Procrastination Life

Cómo formarse más allá de un título oficial

2012-12-19T10:47:00.000+01:00

Si decidiste lanzarte al mundo de la formación reglada o si piensas hacerlo en un futuro, adelante. Cuestionar el papel de las titulaciones oficiales u otras formaciones no implica que dejen de ser una buena fuente de conocimiento. A pesar del fin del mito de la educación universitaria, éstas siguen teniendo un importante papel como generadoras de conocimiento al servicio de la sociedad. Sin embargo, es necesario concienciar de la existencia de otras posibilidades cuyos resultados también pueden ser buenos. La base fundamental es que ninguna de las soluciones es excluyente. La idea es lograr abrir el abanico de opciones para que el aprendizaje y la calidad de nuestra formación sea cada vez mejor. ¿No sabes por dónde empezar? Aquí tienes algunas ideas:

Asegúrate de que sabes lo que quieres. Plantearte unos objetivos en tu búsqueda de información y aprendizaje es básico para que consigas resultados. Pregúntate acerca de cuáles son tus habilidades, talentos y aquello a lo que dedicas tu tiempo sin importarte cuánto sea.
Aprovecha las posibilidades de acceso a la información. Los conocimientos son fácilmente accesibles por vías muy diversas: libros, charlas, workshops, vídeos, ... Internet es una fuente casi infinita de información, la cuestión es saber qué quieres encontrar.
La red también es un escaparate infinito para tus trabajos. Demuestra lo que puedes hacer sin esperar que alguien te dé la oportunidad, ya tienes acceso a una masa crítica de gente que puede orientarte y con la que compartir experiencias. Utiliza las redes sociales para hacer visible tu trabajo y escucha a aquellos que saben más.
Colabora con gente que trabaje en el mismo campo que tú. ¿Conoces la idea de coopetencia? Ponla en práctica. Si los demás no valoran tu trabajo como te gustaría, pregúntate qué estás haciendo bien y qué podrías mejorar y a partir de ahí, hazlo aún mejor.
No regales tu trabajo a los demás, a menos que quieras hacerlo. Comparte tus conocimientos, sé generoso y los demás serán generosos contigo, pero no dejes que se aprovechen de ti. Tu trabajo es valioso, no menosprecies lo que haces.
Tú puedes ser tu mejor crítico. Dedica un tiempo a conocerte, igual que esperas que los demás hagan. Organiza tus ideas y plantea tus objetivos, a partir de ahí hasta donde llegues depende de ti más de lo que crees.
Enriquécete con cada experiencia a la que tengas acceso independientemente de que al final te den un papel o no que lo certifique. Los papeles se deterioran con el tiempo, los aprendizajes se enriquecen cada día.
Gestiona bien tus recursos. A priori, no solemos tener reticencias a la hora de pagar cursos con precios desorbitados porque los vemos como una inversión, pero sí por ejemplo en materiales o complementos que pueden servirnos de ayuda. Plantéate cuál es la alternativa que más te conviene y si hay otras formas de conseguir los mismos resultados optimizando recursos. Y no sólo recursos económicos: tu esfuerzo, tu tiempo y tu felicidad (por muy naif que suene), también son importantes y debes pensar qué costes puede tener también en estos ámbitos.
Dedica el tiempo que quieras a los temas que te interesen. Puede parecer arriesgado pero si realmente disfrutas con lo que haces, dedicarás más tiempo del que podrías pensar de antemano. La productividad nace del que disfruta con lo que hace y le dedica su tiempo.

La formación no oficial, el conocido como autoaprendizaje aún no goza de mucho reconocimiento, y desgraciadamente la lista de títulos oficiales en que se han convertido los currículums hoy en día tampoco ayuda. Sin embargo, sí está en nuestra mano darnos a conocer por lo que podemos llegar a hacer, por demostrar nuestros conocimientos y habilidades más que por los títulos que guardemos en el cajón. Lo importante es que comprendamos que los títulos oficiales no son siempre la solución.

Imagen: B.Riordan.

Por qué escribir ayuda a pensar

2012-12-18T12:35:00.000+01:00

Cuando hablábamos de cómo plantear tus objetivos de año nuevo o de cómo conseguir tus objetivos a largo plazo, quizás obviamos comentar una importante recomendación: No sólo basta con pensarlos, hay que escribirlos.

La cuestión va más allá de escribirlos para evitar olvidar las geniales ideas que hemos tenido. Escribir puede ayudarnos también a pensar y además mejorar nuestra productividad.

A la hora de transladar nuestras ideas al papel tenemos que hacer un esfuerzo para repensar las ideas, sintetizarlas y redactarlas de una forma comprensible, ayudándonos a analizar de una forma más exhaustiva lo que en un principio sólo fue un pensamiento fugaz.

A pesar de que al hablar de escritura nos referimos más a un lenguaje verbal escrito, para poner sobre el papel nuestras ideas podemos emplear múltiples herramientas como diagramas, flechas, dibujos, esquemas, que nos ayuden a conceptualizar y definir nuestros proyectos e ideas más allá de las palabras. Si no puedes encontrar la palabra adecuada no te bloquees, ¡dibújala!

5 beneficios por los que escribir sobre nuestros proyectos

Concreción: Cuando ponemos por escrito una idea, debemos definir de manera clara qué queremos decir y cómo. Tenemos unas limitaciones de espacio y tiempo que nos obligan a acotarlas de una manera más precisa que si simplemente las mantenemos en nuestra mente. Podemos escribir folios y folios sobre una idea pero seguramente estaremos dando rodeos sobre las mismas cuestiones y además nos consumiran un tiempo que no es necesario. Quizás no necesites más que unas líneas y algunos subapartados.

La cuestión no es escribir mucho si no sólo aquello que realmente sea necesario recordar después.
Organización: Si ya has comenzado a escribir sobre tu idea y precisamente has tenido el problema anterior, no te preocupes, tener las ideas por escrito permite poder releerlas y organizarlas de una forma más eficaz.

Repasa todo aquello que has escrito y destaca lo fundamental, las ideas principales sobre las cuales gira todo el texto. De esta forma, podrás localizarlas de una forma más clara cuando lo necesites y además poco a poco mejorarás la capacidad de síntesis en tu redacción.
Vinculación: Las ideas no vienen solas. Habitualmente surgen de relaciones de conceptos, reformulación de ideas, experiencias o conocimientos previos. Escribirlas ayuda a establecer esas relaciones y además dejar constancia de ellas. A quién no le ha pasado que dos proyectos aparentemente inconexos, acaben estableciendo relaciones entre ellos que ayuden a su evolución.
Decisión: Escribir ayuda a tomar decisiones ya que al redactar de una forma clara y precisa lo que queremos conseguir, es más probable que visualicemos las dificultades del proyecto o incluso su viabilidad. Aunque a corto plazo escribir sobre una idea consuma una pequeña cantidad de tiempo, a la larga nos permitirá ahorrar recursos (económicos, de tiempo, de esfuerzo) solucionando problemas que pudieron preveerse.
Optimización: Si como decíamos, pensar y escribir nuestras ideas ayuda a encontrar más fácilmente las dificultades, no sólo será más sencillo poder solventarlas antes de que surjan y por tanto optimizar nuestros esfuerzos si no también conseguir mejores resultados. Además, si sacamos de nuestra cabeza todas esas ideas y dedicamos un tiempo concreto a pensarlas, escribirlas y repasarlas cuando sea necesario, tendremos nuestra mente libre para seguir generando ideas y poder repetir este mismo proceso de manera habitual.

Imagen: estefania alfonso

La planificación a largo plazo en los tiempos de crisis

2012-12-17T12:21:00.000+01:00

Recientemente, tuve la oportunidad de contactar con una pequeña empresa formada por profesores de formación profesional que para enfrentarse a las dificultades económicas habían decidido aunar esfuerzos y pasar de trabajar como autónomos a crear su propia empresa.

Cuando explicaban su sistema de gestión y la organización que seguían, me llamó especialmente la atención que no se planteaban estrategias u objetivos a medio y largo plazo, ya que en el contexto actual no podían asegurar su continuidad más allá de los próximos meses.

En múltiples ocasiones he abordado el tema de cómo plantear objetivos a largo plazo, sin embargo, en este caso me planteaban si realmente tiene sentido en según qué contextos de incertidumbre.

Mi respuesta en este caso fue clara, sí tiene sentido, aunque debemos tratar de marcar objetivos alcanzables, realistas y con los cuales podamos comprometernos.

Es obvio que sería complicado marcar un crecimiento económico exponencial a cinco años vista, pero, a pesar de que muchas veces nos empeñemos en lo contrario, los objetivos en las empresas no sólo deben ser económicos.

Aunque los recursos económicos sean fundamentales para su superviviencia, una empresa o negocio es más que sus números.

Pueden establecerse objetivos de mejora en instalaciones, atención, desarrollo de nuevos productos o servicios y otros aspectos adicionales que no tienen porque implicar un coste económico.

Establecer objetivos en este sentido ayudaría además a generar una visión más clara de hacia donde se dirige la empresa y cuáles son sus valores. Marcar unos objetivos y una visión no es sólo recomendable sino necesario.

5 razones por las cuales marcar objetivos a largo plazo

Tanto si los objetivos que nos marcamos son a nivel personal como si pertenecen a la estrategia de nuestra empresa, este proceso nos reportará múltiples beneficios:

Facilitan la planificación

Como ya hemos explicado anteriormente, cuando establecemos unos objetivos generales, estos se descomponen en otros más específicos y concretos y estos a su vez en tareas más simples. Si establecemos todos estos pasos, es muy probable que perdamos por el camino la visión de donde queríamos llegar cuando comenzamos y nuestras acciones sean menos eficaces.
Ayudan a la detección de dificultades

En relación con lo anterior, si dedicamos un tiempo a pensar donde queremos estar en un momento futuro, es fácil establecer los pasos y a su vez, anticipar algunas de las dificultades con las que nos cruzaremos en este proceso.

No es necesario (ni factible) tratar de avanzar todo lo que ocurrirá, pero siempre puede ser útil facilitar un poco el proceso.
Aumentan la motivación

Cuando definimos objetivos a largo plazo y los descomponemos en metas a corto plazo u objetivos específicos, conseguimos un extra de motivación durante todo el proceso ya que estaremos acercándonos poco a poco a lo que nos hemos propuesto. Sin embargo, si sólo nos movemos por la planificación inmediata no seguiremos este proceso de consecución de metas y generación de nuevos retos.
Proporcionan estabilidad

A pesar de que los objetivos pueden no llegar a cumplirse, las condiciones cambiar y encontrar dificultades no previstas, apostar por uno/s mismo/s es un paso clave para conseguir que nuestros objetivos se cumplan.

