— В какой момент испортились ваши отношения с Сергеем Щебетовым?

— Ситуация очень простая: за три месяца до начала кризиса, в июне 2008 года, мы (Георгий Лямин и его супруга Татьяна Воронова, которая также является владельцем "Топ-книги".— "Ъ") и Сергей Щебетов пришли к окончательному согласию о его вхождении в компанию при оценке всего бизнеса примерно в $100 млн. До этого были десятки встреч, пересылка всевозможных документов и т. д. Вся переданная информация была достоверной и исчерпывающей. На момент сделки мы считали компанию недооцененной. Инвестфонды, среди которых были и те, кто входит в российскую пятерку крупнейших, делали нам предложение исходя из стоимости всего бизнеса в диапазоне $200-400 млн. Но для нас было важнее не финансовое участие, поскольку в деньгах мы на тот момент не нуждались, а именно появление партнера, ориентированного на дальнейшее развитие и повышение стоимости компании, ее капитализации. Наиболее вероятным вариантом развития для "Топ-книги" мы видели именно IPO, а у Сергея был опыт двух размещений — "Комстара" и МТС, тот опыт, которого у нас не было. Плюс его интерес к книгам, компании, некая общность — мы оба окончили Новосибирский университет и т. д. И показалось, что это действительно тот партнер, который чувствует и понимает наши взгляды на развитие.

Но прошло три месяца, началась осень 2008-го, и возник тот кризис, который никто из нас не предвидел. И в этот период мы вошли с тремя большими проблемами. Первые две внешние: сам кризис и облигационный заем с досрочной офертой в середине срока обращения (четырехлетний выпуск на 1,5 млрд руб., срок погашения — декабрь 2010-го, оферта — 17 декабря 2008-го.— "Ъ") и невозможность получить на его погашение кредиты. Еще в августе у нас была очередь из банков, мы только выбирали условия — в сентябре уже не было никого. Третья причина внутренняя — перед началом сезона для книжной розницы, который приходится на август—сентябрь, мы стали внедрять систему управления Oracle Retail (консультантом выступила консалтинговая компания Deloitte СНГ.— "Ъ"). Любой project-менеджер знает, что после внедрения существует период объективного снижения показателей. Снижение как раз и пришлось на осень 2008-го... Все три фактора в итоге привели к тому, что мы оказались в тяжелых условиях. И если в начале кризиса Сергей вместе с нами искал варианты выхода: ездил по банкам, искал пути рефинансирования, привлечения капитала, то уже в начале 2009-го он посчитал, что его решение, принятое летом 2008-го, было неверным. Я бы тоже, наверное, так посчитал, если бы знал, что будет кризис: оставил бы все деньги в долларах. Это лучшее решение, как известно, до начала кризиса. Кто оказался в кеше (от англ. cash — "наличные деньги".— "Ъ") — выигрывает, кто в долгах — проигрывает. Кризис четко разделил людей на тех, кто c кешем и кто без него.

И чем дальше заходил кризис, тем очевиднее менялась позиция Щебетова. Он стал говорить, что не видел многих данных и показателей компании. Вероятно, сам он их до сделки и не видел — деталями занимались его аналитики, которые перерабатывали всю информацию и давали ему готовую картинку. Самостоятельно он посещал торговые объекты, склады, где не менее полутора-двух десятков менеджеров, которые впоследствии оказались на допросах у следователей, рассказывали ему, как и что устроено. Он сам принимал решение о покупке! В итоге окончательный разрыв произошел 21 июня 2009-го. В этот день я получил от него письмо с угрозами, оскорблениями, обещанием всех возможных уголовных сроков и поездки на Колыму. После этого мы поняли, что это уже окончательный разрыв и так дальше работать нельзя. Этим письмом он практически принуждал меня либо увеличить его долю, либо выплатить ему все средства в долларах с доходностью, если я не ошибаюсь, 16% годовых.

Мне нелегко сейчас признавать, что я ошибся во многих вещах. Не надо было уходить в облигационные займы, хотя казалось, что впереди безоблачный мир. Надо было аккуратнее развиваться, поскольку у любого бизнеса (вне зависимости от внешнего кризиса) есть собственная синусоида успешности. Нам нужен был партнер, который помог бы нам вести этот корабль к успеху. Но партнер оказался пиратом. Бывает.

— Но ваш конфликт перерос в многочисленные уголовные и арбитражные дела против вас...

— Арбитражных дел действительно много, но практически по всем мы в настоящей момент выигрываем — претензии нашего оппонента суд считает необоснованными. Уголовных дел не так много, как кажется. Я снимаю шляпу перед Сергеем за качество PR-кампании в этом конфликте. Я и моя супруга сейчас фигурируем только в двух уголовных делах. Первое, возбужденное в Новосибирске,— это обвинение неустановленных лиц из руководства "Топ-книги" в мошенничестве. По этому делу прошло уже десяток очных ставок, допросов, обысков, в том числе и у нас дома, выемок документов и т. д. Дело идет, но все понимают, что оно бесперспективно. В чем состав преступления? В чем мы сознательно кого-то обманули?

— В предоставлении Сергею Щебетову недостоверной информации о состоянии компании, по его версии...

— Предоставление документов и обмен информацией перед сделкой с Сергеем не было классическим due diligence. Мы оперировали различными данными, в том числе из управленческой и бухгалтерской отчетности, отражающими фактический денежный и товарный поток. При этом вся бухгалтерская документация была подготовлена с соблюдением российского законодательства в полном объеме. Сделка принималась Сергеем, условно говоря, как и любым инвестором, например, на фондовой бирже — на основании предпринимательской интуиции, с расчетом и пониманием всех рисков. Мне удивительно, что сейчас сотрудники Сергея, которые непосредственно и готовили эту сделку, не участвуют в допросах и следственных мероприятиях.

— Второе уголовное дело — весьма, скажем так, специфическое — связано с подозрением в хищении более тысячи метров газопровода, проведенного к вашему складу в Подмосковье (см. "Ъ" от 8 июня)...

— Это дело вызывает непонимание и недоумение не только у меня и адвокатов, но и у самих следователей, по всей видимости. Сложная бюрократическая система согласований всей документации привела к неправильному оформлению документов собственности на этот газопровод. При этом весь складской комплекс как единый объект был передан в залог Сбербанку. Никто — ни мы, ни Мособлгаз (согласно инвестконтракту, министерство имущественных отношений Московской области должно было получить построенный газопровод в собственность на баланс Мособлгаза.— "Ъ") про проблемы с оформлением не знали, пока не возник Сергей Щебетов, раскопавший эту историю. Спасибо ему за это, кстати! Министерство имущества Московской области и "Топ-книга" решили этот вопрос в правовом поле, как он и должен решаться в таких ситуациях, а именно — признали права собственности Московской области на данный газопровод в арбитражном суде. При этом вызывает крайнее недоумение, что потерпевшим по данному уголовному делу признана не Московская область, а непосредственно Щебетов, который никакого отношения к данному газопроводу в принципе не имеет. Удивительно. Даже Сбербанк, после того как газопровод все-таки был передан на баланс Мособлгаза и арбитражный процесс закончился, спокойно согласился вывести его из-под залога. Следователь, который ведет это дело, так же, как и мы, пытается сейчас, вероятно, понять, кто тут пострадавший? Дело, как я считаю, бесперспективно.

— Как кризис ваших отношений с господином Щебетовым и кризис финансовый в итоге повлияли на компанию?

— Если говорить грубо, до кризиса задолженность "Топ-книги" была порядка 2 млрд руб. в деньгах (включая 1,5 млрд руб. облигаций) и еще около 2 млрд руб. в товаре, что мы не считали и не считаем критической задолженностью по той причине, что вся книжная розница работает на товарных кредитах. При этом специфика книжной розницы такова, что при средней отсрочке по платежу 6 месяцев оборачиваемость товара до кризиса была 8-10 месяцев, в кризис — 12 и более месяцев. Страшно представить, как работать с таким товаром: у тебя книги могут лежать на полках годами!

Вот, например, книги Бориса Акунина имеют перспективу продаваться несколько лет, свежие книги Дарьи Донцовой — порядка трех месяцев, книги небезызвестного корреспондента "Ъ" Андрея Колесникова, даже несмотря на актуальность темы, через год уже не нужны: те, кто хотел, сразу купил, другие остановились. Как ни странно, к бестселлерам относится "Уринотерапия" Геннадия Малахова. Я раньше этому удивлялся, потом специально посмотрел его программу на ТВ и понял — это для кого-то явно личная долгая тема.

