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<?xml-stylesheet type="text/xsl" media="screen" href="/~d/styles/rss2full.xsl"?><?xml-stylesheet type="text/css" media="screen" href="http://feeds.feedburner.com/~d/styles/itemcontent.css"?><rss xmlns:feedburner="http://rssnamespace.org/feedburner/ext/1.0" version="2.0"><channel><title>Prospectiva financiera dominicana</title><link>http://prospectivadominicana.blogspot.com/</link><atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="self" type="application/rss+xml" href="http://feeds.feedburner.com/ProspectivaFinancieraDominicana" /><description>Promover el uso de las NIIF en Republica Dominicana, ayudar a la creación de Pymes con clase mundial.</description><language>en</language><managingEditor>noreply@blogger.com (La Dirección)</managingEditor><lastBuildDate>Sun, 27 Nov 2011 16:00:34 PST</lastBuildDate><generator>Blogger</generator><atom:id xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom">tag:blogger.com,1999:blog-1243572525692586776</atom:id><openSearch:totalResults xmlns:openSearch="http://a9.com/-/spec/opensearch/1.1/">9</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex xmlns:openSearch="http://a9.com/-/spec/opensearch/1.1/">1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage xmlns:openSearch="http://a9.com/-/spec/opensearch/1.1/">25</openSearch:itemsPerPage><atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="self" type="application/rss+xml" href="http://feeds.feedburner.com/ProspectivaFinancieraDominicana" /><feedburner:info uri="prospectivafinancieradominicana" /><atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="hub" href="http://pubsubhubbub.appspot.com/" /><feedburner:emailServiceId>ProspectivaFinancieraDominicana</feedburner:emailServiceId><feedburner:feedburnerHostname>http://feedburner.google.com</feedburner:feedburnerHostname><item><title>Fortune: La 50 empresas mas admiradas del 2010 y sus empleados</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/ProspectivaFinancieraDominicana/~3/dKgyR4RTRSk/fortune-la-50-empresas-mas-admiradas.html</link><category>Noticias</category><author>noreply@blogger.com (La Dirección)</author><pubDate>Mon, 05 Apr 2010 20:41:00 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-1243572525692586776.post-3863054013851382772</guid><description>&lt;div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/_IsYnLX5XCpI/S7q0BfRsI6I/AAAAAAAAAAk/kEuLHi_HHCs/s1600/google.jpg" onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}"&gt;&lt;img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5456871836181341090" src="http://2.bp.blogspot.com/_IsYnLX5XCpI/S7q0BfRsI6I/AAAAAAAAAAk/kEuLHi_HHCs/s200/google.jpg" style="cursor: hand; cursor: pointer; display: block; height: 104px; margin: 0px auto 10px; text-align: center; width: 134px;" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div class="MsoNormalCxSpFirst"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: verdana;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"&gt;La revista &lt;a href="http://money.cnn.com/magazines/fortune/"&gt;Fortune&lt;/a&gt;, ha publicado su ranking &lt;a href="http://money.cnn.com/magazines/fortune/mostadmired/2010/full_list/"&gt;Top 50 2010&lt;/a&gt;,  la lista de las 50 empresas más admiradas del mundo, donde resalta la presencia de &lt;a href="http://www.apple.com/"&gt;Apple&lt;/a&gt; en primer lugar por tercer año  consecutivo. Una verdadera hazaña empresarial. &lt;a href="http://www.google.com/corporate/culture.html"&gt;Google&lt;/a&gt; ocupa el lugar No.2, de las 50 empresas mas admiradas en el mundo, viene de ocupar el cuarto en el 2009. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormalCxSpFirst"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: verdana;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"&gt;Por razones de espacio, solo publicamos los diez primeros lugares, pero para los últimos tres años.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormalCxSpFirst"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: verdana;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormalCxSpFirst"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: verdana;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"&gt;Según&amp;nbsp;un &lt;a href="http://draft.blogger.com/goog_1563328796"&gt;estudio paralelo de la firma&lt;/a&gt;&lt;b&gt;&lt;a href="http://draft.blogger.com/goog_1563328796"&gt;&amp;nbsp;&lt;/a&gt;&lt;/b&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 16px;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"&gt;&lt;b&gt;&lt;a href="http://haygroup.com/ww/Press/Details.aspx?ID=24631"&gt;Hay Group&lt;/a&gt;, la clave de estas firmas ha sido su compromiso con los empleados lo cual le ha generado una gran lealtad de estos hacia sus respectivas empresas. Las compensaciones de la empresa y la lealtad de los empleados es el secreto de todo.&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormalCxSpFirst"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: verdana;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormalCxSpFirst"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: verdana;"&gt;La aspiración de toda Pymes debe ser, en un primer momento, conquistar la admiración de los clientes de su entorno o país. Es el primer eslabón para ser grande y, quien sabe, aparecer en esta lista algún día. Pero evidentemente hay que motivar a los empleados.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormalCxSpFirst"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: verdana;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormalCxSpMiddle"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: verdana;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/div&gt;&lt;table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="border-collapse: collapse; margin-left: 3.15pt; mso-padding-alt: 0in 3.5pt 0in 3.5pt; mso-yfti-tbllook: 1184;"&gt;&lt;tbody&gt;
