モバイル・タブレットのウェブサービスの制作方法については、依然として模索中です。Webサイト、Webアプリ、ネイティブアプリのそれぞれにメリット・デメリットがあります。だから、ユーザーが何を必要としているのか、という視点でソリューションを提供していかなければなりません。

• Responsive designは解決にならない
• HTML5はアプリの代わりにはならない

Nudelman氏は、モバイル特有の検索方法とPC・タブレット・モバイル（スマホ）のインターフェイスの違いから具体例を挙げて説明しています。

アプリは、頻繁にアップデートの知らせがくるし、しかもアップデートはバグだらけ。一方、ウェブサイトにアクセスすれば、常に最新でバグのないバージョンがそこにあるし、何にもダウンロードする必要はないんだ。

モバイルアプリのインプットタイプ

とは言え、アプリでしか実装できない機能もあります。
例えば、下記の入力方法は、HTML5ベースのwebサイトでは実装することができません。

• カメラ
• マイク
• NFC
• タッチスクリーン
• GPS

指が太い人は、誤操作が発生しやすいので、小さなキーボードで入力するより音声入力できたほうが楽ですよね。
また、ユーザーが自ら入力するものとGPSやセンサーが自動で入力してくれるものがあります。（User-Inputs vs Environmental Inputs）

Yelp
今いる場所を感知して、GPSが自動で住所を入力してくれるので、ユーザーはキーボードを使って住所を入力する手間が省けます。

Androidの顔認証の例
顔認証技術を用いると自分の顔をカメラに映すだけで自動でログインができます。 （Icecream sandwich:Android4.0に搭載されている機能）

Google Wallet
日本ではお馴染みの「お財布ケータイ」ですが、アメリカではGoogleがNFCという技術を用いて「Google Wallet」というサービスを提供しています。専用端末に接触するだけで情報を入力することができます。

Amazonの例
Amazonのアプリでは、カメラを使ってバーコードから商品を検索することができます。

Target
ターゲットの検索ボックスにはQRコードのアイコンがついていて、QRコード検索ができます。

モバイルアプリ検索：オートサジェスト

Amazonの検索にはオートサジェスト機能がついています。
「Harry Potter」を検索したい時「ha」と入力するだけで、期待どおり「harry potter」が候補の一つとして表示されます。

では次に、「Harry Potter and the Chamber of Secrets」を検索したい時はというと、「harry potter ch」まで入力しないと候補が出てきません。入力間違いも多くなるし、時間もかかります。

Tap-Ahead Auto-Suggest

入力を最小限にする良い方法があります。
先程と同様に「Harry Potter and the Chamber of Secrets」を検索してみましょう。「ha」と入力すると「harry potter」が候補の一つに表示されます。右側の青い矢印をタップすると、絞り込み検索ができます。（B）誤操作を防ぐだけではなく、より早く目的の情報にたどり着くことができます。

詳しくは：
Mobile Auto-Suggest on Steroids: Tap-Ahead Design Pattern

レスポンシブデザインの問題点

レスポンシブデザインは、UI/UXの問題解決にはなりません。両手で操作するタブレットと片手で操作するモバイルでは、ユーザーの指が置かれる位置が違います。PCと同じ画面構造でユーザビリティがよいと言えるでしょうか。

「検索画面の最適化」という観点から、モバイルのインターフェイスについて考えてみましょう。
Amazonの検索結果の表示画面は、画面の20％がナビゲーションで占められています。Yelpの場合は33％がナビゲーションです。検索結果をもっと数多く表示することが、検索インタフェースの改善につながるのではないでしょうか。

ナビゲーションエリアを隠して表示

Angry Birdsは、画面に占めるナビゲーションの割合は0%です。ゲーム画面をできるだけ広げるため、左上のボタンをクリックすることでナビゲーションが表示されるようにしました。

Amazon Kindleも、ナビゲーションの領域をゼロにし、ユーザーがコンテンツにフォーカスできるインターフェイスになっています。画面の上下部をタップするとナビゲーションが表示されます。

ターゲットのアプリでは、画面の下部真ん中にメニューアイコンがあり、クリックするとメニューが表示されます。

＜まとめ＞
最近レスポンシブデザインが推奨されています。どのデバイスで見ても同じコンテンツにアクセスすることができる、一元管理ができる、SEOに有利である等、レスポンシブデザインを採用する理由は十分にあります。しかし、モバイルやタブレットに最も適したインターフェイスであるかどうか、レスポンシブデザインを導入する前に、検討する必要があります。

2012年6月7日木曜日、アドビ システムズ 株式会社主催「Adobe Innovation Forum 2012」に行ってきました。私のようにWeb Creativeに関わっている人たちにとって、Adobeはなくてはならない「クリエイティブソフトの開発会社」です。実際のAdobe社の事業は、「Digital Media」と「Digital Marketing」という2つの柱で成り立っています。Adobe Innovation Forumは、マーケティングのイノベーションを紹介するフォーラムです。

Adobeの日本オフィスができてから20年。モバイルデバイス、タブレット等の様々なデバイスの登場とソーシャルメディアにより消費者の行動は大きく変化しました。例えば、10年前にカメラを購入した時には、まずテレビや折込の広告で商品の情報を入手し、店舗で実際の商品を比較しました。今は、オンライン広告で商品のことを知り、Web検索でさらに情報を収集し、Facebookで友人に意見をもらい、比較サイトで価格や機能を調べ、Youtubeで商品の使い方を動画で見て、ECサイトから商品を購入することができます。

今や私たちは「Who we are」をソーシャルメディアを通じてシェアしています。キーノートで登壇したアドビシステムズのブラッド・レンチャー氏の「デジタルセリフ」の例では、Korean BBQが好きなのでYelpでKoreanレストランを検索し、デルタ航空のサイトにはフライト履歴があり、Garminからは、「いつ次のトレーニングを行うべきか」という個別のアドバイスを受け取り、Sportifyで聴く音楽はFacebookで共有され、それによるエモーショナルステータスも同時に分かるといいます。

このようにオンライン上で形成される人格を「デジタルセリフ」といいます。少し気味が悪いですか？でも、今の消費者はより個人に最適された情報を受け取りたいと思っているのです。

ソーシャルメディア解析ツール「Social Analytics」を利用すると、Facebookの「いいね」を追跡できるそうです。全ての「いいね」をトラッキングして、購入などのアクティビティと紐付けることができるのです。

ソーシャルメディアを通じて顧客が発する、数え切れないシグナルを受け取りましょう。一つ一つは小さなメッセージでも、とても大きな意味を含んでいます。好き、嫌い、買う、買わない、という行動はランダムに起こっているわけではないのです。