Да, "долгие" книги, например, дорогой альбом с иллюстрациями, в среднем лежат около года, но у них достаточно высокая маржа при продаже — достигает нескольких сотен рублей, что часто полностью компенсирует затраты на складскую обработку, доставку и долгое нахождение на полке в магазине. Если не брать в расчет большую московскую четверку — "Библио-Глобус", "Молодую гвардию", Московский дом книги и магазин "Москва" на Тверской, показатели у всех примерно одинаковы. Речь идет о торговой наценке 100-200% при рентабельности по EBITDA до 5%. К "четверке" не подобрался пока ни один магазин — их выручка по крайней мере в пять-десять раз больше, чем у любого другого книжного магазина в России, за исключением Дома книги в Санкт-Петербурге на Невском.

— И все-таки вам так или иначе придется решать конфликт с Сергеем Щебетовым. Есть какие-то варианты?

— Тот выбор, который он сделал в 2008-м, не был ошибочным, просто в кризисный 2009-й появились опасения за судьбу своего капитала и т. п. Я очень надеюсь на то, что, увидев выход из кризиса, который наметился в компании, Сергей сможет переосмыслить происходящее. Я считаю, что люди все ошибаются: и я ошибался, и он, но нужно договариваться. Известная фраза — "худой мир лучше доброй ссоры", я вполне очевидно вижу Сергея Щебетова среди владельцев "Топ-книги" и дальше. Он интересен и важен компании со своей компетенцией, это касается как стратегического планирования, так и текущих операционных процессов. Думаю, что ему стоит продолжить просто работать в компании. Я готов садиться за стол и обсуждать варианты повышения стоимости компании, конструктивно обсуждать. Пока мы такой диалог не начали, поэтому прогноз на итог давать очень непросто. Человеческие отношения гораздо более сложны, чем бизнес.

— Еще одно, уже арбитражное дело было связано с незаконностью залога вашей доли — суммарно 81% ООО "Топ-книга" в Сбербанке (см. "Ъ" от 15 сентября 2009 года). Доля по-прежнему находится в залоге?

— Да, доля по-прежнему находится в залоге под несколько кредитных линий, суммарно на сумму 0,9 млрд руб. Доля была оформлена как дополнительное обеспечение в кризис, в 2009-м. Не вдаваясь в подробности судебных решений всех инстанций, суд признал легитимность этого залога. Но, поскольку, к счастью или сожалению, судебные процессы у нас могут идти годами, пока окончательная точка в этом деле не поставлена.

— Выводить из-под залога не планируете? Например, в рамках предстоящей сделки с менеджментом продуктовой сети "Копейка". В августе стало известно, что гендиректор "Копейки" Сергей Солодов и его партнеры намерены приобрести контрольную долю в "Топ-книге".

— Для этого необходимо одобрение банка.

— А каким образом менеджмент "Копейки" оказался вовлеченным в эту сделку и как она в итоге будет организована?

— Прошлый сентябрь (высокий школьный сезон) более или менее мы прошли, но было четкое понимание, что предстоит еще один тяжелый год. Тогда мы сразу стали искать варианты: привлечение либо финансового инвестора, либо инвестора из книжной отрасли. Но большинство нам сразу говорили, что готовы рассмотреть покупку не раньше весны 2010-го.

— По принципу: если в таких условиях сами доживете, точно купим?

— Именно так. В этот период нас поддержало издательство АСТ (выдало "Топ-книге" кредит более чем на 400 млн руб.; см. "Ъ" от 25 января). По сути, АСТ стало "техническим" инвестором — позволило не допустить пустых полок, хотя, подтверждаю, мы вели переговоры и о его фактическом вхождении в капитал компании. С помощью Raiffeisen Bank (выступал агентом.— "Ъ") мы провели реструктуризацию облигационного займа, и на текущий момент он был полностью погашен. Да, нам пришлось сильно испортить отношения с поставщиками, поскольку деньги для погашения были, по сути, товарными. Если бы не пошли на этот шаг, думаю, что потеряли бы в итоге все и гораздо больше.

Параллельно нам удалось привлечь Международный финансовый клуб в качестве финансового консультанта. Проведенный вместе с ними анализ показал, что компания нуждается, как это стало модно говорить, в перезагрузке.

Не могу точно сказать, кто к кому пришел,— мы к менеджменту "Копейки" или наоборот, был единый котел, в котором все варились. Начались встречи, в ходе которых стало понятно, что у них есть огромный опыт в ритейле, в сегменте высокой конкуренции и т. д. Мы поняли, что это наиболее вероятный вариант — привлекать не просто финансы, а компетенцию большого и успешного ритейла. Договорились мы достаточно быстро, потому что были понятны друг другу и говорили на одном языке.

— Какой пакет будет продан и когда вы планируете закрыть сделку?

—Я сейчас не могу сказать конкретную цифру. Я предполагаю остаться в качестве не только совладельца, но и руководителя сети. С учетом всех правовых сложностей по этой сделке никто не торопит процесс — завершим все в спокойном режиме, вероятно, до конца года. На текущий момент инвесторы уже активно вовлечены в переговорный процесс с поставщиками, банками, текущую операционную работу, ситуацию с залогами. На текущий момент конструкция у компании уже устойчивая — есть заинтересованные активные инвесторы с одной стороны, сильный партнер в виде АСТ с другой. Хотя, повторюсь, я четко осознаю — пока еще есть сильное давление от кредитов.

— Вы довольны текущей оценкой бизнеса новыми партнерами?

— О конкретных цифрах говорить не смогу, но сумма скорее связана с нашим будущим. Мы четко видим, что хотим сделать с компанией в перспективе, о каких параметрах идет речь,— не только инвестиционных, но и операционных.

— Можете обнародовать эти планы?

— Путь к желаемому займет несколько лет, как мы это понимаем. Конец 2010 и 2011 год — это стабилизация ситуации и выравнивание отношений с поставщиками, банками и прорабатывание понятной, исполнимой стратегии. В 2012-2013 годах речь снова может идти о проведении IPO. Текущий год мы рассчитываем закончить с выручкой порядка 5,5-6 млрд руб. При этом год будет последним закрытым с убытком. За три года, исходя из таких предварительных прогнозов, мы рассчитываем увеличить сеть примерно до 1,2 тыс. магазинов. С начала 2011-го мы планируем перевести всю сеть под единое название (сейчас сеть открывает магазины под марками BookLexica, "Книгомир", "Лас-Книгас", "Пиши-Читай", "Литера".— "Ъ"). Какое, мы пока еще не определили.

Если говорить о форматах, которые мы готовы развивать, то формат книжного магазина из ближайшего будущего — это книги, мультимедиа, кафе, встречи с авторами и т. д. Это целая культура времяпрепровождения, которая не может строиться исключительно на продаже книг.

— В каком ценовом сегменте будет работать новый формат?

— Наши покупатели смогут выбирать как достаточно дорогие издания, так и книги по низкой цене. Каковы будут их доли на полках, предстоит еще определить.

— Люди стали меньше читать в период кризиса?

— Мы ожидали, что спрос сократится примерно на 10%, но все оказалось гораздо хуже — в отдельных регионах падение составило до 30%. При этом распределение долей между крупнейшими ритейлерами не изменилось: "Топ-книга" занимает около 10% рынка, второе и третье места с 5-6% делят сети магазинов, принадлежащие АСТ и "Эксмо".

Мы совершили еще одну ошибку. До кризиса 35% от оборота у нас приходилось на некнижные товары — игрушки, канцтовары, видеопродукты и т. д. Мы посчитали, что нам наиболее важно сохранить отношения именно с поставщиками книг, и мы быстро "отрубили" поставки сопутствующей продукции. В итоге мы потеряли дополнительно порядка 20% оборота. И я, наверное, только сейчас понимаю, что для издателей мы целевая сеть и поставки они не прекратили бы, а вот необоснованно потерять остальных поставщиков было неправильным решением.

— Но вы все-таки лишались поставок "Эксмо", одного из крупнейших издательств (остановило поставки в сеть в апреле из-за непогашенной ритейлером задолженности; см. "Ъ" от 24 апреля)...

— На рынке есть два крупных издательства — АСТ и "Эксмо" с суммарной рыночной долей около 40%. Поэтому в этой ситуации есть концентрация капитала и противостояние между ними. И в 2010-м мы и попали под это противостояние. Если до этого нам удавалось быть единым каналом сбыта для всех, то в какой-то момент "Эксмо" стало замещать нашу сеть своей собственной — "Новым книжным". Это декларировалось на частных встречах, "Новый книжный" перекупал права аренды под нашими магазинами для своего проекта и т. д. Кроме того, издательство отказалось перейти на схему реализации, то есть когда ты платишь только за ту книгу, которая продалась, а все остальное либо возвращаешь, либо уценяешь, либо списываешь. Такая схема работает практически во всем мире, на такие условия перешло АСТ и большинство других издателей. Если книга не продается — это проблема издателя, он несет ответственность за тираж, за продвижение, он имеет хорошую маржу в издательской цене.

— Но недавно сотрудничество с "Эксмо" вы все-таки возобновили. Издательство приняло ваши условия?

— Да, поставки возобновились, но договор для нас не самый комфортный. Будем работать над ним дальше.