Si nos imponemos trabas antes de comenzar a trabajar en ello, es difícil que consigamos lo que nos proponemos. Nuestros objetivos deben ser realistas pero también atractivos para nosotros y lo que es más importante, debemos creer en ellos.
Mejoran la probabilidad de éxito

En resumen de todo lo anterior, si generamos una mejor planificación, mejoramos nuestra motivación y anticipamos obstáculos, también es más probable que nos acerquemos al éxito.

Después de todo lo anterior, cabe recordar que a pesar de que establezcamos objetivos previamente, estos son revisable y pueden reformularse con los cambios que aparezcan.

Imagen vía: glosario informático

Compra acciones de tu vida

2012-12-15T14:16:00.000+01:00

Cuando pensamos en inversiones nos centramos en la imagen de Wall Street con sus brookers trajeados y maletines de piel. Pero, para ganar no hace falta invertir en bolsa, el secreto es mucho más sencillo: Sólo hay que hacerlo en uno mismo. Cuando me refiero a comprar acciones de tu vida, no quiero decir que tengas que venderte como un producto ¿o sí?

Si tienes algo que aportar (que seguro lo tienes) y quieres dedicarte a ello, ¿qué mejor que comenzar aportándote valor?

Invierte, no gastes: Como nos han repetido mil veces, a la hora de utilizar nuestros recursos es importante valorar opciones, qué es mejor y qué nos va a reportar más beneficio. Sin embargo, los gastos no tienen porque ser derroches si tienen una buena razón detrás. Si hay algo que quieres conseguir o hacer y requiere una inversión, valora si te compensa pero sobretodo no escatimes en algo que es importante para ti. A veces, olvidamos que todas las decisiones no tienen porque ser racionales al 100%. Permitirte algo que no sea totalmente imprescindible puede ser un empuje para tu motivación. Y no sólo en asuntos económicos, permitirte un tiempo para dedicarlo a aquello que te gusta es una de las mejores inversiones que puedes hacer en ti.
Prioriza: Cuando queremos llevar a cabo múltiples proyectos a la vez, nos encontramos con la problemática de qué hacer primero. Un sistema que puede ayudarte a decidir es dividir las tareas según su importancia y su urgencia. Es necesario destacar que importante no es equivalente a urgente, no todo aquello que es imprescindible llevar a cabo debe hacerse ahora. Por eso, una división de las tareas que requieren atención inmediata, así como aquellas que no deben dejarse de lado (al menos, eternamente) es una de las claves para aumentar nuestra productividad.

Además, es obvio que hay tareas que preferimos hacer frente a otras, así que esto también debería formar parte de la ecuación. Si únicamente nos dedicamos a aquello que es urgente aunque no sea una tarea agradable (por ejemplo, pagar facturas), el trabajo puede convertirse en un auténtico suplicio. Es importante solucionar todo este tipo de obligaciones pero también lo es establecer ese margen de tiempo (y cuánto más amplio pueda ser, mejor) a todas aquellas cosas que realmente nos motivan, porque en el fondo son aquellas en las que conseguiremos mejores resultados.
Tú eres lo que queda: Hay que reconocer que valorarse a uno mismo no está bien visto. Socialmente se espera de nosotros esa falsa modestia, la necesidad de esperar el reconocimiento externo que dé crédito a nuestro trabajo. Pero, valorarse a un mismo no implica tener preparado un discurso más centrado en la charlatanería que en los hechos. Aportar valor implica dar a conocer los verdaderos resultados y el potencial real de lo que ofrecemos.

Arriesgar es la clave. Como en la bolsa, el valor de nuestras acciones sube y baja según lo que hagamos y nuestro contexto, pero si no ponemos nuestras cartas en juego difícilmente conseguiremos resultados.

Invertir es creer en el potencial, en las ganancias que se van a obtener y si no estás dispuesto a comprar acciones de tu vida, ¿quién va a creer en lo que ofreces?

Por qué dejar las cosas para el último momento no te beneficia

2012-12-13T13:49:00.000+01:00

Llámalo postergar, procrastinar o simplemente perder el tiempo pero todas ellas son igualmente negativas para tu productividad y lo que es más importante para ti mismo.

Dedicar un tiempo a aquello que te gusta no es procrastinar, utilizar tu tiempo en cosas que no te aportan nada sí es perder el tiempo.

A menudo cuando tratamos de emprender una tarea, acabamos retrasándola hasta un punto en que se convierte en inevitable. Los plazos de entrega o cumplimiento se nos vienen encima y caemos en un estado de estrés nada agradable. Podría parecer que mientras llega ese último momento de trabajo utilizamos nuestro tiempo en otras tareas que preferimos, pero no es así. Nos mantenemos en un estado de intranquilidad y estrés constante porque nos reprochamos no estar haciendo lo que deberíamos hacer pero tampoco nos permitimos comenzar otras tareas productivas más agradables. Algo así como un sentimiento de reproche autoinducido que nos coloca en una situación de bloqueo constante de la que difícilmente podemos salir. Para ello, debemos de romper alguno de nuestros esquemas mentales y valorar nuestro tiempo porque como se dice comúnmente “el tiempo es oro”.

No dejes de lado las cosas que quieres hacer: Al hablar de tiempo productivo parece que nos referimos a la necesidad de dedicar todo nuestro tiempo al trabajo y olvidar los momentos de ocio. Sin embargo, éste es uno de los errores más importantes a la hora de mejorar nuestra organización. El tiempo de ocio no sólo debe considerarse sino que es imprescindible. Emplear un tiempo (y una importante parte de él) a aquello que nos gusta pude ser la fuente principal de motivación para conseguir el éxito en lo que nos importa.

Olvida el remordimiento: Todos hemos sentido esa sensación de tener que estar haciendo otra cosa, pero sin embargo no nos conseguimos poner a ella. Organizar nuestro tiempo en espacios de trabajoy productividad realmente aprovechados puede ayudarnos a no alargar las tareas más de lo requerido y además poder utilizar todo los momentos restantes a aquello que realmente queremos. Porque, a quién no le ha pasado tener unas ganas irremediables de hacer mil cosas diferentes cuando estamos en medio de una tarea que llevábamos tiempo aplazando.

Aumentar la productividad implica poder dedicar parte de nuestro tiempo a todas esas cosas y además mejorar los resultados en los proyectos que emprendamos. Suena bien, ¿verdad?

Pasa del pseudo trabajo a la productividad: Uno de los grandes mitos que poco a poco comienzan a dejarse atrás es que la productividad es proporcional a la cantidad de tiempo empleada. Es importante comenzar a valorar más la calidad del tiempo empleado que las horas que dediquemos a ello porque si conseguimos alcanzar un estado de concentración suficiente en la tarea podemos conseguir mejores resultados que si vamos llevando a cabo la tarea en momentos de lo que podríamos llamar pseudo trabajo, ese estado de baja concentración en que las tareas fluyen lentamente.

Esto no quiere decir que por no estar suficientemente concentrados aplacemos la tarea continuamente. Con una combinación de compromiso y organización podemos conseguir esos espacios cortos de tiempo en que nuestra atención está totalmente enfocada a la tarea y dedicar el tiempo restante a otras cosas que requieran menos concentración y que igualmente podemos aprovechar.
Trabaja tu capacidad de concentración: La atención es una de las claves para mejorar los resultados de tus proyectos y aumentar la productividad. Por suerte, la atención es una de esas cosas que podemos trabajar para sacarle el máximo partido. Iremos ampliado el tema pero para empezar puedes usar este truco: Planifica una tarea agradable después de aquella que requiere tu máxima atención y a ser posible que tenga un horario de comienzo. Si quieres llegar a tiempo a esta actividad tendrás que obligarte a cumplir con la primera y en un plazo concreto. Eso sí, debes comprometerte en conseguir un buen resultado.

Nadie mejor que tú sabe que dejar las cosas para el último momento no te beneficia. Piensa que ventajas e inconvenientes te supone dejar esa tarea para mañana y sobretodo, en qué estás empleando tu tiempo hasta ese momento y a partir de ahí decide.

Imagen vía: Arquitectura en construcción

La avaricia rompe el saco y otras historias de éxito

2012-12-12T11:18:00.000+01:00

Todos soñamos con el éxito, aunque esta idea va poco más allá de ser un concepto que algo fácilmente explicable. La idea de éxito es tan abstracta como la de fracaso. Si bien para unos, es suficiente conformarse con sus 5 minutos de gloria (y si es televisiva vía TDT, aun mejor), otros aspiran (vanamente) al éxito que presuponen conlleva ser rico, famoso o incluso feliz.

Y digo abstracto, no porque no sean reales sino que por la vaguedad de su definición resultan imposibles de cumplir.

Aspiramos a alcanzar unos ideales que a menudo nos vienen por herencia. Algo así como el cumplimiento de unos estándares para pasar el control de calidad vital. Aunque ello suponga que no nos detengamos (aunque sea unos segundos) a cuestionar estos sueños. Y todo, porque cuestionarse no está de moda.

La avaricia, la soberbia y la envidia forman parte de los siete pecados capitales que la tradición cristiana ha aplicado en sus preceptos morales desde la antigüedad. Sin embargo, todos ellos están en relación de un modo u otro con el cumplimiento de nuestros objetivos y consecuentemente, con nuestra idea de éxito.

Adoptamos la idea del éxito de aquello que se presupone positivo dentro de nuestro ámbito cultural. Estas ideas implican seguir un modelo, el modelo de los que ya alcanzaron el éxito antes que nosotros y a los que sin duda envidiamos. Pero es traicionero, según alcanzas una meta ya quieres conseguir la siguiente. No es duradero, se basa en el alcance momentáneo del ideal que perseguimos, sin embargo, una vez lo conseguimos si no hacemos nada para mejorarlo o mantenerlo, lo perdemos. De ahí surge la avaricia: nunca es suficiente.

Y no sólo de metas simples se vale el éxito, hay que saber venderse y venderse bien. Con convicción, creyéndoselo, haciendo suyo el eslogan del “porque yo lo valgo” y cuidado en alabar a la competencia. La soberbia está servida.

Lo peor de todo es que las virtudes que contraponen estos pecados tampoco parecen ayudar.

La humildad acaba convirtiéndose más en falsa modestia que un sentimiento sincero y si nos descuidamos y vamos de buenos, se nos tacha de tontos.

