<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><rss xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:openSearch="http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/" xmlns:blogger="http://schemas.google.com/blogger/2008" xmlns:georss="http://www.georss.org/georss" xmlns:gd="http://schemas.google.com/g/2005" xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0" version="2.0"><channel><atom:id>tag:blogger.com,1999:blog-4194596164067994353</atom:id><lastBuildDate>Thu, 29 Aug 2024 05:33:54 +0000</lastBuildDate><category>facebook</category><category>redes sociales</category><category>medios sociales</category><category>social media</category><category>google</category><category>twitter</category><category>apple</category><category>google plus</category><category>liderazgo</category><category>marketing</category><category>empresas</category><category>empresa</category><category>innovación</category><category>recursos 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CONSULTORES)</managingEditor><generator>Blogger</generator><openSearch:totalResults>233</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>25</openSearch:itemsPerPage><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4194596164067994353.post-1452764501261975803</guid><pubDate>Mon, 15 Oct 2012 13:59:00 +0000</pubDate><atom:updated>2012-10-15T06:59:21.391-07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">productividad</category><title>Control de nómina, un factor que alienta tu productividad</title><atom:summary type="text">





¿Has escuchado de empleados que no saben cuándo les van a pagar? El pago puntual representa el 80% de tu buen ambiente laboral.




El área administrativa es una de las más complejas dentro de una&amp;nbsp;empresa, en ella se pueden realizar desde procesos organizacionales hasta financieros, desde registro de asistencia hasta pago de nómina, siendo esta última una de las más importantes de la </atom:summary><link>http://rz-consultores.blogspot.com/2012/10/control-de-nomina-un-factor-que-alienta.html</link><author>noreply@blogger.com (RZ CONSULTORES)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi5qGzTcgART0-zhKinomVL6wvWwP2fidtMm_7LuY94c2Qbwv9IkYuWzB2wXPyjFZdAHZpUsONs9ACM8U4WjEgNUY9YyFZ_fyhP5tEEGLhSkYOW19QZ5xpo6oIWXpJOYe5pwggMoGrt55hR/s72-c/images.jpg" height="72" width="72"/></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4194596164067994353.post-6674498839612973349</guid><pubDate>Thu, 13 Sep 2012 03:23:00 +0000</pubDate><atom:updated>2012-09-12T20:23:26.892-07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">emprendedor</category><title>Excusas de los “Emprendedores” para No Emprender</title><atom:summary type="text">



3 mentiras para no emprender

En el siguiente video, veras la conferencia que brindo un emprendedor argentino llamado Santiago Bilinkis, en donde habla sobre las 3 excusas mas comunes que dicen las personas que quieren emprender un negocio, pero que al final no lo hacen.









A continuación, las 3 excusas de las que se habla en el video

No se me ocurre ninguna idea.

Santiago nos cuenta </atom:summary><link>http://rz-consultores.blogspot.com/2012/09/excusas-de-los-emprendedores-para-no.html</link><author>noreply@blogger.com (RZ CONSULTORES)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgwTGsazsZ_LtB0sVTrHTiDoPHRnIAgnzGE1ika8T6PKfcip4rcmNxEoastnZRTBjm1tzeF4AzCFqL25LDvk6Dxq0tDjPsBrZzulL2QrUPi0FKkkwTpb1fmpfMnKNCciZuOI9BdciwP0DUT/s72-c/emprender.jpg" height="72" width="72"/></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4194596164067994353.post-4280266535584685384</guid><pubDate>Thu, 13 Sep 2012 03:16:00 +0000</pubDate><atom:updated>2012-09-12T20:16:52.539-07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">aprendizaje</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">empowerment</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">trabajo en equipo</category><title>Inteligencia Colaborativa, la nueva gestión de empresas exitosas</title><atom:summary type="text">

Construir culturas y personas con capacidad de colaborar y lograr objetivos es la clave, afirma el CEO de la American Society for Training &amp;amp; Development.








