Project Manager 2.0

我用ibook author創作的電子書.mov

2012-02-08T07:23:00.000-08:00

Codify - 用ipad來寫ipad程式

2011-11-05T21:58:00.000-07:00

Top 10 tips for ODM PM ver2

2011-11-01T23:44:00.000-07:00

About Me

2011-10-31T06:36:00.000-07:00

HP SUS activities

2011-10-31T06:26:00.000-07:00

PMP & NPDP 證書的不歸路

2011-09-28T09:53:00.000-07:00

當我在2007年的5月28日拿到PMP(Project Mgt Professional)的證書，發現它很花錢，因為每三年要renew一次，renew證書也要美金150元，下次證書到期日是2014年的5月27日。曾經付了2年的PMI年費(會員年費美金129元)，如果參加台灣分會要另外加35美金，好處是參加分會的活動可以打折而己，所以，2009會員就過期，不想付了。

在2007台灣約有2,400多位PMP，到2008變成4,292人，那時大陸有21,698名PMP，可能大陸那時有很多大型投資在進行，所以拿個PMP比台灣更瘋狂吧。當時，北京奧運主辦單位要求每個專案需有兩位PMP，主辦單位發包相關專案給民間廠商，也要求相關的廠商要有PMP才能承接專案。

我要講的是拿PMP沒有用，就像在台灣拿大學畢業是沒用一樣，但大家都有了，你能沒有嗎？

去年，決定拿NPDP(New Product Development Professional)，那時PMP認證人數全球已達20萬以上,相對NPDP認證全球才快要達1,000人。現在，發現到它比PMI吃錢，PMI你不是會員，你還可以登記PDU(一種積分單位:1 hour = 1 PDU)，簡單的說就是要花錢上課，那些課程就是PMI承認的教育單位，你要renew PMP就在三年內上滿60個小時的課程。

但是NPDP的發證單位PDMA不是會員，就無法登記上課時間，也就是年費美金129元不能不付。

再來，因為台灣拿這證書的人不多，所以沒人開課，没課如何去累計積分？國外的課又貴也只能上網路的online課程。

真是不歸路～～～

iPhone OS MindMap

2011-09-15T06:22:00.001-07:00

IOS Examples

2011-09-09T05:33:00.000-07:00

學習Objective C 2.0

2011-08-29T01:32:00.000-07:00

Mac OS X升級到Lion之後Xcode 4.1就免費下載，但目前台灣巿面上的中文書籍多是用Xcode 3X，在此分享學習object C可以在Xcode的Command Line Tool下開始：

學習IOS

2011-07-05T05:44:00.001-07:00

每年我都會定一個學習目標，像PMP，NPDP。今年的目標就是寫一個iphone程式，並release在iTune，目前在學習Objective C，這只是興趣並不是想換工作跑道。

iPhone assignment #1 - Hello Bryant
步驟：

在Xcode新增,window-base iphone app
打開mainwindow.xib檔，這時會進入Interface Builder
加入 a. text label b. image view
加入image一定要勾選"copy items into destination group's folder (if needed)"
執行build & run

結果如下：

iTunes U的課程都是免費的

2011-06-25T20:06:00.001-07:00

日前找了IOS相關的課程Developing Apps for iOS (HD)，發現Standford的課很好，又是HD 720P，很清楚。

最讚的是有字幕，不了解可以多看幾次都沒問題。

註：因為我是用Mac OS，所以不知道如果在Wiindows OS下的iTunes是否有字幕；另外，不是所有的影片都是用字幕，有字幕也是只有英文的。

OPPM for Execution

2011-05-28T13:01:00.001-07:00

作者又出新書了，原來這書上個月就出版了，今天去書店翻書才看到。

一句話，作者把OPPM與PDCA用Toyota A3格式整合在一起了。

之前文章：
OPPM

PM Working Model 幕後花絮

2011-05-27T21:19:00.001-07:00

投影片的製作，一開始不是在電腦前動手，一定要先用紙筆構思。而我用的一個好工具就是便利貼了。

為什麼？一個構思開始，當然是有不同的想法構成，一個想法用一張便利貼。再來，考慮到故事性，所以用便利貼比較好做排列或移動。想法可以再分類，你也可以用顏色來區分。總之，便利貼真的很適合用來準備投影片或brainstorming。