Ante la envidia se nos insta a la caridad, pero la caridad hoy en día viene más por el hecho de que nos pidan que porque estemos dispuestos a dar. Y tampoco nos soluciona el problema la generosidad: Debemos dar sin esperar nada a cambio, pero aquel que no haya dado esperando un beneficio positivo que levante la mano (por si aquello del karma existiera, que nunca se sabe).

Sin afán moralizador ni trasfondo religioso, con todo lo anterior sólo pretendo aportar un punto de partida a los principales errores con los que nos enfrentamos cuando tratamos el tema del éxito. Valga de ejemplo como referente de aquellos consejos que se nos suelen dar y que (afortunadamente) no siempre seguimos.

Pero como no podía acabar así, sin pasar a formar parte de la troupe moralizadora, aportaré mi granito de arena planteando mi propia tanda de pecados-virtudes que más que ser bipolares, se confunden en grados dentro de la misma categoría. Esto es algo tan simple como que depende de cómo se apliquen y tirando de expresiones populares, todo en exceso es malo, pero quien no llora no mama (dicho queda).

La ambición, la perseverancia y la inspiración son los contrapuntos de los anteriores: Debemos ser ambiciosos, apuntar alto y creer en nuestro potencial. Debemos trabajar en ello constantemente y buscar ayuda en aquellos a los que admiramos. Pero, sin embargo, la copia (sin aportar nada nuevo) no está bien vista, el ego excesivo no está aprobado y el trabajo enfermizo no es positivo.

Encontrar el equilibrio en la escala entre el exceso y defecto, ya es cosa de cada cual.

Imagen vía: Ubuntulife

5 razones para conocer el porqué de tus objetivos

2012-12-10T18:29:00.000+01:00

Cuando anteriormente hablábamos de cómo emprender cambios con decisión o por qué abandonamos nuestrosproyectos a largo plazo, mencionábamos la necesidad de establecer unos objetivos que marquen el camino.

Como ya se ha planteado, marcar unos objetivos nos ayudará a focalizar nuestros esfuerzos en aquello que consideremos importante y sobre todo, nos facilitará la tarea de planificación de los diferentes pasos o etapas que tendremos que llevar a cabo.

Sin embargo, aunque mucha gente sí suele marcarse unos objetivos (de una forma más o menos específica) es frecuente que olvidemos preguntarnos por qué queremos conseguir estos objetivos y no otros.

El porqué del por qué

Aunque suene a trabalenguas, conocer lo motivos o las razones que nos mueven a querer conseguir algo, es básico para alcanzar el éxito en nuestros propósitos. Aquí tienes algunos de sus beneficios:

Constituye una poderosa herramienta de motivación.

Cuando tenemos un proyecto u objetivo y sabemos no sólo qué queremos conseguir si no también: por qué valoramos esos resultados, o más específicamente, cuáles son los beneficios que nos va a reportar si ponemos nuestro empeño en ello, habremos impulsado de manera efectiva nuestra motivación.

Tener una meta clara y unos beneficios obvios va a ayudarnos a perseguir y alcanzar de una forma menos costosa (en términos de esfuerzo, no sólo económicos) aquello que nos propongamos.
Ayuda a focalizar y priorizar esfuerzos.

Si sabemos las razones que nos llevan a querer conseguir un objetivo, también sabremos en qué medida los queremos y cuánto estamos dispuestos a aportar para alcanzarlo.

A menudo nos enredamos en proyectos con los que realmente no estamos comprometidos y que absorven toda nuestra energía y dedicación a lo que realmente sí es importante.

Realizar ua evaluación de nuestros objetivos y las motivaciones que perseguimos con ellos, puede ayudarnos a replantear la utilidad y beneficio de seguir adelante con muchos proyectos que tenemos “atascados” desde hace tiempo.
Mejorará nuestra confianza en las decisiones.

Saber de primera mano qué quieres conseguir y por qué, favorecerá la confianza en las decisiones que tomemos para llevarlo a cabo. Si no estamos siguiendo un camino al azar, si sabemos hacia donde vamos, nuestras decisiones estarán más enfocadas a conseguir resultados que simplemente si comenzamos sin ningún plan.

La planificación no va a garantizarnos el resultado pero, si nos ayudará a tener la sensación de haber hecho un buen trabajo.
Ayudará a redefinir el camino.

A partir de lo anterior, si conocer nuestras motivaciones va a ayudarnos a marcar el camino que debemos seguir también pueden ser un buen sistema para redefinirlo.

Revisar periodicamente nuestros objetivos y razones para conseguirlos va a ayudarnos a saber si nos estamos desviando de nuestra planificación, permitiéndonos reconducirnos o incluso, si debemos modificar nuestros objetivos porque han cambiado las motivaciones que los impulsaban.
Una vez más, dará un nuevo impulso a nuestras acciones.

Todo el mundo siente en algún momento dudas respecto a lo que está haciendo, si tiene sentido, si no es mejor abandonar,...

Repasar los objetivos que queremos conseguir y nuestras razones, puede marcar la diferencia en estos momentos de duda. Ya sea para ayudarnos a conseguir nuestros objetivos o para tomar un nuevo rumbo.

Image via: Tienecojones

El fin del mito de la educación universitaria

2012-11-14T13:30:00.000+01:00

Un mito es un acto de habla ritualizado que a fuerza de su repetición, acaba formando parte del sistema de creencias de una sociedad que lo considera como una historia verdadera.

Desde hace años, la universidad y su educación han formado parte de un mito dentro la cultura occidental. Nuestros padres, profesores, conocidos (e incluso desconocidos) nos inculcaban que el paso por la universidad era prácticamente obligatorio para todos, era la continuación lógica de nuestra enseñanza secundaria y finalmente nos convertiría en “alguien”. Ese alguien, como ser al que se le otorga identidad, que deviene individuo con entidad propia con un futuro por delante.

Pero, lo que es más importante está basado en la idea de seguridad. La posibilidad de controlar ese futuro, de saber qué va a pasar y de acabar con la incertidumbre.

Nos prometían un trabajo seguro, un dinero a fin de mes y un futuro cargado de opciones porque habríamos llegado a convertirnos en ese “alguien”. El trato parecía ventajoso, a cambio de dedicar unos años de tu vida al noble arte de la educación, obtendrías toda una serie de beneficios que se mantendrían no sólo a lo largo de toda tu vida, sino que con los años (y un poquito de esfuerzo) aumentarían.

A día de hoy el mito se desmorona, no tenemos un trabajo, un dinero a fin de mes ni un futuro cargado de opciones. Pasamos de la fe absoluta a la indefensión y como si de un proceso de duelo se tratase, debemos despedirnos poco a poco de la seguridad.

Creencia

A fuerza de tanto repetirlo, el mito se había convertido en realidad. Las generaciones anteriores cumplían el ritual a la perfección: seguían el camino marcado y al abandonar las universidades tenían su futuro puesto en bandeja, justo delante de ellos y sin haber movido un dedo. El engranaje rodaba y cada día más y más jóvenes (y no tan jóvenes) entraban por las mismas puertas que sus predecesores dispuestos a hacerse con sus futuros.

Esperanza

Hay dos opciones por las que la mayoría de la gente entra en la universidad y ambas se fundamentan en el mito. La primera es la más directa: Es lo que hay que hacer. La segunda puede parecer algo más concienzuda pero se basa en un simple análisis de ventajas e inconvenientes, y después de escuchar (miles de veces) los beneficios que nos ofrece un camino seguro, la decisión parece estar tomada de antemano.

Esfuerzo

Durante una carrera universitaria aparecen lo que podríamos llamar pruebas de fe. Estas pruebas equivalen a momentos en que el mito de la seguridad se tambalea y en los que se pierde la fe en el sistema de creencias que te llevó allí. Algunos recuperan la fe de forma milagrosa, otros se mueven en altibajos pero consiguen retomar el camino y finalmente, algunas ovejas descarriadas abandonan el edificio (que no la creencia).

Ruptura

Tarde o temprano había que salir por las mismas puertas por las que entraste amparado por todos aquellos que querían que fueras alguien. Se acabo el camino marcado. Si decides alargar la aventura universitaria unos años sólo consigues una moratoria basada en la esperanza que te queda aunque, obviamente, ya has visto que algo no era como te habían contado.

Sin embargo y después de pasar por todo el ritual, sigues sin tener el poder que te prometieron y además con la responsabilidad de haberte convertido en la Generación pérdida, Generación X o como lo quieran llamar. Aún no eres ese “alguien” que esperaban y sin embargo, te exigen cuentas por las expectativas que no se cumplieron. Alguien hizo algo mal, el plan era perfecto y tú tienes todas las papeletas para llevarte la peor parte.

Indefensión

Creíamos vivir en el mundo de las ideas, pero finalmente descubrimos que estábamos en la caverna de Platón y cuando tratamos de salir a la luz, nos quedamos ciegos. Nadie podía ver el camino a seguir.

Reclamas lo que te ofrecieron, pero nadie se hace responsable. La culpa es de las circunstancias. Así lo llaman.

¿Y ahora qué?

Si esto fuera un duelo real, deberíamos de haber pasado ya la fase de aceptación y comenzar a acercarnos poco a poco a un estado similar al de antes de la pérdida. Sin embargo, no sólo debemos aceptar que la seguridad no va a volver sino que ni siquiera existía, por mucho que algunos (o muchos) tratasen de hacernos creer lo contrario.

Las creencias nos llevaron al punto en el que estamos ahora. Nada es seguro. La idea de seguridad fue instaurada para alejar el miedo a lo desconocido de nuestras mentes. Y aquí es donde viene la parte compleja, no sabemos que hay después del “y ahora qué”. Ya no hay camino, el mito se ha desmontado y nadie va venir a rendirnos cuentas pasadas.

Sin la falsa seguridad que nos ampare sólo nos queda aceptar la entropía como ley del universo (y cuanto antes lo hagamos mejor). Pero ahora, eso sí y más que nunca, nuestro futuro es realmente nuestro.

Imagen vía: El proyecto matriz

¿Cuál es el precio de tus fans de Facebook?

2012-10-18T09:07:00.000+02:00

Cada día más y más empresas comienzan a ser conscientes de la importancia de su presencia en social media ya no por objetivos puramente comerciales, si no también por disponer de una plataforma en la que tener voz propia.

Sin embargo, aún queda mucho camino por hacer, ya que si bien empiezan a estar concienciados de su necesidad, no siempre siguen una estrategia adecuada.

