Специалисты рекомендуют лидерам для достижения эмоционального баланса в команде находить поводы похвалить, поощрить, подбодрить в три раза чаще, чем поводы покритиковать, указать на ошибку, пожурить. В этом случае критика будет восприниматься как здоровая, конструктивная, и в коллективе будет мотивирующая атмосфера.

Кстати, пресловутая положительная петля обратной связи говорит, что человек, которого критикуют, с малой вероятностью будет стараться избегать повторения этого же действия. А вот человек, которого поощрили, будет даже бессознательно стремиться воспроизводить ту же модель поведения. В этом мы ничем не отличаемся от других млекопитающих. Берите на вооружение.

Поезд уже несет меня обратно, из Нижнего Новгорода. Мы давно работаем с корпоративным университетом Нижегородской области (не удивляйтесь, такой существует, и все в Нижнем знают КУПНО) на программах развития лидерства. Пригласили снова, чтобы я принял участие в церемонии награждения победителей конкурса «Лидеры Нижегородской области». Награждали дипломами вместе с замгубернатора, встречался с министрами, просидели заполночь, обсуждая текущие проекты и обсуждая возможное сотрудничество. Но сейчас не о том, какое в Нижегородской области прогрессивное правительство, хотя можно было бы и об этом.

Больше хочу сказать о том, что меня удивило. 1700 заявок от молодых людей, которые хотят сделать свой вклад в процветание региона. И не просто хотят, а делают. 300 лучших отобрано в 4 сезоне. Это полгода интенсивной учебы и практики. Примерно половина финалистов получают работу в государственных структурах. Почему-то, когда мы говорим о лидерстве, говорим о тех, кто уже поднялся на вершину карьеры и говорим чаще о бизнесе. Но вот она — параллельная реальность. Лидерство в действии. И эти, только начинающие жить молодые люди не когда-то потом проявят себя, проявляют уже сегодня. Поэтому я и говорю: лидерство — это не то, что получилось, это роль, которую человек сам принимает и которую играет в жизни. А результаты придут.

Несется поезд в завихрениях снега, а за окном города и поселки. Какие-то совсем в руинах, какие-то в стадии развития. От чего зависит судьба этих мест? От того, сколько людей в них проявили инициативу и взяли на себя ответственность за место, где они живут. Проявили лидерство.

И правда, лидерская роль — роль напряженная, связанная с целеполаганием, инициативностью и ответственностью. В жизни лидеру просто необходимы убежища, где он может лидером уже не быть. Круг друзей, с которыми он связан хобби. Так можно поддаться власти другого, неформального лидера. В нашем подъезде живет семья генерала. О том, что он генерал, я узнал вчера, по всем проявлениям в семье командует жена. И не только в семье, она всем домом нашим командует. А с ней рядом идет кроткий и улыбчивый настоящий генерал. В мундире я его никогда не видел, всегда в штатском. Но когда он этот мундир надевает и приезжает в расположение своей части, наверняка мы видим совсем другого человека.

Лидер — это не свойство личности, это всего лишь социальная роль. Спектакль закончился, роль отыграл — молодец, смой грим, сними корону, иди домой. Ну или на рыбалку, в спа, на гольф или на тренинг. Кстати, 25 лет провожу тренинги для руководителей, и на корпоративных часто в составе группы первое лицо компании. Я наблюдаю, как их порой ломает от необходимости забыть на время, кто они вне контекста тренинга, и быть со всеми на равных. Большинство с этим справляется, я помогаю.

Праздники меняют смысл. Языческая когда-то Масленница — праздник прощания с зимой, стал неделей заговенья на Великий Пост, хоть и неофициально. 8 Марта из дня борьбы женщин за равноправие, стал просто праздником всех женщин. 23 февраля — День Советской армии. Советской армии нет уже 35 лет, и этот праздник стал Восьмым марта наоборот — днем всех мужчин, которых поздравляют вне зависимости от принадлежности к службе в армии.

