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		<title>PRISM - LISTE DES FORMATIONS</title>
		<description>Tous les outils pour l&amp;rsquo;optimisation des co&amp;ucirc;ts et la r&amp;eacute;duction des d&amp;eacute;lais de fabrication.</description>
		<link>http://www.prismconseil.fr/site</link>
		<lastBuildDate>Wed, 25 Apr 2018 12:14:46 +0100</lastBuildDate>
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			<title>PRISM - FLUX RSS</title>
			<link>http://www.prismconseil.fr/site</link>
			<description>Tous les outils pour l&amp;rsquo;optimisation des co&amp;ucirc;ts et la r&amp;eacute;duction des d&amp;eacute;lais de fabrication.</description>
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		<item>
			<title>D�terminer les temps par la m�thode Basic MOST�</title>
			<link>http://www.prismconseil.fr/site/index.php/Formation-Basic-MOST/Determiner-les-temps-en-Basic-MOST.html</link>
			<description>Pour faire face aux exigences du march&amp;eacute; vous devez
r&amp;eacute;aliser  de nombreux chiffrages pour les nouveaux
produits ou les &amp;eacute;volutions des produits existants. La
d&amp;eacute;termination des temps avec le Basic MOST&amp;reg; assure
rapidit&amp;eacute; et pr&amp;eacute;cision, sans avoir recours au
jugement d&amp;rsquo;allure.
</description>
			<pubDate>Sun, 16 May 2010 00:46:19 +0100</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>Dimensionner et equilibrer les lignes de production</title>
			<link>http://www.prismconseil.fr/site/index.php/Formation-�quilibrage/Dimensionner-et-equilibrer-les-lignes-de-production.html</link>
			<description>Int&amp;eacute;grer une d&amp;eacute;marche de Lean Manufacturing implique un passage progressif vers le One Piece Flow . Le dimensionnement et l&amp;rsquo;&amp;eacute;quilibrage des lignes sont souvent d&amp;eacute;licats face &amp;agrave; la diversit&amp;eacute; des produits qui  augmente. Nous vous proposons dans ce module de d&amp;eacute;couvrir les outils incontournables de la r&amp;eacute;ussite vers ce changement.
</description>
			<pubDate>Thu, 28 Aug 2008 00:11:00 +0100</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>Utiliser les outils de r�solution de probl�mes</title>
			<link>http://www.prismconseil.fr/site/index.php/Formation-resolution-de-probleme/Utiliser-les-7-outils-de-la-demarche-de-resolution-de-problemes.html</link>
			<description>L&amp;rsquo;application rigoureuse d&amp;rsquo;une m&amp;eacute;thodologie permet de trouver des solutions rapides et adapt&amp;eacute;es.
L&amp;rsquo;appliquer syst&amp;eacute;matiquement en groupe de travail, assure une avanc&amp;eacute;e vers un progr&amp;egrave;s durable.
</description>
			<pubDate>Sun, 02 Dec 2007 23:47:12 +0100</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>Diminuer les temps de changement de r�f�rence par le SMED</title>
			<link>http://www.prismconseil.fr/site/index.php/Formation-SMED/diminuer-les-temps-de-changement-de-reference-par-le-SMED.html</link>
			<description>Etre capable de fabriquer des s&amp;eacute;ries de plus en plus courtes pour s&amp;rsquo;adapter &amp;agrave; un march&amp;eacute; toujours plus incertain sans d&amp;eacute;grader la productivit&amp;eacute;, c&amp;rsquo;est le challenge permanent que vous devez relever. Le SMED est l&amp;rsquo;outil le plus appropri&amp;eacute; pour tendre les flux jusqu &amp;rsquo;au one piece flow.
