การบริหารกับ รถลากพาเลท,รถลากไฟฟ้า QTE (Thailand)

2014-03-30T06:20:00.003-07:00

รถลากพาเลท (มาตรฐาน) Hand Pallet Truck :Standard

ขอแนะนำ รุ่น 2500 KG แบบมาตรฐาน ราคา 10,500 บาท (ยังไม่รวมVAT) (ฟรีจัดส่ง กทม.+ปริมณฑล)
รุ่น 3000 KG แบบมาตรฐาน ราคา 11,500 บาท (ยังไม่รวมVAT) (ฟรีจัดส่ง กทม.+ปริมณฑล)
จุดเด่น ผลิตภัณฑ์ของเรา
- สินค้าโรงงาน คุณภาพสูง สินค้าส่งออก ราคาถูก
- Option ตัวเลือกมากมาย สามารถเลือกไม่มีชาร์จ เช่น ชนิดล้อ ความกว้าง (ยกเว้น ความยาวงา และการรับน้ำหนัก)
- มีสต๊อคมากมายพร้อมส่ง - เรามั่นใจคุณภาพ จึงกล้ารับประกัน 18 เดือน

รายละเอียด

ใช้สำหรับขนย้ายพาเลทจากจุดหนึ่งไปยังอีกจุดหนึ่ง
รุ่นมาตรฐาน คือ รุ่นที่ออกแบบสำหรับใช้งานกับพาเลทมาตรฐานทั่วไป ราคาถูก สเปคตามตาราง
ตัวเลือก มีSTOCKทุกตัวเลือก
ล้อ:ล้อPU**, ล้อไนล่อน

    ล้อหลัง:ล้อเดี่ยว, ล้อคู่**
    ความกว้างงา(B) งากว้าง 680** มม. / งาแคบ 540 ม.ม.
    ความยาวงา(F) ยาว 600,800,900,1000,1220**,1300,1500,1800,2000 ม.ม.
    ยกน้ำหนัก 2500** Kg , 3000 Kg
** คือ ตัวเลือกชุดมาตรฐาน หากไม่ระบุจะได้สินค้าตามสเปคนี้ ซึ่งมีราคาถูกที่สุดและเป็นนิยมใช้งานทั่วไป
        ล้อและความกว้างงา(B) เลือกได้ไม่มีค่าใช้จ่าย,
        รุ่น3000Kg ราคาเพิ่มขึ้น 1,000บาท, ความยาวงา(F) ตั้งแต่ 1300 ม.ม. มีราคาส่วนเพิ่มตามความยาว

Technical Data		Model
Technical Data		CA25 S	CA25 L	CA30 S	CA 30L
Capacity	Kg	2500		3000
Overall Length	A mm	1550	1620	1550	1620
Width Over Fork	B mm	540	680	540	680
Overall Height	C mm	1220
Min.Fork Height	D mm	85
Max Fork Height	E mm	205
Fork Length	F mm	1150	1220	1150	1220
Individual Fork Width	G mm	160
Steering Wheel Dia.	H mm	Ø 200 x 50 (Polyurethane , Nylon)
Load Roller Diameter	J mm	Ø 80 x 70 (Polyurethane , Nylon)
Net Weight	Kg	80	84	85	89
Option : Quick lift pump, Rubber Handle, Plastic handle
Warranty Pump Unit 1 Year 6 Month
Specification is subject to change without notice

ชื่อไทย - รถยกพาเลท แฮนด์พาเลท แฮนด์ลิฟท์ รถลากพาเลท
ชื่ออังกฤษ - Pallet Jack , Hand Lift ,Hand Pallet truck,

แนะนำผลิตภัณฑ์ รองเท้ากันไฟฟ้า Harvik

2014-01-25T21:47:00.001-08:00

แนะนำเว็บไซด์สำหรับ รองเท้าเซฟตี้,รองเท้าsafety jogger,รองเท้าเซฟตี้กันไฟฟ้า,ถุงมือเซฟตี้,ถุงมือเซฟตี้กันไฟฟ้า และ อุปกรณ์เซฟตี้ ดูรายละเอียดสินค้าได้ที่ www.qtengineer.com

แนะนำผลิตภัณฑ์ รองเท้ากันไฟฟ้า Harvik

Boot Harvik Sze 41/44

คุณลักษณะ
- วัสดุด้านนอก : ยางแท้คัดเกรดหนาพิเศษ
- พื้น : ไนไตรสูตรเข้มข้น
- ส่วนหัวรองเท้า : หัวเหล็ก 200 จูล
- ขนาด : EU 36-50
- ซับใน : ผ้าชั้นนอกสุด โพลีคาร์บอเนตชั้นใน ชนิดป้องกันไฟฟ้า
- แผ่นรองเท้า : แผ่นรองในกันกระแทก
- ป้องกันไฟฟ้า : ทดลองกับพื้นเปียกน้ำได้ถึง 10kV, พื้นแห้ง 37kV
- ป้องกันความร้อน : พื้นทดสอบกับความร้อน 300 องศาเซลเซียสได้ถึง 60 วินาที
มาตรฐาน
- มาตรฐานสากล CE ยุโรป
- มาตรฐานสากล EN20345:2004, EN50321:1999 ยุโรป
- AS/NZS2210.3:2009 ออสเตรเลียและนิวซีแลนด์
- ASTM F2413-11 อเมริกา
- CSA Z195-09 แคนาดา
การใช้งาน
- วัสดุด้านนอกทนต่อน้ำมัน สารเคมี และสิ่งมีคม
- พื้นรองเท้ากันลื่น ทนต่อน้ำมันและสารเคมี
- หัวเหล็กรองรับแรงได้ไม่เกิน 200 จูล
- ป้องกันไฟฟ้าแรงสูง ทดลองกับพื้นเปียกได้ถึง 10kV, พื้นแห้ง 37kV
- ป้องกันน้ำซึม น้ำไม่เข้ารองเท้าหากเดินลุยน้ำขัง
- หัวเหล็กกว้างพิเศษมีวัสดุป้องกันไฟฟ้าแรงสูงหุ้มรอบ

ป้องกันน้ำซึม	ป้องกันไฟฟ้าแรงสูง
พื้นป้องกันลื่น	ป้องกันนิ้วเท้า
ลดแรงกระแทก	พื้นป้องกันน้ำมันทุกชนิด

