projektgeschichten

Das pmCAMP! gibt es 2012 auch in Wien

2012-02-13T13:30:00.000+01:00

Nach dem wunderbaren PMCamp 2011 in Dornbirn gibt es im Juni das PM Camp in Wien!

Alle Infos zum PMCamp Wien finden sich hier

Wir sind gespannt - und freuen uns auf die Geschichten, Themen, Inspirationen und Diskussionen rund ums Projektmanagement.

Für alle fleißigen Twitterer: #pmcamp12VIE :-)

Qualitätsmanagement – es kommt immer auf den passenden Vergleich an …

2012-02-09T08:22:00.000+01:00

Da ist mir vor kurzem eine Geschichten untergekommen, die mich spontan an Projektleiter und Qualitätsverständnis erinnert hat.
Vielleicht findet Ihr aber auch ganz andere Aspekte darin.

Viel Vergnügen damit:

Eines Tages kam ein Beamter in ein Dorf. Er hatte dort einiges zu regeln und zu erledigen. In der Annahme, dass seine Angelegenheiten in 2 Tagen erledigt sein würden, hatte er nur wenig Gepäck dabei. Doch schon am ersten Tag merkte er, dass es sich um einen sehr komplizierten Streitfall handelte und sicherlich mindestens 2 Wochen in Anspruch nehmen würde.

Aus diesem Grund suchte er schon am ersten Tag den Schneider des Dorfes auf, um bei ihm einen neuen Anzug zu bestellen. Er dachte, dass in den 2 Wochen, in denen er in dem Dorf zu tun hätte, der Anzug bestimmt fertig würde. Doch er irrte sich. Der Beamte musste nach 2 Wochen wieder abreisen, ohne seine bestellte Kleidung in Empfang genommen zu haben.

Nach vier Jahren hatte er wieder in dem selben Dorf in der gleichen leidigen Angelegenheit zu tun, den Schneider allerdings hatte er vergessen. Auch dieses Mal war der Fall wieder kompliziert und langwierig. Er musste sich mit unangenehmen Streitereien, Verleumdungen und Konflikten auseinander setzen. So wie die Sache aussah, kam er nicht gerne in das Dorf, denn seine Aufgaben dort schienen immer unerfreulich zu sein. Er fühlte sich hier nicht wohl.

Am fünften Tag eines Aufenthaltes nun klopfte es abends an die Tür seines Hotelzimmers und der Schneider stand davor. Er überreichte dem verdutzen Beamten einen nagelneuen Anzug und verlangte sein Geld. Der Beamte war sprachlos:“Sie haben aber lange für die Anfertigung gebraucht. Gott hat die Welt in 7 Tagen erschaffen und Sie brauchen für einen einzigen Anzug ganze 4 Jahre.“

Der Schneider lächelte nachsichtig und antwortete :“Gewiss mein Herr. Aber schauen Sie sich das Werk genau an, dieser feine Stoff, die perfekte Schnittführung und die elegante Linie. Das verleiht Ihnen ein ganz anderes Auftreten. So sorgfältige Verarbeitung und gründliche Verarbeitung der Kanten, und seht hier, die extravaganten Details am Kragen. Schick und doch zeitlos elegant. Das ist genau der Anzug, in dem Sie sich wohlfühlen. Und dann schauen Sie sich mal die Welt an, mit der Sie es jeden Tag zu tun haben.“

Zitat aus dem Projektmanagement-Alltag zum Projektstatus

2012-02-01T10:37:00.000+01:00

Bei der Diskussion um die Ampelfarbe im Statusbericht des Projektes:
- "Der Projektstatus ist grün, alles läuft."
- "Ist das echtes Grün oder politisches Grün ....??"

Jeder Projektleiter weiß, wie sich das anfühlt....

2012-01-12T12:17:00.000+01:00

Die Balance zwischen Entspannung und Konzentration

2011-12-29T11:37:00.000+01:00

Ein Gedanke zum Jahreswechsel:

Entspannen um Innezuhalten und Nachzudenken ist genau so wichtig, wie konzentriert arbeiten und Projekte zu Ergebnissen zu führen.

Selbstverständlich, nicht wahr?

Und was ist Ihnen mehr wert?

Haben Sie darüber schon mal nachgedacht?