</description>
			<pubDate>Sun, 02 Dec 2007 22:14:28 +0100</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>Diagnostiquer un secteur d'activit� et r�aliser des gains de productivit�</title>
			<link>http://www.prismconseil.fr/site/index.php/Formation-diagnostic-productivite/Diagnostiquer-un-secteur-d-activite-et-realiser-des-gains-de-productivite.html</link>
			<description>Am&amp;eacute;liorer efficacement les performances d&amp;rsquo;un secteur ou d&amp;rsquo;un atelier passe obligatoirement par l&amp;rsquo;adh&amp;eacute;sion &amp;agrave; une culture et un langage communs. Avec cette m&amp;eacute;thodologie, rien n&amp;rsquo;est laiss&amp;eacute; au hasard pour identifier les gisements de productivit&amp;eacute; et proposer des am&amp;eacute;liorations rentables.
</description>
			<pubDate>Sun, 02 Dec 2007 21:36:09 +0100</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>Quantifier les risques de stress et de TMS par la cotation ergonomique des postes de travail</title>
			<link>http://www.prismconseil.fr/site/index.php/Formation-ergonomie/Quantifier-les-risques-de-stress-et-de-TMS-par-la-cotation-ergonomique-des-postes-de-travail.html</link>
			<description>Le stress et les TMS sont une atteinte &amp;agrave; l&amp;rsquo;int&amp;eacute;grit&amp;eacute; physique des op&amp;eacute;rateurs. Utiliser un outil pour valoriser, hi&amp;eacute;rarchiser et r&amp;eacute;duire ces risques am&amp;eacute;liore le confort au travail. Voila la technique qui d&amp;eacute;veloppe la culture du couple ergonomie   productivit&amp;eacute;.
</description>
			<pubDate>Sun, 02 Dec 2007 01:00:00 +0100</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>Mettre votre processus sous cont�le QRQC (Qualite op�rationnelle)</title>
			<link>http://www.prismconseil.fr/site/index.php/Formation-QRQC/Mettre-votre-processus-sous-controle-QRQC-Qualite-operationnelle.html</link>
			<description>R&amp;eacute;agir rapidement lors d&amp;rsquo;un dysfonctionnement par une expertise &amp;laquo; terrain &amp;raquo;, puis partager et capitaliser les solutions trouv&amp;eacute;es : Deux conditions indispensables pour assurer la performance et la qualit&amp;eacute; au quotidien.  La m&amp;eacute;thodologie du QRQC se repose sur un des principes du Lean-manucfacturing (le JIDOKA)  qui assure une approche tr&amp;egrave;s structur&amp;eacute;e et tr&amp;egrave;s concr&amp;egrave;te.
</description>
			<pubDate>Sun, 14 Oct 2007 23:40:31 +0100</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>Le management de la TPM (Total Productive Maintenance)</title>
			<link>http://www.prismconseil.fr/site/index.php/Formation-manager-TPM/Conduire-efficacement-votre-demarche-TPM-en-atelier-Total-Productive-Maintenance.html</link>
			<description>La TPM repose sur la participation active et l&amp;rsquo;adh&amp;eacute;sion de tous les acteurs.  L&amp;rsquo;animation dans les ateliers doit donc s&amp;rsquo;appuyer sur des outils d&amp;rsquo;am&amp;eacute;lioration aussi  pratiques, que pragmatiques.
</description>
			<pubDate>Sun, 14 Oct 2007 23:13:25 +0100</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>D�terminer les temps avec le MTS/MODAPTS (Evolution du MTM)</title>
			<link>http://www.prismconseil.fr/site/index.php/Formation-MTS/MODAPTS/Determiner-les-temps-avec-le-MTS/MODAPTS-Evolution-du-MTM.html</link>
			<description>D&amp;eacute;terminer les temps pour ma&amp;icirc;triser les co&amp;ucirc;ts de main d&amp;rsquo;&amp;oelig;uvre et appr&amp;eacute;cier la charge est une donn&amp;eacute;e primordiale d&amp;egrave;s le stade de l&amp;rsquo;industrialisation. Le MTS/MODAPTS regroupe enfin les principes de ces deux outils qui ont fait leurs preuves depuis de nombreuses ann&amp;eacute;es.  Cette alternative aux autres techniques de d&amp;eacute;termination des temps est recommand&amp;eacute;e pour les cycles voisins de 20 secondes.
