4,6 milhões de MEIs em um universo de 16,6 milhões de empreendedores formalizados por meio desta figura jurídica. O Bolsa Família e o Cadastro Único são um estímulo para que as pessoas busquem a autonomia financeira por meio do empreendedorismo.

Rodrigo Soares, presidente do Sebrae

De acordo com o levantamento, a grande maioria desses empreendedores inscritos no CadÚnico é composta por mulheres (55,3%) e pessoas não brancas (64%), com famílias de 3 ou mais integrantes (51,3%). A faixa etária predominante é de adultos com idade entre 30 e 49 anos (53%) e o nível de escolaridade é – em sua maioria – de Ensino Médio completo ou mais (51%). A pesquisa revela ainda que o setor de Serviços domina entre os segmentos de atividade mais procurados pelos MEIs inscritos no CadÚnico (54%), seguido pelo Comércio, com 26%.

Foto: Erivelton Viana

Sobre o prêmio

O II Prêmio Nacional de Inclusão Socioeconômica integra as ações do Programa Acredita no Primeiro Passo, do governo federal, voltado à ampliação das oportunidades de geração de renda, qualificação profissional, inclusão produtiva e empreendedorismo para famílias em situação de vulnerabilidade social.

A premiação busca estimular políticas, estratégias e práticas de inclusão socioeconômica, além de reconhecer o compromisso de gestores públicos, empresas, instituições financeiras, organizações sociais e empreendedores com a redução da pobreza e das desigualdades sociais. A ação também identifica, sistematiza e dissemina experiências exitosas e inovadoras desenvolvidas em diferentes regiões do país.

Sebrae realiza programação especial da Semana do MEI com oficinas gratuitas em Palmas e no interior do Estado

2026-05-29T08:11:56.256-03:00

A Semana do MEI reúne empreendedores de Palmas e de municípios do interior do Tocantins em uma programação de oficinas gratuitas para fortalecimento dos pequenos negócios. A iniciativa, realizada Sebrae Tocantins, oferece capacitações sobre marketing, vendas e estratégias para atração de clientes.

As oficinas começaram nesta segunda-feira, 25, na Câmara Municipal de Aparecida do Rio Negro, com o tema “Comece a planejar o marketing de sua empresa”. A programação segue nesta terça-feira, dia 26, em Palmas, na Casa do Empreendedor, e também no Sebrae Taquaralto, com a oficina “Faça vitrines para atrair clientes e vender mais”. Nos dias seguintes, as atividades chegam aos municípios de Lajeado, Miracema e Tocantínia, com foco em microempreendedores individuais (MEIs), pequenos empresários e pessoas interessadas em estruturar ou ampliar um negócio.

Segundo o gerente do Sebrae, Amaggeldo Barbosa, a proposta da ação é aproximar conhecimento e ferramentas práticas da realidade dos empreendedores tocantinenses. “O microempreendedor precisa estar preparado para um mercado cada vez mais competitivo. A Semana do MEI foi planejada justamente para aproximar conhecimento, orientação e estratégias que podem ser aplicadas imediatamente no negócio”, afirma.

Ainda segundo o gerente, a programação reúne conteúdos sobre planejamento de marketing, posicionamento de marca, atração de clientes e técnicas de exposição de produtos, considerados essenciais para ampliar vendas e fortalecer a presença das empresas no mercado. “Além das oficinas, a Semana do MEI reforça o empreendedorismo como alternativa de geração de renda e desenvolvimento econômico nos municípios do Estado. A expectativa do Sebrae é ampliar o alcance das ações e incentivar a profissionalização dos pequenos negócios em diferentes regiões do Tocantins”, comenta Barbosa.

Programação

•25 de maio — Câmara Municipal de Aparecida do Rio Negro — 18h — Oficina: Comece a planejar o marketing de sua empresa

•26 de maio — Casa do Empreendedor de Palmas — 18h — Oficina: Comece a planejar o marketing de sua empresa

•26 de maio — Sebrae Taquaralto — 18h30 — Oficina: Faça vitrines para atrair clientes e vender mais

•27 de maio — Centro de Artesanato de Lajeado — 18h— Oficina: Comece a planejar o marketing de sua empresa

•28 de maio — Auditório da UFT em Miracema — 18h — Oficina: Comece a planejar o marketing de sua empresa

•29 de maio — Câmara Municipal de Tocantínia — 18h — Oficina: Comece a planejar o marketing de sua empresa

Crédito orientado ganha reforço com ações gratuitas para pequenos negócios no Tocantins

2026-05-29T08:10:28.747-03:00

A busca por crédito ainda representa um dos principais desafios para pequenos negócios, principalmente para empresários que enfrentam dificuldades na organização financeira ou no acesso às instituições bancárias. Com foco nesse cenário, o Sebrae Tocantins realiza uma atuação conjunta para fortalecer estratégias de crédito orientado e acompanhamento empresarial no Tocantins ao longo de 2026. A ação começeram no último dia 19, e se estendem até o dia 16 de junho.

Entre as ações previstas está a criação do Dia do Crédito, iniciativa que ocorrerá sempre na terceira terça-feira do mês, durante a programação das Terças Empreendedoras. A proposta inclui palestras, seminários e orientações gratuitas sobre crédito, finanças e gestão empresarial.

