El Alhambra no solo sirve como icono referencia histórica y monumento declarado patrimonio de la humanidad, también como fuente de inspiración de construcciones modernas como lo sucedido con la terraza lounge de un Hotel-Club  en Málaga.

El Palacio de Alhambra es uno de los monumentos más famosos de España, está incluido en los Patrimonios de la Humanidad declarado por la Unesco en 1984.

Un hotel-club de Málaga llamado “El Mirador de Alhaurín el Grande” ha tomado la decisión de  rendir un homenaje a este bello y emblemático edificio, tomando sus diseños como inspiración  para la construcción de una de las terrazas veraniegas con las que cuenta el hotel.

En el diseño de esta sección han intervenido restauradores del Alhambra, de tal forma que el  resultado de dicha obra tendrá un terminado con las mismas líneas de detalle que podemos admirar en la fachada interior y exterior del edificio granadino.

Esta terraza que tiene una hermosas vistas al Valle del Guadalhorce, estará disponible para el  público todos los días de la semana en un horario de 20 a 1.30, brindando un espacio de relax con ambiente chill out, según lo comentaron los responsables  de hotelesbaratos.com especializado en tema de ofertas y novedades del mundo hotelero y turismo online.

El propietario del Hotel-Club, Sr. Juan Barrionuevo, ha confirmado que para poder emprender este proyecto se ha hecho una gran inversión económica que incluyo la contratación de un equipo de seis personas para la puesta en marcha de este singular y atractivo proyecto.
Está claro que nunca se va a poder comparar la imponencia y majestuosidad de la Alhambra con la prestación de esta terraza, pero vale aplaudir la iniciativa del proyecto, que ha nacido para rendir homenaje a este patrimonio de la humanidad, enfocando el diseño a reproducir este edificio monumental y creando un inteligente plan de marketing basado en la popularidad del  Alhambra.

Sin lugar a dudas, El Mirador de Alhaurín el Grande, se convertirá gracias a esta inspiración en uno de los Hoteles Baratos exponentes de la belleza de Málaga, por la belleza que alberga, majestuosidad y precios acodes a las ofertas turísticas del medio.

En el  2009 se hicieron 16.000 inspecciones de trabajo para vigilar el cumplimiento de la LISMI, y en éstas casi 4.000 empresas fueron sancionadas por no aplicarla.

Existen alrededor de 36.000 empresas obligadas a cumplir con la LISMI, pero sin embargo sólo el 30% de las empresas lo cumplen, según demuestran datos oficiales del Ministerio de Trabajo.

Si la empresa pública o privada que debe cumplir dicha ley Lismi o Normativa Lismi no puede hacerlo por alguna circunstancia, puede acogerse a unas medidas alternativas de carácter excepcional según lo establecido en el Real Decreto 27/2000, de 14 de enero.
El cumplimiento de estas medidas de la Normativa Lismi pasan por:

Compra de bienes y/o servicios a un Centro Especial de Empleo.

Contratación de un trabajador autónomo discapacitado.

Donación o acción de patrocinio a favor de una entidad cuyo objeto social sea la formación  profesional, la inserción laboral y la creación de puestos de trabajo a favor de personas con discapacidad.

La Lismi también establece necesario la creación de un Enclave Laboral.
La excepcionalidad en la Normativa Lismi se produce:

Cuando los Servicios Públicos de Empleo no pueden atender las ofertas de empleo para trabajadores discapacitados presentadas por la empresa, o bien sean éstos los que renuncien a esta oferta. En tales casos, el INEM o el Servei Català de Colocació expedirán el certificado acreditativo de laexcepcionalidad.

Cuando las empresas acreditan la existencia de razones organizativas, productivas, técnicas o económicas que dificultan seriamente la incorporación de discapacitados a sus plantillas. El INEM o el SCC estimarán esta situación y emitirán el pertinente certificado de excepcionalidad.
Y la excepcionalidad hay que solicitarla ante la oficina del INEM. Si dicha solicitud no se ha producido, aunque se contraten servicios a un Centro Especial de Empleo o se aplique cualquiera de las otras medidas alternativas no se está cumpliendo la Ley.

la Normativa Lismi, estando en disposición de colaborar y participar en cuantos procesos se consideren necesarios.

Hay diferentes empresas dedicadas a la digitalizacion, custodia, mailing, Marketing Directo, buzoneo, contact center….que pertenecen a centros especiales de empleo como el Grupo Gureak, que ofrece asesoramiento especializado, tanto para la integración laboral como para el cumplimiento de estas medidas alternativas de la Normativa Lismi, estando en disposición de colaborar y participar en cuantos procesos se consideren necesarios.