Интервью взяла Ирина Парфентьева, источник: КоммерсантЕще по теме:

• Официальное заявление генерального директора ООО «Топ-Книга» Георгия Лямина об иске Сергея Щебетова
• “Топ-книга” убрала с прилавков журналы
• Назло невзгодам

Обнародована полная программа мероприятий, которые будут проведены в рамках ММКВЯ. Среди наиболее активных организаторов событий для профессионалов книжной отрасли в этом году обращают на себя внимание фонд Academia Rossica и Ассоциация электронных издателей «Книгабайт». Фонд представит ряд мероприятий, посвященных, в том числе, предстоящему участию России в Лондонской книжной ярмарке-2011 в качестве Почетного гостя. Ассоциация подготовила выставку-конференцию КНИГАБАЙТ 2010, которая позиционируется как главное событие года в сфере электронного книгоиздания и инноваций в книжной индустрии.

Часы работы ярмарки: с 10.00 до 18.00

Для специалистов:

1 сентября: 12.00-18.00

2 – 5 сентября: 10.00 – 18.00

6 сентября: 10.00 – 15.00

Для публичного осмотра:

2 – 3 сентября: 12.00 – 18.00

4 – 5 сентября: 10.00 – 18.00

6 сентября: 10.00 – 15.00

Перечислим ключевые мероприятия, которые могут заинтересовать профессионалов книжного бизнеса.

1 СЕНТЯБРЯ, среда

10.30 – 11.30. Зал В, конференц-зал  № 5, G-25

Информационное совещание руководителей и специалистов книготорговых предприятий

Организаторы: Ассоциация книгораспространителей независимых государств

=================

12.00 – 14.00. Зал А, конференц-зал «Книгабайт», A-106

Мероприятия, посвящённые открытию выставки-конференции «Книгабайт»

Организаторы: «Книгабайт»

=================

12.30. Зал В, cтенд С-2; D-1,2; Е-3

Торжественное открытие Национального стенда Республики Беларусь

Организаторы: Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям; Генеральная дирекция международных книжных выставок и ярмарок; Министерство информации Республики Беларусь

=================

13.00 – 15.00. Зал В, конференц-зал № 5, G-25

Круглый стол «Электронные книги – рынок будущего. Перспективы борьбы с пиратством»

Организаторы: Некоммерческое партнёрство «Российский книжный союз»

=================

14.00 – 15.00. Зал А, стенд E-1, F-2

Дискуссия «Словари будущего: бумажные и электронные».

Участники: представители Российской академии наук, издатели словарей и справочников, разработчики программного обеспечения, представители образовательной и библиотечной среды

Организаторы: Культурно-просветительская программа «СЛОВАРИ XXI ВЕКА»

=================

14.00 – 15.00. Зал А, стенд B-1; С-2

Круглый стол «Книга завтрашнего дня».

Участники: Олег Новиков («Эксмо»), Борис Куприянов («Фаланстер»), Марина Каменева («Москва»), Лев Данилкин («Афиша»), Татьяна Устинова

Организаторы: Издательство «Эксмо»

=================

14.00 – 15.30. Зал А, конференц-зал «Книгабайт», A-106

Пресс-конференция «Автор-пробег»: ММКВЯ в гостях у регионов России

Организаторы: Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям; НФ «Пушкинская библиотека»; Генеральная дирекция международных книжных выставок и ярмарок

=================

14.00 – 16.00. Зал А, Международная гостиная, Конференц-зал № 7, Е-62

Круглый стол: «Что мы можем предложить англоязычному миру?» Дискуссионная площадка в преддверии участия России в качестве Почетного гостя Лондонской книжной ярмарки 2011 г.

Ведет дискуссию Дмитрий Быков, участвуют издатели Аркадий Витрук (Азбука-Аттикус), Андрей Баран (АСТ), Ирина Шишова (Эксмо), Андрей Сорокин (Росспэн), Вадим Мещеряков (ИДМ), литературовед Лев Данилкин, литагенты Юлия Гумен, Наталья Санина, Шимус Мэрфи

Организаторы: Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям, Фонд «Academia Rossica», журнал «Книжная индустрия»

=================

15.00 – 16.00. Зал А, конференц-зал № 4, A-108

«Продажи электронных книг». Выпуск собственного устройства для чтения OZON.ru

Организаторы: Интернет решения OZON.ru, «Русский клуб Ретро»

=================

15.00 – 17.00. Зал А, конференц-зал № 3, F-56

Подведение итогов V юбилейного Всероссийского конкурса «Университетская книга» – 2010. Семинар «Университетская книга в электронном формате. Инновационные подходы и решения»

Организаторы: Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям; журнал «Университетская книга»

=================

15.30 – 18.00. Зал А, конференц-зал «Книгабайт», A-106

Деловой форум «Книгабайт 2010» с участием высокопоставленных представителей Министерства связи и массовых коммуникаций, Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям, Министерства культуры, Министерства образования

Организаторы: Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям, ЗАО «Рост Медиа»

=================

2 СЕНТЯБРЯ, четверг

10.00 – 11.00. Зал А, конференц-зал «Книгабайт», A-106

ПОД («Принт-он-деманд»). Проект национальной сети дистрибуции книг. Презентация

Организаторы: «Книгабайт»

=================

10.30 – 11.15. Зал В, стенд С-2, D-1, 2, E-3

Брифинг Министра информации Республики Беларусь О. В. Пролесковского на тему: «Издательско-полиграфический комплекс Республики Беларусь: перспективы развития» при участии издателей и полиграфистов Республики Беларусь. Подписание договора об информационном сотрудничестве между учреждением.

Организаторы: «Национальная книжная палата Беларуси» и Федеральным государственным учреждением науки «Российская книжная палата»

=================

11.00 – 12.30. Зал А, Международная гостиная, Конференц-зал № 7, Е-62

«Know how!» Структура британского книжного рынка: основные игроки и тенденции развития, роль профессиональных ассоциаций; возможности для сотрудничества.

Деловой семинар зарубежных экспертов книжного рынка для российских издателей.

Спикер: Вилл Аткинсон, директор по продажам и маркетингу издательства Faber and Faber (Великобритания). Ведет семинар Светлана Аджубей, директор фонда «Academia Rossica»

Организаторы: Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям, Фонд «Academia Rossica», Британский Совет

=================

11.00 -13.00. Зал А, конференц-зал «Книгабайт», A-106

Бизнес-дискуссия «Печать по требованию: четыре взгляда на одну проблему»

Организаторы: Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям; журнал «Университетская книга»

=================

12.00 – 13.00. Зал А, конференц-зал № 4, A-108

Print-On-Demand –  новый канал распространения книг в современных условиях

Организаторы: ООО «Книга по требованию»

=================

12.00 – 14.00. Зал А, конференц-зал № 3, F-56

Профессиональная дискуссия «Независимое книгораспространение в России: есть ли у него будущее?»

Организаторы: Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям, журнал «Книжная индустрия», АСКР

=================

13.00 – 14.00. Зал А, конференц-зал «Книгабайт», A-106

«Принт-он-деманд». Инфраструктура рынка. Участники, роли, взаимоотношения сторон

Организаторы: «Книгабайт»

=================

13.00 – 14.00. Зал А, Международная гостиная, Конференц-зал № 7, Е-62

Семинар: Как эффективно использовать возможности статуса Почетного гостя Лондонской Книжной ярмарки

Участвуют: Эми Вэбстер (Лондонская Книжная ярмарка), Рэйчел Стивенс (Британский Совет), Светлана Аджубей (Academia Rossica)

Организаторы: Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям, Фонд «Academia Rossica», Британский Совет, Лондонская книжная ярмарка

=================

14.00 – 15.00. Зал А, конференц-зал № 2, Е-61

Семинар на тему: «Переструктуризация книжной отрасли. Новые тенденции. Новые направления»

Организаторы: ООО «Инфолибрис»

=================

14.00 – 15.00. Зал А, конференц-зал «Книгабайт», A-106

ПОД: портрет потребителя, выбор контента, маркетинг

Организаторы: «Книгабайт»

=================

14.00 – 16.00. 2-й этаж, конференц-зал № 1

Отраслевая конференция «Книжный рынок России – 2010: стабилизация или стагнация?»

Организаторы: Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям; Российский книжный союз

=================

15.00 – 16.00. Зал А, конференц-зал «Книгабайт», A-106

ПОД. Как действовать на рынке «принт-он-деманд». Основные проблемы развития рынка ПОД в России

Организаторы: «Книгабайт»

=================

3 СЕНТЯБРЯ, пятница

10.00 – 11.00. Зал А, конференц-зал «Книгабайт», А-106

ЭБС (Электронно-библиотечные системы) как метод книжной дистрибуции и обеспечения равного  доступа к знаниям

Организаторы: «Книгабайт»

=================

10.30 – 11.30. Зал В, стенд G-28

Заседание Правления АСКР

Организаторы: Ассоциация книгораспространителей независимых государств

=================

11.00 – 12.30. Зал А, Международная гостиная, Конференц-зал № 7, Е-62

Know How! Электронное книгоиздание: стратегии развития, особенности создания контента, защита интеллектуальных прав, принципы ценообразования, особенности маркетинга.

