Los comúnmente denominados “3 pilares de la seguridad industrial” son la fiabilidad técnica, los sistemas de gestión de la seguridad y los factores organizacionales y humanos. Prestar atención constantemente a estos 3 pilares es uno de los atributos necesarios para mejorar la cultura de seguridad de una organización.

Los 3 pilares de la seguridad

La seguridad se basa en 3 pilares:

• la fiabilidad técnica,
• los sistemas de gestión de la seguridad,
• los factores organizacionales y humanos.

Estos 3 pilares son el resultado de la evolución histórica de diferentes enfoques en materia de seguridad, en los que cada dimensión se suma a las anteriores en pos de alcanzar una cultura de seguridad.

La fiabilidad técnica (1960-1980)

Hasta los años 1960 aproximadamente, las empresas priorizaban la fiabilidad técnica para reducir sus índices de accidentes.  Invertían en la solidez de las instalaciones industriales, mejoraban los procedimientos, los equipos, el mantenimiento.

La prevención se centraba principalmente en las barreras técnicas. Los resultados en materia de seguridad mejoraron y se observó una reducción del número de accidentes, pero se alcanzó una meseta a partir de la cual los resultados en seguridad tuvieron dificultades para seguir mejorando. Y, sobre todo, dos accidentes mayores (Seveso en 1976 y Three Mile Island en 1979) provocaron que las exigencias reglamentarias se hicieran más severas, especialmente a partir de la directiva Seveso 1 en 1982.

Los sistemas de gestión (años 1980-2000)

La implementación de sistemas de gestión de la seguridad en las industrias expuestas a riesgos aportó mayor formalidad: políticas de empresa, normas y procedimientos, seguimiento mediante indicadores, elaboración de informes, técnicas de análisis de riesgos y análisis de eventos, etc. En ese momento, la seguridad era responsabilidad de los expertos. Se registró entonces una segunda ola de reducción de accidentes, pero ésta también alcanzó una meseta. ¿Por qué? Fundamentalmente porque se instaló un enfoque descendente dirigido por expertos, demasiado alejado de las realidades en el terreno y con escasa participación de los distintos actores de la organización.

Les factores organizacionales y humanos (a partir de los años 2000)

La introducción de los factores organizacionales y humanos (FOH) señala el inicio de una nueva baja en los índices de accidentes industriales. Se centran en las condiciones reales de la actividad humana a través de 4 dimensiones

• el individuo;
• las situaciones de trabajo;
• los colectivos de trabajo ;
• la organización y la gestión.

Aún hoy, los factores organizacionales y humanos constituyen a menudo una fuente de progreso en términos de seguridad dentro de las organizaciones. En efecto, permiten trabajar en la accidentología, reflexionando sobre determinadas dimensiones como la organización del trabajo o el lugar que debe otorgarse a la seguridad.

Fuente: ICSI

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Una aplicación que permite gestionar con anticipación riesgos climáticos en el trabajo

El impacto continuado del cambio climático y la mayor frecuencia de episodios de temperaturas extremas han situado la seguridad laboral en el centro del debate público. Según el INSST, los accidentes laborales aumentan un 17 % durante las olas de calor. El golpe de calor y los accidentes derivados del estrés térmico han dejado de ser un riesgo puntual para convertirse en un desafío prioritario para la salud pública, ocupando un papel protagonista en el proyecto de reforma de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales. Para responder con precisión científica y operativa a este reto, Asepeyo presenta BRISA (brisa.asepeyo.es ), una aplicación informática avanzada, gratuita y de acceso libre, concebida para predecir, valorar y gestionar los índices por estrés térmico con hasta siete días de antelación.

La aplicación es pionera en gestión preventiva, ya que permite calcular el nivel de estrés térmico en un puesto concreto y establecer pautas de actuación inmediatas: cambio de horario, pausas, hidratación o indumentaria, actividad física, según la exposición real de los trabajadores.

El valor diferencial de BRISA radica en su capacidad predictiva y su enfoque práctico. Los responsables de prevención o las propias empresas pueden introducir los parámetros y las condiciones específicas en cada entorno laboral y, a partir de estos datos, y de acuerdo con criterios de valoración técnica y científica, la herramienta calcula, de forma rigurosa, minuto a minuto, los índices térmicos a los que estará expuesto el personal a lo largo de su jornada.