&lt;tr style="height: 1.0pt; mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;"&gt;   &lt;td nowrap="" style="height: 1.0pt; padding: 0in 3.5pt 0in 3.5pt;" valign="bottom"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in; text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: black;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: large;"&gt;2010&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;   &lt;td nowrap="" style="height: 1.0pt; padding: 0in 3.5pt 0in 3.5pt;" valign="bottom"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in; text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: black;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: large;"&gt;2009&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;   &lt;td nowrap="" style="height: 1.0pt; padding: 0in 3.5pt 0in 3.5pt;" valign="bottom"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in; text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: black;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: large;"&gt;2008&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;  &lt;/tr&gt;
&lt;tr style="height: 1.0pt; mso-yfti-irow: 1;"&gt;   &lt;td nowrap="" style="height: 1.0pt; padding: 0in 3.5pt 0in 3.5pt;" valign="bottom"&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in;"&gt;&lt;span style="color: black;"&gt;1. Apple&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;   &lt;td nowrap="" style="height: 1.0pt; padding: 0in 3.5pt 0in 3.5pt;" valign="bottom"&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in;"&gt;&lt;span style="color: black;"&gt;1. Apple&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;   &lt;td nowrap="" style="height: 1.0pt; padding: 0in 3.5pt 0in 3.5pt;" valign="bottom"&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in;"&gt;&lt;span style="color: black;"&gt;1. Apple&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;  &lt;/tr&gt;
&lt;tr style="height: 1.0pt; mso-yfti-irow: 2;"&gt;   &lt;td nowrap="" style="height: 1.0pt; padding: 0in 3.5pt 0in 3.5pt;" valign="bottom"&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in;"&gt;&lt;span style="color: black;"&gt;2. Google&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;   &lt;td nowrap="" style="height: 1.0pt; padding: 0in 3.5pt 0in 3.5pt;" valign="bottom"&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in;"&gt;&lt;span style="color: black;"&gt;2. Berkshire   Hathaway&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;   &lt;td nowrap="" style="height: 1.0pt; padding: 0in 3.5pt 0in 3.5pt;" valign="bottom"&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in;"&gt;&lt;span style="color: black;"&gt;2. Berkshire   Hathaway&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;  &lt;/tr&gt;
&lt;tr style="height: 1.0pt; mso-yfti-irow: 3;"&gt;   &lt;td nowrap="" style="height: 1.0pt; padding: 0in 3.5pt 0in 3.5pt;" valign="bottom"&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in;"&gt;&lt;span style="color: black;"&gt;3. Berkshire   Hathaway&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;   &lt;td nowrap="" style="height: 1.0pt; padding: 0in 3.5pt 0in 3.5pt;" valign="bottom"&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in;"&gt;&lt;span style="color: black;"&gt;3. Toyota   Motors&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;   &lt;td nowrap="" style="height: 1.0pt; padding: 0in 3.5pt 0in 3.5pt;" valign="bottom"&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in;"&gt;&lt;span style="color: black;"&gt;3. General   Electric&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;  &lt;/tr&gt;
&lt;tr style="height: 1.0pt; mso-yfti-irow: 4;"&gt;   &lt;td nowrap="" style="height: 1.0pt; padding: 0in 3.5pt 0in 3.5pt;" valign="bottom"&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in;"&gt;&lt;span style="color: black;"&gt;4. Johnson   &amp;amp; Johnson&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;   &lt;td nowrap="" style="height: 1.0pt; padding: 0in 3.5pt 0in 3.5pt;" valign="bottom"&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in;"&gt;&lt;span style="color: black;"&gt;4. Google&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;   &lt;td nowrap="" style="height: 1.0pt; padding: 0in 3.5pt 0in 3.5pt;" valign="bottom"&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in;"&gt;&lt;span style="color: black;"&gt;4. Google&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;  &lt;/tr&gt;
&lt;tr style="height: 1.0pt; mso-yfti-irow: 5;"&gt;   &lt;td nowrap="" style="height: 1.0pt; padding: 0in 3.5pt 0in 3.5pt;" valign="bottom"&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in;"&gt;&lt;span style="color: black;"&gt;5. Amazon.com&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;   &lt;td nowrap="" style="height: 1.0pt; padding: 0in 3.5pt 0in 3.5pt;" valign="bottom"&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in;"&gt;&lt;span style="color: black;"&gt;5. Johnson   &amp;amp; Johnson&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;   &lt;td nowrap="" style="height: 1.0pt; padding: 0in 3.5pt 0in 3.5pt;" valign="bottom"&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in;"&gt;&lt;span style="color: black;"&gt;5. Toyota   Motors&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;  &lt;/tr&gt;
&lt;tr style="height: 1.0pt; mso-yfti-irow: 6;"&gt;   &lt;td nowrap="" style="height: 1.0pt; padding: 0in 3.5pt 0in 3.5pt;" valign="bottom"&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in;"&gt;&lt;span style="color: black;"&gt;6. Procter   &amp;amp; Gamble&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;   &lt;td nowrap="" style="height: 1.0pt; padding: 0in 3.5pt 0in 3.5pt;" valign="bottom"&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in;"&gt;&lt;span style="color: black;"&gt;6. Procter   &amp;amp; Gamble&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;   &lt;td nowrap="" style="height: 1.0pt; padding: 0in 3.5pt 0in 3.5pt;" valign="bottom"&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in;"&gt;&lt;span style="color: black;"&gt;6. Starbucks&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;  &lt;/tr&gt;
