Puedes crear tu Empresa

¿EMPRENDEDOR?

2009-08-20T19:51:00.000-05:00

SEA USTED UN EMPRENDEDOR

Para ser un emprendedor es necesidad imperativa ser competitivo, esto enmarca muchos elementos que deben ser parte integral de la persona y que conforman el software y hardware, en un completo equipo de trabajo para emprender las más innovadoras y arriesgadas situaciones.

Se requiere ser coherente con los objetivos profesionales personalizados, con las metas y la visión proyectada; para poder optimizar los resultados, esto puede ser factible mediante el desempeño en el campo o rol que más se adapte al perfil o en esencia el que más le apasione o sea del gusto del emprendedor. Con esta completa convicción de realizar lo que en verdad se quiere, aquello en lo que verdaderamente se compromete y expone una férrea voluntad, una enorme fe y esperanzas, garantizará y reflejara los verdaderos esfuerzos en la consecución de los propósitos y generación de mayores niveles de productividad o éxito.

La preparación es un factor clave de desarrollo, alcanzar los logros académicos básicos es el primer paso para el desenvolvimiento posterior en el mundo de los negocios y en la sociedad, la aprehensión de conocimientos a través de los diferentes medios y programas educativos existentes, y el aprovechamiento de la diversidad y empoderamiento de estos, constituyen un motor de generación de una plataforma sólida de conceptualización y elementos de juicio que además estimulen las inquietudes, habilidades y destrezas.

La semilla de la duda, la curiosidad insaciable y la interrogación constante de la realidad en busca de ir más allá, permiten profundizar y generar sentimientos indispensables en los emprendedores; la inconformidad, la ausencia de mediocridad que facilita hacer uso de la herramienta básica de la ciencia: la investigación, a través de ésta se canalizan inquietudes y expectativas para ser convertidas en realidad. Por ello el emprendedor observa, averigua e indaga y acumula experiencias para hacerlas suyas y así, amoldarlas a sus necesidades. La acumulación de experiencias de tipo académico, laboral, profesional y las demás influenciadas, incluso, por la vida personal, entran a formar parte de una gran base datos a la que se puede accesar para buscar salidas y tomar decisiones acertadas.

Es condición fundamental procurar un desempeño ético y profesional, enmarcado por los valores de justicia e igualdad, buscando el bien común apuntándole al desarrollo de la humanidad, a contribuir a generar una mejor sociedad, con mejores niveles de calidad de vida, no destrucción ni disolución social, además de un importante sentido ambiental.

En su calidad de líder debe hacer uso de las herramientas para administrar, debe poseer autoridad y convencimiento para vender sus ideas, pero también debe aprender a escuchar y retroalimentar. Como líder debe ser un guía, pero también reconocer sus errores y dejarse asesorar.

El mercado es exigente y determina los parámetro de desempeño, es vital apropiarse de los conocimientos y herramientas adecuadas, para ser manipuladas , la tecnología, los avances científicos, la innovación y el manejo de la información permitirán desarrollar ventajas competitivas para satisfacer las necesidades propias y ajenas. Por lo tanto es imprescindible estar al tanto de las noticias, los avances y específicamente de las tendencias estratégicas útiles, por ello en gran medida es viable si se acude a una permanente actualización, que bien puede ser a través de la capacitación o en la preparación propia a partir de la detección individual de desventajas, falencias o situaciones que no generan el rendimiento esperado.

La vida esta llena de oportunidades y retos, por eso el emprendedor caracteriza un nuevo modelo de soñador en condiciones actuales, con madurez y soportes firmes para emprender ideas y desarrollar empresas de éxito; la tenacidad le proporciona la capacidad de asumir nuevos retos y arriesgarse con la plena convicción y certeza de no fracasar, pues el no le teme a los retos, para el no existen las barreras, las críticas y el escepticismo se convierten en una oportunidad para explotar y esta caracterizado por la disciplina, constancia y sobre todo las ganas de salir adelante, y a su vez generar un país mejor, en paz, con gente luchadora y aguerrida que se esmera por mejorar y construir un nuevo concepto de empresarialidad en nuestra patria, Colombia.