El lanzamiento de BRISA cobra especial relevancia ante el marco legislativo actual (impulsado por el Real Decreto-ley 4/2023). La normativa exige a las empresas adaptar las condiciones de trabajo —incluida la reducción o modificación de la jornada laboral e incluso la prohibición de desarrollar determinadas tareas al aire libre— cuando la Agencia Estatal de Meteorología (AEMET) emita alertas meteorológicas por temperaturas extremas (avisos amarillos, naranjas o rojos).

BRISA se convierte en la aliada idónea para respaldar los protocolos de actuación obligatorios, garantizando que tanto la dirección de las empresas como los servicios de prevención tomen decisiones basadas en datos objetivos y trazables.

Con esta iniciativa, Asepeyo consolida su apuesta por las tecnologías de vanguardia aplicadas a la reducción de la siniestralidad y a mejorar el bienestar organizacional. BRISA se suma a un ecosistema de soluciones innovadoras de la Mutua, como son la realidad virtual para evitar las caídas de altura o fomentar hábitos saludables, el uso de drones para reducir la siniestralidad laboral, simuladores de conducción para mejorar la seguridad vial o proyectos de reproducción de entornos acústicos que permiten concienciar sobre el ruido en entornos de trabajo.

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• El Instituto de Biomecánica consolida su papel como agente clave de transferencia de conocimiento y tecnología, aportando soluciones de I+D+i a cerca de 1.000 empresas durante 2025
• Javier Sánchez, director gerente, asegura que “nuestro objetivo es seguir transformando el conocimiento científico centrado en las personas en soluciones con impacto real en las empresas y la sociedad”
• Durante el ejercicio, el centro ha reforzado su actividad en ámbitos estratégicos como la seguridad y la defensa, incorporando los factores humanos como un aspecto determinante en este sector

El Instituto de Biomecánica (IBV) ha presentado los resultados correspondientes al ejercicio 2025, consolidando su posicionamiento como uno de los principales centros tecnológicos de España y Europa, y su papel como agente clave en la transferencia de conocimiento y tecnología al tejido empresarial e industrial y a la sociedad.

Con una plantilla de casi 170 profesionales con alta especialización, unos ingresos de 11,5 millones de euros y un retorno social de 15,06 euros por cada euro invertido, el centro de referencia en salud, bienestar y calidad de vida, refuerza su impacto económico y social, en un año marcado por la aceleración tecnológica y la incertidumbre geopolítica.

Con una intensa actividad en sectores como la salud, la seguridad y la defensa, la automoción, la movilidad y las smart cities, el deporte, la indumentaria y el calzado o la salud y el bienestar laboral, a lo largo del ejercicio el centro tecnológico colaboró con cerca de 1.000 empresas e instituciones a través de proyectos de I+D+i, servicios tecnológicos y la transferencia de tecnologías avanzadas. El 25 % de ellas se localiza en la Comunitat Valenciana, el 54 % en el resto de España y el 21 % restante en mercados internacionales; una distribución que refleja la capacidad del Instituto para generar impacto desde el territorio y proyectar la innovación valenciana a escala global.

Así, el IBV ha potenciado la transferencia tecnológica en España y América Latina de laboratorios de valoración funcional, cuyas aplicaciones alcanzan los más altos estándares de calidad, seguridad y trazabilidad conforme a la Medical Device Regulation (MDR), con la certificación del organismo notificado INTERTEK; también de soluciones para mejorar las condiciones de trabajo a través del análisis de riesgos ergonómicos para la prevención de trastornos musculoesqueléticos; y sin olvidar su tecnología de escaneado dinámico del cuerpo humano, MOVE 4D, referente de vanguardia a nivel mundial y ya implantada en Estados Unidos, Canadá, Alemania, Bélgica, Japón y China, que está permitiendo el avance de líneas de investigación punteras en empresas, universidades y centros de investigación de prestigio como the Canadian Institute for Safety, Wellness, and Performance.

Por otra parte, el centro ha impulsado proyectos y servicios tecnológicos en ámbitos estratégicos como la seguridad y la defensa, incorporando los factores humanos como capacidad operativa y aplicando esta perspectiva en escenarios críticos, interacción humano-máquina y sistemas autónomos, rendimiento y resiliencia, simulación y entrenamiento, y salud, protección y recuperación; en ámbitos emergentes como la salud digital, cada vez más relevante para la personalización de tratamientos, la mejora de la planificación quirúrgica, la realización de diagnósticos precoces y la predicción de patologías, cambiando la medicina tradicional hacia un modelo basado en la medicina predictiva; también en ámbitos con clara relevancia social como la longevidad, la prevención de la fragilidad y el fomento de un envejecimiento activo y saludable; y en sectores tradicionales, como el calzado, la indumentaria y la salud y el bienestar laboral.