A menudo, querer ver resultados (y cuanto más inmediatos mejor) acaba reduciendo el éxito o fracaso de una campaña en social media a simple números sin valor.

¿Por qué las estrategias basadas en ganar fans no funcionan?

Cuando vemos a nuestros potenciales clientes como números estamos perdiendo el valor propio de las redes sociales. Es obvio que a todo el mundo le gustaría tener un público amplio al cual difundir nuestros mensajes, sin embargo ¿estás seguro de que tus fans son tu audiencia?

Las estrategias basadas en ganar fans se centran en aumentar exponencialmente el número que aparecerá al lado de “Me gusta”, “Seguir”, “Follow” o su equivalente según a qué red nos refiramos. Pero en este caso y más que nunca, cantidad no es sinónimo de calidad.

Es necesario comenzar a comprender o hacer entender (ya seamos los encargados de llevarlo por otros o seamos la propia empresa) que a pesar de que podamos llevar a cabo tácticas para ganar fans rápidamente el resultado a medio y largo plazo será más negativo que si no tuviéramos ninguno.

Porque, ¿cuál sería la imagen de una marca para su público si supiera que compra fans?

Sí, comprar, porque es posible pedirlos a la carta como si fueran un menú. Sin moverse del sillón con unos pocos clics y una tarjeta de crédito (con no muchos euros) es posible comprar fans que en unos días serán entregados cómodamente en tu perfil. Realmente, ¿tiene esto algún valor?

Si una estrategia en redes sociales queda reducida a una cantidad vacía, el resultado final que estaremos consiguiendo será igualmente vacío.

Una estrategia en social media debe basarse en el diálogo. Por primera vez, tenemos una vía de comunicación directa con el consumidor final, podemos hablar de tú a tú. Si reducimos todo ese potencial a la cantidad de seguidores que tenemos, sin contenido alguno detrás, independientemente de lo que interactúen a partir de ahí con nosotros, estaremos no sólo no ganando clientes sino perdiéndolos. Si establecemos un diálogo real con nuestros llamados seguidores, no ofreceremos una imagen de una marca que busca el trato directo y el interés por aquellos que les siguen. Sin una inversión real en contenido y un afán de comunicarse, la presencia en redes sociales carece de interés para tu audiencia.

Conseguir concienciar de la importancia de la calidad de la audiencia y de establecer una estrategia a medio y largo plazo será uno de los grandes retos de cara a la integración de los perfiles corporativos en redes sociales.

Las estrategias basada en el diálogo y la aportación de contenido de interés serán las claves para conseguir el tan ansiado engagement o vinculación con la marca, que harán de nuestros seguidores un verdadero público potencial dispuesto a escucharnos y dialogar con nosotros y conseguiremos que depositen su confianza en nosotros.

Y tú, ¿aún le pones precio a tus fans de Facebook?

5 errores estratégicos en social media

2012-10-17T18:20:00.000+02:00

En un momento en que los social media cada vez están más presentes en nuestra vida diaria,las empresas comienzan a invertir (y no solo económicamente) en estrategias de social media, aunque queda mucho por hacertodavía en este sentido.

A pesar de que la andadura de los usuarios en las redes sociales comienza a serimportante y empiezan a “hacerlas suyas”, las compañías parece que no acaban de comprender las reglas del juego y tropiezancon los mismos errores y una y otra vez.

Estos son 5 ejemplos deerrores que no querrás cometer en tu estrategia en redes sociales:

Acumular fans: Tener una amplia audiencia es un buen objetivo para cualquier marca pero como ya comentamos, no a cualquier precio. Buscamos dirigirnos a nuestro público, aquel con el que podemos generar un diálogo y ofrecerle valor como marca para conseguir su confianza.
No innovar: Uno de los problemas que existen hoy en día en la red es la saturación de información. Cada día se generan más contenidos y nuestra capacidad de atención decrece proporcionalmente, de modo que sólo tendrán éxito aquellos contenidos que sean capaces de captar nuestra atención y para ello innovar es la clave. No te centres en generar copias de contenidos , propuestas o incluso plataformas que otros han creado ya, busca ideas nuevas que merezcan la atención de tu público objetivo o seguidores.
No analizar resultados: Igualmente negativo es poner en marcha propuestas y generar contenidos que sabemos que no van a funcionar como llevar a cabo ideas innovadoras sin analizar sus resultados. Es fundamental en el momento de llevar a cabo una campaña o estrategia en social media establecer los parámetros que determinarán el éxito o fracaso de las acciones llevadas a cabo: el famoso ROI (return of investment).
El retorno de la inversión no tiene porque satisfacer únicamente a resultados económicos, puede ser cualquier tipo de resultado, respuesta u operación que implique el cumplimiento de nuestros objetivos.
No establecer objetivos: Tratar de llevar a cabo una estrategia en social media sin que exista una estrategia es uno de los mayores errores cometidos.
Si no establecemos una planificación y definimos unos objetivos que se vean después reflejados en unas tácticas y acciones concretas que tendremos planteadas de antemano, deambularemos por una serie de acciones sin rumbo, que ni conseguirán resultados ni nos servirán para encaminar nuestros esfuerzos.
No destinar presupuesto: Este es otro de los errores más habituales. La creencia de que una estrategia en redes sociales consiste en abrir un perfil de Facebook o Twitter está tristemente demasiado extendida.
Una estrategia en social media requiere un profundo análisis no sólo de cuál es la situación de partida, los objetivos que se buscan con el plan y cómo va a llevarse a cabo sino también un análisis de la competencia y de los propios resultados. Y esto, no se consigue abriendo un perfil en redes sociales.
Sin embargo, es curiosa la predisposición a invertir presupuestos astronómicos en otros tipos de estrategias de marketing que no permiten la misma segmentación, las mismas posibilidades de análisis de alcance y resultados como las redes sociales sin llegar siquiera a cuestionarlo.

Aún es largo el caminoque queda por recorrer para la concienciación de la importancia de una estrategia real en social media y principalmente, de su implantación en entornos corporativos.

Imagen vía: La Voz de Galicia

Volviendo a los básicos: Qué es el community management

2012-08-22T17:56:00.000+02:00

Aunque cada día la figura del community manager es más conocida (y denostada) no es difícil encontrarse con la pregunta de qué es el community management.

Más allá del mito de la persona que "se pasa el día en Facebook y Twitter", el community manager es un profesional con un amplio conocimiento de las redes sociales, mucho más completo que un usuario estándar, pero sobretodo que maneja y comprende sus analíticas.

El trabajo del community manager también conocido como gestor de comunidad -en un eterno intento de traducir algo a lo que llegamos tarde y mal- es la persona encargada de relacionar una marca (incluso, una marca personal) con su público o usuarios finales. Es la figura que va a mediar en una relación que hasta ahora solo había sido unidireccional.

Su papel es complejo ya que debe mostrar una relación basada en la empatía y la cercanía con los usuarios y a su vez, mantener la finalidad comercial que (obviamente) tiene la marca para la cual trabaja. Todo esto sin romper el equilibrio que esta relación implica.

El objetivo comercial de la marca solo funcionará si los usuarios depositan su confianza en ella y esto solo será posible si dejan de percibir que estamos continuamente vendiendo.

Es un juego a doble banda en el que el community manager se sitúa en el lugar más delicado: La marca nos pedirá mejores resultados, los usuarios nos pedirán una actitud más cercana, menos comercial.

El éxito para ambas partes solo será posible gracias a la calidad de la relación usuario-marca (en términos bidireccionales). Un relación que debe asentarse en la confianza.

La nueva relación cliente-empresa

Los perfiles en redes sociales cumplen nuevas funciones en la relación cliente-empresa. Por una parte, constituyen un espacio de diálogo donde, por primera vez, ambas partes pueden expresarse y comunicarse entre ellas (siempre y cuando estemos dispuestos a escuchar). Esto influye en una nueva forma de atención al cliente sin intermediarios, gracias a la cual podemos resolver nuestras dudas, realizar propuestas o dirigir nuestras quejas.

He aquí una de las funciones del community manager: Responder a las interacciones de los usuarios, motivar su participación y llevar a cabo las acciones adecuadas para que ambas partes queden satisfechas.

Más allá de la comunicación con los clientes ya conseguidos, las redes sociales se han convertido en un mecanismo de aproximación a nuevos usuarios potenciales.

Sus posibilidades de amplificación de nuestro mensaje son una de las claves que las empresas pueden (y deben) aprovechar. Podemos llegar a más gente, en menos tiempo y mejorar nuestros resultados a precios (en su mayor parte) más económicos que con otros tipos de publicidad más tradicional.

Y no solo amplían sus posibilidades sino que nos permiten un mayor control sobre su efectividad.

Pensemos en los medios tradicionales: ¿Cómo podemos asegurarnos que los lectores han visto nuestro anuncio en un periódico o revista? Sabemos cuánta gente ha comprado un ejemplar pero no sabemos si han abierto ese periódico, si han llegado hasta la página del anuncio, si lo han mirado o incluso si lo han leído.

Lo mismo ocurre con la televisión o la radio. Tenemos datos de audiencia pero debemos confiar en aproximaciones y además no nos aseguran que realmente estuvieran presentes durante su retransmisión.

Las posibilidades que herramientas como las redes sociales nos permiten, son mucho más precisas en este caso. Si bien aún no es posible saber de forma exacta qué nivel de atención prestaba por ejemplo un usuario de Twitter a una de nuestras publicaciones pero si podemos saber de su interés por la misma (un click dice mucho más que una cifra de ejemplares vendidos) y también qué opina o si cree que es una información valiosa o importante que debe compartir.

Podemos saber qué formatos funcionan mejor, en qué redes, qué tipo de mensaje o incluso a qué hora son mejores para nuestra estrategia y todo esto gracias a las analíticas que nos proporcionan.

La redes sociales son solo una herramienta, una puerta abierta a nuevas opciones de comunicación. El éxito o fracaso de nuestra estrategia dependerá de a quién y cómo confiemos estas herramientas.

Imágenes: Social Fresh y Rosaura Ochoa

Coworking, ¿y eso qué es?

2012-05-15T20:06:00.003+02:00

El coworking es una de esas cosas de las que tanto oímos hablar pero pocos se arriesgan a practicarlo. Y aunque tiene su punto de partida en su base espacial, no sólo se habla de compartir mesa, despacho o incluso espacio diáfano. Implica la existencia de un espacio colaborativo pero, es más que eso, conlleva un tipo diferente de relación, una forma de vinculación cuyo punto de partida es el trabajo.