RIESGOS Y CONTINGENCIAS

2009-05-18T14:10:00.003-05:00

PRINCIPALES RIESGOS Y ESTRATEGIAS DE CONTINGENCIA

Este es el último capítulo de nuestro plan de negocios, en el contemplaremos aquello que siempre existe, pero que con una adecuada planeación es posible mitigar al máximo.

Riesgos
Podríamos diferenciar dos tipos de riesgos: los propios del mercado y los intrínsecos del proyecto en sí.

Riesgos básicos que afectan al mercado:

Crecimiento menor al esperado.
Incertidumbre propia del sector de la alta tecnología, que puede dar lugar a discontinuidades considerables en períodos cortos de tiempo.
Coste mayores a los previstos.

Riesgos del negocio en sí:

Entrada inesperada de un competidor
Falta de encaje entre el producto o servicio y las necesidades que cubra del público objetivo

En la evaluación de los riesgos que pueden afectar al negocio, es necesario incluir medidas concretas para hacer frente a dichos riesgos y una valoración alternativa de la compañía si se variasen algunos de los parámetros clave del modelo; como por ejemplo, tasa de crecimiento de usuarios,...

Estrategias de contingencia
En todo Plan de Negocio es necesario incluir un capítulo en el que se incluyan posibles estrategias de contingencia en caso de que el negocio no alcance los objetivos previstos.
Algunas de las estrategias de contingencia más comunes pueden ser:
Alianza con alguno de los principales líderes o con un consorcio de ellos
Venta total o parcial de la compañía a una empresa del sector más potente, que pueda impulsar el crecimiento de la compañía
Venta o explotación de la tecnología y su patente
Venta de la base de clientes.

EL PLAN DE MARKETING

2008-05-07T11:21:00.004-05:00

En este punto no se pretende elaborar un plan de mercadeo completo, pero sí contar con las herramientas básicas que le permitirán desarrollarlo.

La finalidad del Plan de Mercadeo es establecer unos objetivos comerciales coherentes con los objetivos globales de la empresa y detallar cómo se van a alcanzar esos objetivos.

Para ello, hay que realizar un análisis lo más detallado posible del mercado, donde la empresa habrá de conocer a los clientes y usuarios finales de los productos y servicios, a la competencia y decidir con que estrategia se va a abordar cada meta parcial.

La estrategia significa desarrollar actividades diferentes a las de la competencia o, en el peor de los casos, desarrollar actividades similares pero mejor y en diferente forma.

Michael Porter

HABLE DE SUS CLIENTES POTENCIALES A PARTIR DE:

Uno de los aspectos más importantes a tener en cuenta para el desarrollo del plan de mercado de las empresas de base tecnológica, es que sus estrategias deben estar centradas en el enfoque del cliente “Trate a clientes diferentes en forma diferente”, es decir, la venta o transferencia de tecnología exige una relación personalizada de optimización del cliente.

El plan de cliente debe centrarse en los siguientes enfoques:

OPTIMIZACIÓN DEL CLIENTE

Tipo de cliente
Papel y apoyo al cliente
Éxito con el cliente
Duración del cliente

El tipo de cliente:

¿cuál es el perfil de un cliente típico para la empresa?, ¿Qué potencial se observa en esos clientes para ser desarrollados como consumidores futuros de los productos o servicios ofrecidos por nuestra compañía?, ¿Cómo se comparan nuestros clientes en términos de gustos, ingresos y otros factores, con los de la competencia?, ¿ Cuál es la magnitud de la reserva no aprovechada de clientes potenciales a quienes la empresa no ha llegado aún?.

Duración del cliente:

¿cuánto se espera que sea la duración de las relaciones con los clientes de la compañía?

Papel y apoyo al cliente:

¿cómo participará el cliente en el diseño y desarrollo del producto o servicio?, ¿Qué programas, tecnologías de la información se van a implementar para asegurar un alto nivel de satisfacción del cliente?.

Éxito con el cliente:

¿cómo se medirá el índice de satisfacción del cliente?

Las empresas de base tecnológica se centran en el cliente, más que en el producto.

“La única ventaja competitiva real es el conocimiento que usted tiene de su cliente y que sus competidores no tienen.”