Zum Jahreswechsel möchten wir Ihnen mal etwas nachdenkliches mitgeben.

Denn auch die Ruhe zum Nachdenken gehört zum Projektmanagement.

In diesem Sinne, einen guten und wohldurchdachten Start für 2012

Projektgeschichte: "Wir schaffen maximale Transparenz"

2011-11-12T15:29:00.001+01:00

Manchmal fängt man so Sätze auf, die sich dann in irgendwelchen Gehirnwindungen verhaken. Manchmal twittert man die Sätze dann, heutzutage.
Aus dem Satz "Wir schaffen maximale Transparenz" hat sich eine sehr inspirierende und kreative Twittergeschichte entwickelt, und das auch noch in ganz kurzer Zeit.

Unverkennbar ist das ein Satz aus der beliebten Beratersprache, auch gerne "Beratersprech" genannt - und es ist einer dieser Sätze, der alles und nichts aussagt. Was ja bei Beratern hin und wieder vorkommen soll.

Hier ist die ganze Twittergschichte über maximale Transparenz und ein 0paar inspirierenden Ideen dazu zusammengefasst.

Storify: Social Media Geschichten erzählen

2011-11-08T23:10:00.000+01:00

Gerade habe ich ein neues Tool zum Geschichtenerzählen gefunden: www.STORIFY.com
Man kann damit Social Media Geschichten erzählen - wunderbar einfach und bunt.
Wer das Foto vom PM Camp gesehen hat und mich kennt, weiß, dass ich für "bunt" viel übrig habe. Ich schätze einfach die Vielfalt, auch bei Farben.

In dem Sinne gefällt mir dieses neu entdeckte Tool sehr gut. Man baut aus verschiedenen Tweets eine Geschichte, kommentiert sie mit Text - und hat so eine Zusammenstellung von unterschiedlichen Tweets zu einem Thema - oder auch mehreren...

Als ersten Beispiel musste natürlich das PM Camp vom letzten Wochenende in Dornbirn herhalten. Schaut selbst: http://storify.com/projektstory/pm-camp-2011-at-dornbirn

Ein voller Erfolg - das PM Camp in Dornbirn 2011

2011-11-07T13:10:00.001+01:00

So, das war´s. Zumindest für 2011. Wir hatten ein sehr inspirierende, abwechslungsreiche und unterhaltsamen Projektmanagement Camp in Dornbirn (Hinweis für alle Nordlichter: das ist in Österreich, in der Nähe vom Bodensee ;-))

Wir haben unglaublich viele Erfahrungen und Geschichten geteilt, kontroverse aber inspirierende Diskussionen geführt und viele Ideen mit nach Hause gebracht.

Die Stimmung des Camps gibt das Abschlussfoto auch ganz wunderbar wieder.

Projekthindernisse: Ich habs zwar nicht gebaut, beseitigen muss ich es trotzdem....

2011-11-01T21:21:00.000+01:00

Kaum denkt man, dass mal so alles nach Plan läuft, geht etwas schief. Das ist der Alltag, den wir ja alle kennen, nicht nur im Projekt. Das Leben scheint manchmal nur aus Planänderungen und Umwegen zu bestehen. Gerade dann ist es wichtig, sich an so ganz einfach Weisheiten zu erinnern, zum Beispiel "1 Schritt nach dem anderen.", wie Beppo Straßenkehrer aus dem
Geschichten Klassiker Momo. Das ist nämlich tatsächlich die einzige Methode, um ans Ziel zu kommen oder Probleme zu lösen. Oder haben Sie schon einmal versucht, alle Schritte auf einmal zu gehen? Wenn ja, dann haben wir eine kleine Inspiration für Sie, mal etwas anderes zu versuchen.

Stellen Sie sich mal vor....

Sie sind Teilprojektleiter eines großen IT-Projekts, an dem viele Abteilungen beteiligt sind, ein Software-System, das von vielen Abteilungen genutzt werden soll. Ihr Auftrag ist klar beschrieben. Sie sollen sich um die Entwicklung der Auswertungen der Daten der Software kümmern. Sie haben einen Kollegen aus einer anderen Abteilung mit in Ihrem Team, der fachliches Know How beisteuert. Nennen wir ihn Kollege X. Ihr Team entwickelt eine Lösung auf Basis des Know Hows des Kollegen aus der anderen Abteilung. Das klappt auch wunderbar, das Team versteht sich und arbeitet gut zusammen. Obwohl es über Abteilungsgrenzen geht, und die sind ja manchmal gefährlich.