Но я в этот день вспоминаю моих армейских друзей — Гришу, Юру, Арвидаса, Абдуразока, Игоря, Женю, Славу, Маури, Вагифа и еще одного Игоря. Прошло уже сорок лет, как мы оказались в одном взводе (кошмар), но мы не только помним друг друга, мы поддерживаем связь, переписываемся. И у Игоря (который первый, не второй) уже 9 внуков. А Юра возглавил оркестр в одном из европейских театров. Сегодня узнАю много нового — у нас будет видеочат. Он будет длиться весь день, и все будут подключаться кто когда может. Мы так делаем каждый раз. Иногда на экране 6 лиц, иногда только два. В этом нет духа милитаризма или тоски по прошлому. Это веселый и грустный диалог очень разных взрослых мужчин, по воле обстоятельств много лет назад вставших в один строй.

Хочу сегодня поздравить всех причастных, сделать перекличку и посмотреть, кто из вас успел послужить именно в Советской армии. Напишите, когда и где. Если сохранилось фото, приложите пруф. Я начну: 275 зенитно-ракетная бригада войск противовоздушной обороны 1985-87. Кишинёв.

И тут я вспомнил золотые слова кого-то из великих, что вдохновение (мотивация) — капризная девица и рассчитывать на нее не стоит. Стоит рассчитывать на надежную даму — …. (угадаете?)… дисциплину. Дисциплине не важна погода, день недели, ваше настроение. Дисциплина — это способность делать то, что нужно тогда, когда нужно. А что мне нужно? Вы знаете. Сделал чаю покрепче, вздохнул и приступил. Вот и весь секрет дисциплины. Просто берешь и делаешь.

Кто бывал на моих тренингах, знает эту историю про фантастическую работоспособность Гоголя. Молодые писатели донимали его вопросами о том, как ему удается писать в таком темпе. Гоголь отвечал, что просто встает к конторке и пишет. «А если не пишется?», — подлавливали его молодые писатели. «А если не пишется… кладу перед собой чистый лист бумаги, очиняю перо… встаю к конторке и пишу», — отвечал им классик. Будьте как Гоголь. К слову, я заметил, что резкий переход к действию без желания — это насилие над собой и легкий стресс. Я вывел на опыте, что небольшой буфер необходим. Как разминка перед тренировкой (Гоголь раскладывал бумагу и очинял перья). И даже больше — уже когда мы переодеваемся в спортивную форму, начинается адаптация к нагрузке и тренировка начинается гладко. Перед долгим сидением за монитором я ставлю таймер на 15 минут и организую себе рабочее пространство в кабинете: наливаю воду в увлажнитель, привожу в порядок лежащие тут и там предметы, делаю чай, раскладываю всё удобным образом и по сигналу таймера открываю дела на день и приступаю. Если я веду тренинг или выступаю где-то, мне нужно приехать заранее, чуть передвинуть реквизит, походить по сцене, настроиться.

Возможно, у вас есть собственные находки — секреты самонастройки перед важным и нужным делом, которого делать не хочется или просто на это нет настроения. Возможно, это какой-то фирменный ритуал или конкретное действие. Поделитесь, может и я себе заберу что-то. Если вам понравится чей-то секрет в комментарии, не забудьте поставить реакцию. Пишите, даже если не хочется

И тут я хочу обратить внимание (и это принципиально важно) на фразу «создавать условия». Еще приходится слышать: «Был на тренинге и ничего не изменилось». Тренер, как и автор видео или книги, не может залезть в голову другого человека и сменить там прошивку, не может за него делать что-то по-новому. Это ответственность самого участника. Тренеры, спикеры, коучи только создают условия.

Причем: «Я создавал условия для всех одинаковые. Ваш результат — это ваш результат. Да, я его соавтор, но полноценный автор — вы сами. Примите это и поблагодарите себя за готовность совершить прыжок веры и пойти на те изменения, благодаря которым вы там, где находитесь».