Деловой семинар зарубежных экспертов книжного рынка для российских издателей.

Спикер: Анна Рафферти, директор Penguin Digital (Великобритания). Ведет семинар Сергей Ануриев, генеральный директор компании «Литрес»

Организаторы: Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям, Фонд «Academia Rossica», Британский Совет

=================

11.00 – 13.00. Зал А, конференц-зал № 2, E-61

Семинар «Национальная программа поддержки и развития чтения. Первые итоги первого этапа реализации». Награждение партнёров журнала «Читаем вместе. Навигатор в мире книг»

Организаторы: Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям; Министерство культуры Российской Федерации; Межрегиональный центр библиотечного сотрудничества;  журнал «Читаем вместе. Навигатор в мире книг»

=================

11.00 – 13.00. Зал А, конференц-зал «Книгабайт», А-106

Интерактивный семинар: «Издатели – агрегаторы – библиотеки: от конфронтации до коммуникации»

Организаторы: Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям; журнал «Университетская книга»

=================

12.30 – 13.30. Зал В, конференц-зал № 6, B-17

Круглый стол: «О ходе реализации положений о Декларации о поддержке книги»

Организаторы: Ассоциация книгораспространителей независимых государств

=================

13.00 – 14.00. Зал А, конференц-зал «Книгабайт», А-106

ЭБС: Инфраструктура рынка. Участники, роли, взаимоотношения сторон

Организаторы: «Книгабайт»

=================

13.00 – 14.00. Зал А, Международная гостиная, Конференц-зал № 7, Е-62

Презентация: Международная книжная ярмарка «BookExpo America» (Нью-Йорк)

Спикеры: Стивен Розато, директор BookExpo America, Рудигер Вишенбарт, куратор международных программ BookExpo America

Организаторы: Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям, Фонд «Academia Rossica»

=================

14.00 – 15.00. Зал А, конференц-зал «Книгабайт», А-106

ЭБС:  Портрет потребителя, выбор контента, маркетинг

Организаторы: «Книгабайт»

=================

14.00 – 15.00. Зал В, конференц-зал № 6, B-17

Презентация «Применение RFID в логистике и продаже книг»

Организаторы: НП «Российский книжный союз»

=================

14.00 – 16.00. 2-й этаж, конференц-зал № 1

Торжественная церемония награждения победителей VII Международного конкурса государств-участников СНГ «Искусство книги»

Организаторы: Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям; Генеральная дирекция международных книжных выставок и ярмарок

=================

15.00 – 16.00. Зал А, конференц-зал «Книгабайт», А-106

Как действовать на рынке ЭБС. Основные проблемы развития рынка ЭБС в России

Организаторы: «Книгабайт»

=================

16.00 – 18.00. Зал А, конференц-зал «Книгабайт», А-106

Пути увеличения количества доступного на рынке качественного и готового к электронной дистрибуции легального контента (авторское право, агрегация хранение, форматы каталогизация)

Организаторы: «Книгабайт»

=================

17.00 – 18.00. Зал В, конференц-зал № 6, В-17

Круглый стол руководителей московских и региональных университетских издательств по проблемам создания рынка университетской книги

Организаторы: Ассоциация книгоиздателей России (АСКИ)Еще по теме:

• Нетщеславная ярмарка
• Реинкарнация книги
• На следующей неделе стартует Лондонская Книжная Ярмарка

С 27 августа лидер интернет-торговли — корпорация Amazon.com — начала рассылку по предварительным заказам уже третьего поколения своего устройства «Киндл» (kindle — в вольном переводе на русский «лучинка для разжигания костра знаний») — программно-аппаратной платформы для чтения электронных книг.

Эксперты ожидают, что до конца года общее число проданных «лучинок» может перевалить за 6 миллионов. А если к этому числу добавить конкурирующие устройства — Sony Reader, iPad от Apple, Barnes & Noble Nook, IREX и т. д., — то следует признать, что производство печатной продукции, ее доставка и потребление вступили в стадию колоссальных революционных изменений.

Младенец с отверткой

«Киндл» — это не просто книга. Это возможность всегда иметь с собой целую библиотеку — либо сразу загружая от двух сотен до полутора тысяч печатных изданий по сравнительно скромной цене в 10 долларов за штуку, либо в любой момент закачивая новую книгу из амазоновского каталога. А чтиво тут на любой вкус: 1,5 миллиона названий современной литературы и почти 2 миллиона книг, вышедших до 1923 года.

Устройство разработано принадлежащей Amazon компанией Lab126. Первые две версии «Киндл», несмотря на цену в 399 и 299 долларов, в считаные часы разошлись как горячие пирожки — общим числом примерно 4 миллиона экземпляров. С 19 октября 2009 года Kindle 2 стал доступен и для иностранных покупателей, включая российских. Третья, новейшая версия изящнее и функциональнее своих предшественниц и при этом гораздо дешевле — 189 долларов для 3G и Wi-Fi и всего 139 долларов только для Wi-Fi.

Сам 46-летний Джеффри Престон Безос, основатель и бессменный руководитель Amazon, «лорд книг», как называет его Forbes, главным достижением своей жизни считает не 43-е место в списке богатейших людей планеты (в его кошельке 12,3 миллиарда долларов), а именно успех «Киндл»: «Это самое важное, что мы до сих пор сделали».

Как вспоминает сам Безос, все началось в 1994 году. Ему стукнуло тридцать, наступал возраст зрелых свершений. Никакой импульсивности, исключительно тонкий расчет. В один прекрасный момент он увидел, что число пользователей только-только нарождавшегося тогда Интернета увеличилось за год в 2300 раз. Мысль об электронной торговле появилась сама собой. Методичное изучение списка 20 самых продаваемых товаров по почтовым каталогам подсказало, с чего начать. С лучшего подарка, с книг, разумеется. И заказы принимать просто, и доставлять легко.

Бизнес-план своей компании Amazon он составлял в изрядно потрепанном «Шевроле», пока его жена Маккензи рулила от упорядоченной вашингтонской жизни на западное побережье, в Сиэтл, в окрестностях которого располагался крупнейший в Америке книжный склад издательского объединения Ingram.

Родные и знакомые были удивлены: интересы Джеффри лежали в других сферах. С детства он, например, питал пристрастие ко всякого рода механическим устройствам. В трехлетнем возрасте, добыв каким-то образом отвертку, он умудрился разобрать свою колыбельку, сделав ее более похожей на настоящую кровать. В школьные годы в родительском гараже и на дедовском ранчо в Техасе он оборудовал целую лабораторию. Поставил звуковой сигнал, оповещавший о приближении непрошеных гостей в лице братьев и сестер. В Принстонском университете Безос занялся изучением физики, но переориентировался на компьютерные дела. Сначала стал самым молодым вице-президентом в Bankers Trust Company в Нью-Йорке, а затем повторил это же достижение в Shaw.

В числе первых людей, поверивших в его затею, были родители, отдавшие сыну свои накопления — целых 300 тысяч долларов. 16 июля 1995 года торговый сайт Amazon.com открылся внешнему миру. Три стационарных компьютера Sun стояли в ряд на двух столах, сделанных из купленных в хозмаге дверей по 60 долларов за штуку. Через месяц сайт продавал книги во всех 50 штатах США и 45 иностранных государствах. В сентябре объем продаж составлял 20 тысяч долларов в неделю! Рассылка осуществлялась элементарно — никакого вновь изобретенного велосипеда: в зависимости от срочности книги отправлялись либо обычной почтой, либо, и чаще всего, через UPS (автор этих строк сам неоднократно получал свои заказы таким образом), либо через FedEx.

Безос и его люди неутомимо работали над улучшением веб-сайта и расширяли ассортимент продуктов, создавая, по замечанию отца-основателя, «самый большой универсальный магазин на земле». К 1999 году Amazon.com обрел статус феномена Сети, а самого 35-летнего предпринимателя журнал Time назвал персоной года. Безос оказался в пятерке наиболее молодых лиц, удостоенных такой чести. Юнее были только летчик Чарльз Линдберг (в 1927 году, в возрасте 25 лет), королева Елизавета II (в 1952 году, в 26 лет) и борец за гражданские права афроамериканцев Мартин Лютер Кинг (в 1963 году, в возрасте 34 лет). «Он закладывает фундамент нашего будущего», — высокопарно констатировал журнал. А публицист Джошуа Рамо с чувством добавлял: «Всегда, когда в нашей экономике намечаются сейсмические сдвиги, находятся люди, которые ощущают вибрацию прежде других. Корнелиус Вандербильт первым почувствовал наступление эры железных дорог. Томас Уотсон увидел эру компьютеров, когда их еще не было и в помине». Безос из этой же когорты, заключал автор.