2012年5月27日（日）、Life is Tech ! 主催「Edu×Tech Fes 2012 教育とテクノロジーの祭典」＠東京大学伊藤謝恩ホールが開催されました。中村伊知哉氏、茂木健一郎氏、孫泰蔵氏、夏野剛氏といった豪華登壇者による、電子版教科書への取り組み、日本とアメリカの教育比較、英語学習等についての講演でした。共通していたのは、「グローバル化」「英語の必要性」。とにかく英語ができないと世界に通用しない。日本だけを見ていては世界に遅れをとる一方だという警鐘も。

慶應義塾大学大学院メディアデザイン研究科教授
中村伊知哉氏

中村伊知哉氏は、全ての小中学生がデジタル教科書を持つという環境の実現を目指す「デジタル教科書教材協議会（DiTT）」の一員としてご活躍されています。話の中で印象的だったのは、中村氏が小学生だった頃、学校には、家にはない面白いものがたくさんあったということ。（ピアノ、顕微鏡、プールとか）でも、現在はどうでしょうか。ゲーム機やPC、タブレットなど、家庭の方が面白いものがたくさんあるようです。

日本政府は、2020年までに教科書のデジタル化を目標としています。でも、世界を見てみると、ウルグアイでは、2009年に全ての子どもたちに$100PCが普及していて、インドでは政府が教育のために$35タブレットを開発、韓国では2013年を目標として着々とデジタル化が進められています。日本がいかに遅れていることか。韓国と比較して7年の遅れは致命的です。

では、日本の若者にデジタル教科書を使いこなすことはできるのでしょうか？
これは全く問題がありません。日本の女子高生は、10年も前からケータイメールを使いこなしています。こんな国は10年前にはどこにもありませんでした。子どもたちにキャラクターやアニメをデジタルで創ってもらったときも、大変クオリティの高いものができました。日本の子どもたちは、昔からパラパラ漫画で遊び、親に何度怒られてもゲームに熱中してきた、その力が発揮されているのです。皆さんも覚えがあるでしょう？

昨年、民間主催の子どもたち向けのイベントを開催すると、5万人以上の人が集まりました。親は、算数や漢字だけではなく、子どもたちの創造力や表現力を伸ばしたいと考えています。需要はあるのに供給がないのです。民間ではなく、学校で教育していかなければならないのです。でも、教科書のデジタル化には、法律改正等の乗り越えなければならないステップがいくつもあります。「デジタル教科書は日本を滅ぼす」という議論をしている国は、もう日本だけなのです。

茂木健一郎氏

茂木氏の講演は、東大での教育を中心にアメリカとの違いを辛口で展開。
辛口すぎて会場が爆笑の渦に。

まず入試制度について。「偏差値」とは。
→受験生のために、入試の結果が予想できるようにできたもの。

つまり、日本の大学入試は予想ができるペーパーテストだということ。一方、ハーバード大学に偏差値はありません。それは、入学テストが予想できない内容だからです。ハーバードの入学試験にはインタビューがあります。2時間ほどインタビューをして、入学者を決めるそうです。どうしてもインタビューに来れない人は、Skypeでもいいですよ、となり、インタビューがどうしても受けられない人は、インタビューできなくてもいいよ（笑）。何が基準になるのかわかりません。東大の場合は、入試の点数が1点でも高い人が合格となります。こんなペーパーテストは公正ですか？日本の最高レベル（とされている）大学が、テストで高い点数をとることができる、有名高校出身者で固められた、こんな均一な人の集まりでよいのでしょうか？

アメリカの大学では、個人的なパーティを開くときのように様々な人を合格とします。茂木氏曰く、「俺の友達の市川海老蔵は、バカだけど、ハーバードには入れるよ。歌舞伎がすごいから。東大は無理だけど。」均一ではなく、バランス。
また、「もし、パーティを開くとしたら、夏野さん、孫さんに参加してもらって、それだとおじさんばっかりになっちゃうから、きゃりーぱみゅぱみゅも呼ぼうかな」と。例えば、MITでは大学の財政が厳しくなったときに方針を変えて、寄付金が集まるようにお金持ちの子を合格にしよう、としたそうです。

アメリカの入試にもペーパーテストはあります。でもそれは、インタビューの後に行われます。テストの結果が良かった人を合格にするのではなく、むしろ、入学を断るために利用するそうです。例えば、入学してほしくない人には「90点以上じゃないと入学できないよ」といい、入学してほしい人には「30点とれれば合格だよ」のように。点数ではなく、どんな人がこの大学に必要なのかと人を見ているのです。

このあたり、東大批判がバシバシ飛び出しました。たまたま1名しか参加していなかった東大生（理系）を壇上に呼び出し、「東大批判をすると、東大生が怒るのはなぜだと思う？」「プライドや過去に自分がやってきたことを否定されている気がするから」「過去の自分を否定しないと成長しないよ」というやりとりも。

茂木健一郎氏　×　Tehu（灘高校2年生）×リッキー（インターナショナルスクール11年生）

Tehuさんは、現役の灘高2年生。自身でアプリを作り、Twitterで茂木氏と知り合い、センター試験の英語で満点をとれるもSATの英語は読めない、というスーパー高校生です。日本の高校生の教育は良い大学に入るためのカリキュラム。日本の高校生がガラパゴス化している、という指摘も。

茂木氏「で、Tehuはこれからどうするの？」
Tehu「もう東大行きたいなんて言えないでしょう」（笑）

ここで茂木氏からの質問。「このなかで、英語の原書を最初から最後まで1冊でも読んだことある人は？では10冊は？それでは100冊？」ここで、一人の若者が手を挙げました。リッキーさん、インターナショナル高校に通う11年生。Tehuさんとは同級生。急遽壇上に呼ばれて、3人でのトークセッションが始まりました。茂木氏曰く、原書を1冊読めば、1冊分の英語力、100冊読めば100冊分の英語力が身につくんだよ。日本の高校生で100冊も読んでいる奴はいないよね。

茂木氏「Tefuの英語力を見せてみろよ」と、急に英語でのインタビューが始まります。Tefuさんは何とか受け答えもできていたし、とても優秀だと思います。でも、英語力はリッキーさんとは歴然の差。ちなみに、リッキーさんはスタンフォード大を目指しているそうです。インターナショナルスクールでは、海外の大学へ進学するためのカリキュラムが組まれているとのことで、逆に日本の大学への進学は難しいのかもしれません。

ジークラウド　渡部薫氏「インターネット教育と子どもたちの未来」

渡部氏のプレゼンは、スライドを用いてインターネットの歴史を紹介。とてもわかりやすい内容でしたので、是非Ustereamでご覧ください。気になったフレーズを2つ程紹介します。