เหมาะกับงานที่เกี่ยวกับไฟฟ้าทุกชนิด ติดตั้งอุปกรณ์อิเล็คโทรนิค เดินสายไฟ ตรวจงานที่มีไฟฟ้าแรงสูง เป็นต้น

รับประกันสินค้า 3 เดือน
Size 41/44

2013-11-28T19:43:00.002-08:00

Qualitech Equipment จำหน่าย รองเท้าเซฟตี้ Safety Jogger,ถุงมือsafety, แว่นตาsafety,อุปกรณ์Safety นอกจากนี้ยังจำหน่าย

อุปกรณ์รถลาก ได้แก่ รถลากจูงไฟฟ้า รถลากพาเลท รถยกไฟฟ้า และอุปกรณ์เคลื่อนย้าย

อุปกรณ์จัดเก็บในคลังสินค้า ได้แก่ พาเลทพลาสติก ( plastic pallet ), พาเลทไม้ ( wood pallet) , กล่องพลาสติก ( plastic boxes )

ดูรายละเอียดที่ www.pallet4plastic.com

www.pallet4plastic.com

รองเท้าเซฟตี้ Safety Jogger และ อุปกรณ์ความปลอดภัย

2013-11-18T00:22:00.001-08:00

Qualitech Equipment จำหน่าย รองเท้าsafety(เช่น รองเท้าเซฟตี้ Safety Jogger)ถุงมือsafety แว่นตาsafety อุปกรณ์safety แนะนำรองเท้าเซฟตี้ Safety Jogger รุ่น Ultima

http://www.youtube.com/watch?v=vz9zBtDEQec

รองเท้าเซฟตี้ของ Safety Jogger เป็นมากกว่ารองเท้าในโรงงานอุตสาหกรรม/งานก่อสร้าง เพราะมีแบบรองเท้าสำหรับ รองเท้ากีฬากลางแจ้ง และ รองเท้าใส่เที่ยว ที่มีคุณสมบัติแบบรองเท้าเซฟตี้
คลิ๊กที่รูปเพื่อดูแบบรองเท้า Safety Jogger

รองเท้าเซฟตี้ Safety Jogger ทุกรุ่นจะเป็นหัวเหล็ก หรือหัว Composite ที่ไม่มีส่วนผสมของโลหะแต่การป้องกันกระจายแรงจะดีกว่าหัวเหล็ก (จะมีเฉพาะบางรุ่นเท่านั้น) พื้นป้องกันความลื่น ป้องกันน้ำมันเครื่องทุกชนิดและสารเคมีทั่วไปได้ดี เกือบทุกรุ่นจะมีเสริมแผ่นเหล็ก หรือแผ่นเคฟล่า (จะมีเฉพาะบางรุ่นเท่านั้น) ป้องกันของมีคมทะลุโดนเท้าของเราได้ (หากมีจำนวนมากๆ 100 คู่ขึ้นไป กรุณาโทรสอบถามฝ่ายขายเพื่อส่วนลดพิเศษและจัดส่งฟรี)

รับประกัน ของแท้ 100% สำหรับผลิตภัณฑ์ Safety Jogger
และรับประกัน 1-3 เดือน(ดูรายละเอียดของหน้าผลิตภัณฑ์แต่ละรุ่น) หากมีปัญหาจากกระบวนการผลิตเปลี่ยนคู่ใหม่ได้ทันที

เบอร์ฝ่ายขาย : 02-5326388 FAX : 02-5326526

รถลากไฟฟ้า รถลากพาเลท บทวิเคราะห์ 9

2012-03-17T08:39:00.005-07:00

ความรวดเร็วของการเปลี่ยนแปลงย่อมส่งผลกระทบต่อการจัดการในองค์การ

การเปลี่ยนแปลงด้านความเร็วที่เกิดขึ้นในโลกมีอยู่มากมายเช่น

การสื่อสาร ที่เปลี่ยนจากการส่งจดหมายเป็นการส่งจดหมายอิเลคโทรนิคหรือE-mail,การเปลี่ยนจากการใช้โทรศัพท์บ้านเป็นโทรศัพท์มือถือ , การใช้ Computer เปลี่ยนเป็นการใช้ Note book และ กำลังมีการเปลี่ยนแปลงมากขึ้นโดยการรวม Note book กับโทรศัพท์มือถือเป็น Smart phone จะเห็นได้ว่าการเปลี่ยนแปลงด้านการสื่อสารที่เกิดขึ้นส่งผลให้มีการติดต่อสื่อสารได้ทุกที่ทุกเวลา จนทำให้คล้ายกับว่าโลกใบนี้ไม่มีพรมแดนแบ่งแยกอีกต่อไป เส้นแบ่งเวลาในการดำเนินชีวิตเปลี่ยนแปลงไป การทำงานที่แต่เดิมที่มีข้อจำกัดด้านการสื่อสารเปลี่ยนเป็นสามารถทำงานได้ทุกที่ทุกเวลา การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในปัจจุบันจึงมีความรวดเร็วมากกว่าในอดีตเนื่องจากเทคโนโลยีการสื่อสารที่มีความรวดเร็วมากขึ้นหลายเท่าตัว

การคมนาคม การเดินทางข้ามประเทศซึ่งแต่เดิมใช้ รถ เรือ ใช้เวลาเดินทางเป็นหลายวัน หลายเดือนทำให้เกิดเวลาสูญเปล่าในขณะเดินทางมีการเปลี่ยนแปลงเป็นการใช้เครื่องบิน รถไฟความเร็วสูง มากขึ้น โดยอนาคต หากมีโครงข่ายการเดินทางของเครื่องบิน รถไฟความเร็วสูงมากขึ้นเท่าใด การเดินทางติดต่อกันของคนในสังคมก็จะมีความรวดเร็วมากยิ่งขึ้นเท่านั้น

เทคโนโลยีการผลิต การเปลี่ยนเทคโนโลยีเครื่องจักรไอน้ำทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในสังคมจากสังคมเกษตรกรรมเป็นสังคมอุตสาหกรรม จากการค้นพบของโทมัส อัลวา เอดิสัน เรื่องหลอดไฟแสงสว่างทำให้อุตสาหกรรมมีการพัฒนาจากการผลิตช่วงกลางวันเป็นการผลิตตลอด 24 ชั่งโมง และการพัฒนาด้านการจัดการทำให้มีการบริหารการผลิตแบบ Just in time