Jetzt passierts. Irgendwer anders in dem großen Projekt kann seinen Plan nicht einhalten. Warum auch immer. In der Kaffeeküche wird gesagt "Da hat einer Mist gebaut." Das spielt aber keine Rolle. Aus dieser Projektkrise wird nur eines für Sie auf einmal dramatisch wichtig: Um diese Krise möglichst schnell zu beheben, muss der Kollege X dort bis auf weiteres aushelfen.

Damit bekommen Sie in ihrem Teilprojekt ein Problem, dass Ihr Teilprojekt gar nicht verursacht hat. Das Leben ist unfair. Jeder könnte schließlich die Probleme selbst wieder beheben, die er verursacht hat. Wenn es doch nur immer so einfach wäre.

Was tun? Sie suchen nach Lösungen, auch in der Diskussion im Team. Und da wird eines ganz schnell klar: Sobald einer eine Idee hat, sieht ein anderer ein Problem, was mit genau dieser Idee nicht gelöst werden kann. Jetzt haben Sie 2 Möglichkeiten:

1) Aufgeben (das ist aber langweilig und bringt niemanden nicht weiter)

2) Das Problem in so viele " Einzelteile " zerlegen, wie nur irgend möglich.
Dann sucht das Team für jedes "Einzelteil" einen Lösung.
Einer steuert den Prozess und prüft, ob die Einzelteile auch zusammenpassen und welche Abhängigkeiten sich ergeben.
Eben 1 Schritt nach dem anderen, wie Beppo Straßenkehrer.

Und ... so wird ja schließlich auch Software gebaut.

Projekte sind selten lustig - doch mit Humor können sie zu Erfolgsstories werden

2011-08-20T16:46:00.000+02:00

Soll das ein Witz sein? Projekte sind eine ernste Angelegenheit! Was schief gehen kann, geht schief! Und wer hat Schuld? Sie! Als Projektleiter! Deswegen brauchen Sie Humor! Denn mit Humor als Motivationsstrategie haben alle etwas zu lachen. Sogar Sie als Projektleiter. Das Team sowieso. Es hat dann so gute Laune, dass sich die sofort auf die Leistung durchschlägt. Denn wer Spaß an der Arbeit hat, leistet mehr.

Humor ist viel mehr als Witze zu reißen. Humor ist eine Philosophie. Humor basiert auf echter Wertschätzung! Humor motiviert. Verändert die Atmosphäre positiv. Macht Lust auf Erfolge!

Wie das funktioniert? Erinnern Sie sich an Ihren letzten Umzug? Als die Möbel in Dortmund standen. Sie aber in Berlin. Die Handwerker nicht kamen. Das Geschirr zu Bruch ging. Ihr Laptop ins Wasser fiel. Sie die Nerven verloren! Und die Nachbarn für Idioten erklärten! Heute lachen Sie darüber. Aber damals? Was verändert sich in einer solchen Situation mit Humor? Nichts . Und alles! Die Katastrophen verschwinden nicht. Aber die Umzugsfirma hat Ihnen einen saftigen Preisnachlass angeboten. Und Ihren Keller kostenlos ausgeräumt. Die Handwerker verklagen Sie nicht wegen Beleidigung. Im Gegenteil, einer von ihnen konnte Ihre Daten retten. Ihr Ehegespons bleibt bei Ihnen. Und die Kinder auch. Nur die Katze ist ausgezogen. Sie wohnt jetzt ab und zu bei den Nachbarn. Die fanden Ihre Scherben-bringen-Glück-Party im Hausflur einfach toll. Sie passen gerne mal auf Felix auf. Und beten, dass Sie nie mehr ausziehen. Seitdem Sie dort wohnen, wissen alle, was Hausgemeinschaft wirklich bedeuten kann.

Erfolg lacht eben!