「iPhoneはドラえもんの4次元ポケット」
4次元ポケットがあれば色々持ち運ばなくていいのにな、と思っていました、私。iPhoneを持っていることで、既に色々持ち運んでいないってことなんですね。

「教育のソフトウェア化」
今や教育だけではなく、FacebookやLinkedinを使うことで、人間社会もソフトウェア化されている。

MODIVA JAPAN 孫泰蔵氏
「世界に通用するエンジニアになるには」

「若者よ、創造者たれ」

創造が革命を生み出す。
議論やアイデアだけでは、革命を起こすことはできない。
だから、アイデアを形にできる人になってもらいたい。

今やIT業界では、少人数で革命を起こすことができます。Facebookに10億ドルで買収されて話題になったInstagramは、半年前までたったの7人の社員しかいませんでした。また、泰蔵氏がサーバーを用意するために必要だった資金は、2002年では3億円だったのに、今ではたったの10万円だそうです。

＜小規模でスタートできる理由＞

• Social Network→アプリが広がる
• Cloud → サーバーを買わなくてもよい
• Mobile Internet → 世界のマーケットに進出できる
• Open Source Infrastructure

＜開発者に求められる能力＞

• UI/UX
• アーキテクト
• プログラマ

文系・理系という概念は止めてください。日本の文系というのは、「技術っぽいことは全て理系でしょ、自分にはわからない」と言います。いわゆる文系という人でも、データベースがどういう風に動いているのか、ウェブサービスがどういう風に動いているのか、スマートフォンはどういう部品で構成されていて、どういう仕組みで動いているのか、知っていなければなりません。これは技術の問題ではないのです。ここに日本の最大の問題があると思っています。「文系だからわかりません。どうしたらいいですか？」と聞かれても「勉強すれ！」というだけです。数学が苦手だからできません、ではなく、文系の人もDBを理解して科学的、論理的に考える必要があるのです。

Develop it in English!

世界に通用するサービスを作るには「英語で作ること！」。英語がネイティブではない、ということは逆にアドバンテージになり得ます。英語の文章に自信がなければ、テキストに頼らない、コンテクストに依存しないアプリを作ることができます。

また日本は、シリコンバレーでも驚かれるほどインフラが整っています。こんなにインフラが整備されているのは、日本の他は韓国とシンガポールくらいです。インフラが整いすぎていることが、日本をガラパゴスにさせているのです。 サービスを英語で作ると、世界中からフィードバックが集まり、それが日本をガラパゴスから解放させてくれます。だから、英語で作ってどんどん世界に出していくことが求められているのです。

夏野剛氏

「この10年、14年で世界はこんなに変わった」
変わったことを受け入れて生きていこう、という内容のセッション。 夏野さんもなかなかの辛口なのですが、内容が面白く、とてもわかりやすいプレゼンテーションでした。

この14年で3つの革命が起こりました。

1. ビジネス革命
今やパソコンやタブレットを使用しない仕事なんてありません。でも、PCが1人1台にまで普及したのはこの14年のこと。昔と比べると、1人あたりの生産性が全然異なります。それなのに、昔のままのやり方、昔のままの組織、昔のままの授業、昔のままの政治…。

航空会社がWeb予約に力を入れ始めたのが98年。それ以前は、コールセンターに電話をして予約をしたり、旅行代理店で予約をするしかありませんでした。今では、Webからの予約がほとんどの割合を占めています。 株も、ネットトレードが始まったのが98年。14年前では支店に行って取引をしていました。「今でも支店に行っている人は負け組です（笑）」。 98年はまた、楽天がスタートした年です。昔は「商圏」というものがありましたが、今では広島の小さなお店でも、ネットでの注文が店頭での売上を上回っている時代なのです。大企業だけではなく、小企業でもビジネスが変わっているのです。

2.情報検索革命
Googleのサービスが始まったのも98年です。今ではあらゆる情報がネット上にあります。たとえば、「いいくにつくろう鎌倉幕府」のように、調べてわかることを覚える必要はありません。その時代に何が起こったのか、というコンテクストを勉強し、考える力を身につけなければなりません。

今や、学生は大学の授業にインターネットにつながったPCを持ち込み、ハッシュタグがあり（笑）、何か言えば、カタカタと検索して「それ違います」と言われる時代なのです。

3.ソーシャル化
レディー・ガガのフォロワーは、もはやオランダの人口より多い（！）。1人1人のメディアパワーが強力になっているだけでなく、TwitterやFacebookは、共感のメディアです。1人の考えに共感する人が集まって、エジプトやチュニジアの革命が起きたのです。 変化は大変で面倒です。でも、だからこそ得られる知見があります。全員がそうでないといけないというわけではないですが、リーダーは変化を厭ってはいけません。

＞若者へ
おじさん、おばさんの話は聞かなくていい。 過去のやり方、経験はあまり役に立たないので、とにかく自分で考えること。

Evernote 外村仁氏

シリコンバレーから見た日本人についてのセッションです。 「リーンスタートアップ」の観点がたくさん。シリコンバレーで浸透していることが伺えます。

■日本人は競争力が足りない。日本人は「いい人すぎ」
日本人は、謙虚すぎで事前に考えをめぐらせすぎです。先に心配しすぎで、上手くいかないことばかりを考える「先回り心配症候群」が増えています。自分の可能性を自分で抑えてしまうので、もっと安直な方がいいです。

■日本の会社人
まず、自分で自社の製品を使っていない。これでは、製品への愛がないと思われます。次に、「〜すべき」という第3者の視点の言葉を多用し「〜したい」という主体性のある言葉を使いません。コミュニケーションにメールを多用し、電話や直接会うことのインタラクションを避ける傾向があります。メールやプレゼンが冗長で、決断のスピードが遅い。これでは他国との競争に負けてしまいます。

■自分の成功体験は、もはやほぼ通用しない
10年どころか、3年先だって予測不能です。計画通りにいくことのほうがおかしいくらいなので、現状に合わせる勇気が必要です。計画を立てすぎないことも重要です。計画に時間を費やし過ぎると、自分がやってきたことに固執しすぎてしまうからです。

■今を生きる心構え
ITのサービスだけではなく、自分のキャリアも永遠のベータ版なのです。安住、安定というものはありません。変化を楽しみましょう。また、計画を立て過ぎないということは、計画を立てないということではなく、現時点で必死に考え小さくやってみるということです。不具合がでたら、すぐにピボットしましょう。