En palabras de Javier Sánchez, director gerente del IBV, “Continuamos avanzando con el propósito de generar conocimiento útil y una transferencia efectiva del mismo en forma de soluciones tangibles al tejido productivo y a la sociedad. Ha sido un año marcado por el incremento de nuestra actividad internacional, sobre todo en Norteamérica, Asia, Europa y Latinoamérica y la ampliación de nuestras capacidades en sectores estratégicos. No basta con que una tecnología sea precisa en laboratorio; debe ser portable, robusta, integrable, comprensible para el usuario y útil en los entornos reales”.

Además, el impacto del Instituto se ha traducido en renta aportada al PIB y en empleo: según el reciente estudio del IVIE¹ sobre el impacto de los Centros Tecnológicos, por cada millón de euros invertido, se estima que se han generado 11 millones de euros de rentas, 26,4 millones de euros en ventas y 181 puestos de trabajo. “Las cifras ponen de relieve la contribución decisiva de los institutos tecnológicos, y del IBV en particular, como infraestructura fundamental en la generación de progreso económico, competitividad empresarial y bienestar social”, ha señalado Sánchez.

“Estos resultados son posibles gracias al respaldo continuado de la Generalitat Valenciana, a través de la financiación de IVACE+i, y a su compromiso con los institutos tecnológicos como aliados estratégicos de las empresas y de los sectores productivos de la Comunitat Valenciana”, ha concluido Javier Sánchez.

Toda la información sobre las actividades y proyectos desarrollados en 2025 se encuentran en el enlace https://www.ibv.org/anuario/Anuario2025/

¹ Valor e impacto económico de los centros tecnológicos Fedit 2026.

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Este documento pretende servir de guía al técnico de prevención para facilitarle la evaluación cualitativa del riesgo biológico y la valoración de la eficacia del sistema de prevención de la empresa para evitar o reducir al mínimo la exposición a agentes biológicos. Finalmente, el documento permite comprobar el grado de cumplimiento de la empresa con la normativa específica de prevención de riesgos laborales.

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El objetivo de este manual es abordar el uso de una PEMP desde una perspectiva de seguridad en todas sus vertientes. Servir de documento de referencia para todos los actores relacionados con el uso de estas máquinas, haciendo referencia tanto a las normas de diseño y utilización como a la formación del operador. Se exponen los principales factores de riesgo y las medidas de prevención y protección. Se analiza el concepto de uso excepcional de trabajos en altura, y se determina el uso correcto de equipos en esa situación de trabajo. También se realiza una amplia descripción de las diferentes partes y tipos de PEMP. Se hace referencia a los criterios de selección de una PEMP, para tener claro la idoneidad de cada equipo en cada situación de trabajo. También se analiza todo lo relacionado con el transporte de dicha plataforma.

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Mutua Balear ha lanzado “Salud Mutua”, su primer videopódcast dedicado a la promoción de la salud, el bienestar laboral y los hábitos de vida saludables. La iniciativa supone una evolución de sus anteriores contenidos en formato audio hacia una propuesta audiovisual más cercana, dinámica y adaptada a las nuevas formas de consumir información.

El nuevo espacio nace con el objetivo de acercar contenidos útiles y rigurosos a empresas, personas trabajadoras y profesionales autónomos. A través de conversaciones con especialistas, el videopódcast abordará periódicamente cuestiones relacionadas con la prevención, la salud y el bienestar desde una perspectiva práctica y divulgativa.

El primer episodio está centrado en la alimentación vegana y vegetariana en el entorno laboral y cuenta con la participación de la nutricionista-dietista Nuria Granados y del educador vegano Kike Ventura.

Durante la conversación se analizan aspectos como la planificación de las comidas, la organización de la alimentación en función de los horarios de trabajo y la adaptación de la dieta a las necesidades energéticas y a las exigencias físicas de cada profesión.

El episodio también responde a dudas frecuentes de las personas que siguen, o están valorando seguir, un modelo de alimentación vegana o vegetariana. El propósito no es promover una opción alimentaria concreta, sino ofrecer recomendaciones que permitan mantener una alimentación equilibrada, cubrir las necesidades nutricionales y compatibilizarla con las diferentes realidades laborales.