Aparición de Sistema de Gestión de Contenido en Flash

Se utilizan Flash desde 1996 y principalmente Flash fue utilizado para mejorar el aspecto visual del sitio web, pero muy raramente para manejar el contenido. El nuevo sistema de gestión de contenidos en Flash ofrece muchas ventajas y por eso este sistema es más útil que otros sistemas de gestión de contenido en el Internet. Otros sistemas de gestión de contenidos sólo ofrecen opciones para organizar el contenido y no incluyen los medios para crear tales efectos visuales como animación y vídeo. Ahora los dos – el contenido y los efectos visuales son manejados a través de un CMS en Flash.

Ventajas de plantilla Flash

Los sitios web son los complejos especiales y hay dos opciones para el desarrollo del sitio. El propietario del sitio web puede contratar a un desarrollador para crear un diseño personalizado para satisfacer las demandas del nuevo sitio, o el propietario puede optar por una plantilla web. Una plantilla de Flash CMS es una opción económica y rápida en comparación con el diseño personalizado. Muy frecuentemente la calidad de una plantilla es equivalente a la de un diseño personalizado, pero el precio de plantilla es mucho más bajo.

FlashMoto

Una plataforma popular para Flash CMS es FlashMoto. Este es un sistema con todo incluido que tiene un panel de administración, un editor WYSIWYG, una integración de SEO, y muchas otras características. Pero este sistema avanzado a pesar de todo requiere las habilidades técnicas para crear un sitio profesional y bien diseñado. Las plantillas son una colección de archivos pre-desarrollados, que son utilizados para crear un sitio web. Podemos asegurar a los propietarios de sitios web que se puede comprar una plantilla FlashMoto sin problemas. Su puede combinar el poder de FlashMoto y plantillas FlashMoto y utilizarlo fácilmente con un poco de conocimientos técnicos.

Conclusión

La plantilla es la mejor opción para una implementación rápida y de bajo costo. Junto con el poder expresivo de Flash y la organización del sistema de gestión de contenidos, plantilla Flash CMS es la solución ideal para los propietarios de sitios web.

La nota media final1 (4,36) sobre el desarrollo de la e-administración local, obtiene un claro suspenso.

La Asociación pro Derechos Civiles, Económicos y Sociales (ADECES) y la Asociación de Internautas (AI) presentan los resultados del I Estudio sobre la e-administración local. El examen realizado conjuntamente por ambas asociaciones evidencia a los Municipios como el eslabón más débil de la Administración Electrónica. Una posición que perdurará en el tiempo, ya que los Municipios analizados no han aprovechado las épocas de bonanza económica para impulsar su desarrollo y ahora carecen de recursos para hacerlo. Toca esperar para su despegue: los ciudadanos seguirán “gastando en suela de zapatos” para hacer sus gestiones.

Conclusiones sobre la e-administración local

1. Los datos recogidos en los 25 Ayuntamientos analizados, gobernados por diferentes fuerzas políticas, evidencian un escaso nivel de penetración de la e-administración hasta el punto de que los Servicios Interactivos Totales, es decir, la suma de los destinados a personas físicas y personas jurídicas, representan tan sólo el 28% del total de trámites que se efectúan ante la administración local y que relacionan las webs de los Municipios.
 2. Por encima del 50% de Servicios Interactivos sólo están tres municipios: Murcia (53%) y Bilbao y San Sebastián (ambos con el 67%).

3. Especialmente decepcionantes son los resultados de Barcelona (22%) y Madrid (14%), ya que aunque en términos absolutos los Servicios Interactivos alcanzan los 150 y los 84 respectivamente, ocupando el segundo y tercer puesto en este ranking. En términos relativos, su posición desciende a la 18ª y 22ª de un total de 25 municipios.
 Resultados decepcionantes también por lo que representan estas Ciudades y sus Comunidades Autónomas en el liderazgo de la Sociedad de la Información.
4.  El cómputo global de los Servicios Interactivos de los 25 Ayuntamientos asciende a 1.430, quedando lejos de los 3.446 registrados en el estudio de la e-administración autonómica de 2009. Una muestra más de que el punto débil de la e-administración se haya en los Municipios.
 
5. Sin embargo, de lo que no cabe duda, es de que las administraciones locales ponen el acento en la creación de Servicios Telemáticos para los Ciudadanos que suman 1.258, esto es, el 88% de los Servicios Interactivos. Frente a este porcentaje, el estudio autonómico de 2009 reveló que los Servicios Telemáticos para los Ciudadanos representaban tan sólo el 55%, si bien habían crecido en 23 puntos desde 2007.
 