Так или иначе, первые успехи Безоса и его компании превосходили самые смелые ожидания. Хотя считать, что все шло гладко, было бы преувеличением. В 2000 году, в период массового краха «доткомов», цена акций Amazon за девять месяцев упала со 106 до 41 доллара. Кризис заставил уволить 1300 сотрудников и пересмотреть списки товаров. В последнем квартале 2001 года компания наконец перестала работать в убыток и принесла первую прибыль.

Впрочем, Безос никогда не обещал инвесторам легких и быстрых денег. И не скупился на пессимистические прогнозы: дескать, имейте в виду, риск не получить дивидендов составляет процентов семьдесят. Но странное дело: в бизнесмена и гения электронной торговли верили. Как и он сам поверил в создателей Google и в 1998 году, на самой заре зарождения интернет-гиганта, испытывая собственные финансовые затруднения, не побоялся купить его акции на 250 тысяч долларов. Сейчас эти бумаги, между прочим, тянут на все полтора миллиарда.

Терпение (деньги никогда не торопятся...) и оптимизм (но обязательно придут) — главные принципы основателя Amazon. Второе, в чем он убежден, — стоящее дело не построишь на подражаниях и заимствованиях. Только предвидение будущих тенденций и настроений потребителей может обеспечить долговременный успех. И еще: Безос очень ревностно относится к доброму имени компании. «Бренд — это как репутация для человека», — учит босс своих сотрудников.

Есть в компании и своя «религия», слоган наподобие нашего хорошо знакомого: «Клиент всегда прав». «Мы рассматриваем наших клиентов как дорогих гостей, а себя как гостеприимных хозяев, — любит повторять он. — И наша каждодневная обязанность сделать каждую минуту нашего общения приятнее предыдущей».

А вот история на эту тему, которую мне довелось услышать от журналиста Wall Street Journal Джеймса Стюарта.

«Я знаю точно, когда Barnes & Noble (сеть американских книжных магазинов. — «Итоги») потеряла меня как покупателя, — вспоминал он. — Несколько лет назад, пытаясь конкурировать с Amazon, Barnes & Noble объявила о бесплатной доставке заказов по Манхэттену в тот же день, если они сделаны до 11 утра. Я несколько раз делал покупки таким образом — и ни разу книги не были доставлены в обещанные сроки. Все, что я заказывал на Amazon, прибывало вовремя или чуть раньше. Теперь же появился «Киндл» — вообще с мгновенной доставкой».

Неизлечимо счастливый

С 1994 года Джефф Безос неизменно живет в Сиэтле. У них с Маккензи четверо детей. «Хороший дом, хорошая жена. Что еще нужно человеку для счастья!» В интервью английской прессе владелец Amazon как-то заметил, что чувствует себя «неизлечимо счастливым». Кроме торговли в кругу его интересов теперь фигурирует космический туризм.

В 2004 году для отработки практических вопросов полетов в ближний космос с людьми на борту им учреждена компания Blue Origin. В 2006 году прошли первые испытания космического аппарата New Shepard. В отличие от других конкурирующих моделей он имеет гораздо больше элементов управления и контроля на борту, чем на наземном командном пункте, что делает его более похожим на самолет, чем на космический корабль. К проекту проявило интерес НАСА, недавно выделившее Blue Origin грант в 3,7 миллиона долларов. Как и многие другие американские богачи — мода, ничего не попишешь, — Безос серьезно и основательно подходит к благотворительности. «Пожертвование денег требует такого же внимания, как построение успешной корпорации», — говорит он.

И все-таки, не сильно рискуя ошибиться, можно предположить, что главное внимание этот предприниматель сконцентрирует не на звездах и меценатстве, а на своем детище «Киндл». Электронная книга уже опередила по объему продаж на Amazon книги в твердых переплетах. В течение следующих 9—12 месяцев Безос ожидает, что она превзойдет и объемы продаж книг в мягких обложках, а затем и комбинированный набор тех и других. Фантастика! Лет через десять детям объяснять придется, что такое бумажный букварь. А фразу «пыль веков от хартий отряхнув» будут комментировать какие-нибудь знатоки в интеллектуальных шоу.

«Первопечатник наоборот», надо признать, и сам поражен этим обстоятельством. Потому, видимо, и считает правильным сохранить платформу «киндл» максимально приближенной к облику привычной (пока еще) книги. По его мнению, некоторые ограничения по числу дополнительных аппликаций «Киндл» только на пользу. Все-таки основной костяк покупателей книг на Amazon составляют люди, ценящие удобство чтения полной книжной страницы — с нормальным размером шрифта и хорошей контрастностью вне зависимости от освещения. Тут, ясное дело, идет заочный спор с популярным «эппловским» iPadом, массовое распространение которого, по мнению некоторых экспертов, таит самую серьезную угрозу для «Киндл». «Дни «Киндл» сочтены — да здравствует «Киндл»!» — восклицает профессор Рон Аднер из Дартмутского колледжа.

«Серьезные читатели, — не соглашается со скептиками Безос, — не только сохранят верность специализированному «Киндл» (в отличие от многофункционального iPad), но и приведут новых сторонников, прежде всего членов своих семей.

И у этой точки зрения немало сторонников. Особенно если в ближайшее время Amazon еще ниже опустит цену на свое устройство. К примеру, до психологически важного рубежа — чуть дешевле сотни долларов, ну, хотя бы на версию для Wi-Fi.

В любом случае пионер электронной торговли внакладе не останется, сходятся во мнении и его сторонники, и его критики. Что ж, как часто любит повторять сам Безос: «Поживем — увидим».

...А бумажные книги все-таки жаль.

Источник: ИтогиЕще по теме:

• Amazon.com: история успеха
• Как Amazon может монополизировать рынок электронных книг
• Sony представила новую электронную книгу с поддержкой 3G

Автоматически получило государственный контракт на подготовку книги «Природные ресурсы России» некое ООО «РППР Рус Консалтинг Групп», которое, надо отдать ему должное, существенно сэкономило бюджетные деньги и предложило выполнить заказ на 100 тыс.руб. дешевле, чем это подразумевал объявленный тендер. Таким образом сумма контракта составит не 12 млн руб., а всего 11,9.

Впрочем, как следует из открытой документации сайта РосГосЗатраты для упомянутого ООО победа в государственных конкурсах, равно как и такой порядок сумм контрактов — привычное дело. Организация, специализирующаяся на издательских и полиграфических услугах, оказала таких услуг государству (причем, не только Минприроды) за последние три года на 60 млн.руб.

Что ж, мы поздравляем победителя!Еще по теме:

• Книга уходит в «Нишу»: российское книгоиздание в постбестселлерную эпоху

А случилось вот что. Американский литературный агент Эндрю Уайли и его издательство Odyssey Editions заключили эксклюзивный контракт с Amazon.com на продажу кучи электронных версий книг. Причем контакты заключены в обход бумажных издателей - которые вроде бы владеют какими-то правами, но не всеми. Так по крайней мере решил Уайли: многие контракты были заключены до того, как появился Интернет, соответствующих пунктов про электронные публикации там нет - следовательно, авторы не продавали эти права "бумажникам". А значит, могут продать их новому, электронному посреднику в лице Уайли. Или самостоятельно торговать книжками через Интернет, как уже начал делать писатель Рю Мураками (не Харуки).

А тут как раз бум электронных книг - на "Амазоне" продали больше электрочиталок, чем бумажных. И вдруг всем открылось, что электронные книжки - это самостоятельная индустрия, а издатели бумаги могут пойти лесом.

Вообще-то все это давно известно. Но ведь пока New York Times не напишет, русский мужик не перекрестится. Ну и наша нищеанствующая интеллигенция завелась. На "Снобе" пошли дебаты на очень высокие темы. Даже писатель Сорокин вылез из гроба с баяном:

"Большое заблуждение, что физические книги отомрут. . . Книгу можно положить под подушку, на ней можно резать колбасу, ей можно бить по голове, ее можно сжечь. В ней есть определенная мертвенность. И это важно. А в электронной книге присутствует нездоровая живость. Это раздражает.".

Или вот еще дискуссия - а нужен ли теперь писателю издатель? Ах, какой важный вопрос! Как же авторы будут сами издаваться, разве им не нужны редакторы (а значит, издатели)? Но с другой стороны, свобода... Этот баян тоже изрядно пожевали, и не только на "Снобе".

Я же хочу остановиться на комментарии литературного агента и критика Александра Гаврилова. Он ближе других подошел к главному. Но увы, сразу же отошел в сторону от неприятной правды, которая не вписывалась во всеобщий пафос.

Уайли по-русски: следите за руками!