La Asociación Mexicana de Recursos Humanos llevó a cabo su&amp;nbsp;47 Congreso Internacional de Recursos Humanos&amp;nbsp;en la que expertos de talla nacional e internacional coincidieron en que las empresas enfrentan el reto de construir</atom:summary><link>http://rz-consultores.blogspot.com/2012/09/inteligencia-colaborativa-la-nueva.html</link><author>noreply@blogger.com (RZ CONSULTORES)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiWuHXY7atdsrFW9SPC5TG_0t4P2US7KEwu_shuwPG8brCEejeSbwNKAsuuc-uk42lvm3bAJWO5TBD3KGDJ1_C0DDWzo0lB6EDZYngP2yrPrfL0FaY4OcQuh2b7v4w3GPfRw96BiwWSAaYt/s72-c/inteligencialaboral.jpg" height="72" width="72"/></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4194596164067994353.post-4038226548780224614</guid><pubDate>Thu, 23 Aug 2012 12:46:00 +0000</pubDate><atom:updated>2012-08-23T05:46:40.209-07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">ejecutivas</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">mujeres</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">poder</category><title>Las 5 mujeres más poderosas del mundo</title><atom:summary type="text">





La revista Forbes publicó su listado anual con las empresarias, jefas de Estado, ejecutivas, estrellas y comunicadoras más influyentes del momento.




Son mayores de 40 años, tienen&amp;nbsp; las riendas de países o empresas multinacionales, todos los días toman decisiones que afectan de un modo u otro el andar diario del mundo y son el nombre de la noticia. Son las cinco&amp;nbsp;mujeres más </atom:summary><link>http://rz-consultores.blogspot.com/2012/08/las-5-mujeres-mas-poderosas-del-mundo.html</link><author>noreply@blogger.com (RZ CONSULTORES)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh-ocGTVVyfz1arGxbzoU-xTHOApKLH7F15LJh0xgiW2Wy0LxKzmWnIMkD6CjqM7hO-Y57-7Sebm94djEiXNZkY03SO9QwBCuZOSwXp3Bt5MSzOII5fxgAOIeJ-q-OF28AqsldEmfcNs21d/s72-c/mujerespoderosas.jpg" height="72" width="72"/></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4194596164067994353.post-4021342482550878266</guid><pubDate>Mon, 20 Aug 2012 13:54:00 +0000</pubDate><atom:updated>2012-08-20T06:54:03.899-07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">curriculum vitae</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">reclutamiento</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">trabajo</category><title>Seis MALOS consejos para encontrar trabajo</title><atom:summary type="text">




Existen muchas recetas para tener una entrevista de trabajo exitosa, pero una especialista de recursos humanos destaca que algunos son errores capitales que se deben evitar al buscar empleo.




Existen un sin número de&amp;nbsp;páginas web&amp;nbsp;que aseguran tener la receta infalible para tener éxito en una entrevista de trabajo, sin embargo la experta en&amp;nbsp;recursos humanos&amp;nbsp;Liz Ryan </atom:summary><link>http://rz-consultores.blogspot.com/2012/08/seis-malos-consejos-para-encontrar.html</link><author>noreply@blogger.com (RZ CONSULTORES)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhaXtF0I0R3OPp2EVQvk4mOXSYigyfrfREPUFAQ3sO7F9BOcfrABib8krNTyZIgtNAkkrrJ1IHBF_d74xPA76D1iBim50FY8FJg4A308E3IBuDmJtPxRpfydWRAqm6fBFSp5IIUHGME9nly/s72-c/job.jpg" height="72" width="72"/></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4194596164067994353.post-6568902559503620335</guid><pubDate>Fri, 17 Aug 2012 13:06:00 +0000</pubDate><atom:updated>2012-08-17T06:06:17.192-07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">experiencia</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">trabajador</category><title>¿Conocen las empresas el valor de un empleado de 50 años?</title><atom:summary type="text">



Buscar trabajo a los 50 años es aterrador. Ese número lleva consigo muchas papeletas para que el CV acabe en la papelera. Pero ¿está tan claro que sea una decisión acertada? Un estudio franco-israelí sostiene que “la mayor vitalidad laboral de una persona que trabaja en oficina se produce entre los 50 y los 59 años”.