</description>
			<pubDate>Sun, 14 Oct 2007 22:08:50 +0100</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>Pratiquer l'A.M.D.E.C. efficace (moyen / produit / processus)</title>
			<link>http://www.prismconseil.fr/site/index.php/Formation-AMDEC/Pratiquer-l-A.M.D.E.C.-efficace-moyen-/-produit-/-processus.html</link>
			<description>L&amp;rsquo;am&amp;eacute;lioration des   Moyens, des produits  et des  processus est une constante des syst&amp;egrave;mes qualit&amp;eacute;. L&amp;rsquo;AMDEC  visualise   les modes de d&amp;eacute;faillance potentielles, leurs effets et leurs criticit&amp;eacute;s.  C&amp;rsquo;est donc un des outils qui assure la ma&amp;icirc;trise des risques.
</description>
			<pubDate>Thu, 30 Aug 2007 12:39:30 +0100</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>R�diger un cahier des charges fonctionnel</title>
			<link>http://www.prismconseil.fr/site/index.php/Formation-CDCF/Rediger-un-cahier-des-charges-fonctionnel.html</link>
			<description>L&amp;rsquo;un des pi&amp;egrave;ges lors de la conception est de penser &amp;agrave; la solution avant d&amp;rsquo;avoir exprim&amp;eacute; le besoin. Le cahier des charges fonctionnel permet de rester centr&amp;eacute; sur les besoins r&amp;eacute;els du syst&amp;egrave;me et de poser une demande concise aux fournisseurs sans toutefois brider leur cr&amp;eacute;ativit&amp;eacute;. Cette technique s'applique aux produits, outils, outillages, processus et syst&amp;egrave;mes d&amp;rsquo;informations.
</description>
			<pubDate>Thu, 30 Aug 2007 12:39:30 +0100</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>Pratiquer la d�marche 5S en atelier</title>
			<link>http://www.prismconseil.fr/site/index.php/Formation-5S/Apprehender-la-demarche-5S-en-atelier.html</link>
			<description>Ni la qualit&amp;eacute;, ni la productivit&amp;eacute; ne peuvent s&amp;rsquo;&amp;eacute;panouir dans des ateliers  encombr&amp;eacute;s ou d&amp;eacute;sordonn&amp;eacute;s. Cet outil bas&amp;eacute; sur l&amp;rsquo;ordre, le rangement et la propret&amp;eacute; est l&amp;rsquo;outil de base en pr&amp;eacute;alable au Lean Manufacturing et &amp;agrave; la TPM. Les 5S garantissent la bonne tenue des lieux et des Habitudes de travail. 
</description>
			<pubDate>Thu, 30 Aug 2007 12:34:32 +0100</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>Suivre la performance de la production par le TRS</title>
			<link>http://www.prismconseil.fr/site/index.php/Formation-TRS/Suivre-la-performance-de-la-production-par-le-TRS.html</link>
			<description>Aucun automobiliste ne s&amp;rsquo;aventurerait &amp;agrave; conduire une voiture d&amp;eacute;pourvue d&amp;rsquo;indicateur de vitesse. Le TRS situe le taux d&amp;rsquo;activit&amp;eacute; des moyens de production, quantifie l&amp;rsquo;importance de chaque cause d&amp;rsquo;inactivit&amp;eacute; et identifie les axes de progr&amp;egrave;s.
</description>
			<pubDate>Thu, 30 Aug 2007 12:29:43 +0100</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>Construire une base de donn�es des standards de temps</title>
			<link>http://www.prismconseil.fr/site/index.php/Formation-temps-standards/Construire-une-base-de-donnees-des-standards-de-temps.html</link>
			<description>Capitaliser son savoir-faire pour choisir les meilleurs proc&amp;eacute;d&amp;eacute;s et le processus le plus performant fait souvent la diff&amp;eacute;rence pour prendre un march&amp;eacute;. 
Cette formation vous permettra de structurer votre propre base de donn&amp;eacute;es des temps de fabrication, afin de r&amp;eacute;partir la charge et d&amp;rsquo;optimiser le co&amp;ucirc;t de vos produits nouveaux.