La optimización del cliente:
Debe tener las siguientes características:
· Capacidad de interactuar con cada cliente de forma individual
· Personalización de las relaciones
· La cadena de valor del cliente debe contener los siguientes elementos: identificar, diferenciar, interactuar y personalizar.
· Las estrategias deben ir dirigidas a los clientes que generan mayor valor para la compañía (en las compañías tradicionales las estrategias están centradas en el mercadeo en masa)

Estrategia de marketing

En este apartado se debe especificar cuál va a ser la estrategia a seguir para captar el volumen de usuarios deseados y cuál va a ser su coste de adquisición.
En la estrategia de marketing se debe detallar:
Principales medios utilizados para la comunicación.
Interlocutores o proveedores de servicio con los que se pretende trabajar
Coste de adquisición y fidelización por usuario

Producto:

Ya abordado en el punto 2 (cítelo) y comente las estrategias que se emplearán para que el producto sea reconocido.

Precio
Las empresas de base tecnológica, en la mayoría de los casos consideran la fijación de precios en función del valor, es decir, poner los precios considerando el beneficio del producto o servicio para el cliente. El precio que fija la empresa afecta asimismo al valor que percibe el cliente. En definitiva, cada tipo de empresa, producto o servicio requerirá una política de precios distinta. Recuérdese la optimización del cliente

Existen, básicamente, cuatro maneras para establecer el punto de inicio para la fijación de precios:

Basándose en la demanda:

se orienta hacia los consumidores y se basa en fijar el precio del producto o del servicio en función de gustos y preferencias del consumidor.

Con base a los costes:

se basa en observar los costos de producción y de comercialización y añadir lo suficiente para cubrir los costes fijos y obtener beneficios.

Con base en los beneficios:

otra manera de fijar los precios es fijarse un objetivo anual de beneficios ya sea una cantidad específica o un porcentaje de ventas o inversión y establecer diversas hipótesis de precios y cantidades.

Con base en la competencia:

se establecen los precios basándose en los de la competencia.

Promoción
Hay que describir qué métodos se van a usar para contactar a los clientes, para realizar su seguimiento y para cerrar las ventas; si se van a utilizar vendedores y con qué características, etc., qué materiales de apoyo se van a usar, qué imagen global se va a presentar, etc.

Indicar qué sistemas de promoción y publicidad se va a usar y con qué presupuesto se cuenta como apoyo a la labor de los comerciales o de los distribuidores.

Distribución
El canal de distribución a escoger será uno de los factores fundamentales a considerar, el cual tiene un efecto importante sobre los beneficios ya que cuando aparecen intermediarios como mayoristas o minoristas se añaden niveles y, por tanto, complejidad en el canal de distribución. Cuanto más complejo es el proceso de distribución, menos control se tendrá sobre aspectos como precios finales de venta, condiciones de servicios, etc. Se ha de encontrar el equilibrio entre el objetivo establecido al decidir cuál es el segmento de mercado al que se quiere llegar y cual es el canal idóneo y con mejores resultados.

Hemos de considerar que los desarrollos tecnológicos, particularmente en tecnología de la información, por ejemplo Internet, han expandido el espectro de canales de distribución. Algunos de los canales habituales son los siguientes:

· Distribuidores.
· Agentes externos o comisionistas.
· Franquicia.
· Vendedores al por mayor.
· Puntos de venta propios.
· Agentes de venta propios.
· Correo directo.
· Centro de llamadas.
· Internet.

Sin embargo, existen en la actualidad canales específicamente orientados al ámbito de las tecnologías de la información para llegar al consumidor final, como son los siguientes:

· Distribuidores de valor añadido o integradores de sistemas.
· Alianzas con empresas que dispongan de servicios o productos complementarios que puedan incluir nuestro producto o servicio en su oferta.

Objetivos de facturación
(Detallados en el Plan Financiero) - Expliquelos.

DOS PUNTOS DE IMPORTANCIA

2008-03-17T11:28:00.004-05:00

ESTADO DE DESARROLLO

Todo inversor querrá minimizar su riesgo, por tanto hay que darle una explicación detallada del estado de avance de la idea de negocio:

Fase en la que se encuentra: (desarrollado, en fase de desarrollo,..). Si existe un prototipo desarrollado se debe presentar, o si se ha podido testar el producto ante algún consumidor piloto, se deben presentar los resultados.
Plan de implantación: Es necesario realizar un plan de todas las actividades necesarias para poner en marcha la empresa, así como para identificar las necesidades de financiación reales.
• Calendario de implantación: principales actividades y responsables
• Dificultades que se pueden presentar
• Principales interconexiones entre los distintos grupos de trabajo. (marketing, operaciones,...)