จากตัวอย่างที่กล่าวมาทั้งหมดทำให้ภาคการผลิตในปัจจุบันต้องมีการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงที่มีความรวดเร็วมากขึ้น เพื่อให้องค์การสามารถที่จะอยู่ในสภาวะการแข่งขันในตลาดได้

บทสรุป

ผู้นำที่องค์การต้องการคือผู้นำแห่งการเปลี่ยนแปลงที่มีศักยภาพด้านความเร็วของการเปลี่ยนแปลง

รถลากไฟฟ้า รถลากพาเลท Liftkaz

รถลากไฟฟ้า รถลากพาเลท บทที่ 22 ถึง บทที่ 25

2012-03-16T21:00:00.004-07:00

บทที่22 ธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงจากรูปแบบที่มีลักษณะที่เป็นธุรกิจท้องถิ่นไปสู่ธุรกิจระดับโลก เนื่องจากมีการเชื่อมโยงและเคลื่อนย้าย ทุน แรงงาน ทรัพยากรการผลิตสินค้าและบริการได้อย่างเสรี องค์การไม่สามารถที่จะดำเนินในแนวทางเดิมๆได้ จากการผลิตสินค้าในประเทศ ก็มีการขยายการผลิตไปยังประเทศอื่นๆที่มีความได้เปรียบในด้านต้นทุนการผลิตและการขยายตลาดไปยังกลุ่มตลาดผู้บริโภคที่มีศักยภาพในการจับจ่ายในภูมิภาคอื่นของโลก

บทที่23 ประสิทธิผลที่องค์การต้องการคือการเพิ่มมูลค่าให้กับองค์การซึ่งหมายถึงการทำให้เกิดมูลค่าในสินค้าและบริการ จนทำให้ลูกค้าเกิดความพึงพอใจและมีตราสินค้าหรือสัญลักษณ์ขององค์การในความทรงจำเมื่อนึกถึงสินค้าและบริการที่องค์การนั้นมี

บทที่24 เงินเป็นสิ่งที่ใช้ชี้วัดความสำเร็จขององค์การธุรกิจแต่ก็ไม่ใช่ทั้งหมดเลยทีเดียว สิ่งสำคัญอีกด้านหนึ่งคือความสำเร็จด้านการสร้างสังคมให้มีความน่าอยู่ไม่ว่าจะเป็นในส่วนของบุคลากรในองค์การหรือชุมชนที่อยู่โดยรอบ รวมทั้งสังคมในระดับประเทศ ระดับโลก

บทที่25 การเป็นผู้นำในองค์การปัจจุบันต้องมีความสามารถในการมองภาพองค์การในระยะยาวและมีการจัดทำแผนงานเป็นระยะต่างๆเพื่อให้บุคคลากรปฏิบัติงานซึ่งถ้าหากบุคลากรในองค์กรมีความเชื่อมั่นในตัวผู้นำและสามารถมองเห็นภาพองค์การในระยะยาวได้เช่นเดียวกับผู้นำ มากเท่าใดองค์กรก็จะประสบความสำเร็จในการดำเนินการมากเท่านั้น

รถลากไฟฟ้า รถลากพาเลท Brand Liftkaz

ตัวแปร2,3 และตัวแปรตาม

2012-03-10T07:16:00.000-08:00

พฤติกรรมกลุ่ม : กลุ่มคือ การที่คน 2 คนขึ้นไปมามีปฎิสัมพันธ์ซึ่งกันและกันเพื่อเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์ร่วมกัน

มี 2 ประเภท คือ กลุ่มทางการ( Command /Task Group) กับกลุ่มไม่เป็นทางการ (Interest/Friend Group)

การพัฒนากลุ่มมี 5 ระดับ การก่อตัว/การขัดแย้ง/พัฒนาความสัมพันธ์/ปฏิบัติงาน/สลายกลุ่ม

ตัวแบบมุ่งสู่สมดุลมี 2 ระยะ คือ First meeting/Transitionนำไปสู่ Completion โดยระยะระหว่าง 1 กับ 2 จะมีลักษณะเฉื่อยคือผลงานไม่ออก

เทคนิคการวิเคราะห์ปฏิสัมพันธ์ของกลุ่มมี Sociometry/Sociogram ซึ่งมีหัวข้อหลักดังนี้ เครือข่าย,กลุ่มในเครือข่าย,กลุ่มเป็นทางการ,กลุ่มไม่เป็นทางการ,กลุ่มชั่วคราว,กลุ่มไม่เป็นทางการค่อนข้างถาวร,Star คนที่ถูกเชื่อมโยงมากสุด,Liaisons คนที่เชื่อมโยงคน 2 กลุ่ม (คนนอกกลุ่ม),Bridges คนที่เป็นตัวเชื่อม 2 กลุ่มขึ้นไป (คนในกลุ่ม),Isolate (โดดเดี่ยว)

Group behavior model ****


	ทรัพยากรสมาชิกในกลุ่ม		งานกลุ่ม

เงื่อนไขนอกกลุ่ม		กระบวนการกลุ่ม		ผลิตภาพและความพึงพอใจ


	โครงสร้างกลุ่ม

เงื่อนไขนอกกลุ่ม : กลยุทธขององค์การ/โครงสร้างอำนาจหน้าที่/ระเบียบที่เป็นทางการ/ทรัพยากรขององค์การ/กระบวนการคัดเลือกทรัพยากรบุคคล/การประเมินผลการปฏิบัติงานและการให้ผลตอบแทน/วัฒนธรรมองค์การ/สภาพทางกายภาพของงาน

ทรัพยากรสมาชิกในกลุ่ม : ความรู้ความสามารถ/บุคลิกภาพของสมาชิกในกลุ่ม

โครงสร้างกลุ่ม : ภาวะผู้นำที่เป็นทางการของกลุ่ม/บทบาท/ปทัสถาน/สถานภาพ/ขนาดกลุ่ม/องค์ประกอบของกลุ่ม/ความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน

กระบวนการกลุ่ม : การรวมกลุ่มทำให้มีพลังมากขึ้น/การทำงานต่อหน้าผู้อื่น

งานกลุ่ม : เทคนิคการตัดสินใจกลุ่ม มี กลุ่มปฏิสัมพันธ์/การระดมกำลังสมอง/การตัดสินใจโดยพบกันอิสระและมีการลำดับความสำคัญ/การประชุมโดยใช้สื่ออีเลคโทนิค

