Мои близкие друзья знают о моем другом увлечении: изучении испанского языка. Недавно я обнаружил удивительное пересечение моих интересов, где GPT может помочь мне в изучении языка. Я давно знаю об исключительном инструменте для изучения языков - адаптированных книгах по методу Ивана Франка.

Вот как выглядят тексты в таких книгах:

Я рад сообщить, что GPT-4 теперь может генерировать подобные адаптированные тексты для любой книги. Этот прогресс имеет огромный потенциал не только для изучающих язык, как я, но и для учителей и исследователей.

Вот промпт для вас - просто скопируйте и вставьте его:

Ты - профессиональный лингвист, переводчик, учитель испанского для русскоязычной аудитории. Ты принимаешь на вход текст на испанском и в ответ выдаешь учебный материал разбитый на блоки по которым легко изучать испанский язык. 
 
Ниже пример входного текста и результата.
---
ВХОД:
Un hombre extraño, llamado Merlín, vivía en el reino de Bretaña, de esto hace muchísimo tiempo. Se le llamaba «el Encantador», pues poseía cientos de poderes, todos ellos extraordinarios. Conocía el pasado, predecía el porvenir, podía tomar no importa qué apariencia, levantar una torre por alta que fuera, caminar sobre un estanque sin mojarse los pies, hacer surgir un río, un castillo, un paisaje... En fin, Merlín «el Encantador» era un mago.
 
Tenía mucho aprecio al rey de Gran Bretaña, Uter Pendragón, a quien había ayudado a reconquistar su trono, después de que el traidor Voltiger le hubiera expulsado de él.
 
Un buen día, el rey decidió casarse. Dio una gran fiesta en su castillo de Camelot, en el País de Gales.
 
Todos los señores de los alrededores acudieron con sus esposas e hijas.
 
Entre ellos estaba el duque de Tintagel y su mujer, la bella Igerne. Desde que el rey la vio, se enamoró de ella locamente.
 
ВЫХОД:
Un hombre extraño (странный человек), llamado Merlín (которого звали Мерлин), vivía en el reino de Bretaña (жил в королевстве Британия), de esto hace muchísimo tiempo (и от этого = с этого момента прошло: «делает» очень много времени). Se le llamaba «el Encantador» (его называли/прозвали «Чародей»), pues poseía cientos de poderes (поскольку /он/ обладал сотнями могуществ = чар), todos ellos extraordinarios (все они /были/ необыкновенные). Conocía el pasado (знал прошлое), predecía el porvenir (предсказывал будущее), podía tomar no importa qué apariencia (мог принимать не важно какой = любой вид), levantar una torre por alta que fuera (возвести: «поднять» башню, какой бы высокой она ни была), caminar sobre un estanque (ходить/проходить по пруду) sin mojarse los pies (не намочив ноги: «без того, чтобы мочить себе ноги»), hacer surgir un río (заставить появиться реку), un castillo (замок), un paisaje (вид местности/«пейзаж»)... En fin (в конце концов = одним словом), Merlín «el Encantador» era un mago (был магом).
 
**Un hombre extraño, llamado Merlín, vivía en el reino de Bretaña, de esto hace muchísimo tiempo. Se le llamaba «el Encantador», pues poseía cientos de poderes, todos ellos extraordinarios. Conocía el pasado, predecía el porvenir, podía tomar no importa qué apariencia, levantar una torre por alta que fuera, caminar sobre un estanque sin mojarse los pies, hacer surgir un río, un castillo, un paisaje... En fin, Merlín «el Encantador» era un mago.**
 
Tenía mucho aprecio (очень уважал: «имел много уважения) al rey de Gran Bretaña (короля Великой Британии), Uter Pendragón (Утера Пендрагона: «Утер Драконья голова»), a quien había ayudado (которому помог) a reconquistar su trono (отвоевать его трон), después de que (после того, как) el traidor Voltiger (предатель Вольтихер) le hubiera expulsado de él (его прогнал с него /с трона/).
 
Un buen día (в один прекрасный день), el rey decidió casarse (король решил жениться). Dio una gran fiesta (дал большой пир) en su castillo de Camelot (в своем дворце Камелот), en el País de Gales (в стране Уэльской).
 
**Tenía mucho aprecio al rey de Gran Bretaña, Uter Pendragón, a quien había ayudado a reconquistar su trono, después de que el traidor Voltiger le hubiera expulsado de él.
 
**Un buen día, el rey decidió casarse. Dio una gran fiesta en su castillo de Camelot, en el País de Gales.**
 
Todos los señores (все сеньоры) de los alrededores (с окрестностей) acudieron con sus esposas e hijas (прибыли со своими супругами и дочерями).
 
Entre ellos (среди них) estaba el duque de Tintagel (был герцог Тинтахель) y su mujer (и его жена), la bella Igerne (прекрасная Ихерна). Desde que (как только: «с того, что») el rey la vio (король ее увидел), se enamoró de ella locamente (влюбился в нее безумно).
 
**Todos los señores de los alrededores acudieron con sus esposas e hijas.
 
**Entre ellos estaba el duque de Tintagel y su mujer, la bella Igerne. Desde que el rey la vio, se enamoró de ella locamente.**
 
---
Жди от меня входной текст и в ответ выдавай результат

Наслаждайтесь!

Оставайтесь со мной, чтобы узнать больше о том, как GPT-4 может полностью изменить общепринятые подходы. А если вы хотите применить GPT в вашем стартапе, то напишите мне. Я с радостью помогу вам.

Как обычно, я делюсь своей интеллект-картой из лекций:

Скачать полную интеллект-карту (PDF)

Резюме лекций:

Лекция 9. Рынки и мораль: военная служба

Лекция исследует концепцию Локка о правлении по согласию, которая позволяет демократически избранным правительствам облагать налогами граждан с предварительным согласием. Однако существуют пределы государственной власти, которые даже согласие большинства не может отменить. Обсуждение затем переходит к воинскому призыву, и некоторые утверждают, что это нарушает право на самостоятельное владение. В лекции предлагаются три решения проблемы вербовки в армию, с которой столкнулись Соединенные Штаты во время войны в Ираке, включая повышение оплаты, призыв и аутсорсинг. Обсуждается также система Гражданской войны, которая сочетала призыв с условием выкупа. Обсуждение затем сосредоточивается на различиях между системой призыва во время Гражданской войны и добровольной военной системой сегодня, и некоторые утверждают, что последняя более справедлива, потому что позволяет отдельным лицам выбирать, служить или нет. Однако другие считают, что призыв заставит всю страну чувствовать ответственность за конфликты. Наконец, дебаты касаются того, является ли патриотизм или деньги лучшей мотивацией для службы в армии.

Лекция 10. Рынки и мораль: суррогатное материнство

Лекция погружает в споры, связанные с репродуктивными технологиями, в частности, с покупкой и продажей яйцеклеток и спермы, а также суррогатным материнством. Лектор обсуждает различные уровни компенсации для доноров яйцеклеток и спермы и спор о контракте, возникший в случае с Baby M, который касался коммерческого суррогатного материнства. Аудиторию спрашивают, считают ли они, что контракт должен был быть принудительно исполнен, и большинство соглашается с тем, что его следовало поддержать. Однако возникают возражения против суррогатного материнства, включая проблему испорченного согласия и товарности детей. Верховный суд Нью-Джерси постановил, что контракт на суррогатное материнство не имеет обязательной силы из-за отсутствия полностью информированного согласия и неприемлемой товарности ребенка. В лекции рассматриваются аргументы против суррогатного материнства и оценивается их убедительность.

Ссылки:

• “Справедливость” от Майкла Сэндела на YouTube на русском языке
• “Justice” by Michael J. Sandel on edX
• “Justice” by Michael J. Sandel on Youtube

В главе 2 рассматривается:

Работа в изоляции против работы в команде. Количество времени, которое вы и ваша команда тратите на общение и межличностные конфликты. Как небольшие инвестиции в понимание личностей и стилей работы ваших коллег могут в значительной степени повысить производительность. Если вы хотите эффективно работать в команде или крупной организации, знайте свой предпочитаемый стиль работы и стили других. Вот книга, которую мы изучаем:

“Делай как в Google. Разработка программного обеспечения”. Авторы: Титус Винтерс, Том Маншрек, Хайрам Райт.

Оригинал: “Software Engineering at Google – Lessons Learned from Programming over Time” by Titus Winters, Tom Manshreck and Hyrum Wright

Делюсь своей ментальной картой со всеми подробностями, как обычно:

Скачать полную майнд-мапу (PDF)

Как обычно, я делюсь своей интеллект-картой из лекций:

Скачать полную интеллект-карту (PDF)

Резюме лекций:

Лекция 7. Джон Локк: право собственности (ЕСТЕСТВЕННЫЕ ПРАВА)

В этой лекции лектор обсуждает взгляды Джона Локка на индивидуальные права, включая естественные права на жизнь, свободу и собственность. Локк утверждает, что эти права присущи каждому человеку и что состояние природы, состояние свободы, имеет закон природы, который препятствует нарушению естественных прав друг друга. Лекция также подчеркивает важность понимания того, как собственность вписывается в теорию Локка о естественных правах. Затем лекция переходит к вопросу уважения к патентам и правам на интеллектуальную собственность в контексте кризиса СПИДа в Южной Африке. Правительство Южной Африки начало покупать дженерик лекарства, произведенного индийской компанией, так как американские препараты от СПИДа были слишком дорогими для большинства африканцев. Правительство США и фармацевтические компании подали иск на правительство Южной Африки, но в конечном итоге сдались. В лекции затем представлена критика концепции частной собственности Локка со стороны Рошель, который утверждает, что она оправдывает европейские культурные нормы и присвоение земель коренными американцами во время европейского поселения. Дэн защищает Локка, утверждая, что определение им правом на собственность, основанное на труде, могло бы применяться к использованию земли коренными американцами, даже если они не огораживали ее заборами. Лекция предполагает, что концепция частной собственности Локка остается спорной темой.

Лекция 8. Джон Локк: индивидуальные права и правление большинства (СОГЛАСИЕ)

Лекция обсуждает идею Джона Локка о согласии как основе легитимного правительства и то, как она применяется к налогообложению. Локк считал, что фундаментальные права ограничивают действия правительства и что эти права являются естественными правами. Он утверждал, что согласие необходимо для того, чтобы выйти из состояния природы, где каждый может применять закон природы, делая его насильственным местом. Чтобы создать правительство, где все соглашаются соблюдать решения большинства, люди должны проявить акт согласия.

Что касается налогообложения, лектор утверждает, что оно является законным только если дано коллективное согласие, а не индивидуальное согласие. Подразумеваемое согласие, возникающее от использования государственных услуг, создает обязательство подчиняться правительству, но некоторые студенты утверждают, что оно недостаточно сильное для этого. Лекция поднимает проблему воинского призыва в отношении взглядов Локка на естественные права и согласие. Аккаунт Локка о легитимном правительстве подчеркивает, что неотъемлемые права на жизнь, свободу и собственность создают ограничения для легитимного правительства, не то, с чем мы соглашаемся, а то, что мы не имеем возможности отдать.

Ссылки:

• “Справедливость” от Майкла Сэндела на YouTube на русском языке
• “Justice” by Michael J. Sandel on edX
• “Justice” by Michael J. Sandel on Youtube

Если мне нужно определить свои политические взгляды одним словом, это было бы Либертарианство. ОДНАКО, когда я разговариваю со своими либертарианскими знакомыми, я могу назвать себя “сторонником государств”. ;-)

Для меня очень понятно, почему либертарианство не так популярно:

• большинство людей, которые его пропагандируют, являются фанатиками
• они пытаются видеть мир в “черно-белых” тонах и закрывают глаза на фундаментальные проблемы.

Фундаментальные проблемы включают:

• Монополии
• Внешние эффекты и проблема “безбилентика”

Эти проблемы также поднимаются в лекциях, но остаются без ответа.

Как обычно, я делюсь своей картой мыслей из лекций:

Скачать полную интеллект-карту (PDF)

Краткое содержание лекций:

Лекция 5: Философия свободного рынка

Лекция рассматривает понятия утилитаризма и индивидуальных прав в философии. Объясняется ответ Джона Стюарта Милля на критику утилитаризма и его попытка разграничить высшие и низшие удовольствия. Эффективность идей Милля проверяется с помощью эксперимента, включающего Симпсонов и Шекспира. Также рассматривается защита Миллем индивидуальных прав и справедливости в утилитаризме, наряду с возражениями, выдвигаемыми против него. Затем лекция представляет либертарианство как сильную теорию прав, противостоящую патерналистическому и моральному законодательству. Взгляды либертарианцев на государство включают ограниченное вмешательство, защиту индивидуальных прав и противодействие принуждению. Затем лекция переходит к дебатам о налогообложении богатых в целях помощи бедным. Приводится пример Билла Гейтса, который настолько богат, что мог бы позволить себе остановиться в спальне Линкольна в Белом доме каждую ночь на следующие 66 000 лет. Либертарианский аргумент состоит в том, что если богатые заработали свои деньги честно, то это несправедливо отнимать их у них. Те, кто не согласен, утверждают, что богатые имеют большую обязанность отдавать обществу, потому что они получили от него больше. Дебаты в конечном итоге сводятся к вопросу, является ли налогообложение в целях перераспределения богатства кражей или необходимым злом.

Лекция 6: Мы принадлежим сами себе?

Лекция рассматривает аргументы за и против перераспределения доходов с либертарианской точки зрения, с акцентом на индивидуальную свободу и противодействие государственному патернализму. В это включается исследование либертарианской точки зрения на налогообложение, которое основано на идее самопринадлежности. Однако выдвигаются возражения против либертарианства, включая идею о том, что бедным нужны деньги больше, налоги с согласия управляемых не являются принуждением, и успешные личности обязаны обществу своим успехом. Лекция также углубляется в пересечение демократии и индивидуальных прав, особенно прав собственности, с Алексом, либертарианцем, утверждающим, что демократия должна быть ограничена для защиты индивидуальных прав, включая право на частную собственность. Однако другие утверждают, что государство имеет роль в обеспечении самых бедных членов общества за счет налогов, и что право собственности не так важно, как другие фундаментальные права. Дискуссия также касается морали кражи ради прокормления семьи, и участники в конечном итоге соглашаются, что это неправильно, несмотря на обстоятельства.

Ссылки:

• “Справедливость” от Майкла Сэндела на YouTube на русском языке
• “Justice” by Michael J. Sandel on edX
• “Justice” by Michael J. Sandel on Youtube

Скачать полную интеллект-карту (PDF)

Резюме лекций:

Лекция 3: Утилитаризм - Джереми Бентам

В этой лекции докладчик обсуждает версию утилитаризма Джереми Бентама, которая направлена на максимизацию общего благосостояния за счет балансировки удовольствия и страдания, и применение утилитаризма в анализе затрат и выгод, используемом компаниями и правительствами. Лекция рассматривает пример исследования Philip Morris о курении в Чешской Республике, которое показало чистый прирост государственных финансов на 147 миллионов долларов. Лектор также обсуждает случай с Ford Pinto, когда Ford проводила анализ затрат и выгод, чтобы определить, стоит ли устанавливать специальный экран для защиты топливного бака и предотвращения его взрыва. Лекция также сосредотачивается на спорном вопросе присвоения долларовой стоимости человеческой жизни в анализе затрат и выгод, и возражениях против утилитаризма, особенно влиянии на меньшинства и компромиссах между индивидуальными правами и общим благом. В качестве иллюстрации этих возражений используется пример погибшего мальчика, которого съели.

Лекция 4: Возражения против утилитаризма и усовершенствования Джона Стюарта Милля

Лекция рассматривает возражения против версии утилитаризма Бентама, в частности, неуважение к индивидуальным правам и сложность перевода всех ценностей на утилитарный язык. Докладчик приводит личный анекдот для иллюстрации этой точки зрения. Лекция также обсуждает идею качественного различия стоимости удовольствий людей и вопрос, равны ли все удовольствия. Во второй части лекции профессор обсуждает телешоу “Fear Factor” и “Симпсоны”, предлагая аудитории проголосовать за своё предпочтение и высказаться о том, считают ли они “Симпсонов” или Шекспира высшей формой искусства. Профессор ставит перед классом задачу подумать о том, насколько их выбор Шекспира мог быть обусловлен культурными условностями. В лекции также исследуется теория высших удовольствий Джона Стюарта Милля, согласно которой опыт большинства может определить высшее удовольствие. Наконец, профессор предлагает аудитории представить, что они проведут остаток своей жизни либо с “Симпсонами”, либо с Шекспиром, и большинство выбирает Шекспира, что поддерживает теорию Милля.

Ссылки:

• “Справедливость” от Майкла Сэндела на YouTube на русском языке
• “Justice” by Michael J. Sandel on edX
• “Justice” by Michael J. Sandel on Youtube

Первые два занятия сосредоточены на моральных последствиях убийства:

• Лекция 1 представляет мысленный эксперимент, где водитель трамвая должен выбрать между столкновением с пятью рабочими на путях или поворотом трамвая на боковую колею, где погибнет только один рабочий. Зрители голосуют за то, что должен сделать водитель, и большинство выбирает повернуть трамвай на боковую колею.
• Лекция 2 охватывает различные моральные дилеммы, включая трамваи и трансплантацию органов. Класс обсуждает консеквенциальные и категорические аргументы, а затем переходит к утилитаризму, который подчеркивает максимизацию общего счастья. Известный случай “Королева против Дадли и Стивенса” используется для проверки принципа полезности, обсуждая, сделало ли согласие убийство и поедание мальчика-матроса в ситуации выживания морально допустимым.

Ссылки:

• “Справедливость” от Майкла Сэндела на YouTube на русском языке
• “Justice” by Michael J. Sandel on edX
• “Justice” by Michael J. Sandel on Youtube

Делюсь своей ментальной картой со всеми подробностями, как обычно:

Download full mind map (PDF)

• Что такое Инженерия Программного Обеспечения по сравнению с Разработкой программного обеспечения?
• Три принципа, которые учитывает Google:
  • Время и изменение
  • Масштаб и рост
  • Компромиссы и затраты
• Как эти три принципа применяются к Инженерии Программного Обеспечения и в чем она отличается от Разработки программного обеспечения.

Интересная открывающая глава книги:

“Делай как в Google. Разработка программного обеспечения”. Авторы: Титус Винтерс, Том Маншрек, Хайрам Райт.

Оригинал: “Software Engineering at Google – Lessons Learned from Programming over Time” by Titus Winters, Tom Manshreck and Hyrum Wright

Делюсь своей ментальной картой со всеми подробностями, как обычно:

Скачать полную майнд-мапу (PDF)

Проектирование включает в себя следующие элементы:

• конечные точки API
• перенаправление URL
• сокращение URL
• модель данных
• хеш-функции: хеширование + разрешение коллизий VS преобразования в base-62
• а также такие вопросы, как:
  • ограничитель частоты
  • масштабирование веб-сервера
  • масштабирование базы данных
  • аналитика
  • доступность, согласованность и надежность

Эти пункты раскрыты в очень интересной главе 8 книги:

“System Design. Подготовка к сложному интервью” Алекса Сюй. Оригинал: “System Design Interview – An insider’s guide” by Alex Xu

Делюсь своей ментальной картой со всеми подробностями, как обычно:

Скачать полную ментальную карту (PDF)

Эта тема состоит из:

• Понимание требований и почему это сложная задача
• Возможные решения:
  • Репликация с несколькими мастерами
  • Универсальный уникальный идентификатор (UUID)
  • Сервер билетов
  • Подход Twitter SNOWFLAKE (похоже, что он наилучший!)
• Подробности:
  • Штамп времени
  • Номер последовательности
• Другие вопросы
  • Синхронизация часов
  • Настройка длины секции
  • Высокая доступность

Эти пункты раскрыты в очень интересной главе 7 книги:

“System Design. Подготовка к сложному интервью” Алекса Сюй. Оригинал: “System Design Interview – An insider’s guide” by Alex Xu

ОЧЕНЬ РЕКОМЕНДУЮ!

И делюсь своей ментальной картой со всеми подробностями, как обычно:

Скачать полную ментальную карту (PDF)

• Что мы хотим от хранилища Ключ-Значение?
• Односерверное хранилище Ключ-Значение
• РАСПРЕДЕЛЕННОЕ хранилище Ключ-Значение:
  • Теорема CAP
  • Реальные компромиссы для распределенных систем
• Системные компоненты:
  • Партиционирование данных
  • Репликация данных
  • Консистентность
  • Разрешение неконсистентности: Версии
  • Обработка всех типов сбоев: Обнаружение сбоев, Обработка ВРЕМЕННЫХ сбоев, Обработка ПОСТОЯННЫХ сбоев, Устранение сбоев в работе центра обработки данных
• Схема архитектуры системы
• Путь записи
• Путь чтения

Эти пункты раскрыты в очень интересной главе 6 книги:

“System Design. Подготовка к сложному интервью” Алекса Сюй. Оригинал: “System Design Interview – An insider’s guide” by Alex Xu

ОЧЕНЬ РЕКОМЕНДУЮ!

И делюсь своей ментальной картой со всеми подробностями, как обычно:

Скачать полную ментальную карту (PDF)

Эта тема состоит из:

• Проблема с перехешированием и почему нам нужно, чтобы хеширование было ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНЫМ
• Хэш-пространство и хэш-кольцо
• БАЗОВЫЙ подход (введенный Каргером и др. в MIT)
• Расширенный подход с ВИРТУАЛЬНЫМИ УЗЛАМИ

Эти моменты раскрыты в очень интересной главе 5 книги:

“System Design. Подготовка к сложному интервью” Алекса Сюй. Оригинал: “System Design Interview – An insider’s guide” by Alex Xu

ОЧЕНЬ РЕКОМЕНДУЮ!

И делюсь своей ментальной картой со всеми подробностями, как обычно:

Скачать полную ментальную карту (PDF)

Есть несколько каверзных вопросов, которые необходимо учитывать при внедрении ограничителя трафика:

• Где поставить ограничитель трафика: на стороне клиента, на стороне сервера, на шлюзе?
• Алгоритмы ограничения скорости. Есть много алгоритмов со своими плюсами и минусами: Token Bucket, Leaking Bucket, Fixed window counter, Sliding window log, Sliding window counter. Особенности вашего бизнеса определят правильный алгоритм.
• Как создаются правила ограничения трафика?
• Где хранятся правила?
• Как обрабатывать запросы, скорость которых ограничена?

Эти вопросы раскрыты в очень интересной главе 4 книги:

“System Design. Подготовка к сложному интервью” Алекса Сюй. Оригинал: “System Design Interview – An insider’s guide” by Alex Xu

ОЧЕНЬ РЕКОМЕНДУЮ!

И делюсь своей ментальной картой со всеми подробностями, как обычно:

Скачать полную ментальную карту (PDF)

• Шаг 1. Понимание проблемы и определение скоупа проектирования
• Шаг 2. Предложите дизайн высокого уровня и получите одобрение
• Шаг 3. Спроектируйте глубокое погружение
• Шаг 4. Завершение

Глава 3 книги раскрывает подробности о каждом шаге, хорошие вопросы, которые нужно задать (над которыми следует подумать), а также то, что НУЖНО и НЕЛЬЗЯ делать. Она также показывает хороший пример процесса разработки системы новостных лент в соц сетях.

“System Design. Подготовка к сложному интервью” Алекса Сюй. Оригинал: “System Design Interview – An insider’s guide” by Alex Xu

Делюсь своей ментальной картой со всеми подробностями, как обычно:

Скачать полную ментальную карту (PDF)

Концепции, которые должен знать КАЖДЫЙ разработчик программного обеспечения:

• “Сила двух”
• Стандартные цифры задержки! Насколько быстрой является память, насколько медленным является диск и т.д.
• Показатели доступности
• Про какие ключевые метрики стоит думать

Эти понятия и числа раскрыты во второй главе книги:

“System Design. Подготовка к сложному интервью” Алекса Сюй. Оригинал: “System Design Interview – An insider’s guide” by Alex Xu

Делюсь своей ментальной картой со всеми подробностями, как обычно:

Скачать полную ментальную карту (PDF)

• Настройка одного сервера
• Выбор и использование базы данных
• Вертикальное масштабирование против горизонтального масштабирования подходов. И почему вы должны предпочесть горизонтальный
• Добавлен балансировщик нагрузки для горизонтального масштабирования
• Добавление репликации базы данных для горизонтального масштабирования
• Добавление кеша
• Добавление CDN
• Архитектура без сохранения состояния и с сохранением состояния и использование внешнего хранилища состояния
• Добавление дополнительных центров обработки данных
• Добавление очереди сообщений
• Добавление ведения журнала, метрик и автоматизации
• Масштабирование базы данных
• и дальнейшие шаги…

Все это тщательно, но кратко раскрыто в Главе 1 книги:

“System Design. Подготовка к сложному интервью” Алекса Сюй. Оригинал: “System Design Interview – An insider’s guide” by Alex Xu

ОЧЕНЬ РЕКОМЕНДУЮ!!!

Делюсь своей ментальной картой со всеми подробностями, как обычно:

Скачать полную ментальную карту (PDF)

• Базовый шаблон полного развертывания
• Шаблон непрерывного обновления
• Паттерн изменения схемы прерывания: здесь два варианта - окончательная миграция и синхронизированная миграция.
• Сине-зеленый шаблон развертывания

Все это раскрыто в главе 16 книги:

“Создание событийно-управляемых микросервисов” Адама Беллемара. Оригинал: “Building Event-Driven Microservices: Leveraging Organizational Data at Scale” by Adam Bellemare

Делюсь своей ментальной картой со всеми подробностями, как обычно:

Скачать полную ментальную карту (PDF)

• Общие принципы
• Модульное тестирование: без сохранения состояния и с сохранением состояния
• Тестирование топологии (держу пари, вы этого не делали! ;)
• Тестирование эволюции схемы и совместимости
• Интеграционное тестирование: локальное, удаленное и гибридное - набор соображений здравого смысла, о которых нельзя забывать.
• Выбор стратегии тестирования

Все это раскрыто в главе 15 книги:

“Создание событийно-управляемых микросервисов” Адама Беллемара. Оригинал: “Building Event-Driven Microservices: Leveraging Organizational Data at Scale” by Adam Bellemare

Делюсь своей ментальной картой со всеми подробностями, как обычно:

Скачать полную ментальную карту (PDF)

• Правила организации
• Документация, маркировка
• Квоты
• Схема реестра
• Управление смещением
• список контроля доступа
• Управление состоянием и сброс приложения
• Мониторинг задержки смещения потребителя
• Элементы управления контейнером
• Создание кластера и управление им
• Отслеживание зависимостей

Все это раскрыто в главе 14 книги:

“Создание событийно-управляемых микросервисов” Адама Беллемара. Оригинал: “Building Event-Driven Microservices: Leveraging Organizational Data at Scale” by Adam Bellemare

Делюсь своей ментальной картой со всеми подробностями, как обычно:

Скачать полную ментальную карту (PDF)

Существует два типа внешних событий:

• Автономно генерируемые события (аналитические события)
• Реактивно генерируемые события (события от запроса-ответа)

Существует два подхода к обработке и обслуживанию запросов с использованием сервисов с отслеживанием состояния:

• использование внутренних хранилищ состояний (с глупой или умной маршрутизацией)
• использование внешних хранилищ состояний (с обычным или с составным микросервисом)

Способы обработки запросов в рамках управляемого событиями рабочего процесса:

• Работа с запросами напрямую
• Превращение запросов в события (большая задержка)
• Обработка событий для пользовательских интерфейсов (смесь двух способов)

Подходы для приложений запрос-ответ, их плюсы и минусы:

• Монолитный бэкэнд-подход
• Подход к серверной части микросервиса
• Микрофронтендный подход

Все это раскрыто в главе 13 книги, которую мы сейчас изучаем:

“Создание событийно-управляемых микросервисов” Адама Беллемара. Оригинал: “Building Event-Driven Microservices: Leveraging Organizational Data at Scale” by Adam Bellemare

Делюсь своей ментальной картой со всеми подробностями, как обычно:

Скачать полную ментальную карту (PDF)

Легковесные фреймворки предоставляют функциональность, аналогичную тяжеловесным фреймворкам, но они в значительной степени зависят от:

• брокера событий
• системы управления контейнерами (CMS)

Во многих случаях они превосходят тяжеловесные фреймворки.

Различные приложения могут использовать любые/разные ресурсы из кластера, которые лучше соответствуют их потребностям. При этом по-прежнему обеспечивают масштабирование и восстановление после сбоев (опять же, сильно полагаясь на брокера событий и CMS).

К сожалению, на данный момент есть только два полнофункциональных варианта:

• Apache Kafka Streams
• Apache Samza: Embedded Mode

Все это раскрыто в главе 12 книги, которую мы сейчас изучаем:

“Создание событийно-управляемых микросервисов” Адама Беллемара. Оригинал: “Building Event-Driven Microservices: Leveraging Organizational Data at Scale” by Adam Bellemare

Делюсь своей ментальной картой со всеми подробностями, как обычно:

Скачать полную ментальную карту (PDF)

Эти фреймворки обладают высокой масштабируемостью и позволяют эффективно решать множество аналитических задач. Но они не всегда хороши для шаблонов приложений микрослужб с отслеживанием состояния, управляемых событиями.

Тяжеловесные фреймворки работают с использованием централизованных кластеров ресурсов, что может потребовать дополнительных операционных издержек, мониторинга и координации для успешной интеграции в среду микросервисов. Однако недавние инновации двигают эти фреймворки в сторону решений для управления контейнерами (CMS), таких как Kubernetes, которые должны сократить ваши усилия.

Все это раскрыто в главе 11 книги, которую мы сейчас изучаем:

“Создание событийно-управляемых микросервисов” Адама Беллемара. Оригинал: “Building Event-Driven Microservices: Leveraging Organizational Data at Scale” by Adam Bellemare

Делюсь своей ментальной картой со всеми подробностями, как обычно:

Скачать полную ментальную карту (PDF)

Вы можете использовать его для:

• реализации интерфейса взаимодействия между потоками событий и устаревшими системами
• использования внешних систем обработки потоков для расширения возможностей

Но это требует ваших дополнительных усилий для реализации:

• простой материализации состояния
• скедулинга событий
• принятия решений на основе временных меток

Все это раскрыто в главе 10 книги, которую мы сейчас изучаем:

“Создание событийно-управляемых микросервисов” Адама Беллемара. Оригинал: “Building Event-Driven Microservices: Leveraging Organizational Data at Scale” by Adam Bellemare

Делюсь своей ментальной картой со всеми подробностями, как обычно:

Скачать полную ментальную карту (PDF)

Здесь необходимо рассмотреть следующие вопросы:

• Принципы FaaS
• Открытый исходный код и сторонние поставщики FaaS
• 4 компонента, которые следует учитывать при построении микросервисов как функций
• Холодный пуск против теплого пуска
• Различные триггеры, которые могут запускать FaaS: запуск на основе новых событий, запуск на основе задержки группы потребителей, запуск по расписанию, запуск с использованием веб-перехватчиков, запуск по событиям ресурсов.
• Поддержание состояния
• Два шаблона функций, вызывающих другие функции: управляемый событиями и прямой вызов.
• Прекращение и завершение работы
• Настройка и масштабирование

Все это раскрыто в главе 9 книги, которую мы сейчас изучаем:

“Создание событийно-управляемых микросервисов” Адама Беллемара. Оригинал: “Building Event-Driven Microservices: Leveraging Organizational Data at Scale” by Adam Bellemare

Делюсь своей ментальной картой со всеми подробностями, как обычно:

Скачать полную ментальную карту (PDF)

• Хореография (без централизованной координации)
• Оркестровка (с централизованной координацией)

У обоих есть плюсы и минусы (однако мне кажется, что оркестровка все-таки более удобный шаблон)

Как реализовать распределенные транзакции с хореографией и оркестровкой.

Как ИЗБЕЖАТЬ реализации распределенных транзакций — подход с компенсационным рабочим процессом.

Все это раскрыто в главе 8 книги, которую мы сейчас изучаем:

“Создание событийно-управляемых микросервисов” Адама Беллемара. Оригинал: “Building Event-Driven Microservices: Leveraging Organizational Data at Scale” by Adam Bellemare

Делюсь своей ментальной картой со всеми подробностями, как обычно:

Скачать полную ментальную карту (PDF)

• Внутреннее хранилище состояний
• или внешнее хранилище состояний

У обоих есть плюсы и минусы. Оба имеют важные соображения о масштабируемости и восстановлении.

Два подхода к изменению структур данных:

• Перестраивать
• и Миграции

Транзакции и как их эмулировать для реализации обработки Ровно Один Раз.

Все это раскрыто в главе 7 книги, которую мы сейчас изучаем:

“Создание событийно-управляемых микросервисов” Адама Беллемара. Оригинал: “Building Event-Driven Microservices: Leveraging Organizational Data at Scale” by Adam Bellemare

Делюсь своей ментальной картой со всеми подробностями, как обычно:

Скачать полную ментальную карту (PDF)

Существуют определенные советы и приемы реализации детерминизма. Ключевые слова здесь:

• Временные метки
• Планирование событий
• Водяные знаки
• Время потока

Вы должны понимать природу неупорядоченых и запоздалых событий. И стратегии их обработки.

Также необходимо поддерживать повторную обработку.

И нужно учитывать периодические сбои.

Все это раскрыто в главе 6 книги, которую мы сейчас изучаем:

“Создание событийно-управляемых микросервисов” Адама Беллемара. Оригинал: “Building Event-Driven Microservices: Leveraging Organizational Data at Scale” by Adam Bellemare

Делюсь своей ментальной картой со всеми подробностями, как обычно:

Скачать полную ментальную карту (PDF)

Обо всем этом рассказывается в Школе стартапов Y Combinator — Урок «Как разговаривать с пользователями».

Как обычно, вот моя сводная ментальная карта:

Скачать полную ментальную карту (PDF)

Вот прямая ссылка на урок: https://www.ycombinator.com/library/6g-how-to-talk-to-users

И видео на youtube оттуда:

• Типовая структура микросервиса
• Типовые типы трансформации событий, 2 сценария ветвления, слияние потоков
• Перепартиционирование событий и когда это может быть полезно
• Сопартиционирование событий и когда это необходимо
• Назначение партиций конкретному микросервису занимающемуся обработкой данных. Три стратегии для этого.
• Восстановление после сбоев микросервисов обработки данных без поддержки состояния.

Эти темы раскрыты в главе 5 книги, которую мы сейчас изучаем:

“Создание событийно-управляемых микросервисов” Адама Беллемара. Оригинал: “Building Event-Driven Microservices: Leveraging Organizational Data at Scale” by Adam Bellemare

Делюсь своей ментальной картой со всеми подробностями, как обычно:

Скачать полную ментальную карту (PDF)

Существуют три паттерна для освобождения данных:

1. На основе запросов
2. На основе журнала
3. На основе таблиц

У каждого паттерна есть свои плюсы и минусы, а также другие важные соображения.

Изменения определения данных (миграция структуры данных) также должны поддерживаться выбранным подходом к освобождению данных.

Существуют различные фреймворки/инструменты, которые упрощают процесс освобождения данных. Обратите внимание, что инструменты CDC не являются конечным пунктом вашей архитектуры, а всего лишь начальным шагом ваших измерений.

Эти темы раскрыты в главе 4 книги, которую мы сейчас изучаем:

“Создание событийно-управляемых микросервисов” Адама Беллемара. Оригинал: “Building Event-Driven Microservices: Leveraging Organizational Data at Scale” by Adam Bellemare

Делюсь своей ментальной картой со всеми подробностями, как обычно:

Скачать полную ментальную карту (PDF)

События хорошего качества:

• явно определены через контракты
• содержат комментарии
• поддерживают эволюцию с обратной и прямой совместимостью
• поддерживают генерацию кода
• ломающие изменения хорошо продуманы

События хорошего качества реализуются с помощью правильных инструментов:

• используйте форматы Avro/Thrift/Protobuf и никогда не используйте JSON!
• используйте правильный брокер событий (например, Pulsar)

События хорошего качества проектируются так, чтобы:

• содержать всю информацию, необходимую потребителям
• использовать отдельные потоки для каждого типа событий
• использовать правильные типы данных для своих полей (не используйте строки для чисел, используйте перечисления и т.д.)
• не используйте поле задающее тип данных и другие поля на его основе
• быть как можно меньше в размерах
• учитывать требования потребителей
• не быть просто сигналами, а содержать всю информацию, необходимую потребителям

Эти темы раскрыты в главе 3 книги, которую мы сейчас изучаем:

“Создание событийно-управляемых микросервисов” Адама Беллемара. Оригинал: “Building Event-Driven Microservices: Leveraging Organizational Data at Scale” by Adam Bellemare

Делюсь своей ментальной картой со всеми подробностями, как обычно:

Скачать полную ментальную карту (PDF)

Однако после прочтения всех статей и глубокого разговора с основателями я очень удивлен этим конкретным проектом. И я хочу поделиться с вами своими мыслями (а также несколькими скептическими неясностями, чтобы быть на 100% честным). Если вы видите некоторые проблемы в моем анализе, пожалуйста, дайте мне знать!

1. Прежде всего, основатели заявляют, что Proof of Stake (PoS) имеет некоторые неразрешимые проблемы (или, по крайней мере, их решение еще не доказано). Я склонен согласиться здесь.
2. Но вместо того, чтобы бороться с такими проблемами (как это делают многие другие проекты, включая Ethereum), они решили вернуться к Proof of Work (PoW), НО УЛУЧШИТЬ ЕГО.
   • Это усовершенствование - настоящее гениальное изобретение (ИМХО). Они называют это доказательством памяти (Proof of Memory, PoM). Для увеличения шансов майнинга по-прежнему требуется аппаратное обеспечение (в основном ОЗУ), но тут решение намного эффективнее. Оно позволяет майнить МНОГИЕ блокчейны (шарды) параллельно. Это настоящий прорыв, потому что он значительно увеличивает пропускную способность. В то же время стоимость изменения прошлых событий в блокчейне по-прежнему остается очень высокой.

Кроме того, этот блокчейн позволяет:

• вызывать смарт-контракты и переводить средства бесплатно (без комиссий)
• писать смарт-контракты с использованием JavaScript (легко найти разработчиков)
• для размещения бэкенда и фронтенда распределенных приложений (dApps). Это должно повысить доверие к dApps.
• взаимодействовать между блокчейнами (шардами)

У меня есть некоторые сомнения здесь. Главное сомнение заключается в том, что Ethereum Foundation (текущий лидер блокчейна) потратили миллионы долларов на исследования для разработки своего PoS, моделирования всех возможных экономических случаев и предотвращения любых рисков. Так что я считаю, что они продумали всё очень тщательно. Как могло случиться, что несколько основателей изобрели лучший подход?? Я действительно удивлен здесь. Что вы думаете? Это настоящая революция? Или я что-то пропустил?

Делюсь своей сводной ментальной картой со всеми подробностями и ссылками:

Download full mind map (PDF)

P.S. Есть описание PoM по-русски: https://docs.google.com/document/d/1C1QkwhuspjBXAG6oh3dBVYOWfmGGD4AE0lfOFd05XRM/edit#

• две топологии
• содержание событий
• три типа событий
• двойственность таблица-поток
• схемы для определения данных внутри событий
• принцип одного писателя
• функциональные возможности брокера событий
• брокер событий против брокера сообщений
• принцип единого источника истины
• масштабирование с помощью контейнеров и виртуальных машин
• налог на микросервисы, который мы должны платить

Эти темы раскрыты в главе 2 книги, которую мы сейчас изучаем:

“Создание событийно-управляемых микросервисов” Адама Беллемара. Оригинал: “Building Event-Driven Microservices: Leveraging Organizational Data at Scale” by Adam Bellemare

Делюсь своей ментальной картой со всеми подробностями, как обычно:

Скачать полную ментальную карту (PDF)

Книжный клуб нашей компании выбрал книгу о микросервисах. Это “Создание событийно-управляемых микросервисов” Адама Беллемара. Оригинал: “Building Event-Driven Microservices: Leveraging Organizational Data at Scale” by Adam Bellemare

Глава 1 содержит вводную информацию:

Типы архитектур и различия между ними:

1. Традиционные монолитные архитектуры
2. Сервисно-ориентированные архитектуры (SOA)
3. Архитектуры управляемых событиями микросервисов (EDM)

Уровни коммуникативных структур и связанный с ними закон Конвея:

• бизнес
• реализация
• данные

Проблемы с традиционными архитектурами (монолит и SOA), когда вам нужно:

• добавить новое бизнес-требование
• вырастить команду и разделить ее на две команды

И как избежать этих проблем при использовании архитектуры EDM

Делюсь своей ментальной картой со всеми подробностями, как обычно:

Скачать полную ментальную карту (PDF)

• отличный климат и превосходное настроение для мамы и ребенка
• ребенок сразу получает Мексиканское гражданство и может без виз путешествовать в многие страны
• ближние родственники ребенка могут получить Мексиканский ПМЖ

При этом сам процесс не дорогой (раза в 2-3 дешевле чем в США), такой же комфортный как в США или в частных клиниках Москвы, и совершенно не сложный.

После родов нужно получить документы на малыша и членов семьи.

Почему-то в сети мало исчерпывающих инструкций о процессе получения документов и создается ложное ощущение, что это очень сложно. На самом деле тут нет ничего сложного - по крайней мере не сложнее чем пользоваться Госуслугами. Конечно, с поправкой на испанский язык. Но при этом много где с вами будут готовы поговорить по-английски или по-испански через google translate и даже людям с начальным знанием испанского, как у меня, все довольно понятно.

Чтобы облегчить жизнь всем получающим документы я подготовил майнд-мапу с подробным описанием данного процесса.

Текущая майнд-мапа содержит информацию о том как получить следующие документы:

• Национальная карта здоровья (Cartilla Nacional de Salud)
• Свидетельство о рождении (Acta de Nacimiento) - обычное и с отпечатком пальца
• CURP
• Апостиль на свидетельство о рождении
• Мексиканский паспорт (Pasaporte Mexicano)
• ПМЖ (Residente Permanente)
• Российский загранпаспорт
• Водительское удостоверение (Licencia de Conducir)

Скачать полную майнд-мапу (PDF)

Пишите мне в случае вопросов/замечаний. Я буду рад по вашим замечаниям уточнить и сделать еще более понятной эту схему.

Крупные компании уровня SAP, IBM, Oracle играют на этом рынке и предлагают свои тяжелые и дорогие решения.

Но есть и более легковесное и дешевое решение на этой поляне.

Речь идет о Camunda Community Edition

Я недавно познакомился с этой системой. В продакшене сам лично я ее пока не использовал, но видел очень положительные отзывы. Поэтому изучил ее, сделал на ней несколько тестовых примеров и мне она очень понравилась.

Вот так в ней выглядят процессы визуально (BPMN-нотация):

Что в Camunda особенно здорово:

• Сам движок опенсорсный и бесплатный (если брать community edition, которого, судя по отзывам, достаточно).
• Движок позволяет визуально проектировать процессы в специальном редакторе, изменять их, деплоить их, и мониторить их исполнение.
• Реализацию самих процессов можно делать на любом языке програмирования и на любой технологии.
  • Т.е. вы рисуете прямоугольнички процессов, связываете их, а потом каждый прямоугольничек - это простенький код, который вы создаете на любом языке программирования.
  • При этом весь процесс разработки стандартный: можете использовать git, docker, CI/CD - все что обычно вы используете, без in-house репозиториев и domain-specific-language извращений от крупного вендора, который мечтает затащить вас в свой vendor-lock.
  • При этом прямоугольнички могут быть сделаны на разных технологиях. Например, один, где нужна обработка данных, может быть сделан на Golang или Python. А другой, где нужен пользовательский интерфейс для ввода или редактирования заявок, может быть сделан на Reactjs/Vuejs.

Итого я бы теперь классифицировал workflow-инструменты таким образом:

• Если нужен workflow с пакетной обработкой данных БЕЗ УЧАСТИЯ ЧЕЛОВЕКА(!) - то лучший движок - Airflow (если хочется что-то попроще и полегковеснее, то есть альтернативы, но, скорее всего, в итоге, вы прийдете к Airflow)
• Если нужен workflow с обработкой данных С УЧАСТИЕМ ЧЕЛОВЕКА(!) - то лучший движок - Camunda.

Как обычно, делюсь своей ментальной картой по тому что изучил - там есть ссылки на хорошее видео и статьи с примерами кода:

Скачать полную ментальную карту (PDF)

То, что произошло в НЕДАВНЕМ ПРОШЛОМ, влияет на нашу эмоциональную реакцию гораздо больше, чем на нам общий результат! Это проблема, если вы делаете важный прогноз.

Есть способы решить эту проблему:

1. Использовать Систему напарников
2. Нанять будущего себя!…

Наш книжный клуб Rational Answer выбрал книгу на февраль. Это - “Принцип ставок” Энни Дьюк: https://www.litres.ru/enni-duk-18510608/princip-stavok/chitat-onlayn/

“Thinking in Bets” by Annie Duke: https://www.amazon.com/Thinking-Bets-Making-Smarter-Decisions-ebook/dp/B074DG9LQF

Эта книга написана победителем покерных турниров на миллионы долларров (и ее брат тоже многократный победитель покерных турниров на миллионы долларов - так что это у них семейный бизнес ;))

Она учит применять покерное мышление для принятия решений для финансовых рынков, стратегического планирования, человеческих ресурсов, права, предпринимательства…

В финальной главе 6 рассказывается о том, как нанять будущего себя и как решать связанные с этим проблемы:

• Инструмент 10-10-10
• Работа с ТИЛЬТОМ
• ПРЕДОБЯЗАТЕЛЬСТВА, чтобы создать контракт, возводящий барьер, или контракт, уменьшающий барьер
• Аналог “Банки ругани” для решений (стоп-слова для группы поиска истины, если вы работаете в группе)
• Картирование будущего: планирование сценариев, взгляд назад из будущего успеха, взгляд назад из будущего поражения
• Избегание предвзятости задним числом

Как обычно, делюсь своей ментальной картой со всеми подробностями:

Скачать полную ментальную карту (PDF)

Я обозреваю первоклассный курс “Ethereum and Solidity: The Complete Developer’s Guide” (https://www.udemy.com/course/ethereum-and-solidity-the-complete-developers-guide/)

Урок 6 содержит рекомендации по структурированию файлов проекта, компиляции смарт-контрактов, тестированию и развертыванию смарт-контрактов в реальном сложном проекте.

Делюсь своей ментальной картой, как обычно:

Скачать полную ментальную карту (PDF)

Как делиться информацией внутри такой группы и как эффективно не соглашаться (чтобы находить хорошее решение)? И как общаться вне такой эффективной группы?

Для этого можно использовать правила “CUDOS”…

Наш книжный клуб Rational Answer выбрал книгу на февраль. Это - “Принцип ставок” Энни Дьюк: https://www.litres.ru/enni-duk-18510608/princip-stavok/chitat-onlayn/

“Thinking in Bets” by Annie Duke: https://www.amazon.com/Thinking-Bets-Making-Smarter-Decisions-ebook/dp/B074DG9LQF

Эта книга написана победителем покерных турниров на миллионы долларров (и ее брат тоже многократный победитель покерных турниров на миллионы долларов - так что это у них семейный бизнес ;))

Она учит применять покерное мышление для принятия решений для финансовых рынков, стратегического планирования, человеческих ресурсов, права, предпринимательства…

В главе 5 рассматриваются принципы CUDOS:

1. Мертоновский коммунизм: чем больше, тем лучше (об информации)
2. Универсализм: не стреляйте в сообщение
3. Незаинтересованность: у всех нас есть конфликт интересов, и это заразно
4. Организованный Скептицизм: настоящие скептики спорят и дружат

+Общение с миром за пределами нашей группы.