ALIANZAS ESTRATEGICAS

Las posibles alianzas que usted pueda desarrollar para su empresa, son definitivas al momento de tomar una decisión sobre inversión. Por lo anterior, es preciso que de manera prospectiva, ud pueda plantear aquellas que posiblemente se puedan dar:

Cuántas?
Con quién?.
Grado de desarrollo de las mismas.
Posibles condiciones …

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EQUIPO DE TRABAJO

2008-01-08T13:09:00.000-05:00

EQUIPO DIRECTIVO Y ORGANIZACIÓN
Esta sección es la segunda en la que se suelen fijar los inversores, después del resumen ejecutivo, quieren saber si el equipo directivo es capaz de llevar a cabo el negocio: "I invest in people, not ideas"

Este capítulo debe contener:

Miembros del equipo directivo con su perfil: educación, experiencia profesional, éxitos en el mundo laboral.
Experiencia o habilidades del equipo directivo necesarias para llevar a cabo el proyecto: qué capacidades / experiencias tienen los miembros del equipo que hagan posible la puesta en marcha y gestión del nuevo negocio.
Cómo encaja su perfil con las nuevas necesidades del negocio.
Capacidades que faltan: detallando cómo se piensan cubrir y por quién.
Misión / objetivos que persigue el equipo directivo al montar el negocio: cuál es su verdadera motivación.
Un equipo directivo potente ha de tener una visión común y capacidades complementarias

Qué buscan los inversores:

¿Ha trabajado el equipo directivo juntos con anterioridad?.
¿Tienen experiencia laboral significativa previa?.
¿Son los fundadores conscientes de sus debilidades y van a ser capaces de hacerlas frente?.
¿Tienen los fundadores claro sus futuros roles? ¿Están claros los % de capital?.
¿Estarán a tiempo completo en el futuro proyecto?.
¿Tienen todos los miembros un objetivo común, o existen discrepancias?

Organigrama
Descripción de las funciones principales, personas, responsabilidades,... Es necesario asignar cuáles son las responsabilidades de cada miembro del equipo y cual es el sistema de delegación que se establece
El diseño organizativo ha de permitir la flexibilidad de la organización, adaptable a nuevas circunstancias y a crecimientos elevados.

Recuerda que esta información le dará una visión general al inversionista sobre las personas en las que invertirá. Nadie invierte en una idea, invierte en quienes la desarrollan.

EL PLAN FINANCIERO

2007-11-28T15:15:00.001-05:00

No sólo es necesario que el valor distintivo del producto sea capaz de generar una base suficiente de clientes, deberá explicarse cómo se les extraerá valor.

Detalle de todas las líneas de ingresos. En su caso especificar cuáles han sido ya probadas.

Requisitos fundamentales de una planificación financiera son:

Cuenta de resultados:

Especificando las partidas de ingresos y costos con sus hipótesis implícitas (Es muy importante justificar las hipótesis de crecimiento de ingresos y gastos realizadas; un buen indicador es la comparación y justificación de esos mismos parámetros conforme al crecimiento del mercado).

Proyecciones de flujo de caja:

Eespecificando cuando se alcanzará el punto de equilibrio, despues de tener flujo de caja positivo.

Balance

Valoración de la compañía

Necesidades de financiación

El Plan financiero debe estar detallado para los primeros dos años (mensual o trimestral), y posteriormente anual.

Todas las cifras deben estar basadas en hipótesis razonables: sólo las principales deben estar razonadas en el Plan de Negocio.

Sigue consultando todos los vínculos de la página, para que conozcas proyectos en marcha.