พฤติกรรมระดับกลุ่ม

1)การสื่อข้อความ

2)การตัดสินใจโดยกลุ่ม

3)ภาวะผู้นำ

4)โครงสร้างของกลุ่ม

5)ความขัดแย้ง

6)การทำงานเป็นทีม

พฤติกรรมองค์การ

1)นโยบายและการปฏิบัติด้านทรัพยากรมนุษย์

2) วัฒนธรรมองค์การ

3)โครงสร้างและการออกแบบองค์การ

ตัวแปรตาม : ผลิตภาพ/การขาดงาน/การลาออก/ความพอใจในงาน

เนื้อหาเยอะสุดๆคงอ่านไม่ไหวแล้วครับแต่คงต้องใช้เทคนิคการลากคำตอบที่เราตั้งใจเอาไว้พาไปหาคำถามโดยส่วนตัวคิดว่า Group behavior model **** คือหัวใจหลักรองจาก ผังเรื่องตัวแปรอิสระและตัวแปรตาม

นอนหลับฝันดีนะครับ จาก web master รถลากไฟฟ้า รถลากพาเลท Liftkaz

ตัวแปรพฤติกรรมบุคคล

2012-03-10T05:01:00.000-08:00

ตัวแปรอิสระมี 3 ระดับดังนี้

1)พฤติกรรมระดับบุคคล ประกอบด้วย

1.1 ลักษณะส่วนบุคคล เช่น

เพศ : ผู้หญิงจะมีลักษณะทำตามหน้าที่มากกว่าผู้ชาย,ผู้ชายจะมีความก้าวร้าวมากกว่าผู้หญิงแต่จะมีความมุ่งไปที่ความสำเร็จมากกว่า,ผู้หญิงจะขาดงานบ่อยกว่าผู้ชาย

อายุ: อายุจะส่งผลต่อประสบการณ์ทั้งการทำงานและการดำเนินชีวิต,ความสุขุมรอบคอบในการแก้ปัญหา,การตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง,ลักษณะการขาดงาน,การลาออกเพื่อเปลี่ยนงาน

สถานภาพสมรส: คนแต่งงานแล้วจะมีการลาออกจากงานน้อยกว่าคนโสด,คนแต่งงานแล้วจะมีความรับผิดชอบมากกว่าคนโสด,คนแต่งงานแล้วจะขาดงานน้อยกว่าคนโสด

ระยะเวลาการทำงาน : คนอาวุโสในงานจะไม่ค่อยขาดงาน,จะไม่ค่อยออกจากงาน,มักมีความพอใจในงาน

1.2 บุคลิกภาพ เช่น

พันธุกรรม : จากการวิจัยพบว่ามีพฤติกรรมของคนมีแนวโน้มที่จะมาจากอิทธิพลของยีนส์ของพ่อและแม่

สิ่งแวดล้อม : ความสัมพันธ์ของสิ่งแวดล้อมมีผลต่อพฤติกรรมของคนได้แก่ การเลี้ยงดูของครอบครัว วัฒนธรรม ทางสังคมเป็นต้น

สถานการณ์ : การที่คนเราตกอยู่ในสถานการณ์ที่มีความแตกต่างกันส่งผลต่อพฤติกรรมที่แตกต่างกัน

ลักษณะบุคลิกภาพ 16 ประการ : เป็นคนเก็บตัว,ไม่ค่อยฉลาด,อารมณ์อ่อนไหว,ถูกชักจูงได้ง่าย,เอาจริงเอาจัง,สุรุ่ยสุร่าย,ไม่ชอบเดินแนวทางใหม่,จิตใจโลเล,มองโลกในแง่ร้าย,ชอบคิดแต่ไม่ลงมือทำ,ไม่ตรงไปตรงมา,ไม่เชื่อมั่นในตนเอง,อนุรักษ์นิยม,อิงกลุ่มไม่ยอมตัดสินใจ,ชอบแหกฏ,เคร่งเครียด (ลักษณะดังกล่าวคือเชิงลบหากเป็นเชิงบวกก็ระบุในสิ่งที่ตรงข้ามกัน)

Big 5 model : ชอบสังคมคุยเก่ง,โอนอ่อนผ่อนตาม,รับผิดชอบเชื่อถือได้,มั่นคงทางอารมณ์,เปิดรับประสบการณ์

ลักษณะบุคลิกภาพที่มีผลต่อพฤติกรรมองค์การ : มุมมองด้านการกำหนดทางดำเนินชีวิต (เชื่อโชคชะตาว่ามาจากตนเป็นคนกำหนดหรือสิ่งที่อยู่เหนือธรรมชาติเป็นผู้กำหนด),บุคลิกภาพด้านการลงมือปฏิบัติ,การให้เกียรติและเคารพตนเอง,การปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์,การเต็มใจเสี่ยง,Type A ชอบทำงานหลายอย่างในเวลาเดียวกัน,Type B ผ่อนคลาย ตามสบาย ไม่เร่งรีบ

1.3 คุณค่าและทัศนคติ

คุณค่า คือการมองเห็นสิ่งหนึ่งสิ่งใดว่าดีหรือไม่ดี ถูกหรือผิด โดยมี 2 ประเภท คือ คุณค่าที่พึงปรารถนาหรือเป้าหมายชีวิตและคุณค่าเชิงวิธีการหรือวิถีทางที่พึงปรารถนาเพื่อให้นำไปสู่เป้าหมาย

ทัศนคติ มี 3 ประเภท : ความพอใจในงาน,การมีส่วนร่วมในงาน,ความผูกพันในองค์การ

1.4 ความสามารถ

จะขึ้นอยู่กับ การเรียนรู้ การศึกษา ความถนัด พรสวรรค์ ความชอบส่วนตัว การฝึกฝน การทบทวน ที่กระทำในอดีตซึ่งส่งผลมาถึงปัจจุบันและจะยังส่งผลต่อไปในอนาคตหากยังคงมั่นที่จะทบทวน และฝึกฝนความสามารถอย่างสม่ำเสมอ

1.5 การรับรู้ : เป็นกระบวนการของแต่ละบุคคลที่เรียบเรียงและตีความหมายซึ่งแต่ละคนจะแปลความหมายต่อสิ่งแวดล้อมที่ไม่เหมือนกันขึ้นอยู่กับความสนใจ เช่น บริษัท A ให้เงินเดือนพนักงานธุรการขั้นต้นที่ 10000 บาท นาย A พึงพอใจเพราะชอบงานที่ไม่ต้องคิดมากและฐานะทางบ้านไม่เดือดร้อนเรื่องเงิน ส่วนนาย B ไม่พึงพอใจเพราะฐานะทางบ้านยังต้องการใช้เงินและสนใจงานที่มีการใช้ความคิดริเริ่ม เป็นต้น