</description>
			<pubDate>Tue, 28 Aug 2007 00:11:48 +0100</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>Se recycler jugement d'allure, jugement d'efficacit� (J.A./J.E.)</title>
			<link>http://www.prismconseil.fr/site/index.php/Formation-chrono-jugement-allure/Se-recycler-jugement-d-allure-jugement-d-efficacite-J.A./J.E.html</link>
			<description>L&amp;rsquo;exactitude des temps unitaires est fortement conditionn&amp;eacute;e par la qualit&amp;eacute; de jugement (d&amp;rsquo;allure ou d&amp;rsquo;efficacit&amp;eacute;) r&amp;eacute;alis&amp;eacute;. Nous conseillons donc aux chronom&amp;eacute;treurs un recyclage r&amp;eacute;gulier &amp;agrave; cette technique pour se r&amp;eacute;-&amp;eacute;talonner et garantir ainsi la fiabilit&amp;eacute; et la cr&amp;eacute;dibilit&amp;eacute; de leurs analyses.
</description>
			<pubDate>Tue, 03 Apr 2007 10:56:31 +0100</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>Tenir les stocks et gerer les magasins</title>
			<link>http://www.prismconseil.fr/site/index.php/Formation-gestion-des-magasins/Tenir-les-stocks-et-gerer-les-magasins.html</link>
			<description>Il est important de d&amp;eacute;livrer aux acteurs des magasins une culture globale sur la gestion de stock et sur l&amp;rsquo;importance de leur r&amp;ocirc;le. De plus quelques outils leur permettront de prendre du recul et d&amp;rsquo;&amp;ecirc;tre force de proposition pour am&amp;eacute;liorer leur fonctionnement quotidien.
</description>
			<pubDate>Wed, 21 Mar 2007 11:17:25 +0100</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>Optimiser les cycles des machines et des lignes automatis�es (simogrammes)</title>
			<link>http://www.prismconseil.fr/site/index.php/Formation-simogramme/Optimiser-les-cycles-des-machines-et-des-lignes-automatisees.html</link>
			<description>formation simogrammes

</description>
			<pubDate>Wed, 21 Feb 2007 19:35:33 +0100</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>Etudier un poste de travail et d�terminer les temps par chronom�trage</title>
			<link>http://www.prismconseil.fr/site/index.php/Formation-etude-de-poste/etudier-un-poste-de-travail-et-determiner-les-temps-par-chronometrage.html</link>
			<description>Les postes de travail sont l&amp;rsquo;essence m&amp;ecirc;me vos unit&amp;eacute;s de production. Mieux les conna&amp;icirc;tre pour mieux les concevoir, vous permettra de ma&amp;icirc;triser le contenu du travail, d&amp;rsquo;assurer l&amp;rsquo;int&amp;eacute;grit&amp;eacute; physique des op&amp;eacute;rateurs et d&amp;rsquo;am&amp;eacute;liorer efficacement la productivit&amp;eacute;.
</description>
			<pubDate>Sat, 06 Jan 2007 17:51:07 +0100</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>R�aliser un chantier d'am�lioration en atelier (Hoshin)</title>
			<link>http://www.prismconseil.fr/site/index.php/Formation-Hoshin/Realiser-un-chantier-d-amelioration-en-atelier-Hoshin.html</link>
			<description>Un chantier d&amp;rsquo;am&amp;eacute;lioration prolonge la d&amp;eacute;marche Lean Manufacturing  dans un secteur plus cibl&amp;eacute; de vos ateliers. La d&amp;eacute;marche d&amp;rsquo;am&amp;eacute;lioration en atelier  permet de diagnostiquer et de trouver des solutions simples et rapides pour &amp;eacute;liminer les gaspillages, par l&amp;rsquo;orchestration intelligente d&amp;rsquo;outils concrets avec la participation des acteurs de production.
</description>
			<pubDate>Sat, 06 Jan 2007 17:51:07 +0100</pubDate>
		</item>
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