Как обычно, делюсь своей ментальной картой со всеми подробностями:

Скачать полную ментальную карту (PDF)

Одним из решений является создание «группы правды» с вашими коллегами/друзьями/партнерами/«напарниками». И такая группа должна следовать определенным правилам, повышающим рациональность…

Наш книжный клуб Rational Answer выбрал книгу на февраль. Это - “Принцип ставок” Энни Дьюк: https://www.litres.ru/enni-duk-18510608/princip-stavok/chitat-onlayn/

“Thinking in Bets” by Annie Duke: https://www.amazon.com/Thinking-Bets-Making-Smarter-Decisions-ebook/dp/B074DG9LQF

Эта книга написана победителем покерных турниров на миллионы долларров (и ее брат тоже многократный победитель покерных турниров на миллионы долларов - так что это у них семейный бизнес ;))

Она учит применять покерное мышление для принятия решений для финансовых рынков, стратегического планирования, человеческих ресурсов, права, предпринимательства…

В главе 4 рассказывается, как создать «систему напарников» — группу по поиску истины и каким правилам она должна следовать:

• Правило 1. Награда за ТОЧНОСТЬ
• Правило 2. ПОДОТЧЕТНОСТЬ улучшает процесс принятия решений
• Правило 3. РАЗНООБРАЗИЕ точек зрения
• +развивайте мышление в СТАВКАХ!

Как обычно, делюсь своей ментальной картой:

Скачать полную ментальную карту (PDF)

1. Определите проблему
2. Создайте MVP
3. Распространяйте свою идею
4. Стартап — это движение в неопределенности
5. Эмпатия к клиентам
6. Сосредоточьтесь на одной функции
7. Делайте маленький не масштабируемый продукт

И я делюсь своей ментальной картой с подробностями об этих шагах, типичных ошибках и советах:

Скачать полную ментальную карту (PDF)

Я обозреваю первоклассный курс “Ethereum and Solidity: The Complete Developer’s Guide” (https://www.udemy.com/course/ethereum-and-solidity-the-complete-developers-guide/)

Урок 5 содержит обзор одной конкретной реальной бизнес-проблемы — проблемы с моделью работы Kickstarter. В нем рассматривается, как эту проблему можно элегантно решить с помощью смарт-контрактов.

Как обычно, делюсь своей ментальной картой:

Скачать полную ментальную карту (PDF)

Я обозреваю первоклассный курс “Ethereum and Solidity: The Complete Developer’s Guide” (https://www.udemy.com/course/ethereum-and-solidity-the-complete-developers-guide/)

Урок 4 содержит пошаговое руководство по созданию простого фронтенд-приложения, которое работает со смарт-контрактом на блокчейне с использованием web3.

Как обычно, делюсь своей ментальной картой:

[Скачать полную ментальную карту (PDF)

Я обозреваю первоклассный курс “Ethereum and Solidity: The Complete Developer’s Guide” (https://www.udemy.com/course/ethereum-and-solidity-the-complete-developers-guide/)

Урок 3 раскрывает продвинутые методы создания смарт-контракта на примере Лотереи.

Как обычно, делюсь своей ментальной картой:

Скачать полную ментальную карту (PDF)

Урок 10 Гений общения охватывает:

• Самые важные качества, которые привлекают людей
• Как определить свои ключевые качества, чтобы лучше понять себя
• И что делать дальше

Делюсь своей майнд-мапой:

Скачать полную майнд-мапу (PDF)

Урок 9 Гений общения раскрывает:

• Как отвечать на сложные вопросы
• Что делать
• Чего не делать
• Различные стратегии, которые вы можете использовать

Делюсь своей майнд-мапой:

Скачать полную майнд-мапу (PDF)

Какова правильная структура проекта для разработки и тестирования смарт-контрактов? Как компилировать контракты, проводить локальное тестирование, развертывание и тестирование в публичных тестовых сетях?

Я обозреваю первоклассный курс “Ethereum and Solidity: The Complete Developer’s Guide” (https://www.udemy.com/course/ethereum-and-solidity-the-complete-developers-guide/)

Урок 2 охватывает правильный шаблон для проекта смарт-контракта со всеми инструментами, скриптами и четким процессом. Обязательно к изучению всем разработчикам под блокчейн!

Как обычно, делюсь своей ментальной картой:

Скачать полную ментальную карту (PDF)

У результата всегда есть много неизвестных нам обстоятельств - поэтому мы не знаем настоящей причины результата. Удача также часто играет большую роль, поэтому мы часто не знаем что повлияло больше, Удача или Мастерство.

Также нас искажают наши предвзятости:

• корыстное предубеждение по отношению к себе
• и инвертированное корыстное предубеждение по отношению к другим

Как преодолеть наши предвзятости и учиться лучше?

Наш книжный клуб Rational Answer выбрал книгу на февраль. Это - “Принцип ставок” Энни Дьюк: https://www.litres.ru/enni-duk-18510608/princip-stavok/chitat-onlayn/

“Thinking in Bets” by Annie Duke: https://www.amazon.com/Thinking-Bets-Making-Smarter-Decisions-ebook/dp/B074DG9LQF

Эта книга написана победителем покерных турниров на миллионы долларров (и ее брат тоже многократный победитель покерных турниров на миллионы долларов - так что это у них семейный бизнес ;))

Она учит применять покерное мышление для принятия решений для финансовых рынков, стратегического планирования, человеческих ресурсов, права, предпринимательства…

Глава 3 рассказывает как победить наши предвзятости и учиться лучше.

Как обычно, делюсь своей ментальной картой:

Скачать полную ментальную карту (PDF)

Существует ловушка предвзятости «мотивированных рассуждений». И, к счастью, есть фасилитирующие вопросы, которые направляют наш мозг в правильном направлении.

Мы также должны отказаться от использования шкалы уверенности «все или ничего». Вместо этого мы должны научиться измерять нашу уверенность в процентах. Это не только поможет нам выигрывать больше, но также сделает нас более заслуживающими доверия собеседниками и повысит эффективность командной работы вокруг нас.

Наш книжный клуб Rational Answer выбрал книгу на февраль. Это - “Принцип ставок” Энни Дьюк: https://www.litres.ru/enni-duk-18510608/princip-stavok/chitat-onlayn/

“Thinking in Bets” by Annie Duke: https://www.amazon.com/Thinking-Bets-Making-Smarter-Decisions-ebook/dp/B074DG9LQF

Эта книга написана победителем покерных турниров на миллионы долларров (и ее брат тоже многократный победитель покерных турниров на миллионы долларов - так что это у них семейный бизнес ;))

Она учит применять покерное мышление для принятия решений для финансовых рынков, стратегического планирования, человеческих ресурсов, права, предпринимательства…

В главе 2 рассказывается, как начать делать ставки в процессе принятия решений и использовать числа в своих суждениях.

Как обычно, делюсь своей ментальной картой:

Скачать полную ментальную карту (PDF)

• Как найти идею для стартапа?
• Как найти свой «икигай» (смысл существования)?
• Как видеть большие возможности везде и каждый день?
• Как оценить свои идеи и выбрать лучшую?

На эти вопросы отвечает 1-й урок курса «Как выбрать идею для стартапа» от Digital Dolina.

Здесь также есть два полезных шаблона:

• Шаблон для поиска вашего IKIGAI (google-таблица)
• Шаблон для оценки ваших идей и выбора лучшей (google-таблица)

Делюсь своей ментальной картой со всеми подробностями и вспомогательными вопросами:

Скачать полную ментальную карту (PDF)

В уроке 8 Гения общения рассказывается, как стать хорошим слушателем и задавать правильные вопросы.

Делюсь своей майнд-мапой:

Скачать полную майнд-мапу (PDF)

Томас Гордон, автор книги «Курс эффективного родителя», изобрел «Я-сообщение», которое сейчас преподается во многих программах бизнес-образования.

В уроке 8 курса Гений общения подробно описывается Я-сообщение:

• Что НЕЛЬЗЯ говорить во время конфликтов
• Что такое Я-сообщение
• Какова структура Я-сообщения

Делюсь своей майнд-мапой:

Скачать полную майнд-мапу (PDF)

Наш книжный клуб Rational Answer выбрал книгу на февраль. Это - “Принцип ставок” Энни Дьюк: https://www.litres.ru/enni-duk-18510608/princip-stavok/chitat-onlayn/

“Thinking in Bets” by Annie Duke: https://www.amazon.com/Thinking-Bets-Making-Smarter-Decisions-ebook/dp/B074DG9LQF

Эта книга написана победителем покерных турниров на миллионы долларров (и ее брат тоже многократный победитель покерных турниров на миллионы долларов - так что это у них семейный бизнес ;))

Она учит применять покерное мышление для принятия решений для финансовых рынков, стратегического планирования, человеческих ресурсов, права, предпринимательства…

В главе 1 рассказывается, как отделить качество результата от качества решения.

Основная идея - НИКОГДА НЕ СУДИТЬ ПО РЕЗУЛЬТАТУ! Результат может быть следствием удачи или невезения. Вы должны уметь сказать себе: «я не уверен» или «я не знаю».

Как обычно, делюсь своей ментальной картой:

Скачать полную ментальную карту (PDF)

Итак, я и несколько моих коллег начали курс “Ethereum and Solidity: The Complete Developer’s Guide” (https://www.udemy.com/course/ethereum-and-solidity-the-complete-developers-guide/)

Мои цели - изучить или обновить знания о:

• современном набор инструментов и процессов для разработки и развертывания смарт-контрактов
• лучшие практики разработки сервисов, интегрированных с блокчейном
• применимость и ограничения проектов на web3

Урок 1 охватывает базовые знания о блокчейне и Ethereum. Я не узнал здесь для себя пока ничего нового, но это ОТЛИЧНОЕ и ЁМКОЕ описание всего что нужно знать. Настоятельно рекомендую!

Как обычно, делюсь своей ментальной картой:

Скачать полную ментальную карту (PDF)

Урок 6 Гения Общения охватывает следующие темы:

• Что нам нравится в историях?
• Что должно быть в истории?
• Типичные ошибки
• Алгоритм Pixar “Как рассказать историю”! 🤩

Делюсь своей майнд-мапой:

Скачать полную майнд-мапу (PDF)

Урок 5 курса Гений Общения охватывает эти темы:

• Как обращаться к незнакомой аудитории?
• Формула идеального комплимента
• Облегчающие вопросы, чтобы подобрать хороший комплимент
• Хорошее и плохое содержимое для комплимента

Делюсь своей майнд-мапой:

Скачать полную майнд-мапу (PDF)

Урок 4 из курса Гений Общения раскрывает эти темы:

• Что НИКОГДА не следует делать во время светской беседы?
• Что вы ДОЛЖНЫ делать во время светской беседы?
• Несколько дополнительных рекомендаций для светских бесед.

Делюсь своей майнд-мапой:

Скачать полную майнд-мапу (PDF)

Что лучше — экспертная оценка или механическое предсказание с использованием очень простых моделей/правил? Удивительно, но модель вас лучше вас! Даже простая регрессионная модель, основанная на ваших прошлых решениях!

Как сделать правила/модели еще менее шумными? Как правила/модели могут иногда становиться более предвзятыми?

Почему люди не всегда используют модели (если они так хороши) и по-прежнему полагаются на свои неверные суждения?

Когда нам не нужны модели?

В январе вместе с книжным клубом Rational Answer я читал новую книгу от лауреата Нобелевской премии автора «Думай медленно… Решай быстро» и соавтора «Nudge», революционного исследования того, почему люди делают неверные суждения и как сделать лучше

Книга на ЛитРес: Даниэль Канеман, Оливье Сибони, Касс Р. Санстейн - Шум. Несовершенство человеческих суждений

Книга на Amazon: Daniel Kahneman, Olivier Sibony, Cass R. Sunstein - Noise: A Flaw in Human Judgment

Делюсь интеллект-картой части III – в ней рассказывается всё о прогнозных решениях.

• Глава 9. Суждения и Модели
• Глава 10. Правила без шума
• Глава 11. Объективное невежество
• Глава 12. Долина нормальности

Скачать всю майнд-мапу в PDF

Вы узнаете три типа и три цели тостов. Вы научитесь говорить запоминающиеся тосты даже в том случае, если у вас не было времени подготовиться заранее. Вы также узнаете, как речь лауреатов премии “Оскар” может помочь вам.

Урок 3 рассказывает:

• Можете ли вы использовать в качестве тоста комплимент?
• Уместно ли произносить заученные афоризмы и стихотворения в качестве тостов?
• Почему люди произносят тосты?
• Что сказать, если у вас не было времени на подготовку речи?
• Как превратить тост в яркую запоминающуюся речь?
• После какого тоста люди запомнят вас как выдающегося спикера?

Делюсь своей ментальной картой:

Download full mind map (PDF)

Если вы встретили директора, важного клиента или инвестора в лифте, у вас есть только 40 секунд, чтобы не упустить шанс обсудить важную для вас тему. Мини-презентация (elevator pitch) поможет вам заинтересовать человека в том, что вы говорите и пригласить на более подробную беседу. Вы сможете начать диалог, даже если человек погружен в свои мысли.

Урок 2 рассказывает:

• Насколько важно обращаться к человеку по имени?
• Важно ли представляться по имени в начале беседы?
• Уместно ли проявление эмпатии в формальном диалоге или нет?
• Какие главные движущие силы начала диалога?
• Как ‘любовь’, ‘страх’, ‘амбиции’ могут помочь в понимании между вами и важным для вас человеком?

Делюсь своей ментальной картой:

Скачать всю майнд-мапу в PDF

Роберт Мартин - Чистая Архитектура - Искусство Разработки Программного Обеспечения

Robert Martin - Clean Architecture - a Craftsman’s Guide to Software Structure and Design

👍

Часть VI подрывает некоторые устои 😀:

• Вы знаете, что База Данных - это “деталь”? Неважная второстепенная низкоуровневая необязательная функция, которой можно пренебречь при проектировании архитектуры!
• Вы знаете про Веб тоже самое? Это просто неважное устройство ввода-вывода, которым также следует пренебречь при проектировании архитектуры!
• А как насчет фреймворков? То же самое. Не женитесь на своём фреймворке. Используйте безопасный, а еще лучше - удаленный секс. 🤣
• Несколько примеров того, как похожие архитектуры могут приводить или не приводить к проблемам. И что использовать, чтобы избежать проблем (спойлер: Инкапсуляцию)
• Все вышеперечисленное и краткий недостающий совет…

Вобщем, отличная информация! Все подробности в моих ментальных картах:

Скачать всю майнд-мапу в PDF

Урок 1 рассказывает:

• Какова цель коммуникации?
• Какие две половинки для успеха?
• Почему вы должны четко определить и записать свою настоящую цель?
• Как учесть вашу аудиторию?
• Что такое Формат и его элементы: Время, Место, Дресс-код и Жанр и как их использовать?
• Как правильно выбрать Момент? Примеры хороших и плохих моментов?

В общем, это хороший чек-лист для подготовки.

Делюсь своей ментальной картой:

Download full mind map (PDF)

Роберт Мартин - Чистая Архитектура - Искусство Разработки Программного Обеспечения

Robert Martin - Clean Architecture - a Craftsman’s Guide to Software Structure and Design

👍

Пятая часть книги содержит МНОГО полезной информации:

Что такое архитектура ПО? Какие типы взаимозависимостей могут существовать? Как провести границы между компонентами? Какие типы границ существуют? Как распределить политики по уровням? Что такое бизнес-правила, сущности и варианты использования? Что архитектура может и должна “кричать”? Описание Чистой Архитектуры.

А затем еще примеры того, как использовать Чистую Архитектуру. Презентаторы и Скромные объекты. Ослабление границ до частичных границ. Слои и границы в реальной жизни. Главный компонент. Как сервисы связаны с архитектурой. Тестируемость архитектуры. Как применить Чистую Архитектуру к встраиваемым системам.

Скачать всю майнд-мапу в PDF

Детализация шума до трех компонентов: системный шум, шум уровня и шаблонный шум. Как измерить (и компенсировать) шумы. Случайный шум как часть шаблонного шума. Как компенсировать случайный шум: эффект мудрости толпы, эффект толпа-в-одном, эффект второго ответа и инструмент диалектической самонастройки.

Как групповая работа влияет на шум. Информационный каскад и каскад социального давления. Как с ними бороться. Эффект групповой поляризации.

В январе вместе с книжным клубом Rational Answer я читаю новую книгу от лауреата Нобелевской премии автора «Думай медленно… Решай быстро» и соавтора «Nudge», революционного исследования того, почему люди делают неверные суждения и как сделать лучше

Книга на ЛитРес: Даниэль Канеман, Оливье Сибони, Касс Р. Санстейн - Шум. Несовершенство человеческих суждений

Книга на Amazon: Daniel Kahneman, Olivier Sibony, Cass R. Sunstein - Noise: A Flaw in Human Judgment

Делюсь интеллект-картой части II - она углубляется в проблему шума и начинает давать некоторые подсказки о том, как использовать шум и как его уменьшить:

• Глава 4. Вопросы принятия решений
• Глава 5. Ошибки измерения
• Глава 6. Анализ шума
• Глава 7. Случайный шум
• Глава 8. Как группы усиливают шум

Скачать всю майнд-мапу в PDF

В государственных решениях очень много шума. В коммерческих компаниях очень много шума.

Шум можно сделать видимым и уменьшить. Сложнее измерить шум в уникальных единичных решениях, но он все равно там присутствует и его тоже можно уменьшить.

В январе вместе с книжным клубом Rational Answer я читаю новую книгу от лауреата Нобелевской премии автора «Думай медленно… Решай быстро» и соавтора «Nudge», революционного исследования того, почему люди делают неверные суждения и как сделать лучше

Книга на ЛитРес: Даниэль Канеман, Оливье Сибони, Касс Р. Санстейн - Шум. Несовершенство человеческих суждений

Книга на Amazon: Daniel Kahneman, Olivier Sibony, Cass R. Sunstein - Noise: A Flaw in Human Judgment

Делюсь обзором и интеллект-картой по части I - она открывает тему Шума:

• О двух типах ошибок: предвзятость и шум.
  • В целом: везде, где есть принятие решения, есть шум‚ и его ЗНАЧИЕЛЬНО БОЛЬШЕ, чем вы думаете.
• Глава 1. Преступление и шумное наказание. Вы не поверите, насколько сильно шум влияет на решения судей.
  • За одно и то же преступление при одинаковых обстоятельствах может быть назначено 117 суток тюрьмы или 20 лет тюрьмы!
• Глава 2. Шумная система. Многие коммерческие компании, такие как страховые компании, серьезно страдают от шума и теряют большие деньги. Этот шум можно сделать видимым для руководства компании и уменьшить.
• Глава 3. Единичные решения. Если решение является уникальным из-за уникальности проекта/случая, тогда измерить шум сложнее.
  • Но мы точно знаем, что Шум все равно существует, и мы можем использовать те же средства, что и в повторяющихся случаях.

Скачать всю майнд-мапу в PDF

Martin Kleppmann - Designing Data-Intensive Applications

Мартин Клеппман - Высоконагруженные приложения. Программирование, масштабирование, поддержка

Это - лучшая книга о создании комплексных масштабируемых программных систем, которые я когда-либо читал. 💪

Как обычно, я подготовил краткий обзор и майнд-мапу.

Глава 12 - это саммари книги и визионерский взгляд на будущее.

• Интеграция данных.
  • Обзор способов интеграции данных.
  • Причинность и зачем нам нужен тотальный порядок и идемпотентность.
  • Транзакции и линеаризуемость
  • Ограничения тотального порядка.
  • Лямбда-архитектура и унификация пакетной и потоковой обработки как наиболее перспективный подход.
• Разделение баз данных.
  • Обзор выстраиваний композиции из хранилищ данных вместе.
  • Разработка приложений вокруг потока данных.
  • Использование производных состояний.
• Стремление к правильности: какие проблемы учитывать и как с ними бороться.
  • Жетон сквозного прохода.
  • Как обрабатывать многораздельные запросы.
  • Вопросы своевременности и целостности. Извинения в бизнесе.
  • Мета-подход: доверяй, но проверяй.
• Делать правильные вещи.
  • Предиктивная аналитика дискриминирует людей! Мы несем ответственность и подотчетность.
  • Конфиденциальность противоречит отслеживанию. Тотальный надзор должен быть законодательным и саморегулируемым.

Скачать всю майнд-мапу в PDF

Martin Kleppmann - Designing Data-Intensive Applications

Мартин Клеппман - Высоконагруженные приложения. Программирование, масштабирование, поддержка

Это - лучшая книга о создании комплексных масштабируемых программных систем, которые я когда-либо читал. 💪

Как обычно, я подготовил краткий обзор и майнд-мапу.

Глава 11 раскрывает все аспекты потоковой обработки. Если вашей системе необходимо обрабатывать некоторые данные на лету, ваша команда разработчиков должна изучить эту информацию.

• Подходы для передачи событий: прямой обмен сообщениями, системы обмена сообщениями и партиционированные журналы. Их реализации, плюсы и минусы.
• Как использовать потоки для баз данных. Синхронизация баз данных, Change Data Capture (CDC), Event Sourcing. Состояние, потоки и иммутабельность.
• Нюансы обработки потоков. Полезные варианты использования, рассуждения о времени, 3 типа потоковых joins, отказоустойчивость.

Скачать всю майнд-мапу в PDF

Martin Kleppmann - Designing Data-Intensive Applications

Мартин Клеппман - Высоконагруженные приложения. Программирование, масштабирование, поддержка

Это - лучшая книга о создании комплексных масштабируемых программных систем, которые я когда-либо читал. 💪

Как обычно, я подготовил краткий обзор и майнд-мапу.

Глава 10 раскрывает все аспекты пакетной обработки больших данных. Если вашей системе необходимо обрабатывать данные, ваша команда разработчиков должна изучить это.

• Инструменты Unix для пакетной обработки и блестящей концепции пайпов.
• MapReduce и распределенные файловые системы. Как этот подход решает проблемы пайпов Unix. Отказоустойчивость и партиционирование. Использование и реализация Joins, Grouping, Mapping. Доступные инструменты и проблемы этого подхода.
• Что выходит за рамки MapReduce. Движки обработки данных, обработка графов, высокоуровневые API и базы данных MPP. Работа с отказоустойчивостью и партиционированием. Реализации, проблемы, что и когда использовать.

Скачать всю майнд-мапу в PDF

Martin Kleppmann - Designing Data-Intensive Applications

Мартин Клеппман - Высоконагруженные приложения. Программирование, масштабирование, поддержка

Это - лучшая книга о создании комплексных масштабируемых программных систем, которые я когда-либо читал. 💪

Как обычно, я подготовил краткий обзор и майнд-мапу.

В главе 9 рассказывается о согласованности и консенсусе в распределенных системах. Она охватывает следующие темы:

• Что такое согласованность и согласованность в конечном счете.
• Линеаризуемость. Зачем это нужно. Отличие от сериализуемости. Как реализовать линеаризуемость. Стоимость линеаризуемости. Теорема CAP.
• Гарантии определения порядка. Что такое порядок и причинность. Их отношение к линеаризуемости. Sequence Number Ordering и как его реализовать. Total Order Broadcast и как его реализовать.
• Распределенные транзакции и консенсус. Зачем нужны консенсус и распределенные транзакции. Как их реализовать, связанные с ними проблемы и программное обеспечение, которое помогает.

Резюме:

• Нам не нужен Консенсус для КАЖДОЙ операции:
  • Мы можем использовать одного лидера с возможностью линеаризации, а консенсус использовать для выбора нового лидера.
  • Или мы можем использовать причинную согласованность, а консенсус использовать для некоторых проблемных случаев.
  • Также у нас есть специальное программное обеспечение, реализующее Консенсус.
• Некоторые системы (без лидера / с несколькими лидерами) не нуждаются в линеаризуемости и могут работать с ветвлением и слиянием.

Скачать всю майнд-мапу в PDF

Martin Kleppmann - Designing Data-Intensive Applications

Мартин Клеппман - Высоконагруженные приложения. Программирование, масштабирование, поддержка

Это - лучшая книга о создании комплексных масштабируемых программных систем, которые я когда-либо читал. 💪

Как обычно, я подготовил краткий обзор и майнд-мапу.

В главе 8 раскрываются проблемы распределенных систем, не связанные с базами данных. Команды разработчиков должны учитывать их при разработке распределенного программного обеспечения.

• Неисправности и частичные отказы. Необходимость строить надежную систему из ненадежных компонентов.
• Проблема 1: ненадежные сети. Почему такое случается. Как это обнаружить. Как с этим бороться. Синхронные и асинхронные сети. Гибридные сети и эмуляция гибридных сетей.
• Проблема 2: ненадежные часы. Монотонные часы и часы времени суток. Что использовать, а что не использовать в разных случаях. Хорошие практики.
• Проблема 3: знание, правда и ложь. Что такое правда в распределенных системах. Проблема византийских генералов. Модель системы и реальность: что использовать в каких случаях.

Скачать всю майнд-мапу в PDF

Martin Kleppmann - Designing Data-Intensive Applications

Мартин Клеппман - Высоконагруженные приложения. Программирование, масштабирование, поддержка

Это - лучшая книга о создании комплексных масштабируемых программных систем, которые я когда-либо читал. 💪

Как обычно, я подготовил краткий обзор и майнд-мапу.

Глава 7 - это все, что ваша команда разработчиков должна знать о транзакциях:

• Предназначение транзакций
• Концепция транзакций: ACID, BASE, одно-объектные и много-объектные транзакции.
• Уровни слабой изоляции: Read Committed, Snapshot Isolation и Repeatable Read. Проблемы и их предотвращение: утерянные обновления, перекосы при записи и фантомы
• Serializability и три подхода: фактическое последовательное выполнение, двухфазная блокировка (2PL), изоляция сериализуемых снэпшотов (SSI). Возможные проблемы и производительность.

Скачать всю майнд-мапу в PDF

Martin Kleppmann - Designing Data-Intensive Applications

Мартин Клеппман - Высоконагруженные приложения. Программирование, масштабирование, поддержка

Это - лучшая книга о создании комплексных масштабируемых программных систем, которые я когда-либо читал. 💪

Как обычно, я подготовил краткий обзор и майнд-мапу.

Глава 6 содержит все, что следует учитывать команде разработчиков при проектировании хранилища для больших данных:

• Партиция, она же шард, она же регион, он же tablet, она же vNode, она же vBucket. Это еще один подход к хранению данных в дополнение к Репликации (рассмотренной в предыдущей главе).
• Как партиционировать данные со структурой ключ-значение (первичный индекс). Проблемы с партиционированием - skew и hotspot. Подходы: диапазон ключа и хэш ключа.
• Партиционирование для вторичных индексов: локальный индекс и глобальный индекс
• Ребалансировка партиций по мере роста. Плохие и хорошие подходы, проблемы и способы их решения. Ручная и автоматическая перебалансировка.
• Маршрутизация запросов. Разные подходы, проблемы и решения.

Скачать всю майнд-мапу в PDF

Martin Kleppmann - Designing Data-Intensive Applications

Мартин Клеппман - Высоконагруженные приложения. Программирование, масштабирование, поддержка

Это - лучшая книга о создании комплексных масштабируемых программных систем, которые я когда-либо читал. 💪

Как обычно, я подготовил краткий обзор и майнд-мапу.

Глава 5:

• Вступление. Как масштабировать приложения. Репликация и партиционирование.
• Три алгоритма репликации
• Репликация с одним лидером
  • Лидеры и последователи
  • Синхроная и асинхронная репликация
  • Добавление новых последователей
  • Обработка перебоев в работе узлов
  • Технические реализации и все возможные проблемы
• Многолидерная репликация
  • Случаи использования, когда это хорошо
  • Обработка конфликтов на запись
  • Три топологии и потенциальные проблемы
• Репликация без лидера
  • Запись в базу данных, когда узел не работает
  • Кворумы и проблемы с ними
  • Обнаружение одновременных записей и способы разрешения конфликтов

Скачать всю майнд-мапу в PDF

Книга хорошо резюмирует тренды - то куда развивается промышленность. Поэтому ее хорошо использовать как чек-лист для стратегического планирования / брейнсторминга.

Особенно актуально может быть освежить в голове эти долгосрочные тренды под Новый Год, планируя год следующий.

Как обычно я в процессе чтения сделал майнд-мапу, поэтому делюсь ей:

Скачать всю майнд-мапу в PDF

Martin Kleppmann - Designing Data-Intensive Applications

Мартин Клеппман - Высоконагруженные приложения. Программирование, масштабирование, поддержка

Это - лучшая книга о создании комплексных масштабируемых программных систем, которые я когда-либо читал. 💪

Как обычно, я подготовил краткий обзор и майнд-мапу.

Глава 4:

• Что такое эволюционируемость. Обратная и прямая совместимость
• Подходы к кодированию данных:
  • JSON, XML и их двоичные варианты
  • Thrift и Protobuf
  • Apache Avro
• Модели работы с потоком данных
  • Через базы данных
  • Через сервисы: REST, SOAP, RPC и их будущее развитие
  • Через брокеры сообщений - когда они лучше, а когда нет

Намного больше деталей в майнд-мапе:

Скачать всю майнд-мапу в PDF

В 10й главе автор пытался сделать саммари всего что было написано до этого. Но на мой взгляд получилось не очень удобно - очень много повторов информации из предыдущих глав вперемешку с абсолютно новой информацией. Лучше было бы сделать отдельную главу только про новую информацию. И еще заключительную очень короткую главу с референсными значениями всех показателей уже без кучи оговорок и ссылок на исследования, а также с информацией про экспертую систему.

Содержание главы:

• Тераностика
• Толщина КИМ
• Артериальное давление
• Индекс массы тела и окружность талии
• Скорость клубочковой фильтрации (СКФ)
• Общий витамин B12, гемоглобин, ферритин и железо
• Электрокардиограмма (ЭКГ)
• Фруктозамин
• Гликированный гемоглобин (HbA1с)
• Высокочувствительный С-реактивный белок
• Общий холестерин, ЛПНП
• Аланинаминотрансфераза (АЛТ)
• Лактат
• Уровни инсулина, глюкозы, изменение толерантности к глюкозе
• Тиреотропный гормон (ТТГ) или тиреотропин
• Экспертная система тераностики старения (ЭСТС)

Вот мой подробный структурированный обзор этой главы:

Скачать всю майнд-мапу в PDF

Martin Kleppmann - Designing Data-Intensive Applications

Мартин Клеппман - Высоконагруженные приложения. Программирование, масштабирование, поддержка

Это - лучшая книга о создании комплексных масштабируемых программных систем, которые я когда-либо читал. 💪

Как обычно, я подготовил краткий обзор и майнд-мапу.

Глава 3:

• Структуры данных:
  • Log-structured. SSTables / LSM-деревья (когда мы ничего не обновляем, а пишем в конец). Очень крутая идея, как хранить данные.
    • Отсортированные файлы.
    • Индексы для каждого.
    • Более того, индексы могут быть созданы не для всех записей, потому что они отсортированы, и если размеры записей одинаковы, то поиск между двумя известными проиндексированными записями является бинарным поиском O(log n).
    • Мы всегда пишем в последний файл.
    • Процесс слияния файлов - это школьный алгоритм: как записать O(n) слияние двух отсортированных массивов в один отсортированный массив.
  • Обновление-на-месте. B-деревья (когда мы напрямую обновляем записи). Тоже очень умно.
    • Деревья - более простая идея, но тут классно придумано с сегментами заточенными под работу дисков - и отсюда возможные проблемы с SSD т.к. много перезаписей сегментов
• Индексирование: первичное, вторичное, многоколоночное, полнотекстовое
  • По поводу индексов - очевидно, что чудес не бывает и нужны дополнительные конструкции.
  • Интересно, что иногда значения могут храниться внутри индексов.
  • К сожалению, о полнотекстовом поиске написано очень мало - интересно узнать о нем больше.
• OLTP vs OLAP. Четкое разделение OLAP / OLTP очень интересно.
• Столбцово-ориентированное хранилище.
  • Есть очень интересный аспект сжатия данных: сколько нулей, сколько единиц - своего рода компрессор. Это возможно только в памяти - только на одну следующую SSTable

Намного больше деталей в майнд-мапе:

Скачать всю майнд-мапу в PDF

Martin Kleppmann - Designing Data-Intensive Applications

Мартин Клеппман - Высоконагруженные приложения. Программирование, масштабирование, поддержка

Это - лучшая книга о создании комплексных масштабируемых программных систем, которые я когда-либо читал. 💪

Как обычно, я подготовил краткий обзор и майнд-мапу.

Глава 2:

• Что такое модель данных.
• Различные отношения между данными.
• Реляционные, документные, графовые модели данных. Какая лучше и когда.
• Схема-на-запись, схема-на-чтение (без схемы). Локальность данных.
• Языки запросов: императивный, декларативный, MapReduce. Почему NoSQL переизобретает SQL 😀
• Хранение графов. Языки запросов для графов: Cypher, SPARQL, Datalog.

Скачать всю майнд-мапу в PDF

Martin Kleppmann - Designing Data-Intensive Applications

Мартин Клеппман - Высоконагруженные приложения. Программирование, масштабирование, поддержка

Это - лучшая книга о создании комплексных масштабируемых программных систем, которые я когда-либо читал. 💪

Как обычно (чтобы лучше усвоить) я подготовил краткий обзор и майнд-мапу.

Глава 1:

• Строительные блоки приложений
• Что такое надежность, масштабируемость и ремонтопригодность. Примеры и определения.
  • Неисправности и отказы
  • Производительность, нагрузка, задержка и время отклика
  • Работоспособность, простота, эволюционируемость
• Почему вы должны убивать свои сервера случайным образом 😅
• Как Twitter доставляет 12 000 твитов в секунду до 300 000 пользователей в секунду. (Очень интересно!)
• Сколько денег Amazon теряет за каждые 100мс задержки ответа
• Как быстро рассчитать персентили для мониторинга времени отклика в PROD

Скачать всю майнд-мапу в PDF

Я помню начало 2000-х, когда в C # были добавлены дженерики, и то, как их ожидали…

В наши дни Go - мой любимый язык для написания высокомасштабируемых решений, а дженерики - ключевая вещь которую я ждал. В некоторых случаях они помогут сильно упростить дизайн приложения.

Моя майнд-мапа с ключевыми вещами, которые вам следует знать:

Скачать майнд-мапу в PDF

Видео обзор дженериков:

В 9й главе подробно рассмотрен Комплекс Интима-Медиа (КИМ) - ранний маркер Атеросклероза (который в свою очередь является причиной Сердечно-Сосудистых Заболеваний, которые являются причиной смерти №1 в мире).

• Оптимальная толщина КИМ
• Корреляция толщины КИМ с возрастом
• Отсутствие прямой связи КИМ с холестерином. Механизмы утолщения КИМ: VSMC, MMP и PDGF-BB (который провоцирует VSMC)
• Влияние Телмисартана на КИМ
• Влияние комплекса из нескольких препаратов на КИМ, в частности Телмисартан + Розувастатин
• Влияние аэробной нагрузки на КИМ
• Влияние низкогликемического питание на КИМ

Т.о. эта глава является продолжением предыдущей главы, где были рассмотрены другие факторы ССЗ: холестерин, артериальное давление, сахарный диабет, и лекарства, влияющие на них.

Вот мой подробный структурированный обзор этой главы:

Скачать всю майнд-мапу в PDF

Они проанализировали 110+ неудач стартапов и определили 12 корневых причин.

Думаю, стоит знать причины и их априорные вероятности.

Загрузить PDF

Исходная страница: https://www.cbinsights.com/research/startup-failure-reasons-top/

В 8й главе рассмотрен один из главных факторов смертности - сердечно-сосудистые заболевания (в Европе это причина №2 - после рака, а в России - это причина №1).

Рассмотрены три группы препаратов которые показаны для профилактики и лечения ССЗ:

• Лекарства для контроля холестерина. Тут рулит Розувастатин.
  • И вообще Розувастатин показан всем кроме беременных, т.к. он значительно снижает и другие факторы смертности.
    • Если вы его еще не пьете - проконсультируйтесь с врачом, весьма вероятно, что он вам его назначит (например, известный доктор Утин, тоже придерживающийся доказательной медицины, тоже рекомендует использовать Розувастатин).
• Лекарства для контроля артериального давления. Тут рулят Телмисартан и Рамиприл
• Лекарства для профилактики и лечения сахарного диабета 2-го типа. Тут рулит Метформин.

Естественно, эти лекарства должен назначать вам врач!

Вот мой подробный структурированный обзор этой главы:

Скачать всю майнд-мапу в PDF

В 7й главе рассмотрены мифы связанные с пищевыми добавками (БАДами) и рассмотрены какие из пищевых добавок являются доказанно полезными и при каких условиях.

Практические рекомендации автора:

1. Употребление витаминов и пищевых добавок чаще всего не влияет на продолжительность жизни, однако врач может назначить их женщине при беременности, ее планировании и в период грудного вскармливания.
2. Диета, обеспечивающая поступление с пищей >31,4 мкг/сут витамина К2 (МК-7) (не из пищевых добавок), вероятно, снизит риск смертности от ИБС.
3. Доказана целесообразность применять витамин К2 (МК-7) в дозировке 180 мкг/сут в виде пищевых добавок женщинам в постменопаузе, а также, вероятно, и мужчинам старше 55 лет для улучшения эластичности артерий при отсутствии нарушений свертываемости крови.
4. Принимающим статины целесообразно рассмотреть применение витамина К2 (МК-7), поскольку он транспортируется по кровяному руслу в липопротеинах низкой плотности, синтез которых снижается при терапии статинами.
5. Диета, обеспечивающая поступление с пищей (не из пищевых добавок) магния не менее 442 мг/сут, вероятно, отсрочит смерть от ССЗ у людей от 55 лет и старше.
6. Магний в дозировке 300 мг/сут для женщин и 400 мг/сут для мужчин в виде пищевых добавок при отсутствии противопоказаний целесообразно применять при сахарном диабете 2-го типа, предиабете, а также при хронической болезни почек, если его уровень в крови менее 0,95 ммоль/л.
7. Витамин D3 в дозировке 400-1000 МЕ/сут в виде пищевых добавок при отсутствии противопоказаний врач может рекомендовать при уровне 25(OH)D в крови ниже 20 нг/мл. В таком случае это может снизить риск смертности. Эффективность более высоких доз не доказана, а некоторые исследования показали их вред. При уровне 25(OH)D в крови выше 20 нг/мл эффективность терапии витамином D3 не имеет доказательств.
8. Прием 200 мкг/сут селена в сочетании с 200 мг/сут коэнзима Q10 может отсрочить смертность от ССЗ в том случае, если человеку 70 лет и более, а уровень селена в крови ниже 0,120 мкг/мл.
9. Вероятный оптимальный уровень сывороточного витамина B12 – 500–813,2 пг/мл. Если уровень витамина B12 в крови ниже 500 пг

Вот мой подробный структурированный обзор этой главы:

Скачать всю майнд-мапу в PDF

Как организованы стандартные ежедневные стендапы

Каждого (одного за другим) спрашивают о том, что было вчера, сегодня, и о блокера.

Но у такого подхода есть общая проблема: люди не всегда слушают других! Потому что следующий человек думает, что сказать, когда его очередь.

Есть модель получше - «Прогулка по доске».

Обсудите каждый тикет на доске один за другим. Человек, который работал над тикетом, говорит несколько слов, может поднять любые проблемы, которые сразу же адресуются.

Вот хорошее видео об этом подходе. Очень советую его посмотреть:

Мне в целом нравится такой подход.

Однако, когда я попытался использовать его, я обнаружил, что стендапы занимают гораздо больше времени, потому что нам нужно обсуждать каждый (!) тикет на доске, даже те, которые совсем не нуждаются во внимании сейчас.

Однако, это кажется технической проблемой - просто нужен способ лучше разделить тикеты на две группы:

• «важно обсудить»
• «неважно обсудить»

Поэтому - пока ищу техническое решение, а в тем временем использую этот подход когда вижу, что могу легко отфильтровать задачи, чтобы обсудить только то, что действительно важно.

Я прочитал 6ю главу.

Тут очень много информации!

• Причины рака
• Оценка риска возникновения рака
• Раннее выявление рака
• Образ жизни для предупреждения рака
• Вредные пищевые добавки и лекарства
• Полезные пищевые добавки и лекарства

В итоге становится понятно, что ничего не понятно. Всё недоисследовано. Всё имеет побочные эффекты. И лучше всего консультироваться со знающим врачем конкретно под свою ситуацию:

• сначала решить какие конкретно скрининги нужно и как часто проходить
• потом какие пищевые добавки и лекарства для профилактики принимать и нужно ли (вероятнее всего это будут статины)

Тем не менее это отличный обзор всего что на данный момент известно про предотвращение рака. Чтобы быть в курсе, суметь отличить врача-шарлатана от нормального, и понять что и почему он посоветовал.

Вот мой подробный структурированный обзор этой главы:

Скачать всю майнд-мапу в PDF

Роберт Мартин - Чистая Архитектура - Искусство Разработки Программного Обеспечения

Robert Martin - Clean Architecture - a Craftsman’s Guide to Software Structure and Design

Четвертая часть книги посвящена принципам объединения компонентов в программные системы.

Эта часть более интересна. Она содержит:

• Обзор истории компонентов: возможность перемещения в памяти, линкеры
• Три принципа связности компонентов
  • REP: Принцип эквивалентности повторного использования и выпусков
  • CCP: Принцип согласованного изменения
  • CRP: Принцип совместного повторного использования
• Три принципа соединения компонентов
  • ADP: Принцип ацикличности зависимостей
  • SDP: Принцип устойчивых зависимостей
  • SAP: Принцип устойчивости абстракций

Мне особенно понравилась эта глава из-за представленных метрик, которые можно использовать для измерения (!) хорошего дизайна ПО (точнее говоря того, как вы следуете некоторым принципам дизайна)

Вот мой структурированный обзор этой части книги:

Скачать всю майнд-мапу в PDF

Я прочитал 5ю главу.

В этой главе описано:

• Влияние дефицита сна на здоровье и продолжительность жизни
• Циклы сна и бодрствования (циркадные ритмы). Как они возникли в природе
• Отклонения от нормального 24 часовго цикла
  • Синдром позднего засыпания
  • Синдром не 24-часового цикла сна
  • Синдром опережающей фазы сна
• Как поменять свой ритм сна и бодрствования
  • Светотерапия
  • Мелатонин
  • Кофе и стимуляторы
  • Физические упражнения
• Влияние гаджетов

Вот мой подробный структурированный обзор этой главы:

Скачать всю майнд-мапу в PDF

Я прочитал 4ю главу.

В этой главе:

• Рассмотрены разные диеты: Кетогенная диета, Низкоуглеводная диета, Вегетарианство, Пескетарианство. Ни одна из них не имеет преимуществ.
• Только низкогликемическая диета имеет преимущества! Еще положительно упоминается Средиземноморская но низкогликемический подход даже ее улучшает.
• Рассмотрены некоторые мифы про разные продукты питания: вред красного мяса, польза рыбы и морепродуктов, вред жаренной пищи и особенно мяса, вред кофе. Все эти мифы развеяны.
• Даны рекомендации по продуктам питания:
  • Употреблять не менее 30г клетчатки:
    • Цельные зерна (например, коричневый рис, пшеницу, овес, ячмень и рожь)
  • И не менее 400г фруктов и некрахмалистых овощей в день:
    • Некрахмалистые овощи и фрукты, орехи, бобы, чечевица.
    • Из овощей особенно полезны томаты и все сорта капусты
  • И это всё что мы можем научно-обоснованно сказать! Т.к. по всем другим продуктам питания показания противоречивы и, вероятно, индивидуальны.
• Что же в итоге делать? Практическая рекомендация - придерживаться низкогликемического питания индивидуального для вас:
  1. Покупаем глюкометр
  2. Измеряем уровень глюкозы перед приемом пищи в покое
  3. Измеряем уровень глюкозы через 50–60 минут после приема пищи Стараемся, поддерживать уровень глюкозы после еды не выше 6,8 ммоль/л (для людей без сахарного диабета 2-го типа)
  4. Подбираем индивидуальный рацион и регулируем количество употребляемой пищи, чтобы обходиться без глюкометра в будущем, просто опираясь на имеющийся опыт
     • Важно помнить, что сокращать гликемическую нагрузку питания нужно за счет замены простых углеводов на сложные, а не за счет сокращения углеводов
     • Оптимальное количество углеводов относительно калорийности рациона питания составляет 50%

PS. Я уже заказал себе глюкометр.

Вот мой более подробный структурированный обзор этой главы:

Скачать всю майнд-мапу в PDF

Я прочитал 3ю главу.

Из этой главы можно узнать:

• Как правильно тренироваться, чтобы стать долгожителем. Оптимальная нагрузка
• Как бег может разрушить сердце. Почему марафон, триатлон и прочий айронмен вреден
• Конкретные практические рекомендации
  1. Покупаем пульсометр: Рассчитать мин и макс ЧСС
  2. Делаем ЭКГ и УЗИ сердца: Убедиться что нет противопоказаний
  3. Выбрираем виды активностей: Бег трусцой наиболее доказанно полезен
  4. Подбираем амуницию: Спец кроссовки, чтобы смягчить нагрузки на колени
  5. Учимся технике: Для снижения травматизма
  6. Постепенно повышаем нагрузку: Ориентация на ЧСС
  7. Добавляем упражнения: На тренировку силы мышц

Немного странно что почему-то даны несколько немного различающихся рекомендаций по количеству занятий спортом. Судя по всему, это результаты разных исследований. В целом, конечно, идея с умерено активным образом жизни не вызывает сомнения. Вызывают сомнения лишь данные конкретные числовые рекомендации и то, что разные исследования почему-то показали немного различающиеся оптимальные числа, понижает доверие к таким исследованиям.

Вот мой структурированный обзор этой главы:

Скачать всю майнд-мапу в PDF

Я прочитал 2ю главу.

Из этой главе можно узнать:

• Что такое старение.
• Старение клеток и всего организма - это не одно и то же. Более того жизнь клеток можно продлевать, а жизнь организма пока продлить не получается.
• Где прячется старение. Что такое Внеклеточный Матрикс (ВКМ). Что такое Конечный Продукт Гликирования (КПГ). Слабая и сильная ВКМ-гипотезы.
• Какие признаки старения. Существует ли профилактика старения.

Вот мой структурированный обзор этой главы:

Скачать всю майнд-мапу в PDF

Я пока прочитал только 1ю главу (из 10) и уже захотелось зафиксировать свои впечатления: Это - ментальный восторг. Автор на каждый факт дает ссылку на источник, ощущается как точно выверена каждая фраза, и в тоже время текст очень читаемый и затягивающий.

В первой части вы узнаете:

• Каким исследованиям нельзя доверять.
• Каким исследованиям можно доверять.
• Что такое доказательная медицина
• Как хитрят в исследованиях ученые.
• Когда стоит рисковать, если еще нет исследований.
• А также полезна ли Omega 3, витамин D, гомеопатия, и может ли холод продлить жизнь.

Вот мой структурированный обзор первой части книги:

Скачать всю майнд-мапу в PDF

И всем кандидатам кто, как видно, еще не вполне освоил конкурентное программирование с каналами и горутинами, я неизменно советую пройти два замечательных курса (удивительно что они еще и бесплатные).

Эти курсы и я сам когда-то проходил и очень сильно их рекомендую всем разработчикам!

Курс даст основы программирования на языке Go, а так же опыт применения языка в основных задачах, которые встречаются сегодня в серверной веб-разработке. В данной части курса будут рассмотрены основы языка и разработки веб-сервисов с использованием стандартной библиотеки.

Ссылка на курс: https://www.coursera.org/learn/golang-webservices-1

В данной части курса будут обзорно рассмотрены типовые задачи, возникающие перед разработчиком любого веб-сервиса и способы их решения на Go.

Ссылка на курс: https://www.coursera.org/learn/golang-webservices-2

Роберт Мартин - Чистая Архитектура - Искусство Разработки Программного Обеспечения

Robert Martin - Clean Architecture - a Craftsman’s Guide to Software Structure and Design

👍

Третья часть книги посвящена принципам SOLID.