&lt;tr style="height: 1.0pt; mso-yfti-irow: 7;"&gt;   &lt;td nowrap="" style="height: 1.0pt; padding: 0in 3.5pt 0in 3.5pt;" valign="bottom"&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in;"&gt;&lt;span style="color: black;"&gt;7. Toyota   Motors&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;   &lt;td nowrap="" style="height: 1.0pt; padding: 0in 3.5pt 0in 3.5pt;" valign="bottom"&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in;"&gt;&lt;span style="color: black;"&gt;7. FedEx&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;   &lt;td nowrap="" style="height: 1.0pt; padding: 0in 3.5pt 0in 3.5pt;" valign="bottom"&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in;"&gt;&lt;span style="color: black;"&gt;7. FedEx&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;  &lt;/tr&gt;
&lt;tr style="height: 1.0pt; mso-yfti-irow: 8;"&gt;   &lt;td nowrap="" style="height: 1.0pt; padding: 0in 3.5pt 0in 3.5pt;" valign="bottom"&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in;"&gt;&lt;span style="color: black;"&gt;8. Golmand   Sachs&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;   &lt;td nowrap="" style="height: 1.0pt; padding: 0in 3.5pt 0in 3.5pt;" valign="bottom"&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in;"&gt;&lt;span style="color: black;"&gt;8. Sowthwest   Airlines&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;   &lt;td nowrap="" style="height: 1.0pt; padding: 0in 3.5pt 0in 3.5pt;" valign="bottom"&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in;"&gt;&lt;span style="color: black;"&gt;8. Procter   &amp;amp; Gamble&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;  &lt;/tr&gt;
&lt;tr style="height: 1.0pt; mso-yfti-irow: 9;"&gt;   &lt;td nowrap="" style="height: 1.0pt; padding: 0in 3.5pt 0in 3.5pt;" valign="bottom"&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in;"&gt;&lt;span style="color: black;"&gt;9. Wal   Mart&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;   &lt;td nowrap="" style="height: 1.0pt; padding: 0in 3.5pt 0in 3.5pt;" valign="bottom"&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in;"&gt;&lt;span style="color: black;"&gt;9. General   Electric&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;   &lt;td nowrap="" style="height: 1.0pt; padding: 0in 3.5pt 0in 3.5pt;" valign="bottom"&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in;"&gt;&lt;span style="color: black;"&gt;9. Johnson   &amp;amp; Johnson&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;  &lt;/tr&gt;
&lt;tr style="height: 1.0pt; mso-yfti-irow: 10; mso-yfti-lastrow: yes;"&gt;   &lt;td nowrap="" style="height: 1.0pt; padding: 0in 3.5pt 0in 3.5pt;" valign="bottom"&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in;"&gt;&lt;span style="color: black;"&gt;10.Coca   Cola&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;   &lt;td nowrap="" style="height: 1.0pt; padding: 0in 3.5pt 0in 3.5pt;" valign="bottom"&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in;"&gt;&lt;span style="color: black;"&gt;10. Microsoft&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;   &lt;td nowrap="" style="height: 1.0pt; padding: 0in 3.5pt 0in 3.5pt;" valign="bottom"&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0in;"&gt;&lt;span style="color: black;"&gt;10. Golmand   Sachs&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;  &lt;/tr&gt;
&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;&lt;div class="MsoNormalCxSpMiddle"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: verdana;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormalCxSpMiddle"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: verdana;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"&gt;Notas que:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormalCxSpMiddle"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: verdana;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"&gt;En el ranking de la revista Fortune, casi todas las empresas son de EEUU, por algo es la primera potencia económica del mundo; la mayoría son de tecnología de software y son prácticamente las mismas empresas con posiciones distintas que se repiten cada año.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormalCxSpMiddle"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Gracias por preferirnos!&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1243572525692586776-3863054013851382772?l=prospectivadominicana.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/AV0GyO4XjYzuuCqZDqOKEvG5Gjc/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/AV0GyO4XjYzuuCqZDqOKEvG5Gjc/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
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&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ProspectivaFinancieraDominicana/~4/dKgyR4RTRSk" height="1" width="1"/&gt;</description><atom:updated xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom">2010-04-07T16:30:28.691-07:00</atom:updated><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://2.bp.blogspot.com/_IsYnLX5XCpI/S7q0BfRsI6I/AAAAAAAAAAk/kEuLHi_HHCs/s72-c/google.jpg" height="72" width="72" /><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">1</thr:total><feedburner:origLink>http://prospectivadominicana.blogspot.com/2010/04/fortune-la-50-empresas-mas-admiradas.html</feedburner:origLink></item><item><title>ICPARD Adopta NIIF PYMES y NIIF FULL en Dominicana</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/ProspectivaFinancieraDominicana/~3/4wc4Xf7UsLM/instituto-de-contadores-de-la-republica.html</link><category>NIIF PYMES</category><author>noreply@blogger.com (La Dirección)</author><pubDate>Fri, 26 Feb 2010 06:46:00 PST</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-1243572525692586776.post-5203100239606308823</guid><description>&lt;a href="http://www.icpard.org/site/htpweb/do/mainpage.php"&gt;Instituto de Contadores de la Republica Dominicana &lt;/a&gt;(ICPARD), entidad profesional facultada por ley para regular en ejercicio contable en la Republica Dominicana ha emitido la Resolución 02 A 2010-04, Adopción e Implementación NIIF para PYMES, mediante la cual faculta a los profesionales de la contabilidad a usar en los estados financieros publicados por empresas dominicanas, el uso de esta norma, emitida por el IASB.