下次如果公司要求做投影片，你也可以試看看這個方法。

PM Working Model

2011-05-26T07:22:00.000-07:00

PM Working Model

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PM not RD

2011-04-17T08:28:00.001-07:00

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Resume 2011

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Getting Things Done

2011-03-31T23:47:00.001-07:00

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Getting Things Done

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讀『賈伯斯心中的「後PC時代」是什麼？』心得感想

2011-03-25T04:39:00.001-07:00

文章出處：賈伯斯心中的「後PC時代」是什麼？

節錄：Engadget提到，比較硬體規格的時代已經過去...明明硬體規格上一直都沒有比對手出色，為什麼每次實際測試下，Apple的商品卻比對手流暢？因為Apple將重心放在系統研發上，如何將100分的硬體發揮出100分的成果是Apple努力的目標。

即使對手有200分的硬體，Apple一點也不擔心，因為對手可能只有80分的系統，這樣轉換之下，最多也只能出來80分，其餘的120分已經被浪費掉了。Apple只要搭載120分的硬體加上95分的系統即可。...

這讓我想到所謂的core value核心競爭力，很清楚的任何公司都要清楚那些是它的強項或弱項，巿場很現實在IT產業的壽命比其它都來的變化大又快。

如果看看台灣的企業可能想不透，為什麼不強調我的硬體多好，原來所謂的雲瑞科技談的就是後PC時代。硬體是有形的，數量的，容易比較的；軟體是無形的，不易量化，不易比較。例如：成績高低，金錢多少很好比吧，比成功，比幸福困難吧。Apple賣的不是high Tech，是high Touch。

PM工具－ Evernote, Things, Gmail

2011-03-12T23:41:00.001-08:00

不知道大家如何SOP工作上的作業，這裡分享我的方法給大家，畫面是用Evernote的方式，但可以用在Outlook上，就請大家假設在Outlook上了。

首先，工作上分為5個資料夾，＃1 Inbox就是設定一旦Email為收件人我的名字，To “Vincent”那就會自動分類到Inbox。

第二，再來我必須判定這是否需要我做任何動作，如果不需要，我就放入＃4，如果要，那我就放入＃2。

第三，一旦我回覆這封Email，如果可以完成那就歸到＃5，如果要後續追縱，就放入＃3了。可能追縱別人之後，又要你去執行，那麼就又回到＃1 ＆＃2了。

再來談談資料database，像Outlook這種資料夾歸檔的方式其實不實用，特別在並行多個及複雜的案子下，有時文件不知道要歸到那個資料夾，最好的方式就用label，這個在Gmail上很實用，也不用分資料夾，而此功能在Evernote也能使用。

給Mac使用者用的專案管理軟體

2011-02-11T21:50:00.001-08:00

身為專案經理免不了使用PROJECT的軟體，因為工作環境多是MS Windows，再加上MS只有Office的WORD，EXCEL，POWERPOINT，OUTLOOK在Mac的環境。所以我評估那些適合在Mac的作業環境下使用，評估的有２個：OmniPlan與Merlin。

評估的項目如下：

專案管理的複雜度：Merlin勝
成本管理：Merlin勝
軟體價格：OmniPlan勝
操作便利度：OmniPlan勝

結論：
如果你的專案scope只是中小型的，那麼OmniPlan就能滿足你的需求，加上競爭力的價格與美美的圖表，對我個人使用上是最適合的選擇。另外，我認為Merlin的功能已經很讚，但是跟MS PROJECT比還是差一些，至少，我工作上還是使用MS PROJECT。

PM技能－Email

2011-02-07T04:15:00.000-08:00

Email有些使用上要特別注意的事項如下：

email一點都不隱密，要避免在郵件中討論任何負面意見。不要把email當成表逹不愉快或批評的論壇。
寫得簡單扼要，不要賣弄英文，如果想溝通的內容訊息超過三段以上，要用附件提供有關的資料。
思考email使用的必要性，是否可以用電話或會議取代呢？另外，只有和工作有關的才寄副本給主管，寄一大堆給主管，他／她也不會看的。
公司email不要處理私人事情，回應最開始的第一項。

email使用當然有其優缺點，PM可自行判斷，重點在於email使用上很便利，但別忘了使用不當後果也很嚴重。

截取Mac軟體圖示

2011-01-26T05:57:00.001-08:00

Step1. 先選要選取的圖示，按"Command+C"。

Step2.開啟“預覧程式“ ，按"Command+N"，選擇你要的解析度，然後另存新檔就可以了。

PM技能－時間管理

2011-01-09T22:02:00.001-08:00

巿面上有許多關於時間管理方面的書籍，原因應是時間是每個人生之中最寶貴的資源。公司裡Email很多，每天收個一、二百封是常態，有時我真的懷疑真的有人可以把所有Email看完並一一回覆及完成相關的工作嗎？我發現如果想準時下班，那是不可能。心裡有一個假設就是公司如果規定你幾點上、下班，那麼代表公司相信員工可以在這合理的時間範圍內完成公司預定的工作內容。當然，有時工作上也會發生一些非常態的情況，就有加班的機會；通常所謂的責任制的公司，應該就是常加班公司吧。時間管理的以下幾點原則