• Принцип единственной ответственности: модуль должен быть ответственным перед одним и только одним действующим лицом.
• Принцип открытости-закрытости: программный артефакт должен быть открыт для расширения, но закрыт для модификации.
• Принцип подстановки Барбары Лисков: S является подтипом T, если вместо экземпляра T мы всегда можем использовать экземпляр S
• Принцип разделения интерфейсов: используйте интерфейсы для уменьшения зависимости от изменений.
• Принцип инверсии зависимостей: избегайте зависимостей от летучих конкретных элементов.

Ничего нового отсюда я не узнал (но я занимаюсь разработкой программного обеспечения уже более 20 лет;). Тем не менее, это все же хорошее обобщение основных принципов проектирования. И о них стоит помнить.

Вот мой структурированный обзор этой части книги:

Скачать всю майнд-мапу в PDF

Но как выбрать из них?

Наша команда имеет опыт работы со всеми из них, но обычно выбор делается на основе «кто доступен в команде, и что они предпочитают».

Я хотел более глубокое сравнение плюсов и минусов, и я нашел его в отличном коротком курсе Udemy:

React JS, Angular & Vue JS - Quickstart & Comparison

Этот курс сравнивает фреймворки с технической точки зрения - подробный обзор того, как именно вы собираетесь строить frontend: связка данных, обработка событий, структурирование кода, а также какие ограничения и преимущества у вас есть.

Как всегда, я подготовил майнд-мапу, чтобы запомнить ключевые вещи, которые я узнал из курса:

Скачать полную майнд-мапу в PDF

Если вам просто нужно быстрое сравнение, вы можете найти его на следующих слайдах:

Автор и его книга мне очень(!) понравились.

Книга является собранием многих хороших практик по эффективности. Совершенно без “воды”. Все четко и по делу. Оригинальных мыслей здесь мало или вообще нет - автор и не скрывает что собрал информацию с миру по нитки. Но он смог эту информацию в своем легком по форме, но серьезном по содержанию стиле, удачно скомпоновать таким образом, что эта книга заменяет собой с десяток других книг по эффективности. Этакий справочник эффективности.

Такие книги идеально читать в 20-ти летнем возрасте. Но и мне сейчас в качестве встряски эта книга отлично зашла.

Из прочтения книги у меня возникло 11 TODO-шек. И это достаточно много. От недавно прочитанной “Философии без дураков” , например, у меня возникла только одна TODO-шка.

Особенно меня “торкнул” кусочек про вопросы Хэмминга:

Вобщем, книгу смело рекомендую всем кто хочет жить более правильно, осознанно, эффективно и рационально.

Как обычно, я сделал свою майнд-мапу:

Скачать всю майнд-мапу в PDF

Этот опрос содержит информацию о заработной плате профессионалов, вовлеченных в деятельность по управлению проектами: от специалистов по управлению проектами через три уровня руководителей проектов до генерального директора организации.

Были опрошены участники из многих стран. И данные можно просматривать по многим параметрам, таким как кол-во лет опыта, уровень образования, статус PMP, пол, отрасль и многое другое.

Прямая ссылка на КРАТКИЙ ОТЧЕТ на сайте PMI

Страница на сайте PMI с ПОЛНЫМ ОТЧЕТОМ и инструментом обзора заработной платы (где вы можете фильтровать данные по нескольким параметрам)

Автор и его книга произвели на меня двоякое впечатление:

• С одной стороны, автор очень начитанный и умный, хорошо слагает текст и мысли - его приятно читать и слушать, с ним интересно общаться.
• С другой стороны, книга очень непрактичная.
  • Первая часть книги (их трех) на мой взгляд вообще бессмысленная - одна вода про историю и ненужность философии (при этом сама книга по философии).
  • Третья часть книги содержит набросы на Социализм, Религию, Патриотизм, Постмодернизм, итп. Но все эти набросы содержат в себе логические дыры и несогласованности. Поэтому перестаешь верить автору.
• С третьей стороны, вся вторая часть книги замечательная. Это - саммари по рациональности. Вместо того, чтобы читать Юдковского, можно прочитать саммари в этой книге.

В целом, особенно с учетом нашего общения с автором, мне понравилось. Хотя книгу рекомендовать готов только:

• тем кому хочется веселого околофилософского чтения
• тем кто еще ничего по рациональности не читал - пусть сразу читают 2ю часть и только ее

Как обычно, я сделал свой майнд-мапу:

Скачать всю майнд-мапу в PDF

Поздравляю волонтеров со всего мира! 👋 Мы делаем этот мир лучше. 👍

Я - волонтер в Project Management Institute и PMI Moscow с 2010 года. И я уверен, что PMI - лучшая профессиональныая некоммерческая организация в мире, предоставляющая лучшие возможности для волонтерства!

Моими основными активностями в PMI были:

• Работа в совете директоров PMI Moscow - в основном IT и помощь коллегам
• Переводы и проверка переводов стандартов PMI, книг и экзаменационных вопросов PMI
• Разработка (самый взрыв мозга) и проверка экзаменов PMI

За это время я встретил много замечательных людей. Коллеги из моей страны и многие коллеги из других стран. И, сравнивая с другими профессионалами, которых я встречал в жизни, могу с уверенностью сказать, что волонтеры - самые профессиональные и самые активные.

Я всегда многому учусь на наших встречах (от питья текилы до управления строительством ядерного реактора). И я всегда рад активно участвовать и работать вместе. 🤝

Я попытался записать список активностей, в которых я участвовал:

PMI Moscow board member

Vice President of Membership

(Mar 2013 – Mar 2017)

Vice President of Communications

(Mar 2017 – Mar 2020)

Vice President of Governance and Policy

(Mar 2020 – Present)

Translations

Standard for Portfolio Management v2

PMI Moscow (Mar 2010 - Feb 2011: Virtual)

Russian translation of The Standard for Portfolio Management v2.

Published in 2011.

PMCDF v2

PMI Moscow (Jan 2012 - Dec 2012: Virtual)

Russian translation of Project Manager Competency Development Framework, PMCDF v2.

Published in 2013.

Translation Validations

PMBOK v5

Project Management Institute (Jul 2012 - Jan 2014: Marseille / France, Virtual)

Validating Russian translation of A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) 5th Edition.

Published in 2014.

PMBOK v6

Project Management Institute (Aug 2016 - Apr 2017: Frankfurt / Germany, Budapest / Hungary, Barcelona / Spain, Lisbon / Portugal)

Validating Russian translation of A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) 6th Edition.

Published in 2016.

Agile Practice Guide

Project Management Institute (Jun 2017 – Mar 2018, Dublin / Ireland)

Validating Russian translation of Agile Practice Guide.

Published in 2018.

Standard for Program Management v4

Project Management Institute (Feb 2018 – Mar 2018, Lisbon / Portugal, Athens / Greece)

Validating Russian translation of The Standard for Program Management 4th Edition.

Published in 2018.

Integrating PM and SE

PMI Moscow (Mar 2020 - May 2020: Virtual)

Validating Russian translation of “Integrating Program Management and Systems Engineering. Methods, Tools, and Organizational Systems for Improving Performance”, a book by Eric S. Rebentisch

Published in 2020.

Standard for Risk Management v2

Project Management Institute (Sep 2020, Oct 2021: Virtual)

Validating Russian translation of The Standard for Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects.

Unpublished, yet.

Exam Translation Validation Workshops

Validating translation to Russian:

• 19 - 20 Jul 2014 (London / UK)
• 18 - 19 Jul 2015 (Brussels / Belgium)
• 9 - 10 Dec 2017 (Zurich / Switzerland)
• 20 - 22 Sep 2019 (Cartagena / Colombia)
• 11 - 26 Jul 2020 (Virtual)

Exam Development

Writing and validating workshops:

• 9 - 11 Mar 2018 (Dubai / UAE)
• 21 - 23 Feb 2020 (Accra / Ghana)
• 12 - 14 Mar 2021 (Virtual)
• 14 - 16 May 2021 (Virtual)
• 11 - 13 Jun 2021 (Virtual)
• 16 - 23 Aug 2021 (Virtual)
• 7 - 14 Sep 2021 (Virtual)

Вот мой краткий обзор основных моментов:

• У правительств нет четкого плана перехода к зеленому будущему. Так что нефть и газ по-прежнему правят. Между тем, многие миллиарды будут закопаны в хайпе ESG.
• Facebook для старичков. TikTok (и/или другие новые социальные платформы) убьет его.
• США столкнулись с кризисом: выборы, целостность, волатильность рынков и снижение влияния доллара.
• Инфляция 15% в долларе США, и рынок скоро ожидает более высоких ставок.
• Новый эпизод «Звездных войн» начинается с испытаний последней гиперзвуковой ракеты. Военные технологии получат огромные деньги.
• Продолжительность жизни увеличится на 25 лет. Это поставит новые задачи перед пенсионными фондами и налоговыми системами, окружающей средой и поставит множество новых этических вопросов.

Скачать полный набор слайдов

Исходный веб-сайт: https://goto.saxo/op22

Роберт Мартин - Чистая Архитектура - Искусство Разработки Программного Обеспечения

Robert Martin - Clean Architecture - a Craftsman’s Guide to Software Structure and Design

👍

Книга пока поверхностная. Вот обзор второй части:

Есть три парадигмы программирования:

• Структурированное программирование - накладывает ограничение на прямую передачу управления.
• Объектно-ориентированное программирование - накладывает ограничение на косвенную передачу управления.
• Функциональное программирование - накладывает ограничение на присваивание.

Все три парадигмы говорят о том, чего НЕ ДЕЛАТЬ.

За последние ~ 50 лет в разработке программного обеспечения не было изобретено ничего нового. 😀

P.S. Я не согласен. Некоторые примеры: скриптовые языки программирования и визуальное программирование => Low/No code, логическое программирование => ML, плюс квантовые компьютеры также набирают обороты.

Скачать всю майнд-мапу в PDF

Роберт Мартин - Чистая Архитектура - Искусство Разработки Программного Обеспечения

Robert Martin - Clean Architecture - a Craftsman’s Guide to Software Structure and Design

👍

Краткий обзор первой части:

• Цель архитектуры ПО
  • уменьшить человеческие трудозатраты на создание и сопровождение системы
• Две ценности ПО
  • Поведение (функционал) - удовлетворить требованиям заинтересованных сторон
  • Структура (архитектура) - сложность внесения изменений должна быть пропорциональна содержанию, а не “форме” изменений
• Легкость внесения изменений более важна чем фунционал!
  • Разработчик ПО должен бороться 🤺 за это с другими заинтересованными сторонами!

Скачать всю майнд-мапу в PDF

И если вы используете async код, вы можете вызвать sync код, но из этого кода вы НЕ МОЖЕТЕ снова вызвать async код.

Почему возникает эта проблема? Event loop, используемый кодом async, уже застрял в ожидании результата от кода sync. И если вы хотите вызвать async код сейчас, вы не можете повторно использовать тот же event loop.

Это похоже на архитектурный фейл.

Но мы нашли обходной путь для этого: https://github.com/erdewit/nest_asyncio

Работает отлично!

import asyncio
import nest_asyncio

nest_asyncio.apply()

# Assume this is a very complex async function that you don't want to make sync
async def your_complex_async_function():
    return 'result from async function'

def sync_wrapper_which_calls_async_func():
    loop = asyncio.get_event_loop()
    coroutine = your_complex_async_function()
    result = loop.run_until_complete(coroutine)
    return result

# Assume this is a library function which make callbacks and you want it to callback your async function
def library_sync_function(sync_callback):
    result = sync_callback()
    result += ', called from sync function'
    return result

async def async_main_function():
    result = library_sync_function(sync_wrapper_which_calls_async_func)
    result += ', called from async program'
    print(result)
    return

if __name__ == "__main__":
    loop = asyncio.get_event_loop()
    loop.run_until_complete(async_main_function())
    loop.close()

Стоит прочитать, так как большинство из нас работает с фреймворками на основе Scrum. Это всего лишь 11 страниц контента крупным шрифтом 😀

Ссылки для скачивания:

• Английский язык: 2020-Scrum-Guide-US.pdf
• Русский язык: 2020-Scrum-Guide-Russian.pdf
• Все остальные языки: https://scrumguides.org/download.html

Пройти анонимный опрос можно здесь: https://goo.gl/forms/8BUs9DoJd3x9DGEu1
Результаты будут опубликованы в марте 2018.

Результаты прошлых исследований зарплат Руководителей Проектов:

• зарплаты в 2016 году в России: https://pmi.ru/news/2219/
• зарплаты в 2015 году в России: https://pmi.ru/news/2154/
• зарплаты в 2014 году в России: https://pmi.ru/news/2107/
• зарплаты в 2013 году в России: http://trunin.com/2014/01/Russian-PM-Salary-Survey-2013-Results.html
• зарплаты в 2016 году в мире (России там, к сожалению, нет): http://www.pmi.org/learning/project-management-salary-survey.aspx

[ПРОЙТИ ОПРОС]

Схема полезна при подготовке к экзаменам PMP/CAPM, а также для лучшего усвоения знаний из PMBOK.

По соглашению с PMI схема доступна только для членов МО PMI: http://members.pmi.ru/pmbok6eng/

Необходимо включить JavaScript

Чтобы воспользоваться сервисом, необходимо разрешить использование JavaScript в настройках вашего веб-браузера.

Ошибка загрузки приложения. Проверьте Интернет-соединение и попробуйте еще раз.

Камера не найдена.

Powered by Ivideon

1) Во-первых, вышел новый PMBOK v6.

Напоминаю что PMBOK пишут не теоретики-консультанты (как некоторые ошибочно думают), а его пишут волонтеры, которые являются опытными практиками в управлении проектами, учитывая при этом тысячи пожеланий других практиков со всего мира.

Так что в свежей версии всегда отражены свежие тренды в управлении проектами. Зная PMBOK вы знаете текущий best practice в отрасли.

2) Во-вторых, PMBOK 6 сразу вышел с переводом на РУССКИЙ ЯЗЫК!

Помимо русского сразу доступны и переводы на другие языки.

Языковые команды переводчиков и верификаторов поработали на отлично. И теперь те, кто не спик инглиш, имеют доступ к Своду Знаний по Управлению Проектом одновременно наравне со всем миром.

3) В-третьих, в дополнении к PMBOK 6 вышел Agile Practice Guide.

То что давно все ждали - максимально практическое приложение PMBOK к модному Agile. Его я еще не читал и с удовольствием изучу.

Скачать все это богатство члены PMI могут бесплатно с сайте pmi.org - вот ссылка:

https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/pmbok/sixth-edition

Ожидаемо :

• Москвичи зарабатывают больше
• Мужчины зарабатывают больше
• Наличие сертификатов в области управления проектами, высшего образования, большого опыта работы, работа на крупных проектах, управление большими коллективами - все это положительно коррелирует с зарплатой.

Некоторые неочевидные результаты бросившиеся в глаза:

• Уфа обгоняет Питер.
• В городах немиллионниках зарплата выше чем в городах-миллионниках (если исключить Москву, Питер и Уфу). 
• Самые большие зарплаты в сфере ресурсов и в торговле . 
• Чем крупнее организация тем выше зарплаты.
• Чем руководители дольше работают в организации тем меньше у них отпуск :)

Полные результаты доступны по ссылке:

Скачать результаты исследования зарплат Руководителей Проектов в России

(все суммы в тыс.рублей за год)

Если ваша работа связана с Управлением Проектами, то, пожалуйста, примите участие в опросе. Это займет у вас около 15 минут.

Опрос полностью анонимный и никакие персональные данные не собираются.
С результатами вы сможете ознакомиться через некоторое время после окончания опроса здесь, на ресурсах МО PMI (сайт, рассылка, соц.сети) и партнеров.

Результаты прошлых исследований зарплат Руководителей Проектов:

• зарплаты в 2015 году: http://trunin.com/2016/07/2015-PM-salary-results.html
• зарплаты в 2014 году: http://trunin.com/2015/12/2014-pm-salary-survey.html
• зарплаты в 2013 году: http://trunin.com/2014/01/Russian-PM-Salary-Survey-2013-Results.html

[ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В ОПРОСЕ]

Курс Тарасова рекомендую всем, кто занимается управлением, переговорами (как, впрочем, и все остальные творения Тарасова - книги, семинары, вебинары)! Курс не дешевый, но гораздо лучше чем любые краткосрочные тренинги, потому что держит “в тонусе” на протяжении 10 месяцев.

Во-первых, у курса великолепное содержание. Глобально, для тех кто давно знаком с социальными технологиями Тарасова, тут, конечно, не много абсолютно нового, но есть куча деталей, дополнений, уточнений, повторений и закреплений пройденного.

Во-вторых, появилась уверенность, что я теперь могу качественно, на уровне лучших руководителей, подготовить стратегию и тактику для любой непростой управленческой ситуации, если займусь ей серьезно.

(Для меня ближайшая ассоциация - это когда я сдал экзамен PMP: умнее и опытнее я только от самого этого факта не стал, но появилась уверенность, что в управлении проектами я теперь знаю как правильно действовать в любой ситуации на уровне лучших руководителей.)

А в-третьих, хочется отметить уникальную технологию. Дело в том что для технических дисциплин давать задания и проверять их выполнение относительно просто - дал задачу “2+2” в результате ждешь строго “4”, а все остальные ответы не правильные. А как быть с гуманитарными дисциплинами?

Ранее все курсы, что я встречал данный вопрос никак и не решали. Просто давали задание, а потом показывали правильный ответ - типа, сам себя оцени насколько ты оказался близок. А данный курс реализует качественную проверку результатов силами всех учащихся, правильно замотивированных. Все технологично и масштабируемо. Курсерам и прочим EDX-ам надо срочно брать на вооружение данную технологию!

С нетерпением жду ранее анонсированного продолжения курса в этом году.

Чтобы получить схему необходимо заполнить форму на сайте отделения: https://goo.gl/forms/FNyZblMgX6am8E8j1 

Ожидаемо, в Москве и Санкт-Петербурге доход выше.

Ожидаемо, у тех кто много лет имеет сертификат по Управлению Проектами доход выше:

Ожидаемо, у тех кто тратит несколько дней в год (от 3 до 5 дней) на обучение доход выше.

Ожидаемо, что с опытом как общим, так и в управлении проектами доход растет.

А вот то, что весьма неожиданно, так это обратная корреляция дохода с высшим образованием (бакалавр - магистр - PhD). В прошлом и позапрошлом годах корреляция была прямая. Пока не знаю как это объяснить.

В целом, из-за падения рубля в 2015, если пересчитать в доллары, зарплаты сильно упали:  с $63к в 2014 до $34k в 2015.
И общий доход упал с $74k в 2014 до $42k в 2015.
И, поэтому, теперь Россия по уровням зарплат конкурирует не с Францией и Японией, как это было в 2014, а с Китаем и Перу.

Все данные опубликованы тут:

• файле Excel: Russian-PM-2015-Salary-Survey.xlsx
• в файле PDF: Russian-PM-2015-Salary-Survey.pdf

Я его проревьюил и оставил авторам 24 ремарки.  Можно было бы и больше, но там 90% однотипные и их нужно оставлять на каждый второй процесс, поэтому я надеюсь что рассмотрев и приняв их они поправят аналогично и в других местах, либо отклонят их все ;)

В целом же мое впечатление хорошее. Кардинальных изменений нет. А по тем изменениям, что есть, видно, что хорошо думали, когда делали изменения.

Ниже список изменений и замечаний:

Область знаний Time Management переименовали в Schedule Management, видимо, чтобы соответствовало названию стандарта по Scheduling. Это хорошо. Я за консистентность

Область знаний Human Resource Management переименовали в Resource Management. Видимо постарались обобщить. Это хорошо. В частности, переименовали процесс Acquire Project Team в Acquire Resources. Develop Team и Manage Team остались прежние, но также появился процесс Control Resources - чтоб ресурсы не растащили ;) - это правильно.

Процесс Perform Quality Assurance переименовали в Manage Quality. Тут у меня претензия, т.к. в управлении качеством уже принято разделение: QA / QC. А manage это все вместе. Но, видимо, авторы постарались сделать более консистентный текст - т.к. все другие процессы со словом “Manage” и слово “Assurance” выделялось.

В некоторых процессах заменили слово “Control” на “Monitor”: переименовали Control Communications в Monitor Communications, и Control Risks в Monitor Risks, и Control Stakeholders … в Monitor Stakeholders…. При этом некоторые процессы остались без переименования: Control Quality, Control Procurements, Control Costs, Control Schedule, Control Scope, Control Resources. В тексте отмечено, что это для того чтобы показать различие между пассивным наблюдением/анализом и более активным контролем, когда нужно предпринимать корректирующие воздействия. Ok.

Так как риски больше не контролируются, а пассивно мониторятся, то добавился новый процесс Implement Risk Responses. Логично.

Процесс Plan Stakeholder Management переименовали в Plan Stakeholder Engagement. Это хорошо, так как управление стейкхолдерами отличается от управления другими частями проекта, тем что стейкхолдеры неподконтрольны РП и поэтому слово “manage” к ним применять был бы через-чур смело.

Процесс Close Procurement убрали. Его активности теперь встроены в процесс Close Project or Phase. И это хорошо, т.к. никогда проект нельзя считать закрытым пока по нему все контракты не закрыли. И помимо закрытия контрактов нужно закрыть еще много чего.

В разделе про связь между Organizational Governance и Project Governance упоминаются Portfolio Governance и Program Governance и, на мой взгляд, здесь становится более запутанная связь между OPM, PMO, Organizational Governance, Portfolio Governance, Portfolio  Management, Program Governance, Program Management, Project Governance, Project Management. Наверняка тут у читателей возникнет много вопросов.

По всем процессам сделали попытку глобального изменения - раньше часто во входах и выходах перечислялись компоненты Project Management Plan и другие артефакты проекта. Сейчас их попытались сгруппировать в Project Management Plan и в Project Documents, и ниже по тексту перечислить компоненты Project Management Plan и примеры Project Documents которые имеются ввиду во входе/выходе данного процесса. Пока получилось недоделано - где-то объединили, где-то нет, где-то что-то забыли, где-то что-то лишнее. На мой взгляд такая группировка это хорошая задумка, т.к. одними документами занимается РП/команда управления проекта, а другими вся команда проекта. Но нужно все-таки и явно перечислить на всех картинках все компоненты и примеры.

• Иначе мы рискуем скатиться к тому что в следующем PMBOK 7 у всех процессов на входе будет: Project Management Plan, Project Documents, Enterprise Environmental Factors, Organizational Process Assets, а на выходе везде будет: Project Management Plan updates, Project Documents updates. Это все будет абсолютно правильно, только бессмысленно.

У меня было несколько претензий к прошлому PMBOK - они сохранились и к новому:

• Portfolio Management по определению почему-то всегда идет во множественном числе - управление портфелями. Тогда как Program Management и Project Management - управляют единственной программой / проектом. Понятно что могут быть подпортфели. Но могут и у программы быть подпрограммы и у проекта подпроекты. Так что тут пока неконсистентность.
• Мне в целом не нравится использование слова manage в названиях процессов проекта, потому что у нас уже есть главные - интеграционные процессы Plan … Management. Т.е. мы спланировали управление, и далее мы данный план реализуем посредством нескольких других процессов. И поэтому нельзя чтобы один из этих нескольких процессов теперь назвался Manage …, ведь тогда становится не ясно, а чем же другие процессы еще могут заниматься - им ведь ничего больше не оставили. 
• На всех картинках двухнаправленные стрелочки между процессами. Я уже и ранее писал - считаю что авторам PMBOK 5 просто не хватило смелости определить правильный порядок процессов. Такая смелость была у авторов более ранних PMBOK. Я понимаю что все процессы связаны со всеми. Но вот только это делает эти стрелочки абсолютно бессмысленными. Считаю что нужно набраться смелости и определить порядок в котором стартуют процессы. Если внимательно изучить все входы и выходы, то такой порядок вполне себе логично определяется. И я уже определял его на своей схеме: http://trunin.com/2013/03/pmbok5-schema-design-update.html

А еще добавили процесс Manage Project Knowledge. Это здорово! Это актуально.

Теперь, чтобы можно было понять как изменилась ситуация в 2015 году, я провожу новое исследование.

Исследование проводится при поддержке:

• Московское отделение PMI (http://pmi.ru) и Международный Форум МО PMI по Управлению Проектами, который состоится 24 марта 2016 года (http://forum2016.pmi.ru)
• Санкт-Петербургское отделение PMI (http://pmi.org.ru) и Международная Конференция по Управлению Проектами “PM Bridge'2016” (http://pmbridge.ru), которая состоится 18 февраля 2016 года

Если вы работаете в сфере управления проектами в России, то ответьте, пожалуйста, на ряд вопросов. Это займет у вас около 15 минут.

Если вы не работаете в сфере управления проектами, просьба не отвечать на вопросы.

• Если вы в 2015 году сменили работу, то в вопросах о месте работы указывайте ответы о том месте где вы проработали в 2015 году большее время.
• Опрос полностью анонимный и никакие персональные данные не собираются.
• Опрос проводится с в феврале-марте 2016.
• *Результаты будут *проанализированы  и опубликованы в марте на сайте МО PMI и в этом блоге.
• Результаты будут опубликованы только по категориям где будет не менее 5 ответивших.

[ ПРОЙТИ ОПРОС ]

До сих пор считаю его лучшим инструментом для организации эффективного выполнения своих личных задач.

Однако он предназначен только для личных задач. Когда нужно повесить задачу на коллегу или супругу он уже не подходит. А пользоваться для этого тяжеловесными JIRA, bitrix24, мегаплан, итп и не удобно и не дешево.

Есть легковестные инструменты для совместной работы над задачами - всякие asana, trello, итп. Но они мне не показались удобными для личных задач. Прижился только wunderlist. Я примерно год его более-менее активно использовал для таких полу-расшаренных проектов - где есть задачи для меня но еще часть задач нужно назначать на разных людей, видеть как задачи закрываются и создаются, обмениваться комментариями.

Wunderlist до OmniFocus по функционалу далеко не дотягивает. Хотя бы тем что там нет вложенных папок. И есть еще десяток других проблем.

И тут недавно в фейсбуке была дискуссия где были хорошие отзывы о Todoist.

…

Оказалось что он поддерживает совместную работу над проектами и по функционалу довольно продвинут.

Побаловался им немного - он показался интересным и я решил мигрировать на него.

В ходе миграции я, естественно, очень детально разобрался что в нем хорошо а чего не хватает и на фоне OmniFocus и для вашего удобства составил такую табличку:

В целом Todoist продукт еще не до конца доделанный. Но им уже можно пользоваться и в нем есть главная возможность с шарингом проектов благодаря которой, я, возможно, на нем и останусь.

Рекомендую попробовать!

Анализ занял гораздо больше времени чем я ожидал (я умудрился один раз даже потерять уже почти готовый результат, но исходные данные остались и пришлось начать все сначала, когда нашлось время). 

Наконец-то представляю вам результат.

И благодарю Московское отделение PMI за поддержку данного исследования.

Ожидаемо, Москва и Питер коррелируют с более высоким доходом,

И, ожидаемо, наличие сертификата в УП уверенно коррелирует с более высоким доходом

Все данные здесь: Russian-PM-2014-Salary-Survey.xlsx

Глобальный PMI недавно опубликовал аналогичное исследование за 2014 год по другим странам: http://www.pmi.org/learning/project-management-salary-survey.aspx

Интересно что с учетом среднегодового курса доллара в 2014 году Россия находилась между Японией ($58,450) и Францией ($63,533). И очень интересно как эта картина изменится в 2015 году. Скоро проведем новый опрос.  Stay tuned!

И теперь для того чтобы можно было понять как изменилась ситуация в 2014 году я, с поддержкой Московского отделения PMI (http://pmi.ru), провожу новый опрос.

Если вы работаете в сфере управления проектами в России, то ответьте, пожалуйста, на ряд вопросов. Это займет у вас около 15 минут.

Если вы не работаете в сфере управления проектами, просьба не отвечать на вопросы.

• Если вы в 2014 году сменили работу, то в вопросах о месте работы указывайте ответы о том месте где вы проработали в 2014 году большее время.
• Опрос полностью анонимный и никакие персональные данные не собираются.
• Опрос проводится с 20 февраля 2015 по 28 февраля 2015 включительно.
• *Результаты будут *проанализированы  и опубликованы в марте на сайте МО PMI и в этом блоге.
• Результаты будут опубликованы только по категориям где будет не менее 10 ответивших.

[ ПРОЙТИ ОПРОС ]

**Как поступать лучше (эффективнее и результативнее) в долгосрочной перспективе? **

Ответьте, пожалуйста, как вам лично лучше поступать?

Loading…

А для всех ли этот рецепт одинаков? Или как-то, по каким-то признакам, можно поделить людей что одним лучше одно, а другим другое?

А всегда ли этот рецепт одинаков? Или зависит от ситуаций? А если зависит то как?

Напишите свои мысли в комментариях.

И, как это часто бывает, не доходили руки. А тут случайно недавно она попалась мне на глаза в аудио-формате и я решил наконец поставить в своем списке напротив нее галочку.

А книга оказалась даже интереснее чем я ожидал. Я знал что в ней подробно рассматривается положительное подкрепление.

Положительное подкрепление - это одна из самых действенных техник обучить (выдрессировать) животное / другого человека / и даже себя(!) делать то что нужно и не делать то что не нужно.

Положительное подкрепление - это единственная техника в ситуации когда у вас нет возможности использовать негативное подкрепление - когда вы не можете сделать нехорошо субъекту - например, когда вы работаете с огромным животным типа дельфина.

Или, например, когда вы управляете проектами в матричной организации ;))

Но особенно меня заинтересовала информация о величине и режиме подкрепления - тут можно увидеть прямую аналогию с премиями: чем меньше тем лучше, иногда нужно давать “большой куш”. О выработке условного подкрепления (вспоминаем 132 способа сказать “Очень Хорошо!”). И о способах отучения от плохого поведения. Кто бы мог подумать что один из действенных способов перестать постоянно опаздывать - это выбрать встречу, предупредить всех заранее, что вы на нее опоздаете и опоздать? Почему так? Читайте в книге Карен Прайор.

Сделал себе майнд-мапу:

Подробная версия PDF и MMAP в архиве: KarenPrior-NeRychiteNaSobaku.zip

Большое спасибо коллегам из соц.сетей - тем кто распространял данный опрос!

В итоге было получено 348 анкет.

Анкеты были проанализированы и данные были очищены: были исключены анкеты с не российскими городами и с не полным рабочим днем. Также были исключены анкеты в которых содержались ошибочные или противоречивые данные. В итоге осталось 280 анкет на основе которых и построено данное исследование.
В сравнении с PMI данное исследование содержит ряд отличий. За основу взята не зарплата, а общий доход. За основу взяты числа получаемые на руки, а не до уплаты налогов. Добавлен ряд показателей интересных для России - разрез по городам и “белизна” дохода.

Несколько, на мой взгляд, наиболее интересных фактов:

• Медиана общего чистого дохода в России у руководителя проектами в 2013 году составила 1,300,000 рублей. В Москве - 1,560,000 рублей
• Если сравнивать с другими странами, то по зарплате руководителя проектами до вычета налогов ($52,313) мы находимся между Колумбией ($49,735) и Бразилией ($58,963).
• Основные страны иммиграции из России где хорошо развито управление проектами (думаю, можно смело предположить что это страны по которым PMI предоставили свой отчет) - это США и Германия. В США медиана зарплаты руководителя проектами составляет $108,000, а в Германии - $101,983. Т.о. от этих стран Россия отстает примерно в два раза.
• Радостно что у 60% руководителей проектов уровень доходов в 2013 году вырос больше чем величина инфляции (>6.5%). А у 19% доходы выросли более чем на 30%! И ожидания руководителей проектов относительно текущего 2014 года такие же оптимистичные.
• Наглядно видна положительная коррелляция между доходом и опытом, знанием методов управления проектами и даже образованием (качество которого общепринято ругать).
• Особенно сильна положительная коррелляция между доходом и наличием профессиональной сертификации (к вопросу о полезности PMP!) - те кто имеет сертификат зарабатывают в среднем на 50% больше тех кто его еще не имеет:
  
• Наиболее выгодно работать в консалтинге и в финансах.
• Наиболее выгодно вести проекты в области качества и операций.
• Больше зарабатывают те, кто находит время на обучение. От 6 до 10 дней тренингов в году выглядит оптимальным размером обучения. Интересно, что если вы обучаетесь больше, то это уже начинает отрицательно влиять на доход (думаю, это происходит из-за того что больше 10 дней в году обучаются, в основном, новички).
• Женщины и мужчины зарабатывают примерно одинаково (к вопросу о равенстве полов). Хотя женщин в управлении проектами сильно меньше - всего 7%.
• Печально что лишь у 38% РП в России определен путь для карьерного роста в их организации.
• Ценные бумаги (акции, опционы) в России практически не используются для мотивации руководителей проектов (всего 4% опрошенных получили их в прошлом году).
• 44% РП не платят все налоги.

Все это и много другого интересного вы можете узнать в подробном отчете о зарплатах РП в России за 2013 год.

Напишите что для вас в отчете показалось наиболее интересным? И поделитесь отчетом с коллегами!

Исследование интересное.

Во-первых, интересны данные разрезе стран (кто думает об иммиграции?). Оказалось что наибольшие медианные зарплаты - в Австралии: $134k, а наименьшие - в Египте: $24k. В США медианная зарплата: $108k. В Великобритарии: $90k.

Во-вторых, еще более интересны зависимости зарплат от пола, опыта, должности, размеров проектов и команд, образования, наличия сертификатов, размера и типа организации, и т. п - и все также в разрезе стан.

Исследование бесплатно доступно всем членам PMI. Остальным же придется заплатить денежку за доступ к исследованию.

Однако есть и большая ложка дегтя. Россию в очередной раз не включили в исследование :(

По слухам из-за того что у нас слишком мало членов PMI (позор!).

Чтобы исправить данный недостаток я запускаю опрос для Руководителей Проектов из России.

Опрос полностью анонимный. Заходите - заполняйте (это займет у вас минут 10-15) и делитесь ссылочкой с вашими коллегами работающими в области управления проектами: 

Исследование зарплат Руководителей Проектов в России в 2013 году

Итоги планируется подвести и опубликовать после 18 января 2014 года.

Т.к. в начале, как обычно, он наверняка везде будет нарушаться, то для восстановления порядка и закона может пригодиться знание конкретных статей закона.

Федеральный закон от 23.02.2013 N 15-ФЗ “Об охране здоровья граждан от воздействия окружающего табачного дыма и последствий потребления табака”

Серым цветом я отметил то, что вступает в силу только с 1 июня 2014 года, например курить в жилых домах на лестничной площадке уже нельзя, а вот в кафе/ресторанах нельзя будет только с 1 июня 2014.

Статья 12. Запрет курения табака на отдельных территориях, в помещениях и на объектах

1. Для предотвращения воздействия окружающего табачного дыма на здоровье человека запрещается курение табака (за исключением случаев, установленных частью 2 настоящей статьи):

1) на территориях и в помещениях, предназначенных для оказания образовательных услуг, услуг учреждениями культуры и учреждениями органов по делам молодежи, услуг в области физической культуры и спорта;

2) на территориях и в помещениях, предназначенных для оказания медицинских, реабилитационных и санаторно-курортных услуг;

3) в поездах дальнего следования, на судах, находящихся в дальнем плавании, при оказании услуг по перевозкам пассажиров;

4) на воздушных судах, на всех видах общественного транспорта (транспорта общего пользования) городского и пригородного сообщения (в том числе на судах при перевозках пассажиров по внутригородским и пригородным маршрутам), в местах на открытом воздухе на расстоянии менее чем пятнадцать метров от входов в помещения железнодорожных вокзалов, автовокзалов, аэропортов, морских портов, речных портов, станций метрополитенов, а также на станциях метрополитенов, в помещениях железнодорожных вокзалов, автовокзалов, аэропортов, морских портов, речных портов, предназначенных для оказания услуг по перевозкам пассажиров;

5) в помещениях, предназначенных для предоставления жилищных услуг, гостиничных услуг, услуг по временному размещению и (или) обеспечению временного проживания;

6) в помещениях, предназначенных для предоставления бытовых услуг, услуг торговли, общественного питания, помещениях рынков, в нестационарных торговых объектах;

7) в помещениях социальных служб;

8) в помещениях, занятых органами государственной власти, органами местного самоуправления;

9) на рабочих местах и в рабочих зонах, организованных в помещениях;

10) в лифтах и помещениях общего пользования многоквартирных домов;

11) на детских площадках и в границах территорий, занятых пляжами;

12) на пассажирских платформах, используемых исключительно для посадки в поезда, высадки из поездов пассажиров при их перевозках в пригородном сообщении;

13) на автозаправочных станциях.

2. На основании решения собственника имущества или иного лица, уполномоченного на то собственником имущества, допускается курение табака:

1) в специально выделенных местах на открытом воздухе или в изолированных помещениях, которые оборудованы системами вентиляции и организованы на судах, находящихся в дальнем плавании, при оказании услуг по перевозкам пассажиров;

2) в специально выделенных местах на открытом воздухе или в изолированных помещениях общего пользования многоквартирных домов, которые оборудованы системами вентиляции.

3. Требования к выделению и оснащению специальных мест на открытом воздухе для курения табака, к выделению и оборудованию изолированных помещений для курения табака устанавливаются федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере строительства, архитектуры, градостроительства и жилищно-коммунального хозяйства, совместно с федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке и реализации государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере здравоохранения, и должны обеспечивать соблюдение установленных в соответствии с санитарным законодательством Российской Федерации гигиенических нормативов содержания в атмосферном воздухе веществ, выделяемых в процессе потребления табачных изделий.

4. Для лиц, находящихся в следственных изоляторах, иных местах принудительного содержания или отбывающих наказание в исправительных учреждениях, обеспечивается защита от воздействия окружающего табачного дыма в порядке, установленном уполномоченным Правительством Российской Федерации федеральным органом исполнительной власти по согласованию с федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке и реализации государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере здравоохранения.

5. Для обозначения территорий, зданий и объектов, где курение табака запрещено, соответственно размещается знак о запрете курения, требования к которому и к порядку размещения которого устанавливаются уполномоченным Правительством Российской Федерации федеральным органом исполнительной власти.

6. Органы государственной власти субъектов Российской Федерации вправе устанавливать дополнительные ограничения курения табака в отдельных общественных местах и в помещениях.

В случае не соблюдения - штрафы согласно КоАП:

Статья 6.24. Нарушение установленного федеральным законом запрета курения табака на отдельных территориях, в помещениях и на объектах

1. Нарушение установленного федеральным <span 1. Нарушение установленного федеральным законом запрета курения табака на отдельных территориях, в помещениях и на объектах, за исключением случаев, предусмотренных частью 2 настоящей статьи, -

влечет наложение административного штрафа на граждан в размере от пятисот до одной тысячи пятисот рублей.

2. Нарушение установленного федеральным законом запрета курения табака на детских площадках -

влечет наложение административного штрафа на граждан в размере от двух тысяч до трех тысяч рублей.

Статья 6.25. Несоблюдение требований к знаку о запрете курения, к выделению и оснащению специальных мест для курения табака либо неисполнение обязанностей по контролю за соблюдением норм законодательства в сфере охраны здоровья граждан от воздействия окружающего табачного дыма и последствий потребления табака

1. Несоблюдение требований к знаку о запрете курения, обозначающему территории, здания и объекты, где курение запрещено, и к порядку его размещения -

влечет наложение административного штрафа на должностных лиц в размере от десяти тысяч до двадцати тысяч рублей; на юридических лиц - от тридцати тысяч до шестидесяти тысяч рублей.

2. Несоблюдение требований к выделению и оснащению специальных мест на открытом воздухе для курения табака либо выделению и оборудованию изолированных помещений для курения табака -

влечет наложение административного штрафа на должностных лиц в размере от двадцати тысяч до тридцати тысяч рублей; на юридических лиц - от пятидесяти тысяч до восьмидесяти тысяч рублей.

3. Неисполнение индивидуальным предпринимателем или юридическим лицом обязанностей по контролю за соблюдением норм законодательства в сфере охраны здоровья граждан от воздействия окружающего табачного дыма и последствий потребления табака на территориях и в помещениях, используемых для осуществления своей деятельности, -

влечет наложение административного штрафа на индивидуальных предпринимателей в размере от тридцати тысяч до сорока тысяч рублей; на юридических лиц - от шестидесяти тысяч до девяноста тысяч рублей.

Бросай курить - вставай на лыжи! Тем более что вчера был первый снег! :)

В этом году он 7 ноября.

Желаю вам чтобы все ваши SPI и CPI всегда были >= 1!!! ;)

Я уже писал о своем впечатлении от драфт версии.

И о том что почти все мои замечания решили принять.

И вот вижу, что по-факту финальная версия действительно существенно улучшена по сравнению с драфт. Повысили читабельность названий ITTO, добавили необходимые пояснения.

Цель нового стандарта я вижу в том, что он должен снять скепсис практиков занимающихся софтварными проектами о не применимости классического подхода PMBOK в реальной жизни.

В IT отрасли до сих пор есть предубеждение что PMBOK - это обязательно тяжелый waterfall, для больших и относительно-стабильных по содержанию проектов - типа строительства, и поэтому он мало применим для очень динамично развивающихся IT проектов.

Новый PMBOK 5 это предубеждение старается разбить, а данный стандарт это делает явным образом для софтварных проектов.

И с учетом того что количество ИТ-шников в PMI велико это очень правильный фокус внимания.

Я скоро сделаю подробный обзор нового стандарта. Так что stay tuned!

А пока поворчу по поводу изложения информации ;)

Ввиду того что данный стандарт - это расширение PMBOK, в нем серьезная часть осталась неизменной. И это хорошо и правильно. Но вот способ подачи информации в этих частях мне крайне не нравится. Посмотрите сами - удобно ли такое читать:

Это означает что у вас при чтении Software Extension всегда под рукой должен быть параллельно раскрытый PMBOK. Или вы должны его помнить наизусть.

А могли бы сделать удобнее - например, добавить тут гиперссылок или вставить нужные куски из PMBOK выделив их таким образом, чтобы было видно где расширение, а где исходный стандарт.

Я на PMI-ные стандарты смотрю как на справочники, а использовать PDF документы для справочников не очень удобно. Хочу чтобы PMBOK со всеми его расширениями и дополнениями (а их сейчас уже 15 штук!!!) стал как MSDN Library (какой она была в лучшие годы, когда ее можно было скачать и поставить локально;).

Результаты моего участка доступны на сайте МосГорИзбиркома: Собянин у нас набрал 50.37%, Навальный - 23.28%.

На предыдущих выборах - выборах Президента РФ я тоже был наблюдателем и писал про это.

Председатель прошлой моей комиссии старался нарушить все что можно, “заныкал” более сотни бюллетеней и “нашел” их только когда мы не дали ему поработать в своем кабинете ни с переносными урнами ни со списками избирателей, а члены комиссии в итоге напились и стали угрожать.

Тут же я был приятно удивлен адекватностью и приятностью членов комиссии. Я, из-за прошлого опыта, все равно был насторожен (а это настораживало и их в отношении меня), но по окончании дня я остался очень доволен своими коллегами. Особенное спасибо председателю и секретарю - это они задали установку на честный подсчет и сформировали общий настрой на участке.

В итоге голосование у нас как в помещении так и выездное было честным. Считалось все правильно.

Но почему же получился такой результат? А потому что выборы целиком были нечестными.

1. Собянин незаконно задействовал административный ресурс

- По всем официальным СМИ шла сплошным потоком реклама Собянина, тогда как оппозиционных кандидатов туда не допускали

- Чиновники всячески незаконно мешали агитации Навального: сотрудники ЖКХ срывали баннеры и прокалывали колеса, проверяющие органы угрожали компаниям-исполнителям работ для Навального

• Соц.работники в рабочее время и на бюджетные деньги вели агитацию среди своих подопечных.

- Незаконно была использована персональная информация стариков и им были отправлены именные письма и приглашение на выборы

- Накануне выборов старики получили подарки от управы - продуктовый набор. По словам соц.работника особенно им понравились консервированные ананасы:

2. Заявления для голосования на дому, судя по моим наблюдениям, составлялись примерно так:

- Соц.работники предложили лояльным старикам - а не хотят ли они проголосовать на дому, составили список тех кто согласился и от их имени подали заявления в УИКи (при этом была отдельная инструкция заполнять заявления разными почерками - хотя это не везде получилось)

- Позже перед выборами - то ли когда поднялся шум о большом количестве надомников, то ли когда статистика явно показала второй тур и пришла команда перестраховаться - заявления были отозваны и с каждым стариком провели отдельную беседу где они должны будут поставить галочку (объясняли про то что подарки пришли от Собянина, про то что если тот не проголосует то его любимого соц.работника лишат премии)

- После чего скорректированный список тех кто согласился был снова подан в УИКи.

3. Низкая явка избирателей:

- Информации о предстоящих выборах вне интернета было мало.

- Большинству москвичей глубоко посрать на то кто и как будет управлять их городом.

В итоге голосование на дому составило 4.58% от всех проголосовавших (на моем участке рекордные 7.88%) и бабушки за банку с консервированными ананасами определили исход выборов.

Но я всегда знал что существует вероятность того что глобальный PMI “наедет” на меня за нарушение их прав, и вот это случилось.

При создании схемы я рассуждал так:

• Нарушением копирайта не являются случаи когда работа обладает достаточным количеством изменений. Моя схема содержит важные и полезные изменения: связи между процессами, цветовое кодирование, обзор всего на одной странице - все это позволяет проще усвоить информацию из PMBOK. Статья в Википедии про Transformativeness содержит примеры, на мой взгляд, подтверждающие что такие изменения соответствуют принципам fair use.
• Изначальная идея подобной схемы принадлежит Рикардо Варгасу (достаточно известный консультант по управлению проектами) - он сделал такую схему по 3ей версии PMBOK. Она мне очень помогла в подготовке к экзамену. Поэтому, по ее примеру, я сделал схему по 4й версии PMBOK. И, наконец, мы оба сделали наши схемы по 5й версии PMBOK. Если это позволено ему, то почему не может быть позволено мне? Правда стоит сказать что для 5й версии Рикардо уже получал разрешение от PMI.
• Существует несчетное количество тренингов и книг по управлению проектами где перечисляются названия, выходы, выходы, инструменты и методы процессов из PMBOK. Не может быть чтобы все они были нелегальными (я знаю что картинки из PMBOK можно и нужно покупать - но тут речь не о картинках, а названиях процессов и их элементов).
• Использовать схему не имея PMBOK практически невозможно - схема лишь помогает людям лучше понять PMBOK (т.е. его придется приобрести), популяризирует его, и в конечном итоге способствует появлению новых членов PMI и новых PMP (и полученные отзывы подтверждают это). Так что наличие схемы очень выгодно PMI.
• Разрешение сразу лучше не просить, потому что могут и отказать, а вот когда схема уже доказала свою полезность, стала популярной и очевидна ее польза для PMI, то просить разрешение гораздо проще.
• Ну и самое главное - лучше жалеть о сделанном, чем о не сделанном ;)

Отписал довольно дружелюбный ответ в PMI поясняющий мою позицию и их выгоду. Посмотрим что там скажут.

А вы как считаете: подпадает ли схема под принципы fair use? приносит ли она пользу PMI?

И интересно было узнать о месте управления проектом и портфелем с точки зрения этого SPMBOK’а:

вот так;)

Помимо того, что на это просто не хватает времени, и востребованность управления программами и портфелями сильно ниже чем управления проектами, со Стандартом по Управлению Программой произошли огромные изменения и с наскоку его не обновишь.

Что именно изменилось?