El coworking es una buena forma de establecer relaciones de coopetencia, ya que en estos espacios cada uno mantiene su ámbito de trabajo diferenciado, pero todos se nutren de la relación sin tener porque basarse únicamente en un objetivo común, como pasaría con el trabajo en equipo.

Más que una simple área de trabajo, constituye un espacio de networking un lugar donde establecer relaciones cuyo nexo de unión es el ámbito laboral.

Estos espacios se convierten en los espacios perfectos para aquellos que se suman a la lista de emprendedores o aquellas personas que trabajan por su cuenta (especialmente aquellos cuyo trabajo está relacionado en áreas creativas) pero no pueden contar con grandes espacios propios o simplemente, se sienten más cómodos que trabajando en casa. La posibilidad de trabajar rodeado de otra gente, no sólo permite establecer relaciones sociales en los descansos, su función no es que tomes tu café de media tarde rodeado de otros coworkers, sino que permite tener a tu disposición (siempre que ellos lo quieran, claro) una masa crítica que puede serte de gran utilidad.

Tanto si se convierten en fuente de inspiración para futuros trabajos como si sirven de ayuda a la hora de conseguir opiniones externas, no desestimes el poder que tiene estar rodeado de otras personas que han decido llevar a cabo sus propios proyectos.

Evitarás caer en los inconvenientes que supone trabajar solo, donde tu único y peor crítico eres tu mismo.

Más allá de las propias ventajas que puede implicar, llamémoslo a nivel creativo, también conlleva toda una serie de beneficios que acaban atrayendo a más gente de lo que un principio podría parecer. No desestimemos la importancia que la economía juega en este tipo de soluciones.

La posibilidad de ahorro económico que implica compartir gastos, permite reducir el presupuesto con respecto a alquilar un local. Además de la posibilidad de utilizar salas de reuniones y un servicio de recepción, que difícilmente podríamos lograr de otro modo.

A pesar de esto, aún queda mucho trabajo por hacer y a pesar de estar ya más instaurado en el ámbito del diseño o arquitectura, aún existe poca flexibilidad a la hora de conseguir uno de estos espacios, su número no es demasiado abundante y los precios son elevados para gente que empieza.

Imagen vía: Blog Fundación Quorum

Por qué emprender

2012-05-02T12:10:00.000+02:00

Emprender es una de esas palabras que tanto oímos últimamente pero que de tanto repetirla acaban por perder su significado original. Emprender se refiere a, en lo más puro del término, enfrentar con decisión acciones difíciles. De esto podemos extraer dos reflexiones interesantes: Para empezar, que parte de la base que se considera un reto y además, no se le presupone ser fácil.

En una situación aparentemente adversa (evitaremos la palabra “crisis” por lo denostado de la cuestión), aquel que trata de poner en marcha un nuevo proyecto se le tilda de loco o me atrevería a decir que aún peor, irresponsable. El “anda y búscate un trabajo fijo, y déjate de tonterías” que dirían algunos.

Sin embargo y enarbolando la responsabilidad por bandera, es necesario no pasar por alto un par de curiosos datos con lo que me tropecé recientemente: Sólo el 21'4% de las empresas en España tienen más de dos trabajadores y de éstas, sólo el 4'8% están formadas por más de 20 empleados.

Con estos datos como punto de partida podemos comprender parte de la dificultad para reducir el número de parados. No sólo se destruye empleo sino que además cada vez es más difícil crearlo.

Por eso, la emprendeduría (bonita palabra que por cierto, aún no está incluida en la RAE) no es sólo una opción sino que cada vez se convierte más en una necesidad.

A día de hoy, debemos aceptar que la mano de obra cada vez es menos necesaria. Tenemos a nuestro alcance la mayoría de objetos de consumo básico y a excepción de los productos alimentarios que necesitan ser renovados constantemente, el resto constituyen más una estrategia comercial que una necesidad de producción real. Son las consecuencias de la obsolescencia programada (otra de esas expresiones de moda que tanto nos gusta escucharnos pronunciar) y que viene a ser que los productos están pensados para ser renovados después de ciertos usos, puesto que de otra forma no tendríamos nada que producir.

Enredados en nuestra propia trampa de consumo-producción donde el equilibrio parece cada vez más dispuesto a ceder, es imprescindible buscar alternativas más basadas en la novedad y en el cambio que en aquel trabajo fijo que tanto nos nombran (y que pronto formará parte del imaginario mitológico junto al unicornio volador y el elefante rosa que nunca pudo ser pensado).

Una vez dicho esto y para concluir, retomo la definición del principio: Supone un reto y no es fácil, pero aún así emprender constituye una posibilidad más que factible a los niveles de desempleo actual que es necesario considerar.

Imagen vía: Marketing online eficaz

La procrastinación académica o cómo dejar para mañana lo que puedes hacer hoy

2012-04-30T12:24:00.004+02:00

Procrastinar o postergar es una de las actividades más habituales en la vida académica, y no, no cuenta para nota. Cuando tratamos de emprender una tarea, algo así como una fuerza irrefrenable nos insta a alejarnos de aquello que debemos hacer. Nos levantamos de la mesa, limpiamos la habitación, fregamos los platos e incluso nos adentramos en el maravilloso mundo de la repostería. Y todo, para dedicarnos a cualquier otra cosa que nos separe del irremediable comienzo.

Adicionalmente, los beneficios que tanto alabamos de la era Internet: Tener acceso a contenidos heterogéneos prácticamente ilimitados y de forma inmediata, no ayuda a la hora de concentrarnos.

Cada día más y más jóvenes (y no tan jóvenes) se ven aquejados por este mal moderno y su solución a priori nada sencilla no es imposible. Cuando llega la época de exámenes, trabajos, exposiciones o lo que fuere, cualquier excusa es buena para dejarlo para más tarde, incluso cosas que reconoceríamos abiertamente que no nos gusta hacer.

Se ha escrito mucho sobre cómo mejorar la productividad, desde técnicas básicas como la técnica Pomodoro (o aquellas que ayudan a descomponer en pequeñas tareas), hasta sistemas totalmente articulados como Get Things Done de David Allen.

Para evitar la desesperación inmediata, pueden aplicarse algunos sencillos trucos para mejorar la organización: Priorizar aquellas tareas más importantes y urgentes, aplicar pequeños refuerzos a premios por la consecución de objetivos o intercalar tareas que requieran diferentes niveles de concentración, pueden ser claves que te ayuden a ponerte a la faena y no dejarlo para mañana.

Sin embargo, la mejor forma de atajar el problema es conocer cuáles son los motivos que lo provocan. Es decir, la procrastinación no aparece sin más, existen razones por las cuales no nos enfrentamos a esas tareas. Algunas razones habituales para postergar son:

El miedo al fracaso puede bloquearnos ya que acabamos aplazando las actividades que creemos no vamos a hacer correctamente.
En relación con la anterior, la presión de unas expectativas demasiado altas (ya sean nuestras o por parte de otros) nos dificultan las tareas por el miedo a no ser cumplidas.
Si una tarea no nos interesa o no nos resulta motivante, difícilmente querremos dedicar nuestro tiempo y esfuerzo a ella.

Una vez hemos conseguido determinar la causa es necesario trabajar sobre el origen del problema, sólo así será posible mejorar nuestra productividad y reducir la procrastinación a largo plazo.

Imagen vía: manuel gross

Las salidas profesionales de la vida académica

2012-04-24T13:48:00.000+02:00

Que el devenir de las cosas forma un camino, es una de las metáforas empleadas de forma más habitual cuando nos queremos referir a nuestra trayectoria vital.

Marcamos un punto de partida desde que nacemos (o incluso antes) y las decisiones que tomemos y que tomen por nosotros ayudan a definir ese camino por el cual vamos transitando.

Con esto, no quiero marcar un punto de partida más cercano a la autoayuda barata que a la reflexión, simplemente constituye un modelo que empleamos para definir muchas más cosas de las que creemos.

La vida académica es una de esas vertientes que están cargadas del simbolismo del camino. Recorremos un largo sendero que comienza en la infancia y se presupone dura toda la vida, y durante ese tiempo tenemos baches, requiebros y encrucijadas.

Hasta aquí resulta todo más o menos comprensible (incluso obvio), de hecho no existen demasiadas diferencias con el modelo que empleamos para simbolizar otras facetas de nuestra vida. Sin embargo, una de las cosas más curiosas en nuestra idea de formación son las famosas salidas profesionales.

¿Qué son las salidas profesionales?

Las salidas profesionales son consideradas como el camino más recto para conseguir dedicarse a una profesión. De hecho, en muchos casos es la única salida y si no lo es, se convierte en ella.

En el momento en que, gracias a esos famosos test vocacionales (tan divertidos) que cumplimentas a lo largo de la infancia, consigues averiguar cuál es “tu vocación” y decides lanzarte a ello, las salidas profesionales son el final de la senda de tu formación. Es como pasar por A para llegar a B.

¿Cómo funcionan realmente?

A pesar de que pueda parecer un modelo que permite tomar una decisión asentada en principios reflexivos, solemos olvidarnos de sus inconvenientes. Cuando alguien nos marca cuáles son las salidas de nuestras carreras, estudios, formación, en realidad nos dicen qué podemos hacer y qué no. Implican más una prohibición que una ventaja. Parece que nos obligan a ir por un camino cerrándonos otras puertas y esta es una de sus problemáticas. Si vemos las cosas desde un solo punto de vista perdemos la perspectiva, cuando sólo pueden dedicar su tiempo y esfuerzo a una determinada tarea aquellos que pasaron por A, perdemos potencial. Nos centramos en calificar las disonancias como intrusismo (aunque ciertamente existen límites) sin valorar los conocimientos que se dispongan de la disciplina o tema, y olvidamos las posibilidades que surgirían a partir de una visión diferente.

La falta de enseñanza real

Ante todo esto, debemos plantearnos si la formación actual permite no sólo conseguir un puesto de trabajo (como se ha presupuesto durante mucho tiempo) sino su potencial real para poder aprender sobre un tema. A día de hoy, muchas clases se han convertido en una simple lectura de presentaciones perdiendo todo el sentido formativo.

Cada vez la formación es más accesible, los conocimientos están al alcance de nuestra mano y salvo en casos concretos (por ejemplo, un estudiante de medicina o derecho), la práctica también. ¿Quieres saber cómo? Puedes comenzar por plantearte alternativas a la formación oficial.

El modelo de educación actual está anquilosado y se fundamenta en presupuestos que cada vez tienen menos sentido. La idea de salidas profesionales es una de ellas: La cuestión es preguntarse si para llegar a B es realmente necesario pasar por A.