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En el años 2000 la Republica Dominicana adoptó las NIC, del IASB, como principios generalmente aceptados para su uso publico, pero es a parir de esta resolucion del ICPARD, cuando se viene a crear su caracter obligatorio.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Lea aqui en este blog: &lt;a href="http://prospectivadominicana.blogspot.com/2009/12/despues-de-anos-de-estudios-companias.html"&gt;NIIF Para Pymes ¿Que es?&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La Resolución es obligatoria para los estados financieros publicados a partir del 1 de enero del 2014. Transitoriamente el ICPARD faculta usar solo 23 de las 35 secciones de las NIIF Para PYMES, en caso de ¨confusión¨ o de situaciones no contempladas en estas normas alternativamente se pueden usar las disposiciones del Instituto o los USGAAP.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Las empresas que usan los USGAAP, pueden seguir usándolos hasta el 1 de enero de 2014&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Esta Resolución es aplicable para las empresas que no cotizan en bolsa, según es el concepto de las NIIF para PYMES, pero no es aplicable para las empresas reguladas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Mediante la Resolución 01 A 2010 04, &lt;strong&gt;Adopción e Implementación de las NIIF´S&lt;/strong&gt;, el ICPARD faculta también el uso de las NIIF FULL, para ¨las empresas que están cotizando en la Bolsa de Valores de la República Dominicana Inc. y reguladas por la Superintendencia de Valores de la República Dominicana¨.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Las NIIF FULL, tienen el mismo periodo de aplicación y de transitoriedad que las NIIF para PYMES.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Baje aqui:       &lt;a href="http://www.divshare.com/download/10598628-266"&gt;Resolución 02, Adopcion NIIF PYMES&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.divshare.com/download/10598662-d09"&gt;Resolución 01, Adopción NIIF FULL&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Gracias por preferirnos!&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1243572525692586776-5203100239606308823?l=prospectivadominicana.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/HENZXUZ46R-_j1TzpKO3ZLVgpfI/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/HENZXUZ46R-_j1TzpKO3ZLVgpfI/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/HENZXUZ46R-_j1TzpKO3ZLVgpfI/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/HENZXUZ46R-_j1TzpKO3ZLVgpfI/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ProspectivaFinancieraDominicana/~4/4wc4Xf7UsLM" height="1" width="1"/&gt;</description><atom:updated xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom">2010-02-26T07:10:04.784-08:00</atom:updated><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">1</thr:total><feedburner:origLink>http://prospectivadominicana.blogspot.com/2010/02/instituto-de-contadores-de-la-republica.html</feedburner:origLink></item><item><title>La debtflation: Paguemos la deuda con inflación!</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/ProspectivaFinancieraDominicana/~3/q5I6FzM4Lm4/la-debtflation-paguemos-la-deuda-con.html</link><category>Economia</category><author>noreply@blogger.com (La Dirección)</author><pubDate>Mon, 22 Feb 2010 05:59:00 PST</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-1243572525692586776.post-5379944551439749389</guid><description>Aquí les dejo un extracto de un articulo aparecido en el diario &lt;a href="http://www.abc.es/20100221/economia-economia/ahora-deudaflacion-20100221.html"&gt;español ABC&lt;/a&gt;, dándonos a conocer un nuevo termino, acuñado por el banco Morgan S de EEUU, se trata de la ¨&lt;strong&gt;debtflation&lt;/strong&gt;¨, les aseguro que se usara bastante entre los economistas:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En esencia la &lt;strong&gt;debtflation&lt;/strong&gt; lo que plantea es aprovechar la inflación, para vía la devaluación que ella genera, facilitar el pago de la deuda. Cuanto mas alto es la inflación menos cuestan los prestamos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En resumen de lo que trata es de pagar la astronómica deuda asumida por los gobiernos para salvar a los grandes bancos, y con ello evitar una crisis mayor en la economía global, practica mente sin pagar nada, solo permitiendo una inflación moderada, hasta un 6%, en varios años.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Por ejemplo, la deuda norteamericana es hoy mas grande que nunca en términos absolutos, asciende a unos 12,400 billones de dolares; cada norteamericano debe 40,326 dolares perca pita, según &lt;a href="http://www.brillig.com/debt_clock/"&gt;US National Debt Clock&lt;/a&gt;; pero si se aprovecha la inflación acumulada mire lo que pasa: en 1946 la deuda norteamericana era un 108% de PBI y 60 años después, en el 2003, era de apenas un 36%. ¿Que le parece, genial verdad?. Pues de eso es que se trata el nuevo termino, pagar deuda con moneda devaluada y al mismo tiempo subir artificialmente el valor global de PBI para cuadrar el numero financiero global.