ปัจจัยที่มีผลต่อการรับรู้ : การตีความในสิ่งที่มองเห็น,เป้าหมาย,สถานการณ์

1.6 การจูงใจมี 3 ทฤษฎีคือ Douglas Mcgregor (ทฤษฎี X-Y),Maslow ลำดับความต้องการ 5 ขั้น (กายภาพ,ความปลอดภัย,ความผูกพันในสังคม,การได้รับการยกย่องในสังคม,ประจักษ์ตน)และ ทฤษฎี Motivation(นำไปสู่การพอใจมากน้อยเพียงใด)-Hygiene (นำไปสู่การไม่พอใจมากน้อยเพียงใด)

1.7 การเรียนรู้ : การเสริมแรง ได้แก่การให้รางวัล การให้เกียรติ ให้การยอมรับ เป็นการทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม ส่วนการลงโทษเป็นการระงับพฤติกรรมชั่วขณะ

1.8การตัดสินใจ

การตัดสินใจคนอื่น มี 5 ลักษณะ คือ เลือกที่จะรับรู้ (ตามความสนใจ),รับรู้เฉพาะด้านดี,คิดเปรียบเทียบตนเองกับคนอื่น,คิดว่าคนอื่นเหมือนตนเอง,ตัดสินคนบนพื้นฐานของกลุ่ม

รออีกนิดพฤติกรรมระดับกลุ่มกำลังจะมา จาก web master รถลากไฟฟ้า,รถลากพาเลท Liftkaz

ทฤษฏีผู้นำ 2

2012-03-10T02:12:00.001-08:00

แบบ 1,1 การจัดการแบบปล่อยตามสบาย (Impoverished Management) การจัดแบบนี้ ผู้นำสนใจทั้งการผลิตและผู้ปฏิบัติงาน (คนผลิต) ต่ำ คือไม่ค่อยสนใจความต้องการและเป้าหมายขององค์การ ละทิ้งงาน ใช้เวลาในแต่ละวันเพียงทำหน้าที่เป็นผู้นำข้อมูล หรือ นโยบายต่าง ๆ จากผู้บริหารในระดับสูง ผ่านทางผู้นำไปสู่ผู้ปฏิบัติงานเท่านั้นเอง การจัดการแบบนี้อาจจะ ทำให้องค์การเสื่อมถอย ลงได้
แบบ 9,9 การจัดการแบบเน้นการทำงานเป็นทีม (Team Management) เป็นการจัดการที่ผู้นำให้ความสำคัญ และเอาใจใส่ทั้ง การผลิตและผู้ปฏิบัติงานสูงทั้งสองอย่าง ผู้นำแบบนี้จะพยายามทำให้เป้าหมายขององค์การประสบความสำเร็จ ในขณะเดียวกันก็สนองความต้องการของผู้ปฏิบัติงานได้ด้วย การจัดการแบบนี้ถือเป็นการจัดการที่ดีที่สุด
แบบ 1,9 การจัดการที่เน้นการสมาคม (Country Club Management) คือการบริหารที่ให้ความสนใจการผลิตน้อย แต่สนใจผู้ผลิตมาก มุ่งสร้างความพึงพอใจด้วยการสร้างสิ่งอำนวยความสะดวก สร้างบรรยากาศแห่งความเป็นเพื่อนในการทำงาน แต่ไม่ค่อยสนใจ หรือพยายามที่จะทำให้งานบรรลุเป้าหมายขององค์การ
แบบ 9,1 การจัดการแบบเน้นอำนาจและการเชื่อฟัง (Authority-Obedience)การจัดการแบบนี้จะให้ความสนใจการผลิตสูง สนใจผู้ปฏิบัติงานน้อย มุ่งใช้อำนาจให้ผู้ปฏิบัติงานเชื่อฟังและปฏิบัติตามความต้องการของผู้นำ สรุปว่าเป็นการบริหารที่ค่อนข้างจะเผด็จการ และเอาใจใส่แต่การผลิตหรืองานเป็นสำคัญ
แบบ 5,5 การจัดการแบบพบกันครึ่งทางระหว่างการผลิตและคนผลิต (Organization Man Management) เป็นการจัดการที่ให้ความสนใจต่อการผลิตปานกลาง และพยายามสร้างความสมดุลในการสนใจผู้ปฏิบัติงานด้วย โดยการธำรงรักษาขวัญกำลังใจของผู้ปฏิบัติงาน เพื่อก่อให้เกิดความพึงพอใจ แต่ก็ไม่ได้ให้ความสำคัญของผู้ปฏิบัติงานสูงกว่าการผลิต สรุปว่าการจัดการแบบนี้ ผู้นำจะไม่ค่อยวางเป้าหมายของงานสูงไปนัก และค่อนข้างไม่เผด็จการ รวมทั้งยังรับฟังความคิดเห็นของผู้ปฏิบัติงานด้วย

3) ภาวะผู้นำตามแนวทฤษฎีทางสู่เป้าหมาย

ภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพนั้น จะต้องช่วยเหลือให้ผู้ใต้บังคับบัญชาบรรลุเป้าหมายของงาน และเป้าหมายส่วนตัวของพวกเขา ด้วยการทำทางสู่เป้าหมายให้ชัดเจน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป้าหมายในการได้รับผลตอบแทนจากการปฏิบัติงานเช่น เงิน งานที่น่าสนใจ การเลื่อนขั้น โอกาสเพื่อความเจริญก้าวหน้าและการพัฒนาตนเอง ซึ่งในการที่จะได้ผลดังกล่าวนี้ ผู้นำจะต้องจำแนกบทบาทของตำแหน่งและงานอย่างชัดเจน ช่วยขจัดสิ่งขัดขวางการทำงานออกไป ให้การสนับสนุนให้ลูกน้องได้ร่วมกำหนดเป้าหมาย สนับสนุนความพยายามและการร่วมมือของกลุ่มเพิ่มโอกาส เพื่อความพึงพอใจของลูกน้อง แต่ละคน ในการทำงานโดยไม่ควบคุมและกดดันภายใน องค์การการจะให้ผลตอบแทนต้องชัดเจนและไม่ปิดบังหรือกีดกั้นสิ่งที่ลูกน้องหรือบุคคลอื่นมุ่งหวัง