LA COMPETENCIA

2007-11-14T09:11:00.000-05:00

COMPETIDORES

Recuerda que cuando inicias una empresa, estarás ingresando a un mercado, en donde hay otras empresas que bien sea, son tu competencia o que pueden llegar a serlo. Así que te debes preparar para enfrentarla adecuadamente y la mejor forma de hacerlo es conociendo quienes son, que hacen y como lo hacen. Puedes desarrollar este capitulo, teniendo en cuenta los siguientes puntos:

Competidores existentes

Comparación de estos con base a los siguientes parámetros:

Volumen de ventas.
Precios.
Crecimiento.
Cuota de mercado.
Posicionamiento.
Líneas de producto.
Segmentación de clientes.
Canales de distribución.
Servicio a clientes.
Estrategias de los competidores: público objetivo, estrategias de marketing.
Descripción de sus fortalezas y debilidades.
Ventaja competitiva respecto a los competidores.
Potencial reacción de tus competidores ante el lanzamiento del nuevo negocio

Te puede hacer estas preguntas, las cuales te ayudarán en la evaluación de los competidores:

1. ¿Quienes son sus cinco competidores directos más cercanos?
2. ¿Quienes son sus competidores indirectos?
3. ¿Cuál es el estado de sus negocios?: ¿es estable? ¿está mejorando? ¿o está empeorando?
4. ¿Qué ha aprendido de sus operaciones? ¿y de su publicidad?
5. ¿Cuáles son sus puntos fuertes y sus puntos débiles?
6. ¿En que se diferencian los productos o servicios de su negocio de los proporcionan otros negocios similares?

Construye esta información de tu competencia y prepárate para enfrentarla.... recuerda que el nuevo eres Tu. revisa los links y la información que contienen, con ella ampliarás la información.

EL PRODUCTO / SERVICIO Y EL MERCADO OBJETIVO

2007-11-01T09:35:00.000-05:00

Describirlo que se va a vender en la empresa y a quien se le venderá, es algo definitivo para el éxito de tu negocio o empresa. Para este punto, te recomendamos tener en cuenta al elaborar tu plan de negocios los siguientes puntos:

DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO / SERVICIO Y VALOR DISTINTIVO

Este capítulo debe contener una explicación detallada del concepto básico y de las características del producto o servicio a ofrecer.

Descripción general y especificaciones técnicas

La descripción de general del producto: Se puede conseguir respondiendo a las siguientes preguntas:

• Que es el producto o servicio?. (zapatos, correas, belleza, etc)

• ¿Cómo se produce?.

• ¿Cómo se presenta el producto? (Envase, empaque, etiqueta).

• Que necesidad del mercado cubre?. (Aclarar si la necesidad existe o se crea (como se crea)). Esta descripción corresponde a lo que la empresa identificó.

• ¿Soluciona algún problema o insatisfacción sobre otro producto o servicio que ya existe en el mercado? – Describir ampliamente.

• ¿Que aspectos innovadores contiene?

• ¿Qué requerimientos tecnológicos son necesarios para el producto o servicio?. Tanto para el desarrollo como para su funcionamiento.

• Existen otros productos o servicios iguales o similares? – Cuales?.

• ¿Cómo se diferencia este producto o servicio y/o empresa de los que ya existen?.

Cuales son sus ventajas competitivas

Se debe demostrar en forma convincente que la iniciativa es la mejor. Los tipos de ventaja competitiva son:

• Innovación tecnológica
• Relaciones con los clientes.
• Relación con los proveedores
• Relación costo / beneficio
• Alianzas estratégicas

MERCADO POTENCIAL

Mercado

• ¿Cuál es la necesidad que se va a satisfacer? – Hace referencia a la necesidad que el mercado manifiesta.
• ¿Perfil del cliente potencial?
• ¿Cuántos son los clientes potenciales? …… #
• ¿Cuál es el tamaño del mercado? …………….$
• ¿Los clientes potenciales necesitan el producto y/o servicio?
• ¿Qué estrategia se implementará para llegar a los clientes potenciales?
• ¿Son suficientemente grandes sus mercados para expandirse?

Cuando desarrollas estas preguntas, estarás construyendo todo el sustento de tu iniciativa, pues respondes a las preguntas básicas:

¿Que produce esta empresa?
¿A quien le vende esta empresa?.

Con todas las respuestas que obtengas, debes construir tu marco de sustentación del negocio.

El Resumen Ejecutivo. Un documento de Impacto

2007-10-24T11:46:00.000-05:00

RESUMEN EJECUTIVO

El objetivo de un resumen ejecutivo es captar el interés de los potenciales inversionistas; debe contener un breve pero impactante resumen de los aspectos más importantes del Plan de Negocio. Los principales elementos a contener son:

La idea del negocio

¿Cuál es?.
Diferencia respecto a productos / servicios existentes.