Признание себя автором своей жизни и всех ее обстоятельств — это важный лидерский признак.

Мы с Оскаром дружим и общаемся, неоднократно выступали на одной сцене и записали несколько отличных и содержательных подкастов. То я его приглашал к себе, то он меня к себе. Поэтому я хорошо знал, чего можно ожидать, но то, что я увидел, превзошло эти ожидания. В зале было 1300 человек, заплативших за билет приличные деньги. Кроме меня, меня пригласили.

Там было всё: сторителлинг о босоногом детстве, секреты успешных предпринимателей и прогноз на будущее. Впрочем, зачем я это рассказываю, ведь у вас есть возможность просто кликнуть ссылку и всё это увидеть своими глазами.

Вышла моя статья в журнале «ЛЮДИ-БРЕНДЫ».
Мы выросли на идеях силы, дисциплины, результата. Это работало. Пока мир был предсказуем. Но 2025 год всё расставил по местам: когда структура рушится — старые правила не спасают. В статье я говорю о вещах, которые не похожи на бизнес-мантры. Но напрямую влияют на то, как мы живём и работаем.

• Выгорание — не слабость характера. Это болезнь времени. Признавать её не стыдно. Необходимо.
• Контроль. Харизма. Статус. Всё это отступает. На первый план выходит другое: зрелость, ясность, умение слышать.
• Настоящее влияние не измеряется лайками. Ни деньгами. Ни должностями.
• Искусственный интеллект меняет правила игры. Но лидера не отменяет. Наоборот, делает его роль острее.

И, пожалуй, главное: как сохранять внутреннюю устойчивость, когда снаружи всё перестало быть предсказуемым? Если вам важно мыслить глубже, действовать точнее и вести людей через неопределённость, прочитайте.

Статья по ссылке

Вчера я проводил мастермайнд и в нем было упражнение, которое оказалось очень важным и полезным для всех. Давайте сделаем его здесь тоже. Напишите в комментариях, что бы вы хотели в следующем году такого, чего вам не удалось реализовать в предыдущем. Я понимаю, что трудно строить надежные планы во времена неопределенности. Но намерение — великая сила и всегда найдет возможности там, где у других сплошные тупики.

А теперь другой вопрос: что вы для этого собираетесь делать? Ответьте самим себе, не обязательно в комментариях. Ведь намерение может так и остаться намерением, если не сделать первый шаг. Сделать первый шаг — это, часто, сделать что-то новое, чего не делал прежде. А это потребует не только энергии и воли, но и новых знаний, новых навыков.

Давайте честно: у каждого из нас есть привычки, которые убивают даже самые хорошие выступления. Кто‑то начинает слишком издалека и теряет людей ещё до сути. Кто‑то говорит так быстро, что зал просто не успевает его догнать. Кто‑то теряется при первом неудобном вопросе и теряет уверенность до конца встречи.

На тренинге «Мастер слова. Техники убеждения и влияния» мы не занимаемся самобичеванием. Мы занимаемся разбором. Я показываю, какие конкретно приёмы отталкивают аудиторию, а какие — притягивают. Мы разбираем, как отвечать на жёсткие вопросы так, чтобы не превращаться в «жертву» или «агрессора». Как не терять нить выступления, даже если кто‑то в зале пытается вас сбить. Как сделать так, чтобы вы управляли ситуацией, а не она вами.

Это двухдневный интенсив, в котором мы последовательно отрабатываем навык коммуникации. За первый день вы поймёте, что именно мешало вам раньше. За второй — начнёте действовать по‑другому. И всё это в живом формате, в зале, с реальным сопротивлением и реальной поддержкой.

До старта тренинга — два дня. Места ещё есть, но времени на раздумья почти не осталось. Если вы узнаёте свои привычки в этом описании и не хотите повторять их в очередной раз на работе или в жизни, бронируйте участие сейчас. Через двое суток мы уже будем вместе работать в зале.