ภาวะผู้นำไว้ 4 แบบ ดังนี้คือ

2. ภาวะผู้นำแบบสนับสนุน (Supportive Leadership) ผู้นำแบบนี้จะให้ความสนใจ ต่อความต้องการและความเป็นอยู่ของผู้ใต้บังคับบัญชา ให้ความเป็นกันเองและเป็นเพื่อนในการปฏิบัติงาน

3. ภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วม (Participative Leadership) คือ ผู้นำที่แสวงหาความคิดและข้อเสนอแนะต่าง ๆ จากผู้ใต้บังคับบัญชา และนำมาพิจารณาในการปฏิบัติงาน และการตัดสินใจ

4. ภาวะผู้นำแบบมุ่งความสำเร็จ (Achievement-Oriented) คือ ผู้นำที่มุ่งความสำเร็จของงานเป็นสำคัญ โดยจะตั้งเป้าหมายงานที่ท้าทาย พยายามปรับปรุงวิธีการทำงานให้ดีที่สุด เน้นผลงานที่สูงกว่ามาตราฐานและให้ความมั่นใจว่าลูกน้องต้องปฏิบัติงานได้สูงกว่ามาตราฐาน

สนับสนุนเพื่อนๆให้ได้ A โดย web master Qualitech Equipment ผู้จำหน่าย รถลากไฟฟ้า รถลากพาเลท Liftkaz

ทฤษฏีผู้นำ

2012-03-10T02:01:00.000-08:00

ทฤษฎีภาวะผู้นำ

1) ทฤษฎีคุณลักษณะของผู้นำ

คุณลักษณะสำคัญของคนเป็นผู้นำมีอยู่ 6 ประการ ได้แก่

1. ความมีพลังและความทะเยอทะยาน (Energy and ambition)
2. ความปรารถนาที่จะนำผู้อื่น (The desire to lead)
3. ความซื่อสัตย์มีจริยธรรมยึดมั่นหลักการ (Honesty and integrity)
4. ความเชื่อมั่นตนเอง (Self-confidence)
5. ความเฉลียวฉลาด (Intelligence)
6. ความรอบรู้ในงาน (Job-relevant knowledge)

ต่อมามีผลวิจัยเพิ่มเติมที่สนับสนุนถึงคุณลักษณะที่สำคัญอีกประการหนึ่งของผู้นำ ได้แก่ ความสามารถสูงในการควบคุมตนเอง (High self-monitoring) โดยคนที่มีคุณลักษณะด้านนี้มีความสามารถในการยืดหยุ่นต่อ การปรับพฤติกรรมตนเอง ให้สอดคล้องกับ สถานการณ์ต่าง ๆ ได้ดีกล่าวโดยรวมผลการศึกษาวิจัยด้านคุณลักษณะของผู้นำกว่าครึ่งศตวรรษสรุปได้ว่า คุณลักษณะมีความสำคัญต่อ ความสำเร็จของผู้นำมากขึ้น แต่ยังไม่พบว่าคุณลักษณะอย่างใดอย่างหนึ่งที่ประกันต่อความสำเร็จ ดังกล่าวได้
การศึกษาภาวะผู้นำโดยยึดด้านคุณลักษณะเป็นเกณฑ์นั้นพบว่ามีจุดอ่อนอยู่อย่างน้อย 4 ประการ ได้แก่

1) ยังไม่พบว่ามีคุณลักษณะใดมีความเป็นสากลที่สอดคล้องกับการเป็นผู้นำได้ดีในทุกสถานการณ์
2) คุณลักษณะของผู้นำมักใช้ได้กับสถานการณ์ที่ขาดความชัดเจน (Weak situation) แต่ในสถานการณ์ที่มีความชัดเจน (Strong situation) เช่น เป็นองค์การแบบทางการที่มีโครงสร้าง กฎระเบียบชัดเจน มีปทัสถานทางพฤติกรรมที่ปฏิบัติแน่นอน ในสถานการณ์ เช่นนี้ คุณลักษณะของผู้นำมี ความสำคัญลดลง
3) ยังขาดความชัดเจนในแง่ความเป็นเหตุและผลต่อกัน เช่นผู้นำมีความเชื่อมั่นตนเองมาก่อน หรือว่าเมื่อประสบความสำเร็จในงานแล้ว ส่งผลให้ผู้นำมีความมั่นใจตนเอง เป็นต้น
4) คุณลักษณะน่าจะเป็นเครื่องบ่งบอกถึงความเป็นผู้นำได้มากกว่าที่จะ ใช้แยกคนเป็นผู้นำออกจากคนที่ไม่ใช่ผู้นำ

อย่างไรก็ตามในยุคศตวรรษที่ 21 เมื่อองค์การทั้งหลายต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วและมีปัญหาที่ท้าทายใหม่ ๆ เกิดขึ้น มากมาย บทบาทของผู้นำจึงทวีความซับซ้อนและเพิ่มความสำคัญยิ่งขึ้น ผู้นำในอนาคตไม่เพียงแต่มีคุณลักษณะที่กล่าวแล้ว แต่ต้องมีทักษะและสมรรถนะใหม่ ๆ เพิ่มขึ้น ได้แก่ ความสามารถในการคิดเชิงซับซ้อน (Cognitive complexity) ความสามารถในการเรียนรู้ด้วยตนเอง (Self-learning) ความสามารถด้านพฤติกรรมที่ยืดหยุ่นได้มากขึ้น (Behavioral flexibility) ความไวต่อการรับรู้ทางวัฒนธรรม (Cultural sensitivity) ความสามารถวิเคราะห์กระบวนการ (Process analysis) และความสามารถในการประกอบอาชีพอิสระ (Entrepreneurial ability) เป็นต้น