El parado como actitud

2012-04-23T16:04:00.000+02:00

Cada día más y más personas, acaban viendo como deben dejar sus puestos de trabajo y formar parte de las interminables listas de parados. Como comentamos anteriormente, enfrentarse a una situación de desempleo, comienza con un cambio radical en nuestro día a día, nuestras ilusiones, expectativas y cómo no, la situación económica.

Sin embargo, y en gran medida, solemos hablar de las problemáticas y los cambios externos a nosotros. Todo es sobre el contexto que rodea a la persona, no sobre la persona en sí misma: cómo se siente, qué cambios se producen, qué se puede hacer para salir de la situación y aunque a primera vista, no suele considerarse importante, olvidar estos aspectos dificulta aun más si cabe su resolución.

La actitud del parado: El problema de externalizar la situación es que no se trabaja internamente el cambio de situaciones y se aboca a la persona a un estado de bloqueo del que difícilmente puede salir. Se anima continuamente a cambiar la situación que está fuera, a un contexto global sobre el que difícilmente podemos actuar y se centra todo el proceso en la búsqueda de empleo. Una de las expresiones que más escuchamos hoy en día es la idea de “salir” a buscar trabajo, pero no se anima a hacer una reflexión interna previa, un trabajo con uno mismo que ayude a tomar decisiones que nos lleven por un camino no ya adecuado (es difícil estar seguro de antemano de las elecciones correctas) pero sí al menos productivo.

Las falsas promesas de la seguridad: Confundimos la estabilidad con la inmovilidad. Cuando las cosas funcionan o al menos, nos satisfacen en cierta medida, creemos que van a durar siempre. Tratamos de alargar las situaciones aunque sabemos que no será así siempre.

Hacemos promesas de por vida y olvidamos que la naturaleza es cambiante de por sí: Los contextos cambian, las personas cambian e incluso la cultura y la sociedad cambia.

Entonces, ¿por qué tratamos de buscar la seguridad donde no la hay?

Conseguir vencer el miedo a lo desconocido, a la frustración, al cambio, es la base para alejarnos de la falsa seguridad. Negar las incertezas y los miedos que nos provoca no los hacen desaparecer, simplemente retrasan sus consecuencias.

El cambio como solución: Debemos trabajar el movimiento, la innovación y la constante creación como mecanismo para conseguir lo que queremos. El secreto no está en la estabilidad, no debemos buscar aquello que se presupone seguro. Funcionar bajo la esperanza de la seguridad es peligroso porque (con suerte) se consigue lo que se quiere durante un segundo y a partir de ahí comienza a perderse, el tiempo que tarde sólo dependerá del contexto. Reinventarse y buscar siempre el siguiente paso es una estrategia para evitar que las dificultades te pillen desprevenido. Con la idea de estabilidad y seguridad frenamos nuestra capacidad de construir, innovar y generar nuevas ideas, olvidamos la curiosidad de cuando eramos niños y nos conformamos con aquello que nos viene dado.

Aunque resulte complejo enfrentarse a una situación de desempleo, pararse a pensar un tiempo (sin llegar a caer en el inmovilismo) sobre uno mismo y hacer una valoración de hacia dónde queremos ir resulta clave para determinar una estrategia que realmente nos funcione. De cómo llevar a cabo esa estrategia hablaremos más adelante, de momento puedes comenzar leyendo: Los 5 errores habituales en la búsqueda de empleo o cómo matar a tu currículum.

Imagen vía: El estafador por Pepo Pérez

Coopetencia: ¿Para qué sirve?

2012-04-20T14:26:00.002+02:00

Cuando hace unos días hablábamos de la coopetencia (si aun no has leído el artículo te animo a que empieces por aquí), surgían dudas al respecto de sus ventajas con respecto a otras formas de trabajo en grupo. ¿Qué implica la coopetencia? ¿Por qué deberíamos colaborar con gente que tiene sus propios intereses?

Cuando comenzamos a trabajar en equipo, siempre se ha partido de la idea de cooperación, algo así como un elemento mágico por el cual todos los componentes aunaban esfuerzos en pos de un bien común. Durante años, los modelos de trabajo grupal se han asentado sobre este concepto, sin embargo, y cada uno puede remitirse a su propia experiencia, la magia no siempre surte efecto.

Al enfrentarnos a una tarea común, nos olvidamos que cada persona parte de un bagaje diferente y unas experiencias diferentes, incluso de unas expectativas diferentes, por lo cual es complicado llegar a optar por una solución de manera sencilla.

Aquí es donde surgen los beneficios de la llamada coopetencia. Aceptamos que cada cual es diferente tomamos en consideración que cada uno busca un resultados y tiene unos intereses en la tarea y a partir de aquí comenzamos a trabajar.

Las ventajas de la coopetencia

Sinergia: Esta idea está basada en que efecto es mayor que el que resultaría de la suma de las partes. Cuando trabajamos con otra gente es posible conseguir un mejor resultado que el que correspondería a la simple suma de los resultados individuales, principalmente ya que de la mezcla de ideas podrían surgir otras nuevas.
Doble beneficio: Por un lado, conseguiríamos los beneficios asociados al resultado común pero por otro lado, al tomar en consideración los intereses individuales, también podemos obtener un beneficio adicional por los resultados propios.
Aprendizaje: Del trabajo colaborativo, además de poder extraer beneficios del trabajo del otro, podemos (y debemos) aprender de las diferencias que nos separan. Enriquecer nuestros sistemas de trabajo y conocimiento con otras opciones ayuda a desarrollar nuestras capacidades y flexibilizar nuestros esquemas mentales.

Los inconvenientes de la coopetencia

Los resultados negativos de la coopetencia, surgen más de su incorrecta implementación que por ella misma, sin embargo, es necesario tener en cuenta estas dificultades para tratar de evitarlas.

Competencia: La coopetencia sigue implicando cierta competitividad (y de hecho, se alimenta de esta), sin embargo, es necesario no perderse en este punto y dejar de lado los verdaderos intereses y ventajas que nos puede conllevar. No es una lucha de poder, no implica una competencia directa, simplemente debe emplearse como aliciente para un mejor resultado.
Delegar esfuerzos: Tratar de sacar beneficios exclusivamente del trabajo del otro destruye del mismo modo cualquier tipo de efecto positivo que pudiéramos conseguir. Generamos una actitud negativa en nuestros colaboradores y esto tiene una evidente repercusión en los resultados, no sólo generales sino también a nivel individual.

Conseguir trabajar en conjunto no siempre es fácil, sin embargo si cambiamos los presupuestos de los que partimos podemos extraer un mayor beneficio de las acciones que llevemos a cabo y conseguir unos resultados mejores.

Mata a tu currículum

2012-04-19T13:07:00.000+02:00

El currículum es un papel muerto. A pesar de que en nuestra cabeza está instaurada la necesidad de tener uno, actualizado, atractivo y con nuestra mejor foto, dispuesto a ayudarnos a conseguir el empleo que queremos, no es más que eso, una idea.

Si tratas de describirte en pocas palabras, lo más probable que sientas es una sensación de impotencia. No es fácil resumir todo lo que haces o eres en unas palabras. Un currículum es esa especie de “quiero y no puedo”, un escaparate limitado donde tratas de resumir tu vida pero que carece de sentido por sí mismo.

Sus limitaciones son mucho más importantes que sus ventajas: No demuestra los conocimientos reales, simplifica el verdadero valor de una persona a unas líneas de texto, llegando a poner prácticamente al mismo nivel de importancia el número de teléfono que los conocimientos. Y este es sólo uno ejemplo de mil limitaciones más (que seguro a ti también se te ocurren), sin embargo y frente a esto, aparece una sola ventaja, estás ahorrándole el tiempo de conocerte a tu posible empleador.

Puede parecer una herramienta de utilidad, pero ha aportado una importante despersonalización al mundo laboral que a día de hoy aún seguimos pagando.

¿Qué es realmente un currículum?

Es una escaparate: La elaboración del currículum se ha convertido casi en una obsesión sin sentido, llegando al punto de acabar planificando nuestra vida según va a quedar y no al revés. Olvidamos nuestros verdaderos intereses y acumulamos títulos como simples líneas, y lo que es peor sólo por el hecho de que estén ahí. Para conseguir dedicarse a algo hace falta empeño y conocimiento, pero todas estas cosas difícilmente pueden quedar reflejadas en un papel.

Es una barrera: Otro de los grandes errores que rodean a la figura del currículum es que es una herramienta que ayuda a abrirse puertas. Sin embargo, quizás debemos comenzar a verlo como una barrera, un punto de bloqueo, que nos frena antes de llegar a nuestro objetivo.

Es una transacción: La entrega del currículum es un mero trámite. Algo así como un ritual que debe cumplirse para llevar a cabo una búsqueda de empleo o una búsqueda de empleado, pero ambas partes saben de antemano que el resultado no será el esperado. Es un intercambio desigual, una relación de poder en que alguien (o muchos alguienes) trata de conseguir algo de otro que no va a recibir fácilmente. Es una batalla prácticamente perdida de antemano, pero que se libra cada día porque se “debe” hacer.

Es una carrera: La búsqueda de empleo se convierte en una lucha desleal por ser el primero en dejar el currículum sobre la mesa, pensando así que tendrá más probabilidades de ser leído, de captar la atención y de tener una posibilidad (al menos real).

¿Cuál es la alternativa?

A día de hoy debemos plantearnos la posibilidad de saltar esta barrera y llevar a cabo estrategias alternativas que realmente tengan utilidad y vuelvan a personificar la búsqueda de empleo. Estrategias que ayuden a valorarte por lo que sabes hacer, por tus capacidades, por lo que te diferencia y no por la disposición de unas líneas sobre el papel.

¿No sabes qué hacer? Si buscas mejorar tu formación y poder llevar a la práctica lo que aprendas, prueba a valorar otras tipos de formación no oficial. Si en tu caso, te has lanzado a la búsqueda de empleo, te recomiendo no cometer estos 5 errores.

Uno de los cambios más importantes que deben llevarse a cabo para acabar con el obsoleto currículum es un profundo cambio de mentalidad, y en este caso no es sólo la tuya, pero es un buen principio.

Y ya sabes, mata a tu currículum.

Por qué cuestionar(se) no está de moda

2012-04-17T10:21:00.000+02:00

La libertad de expresión es un derecho cuyas bases surgieron en la Ilustración y del cual deriva la libertad de imprenta (o de prensa).