Projekte sind auch nur Menschen. Und Menschen wollen Respekt und Wertschätzung. Und Sie wollen Spaß an Ihrer Leistung haben. Lösungen finden. Gemeinsam lachen. Auch über die eignen Fehler. Und Erfolge feiern! Ein echtes Team sein. Dann haben Sie was zu erzählen. Erfolgsstories.

Wie man das genau macht? Humorstrategien kann man lernen: www.jumivogler.de.

(Gastbeitrag von Jumi Vogler)

Einen ersten humorvollen Einstieg können Sie mit Jumi Vogler am 08. September in München erleben - Melden Sie sich an! Die Plätze sind begrenzt - und: Es wird ein Riesenspaß!

Der Projektturbo: wie mit Humor aus Projektteams Spitzenteams werden

2011-08-18T12:56:00.000+02:00

Projektteams, die Spaß an ihrer Arbeit haben, sind erfolgreich. Weil die Atmosphäre positiv und das Team hochmotiviert ist. Und warum ist das nicht immer so? Weil Teamleitern und Team Humor fehlt!
Projektteams, die Spaß an ihrer Arbeit haben, sind erfolgreich. Weil die Atmosphäre positiv und das Team hochmotiviert ist. Und warum ist das nicht immer so? Weil Teamleitern und Team Humor fehlt. Humor? In der Projektarbeit? Soll das ein Witz sein? Im Gegenteil! Projekte sind eine hochkomplexe Angelegenheit.

Was schief gehen kann, geht schief.

Projekte erfordern jede Menge Gelassenheit, Fehlertoleranz, Kommunikationsfähigkeit und Motivation. Projekte sind auch nur Menschen. Wer mit Menschen erfolgreich zusammenarbeiten will, sollte sein Humorpotenzial entwickeln! Denn wer mit Humor in Projektarbeit geht, kann Menschen führen. Er motiviert löst Konflikte, schafft das notwendige Wir-Gefühl. Er vermittelt den Spaß an der Projektleistung. Und fördert so den Teamerfolg. Aus Projektteams werden Spitzenteams. Voller Begeisterung, Spaß und Freude. Das Beste daran: Humor kann man lernen.

Wie das möglich ist und wie Sie die Erfolgsstrategie Humor in Projekten anwenden, das beweist Ihnen Jumi Vogler in ihrem Vortrag. Aktiv! Erfolg lacht!

Wann und Wo:

08. September, auf dem Abend des BDVT-Regionalclubs Bayern

Ort	Come-together	Vortragsbeginn

TFK GmbH Baierbrunner Straße 33, 81379 München	18.30 Uhr	19.00 Uhr

Kosten: Mitglieder BDVT und Partnerverbände € 15,- Gäste € 20,-

Anmeldungen hier per e-Mail

3 Schritte für erfolgreiche Projekte

2011-08-17T09:25:00.000+02:00

1) Mach einen Plan, halte dich dran und überprüfe ihn regelmäßig, wenn nötig, passe ihn an.
2) Rede mit den Leuten.
3) wiederhole Schritt 1 und 2.

Im Zweifelsfall hat Schritt 2 Priorität.

Zitat aus dem Projektmanagement-Alltag: die interne Rechtschreib-Prüfung

2011-08-04T14:38:00.000+02:00

Projektleiter:"Lieber Teilprojektleiter, wo ist das Dokument, das heute Abgabe-Termin hat?"
Teilprojektleiter:"Habe ich heute vormittag per e-Mail geschickt."
Projektleiter:"Bei mir ist nichts angekommen....."
Teilprojektleiter:"Oh, dann hängt die eMail noch in der internen Rechtschreibprüfung." :-)

(nein, nicht ausgedacht, live erlebt heute!)

Merke: Projekt-Ergebnisse sind nur dann rechtzeitig fertig, wenn sie der Empfänger auch rechtzeitig erhalten hat. :-/

Die Arbeitsgeschwindigkeit in Projekten ....

2011-07-29T09:20:00.000+02:00

.... kann man als Projektleiter auch dadurch steigern, dass man der ganzen Mannschaft hin und wieder mal fröhlich "Guten Morgen" wünscht ;-).

So wie Moritz, unser Projektberater zum Beispiel

Was man über Projekte und Projektleiter so alles erzählen kann ....

2011-07-22T15:00:00.002+02:00

... war Thema an unserem Vortrag "Projektmanagement für Querdenker, Strategen und Kreative".