2) ทฤษฎีภาวะผู้นำเชิงพฤติกรรม

2.1. พฤติกรรมของผู้นำที่มุ่งด้านกิจสัมพันธ์ (Initiating structure) เป็นพฤติกรรมของผู้นำที่แสดงออกต่อผู้ตาม โดยมุ่งที่ความสำเร็จ ขององค์การในเรื่องเกี่ยวกับการจัดโครงสร้างของงานและ องค์การ การกำหนดคุณลักษณะของงานที่ต้องการ การกำหนดบทบาทของผู้นำและผู้ตาม การมอบหมายงานและความรับผิดชอบ การกำหนดวิธีสื่อสาร การกำหนดกระบวนการ และวิธีการทำงาน เป็นต้น ซึ่งเป็นพฤติกรรมของผู้นำที่มุ่งความสำเร็จของงาน โดยผู้ตามมีโอกาสได้เรียกร้อง หรือเสนอเงื่อนไข การทำงานได้น้อยมาก
2.2. พฤติกรรมของผู้นำที่มุ่งมิตรสัมพันธ์ (Consideration) เป็นพฤติกรรมของผู้นำที่แสดงถึงความรู้สึกไวต่อ การรับรู้ต่อผู้ตาม ในแง่ให้การยอมรับถึงความรู้สึก ความคิด การให้ความไว้วางใจ การแสดงความชื่นชม และรับฟังปัญหาของ ผู้ตามอย่างตั้งใจ การรับฟังข้อเสนอแนะของผู้ตามเพื่อประกอบการตัดสินใจ การแสดงความเอื้ออาทรห่วงใยต่อปัญหาและความต้องการของลูกน้อง เป็นต้น

จากพฤติกรรมของผู้นำทั้งสองด้านดังกล่าว เมื่อนำมาผสมผสานกันทำให้ได้แบบของ ผู้นำ (Leadership style) ขึ้น 4 แบบ ดังภาพต่อไปนี้

สูง มุ่งความสัมพันธ์ ต่ำ	มุ่งโครงสร้างงานต่ำ มุ่งความสัมพันธ์สูง	มุ่งโครงสร้างงานสูง มุ่งความสัมพันธ์สูง
	มุ่งโครงสร้างงานต่ำ มุ่งความสัมพันธ์ต่ำ	มุ่งโครงสร้างงานสูง มุ่งความสัมพันธ์สต่ำ
	ต่ำ	สูง
	มุ่งโครงสร้างงาน

หากทำการสร้างตารางตามแนวตาข่ายการจัดการ (The Managerial Grid)

ตาข่ายการจัดการ จะประกอบไปด้วยพฤติกรรมผู้นำ 2 มิติคือ

(1) มิติที่ผู้นำมุ่งให้ความสนใจเกี่ยวกับงาน (Concern for Production) และ
(2) มิติที่ผู้นำมุ่งให้ความสนใจต่อคน (Concern for People)
ในการศึกษาแบบตาข่ายการจัดการนี้ได้มุ่งเน้นไปที่ว่าผู้นำมีพฤติกรรมอย่างไรในการมุ่งสนใจการงานและมุ่งสนใจคน

1. มุ่งสนใจงาน (Concern for Production) มีความหมายถึงการที่ผู้นำสนใจในสิ่งต่าง ๆ เช่น คุณภาพของการตัดสินใจ เลือกนโยบาย วิธีการและกระบวนการผลิต การให้มีงานวิจัยเกี่ยวกับการผลิต คุณภาพของการบริการ งานที่มีประสิทธิภาพ และปริมาณของผลผลิต
2. มุ่งสนใจคน (Concern for People) คือการที่ผู้นำทำให้ผู้ตามเต็มใจยอมรับในเป้าหมายของงาน ผู้นำยอมรับและยกย่อง ในเกียรติของลูกน้อง ศรัทธาในความรับผิดชอบระหว่างลูกน้องกับตนเอง จัดสภาพการทำงานที่ดีให้ และพยายามสร้างความพอใจในการมีความสัมพันธ์

แบบ 1,1 การจัดการแบบปล่อยตามสบาย (Impoverished Management) การจัดแบบนี้ ผู้นำสนใจทั้งการผลิตและผู้ปฏิบัติงาน (คนผลิต) ต่ำ คือไม่ค่อยสนใจความต้องการและเป้าหมายขององค์การ ละทิ้งงาน ใช้เวลาในแต่ละวันเพียงทำหน้าที่เป็นผู้นำข้อมูล หรือ นโยบายต่าง ๆ จากผู้บริหารในระดับสูง ผ่านทางผู้นำไปสู่ผู้ปฏิบัติงานเท่านั้นเอง การจัดการแบบนี้อาจจะ ทำให้องค์การเสื่อมถอย ลงได้
แบบ 9,9 การจัดการแบบเน้นการทำงานเป็นทีม (Team Management) เป็นการจัดการที่ผู้นำให้ความสำคัญ และเอาใจใส่ทั้ง การผลิตและผู้ปฏิบัติงานสูงทั้งสองอย่าง ผู้นำแบบนี้จะพยายามทำให้เป้าหมายขององค์การประสบความสำเร็จ ในขณะเดียวกันก็สนองความต้องการของผู้ปฏิบัติงานได้ด้วย การจัดการแบบนี้ถือเป็นการจัดการที่ดีที่สุด
แบบ 1,9 การจัดการที่เน้นการสมาคม (Country Club Management) คือการบริหารที่ให้ความสนใจการผลิตน้อย แต่สนใจผู้ผลิตมาก มุ่งสร้างความพึงพอใจด้วยการสร้างสิ่งอำนวยความสะดวก สร้างบรรยากาศแห่งความเป็นเพื่อนในการทำงาน แต่ไม่ค่อยสนใจ หรือพยายามที่จะทำให้งานบรรลุเป้าหมายขององค์การ
แบบ 9,1 การจัดการแบบเน้นอำนาจและการเชื่อฟัง (Authority-Obedience)การจัดการแบบนี้จะให้ความสนใจการผลิตสูง สนใจผู้ปฏิบัติงานน้อย มุ่งใช้อำนาจให้ผู้ปฏิบัติงานเชื่อฟังและปฏิบัติตามความต้องการของผู้นำ สรุปว่าเป็นการบริหารที่ค่อนข้างจะเผด็จการ และเอาใจใส่แต่การผลิตหรืองานเป็นสำคัญ
แบบ 5,5 การจัดการแบบพบกันครึ่งทางระหว่างการผลิตและคนผลิต (Organization Man Management) เป็นการจัดการที่ให้ความสนใจต่อการผลิตปานกลาง และพยายามสร้างความสมดุลในการสนใจผู้ปฏิบัติงานด้วย โดยการธำรงรักษาขวัญกำลังใจของผู้ปฏิบัติงาน เพื่อก่อให้เกิดความพึงพอใจ แต่ก็ไม่ได้ให้ความสำคัญของผู้ปฏิบัติงานสูงกว่าการผลิต สรุปว่าการจัดการแบบนี้ ผู้นำจะไม่ค่อยวางเป้าหมายของงานสูงไปนัก และค่อนข้างไม่เผด็จการ รวมทั้งยังรับฟังความคิดเห็นของผู้ปฏิบัติงานด้วย