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Para colmo parece que el Sr. ¨Bernanke (Presidente de la Reservas Federal) ha sido durante mucho tiempo un defensor de la inflación¨&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Segun establece el diario ABC: &lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Es una vieja receta&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;La advertencia de los economistas de Morgan Stanley -aunque puede sorprender a más de uno por la preocupación, aún latente, por el caso contrario, la deflación- recupera una vieja receta de la política monetaria para poder afrontar con una mayor ligereza los pagos de la deuda: provocar inflación. Cuanto más altos sean los precios, menor será el coste real de los préstamos. Para explicar su teoría, el banco de inversión estadounidense propone un ejercicio de memoria histórica.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Según explica en su informe Morgan Stanley, en el año 1946, la deuda pública de Estados Unidos representaba el 108,6% del Producto Interior Bruto (PIB). Sin embargo, el banco recuerda que 60 años después, en el año 2003, el endeudamiento público respecto al PIB era tan sólo del 36%. Es decir, que en dos generaciones, se había logrado reducir este desequilibrio económico en más de 70 puntos básicos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ahora bien, en ese mismo periodo, las cuentas públicas norteamericanas acumularon un déficit medio del 1,6% con respecto al Producto Interior Bruto. ¿Cómo pudo reducirse tanto la deuda cuando el presupuesto federal estaba en números rojos?, se pregunta la entidad norteamericana. La respuesta está en la inflación, que tuvo «un efecto considerable» en la erosión de la deuda, asegura Morgan Stanley.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Las advertencias de la entidad coinciden, precisamente, con las directrices marcadas por algunos economistas que miran a la inflación como vía para salir de la crisis económica. Unos de ellos es el economista jefe del Fondo Monetario Internacional, Olivier Blanchard. Hace unos días aseguraba en el informe «Repensando la política económica» -que firma junto a sus colegas del organismo Dell´Ariccia y Paolo Mauro-, que los bancos centrales deberían estudiar la posibilidad de establecer un objetivo de inflación más elevado del que existe actualmente -fijado en el entorno del 2%- para de esta forma facilitar los pagos de las deudas de los países, permitir que la política monetaria sea más eficaz y evitar consecuencias como las de la actual crisis económica.&lt;br /&gt;Olivier Blanchard recuerda que los últimos años ha reinado la idea de que la inflación no sólo debe ser estable, sino también baja porque se creía que, «en un mundo de pequeños «shocks», una inflación del 2% era un colchón suficiente».&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Sin embargo, continúa el economista, «cuando la crisis económica empezó en el año 2008 y la demanda se colapsó, muchos de los bancos centrales rápidamente redujeron su política de tipos interés a cerca de cero, y de haber podido, hubieran reducido la tasa todavía más». «Como consecuencia», asegura el Fondo Monetario, «ahora hay una mayor dependencia de la política fiscal y un mayor déficit público».&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;«&lt;strong&gt;La bomba de la deuda&lt;/strong&gt;»&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Una tesis parecida esgrimieron a finales del año pasado economistas como Gregory Mankiw, asesor del ex presidente George Bush, Kenneth Rogoff, ex economista jefe del Fondo Monetario Internacional y Paul Krugman, Premio Nobel de Economía. En opinión de este economista, un control menos estricto de la inflación facilitaría a los consumidores y a los Gobiernos el cumplir con sus obligaciones. Además, explica que podría ayudar a la economía si anima a los estadounidenses a gastar ahora en lugar de hacerlo más adelante, cuando suban los precios.&lt;br /&gt;Desapalancamiento&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;«Propongo una inflación del 6% durante al menos un par de años», declaraba Rogoff, hoy profesor de Harvard, «pues mejoraría la bomba de la deuda y nos ayudaría en el proceso de desapalancamiento». Mankiw tampoco lo duda: «Hay cosas peores que la inflación y Bernanke, actual presidente de la Reserva Federal estadounidense, es la persona perfecta para elevarla».&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;También riesgos&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La estrategia, en cualquier caso, no es, sin embargo, ajena a los riesgos. Una perspectiva de altos precios sin un control podría pasar también factura a las economías, ya que podría ahuyentar a los inversores extranjeros y perjudicar también al dólar.&lt;br /&gt;El principal reto estaría entonces en evitar que la inflación regresara a los niveles superiores al 10%, los que se registraron en los años setenta y necesitaron de una recesión económica y de casi una década para poder ser subsanados.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Que le parece, ¿Genial verdad?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Le digo una cosa, éticamente, planear y hacer esto deliberadamente al final de cuentas me parece una estafa mas de los magos de las finanzas!, pero admitamos que funciona!.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Gracias por preferirnos!&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1243572525692586776-5379944551439749389?l=prospectivadominicana.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/81y_EKiXPut6na8CxCHH59jQQOg/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/81y_EKiXPut6na8CxCHH59jQQOg/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