Wie man im Hintergrunsd sieht, war Moritz, der Projektberater auch dabei. Da er es ja leibt, Dinge mit Biss auf den Punkt zu bringen, ist hier die Quintessenz unserer Diskussionen:

Projekte brauchen:
- Mut zur Kommunikation
- auch mal Chaos, trotzdem müssen Regeln eingehalten werden
- die Kraft der positiven Verstärkung ("Lobt Eure Leute auch mal...")
- die Größe, Fehler gleich einzuplanen, denn die passieren sowieso.

Fragen dazu? Der nächste Vortragstermin kommt bestimmt.
Oder Sie diskutieren mit uns und anderen Projektleitern auf unserem Workshop-Termin im September

Projektmanagement für Querdenker, Strategen & Kreative

2011-06-22T08:59:00.000+02:00

Wir wollen mal wieder zur Diskussion anregen. Die Abendveranstlatungen der EBH GmbH leben wieder auf. Diesmal mit dem Thema:

Welche Umsetzungskompetenz macht Sie als Projektleiter unverwechselbar?

Stellen Sie sich vor ....
- Ihre Projekte sind erfolgreich - immer?
- Sie arbeiten auf hohem Niveau in komplexen Projekten
- Immer in Time und in Budget ...

Viele Projektleiter haben Erfahrung und Methodenkompetenz für gute Projekte. Sie müssen aber auch ihre ganz spezielle Umsetzungskompetenz kennen - erst dann werden Projekte so richtig erfolgreich.
Diskutieren Sie mit und entdecken Sie Ihren persönlichen Projektmanagement-Typ.

und - lernen Sie unser Trainings und Projekt-Maskottchen kennen: MORITZ, das Seminarkrokodil mit den ganz besonderen Kompetenzen

Anmelden können Sie sich hier oder per E-Mail
Am 13. Juli von 18:00 bis 20:00 im

NH München Airport Lohstrasse 21 85455 Schwaig/Oberding bei München

Lass die Katze los ....

2011-06-21T11:16:00.000+02:00

In einem Kloster lebte ein alter Meister, der jeden Tag seine Andacht hielt. Da er nun mehrfach in seiner Andacht von einer Katze gestört wurde, befahl er, die Katze während seiner Andacht anzubinden.
Einige Jahre später starb der alte Meister und ein neuer Meister nahm seinen Platz ein. Die Katze wurde weiter während der Andacht angebunden.
Wieder einige Jahre später starb die Katze. Um eine Katze während der Andacht anbinden zu können, wurde eine neue Katze gekauft.
Im Lauf der folgenden Jahre kamen Besucher aus anderen Klöstern und sahen, dass in diesem Kloster immer eine Katze zur Andacht angebunden wurde. Sie beschlossen, dies für ihr eigenes Kloster zu übernehmen.
Einige Jahrzehnte später füllten die Gelehrten dicke Bücher über die liturgische Bedeutung des Anbindens einer Katze während der Andacht.

Tja, wie viele Katzen werden eigentlich in unseren täglichen Arbeitsabläufen so gepflegt? Da gibt es im Statusbericht der Projekte detaillierte Kostenaufstellungen, weil der Leiter des Programm-Managements das so verlangte. Nur dass diese Führungskraft im Unternehmen schon längst Geschichte ist. Die Auswertungen hinterfragt allerdings niemand - es prüft sie ja auch niemand mehr.

Ich bin sicher, Sie kennen die ein oder andere Katze in Ihrem Projektalltag, auch wenn sie möglicherweise als etwas ganz anderes daherkommt.

Auf Sand gebaut?

2011-05-30T08:33:00.000+02:00

Als Bonanno im Jahre 1173 den Glockenturm von Pisa baute, ahnte er nicht, dass er mit seinem Turm als dem „schiefen Turm von Pisa“ in die Annalen der Geschichte eingehen würde. Was war das Problem? Er hatte auf sandigem Boden gebaut.

Das Fundament ist entscheidend – und was hier am Anfang nicht berücksichtigt wird, wirkt sich später ganz unvorhersehbar aus.

Also: wenn das Fundament eines Projektes nicht sauber gelegt wird ist die Wahrscheinlichkeit hoch, dass das Projekt irgendwann im Laufe der Zeit in eine Schieflage gerät.