3) ภาวะผู้นำตามแนวทฤษฎีทางสู่เป้าหมาย

ภาวะผู้นำไว้ 4 แบบ ดังนี้คือ

1. ภาวะผู้นำแบบชี้แนะ (Directive Leadership) คือ ผู้นำจะบอกหรือสั่งให้ผู้ใต้ บังคับบัญชาทำในสิ่งที่ต้องการ ควบคุมการปฏิบัติงานอย่างใกล้ชิด ดูแลให้ปฏิบัติตามกฎ ระเบียบและวิธีการทำงาน จัดตารางการทำงานและประสานงาน
2. ภาวะผู้นำแบบสนับสนุน (Supportive Leadership) ผู้นำแบบนี้จะให้ความสนใจ ต่อความต้องการและความเป็นอยู่ของผู้ใต้บังคับบัญชา ให้ความเป็นกันเองและเป็นเพื่อนในการปฏิบัติงาน
3. ภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วม (Participative Leadership) คือ ผู้นำที่แสวงหาความคิดและข้อเสนอแนะต่าง ๆ จากผู้ใต้บังคับบัญชา และนำมาพิจารณาในการปฏิบัติงาน และการตัดสินใจ
4. ภาวะผู้นำแบบมุ่งความสำเร็จ (Achievement-Oriented) คือ ผู้นำที่มุ่งความสำเร็จของงานเป็นสำคัญ โดยจะตั้งเป้าหมายงานที่ท้าทาย พยายามปรับปรุงวิธีการทำงานให้ดีที่สุด เน้นผลงานที่สูงกว่ามาตราฐานและให้ความมั่นใจว่าลูกน้องต้องปฏิบัติงานได้สูงกว่ามาตราฐาน

สนับสนุนเพื่อนๆให้ได้ A โดย web master Qualitech Equipment ผู้จำหน่าย รถลากไฟฟ้า รถลากพาเลท Liftkaz

	9	1,9								9,9
	8
	7
สนใจคน	6
	5					5,5
	4
	3
	2
	1	1,1								9,1
		1	2	3	4	5	6	7	8	9
		สนใจงาน

จากตารางการจัดการ จะพบว่ามีการจัดการอยู่ 5 แบบ โดย 4 แบบจะเน้นในการสนใจด้านใดด้านหนึ่งหรือสองด้านสูง ส่วนแบบที่ 5 จะสนใจทั้งสองด้านเท่ากันดังรายละเอียดต่อไปนี้

การจัดการโดย รถลากไฟฟ้า รถลากพาเลท บทที่19

2012-03-08T05:12:00.001-08:00

การจัดการโดย รถลากไฟฟ้า รถลากพาเลท บทที่19

สิ่งแวดล้อมระดับโลกที่เปลี่ยนแปลงไปไม่ว่าจเป็น ขอบเขตการค้า การลงทุนที่มีขนาดที่ใหญ่ขึ้น ไร้พรมแดนมากขึ้น,ระบบเศรษฐกิจและการเมืองระดับชาติที่มีการเปลี่ยนแปลง,ปัญหาระหว่างองค์การกับสังคม,ความขัดแย้งระหว่างผลประโยชน์องค์การกับความตระหนักต่อสังคม, ปัญหาระหว่างการทำงานและการดูแลครอบครัว,ปัญหาระหว่างหน่วยงานหลักกับหน่วยงานสนับสนุน,ปัญหาระหว่างองค์การกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งซัพพลายเออร์ของลูกค้าและผู้ร่วมค้า ทั้งหมดที่กล่าวมาล้วนเป็นความท้าทายที่ผู้นำหรือผู้จัดการจะต้องใช้ความคิดสร้างสรรในการแก้ปัญหาดังกล่าวจนทำให้การเปลี่ยนแปลงเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตในองค์การ โดยเฉพาะองค์การขนาดใหญ่

อุปกรณ์เคลื่อนย้ายที่คำนึงถึงสิ่งแวดล้อม ปราศจากมลพิษ ต่อสิ่งแว้ดล้อม ต้อง รถลากพาเลท,รถลากไฟฟ้า Liftkaz

2012-03-04T04:11:00.001-08:00

การบริหารกับ รถลากไฟฟ้า,รถลากพาเลท บทที่5

ในโลกที่เต็มไปด้วยความไม่แน่นอนไม่ว่าจะเป็นการเมือง เศรษฐกิจ สภาพการแข่งขัน ที่ทวีความรุนแรงผู้นำจึงต้องมีทักษะ

1.การเป็นผู้นำเรื่องการเรียนรู้ เพื่อให้เกิดกระบวนการความคิดสร้างสรรค์ในองค์การและเกิดนวัตกรรมใหม่ๆ

2.กระบวนการที่มีประสิทธิภาพและส่งเสริมงานวิจัยพัฒนาตลอดจนการจัดการนวัตกรรมในองค์การ

3.ความเป็นเลิศอย่างแท้จริงไม่ใช่เพียงแต่คุณภาพที่ดีของสินค้าเท่านั้น เช่นมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อม เป็นต้น

4.การวิเคระห์ทางการเมือง เพราะปัจจุบันมีการเชื่อมโยงด้านการสื่อสารทำให้การเมืองของอีกประเทศหนึ่ง ส่งผลต่อประเทศหนึ่งได้อย่างรวดเร็วผู้นำจึงต้องมีความรู้ทางการเมืองและสามารถวิเคราะห์ได้ว่าปรากฏการณ์ทางการเมืองที่เกิดขึ้นส่งผลอย่างรกับองค์การและองค์การจะต้องดำเนินไปในทิศทางใดเพื่อให้ได้เปรียบคู่แข่ง

5.การมีความสัมพันธ์ที่ดีกับคู่ค้า พนักงาน และลูกค้า เพื่อส่งเสริมการทำงานที่ทำให้องค์การเติบโต

6.การมองปัญหาหรือความยากลำบากขององค์การในทางสร้างสรรค์เพื่อให้เกิดความคิดและนวัตกรรมใหม่ๆมาพัฒนาองค์การ

การเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน เรื่องการขนย้ายคือ รถลากไฟฟ้า,รถลากพาเลท ดูรายละเอียดใน www.qte.co.th