了解自已的做事方法，把效率最好的方法，配合不同類型的工作內容。
了解自已的生理時鐘，就像有些人喜歡在深夜裡讀書因為不受打擾，或是下午一點會想睡覺等等。
安排預定的空白時間，例如：雖然星期三下午沒事，但可以先預訂給自已的時間，這時就可以當做臨時突發事件的處理了。
記錄時間表，時間管理就是為了在有限的時間內處理完成事情，如果時間上延後就會形成連鎖反應，到時星星之火，可以燎原，變得一發不可收拾了。

PM技能－開會效率

2011-01-01T04:16:00.000-08:00

溝通佔PJM日常工作時間的80％，如果時間是資源，開會的執行效率會讓PJM決定它有多少可利用的資源。任何會議可以分割為三部份，分別如下：

會議前的準備

確認參加的stakeholder，特別是決策核心人員。
設備、場地確認，身為會議的負責人不要一分鐘前到會議室才發現投影機壞了。
預計會議時間，讓組員能夠安排是否能夠參與。
事先了解決策程序，最好在會議的邀請內容註明（含時間）：為什麼參加，有誰參加，討論什麼（問題與挑戰），如何進行。

會議中的主導

討論的議程，最好把優先順序從最重要及最困難的開始，為了確保會議時間上能夠掌握。
時間的控制，注意開會是有成本的，不論是有形或無形的。
議題的掌握，開放或是決策為目的，如果是Brainstorming那就是多問開放性的問題。
會議的規則，為了組員充分的投入與互動，可以先訂下會議的進行規則。例如：遲到要罰錢或請大家喝飲料。

會議後的追蹤

記錄結果，action owner, due day
追蹤，通常會議很少一次開完，會議與會議之間的記錄都要記錄變化。

PJM v.s. PDM

2010-12-29T00:47:00.001-08:00

專案經理(PJM)與產品經理(PDM)的差異有那些？可以從以下幾點來區分

對外與對內：通常PJM為對內，而PDM為對外
目標：PDM針對巿場規劃及公司策略的管理，而PJM針對專案的執行控管，之前談到的與設計、成本、品質、時效的相關決策都是在談專案經理。
PLM的角度：一個產品的出生從一個創意的發想，到選擇不同創意或策略的方案，這部份的主角是PDM，等到方案or產品確認之後，需要有人執行與確保產出是滿足內部要求的結果，這部份的主角是PJM。一般ODM/EMS都比較是針對PJM的性質，而品牌公司多是屬於PDM的性質。
權力的角度：PDM的權力多大於PJM，因為PDM掌握巿場的聲音，對外的需求與變化的追蹤及定價都是由PDM負責的。PJM掌握產品（專案）的交期、預算、品質等執行效率與控管，所以算是確保PDM的目標逹成。

以上只是一些舉例，讀者可以自行觀察。

PLM & ERP

2010-12-27T23:07:00.001-08:00

關於PLM之間的差異可以在ECM (Engineering Change Management)那部份體現，這裡簡單的介紹一下EC的導入。ECO/ECN就是工程變更通知，一般ECO/ECN之前會有ECR (Engineering Change Request)，主要的目的是為了避免EC在正式發行被Reject，有些公司會省略此步驟，不論如何EC的流程會要求相關人員的正式會簽。

EC的導入主要有兩種：Cut-In (Hard) & Phase-In (Soft)。第二種的導入較常見，主要因為是影響較小也沒有庫存成本的問題，例如:導入取代的舊料 (Raw Material)，一般做法就是先把庫存舊料用完再導入新料。第一種的導入比較麻煩，除了庫存之外，更有在製品WIP (Work In Process)及製成品 (Finished Goods)，所以影響的層面與範圍都變得更複雜。Cut-In有時也叫Purge。