El estudio asegura, según&amp;nbsp;The Jerusalem Post, que la experiencia </atom:summary><link>http://rz-consultores.blogspot.com/2012/08/conocen-las-empresas-el-valor-de-un.html</link><author>noreply@blogger.com (RZ CONSULTORES)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhuVlrZtvNHy91ZwX3iKplYedJqT5-n4mMt0rn8qSeR8RBJeKydZvd_6iAu1qyOHMRddTP-7qzgSG6q0MSUHmM3T0q-sSXAC8aqNj2hrlPprnghFqGD0T-TjtRVS2ONHxYxcSJxq3bCdeX0/s72-c/trabajador50.jpg" height="72" width="72"/></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4194596164067994353.post-3590486071389296158</guid><pubDate>Mon, 13 Aug 2012 13:11:00 +0000</pubDate><atom:updated>2012-08-13T06:11:54.316-07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">innovación</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">liderazgo</category><title>Liderazgo quántico, un salto al cambio empresarial</title><atom:summary type="text">





Con este modelo las personas aumentan de forma inmediata sus niveles de motivación y de claridad de proyectos en 30% y 40%, respectivamente.




En contraste con el “liderazgo clásico”,&amp;nbsp; el cual maneja técnicas para comunicar y persuadir a los demás en el logro de objetivos comunes, la principal premisa del&amp;nbsp;Liderazgo Quántico&amp;nbsp;(LQ) es que la persona cambia “en automático y </atom:summary><link>http://rz-consultores.blogspot.com/2012/08/liderazgo-quantico-un-salto-al-cambio.html</link><author>noreply@blogger.com (RZ CONSULTORES)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgSEwtU6zlQZX2mw0RMvNdJbbqRa-SSoV-UhbgR6CysfOThvctZg4b5GVDGI9ypFVYE69hXrxwUw3dMYYXdmYo1tuEsgquz9xJHjl6UvezMe6U6ipHZbJR-plwg2gf0TnHhyphenhyphenuMh9Ie-n93Q/s72-c/quantico-rz.jpg" height="72" width="72"/></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4194596164067994353.post-7459660642430502924</guid><pubDate>Mon, 13 Aug 2012 13:03:00 +0000</pubDate><atom:updated>2012-08-13T06:06:24.297-07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">facebook</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">privacidad</category><title>Compañías quieren acceso a cuentas de empleados en Facebook</title><atom:summary type="text">





Consideran que tal requisito es &quot;una grave violación a la privacidad&quot;.&amp;nbsp; Ejecutivos a cargo de las contrataciones revisan los perfiles de Facebook.




Seattle.-&amp;nbsp;&amp;nbsp;Empeñadas en investigar lo mejor posible a los postulantes a un puesto de trabajo, algunas compañías y dependencias gubernamentales están pidiendo acceso a las cuentas de Facebook de sus potenciales empleados.

&quot;Es </atom:summary><link>http://rz-consultores.blogspot.com/2012/08/companias-quieren-acceso-cuentas-de.html</link><author>noreply@blogger.com (RZ CONSULTORES)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgoo5gl3ZE1mU-I-8zSHjQoTYJ6yfMf3m7Ck-gVtewifPQ1CUxhi-527pR8aeXhgUOVXgvOKIaO2OKH1T0rd_6Ee4FkPTijcTJF8AiRT6Dm9iwZQjMl4wLEZqXaaOWTQjwAcuP460clmM1x/s72-c/fb-rz-bc.png" height="72" width="72"/></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4194596164067994353.post-2159367518680708455</guid><pubDate>Mon, 13 Aug 2012 12:31:00 +0000</pubDate><atom:updated>2012-08-13T05:31:52.811-07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">management</category><title>Slow Management: ir despacio pero rápido</title><atom:summary type="text">




Este concepto de liderazgo responde a la frenética actividad que afecta a la mayoría de las Organizaciones. Haz un alto, reflexiona y luego corre.




La imagen del directivo agobiado, que no tiene tiempo para nada y que se le nota que está presionado es más común de lo que creemos. Los problemas de estrés laboral provocan errores comunes, propiciados por el afán de querer hacer rápido las </atom:summary><link>http://rz-consultores.blogspot.com/2012/08/slow-management-ir-despacio-pero-rapido.html</link><author>noreply@blogger.com (RZ CONSULTORES)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhNK1nyewavac_WpFBhpymXgeLIU6W40Eao6xP8fyeiScORWrRBtyXsDDmzUjo9u8u0HY7iiRcPaJXvN7VjLzNRFg7N-Ju9JJxToJ1A451M8a9O5HxG0RAQYhg_41oN2ZfmKSNRdgrzVEvR/s72-c/slow.jpg" height="72" width="72"/></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4194596164067994353.post-3152640719725007076</guid><pubDate>Fri, 10 Aug 2012 12:31:00 +0000</pubDate><atom:updated>2012-08-10T05:31:11.843-07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">community manager</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">curso</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">facebook</category><title>Facebook ofrece curso gratuito para community manager</title><atom:summary type="text">



Facebook ofrece un curso interactivo para ayudar a los community manager a utilizar las páginas de Facebook para contar la historia de la organización que manejan, expresar su identidad, y conectar con la audiencia.