El derecho a la libertad de expresión quedó contemplado en la Declaración de Derechos Humanos de 1948 y se basa en la libre difusión de ideas.

A pesar de que los límites de este derecho pueden resultar complejos en casos polémicos, ha sido uno de los fundamentos por los cuales tenemos la capacidad de acceso a la información y una de las bases sobre las cuales se ha asentado la expansión de Internet.

Cómo seleccionamos la información

A la hora de acceder a la información existente solemos hacer una selección y en este caso, se basa en criterios que no son arbitrarios.

Nos movemos por el mundo gracias a los esquemas de pensamiento que vamos generando a lo largo de toda nuestra vida. Los esquemas de pensamiento están formados por ideas, pensamientos o sentimientos que nos han influido y han marcado nuestra forma de funcionar y hacer desde los inicios de nuestra vida. La cultura, nuestra educación, las experiencias, el contexto social y todo aquello que nos rodea y tenemos acceso, puede tener repercusión en estos esquemas de pensamiento.

De este modo, cada una de las cosas que decidimos, hacemos o algo que parece tan subjetivo como los gustos y preferencias, tienen su origen en los esquemas de pensamiento.

A la hora de enfrentarnos a la selección de las informaciones que nos llegan (aquellas que captarán nuestra atención), también hacemos uso de estos esquemas.

Por qué cuestionar no está de moda

El ejercicio de cuestionar implica poner en duda aquello que se da por sentado. Un escéptico es aquel que pone en duda aquello que generalmente está aceptado como verdadero. La palabra "escéptico" viene del griego skeptikoi que etimológicamente significa "quien duda e investiga". Sin embargo, los escépticos no tienen muy buena fama.

Los medios de comunicación y en especial los diarios, han ejercido una función social de formadores de opinión. Han sido y son dependientes de sus líneas editoriales y muestran las partes de la realidad que son más importantes para su audiencia, público, lectores, …

De esta forma, los esquemas de pensamiento conforman buena parte de la selección que hacemos de la información.

Sin embargo, no toda la información a la que tenemos acceso ni que seleccionamos sigue esa misma línea editorial y el modo con el cual nos enfrentemos a ella marcará su influencia en nuestros esquemas mentales.

Del refuerzo al cuestionamiento

El 80% de la compra de periódicos se hace por motivos ideológicos. Nos gusta formar nuestra opinión o ver la realidad desde un punto de vista similar al nuestro. Esta forma de conformar las opiniones y pensamientos surge por la posibilidad de reforzar nuestras expectativas. Vemos el mundo de determinada forma y nos gusta que nos den argumentos para verlo de esa manera. Nos hace sentir seguros.

Por otra parte, la posibilidad de ver las cosas desde diferentes puntos de vista al nuestro tiene sus peligros. Puede provocar un cambio.

Cuando tenemos acceso a una información que choca con nuestros esquemas mentales, debemos hacer un proceso de cuestionamiento. Esto implica poner en tela de juicio el mensaje, de forma que el resultado puede ser la confrontación o su aceptación. Es decir, puede provocar un cambio en nuestro esquemas mentales o por el contrario reforzarlos.

Sin embargo, aceptar el cambio como una opción también requiere un proceso de ruptura de esquemas. Vivimos anclados en la idea de seguridad, seguimos patrones continuamente que nos delimitan qué pasará después de una suceso y qué vendrá después de este último.

Poder acceder a informaciones que choquen de frente con nuestros esquemas mentales, no implicará necesariamente un cambio en los mismos pero sí favorecerá su flexibilidad, ya que de antemano deberemos aceptar el cambio como una opción. Poder expresar discrepancias con aquello que no estamos de acuerdo también implica cierto cuestionamiento, lo fundamental en este caso no es que dejemos de pensar tal y como lo hacemos, sino poder valorar opiniones diferentes desde un punto de vista crítico, algo así como estar preparado con los brazos abiertos pero sin el hacha en la mano.

Imagen vía: Esquemas mentales

Coopetencia: cuando la competencia se pone al servicio de la cooperación.

2012-04-11T11:12:00.000+02:00

La idea de la propiedad privada es uno de los principios que más asentados tenemos en nuestra cultura. Queremos salvaguardar aquello que es nuestro y velamos por ello con la mayor cantidad de medidas de seguridad posibles. Tratamos de evitar el robo de aquello a lo que otorgamos cierto valor. Pero, ¿qué ocurre en el caso de nuestras ideas y trabajos?

Somos animales sociales por naturales y es obvio que vivimos en un mundo en el que todos estamos interconectados y nos gusta compartir lo que hacemos (no hay más que ver el éxito de las redes sociales). Sin embargo, ¿por qué nos volvemos tan recelosos de nuestros proyectos?

Cada día es más habitual que nos organicemos en grupos de trabajo. Teóricamente estos espacios se constituyen sobre la base de la colaboración para un fin común. Sin embargo, esta forma de trabajo suele toparse de frente con dos obstáculos: la competencia y el escepticismo.

A la hora de defender nuestro trabajo es fácil ver como nuestro ego fluye y tratamos de conseguir mejores resultados que el que está a nuestro lado.

Queremos ver recompensado nuestro esfuerzo y si es valorado por encima de nuestros “rivales directos” aún mejor.

Esta competencia tiene una doble vertiente: Por un lado consigue que los esfuerzos e inversiones de aquellos que compiten en una misma tarea aumenten por la propia lucha para conseguir esos resultados. Sin embargo, llevada al extremo puede provocar precisamente el efecto contrario, que se alejen de la propia tarea para continuar con la lucha directa.

Por otra parte, somos escépticos a las posibilidades del trabajo conjunto. Acabamos viendo las tareas como un todo que se divide en pequeñas partes que son adjudicadas a cada uno de los componentes del grupo según sus habilidades (si tenemos esa suerte). De este modo, acabamos reduciendo el tan aclamado trabajo en equipo a un simple puzzle de partes inconexas que acaban vendiéndose como una unidad sin que realmente lo sea. Un simple “copy-paste” colectivo de trabajo de colegio.

Entonces, ¿debemos volver al trabajo individual?

Cooperación + Competencia = Coopetencia

Pensar que por el simple hecho de que juntemos a un grupo de personas con una tarea común, la cooperación fluirá per se, es uno de los principales errores que han hecho que el trabajo colaborativo no haya acabado de funcionar como se esperaba.

Uno de los problemas es que hemos olvidado que cada una de las personas tendrá un punto de vista diferente del proyecto. Sin embargo, no debe considerarse este hecho como un condicionante negativo y tratar de amoldar a todos los integrantes bajo una misma identidad, es necesario recompensar esas individualidades según sus intereses.

Aquí es donde juega un papel importante la competencia, pero llevada a un terreno diferente. Al traducir los éxitos del equipo en recompensas diferentes para cada uno de los integrantes de acuerdo a sus intereses propios, estamos impulsando los resultados finales sin provocar una lucha interna.

Seguirá existiendo una competencia pero en este caso será más con uno mismo por conseguir el mayor beneficio posible que con aquel que tenemos al lado.

De este modo, conseguiremos llevar la competencia natural a un terreno productivo y conseguir que los resultados del trabajo en equipo sean mejores. El beneficio no sólo quedará patente en la calidad del proyecto sino también en la recompensa a cada uno de los colaboradores que habrán visto satisfechos sus propios intereses en esta colaboración.

Así, la coopetencia surge como una alternativa a la competencia pura permitiendo que los resultados óptimos surjan a través de la cooperación.

Y tú, ¿ya practicas la coopetencia?

Imagen vía: Competentes

5 errores comunes en la búsqueda de empleo

2012-04-10T10:59:00.000+02:00

Ayer comentaba algunas estrategias para salir de los momentos de bloqueo. Unos de los bloqueos más habituales que se producen actualmente, son debidos a la pérdida del empleo.

Esta situación, tan habitual hoy en día, supone una ruptura radical a nivel ya no sólo económico sino también a nivel psicológico y en algo tan básico como es la organización del tiempo.

Si no es tu caso, quizás veas este artículo con cierta distancia, pero seguro que conoces a alguien en estas circunstancias.

Dar soluciones para este caso concreto es complejo ya que ni todas las situaciones son iguales ni todos los sectores lo sufren e igual medida. Sin embargo, es complicado escapar de los “deberías” que comenzarás a escuchar por todos los frentes. En este caso no vamos a hablar de qué debes hacer para conseguir un nuevo empleo, sino de los errores más habituales en la búsqueda del mismo.

Puedes estar más o menos de acuerdo con ellos, pero ya sabes que la decisión final de aplicarlo o no siempre es tuya:

Copiar: El primer error es repetir las mismas estrategias que lleva a cabo todo el mundo. No existe la receta para conseguir empleo, si no por qué crees que las cifras de parados aumentan cada día más. Hay más gente como tú y si a ellos no les han funcionado ya las mismas estrategias y “deberías” que no dejas de oír, qué te hace pensar que a ti sí.

Una de las claves para encontrar empleo en una situación así es diferenciarse, ya sea por ofrecer un servicio, un conocimiento o un punto de vista novedoso o por las estrategias que lleves a cabo para conseguir esa diferenciación.
Esperar: Si anteriormente ya ocurría con poca frecuencia, ahora aún es menos probable que las oportunidades llamen a tu puerta. Es normal que se necesite un tiempo para aceptar la nueva situación, pero cuanto más tarde la reacción, más tiempo se acumula en tu contra.

Una de las claves para generar una buena búsqueda de empleo es establecer una estrategia de lo que vamos a hacer. No todo será efectivo pero si seguimos una planificación será más sencillo ir variando nuestras acciones según sus resultados y no ir “dando palos de ciego” que solo conseguirán aumentar nuestra frustración.
Pedir: Este es uno de los errores más habituales y también el que más cuesta comprender su importancia. Al dejar de ocupar un puesto de trabajo (porque las circunstancias son muy diversas y “perder un empleo” no es la expresión más adecuada) el estado anímico no suele estar en su mejor momento. Nos sentimos aturdidos, derrotados, indefensos y la autoestima no está en sus niveles más altos. Este es uno de los puntos claves por los que pedir un empleo no es la posición más adecuada.

Con “no pedir” no me refiero a que no puedas consultar a tus amigos, compañeros o conocidos si conocen o pueden referirte a quien necesite a alguien como tú.

Con pedir me refiero a una actitud, al hecho de que te posiciones en el mercado laboral como alguien que necesita un favor, que pide que alguien le ofrezca ese puesto de trabajo que espera.