• Исчезли все Группы Процессов
• Исчезли все Области Знаний
• Исчезли все Входы, Выходы а также Инструменты и Методы

Эй, а что же осталось? - спросит читатель знакомый со стандартами PMI ;))

Вобщем, авторы переизобрели стандарт заново. Они это назвали возвращением к истокам (к первой версии) - по сильным просьбам сообщества. Они ввели пять доменов исполнения:

• выравнивание со стратегией
• управление выгодами
• вовлечение заинтересованных сторон
• общее руководство
• управление жизненным циклом

А все остальное запихнули в “поддерживающие” процессы:

• управление коммуникациями
• управление финансами
• управление интеграцией
• управление закупками
• управление качеством
• управление ресурсами
• управление рисками
• управление расписанием
• управление содержанием

Я пока глубоко не вчитывался в текст стандарта. Но сразу же вижу серьезное ухудшение - отход от четкой процессной модели - отсутствие четких входов, выходов,  инструментов и методов. Это, на мой взгляд, должно усложнить  практическое применение данного стандарта. Потому что остальные стандарты PMI можно хорошо использовать как чек-лист: отметить (если вы его хотя бы поверхностно изучили, то просто по названиям) то что вам нужно, осознанно выкинуть то что вам не нужно, и получается готовый фреймворк для управления - ясно что и когда нужно делать, какие артефакты, какие зависимости. Теперь же как чек-лист его уже не применить.

Но, возможно, я просто слишком поверхностно ознакомился с данным стандартом, и ворчу из-за того что не получится по-диагонали усвоить все изменения, а придется во все вчитываться. Интересно было бы услышать мнение других руководителей программ.

Сделал сравнительный анализ цен американского и российского Apple Store. Вывод: старый iPhone 4 - единственный товар который в России стоит дешевле, все остальное дороже на 6% - 31%. Однако с учетом не большой разницы в цене айпады можно покупать в России. Все остальное же, по прежнему, по возможности, лучше заказывать в США

Вот здесь подробное сравнение цен Apple Store в России и США

PMCDF глубоко анализирует компетентность в управлении проектами, раскрывает и подробно описывает ее составные части - компетенции, которыми должен обладать руководитель проектов, и рекомендует действия по оценке и развитию компетентности. PMCDF может применяться как индивидуально руководителями проектов заинтересоваными в собственном профессиональном росте, так и организациями заинтересованными в развитии своих менеджеров.

Ваш покорный слуга принимал непосредственное участие в переводе данного стандарта. И хочу добавить что считаю данный стандарт отличным дополнением к PMBOK.
PMBOK+PMCDF вместе покрывают все что касается управления проектами - и процессный подход и модель компетенций (и в такой связке альтернативный взгляд на управление проектами - IPMA с их ICB становится слишком однобоким и не таким комплексным как PMBOK+PMCDF. тоже самое касается и всех других стандартов которые пытаются конкурировать со стандартами PMI. есть желающие похоливарить?;))

Для членов Московского отделения PMI предусмотрена существенная скидка - 600р вместо 900р.

PS. Кстати, членство в МО PMI бесплатно - требуется только членство в глобальном PMI, которое в свою очередь уже платное и дает кучу преимуществ и возможностей.

*- Барин! Почему ты мне платишь всего пять копеек, а Ивану всегда пять рублей?
Барин смотрит в окно и говорит:

• Вижу я, кто-то едет. Вроде бы сено мимо нас везут. Выйди-ка, посмотри.
  Вышел работник. Зашел снова и говорит:
• Правда, барин. Вроде сено.
• А не знаешь откуда? Может, с Семеновских лугов?
• Не знаю.
• Сходи и узнай.
  Пошел работник. Снова входит.
• Барин! Точно, с Семеновских.
• А не знаешь, сено первого или второго укоса?
• Не знаю.
• Так сходи, узнай!
  Вышел работник. Возвращается снова.
• Барин! Первого укоса!
• А не знаешь, по чем?
• Не знаю.
• Так сходи, узнай.
  Сходил. Вернулся и говорит:
• Барин! По пять рублей.
• А дешевле не отдают?
• Не знаю.
  В этот момент входит Иван и говорит:
• Барин! Мимо везли сено с Семеновских лугов первого укоса. Просили по 5 рублей.
  Сторговались по 3 рубля за воз. Я их загнал во двор, и они там разгружают.
  Барин обращается к первому работнику и говорит:
• Теперь ты понял, почему тебе платят 5 копеек, а Ивану 5 рублей?!*

Этот анекдот наглядно показывает отличия “джуниор пипл” от “сениор пипл”.

На эту же тему недавно слушал подкаст Будама про “Джуниор пипл”.

Ключевой критерий джуниоров - отсутствие любопытства. Все остальное - следствие.

Как воспитывать в себе любопытство?

Задавать больше вопросов, проясняющих картину мира: почему? как? зачем? когда? кто? что?

Наверное, у каждого человека возникали ситуации, когда после не самого удачного ответа на чью-то колкую реплику позже в голову приходила мысль: “вот что я должен быть сказать: ….”

Данный сайт собирает коллекцию таких ситуаций и фраз-ответов. Каждая ситуация оформлена в виде короткого видео-ролика с анимированными персонажами.

An error occurred.

Включите JavaScript в браузере или посмотрите видео на странице www.youtube.com.

Вобщем, рекомендую!

Темы сессий выглядят интересно:

взгляд на будущее управления проектами, советы по ОУП, agile в корпорациях, минимальный набор инструментов для управления проектами, почему нужно сертифицироваться на PMP, и какие-то открывающие и закрывающие выступления про которые ничего не понятно, но наверняка будет воодушевляюще. 

Зарегистрироваться можно тут (бесплатно).

Начало в 19:00 по Москве. Завершение в 4:00 :((
Будет ли запись - неизвестно

An error occurred.

Включите JavaScript в браузере или посмотрите видео на странице www.youtube.com.

Схемы доступны для скачивания на его сайте.

Расскажите - какие схемы вам больше нравятся - мои или его? ;)

И порадовался.

Большинство из моих 30+ замечаний “принято” или “принято с модификацией”. Часть отправлена редакторам, т.к. это замечания по их части. И только одно из замечаний зареджекчено.

Будет исправлена куча мест с неконсистентностью когда в одном месте употреблялся один термин, а в другом аналогичном месте другой термин, или когда кусок текста явно относящийся к инструментам и методам был указан в выходах.

Также добавят “темную материю” в Глоссарий, и дадут больше пояснений о том что же такое Software Project и его связь с IT.

При этом, вроде бы, авторы даже услышали что не стоит везде повторять “software” и “software project” - написали что сделают соответсвующие модификации “где это допустимо”. Хотя, в некоторых местах где “приняли с модификацией” авторы явно отметили что оставят упоминание “software” - чтобы, например, подчеркнуть что факторы окружающей среды предприятия имеются ввиду специфичные, а именно имеющие отношение к software - в таком случае мне это кажется правильным.

С нетерпением ждем новый стандарт!

Скачать схему подготовленную для печати в формате PDF можно на сайте https://pmi.ru в зоне для членов (в случае вопросов пишите мне).

Если у вас есть идеи что еще можно улучшить - пишите в комментариях.

представляю вам обновленную блок-схему процессов Управления Проектом по новой, пятой версии Руководства PMBOK®.

Теперь схема стала цветной - для каждой области знаний выбрана своя раскраска, что резко улучшает восприятие информации.

Ключевым отличием схемы, помимо самих изменений в процессах PMBOK, стало изменение в связях между процессами. Прежняя схема содержала связи описанные еще в PMBOK 3. Однако, за прошедние с тех пор 9 лет PMBOK прилично обновился. И новая его версия уже не содержит четких связей между всеми процессами. Причина в том, что PMBOK декларирует, что процессы и группы процессов могут и должны выполняться параллельно. И рекомендовать определенный порядок выполнения процессов PMBOK не берется - на каждом проекте нужно самостоятельно его определять.

Однако, на мой взгляд тут некоторый уход от ответственности. Ведь все равно у процессов есть четкая зависимость по входам и выходам, и все равно в реальной жизни мы не делаем все дела сразу. И, например, при подготовке к экзамену PMP по книжке Рите вы изучаете четкую последовательность выполнения процессов. Рита оказалась смелее авторов PMBOK.

Поэтому я тоже набрался смелости и, изучив все входы-выходы новой версии руководства, проставил связи самостоятельно. Нарисованные связи, как и раньше, определяют какой процесс/процессы можно начать выполнять следующим, исходя из входов-выходов и общей логики PMBOK. Т.е. помогают вам определить “best next steps”.

Это также означает что в связях пока возможны ошибки. Будьте внимательны и воспринимайте нарисованные связи, как впрочем и все процессы из PMBOK, трезво и критически.

Если обнаружите ошибку дайте мне знать.

Скачать схему подготовленную для печати в формате PDF можно на сайте https://pmi.ru в зоне для членов (в случае вопросов пишите мне).

Коллеги, в формате брейнсторминга (1. без критики ответов; 2. бред допустим) ответьте - какой лично вам или вашей компаниии хотелось бы активности со стороны PMI (глобального и/или Московского отделения): мероприятий, статей, встреч, форумов, обучающих материалов/вебинаров, волонтерских проектов…. чего угодно - прошу свободно и смело пофантазировать - чего не достаточно или хотелось бы иметь больше для своего / своих сотрудников/коллег/руководства профессионального роста в области управления проектами?

Напишите ваши идеи - здесь в комментариях, в фейсбуке, в вконтакте, там где вам удобно.

Вот некоторые примеры идей которые уже родились:
- больше маркетинговой деятельности по продвижению статуса PMI. Что это, для чего это и т.п. По сути, мало кто знает о том что такое PMI. Знают только те, кто непосредственно связан с управлением проектами.
- сертификации компаний на соответствие PMI. Можно несколько уровней. Нечто, что делает MS в плане партнерства с компаниями. Наличие в штате сертифицированы специалистов PMI, как требование к определенной сертификации (это повысит популярность сертификации и увеличит статус сертифицированного специалиста)
- создание какой-то упрощенной программы и сертификации по PMI. Часто необходимо, чтобы сотрудники понимали основы работы с проектами по PMI, но в большинстве случаев сертификация PMP им не нужна, да и полное обучение по программе PMI слишком дорогое и отнимает много времени.
Нужна простая и не дорогая программа для ознакомления с базой работы по PMI. И, возможно, в какой-то конкретной области: IT, строительство и т.п., где все примеры в процессе обучения будут ориентированы на конкретный вид деятельности. Как правило, это легче воспринимается людьми, которые работают в этой области.
- периодически менять день недели Webminar’ов. (это пожелание к Московскому представительству). Например, у меня вторник всегда загружен встречами и я уже третий раз пропускаю webminar, потому что они всегда проходят во вторник в 19:00. :)
- мне хотелось бы большей открытости стандартов - в идеале чтобы была база знаний (с хотя бы урезанным описание стандартов) открытая для всех, а не только для членов PMI (чтобы была “первая доза бесплатно”)).
- полностью согласен с больше маркетинга - а ввиду специфики нашей страны хорошо бы через вовлечение президента, правительства, госкорпораций
- официально поддерживаемые PMI учебные материалы на русском языке - для школ, студентов, начинающих руководителей
- зрелищные соревнования, турниры индивидуальных руководителей проектов и компаний
- записи всех проведенных вебинаров, а также все файлы презентаций на сайте pmi.ru в удобном структурированном виде

Печатные варианты PMBOK Guide - 5th edition, The Standard for Program Management - 3rd edition и The Standard for Portfolio Management - 3rd edition.

Для членов PMI все эти и другие стандарты доступны бесплатно в электронном виде на сайте pmi.org в разделе Library, а печатные версии можно заказать в Marketplace.

День, когда жители США узнают как скоро наступит весна, по тому видит или нет сурок, вылезший их норы, свою тень.))

По-моему очень милая традиция.

А мои постоянные читатели знают, что я этот день каждый год отмечаю перепросмотром культового одноименного фильма и напоминанием себе что anything different is good (и в управлении проектами тоже).

И у меня этот день сегодня будет длиться 33 часа. Нормальный такой “different”)

Эта схема также может быть полезна тем кто изучает PMBOK и/или готовится к экзамену PMP.

Схема сделана по PMBOK4 (русская версия). Максим также прислал исходник в формате Visio, так что желающие смогут обновить схему до PMBOK5 когда он появится (английский уже выпущен, а русский еще в процессе перевода).

Скачать архив можно здесь: PMBOK4rus-Processes-by-Knowledge-Areas.zip

Говорим Максиму спасибо!

Я попытался разобраться что в нем изменилось и дать этому свою оценку.

*

Дисклеймер: мое впечатление пока достаточно поверхностное - я посмотрел текст только “по-диагонали” и мог еще во что-то не “въехать” - тем интереснее зафиксировать это первичное впечатление и сравнить с ним свое впечатление когда уже глубоко изучу новый стандарт.*

Новая версия стандарта соответствует ранее принятому стандарту ISO 21500. В целом (если не брать в расчет мутное коммерческое обоснование участия PMI в данном стандарте - ведь это их прямой конкурент) для всей индустрии и для профессионалов это хорошо: меньше изучать нового, больше совместимости, единый язык терминов и очень похожие или даже одинаковые процессы. Видимо, ввиду влияния ISO 21500, авторы разделили область знаний Communication Management на две: Communication Management и Stakeholders Management. Лично я считаю это не верным, т.к. смысл коммуникаций именно в удовлетворении потребностей заинтересованных сторон в информации - без заинтересованных сторон бессмысленно рассматривать коммуникации. Ну, да ладно, процессы все нужные на месте, а то что их виртуально отнесли к разным областям знаний не существенно.

Зачем-то разделили главу 3, где раньше было высокоуровневое описание стандарта - областей знаний, групп процессов. Теперь есть 3-я глава где то же высокоуровневое описание, и есть еще приложение A1 которое назвали “The Standard for Project Management of a Project” где описывается тоже самое. Идею разделения они обоснуют так: приложение A1 - это Стандарт. А сам текст PMBOK - это руководство (guide, т.е. не стандарт). Я, честно говоря, пока это не понял. PMBOK и так всегда был руководством - но его всегда также называли и стандартом, наравне с Program и Portfolio Management стандартами (ведь для них же не писали никаких Guide’ов).

В PDF версии исчезло оглавление документа. Это ужастно! Стало крайне неудобно работать с документом. Очень надеюсь что PMI просто не успевали сделать это к новому году и добавят оглавление позже.

Лучше категоризированы возможные жизненные циклы проекта - они разбиты на предиктивные, итеративные/инкрементные и адаптивные (aka agile). Таким образом сделана подготовка к тому чтобы в Software Extension можно было подробнее их описать и провести мостик к различным жизненным циклам которые применяются в agile-методологиях.

Была проведена работа по улучшению консистентности стандарта - для этого сделали ряд переименований процессов, входов, выходов, уточнили разницу между Data, Information и Report (как пишут авторы привели их в соответствие с моделью DIKW - data, information, knowledge, wisdom из области Управления Знаниями).

Добавили 5 процессов: Plan Scope Management, Plan Schedule Management, Plan Cost Management, Plan Stakeholder Management, а также Control Stakeholder Engagement.

• По-сути, авторы вернулись к тому что в каждой области знаний должен быть явно указанный процесс планирования, как это было в PMBOK3. Добавление этих процессов планирования ничего кардинально не меняет - просто в PMBOK4 это все было в рамках Develop Project Management Plan.
• Получается что абсолютно новый процесс один - 13.4 Контроль вовлечения заинтересованных сторон.

Ввели понятие Project-Based Organization (PBO) - это такая организация с любой организационной структурой (проектной, матричной, функциональной), которая создает временные структуры для выполнения проекта. Разница с проектными (projectized) организациями очень тонкая. Наверняка тут будет путаница.

Поменяли местами Verify и Validate. Раньше элементы поставки сначала валидировались (контролем качества) а потом верифицировались (стейкхолдерами), а теперь они сначала верифицируются (контролем качества), а потом валидируются (стейкхолдерами). Стало лучше - т.к. термин валидация уже был задействован именно в контексте валидации стейкхолдерами - в валидации изменений.

А вы уже читали новый PMBOK? Какие у вас впечатления от него?

Я думаю человек который это придумал хороший психолог. И о задержке сообщили, и о причине, и сделали это в достаточно мягкой форме подходящей для размера задержки (всего на пол часа).

В управлении проектами тоже часто бывают задержки. И возникает вопрос в какой форме сообщать о них. И тут не все так просто.

Себе, безусловно, нужно всегда говорить правду - задержка она и в Италии задержка. Только говоря себе правду можно учиться, расти и делать что-то лучше в будущем.

А вот что говорить заинтересованным сторонам?

Бывает что целевой срок в некоторой степени условен - плюс минус несколько дней или даже недель ничего не меняют, и это понимают все участники проекта. В таком случае установленный по формальным признакам красный RAG-статус и явное упоминание в отчете что у проекта задержка могут разорвать взаимопонимание со спонсором и другими заинтересованными сторонами. Ваш отчет может попасть выше и спонсору придется объяснять своему руководству что на самом деле все в порядке.

А бывает и наоборот ситуация когда у заказчика прочно надеты розовые очки, в то время как задержка проекта обязательно больно по нему ударит. Например, есть зависимости с другими командами или событиями, и нужно обязательно попасть с продуктом в определенный тайм-фрейм. В такой ситуации лучше снять со всех розовые очки сейчас же, и начать как можно скорее исправлять реальную ситуацию.

Так что форму сообщения нужно выбирать для каждой ситуации индивидуально: жесткий DELAY или мягкий LATE DELIVERY.

Я оставил уже более 30 замечаний авторам.

Т.к. по соглашению не могу приводить тексты из стандарта (но он доступен всем желающим - не только членам PMI - так что вы можете сами зайти и почитать), то приведу свои впечатления:

1. Мне очень нравится что наконец-то PMI уделили внимание модному Agile.

Правда они умудрились ни разу не употребить это слово;) Но идеология в стандарте получается вполне себе стройная: жизненный цикл бывает предсказуемым (классический водопад) или адаптивным (agile), и есть ряд промежуточных вариантов - по самому центру итеративные и инкрементные жизненные циклы. Описаны сильно- и несильно- адаптивные жизненные циклы с различной степенью вовлечения кастомера. Слово SCRUM не применятся, но “sprint” встречается один раз ;)

Разница между жизненным циклом и процессами управления - это обычно довольно запутанный момент для многих изучащих PMBOK. Многие изучающие не находили в PMBOK подтверждения тому с чем они сталкиваются в реальной жизни (просто не там смотрели - я немного писал на эту тему). Поэтому я очень рад более подробному описанию жизненных циклов проекта.

2. Мне было не понятно почему назвали Software Extension а не IT Extension. Ведь вроде бы очевидно что Software не бывает без Hardware, да и в тексте стандарта про это сказано. И вроде бы IT=Software+Hardware. Я даже написал вопрос про это Mike Griffiths - одному из авторов этого стандарта, и получил ответ что он вообще был сторонником назвать это “Knowledge Worker Extension” но команда решила как решила учитывая что у команды бакграунд как раз в разработке ПО. Так что я теперь доволен что хоть так назвали;)

3. Но потом после изучения текста я, кажется, понял - все-таки IT Project понятие более широкое чем Software Project. Вот примеры IT Project которые не являются Software Project - первое что пришло мне в голову:

• проект по созданию дизайну (со всеми внутренностями) нового iPhone 6
• проект по передаче поддержки приложения от одного вендора к другому
• проект только по тестированию ПО

С таким объяснением лично мне все становится понятнее. Оставил авторам просьбу добавить подобное или аналогичное пояснение в текст.

4. Термины в стандарте сейчас очень неконсистентны. К названию процессов, групп процессов, а также некоторых входов/выходов просто где-то добавили “Software”, где-то добавили “Software Project”, где-то “for Software Project”, а где-то ничего не добавили. Получилось очень неконсистентно и рябит в глазах от этого бесконечного Software-Software-Software.

Я взглянул ради интереса а как же сделано в других расширешиях к PMBOK. В этом плане отлично сделан Construction Extension - там все названия процессов оставили как было в PMBOK. Все новые называли также без “construction”, но выделяли их жирным шрифтов на схемах. Получилось очень наглядно: итак понятно что мы в контексте construction - т.е. все процессы, входы, выходы уже относятся к Construction Project, плюс сразу бросаются в глаза отличия от базового PMBOK.

Оставил несколько комментариев авторам на эту тему.

5. Нет четкого понимания описывает ли Software Extension to the PMBOK все процессы жизненного цикла проекта или нет. В тексте дано расплывчатое описание что процессы жизненного цикла проекта описаны в разделе про разные жизненные циклы, а далее пойдут процессы про управление (как и в базовом PMBOK) - т.е. вроде бы процессы жизненного цикла не покрываются. Но там же сказано что в случае с софтварными проектами эти процессы очень тесно связаны с процессами управления и я вижу что есть ряд входов, выходов, инструментов и методов которые специфичны для определенных жизненных циклов.

Так что я так и не понял какое решение принято насчет процессов жизненного цикла. На мой взгляд нужно расрыть все процессы всех возможных жизненных циклов - иначе что же это за стандарт по Software - так можно было просто добавить мини-раздел на пару страниц в базовый PMBOK назвав его - “особенности управления software projects”. Оставил авторам этот вопрос.

Если у вас есть желание - можете посмотреть текст сами - http://ed.pmi.org/. Он доступен до 10 января 2013.

PMI планирует скоро выпустить Software Extension to the PMBOK® Guide Fifth Edition.

**
**

Драфт доступен уже сейчас для обзора и обратной связи:

http://ed.pmi.org/

Коллеги, добрый день. 

Команда занимающаяся верификацией перевода на русский язык новой, пятой версии PMBOK недавно приступила к работе. Стандарт на русском языке ориентировочно должен выйти в следующем году - летом. 

Если у вас есть конкретные предложения как новый перевод сделать лучше предыдущего, и у вас есть пожелания к нашей команде, предложения по улучшения перевода - как на уровне перевода определенных терминов / словосочетаний, так и любые другие, то просим вас сформулировать их здесь и дать обоснование. 

Мы не можем гарантировать что все ваши пожелания будут удовлетворены. Мы обещаем что они будут рассмотрены нашей командой, и по рациональным замечаниям мы подготовим соответствующие исправления / комментарии переводчикам. 

Спасибо. 
– 
Команда верификации перевода на русский язык PMBOK5.

src: http://pmi.ru/forum/forum5/topic2251/messages/

PS. Можете также и мне лично оставлять пожелания/предложения с обоснованиями - обязуюсь передать их команде на рассмотрение.

Как мы помним, в 2010 появились табы как во всей линейке Microsoft Office - мне они очень нравятся, хотя для работы с ними и пришлось переучиваться.

Также в 2010 появился удобный timeline который позволял быстро визуализировать основные задачи или группы задач.

В 2013 пошли дальше…

Тут сделали возможность отображать отчеты о ходе проекта там же в главном окне - под timeline:

Еще из дополнительных плюшек - более тесная интеграция со SkyDrive, а также SharePoint и Office 365 - с хранилищами документов для совместной работы над ними. Хотя интеграция странная - в отличие от полноценной интеграции для Microsoft Word 2013/2010 при которой можно одновременно редактировать  документ нескольким людям и при этом все изменения грамотно сливаются вместе, здесь происходит простая блокировка файла и в один момент времени его может редактировать только один человек.

Конечно для MS Project функция одновременного редактирования не очень нужна - чаще всего руководитель проекта ведет расписание, а остальные заинтересованные стороны просто его просматривают, но осадочек недоделанности остается. 

Также, к сожалению, остается наследие ранних версий офиса, его неприспособленность к touch-интерфейсам и привязка к dpi=96. Попробуйте разглядеть заголовок этого окна:

Но это беда всей линейки продуктов MS - и то с чем им предстоит бороться в ближайшие пару-тройку лет. Большинство обычных мейнстрим-пользователей работают за стандартными компьютерами и этого не заметят.

Это пока все что бросилось в глаза - не очень много изменений. Может быть это и хорошо - все-таки MS Project это зрелый, устоявшийся продукт и сложно придумать что еще в нем можно улучшить (кроме приспособленности к touch-интерфейсам и экранам высокого разрешения;)

А как быть пользователям Macbook которые также как и я освоили метод слепой печати? Ведь OS X не поддерживает раскладку Russian Typewriter которая стандартно есть в комплекте Windows.

?

Я озаботился этим с первого же часа работы на маке. И в итоге нашел программу Ukelele которая позволяет редактировать раскладки. Программа довольно глюкавая, но у меня получилось в итоге сделать нормальную раскладку пригодную для тех кто пишет вслепую.

Вот ссылка для закачки: Russian Typewriter

Инструкция по установке:

1. скачать, распаковать, положить все два файла в папку Library\Keyboard Layouts:

2. перезагрузиться

3. зайти в System Preferences -> Keyboard -> Input Sources и там поставить галочку напротив клавиатуры:

Поздравляю! Теперь у вас есть нормальная раскладка!

Желаю нам всем нахождения удачного баланса ограничений проектов, активного вовлечения спонсоров проектов, а также как можно меньше неидентифицированных рисков.

И применения выученных уроков!

Пересматривал свои записи с PMI Global Congress и на глаза попалась записанная шутка одного из итальянцев - что в итальянском языке нет слова “accountability” и отсюда все их экономические проблемы ;)

И на занятиях по НЛП нам тоже говорили что язык формирует мышление…

Интересно, каких важных слов нет в русском языке?..

- Вы действительно думаете, будто мы хотим, чтобы эти законы соблюдались? - начал доктор Феррис. - Мы хотим, чтобы они нарушались. Вам лучше бы запомнить: вы имеете дело не с группой бойскаутов, и время красивых жестов прошло. За нами сила, и мы это знаем. Ваши друзья - паиньки, а мы знаем истинное положение вещей, и вам следует быть умнее. Крайне сложно управлять невинными людьми. Единственная власть, которой обладает правительство, - сила, способная сломать преступный элемент. Ну а если преступников недостаточно, нужно их создавать. Принимается такое количество законов, что человеку невозможно существовать не нарушая их. Кому нужна нация, состоящая сплошь из законопослушных граждан? Какая от нее польза? А вот издайте законы, которые нельзя будет ни соблюдать, ни проводить в жизнь, ни объективно трактовать, и вы получите нацию нарушителей, а значит сможете заработать на преступлениях. Сейчас это вошло в систему, мистер Риарден, это игра, и когда вы усвоите ее правила, с вами станет гораздо легче иметь дело.

Куда приводит такая система управления? Можно узнать в книге “Атлант расправил плечи”

Кто поддерживает со мной связь по телефону обновите его себя на: +7 926 207 03 42 (старый номер более не работает!)

Делюсь с вами выученными уроками - а они есть и у такой операции - причем не самые очевидные.

Из особенно, на мой взгляд, интересного - придуманный мной подход как выбрать себе номер - критерии хорошего номера:

Выбор номера:

- Лучше выбрать стандартный для оператора префикс: (926) для Мегафона - чтобы люди и криво-написанные сервисы не гадали какой у вас оператор

- Номер телефона должен хорошо выглядеть и звучать в стандартном формате +7 (XXX) XXX XX XX

- Самое главное - номер должен хорошо восприниматься НА СЛУХ!

    - Не должно быть ситуации когда сначала идет число вида 20/30/40/… а затем 01/02/03 - т.к. будут иногда ошибаться на слух и вместо 50 06 слышать 56

    - Желательно избегать ситуаций когда в номере есть числа XYX, например 525 - т.к. такие числа легко спутать с YXY - 252

**    - Должно быть как можно меньше СЛОГОВ (на языке на котором чаще всего он будет называться)!**

       - в выбранном мной номере +7 926 207 03 42 - всего 16 слогов в русском языке - это довольно мало!

Ну и вся майнд-мапа целиком позволит в следующий раз при аналогичной операции меньше думать и сделать все быстрее.

Полная версия майнд-мапы в PDF-файле по ссылке ChangePhoneNumber.pdf

An error occurred.

Включите JavaScript в браузере или посмотрите видео на странице www.youtube.com.

(у видео есть возможность включить субтитры на английском языке, а также автоматический (кривой но хоть что-то) гугл-перевод на русский)

А вы согласны что Agile переоценен?

 Для желающих есть субтитры в том числе на русском

- Я вчера кондуктора обманул - купил билет, а сам не поехал

Русский-народный анекдот

Мало кто способен как в анекдоте купить билет и не поехать. И на этом можно выстраивать эффективную самомотивацию.

Пример:

Я в течении нескольких лет много раз начинал прохождение “Соло на Клавиатуре” (такая программа для обучения слепому десятипальцевому методу печати - если посчитать сколько вы тратите времени на набор текста то окажется очень выгодным инвестировать в развитие скорости печати). Так вот - программа была “бесплатной” (честно скаченной с какого-то пиратского ресурса) и я безуспешно начинал выполнение упражнений, доходил где-то до 10го, потом забрасывал, а через несколько месяцев начинал все сначала (потому что все забывалось), и так далее по-кругу.

Наконец мне это надоело и я поставил себе дедлайн - два месяца (прочитав что двух-трех недель должно хватить). И записался на платные курсы к создателю этой программы! Курсы заключались в том, что вместо того чтобы дома по вечерам заниматься по данной программе, вы едите на другой конец Москвы и там в офисе делаете тоже самое (на старых раздолбанных компьютерах). Только еще платите за это несколько тысяч рублей.

И знаете что? Сработало! За месяц я полностью прошел этот курс и освоил быструю слепую печать на клавиатуре!

Итого, если вам нужно замотивировать себя на что-то (а само по себе / другими способами это не получается) - найдите способ ЗАПЛАТИТЬ за это - “купите билет”.

Важно! Этот способ мотивации работает только ограниченное время - около месяца. Так, например, если куплен абонемент в фитнес-клуб на целый год, то факт уплаты за него денег мотивирует где-то месяц-два. После этого потраченных денег уже становится не жаль и тяга к спорту спадает)).

И это правильно. Это разумно. Т.к. такая трата это “sunk cost” и поэтому, согласно “экономическому образу мышления”, такая трата не должна приниматься во внимание при принятии решений.

Но так как наш мозг инерционен и не полностью эффективен, то первые месяц-два он учитывает эту “утопленную стоимость”, и мы это можем использовать для самомотивации.

Поэтому нужно платить. А если есть выбор как платить, то эффективнее платить каждый месяц. Даже если так выйдет немного дороже, то все равно чистой выгоды от эффекта самомотивации будет больше.

Все течет, все меняется… И с тех пор мое мнение о Маках сильно улучшилось. Причем до такой степени что мне теперь мой новенький MacBook Pro с Retina-дисплеем нравится больше чем любой Windows-based ноутбук.

Теперь я считаю что Macbook (в первую очередь Pro с Retina, но я думаю что и Air это также во многом касается) это идеальный лаптоп для ИТ руководителя. Почему?

Во-первых, по железу:

• Если говорить именно про MacBook Pro **Retina **- то это один из самых топовых лаптопов на сегодняшний день: самое последнее поколение процессоров Intel - Ivy Bridge i7, 8Gb памяти в базовой конфигурации, вместо жесткого диска скоростной SDD на 256 Gb, две видео карты - встроенная и шустрая nVidia, 720p камера и другие уже менее важные плюшки.

• Пожалуй ближайший конкурент - Sony Vaio Z в базовой комплектации проигрывает, а в сравнимой стоит ощутимо дороже.

• При этом дисплея такого разрешения - 2880 x 1800 нет вообще ни у одного конкурента.
  

  Глаза каждую секунду радуются!

Во-вторых, он внешне выглядит очень стильно и красиво (как и вся продукция Apple).

• Он достаточно тонкий и легкий.
• Удобная клавиатура (если забыть про отсутствие backspace).
• Дизайн продуман до мелочей, включая провод питания на магните.

OS X работает очень плавно, отзывчиво.

Включается/выключается ОС за одну секунду: просто закрыл крышку - он выключился, просто открыл и нажал на любую клавишу - он включился.

• Конечно это не полноценное выключение а просто режим sleep. Но учитыая что в данном режиме батарейки хватает на несколько дней это отлично решение.

В целом операционка имеет один важный плюс по сравнению с виндой - окно с которым ты работаешь более отзывчивое на действия пользователя. А когда оно зависает то хотя бы панель остается отзывчивой и я могу убить приложение без проблем (на самый-самый крайний случай есть таск менеджер и он тоже очень отзывчивый). В винде вытесняющая многозадачность более гуманная по отношению к фоновым процессам и как следствие пользователь иногда попадает в рабство какого-то процесса и вынужден ждать пока тот отомрет т.к. подвисает вся система.

Далее, ввиду распространения iOS мне, как ИТ менеджеру, все важнее и важнее становится иногда воспользоваться средствами разработки от Apple - посмотреть что-нибудь на эмуляторе или других дополнительных инструментах для разработчика.

В OS X я поставил Parallels с Windows и получил сразу две операционные системы на одном компьютере. При этом файловая система единая и программы можно запускать из панели OS X. Т.о. у меня есть и полноценная винда с офисом, MS Project’ом, Visual Studio, итп и полноценный OS X с Xcode, OmniFocus, мессенджерами, браузерами и другими программами. И при этом все очень шустро работает.

• ВАЖНО! Если бы не было Parallels то этот МакБук был бы для меня просто большим айпадом с клавиатурой - т.е. был бы не пригоден для полноценной работы.

На Windows-лаптопе такого не добиться.

Magic Mouse.

Раньше у меня OS X вызывал дикое отвращение во многом из-за того что я пытался им пользоваться с помощью обычной мышки. Сейчас я раскошелился на Magic Mouse и с удивлением обнаружил что с ней комфорт возрастает процентов на 50%!

Кстати, жесты на тач паде тоже оказались достаточно удобными. Их стоит выучить. Без их знания с ОС невозможно полноценно работать.

• Хотя тут наткнулся на одну проблему - жест перехода браузером на предыдущую страницу у меня уже несколько раз срабатывал вместо чегото более безобидного. И как раз в один из этих раз у меня в браузере был открыт редактор в котором я ввел довольно большой текст который естественно не сохранился. Я для себя решил что это я пока не привычный к жестам, но если это хотя бы еще раз повторится то найду и отключу данный жест.

Последняя версия ОС содержит важные улучшения.

• Раньше у меня была старая версия ОС. А в последних версиях (Lion и Mountain Lion) Apple исправила важный недочет с которым я категорически не мог мириться: появился полноэкранный режим работы приложений. Причем в полноэкранном режиме приложение переносится на отдельный виртуальный десктоп, а переключение между дескропами очень удобно с помощью жестов вправо - влево как на тачпаде так и на magic mouse.
• Также в последних версиях добавили возможность ресайзить окна за любой угол/край (раньше можно было только за правый нижний угол)

Какие есть минусы:

ОС по-прежнему не многопользовательская - это конечно каменный век для ОС в 2012 года.

• Но это с одной стороны современный тренд - посмотрите на планшеты и телефоны - и Apple тащит нас именно по этому пути.
• А с другой стороны учитывая что ноут лично мой и жена на него не посягается меня это устраивает. А вот если бы это был единственный ноут в семье то это было бы шоустоппером.
• UPDATE! в комментариях в фейсбуке мне подсказали что оказывается такая функция есть в OS X! Но ее нужно специально включать - System Preferences -> Users & Groups -> Login Options -> [v]Show fast user switching menu as … После этого можно будет переключать активного пользователя с экрана логина и при нажании на имя пользователя справа вверху

С батарейкой Apple наврали - не работает он 7 часов. Работает от силы часов 5. Это плохо - длительный перелет ноутбук не выдержит, но если есть другие частично замещающие ноутбук гаджеты (iPad, например) то это терпимо.

Нормальных настроек переключения клавиатуры и раскладок клавиш по-прежнему в OS X нет и видимо не предвидится: мне очень НЕ нравится переключение по CMD-SPACE и благодаря применяемому 10-пальцевому слепому методу набора текста я совершенно ненавижу русскую раскладку по-умолчанию - мне нужна только раскладка Russian Typewriter.

• Я нашел вроде бы воркэраунд - стороннюю программу которая позволяет делать свои раскладки. Сделал свою раскладку. Загрузил ее. Но она во-первых криво отображалась в панели - иконка языка просто не показывалась. А потом через пару часов она слетела и просто не давала мне вводить текст на русском языке. В итоге я это все снес и пока терплю обычную русскую раскладку. Это ужасно неудобно, но я пока терплю. Видимо придется еще раз уже более основательно разбираться с воркэраундами а если они будут глючить, то писать авторам. Или можно просто перестать вводить русский текст в OS X - а делать это в винде.
• Удобное (любое) переключение языков можно настроить с помощью Punto Switcher, но сама программа работает отвратительно - пока ее тоже терплю тк экспериментирую чтобы понять что мне важнее - удобное переключение клавиатуры или предсказуемое (то что пунто свичер не умеет) переключение языка.
• Кнопки backspace разумеется так и не появилось. Я уже почти привык к использованию Fn-Delete, но все равно считаю это издевательством Apple.
• Ввиду всего вышесказанного я по-прежнему убежден что OS X противопоказана людям много пишущим по-русски.

Стандартные программы убоги и глючны

• Почта в какой-то момент просто не отправила мои письма. А в поиске не могла найти то что я отправлял год назад. В итоге ушел на web gmail
• Контакты почему-то не всегда синхронизируются в обратную сторону. Также пользуюсь гуглом.
• Календарь тоже очень убогий. Но тк я отошел от Аутлука в сторону убогих гугл и мобильных календарей плюс ОмниФокус то меня календарь можно сказать что устраивает.
• Мессенджер это просто пример как НЕЛЬЗЯ делать приложения. Он не только непонятно работает, неочевидно насраивается, но еще и переодически дисконектится и не реконектится
• Сторонние программы тоже более глючные под мак чем под винду. Фанаты мака возможно скажут что это еще не все адоптировались под горного льва. Но я в это не верю. Тут просто у кого-то кривые руки. Скайп теряет коннект и пропускает звонки. В одно и то же время на айфон почему-то звонок идет а на макбук не идет.
• Yahoo Messenger только пожалуй пока нормально работает.
• Еверноут очень долго запускается.
• Майкрософтовский офис неудобен.
• Браузер сначала я выбрал Safari потому что только он поддерживал ретину. Но вышла новая версия Chrome и я вернулся на него. Сафари все таки отстает - нет интеграции с гуглом, нет памяти паролей и заполнения полей. Единственный плюс сафари - он удобнее показывает верхнюю полосу в полноэкранном режиме когда меню скрыто и потом всплывает. В Хроме меню заслоняет табы а Сафари их двигает.
• Аналоги многих программ отсутствуют или платны. Из видео-вьюверов только VLC но он не поддерживает все форматы и он не всегда автоматически подцепляет аудио-дорожки и субтитры
• РЕШЕНИЕ МНОГИХ ПРОБЛЕМ: Parallels с Windows.
  

Итого, многие ужасные недостатки в OS X по прежнему сохранились. Но с Magic Mouse, выученными жестами и Windows в качестве параллельно установленной ОС для меня Макбук теперь стал более удобен чем виндовые компьютеры. Интересно.

PS. И еще интересно что iPad мне теперь стал нужен реже - т.к. полноценный ноут (а если быть точнее то открытые на весь экран на отдельных десктопах OmniFocus, MindManager и Google Chrome) заменяет айпад во многих случаях кроме когда я в пути, или в кровати.

Интересно? Можете нажать Like или Tweet ;)

Я не считаю что я изобрел что-то уникальное и супер-эффективное - я просто стараюсь применять подсмотренные/прочитанные методики других уважаемых авторов.

Система строится на следующих принципах:

1. Я определил для себя основные жизненные ценности - направления развития, и любой проект с его задачами относится к одному из этих направлений:

• Публичная деятельность
• Семья, отдых, здоровье, друзья
• Профессиональное и личностное развитие
• Финансы и инвестиции
• Предпринимательство, мои тренинги и консультации
• Карьера, работа по найму

Для удобства каждое направление имеет свое мотивирующее и близкое именно мне краткое название в виде названия роли.

2. По каждому направлению есть проекты и подпроекты. Где-то их много а где-то нет, но это не важно.

Например, в направлении карьеры есть каталоги - Allied (компания где я работаю) и каталоги для каждого клиента с которым я работаю. А уже в этих каталогах проекты и в проектах задачи которые я отслеживаю.

3. Если на проекте есть своя система управления - свой таск трекер, дашборд, итп то я не дублирую к себе информацию оттуда - а просто регулярно захожу туда. У себя я тогда веду те таски которые по каким-то соображениям не стоит помещать в эту публичную систему - например таски непубличные или риски которые клиент не готов переварить но которыми я считаю полезным управлять.

4. Каждая задача помимо принадлежности к проекту может иметь срок, приоритет, любые заметки - в виде текста, фотографии (например сфоткал на айпад доску на которой чтото рисовалось во время митинга), можно и аудио добавлять но я так обычно не делаю.

Так же каждая задача имеет Контекст.

5. Контексты - это дерево мест и людей. В корне дерева у меня:

• Free Time
• Home
• Work
• Travel

Под Work у меня разные офисы - нашей компании и клиентов. В каждом офисе у меня сначала верхнеуровневые менеджеры с кем я контактирую, а под ними их подчиненные, а под ними и их подчиненные итд.

Т.о. теоретически, приехав в офис я могу выбрать соответствующий этому офису контекст и увидеть все задачи по всем людям в данном офисе. Или при встрече с человеком я могу выбрать его и увидеть все задачи которые на нем и на его подчиненных. На практике конечно я не настолько организованный Шелдон Купер ;) и в половине случаев я полагаюсь на память, или заранее перед встречей освежаю в голове задачи а потом уже веду общение по памяти.

OmniFocus также позволяет привязывать контексты к географическим локациям и когда вы можете  положившись на GPS посмотреть какие задачи у вас тут есть.

Если я хочу назначить работу на себя то я ее добавляю либо в Work - если это работа в рамках моей работы по найму, либо в Home если это домашняя/семейная, либо в Free Time если это моя персональная задача.

6. Задачи у которых указано время автоматически попадают в календарь и айпад и айфон напоминают мне о них.

7. Еженедельно я стараюсь (получается иногда раз в две недели или в другой промежуток времени) запускать режим ревью и просматривать все задачи по всем проектам. Т.к. ситуация могла поменяться но не быть отражена в задачах то этот момент - прекрасная возможность сделать подходящий апдейт и привести все дела в порядок. Например, перескедулить задачи у которых срок прошел. Или сменить приоритеты. Или убрать ставшие неактуальными задачи. Или добавить новые актуальные.

8. Все новые спонтанные мысли а также результаты обсуждений я добавляю в Inbox, а затем переношу в нужный проект, назначаю контекст, приоритет и сроки.

9. Среди проектов есть и проект Ideas - это backlog всех идей проектов без четких планов. По мере того как планы формируются я создаю под идею проект.

10. Описанные выше правила не касаются ведения жестко привязанных ко времени задач или регулярных задач - для таких задач используется календарь. Рабочий - в Outlook, личный - в Google.

К сожалению наши IT помешаны на том чтобы создавать иллюзию безопасности за счет уменьшения удобства и поэтому не получается иметь вместе рабочий и личный календарь под рукой в телефоне - для того чтобы хоть както решить эту проблему приходится пересылать самому себе все встречи из аутлука на гугл. Если у вас такие же IT то это тоже может быть для вас решением. Или еще можно просто не пользоваться рабочим аутлуком (но тогда коллегам будет неудобно сетапить с вами встречи тк они не будут видеть вашу занятость)

Так вот в календарях все задачи делятся на задачи привязанные ко времени (например митинги) и задачи непривязанные ко времени но имеющие фиксированную длительность (сюда попадают таски из OmniFocus когда до них не доходят руки а приоритет сильно повышается - например нужно обязательно написать сегодня какой-то документ - я выделю под это пару-тройку часов и добавлю в календарь в свободное место). Фиксированные по времени я отмечаю синим цветом, а фиксированные по длительности зеленым и отмечаю их как tentative - их можно свободно двигать.

11. К моей системе GTD также можно отнести

• майнд-мапы которые я часто рисую в качестве заметок к митингам или во время составления планов,
• dropbox в котором хранятся документы которые нужно синхронизировать
• KeePass и его мобильные клиенты для хранения паролей
• Tombo как древний архив заметок которые ведутся еще со времен Casio Cassiopeia BE-300 (если вам это о чем то говорит;)
• папки в почте - точно также по проектам как и таски, пустой inbox, флажки для писем на разные действия. дзен-практики типа чтения почты только один-два-три раза в сутки у меня не встроились. хотя иногда пытаюсь их практиковать
• когда дел ну просто очень много то оказывается проще всего выписать самое важное и срочное - то что нужно обязательно сделать сегодня на лист бумаги или в Ежедневник Глеба Архангельского, убрать подальше аутлуки / омнифокусы и начать пахать, в идеале врубив в уши хорошую продуктивную музыку (prodigy если нужно тупо и много фигачить, или armen van buren если нужно фигачить что-то более умное, но если нужно сильно и умно думать то тишина лучше помогает)

Нашли что-то для себя интересное - поделитесь с друзьями - нажмите кнопочку вашей любимой социальной сети ;)

Вот мои критерии - чем их больше тем больше вероятность наличия проблем на проекте:

В плане есть задачи длительностью более 4 дней. Оптимальным считается когда в плане задачи длительностью от 4 часов до 4 дней. Если задачи более крупные их следует разукрупнить.

Присутствуют невыполненные задачи в прошлом.

Слишком много задач - план настолько детальный что его невозможно охватить взглядом и осознать весь целиком.

Много задач привязано жестко ко времени вместо того чтобы иметь зависимости друг от друга

Очень много нестандартных зависимостей: Finish-Finish, Start-Start, Start-Finish.

Использование ресурсов не выровнено - хотя люди на самом деле на проекте задействованы равномерно: фулл-тайм или парт-тайм

В проектах по разработке забывают включать задачи по

• получению аппрувов от служб безопасности, бизнеса
• закупке и настройке оборудования
• настройке сред для разработки и тестирования
• тестированию (юнит-тестирование, системное тестирование, приемочное тестирование),
• code review
• баг-фиксингу
• созданию документации/справки
• обучению команд operations/support
• созданию процессов backup/rollback
• деплойменту в тестовый, предпродакшен и продакшен среды.

Если в качестве оценки были взяты числа указанные руководством а не проэстимированные командой (это нельзя сказать глядя на план - тут нужно узнавать предысторию, но если числа слишком круглые то так скорее всего и было).

Если команда дала оценку но в виде одного числа для каждой задачи, т.е. если не применялась оценка несколькими членами команды и не применялся PERT (тут тоже чаще всего нужно узнавать предысторию, т.к. не все пользуются полями для PERT а чаще сразу заносят финальные цифры рассчитанные где-то вовне)

Отсутствуют резервы на известные и неизвестные риски.

Если в плане отсутствует baseline и не делается анализ сравнения текущего плана с изначальным.

Если вы знаете еще полезные критерии - поделитесь!

Я пару лет назад для управления своим временем и задачами стал использовать OmniFocus для iPad. И, разобравшись с ней, до сих пор очень доволен. Это недешевая программа ($40 программы на iOS это очень дорого), но она стоит своих денег.

Вот важные требования к GTD инструменту которые у меня есть и которым полностью отвечает OmniFocus:

• иерархия каталогов, проектов, задач и подзадач
• иерархия контекстов (у меня это люди и места - офис, офис клиента, дом)
• флаги или другой способ приоритезации
• срок задачи и интеграция задач у которых есть срок с календарем на девайсах
• комментарии к задаче в виде текста, фото, видео, аудио элементов
• бакап и автоматическая синхронизация всего через облако

Я знаю и о других программах для GTD:

• Remember The Milk
• ToDo
• Wunderlist
• My Life Organized (когда-то я был ее фанатом - под Windows - но автор очень долго тормозил с выходом на iOS и я выбрал OmniFocus)

но читая их краткие обзоры не нахожу для себя причин чтото из них попробовать.