El curso gratuito&amp;nbsp;está disponible actualmente en inglés, pero en breve lo encontraremos en francés, italiano, alemán, español y japonés.

Ingresa al curso&amp;nbsp;aquí



http:</atom:summary><link>http://rz-consultores.blogspot.com/2012/08/facebook-ofrece-curso-gratuito-para.html</link><author>noreply@blogger.com (RZ CONSULTORES)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiQovKkS4Kz5wRCx_kZ7s091aKxXMuQHyo_uF4Dvn_zBDH4BlV5eKLpQCmHDipkxPDMa5c78p4TERmcTtDsQNZW1kre2nnAX1Ra6dZjEH8Jmw_QmmbM0unTUlFjIhDZZp8b45Arsiy5xyGz/s72-c/rzcurso.png" height="72" width="72"/></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4194596164067994353.post-8731781072855938402</guid><pubDate>Wed, 25 Jul 2012 14:55:00 +0000</pubDate><atom:updated>2012-07-25T07:55:06.895-07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">productividad</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">trabajador</category><title>Empleados felices, ¿es posible?</title><atom:summary type="text">





La&amp;nbsp;felicidad en el trabajo&amp;nbsp;comienza por tener un empleo que se&amp;nbsp;adecué&amp;nbsp;a tu perfil. Este concepto pareciera estar muy lejos de la&amp;nbsp;realidad laboral, pero debiera ser algo que se viva día a día para fomentar el&amp;nbsp;bien común&amp;nbsp;de las empresas, la competitividad entre empleados y lo más importante: la&amp;nbsp;productividad.

Algunos de los factores que deterioran&amp;nbsp</atom:summary><link>http://rz-consultores.blogspot.com/2012/07/empleados-felices-es-posible.html</link><author>noreply@blogger.com (RZ CONSULTORES)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiEudX8sa9TQxREADXYaqyBlDGtCDl36-tCEDQ2bA_xh3fnwO3Fhc2wvY0Nvbcte7ElurDMqH1AsuY8-8YUzGSI9P3Y0RIHE0mJFLTC0qShKUPCKrgYjahtR5G0Cq9SXEUVTWIoWsR1xkrZ/s72-c/trabajofeliz.jpg" height="72" width="72"/></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4194596164067994353.post-3875586617160075026</guid><pubDate>Mon, 16 Jul 2012 13:38:00 +0000</pubDate><atom:updated>2012-07-16T06:38:58.372-07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">lenguaje corporal</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">talento humano</category><title>Los microgestos, claves para un directivo</title><atom:summary type="text">

Los gestos también hablan y un directivo debe analizar qué dice la cara más allá de las palabras, para fortalecer su liderazgo.








¿Te has puesto a pensar en el sentimiento que transmitimos con una sonrisa o una simple mirada? Los&amp;nbsp;gestos de tu rostrotambién ocupan un lugar primordial en la comunicación de tus estados emocionales, reflejan actitudes interpersonales y </atom:summary><link>http://rz-consultores.blogspot.com/2012/07/los-microgestos-claves-para-un.html</link><author>noreply@blogger.com (RZ CONSULTORES)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgkPkOYV_Y5D93wxZEs_8AjU2JgOd5sYuWhDgT2-bveU9sBPrR4zrXUhf4J6WNWv5UzJ9JnaU-3XZn17p-qpCxOLqOgJ3v3ctwpQ2zM2HK_ri2KAFisntc3LoDQF2TTIbmM3j1QlG6cWbfJ/s72-c/gesto.jpg" height="72" width="72"/></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4194596164067994353.post-5931945227085755167</guid><pubDate>Wed, 20 Jun 2012 21:38:00 +0000</pubDate><atom:updated>2012-06-20T14:38:28.986-07:00</atom:updated><title>Los 10 hombres más ricos de la Tierra</title><atom:summary type="text">





El índice de fortunas de la Revista Forbes volvió a señalar a Slim como el número 1. ¿Sabes quienes siguen en el ránking?