Es obvio que la necesidad de un empleo y sobretodo de unos ingresos es evidente pero si te posicionas como alguien que ofrece unos servicios, que posee unos conocimientos y aptitudes que alguien necesita, no sólo conseguirás que te respeten los demás sino también y más importante, que te respetes a ti mismo.
Repetir: Ya he comentado que copiar las mismas estrategias que sigue todo el mundo no va a dar resultados, pero tampoco los vas a conseguir si tú mismo repites tus propias estrategias una y otra vez. Sobretodo si no funcionan.

Analizar qué estamos haciendo bien y qué puede mejorarse es básico para poder conseguir buenos resultados.
No arriesgar: Una de las claves para no copiar es innovar, generar nuevas estrategias y descubrir nuevos caminos. Sin embargo, si no arriesgamos difícilmente conseguimos llegar al punto que queremos. Antes de frenarte ante cualquier nueva idea, pregúntate qué puede ocurrir en el peor de los casos, qué puedes perder y qué puedes ganar. Difícilmente las consecuencias serán tan negativas como para no correr el riesgo.

Estas estrategias son sólo un punto de partida, puedes ponerlas en práctica o no, puedes estar de acuerdo o no, pero si ayudan a alguien me doy por satisfecha. Este es el riesgo que corro.

Y tú, ¿cuáles crees que son los errores más habituales en la búsqueda de empleo?

Imagen vía: Trabajo y crisis

Qué hacer cuando no sabes qué hacer

2012-04-09T14:06:00.001+02:00

Uno de los principales bloqueos a la hora de poner en práctica un plan de acción es precisamente no tenerlo. A menudo, nos sentimos perdidos y no sabemos qué debemos hacer para salir de ese estado que está a camino entre la desesperación y la indefensión.

No existe una solución única a un problema tan habitual como este. Pero, no todo es negativo, a pesar de que acertar la solución para todos los casos sería imposible sí podemos adoptar una serie de estrategias que nos acerquen a una resolución.

Cuestiona: Es importante tener en cuenta que cada uno vemos el mundo desde nuestro propio punto de vista, el famoso cristal desde el que se miran las cosas y esta forma de ver marca también un hacer, un modo de moverse por el mundo.

Una de las formas de salir de una situación de bloqueo es tratar de ver las cosas desde un punto de vista diferente. No quiero decir con esto que haya que debas reestructurar completamente tus sistemas de pensamiento pero sí cuestionarte por qué ves el mundo de determinada manera y no de otra.
Escucha: Es una buena herramienta para poder acercarse a otras formas de pensar e intentar comprenderlas. Eso sí, hay ciertas cuestiones que debemos evitar. En situaciones de bloqueo es habitual recibir consejos de todo el entorno sobre lo que “deberías” estar haciendo y no haces.

Estas sentencias pueden llegar a ser peligrosas. Huye de los fundamentalismos y acepta los consejos con una sonrisa, pero a partir de ahí recuerda que la decisión final es tuya (incluso huye de mis consejos si lo crees oportuno).
Escribe: Ya hablé de ello anteriormente. Escribir ayuda a pensar y evita que las buenas ideas o los pensamientos que merezcan la pena analizar se los lleve el viento.

Escribe y escribe mucho. No todo lo que pongas por escrito tendrá el mismo valor, pero te servirá para organizar todo aquello que no te deja pensar con claridad.
Conócete a ti mismo: Escuchar los consejos que recibimos tantas veces y de tanta gente diferente de lo que debemos ser, hacer, pensar, sentir, …, nos hace distanciarnos de nuestro propio punto de vista. Por un momento, olvídate de todos los “deberías” y piensa cómo te gustaría ser, qué te gustaría saber, conocer, incluso tener y qué te gustaría hacer (o haber hecho) en un plazo de tiempo de un año y de cinco años. No hay limitaciones, permítete un momento sin restricciones.

Si no sabes por donde empezar, puedes comenzar haciendo una lista de las cosas que te gusta hacer (ya sabes, por escrito) y a partir de ahí poder pensar qué opciones te gustaría conservar a medio y largo plazo.
Analiza tus experiencias: En teoría, para avanzar cuando caminamos no es necesario mirar atrás pero, ¿no está influyendo el camino andado en nuestros pasos?

Pregúntate sobre tus experiencias anteriores: Qué éxitos has tenido, qué fracasos, qué te gustaría mejorar, repetir o que no volviera a darse. Analiza qué lecciones puedes extraer de todo esto y utilízalo, será una baza a tu favor.

Si has conseguido todo lo anterior y tienes algunas ideas nuevas de qué puedes hacer, falta ponerlo en práctica. No todo será factible, tropezarás por el camino, te equivocarás, tendrás que reinventarte. Pero, si no lo intentas, ¿estarás mejor que ahora?

Piensa qué pasos puedes dar ya para acercarte a tus objetivos a medio y largo plazo y conviértelos en pequeñas metas como te explico aquí. ¿Ya sabes qué vas a hacer?

Dos tipos de obstáculos que nos alejan del éxito

2012-04-08T18:30:00.000+02:00

Cuando hablábamos de qué hacer cuando la planificación falla marcamos que existen obstáculos con los que nos podemos topar en nuestro camino. En este caso, vamos a definir los diferentes tipos de obstáculos y cómo podemos enfrentarnos para evitar desviarnos de nuestros objetivos.

Para comenzar, debemos ser conscientes de que los obstáculos con los que nos veremos las caras pueden ser externos o internos. Brevemente, los obstáculos internos son aquellos que vienen de nosotros mismos y las trabas externas son todas aquellas dificultades que provienen del contexto en el que nos situemos, ya sea a nivel económico, social, político, …

Los obstáculos internos suelen ser más habituales de lo que pensamos. A menudo actuamos como bloqueadores de nuestros propios logros ya sea por el miedo al cambio o a la frustración, entre otras cosas.

Por otra parte, podemos encontrarnos con que las dificultades vienen por la falta de conocimientos o competencias, que no nos permiten avanzar hacia nuestros objetivos.

En ambos casos, la prioridad fundamental será detectar aquello que nos frena, ya sea un déficit a subsanar o un bloqueo que nos para a la hora de continuar. Una vez identificado, podemos buscar ayuda en las áreas que nos resulten más difíciles, ampliar nuestra formación, externalizar una tarea o cualquier otra opción que nos ayude a salvar el bache.

Si el problema es que nos frenamos a continuar porque no conseguimos centrar nuestros esfuerzos en lo más importante, puedes leer este post o si el problema es la dificultad para afrontar los cambios puedes leer este otro sobre el miedo a la frustración.
En el caso de los obstáculos externos, la cuestión es algo más difícil de valorar pero no por ello imposible. A pesar de que a primera vista podríamos dejarlo pasar y jugar el papel de víctimas porque “al ser externo no lo podemos controlar” no es la mejor solución y lo que es más importante, no es cierto.

Como hemos comentado antes, podemos encontrarnos con barreras económicas, sociales, políticas o cualquier otra opción que provenga del contexto (incluso una persona sola puede suponer un obstáculo).

En este punto, al igual que en las externas es fundamental determinar de qué tipo son, de dónde provienen, qué nivel de alcance (o afectación) tienen sobre nuestro proyecto y qué expectativas podemos generar al respecto.

Una vez conozcamos a qué nivel afectan y qué perspectivas tenemos, podremos desarrollar estrategias alternativas para tratar de evitar o minimizar el perjuicio.

Es obvio que en muchos casos no podremos evitar estos obstáculos pero sí anticiparnos y tratar de encontrar soluciones que reduzcan el perjuicio que sufriríamos si no hiciéramos nada.

En resumen, los obstáculos internos y externos con los que nos encontramos en nuestros proyectos deben ser analizados para encontrar la mejor alternativa y estrategia para evitar que nuestra planificación falle.

Imagen vía: sebascelis

Qué hacer cuando la planificación falla

2012-04-06T21:39:00.000+02:00

Hay veces que las cosas no salen como pensamos. Hay veces que la planificación falla.

Hemos hablado anteriormente de cómo tener éxito con tu planificación a largo plazo o qué obstáculos y miedos son los que no nos permiten avanzar, sin embargo, aun no hemos tratado qué hacer cuando las cosas no funcionan tal y como las habíamos planeado.

La frustración es uno de los sentimientos humanos más comunes. Generamos expectativas, visiones de futuro o incluso creamos una imagen de nosotros mismos o lo que llegamos a ser. Sin embargo, estas expectativas no siempre se cumplen (o incluso pocas veces) y ahí llega la frustración.

No conseguir lo que anhelamos o soñamos nos desespera y nos lleva al abandono de nuestros proyectos. Pero, ¿hay alguna solución?

Comentamos hace un tiempo que una forma de conseguir nuestros objetivos a largo plazo es descomponerlos en pequeñas metas.

Una de las cosas que solemos olvidar es que es posible que no hayamos llegado al final del camino marcado, pero eso no quiere decir que no hayamos avanzado mucho desde el punto de partida.

Si tomamos conciencia de las metas intermedias o pequeños logros es más fácil que podamos retomar las cosas allá donde comenzaron a torcerse o reestructurar la planificación que elaboramos inicialmente para adecuarla a las circunstancias actuales.

En el peor de los casos, deberemos desechar el proyecto o no continuar con aquello que teníamos pensado pero, eso sí, lo que hayamos aprendido por el camino y la experiencia, no nos la puede quitar nadie.

Próximamente y para ampliar el tema, hablaremos de los tipos de obstáculos que hacen que nuestra planificación falle.

Para darle una visión práctica a todos los temas de los que hablo, he decidido darle un nuevo enfoque a los temas del blog. Seguiré hablando sobre organización, productividad y muchos temas más.

Si te gusta el cambio házmelo saber, si no, lo siento. Cuando la planificación falla hay que reinventarse y volver a retomar el camino aunque no sea siempre desde el mismo punto que lo dejamos.

Image via: Locomente

La crisis de la vocación en los tiempos de la transversalidad

2012-01-02T19:33:00.003+01:00

Empezamos el año retomando dudas surgidas con los artículos anteriores. Recientemente, cuando trataba el tema de por qué conocer las razones de tus objetivos y cómo plantear propósitos de año nuevo, me preguntaron acerca de la idea de encontrar una vocación.

Cuando planteamos objetivos, nos basamos en toda una serie de pensamientos, creencias, experiencias que hemos ido acumulando a lo largo del tiempo.

A menudo forman parte de una estructura de pensamiento mayor, pertenecen a un conjunto de pensamientos más arraigados que