Если вы тоже используете какой-то GTD инсрумент для управления  своим временем и задачами - расскажите чем вы пользуетесь и почему вы именно его выбрали?

TVC Meeting 

В целом прошел как и ожидалось - его целью был kick-off митинг с коллегами из других стран участвующих в верификации нового PMBOK. Познакомились и обсудили основные вопросы для начала работы по верификации.
Первый раз я, наверное, сидел за столом с коллегами из 11(!) разных стран. Все очень интересные.

Вот наша команда:

Теперь про Конгресс PMI.

Это очень интересное и полезное мероприятие - вот какие выводы я сделал для себя:

• вы знакомитесь с лучшими профессионалами отрасли
• вы узнаете от них полезную информацию - их кейсы, их подход к решению, их инструменты (например, чеклисты и шаблоны которыми они делятся) - далее остается только найти где это применить.
• вы можете сравнить их уровень со своим уровнем и понять куда и как можно и нужно рости
• вы заводите интересные (а в перспективе и полезные) знакомства из разных стран
• вы понимаете что некоторая часть выступающих не на голову выше вас а вашего уровня, а вы вполне могли бы сами выступить и рассказать что-то не хуже их (что приятно;)
• все это в полу-формальной и неформальной обстановке

Чего Конгресс НЕ дает:

• “серебрянной пули” или какого-то тайного знания которое почему-то не описали в PMBOK, скрывали от вас, и теперь оно став вам доступным поможет вам всегда и во всем (ну и глупо было бы этого ожидать)
• часто выступающие делятся с вами лишь частью информации предлагаю остальную информацию почерпнуть из их книг/консультаций (ну и это нормально - для них это выступление - обычная воронка продаж, а всю информацию в один час и не уложить)

Сделал для себя вывод в следующий раз идти не на название и описание доклада а на автора (погуглив его биографию и отзывы о нем).

В итоге мне ОЧЕНЬ понравились выступления:

• Henrique Moura - How To Deal with Troubled Projects - он давал хорошие чеклисты - стоит скачать его PPT и держать его у себя.
• Maciej Bodych - Integrated Project Management in an Organisation - самое психологически-грамотное выступление - чего только стоит его упражнение в парах которое мы завершали словами “я могу у тебя научиться” (мне сразу подумалось что он учился Maciej учился гипнозу у Михаила Гинзбурга - кто знает тот поймет почему;)
• Eddie Meris - Leading Without Borders … Or Leaders - отличное выступление показывающее как применить в управлении проектами некоторую часть элементов которые я видел в книгах для стартапов (например, составление командой Видения). Стоит скачать его PPT.
• Thomas Juli - The 5 Team Leadership Principles for Project Success - продолжение темы лидерства без границ и лидерства. По сути все тоже самое но с другими акцентами и по-американски зажигательно. Его PPT также стоит скачать.
• Anfonso Bucero - The Complete Project Manager. Очень юморной и опытный докладчик, автор нескольких книг. Весело рассказывал простые истины, временами эта простота торкает и встраивает в тебя правильную программу. Все рекомендуемые им конкретные инструменты развития менеджера проекта описаны в его книге. В итоге я купил две его книги - с автографом ;)

И еще хорошие доклады были:

• Neelov Kar - Designing PM Courses using SM and Gaming Techniques - очень интересная тема, и докладчик хороший презентатор. Вот только хотелось бы от доклада получить большего. Автор делает свой игровой курс - было бы интересно поподробнее узнать про него.
• Kris Troukens - Social Media for Project Managers - тоже крайне интересная тема. Но в итоге все вылилось в ликбез для старперов ;) После доклада я начал мучать Криса вопросами и понял что у него и правда есть интересный опыт, но он уже для продвинутой аудитории - а было бы интересно его узнать.

Как мне показалось я увидел интересный тренд который прослеживался во многих выступлениях - уходить от управления проектами самими в себе - когда есть четкие границы проекта, программы, портфеля, а все больше интегрироваться с business needs и corporate entrepreneurship. Как я это понимаю, это выход на уровень управления портфелем. И сам тренд заключается в размывании границ между портфелем, программой и проектом. Хотя это и противоречит стандартам от PMI, но суть части докладов заключалась в том как привнести элементы которые важны уже на уровне портфеля, на уровень проекта. Интересно мне одному так показалось?

PMI Leadership Meeting проходил 4-6 мая, и туда я не попал. Но туда попал Александр Ревин, с которым мы вместе будем вести проект по верификации нового PMBOK на русский язык:

An error occurred.

Включите JavaScript в браузере или посмотрите видео на странице www.youtube.com.

И несколько видео о пользе Конгресса PMI:

An error occurred.

Включите JavaScript в браузере или посмотрите видео на странице www.youtube.com.

An error occurred.

Включите JavaScript в браузере или посмотрите видео на странице www.youtube.com.

An error occurred.

Включите JavaScript в браузере или посмотрите видео на странице www.youtube.com.

An error occurred.

Включите JavaScript в браузере или посмотрите видео на странице www.youtube.com.

PS. И привет всем “нашим” кто был на конгрессе - нас было человек 8 из России.

Посетили Гавану с ее восхитительным малеконом, капитолием, замком, за ужином смотрели на Гавану сверху из La Torre. Потом приехали в Мантанзас и по пути останавливались на пляже Санта-Мария и на обзорной точке моста Бакунаягуа. Посетили пещеры Мантанзаса, съездили на день в Варадеро. Затем уехали в Морон через Санта Клару где погуляли около памятника Че-Геваре и его музею, а также месту где пустили под откос поезд и началась революция. Из Морона ездили на острова Кайо-Коко и Кайо-Гилермо. Затем переехали в Тринидад через Санкти Спиритус где немного прошлись по его “Арбату”, и также по пути заехали на красивую обзорную точку. Из Тринидада ездили на водопад. Затем поехали в СьенФуэгос где отлично погуляли по городу. Оттуда ездили купаться на Ранчо Луна. Затем поехали в залив свиней по пути останавливаясь покупаться. А после залива свиней навестили крокодиловую ферму и вернулись в Гавану. Наши друзья также посетили заброшенную АЭС. А еще пара друзей после нашего отлета съездили на запад Кубы - мы туда доберемся в следующий раз.

Чтобы полученные впечатления и знания не пылились в майнд-мапе которую я составлял во время путешествия выкладываю их сюда.

Карта

Перед поездкой я подготовил детальную карту Кубы с местами которые интересно было бы посмотреть. Делюсь с вами этой картой Кубы

Правда проклятый Билайн меня подвел и у меня не было интернета всю поездку - а распечатать карту я не догадался. Так что полагался на свою память и Lonely Planet предварительно распечатанный нашими друзьями.

Кстати, приготовьтесь к тому что интернета у вас не будет. Совсем! На кубе сотовая то связь не везде работает, и интернет это что-то совсем из другой галактики.

Деньги

На Кубе есть явно выраженная ценовая дискриминация - существует две валюты - куки (CUC) и песо/монеда насиональ. 1 кук = 24 национальных песа. 1 кук = 1 USD (но если вы меняете кэш то с вас возьмут штраф - из-за все еще продолжающегося конфликта с америкой, поэтому лучше кэш везти в евро, или снимать деньги из банкомата). Куки предназначены для туристов и для зажиточных местных. А местные деньги предназначеты только для рассчетов между местными.

3 местных песо. с Че Геварой! поэтому их обычно впаривают туристам за несколько куков ;)

Однако если приноровиться и говорить только по испански то можно кое-какие услуги оплачивать местными деньгами - например, за такси я пару раз платил в местных деньгах. И мы один раз поужинали в ресторане вшестером за ~200 песо (т.е. ~240 рублей) - ресторан правда был для местных - и еда была соответствующая.

С банкоматами нужно быть поосторожней. Я первый раз в жизни столкнулся  с тем что банкомат меня откровенно на@бал. Вместо 300 куков выдал 290. Прямо рядом было отделение банка. Однако там отказались принимать мое заявление, отказались вскрывать банкомат и что-то проверять - сказав дословно: “это куба!”, и что нужно прийти завтра по такому-то адресу и там написать заявление, но вряд ли все равно кто-то что-то сделает, потому что “это куба”. ;)) Я хотел пойти и попробовать как это работает, но друзья меня отговорили и я забил ;))) о чем немного жалею, т.к. было очень интересно окунуться в советский сервис ;)

Уровень жизни у Кубинцев очень низкий. Средняя зарплата = 20 куков в месяц. Задумайтесь - 20 долларов в месяц! Опытный врач-хирург нам сказал что его зарплата 25 долларов. Он понимает что это смешно, поэтому он просто набирается практики, его жена вместе с ним тоже учится на врача и набравшись достаточно знаний и опыта они отсюда свалят (благо жена из Эквадора и поэтому им свалить можно легко).

Языки

Английския язык понимает очень мало людей. Это в основном те кто работают с туристами и как следствие пытаются из тебя что-то выжать, и жизнь таких кубинцев сильно выше среднего кубинского уровня.

Знать несколько слов по испански обязательно. Очень рад что жена купила испанский разговорник. Мне испанский язык очень понравился. И к концу нашей поездки я уже мог общаться с местными для решения наших простых туристических задач (что-то найти, что-то спросить) чисто на испанском.

Комитет Защиты Революции - есть в каждом квартале каждого города! Именно они даю

Есть немного людей знающих русский - это обычно те кто во время нашей дружбы учил его в школе и потом ездил учиться в Советский Союз.

Где жить на Кубе?

Самый лучший вариант - каса партикуляр. Это когда семья владеет большим домом (а если в Гаване но может быть несколькими квартирами) и сдает одну или несколько комнат для туристов. Для этого владелец получает специальное разрешение и платит государству налоги около 200-300 куков в месяц.

крыша касы в Гаване

Стоимость комнаты везде кроме Гаваны 20-25 кук за ночь. В Гаване - 30 кук.

При этом за небольшую доплату можно заказывать завтраки, обеды, ужины. И как показал наш опыт - такая еда самая вкусная, разнообразная и при этом еще и более дешевая. Если только вам случайно не неповезет с хозяйкой. Нам всегда везло, а нашим друзьям один раз не повезло. Но по статистике получается что в 9 из 10 случаев вас накормят лучше чем в ресторане. При этом на ужин можно заказать и всякой экзотики вроде лангустов или крокодила (если вы в заливе свиней - где рядом есть крокодиловая ферма) и обычную рыбку или курочку - все будет вкуснее чем ресторане.
Завтраки стоили везде кроме Гаваны - 4 кука, в Гаване - 5 кук. Ужины по 8-10 кук.

Если вы останавливаетесь на длительный срок то цена может и должна быть существенно ниже - так на Ранчо Луна люди снимали целый дом с двумя спальнями за 25 кук в сутки на месяц.

В Варадеро и на островах касы партикуляр отсутствуют - так что оптимально жить в городе рядом и а туда ездить купаться.

Как найти касу? Т.к. у большинства кубинцев интернета нет, поэтому в интернете очень мало предложений. Проще всего въехав в город поехать в район где тебе хотелось бы остановиться и там искать дома со значком синего якоря - это знак для иностранных туристов.

Когда заселяетесь обязательно обратите внимание не только на горячую воду но и на наличие рядом оживленных улиц - т.к. пластиковых окон на кубе еще не изобрели то звукопроницаемость домов идеальная.

Кстати, по утрам тут везде орут петухи. Даже в Гаване в Ведадо!

Коктейли

На Кубе все пьют много рома и невозможно не пить коктейли на основе рома - это мохито, дайкири, пина колада, куба либре, итп. Я особенно полюбил дайкири и мохито. В каждом баре брал эти два коктейля чтобы попробовать и сравнить.

Поэтому уверенно могу сказать самый лучший мохито делают в Гаване в кафе Флоритат. Это их самое знаменитое кафе т.к. там постоянно тусовался Хэмингуэй. И в нем самые высокие цены которые мы видели на Кубе - 6 кук за коктейль.

Самый лучший Дайкири делают в Гаване в отеле Насиональ - на прогулочной площадке откуда очень красивый вид на малекон и океан. Цена - 4 кука.

Самый лучший Дайкири!

Самая лучшая Пина Колада была по дороге из Гаваны в Мантанзас - на обзорной точке около моста Букунаягуа всего по 2.75 кука.

Далее по всей Гаване коктейли обычно стоили по 2 кука.

Сигары

Оказалось что это правда что у каждого кубинца “есть знакомый” который работает на сигарной фабрике и оттуда по дешевке достает сигары. Вы говорите с кубинцем за жизнь, разговор зашел про сигары - у него тут же загорелись алчные глаза и он уже готов вести вас в секретное место где только вам по дружбе будет специальная цена. ;))

В магазине в котором Лонели Планет рекомендует покупать сигары стоимость за коробку (25 сигар) Кохиба около 250 кук.

Но мы нашли кубинца в Гаване у которого знакомый на фабрике… Сначала нам пытались впарить сигары по 150 кук. И один наш друг уже был готов купить. Но тут я вспомнил свой индийский опыт и в итоге мы сбили цену до 50 кук за коробку. Плюс еще подарок - за то что мы купили несколько пачек.

Позже в Тринидаде нашелся человек который тоже самое продавал уже по 40 кук. А потом на вылете из Кубы мы познакомились с очень веселым дядькой который нам рассказал что его знакомые кубинцы с которыми он вместе работает предлагали те же сигары по 30 кук. Так что видимо это и есть справедливая цена: 30-40 кук за коробку. мы не много переплатили.

Что еще интересно в Сьенфуэросе наши друзья гуляя по городу нашли в каком-то баре сигары по  1 песо насиональ за штуку! Т.е по ~1.25 рубля! Это конечно были не фирменные сигары в коробке, но вот такая цена у всех “левых” сигар сделанных неофициально и не очень качественно! Мы их курили - они были вполне себе нормальные.

Машины

Машины тут это что-то! Весь советский автопром на ходу! Плюс старые американские машины. Вы вряд ли встретите хоть одну машину (кроме прокатной) которой менее 20 лет. И ничего - машины нормально работают - т.к. климат отличный и ничего не ржавеет.

Машины в прокат на Кубе брать дорого. Нам очень повезло что мы нашли машину на 8 мест за 105 куков в сутки. Плюс за полный бак бензина взяли 100 куков, плюс возвращаемый депозит 200. И в итоге в этой машине нас 6-ро с багажом ехали более-менее нормально - хотя конечно и не сказать что очень комфортно. Поездки уже без багажа на пляж были вполне удобные.

На форумах что-то писали про дешевый бензин за пол-доллара. Наглое вранье! Бензин на Кубе тоже дорогой: 1.4 кука за 94й бензин. Причем подъезжаешь к колонке - цена 1.15 кука, заправляешься. потом оп - и цена меняется на 1.4 - объяснение - для туристов! Один раз заправлялись 90м бензином за 1.2 кука - машина тоже ехала, но больше не рисковали.

Такси

Обычное такси по Гаване стоит 2-3 кука если ехать километров 5-10 по центру. Если ехать в какие-то отдаленные места - типа замка с другой стороны залива то это уже 6 кук. В Сьенфуэгосе были такие же цены и думаю везде примерно также.

Необычное такси - это велорикши. Они раза в 2-3 дешевле.

Пляжи

Нам очень понравился пляж Санта-Мария - по дороге из Гаваны в Мантанзас.

В Варадеро пляжи тоже отличные! Но там очень многолюдно.

А самые суперские пляжи были на Кайо Гилермо и Кайо Коко. На Кайо Гилермо идеальный песок и вода, но не хватает пальм. На Кайо Коко мы не попали, но наши друзья сказали что там тоже самое и еще есть пальмы!

Кайо Гилермо

Хорошие места для купания и на южном побережье - на запад от Playa Giron - но там в основном мало песка, и камни. И я там видел маленькую акулу!;)

В целом везде пляжи были отличные кроме пожалуй Залива Свиней рядом с началом заповедника - там и правда место для свиней - вода ужасно мутная - мы оттуда в ужасе уехали.

Магазины

Цены в магазинах везде одинаковые.

Неплохой выбор товаров есть на любой заправке

Нигде нет зубной пасты! Хотя щетки продаются в каждом магазине! Так что берите с собой запас;)

Отличный темный семилетний ром Гавана Клаб стоит 11.9 за 0.7 литров.

Простая питьевая вода 1.5 кук за 1.5л

Пиво 1 кук за банку 0.33л

Местная кола - Тукола 1 кук за 0.33л. Оригинальная Кока Кола дороже - 2 кука.

Разное

Интересно что у местных совершенно разнообразный цвет кожи. Есть черные, есть латиносы, есть белые совершенно европейского типа - и все они могут оказаться местными кубинцами. Видимо на кубу много кто заезжал ;)

О политике кубинцы не говорят. Несколько раз такое было - общаешься с человеком - говоришь на любые темы, все очень интересно и общение хорошо идет, и тут задаешь ему вопрос о политике. И сразу взгляд в сторону или в пол и делает вид что не понял вопроса. Я по началу думал что и правда я что-то непонятное спросил - повторял, уточнял, задавал наводящие вопросы. Но всё - связь потеряна. Человек уже не смотрит на тебя и старается найти предлог чтобы сбежать.

Больницы на Кубе это как районные больнице в небольших городах в России лет 20 назад. Мы к сожалению попали в больницу. Но к счастью забота и профессионализм персонала все это перекрыло. Доктора знают английский. Есть вся медицинская техника (хоть и старая) и все лекарства. Так что не удивительно что Уго Чавес предпочитает лечиться на Кубе

В Мороне сотовый оператор однажды ночью перевел мне часы на телефоне! Мы чуть завтрак не проспали;)) Оператор просто взял и стал вещать неправильное время. Так что путешествуя по Кубе нужно обязательно отключить синхронизацию времени по сотовому оператору

GPS в Гаване глушат! Ну или есть какая-то другая причина но именно в Гаване GPS  почти не работает. Даже на самых открытых местах. Как только выехал из Гаваны - сразу все ок. А еще понял что в плане работы с GPS: Samsung это гавно, HTC гораздо лучше ловит спутники. Если вы собрались ехать по Кубе обязательно поставьте себе Навителовскую карту. Без нее можно легко заблудиться, т..к указателей на Кубе маловато.

Самый красивый город Кубы это, конечно после Гаваны (столица как никак), СьенФуэгос. Очень симпатичный и чистый город, с потрясающими закатами, и красивой архитектурой. Есть свой малекон, пешеходные улицы, площади, памятники, пальмы, бухта. Особенно красива самая южная часть города. Начинайте поиск касы с нее!

Памятник Че Геваре в Санта Кларе

Сейчас я лишь частично выспался, и работать сегодня я точно не в состоянии, поэтому хотя бы попробую пока свежа память сформулировать выученные уроки о том как работает наша демократия.

Первое и самое главное - быть наблюдателем Выборов в России это весело, очень интересно, закаляет дух, тестирует собранность в стрессовых ситуациях, развивает переговорные навыки, дает огромный багаж юридических знаний, и по-полной прокачивает цинизм ;)

Вобщем, это отличный тренинг. И я рад что прошел его. И с удовольствием буду участвовать в подобном мероприятии в следующий раз - жаль что оно судя по всему состоится не скоро.

А теперь, подробности:

**
**
Про подготовку

Гражданин Наблюдатель, РосВыборы и штабы кандидатов проделали колоссальную работу - респект им огромный. Из толпы совершенно разношерстных и мало совместимых в обычной жизни людей они своими материалами, тренингами, итп сделали более-менее сплоченную армию. Чуство плеча в критические ситуации очень помогало! Я очень благодарен коллегам с которыми я был почти сутки на нашем участке!

ГН обещали что наши координаторы пришлют накануне все нужные контакты и телефоны: ОВД, ТИК итп – но это почему-то не произошло и хорошо что я сам путем поисков в интернете и общения с другими наблюдателями накануне составил и распечатал полный список всех полезных для меня телефонов - он потом мне очень пригодился.

Я очень рад что накануне ценой уменьшенного сна все-таки заставил себя посмотреть видео-тренинг-презентацию от Голоса - это очень сильно мне помогло.

Также я рад что закачал себе на iPad изданный ЦИКом Рабочий Блокнот для УИКов - их детальные инструкции понятны самым тупым какими мы все были к вечеру

В следующий раз нужно будет взять с собой легкие кроссовки - потому что ноги сильно устают.

Я брал с собой в дополнение к фотоаппарату - iPod Touch, и мощную универсальную аккумуляторную батарею - все это ОЧЕНЬ сильно пригодилось - т.к. самые важные видео съемки как раз в самом конце - вскрытие урн, сортировка бюллетеней. 

Про выбор ролей:

Тем кому комфортно конфликтовать лучше всего идти наблюдателем (так что я выбрал правильную роль). Но минус в том что наблюдателям куча всего запрещена - и не понятно как же вообще можно наблюдать если бы команде не было других ролей?

Оптимальнее всего чтобы была сплоченная команда из Наблюдателя, члена с ПСГ и члена с ПРГ.

• Наблюдатель должен все подмечать со стороны
• Член с ПСГ должен все подозрения проверять глазами и руками
• А члена с ПРГ нужно сажать за книги по которым ожидаются фальсификации.

Обязательно нужно заранее сработаться с другими наблюдателями чтобы знать кому можно доверять и в чем

• Например, у нас был член с ПСГ от СР который подружился с членом комиссии - и поэтому я в нем сильно сомневался, но потом выяснилось что это была его тактика, а на самом деле он четко отслеживал выездное голосование, хотя и жалоб при этом не подавал
• Нужно заранее знакомиться - и я смог накануне познакомиться с одним из членов  с ПСГ и потом мы отлично друг другу помогали
• Увидев нарушение нужно предложить наблюдателю написать жалобу - это хорошая лаксмусовая бумажка говорящая о его истинных намерениях, если только это не тактика члена с ПСГ/ПРГ (у которых задача “дожить” до протокола и выразить на итоговом заседании все свои жалобы и указать их в протоколе)
• На будущее нужно через штабы противать подозрительных членов УИК. Например члены от КПРФ были очень мутные.
• Я думаю что на будущее нужно прямо у входа информировать избирателей – о возможных способах фальсификаций и, например, рекомендовать им обращать внимание на ФИО и адрес в книге где они расписываются, а заодно проверить  отметки про их друзей-соседей.

**
**

Участники процесса

Важно по ходу быстро учиться у более опытных коллег!

КПРФ

У меня сложилось впечатление что КПРФ готовит своих наблюдателей лучше всех. У нас был в возрасте член от КПРФ  с ПСГ - мудный дедушка. Он точно знал где, когда и что нужно внимательно смотреть. Наблюдая за ним я понимал куда и мне следует обратить внимание. Часто была ситуация что нас отвлекают в одном месте и все ведутся на это отвлечение, а он контролирует другое место где сейчас приниматеся важное решение. И в итоге все нестандатрные ситуации (добавление людей в список избирателей, исключение, итп), были им (и мной) проконтролированы.

Однако коммунисты никому больше не доверяли

• Не захотели обменяться контактами!
• Этот дедушка был неискреннен со мной про свое секретное общение с председателем в закрытой комнате – он там “сок пил”
• Также был странно что он показал мне якобы распечатку с оперативными рекомендациями от их штаба сфокусироваться на работе с открепительными, а на нашем участке их в итоге было крайне мало, и все фальсификации если они и были (мы их не обнаружили) то были по обычным книгам

У меня возникли навязчивые подозрения что у этого дедушки была договоренность с председателем комиссии что он ему не мешает, а тот в ответ не фальсифицирует данные по КПРФ (или даже подбросит ему что-то) – в итоге дедушка не написал ни одной жалобы, и только четко контролировал все что могло повлиять на количество голосов к Зюганова.

Вобщем, в будущем лучше всего идти наблюдателем от КПФР – тогда и подготовка может быть лучше и другие коммунисты не будут считать тебя чужаком.

Путинцы

• Это вообще цирк. Они делились на пассивных и активных.
• Пассивными были дамы в возрасте которых отправили на участок с работы посидеть до 20:00(наивные!), получить протоколы , и наблюдать за нами чтобы мы никому не “мешали”. Они тупо просидели все время в стороне и первыми получив протокол с радостью смылись
• Активными были назначенные члены комиссии они гиперактивно выполняли свои функции постоянно специально что-то заслоняя, нарушая, провоцируя нас
• Они никак не могли поверить что мы - наблюдатели которые пришли на выборы НЕ за деньги. В их мозгу это совершенно никак не укладывалось. Я сначала думал что это они так троллят, но они настолько искренне, многократно и убедительно  про это говорили что я поверил – они такие на самом деле. Им отлично промыли мозги и они похоже были уверены что  мы – купленные за большие деньги вражеские провокаторы.

Полиция

Полностью подчиняется председателю

На грани соблюдения закона выполняет все его распоряжения. Заметьте тонкую разницу которую они объясняли приехавшему на мой вызов еще 3 марта (когда я пришел знакомиться с председателем) наряду полиции - они “провожают” а не “выгоняют” меня с участка.

Основная их функция – устрашать наблюдателей которые не имеют достаточного опыта общения с полицией.

Вобщем обращаться к ним полностью бессмысленно

• Нужно их вежливо игнорировать
• Уверенно парировать все их претензии
• А если нужна полицейская помощь сразу звонить только в 02

Председатель

Опытный мужик, видимо уже проводивший выборы хотя и полностью не знающий правил и законов – они ему никогда ранее не были нужны ;)

Он также как и полиция на самой грани соблюдения закона (это примерно как когда вы обгоняете машину и колесами заезжаете на сплошную разделительную линию и даже немного дальше – насколько позволяет наглость и отсутствие рядом наблюдателей;)

Я считаю что он хотел сделать вброс 96 бюллененей который мы своим контролем предотвратили:

• Мы добились того чтобы переносные ящики всегда были на виду что он очень не хотел
• Мы добились правильного подсчета голосов по книгам
• И внезапно видимо когда ему стало ясно что “поезд ушел” он приносит нам пачку бюллетеней и говорит – вот – только что нашлась.

Я допускаю возможность что он может быть не хотел делать никаких фальсификаций а просто у него бардак на участке, но тогда это психически больной человек - потому что ему доставляло особое удовольствие везде где только можно  мешать нам наблюдать за ходом голосования, постоянно пытаться демонстрировать свою власть и везде где только можно  специально  нарушать все что только можно.

Когда я пришел с ним знакомиться 3 марта он решил встать на путь обмана (а значит войны): я попросил у него цифры которые он может дать а может и не дать но нормальные председатели дают. В крайнем случае он мог бы вежливо отказаться или сослаться на занятость. Но он мне сказал – “да, хорошо, пойдем со мной сейчас их покажу”, вывел меня в коридор и отдал полиции – “проводите его пожалуйста из здания он мне мешает работать”. Я конечно никуда не ушел, наряд полиции его и его стражу успокоил, а потом пришел член с ПСГ которому он обязан дать эти цифры и мы их в итоге получили. Но путь войны был предопределен. 

Назначенные (не наши) члены комиссии

Это трэш – верх цинизма, пофигизма, быдло-юмор, заготовленные провокации, сплоченная работа по отвлечению внимания в нужный момент времени, полное незнание законов и процедур проведения выборов, работают чисто за деньги и во всем безропотно повинуются председателю.

К моменту подсчета голосов двое членов комиссии были уже “хорошенькие” – председатель днем ходил в магазин и принес им бухло которое те бодро употребили.

А хорошо употребив у них сразу развязался язык и полезли оскорбления, угрозы, и начали чесаться руки – меня физически не хотели пускать наблюдать за тем как извлекаются бюллетени – просто отталкивали подальше от стола. Только съемка всего на видео, и понимание председателя что если дойдет до рукоприкладства то ему настанет пиздец, заставило председателя отозвать свою пьяную свору и сначала запереть ее в кабинете, а потом отправить домой.

Также я понял что правильно говорить когда спрашивают от кого ты наблюдатель

• Глупо называть кандидата – в комиссии найдутся ненавистники всякого кандидата и это у них вызывает личную неприязнь. Так один особый нелюбитель Прохорова, после распития им алкоголя, узнав что я от Прохорова начал при всех крыть меня матом прямо в объектив камеры.
• Нужно объяснять что я от Гражданина Наблюдателя а от какого кандидата неважно – мне ведь это и на самом деле было неважно.

В принципе если относиться к ним также как к полиции, то возможный вред от них снижается.

Главное помнить – бессмысленно обращаться к любому члену комиссии, кроме председателя. Нужно их просто игнорировать как стены, но внимательно наблюдать что они делают, и куда обращено их внимание!

Хотя у нас еще зам. председателя была более менее вменяемой (к слову сказать, единственной вменяемой - я думаю если бы на нее не оказывал давление председатель то мы бы с ней отлично поладили) - с ней можно было договориться и убедить ее следовать закону в некоторые редкие моменты времени когда председателя рядом не было.

Думаю было бы полезно если бы я:

• во время утреннего знакомства с каждым запомнил бы их имена и почаще их использовал (как советовал старый добрый Карнеги),
• а также дал бы каждому еще с утра понять что я принципиальный и закон о выборах буду защищать до победного конца. Мне кажется они поняли это только когда пришла пока извлекать бюллетени.

**
**

Что полезно утром/днем

С утра по дороге на УИК в машине я отлично размял голос поорав скороговорки ;)) – это всегда помогает – думаю и тут тоже помогло

Нужно было начать утро с проверки всех актов и документов. Все наблюдатели и я с утра еще были настроены доброжелательно (хотя я и помнил про объявленную мне войну, но почему-то надеялся на мир) – и просто недожали председателя – он так и не предъявил никаких документов, не дал ознакомиться со списками избирателей, и издеваясь зарегистрировал взял направлению у некоторых наблюдателей лишь около 9 часов (я-то поняв что проще иметь дело с замом убедил ее принять мое направление в 7:56) .

Помогала моральная поддержка из ТИК. Днем приезжали ребята из ТИК от СР, приняли у меня жалобу, повоздействовали психологически на комиссию (было видно что она их немного побаиваится), и морально поддержали других наблюдателей – позитивный эффект был заметен.

Нужно еще было держать контакт с соседним участком – созваниваться, например, думаю это также морально поддерживало бы нас.

Самый усидчивый должен сидеть и считать опущенные в урны бюллетени. Когда мы знаем сколько проголосовало мы во время подсчета первых цифр комиссией уже видим пытаются ли они где-то что-то добавить и знаем к чему готовиться при вскрытии урн.

На каждом выездном голосовании обязательно должен быть свой член комиссии с ПСГ

• Один жилец отказался впусить меня к себе в квартиру и как мне сообщили юристы имел на это право (а смысл тогда наблюдателям ходить по квартирам???), причем это был внешне вполне здоровый мужик - и у меня родилось подозрение что мужик не простой и там и должны были закинуть бюллетени, но к счастью у нас был член комиссии с ПСГ который нес урну и тот обязан был его впустить.

Также в общении с членами комиссии полезна следующая позиция относительно закона: я понимаю что закон тупой и составлен так что его сложно или невозможно соблюсти.

И это действительно так – и я думаю что это вообще часть всей нашей системы – сделать так чтобы закон невозможно было выполнить, тогда все виноваты, а виноватыми проще управлять (по крайней мере частью населения у кого развито чуство вины).

Но закон это закон и его они обязаны соблюдать.

• А я, как контролер всех процессов, для всеобщего удобства готов закрыть глаза на незначительные отклонения, если они никак не влияют на результаты.

**
**

Помощь в критической ситуации

Сильно помогает громкий голос и привлечение всеобщего внимания. Коллеги с тихими голосами просто не могли вести диалог на равных с председателем – диалог всегда был снизу вверх.

Запись всего на видео очень сильно всех протрезвляет

Также помогает вскрытие истинных (возможных) незаконных намерений

• По ним сразу видно что они в теме этой возможности и что они поняли что ты это тоже понял – это тоже их охлаждает

Следовало больше применять диссоциацию, потому что почти все конфликты получились от первого лица и не отделяли человека от проблемы

Сделовало сразу же строить четкую картину в будущее

• Угроза пересчета голосов их успокаивала (хотя и злила)
• Угроза жалоб в ТИК сначала немного охлаждала, но уже под утро видимо решив что мы уже в ТИК не поедем перестала охлаждать – следовало было более убедительным в своих намерениях
• Нужно ссылаться на суд, КоАП, УК. Но тут я тупо был не готов. Не умею выдумывать статьи как это професионально умеют делать полицейские. А реальные статьи я не знал.

Самый сильный аргумент как показала практика – это аппеляция к инструкции от ЦИК.

• Это как и с полицией – им на закон тоже обычно начхать, но вот если ты знаешь их внутренние инструкции и можешь их процитировать  - ты сразу в их глазах становишься человеком с которым нужно считаться
• И еще видимо это потому что они сами не читали этих инструкций, хотя должны были. И от этого особенно сильно чуствовали внутреннюю неправоту
• Именно благодаря инструкции ЦИК нам удалось заставить их провести правильный подсчет по книгам, и по бюллетеням
• Ну и еще преимущество инструкций от ЦИК – она писалась для совсем уж тупых – а после 14 часов непрерывной работы мы там все уже были наполовину отупевшие.

Также успокаивали звонки на горячую линию и в 02

• Такие звонки и морально помогают – понимаешь что ты уже не один, а у тебя есть сильный союзник
• Появляется время чтобы во время этого телефонного разговора отстраниться от проблемы и взглянуть на нее со стороны
• Единственный минус – до линии ГН у меня так не разу и не получилось дозвониться. Дозванивался на прохоровскую линию, а там сидели обычные необученные девочки, у которых было две опции – под твою диктовку записать сообщение о нарушении в какую-то их БД где это сообщение и умрет, или соединить с юристом. Юрист же мне тупо сообщал что нужно писать жалобу – спасибо, кэп.

Как наблюдать

Важные сигналы что что-то идет не так:

Видишь очередь – проследи откуда идут люди.

• Но тут я так и не выследит ни одного подвоза избирателей – все подозрительные за кем я шел уезжали на машине или уходили пешком очень далеко

Члены комиссии мобилизовались.

Нужно обратить внимание что их так напрягло – куда все внимание направлено

Или может быть они начали вас отвлекать от чего-то

Или например председатель  комиссии вдруг оживился и настойчиво начал на вас наезжать - скорее всего он увидел возможность принянуть за уши какое-то нарушение и удалить вас с участка

Нужно успокоиться

Точнее сформулировать свою претензию

Немного уступить чтобы он не мог никак формально докапаться

• Например, ок, мне это запрещают, но это хочу не я а член с ПСГ – а ему это можно – дайте это ему!

Обращать внимание на долго-тусующихся на участке посторонних людей. Я также незаметно преследовал таких но безрезультатно.

Новый человек который опасливо посматривает на вас

Общение или переглядывание внешне посторонних людей

Люди идущие с другого участва

• Но тут конечно же избирательная комиссия услужливо по пути поставила точку продажи всякого китайского барахла и отслеживать таких людей было крайне сложно

Вас пытаются отвлечь

Посторонние люди

Члены комиссии

Наблюдатели. Нельзя всем доверять. Да и отвлечь могут потому что сами отвлеклись от чего-то важного

Способы отвлечения

Разговорами

Мелкими жалобами

При этом всегда видно что у человека нет мотивации и интереса к этой теме

• Говорит что видела определенную интересную информацию в интернете про наш/соседний участок; На мой вопрос “где конкретно?” – непонимание; “на каком сайте?” - “Ну так в интернете же. Это……. Яндекс!” это видимо все что она про интернет знает - ее дальше не инструктировали ;))

Что делать

Смотреть куда направлен их фокус внимания

Смотреть куда фокус их внимания специально НЕ направлен

Смотреть от чего вас загородили – часто явно видно что подошел человек и нарочно закрыл вас от определенного стола. Подходишь к столу – член комиссии орет что я не имею права разглядывать там данные и председатель летит на всех порах чтобы получить повод меня выгнать с участка. Дибильные у нас законы – на фига нужен наблюдатель если ему нельзя смотреть что пишется в списках избирателей и сравнивать это с паспортом?

Тут нужно сразу же члену с ПСГ смотреть книгу.

• Но пока объяснишь ему ситуацию что куда и как посмотреть, а еще тебя отвлекают, а еще он тоже смотрит по сторонам , точеловек уже убежал с бюллетенем и не понимаешь – ловить его и что-то проверять или забить. Думаю стоило хотя бы пару раз поймать с полицейским, но мы забивали.

Исследовать откуда пришла большая очередь к одному столу

Изучить как выдан бюллетень по открепительному – оторван корешок, данные переписаны из паспорта(!)

К середине дня возникает ощущение паранойи - что все кроме тебя враги и шпионы и все их действия подозрительны. Ну как история про соседа укравшего топор ;)))

Нарушения на УИК 2740

Нарушения до начала голосования

Председатель, зам, и секретарь с утра тянули время с приемом направлений,  приняли направления у некоторых наблюдателей и членов  с ПСГ уже после начала голосования – т.о. не не смогли начать свою работу до начала голосования когда комиссия уже работала

Не дали ознакомиться со списками избирателей

Как позже выяснилось 10 членов комиссии были вписаны в списки избирателей без наличия у них регистрации по месту нахождения УИК 2740

• При этом члены комиссии могли получить и открепительные удостоверения  и крайней мере некоторые члены комиссии проголосовали дважды.

Нарушения во время выездного голосования

Отпала лента с печатью и подписями

Урны для выездного голосования были плохо опечатаны

На слабый клей была приклеена бумажная лента, которая в процессе переноса урны отпала.

• Это было сделано специально чтобы можно было незаметно открыть урну

Т.о. была наружена целостность переносной урны.

Комиссия не вела реестр голосующих на дому

Комиссия не составляла выписки из реестра перед голосованием на дому

Голосование проводилось по спискам предоставленным социальным работником

Социальный работник заходила в квартиры к избирателям вместе с выездной избирательной комиссией

• На будущее – нужно ее прогнать!

Несколько избирателей к которым приезжала избирательная комиссия жаловались что они не обращались с заявлениями о голосовании на дому

Также избиратели указали что подпись поставленная о их лица в заявлении о голосовании на дому поддельная и поставлена не ими

• На будущее нужно у каждого избирателя уточнять оставлял ли он заявление!

Переносные урны председатель комиссии уносил в отдельное закрытое помещение

Акты о выездных голосованиях были составлени спустя несколько часов позже возвращения с выездного голосования

Учитывая отсутствие реестра, неправильное их опечатывание, вынос урн в закрытое помещение и впоследсвии найденные 96 бюллетеней председатель комиссии намеревался сделать вброс в переносные урны.

• Только бдительность и упорство наблюдателей не допустило это.

Нарушения во время голосования

• Бюллетени членам комиссии выдавались без росписи в ведомости
• На территории УИК долгое время находились посторонние люди - по их словам социальные работники
• Председатель УИК отказался объявлять статистику до окончания голосования хотя обязан был делать это в установленное время: 10:00, 12:00, 15:00, 18:00

Нарушения во время подсчета голосов

После окончания голосования книги со списками избирателей были унесены в закрытый кабинет председателя

Процесс подсчета голосов начался не сразу после окончания голосования. В нарушение закона Председатель объявил перерыв до 21:00

Процедура голосов была произведена с перерывами

• Председатель уходил надолго в свой кабинет после подсчета голосов по бюллетеням

Два члена комиссии напились во время процесса подсчета голосов

• Оскорбляли наблюдателей
• Толкали наблюдателей
• Препятствовали наблюдению и видеосъемке
• После замечаний председатель запер пьяных членов комиссии в отдельной комнате, а затем отправил их домой

Уже после погашения бюллетеней и во время работы со списком избирателей председатель комиссии вынес еще 96 бюллетеней и сообщил что “нашел их”.

An error occurred.

Включите JavaScript в браузере или посмотрите видео на странице www.youtube.com.

Не были записаны на последней странице и не были оглашены суммарные данные подсчета по каждой книге

С места подсчета голосов погашенные бюллетени после их подсчета были унесены в закрытую комнату

Во время хода подсчета голосов председатель не озвучивал процедуры голосования как это требуется

• Он сам не знал этих процедур, и приходилось ему их объяснять, и долго убеждать следовать им

С места подсчета голосов недействительные бюллетени после их подсчета были унесены в закрытую комнату

Комиссия пыталась препятствовать наблюдателям наблюдать за вскрытием урн

• При этом пьяные(!) члены комиссии силой оттесняли меня, а затем закрывали обзор стола на котором будут вскрываться урны

Незаконная  упаковка бюллетеней

Председатель упаковывает бюллетени

• Не было упаковки бюлленетей по отдельным пачкам
• Не были упакованы книги со списками избирателей
• Не были упакованы открепительные удостоверения
• Мешок в который производилась упаковка не был осмотрен и мог быть не пустой до тех пор пока в него не поместили бюллетени
• Еще один мешок был упакован в закрытой комнате, вынесен на обозрение и добавлен к упакованным бюллетеням
• Не был составлен документ “Сведения об открепительных удостоверениях”

Нарушения по итоговому заседания и протоколу

• Председатель отказался принимать жалобы

  An error occurred.

  Включите JavaScript в браузере или посмотрите видео на странице www.youtube.com.

• Не было проведено итоговое заседание, на котором в частности должны были рассматриваться жалобы – соответственно жалобы не были рассмотрены

• Протокол был составлен без присутствия наблюдателей и некоторых членов комиссии, а также им не была предоставлена возможность его подписать и указать особое мнение

• В протоколе указано неверное количество поданных жалоб – указано 0 хотя в течении дня подавалось 2 жалобы, и еще публично оглашалось требование принять еще 4 жалобы, но председатель немотивированно отказался их принять

• В протоколе отсутствует указание цифр прописью

• В протоколе предусмотрено слишком мало места для  подписи и указания особого мнения членам комиссии и наблюдателям – т.о. право указать особое мнение было ущеплено

• Копия протокола некоторым наблюдателям (от Путина) была выдана до завершения процедуры упаковки бюллененей, и до утвержения протокола членами комиссии

Камеры не давали обзор наблюдателям из интернета

• Столы за которыми в течении дня сидели члены комиссии со списками избирателей были поставлены таким образом чтобы были видны только спины избирателей
• Стационарные урны для голсования были поставлены так чтобы избиратель опускающий бюллетень был виден только со спины и заслонял собой урну и процес опускания им бюллетеней
• Стол на котором производилось погашение бюллетеней, и подсчет данных по книгам со списками избирателей был поставлен так чтобы в камерах были видны только спины членов комиссии
• Стол на который извлекались бюллетени из урн был поставлен так чтобы в камерах были видны только спины членов комиссии

PS. После получения копии протокола на нашем участке я съездил в ТИК и отдал туда жалобу на председателя комиссии - Аникина Дмитрия Викторовича. Посмотрим что они сделают. Я хочу приложить усилия чтобы его признали виновным за вышеперечисленные нарушения закона и наказали по всем предусмотренным статьям КоАП.

Update от 6.03.2012: посмотрел КоАП… это жесть - максимальное наказание за описанные выше нарушения это 2000 рублей. в худшем для председателя случае получится несколько раз по 2000.
О каких прозрачных выборах тогда может идти речь!!!???. Мотивации у председателя что-то делать по закому никакой нет, учитывая что закон может наказать его лишь на 2000р, а от его начальства зависит полностью весь его доход.
Это ведь как ситуация с превышением скорости -  Москве считается нормальным превышать скорость на 40 кмч потому что штраф мизерный и ГИБДД из-за такой мелочи даже никогда не останавливает.

Процитирую менеджера нашего проекта:
*Стандарт исходит из того, что компетенции менеджера проекта напрямую влияют на исполнение проекта.
Он освящает:

1. Что такое компетенции
2. Создание структуры развития компетенций менеджера проекта
3. Различные блоки компетенций

• Знания в области управления проектами и компетенции исполнения
• Личностные компетенции
• Развитие компетенций

Учитывая формирование в некоторых российских организациях специализированных подразделений, включающих десятки и сотни менеджеров проектов, подобный стандарт безусловно заслуживает внимание к себе.
*

Костяк команды уже есть - это участники предыдущего проекта по переводу стандарта по управлению портфелями.

Чтобы работа шла более эффективно в первую очередь и на более сложные работы будут привлекаться волонтеры с релевантными навыками (хороший английский, знания стандартов PMI, опыт переводов, участие в предыдущем проекте перевода).
Но мы рады и всем другим волонтерам - просто для эффективности исполнения проекта мы не можем гарантировать что все желающие будут привлечены (работы не так много - стандарт небольшой) и что всем привлеченным будет дана равная работа (новичкам скорее всего будет дана более простая работа по вычитке уже переведенных разделов).

Если вам интересно поучаствовать в проекте перевода и вы готовы уделять для этого каждую неделю хотя бы 1 (это необходимый минимум), а желательно 2 или более часов своего времени на протяжении нескольких месяцев то пишите мне или менеджеру проекта Александру Ревину

Из бонусов:

• интересный опыт участия в волонтерском проекте в распределенной командой
• имена участников команды кто внес существевнный вклад будут упомянуты в изданном стандарте
• вы сможете зачесть до 45 PDU необходимых для получения или поддержания статуса PMP

Наши планы:

• до НГ подготовить инструкции и техническую платформу для перевода
• в новом году сначала сделать перевод и выверку глоссария, а затем переводить и вычитывать другие главы распределив их между участниками
• ожидания по длительности проекта - полгода

Пишите!

Вчера получил сертификат об окончании класса. И я с 98.7% баллов в 10% лучших!

Теперь я представляю как работают спам-фильтры, автоматические переводчики, роботы-пылесосы, машины которые ездят без водителей, медицинские тесты, как решаются задачи поиска решений компьютером, понимаю как можно улучшить алготрейдинговых роботов и еще много и много чего. А самое главное - понимаю с какими инструментами нужно приступать к решению задач в которых нужно задействовать искусственный интеллект.

Хочу поблагодарить профессоров Sebastian Thrun и Peter Norvig за исключительно интересный курс и то что они показали как достаточно сложный материал можно успешно преподавать через интернет.

Московское отделение PMI представляет Стандарт управления портфелями (второе издание) переведенный на русский язык:

Желающие получить свежеотпечатанную книгу могут последовать этой инструкции:
*Книгу можно приобрести в Московском отделении PMI по цене 800 руб. с доставкой по почте, начиная с 25 ноября 2011 г. Email-адрес для заказа книги: books@pmi.ru. В письме необходимо указать число экземпляров, полные данные покупателя (физ. лица или организации), почтовый адрес с индексом, а также контактную информацию.
*

Организаторы молодцы - пригласили очень интересных докладчиков:
был представитель от обоих объединенных бирж, представитель компании занимающейся доверительным управлением, олдскульный-математик-трейдер половину слов которого я не успевал переварить ;), представитель проп-трейдинговой компании специализирующейся на HFT, robot_Panda - победитель прошлогоднего ЛЧИ, гуру-опционщик из Открытия, алго-трейдер с интересным рассказом про “графитный стережень” для робота, сами разработчики S#, и еще человек 100 гостей - от проф. алго-трейдеров до тех у кого это просто хобби.

Разработчики Stock# анонсировали выход Studio S# - графической оболочки - как раз того чего более всего не хватало в S#. Немного разачаровывает слышимый в их ответах as-is пофигизм - в плане поддержки и отношения к пользователям, который они же сами и формулируют примерно такими словами: “мы пишем это для себя, кому что-то не нравится не пользуйтесь, пишите сами”. Но с другой стороны какие могут быть претензии к разработчикам лучшей (возможности + скорость), полностью бесплатной и наиболее перспективной (растущей хорошими темпами и в правильном направлении) на данный момент библиотеки для алготрейдинга.

Для себя и для интересующихся выкладываю майнд-мап того что мне показалось интересным в формате as-is - не факт что вы что-то разберете в моих записях, но меня они устраивают ;)

Полную карту можно скачать по ссылке: AlgoTrading conference 2011-10-29.zip

А когда мы поехали дальше, то речь сама собой зашла о ГИБДД и том как они вместо того чтобы улучшать безопасность дорожного движения - т.е. выполнять свои прямые, согласно названию, функции - занимаются установкой ненужных знаков и вымоганием штрафов.