■opt-out vs opt-in
US(out-out)
おおかたOKだったらやってみて、ダメだったら修正すれば良いという考え方。

JP(opt-in)
問題がないと保証されるまで取り入れない。そして、検討の結果、取り入れない方が多い。日本は完璧主義すぎる。

最後に

中高校生向けの、教育の将来をテーマとしたイベントでした。彼らが社会人となる頃には確実にグローバル市場での競争が不可欠となり、そのためには英語ができないと生き延びれない。その点は間違いないと思いますが、グローバル化＝アメリカ（シリコンバレー）ということでよいのでしょうか。確かにIT業界はアメリカが中心となっていますが、もっとアジアやアフリカの話も出てよかったのではないでしょうか。とはいえ、英語を身につけるためには、英語がネイティブの国で勉強した方がよい、という点には同意です。

外村氏の「自己啓発＝10年後の自分を思い描く」が既に機能しないという話も印象的でした。10年後の世の中なんて想像出来ないし、5年後や3年後だって予測ができません。ただ、自分の信念を持って前へ進んでいけば、今は点々として関連なく見えることも、後から振り返ればつながって線になるということ。今の自分にも当てはまります。

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2012年5月19日18時、札幌ドーム。
推定4万人で満席の観客席。 中央より少し右寄りのスタンド席12列目。
時間ピッタリに音楽が鳴り響く。開演―。

Mr.Childrenの祝！20周年記念ツアーに行ってきました。
実は先月西武ドームにも行ったので2回目の参戦。

スタンド席はステージまで少し遠いようにも感じますが、会場全体を見渡せるし、12列目はかなり前で意外と近いし（米粒どころか豆粒でもなく、もう少し大きく見えます）、ノリの良いファンに囲まれ、平均点でいうと一番高い席だったのではないでしょうか。また席の違いなのか、会場の違いなのか、西武ドームに比べると音響がダントツにいい！音が外に逃げないからかな。（西武ドームは壁が外に筒抜け）。まるでZEPPみたいに小さい会場にいるか、イヤホンでガンガン聞いているのかっていうくらいの大音量。音が大きいと、距離もすごく近く感じるんです。

それから照明！札幌ドームは、野球やサッカーだけではなく、コンサートなどの多目的ホールとして設計されています。ライトは数も色の種類も多いし、とにかく派手派手。それとも、埼玉の時は全体が見えなかったから気づかなかったのかな。だとしたら、やっぱりスタンド前方の席は、ライブを十分に楽しめる最高の席だったのです。

肝心のライブは、もちろん最高でした。Mr.Childrenここにあり！というロックバンドの貫禄。一人一人の音が響いて、圧巻。田原さんも力いっぱいギターを鳴らしていました。ライブのアレンジは、いつも以上にカッコイイし、お客さんのノリ、会場の一体感、さすがの一言です。

そして、桜井さんはといえば、いつもよりテンションが高かったような。歌はいつも上手いけれど、すごく声が出ていたし、ギターソロもカッコよくて、走り回るし、跳びはねるし、踊るし、笑うし、語るし、手を振るし、あらゆる瞬間が目に焼き付いて離れません。

MCの内容は、埼玉と全然違いました。
いつもライブDVDを見ると、同じような話をしているので意外。

トーク1：ベストアルバムの品質について。録音の音質とCDの音質の違いについて説明。ビット数が違うんですって。それを、マドンナ等の海外の有名アーティストを手がける人の手で、できる限りの高品質に仕上げてもらったそう。

トーク2：ベストアルバムについて。「ミックマック」と呼んでいました。「ミックマックって呼ぶのは初めてなんだけどね（笑）」

トーク3：空から降ってきたタマゴについて。アメリカのヘリウムガスの会社がストライキ中で、ヘリウムガスがなかったんだって。

トーク4：MCジェン。いつもYahoo!トピックからネタを仕入れているそう。今回は、韓国の野獣アイドルが腕相撲をして骨折したという話。「さすが野獣アイドル（笑）」メンバーも爆笑。

トーク5：「みんながタマゴで遊んでいる声がよく聞こえたよ（笑）」

曲は、本当にどれもこれもよかったです。ノリノリの曲は、もう脳が覚醒状態で詳細記憶なし。特に印象に残っているのは、会場のみんなで歌った「終わりなき旅」、出だしを「やりにくいよ」とやり直した「くるみ」、これ以上ない盛り上がりだった「Innocent world」、ソロで歌った「ラララ」。あと、「End of the day」のイントロのギターと「光の射す方へ」のアレンジがカッコよかった。ちょこっと歌詞を変えて、「もう40になるけど」「今（2012年）」「ここ（札幌）」って歌ってくれるのはライブならでは。愛と感動でいっぱいの、会場全員が全力で創りあげたライブだったよね！

今回のセットリストです。

1. エソラ
2. 箒星
3. youthful days
4. LOVE
5. GIFT
6. Everything(It’s you)
7. デルモ
8. End of the day
9. 終わりなき旅
10. Dance Dance Dance
11. ニシエヒガシエ
12. フェイク
13.  365日
14. しるし
15. くるみ
16. Sign
17. 1999年、夏、沖縄
18. ロックンロールは生きている
19. Round About～孤独の肖像～
20. Worlds end
21. fanfare
22. innocent wolrd

〜アンコール〜

23. ラララ
24. 彩り
25. 光の射す方へ
26. overture～蘇生
27. 祈り ～涙の軌道

最後に、「みんなー、がんばってねー」って言って去っていきました。
桜井さんからの応援エール！頑張ります！！
ミスチルサイコー！！！

SXSW（サウスバイサウスウエスト）って？

米国テキサス州オースティングで毎年開催される世界最大の音楽・映画・インタラクティブのカンファレンスです。10日間で5万人が参加し、参加者は年々増えています。元々は、1986年に音楽業界のイベントとして始まり、その後映画、インタラクティブが加わりました。最近は、インタラクティブの方が音楽のバッジよりも売れているそうです。というのも、日本ではあまり知られていないかもしれませんが、（音楽のイベントとしての認知度は高い）かつてTwitterやfoursquareがブレイクするきっかけとなった、ITスタートアップ企業の登竜門ともいわれるピッチイベントも行われているからです。今年のインタラクティブ・アワードはPinterestが受賞しました。

↑来場者に電源を供給するFedex

↑ホームレスが無線LANを売っている

街全体の至る所でお祭り騒ぎが繰り広げられ、マーク・ザッカーバーグのような大物もカジュアルにやってくる、非常に混沌としてるイベントなのです。NYから来た人が「信じられない！」というくらい、ほとんどの人がMacBookAir、iPhone、iPadをもっていて（それを言うならサンフランシスコも！）、Twitterのつぶやきをチェックして会いたい人に会いに行く。数年後の未来を予測するショーケースのようだとも。