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&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ProspectivaFinancieraDominicana/~4/QfYpbLwAvxU" height="1" width="1"/&gt;</description><atom:updated xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom">2010-01-10T19:57:10.837-08:00</atom:updated><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total><feedburner:origLink>http://prospectivadominicana.blogspot.com/2010/01/calendario-fiscal-dominicano.html</feedburner:origLink></item><item><title>C &amp; G Solutions: solución contable de Pymes dominicana</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/ProspectivaFinancieraDominicana/~3/CLIEaBb05ME/c-g-solutions-solucion-contable-de.html</link><category>Soluciones contables</category><author>noreply@blogger.com (La Dirección)</author><pubDate>Thu, 07 Jan 2010 15:25:00 PST</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-1243572525692586776.post-6648563247916735498</guid><description>Cuando un emprendedor inicia una Pymes, no importa del tipo que sea, su interés es recibir beneficios que se correspondan con el patrimonio o capital invertido en su negocio. Por eso su lógica gerencial es y será siempre minimizar costos para maximizar las utilidades.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Para ayudar a obtener este objetivo se creó &lt;strong&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;C &amp;amp; G Solutions&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;; le resolvemos su problema de información contable, financiera y de ventas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;C &amp;amp; G Solution&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; es una entidad orientada a solucionarle los problemas de información contable a las Pymes en la Republica Dominicana al más bajo costo, para lo cual disponemos de un experimentado equipo profesionales de la contabilidad y mercadeo, apoyados en uno de los mas modernos programas contable orientado a las pequeñas empresas en los Estados Unidos: &lt;a href="http://quickbooks.intuit.com/"&gt;QuickBooks &lt;/a&gt;(de venta online).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Le implementamos su programa QuickBooks y se lo adaptamos para sus operaciones&lt;br /&gt;Le creamos reportes personalizados y&lt;br /&gt;Enseñamos a sus empleados a manejarlo&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En definitiva, con nosotros usted tendrá:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Cuentas por cobrar actualizada&lt;br /&gt;Ventas al día&lt;br /&gt;Las cuentas de sus acreedores al día&lt;br /&gt;Información de sus costos operativos&lt;br /&gt;Disponibilidad de efectivo al momento&lt;br /&gt;Nomina automatica&lt;br /&gt;Presupuestos&lt;br /&gt;Operaciones de cobros y pagos remotas&lt;br /&gt;Acceso remoto al programa contable&lt;br /&gt;Pagina Web para promocionar sus productos en internet&lt;br /&gt;Reportes de Comprobantes Fiscales, etc&lt;br /&gt;Estados financieros al día&lt;br /&gt;Asesoría contable, fiscal y de venta permanente&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Todos estos servicios a cambio de una cuota mínima que le representara grandes ahorros en personal adicional y tiempo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Somos gestores, auditores y consultores financieros para las Pymes dominicanas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Contáctenos en: &lt;a href="mailto:laprospectiva@gmail.com"&gt;laprospectiva@gmail.com&lt;/a&gt; y le atenderemos!&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Gracias por preferirnos!&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1243572525692586776-6648563247916735498?l=prospectivadominicana.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/vVMaK3U5HRVZhwqCNm2xqRoj1kc/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/vVMaK3U5HRVZhwqCNm2xqRoj1kc/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/vVMaK3U5HRVZhwqCNm2xqRoj1kc/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/vVMaK3U5HRVZhwqCNm2xqRoj1kc/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="feedflare"&gt;
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&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ProspectivaFinancieraDominicana/~4/CLIEaBb05ME" height="1" width="1"/&gt;</description><atom:updated xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom">2010-01-17T17:14:21.600-08:00</atom:updated><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total><feedburner:origLink>http://prospectivadominicana.blogspot.com/2010/01/c-g-solutions-solucion-contable-de.html</feedburner:origLink></item><item><title>IASB: Nueva propuesta de medición de los pasivos NIC 37</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/ProspectivaFinancieraDominicana/~3/uNeN30L8oIQ/iasb-nueva-propuesta-de-medicion-de-los.html</link><category>NIIF Novedades</category><author>noreply@blogger.com (La Dirección)</author><pubDate>Tue, 05 Jan 2010 19:40:00 PST</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-1243572525692586776.post-6965182128768508609</guid><description>El IASB continua desde junio del 2005 trabajando para reformar la NIC37, publicada en 1998, esta norma se aplica a los pasivos no cubiertos por otras normas como “Provisiones, Activos contingentes y Pasivos contingentes”.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;“El &lt;span style="font-size:0;"&gt;objetivo&lt;/span&gt; de esta Norma es asegurar que se utilicen las bases apropiadas para el reconocimiento y la medición de las provisiones, activos y pasivos de carácter contingente, así como que se revele la información complementaria suficiente, por medio de las notas a los estados financieros, como para permitir a los usuarios comprender la &lt;span style="font-size:0;"&gt;naturaleza&lt;/span&gt;, calendario de vencimiento e importes, de las anteriores partidas”.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Dentro de esta norma se encuentran los activos y pasivos provenientes de disputas de tipo legales. En su reunión del día 5 de enero 2010 el IASB &lt;strong&gt;ha publicado una propuesta revisada, para recibir comentarios, sobre la medición de los pasivos en la NIC37&lt;/strong&gt;, la cual estará disponible hasta el 12 de abril del 2010.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Si tiene algún comentario, para acceder al documento directamente haga &lt;a href="http://www.iasb.org/Current+Projects/IASB+Projects/Liabilities/Exposure+Draft+and+Comment+Letters/Exposure+Draft+and+Comment+Letters.htm"&gt;click aqui&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Gracias por preferirnos!&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1243572525692586776-6965182128768508609?l=prospectivadominicana.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/NcICB9SjeVRCp76cmCo7wTp8-L4/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/NcICB9SjeVRCp76cmCo7wTp8-L4/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