Das Fundament, das sind Dinge wie Auftragsklärung, Projektinitialisierung und Stakeholderanalyse. Lange bevor die Arbeit am eigentlichen Projekt beginnt sind das die Faktoren, die für ein sicheres Fundament des Projektes sorgen. Und wir das Fundament eines Bauwerks – später sind sie unsichtbar, aber sie sorgen für die entscheidende Stabilität des Projektes.

Wenn Sie das Fundament Ihres Projektes prüfen wollen – machen Sie den Stabilitätscheck.

Zitate aus dem Projektmanagement Alltag: Über den Wert der Dokumentation

2011-04-12T10:30:00.002+02:00

"Vertrauliche Dokumente kann man gut zwischen den Seiten des Projektabschlussberichts verstecken. Da schaut nie jemand nach."

(Der Autor dieses Zitats möchte anonym bleiben ;-)

Projektgeschichte: Rechtzeitig kommunizieren

2011-04-07T14:21:00.005+02:00

Manchmal erkennt man auf einen Schlag sehr klar, das es so nicht weitergehen kann und eine Veränderung dringend notwendig ist.

Da war einmal ein Mann, Chef eines großen Unternehmens, das wertvolle Dingen herstellte, ganz besondere Uhren, um genau zu sein. Der Mann dachte gerne viel und genau nach, was die Zukunft und die Entwicklung des Unternehmens betraf. Weil er auch genau hinschaute, wurde ihm eines Tages klar, das über kurz oder lang niemand mehr diese Art von Uhren kaufen würde. Er würde etwas ganz Grundlegendes in seinem Unternehmen verändern müssen.

Und so beschloss er, dass die Uhren, die das Unternehmen herstellte, zu verändern seien.

Er überlegte sogar schon, was genau zu verändern sei, und welche neuen Kenntnisse dafür notwendig seien. Er sprach auch über seine Entscheidung mit Mitarbeitern des Unternehmens. Nur mit einem sprach er nicht, das war der Leiter der Uhrwerk-Produktion. Ihm wollte er die neue Idee zu einem möglichst günstigen Zeitpunkt erläutern. Was immer "günstig" auch bedeutete.

Was er nicht bedacht hatte: Die Mitarbeiter seines Unternehmens redeten miteinander. Ein Umstand, den er immer sehr schätzte. Doch sie redeten auch über die neuen Entwicklungen im Unternehmen und warum ausgerechnet, der, den es am meisten betraf, nichts davon wusste.

Und so kam, was kommen musste: der Produktionsleiter erfuhr auf vielen Umwegen, dass die Produktion der Uhren zukünftig entscheidend verändert werden sollte. Und was ihm auch erzählt wurde war, dass er nicht Teil dieser Veränderung sein würde. Denn das war es, was die Mitarbeiter wahrgenommen hatten und wie sie es weitererzählten, in unzähligen Varianten.

Und so geschah weiter, was geschehen musste - der Produktionsleiter verließ das Unternehmen, bevor ihm, wie er befürchtete, gekündigt werden würde. Nun fehlte derjenige, der dieses Veränderungsprojekt hätte leiten sollen - nach den Vorstellungen des Chefs.

Der rieb sich verwundert die Augen, als er feststellte, das sich Kommunikation nicht anhalten lässt. Und das war noch die geringste aller Folgen für das Unternehmen.

Alles andere dürft Ihr Euch aus Euren eigenen Erfahrungen dazu denken.

Lieber Auftraggeber Deiner Projekte, wenn Du eine getroffene Entscheidung nicht gleich kommuniziert, weil Du hoffst, damit Zeit zu gewinnen, ist das so, als ob Du die Uhr anhältst, um die Gegenwart noch ein bischen festzuhalten und die Zukunft nicht hereinzulassen.

Zitate aus dem Projektmanagement-Alltag: Zeitmanagement im Projekt

2011-04-06T08:25:00.003+02:00

Idee des Tages

2011-04-01T11:53:00.003+02:00

Alle Change Requests im Projekt werden heute als Aprilscherz bewertet.

Zitate aus dem Projektmanagement-Alltag: Was macht eigentlich ein Projektleiter ?