A programação pretende aproximar empresários de informações estratégicas para tomada de decisão financeira, além de ampliar o acesso ao chamado crédito orientado, etapa que antecede a contratação do recurso financeiro e auxilia o empreendedor na preparação da empresa.

Dentro da atuação conjunta, O Sebrae também ficará responsável por ações de capacitação direcionadas aos pequenos negócios, com atividades voltadas para educação financeira e desenvolvimento empresarial.

A iniciativa ocorre em um momento de expansão das políticas de acesso ao crédito no país. Entre os fatores que impulsionam esse cenário estão as campanhas do programa Acredita, além da parceria entre BNDES, FAMPE e Sebrae, que conta atualmente com o Bradesco como operador financeiro.

Para a analista do Sebrae Tocantins Walbênia Lemos, a expectativa é de ampliação das operações ainda no primeiro semestre de 2026, com a entrada do Basa na operacionalização do Fampe. Outro movimento previsto envolve o fortalecimento da parceria entre a Agência de Fomento do Tocantins e as Salas do Empreendedor em diferentes municípios do Estado.

“Com a ampliação das instituições financeiras parceiras e das estratégias de atendimento, a expectativa é ultrapassar a marca de mil empresas atendidas com aval do Fampe. Além do acesso ao crédito, a proposta também reforça o acompanhamento empresarial após a liberação dos recursos, estratégia conhecida como pós-crédito assistido. A atuação inclui ainda ações de pré-crédito orientado, modelo que busca preparar os empresários antes da contratação financeira”, destaca.

Além disso, segundo a analista, para 2026, a meta mobilizadora permanece direcionada ao atendimento de empresas no pós-crédito, com indicador de 45%. Já o programa também estabelece meta de 8% para volume de recursos avalizados às empresas participantes.

Parceria entre Prefeitura e Sebrae impulsiona atendimento aos microempreendedores

2026-05-27T08:07:00.000-03:00

Ação reuniu parceiros para oferecer orientação, regularização e apoio aos microempreendedores individuais de Porto Nacional

A Prefeitura de Porto Nacional, por meio da Secretaria Municipal da Fazenda e Desenvolvimento Econômico, em parceria com o Sebrae, promoveu o Feirão do MEI, uma iniciativa voltada ao fortalecimento dos microempreendedores individuais (MEIs) do município. Realizado na Praça do Centenário, o evento contou com atendimentos especializados para regularização, formalização de negócios e declaração anual de faturamento, além de orientações sobre acesso ao crédito.

A ação reuniu importantes parceiros, entre eles o Sebrae, Banco da Amazônia (BASA), Sicredi, Sala do Empreendedor e a Prefeitura de Porto Nacional, proporcionando aos empreendedores um espaço de apoio, informação e incentivo ao crescimento dos pequenos negócios.

Atendimento e orientação aos empreendedores

Durante os dois dias de evento, centenas de empreendedores buscaram os serviços oferecidos, esclarecendo dúvidas e regularizando sua situação junto aos órgãos competentes. A iniciativa também possibilitou o acesso a informações sobre linhas de crédito e oportunidades para o desenvolvimento dos negócios locais.

A gerente regional do Sebrae, Millena Lima, destacou o sucesso da ação e a importância da parceria com o município.

“Estamos aqui no segundo dia do Feirão do MEI na Praça do Centenário e, para nós do Sebrae, a expectativa com certeza foi positiva. Durante esses dois dias realizamos orientação, atendimento ao MEI, formalização e, principalmente, a declaração de faturamento. Tivemos também a participação das instituições financeiras BASA e Sicredi, trazendo informações de crédito ao microempreendedor individual. Essa parceria entre Sebrae e Prefeitura é muito importante e, com certeza, outros eventos como esse irão acontecer”, afirmou.

Fortalecimento da economia local

Além dos benefícios diretos aos microempreendedores, o evento também contribuiu para movimentar a economia da região central da cidade, gerando maior circulação de pessoas e incentivando o comércio local.

O secretário municipal da Fazenda e Desenvolvimento Econômico, Saulo Pereira Costa, ressaltou que a iniciativa reforça o compromisso da gestão municipal com o desenvolvimento econômico de Porto Nacional.

“Hoje estamos no segundo dia da Semana do MEI, uma importante parceria da Prefeitura Municipal de Porto Nacional juntamente com o Sebrae. O que observamos é o fortalecimento dos microempreendedores, não só daqueles que vieram participar do evento, mas também dos estabelecimentos localizados no entorno da Praça do Centenário, que estão felizes pela movimentação financeira ocorrida durante a programação. É desta forma que a Prefeitura de Porto Nacional, por meio da Secretaria da Fazenda e Desenvolvimento Econômico, procura fortalecer a economia do nosso município”, destacou.

Compromisso com o desenvolvimento

A realização do Feirão do MEI reforça o compromisso da Prefeitura de Porto Nacional em promover ações que incentivem o empreendedorismo, a geração de renda e o fortalecimento da economia local, criando oportunidades para que os pequenos negócios cresçam de forma sustentável e contribuam para o desenvolvimento do município.