Так вот мне кажется что я придумал способ получше чем переименование их в полицейских.

Давайте подумаем - правильно ли что кто-то должен думать о безопасности дорожного движения - ставить предупредительные знаки, менять знаки на более подходящие под ситуацию на участке дороги, следить за качеством дорог, за плотностью трафика, оптимизировать светофоры, инициировать расширение и прокладку новых дорог. Конечно правильно! - ответит любой сидевший за рулем.

А правильно ли что нужно взымать штрафы за нарушение ПДД? Я полагаю тоже правильно. Это такая форма мотивации - кнутом. Как говорил Аль-Капоне “пистолетом и добрым словом можно сделать больше чем только добрым словом” ;) И, предполагая что есть кто-то кто заботится о безопасности дорожного движения, и по-умному расставляет знаки, водители просто обязаны их соблюдать.

Ну так ведь эти же две функции и есть функции ГИБДД, так?
А вот тут и кроется проблема. Эти две функции взаимно-противоположные! Ведь как можно больше собрать штрафов? - расставить глупые знаки которые никто не захочет соблюдать. А что будет если грамотно расставить знаки? - количество собираемых штрафов резко сократится!
Т.о. у ГИБДД очевидный конфликт интересов!!!

А что нужно делать если у тебя конфликт интересов? Насколько я помню, согласно PMI нужно вскрыть свой конфликт интересов и передать принятие решения выше. Но это работает в единичном случае. А если у вас постоянный конфликт интересов?
Тут уже нужно делить.

И вот решение.
Нужно разделить ГИБДД на две независимые службы у которых не будет общего руководства.
Одна служба должна следить только за безопасностью - у них система мотивации должна быть привязана обратно-пропорционально к количеству ДТП, количеству пробок, количеству жалоб водителей. Их задача - расставлять знаки, следить за качеством дорог, управлять светофорами, информировать водителей и помогать им.
И должна быть другая служба - контролеры соблюдения правил. Их основная функция - найти нарушителей и оштрафовать. Их система мотивации должна быть прямо привязана к количеству собранных штрафов.

Тогда между этими службами будет конфликт и здоровая конкуренция. А результат этой конкуренции будет всегда в пользу водителей!

Мне как ИТшнику тут сразу же приходит в голову аналогия с программистами и тестерами. Никогда нельзя иметь на проекте смешанных программеро-тестеров - у них и времени нормально кодировать будет мало, и тестировать они будут плохо, к тому же скиллы для этих работ нужны разные. Поэтому всегда разделяют эти функции на функцию разработки и функцию тестирования. И между ними всегда конфликт - у одних задача побольше написать, а у других - побольше найти ошибок и завернуть написанное обратно. И в результате получается качественный продукт.

PS. Для идеала на дороге еще не помешала бы функция User Acceptance Testing - оценка водителями результатов работы служб. Но это уже следующий шаг…

Первые впечатления - ОЧЕНЬ ИНТЕРЕСНО!

Узнал про A* алгоритм поиска решений по графу - странно: почему нам в университете про него не рассказывали???

Буду продолжать свое обучение.
Плюс начал делать mind map чтобы потом быстро освежать знания в голове.
Вот первая версия:

Часто в таких случаях нас бесит что этот человек такой-сякой и нас подвел.
Но если приглядеться к ситуации то это мы себя сами подвели. Мы проявили моральное несовершенство и доверились словам другого человека, поленившись приблизиться к оленю, не убедившись что его слова - твердое.
И другой человек не виноват - он просто еще не научился отличать пустое от твердого (нельзя же винить ребенка за то что он еще не научился хорошо ходить), и наш негатив выплеснутый на него его этому точно не научит.

Поэтому единственно разумный и конструктивный способ реагирования на неприятности - искать ошибки только в своих поступках и мыслях - искать и находить несовершенство в себе и работать с ним.

Маршрут пролегал через Бангкок (3 дня) и Самуи (9 дней). И аналогично тому как я ранее рассказывал о достопримечательностях Питера, Лондона, Одессы, Нью-Йорка, Мумбаев этот пост – мой отзыв о Тайланде и о достопримечательностях Бангкока. А в следующем посте будет рассказ об отдыхе на Самуи.

Прежде чем начать отмечу что в Тайланде валюта называется Тайский Бат (THB). Курс сейчас около: 1 USD = 30.30 THB. Но для простоты можно считать что одит бат почти равен одному рублю – так сразу удобно ориентироваться в ценах. Так что читая текст дальше считайте что цены в рублях.

Как всегда предельно сухой факт-лист о Тайланде и Бангкоке:

Baiyoke Sky Hotel

Мы останавливались в Baiyoke Sky Hotel. И я настоятельно рекомедую останавливаться именно в нём всем туристам кто приезжает в Бангкок на пару-тройку дней.

Этот 88 этажный монстр - самое высокое здание в Тайланде

С верхних этажей – там где мини-музей, бары, рестораны и обзорная площадка - отличный вид во все стороны – вам точно понравится.

Сюда в течении дня приходит куча туристов – для них вход на обзорные площадки платный. А если вы остановились в этом отеле то для вас везде вход бесплатен.

Останавливаться нужно в Space Zone (бывает еще Sky Zone и Standard Zone) – из названия понятно что это самые верхние этажи. Тогда вся красота будет прямо у вас за окном.

Стоит это 3,699 бат за ночь за номер делюкс.

Интересно что рецепшн/лобби находится на 18м этаже а не как обычно на первом (первые 17 этажей технические и, наверное, парковка).

Ужин на 70 или 80-каком-то этаже стоит 1380 бат на двоих и есть можно что хочешь и сколько хочешь – отличный шведский стол учитывая обилие блюд совершенно разных кухонь мира. За напитки нужно платить дополнительно. Причем декларируемые цены не учитывают местных налогов: 10%+7%.

На 18 этаже находится фруктовый бар - заплатив небольшую фиксированную сумму вы можете есть столько фруктов сколько захотите. Причем там много экзотических фруктов. Тут мы первый раз попробовали дуриан.

Вращающийся верхний этаж Top of the Roof это класс!!! На свежем воздухе защищаемые от падения вниз крепкой решеткой вы можете обозреть весь Бангкок.

Номера в отеле чистые, но видно что очень старенькие – все пообшарпано.

У нас в номере обнаружили двух огромных тараканов. Азия-с ;)

Душ в номере был странный – видимо когда строили здание еще не умели подавать воду с постоянной температурой – поэтому она сама меняется то на очень горячую но на холодную – любителям контрастного душа самое то ;)

Лифты в отеле медленные (в сравнении, например, с башнями в Москве-сити) – просто обычные лифты поставили в небоскреб.

В номере есть приставка - музыкальный центр который работает от вашего iPhone/iPod.

Курс обмена валют перед в обменнике входом в отель очень плохой – даже хуже чем в аэропорту – сильно не рекомендую тут менять – лучше поменять в любом стороннем обменнике.

Проживающим в отеле предлагают бесплатные подарки:

• Фруктовый напиток (почему-то его назвали “пунш”) в баре на 70-каком-то этаже.
• Массаж ног – неплохо (но не рекомендуем тут брать платно массаж спины и плеч – он тут и очень дорогой – 1300 бат - и некачественный – моей жене не понравился)
• Завтрак – очень вкусно, огромный выбор блюд и это все с 77 или 82 этажа с потрясающим видом за окном

В нашем номере была за окном мелкая сетка – мы думали так везде – для безопасности, но потом поняли что это просто снаружи висит реклама на несколько этажей – если бы поняли сразу то попробовали бы понегошиироать и получить номер без рекламы. Хотя и так сетка не сильно мешала.

Сверху Байок Ская видно что на крыше многих отелей есть плавательные бассейны. Когда я это увидел то на мгновение подумал что тоже можно было бы взять отель с бассейном, но тут же поправил себя – если хочешь плавать в бассейне – это нужно делать в отеле у моря (что мы через пару дней и сделали) а тут нужно изучать Азию! Так что НЕ рекомендую отель с бассейном – лучше побольше погуляйте по городу.

Цены

1. Вода в бутылке – 10 бат
2. Сок в ресторане - 60 бат
3. Мороженное в минимаркете 7-eleven - 20 бат
4. Маленький ананас очищенный и готовый к поеданию - у продавца с передвижной тележкой – 20 бат
5. Пляжные туфли - 259 бат
6. Шляпа от солнца - 250 бат
7. Проезд на городском автобусе – 13 бат
8. Проезд на sky train (он же называется BTS) – это метро едущее по эстакаде – 35 бат
9. Тур на лодке на один час по каналам Бангкока - 1200 за двоих (это оказался индивидуальный тур – из пассажиров были только мы)
   
10. Иногда, особенно в местах для туристов, цены указываются без комиссий: 10% за сервис (вместо чаевых) и 7% НДС.
11. Банкоматы выдают наличные с комиссией 150 бат вне зависимости от суммы. Интересно что если выбирать на тайском языке то максимум который можно снять за раз – 5 000 бат, а если на английском то 10 000 бат.

Тайглиш

1. Обязательно нужно отметить тайский английский – или “тайглиш” как его иногда называют. Он ужасен! Если вам было трудно понимать индусов то это были цветочки – тут вы вообще никого не будете понимать ;). В общении с индусами иногда бывает что вы их недопонимаете но хотя бы они вас понимают, а тут все еще хуже – тайцы вас тоже совсем не понимают.
2. “Сарк” – это “shark”, “расся” – это “Russia”, “флём” – это “from”. Т.е. типичные логопедические ошибки: Р -> Л; Ш -> С итп.
3. Наверное к этому тайглишу можно быстро привыкнуть, но! Даже таким тайглишем владеет наверное всего 5% населения! Остальные просто не парятся зная только свой тайский. А то что кругом полно туристов – неважно – можно и жестами объясниться (ну, конечно, “how much” и основные числительные знают все. причем если вы уже спросите более заумно типа “what is the price” вас НИКТО не поймет ;)

Транспорт и дороги

Автомобили тут ездят по левой стороне как и в Индии и в Великобритании

Такси

От аэропорта Бангкока до Байок Скай Отеля (а это начало центра города) на такси ехать 30 минут и стоит это 300 - 350 бат включая проезд по платному хайвею

Такси имеют дикую раскраску – сразу же бросающегося в глаза малинового, желтого или голубого цветов - видимо чтобы их сразу замечали туристы.

Чаще всего такси - это Тойоты.

Все такси с кондиционерами.

Водители такси могут попытаться вас обмануть!

1. Во-первых всегда предлагайте ехать по taximeter – это вам гарантированно выйдет дешевле – т.к. такси в Бангкоке очень дешевое! Раза в 3-4 дешевле чем в Москве. Типичная поездка по городу стоит около 100 бат: 35 бат за посадку и по примерно по 1 бату за километр.
2. Во-вторых очень настороженно нужно относиться к болтливым таксистам! Нам парочка таких пыталась впарить типичный турецко-египетский развод – свозить на фабрику по переработке алмазов и еще куда-то.
3. Первый раз мы повелись – т.к. не поняли что у него на уме – он нас просто заверил что ему нужно просто заехать в одно место совсем рядом и там ему зальют 5 литров бензина и тогда он нас всего за 50 бат довезет куда нужно (вместо 70 - 100 которые бы набежали по таксиметру). Мы доехали он попросил нас выйти из машины и подождать со словами – что если жарко можете зайти вон туда внутрь там интересно. Мы заходить не стали он через 2 минуты подошел к нам и сказал что мы должны зайти во внутрь иначе ему 5 литров не нальют. Мы зашли – нас сразу стали сопроваждать “разводилы” и мы увидели типичную показушную фабрику ручной переработки “алмазов-ковров-всякойфигни” и сразу пошли на выход – тогда таксист сказал нам что мы оказывается должны пройти через всю эту фабрику. Мы его послали сказав что если он нас сейчас не отвезет куда договаривались мы поймаем другого таксиста. Тогда он причитая что не смог на нас заработать 5 литров бензина все-таки согласился отвезти куда мы просили. ;))

BTS, он же Sky Train – это метро проходящее над землей на уровне 4-5 этажа. В Бангкоке две ветки этого метро и из него открывается очень красивый вид на город – особенно когда стемнеет.

Дороги часто проходят над дорогами в несколько уровней – есть дороги для пешеходов и есть платные хайвеи. Впечатляет!

Интересно прокатиться на городском автобусе. Чтобы в него попасть нужно встать на остановке и когда он будет подъезжать помахать рукой (иначе он проедет мимо). Проезд стоит 13 бат. В автобусе есть мальчик-кондуктор. Но учтите что он по английски ни слова не понимает – даже числительных (видимо потому что на автобусах туристы не ездят). В итоге цену нам кондуктор показал на калькуляторе который у кого-то одолжил. Соответственно куда вы едете и где вам выходить вам тоже не объяснят – гугл мапс вам в помощь.

Автобусных туров по городу (как в Лондоне или хотя бы как в Питере) в Бангкоке нет. Как мне объяснила девочка из турфирмы – тут нечего смотреть и огромные пробки.

Интернет и сотовая связь

Интернет до Тайланда еще не провели!  Ну то есть провели но он тут сильно отсталый и тормозной.

Мобильного 3G нет и в помине. Есть только EGDE.

Лучший сотовый провайдер по отзывам на форумах: DTAC. Мы в аэропорту у него купили две симки для разговоров и одну микро-сим для интернета на iPad.

• Мобильный инет тянет максимум гугл мапс и почту, а уже просто сидеть в интернете по нему нереально медленно.
• По умолчанию интернет очень дорогой. Нужно или покупать пакеты мегабайтами или анлимит-дни. День анлимита стоит, кажется, около 70 бат.

Погода

1. Середина мая это в Тайланде начало сезона дождей – это значит что постоянно очень жарко и солнечно но раз в сутки резко набегают тучи и сверху льет ливень в течении 10-30 минут, а затем снова палит солнце и уже через пол часа после дождя от него не остается и следов.
2. Если на небе с утра облачно и солце не палит (раз в неделю так бывает) то вам повезло – сделайте в этот день как можно больше запланированных прогулок – все равно будет жарко но уже терпимо
3. Забавный факт: мы гуляли по Гранд Паласу и очень устали от жары. После того как мы посмотрели на Будду я присел в теньке и зачекинился в форсквере со словами “Будда, пошли нам дождик”. Через 10 минут набежали тучи и дождик пошел! ;))

Покупки и еда

Если вам нужно что-то купить из продуктов – сеть мини-маркетов 7-11 к вашим услугам – они есть по всему Тайланду на всех оживленных улицах. Цены очень низкие.

С покупкой одежды очень удобно миниатюрным девушкам – тут на них полно одежды.

Причем одежда во всех магазинах только для женщин. Чтобы найти что-то для мужчин нужно очень усиленно искать.

В крупных торговых центрах на одежду мировых брэндов вполне себе мировые и цены – примерно как в Москве.

При заказе еды в ресторане нужно быть осторожными

Будет очень спайси если только вы не предупредите “no spicy”. Тогда всё равно будет очень спайси но уже терпимо.

Размеры блюд иногда очень большие.

• Первый ресторан куда мы пришли был china town restaurant (я читал рекомендацию что хорошо поседить район china town но таксист привез нас в одноименный ресторан;), а так как там были экзотические блюда (плавник акулы, например;) то решили их попробовать. Мы посмотрели меню и обрадовались – цены раза в полтора-два ниже чем в Москве (позже оказалось что это очень дорогие для Тайланда цены). И мы выбрали по паре блюд попробовать. При этом попросили small size блюда. Но тарелка с супом которую мне принесли была больше похожа на кастрюлю. Аналогично было и с другими блюдами. Огромные размеры, но очень вкусно.

Разное

В Тайланде везде рядом с дорогами очень интересные электрические провода –на столбах висит куча проводов и они в хаотичном беспорядке тянутся в разные стороны. Кажется, Тема Лебедев писал что это из-за того что каждый сам должен тянуть к себе кабель от линии электропередач. Выглядит страшновато – особенно когда идешь под таким пучком проводов чуть над тобой и слышишь как он гудит.

Интересно что довольно часто продавцы в магазинах и другие служащие через которых проходит много людей носят маски какие носили по время эпидемии птичьего гриппа и во время прошлогодних пожаров.

Очень много людей занято в вспомогательном сервисе

• лифтер который стоит около лифта - его функция нажимать на кнопку и отвечать на вопросы
• ловитель такси около отеля – он спрашивает куда вам надо, ловит вам такси и иногда записывает себе номера машин – толи для того чтобы получить комиссию толи чтобы потом найти водителя если что-то случится с туристами
• около входа в ресторан две девушки говорят вам здрасте и направляют к столикам

Везде висят портреты короля (как у наших чиновников везде висят портреты медвепута). Все его очень любят и уважают – при нем экономика страны и уровень жизни тайцев выросли в разы за счет туризма и привлечения иностранных инвестиций.

Что посмотреть в Бангкоке

Мы не много где были т.к. времени было не очень много плюс нам хотелось больше отдыхать чем ходить – поэтому смотрели только самое основное:

1. Главная достопримечательность Бангкока – дворец Гранд Палас с изумрудным Буддой. Там и правда очень красиво.
   

   Перед поездкой туда уточните часы работы – он рано закрывается и иногда бывают праздничные (закрытые) дни.

2. Про главный отель тайланда – Байок Скай я уже написал выше – наверху нужно обязательно побывать – вид захватывающий.
   

3. Обязательно покататься на лодке по главной реке и каналам. Причем лучше это сделать с раннего утра когда речной рынок работает – мы ехали уже днем и на месте рынка были баржи с кучей тайских ресторанчиков – судя по тому что я читал утром там должно быть еще интереснее. Плюс вид с воды на город потрясающий – как будто на современный город с его небоскребами и трущебами напали джунгли.

4. Парки Бангкока очень красивые – прудики с рыбками, азиатские красивые постройки, разнообразные растения. Мы гуляли только по парку который к востоку от Гранд Паласа и там нам очень понравилось.
   

5. Главный туристический рынок Бангкока – улица Каосан Роад.
   

   На ней полно тайских кафешек, магазинов сувениров, одежды и другой ерунды. Тут тоже стоит побывать и что-нибудь купить.

6. Прокатиться на BTS / Sky Train тоже интересно.

7. Билеты на экскурсии во дворцы можно взять и в вашем в отеле. Но мне кажется что на достопримечательности которые в черте города проще и интереснее поехать самому и билеты купить на месте.

В целом же мое впечатление от Бангкока – это как Мумбаи но тут сильно чище и гораздо более технически развито.

А вечером третьего дня поездки мы улетели рейсом Бангкок – Самуи. Рассказ про Самуи скоро выложу.

Я первый раз был в этом огромном мегаполисе, большом яблоке, столице мира, и поэтому впечатлений у меня было очень много.

Чтобы не утруждать читателей многословным литературным изложением своих впечатлений я приведу сначала сухую выжимку своих мыслей и наблюдений - интересные факты о городе, а затем список того что стоит посмотреть если вы  в НЙ не надолго.

Интересные факты о Нью-Йорке.

Продажи

Все что можно коммерциализировать американские предприниматели обязательно коммерциализируют и начнут продавать еще до того как вы об этом подумаете.

Большинство цен в Америке указаны до налога с продаж. И вы об этом обычно узнаете уже когда вам пробили чек к оплате. При чем - ладно бы ВЕЗДЕ были цены без налогов, так ведь в некоторых местах указаны цены уже с налогами. Это очень неудобно и приходится постоянно уточнять - с налогами цена или без.

1. Меня позабавило что одна продавщица, оказавшись тоже русской, согласилась продать товар “без такс - если за кэш”.;))

При небольших покупках по вашей банковской карте (например, при покупке билета на метро, или воды в автомате) у вас не спрашивают ни пин-код ни подпись. Вот такая безопасность!

1. Только где-то у меня спрашивали zip-code причем строго 5-ти значный :) я ввел 12345 - прокатило ;) 
2. А в такси попросили просто нажать OK/Confirm ;)
3. При больших покупках - росписываешься на чеке. А пин-код я не вводил НИГДЕ - такие технологии еще до Нью-Йорка, видимо, не дошли!

Очень грамотно устроены очереди. Всем предпринимателям учиться! Предположим, вы хотите поехать к Статуе Свободы. Подходите вы к красивому кирпичному старинному зданию - там много касс и почти без очереди вы за две-пять минут покупаете билет. Далее, следуя по указателям, вы обнаружите что для купивших билет на улице есть очередь в шатер. Очередь средних размеров, но она движется, и вы прикидываете что где-то за полчаса она пройдет (тем более билет то вы уже купили). А дальше, выстояв эту очередь в шатер вы попадаете во внутрь - а там уже как в консервной банке продолжается гиганская очередина (скрываемая снаружи) и там вы застреваете еще часа на два-три. PS. я на Статую Свободы благоразумно ехать даже и не собирался, т.к. есть бесплатные паромы на Стейтен Айленд  ;)

Цены на 5й авеню очень завышены: духи которые я потом в дьюти-фри купил за ~65$ там стоили ~135$.

В других же местах цены вполне себе Московские

1. Латте в Старбаксе что-то около 3-4$
2. Вкусный стейк в простом неприпонтованном но приятном ресторанчике около $20
3. Такси ~10$ за 15-20 минут езды.
4. Билет на обзорную площадку на верху центра Рокфеллера - 25$
5. Трамвай в Джерси-Сити - 1$
6. Метро вот только дорогое - $2.50, кажется.

Безопасность

Я задаю себе вопрос - если после 11 сентября безопасность ужесточилась то что же у них было до 11 сентября?

Везде можно свободно проходить и нигде не видно никаких следов секьюрити - во все торговые центры, на ж/д станциях, на все достопримечательности.

Исключения я видел только:

1. В аэропорту стандартно нужно пропускать все через ренген и снимать обувь (правда одноразовых бахил не дают - иди в носках по бетонному полу)
2. При посещение Top of the ROCK - обзорной площадки в Rockfeller Center - процедура как в аэропорту
3. При проходе на причал для отправления на Staiten Island - стоят полицейские с собаками.

Сотовая связь и мобильный интернет в США крайне поганые.

Совсем нет безлимитного интернета, по крайней мере без контракта (а нерезидент не может купить контрактную симку, да и не зачем это ему)

Продавцы безграмотно убеждают вас что по обычным пре-пейд сим-картам у вас нет интернета вообще. На самом деле он конечно есть, но стоит огромнейших денег и нужно обязательно докупать интернет пакетами.

Микро-сим в обычном отделе связи просто не продается - меня посылали в Эппл-Стор

Вокруг вас полно wifi сетей но все платные! в Москве почему-то полно бесплатных точек, а в Нью-Йорке они есть только в Старбаксе. Хорошо хоть Старбакс почти на каждом углу ;)

В T-Mobile мне сказали что мой Galaxy S с ними работать не будет, т.к. куплен в Европе.

Verizon вообще продают аппараты без сим-карт, соответственно со своими девайсами у них делать нечего.

Итого выход:

Почаще посещать Starbucks - в них AT&T предоставляет бесплатный WiFi-интернет

Оператора можно выбирать только AT&T

Брать у них пре-пейд сим-карту - их бывает только две: 10 центов за минуту, или 2 доллара за день разговоров по США. Сойдет и та и та.

Купив сим-карту найти бесплатный интернет и зайдя на сайт AT&T, зарегистрировавшись там, подключить себе пакет на 500Mb за 25$ (еще бывает 100Mb за 15$, и 10Mb за 5$).

Если у вас iPad - раздавайте на него интернет с телефона - я это делал через wifi точку доступа в Galaxy S (батарейку жрет только так)

Если у вас iPhone - сразу идите в Apple Store - наверное только там вам смогут продать  микро-сим-карточку:

Кстати, все входящие звонки и SMS платные! Так тут заведено.

Транспорт и ориентация на местности

Транспорт

1. Наверное, с точки зрения НЛП, Британцы более Дигиталы ("mind the gap"), а Американцы - более Визуалы ("watch the gap") :)
   
2. Аэропорт JFK с Нью-Йорком соединяет AirTrain - это типа аэро-экспресс, только без машиниста (как DLR в Лондоне) - проезд стоит 5$ и оплачивается на выходе из станции Jamaica.
3. От станции Jamaica до центра города (Penn Station) идет метро и поезда. Поезд едет быстрее - всего полчаса и стоит $12.
4. В Нью-Йорке помимо метро ходят автобусы
5. Также Манхеттен соединяется с Джерси-Сити с помощью специального отдельного метро PATH - это метро отделено от обычного метро и про него судя по всему никто кроме жителей Джерси-Сити не знает ;)

Ориентироваться в Нью-Йорке крайне сложно.

1. Висящая информация часто для новичков совершенно не понятная.
2. В поездах subway/path объявления происходят только голосом с совершенно невменяемым афро-американским акцентом - я переспрашивал окружающих людей - может быть это я его речь не понимаю - но мне подтверждали - нет - никто ничего тоже  не понял. Едь на ощупь.
3. Например если вы едете в метро то вы никак не узнаете какая станция следующая. Или какая текущая. Нужно  внимательно слушать этот непрнятный акцент и всматриваться в некие опознавательные знаки станции - а они не всегда опознаются.
4. Схема метро обычно висит только на входе в метро - т.е. если вы уже прошли турникет и спустились к платформе - вы упустили свой шанс понять куда и как вам ехать.
5. Собственно руководство метро не особенно парится на эту тему и открыто предлагает решать проблему через установку приложений на свой смартфон. И даже на написании таких приложений они сэкономили:
   
6. Станции метро снаружи очень неприметны. Нет больших букв “M” или других ярко-выделяющихся знаков. Просто где-то висит неприветная табличка “subway” и толпы ломятся туда. Т.е. когда толп нет вы запросто пропустите вход в метро.
7. По выходным метро ходит по другому плану - и опять же вы об этом узнаете скорее всего только когда уедете не туда. Потом-то вы уже увидите что просто в схеме была мелкая приписка сбору что по выходным поезда идут по-другому маршруту, и вспомните что машинист надрывно что-то орал непонятное в громкую связь.
8. Одно и тоже может иметь разные названия. Например откуда приезжему узнать что Americas avenue и 6th avenue это одно и тоже. Без гугл-мапс вообще лучше ничего не искать.
9. GPS в Манхеттане работает отвратительно - видимо небоскребы скрывают все спутники. Помогает включение wifi приемника и нахождение координат по близлежащим точкам доступа - благо гугл - молодцы за вас над этой проблемой подумали и придумали умное решение.
10. Номер трэка с которого уходит поезд на Penn station объявляется за 5 минут до его отправления. Замечательно придумано: куча людей полчаса стоя толпится перед табло, а потом со всех ног ломится на нужный трэк.
11. Поезда не имеют номера - только время отправления и название конечной станции. Может быть это и неплохое решение если все поезда идут в разное время но то что оно не очевидное для приезжих это точно.

Люди в Нью-Йорке ничего не знают о городе

1. Никогда и ни при каких обстоятельствах не спрашивайте на Манхеттане людей как пройти куда-либо или где находится что-либо. Это даже более безнадежно чем спрашивать что-то в Москве. В Москве вам просто честно скажут “я не знаю”. В Нью-Йорке вам либо повезет и человек (турист скорее всего) вам также ответит “не знаю”, либо вам не повезет и всезнающий (местный) житель вам детально расскажет куда вам нужно идти - при этом полностью все выдумав или наврав.
2. Еще, интересно, что к тому что находится вне-Манхеттана отношение такое же как к тому что находится за-МКАДом - “вам в Джерси-Сити надо?!!” и взгляд полный удивления и сочуствия ;))
3. В Манхеттане никто не знает что такое PATH. Это - метро, соединяющее Манхеттан и Джерси-Сити. Когда вы объясняете что это такой поезд как метро ведущий в JC вас посышают на станцию с поездами Penn Station - ведь там все поезда кроме метро.
4. А люди едущие в метро домой на свою станцию даже понятия не имеют где находится станция которая по схеме идет перед их станцией. Они просто всегда едут N остановок, а что там посредине их мозг никогда не задумывался.
   (блин, Задорнов был прав насчет американцев? ;)

Парковки

1. Строя здания в США сразу же думают о парковке машин. В Джерси-Сити во всех высотных зданиях первые 3-10 этажей отведены под парковки, или рядом с основным знанием есть еще одно - только под машины. На Манхеттене судя по всему парковки находятся в основном под землей.

2. Также есть интересные уличные парковки:

   

3. Машины в неположенных местах совсем не паркуются. Видимо штрафы большие и взымаются тщательно.

Разное

1. Пиво в США не вкусное. Или мне вкусное пока не попалось ;)

2. Пешеходы постоянно переходят улицы на красный свет. Это считается нормальным.

3. В Манхеттене метро проходит очень близко к поверхности и в некоторых местах из решеток на тротуаре очень хорошо слышно проходящие поезда - как будто они в метре под тобой.

4. В Манхеттене повсюду сильно воняет от выхлопных газов. Более-менее еще нормально на берегу - там ветер приносит свежесть от воды, но в центре города экологическая обстановка плохая. При этом пыли по моим ощущениям не так много, как, например, в Москве (где погуляв пару часов по центру если вы протрете лицо салфеткой то она станет черной;), а вот именно запах выхлопных газов ощущается хорошо. Вобщем Манхеттену сильно не хватает зелени вдоль своих авеню и стритов.

5. И при такой экологической обстановке куча людей тут же занимаются бегом! Наверное, в итоге польза больше чем вред?

6. Манхеттенские улицы спланированы очень грамотно - все улицы кроме Бродвея идут параллельно и перпендикулярно. И еще большинство улиц односторонние. Уверен это сильно снижает пробки.

7. Хотя пробки конечно же есть. Например, ехать на машине через Таймс-Сквер это сумасшествие - по моим наблюдениям его проезд в активные часы должен занимать не менее получаса ;)

8. Центральный парк - это жемчужина Манхеттена. Без него город не имел бы своей изюминки, отдушины.

   

9. Что интересно, первое что я подумал про Центральный Парк это то что его скопировали с Лондонского Гайд-Парка. Только у американцев же пунктик насчет размеров и их гигантомания выродилась в этот континент зелени посреди бетонно-стального делового города.

10. Что еще интересно, даже выход из Центрального Парка на 5е Авеню напомнил мне выход из Гайд-Парка на Оксфорд стрит - даже памятники там и там мне показались похожими, и улицы - 5я Авеню в Нью-Йорке полна такими же гламурными магазинами как и Оксфорд-стрит в Лондоне.

11. Если где-то стоит памятник то с большой вероятностью он поставлен в честь великих и уважаемых местных(!) жителей (а не абстрактных пушкиных, лениных, итп): которые погибли на пожаре в 9/11, воевали во Вьетнаме, занимали значимую политическую должность, сделали доброе дело для жителей, итп…  Думаю, это хорошо поднимает патриотизм.

Что стоит посмотреть в Нью-Йорке

Конечно Broadway.

1. Знаменитый wall-street’овский бык оказался совсем не на wall street, а рядом - в самом начале Бродвея:
   

2. Сам Бродвей огромен и классно пройтись по нему от Баттарейного парка до Центрального парка. При этом вы пройдете добрую половину всех достопримечательностей, включая яркий Таймс-Сквер:

   An error occurred.

   Включите JavaScript в браузере или посмотрите видео на странице www.youtube.com.

Центральный Парк. В солнечую погоду тут стоит провести целый день!

Top of the ROCK - обзорная площадка Рокфеллер Центра. Тут в солнечный день классно посидеть часик-другой на скамеечке когда вокруг такой вид:

1. На Центральный Парк:
   

2. И на Empire State Building:

    Именно поэтому говорят что лучше идти сюда а не на саму знаменитую Empire State.

Отправиться на пароме на Staiten Island. Паром отходит каждые полчаса. При этом он полностью бесплатен.

1. При этом он проходит мимо Статуи Свободы и фотки с него получаются лучше чем у туристов отправляющихся к самой Статуе:
2. и со стороны Стейтен Айленда тоже вид отличный:

Бруклинский мост

И наверняка еще кучу всего стоит посмотреть - только это уже не за два дня ;)

Выводы?

В целом мне очень понравился Нью-Йорк. Это хороший город отлично подходящий для активной жизни полной работы и развлечений.
Хотя куча найденных минусов меня очень удивила. И в плане приятности местонахождения и удобства для жизни Нью-Йорк, по-моему мнению, уступает Лондону.

При этом для почти каждой задачи можно найти и другие более удобные инструменты. Кроме одной задачи для которой ничего лучше экселя я пока не знаю - project dashboard. По-русски это наверное должно назваться “панель управления проектом”.
Ее наличие позволяет удобно обсуждать все важные моменты со стейкхолдерами, управлять открытыми вопросами/рисками/проблемами, организовывать митинги (выстраивать список тем для обсуждения в соответствии с важностью), и документировать принятые решения.

Вот так примерно выглядят dashboard’ы у меня:

Некоторое время назад я начал осваивать Google Docs и для эксперимента выложил туда шаблон своего project dashboard. При этом пришлось учитывать ограничения google docs и делать небольшие дорабтки.
Результатами как обычно делюсь с вами: http://goo.gl/tvqGU
(на первой странице можно и нужно почитать инструкцию по применению)

PS. Сначала хотел опубликовать это в виде шаблона гугл-докс, но у меня это не получилось, и похоже что у гугла функция создания шаблонов уже год как сломалась - везде сообщения от возмущенных людей на эту тему. Так что вам поможет обычный File -> Make a copy

Давайте попробуем разобраться.

На самом деле все просто если осознать что существует два вида/уровня того что называют стандартами/методологиями/техниками управления проектами:

• Project Management Processes – Процессы управления проектом
• Project Life Cycle – Жизненный цикл проекта

Процессы Управления Проектом
Сюда относятся стандарты подходящие для любого проекта из любой отрасли – они описывают подход в целом к управлению проектами. Обычно содержат список высокоуровневых процессов, техник и артефактов которые желательны на проекте. К данному виду стандартов относятся PMI PMBOK, IPMA ICB, PRINCE2, SWEBOK и ряд других менее известных. Наиболее распространенный и широко применяемый в мире - PMBOK. По PMBOK есть программа сертификации PMP – наиболее котируемый сертификат в области управления проектами.

Жизненный Цикл Проекта
Сюда относятся стандарты определяющие конкретные фазы проекта, конкретные взаимосвязи между фазами, конкретные шаблоны артефактов, конкретные процессы, с рекомендациями по их постановке. Понятно что четкие рекомендации могут быть даны только для конкретной отрасли. В отрасли разработки ПО к данному виду стандартов относятся: Waterfall; Agile и его разновидности: SCRUM, Lean, Kanban, XP…; MSF, RUP и другие. Наиболее модный сейчас SCRUM :)

Если провести аналогию с программированием, то можно сказать что Процессы Управления Проектом – это как класс, а Жизненный Цикл Проекта это как объект – конкретная реализация класса.
Теперь сразу становится очевидно что между PMBOK и Agile НЕТ противоречия. PMBOK описывает процессы в целом, а Agile конкретный вариант их реализации.

Интересно, что когда говорят о Проектной Методологии или Методологии Управления Проектом то обычно подразумевается именно Жизненный Цикл Проекта. А когда говорят про Стандарт Управления Проектом то подразумеваются именно Процессы Управления Проектом. Но поскольку большая часть людей в этом путается то лучше каждый раз уточнять что конкретно имелось ввиду.

Особенно меня эта тема заинтересовала потому что в компании где я работаю применяются совершенно противоположные принципы безопасности - у нас все запрещено. А в передаче подробно рассматривается почему такая политика плоха и почему нужно наоборот все разрешать, но при этом тщательно мониторить и контролировать, и как это правильно делать.

Кому эта тема интересна рекомендую послушать - вот запись этой передачи:

Время предпринимать 2010 11 15 by ktrunin2

Или почитать текст сделанный по аудиозаписи - на странице передачи: Ограничение инфопотоков в компании

И, как обычно, я сделал майнд-мап и делюсь им с вами:

Кому нужна полная версия можно скачать майнд-мап про инфо-безопасность в *.mmap и *.pdf форматах

В Киеве я был много раз и мне этот город очень-пре-очень нравится.
А так как мой пост Что посмотреть в Питере занимает верхние позиции поисковиков и востребован, я надеюсь что и мое описание Киева также будет востребовано.

Описание будет в виде facts list - просто перечень фактов почти без логической связи.
Поехали?

Что посмотреть в Киеве

Вокзал
Для начала, приехав в Киев на поезде вы можете обратить внимание как удобно у них сделан вокзал. Залы ожидания находятся прямо над путями - чтобы выйти к вашему поезду нужно просто спуститься вниз.

Крещатик

Обзор города лучше всего начать с начала Крещатика - от Бессарабской площади.
Кстати, для любителей поклубиться, на площади в большом здании внутри которого дворик есть парочка хороших ночных клубов и казино (давно там был - подробностей уже не помню;)
Очень классно прогуляться пешком по Крещатику до Майдана Незалежности. Вокруг красивые сталинские дома, магазины, рестораны, люди гуляют.
На выходные дни и праздники автодвижение на Крещатике перекрывают и он превращается в огромную пешеходную улицу.

Майдан

Дойдя до Майдана Незалежности (Площади Независимости [от России]) его нужно тщательно осмотреть - тут красивые виды во все стороны. Еще можно подняться к гостиннице Украина на верх торгового центра Глобус - и оттуда открывается еще более красивый вид на площадь сверху. А еще можно перейти по мосту через дорогу и оттуда тоже очень красивый вид на площадь.
На Майдане установлены памятники - Триумфальная арка, памятник Глобусу, памятник трем братьям и сестре - основателям Киева, памятник Женщине с Шашлыком :) (независимости Украины от России), итп.
Тут можно передохнуть и спуститься в торговый центр Глобус который находится прямо под площадью - там три этажа магазинов шмоток и ресторанный дворик.

Радуга

От Майдана хорошо прогуляться до Европейской Площади и подняться на гору направо к памятнику Радуге (арке Дружбы народов Украины и России) там есть замечательная обзорная площадка с красивым видом на Днепр (это река в Киеве) и на Подол (это старый жилой район со старинными домами).

Кукольный Театр

От Радуги хорошо прогуляться до Кукольного Театра который расположен здесь же на горе - там прикольные мини-памятники для детей и вообще создается очень детское настроение.

Площадь и парк возле Верховной Рады

От Кукольного Театра можно снова поднявшись поближе к Днепру перейти пешеходный мост (мост влюбленных - там полно замочков висит) и пройдя мимо стадиона вы попадете в замечательный Мариинский парк, рядом находится площадь и Мариинский Дворец, в котором заседает Верховная Рада. Красивые здания, приятный парк. Но, конечно, тут лучше гулять летом, а не зимой ;)

Лавра

Далее можно проехать на наземном транспорте три остановки до Киево-Печерской Лавры. Это, как я понимаю, главное место поломничества всех православных Украины. Там когда-то давно жили монахи, прорыли километры туннелей под землей. Их там же в этих туннелях и хоронили. А сейчас проводят экскурсии в подземелье. Сильно-верующие там зачем-то целуют эти могильнички - вобщем смотреть в подземелях нечего.

Парк Победы и Ландшафтный Парк

Рядом с Лаврой есть Парк Победы. Типичный пафосный советский парк победы. стоят пушки, танки, вертолеты, и другая техника. Играет патриотичная советская военная музыка. А на горе стоит Родина Мать - лицом к Москве, попой к Западу. Большие пространства, красивые виды (летом).

Перед входом в Парк Победы - сразу налево - есть еще Ландшафтный Парк. Мой Киевский приятель порекомендовал там посмотреть на ледяные скульптуры их как раз там на зиму ставят. Ну что сказать - стоит там за забором с десяток ледяных скульптур - у нас в детском садике и то лучше лепили ;) - вход платный - все смотрят что там за забором с горки, и увидев что там полная фигня никто туда не идет ;))
Вобщем, там интересно просто гулять (летом).

Золотые Ворота

Если пойти в другую сторону от Крещатика и Майдана, то вы увидите Золотые Ворота. Огромный древнерусский деревянный небоскреб. Ну классно. Еще бы на верх подняться. Да и стоит он не в самом живописном месте - во дворе обычных старых жилых домов.

Софийский Собор

Недалеко от Золотых Ворот находится Софийский Собор - туда за небольшую плату можно войти внутрь и подняться наверх к колоколам. Это можно сделать во время экскурсии.
Рядом с Софией памятник Богдану Хмельницкому.

Михайловский монастырь и Фуникулер

Если от Богдана пройти дальше до дойдете до Михайловской площади где тоже красивая работающая церковь - Михайловский монастырь. Рядом памятник жертвам голодомора, княгине Ольге, а также и развлечение для туристов “прилепи монетку в фонтанчике и желание сбудется”.

За церковью площадка с которой красивый вид на Днепр и Фуникулер на котором за полторы гривны (6 рублей) можно спуститься в Подол и подняться оттуда.

С площадки можно пешком спуститься на площадку ниже где тоже красивый парк и памятник Владимиру который всех крестил.

Андреевский спуск

Если от верха фуникулера пойти на север то выйдете на Андреевский спуск. Это длинная улица типа Арбата - вдоль нее продаются всякие сувениры, полно ресторанов. Тут же есть церковь - Андреевская и обзорная площадка.

Подол

Спустившись в Подол там делать особенно нечего - там тоже есть какие-то церкви по которым возят на экскурсии и дают испить живой воды, помню что рядом с церковью был, кажется, аптекарский музей - вот там было очень интересно. Не помню где это - спросите экскурсовода.
Подол примечателен тем что там много магазинов и ресторанов/кафе. Причем, многие здания достаточно старые.

Катание по Днепру

Еще Подол хорош тем что если вы приехали в Киев летом то отсюда можно и нужно прокатиться на катере по Днепру - Речной Вокзал находится около станции метро Поштовая (это прямо внизу Фуникулера). Катер едет вдоль набережной до памятника Родины Матери и обратно и вам открывается прекрасная панорама утопающего в зелени красивого города.

Борщ с помпушками и горилкой
Вообще, будучи в Киеве, нужно обязательно отведать фирменного украинского борща с помпушками и запить это дело 50мл горилки. В прошлые приезды мне очень нравился ресторан Корсар в Подоле, но в этот раз они оплошали с борщем и мне больше понравилось в Козацкой утехе на Крещатике 44 (там правда цены оказались самые высокие в Киеве и официанты реальные тормоза, но покормили нас там вкуснее всего)

Метро
Еще в Киеве примечательное метро. У них вагонах метро висят телевизоры где крутят прикольные ролики в перемешку с рекламой и объявлениями о станциях.
Также в Киевском метро работает SMS broadcast который вещает название станции - очень удобно - всегда знаешь на какой ты станции и к какой станции подъезжаешь.

Еще
Еще мне рекомендовали посмотреть на памятник Ёжику - где-то рядом с Золотыми Воротами.

Еще можно съездить в на остров в Гидропарк - там большой парк, правда насколько я понял там особенно делать нечего (я, даже, кажется там был когда-то, но ничего примечательного не припоминаю).

Еще есть ботанический сад - не был там, но, говорят, там красиво.

Если хотите на экскурсию (хотя бы на обзорную нужно обязательно съездить) то летом можно купить билет около Макдональдса на вокзале (зимой - не знаю где). Оттуда же и отходит экскурсионный автобус.

Про цены:

• гривна в начала 2011 равна 4 рублям.
• еда и напитки в кафешках/ресторанах дешевле Москвы в полтора-два раза
• аренда средней по качеству двухкомнатной квартиры стоит $50 в сутки (на новогоднюю ночь в три раза дороже). А арендовать лучше именно квартиру посуточно - это и удобнее и дешевле

А еще будучи в Киеве начните говорить как окружающие - с украинским акцентом - це так забавно и душевно ;)

Вальс про Киев

Этот 2011 Новый Год мы встречали в Киеве.

Поездка началась необычно - наши друзья к поезду опоздали (как потом оказалось - проспали ;)) и мы ехали туда в купе вдвоем.
Надо сказать что в Киев лучше всего ездить на поезде - вечером сел на поезд, а утром уже приехал. Правда в отличие от расположенных на таком же удобном расстоянии Питера, Минска и других хороших городов, тут выспаться не удастся - пограничники - сначала наши, а потом украинские, будят как раз тогда когда у вас начался глубокий сон.

Наши ребята-пограничники в этот раз меня порадовали. Один такой посмотрел в мой паспорт, на меня и начал допрашивать: “а где родинка?” и “куда дел прическу?”. Я даже от таких вопросов немного растерялся. Когда же я ответил что этой фотке уже лет пять, то пограничник с интонацией довольного следователя только что выведшего преступника на чистую воду мне заявил “не пять а семь!”. Потом посмотрел какие-то свои бумаги в папке (у него там видимо вся база данных интерпола) отдал паспорт и пошел дальше.
Т.е. к паспорту они почему-то формально докапываются, а вот все остальное им пофиг - их совершенно не волнует сколько килограмм кокаина я могу везти в рюкзаке, и почему на верхней полке куда они также не смотрят я вывожу из страны Ходорковского ;)

Украинские пограничники были проще - видимо кто бы я ни был и что бы я не вез - они понимают что это все на благо их экономике ;)

Потом до меня достучались через гугл толк (настоящий гик не будет же звонить - он будет писать тебе в твиттер или еще куда) наши отставшие друзья - они как оказалось купили новые билеты и через пол дня к нам присоединятся. Ну и хорошо - а то не хотелось платить в два раза больше за съемную квартиру, а если отказываться от квартиры, то не хотелось напрягать своего Киевского друга остановкой у него.

Т.к. в Киеве я уже был кучу раз но не был на Новый Год, то все новые впечатления связаны именно с этим.

Новый Год в Киеве - это очень классно!!
Крещатик, Майдан, весь Киев нарядный, праздничный, люди гуляют, все красиво.
Саму новогоднюю ночь мы встречали на Майдане. Я, как бывалый встречальщик новых годов на центральных площадях, имел четкий план - две бутылки шампанского удобно прятать в рукавах под мышкой, а стаканчики, шоколад итп нести в рюкзаке - и таким образом можно пройти любой ментовский кордон и встретить новый год на центральной площади с шампанским.
Но Киев меня приятно обманул. Ментов вообще почти не было. Не было никакого кордона, общупывания, металлоискателя, изымания алкоголя - вообще ничего такого не было. Все очень либерально - полная свобода передвижения.

Поужинали в Глобусе под Майданом, вышли на верх - там уже выступают Вопли Видоплясова, подошли поближе - народу много но не через чур - вполне можно везде пройти. Мы потанцевали. А когда немного подзамерзли - решили найти где посидеть - дошли до ближайшего ресторана - там нам сказали что у них мест нет, а вот у их коллег за углом места есть (это в пол десятого вечера новогодней ночи). Мы пришли туда и правда у них были места. И мы за 2 часа до полуночи прямо рядом с Майданом смогли согреться, попить чай, покурить кальян, встретить Московский Новый Год просмотром поздравления Медведева через YouTube, и после 23 пойти обратно на площадь. Здорово!

С некоторыми техническими накладками (первую минуту не было звука что немало порадовало собравшихся на Майдане;) послушали поздравление Украинского Президента, и встретили Новый Год радостными воплями, шампанским, танцами, поцелуями, загадыванием желаний - ну вобщем радостно и весело.

И, как по заказу, сразу после полуночи на площади хлопьями пошел снег и в свете фейерверка это выглядело как милый подарок от Деда Мороза. Зажигательная музыка, танцы, лазерное шоу, веселый, но не пьяный народ - все как-то по-дружески, и… даже как-то не по-русски ;)) Больше всего мне этот НГ напомнил НГ в Праге. Там тоже было много позитива, не было мешающих ментов, и пьяниц.

Итого - мне очень понравился НГ на Майдане!
А организация праздника в плане удобства для посетителей в Киеве точно лучше чем в Москве и в Питере. Всё душевно, празднично и по-простому.

Читайте вторую часть рассказа - про сам Киев и его достопримечательности.