2011-03-31T14:17:00.004+02:00

Frage des Junior-Projektleiters: "und was mache ich, wenn die Fachabteilung das Fachkonzept einfach nicht abnimmt? Wir wissen doch, was wir umsetzen sollen....."

ok, es ist das erste Projekt des Junior Projektleiters, und noch in der Planungsphase.

"Lieber Junior-Projektleiter, dann erklärst Du ihnen, dass das Projekt ohne Abnahme nicht weiterarbeitet, solange bis sie es verstanden haben. Auch wenn das etwas dauert. Projektleiter sind eigentlich Welt-Erklärer, in dem Fall Bedeutung-von-Konzepten-und-deren-Abnahme-Erklärer..."

Die wirklich wichtigen Dinge werden selten aufgeschrieben, doch meistens erzählt.

2011-03-29T11:55:00.003+02:00

Kennen Sie die Wissensfundgruben Ihres Unternehmens?

In jedem Unternehmen gibt es unentdeckte Wissens-Schätze, zum Beispiel Personen oder Projekte, die man nahezu alles fragen kann und immer eine hilfreiche Antwort erhält. Scheinbar laufen dort alle Fäden zusammen. Dies können auch Ort im Unternehmen sein, die als Umschlagplatz für Wissen und Erfahrung gelten. Nur – Wie kommt man an dieses Wissen? Am schnellsten, indem Sie sich davon erzählen lassen - und die Wissensfundgruben aufdecken:

Wissensfundgrube entdecken

Orte und Gelegenheiten:
Manchmal sind die Wissensfundgruben in Unternehmen an Plätze gebunden wie die Cafeteria oder der Kopierer. Manchmal sind sie auch an Gelegenheiten gebunden – das Mittagessen, die Frühstückspause oder der wöchentliche Jour Fix.

Zuhören:
Wo wird Wissen und Erfahrung in ihrem Unternehmen ausgetauscht? Gehen Sie mit offenen Ohren durch das Unternehmen. Bei Fragen des Arbeitsalltags wendet man sich oft an erfahrene Kollegen und vertraut auf deren Wissen – dort ist möglicherweise mehr Wissen verstackt, als Sie ahnen.

Geschichten analysieren:
Nicht selten ist der Erfahrungsaustausch an eine Geschichte geknüpft: Die Geschichte darüber, wie es zu der Erfahrung kam, welcher Fehler der Auslöser war. Damit sich Fehler nicht wiederholen, brauchen diese Geschichten über Erfahrungen und Erfahrungswissen ihren Platz im Unternehmen.

Wenn Sie solche Geschichten gezielt sammeln, erhalten sie mit der Zeit ein klares Bild über die Wissensfundgruben in Ihrem Unternehmen.

Übriges: das Kartenset „Storytelling“ enthält viele Anregungen über den Einsatz von Geschichten im Unternehmen. ;-)

Die Steinsuppe - oder: aus Wenig einen Erfolg machen

2011-03-23T21:33:00.003+01:00

Es war einmal ein Dorf, nicht zu klein, nicht zu groß, mit Dorfbewohnern, einem Dorfplatz und einem Brunnen in der Mitte. Eines Tages kam ein Fremder ins Dorf und bat um Unterkunft und Essen. Doch niemand gewährte ihm Obdach.

Es gab nicht auf und borgte sich einen alten Kessel. Den füllte er mit Wasser, legte Steine hinein und entfachte ein Feuer - unter dem Kessel und mitten auf dem Dorfplatz. Da wurde die Dörfler neugierig. Der Fremde schien verrückt zu sein, oder gefährlich, vielleicht auch beides.

"Was machst Du da?", fragt der Erste, der Mut zeigte und sich ans Feuer traute. "Ich koche Steinsuppe.", war die Antwort des Fremden, "doch mit einer Karrotte wäre sie schmackhafter." "Oh, eine Karrote kann ich wohl entbehren", dachte der Dörfler und brachte eine.

Es kamen nach und nach noch mehr Dörfler, die Mutiegen zuerst, die Vorsichtigen zuletzt. Sie alle konnten eine Kleinigkeit entbehren, um es zur Steinsuppe zu geben.

Zum Schluss wurde es ein Fest für das ganze Dorf und die beste Suppe, die dort jemals gemeinsam gekocht wurde.