6. Aunque hay ciudades por debajo del 88%, la más alejada es Bilbao (72%), todos los Municipios presentan un alto porcentaje de Servicios Telemáticos para los Ciudadanos, haciendo de éstos el núcleo del desarrollo de la e-administración local.

7. En cuanto a los Servicios Específicos analizados, ningún Ayuntamiento presta la totalidad de los mismos (27).  El que más se aproxima es Barcelona (22), lo que representa el 81%. Pontevedra es el Municipio que menos presta (6), esto es un 22%.
 
La media de Servicios Específicos prestados por los 25 ayuntamientos es de 14.
 
8. Las administraciones locales apuestan por prestar servicios que alientan la participación de los ciudadanos, agilizan las gestiones y facilitan el pago.

Así, la totalidad de los Ayuntamientos integran en sus páginas la presentación de quejas, descarga de documentos y consultas.
 
Al igual que en su día se observó en el I Estudio de la administración autonómica, a estos servicios les siguen todos los que tienen que ver con la Hacienda Local, caso de por ejemplo la domiciliación bancaria (22 ayuntamientos) y pagos de IBI y IVTM (21 ayuntamientos).
Por su parte, 18 Ayuntamientos ofrecen la posibilidad de realizar cambios de domiciliación bancaria. El pago de multas, sin embargo, tan sólo lo ofrecen 5 de los 25 Ayuntamientos.
 
Los certificados de empadronamiento se encuentran entre los servicios más ofertados (22 ayuntamientos) . En el extremo opuesto se sitúan las ayudas escolares y a la vivienda (0 ayuntamientos), o la consecución y renovación de la tarjeta de la ORA.

9. La alta nota media que logran los Municipios en cuanto a la facilidad para localizar la e-administración en sus páginas webs (9,2) y la organización de las páginas (9,04), revelan un mayor cuidado y experiencia que la que tuvieron en su día las Comunidades.

10. En cuanto a los canales del Servicio de Atención al Ciudadano, 9 Ayuntamientos se inclinan por el correo electrónico y 4 por el canal on line. Los 12 restantes no tienen este tipo de canales o se trata de canales más convencionales como el teléfono.
 
11. Las respuestas a las consultas planteadas electrónicamente presentan luces y sombras:
 
Entre las luces cabe destacar la confirmación de la recepción de la consulta e incluso facilitar un número de referencia sobre la misma. En ambos casos el tiempo de respuesta es escaso como corresponde a respuestas generadas automáticamente.
 
En la parte de las sombras está la respuesta efectiva a la consulta planteada que puede alcanzar los 46 días.
 
12. La nota media final sobre el desarrollo de la e-administración local ofrece un resultado de 4,36 puntos, es decir, un claro suspenso.
 
Bilbao es el Ayuntamiento con mayor nota (6,28) al que siguen, en las proximidades de los 6 puntos, Albacete, Oviedo y Valladolid.

 Muy deficiente para Tenerife (2,97), Madrid (2,90) y Pontevedra (2,18).

Para más información: Carmen Rodríguez 914667051-655319004
Estudio completo: www.adeces.org

Según informa UGT en nota de prensa, el desarrollo eólico en Cantabria se abordará en la segunda jornada del curso, el próximo martes, con una ponencia del consejero de Industria y Desarrollo Tecnológico del Gobierno regional, Juan José Sota.

Su ponencia se completará con una mesa redonda en la que intervendrán la responsable regional del sindicato, María Jesús Cedrún; el presidente de CEOE-Cepyme en Cantabria, Miguel Mirones; el catedrático de la UC y miembro del Consejo Económico y Social (CES) Andrés Prieto; y el portavoz de Ecologistas en Acción, Bernardo García.

El curso, que será dirigido por el profesor de la Universidad de Cantabria Antonio Domínguez y el representante del sindicato Jesús Torre, será inaugurado el lunes, a las 9.30 horas, en la Facultad de Derecho, por la secretaria general de UGT en Cantabria, María Jesús Cedrún. Se desarrollará en cuatro días lectivos con un programa que incluye seis ponencias y tres mesas redondas.

El acto de clausura, previsto el jueves 15 de julio a las 15.15 horas, contará con la presencia de la vicepresidenta y consejera de Empleo y Bienestar Social del Gobierno de Cantabria, Lola Gorostiaga, y el secretario general de UGT, Cándido Méndez.