Гаврилов напомнил товарищам, что авторские права разнообразны, а в России это вообще "особая стать". Но вот что он пишет дальше:

"Я, честно говоря, предполагаю, что русские электронные издательства довольно скоро возникнут. Но вот в чем будет их проблема: если в англоязычном мире, особенно в Америке, выстроена готовая инфраструктура, позволяющая, в частности, распространять книги, не заморачиваясь техническими проблемами, то в России она находится в зачаточном состоянии. Не существует формата защищенных ридеров, как Kindle, не существует качественной системы распространения контента, которая так или иначе защищала бы права автора, и так далее. Нынешняя инфраструктура Рунета вся устроена интернетовскими доброхотами, которые об авторском праве имеют весьма пещерные представления. Как результат, для полноценного коммерческого функционирования она не приспособлена".

Я не знаю, то ли Гаврилов действительно с Луны свалился, то ли он специально приврал. Зачем "предполагать" появление русских электронных издательств, если "Литрес" существует уже четыре года. Он уже на "Озоне", на Mail.ru, на "Софткее" и так далее. Он уже монополизировал рынок.

Коммерческое функционирование, инфраструктура? Да прекрасно оно работает! Только кто вам сказал, что для этого нужны "форматы защищенных ридеров"?

Смотрите, объясняю на пальцах. "Литрес" продает множеству площадок свои "витрины". Формально это вроде тот же самый магазин электронных книг, который с авторами заключил договоры. Но фактически - это множество новых страниц на другом сайте. А значит - этот сайт получает дополнительный трафик себе, возможность показа множества своих рекламных баннеров и переходы на другие разделы своего сайта. При этом Mail.ru или "Софткей" могут вообще не продавать ни одной книжки! У них и так уже происходит "коммерческое функционирование" с помощью этих электронных книг.

Или вот другая схема. Про пиратов вы конечно слышали? Это тоже издатели, если кто не в курсе. И зарабатывают они на рекламе. А кто им рекламу дает? Белые, пушистые, легальные компании. И посредники в этой схеме - тоже белые, легальные, всем известные. Например, "Яндекс".

Хотя об этом Гаврилов мог и не знать. Это просто у меня такое странное развлечение - выложить свою книжку в Интернете на своем сайте, а потом наблюдать ее путешествия и отслеживать всякие "инновации" на этом пути. Вот недавно я снова решил поискать ее в "Яндексе". Обнаружил на первом месте выдачи нового игрока - пиратский сайт Webreading.ru, он же Readr.ru. Я конечно удивился. Ведь "Яндекс" постоянно рассказывает нам, какие у него мощные алгоритмы отсева всяких жуликов. А тут - не авторский сайт, не легальный магазин, а свежий пират на первом месте.

Посмотрел я тогда, как этот Readr.ru зарабатывает. А на нем крутится реклама книжного магазина Ozon.ru. А у этого магазина тот же владелец, что у "Яндекса"! Сразу и схема отбеливания вырисовывается - правая рука (Яндекс) гонит читателей к пирату, а пират перекладывает на левую руку (Ozon). И все беленькие. Вот вам коммерческое функционирование. А вы хотели другого?

Невинные бумажные овечки

Более существенное заблуждение (или недоговорка) Гаврилова - про пещерные представления об авторском праве у "интернетовских доброхотов". На самом деле, все ровно наборот - нынешние интернет-издатели имеют очень хорошие представления о российской системе авторских прав. И о том, как можно извлекать выгоду из этой системы. Новый стартап бывшего пирата руководителя "Литреса" Алексея Кузьмина (биржа авторских прав) - наглядный тому пример.

Вот только зачем постоянно кивать на интернетчиков? Замечательными представлениями об авторском праве у нас всегда славились бумажные издатели. Тут можно вспомнить вторую горячую тему прошлой недели - как издательство "Терра" отсудило 7,5 миллиардов у издательства АСТ за издание Александра Беляева, который умер в блокадном Ленинграде и тем самым изменил срок своего копирайта. Фантасты вроде Каганова сразу завопили, что АСТ - бедная овечка. Но как выяснилось, к овечке применили ее собственные кровожадные методы.

И эти люди якобы не знают, как дурить людей с помощью Интернета? Да бросьте. Они давно пользуются всеми трюками оптимизации. Они давно научились делать моментальные фотожабы в качестве обложек книг (зацените красоту - а в комментах там еще лучше). Так неужели они не разбираются в правах на электронные книжки?

Отлично разбираются. И выводы делают свои. Не шумят, как Уайли, про разные авторские права. А наоборот, тихо сдают книги всех своих авторов в тот же "Литрес". Просто автоматически. Был бумажным автором - а уже продают электронного. И никто из авторов особо не вякает про "отдельные электронные права". А сам "Литрес", кстати, давно куплен издательством ЭКСМО. То есть бумажный издатель вполне себе зарабатывает на электронных книжках. Причем без указания тиражей.

Коротко о главном

Вот теперь основная правда. Если кто и будет лохом в новом лохотроне "электронных книг" - так это автор. Дурить его с помощью Интернета будут даже сильней, чем в бумажных издательствах. Ведь без посредников все равно не обойдется. И новые интернет-посредники будут еще хитрее, как показано выше.

А кто виноват? Да сами авторы и виноваты. Давно прошли те времена, когда русский писатель был символом просвещения, первооткрывателем всего нового, борцом на баррикадах и в "горячих точках". Увы, нынешний русский писатель - безвольное и необразованное быдло, дойная корова из голубого сала, живущая под мифической, давно выдохшейся аурой своей высокой профессии.

Так какая вам нахер инфраструктура распространения, товарищи коровы? Вы хотя бы научитесь читать свои копеечные бумажные договоры сначала. Или хоть раз выбейте нормальные деньги из уже существующих электронных издателей ваших книг. Наконец, попробуйте сами продавать свои книжки через Интернет - или придумать другую схему, при которой зарабатывать на электронной публикации будете вы, а не только пираты.

Лениво, да? Ну, тогда не нойте, если вас снова кинут. Через "Киндл", через мобилу или через бумагу - какая разница.

Л.Андреев, источник: ВебпланетаЕще по теме:

• Букридер в каждый ранец
• Amazon показала новое устройство для чтения книг Kindle DX
• Kindle 2: вторая “зажигалка”

На этой неделе книжный (и не только книжный) мир страны потрясло решение Арбитражного суда Москвы, который постановил взыскать с издательства «Астрель» (входящего в издательскую группу АСТ) в пользу издательства «Терра» 7,567 миллиарда рублей.

Семь с половиной миллиардов. То есть примерно четверть миллиарда долларов.

И за что? За несколько незаконно, по мнению суда, изданных книг советского писателя-фантаста Александра Беляева, эксклюзивные права на издание которого были куплены «Террой» у дочери писателя.

АСТ в ответ заявляет, что, по мнению компании, на книги Беляева авторское право больше не действует. Писатель умер в 1942 году, и через 50 лет после его смерти, в 1992 году, все его произведения перешли в общественное достояние, потому как в 1992-м срок действия авторского права в нашей стране и составлял 50 лет.

Все это так, ехидно замечают юристы «Терры», но есть нюанс.

По нашим законам, если писатель воевал или работал в тылу во время войны, к сроку действия авторского права добавляются еще 4 года – продолжительность Великой Отечественной войны. А Беляев работал: мы нашли его заметку в газете, опубликованную в июле 1941 года, вот, читайте, черным по белому: «Труд создает, война разрушает. Нам навязали войну-разрушительницу. Что ж? Будем разрушать разрушителей…». Стало быть, плюс четыре года – и права заканчивались не в 1992-м, а в 1996-м году.

Вы скажете – ну и какая разница, второй или шестой год, главное, что сейчас его можно выпускать беспрепятственно! А вот и нет, разница большая. Дело в том, что в 1993 году наша страна увеличила срок охраны авторских прав с 50 до 70 лет для всех авторов, книги которых на момент принятия закона находились под авторским правом. То есть если «+4», то и на Беляева тоже.

Так что не до 1996 года права, а до 2016-го! Пожалте бриться!

И это действительно так и есть. Точно по такой же схеме, к примеру, не попали в публичный доступ книги «12 стульев» или «Золотой теленок». Следите за руками: первый из соавторов, Илья Ильф, умер в 1937 году, там железные «+50», а вот Евгений Петров погиб на фронте в 1942-м. Те же самые «+4», попадание под продление, и никаких вам, товарищи читатели, «издавай кто хочет, экранизируй, если приспичило» еще лет шесть. Тока за деньги!

Кстати, о деньгах. Сумма иска тоже мутит разум.

Как, откуда столько? А очень просто, объясняют истцы. АСТ выпускало контрафактного Беляева средним тиражом 30 тысяч экземпляров. Мы, совершенно законно купив права, издали его подарочным изданием за 115 тысяч рублей. Конечно, не 30 тысяч, а всего 630 экземпляров – ну а что делать, контрафактом рынок завален! Вот пусть они за каждый свой проданный незаконный экземпляр заплатят нам двойную цену нашего законного – вот и получается семь с половиной миллиардов. Судья Хохлов В. А. счел эту логику разумной и присудил АСТ платить и каяться.