今回は残念ながら、日本の企業の参加が少なかったそう。一方、SAMSUNGはフルコミットですごかったらしいです。他にも、Googleは「Google Village」で人を集め、FedExは電源を供給したり、ホームレスの人たちはWifiを売ったり。今回は「Highlight」というサービスが注目されたものの、Twitterほど爆発的にはならなかったそうです。
（参考記事）
http://www.huffingtonpost.com/2012/03/12/highlight-sxsw_n_1338537.html
また大手広告会社のOgilvyは、講演ごとにスケッチを作成。「Ogilvy notes」として展示されていました。

日本からは1000人のサムライが参加？

頓智ドットの井口尊仁氏が初めてSXSWに参加したのが2011年。去年のSXSWは、まさに3月11日からのスタートでした。会場では、すぐさま募金活動やクリエーターたちが集まっての支援活動が開始されたそうです。その動きに「ありがとう」を伝えるために、「1000人のサムライ」プロジェクトを2011年の9月に始めました。結果として、230人が参加。（異例な数字だそうです）また、日本のスタートアップは、18社が集まってブース会場に「ストリート」を作りました。

Japanese start-upsの活躍

SXSWで目立ったスタートアップは、1か月後には買収または多額の資金調達に成功しているということです。ファンドもかなり注目しているので、自分たちのサービスを端的に伝える語学力が必要となります。SF NewTech Japan Nightにも参加したことのある、Beatrobo、Facematch、洛洛.comも参加していたそうです。サービスのきめ細かいところが日本的で、来場者からの評判もよかったとのこと。

アップル銀座の会場では、Tech Cocktailのファイナリストに選出された、Compath Meの安藤拓道氏が英語でプレゼンを披露。Tech Cocktailは、かつてFoodSpottingやTango、Storifyも出場している注目のイベントです。3時間で3000人のオーディエンスが集まり、33社がプレゼンを行います。ちなみに、33社の内29社がUSのスタートアップというのだから、日本で初めてファイナリストになったCompath Meはまさに快挙！1月にSF NewTechでプレゼンをしていた「Ravn」もファイナリストに選ばれていました。

ピッチとは？

エレベーターが目的の階に着くまでの間（30秒くらい）に、投資家に自社のサービスをアピールする「エレベーターピッチ」がその由来です。とにかく時間がないので、アイデアとチームのパッションを伝えるために、使う言葉、伝える内容を厳選しなければなりません。プレゼンの長さはイベントにより異なりますが、1分〜5分くらいで行われることが多いです。日本でよく見られるプレゼンテーションのように「我社は、、、我社の歴史は、、、我社のサービスは、、、」から始まるプレゼンでは、時間が足りません。自信を持って、自分のサービスがいかに素晴らしいかを伝えることが大切です。（参考：ビジネス道場「アメリカ式効果的なプレゼンテーションの技法」）

是非一度参加してみたいSXSWですが、ギリギリでは宿が取れません。バッジ・飛行機・宿泊先は、後からキャンセルも出来るので早め早めに予約しておいたほうが良いとのこと。来年のSXSWは、9月24日がアーリーバードの締切です。

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2人の講演で共通していたのは、「Confidence」と「Passion」。私達日本人にとって常に不安の元となる「英語」ですが、自信をもって自分のサービスについて情熱的に話すこと。そうすれば必ず伝わります。
では、もう少し具体的に「技法」について紹介します。

アメリカ式プレゼンテーションの技法 by Brandon K. Hill

Why presentatons are so important?
なぜプレゼンテーションは重要なのか

それはビジネスをする上で、どんなに仕事ができて優秀であっても、相手に伝わらなければ優秀と見なされないからです。また、アメリカのキャリアにおいて出世するために必要な要素とは、

• コミュニケーション：90%
• 専門能力：10%

「プレゼン能力＝コミュニケーション能力」と評価されるため、シリコンバレーでは、エンジニアであってもプレゼンテーション方法をたっぷり教わるそうです。

Why is it so difficult?
なぜプレゼンは難しいのか

日本人の前に立ちはだかるのは、何と言っても「言葉の壁」ですが、それ以外にも、そもそも日本人はプレゼンテーションに慣れていないという事実があります。

• 英語の方が日本語よりもプレゼンに向いている
• 日本ではプレゼンする機会が少ない
• プレゼン上手な人が周りにいない（見本や手本として）

日本語と違い、英語では物事をはっきり伝えても無礼な感じがしません。アメリカではランチタイムやバースデーパーティなどでスピーチ（プレゼン）をする機会が多いです。小さい頃からプレゼンに場慣れしているのです。また、アメリカでは、大統領や会社のリーダーはプレゼン上手でなければ成功できません。あなたの周りにプレゼンが上手な人はいますか？

What Not to do？
プレゼンでやってはいけないこと

・まず自己紹介
これは一番大きな失敗です。プレゼンの最初から丁寧な自己紹介なんて！！
下手をすれば、スライドを3枚も4枚も5枚も使って、自分のこと、会社のこと、将来の展望まで伝えたいことがいっぱいです。アメリカでは、お互いに興味をもったら、そこで初めて自己紹介をします。これはプレゼンだけではなく普段の会話の中でも同じです。

・自信がない発言をしてしまう
「英語に自信がありませんが、」からプレゼンを始めてしまいがちです。これもNGです。

・ジョーク
人種差別的な発言や宗教のことなど、軽く言っては大変なことになることがあります。リスクもハードルも高いのでやめましょう。

・スライドの情報をただ読むだけ
字が小さすぎると読めないし、退屈してしまいます。

Key points of Great Presentation
プレゼンのコツ

• お客さんがプレゼンを聞きたがる状況をつくる
• 自信、情熱のあるものについて話す
• エキスパートとして話をする（自分はエキスパートと宣言するだけでOK）

といっても、やっぱり英語力に自信がないという方に朗報です。アメリカでは、ネイティブではない、なまりのある英語は個性とみなされます。また、日頃の不平・不満を伝え、「もう毎日うんざりなんだ」→「だからこれを変えたいんだ」と話を進めましょう。不満をパッションに転換させるのです。
難しい英語を使わず、簡単な単語を使って、クリアにゆっくりしゃべることもプレゼンのコツです。また、重要なポイントは3回繰り返しましょう。

最後にまとめです。
素晴らしいプレゼンターに必要な要素とは：

• Passion
• Confidence
• Engagement
• Clarity
• Story telling

VCとエンジェル投資家へのプレゼン方法 by Anis Uzzaman

Anis氏のプレゼンは、日頃ピッチプレゼンをされる側からの内容でした。Anis氏は、シリコンバレーのベンチャーキャピタルですが、日本の大学・大学院で勉強したというバックグラウンドがあるため、とても日本人にやさしいということです！（どんどんアプローチしましょう！）

シリコンバレーで成功するためには、コネクション（friends）がとても重要です。また、日本の技術レベルは高く、日米で技術力に差は感じられません。ただ、世界レベルで見た時に、日本人は自分たちが持っているものを表現できていないと思うのです。