Con este nuevo formato, Mutua Balear refuerza su apuesta por la innovación en la divulgación preventiva y por una comunicación más directa, didáctica y accesible, basada en la participación de profesionales especializados.

El primer episodio de “Salud Mutua” ya está disponible en YouTube y Spotify.

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GRUPO AVISERRANO ha llevado a cabo recientemente la Auditoría Legal de su Sistema de Gestión en Prevención de Riesgos Laborales, reafirmando su compromiso con la seguridad, la salud y el bienestar de las aproximadamente 2.000 personas que forman parte de la compañía.

La auditoría ha sido realizada por PREVYCONTROL, entidad acreditada con ámbito nacional y especializada en la evaluación y mejora de sistemas de gestión preventiva en organizaciones de distintos sectores.

GRUPO AVISERRANO, referente en el sector avícola, desarrolla su actividad a lo largo de toda la cadena de valor, desde la producción y el procesado hasta la distribución de productos avícolas. Su estructura organizativa, integrada por centros de producción, granjas, plantas industriales y servicios de apoyo, requiere de un sistema preventivo sólido, capaz de dar respuesta a la diversidad de riesgos asociados a su actividad.

Para ello, la compañía cuenta con un modelo de prevención diseñado para garantizar una gestión eficaz de la seguridad y salud laboral, integrando las distintas disciplinas preventivas y asegurando el cumplimiento de la Ley 31/95 de Prevención de Riesgos Laborales y del Real Decreto 39/97, por el que se aprueba el Reglamento de los Servicios de Prevención y con un destacado proyecto de evolución.

Durante el proceso de auditoría, PREVYCONTROL ha visitado diferentes instalaciones del grupo, verificando la correcta implantación del sistema de gestión preventiva y su integración en todos los niveles de la organización. Asimismo, se ha constatado la implicación activa de la dirección, los mandos intermedios, el personal operativo y la representación legal de los trabajadores en el desarrollo de la cultura preventiva de la compañía.

PREVYCONTROL, entidad pionera en España en el ámbito de la Auditoría Legal del Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales, aporta un enfoque técnico especializado y orientado a la mejora continua, contribuyendo al fortalecimiento de los sistemas preventivos de las organizaciones auditadas.

Con esta auditoría, GRUPO AVISERRANO consolida su apuesta por la mejora continua en materia de seguridad y salud laboral, reforzando una cultura preventiva que contribuye tanto a la

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La nueva norma internacional incorpora una visión más amplia del riesgo musculoesquelético, introduce un sistema escalonado para priorizar actuaciones y ofrece nuevas herramientas para analizar entornos multitarea y rotaciones complejas.

Los trastornos musculoesqueléticos (TME) siguen siendo uno de los mayores retos para la prevención de riesgos laborales. Dolor de hombro, tendinitis y síndrome del túnel carpiano son algunos de los TME habitualmente asociados a movimientos repetitivos, que continúan generando una parte muy importante de las enfermedades profesionales y de las bajas laborales. En este contexto, la publicación de la ISO 11228-3:2026 supone una de las actualizaciones más relevantes de los últimos años para quienes trabajan en ergonomía y prevención.

La nueva versión sustituye a la edición publicada en 2007 y no se limita a actualizar criterios técnicos. Su aportación más importante es que cambia la forma de entender el trabajo repetitivo, integrando nuevos conocimientos científicos sobre biomecánica, epidemiología y organización del trabajo.

Hasta ahora, la norma estaba especialmente vinculada a la manipulación de cargas ligeras realizada a alta frecuencia. Sin embargo, la edición de 2026 amplía claramente su alcance y pasa a centrarse en los movimientos repetitivos y los esfuerzos de los miembros superiores en sentido amplio. El cambio puede parecer sutil, pero tiene importantes implicaciones prácticas porque permite abordar de forma más realista la diversidad de situaciones presentes en las empresas actuales.

Más allá de la repetición

Uno de los mensajes más relevantes de la nueva ISO es que el riesgo musculoesquelético no depende únicamente de la repetición de movimientos. La frecuencia sigue siendo importante, pero forma parte de un sistema mucho más complejo en el que intervienen la fuerza aplicada, las posturas adoptadas, la duración de la exposición y los tiempos de recuperación.