Ponentes y expertos

Según explica el codirector del curso, Antonio Domínguez, profesor del departamento de Ingeniería Química y de Química Inorgánica de la Universidad de Cantabria, en las sesiones se abordarán las políticas energéticas tanto europeas, nacionales como regionales, en especial el desarrollo eólico en Cantabria, para lo cual “se ha invitado a contrastados expertos de distintos ámbitos”.

Entre los ponentes que participarán en el curso figuran el presidente de Red Eléctrica de España, Luis Atienza; el eurodiputado del PSOE Ricardo Cortés; el secretario general de la Federación de Industrias Afines (FIA) de UGT, Antonio Deusa; el responsable de la multinacional E.ON Manuel Sánchez; y la presidenta de Ingeniería Sin Fronteras de Cantabria, Patricia Luis Alconero.

La lista de ponentes se completa con los expertos y docentes universitarios Luis Ignacio Eguiluz, catedrático de la Universidad de Cantabria; y Gonzalo Molina, profesor de la Universidad del País Vasco y responsable de Energías Renovables de la Unión Europea.

El codirector del curso ha destacado que “el principal objetivo es plantear una reflexión actual sobre los aspectos críticos que confluyen en la seguridad del suministro energético, en la generación de empleo en el sector sobre todo los denominados empleos verdes y en las variables ambientales que influyen directamente en las decisiones energéticas”.

Miguel Mirones es presidente del CEOE-CEPYME cántabro y es uno de los principales valedores del desarrollo de las energías alternativas en Cantabria.

Desde la recepción de nuestro hotel en Málaga le pueden informar de las diversas actividades que pueden llevarse a cabo durante estos días en la capital de la Costa del Sol, así como disfrutar de las Rutas Turísticas gratuitas que le ofrecemos en nuestro hotel.

Importante es el programa “Flamenco en Feria 2010”, que contará con cerca de 30 conciertos y la participación de medio centenar de artistas. Diariamente, tendrán lugar dos actuaciones en la Caseta Municipal de Flamenco y la Copla en el Real de la Feria del Cortijo de Torres. Al mismo tiempo, en la Peña Juan Breva, en la Feria del Centro, habrá una actuación cada día. El viernes 20 de agosto, el Auditorio se convertirá en el escenario del Festival Flamenco “Ciudad de Málaga”. La apuesta municipal por el  flamenco queda de manifiesta y presenta como novedad el espectáculo “Cierre Café de Chinitas” en el que actuarán al unísono todos los artistas del Festival. Allí estarán, entre otros, Cancanilla, Aurora Vargas, José de la Tomasa, La Cañeta y Sergio Aranda.

Por otro lado, Marta Sánchez, Lolita, Melocos, Tamara o Quijano serán algunos de los artistas que también participarán en la Feria de Agosto de 2010.

Normalmente lo que se suele introducir en las campañas de buzoneo son:

Revistas, folletos, hojas comerciales, tarjetas de regalo, tarjetas de fidelización, muestras de regalo, calendarios de pared, calendarios de mesa, digitalizar fotos..etc

Estas acciones de buzoneo son muy frecuentes por comercios para atraer a los clientes que se encuentran dentro de su radio de acción. Las cadenas de supermercados y las grandes superficies, indicando las promociones que suelen ofrecer dependiendo del mes o de la temporada.

Es una manera de publicitarse los nuevos establecimientos o los diferentes gremios los cuales realizan una campaña de información para indicar cuales son sus servicios y lo que pueden ofrecer a los posibles clientes. Tal es el caso de electricistas, albañiles, pintores, informáticos…

El buzoneo o  reparto de publicidad se puede convertir en un reparto en mano, ya que a veces el buzoneador puede entrar en contacto con determinados clientes que entran en un posible sorteo realizado en una campaña de marketing. Por lo tanto ese reparto en mano se convierte en un buzoneo puerta a puerta.

El clima subtropical, sus playas atractivas para el surf, y su mercadeo económico ha atraído a millones de turistas internos e internacionales, lo que ha permitido el nacimiento de una industria de turismo lista para recibir a los visitantes. Esta estrecha franja costera se ha cubierto de grandes edificaciones de apartamentos, hoteles, clubes nocturnos y tiendas para turistas. El área también atrae un gran número de pensionados sobre todo de Inglaterra, si bien otras ciudades atraen más este segmento de la población.

La Costa Dorada es servida por la recientemente ampliada Autopista del Pacífico, la línea del tren de la Costa Dorada.