Денег таких у АСТ конечно же нет. Более того, как признают сами владельцы АСТ, вся их издательская группа столько не стоит. По данным «СПАРК-Интерфакса», стоимость активов ООО «Издательство «Астрель» на конец 2009 года достигала 633,5 млн руб., ООО «Издательство «АСТ-Москва» на конец 2008 года — 149 млн руб.

– Ну и дурь! – скажете вы, а некоторые высказываются еще похлеще.

Одни кричат про российские суды, идиотические и продажные, вторые голосят про рейдерский захват крупнейшего издателя страны, а третьи плачут о бедных читателях: «Надо объявить бойкот издательству-вымогателю «Терра»! Издать на всю страну 630 комплектов по безумной цене – это убить писателя второй раз. Они, идя на поводу у своей алчности, пытались нанести урон культуре нашей страны!».

Так пишут возмущенные читатели, и на первый взгляд они правы. Действительно, вроде как все просто как колумбово яйцо: «Терра» – потерявшие совесть и чувство меры вымогатели, а АСТ – наивные лопухнувшиеся дураки, попавшие на большие деньги.

Но на самом деле у этого скандального дела есть весьма занятная предыстория, в свете которой все выглядит не столь однозначно. Но прежде два замечания.

Во-первых, следует понимать, что соперники выступают «в разном весе». Издательский рынок нашей страны устроен примерно следующим образом: есть два супермегамонстра, «Эксмо» и АСТ, фактически поделившие топовых авторов между собой; есть весьма немногочисленный подлесок издательств средней руки, подъедающие оставшиеся от дележки куски, а мелкие издательства уже почитай что и вымерли: им кушать уже нечего.

Второе обстоятельство, которое следует знать, – этот тот факт, что в 1995 году Россия подписала Бернскую конвенцию по авторскому праву – и среди издателей страны началась Великая И Смертельная Битва По Вопросу «Доконвенционки».

Что это такое? Вопрос довольно сложный, но если упрощая и коротко, то дело обстоит примерно так. Как известно, в Советском Союзе поначалу проблемами иностранных авторов не парились – переводили и издавали кого хотели и какими хотели тиражами, никому ничего не отстегивая. Из-за рубежа нас долго призывали перестать беспредельничать, и в 1973 году мы, наконец, вняли уговорам и присоединились к Женевской конвенции по авторскому праву. Но с условием, что все начнется с чистого листа. Мол, что было, то было, и вести себя по-людски мы будем только с момента нашей цивилизованности. То есть охранять права мы будем только на те произведения, которые были опубликованы за рубежом после 1973 года.

На этом мы стояли твердо, как на каком-нибудь «с Дону выдачи нет». Принцип «до 1973-го – свобода» пережил застой, перестройку-гласность-ускорение, благополучно достался в наследство демократической России и много лет правил бал и в новой стране. И лишь с подписанием Бернской конвенции, куда более «драконовской», чем Женевская, его впервые поставили под сомнение.

Причем главными борцами за его отмену выступили именно крупные издательства.

Почему, спросите вы. Потому, что эксклюзив доходнее всеобщей доступности, покупать права дорого, а скупать их в массовом порядке могут себе позволить только те издательства, кто может выдернуть из оборота серьезные деньги без фатальных последствий – и вы уже знаете их названия. Пока вопрос был в завешенном состоянии, крупные издательства оптом закупали за рубежом права на всех тех авторов, кого еще недавно издавали все подряд по принципу «до 73-го года». А потом, едва закончилось действие «поправки Черномырдина» (в «Гугл», в «Гугл», любопытные, а то я никогда не закончу), начали эти права утверждать.

Приучать, так сказать, народ к мысли, что бывшее еще вчера бесплатным отныне будет только за деньги.

Помните нашумевший случай, когда в театрах всей страны требовали снять с репертуара «Маленького принца» Экзюпери? Это они и есть – отголоски войны за «доконвенционку».

АСТ утверждал свои права на «доконвенционных» авторов особенно жестко. Купив себе Э.-М. Ремарка, Ж.-П. Сартра, Дж. Р. Р. Толкина, Харпер Ли, Э. Хэмингуэя, Г. Гессе, У. Голдинга, К. Воннегута, Г. Миллера, А. Камю, Э. Фромма и многих других, издательство прицельно расстреливало судебными исками более мелких собратьев – вот, например, в марте прошлого года издательство «Азбука» получило от них иск по контрафактному изданию Астрид Линдгрен. Причем издательствами дело не ограничивалось – давили и на книгопродавцов. С той же Линдгрен группа АСТ тогда предупредила книжные магазины о возможных юридических санкциях за продажу этих изданий – соответствующее письмо получила крупнейшая столичная книготорговая сеть «Московский дом книги».

Более того – примененную в «деле Беляева» формулу «цена легально изданного экземпляра умножается на тираж нелегально изданный и умножается на два» в судебный оборот ввела именно группа АСТ.

Слово председателю правления холдинга «Терра» Сергею Кондратову: «Если вы посмотрите историю дел, которые они заварили против многочисленного количества издательств, то увидите, что они сами ввели в практику такой расчет и застолбили его аж до Верховного арбитражного суда. А когда практика уже сложилась, то суд уже сильно не заморачивается – он только выясняет обстоятельства и требует доказательства. АСТ сознательно отсуживало по этой схеме огромные суммы у мелких издательств, которые и более маленькие суммы не могли себе позволить».

Причем, по словам Кондратова, практику эту утвердили не очень честным путем:

«Это было сделано достаточно хитро. Вначале они провели судебный процесс с аффилированным лицом фактически. Есть издательства, которые контролируются АСТ так или иначе, те издают произведения, которые, по мнению АСТ, являются уже охраняемыми. А АСТ подают на них в суд. Те не сопротивляются. Дело доводится до кассации, кассация принимает решение. После этого всякие другие дела, когда они уже стали подавать иски на всех других, если практика судебная уже сложившаяся, крайне сложно сломать».

Несмотря на все усилия колоссов, противники – малые издательства – стояли насмерть. И их можно понять.

В ситуации, когда все раскрученные авторы скорее рано, чем поздно перекупаются «монстрами», небольшие издательства выживали в основном на «паблик домене», на востребованных авторах, издавать которых могут все. Если же война за «доконвенционку» (а это практически весь XX век) будет проиграна, что им прикажете выпускать в твердой обложке? Кантемира и Хераскова?

Особенно жестоко АСТ сцепилось – сюрпрайз! – с издательством «Терра». Борьба идет с переменным успехом и чем дальше, тем жестче. АСТ предъявляет «Терре» иск на незаконно, по их мнению, изданного Ремарка – и выигрывает суд. Вчиняет на Сименона – проигрывает. Уличает «Терру» в незаконном издании «Этимологического словаря» М. Фасмера в переводе О. Н. Трубачева – и вновь победа!

Счет был 2:1.

Так как решения судов противоречивы, «Терра» обращается в Конституционный суд РФ, чтобы раз и навсегда решить зависший вопрос с законностью «доконвенционки» (неудачно: суд не нашел оснований для принятия жалобы к рассмотрению). АСТ в ответ пару месяцев назад подает иск о признании ООО «Терра книжный клуб» банкротом – мол, взыскать с них 11 миллионов (6 за Ремарка и 5 за Фармера) невозможно – разоряйте! Казалось, «Терра» безнадежно проигрывает схватку. И вдруг…

Согласитесь, в такой ситуации «дело Беляева» выглядит совершенно по-другому.

Борцы называют это «поймать на прием».

Причем прием был проведен – будем честны – красиво, безукоризненно и успешно. По крайней мере на сегодняшний день успешно. «Терра» уже пытались провести его против «Эксмо» (в том иске на 790,6 млн рублей тоже фигурировал подарочный комплект Валишевского стоимостью 98 821 рублей 66 копеек и тиражом 12 экземпляров). Тогда сорвалось еще в первой инстанции – сейчас чистое «ваза-ари».

Конечно, схватка еще не закончена, и думаю, никто не рискнет сейчас уверенно заявить, чем же закончится это противостояние вокруг «общенародных авторов». Вот только сложившаяся ситуация поневоле заставляет вспомнить реплику одного из героев Александра Беляева:

«Честность – вот наш порок, которым пользуются стоящие над нами. Гейне как-то сказал: «Честность – прекрасная вещь, если кругом все честные, а я один среди них жулик». Но так как кругом тоже сплошные жулики, то, чтобы овладеть счастьем, надо, очевидно, стать таким сверхжуликом, по сравнению с которым все остальные жулики казались бы добродетельными людьми».