La norma también concede una mayor importancia a factores organizativos como la duración de la jornada, la distribución de las pausas o la rotación entre tareas. Asimismo, considera aspectos ambientales como las vibraciones, el ruido o las condiciones térmicas, además de factores individuales relacionados con las habilidades, la formación o determinadas condiciones de salud.

Especialmente destacable es la ampliación de los factores psicosociales. Aspectos como la falta de autonomía, la presión por el ritmo de trabajo, la monotonía, las exigencias percibidas como excesivas o los sistemas de incentivos que favorecen trabajar sin pausas pasan a formar parte explícita de la evaluación del riesgo.

Una evaluación más práctica y orientada a la acción

Otra de las grandes novedades es la incorporación de un modelo escalonado de toma de decisiones. El procedimiento comienza con una pregunta sencilla: ¿existen tareas repetitivas de miembros superiores que ocupen una hora o más dentro del turno de trabajo?

Si la respuesta es afirmativa, la norma propone una evaluación rápida basada en criterios relacionados con postura, fuerza, duración y recuperación. A partir de ahí, las tareas pueden clasificarse como aceptables, críticas o de situación indeterminada.

La principal ventaja de este sistema es que ayuda a priorizar recursos y actuaciones. Cuando una condición se considera crítica, la recomendación es intervenir de forma inmediata sin necesidad de invertir tiempo en evaluaciones complejas adicionales. Por el contrario, las situaciones intermedias deberán analizarse mediante metodologías más detalladas.

Del método único a la elección razonada

La edición de 2007 situó al método OCRA como referencia principal en la evaluación del trabajo repetitivo. Aunque OCRA sigue siendo una herramienta sólida y plenamente vigente, la nueva norma adopta una visión más abierta.

La ISO 11228-3:2026 reconoce diferentes metodologías con evidencia científica suficiente para determinados contextos, entre ellas OCRA, Checklist OCRA, RSI, HARM, DUET, EAWS y diversos métodos de ACGIH. De este modo, el profesional ya no debe preguntarse únicamente qué método utiliza habitualmente, sino cuál es el más adecuado para la situación concreta que está analizando.

La complejidad de las rotaciones

Las empresas actuales rara vez funcionan mediante tareas únicas y repetitivas desarrolladas durante toda la jornada. Lo habitual es encontrar puestos donde las personas alternan distintas operaciones, productos o procesos.

Consciente de esta realidad, la nueva ISO incorpora orientaciones específicas para la evaluación multitarea y el análisis de rotaciones. Herramientas como TWA o MultiGEI permiten considerar la exposición acumulada cuando los cambios de tarea se producen diariamente o incluso dentro de ciclos semanales, mensuales o anuales.

La norma introduce además un mensaje especialmente interesante: la rotación de puestos no debe considerarse automáticamente una medida preventiva eficaz. Para generar beneficios reales es necesario que las tareas implicadas utilicen grupos musculares diferentes y proporcionen una variabilidad biomecánica efectiva. Una rotación mal diseñada puede convertirse en una falsa solución que mantenga intacto el riesgo.

Prevenir desde el diseño

En el ámbito de las medidas preventivas, la filosofía permanece clara. La mejor prevención sigue siendo un buen diseño del sistema de trabajo.

La norma establece una jerarquía de actuación que sitúa en primer lugar la reducción de la fuerza necesaria para realizar la tarea, seguida de la eliminación de posturas forzadas y de la reducción de la frecuencia de acciones técnicas. Posteriormente se plantea actuar sobre factores adicionales y optimizar los tiempos de recuperación.

Y aunque la formación y la capacitación son obligaciones esenciales, se consideran una medida complementaria y no un sustituto del diseño ergonómico adecuado de un sistema de trabajo.

También se refuerza el papel de la automatización, la mecanización y el rediseño ergonómico de procesos, siempre desde una perspectiva participativa en la que las personas trabajadoras contribuyan a identificar problemas y proponer soluciones.

Una oportunidad para mejorar la prevención

La ISO 11228-3:2026 no supone una ruptura con los principios ergonómicos tradicionales, pero sí aporta una visión más completa y alineada con la realidad de las organizaciones actuales. Su enfoque multifactorial, la incorporación de factores psicosociales, la atención a las exposiciones acumuladas y la orientación práctica para la toma de decisiones la convierten en una herramienta de gran utilidad para empresas y profesionales de la prevención.

En definitiva, la nueva norma recuerda una idea fundamental: solo una evaluación rigurosa y global de las condiciones de trabajo permitirá diseñar medidas preventivas realmente eficaces, sostenibles y capaces de reducir el impacto de TME en las organizaciones.