El turismo es constante, y es que no sólo el visitante busca las hermosas playas ó el emocionante contacto con la ecología, sino que, los diferentes atractivos se mezclan debido a la diversidad cultural que promueve una agitada vida cultural y nocturna. Paseos en yate o simplemente dejarse llevar por las continuas fiestas son pretextos perfectos para recorrer de extremo a extremo esta incansable ciudad.

Entre las actividades que más se realizan, está el surf, así como otras relacionadas al mar. Debido a la gran cantidad de personas que realizan estas actividades y a la tibia temperatura de estas cálidas playas, el gobierno de la región ha instalado redes submarinas para tiburones, de tal manera que cualquier deporte acuático se pueda practicar con tranquilidad. Las playas como Kirra, Snapper Rocks y Currumbin Alley son las más visitadas por los amantes del surf.

Gold Coast también tiene un ecosistema de selva, con 260 kilómetros de vegetación, cuentan con todo lo necesario para brindar un servicio de primera en todos los aspectos turísticos. Entre la espesa vegetación de esta zona de Gold Coast podemos observar koalas, víboras e incluso Wallabies.
Para llegar a estas playas, se puede hacerlo a través del Aeropuerto Internacional en Coolangatta, o por tren desde Brisbane, cuya experiencia a través de su recorrido, nos ofrece hermosos paisajes y un excelente servicio que puede durar aproximadamente 1 hora.

Nuestros comienzos se remontan a 1.984. Provenientes del mundo de la Psicología y sabedores de la estrecha relación que une las partes Física y Psíquica de nuestro organismo y la implicación directa que tiene nuestro cuerpo en los conflictos emocionales, nos pusimos a buscar técnicas que junto con Bioenergética y otras que ya se aplicaban en Psicología, nos ayudasen a trabajar con la mente y el cuerpo conjuntamente.

Tras descubrir el masaje como forma de comunicación, técnica de descarga emocional y desinhibición, nos fuimos adentrando en este mundo de las Medicinas Naturales y sus enormes beneficios.

Nos hemos dedicado a la formación en terapias manuales desde hace muchos años, habiendo formado a muchos profesionales en este tipo de terapias.

Contamos con un profesorado especializado en las diferentes áreas, que hacen de Psicobiocenter una escuela de profesionales, mediante la seriedad, profesionalidad y calidad.

Somos una escuela que se preocupa de que la formación que impartimos en las diferentes áreas llegue a los alumnos con los mejores métodos y usando los mas modernos elementos didácticos.

Entre los cursos sobre terapias manuales puedes encontrar:

• Cursos de Quiromasaje
• Curso de Técnico en Masaje Deportivo
• Master en Masaje Deportivo

O si quieres también puedes solicitar información en nuestra dirección de email: info@psicobiocenter.com

El Mailing  se considera un sistema rápido, barato y directo de contactar con los clientes o consumidores potenciales de un servicio que se quiere ofrecer.

Lo idóneo para tener éxito en una campaña de mailing es poseer una buena base de datos.

Por ello en el departamento de informática de la empresa de Marketing directo es importante poseer una base de datos actualizada. Eliminando los clientes que no poseen bien su dirección o los fallecidos. Actualizarla periódicamente añadiendo clientes nuevos y eliminando a los desaparecidos. Otro factor a tener en cuenta es la duplicidad de los nombres.

En una buena campaña de mailing es importante ser atractivo en los mensajes que se quieren transmitir, evitando que los sobres sean arrojados a la papelera.

Cada empresa tiene sus formas de ser atrayente en la campaña. Se intenta Mostrar un mensaje que nos anime a abrir el sobre y leer su contenido. Intentar poner colores y formatos atractivos que llamen la atención. Diferenciarlo de otros sobres y otros contenidos.

Lo que se escriba en la carta tiene que mostrarse atractivo para el posible cliente, tiene que tener un estilo claro y conciso. Tiene que tener frases cortas y una sola idea por frase. Nos tenemos que dirigir a casa persona haciéndola única. Ser positivo en la redacción. Hay que personalizar la carta con el nombre del posible cliente. Para ello existe la base de datos para personalizar el sobre como el contenido de la carta.

Dependiendo de la promoción de la carta, destacar los plazos, el ahorro que puede suponer, los beneficios, especificaciones claras. También en muchos casos es muy atrayente el ofrecer un regalo al posible cliente, como tarjetas de regalo, tarjetas de fidelización, calendarios personalizados, calendarios de mesa, agendas personalizadas…etc. Otra acción importante sería realizar un reparto de muestras de regalo para que pruebe el producto que se quiere vender.