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&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ProspectivaFinancieraDominicana/~4/uNeN30L8oIQ" height="1" width="1"/&gt;</description><atom:updated xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom">2010-01-06T04:50:26.370-08:00</atom:updated><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">1</thr:total><feedburner:origLink>http://prospectivadominicana.blogspot.com/2010/01/iasb-nueva-propuesta-de-medicion-de-los.html</feedburner:origLink></item><item><title>Las NIIF para PYMES, ¿Que es?</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/ProspectivaFinancieraDominicana/~3/-uLYAEdZiMw/despues-de-anos-de-estudios-companias.html</link><category>NIIF PYMES</category><author>noreply@blogger.com (La Dirección)</author><pubDate>Thu, 17 Dec 2009 20:59:00 PST</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-1243572525692586776.post-5477751269166647508</guid><description>Después de años de estudios a compañías pequeñas y medianas la International Accounting Board (&lt;a href="http://www.iasb.org/Home.htm"&gt;IASB&lt;/a&gt;) finalmente ha publicado una norma especial para las Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES). Fue publicado en julio 2009.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;&lt;img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 73px; DISPLAY: block; HEIGHT: 112px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5416439620755509698" border="0" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/_IsYnLX5XCpI/SysPIzZ70cI/AAAAAAAAAAM/FMJBSThvAko/s320/pymes+img.jpg" /&gt;&lt;br /&gt;El nombre de esta norma internacional en su idioma de origen, el ingles, es International Financial Reporting Standards for Small and Medium-sized Entities , con sus siglas IFRSs for SMEs. En español se conoce como Norma Internacional de Información Financiera (NIIF) para Pequeñas y Mediadas Entidades (PYMES), o NIIF para PYMES.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 120px; DISPLAY: block; HEIGHT: 45px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5416439624078857938" border="0" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/_IsYnLX5XCpI/SysPI_ySFtI/AAAAAAAAAAU/NSnoHnPRJbE/s320/iasb.gif" /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Para los fines de esta NIIF, son PYMES “las entidades que no tienen obligación pública de rendir cuentas” y “publican estados financieros con propósito de información general para usuarios externos” (propietarios no implicados en el negocio, acreedores actuales o agencias crediticias). Se considera una entidad con obligación de rendir cuentas cuando “sus instrumentos de deuda o de patrimonio se negocian en un mercado público” o “una de sus principales actividades es mantener activos en calidad de fiduciaria para un amplio grupo de terceros” (bancos, cooperativas de créditos, intermediarios financieros, etc)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Según esta visión el 95% de las empresas son PYMES, por lo que todas ellas deberan usar esta NIIF para PYMES.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El concepto de PYMES basado en el volumen de actividades ordinarias, el monto de los activos, el número de empleados o cualquier otro concepto no es aplicable para esta NIIF.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;De modo que debemos hablar de dos normas:&lt;br /&gt;1. NIIF Completas o Full y&lt;br /&gt;2. NIIF para PYMES&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Esta, como todas las NIIF, está basada en el Marco Conceptual.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Según el P14, “La NIIF para las PYMES se organiza por temas, presentándose cada tema en una Sección numerada por separado”. Tiene 35 Secciones.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En dos años aplicando esta NIIF, el IASB espera hacer una revisión exhaustiva de las experiencias aportadas en su implementación. Cada tres años se hará igual.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Les exhortamos a conocer la nueva NIIF para PYMES.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Puede descargarlas desde la página del IASB: &lt;a href="http://www.iasb.org/IFRS+for+SMEs/IFRS+for+SMEs+and+related+material/IFRS+for+SMEs+and+related+material.htm"&gt;Aqui &lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;Las imagenes ilustrativas son propiedad del IASB&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;9KA4RNBP5DTU&lt;/p&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://technorati.com/tag/Niif" rel="tag"&gt;&lt;img style="BORDER-BOTTOM: 0px; BORDER-LEFT: 0px; MARGIN-LEFT: 0.4em; VERTICAL-ALIGN: middle; BORDER-TOP: 0px; BORDER-RIGHT: 0px" alt=" " src="http://static.technorati.com/static/img/pub/icon-utag-16x13.png?tag=Niif" /&gt;Niif&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Gracias por preferirnos!&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1243572525692586776-5477751269166647508?l=prospectivadominicana.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/2qkOM3-Fc4oSHOt3dAecRut10xE/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/2qkOM3-Fc4oSHOt3dAecRut10xE/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/2qkOM3-Fc4oSHOt3dAecRut10xE/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/2qkOM3-Fc4oSHOt3dAecRut10xE/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="feedflare"&gt;