Forbes publicó la lista de los&amp;nbsp;hombres más ricos en el 2012, situando en este ranking las mayores fortunas del mundo. Esta lista mantiene la primera, segunda y tercera posición en el mismo orden que en la lista de los hombres más ricos del año 2011 y 2010,</atom:summary><link>http://rz-consultores.blogspot.com/2012/06/los-10-hombres-mas-ricos-de-la-tierra.html</link><author>noreply@blogger.com (RZ CONSULTORES)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh00WBlkwBDq8UeEPeduT68RLITI5XOJAZwupgGXH8dDKaJXYQwE3o5fArx8VqmzzYw1drzPTTZwnIVvj5_BB7mH2y4xm6-x3iWBq53LY2oKzZ9FNHeAIR8DjdsUjRftGu9u3OyYL8FX6Gv/s72-c/rz-rich.jpg" height="72" width="72"/></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4194596164067994353.post-3881177522150232764</guid><pubDate>Wed, 20 Jun 2012 21:19:00 +0000</pubDate><atom:updated>2012-06-20T14:19:09.652-07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">bancos</category><title>Los 10 banqueros más ricos del mundo</title><atom:summary type="text">







La banca tradicional continúa siendo un estupendo negocio. Conoce las grandes amasadas por los dueños del capital.




Mientras los líderes de la&amp;nbsp;Eurozona&amp;nbsp;y de los países que conforman el Grupo de los 20 (G20) ponen todos sus esfuerzos en crear fórmulas para salvar la banca española, otros banqueros en el resto del mundo continúan acumulando riquezas de manera inteligente, y no </atom:summary><link>http://rz-consultores.blogspot.com/2012/06/los-10-banqueros-mas-ricos-del-mundo.html</link><author>noreply@blogger.com (RZ CONSULTORES)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiqdsc09ZTrzZ3xLz-KxoEuGzW2sr9VVBBeiSDmhUht4wo0K5xn1wpdCJNZ264kBaorvXJ2WwGh2Wbcgg-QT2RHWC_LQ5eXAJfBr53kJbT01RKv91Oy0yqM4l0JBHo2scKAkhj035fmvtTZ/s72-c/rz-bank.jpg" height="72" width="72"/></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4194596164067994353.post-4541280489636571702</guid><pubDate>Mon, 18 Jun 2012 22:49:00 +0000</pubDate><atom:updated>2012-06-18T15:49:38.500-07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">facebook</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">redes sociales</category><title>Bret Taylor, director de tecnología de Facebook, se baja del barco de la famosa red social</title><atom:summary type="text">




Tras la fuerte marejada provocada por la desastrosa salida a bolsa de&amp;nbsp;Facebook, la red social se queda sin uno de sus principales activos.&amp;nbsp;Bret Taylor, director de tecnología de la famosa red social, ha anunciando en su página personal en Facebook que&amp;nbsp;dejará la compañía de Mark Zuckerberg el próximo verano. Taylor abandona Facebook para crear su propia empresa con su amigo&amp;</atom:summary><link>http://rz-consultores.blogspot.com/2012/06/bret-taylor-director-de-tecnologia-de.html</link><author>noreply@blogger.com (RZ CONSULTORES)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgjKj0NvQ4Ulfa7NgDFFXrzjvQClgBg1lCk5zqz-PSBLQ_Bn64YEX2T40lggmNYz6Byl3CeQgERr_XgXNZjWS4MuxV-xVHB0cHxqn5dWavKoXiYgOOYg4RUX1LRYZcYoWK4VzT6CIfwcJoP/s72-c/fb.jpg" height="72" width="72"/></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4194596164067994353.post-4786637311863029541</guid><pubDate>Mon, 18 Jun 2012 22:35:00 +0000</pubDate><atom:updated>2012-06-18T15:35:16.361-07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">creatividad</category><title>La ciencia de la creatividad: eso que no nos enseñan en el colegio</title><atom:summary type="text">





Con&amp;nbsp;creatividad, en lugar de ver problemas vemospotencial; en lugar de ver obstáculos, vemosoportunidades&amp;nbsp;y en lugar de retos inalcanzables vemos oportunidades de crearsoluciones innovadoras. Sin embargo solucionar los problemas con creatividad no es una de las lecciones que nos enseñen en el colegio.