Público objetivo

¿A quien está dirigido su producto o servicio?.

Valor del producto / servicio para ese público objetivo:

Precio estimado que se piensa dar.

Tamaño de mercado y crecimiento esperado

¿Cuánto vale el mercado?
Tiende a crecer?; como?.

Entorno competitivo

¿Quiénes conforman la competencia?.

Fase actual de desarrollo

¿Existe ya algún prototipo del producto o servicio?.
Enumerar las necesidades puntuales para implementarlo.

Inversión necesaria

¿Cuanto dinero necesita el proyecto? (total).
¿Con cuanto cuenta Ud.?

Dificultades

Posibles dificultades que se puedan presentar en el desarrollo del proyecto.

Objetivos a mediano / largo plazo

Una vez desarrollado el proyecto.

Tu pregunta ahora será: ¿y toda esta información, de donde la saco?.

Debo aclararte que pese a que el resumen ejecutivo es el primer capítulo formal que contiene tu plan de negocios, es el último de elaboras, pues necesitaras la información de todos los demás para poder armarlo.

Sigue conociendo los link's que te recomendamos, allí encontrarás mas y mas ideas

CONTACTO PRINCIPAL

2007-10-16T10:50:00.000-05:00

Después de tener plena claridad de lo que es, para lo que sirva y características con las que debe contar tu plan de negocios, debes iniciar el proceso de elaboración.

Para lo anterior, debemos suponer que ya tienes una idea de negocio, por eso, si aun no la tienes, debes primero buscarla con tu equipo de trabajo. Recuerda que tu empresa no la debes hacer solo(a), siempre debes contar con un equipo.

Si ya tienes la idea... pues comienza a desarrollar tu plan. Lo primero que deberán definir es quien de los integrantes del equipo será el contacto principal. Este contacto será la persona vocera de tu iniciativa y por medio de el, cualquier posible inversionista o interesado los contactará.

Esto es sano, pues el grupo no puede estar hablando al público diferentes lenguajes y dando diferentes caras.

Te sugerimos el siguiente formato para tu documento:

CONTACTO PRINCIPAL

En este módulo se hace necesario colocar la información referente a la ubicación de la empresa y a la respectiva persona a contactar, con el fin de facilitar un contacto para una eventual negociación, una alianza o el ingreso de un inversionista.

El formato que se debe utilizar es el siguiente:

Para mayor información, comuníquese por favor con

· Nombre de la persona a contactar
· Rol que desempeña en el proyecto (plan de negocios).
· E-mail
· Teléfono
· Fax
· Ciudad, País

Saludos emprendedor y sigue consultandonos.

No olvides ver los links de esta página hacia los temas desarrollados, te ayudarán a mejorar aun mas tu presentación con las ideas, modelos y desarrollos ya probados.

Cualidades que debe tener tu plan de negocios

2007-10-05T12:08:00.000-05:00

Así como en las anteriores entregas pudiste ver de manera corta la utilidad de tu plan de negocios, ahora te queremos compartir las cualidades que debe tener este documento:

Breve:
Ante nada, tu documento debe ser corto, en lo posible no superar las 30 páginas. Los documentos que son demasiado extensos pueden perder su fin y recuerda que en este caso la finalidad es que sea una guia puntual y efectiva para que tu negocio sea una realidad.

Eficaz:
La eficacia es una de las cualidades mas importantes. Hace referencia a la precisión de la información que contiene, es decir, ni más ni menos de lo que busca tu empresa o negocio.

Estructurado:
Debe tener una estructura simple y clara. Piensa que es tu mapa de navegación y por eso debe tener l amanera de hacer un fácil seguimiento.

Comprensible:
Lo que es demasiado técnico, no capta interés. Cuando escribes tu plan, debes utilizar un lenguaje sencillo, claro y preciso evitando conceptos poco entendibles. Las cifras y tablas deben ser simples y de fácil comprensión.

Puedes complementar explorando:

Plan de Negocios - Utilidades II

2007-10-01T11:07:00.000-05:00

Continuando con nuestra información para que comprendas la importancia del plan de negocios en el aprovechamiento de las oportunidades, hoy te compartimos la segunda y última parte de las utilidades que este documento tienen para el éxito de tu futura empresa o negocio.