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La formación en prevención de riesgos laborales lleva años evolucionando hacia modelos más dinámicos, participativos y eficaces. En ese contexto hemos desarrollado “¡Congelados!”, un serious game que utiliza el juego para entrenar la toma de decisiones y la identificación de riesgos en entornos de bajas temperaturas.

Lejos de los formatos tradicionales basados únicamente en teoría, este proyecto propone una experiencia interactiva donde el usuario aprende enfrentándose a situaciones inspiradas en contextos reales de trabajo. Trabajar en cámaras frigoríficas, exteriores durante el invierno o instalaciones con temperaturas extremas implica riesgos específicos que pueden afectar tanto a la salud como a la seguridad de las personas trabajadoras.

Entre los principales peligros destacan:

• Estrés térmico por frío.
• Pérdida de sensibilidad y destreza manual.
• Fatiga y disminución de la capacidad de reacción.
• Incremento de accidentes por distracción o falta de visibilidad.
• Uso inadecuado de equipos de protección individual.

La prevención en este tipo de escenarios requiere algo más que conocer protocolos: exige capacidad de reacción, observación y toma de decisiones rápidas. Y aquí entra en escena el juego, que aplicado a la formación PRL, se ha consolidado como una herramienta capaz de aumentar la implicación y mejorar la retención del aprendizaje.

“¡Congelados!” incorpora mecánicas lúdicas para situar al participante en distintos desafíos relacionados con la seguridad en ambientes fríos. El usuario debe analizar situaciones, detectar riesgos y actuar correctamente para avanzar.

Este enfoque genera varios beneficios:

• Mayor participación e interés.
• Aprendizaje experiencial.
• Entrenamiento de decisiones en tiempo real.
• Refuerzo de contenidos preventivos.
• Mejor retención de conocimientos.

Cuando una persona participa activamente en el aprendizaje, la información deja de ser un contenido pasivo y se transforma en experiencia. Los serious games están demostrando que el juego puede convertirse en una herramienta de alto valor dentro de la formación corporativa y la sensibilización en seguridad laboral.

Además de transmitir conocimientos, permiten trabajar competencias como:

• Observación del entorno.
• Anticipación de riesgos.
• Gestión de prioridades.
• Atención y concentración.
• Resolución de problemas.

En sectores donde la prevención resulta crítica, estas metodologías ayudan a reforzar la cultura preventiva de una manera más cercana y efectiva.

“¡Congelados!” representa una apuesta por modelos de aprendizaje más adaptados a las nuevas generaciones de profesionales, acostumbradas a formatos interactivos y digitales, no buscando sustituir la formación tradicional, sino complementarla y potenciarla mediante experiencias capaces de generar mayor impacto.

Porque aprender prevención no debería consistir únicamente en memorizar normas, sino también en comprender cómo actuar ante situaciones reales.

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La «Estrategia Sectorial de Seguridad y Salud Laboral para la Cadena de Valor de la Alimentación y de la Madera en Euskadi 2019-2025» es una herramienta institucional de actuación conjunta desarrollada por OSALAN-Instituto Vasco de Seguridad y Salud Laborales, organismo autónomo dependiente del Departamento de Trabajo y Empleo, con el apoyo de la Viceconsejería de Agricultura, Pesca y Política Alimentaria del Departamento de Desarrollo Económico, Sostenibilidad y Medio Ambiente, que suma el conocimiento en prevención de riesgos laborales y las competencias en el ámbito sectorial, posibilitando así que la actividad preventiva alcance a todas las ramas y orientaciones técnico-económicas del sector y a toda su cadena de valor (agricultura, ganadería, madera forestal, agroalimentario y marítimo-pesquero).

Esta Estrategia (Euskadi-Preben) se configura como un instrumento pragmático para consolidar la seguridad y salud como uno de los ejes fundamentales en la sostenibilidad de estos sectores, siendo sus principales objetivos cuantitativos reducir el 15% de accidentes y enfermedades profesionales en los principales indicadores y, especialmente, evitar los accidentes mortales en este sector.

Para alcanzar estos objetivos principales, se desarrollan iniciativas orientadas a la prevención de los accidentes laborales atendiendo a sus diferentes problemáticas, apostando por la integración de las variables de seguridad y salud como elemento clave en el conjunto de las actividades del sector y de la cadena de la alimentación.

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