Las ideas son muy valiosas. Las ideas dan lugar ainnovaciones&amp;nbsp;que </atom:summary><link>http://rz-consultores.blogspot.com/2012/06/la-ciencia-de-la-creatividad-eso-que-no.html</link><author>noreply@blogger.com (RZ CONSULTORES)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgz6gFVevow4K_2RpbhFFmoIb3SvIF3Dziri8viVqvRnhAGILp7jYmEy2K91KgHBrV034B-srOrkvaorXQIh64mlvoKkleyjMwHRb6KyQ0aNTJtN9JEJmktgRP4-U_D5SPLGCW5rMq6Nu0a/s72-c/rz-creatividad.jpg" height="72" width="72"/></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4194596164067994353.post-6646848089937332704</guid><pubDate>Mon, 18 Jun 2012 21:58:00 +0000</pubDate><atom:updated>2012-06-18T14:58:54.193-07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">creatividad</category><title>Las barreras del pensamiento creativo</title><atom:summary type="text">




Para crear ideas, hay que poner en marcha los engranajes del pensamiento creativo, que es por naturaleza divergente y difuso. En el libre fluir delpensamiento creativoinfluyen una multiplicidad de obstáculos.&amp;nbsp;Design Taxienumera a continuación los más importantes:



1. Actitud poco constructiva

La negatividad es una de las principales enemigas del pensamiento creativo. Concentrarse </atom:summary><link>http://rz-consultores.blogspot.com/2012/06/las-barreras-del-pensamiento-creativo.html</link><author>noreply@blogger.com (RZ CONSULTORES)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhmRPQUgeA3U6DYwvNYKFIyt0BBJb50Paux4-vDICIa38CAhyxcdyX5IVFqeNdyuaYLTIRxa-p4wL40QxBzZGzhSn6DzxffX1PvonCu4AKl_mB2nYdKBMGKe4-jX_v6YXiq3PzutP9QrPm_/s72-c/creativemind.jpg" height="72" width="72"/></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4194596164067994353.post-6394474955647545473</guid><pubDate>Mon, 18 Jun 2012 13:31:00 +0000</pubDate><atom:updated>2012-06-18T06:31:01.626-07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">despido</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">facebook</category><title>Cuando Facebook puede ser causa de despido</title><atom:summary type="text">





Los usuarios que usan las redes sociales para criticar a la empresa para la cual trabajan, a sus jefes o compañeros de trabajo comprometen su empleo. Empleados de Easy Jet, Marks&amp;amp;Spencer y Virgin Atlantic han sido despedidos por comentarios ofensivos hacia su empresa o clientes.Como lo dijo Oscar Wilde, puedo resistirme a todo, menos a la tentación. Y en las redes sociales, la tentación</atom:summary><link>http://rz-consultores.blogspot.com/2012/06/cuando-facebook-puede-ser-causa-de.html</link><author>noreply@blogger.com (RZ CONSULTORES)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgg2u7ofI-w4GLy_-zmJC-Vf_pMC-XjqYs3dosh5K8cRVU7Vf_3uUGulq0LBMAdCQ-I-zN_hjaFN-giq_TaHtRV3b6Vvupz9jUkamsSXZUX3qtgiiFNDueE5co219A5lE6Iw42mhvf2Mbbm/s72-c/facebookwork.jpg" height="72" width="72"/></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4194596164067994353.post-1422063622375794259</guid><pubDate>Fri, 15 Jun 2012 16:23:00 +0000</pubDate><atom:updated>2012-06-15T09:23:06.359-07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">recursos humanos</category><title>Algunos nuevos conceptos en RRHH</title><atom:summary type="text">





Cadena de Mando: Se llama así al conjunto de relaciones de autoridad que se establecen
entre los departamentos de una empresa.



CVT: Calidad de
Vida en el Trabajo. Mide lo seguro y satisfecho que se sienten los empleados en
sus trabajos.