ES TU HERRAMIENTA DE MERCADEO
Cuando inicias tu camino como empresario (emprendedor), tu producto es la idea de negocio que has tenido y ese producto necesita de mercadeo para venderse, verdad?. Pues bien, el Plan de negocios es lo que puedes mostrar a los inversionistas externos. Incluso si se dispone de un prototipo de tu empresa o producto, servicio o proceso, los inversionistas profesionales van a pedir más información sobre el negocio.

HERRAMIENTA DE COMUNICACION
Toda empresa necesita comunicarse y tu idea es ya una empresa, por eso el plan de negocios te sirve para poner por escrito, claramente, los distintos aspectos del negocio y discutirlos de una forma objetiva y despersonalizada. También es muy útil para poner sobre la mesa temas difíciles de abordar directamente.

En los links siguientes, puedes encontrar información que, bien sea práctica o desarrollada, te ayudará a complementar estos Tips.

Plan de Negocios Paso A Paso UTILIDADES Parte I

2007-09-27T11:51:00.000-05:00

Como lo pudiste ver en una entrega pasada, el plan de negocios es fundamental para iniciar tu empresa o negocio. Por ese motivo nos dedicaremos en las siguientes entregas a que sepas que debes tener en cuenta y paso a paso como elaborarlo.

En esta parte de hablaremos de las utilidades.

EL PLAN DE NEGOCIOS COMO HERRAMIENTA DE DISEÑO

El equipo de trabajo que decide iniciar su empresa o negocio, debe comenzar por dar “forma mental” a su idea antes de dar “forma real” a la empresa.
Ahora bien, la mente suele ser volátil, por ello, los detalles, las ideas y los números empiezan a tomar forma en un documento escrito.

EL PLAN DE NEGOCIOS COMO ELEMENTO DE REFLEXIÓN

Al iniciar el proceso de desarrollo, en las primeras semanas, la realidad que surge ante nuestros ojos suele ser cruda y desalentadora. Surgen aquellos que llamamos imprevistos y se evidencian aspectos críticos no contemplados o conocidos, entre otras. Disponer de un Plan de negocios hará que se reflexione sobre el impacto de estas novedades en la futura empresa.

Espera mas en el próximo artículo.
Un buen sitio para profundizar mas sobre estos temas es el de las Incubadoras de Empresas. Te recomiendo el de Incubar Colombia.
Revisa estos links, cuyo contenido ampliarán la información

El plan de Negocios

2007-09-26T18:02:00.000-05:00

El Plan de negocios es tu bitácora al momento de iniciar tu camino como empresario. Es sin dudas la herramienta mas poderosa a la hora de minimizar el riesgo de tu iniciativa, a la vez que garantizas una oportunidad con inversionistas.

Debes tener en cuenta como mínimo:

Resumen ejecutivo
Descripción del producto y valor distintivo
Mercado potencial
Competidores
Modelo de negocio y plan financiero
Equipo directivo y organización
Estado de desarrollo y plan de implantación
Alianzas estratégicas
Estrategia de marketing y ventas
Principales riesgos y estrategias de salida

En una próxima entrega, estaremos ampliando la información de estos puntos y dándote tips de lujo para el desarrollo de cada uno de estos planes.

Por ahora, revisa los links que te recomendamos a continuación.

EL ULTIMO CLAVO ES EL QUE MAS DUELE

2007-09-25T16:28:00.000-05:00

Muchas veces las mejores oportunidades se presentan en donde nosotros creemos que es el final del camino..... quizás ese es el comienzo del camino.

Revisa esta historia y recuerda que solo la constancia y el aprovechamiento de TODAS las oportunidades, darán el mejor resultado al final.

Había una vez un viejo carpintero que, cansado ya de tanto trabajar, estaba listo para acogerse al retiro y dedicarle tiempo a su familia.

Así se lo comunicó a su jefe, y aunque iba a extrañar su salario, necesitaba retirarse y estar con su familia; de alguna forma sobrevivirían. Al contratista le entristeció mucho la noticia de que su mejor carpintero se retiraría y le pidió de favor que si le podía construir una casa más antes de retirarse. El carpintero aceptó la proposición del jefe y empezó la construcción de su última casa pero, a medida que pasa el tiempo, se dio cuenta de que su corazón no estaba de lleno en el trabajo.

