Rafael Brilhante

H1N1 REALMENTE MATA MAIS QUE A COVID19?

2020-03-25T23:07:00.000-03:00

Vamos aos fatos:

- H1N1 mata mais que Covid19? Sim! Mas somente se olharmos o número de mortos em proporção ao número de infectados.

Em 2019, o Brasil teve 3.430 casos de H1N1, sendo que 796 levaram à morte, de acordo com o Ministério da Saúde. Por uma conta simples, o índice de óbitos causados pela doença no país, no ano passado, foi de 23%.

Hoje (25/03/20) temos 418.678 casos e 18.625 mortes. Ou seja, uma taxa de mortalidade (atual) de 4,44%. Ou seja, o Covid19 mata somente 19,30% do que o H1N1.

Mas, durante o período do surto da H1N1 em 2009/2010 (que durou 16 meses) foram 18.449 mortes.
Ou seja, em uma média mensal, foram 1.153 casos por mês. Em 3 meses o Codvid19 já matou 18.625, em uma média de 6.208 mortes por mês. 5 vezes mais!

Então quem mata mais?
Resposta:
- Em porcentagem de contaminados: H1N1
- Em quantidade de mortos: Codvid19

O que ninguém fala, quando diz que H1N1 mata mais, é que o Covid19 tem um poder de contaminação exponencialmente maior que o H1N1. Então se contamina mais, acaba matando mais, mesmo a taxa de mortalidade sendo inferior.

Bom, podem pesquisar estas informações. Eu pesquisei.

Agora, qual é a sua conclusão? Qual mata mais?

Síndrome do Botão Amarelo

2015-04-09T19:33:00.005-03:00

Mais um fato apurado ao longo da minha carreira profissional foi a descoberta “quase científica” de uma nova síndrome... a do “Botão Amarelo”.

Nas organizações como um todo encontramos os mais diversos perfis profissionais. Sobre estes perfis poderia escrever por horas, mas neste momento vou focar no que leva à esta despercebida síndrome.

Em várias oportunidades encontrei profissionais totalmente focados em suas atividades, orgulhosos do que fazem e que adoram explicar o que e como fazem seu trabalho. Mas muitas vezes não buscam entender porque o fazem, no que impacta ou mesmo o que poderia ser melhorado para estabelecer um melhor resultado, mas mesmo assim ele é muito eficiente no que faz. Este profissional sofre da “Síndrome do Botão Amarelo“.

Para ilustrar vou contar uma experiência que tive em uma empresa ao qual prestei consultoria.

Em uma manhã de outono, fazia eu uma visita a área industrial da empresa. Me apontaram um senhor, já de cabelos grisalhos, que darei o nome de Sr. José. O Sr. José completara naquele dia 20 anos de empresa, e por ser um colega muito querido muitos iam parabeniza-lo.

Já no meio da tarde consegui um tempinho para conhecer um pouco o jubilando. Me aproximei e mesmo sem me conhecer estampou um sorriso cativante. Me apresentei, parabenizei e perguntei qual era o trabalho dele.

Mas do que depressa e com muito orgulho, me mostrou um painel de ficava localizado logo a sua frente. Neste painel havia alguns botões, sendo que ao centro três se destacavam. Um verde e um vermelho com formato quadrado, e um amarelo em formato arredondado. Com grande empolgação me disse que o seu trabalho era apertar o botão amarelo toda vez que o maquinário, que ficava ali próximo, tocasse um breve apito.

Se aproximou e me disse orgulhoso que ele era o único que fazia este trabalho na empresa, e que sempre o fez desde a sua admissão.

Achei a situação muito intrigante e óbvio que várias e várias perguntas vieram à minha cabeça.

Perguntei o que exatamente acontecia para este apito soar no maquinário, e o que a ação de apertar o botão amarelo causava no mesmo. Para minha surpresa a resposta foi “eu não sei. Só aperto o botão quando precisa!”.

Naquele momento de reflexão me surgiram milhares de questionamentos. E continuei as perguntas mas agora tentando entender o que faz uma pessoa apertar um botão por 20 anos sem saber o que ele faz.