◆VCとエンジェル投資家へのプレゼン方法

Anis氏は1日に700件ものメールを受け取るそうです。膨大な量です。その中でも、友人からのメールは必ず開封します。投資家にアピールするには、サービスやメールの内容も大切かもしれませんが、何よりも「Relationship」が重要なのです。また、成功した人と繋がっておきましょう。700件ものメールの中で、注目を集めることができるし、知り合いの投資家を紹介してもらえるチャンスも広がります。

シード段階ではサービスはまだどうあってもいいのです。VCは、アントレプレナーの目を見ます。大きな問題や壁にぶつかった時に解決できるかどうか、前に進むことができるかどうかが、重要なポイントなのです。これは直接会って、5分〜10分でわかるそうです。

◆Relationship

メールでコンタクトする際に、ビジネスプランは送らずに直接会うようにしましょう。VCは、毎日、とにかくたくさんのコンタクトがあるので、ビジネスプランを読んでいる時間はありません。

また、VCに「NO」という回答はありません。代わりに「See you next time.」と言います。この段階ではまだ投資はできないけれど、また来てください、という意味です。だから、決してgive upしてはいけません。何度も何度も挑戦しましょう。その挑戦する姿勢こそ、VCは見ているのです。

◆Before the pitch

ピッチプレゼンに臨む前に、まずやっておくこと。

・VCの仕組を知る
VCのトップは「General Partner」といいます。（企業のCEOと同等）その下にPrincipalsがいて、Seinor Associates、Associates、 Internsと続きます。General Partnerに直接会って話すことが近道です。

・NDAについては聞かないこと
忙しいVCには、NDAを締結している時間はありません。それに、「外部に情報を漏らさないこと」と言えるほど、彼らのアイデアが唯一だという証拠がありません。

・VC用語を学ぶ
ビジネスプラン、シード、シリーズA、シリーズB等。

例えば、投資金額が500K(ドル)で株はどのくらいもらえるか？と質問をします。シード段階で50％と答えるようであれば、計算ができていないと思われます。もちろん、この申し出は投資家にとっては、とても嬉しいことです。（「VC=シャーク」と呼ばれるくらいだから）でも、最初からこの割合で話が進むと、シリーズAやシリーズBの段階でアントレプレナーの持ち株が無くなってしまいます。アントレプレナーのモチベーションが持たないのでは、と思うのです。

◆Creating the Pitch Deck

言葉に壁があると感じるのであれば、気持ち（Passion）を伝えましょう。また、デモを作成すれば、英語力は関係ありません。デモは、初期段階ではバグだらけかもしれません。でも決して謝らず、堂々としていましょう。そこでプレゼンが中断しそうになっても、柔軟に対応することが大切です。万が一の時には、紙芝居のような資料があればよいでしょう。

◆Standard Pitch Structure

ピッチプレゼンの基本的な構成

1. Problem
   現時点での問題点は何か
2. Solution
   どうやって解決するか
3. Market size
   これはとても重要。100億円以下の市場には投資しないとも
4. Traction
   ユーザー数や使用されている国の情報
5. Team
   シードレベルの会社はチームが大事。たとえ2分半のピッチでも、目をみてPassionを確認します。
6. Competition
   競争相手。競合について言及しなかったり、隠している場合は、信頼を得るのは難しいでしょう。VCはたくさんの企業を見ているので何でも理解しています。
7. Business Model
   どうやってお金をつくるのか（Monetizationといいます）。フリーミアムモデルではなく、特徴のある新しい方法がいい。やったことのない方法にした方がいいです。
8. Funding
   日本で資金を作ってからアメリカに行ったほうがいい。自分の国でお金を集められないようであればアメリカでもダメだろう、とのこと。

◆ Logistics

• まず遅れないこと（基本）
• パソコンが立ち上がらない、等がないように準備しておく
• プリントアウトした資料を持っていくのもひとつの方法
  ※とにかく、VCをイライラさせないことがポイントです
• ちゃんとした格好で行く
  →このプレゼンを大事にしているんだな、と感じるから

◆ During the pitch

プレゼンの最中は

• クリアにわかりやすく説明しましょう
• スライドで全て表しましょう
  →スライドが送られてきてもわかるようにしておくとよいです
• videoでCMみたいにつくるのも良い方法（伝わりやすい）

頑固なスタートアップもいますが、柔軟性が大切です。アドバイスを受けて、プレゼン内容を都度変えていくことができる人がいいです。VCに投資をしてもらったら、5年も10年も続く関係となります。「この人と仲良くしていく」という素直な気持ちで信頼関係を作っていくことが大事です。

信用を築くために、プレゼンの後は必ずThank youメールを送りましょう。それもできるだけ早く送るのがよいです。慌ててしまわないように、前もって用意をしておき、建物を出たらすぐに送るようにしましょう。

最後に（感想）

「アメリカ人は、相手に興味をもってから自己紹介をする」
これは、アメリカ滞在中に強く感じました。普段の会話でも同じ、というのも本当です。まず会話をして打ち解けてから、もう少し話したいなと思ったら「Do you have a card?」（名刺ちょうだい）と聞かれます。何も話す前から、とりあえず名刺交換をするというシーンは全く見られませんでした。

Pitchでもそうです。サービスのことや現状の問題点を話し、時間が余れば自分について語ります。そもそも5分という短い時間では、自分のことは後回しでいいのです。日本に戻ってから、ピッチイベントに参加すると、8割がたは自己紹介から始めていました。最後に時間が不足するプレゼンもあったので、構成を見直し、一番重要なことから伝えたほうが良いと感じました。これは、日本でもアメリカでも、日本語でも英語でも同じではないでしょうか。

ビジネス道場
http://businessdojoevents.com/ 

]]> http://r77.jp/column/2012/04/1692/feed/ 1 http://r77.jp/column/2012/04/1634/ http://r77.jp/column/2012/04/1634/#comments Mon, 23 Apr 2012 14:33:28 +0000 reikow http://r77.jp/column/?p=1634 2012年3月23日〜25日まで、ニューオーリンズで開催された「IA SUMMIT」に初めて参加してきました。今回は、過去最大規模の685人が参加し、チケットは完売したとのこと。アメリカからの参加が多かったですが、世界各国から「IA」に関わる人が集まり、熱く議論し、楽しく交流しました。

今回は、最近増えてきた「モバイル」（※モバイルは、いわゆる「スマホ」のことを指します）「タブレット」を取り上げるセッションが多数。画面内設計のみではなく、様々なデバイスが使用されるシーンを想定し、「タッチポイント」について考えたり、「マルチチャネル」や「クロスチャネル」というキーワードも多く語られました。