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&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ProspectivaFinancieraDominicana/~4/-uLYAEdZiMw" height="1" width="1"/&gt;</description><atom:updated xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom">2009-12-19T17:03:13.892-08:00</atom:updated><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://4.bp.blogspot.com/_IsYnLX5XCpI/SysPIzZ70cI/AAAAAAAAAAM/FMJBSThvAko/s72-c/pymes+img.jpg" height="72" width="72" /><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total><feedburner:origLink>http://prospectivadominicana.blogspot.com/2009/12/despues-de-anos-de-estudios-companias.html</feedburner:origLink></item><item><title>Ley de Parkinson y el servicio civil dominicano</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/ProspectivaFinancieraDominicana/~3/eNr7jkGl8c8/ley-de-parkinson-y-el-servicio-civil.html</link><category>Economia</category><author>noreply@blogger.com (La Dirección)</author><pubDate>Tue, 15 Dec 2009 05:21:00 PST</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-1243572525692586776.post-1585983697830416137</guid><description>Siempre que se habla del número de empleados que tiene el gobierno dominicano, me viene a la memoria los conceptos de una famosa ley descubierta por el Ingles &lt;a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Cyril_Northcote_Parkinson"&gt;C N Parkinson en 1957&lt;/a&gt;, (leyes de Parkinson) producto de sus observaciones sobre el crecimiento que tenia la burocracia de la Royal Navy en particular y el servicio civil Británico en general, a pesar de que el imperio había decaído.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Las leyes de Parkinson dicen:&lt;br /&gt;1º. “El trabajo crece hasta llenar el tiempo de que se dispone para su realización”.&lt;br /&gt;2º. “Los gastos aumentan hasta cubrir todos los ingresos”.&lt;br /&gt;3º. “El tiempo dedicado a cualquier tema de la agenda es inversamente proporcional a su importancia”.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El cuestionamiento fundamental era que aunque cada día en la Royal Navy había menos marineros para combates, los funcionarios burócratas (almirantes) administrativos se incrementaron de 2,000 en 1914, a 3569 en 1928, para un crecimiento de un 78%, en 14 años; o sea un 5.6% promedio anual, convirtiéndose¨, según el científico en &lt;strong&gt;¨una magnifica marina de tierra¨!&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Su preocupación estaba centrada en que de seguir creciendo la burocracia inglesa así, &lt;strong&gt;en poco tiempo habría más almirantes que barcos&lt;/strong&gt;. (en 1930 ya era asi)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Las citadas leyes parten de dos afirmaciones básicas:(1) «Todo funcionario necesita multiplicar el número de subordinados, no el de rivales»(2) «Los funcionarios se crean trabajo unos a otros»&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Para Parkinson aunque había menos trabajo la burocracia se incrementaba (o se incrementa) a una tasa de alrededor de un 6% anual.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Otra vertiente de los estudios de Parkinson es la relación que existe entre el número de miembros de los comités de trabajos y su eficacia. Mientras mayor es el número de miembros menos eficiente es el comité. El número límite para ser eficiente lo fijó en 20.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Recientemente Stefan Turner, según el diario &lt;a href="http://www.laflecha.net/canales/ciencia/demuestran-la-ley-de-parkinson"&gt;La Flecha&lt;/a&gt;, un físico europeo que no le gusta perder el tiempo, realizó un estudio midiendo la eficiencia de los consejos de ministros de un determinado número de países, confirmando la afirmación de Parkinson de que a mayor número de miembros de los gabinetes gubernamentales, los países son más pobres. Para su estudio tomó el Índice de Desarrollo Humano de la ONU.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Otras leyes que Parkinson descubrio fueron: "la ley de la dilación o el arte de perder el tiempo y la ley de la ocupación de los espacios vacíos: por mucho espacio que haya en una oficina siempre hará falta"&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Por supuesto estas afirmaciones de Parkinson son solo afirmaciones de un científico al que los políticos nunca les prestaran atención. A ellos probablemente les preocupa la eficiencia del sector publico, pero lo ven de otro modo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Cuán eficientes son los funcionarios del servicio civil dominicano? Es deficil medirlo pues no tenemos estadisticas de ello y ni siquiera sabemos cuantos empleados hay en el Sector Publico. En este sentido la &lt;a href="http://www.seap.gob.do/"&gt;Secretaria de Estado de Administración Publica &lt;/a&gt;tiene muchas oportunidades para ayudar. Deberia aplicar los postulados de la Ley de Parkinson a los RRHH que administra para trasarse metas!. Instituciones como El ejercito, La Policia, La UASD, los ayuntamientos, etc. podrian ser un buen inicio para ello.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Qué diría Parkinson si analizara nuestro caso?&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;Gracias por preferirnos!&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1243572525692586776-1585983697830416137?l=prospectivadominicana.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/SQXLJKmq5x-A4lssuAg3pxetnSc/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/SQXLJKmq5x-A4lssuAg3pxetnSc/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
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