Clima organizacional: Herramienta de mejora basada en la captación periódica de opinión de los
empleados sobre los procesos básicos de Recursos </atom:summary><link>http://rz-consultores.blogspot.com/2012/06/algunos-nuevos-conceptos-en-rrhh.html</link><author>noreply@blogger.com (RZ CONSULTORES)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhshGgcv6PpdIydIh2r2gDkPLpGqJ5Il23t7XQdx79KlqyaotjkolESENTi5bxW47UyoGMRw_wVUj57-EsWZhS4kEKwJK2I6zhP5vqq5DTOicmPCShYdGt2NzE39DOzs6Hmaw6rcSZ5XswB/s72-c/que.jpg" height="72" width="72"/></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4194596164067994353.post-8404500250010208708</guid><pubDate>Fri, 15 Jun 2012 12:51:00 +0000</pubDate><atom:updated>2012-06-15T05:51:20.059-07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">cualidades</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">trabajo</category><title>Las 10 cualidades que más valoran las empresas a la hora de contratar.</title><atom:summary type="text">





1.&amp;nbsp;Idiomas: Las&amp;nbsp;empresas&amp;nbsp;coinciden. En un mundo globalizado, con&amp;nbsp;empresasmultinacionales, acuerdos entre&amp;nbsp;empresas&amp;nbsp;de diferentes países y un flujo de importaciones y exportaciones constante, el conocimiento de idiomas se convierte en la llave que abre la puerta a puestos en las&amp;nbsp;empresas&amp;nbsp;que más crecen.El inglés se da por supuesto en muchas de las&amp;nbsp;</atom:summary><link>http://rz-consultores.blogspot.com/2012/06/las-10-cualidades-que-mas-valoran-las.html</link><author>noreply@blogger.com (RZ CONSULTORES)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgnXokEvpjicUatJQWfu6UGKU1wFlrDA7eW9uXqMyHImLIwlKUo0fHSCU6ulNEZfxpXSILEZnQ-Ez-e7SZJTz4Jrl8BmNemgvLtc4QqycE3ywgasGmUJB2GWuSrocr1T7vfqYcbezgKZyEl/s72-c/rz-superw.jpg" height="72" width="72"/></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4194596164067994353.post-2558055092028659331</guid><pubDate>Thu, 14 Jun 2012 13:09:00 +0000</pubDate><atom:updated>2012-06-14T06:09:05.043-07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">acoso laboral</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">oficina</category><title>¿Qué hacer cuando hay un tiburón en la oficina?</title><atom:summary type="text">




Este tipo de persona trata de sabotear a sus compañeros para quedar bien frente a los jefes. Te decimos cómo combatirlos.




Biólogos de todo el mundo han opinado a lo largo de la historia que el&amp;nbsp;gran tiburón blanco es&amp;nbsp;uno de los depredadores más perfectos de la naturaleza. Canales como&amp;nbsp;Discovery Channeldedican una semana de programación a la elegancia e inteligencia de este </atom:summary><link>http://rz-consultores.blogspot.com/2012/06/que-hacer-cuando-hay-un-tiburon-en-la.html</link><author>noreply@blogger.com (RZ CONSULTORES)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiEFZA_nXH1GV49W5GKnC1XAMD2l53o765iKIdKVKCAoOVKthEsLvyUSxT4yFZrZVzR9hhwd8SLNi3E0OLmyBut0qnmOI4LWj-h2ymfCTCFx9LP_aEzOZCECTpqcRPQuJBPXBE7iuHqK9B6/s72-c/rz-tiburon.jpg" height="72" width="72"/></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4194596164067994353.post-5270240187236317051</guid><pubDate>Sat, 09 Jun 2012 14:58:00 +0000</pubDate><atom:updated>2012-06-14T05:45:50.508-07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">curriculum vitae</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">trabajo</category><title>4 frases que ‘matan’ tu Curriculum Vitae</title><atom:summary type="text">







Los clichés ‘orientado a los resultados’ y ‘trabajo en equipo’, te pueden alejar de un&amp;nbsp;empleo; procura mostrar tus logros que te distingan de entre otros cientos de candidatos.