ここでは、Josh Clark氏によるプレゼンテーション「The Myths of Mobile Context」をご紹介します。モバイルサイトを制作する上で「当たり前」と思っていることが次々と否定されていく、とても興味深いセッションでした。「7つの間違い」について順に説明します。

その1　モバイルユーザーは忙しくて時間がない　→これは嘘です

• モバイルユーザーが「いつも移動中」ということはない。
• 移動に忙しいユーザーがスマホの小さいスクリーンでできることの量には限りがある、と思われている。
• モバイルユーザーの85%は、少なくともPCサイトと同様の量のコンテンツをモバイルでも見たいと思っている。（アメリカでの調査による）

Alibris.comの例

Alibris.comのPCサイトとモバイルサイトを比較すると、モバイルサイトには「Rare Books」のセクションがありません。このサイトは、モバイルユーザーが「Rare Books」の書籍を購入することを否定しているといえます。

アメリカでの調査によると、モバイルユーザーの25％はモバイルだけを使っています。その25％にリーチする手段はただ一つ、モバイルサイトだけです。また、この25%の人達は、モバイルだけで全てが解決することを期待していて、全く、またはほとんどPCでインターネットを使いません。

その2　モバイルサイトは情報を少なくするべき。ライトバージョンであるべき。→これは嘘です

ユーザーは、モバイルだけで何もかも解決しようとしているので、少なくとも他のプラットフォームと同じだけの情報を提供できなくてはなりません。

Jackob Nielsen（ユーザビリティのコンサルタント）は、モバイルサイトは「PCサイトよりも情報を少なくするべき」と提案しました。例えば、コーポレートサイトのPRやIR情報は、モバイルサイトから取り除くべき、という主張です。でも、モバイルユーザーは、決してPRやIR情報に関心がないのでしょうか？ニールセンの主張は間違っていませんか？

背景（ユーザーがモバイルを使う状況）と目的（何のためにアクセスするのか）を混同してはいけません。

モバイルはPCよりもスクリーンサイズは小さいです。でも、スクリーンサイズだけを基準に、機能を制限するべきではありません。スクリーンが小さいからといって、ユーザーが求めていることが少ないというわけではないからです。例えば、ペーパーバックがハードカバーの本よりも小さいからといって、チャプターを取り除いていいはずはないですよね。

モバイルサイトやモバイルアプリは、フルサイズのコンテンツやツールを備えているべきです。スクリーンサイズが大きいデバイスと比べると、見栄えは異なるかもしれないし、構造も異なるかもしれません。

その3　「複雑」は禁句　→これは嘘です

デザイナーは複雑なデザインをしてはいけない、という考え方は間違っています。デザイナーは、ユーザーが難しいタスクを達成したり、込み入った情報を理解するために、「複雑さ」を受け入れなければならないときもあるからです。

• ごちゃごちゃしたアプリを人は欲しがらない。
• 複雑ではない、シンプルなアプリを欲しがる。

という考えが一般的かもしれませんが、トリックは、複雑(complexity)にすることで、簡単になるということ(uncomplicated)もあるということです。

飛行機操縦アプリのインターフェイスの例です。

ユーザーは、いつこのアプリを心から欲しいと思うでしょうか。（2つめの画像）このアプリの目的は何でしょうか。できるだけ速く目的地に着くことを手助けするだけです。（シンプルであることが、いつでも最良ではないという例）

Umbrella：「今日傘は必要ですか？」に応える、最も単純な天気予報のアプリの例

画像をよく見てください。傘の絵は、天気に関する複雑な情報をシンプルに表現できていません。天気についてユーザーが知りたいのは、傘がいるのか、いらないのか、ということだけではないのです。雨が降るのであれば、いつ降るのか、どのくらい降るのか、気温は何度か。
このアプリは、その複雑さを簡単にしているのではなく、ただ単に、控えめに表示しているだけです。（小さい文字で降水確率や気温が表示されています）

フェイスブックアプリの例（バージョン1.0）

Facebookは、「複雑さ」の問題をダッシュボードにグリッド上に並べた「サブアプリ」という錯覚を使って解決しようとしました。実際には簡単そうに見えるだけで、使いにくいアプリだったことは、みなさんご存知のとおりです。

次、天気情報のiPadアプリの例です。

このアプリが、天気情報の複雑さを正しい方法で解決しているとは思いません。情報がごちゃごちゃしているし、今まさに必要な情報以上のものが表示されています。（2日後の風の強さを同画面で表示する必要はあるでしょうか？）
複雑さを解決することは、レイアウトを整理整頓して、一度に全てを見せるということではないのです。

iPhone用のこのアプリは、小さいスクリーンで複雑な情報をうまく表示することができている例です。

今現在の様々な情報を表示しています。
では、1日の詳細な情報を提供するにはどうすればよいでしょうか。

スワイプすればよいのです。10時の情報が見たければ、10時をタップする。タップすると、表示される。ユーザーが質問して、アプリが答える。ここには適切な対話（アプリからのフィードバック）があります。

その4　必要以上のタップやクリックは邪悪（不快）である。　→これは嘘です

モバイルにおいては、タップのクオリティは、タップの回数（タップの回数は少ないほうがよいというのが、今までの常識）よりも重要です。つまり、タップする毎に満足する結果が得られるのであれば、タップの回数が増えても問題ないのです。むしろよいことです。タップは、会話を生み出すからです。

1つの画面で、全てを表示させている悪い例です。

これは、1日の出来事を記録するアプリです。アイコンをクリックすることで、画像を添付したり、位置情報を追加したりできますが、小さなボタンは見づらいし、手の大きい人はタップもしづらいでしょう。これは、多くのTwitterアプリによくある問題でもあります。

1つの画面では、1つのタスク（テキストを入力するのか、画像を添付するのか）に完全にフォーカスすることがポイントです。2つめ以降のツールは隠しておくこと。（タップでメニューが表示されるようにする、等）

「Mobile=Less」は間違いです。
開発者は、自己の判断で機能やコンテンツを省いてしまうのではなく、インタフェースの整理整頓や優先順位付けで対応すべきなのです。

むしろ、「Mobile = More」なのです。
モバイルはPCと比較して、もっとたくさんのことができます。モバイルには、カメラやマイク、タッチセンサーにGPSもついています。

「モバイルコンテンツ」について考えるのはやめましょう。ユーザーが「モバイルサイト」に何を求めているのかについて考えることもやめましょう。モバイルコンテンツの代わりに、モバイルデバイスやモバイルの可能性について考えましょう。

その5　Gotta have a mobile website　（モバイルサイト）→これは嘘です

ウェブサイトを全てのデバイスで素晴らしい見た目にする必要はありますか？
デスクトップPC、モバイル、タブレット、テレビ、カーナビやまだ想像すらできなデバイスで、、、