Arrepentido de haberle dicho que sí a su jefe, el carpintero no puso el esfuerzo y la dedicación que siempre ponía cuando construía una casa y la costruyó con materiales de calidad inferior. Esa era, según él, una manera muy desafortunada de terminar una excelente carrera, la cual le había dedicado la mayor parte de su vida. Cuando el carpintero terminó su trabajo el contratista vino a inspeccionar la casa. Al terminar la inspección le dio la llave de la casa al carpintero y le dijo: "Esta es tu casa, mi regalo para ti y tu familia por tanto años de buen servicio".

El carpintero sintió que el mundo se le iba... Grande fue la vergüenza que sintió al recibir la llave de la casa, su casa. Si tan solo el hubiese sabido que estaba construyendo su propia casa, lo hubiese hecho todo de una manera diferente.

Así también pasa con nosotros. A diario construimos relaciones en nuestras vidas, y en muchas ocasiones ponemos el menor esfuerzo posible para hacer que esa relación progrese. Entonces, con el tiempo es que nos damos cuenta de la necesidad que tenemos de esa relación. Si lo pudiésemos hacer de nuevo, lo haríamos totalmente diferente. Pero no podemos regresar.

Tú eres el carpintero. Cada día martillas un clavo, pones una puerta, o eriges una pared. Alguien una vez dijo: "La vida es un proyecto que haces tu mismo. Tus actitudes y las selecciones que haces hoy construyen la casa en la cual vivirás mañana". ¡Construye sabiamente! Recuerda... trabaja como si no necesitaras el dinero; ama como ni nunca te hubiesen herido; baila como si nadie te estuviera observando... Para el mundo tal vez tu seas una sola persona, pero para una persona tal vez tú seas el mundo.

Esta historia ha circulado mil veces por Internet, el correo y en fin por muchos lados, en ninguna de estas fuentes encontré el autor, pero lo hizo de maravilla para que reflexionemos que las mejores oportunidades surgen cuando todo parece dificil y las perdemos porque pensamos que será como cualquier otra... Saludos

DEBES CREERLO, ERES EMPRESARIO....

2007-09-11T11:08:00.000-05:00

Puedo crear mi empresa o negocio???

Hola emprendedor...

Si llegaste a esta página, seguro que te puedo llamar así, EMPRENDEDOR, pues solo las personas que están buscando nuevas alternativas de vida en lo que tiene que ver con trabajo, pueden llegar este sitio, que en definitiva, desea ayudarte a construir un estilo de vida diferente al que hoy tienes.

Por eso te recomiendo que ante nada, ubiques esta página en tus favoritos, pues frecuentemente estaremos publicando información que te ayudará a identificar oportunidades de negocio que desarrolladas con constancia, verdadero interés, paciencia, espíritu empresarial y sobre todo ganas de salir adelante, se podrán convertir en tu punto de partida.

Así que desde ya, te invitamos a:

Consultarnos por lo menos una vez a la semana.
Leer los artículos que publicamos y si es el caso, seguir con las recomendaciones que allí te damos.
Revisa los links que agregamos a la página, todos ellos te mostrarán una buena posibilidad de negocio y empresa.
Recomiéndonos con tus amigos, seguro que cada uno tendrá un visión diferente de los negocios, artículos, empresarismo, etc. que aquí encontrarán. Unir todos estos ángulos podrán generar ideas poderosas que en equipo podrán desarrollar.
Prueba las oportunidades que te sugerimos, es decir: inscribirte, asóciate, participa, vincúlate. Esto es importante pues el trabajo independiente, desde casa, como networking, etc. requiere que no pretendas ganar ya, sino realizar exploraciones que te enriquecerán en ideas y oportunidades. Claro, es posible que ganes, cuando las ofertas se aprovechan como se indica.

La información que te compartimos no hace milagros.... eso lo debes tener bien claro, las ofertas que te presentamos no necesariamente te harán millonario hoy o mañana (claro que a veces pasa), pero si te garantizamos que con un trabajo juicioso en ellas y con el estudio de nuestras guias, te llenarás de argumentos y criterios para iniciar tu propio negocio... tu propia empresa..

No te olvides.... solo tu puedes conseguirlo.