Las palabras son el &quot;jugador&quot; principal cuando se trata de redactar un&amp;nbsp;currículo, y debes ser estratégico al elegirlas. Además de faltas de ortografía y errores de sintaxis, una equivocación garrafal </atom:summary><link>http://rz-consultores.blogspot.com/2012/06/4-frases-que-matan-tu-curriculum-vitae.html</link><author>noreply@blogger.com (RZ CONSULTORES)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhngcoW_sya6EbHVMqe9i7Uro58kI_Y05suB0lB0Vg_T_Hn-9nbDNVNtHx2qneM2q58v9iT9pjOKR4-vILsR_62j7tCTdgG8bncT6WuPUeutpKcU8c4vmet73h4ahwwKOxQrckYyfxF1hdj/s72-c/curriculum.jpg" height="72" width="72"/></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4194596164067994353.post-7338333514149838566</guid><pubDate>Sat, 09 Jun 2012 14:39:00 +0000</pubDate><atom:updated>2012-06-14T05:46:53.431-07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">empresa</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">empresa familiar</category><title>Mapa Estratégico para la Empresa Familiar</title><atom:summary type="text">







Los expertos, Robert S. Kaplan y David P.Norton, han trabajado durante años desarrollando el&amp;nbsp;“Balance Scorecard”,&amp;nbsp;(conocido como&amp;nbsp;Cuadro de Mando Integral), como un instrumento para medir los resultados empresariales, y que a la misma vez, sirva para facilitar el enfoque y la alineación de la estrategia.&amp;nbsp;



Kaplan y Norton argumentan que para lograr resultados </atom:summary><link>http://rz-consultores.blogspot.com/2012/06/mapa-estrategico-para-la-empresa.html</link><author>noreply@blogger.com (RZ CONSULTORES)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhnX0BdYuDBWIr7DnAAAYl5em5W8PGRI8oXfMR8XrehC3XTOxZjcxGlnhIglXiAIbZIl5dFVT0y2xvU9iFKc4AVvIzaoup5lEXoLgW6RDF5ww4fklr-1ocEXxxiVRPIhrp83qANMveT0sJo/s72-c/mapafamiliar.jpg" height="72" width="72"/></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4194596164067994353.post-8349212045874344944</guid><pubDate>Fri, 08 Jun 2012 16:41:00 +0000</pubDate><atom:updated>2012-06-08T09:41:42.859-07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">influir</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">negociación</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">negociar</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">persuadir</category><title>Influir, persuadir y negociar.</title><atom:summary type="text">






Analizar y preparar una negociación es esencial para lograr el éxito. Lee con atención este artículo, que seguramente te ayudará a conseguirlo.




Negociar&amp;nbsp;es una habilidad innata de los seres humanos, la cual es esencial para conseguir lo que queremos. Esta&amp;nbsp;interacción&amp;nbsp;entre dos o más personas puede generar muchos beneficios, aunque también complicaciones en caso de no </atom:summary><link>http://rz-consultores.blogspot.com/2012/06/influir-persuadir-y-negociar.html</link><author>noreply@blogger.com (RZ CONSULTORES)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi5o7FQPFFb6OVNnAQihwcv31ZKxtKc0rYbyb0U5xJ1jaCk2155QPDq1k1fRB7DjXvUqLmMt4hyphenhyphenXAXL5aX1fpd4W5UEyERVMofIVR3WCYZ6T9O0KhyphenhyphenDx-iNL9QGdAHkIywXLVPTtS97sMGa/s72-c/negociar.jpg" height="72" width="72"/></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4194596164067994353.post-5429117883952786371</guid><pubDate>Fri, 08 Jun 2012 07:00:00 +0000</pubDate><atom:updated>2012-06-14T05:47:45.995-07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">liderazgo</category><title>Seis hábitos del líder efectivo</title><atom:summary type="text">





Según el libro The Elastic Enterprise un directivo moderno debe tener inventiva y la capacidad de &#39;vender&#39; ideas a su equipo.




Para ti, ¿qué hace a un líder efectivo? Hay distintas claves&amp;nbsp; que hacen que una cabeza de equipo sea exitosa como un buen manejo de la gente, la capacidad de innovar o saber cómo guiar a una meta común.&amp;nbsp; Hay características que se han hecho presentes en</atom:summary><link>http://rz-consultores.blogspot.com/2012/06/seis-habitos-del-lider-efectivo.html</link><author>noreply@blogger.com (RZ CONSULTORES)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgbcFtvrXiDf5JXclAkDw_zHV9DciHKr60VOAUf1mwDn0w9_nniS2Y89qt-NOhyDO7tT__H4Udq2Vty4y5Zn8oIh4kDjfiOi42Mr5c6rAaLJdVPKcRpi3AQeYNjiaLkhByzafQG8-dy-Qfq/s72-c/desarrollo-talento-humano.jpg" height="72" width="72"/></item></channel></rss>