それぞれのデバイスでは、もちろん見栄えは異なります。でもコンテンツを変える必要はありません。モバイルを使用する上で優れたユーザー体験は必要ですが、独立したウェブサイトは必要ないのです。

「There is no mobile web. モバイルサイトというものはありません」

• 全てのデバイスで、同じコンテンツや機能を提供しよう。
• 異なるデバイスに異なるウェブサイトを、と考えるのはやめよう。
• モバイルサイトは、独立したものではない。

1つ（唯一）のウェブサイトを、モバイルデバイスでどう体験できるかを考えましょう。また、全てのデバイスで、同じURLを使いましょう。（ http://mobile.mysite.com→モバイル用のURLはいりません！）

■参考サイト
There is no mobile web
http://www.the-haystack.com/2011/01/07/there-is-no-mobile-web/

「One web」
ONE-WEBという考えがあります。

• 1つのHTMLページを全てのデバイスで表示させよう。
• 共通フォーマットの設計にmedia queriesを使おう。

「レスポンシブWebデザイン」という考え方です。

※とはいえ、全てのサイトを「One web」にすべきというわけではありません。場合によりけりです。デザインに万能のルールは殆どありません。フレキシブルに、機能に合わせたサイトを作成しましょう。

「Mobile First」
Luke W’sの主張です。PCサイトはぐちゃぐちゃしているし、たくさんの機能を小さなスクリーンにフィットさせることはとても難しいです。だから、小さいスクリーンから始めなさい、という考え方です。（→この考え方でいいのか？）

「Mobile Only」
モバイルデバイスにのみ対応している機能があります。センサー、ロケーション、ポータビリティーなど、モバイルに強大なパワーを与える機能です。PCではサポートできない機能があります。だから、モバイルだけのサイトを作る必要があります。（→この考え方でいいのか？）

今や、数えきれないほどのたくさんのプラットフォームと、背景（ユーザーの利用シーン）があります。モバイルなのか、モバイルじゃないのか、一つのWebサイトにするのか、独立したウェブサイトがいいのか。

プラットフォームは、iPhone、iPad、 windows phone、デスクトップアプリ、Android…
また、印刷物、テレビ、ボイス（ラジオやpodcast）、等などトラディショナルなメディアもたくさんあります。

これらは全てプラットフォームであり、文化的背景（利用シーン）です。今の時代、一度に色々対応しなければなりません。これからも、まだまだ、もっともっと色々なサイズのスクリーンが出てくるでしょう。そもそも、スクリーンがないデバイスもあります。
ですので、

• 1つ1つのプラットフォームについて考えるのをやめましょう。
• 「アプリ」や「ウェブサイト」にフォーカスするのをやめましょう。

全てのコンテキスト（状況・ユーザーの利用シーン）に豊富かつ複雑な体験をもたらすために、まずは「コンテンツ」から始める必要があります。
全てのインターフェイスに適用できる、共通のバックエンドを構築しましょう。それぞれのカルチャー（文化、行動様式）、それぞれのテクノロジー、それぞれのデバイスに転換することができるものを。

モバイルファーストでもなく、デスクトップファーストでもない。
コンテンツとAPI（Application Programming Interface）を一番に考えるべきなのです。

その6　モバイルとはアプリのこと　→これは嘘です

アプリを作ろうか、モバイルサイトを作ろうか。
この考えが私達をパニックにさせるのです。
アプリにすべきだ！タブレットも作るべきだ！モバイルサイトにした方がよい！となりませんか？
でも、アプリは戦略ではありません。アプリはただのアプリなのです。

「商品」（本などの印刷物、アプリ、新聞等）は、本当の意味での「商品」ではありません。「商品」とは「コンテンツ」と呼ばれるもののことです。またはサービスのことです。本、アプリ、新聞は、ただの入れ物なのです。

だから、「アプリ」にフォーカスするのはやめましょう。
見た目に取り憑かれることをやめて、コンテンツを作成することから始めるべきなのです。
コンテンツは、水のように様々な形に変わります。水をコップにいれるとコップの形になります。瓶に入れたら瓶の形になりますよね。水のようにフレキシブルな「コンテンツ」を設計しましょう。

そのためには、入れ物ではなく中身から構築すべきです。どんなインターフェイスにも適応できる、共通のバックエンドを構築しましょう。

イメージがしにくいと思いますので、下記の動画を見てください。コンテンツが途切れなく移動していく様子を見ることができます。

http://www.youtube.com/watch?v=7NssFM_jkuE

こちらはAppleのiCloudの例です

http://www.youtube.com/watch?v=86LxStLXrf4

その7　コンテンツとAPIはデータベースオタクのものである　→これは嘘です

デザイナー、マネージャー、コンテンツプロデューサーは、みんなコンテンツとAPIに関わるべきです。そうすることで、コンテンツデザインやワークフロー等のクリエイティブコントロールが上手く機能するからです。

• コンテンツをどこでも、好きなところに置きたい
• 好きなスタイルを合わせたい
• あるデバイスに最適化したい

これがクリエイティブコントロールです。
クリエイティブは、今あるコンテキスト（状況）にコンテンツをフィットさせるものです。誰がどんなデバイスを使っていても関係ないのです。

新聞とiPadの比較の例です。

新聞記事には、重要な記事は一番大きく、という編集のルールがあります。
iPad版と比べて見てください。デザインはタブレット用に最適化されていても、プライマリー、セカンダリーの意味付けはそのままです。
iPadに表示するとき、スクリプトはオリジナルのinDesignファイルを読み込み、それぞれのサイズと記事に置き換えているのです。コンテンツAPIのメタデータがエンコードしています。

ゴールはビジュアルデザインの変換ではありません。コンテンツと意味（メタデータ）をデバイス間で変換することです。
クリエイティブコントロールにとって必要なのものは、コンテンツ戦略とデザイン戦略を創り上げることです。それはアプリの戦略やデスクトップの戦略ではないのです。
これからは、次のように考えましょう。

• コンテンツをどのようにデジタル化するのか？
• ユーザーが必要としているところに、どのようにサービスや情報を提供するのか？

全てのデバイスやプラットフォームに遅れずについていくなんて、とんでもないことです。でも、今はまだまだ始まりです。だから、独立した別々のチャネルについて堅苦しく考えることをやめましょう。コンテンツは、途切れなく移動するものとして考え始めましょう。

モバイルのみのコンテキスト（背景）や、モバイルだけのプラットフォームなんてないのです！

＜まとめ＞
Mobile ≠ rushed
Mobile ≠ less
Complex ≠ complicated
Tap quality > tap quantity
Focus for ALL platforms
No such thing as mobile web
Don’t thik app; think service
Metadata is the new art direction