Вадим Нестеров, источник: Газета.руЕще по теме:

• «АСТ» vs «Терра» — 1:1
• Сергей Щебетов vs. «Топ-Книга»: 0-1

Вот, например, недавно Министерство природных ресурсов и экологии объявило конкурс на написание и подготовку макета книги «Природные ресурсы России». 300 страниц большого формата, близкого к А3, полноцвет, 700 иллюстраций, дублирование текста на английском языке, шесть основных разделов: «Вступление», «Недра», «Водные объекты и ресурсы», «Животный мир и морские биоресурсы», «Растительный мир и его разнообразие», «Горы и ландшафты».

В общем-то, хотя и трудоемкий, но довольно обычный заказ для издательской сферы. Издательства детской литературы сейчас только такими книгами и занимаются.

Но сумма контракта вызывает неподдельный восторг. 12 млн руб (Двенадцать миллионов рублей). Подчеркнем, это только написание текста + подбор иллюстраций + верстка макета. Полиграфические материалы и тиражирование издания в перечень работ по заказу не входят — видимо, на эти услуги будет объявлен отдельный конкурс, и даже страшно предположить, какая сумма контракта будет заявлена там.

Даже, если просто уменьшить сумму заказа на один порядок, то это все равно получится черезчур много для изготовления подобного оригинал-макета. Мы уверены, что при желании Минприроды нашло бы исполнителей на эту книгу и за 500 тыс., и даже за 300 тыс.руб.

Также любопытны и заявленные сроки исполнения работ: от 29 до 60 календарных дней. Очевидно, что, если у исполнителя нет хорошего задела для этой книги (как минимум, уже написанного текста и подобранных иллюстраций), сделать такой макет «с нуля» практически нереально. Но, очевидно, что такой задел у какого-то, вполне конкретного исполнителя, уже есть, и этот конкретный исполнитель и будет объявлен победителем тендера.

Впрочем, если кто-нибудь хочет включиться в борьбу за 12 миллионов бюджетных денег, в которые оцениваются эти 300 страниц текста и картинок, — вот пруфлинк на документацию по конкурсу. Удачи!Еще по теме:

• Сколько стоит написать отраслевой доклад

Многочисленные (анти)копирайтные споры на Хабре (и не только на нём) происходят, обычно, по одной и той же схеме: с одной стороны «производители контента», которые умрут с голоду без копирайта; с другой стороны — обычные пользователи, которые не собираются платить злобным лейблам за тот продукт, которые они производят. Первые называют вторых уголовниками, вторые столь же рьяно доказывают, что копирование — не воровство.

Между тем, с обеих сторон наблюдается прискорбное непонимание того, что спорят они о разных проблемах, которые, хоть и взаимосвязаны, но всё же различны:

• проблема распространения информации;
• проблема материального вознаграждения авторов;
• проблема низкого качества массового продукта.

Нетрудно заметить, что полное разделение этих проблем возможно (и, собственно говоря, за исключением нашего времени эти проблемы всегда были разделены). Проблему распространения информации решали библиотеки; проблему материального вознаграждения авторов решали разными путями — тут и меценатство, и написание произведений по заказу, и государственная поддержка. Проблема же низкого качества массовой культуры не существовала до появления этой самой массовой культуры.

В области фундаментальной науки эти проблемы разделены и сейчас. Однако в области культуры и искусства все эти три проблемы оказались взаимосвязаны.

В начале ХХ века произошло революционное событие в искусстве: появление массового зрителя. Это связано, прежде всего, с появлением широковещательных и почти бесплатных средств доставки контента до потребителя: сначала радио, затем телевидения и интернета. Значительно расширилась и сфера влияния традиционных средств доставки: сейчас нельзя и ста метров пройти по населённому пункту, чтобы не наткнуться на какую-нибудь рекламу. Появившийся информационный фон за несколько десятилетий настолько разросся, что отношения между зрителем и контентом полностью изменились: если раньше для того, чтобы прочитать книгу или послушать музыку человек шёл в библиотеку или концертный зал, то сейчас музыка, текст, изображения и анимация окружают человека со всех сторон, независимо от его желания. Если раньше необходимо было явное усилие для того, чтобы получить контент — сейчас необходимо явное усилие для того, чтобы не получать контент.

Эта революция породила два новых явления: массовую культуру и медиаиндустрию.

Массовая культура возникла вслед за появлением массовой аудитории, которая предъявила к произведению искусства совершенно особые требования. Успешное по современным меркам произведение должно а) успешно выделиться из информационного фона; б) воздействовать на значительную аудиторию; в) хорошо запоминаться (оставлять о себе «зарубки» в памяти); г) приносить удовольствие потребления. Перед искусством прошлого никогда не стояла проблема обратить на себя внимание пассажира маршрутки; слушатель приходил на концерт с уже заготовленным вниманием и явно продемонстрированным стремлением услышать то, что ему сейчас сыграют. Внимание стало ценным ресурсом.

Параллельно с массовой культурой появилась и медиаиндустрия — целая отрасль экономики, занимающаяся только производством контента. Её появление стало возможным благодаря нескольким факторам:

• возможности воздействовать на максимально широкую аудиторию;
• перемещению потребности в контенте на нижний уровень пирамиды Маслоу;
• возможности в буквальном смысле слова штамповать контент.

И вот тут-то все три проблемы оказались завязаны.

Низкое качество массового контента автоматически вытекает из предъявленных ему требований. Особенно явно это видно на примере музыки: из всего богатства музыкальных жанров в массовой культуре остался один — песня. Таков «формат». Симфонии по радио не покрутишь. Нельзя создать качественный продукт, если тебе гарантировано, в лучшем случае, 3 минуты внимания (и то — это уже много; обычно 3 секунды). Как может серьёзное литературное произведение конкурировать с детективами-любовными романами на поле удовлетворения потребности в контенте? Да никак не может, что мы и видим.

Массовое искусство функционально является своего рода наркотиком, одновременно создавая и удовлетворяя потребность в самом себе.

Естественно, что медиаиндустрия желает оплаты за каждый акт потребления создаваемого ей контента. До поры до времени в этом не было проблем — пользователь и не мог получить контент иначе как в фабричной упаковке. Однако со временем пользователь научился распространять контент самостоятельно, и это стало ударом для индустрии. Её доходы стали падать, и ничего другого, кроме как закручивание гаек, производители контента не придумали. Абсурдный и антисоциальный копирайт навязывается силой государственного принуждения.

Можно ли вновь развязать эти проблемы? По большому счёту, пиратство именно этим и занимается. Игнорирование потребителями во всём мире нелегитимных законов об авторском праве ведёт к падению доходов производителей до той точки, когда приходится придумывать другие схемы. Постепенно появляются сервисы, предоставляющие контент бесплатно или по подписке. Однако существуют серьёзные сомнения в том, что без давления пиратства этот процесс будет продолжаться. Но, всё-таки, проблемы распространения контента и оплаты за него постепенно разделяются.

Однако проблема №3 — засилья низкокачественного контента — увы, не решается такими методами. Революция уже произошла, и я не вижу возможностей повернуть время вспять. Определённый эффект могло бы иметь перераспределение финансовых потоков в пользу высококачественного контента, но предложить какой-либо механизм определения качества весьма затруднительно.

Возможно, многие захотят задать мне вопрос, почему я считаю качество интеллектуального продукта проблемой копирайта. Отвечу: потому что авторское право, как и любое другое право, есть прежде всего регулятор общественных отношений, в данном случае — отношений между производителями контента и потребителями. Сейчас они таковы, что выгодно производить низкокачественный продукт. Будем надеяться, что эту коллизию удастся в ближайшее время разрешить.

Источник: ХабраХабрЕще по теме:

• Книга уходит в «Нишу»: российское книгоиздание в постбестселлерную эпоху

(кликабельно, схема в полном размере откроется в новом окне)

Автор — молодой датский студент Julian Hansen, постеры продаются по $22 за штуку. Думаем, если этот плакат перевести и продавать в России, спрос должен быть. На заметку Indexmarket.ru.Еще по теме:

• Книга уходит в «Нишу»: российское книгоиздание в постбестселлерную эпоху

У читателей и издателей теперь всё как у людей — в последний день 5-го Московского международного открытого книжного фестиваля на круглом столе, посвящённом свободе слова и запрещённым книгам, подрались активисты социалистического движения «Вперёд» и редакция сайта liberty.ru. Окроплённый революционной кровью круглый стол был сорван.
Читать дальше>>

А можно смотреть, как на Лондонской книжной ярмарке ведущие мировые эксперты обсуждают будущее книг и всего книжного бизнеса.

Pro-Books.ru совместно с фондом Academia Rossica представляет серию видеоподкастов с деловых конференций, прошедших в рамках Лондонской книжной ярмарки 2010.

Мы настоятельно рекомендуем второе. Следите за обновлениями.Еще по теме:

• Программа грядущей ММКВЯ 2010
• На следующей неделе стартует Лондонская Книжная Ярмарка
• Нетщеславная ярмарка