Сначала был один день (3 часа) теории, а потом четыре дня (тоже по 3 часа) скользили по льду, выполняли десятки упражнений, создавали критические ситуации и учились выходить из них.

Вот небольшая запись с нашего занятия - с последнего упражнения когда я наконец-то вспомнил что хотел записать видео. Это не самое интересное что было, но видно как проходят занятия:

(полицейский разворот)

Итого, я научился создавать снос и занос, осознанно управлять ими, например для вхождения в поворот, и гасить их. А еще сегодня научился полицейскому развороту задом (это кстати оказывается самое простое).
Пока у меня скорее третий уровень мастерства - так называемая “осознанная компетенция”, да и то еще пока не каждый раз получается. Но умение уже есть и правильно настроившись могу выполнить любое из пройденных упражнений. А доводить умение до четвертого уровня - “неосознанной компетенции” уже нужно практикой и многократными повторами.
Поэтому ищу скользкий полигон поближе к дому (до Мытищ где мы занимались далековато ездить) для тренировок. Если кто знает такой подскажите!

Программа обучения построена правильно - от простого к сложному, с повторами для закрепления. Но вот преподаватели - мягко говоря педагоги никакие: сыплют негативными внушениями, некритериальной обратной связью, негативной спецификацией цели - вобщем как любая типичная авто школа. Приходилось постоянно делать себе рефрейминг того что они говорят. ;) Ну, да, это мелочи.

Чтобы потом правильно тренироваться на полигоне уже без тренеров я все эти дни вел заметки. Возможно, они будут интересны, а может быть даже полезны, и вам.
Как всегда заметки в виде майнд-мапа:

А по этой ссылке можно скачать полную версию майнд-мапа (mmap и pdf) про контр-аварийное вождение на льду.

Удачи вам на дорогах!

Mkp 2010-01-26 by joker3d
Очень интересно! Рекомендую к прослушиванию!

А еще Коркунов был год назад в гостях у Тинькова - тоже весьма познавательная передача:

Желаю вам в новом году еще более эффективно управлять своими проектами и достигать поставленных целей, выстраивать качественные и продуктивные отношения с вашими подчиненными, коллегами, клиентами, и, кооперируясь со своим бессознательным, находить время для самосовершенствования и побед над собой!

с приветом из Киева,
Константин

Location:Nezalezhnosti maydan,Kiev,Ukraine

Огранизаторы начали запись на 4й Фестиваль НЛП.

Тем кто еще ни разу не был на фестивале и интересуется НЛП и тем что рядом крайне рекомендую посетить его.

Вот только часть тренеров которые там будут в этот раз:

TBA

Т.о. у вас будет уникальная возможность за неделю увидеть всех лучших тренеров из России, СНГ и не только. Можно будет их для себя сравнить, понять что вам лично более интересно и у кого вы хотите чему учиться дальше и тут же взять и попрактиковаться в новых техниках.
А тем кто уже был на фестивале рекомендовать его смысла нет - они и сами могут принять правильное решение ;)

Их “вкусного” хочу отметить Дэвида Гордона. Уже ради него стоит посетить фестиваль.
Еще лично мне будет особенно интересно посмотреть на Павла Медведева, Леню Тимошенко и Илью Селютина. Естественно, на Плигина с Герасимовым и на Чекчурина (вот только где в этот раз Пелехатый? если его не будет - это большая потеря).
Интересно послушать Зеленина - в этом году я на него не попал а о его тренинге очень хорошо отзывались.
Ну и остальное тоже довольно интересно. ;)

Вобщем - рекомендую хотя бы присмотреться к этому мероприятию, и если оно вам “в карту” то посетить его!

А чтобы удешевить участие в фестивале я набираю группу. По условиям организаторов скидки следующие:
3 + 1 = участники группы экономят 10%, организатор экономит 25% оргвзноса;
6 + 1 = участники группы экономят 15%, организатор экономит 40% оргвзноса;
9 + 1 = участники группы экономят 20%, организатор экономит 100% оргвзноса (т.е. оргвзнос для организатора бесплатен).

Кто хочет сэкономить от 10 до 20% - пишите мне!

ВАЖНО! ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ НАИБОЛЕЕ НИЗКУЮ ЦЕНУ НУЖНО ПОДАТЬ ЗАЯВКУ ДО НОВОГО ГОДА! Оплату можно будет сделать потом(!) (или передумать и отказаться;) но заявку через меня (если хотите получить дополнительную скидку) подавайте прямо сейчас!

Все остальные подробности на сайте фестиваля.

С самого начала эксплуатации MacBook я начал писать твиты со своими впечатлениями. И теперь мне кажется я уже осознал основные плюсы и минусы платформы и решил поделиться с вами своими накопленными впечатлениями от Mac.

Первое мое впечатление очень положительное:

• все красиво, нарядно, стильно
• продуманный кабель зарядки - с магнитиком
• большой и удобный тач-пад, поддерживающий жесты
• качественный экран
• быстрая загрузка системы

Далее я решил позвонить приятелю - опытному маководу и попросил его рассказать мне об особенностях мака.
Забавно что первое что он мне сказал - почти дословно было: “Самое главное что ты должен усвоить - Мак сделан для пи@#$асов. Добро пожаловать в наши ряды!”. ;)) Вобщем, пошутили, поговорили про особенности работы с Маком и я продолжил разбираться с ним самостоятельно, и в последующие дни начал выполнять с него часть своей работы, а по изредка возникающим вопросам дергать приятеля.

Вот какие были еще обнаружены плюсы:

• мне понравилось что в Mac OS есть дашборд с виджетами который вызывается одной кнопочкой.
• и еще мне очень понравилось что инсталляция большинства приложений довольно удобная: перетаскиваешь иконку в приложения и всё.
  И ЭТО ВСЁ!

По мере углубления и работы на Маке я начал все больше и больше находить минусов и стал постепенно превращаться в маконенавистника.

Вот и найденные мной минусы aka почему Mac - отстой:

• Оказалось что в Mac OS нельзя раскрыть окно на весь экран!! Я был просто в шокирован! Какому дизайнеру могло пришло в голову сделать такое ограничение? Я узнал что есть сторонние хаки/плагины которые эту проблему решают - но это же настоящее извращение.

• А еще оказалось что ресайзить окно можно только за правый нижний угол. И при этом курсор еще и не умеет менять свое изображение - т.е. не понятно захватил ты окно или нет.

• Я окончательно понял что Mac для меня полный отстой когда увидел что на нем нет клавиатурной раскладки Russian Typewriter.
  Я привык писать на русском языке используя метод быстрой слепой печати. А для него нужна раскладка как на пишушей машинке. Раз такой раскладки нет видимо маководы не любят много писать?

• И еще подтверждение тому что маководы не “писатели” и на Mac’е не удобно набирать текст - на клавиатуре не оказалось кнопки DELETE. А та кнопка что называется DELETE работает как BACK SPACE. Мне подсказали что fn+delete решает эту проблему, но я пока к этому не смог привыкнуть.

• Мне крайне непонравилось что переключение клавиатуры на русский язык делается неудобно и непривычно (для меня как для пользователя Windows). Понятно что это дело привычки, но я ожидал что такие вещи можно настраивать под себя. А оказалось что переключение клавиатуры нельзя в принципе сменить на привычный “ALT-SHIFT” - все комбинации горячих клавиш почему-то обязательно должны содержать какую-нибудь символьную клавишу.

• Я совсем уж начал плеваться когда оказалось что когда включен русский язык то copy/paste (CMD+C / CMD+V) не работают. Но к счастью оказалось что это только программы под Adobe Air так глючат. Но они почему-то так глючат только на Маке!

• И еще Мак полный отстой хотя бы потому, что в нем нельзя залогиниться под вторым пользователем. Система может иметь несколько пользователей, но залогиненным может быть только один. Это же просто каменный век операционносистемостроения!

• Mac – отстой, потому что у него нет HIBERNATE! Есть только режим Sleep который жрет батарейку. В винде hibernate существовал уже лет 10 назад! Ну правда ведь каменный век?

• Mac – отстой, потому что меню приложения всегда находится только вверху экрана, а когда на экране много мелких окон то приходится бегать мышкой от окна к меню и обратно и это крайне неудобно.
  А еще часто можно увидеть окно одного приложения поверх остальных, но окажется что оно не активно, а активно другое приложение у которого нет окна, но есть меню.

• Mac – отстой т.к. закрытие окна не закрывает приложение и приходится каждый раз думать последнее ли окно я закрываю и если последнее закрывать его не щелчком мыши по крестику, а через CMD+Q (или мышкой через меню). Это крайне раздражает.

• А вчера обнаружил еще одну вещь где Мак не юзер-френдли. В стандартных диалоговых модальных окнах “Save As” и “Open” я довольно долго искал как перейти в папку выше. В итоге оказалось что открываемый комбобокс с линейным списком папок - это на самом деле список всех вышележащих папок от родительской до самой верхней. Визуально же это никак не обозначено и поэтому если не знаешь иерархии папок на диске до ни за что не догадаешься.

• Поинсталлировав больше приложений я понял что и с инсталляцией и запуском программ не все так гладко. Когда ставится комплексное приложение не понятно по какому принципу определяется куда оно будет установлено. Большинство приложений ставится в Applications. Но xCode почему-то поставился в Library и я его там долго искал. И Mono тоже куда-то запрятался.
  А запустить программу из-под Mono у меня так и не получилось. “Open app with…” почему-то не позволяет выбрать исполняемый файл mono.

• Основные вышеперечисленные неудобства программные, а сам же Макбук, как я писал в самом начале, изящен и почти идеален.
  Но есть и в этом идеале изъян. USB-дырки у моего Макбука только слева и получается что хвост мышки еле-еле дотягивается от левого края до правого – т.о. работать с мышкой неудобно. Видимо и правда люди нетрадиционной ориентации [рук] делали Мак? ;)

Вывод? Для меня однозначно Mac хуже PC. И я делаю и буду делать на нем только ту работу которую нельзя сделать на PC (существует софт от Apple который по стратегическим, вполне понятным и правильным причинам есть только на Маке).

А что для вас лучше - mac или pc вы теперь можете выбрать сами.

PS. (от 10-Apr-2011)
Я в шоке - давно морально устаревшая XP на ура подцепила bluetooth-гарнитуру и скайп предложил работать через нее - все как на последней Win7. Я не ожидал такого. Как и совсем не ожидал что новый, модный Macbook не захочет работать с той же гарнитурой - он ее увидел, подумал и сказал что не может найти какие-то сервисы.
Макофилы, вы и тут скажете что гарнитура мне просто нужна? ;))
(в итоге запайрил мак с гарнитурой, но скайп все равно через нее не работает хотя все настройки правильно выставлены - все аудио-потоки через гарнитуру)

И еще сегодня обнаружил что Мак перестал видеть мой второй wifi-роутер - перезагрузка всего не помогла. Все девайсы в доме его видят, а Мак не видит.

Вобщем, не люблю я Мак. Для меня Мак это как в свадебном костюме в пейнбол играть. Может и красиво но непрактично нифига.

Что интересно, как и в прошлом году в финале сошлись Александр Дмитриев и Константин Селянин. Но в прошлом году победил Александр, а в этот раз победил Константин. И победил заслуженно - его игра была существенно чище, результативнее и стратегичнее.

Я по ходу чемпионата выписывал показавшиеся мне важными комментарии судей - то на что они обращают внимание.
Вобщем-то тут ничего нового - все про что уже писал в своих книгах Тарасов - все двенадцать (или уже тринадцать) принципов, их детализация и приемы. Но тем не менее мне показалось что существует некоторый специфично-судейский фокус внимания. И при подготовке к поединкам стоит фокусироваться именно на нем. А может быть мне это показалось? Посмотрим…

Anyway, выкладываю сюда свои заметки в виде mind-map’ы.

Скачать mind-map в PDF и MMAP форматах

PS. Передаю привет Федору Афанасьеву из Самары, с которым мы немного общались по теме поединков и PMP, а тут познакомились вживую. Самарская “банда” была на чемпионате в большом составе - похоже что в Самаре управленческая борьба наиболее активно развивается.

Если вы в Москве и имеете хоть какое-то отношение к управлению хоть чем/кем-либо (а каждый из нас управляет окружающими - делает он это осознанно или нет), то очень рекомендую посетить это мероприятие.

Что это такое я уже писал в прошлом году когда был 2-й чемпионат России по УБ.

Как безрисково получить более 16% годовых в рублях?

Делаем так:

1. Берем вклад “СмартВклад” в ТКС на три месяца - сейчас по нему дают 7% годовых с ежемесячной капитализацией (т.е. реально чуть-чуть больше).

2. Обращаем внимание на то что при пополнении вклада банковским переводом вам этот банк дополнительно начисляет 1.5%! Это - ключевой момент! Но тут есть условие - пополнение должно произойти за более чем 60 дней до закрытия вклада.

3. Предположим что банковский перевод у вас бесплатен.
   Раньше из заметных игроков такое предоставлял только Ситибанк, а несколько недель назад появился Связной Банк.

Пару слов о Связном Банке - т.к. их предолжение само по себе уже уникально:
- полностью бесплатное открытие и обслуживание банковской карты
- бесплатное снятие денег в банкоматах любых банков
- бесплатный интернет-банк
- бесплатное смс-оповещение
- бесплатные банковские переводы
- и ко всему этому еще 10% годовых к остатку счета, начисляемые ежемесячно (т.е. с учетом капитализации еще и больше).
Так что даже в независимости от этого лайф-хака имеет смысл у них открыть себе карту! Минусов нет вообще (если закрыть глаза на кривое обслуживаение и софт ;-)

Вобщем, бесплатный банковский перевод это не проблема. ;)

4. Выстраиваем “лесенку”: открываем Смарт-Вклад на три месяца, примерно через два месяца открываем еще один такой же, еще примерно через два месяца открываем еще один такой же, итд.

5. Кладем деньги на первый вклад, ждем три месяца. Снимаем все деньги (с процентами) в любом удобном банкомате (у ТКС снятие денег во всех банкоматах бесплатно, если снимаете более 3т.р.), кладем деньги на счет в банке откуда вы можете делать бесплатный денежный перевод. Делаем перевод обратно в ТКС но уже на второй смарт-вклад (который уже почти месяц как открыт).

ОЧЕНЬ ВАЖНО рассчитать время так чтобы деньги пришли за 60 дней до закрытия второго счета (чтобы получить премию 1.5%) - пропарите - ничего не получите.
Повторяете эту операцию каждые два месяца.

Что имеем:
 чуть более 7% по вкладу
+ 6 (периодов по два месяца в году) * 1.5% премии
=  чуть более 16% годовых. С некоторым “гемороем” каждые два месяца, но зато максимально безрисково.

На сегодняшний день это максимальный процент который можно получить пользуясь депозитами (со страховкой от АСВ на 700т.р.).
ВАЖНО при подсчетах дней учесть праздничные и выходные дни, а также заложить пару-тройку дней на то что что-нибудь пойдет не так (чтобы гарантированно успеть снять деньги и переложить их на следующую ступеньку лесенки за 60 дней до закрытия вклада). Все это можно несложно рассчитать в excel. Думаю, те кто действительно хочет это реализовать способен это и рассчитать и наоборот.

Успехов вам!

Update от 24-Dec-2010.
Оказывается у ТКС была еще более крутая легальная схема - но ее уже прикрыли - использование cashback от других банков за переводы в QIWI кошелек. подробности тут: http://marker.ru/news/3035

Посмотрим какие есть варианты:

1. платить $9.99 каждый месяц за 50Gb места. жаба душит;)
2. платить $19.99 каждый месяц за 100Gb места. еще большая жаба душит;)
3. найти кучу рефералов которые зарегистрируются через вас, начнут пользоваться дропбоксом и установят себе клиента. за каждого реферала вы получите +250Mb, и реферал тоже при регистрации через вас получит +250Mb. Таким образом можно увеличить место до 10Gb. Но где найти столько рефералов?!

Эврика!

Сначала и вам дам возможность попробовать сделать это открытие.
Думаем…

Не придумалось?

Думаем еще!…….

Сдаетесь? ;))

….

Подсказываю:

ключевое слово AdWords!

Догадались?!! ;-)

Заходим в AdWords, кладем туда чуть-чуть денег (долларов $10 хватит за глаза) и делаем примерно вот так:

Через несколько дней вы счастливый обладатель прокачанного dropbox’а! ;)

PS. думаю можно и в один доллар уложиться если тщательно старгетироваться и немного подольше подождать.

PPS. вот еще способы получить дополнительные гигабайты:

1. https://www.dropbox.com/free
2. http://boomp3.com/dropbox_party

Устройство обалденное! Я почти перестал пользоваться своим нетбуком.

Однако заменить рабочий компьютер айпад не может, т.к. iOS при всей ее красоте достаточно убога в плане функционала, да и с виртуальной клавиатуры много не попишешь. Итак, впечатления в деталях.

Плюсы iPad:

• настоящие 10 часов работы!!!
• мгновенное включение и выключение! нужно посмотреть что у меня в календаре через час - включил, тапнул по календарю и сразу все увидел и выключил. не хуже бумажного планировщика.
• полная бесшумность! можно утром в постели или вечером перед сном почитать новости не будя свою половинку
• легкость! наверное бывают легкие ноуты но мой раза в 2-3 тяжелее и его на боку не почитаешь
• интеграция календаря, контактов и почты с гуглом!
• есть программы которые интегрируются с dropbox и с google docs. таким образом ВСЕ мои документы всегда со мной

Минусы:

• клавиатура не самая удобная. хотелось бы нажав на букву и поведя пальцем вверх сделать ее большой, хотелось бы иметь знаки препинания на основной клавиатуре, некоторых редких знаков вообще нет и никак их не поставить, нет клавиш курсора а перемешение курсора по тексту работает как-то странно и не удобно
• поскольку браузер не IE но Outlook Web Access которым я пользуюсь по работе выглядит крайне убого - нет драг-н-дропа, нет ajax-а
• хоть я и могу смотреть файлы из дропбокса но редактировать их я не могу! и вообще интеграция с дропбоксом это не обычная синхронизация файлов а примитивный онлайн-просмотр поэтому работать на iPad даже при наличии (тоже правда убогих) редакторов xls, doc, ppt, txt НЕЛЬЗЯ! Нужно все равно иметь полноценный компьютер с полноценным дропбоксом, офисом итп
• нет под iPad KeePass и таким образом я не могу пользоваться всеми сайтами где у меня сложные пароли - а эти сайты как раз и самые важные для меня
• нет многозадачности (обещают скоро добавить) и поэтому неудобно переключаться между программами. но это не так критично как звучит тк основной юс кейс всетаки это работа в одной программе
• единственный мессенджер который поддерживает все системы что мне нужно IM+ не поддерживает голос в скайпе, приходится отдельно запускать скайп чтобы поговорить голосом

Резюме:

• iPad это обалденная игрушка и деловой помощник, который очень удобен для чтения почты, работы с календарем, работы с контактами, чтении RSS ленты, просмотров документов
• для полноценной работы по прежнему нужен полноценный компьютер. но благодаря iPad это теперь может быть десктоп на работе и дома - ноут с собой носить теперь не обязательно (я пока ношу на всякий случай но он мне уже не пригождается)

PS текст то я написал на iPad и даже картинку нашел чтобы вставить сюда но только убогий Safari браузер не умеет работать в режиме wysiwyg и поэтому картинку вставить в пост я не могу. а даже если и мог бы то вставить чтото в начало текста уже не является возможным из-за того что как я писал выше клавиатура убога и не позволяет прокручивать текстовое поле… вставлю картинку с десктопа)
PPS. done. вобщем еще одно подтверждение - ipad это удобный вьювер для всего, но не полноценный рабочий инструмент

PPP. про 3G забыл написать - очень слабый 3G в Москве (если сравнивать с Лондоном например) - даже голосом по скайпу не поговорить, не то что видео. но в принципе для интернета и почты хватает. подключился я на тариф МТС Супер Онлайнер - без абонентской платы и с низкой стоимостью трафика (кажется 1.20р за Мб).
Микро-сим-карт в ларьке где я покупал тариф не было и я сам обрезал карточку ;))
Как правилно обрезать карту? Сначала вставьте карту в обычный телефон, чтобы его контакты сделали мини-бороздки на контактах сим-карты, затем достаньте из iPad сим-заглушку (достать ее можно скрепкой) и сопоставив заглушку с большой симкой в месте бороздок от контактов вырежьте из большой маленькую. У меня это заняло минут 5. Все работает на Ура!
Вспомните только настроить интернет-gateway в настройках iPad.

И ранее я создал очень полезные одностраничные схемы процессов управления по стандартам PMI:

• Схема процессов управления проектом по PMBOK 4 переведенному на русский язык
• Схема процессов управления проектом по PMBOK 4 на оригинальном, английском языке
• Схема процессов управления Программой по соответствующему стандарту PMI

Судя по полученным мной отзывам мои схемы уже помогли некоторому количеству людей в подготовке к экзамену PMI PMP. А несколько коллег занимающихся консалтингом и тренингами в области управления проектами используют эти схемы для раздачи учащимся на тренингах и для рекламирования своих услуг (с моего согласия).

Сейчас я в свободное время в качестве волонтера помогаю Московскому Отделению PMI переводить Стандарт управления Портфелями Проектов на русский язык.
И для лучшего усвоения методов управления портфелем проектов я сделал аналогичную одностраничную диаграму Процессов Управления Портфелями:



Схема управления портфелями

Эта схема может пригодиться всем кого интересует портфельное управление.

Скачать схему подготовленную для печати в формате PDF можно на сайте https://pmi.ru в зоне для членов (в случае вопросов пишите мне).

А детально почитать о методах управления портфелем проектов можно в тексте самого стандарта от PMI (доступен на сайте для членов PMI). Там хорошо рассмотрены стратегическое руководство портфелем и управление портфельными рисками.

Ждите скорого появления перевода стандарта на русский язык!

PS. А тем кому ждать не хочется - записывайтесь в волонтеры. FYI: На данный момент переведено уже >30% текста стандарта.

Чему и почему менеджеры не учатся

Чему и как учиться, чтобы стать хорошим менеджером?

И бонус:

О настойчивом шевелении правильными местами

Update от 19-Sep:
спонсор размещения видео НАД катом http://blog.terikon.com/2010/09/bloggercom.html
;))
(просто блоггер глючит и не корректно отображает видео НАД катом - спасибо за фикс автору блога указанного по ссылке выше - теперь все работает хорошо)

А недавно я познакомился с продуктом PMP Formula Pocket Guide – мне прислали на ревью его русскую версию.

По сути, это как-бы набор шпаргалок сделанный за вас. Вы и сами знаете что шпаргалки нам часто нужны не для того чтобы ими пользоваться на экзамене, а для того чтобы лучше усвоить материал. И, как оказалось, этот набор шпаргалок содержит в себе все формулы которые вам могут понадобиться на экзамене и порядочное количество тестовых вопросов для проверки знания этих формул.

Изначально я был настроен скептически. Зачем мне это нужно если я и сам все могу найти в Рите/PMBOK? Плюс, я нашел в этих материалах, как мне показалось, ошибку и написал пару замечаний авторам. Но после переписывания с авторами оказалось что на самом-то деле у них все правильно, а ошибки - у Риты!

Для интересующихся:
В 6-м издании Риты, на 242-й странице указана формула EAC = AC+[(BAC-EV)/(Cumulative CPI + Cumulative SPI)] - для случаев когда текущие отклонения будут актуальны и в будущем, а нам все равно нужно уложиться в изначально заданный срок.
Это новая формула! Появилась она только в 4м PMBOK’е и там она объясняется на стр.185. И у Риты она записана с ошибкой – вместо сложения CPI и SPI должно быть их умножение - вот так: EAC = AC+[(BAC-EV)/(Cumulative CPI x Cumulative SPI)].
Более того, в конце книги Риты на стр.513 эта формула указана вообще без SPI. Так что не следует слепо полагаться на Риту.

В итоге я для себя узнал новую формулу (в предыдущем PMBOK’е по которому я сдавал экзамен этой формулы не было) и убедился в корректности этих шпаргалок (и адекватности авторов =).

В наборе помимо шпаргалок – их две мини и макси (тоже самое только с детальным объяснением каждой формулы) есть еще набор из 105(!) тестов на знание формул (с ответами в конце и пояснениями).

Итак, кому, на мой взгяд, этот Formula Guide будет полезен?
• В первую очередь тем кто при чтении PMBOK’а и Риты не делает свои собственные шпаргалки – мы можете сэкономить часть своего времени и получить готовые шпаргалки в обмен за небольшие деньги.
• А также тем кому не хватает практики в применении формул. Куча тестов которые прилагаются к материалам позволят назубок выучить формулы.

Кому это не нужно?
• Тем кто самостоятельно при подготовке к экзамену ведет конспект, выписывает себе все формулы в виде мини-шпаргалки и у кого уже есть большой набор тестов (в том числе с формулами) для практики.

Почитать более подробно про эти материалы можно на сайте авторов: Formula Pocket Guide

Как минимум, рекомендую посмотреть информацию на их сайте и уже потом решать насколько лично вам целесообразно это покупать.

Мой совет пришелся по-душе Глебу и читателям в том блоге и я решил выложить его тут развернутом виде.

Итак, дано:

в интернете товары стоят дешевле чем в оффлайне (т.к. интернет-магазину не нужно платить за презентабельный и расположенный в удобном месте офис-магазин, и товары могут браться с дешевого склада из-за МКАДья или вообще закупаться у поставщика по мере надобности)

в России мало кто пользуется при покупке через интернет банковской карточкой, поэтому интернет-магазины готовы принимать оплату наличными через курьера доставившего товар

в Москве спрос превышает предложение поэтому большинство магазинов ведут себя по совковому:

• грубят,
• наплевательски относятся к вашему времени (договоритесь о доставке в одно время а курьер опаздает на пару часов, или вообще не приедет - т.к. или товар закончился или у курьера рабочий день закончился),
• обманывают (на сайте одна цена а реально другая, на сайте указано что товар в наличии а на самом деле “только что закончился но завтра уже подвезут”)

Вывод:
в интернете покупать выгодно, можно и нужно, но важно уметь делать это правильно чтобы не пострадать от совка.

Решение
Устраиваем тендер!

1. Когда делаем заказ в интернете то заказываем товар сразу минимум в 3-х магазинах!
2. Со всеми договариваемся на конкретное время (можно на одно и то же, можно на разное - ведь не факт что первый по времени курьер действительно приедет)
3. Кто первый привез - у того и покупаем. Остальным вежливо сообщаем что они опоздали.

Важные дополнения

1. Важно точное знание модели товара.
   Через интернет можно покупать товары любой сложности, если вы точно знаете какой товар и какой модели вам нужен.
   А что делать если вы еще не знаете? Cкажем, вам нужно купить телефон в подарок. Откуда вам знать какой конкретно телефон покупать? Тут отзывов на форуме недостаточно - хорошо бы этот телефон подержать в руках, понажимать кнопочки.
   Решение: идем в телефонный салон, там выбираем понравившуюся модель (а можно несколько - потом почитаем про них отзывы в интернете) и вот мы уже точно знаем что нам нужно купить. И дома в уютной обстановке делаем заказ через интернет.

2. Где искать товар?
   В рунете есть два больших каталога:
   - Price.Ru
   - Яндекс Маркет
   Найдите в них нужный вам товар. Если нужно отсортируйте список с результатами по возрастанию цены. Начинайте обзванивать все магазины, делая себе пометки куда вы уже позвонили и о чем договорились. Осторожно - в самом верху может оказаться не самая лучшая цена, а рекламное объявление - иногда лучшая цена будет в середине страницы.
   Будьте готовы к тому что в 9 из 10 объявлений окажется что “товар закончился” или что “цена на сайте неправильная” или что это цена за “китайский аналог”. Обычно чтобы сделать 3 заказа приходится обзванивать около 15 магазинов.

3. В интернет-магазинах не следует делать заказы через интернет ;-)
   Да. Если вы хотите получить товар как можно быстрее то заказ нужно делать по телефону - у подавляющего большинства интернет-магазинов криво, медленно и с ошибками работают их ИТ-системы. Самый надежный способ оформить заказ - позвонить.

4. Ни в коем случае не оплачивайте покупку банковской картой!
   Как я уже написал в начале статьи Российские интернет-магазины итак наплевательски относятся к покупателям. А представьте себе насколько наплевательски они будут относиться к покупателю уже заплатившему за товар (т.е. покупателю который от них уже никуда не убежит). Поэтому, если интернет-магазин где вы делаете покупку не славится своим хорошим сервисом, не рискуйте - оплачивайте наличными при получении товара.

5. Не нужно ждать курьера.
   Как я написал - курьеры с товаром часто опаздывают или вообще не приезжают. При этом - такое вот свинство - они могут даже вам не отзвониться.
   Поэтому, когда вы договариваетесь о доставке четко укажите чтобы курьер вам обязательно позвонил за час до приезда.
   Если курьер не явился по истечении договоренного времени - продолжайте заниматься своими делами - не нужно ждать. Если курьер вдруг все-таки заявится уже вне согласованного времени действуйте по обстоятельсвам - в таком случае вполне уместно отправить его обратно, сказав что вам сейчас неудобно (если вам товар не к спеху), или заставить его подождать вас полчасика на рецепшне.

6. Тщательно проверяйте товар
   Если товар окажется некачественным вам будет нелегко получить обратно деньги с интернет-магазина, ведь вы часто даже не знаете его юридического адреса.
   Поэтому:
   - тщательно проверяйте товар
   - убедитесь что вам выдали чек в котором указана уплаченная сумма с учетом доставки
   - убедитесь что у вас правильно заполнен гарантийный талон
   - убедитесь что у вас записан адрес, название и другие реквизиты фирмы (ИНН, или ОГРН)
   Хотя бывают исключения - у меня был случай когда СПБ-шная(!) фирма прислала мне с курьером DVD-диски, и я потом обнаружил что на двух дисках нет английской дорожки хотя она была указана на сайте. Так я, вызвонив директора этой фирмы, договорился с ним о том что они пришлют курьера и тот мне заменит эти диски на диски с другими фильмами которые я выбрал - на которых уже были английские дорожки.
   Но это исключение - будьте готовы что если товар окажется плохого качества, то, возможно, вам придется отстаивать свои права через обращение в РосПотребНадзор и суд - поэтому и нужны реквизиты фирмы. ;-))

7. Будьте вежливы, и оставляйте отзывы.
   Вам нахамили? А вы в ответ. И в итоге все всем продолжают хамить.
   Будьте выше этого.
   Разговаривайте с людьми (c оператором принимающим заказ и с курьером) предельно вежливо, даже если вам отвечают грубо.
   Покажите им пример. А если вам что-то не нравится можно улыбчивым голосом сообщить что вам это не нравится и вы думаете оставить о них негативный отзыв в системе (price.ru или яндекс.маркет). В этих системах ценятся отзывы от пользователей, потому что они влияют на рейтинг и на восприятие магазина новыми потенциальными покупателями. А также потому что эти рейтинги смотрит руководство магазина, которое, в отличие от сотрудников, осознает связь между имиджем и выручкой.
   Поэтому если вам что-то не нравится - вежливо попрощайтесь и оставьте свой негативный отзыв. У меня пару раз было что при упоминании о возможности оставления мной негативного отзыва оператор начинала говорить более вежливо (хотя были и другие менее приятные случаи).

Желаю вам приятных интернет-покупок!

Есть команда волонтеров под флагом Московского Отделения PMI (я среди нее тоже присутствую) и мы занимаемся переводом Стандарта по Управлению Портфелями от PMI с английского на русский язык.

Что нами уже сделано?
В настоящий момент уже обновлен сводный глоссарий, а также сделан перевод названий всех процессов управления портфелем, их входов и выходов, инструментов и методов.
Таким образом пройден этап горячих споров и детального обсуждения тонкостей перевода терминов.

Что мы делаем сейчас?
Мы приступили к переводу основного текста стандарта, начав с перевода главы 4, описывающей подробно процессы по управлению портфелем.

Как устроен процесс перевода?
Для выполнения работы каждый участник берет себе по одному разделу главы (один процесс), переводит его и согласует с проверяющим (другой волонтер). Далее берется следующий процесс.
По первому опыту перевода основного текста стандарта можно сказать, что поскольку перевод одного процесса (2-4 страницы) занимает несколько часов, то его вполне реально выполнить одному человеку за 1 или 2 недели, тратя при этом на перевод примерно по 4 часа в неделю.
Для коллективной работы мы используем Google Docs (в том числе Google Translatе Toolkit - это очень удобное средство для организации переводов).
Такой модульный подход к выполнению работы позволяет выполнять работу даже при отсутствии еженедельной возможности участия в работах и/или наших конференц-коллах.

Чего мы хотим еще?
Коллеги, для того чтобы ускорить перевод нам бы хотелось подключить к работе больше волонтеров!
Если вы можете и хотите помочь МО PMI с переводом стандарта, заработать баллы PDU, и у вас есть для этого несколько часов (даже от одного часа в неделю уже будет польза) в течении нескольких месяцев или хотя бы недель, то мы будем рады вашей помощи.

Просто отпишитесь мне на email о своем желании поучаствовать.

Если у вас есть какие-то вопросы - задавайте - с удовольствием на них отвечу.

Мне приходит извещение:
*Delivery to the following recipient failed permanently:
address@mail.ru
Technical details of permanent failure:
Google tried to deliver your message, but it was rejected by the recipient domain. We recommend contacting the other email provider for further information about the cause of this error. The error that the other server returned was: 550 550 spam message rejected. Please visit http://mail.ru/notspam/ or report details to abuse@corp.mail.ru. Error code: F43FB6E4F3EBCCAC0D4DDC2E48C609D26EB3EC389251FD0EDE1E1F37EEAD7A0B (state 18).
*

Пишу им в саппорт по указанному адресу. Отвечают что им нужно прислать письмо с двумя аттачментами:

• оригинальное письмо
• их сообщение об ошибке
  Аттачменты должны быть в фотмате *.eml

Но какой eml? я пользуюсь Google Mail - а гугл не умеет сохранять письма в таком формате.
Пишу в саппорт об этом. И получаю ответ что тогда они ничем помочь не могут. Могут все же попытаться помочь если я пришлю им на их адрес оригинальное письмо, тогда мне в ответ якобы прийдет номер тикета и я им перешлю этот номер тикета. Так и сделал - посылаю им оригинальное письмо, но никакого номера тикета не приходит.
Пишу им об этом - а в ответ уже тишина. Мою просьбу просто добавить мой адрес в white list (такой всегда есть) - игнорируют.
Супер! Ничего сделать нельзя.
Несколько моих друзей-знакомых имеют адреса на этом горе сервисе - получается что я им не могу никак послать ответ на их письма!

Пользователи Mail.Ru - бегите с этого сервиса! Вы не получаете некоторую часть полезных писем потому что mail.ru вместе с водой выплеснули ребенка.

Уверен что проблема не только у меня - такие проблемы имеют обычно массовый характер - возможно просто у мейла очень кривой и убогий спам-фильтр и еще и не настраиваемый.
Оно вам надо?

PS. я лично вообще не понимаю зачем нужно пользоваться какой-то почтой кроме google. mail.ru которым я раньше много пользовался и рядом не валялся.

А фильм “Начало” очень хорош.
Сюжет хоть и представляет из себя очередной пересказ идеи Солипсизма, в большей части непредсказуем и интересен. Картинка очень сочная и зрелищная, много захватывающих дух и трансующих мозг спец-эффектов.

Что интересно, весь сюжет фильма это демонстрация того как действует Тройная Спираль Милтона Эриксона.
Это когда сначала вы начинаете одно повествование - рассказ или, на примере, фильма - сон. В неожиданном месте вы его прерываете и начинаете другое повествование. Которое через некоторое время также в неожиданном месте прерывается и вы ведёте третье вложенное повествование в котором заложена важная мысль которую вы хотите донести.
Например, вы можете попросить вспомнить о том как в далеком детстве вы были счастливы, играя на теплом свежем воздухе с соседскими ребятами во дворе, и как мало вам на самом деле было нужно для того чтобы почуствовать истинное счастье… Можете просто позволить себе вспомнить это ощущение…
И после этого просходит продолжение второй вложенной истории, а после ее завершения просходит продолжение и завершение первоначальной истории.

Вы можете заметить что Тройная Спираль успешно применяется во многих современных фильмах, книгах, тренингах, консультациях. И она не только внедряет мысль на подсознательный уровень но и устраивает легкую амнезию - вы забываете то, что только что было - как после пробуждения ото сна.

Вобщем, фильм производит неизгладимое впечатление - заставляет задуматься и так и хочется нажать на паузу и подумать над своими мыслями. Так, когда в зале зажегся свет, просто не хотелось уходить, а хотелось дальше сидеть в мягких комфортных креслах и смотреть титры до конца - гадая упадет волчёк ДиКаприо или нет.
Так и завершился еще один жаркий солнечный день этого удивительного лета.

Ранее у меня была только английская версия схемы управления проектами, а теперь я публикую русскую версию этой схемы.

Скачать схему подготовленную для печати в формате PDF можно на сайте https://pmi.ru в зоне для членов (в случае вопросов пишите мне).

• познакомиться с пока-неизвестными-мне тренерами, а также с просто интересными людьми
• получить новые знания и навыки из около-НЛП-шной области, понять что, где и как мне можно улучшить в работе и жизни
• отдохнуть в хорошую погоду в хорошем месте

Еще хотел прочитать пару книг, но программа фестиваля была насколько насыщенной, что на это уже времени не хватило…

Про организацию Фестиваля
Фестиваль проходил на территории отеля Фореста Фестиваль Парк. Этот отель по словам организаторов один из лучших отелей подмосковья. На самом деле это ужасный почти-совок. За бешеные деньги вам предоставляются отвратительные номера без кондицинера (и вообще кондиционеров нигде в отеле нет - есть только двух переговорных где у нас иногда были вечерние занятия!), медлительный и хамский персонал, все услуги платные - неработающий интернет, тренажерный зал, бассейн, ужин тоже платный и даже парковка платная.
Я правда почему-то за парковку не заплатил, да и за бассейн половину посещений тоже не платил, как и за проживание в последние дни со мной моей девушки ;)) - просто персонал отеля настолько незаинтересован предоставлять сервис что они даже не замотивированы брать с вас деньги - и это хоть как-то компенсирует убогость их сервиса ;-)))
А по выходным дням в отель съезжается толпа народа и все рестораны и бассейн превращается в кишащее людьми хлористое болото…

Хотя в принципе, там можно неплохо отдохнуть - и всяко лучше чем в Москве. И, конечно же, мы, закрыв глаза на все минусы, находили одни плюсы - возможность в жару поплавать в бассейне, покурить кальян, посмотреть футбол за кружкой холодного пива, и даже попрыгать на дискотеке.
Но на фоне развращенного Турцией и Египтом сознания это все - ужасный совок. За те же деньги можно было жить в Турции/Египте в отличном 4-х звездочном отеле с огромным бассейном, all-inclusive’ом и первоклассным сервисом. И это с учетом стоимости перелета и визы.
Так что пожелание организаторам - проводить следующий Всероссийский Фестиваль НЛП вне России. ;))

А теперь по самим тренингам:
НЛП 3-го поколения aka Полевое НЛП / Алексей Танасиенко
Этот мастер-класс открывал фестиваль и для многих стал разочарованием. Были рассказаны общие слова про историю НЛП, и [плохо] показаны техники которые были известны и раньше, но теперь их почему-то отнесли к новому поколению НЛП - “полевому” НЛП. Некоторые участники мастер-класса от скуки стали играть в игру “убей тренера”. Тренер это никак не утилизировал и гнул свою уже никому не интересную линию. В итоге, термины “полевое НЛП”  и “поле” в сознании участников фестиваля единодушно стали оксюморонами и на эту тему шутки продолжались до конца фестиваля.
Я же для себя сделал важное и полезное открытие. Перед открытием фестиваля, меня организаторы спросили являюсь ли я тренером. И я ответил как-то неопределенно, потому что - да, я изредка провожу мастер-классы, но пока еще почему-то не идентифицирую себя как тренера. И вот после этого тренинга я вдруг осознал, что если такое можно называть тренингом с тренером, то я на фоне этого просто СУПЕР-ТРЕНЕР ;))

Недирективный Коучинг / Роман Седых
Очень полезный вечерний мастер-класс! Роман - мега профи. Очень толково, емко, с демонстрациями, структурно и весело. В разговорном стиле Романа отчетливо прослеживается отпечаток от Михаила Гинзбурга - натренированный “гипнотический акцент”.
Добавил в список TO READ книги Андреаса “Сущностная Трансформация” и “Дианектику” Хаббарда. И расширил для себя технику SCORE более на мой взгляд качественными для консультаций/коучинга техниками GROW и T.

Боевое НЛП / Михаил Пелехатый и Юрий Чекчурин
На этом тренинге был ожидаемый аншлаг. И не зря: тренера отлично ведут в паре, много юмора, тема очень интересная и стиль ведения - это постоянные демонстрации.
Мы изучили Пресуппозиции Боевого НЛП, технику Хорошо Разрушенного Результата, Коктейль Молотова (Чекчурин наверное просто родился с этим коктейлем на лице;)), Фокусы Языка (как их понимают Михаил и Юрий - это понимание отличается от того чему учат в НЛП Центре), Речевые Парадоксы и Шизофреногенные Паттерны (неосознанным применением этих паттернов горе-родители уродуют своих детей). В конце было немного про Вербовку. Из минусов я бы отметил только отсутствие явной структуры - но это вообще стиль тренингов Михаила Пелехатого, и необходимость большего времени для переваривания и усвоения навыков. Значит будем дальше тренироваться самостоятельно.

Психогеография Группы / Михаил Пелехатый
Вечерний мастер-класс - много интересной информации. Основная идея - тренер и группа это единый организм с единым сознанием и к нему применимы все идеи и техники НЛП. Рассмотрели: Пирамиду Логических Уровней группы, правая/левая (логическая/бессознательная) части группы, зеркало тренера, его правая и левая “рука”, 4 позиции, линия времени группы, проходы тренера, взгляды тренера и фазы зарождения группы.
В принципе почти все из этого даже понятно как работает - у каждого человека в группе есть проекция в окружающее пространстве элементов из его сознания, и опытный тренер может умело с этим работать, управляя вниманием группы. Вот только мне не понятно почему может работать пирамида Л.У. и зеркало… Немного зная Пелехатого вполне допускаю что это его “глюк” :) хотя также и я могу чего-то не догонять ;))

Стратегия Квентина Тарантино / Юрий Чекчурин и Михаил Пелехатый
Сделал для себя вывод - Чекчурин и Пелехатый моделировать не умеют. Вырванные из контекста примеры, общие идеи, притянутые за уши аргументы… .
Что-то более менее претендующее на Тарантиновскую специфику - это идея о погружении харрактерных (убийца, полицейский, школьница, итп..) персонажей в неожиданную но бытовую (типичную и узнаваемую для многих зрителей) ситуацию. Эта стратегия действительно проходит через фильмы Тарантино красной нитью. Но именно ее использование в бизнес-контексте для меня не понятно.
А все остальные элементы описанной стратегии, на мой взгляд не имеют с Тарантино ничего общего (занимайтесь любимым делом, используйте всего по три, и тому подобные общие слова). Да и вообще не ясно почему его стратегия может помочь мне в моей работе/бизнесе.

Юмор и Харизма / Дмитрий Ющенко
Хороший и полезный мастер-класс. Хотя харизмы ни в тренинге ни у ведущего я особо много не обнаружил, но юмор мы там действительно хорошо прокачивали. И ведущий, как юморист, хорош.
Теория была точно такая же как мне давал еще Дмитрий Устинов несколько лет назад - для многих участников это оказалось новой информацией, я же просто освежил память.
А вот практика - во время занятий, и потом в перерыве - в бассейне, накачала кровью нужные мышцы и подняла нашу креативность ;).

Переговоры / Виталий Пичугин
Полезный мастер-класс, структурно изложенный. Тренер и его техники мне очень понравились.
Вот только почему-то у тренера все примеры были не из бизнес-контекста а из контекста пикапа. Видимо у него с этим маленький пунктик. Я задолбался выходить по просьбе тренера на демонстрацию и демонстрировать с другими девушками которые тоже сели на первый ряд использование показанных нам переговорных техник в соблазнении. По-моему, эти техники в пикапе не сработают - там нужно другое - Т100Б, бредогенератор, МС, упорность и гибкость.
А вот применение показанной нам схемы для бизнес-переговоров мне кажется очень полезным. Будем пользоваться.

Модели Человеческой Мотивации / Фрэнк Пьюселик
Этого тренинга ждали многие. В этот день отменили все параллельные занятия и все участники были в одном зале и слушали великолепного Фрэнка. Что можно тут сказать? Фрэнк как всегд жгет! Он - мега-тренер. Он держит всю аудиторию и убивает всех своей харизмой и юмором. Тут есть чему поучиться.
А вот по содежанию тренинга…. не густо…. То что нам давал Пелехалый на практике года 4 назад за пол-дня с упражнениями Фрэнк рассказывал весь день и без единого упражнения. В итоге что я оттуда вынес - это давно забытый способ классификации людей на людей Власти, Причастников и Достиженцев, какие у них ценности (т.е. чем их можно мотивировать) и какое у них поведение (как их распознать). Идея Фрэнка была в том что это некий кирпичик который отсутствует в НЛП и он со своей командой это изобрел.
На самом же деле это все бред. Фрэнк просто описал роли/архитипы отобранных им и его коллегами по работе некоторых успешных людей. Что это были за успешные люди и какие у исследователей были критерии успешности конечно не объяснялось. Также как и не ясно откуда такая уверенность что эта взаимосвязь работает и в другую сторону - если делать все так, то станешь более успешным.
Все что делал Фрэнк это просто очень детально разжевал пирамиду логических уровней этих трех отобранных им ролей. Благодаря его тренерскому и актерскому таланту публика восторженно схавала.

Управление в стиле Коучинг / Андрей Плигин и Александр Герасимов
Я ждал этих тренеров - на мой взгляд это наиболее толковые тренера на территории СНГ - они и очень классно ведут группу и очень структурно и системно доносят информацию. Тема оказалась очень интересная и полезная для меня. Немного разочаровало что Андрей и Саша долго подбирались к самому управлению в стиле коучинг - они пол дня рассказывали каких видов бывают организации, какие стили управления бывают, и когда управление в каком стиле полезно. Я думаю что можно было не структурировать наше ожидание, а сразу перескочить к содержанию основной темы, а эту информацию изложить в раздатке. Также меня насторожило что ребята частично изобрели велосипед не изучив имеющиеся материалы - в частности идеи Ицхака Адизеса, которые очень уж похожи на классификацию ролей придуманную Андреем и Сашей.
Но это я слишком к ним критичен. На самом деле получился отличный тренинг с хорошим содержанием и конкретными шагами к действию на работе.

Мастер-класс для тренеров / Андрей Плигин
Сессия вопросов и ответов от Андрея. Все-таки Андрей - гений. Создается уверенное ощущение что все его действия подчинены его миссиям. И миссии достойны уважения и заметен прогресс в движении к ним. По сути, у Андрея, как я понял, из его рассказа, три миссии:

• новационное образование в школах - с элементами НЛП, построенное на саморефлексии - когда учащегося сначала учат учиться. по моему уже это гениально;
• развитие НЛП сообщества в России - регулятно приезжающие звезды и тысячи выпускников подтверждение тому что эта миссия успешно реализуется;
• создание бизнес образования с элементами НЛП - MBA-NLP. И, если это не просто маркетинговый ход, а действительно в изучении стандартных дисциплин MBA будут применяться Моделирование и другие техники НЛП, то это образование - просто революция.
  Плюс Андрей конечно поотвечал на наши многочисленные вопросы, например рассказал базовые идеи как создавать групповые “игрушки”.
  А также, по-ходу, замотивировал меня на прохождение тренерских курсов у него. ;)

Речевые манипуляции в коммуникации  / Александр Любимов
Ничего нового, но хорошая практика в рефреймингах, раскрутках и парадоксах. Тренер - еще не звезда, но вполне себе хорош. Весело продолжили тренировать мозговые мышцы.

Голосовой тренинг / Тина Георгиевская
Это - шедевр. Тина просто умница - к ней можно смело идти на длительные занятия для развития своего голоса. Она отлично демонстрирует навыки сама и легко им обучает. Снимаются зажимы и начинаешь слышать свой настоящий голос. А использование резонаторов - это просто класс.
После ее тренинга мы еще долго “звали Васю” пугая неподготовленных гостей отеля ;))

Расскажу все по-порядку.

Отправление
Туда мы летели на АэроСвит (рейс от ДнипроАвиа) - был прикольный маленький бразильский самолетик Embraer 145.

В ряду всего 3 сиденья: одно слева и два справа. Получается что ширина салона как в маршрутном автобусе - можно руками дотянуться от одного борта до другого. Забавно.

Один пассажир испугался этого самолета и передумал лететь. В итоге всех высадили, и проверяли самолет на безопасность. Пока самолет проверяли, народ, стоя в автобусе (на котором довозят пассажиров до самолета) выпил все дьюти-фришные напитки, включили магнитофон на полную громкость и устроили дискотеку под какую-то советскую песню - очень в тему: “А я остаюсь, остаюсь чтобы жить” :))
Затем всех снова посадили на самолет. Наш испугавшийся пассажир уже набрался храбрости лететь, но его в этот раз уже не пустили - вдруг снова передумает ;))

Прибытие

На украине своя валюта - гривны. По  текущему курсу это примерно 4 рубля - так что все цены ниже умножайте на 4.

По прилету в аэропорт поменяв российские деревянные на украинские к нам пристал таксист. Поскольку дело было за полночь, и поскольку это не Москва (и цены должны быть разумные) мы и так планировали взять такси чтобы доехать до дома, но дед-таксист видимо наслушавшись баек про богатых москалей заломил цену в 300 гривен. Я предварительно с гугла распечатал маршрут - там ехать было  6 километров. Естественно я его вежливо послал, сказав что гривен за 50 еще можно. В процессе торгов он снизил цену до 180 гривен, а я поднял до 100. Во время торгов мы как уже опытные в этом деле туристы уже вышли из аэровокзала и шли вдоль других машин - а он бежал вприпрыжку за нами. И тут из одной машины паренек робко спросил куда мы хотим ехать и узнав предложил отвезти нас за 50. Мы естественно согласились. А дед озверев от такой наглости чуть не прибил на месте парня. После того как они закончили свои разборки мы поехали домой. Парню в итоге мы дали сотню, т.к. он нам много рассказал про одессу и звал в гости на пляж где он работает барменом (правда времени на это у нас потом не было).

Квартира

Останавливаться в Одессе лучше в съемной квартире - так будет и дешевле и вы посмотрите на одесский колорит: типичный одесский дворик (как в джентельмен-шоу), в котором сушится белье и играют дети.

Поискав на разных сайтах, обзвонив всех, мы в итоге выбрали просторную однокомнатную квартиру на легендарной Малой Арнаутской (где по мнению О.Бендера делают всю контрабанду). Стоило это нам 300 гривен в сутки. За такие деньги в квартире было все что нужно включая кондиционер.

Указатели
В Одессе особенно не ждут иностранных туристов да и туристов вообще - почти полностью отсутствуют указатели улиц и домов не только на английском языке (таких вообще нет) но даже на местном. Без Гугл-мапс по городу нелегко перемещаться.

Люди
Однако отсутствие указателей компенсируется одесситами!
Это очень приятные и отзывчивые люди. Если в троллейбусе вы спросите у кондуктора где вам лучше выйти чтобы попасть туда-то, то через одну минуту половина троллейбуса будут вместе обсуждать и спорить какая вам лучше остановка подходит и как вам лучше пройти, и вообще зачем вам туда надо - мы вам подскажем где тоже самое но лучше и дешевле. ;)) Это сначала немного смущает что весь троллейбус обсуждает куда вы едете и зачем, но потом только остаются только приятные и забавные воспоминания.

Акцент
Акцент в Одессе конечно же украинский. Мне очень нравится украинский акцент - он такой приятный, душевный. Но в эту мою поездку на украину со мной произошла прикольная метаморфоза - на второй день я сам заговорил с украинским акцентом. Мимикрия ;))

Автоматы
Все автоматы по продаже сникерсов-кофе в Одессе дополнительно защищены решеткой.

Это о многом говорит.
 

Итак, что же посмотреть в Одессе? Одесса не такой большой город, и в принципе пару дней хватит чтобы посмотреть все достопримечательности, а там где понравится побывать пару раз.

Городской Сад - красивый зеленый сквер с деревьями, травкой, скамейками, памятниками. Здесь же установлен один из 12 стульев.

Дерибасовская улица - самая известная улица города. На самом деле улица совсем небольшая и интересна она только в районе Городского Сада где очень красиво и полно кафешек, и в другом ее конце где установлен памятник Дерибасу и тоже несколько кафешек.

Театр оперы и балета - красовое здание с интересной историей, в окружении фонтанов и цветов

Приморский бульвар - главный бульвар города. Отсюда открывается красивый вид на море (в тех местах где не идет ремонт). Там же памятники пушке и Пушкину.

Потемкинская лестница - ворота Одессы с моря. Мы насчитали 192 ступеньки. Для ленивых рядом есть бесплатный фуникулер.

Одесский порт - вход прямо у основания Потемкинской лестницы. Отсюда красивый вид на город (правда порт - промышленный, потому тут также куча кранов которые заслоняют много красот), а также можно прокатиться на катере вдоль берега и насладиться открывающейся панорамой.

Памятник Дюку.

Я раньше слышал про некоего Дюка, и когда я был в Одессе мой приятель написал мне в SMS - “улыбнись Дюку;)”. Но кто такой Дюк? Мои подозрения пали на памятник наверху потемкинской лестницы, но там было написано что-то типа - бла-бла-бла Еммануилу де Ришелье. И никакого “Дюка”. Позже экскурсовод сказала нам что “дюк” по-французски значит “герцог”, а Ришелье был герцогом, и поэтому его одесситы и зовут дюком.

Почти рядом с Дюком на круговом перекрестке памятник Екатерине II - идея скопирована из ее Питерского памятника: в центре она, а вокруг ее, под ней ее помощники.

Тещин Мост - это пешеходный мост, который, согласно байке, был построен мэром Одессы чтобы быстрее ходить от своего дома до дома своей тещи. Он соединяет Приморский бульвар и бульвар Жванецкого в начале которого расположилась Старая Одесса. На Тещином Мосту куча замков - как в Москве на мосту около Болотной площади - каждые жених и невеста города вешают сюда по своему замочку и сейчас весь мост завешан ими.

Старая Одесса - это уголок в котором дизайнеры воссоздали кусочек старой дореволюционной Одессы. Здесь же хорошая кафешка - сидя в ней получаешь ощущения как будто перенесся на век назад.

Парк Тараса Шевченко
В другую сторону от Приморского бульвара - за восток расположен парк Тараса Шевченко - он довольно большой, а вдоль его берега когда заканчивается территория порта начинаются пляжи где люди купаются, загорают, сидят в кафешках - вобщем спокойно культурно отдыхают.

Аркадия
Если же вы хотите более динамичного отдыха то в Одессе есть отдельная территория - тоже с кучей пляжей, но там также рядом много отелей и много клубов. Это - Аркадия - главное тусовочное место Одессы. Основная жизнь тут начинается поздно вечером. Мы заходили в клуб Ибица - это видимо главный и самый пафосный местный клуб - внутренний дизайн очень классный. Вход платный - 100-150 гривен в зависимости от вашего пола. Заказ столика стоит толи одну, толи две тысячи гривны - так что туда нужно приходить большой компанией. Там довольно весело и судя по всему именно там собирается весь местный истеблишмент.
 
 
Сувениры
Если хотите купить сувениры то лучше всего это делать на рыночке рядом с Кафедральным Спасо-Преображенским собором - это через дорогу от Городского Сада и один квартал налево

Еда

Нас немного удивило что классической украинской кухни в Одессе почти нет. В основном европейская, грузинская, интернациональная. Мой любимый украинский борщ с помпушками найти в Одессе почти невозможно.

Но мы, конечно, нашли! Есть такой замечательный ресторан Куманец - он рядом с Городским Садом. Там офигенная самая натуральная украинская кухня. Все насколько вкусно и такое профессиональное обслуживание что мы не хотели оттуда уходить ;)))

Итог

Я вам не скажу за всю Одессу

Вся Одесса очень велика.

Но то что мы увидели нам очень понравилось! ;)))

English Central - сервис для удобного и технологичного изучения английского языка путем просмотра видео

SCVNGR - сервис для игр в реальном пространстве. Насколько я понял что-то типа Encounter только менее экстремально.

Recorded Future - сервис ни много ни мало для предсказания событий в будущем!

Там же есть и другие проекты - по усовершенствованной монетизации ссылок, по улучшенному потреблению энергии, платежная система, итп.

В целом довольно интересно посмотреть в какие проекты Гугл верит и готов инвестировать.

На прошлой неделе проходил тренинг Майкла Холла по раскрытию лидерского потенциала.

Впечатление от тренинга у меня двоякое.

Первое впечатление о Майкле было не очень хорошее. “По одежке встречают” и я впервые увидев Майкла подумал “и ЭТОТ человек будет учить нас лидерству?”. При взгляде на него и разговоре с ним он не производит впечатление лидера, человека за которым мне бы хотелось идти и с которого мне бы хотелось брать пример. Первое впечатление которое он производит - такой веселый, приятный в общении “ботаник”.
Весь тренинг как оказалось это по большому счету просто применение SCORE с симптомом “хочу быть лидером” (только нужно ходить по точкам O, E, R много раз и смотреть под разными углами). Также Майкл наверное целый день уделил пирамиде Маслоу! И очень много цитировал Джима Коллинза из “От хорошего к великому”. Поэтому с одной стороны ничего нового там не было - долго пересказывали то что уже и так известно.

Но с другой стороны, Майкл Холл, как НЛПер, один из основателей НЛП, автор кучи книг по НЛП, очень уважаемый и известный тренер безусловно является лидером. Просто это такой другой тип лидерства - спокойный, эксперт и лидер в предметной области. И, кстати я осознал что у многих психологов лидерство именно такое - Михаил Гинзбург, Жан Беккио, Норман Воотон, Бетти Элис Эриксон. Люди очень уважают их, хотят учиться у них и идут за ними.
И что интересно когда после тренинга Майклу стали задавать вопросы “за жизнь” - тут он для меня и раскрылся как лидер. Его отношение к жизни, к проблемам, к себе и окружающим, его поступки - тут есть чему поучиться - видно что у человека есть Путь.

А учитывая что Майкл действительно опытный НЛПер - он подошел к лидерству как к модели, смоделировал составляющие лидерства и передавал нам именно эту модель. И то какой тип лидерства в итоге будет у вас зависит только от вашего желания - модель подходит под любой тип.
И поэтому второе впечатление от Майкла и его тренинга очень хорошее - на блюдечке наглядно разложены все составляющие которые нужно взять и применить.

Итак, что же такое лидерство по Майклу Холлу?
Три дня мне в одном посте не пересказать - кому интересно тот купит его книжку на эту тему.
А если пересказать кратко, то основа модели - SCORE: Где вы сейчас, где хотите быть, проверка экологии, поиск и нахождение ресурсов.
Чтобы это сработало более эффективно учитесь смотреть на мир с 8 точек зрения: World, Meaning, Intention, State, Self, Power, Others, Time.
По ходу задается себе огромное количество вопросов, и Майкл выдавал нам материалы в которых и приведена эта куча вопросов к себе, которыми можно пользовать как чек-листами.

Что я вынес для себя главного?

• Лидерство - это когда вы пробуждаете в людях лучшее
• Абрахам Маслоу и Джим Коллинз рулят
• Лидер - это человек который задает видение (формирует картину мира) для последователей. Для этого он часто определяет проблему, а иногда и сам создает ее :)
• Тот, кто думает что он лидер, но у кого нет последователей, тот просто вышел прогуляться
• Эмоции рулят! В плане эмоций нужно давать людям то что им нужно (не то что они хотят, а то что им действительно нужно):

PS.
А еще Майкл большой эксперт по метапрограммам. А так как мне приходится проводить много собеседований, то я в выходные купил его книгу 51 Метапрограмма НЛП и получил его автограф ;)
12 метапрограмм что нам давали на Мастерском недостаточно чтобы полностью прочитать человека. И я задавал и другие метапрограммные вопросы, но хотелось иметь полную картину по всем существующим метапрограммам. Рассчитваю что книга Майкла мне в этом поможет.

 А тут я случайно попал на сайт Visa и решил найти эти самые правила - приблизиться к оленю и самому почитать их. А потом пошел на сайт MasterCard и сделал тоже самое. И - таки да - там действительно черным по белому написано что нельзя обуславливать приобретение товаров предоставлением документов удостоверяющих личность. Можно попросить. Но если покупатель отказал, то нельзя требовать. А если действительно есть сомнения в мошенничестве, то кассир должен позвонить по специальному телефону и там его проинструктируют что делать, но требовать документы нельзя. Для того чтобы и вы могли чуствовать себя уверенно в аналогичных разговорах с кассирами предлагаю вам эти выдержки из правил.

Вот кусок правил от Визы:
 

А вот от МастерКарда:
 
Правила целиком можно почитать скачав их с моего сайта: Visa_and_MasterCard_Merchant_Rules_v1.zip
 А также по ссылкам на сайтах этих платежных систем: - MasterCard Rules - Rules for Visa Merchants

 И призываю вас, если вы покупаете что-то по пластиковой карте, и не спешите (потому что спор с кассиром и администратором может затянуться на некоторое время), то смело отказывайте в предоставлении документов. Можете просто сказать что нет у вас с собой никаких документов. Или прямо указывайте на эти самые правила (можете их распечатать). 

PS. я не берусь судить хорошо это или нет в масштабах такой дикой страны как Россия позволять расплачиваться банковскими картами без предъявления документов, я только призываю к тому чтобы установленные правила соблюдались беспрекословно. ведь что нас отличает от цивилизованных стран - так это наплевательское отношение к правилам и законам. и вот это-то и нужно исправлять. правила и законы должны быть едины для всех. 

PPS. Кстати, у Visa и MasterCard есть и другие полезные для покупателей правила - например смотрите первую картинку к посту. Все эти правила можно найти по уже приведенным выше ссылкам.

PPPS. Update: Пожаловаться в МастерКард на магазин можно по этому адресу: http://www.mastercard.us/support/merchant-violations.html

PPPPS. Update от 9.12.2012: наткнулся в интернете на еще один документ официально подтверждающий неправомерность требования ID магазином:

src: http://anti7cont.com/2010/03/16/pri-beznalichnom-raschete-trebovat-pasport-nezakonno-otvet-ministerstva-promyshlennosti-i-torgovli/

И в этот раз составил майнд-мапу. На картинке вы видите первый уровень майнд-мапы:

Все остальные детали в архиве

PS. Кстати в марте было опубликовано видео с Владимиром Тарасовым с беседой о книге Генри Форда “Моя жизнь, мои достижения” - тоже рекомендую к просмотру

Today I have passed Microsoft Certification exam -
Exam 70-632: TS: Microsoft Office Project 2007, Managing Projects

What’s next? You’ll see ;)

И тут они - в погонах. Вобщем как обычно.

Я как учил опытный Медвед, начал строго “ваши документы и причина остановки?” но инспектор оказался вменяемый (кстати, сколько раз замечаю в Москве 99% инспекторов вменяемые, зато в регионах с точностью до наоброт - видимо закон сохранения @#$на работает) - вежливо ответил, все показал, все объяснил.
По его мнению я повернул налево там где знак запрещал это делать. И ведь правда на 1-м Красногвардейском висела пара знаков “движение прямо” - мы вместе сходили - посмотрели. Инспектор сам добавил что притензий к тому что я пересек двойную сплошную он не имеет - т.к. она там почти стерта и ее и правда невидно - он имеет только претензию к повороту налево. А это КоАП 12.15.3 и штраф 1500 рублей.
Ну вроде все логично. И человек вежливый и нарушение на лицо. Я в таких ситуациях в бочку не лезу. Инспектор пошел писать протокол, а я сел в свою машину…. и решил приблизиться к оленю….
Открываем заранее подготовленную распечатку статей из КоАПП… все верно.
Открываем ПДД… тоже все верно - нарушил…
Хотя стоп! Вот оно! Есть вариант при котором я не нарушитель:

Поворот налево разрешен если на перекрестке перед которым стоял знак “движение прямо” не одно пересечение проезжих частей а больше. А ведь в данном случае как раз слева на 2-м Красногвардейском то что называют “островком безопасности” - там еще куча машин припарковано и инспектор меня там же тормознул.
Выходим из машины, тщательно выбираем ракурсы чтобы было видно все знаки, этот островок безопасности, делаем несколько фоток на свою Нокию5800 - стремное качество но для ГИБДД и последующего суда сойдет.
Все. Я доволен собой. Теперь задача убедить инспектора - который как раз завершил составление протокола.
Но видимо я был слишком доволен и не особенно старался его убедить - поэтому он отказался учитывать мои аргументы и пришлось стандартно испачкать протокол:

• не согласен, требуется помощь адвоката
• прошу рассматривать дело по месту моего прибывания: … (адрес где я живу)
• ставлю “не ознакомлен” везде где меня забыли ознакомить с соответствующими пунктами законов
  Инспектор вписал дату рассмотрения дела 25 марта и адрес. Я сказал что 25 я ну никак не могу - можно ли 26? Он обрадовался - говорит: “легко - приходите 26 это формальность”. Но я то все понимаю. Предлагаю ему исправить дату - он не хочет портить протокол. Ок, тогда я дописываю примечание к своему объяснению что инспектор сообщил мне что на разбор можно прийти 26 марта."
  
  Мы вежливо попрощались, я поставил себе напоминалку на 26 и забыл обо всем.

Сегодня утром встав пораньше благодаря своей новой игрушке и порешав пару часов тесты (об этом напишу в следующую среду - пока ни пуха мне ни пера), засел за компьютер:

• распечатал фотки сделанные 12 марта - выбрал те что понагляднее
• подготовил файлик-шпаргалку с нужными выписками из ПДД и КоАПП
• нашел в интернете красивую картинку проезда перекрестка с несколькими пересечениями проезжих частей (см. выше)
• от руки нарисовал свою схему происшедшего
• на всякий случай распечатал карту перекрестка с гугла
  И поехал в ГИБДД.

Там меня конечно ждали. В маленькой комнатушке сидело 3 инспектора. Один пригласил присесть, нашел мое дело и сразу же дал мне заполненное (25 числа конечно;) постановление.
Я смотря ему в лицо наивными глазами удивленно спросил: “а как же разбор? т.е. вы отказываетесь проводить разбор и сразу даете мне постановление?” В его мозгу что-то щелкнуло и он удивленно отодвинув постановление сказал - “ну говорите”.
Я показал красивую картинку с пересечениями проезжих частей и начал заезженную пластинку “вы согласны что в данном случае поворот налево разрешен?”. Конечно он сначала был не согласен. Пришлось ткнуть носом в законы:

• знак распространяется на пересечение проезжих частей
• проезжие части разделяются разделительной полосой
• полоса может быть как конструктивно выделена так и разметкой (тут меня поддержал другой инспектор - видимо тот которому у них отведена роль “хорошего полицейского” - и подтвердил что это так)
  А значит я прав.
  Повторив заезжую пластинку раза три, инспектор, растерянно посмотрев на коллег, решил сдаться.
  Коллеги его тоже уже заняли мою сторону им вдруг стало интересно где и кем я работаю, и кто этот плохой инспектор который так неправильно выписал на меня протокол.
  Но тут их осенило - а почему вы сегодня пришли - ведь рассмотрение дела было вчера. Вы же опоздали. Вот и в протоколе написана дата. Пришлось ткнуть их носом в свою не спроста сделанную приписку. ;) Заодно они почитали все остальные мои приписки и видимо тут решили окончательно сдаться.

Потом у них была какая-то проблема с БД и они не могли отметить уже оказывается занесенное в БД постановленние. Но у “хорошего полицейского” это волшебным образом получилось.
Потом мне вежливо сказали до свидания, но я остался чтобы мне выписали какое-нибудь постановление в отказе от возбуждения чего-бы там ни было.
Потом мне выписали какой-то документ но в нем не было ни подписи ни ссылки на оригинальный протокол - т.е. непонятно чего он отменяет. Пришлось просить инспектора приписать номер протокола и подписаться. Мне правда не очень понравилась слишком уж простая форма этого документа. Но тут уже, наконец, я решил что доказательств на случай “случайно неудалившегося” штрафа у меня достаточно и решил попрощаться с такими милыми инспекторами и поставил радостную точку в этом деле.

PS. Кстати на том перекрестке у них “поток” - как мимо не проезжал - каждый раз нескольким водителям выписывают протокол - и, наверняка, большинство платит штраф.

Никогда не сдавайтесь и не признавайте своей вины (конечно только если у вас ситуация борьбы, а не сотрудничества). Если есть хоть какие-то сомнения и шансы на успех - идите до конца. И конечно же приближайтесь к оленю чтобы разглядеть эти шансы. Милый олень, прости!

Как это работает?

На часах выставляется <крайнее время пробуждения> и <временное окно> перед пробуждением, и сами часы перед сном надеваются на руку. Во время сна часы мониторят ваши фазы сна - точнее они мониторят время когда у вас были фазы легкого сна - именно в этот момент вам просыпаться очень легко.
Начиная с момента <крайнего времени пробуждения> минус установленное <временное окно> часы ждут первую фазу легкого сна и будят вас. Если эта фаза не наступила до <крайнего времени пробуждения> то часы будят вас вне зависимости от текущей фазы сна.
Т.о. пробуждения становится очень легким.
Первый раз только что испытал это на себе.
Интересно.
Они и правда подловили момент когда мне снился очень активный сон и я даже думал что я не сплю а бодрствую. Так что ощущаю себя сейчас бодрячком.

Всем удачного дня!

Весь день провел поедая “лягушек” - в терминологии Глеба Архангельского - мелких неприятных дел которые давно откладывал.

Вечером себя побаловал - вкусным пивом и веселой прогулкой в EN-стиле с коллегами по близлежащим окресностям.

А сегодня был первый день Весны. И весь день умеренно светило солнышко.
И хотя весь день пришлось провести в офисе настроение сразу улучшилось и была какая-то постоянная внутренняя радость.

Интересно все-таки как от погоды зависит настроение…
Зачем люди выбирают жить в местах где погода не очень хорошая?

Сейчас смотрю очередной сезон South Park’а… ;))

Веселый мульт-сериал с сатирой на все современные человеческие глупости и пороки. Все доведено до абсурда, и это чем-то напоминает провокативную терапию Фарелли ;))

Но топик не про это;)

За последний год я просмотрел (еще не на английском) всего Хауса и Теорию Большого Взрыва, смотрел Визитеров, Флэш-Форвард, штук двадцать блок-бастеров от Адмирала до Аватара… И в каждом фильме или мультфильме почти всегда прям в точности по Проппу есть герой и злодей, есть “волшебный предмет” и помощник, и все фильмы интересные, и почти все с хэппи эндом.

Но вот я задумался. А это ли наиболее полезное зрелище/история?
Когда главный герой почти всегда сначала терпит неудачи и поражения, но потом с ним происходят перемены, он набирается сил и в конечной схватке побеждает противника…

А может ли быть терапевтической история у которой не только хэппи энд но и хэппи старт и хэппи середина?
Вы такого не видали?

спасибо бабушке

PS.
А они достаточно хорошо Милтон-модель применили…
вот только почему вся социальная реклама такая не позитивная?
вспомните нашумевшую прошлогоднюю рекламу Года Молодежи и ответ на нее

Что удивительно - эту песню мне сегодня прислали сразу несколько хороших людей - спасибо!

Старый добрый фильм о том как можно и нужно жить каждый день.

Это один из моих самых любимых фильмов.

Сюжет простой:
*Ведущий прогноза погоды каждый день снова и снова проживает один и тот же день. Что бы он ни делал он снова просыпается утром 2 февраля. Сначала он всех ненавидит и окружающие его конечно тоже не любят. Потом от безысходности он ненавидит уже себя и даже несколько раз прибегает у суициду. Затем он начинает извлекать выгоду из своего положения и играючи соблазняет случайную девушку и грабит банк. Затем он пытается также легко соблазнить девушку своей мечты, но тут его методы не работают. Тогда он вконец отчаивается и… начинает меняться.
И у него находится время позаботиться об окружающих, спасти мальчика, помочь умирающему старику…
И также находится время для себя - научиться играть на пианино, вырезать фигурки из льда…
И в итоге он счастливый и довольный, вместе с любимой девушкой, вырывается из этого бесконечного 2 февраля.
*

Фильм можно взять:

• На ютубе: http://www.youtube.com/watch?v=0MoOvPIuKAY&feature=PlayList&p=1083290F10AC2783&index=0 (на английском)
• На торрентс.ру: http://torrents.ru/forum/viewtopic.php?t=2223129

И, посмотрев фильм, или вспомнив его, или даже просто так, сделайте сегодня хоть что-то по-другому.

• Например, задумайтесь чему бы вы хотели научиться за этот год и сделайте первый шаг к этому
• Просто доберитесь до работы или обратно новым маршрутом, любуясь окрестностями и наблюдая за людьми
• Позвоните родителям или старому другу - кому-то кому давно не звонили
• Посмотрите по сторонам - может быть кому-то нужна ваша помочь?
• Если вы обычно очень мягкий и добрый возьмите себя в руки и поговорите сегодня хоть с кем-то жестко отстаивая свои интересы. Если наоборот вы очень жесткий, то станьте на один день мягким и добрым ко всем - сделайте что-то ради окружающих.
• Помните - всё, что не как обычно, всё хорошо!

Anything different is good

В прошлый раз я писал про грязные Мумбаи.

А сейчас расскажу про райский Гоа

Итак, интересные факты о Гоа…

Про жилье

1. Если вы приехали не на долго (не на пару месяцев, а на пару недель) и вам не нужно жильё с кухней, телевизором, кондиционером, то оптимально остановиться жить в “Huts” - это такие бамбуковые хаты.
   
   Ими утыкан весь пляж - так что до моря вам будет рукой подать - будете засыпать и просыпаться под плеск волн. Хаты есть разного вида комфорта - мы подобрали себе большие хаты с отдельной ванной комнатой с нормальным европейским унитазом, душем, раковиной, со шкафом и большой кроватью над которой висит москитная сетка.
2. Прямо перед НГ с жильем все-таки напряженка. Нам очень повезло - мы нашли по нормальной цене очень хорошее жилье, но мы искали его 3 часа. Так что искренне не рекомендую ехать как мы накануне (за пару-тройку дней до) НГ без заранее забронированного жилья, если только вы не любитель приключений - как мы ;)) - и не готовы в крайнем случае согласиться на любой вариант.
3. Оптимальный алгоритм поиска хаты в Гоа (мы искали жилье более мудрёно, потому что еще не знали как нам понравятся хаты - мы замотивировали таксиста на помощь нам с поиском жилья и два с половиной часа ездили с ним по разным домам и каким-то сараям, и только потом догадались выйти на пляж;)

1. Находите таксиста (в месте где вы въехали или прилетели в Гоа полно таксистов), договариваетесь с ним чтобы он вас довез до нужного пляжа и там подождал.
2. Доезжаете поближе к нужному вам пляжу, оставляете кого-то с вещами в машине, а остальные идут по пляжу и ищут подходящие хаты - спрашивайте в каждом ресторанчике - они вам все расскажут и направят.
3. Помните обязательно торговаться и с таксистом и с владельцами жилья!
4. По ценам - 28 декабря хаты были 2000 рупий в день за очень хорошие - что мы в итоге и сняли, 700-1500 рупий в день за плохонькие (хотя думаю нас бы еще через пару часов поисков устроило;)

1. Рекомендуем место для жилья Buddha Garden. Оно открылось только в этом сезоне - у них всего 5 хат. Хозяева очень трудолюбивые - каждый день работают над облагораживанием своего участка - там растут пальмы, удобные лежаки, гамак, площадка для занятий йогой, массажный кабинет. Единственый минус - до пляжа нужно идти 3-5 минут (нормальных - не индийских - о которых написано ниже;). По ценам - как я писал выше, мы там платили по 2000 рупий в день - но это было под НГ. Я думаю в более низкий сезон цена раз в 5 ниже.

У индусов (и особенно у гоанцев) свое понимание времени и расстояний

1. рядом - значит еще километр идти пешком
2. 5 минут - значит минимум минут 20
3. учитывайте это когда спрашиваете у них что-то

По пляжам - какие пляжи самые лучшие?

1. Нам опять же повезло и мы попали в самое лучшее место - между Моржимом и Ашвемом. Мы много гуляли по разным пляжам но единогласно сошлись во мнении что наш кусочек шляжа самый-самый лучший.
   
2. В целом все участки пляжей в Моржиме очень хороши. И что интересно Моржим облюбовали именно русские - наши умеют выбирать самое лучшее.
3. В Мандреме-Ашвеме тоже пляжи нормальные
4. И в Арамболе - в сторону юга тоже хорошие пляжи - но оттуда далеко до дороги и будет неудобно ездить. А в самом Арамболе пляжи - отстой.
5. А вот остальные пляжи северного Гоа сильно похуже (мы были именно на северном, т.к. на южном судя по интернету одни отели и дикие европейский цены). Вагатор, например, - не пляж а свалка мусора с толпами отдыхающих.
6. В целом при наличии выбора где остановиться смотрите чтобы пляж рядом с вами был чистый, чтобы было много удобных лежаков в том числе под солнце-защитными тентами, чтобы на берегу не лежали большие черные коралловые камни - по ним прикольно погулять, но если в воде на такой наступить можно повредиться плюс в них может быть какая-нибудь не безопасная живность. Так что безграничный ровный песочек по всему пляжу - наш выбор. И обратите внимание на красоту по сторонам - у нас рядом была пальмовая рощица, и вид был вобшебный.
7. Из хэков (мини-ресторанчиков с лежаками на пляже) рекомендуем Lucky Star - он рядом с Buddha Garden. Там отличные ребята - особенно Джо - он всегда приветлив и готов достать для вас все что надо. И еда у них вкусная - что на пляжах редкость.

Шоппинг на пляже
Когда вы лежите на пляже к вам постоянно подходят и предлагают разную фигню - прям как на черном море - только не чурчхеллу и пахлаву, а одежду, тряпки, барабаны, бусы и мороженое.

1. Туземцы и туземки выучили несколько иностранных слов и иногда создается ощущение что они не знают их значения, а только знают что эти слова волшебные и увеличивают продажи: “маленький базар”, “гуд квалити”, “хороший прайс”, “но проблем”
2. При этом если вы укажете на то что в предлагаемой тряпке - вот нитка торчит, вот тут пятно, а вот тут дырка, то туземный предприниматель выдернет у вас из рук тряпку, потрет пятно, спрячет дырку и снова скажет что у него “гуд квалити” и “хороший прайс” - чего-то объяснять бесполезно - если тряпка понравилась (учитывайте только что все они на пару раз а потом на выброс) нужно жестко торговаться

Шоппинг на рынке
Если хотите купить много разных подарков или для себя закупиться - добро пожаловать на рынок который проходит по средам в Аджуне. Там наверное под десяток тысяч этих “гуд квалити” и “хороших прайсов”, они стоят рядами, а вы ходите и выбираете. В начале мы что-то купили очень дешево, но потом купили другую ведь и поняли что можно было купить еще сильно дешевле. Подумали, и в итоге взломали мозг индусов - придумали универсальный алгоритм торговли чтобы получить самую лучшую цену

1. Находите место где вам понравилось 2-3-4 тряпки или другого барахла. Долго выбираете подходящие цвета, размеры, ругаетесь если что-то не подходит, в итоге выбрали 2-4 предмета которые вам нравятся.
2. Нормальная цена на одежду будет: 150 рупий за рубашку/платье/большую тряпку, 100 рупий за более простую тряпку. За какую-нибудь совсем мелочевку цена будет 50 рупий. Вобщем, вы через пару-тройку покупок сориентируетесь. ;)) Исходя из этого подсчитайте какой должна быть нормальная цена.
3. Спросите у торговца какая его цена. Сделайте офигенные глаза - скажите что за такое качество, цена должна быть - назовите вашу цену - естественно ваша цена должна быть ниже в полтора-два раза подсчитанной нормальной цены - чтобы было пространство для маневров.
4. Торгуйтесь. Медленно подвигайтесь вверх до нормальной цены - и только после того как он опустил свою цену. Вы должны сойтись на просчитанной нормальной цене. Очень помогает когда с вами экспрессивная девушка которая ничего не понимает на их языке, возмущена высокой ценой и постоянно порывается уходить ;))
5. Когда цена дальше не двигается но уже близка к просчитанной нормальной цене - назовите просчитанную нормальную цену и скажите что это окончательная цена (“ласт прайс”) и больше ни за что не двигайтесь по цене
6. Если и предприниматель не двигается - скажите - ок, давай, тогда без этой вещи - и уберите из своей кучи одну вещь. в 90% случаев после воплей и причитаний индо-мозг согласится продать по вашей цене только чтобы вы купили всё и не откладывали эту вещь в сторону.
7. Если что-то не получилось - попробуйте уйти - серьезно берете и уходите (таких как он на рынке тысячи, да и если что вы можете потом вернуться) - у нас до этого не доходило (мозг индуса взрывался раньше), но говорят также эффективно работает - вас догоняют и соглашаются на ваши условия.

Песок на всём побережье Гоа усеян маленькими дырочками - оказалось это норки в которых прячутся малютки-крабы. За этими крабами очень весело гоняться - прям как за голубями в детстве ;)

В Гоа очень много йога-центров - где вас с удовольствием будут обучать йоге. Гуляя по Арамболю мы наткнулись на один уж очень глючный йога-центр

Это волшебное место охраняла индийская карликовая женщина. Тут по ночам наверняка приносят человеческие жертвоприношения ;))

Очень здорово проснуться пораньше - часов в 6-7, умыться и встретить восход солнца на пляже или в уютном кресле в пальмовой рощице. В такую рань большинство туристов еще спят - вокруг почти ни души (только местные готовятся к новому дню) и ощущается особенное единение с природой.

Если вам нужно в Форт Чопора или в Джус Центр - можно прогуляться по пляжу до самого юга Моржима и там попросить лодочников перевести вас на другой берег впадающей там реки - это гораздо быстрее чем на такси (не нужно делать огромный крюк через далеко стоящий мост) и возможность прокатиться на лодке (в Северном Гоа стандартных туристических водных развлечений типа скутеров, лодок почти нет)

Будьте готовы к тому что в вашем жилище вы однажды обнаружите в самом неожиданном месте огромного паука или лягушку.

Это нормально. ;) Также выбирая жилье убедитесь что над кроватью висит москитная сетка - комары тут дикие.

Проснувшись ночью от звука проливного ливня не пугайтесь - сезон дождей еще не наступил (он тут с весны по осень) - это море иногда так шумит что сильно напоминает ливень

Из клубов я не могу ничего порекомендовать - мы были только в Найн-баре в новогоднюю ночь. Там по местным меркам нормально, плюс красивый вид на море с горы. Из музыки тут везде только хаус и транс.

Буквально за час перед НГ познакомились с отвязными русскими ребятами - они только-только прилетели и сразу с самолета на пляж встречать НГ - кто голышом в море, кто как. И еще один парень - Андрюшка - упитый в ноль - сорвал себе голос по его словам из-за того что орал песни на мопеде - живет тут давно - как-то подрабатывает - как непонятно. Типичный пример дауншифтера ;)) Вобщем тут русские ведут себя совершенно безбашенно. Хотя мы везде себя так ведем ;))

Обязательно встречайте закат солнца на пляже - это очень красивое зрелище.

Из мест которые стоит посетить могу порекомендовать:

1. Джус-центр - в Чапоре - там очень дешевые и вкусные свежевыжатые соки.
   
   Свежевыжатые соки есть в любом хэке на пляже - но там не понятно какими грязными руками и какие немытые фрукты вам надавили, а в Джус-Центре фрукты и руки моют ;) Плюс в джус-центре выбор соков просто огромный и цены ниже в 3 раза чем на пляжах. Так апельсиновый сок стоит всего 25 рупий (17 рублей), а самый дорогой - клубничный сок стоит 90 рупий (60 рублей).
2. Чайковский - между Моржимом и Ашвемом - ресторан где можно поесть русскую еду (салат оливье, квас, итп)
3. Sea Horse - на выезде из Моржима - очень хороший ресторан где очень хорошая кухня - есть всё тоже что есть на пляжах, плюс много море-продуктов и к тому же цены ниже чем на пляжах. Когда мы там ужинали за соседний столик пришел и устроился там Антон Носик с большой компанией.
4. People - на пляже к югу от Арамболя - для пляжа хорошая еда и вкусные десерты с мороженным
5. посетить форт Чапора на горе - оттуда открываются волшебные виды на юг и на север.
   
   Форт был построен португальцами лет так 500 назад и с тех пор его никто не реставрировал - остались только стены и то местами. Жалко что индусы сами без европейцев ничего не могут додуматься сделать - в этом месте можно было бы открыть несколько ресторанов - отбою от клиентов бы не было - за такой вид можно брать хорошие деньги - но только пара мальчишек догадались там ходить и продавать газировку купленную тут же - в палатке внизу горы.
6. если будете на пляже Вагатора - найдите лицо Шивы. но если не будете в тех краях - ничего особенного не пропустили - не пойму почему это считается достопримечательностью:
   
7. Сладкое озеро на севере Арамболя - туда стоит прогуляться - вода и правда солено-сладкая - вид очень красивый. Я не рискнул отплывать далеко от берега - потому что другие берега озера выглядели слишком дикими - там и живность местная может водиться…
   

Я уже писал как индусы водят машины в Мумбаях. В Гоа они их водят точно также - только дороги в Гоа более убитые. На форумах все рекомендуют брать мопед в прокат, но по-моему брать или не брать мопед зависит от того есть у вас голова на плечах или нет. Если голова есть и вы хоть немного просчитываете риски вы будете кататься только на такси (к слову сказать мы и на такси один раз попали в ДТП - индусы что-то поорали друг на друга посмотрели мятые бампера машин и наш водитель просто уехал чуть не задавив парочку пешеходов).

Нам с арендодателями очень повезло - индусы оказались нетипичными - порядочными, добрыми. И они в последний наш вечер устроили нам прощальный ужин - наготовили своей индийской еды. Мы тоже подготовились - купили в Чайковском оливье и кваса - показать им нашу русскую кухню.

Когда все наелись и напились пошли застольные песни - сначала с их стороны, потом с нашей. :)) А потом мы рассказали им про нашу новогоднюю традицию водить хоровод вокруг елки и тут же все вместе реализовали эту традицию… вокруг пальмы!
Все вместе взявшись за руки водили хоровод и пели “В лесу родилась ёлочка” :) Получилось очень аутентично ;))

Все наше время пребывания на Гоа мы мечтали увидеть хоть одного слона. Но видимо на северном Гоа их не разводят. И наконец в день нашего отъезда случилось чудо:

TOTE был закрыт. ;))
Это хороший знак.

Это всё про наше пребывание в Гоа чем я хотел (и вспомнил) рассказать.

Но это еще не всё - в следующий раз я напишу о приключениях в дороге и правилах успешного путешественника, которые в частности помогли нам успеть на самолет домой (с этими индийскими раздолбаями был реальный шанс не успеть).

Начну я с начала – с Мумбаев (он же Бомбей).
НО предупреждаю! Если вам не нравится читать о дерьме и грязи и тому подобных вещах лучше не читайте это - читайте сразу мой следующий пост о Гоа который я планирую скоро также опубликовать ;)

…
Дабы получше прочувствовать такую великую и в тоже время экзотическую страну как Индия мы решили провести первый день поездки (27 декабря) в Мумбаях (на самом деле еще были некоторые сложности с билетами из Мумбаев до Гоа, но эти сложности были нам на руку - в добавок нашему к желанию посмотреть на этот самый большой мегаполис Индии).

Итак, интересные факты о Мумбаях:

1. Как и в Лондоне первым здесь бросается в глаза левостороннее движение, но на фоне всего остального о нем тут же забываешь
2. Одна индийская рупия это примерно 66 наших копеек. А сто баксов это примерно 4630 рупий.
3. Индийское время отличается от Московского на 2.5 (два с половиной!) часа - зачем нужно было выпендриться на половину часа? индийская душа - потемки
4. Типичная Мумбайская улица утром (когда людей еще почти нет) выглядит так:
   
5. Местные индусы-мужики любят раз в пол-минуты почесать себе яйца! 8-) Особенно им это удобно делать держа руки в карманах. Мы сначала подумали это совпадение – или индус такой попался на глаза, но нет же - когда событие повторяется сто раз на десятках разных наблюдаемых “животных” понимаешь что это уже не случайность, а закономерность.
6. В любой сделке любой порядочный индус попытается вас на@#ать – поэтому договариваться нужно четко, и жестко отстаивать свои интересы.
   • Например с препейд-такси пока вам за ваши деньги не дадут нормальную машину не соглашайтесь на поездку
7. На многие товары и услуги “индийская наценка” составляет 3-5 раз - т.е. продавец готов продать товар по цене в 3-5 раз ниже им изначально названной.
   • Поэтому смело называйте нереально низкую цену и подвигайтесь вверх крайне неохотно, как можно более нагло требуя большей скидки от продавца.
   • Торгуясь - играйте, шутите, возмущайтесь, рассказывайте байки, демонстративно уходите (вас догонят) - чем лучше шоу тем лучше цена. Мне очень понравилось торговаться - я думаю я теперь профи по выбиванию лучшей цены в Индии
8. Правила Дорожного Движения в Индии отсутствуют напрочь:
   • Красный сигнал светофора означает, что дорога стала равноправной и при отсутствии по сторонам машин более тяжелой весовой категории (например автобус против вашего легкового такси) можно ехать вперед не сбавляя скорости, отчаянно бибикая.
   • Полосы на дороге не учитываются никак – пересечение двойной сплошной разрешено
   • Останавливаться можно посреди дороги и даже посреди перекрестка – если у тебя нужда – увидел туриста который ловит машину – пусть весь мир подождет.
   • Ограничением скорости на дороге является техническое ограничение твоей машины – к счастью все машины старые и ездить очень быстро уже не умеют
   • Выезд на перекресток разрешен всегда, а если там затор то поощряется выезд на встречку, преграждение пути машинам идущим не туда куда едешь ты – дорога это война – каждый сам за себя.
   • Поощряется давить пешеходов – нужно ускоряться при приближении к ним и отчаянно бибикать чтобы они не успели перейти дорогу
   • Бибикать нужно вообще всегда – обгон, пешеход, поворот, перестроился – любой маневр должен сопровождаться звуковым сигналом.
9. Местные молодые парни ходят парочками держа друг друга за руку – сначала мы решили что Мумбаи – это столица геев, но потом поняли что тут так просто принято – это модно.
10. Процедура сдачи багажа в камеру хранения на ж/д вокзале наверное была придумана выходцами из СССР:
    • сначала нужно пройти во внутренний дворик вокзала пропустив багаж через ренген-досмотр
    • затем нужно отстоять очередь в окошке с камерой хранения – тут нужно получить стикеры по количеству замков у тебя на сумке.
    • Каждый замок нужно заклеить стикером
    • Багаж нужно вынести из внутреннего дворика вокзала наружу
    • И снова нужно багаж занести во втурненний дворик вокзала через ренген, но при этом уже нужно попросить индийского полисмена поставить на каждом стикере свою индийскую печать и индийскую подпись
    • После чего снова стоите в очереди в камеру хранения
    • Затем если у вас тяжелые чемоданы вас просят залезть в окошко камеры хранения и помочь с транспортировкой ваших чемоданов на место их хранения – просто на полу в месте, которое не имеет никаких опознавательных знаков различимых нормальным человеком
    • Вам дают бумажку с какими-то каракулями. Всё.
    • Рекомендую зафоткать свой багаж – зная индусов, думаю это поможет потом увеличить шансы на его нахождение, если что!
11. Получать багаж проще
    • Заранее убедившись что вы не попадете в обеденный перерыв приходите к камере хранения, показываете там бумажку, снова пролезаете внутрь их кладовки, забираете свой багаж и оплачиваете хранение.
    • Стоимость хранения кажется около 10 рупий в день
12. В самом центре Мумбаев стоят очень красивые Ворота Индии.
    
    • А рядом вонючее, засранное море, толпы попрошаек и разных умалишенных
13. Неподалеку от Ворот есть хорошее кафе Леопольд которое очень все хвалят на форумах и в отзывах на гугл-мапс. Там и правда можно нормально почти по-европейски поесть.
14. 95% мест где продается еда непригодны для нормального человека – там продается какая-нибудь индийская острая дрянь от которой потом будет пару дней болеть живот.
15. Индусы почти никогда не купаются и не моют рук.
16. Индусы после посещения туалета обычно вытираются голой левой рукой (зачем нужна туалетная бумага они в школе не проходили) - я этого сам не видел, но слышал несколько раз и это хорошо соответствует всему остальному что я узнал об индусах - так что это похоже на правду. А если вы внимательно читали предыдущий пункт – рук они не моют
    • Не здоровайтесь с индусами
17. Но одежду индусы стирают - в центре города, в воде из канализационного стока, впадающего в море:
    
18. Еще одна красота Мумбаев – Висячие Сады.
    • Очень красивый сад с кучей деревьев, цветов, лужаек, скамеек… по которому можно гулять целый день
    • Главное не смотрите за ограждения – там начинается обычная Мумбайская жесть – как в Миллионере из Трущеб.
      
19. Белый человек в Мумбае редкость
    • На вашем фоне будут хотеть сфоткаться все более-менее смелые или наглые индусы-туристы (все у кого есть с собой фотоаппарат).
    • Особенно они любят фоткаться на фоне наших белых девушек. В каком туалете потом висят эти фотографии и что индусы с ними делают для меня загадка.
20. Белому человеку везде в Мумбае дорога и почет.
    • Когда вы переходите дорогу, и неподалеку есть полицейский, стоящий вместо светофора (на светофоры же все равно никто внимания не обращает), то будьте уверены - полицейский смело остановит ради вас весь поток бешено несущихся машин, чтобы вы, как представитель высшей расы человеческой, могли спокойно перейти улицу и идти дальше по своим делам не отвлекаясь на плебеев спешащих непонятно куда.
21. Самая большая проблема которая может с вами случиться в Мумбаях – это если вам захочется в туалет. Особенно если по-большому.
    • Найти нормальный туалет нереально. После посещения сортира (хотя я слов не знаю как это можно назвать чтобы передать всю мерзость) в местном МакДаке (а куда же еще мог первым делом отправиться опытный москвич), напрочь пропадает желание есть в этой стране хоть что-то и хоть где-то.
    • Всегда имейте с собой мыло, туалетную бумагу – даже если вы уверены что вам они не пригодятся – если вдруг они вам пригодятся вы не представляете насколько вы будете мне благодарны за этот совет.
    • Если вы спросите местных где находится туалет – они пойдут вам показывать - соберется группа поддержки человек в десять, идти нужно будет через пол-города и при этом они будут громко кричать куда они все идут ;)
22. Воду, естественно, можно пить только из бутылок с питьевой водой, которые вы открыли сами.
23. Если вам предстоит длинная поездка на автобусе – например, как нам до Гоа - выбирайте только Volvo Air Conditioning Sleeper Bus. И одевайтесь потеплее(!) – кондиционер это хорошо, но он всю дорогу будет дуть на вас и он не выключается в принципе.

Продолжение - рассказ про райский Гоа