Mas Sr. José, o que senhor nunca teve curiosidade em saber porque faz este trabalho? Sim! Uma vez perguntei, mas o “rapaizinho” me explicou com uns “palavriado” que resolvi deixar pra lá.

Mas Sr. José, na mesa tem outros botões, para que servem? Não sei! Só uso o botão amarelo redondinho.

O senhor nunca apertou nenhum dos outros botões? Não! Morro de medo de fazer isto e estragar alguma coisa.

Mas Sr. José, o senhor é feliz com o que faz? Sim! Só faltei ao trabalho quando realmente estava doente sem poder me manter de pé, caso contrário nunca deixei de vir trabalhar. Sei que meu trabalho é importante!

Já pensou em mudar de setor, buscar outra oportunidade? Já sim! Mas aqui eu domino o que faço. “Em time que está ganhando não se mexe, né?!”

Tentei não transparecer minha desilusão, pois a alegria dele cativava quem o olhava. O abracei parabenizando mais uma vez e segui com meu trabalho.

Quantas vezes nos deparamos com colegas assim? Ou mesmo, será que nós não possuímos esta síndrome?

Talvez algumas destas perguntas poderão lhe ajudar em um autodiagnostico:

- Há quanto tempo executa o mesmo trabalho?

- Tem consciência de porque o executa?

- Sabe o impacto da não execução do mesmo ocasiona à organização?

- Já parou para pensar o que você poderia melhorar no seu trabalho para executa-lo de uma forma mais produtiva?

- Você busca aperfeiçoamento pessoal e profissional?

- Já tentou se lançar ao desconhecido, fazendo o seu trabalho diferente, buscando outras formas de executa-lo?

Se a resposta para a maioria das perguntas for “NÃO”, você pode estar sofrendo desta síndrome silenciosa, mas que pode acabar por liquidar com o grande profissional que você acredita ser. Sem dó nem piedade.

O tratamento não é doloroso, mas não é fácil. Depende de tomar a sua decisão, de sua vontade, de seu empenho e principalmente de VOCÊ!

Nera arrogância!

2015-03-25T15:16:00.004-03:00

Noto que o primeiro sinal de um arrogante é acusar a outra pessoa de arrogante.
O arrogante erra como qualquer um outro. Porém este, quando percebe que está errado continua errando. Não consegue ter um pouco de humildade para assumir o seu erro.

Depois do erro cometido pode até se arrepender. Porém lhe falta coragem de dizer: "Desculpe! Eu errei."

A sua arrogância a transforma de uma pessoa amada em uma pessoa desacreditada, sem um minimo de compaixão. Pois nos seus erros leva junto quem estiver pela frente, não importando quando nem o quanto as está ferindo e magoando.

Com o passar do tempo ela perceberá que toda aquela "razão de mil motivos", era "burrice de uma besta só". E isto foi tão devastador que estará sozinha, em algum canto.

Procurará pessoas novas, que não conhecem este seu lado, mas ao mesmo tempo que deixa para trás este passado, deixa também as pessoas que mais se importavam com ela, do jeito que ela era... como sempre foi.

Sempre é tempo de mudar, voltar atrás, pedir desculpas. Pode que isto não a leve novamente onde estava antes de tudo, ou mesmo de volta para a confiança dos seus. Mas as levará à um caminho de paz espiritual.

Um novo caminho!

2015-02-19T09:00:00.000-02:00

"A decisão de RECOMEÇAR pode levar ao mesmo resultado atual. Talvez a melhor decisão seja INICIAR um novo caminho. "

Você pode errar!

2015-02-18T19:53:00.002-02:00

"Você pode errar! Desde que saiba onde errou. Isto possibilita a correção do erro, ou pelo menos a consciência dele para não errar novamente!"

As palavras não dizem nada!

2014-10-17T18:55:00.001-03:00

Em minhas experiências em grupos, dos mais variados, escola, trabalho, clubes de serviço, sempre me deparei com situações em que pessoas se desligam do grupo. Sem que soubéssemos o motivo, ou mesmo sem ele mesmo soubesse.

Em uma oportunidade encontramos este texto. Não sei quem escreveu, mas acabou virando uma ferramenta valiosa nestes momentos.

Sempre que alguém se afastava, o texto era impresso e entregue a pessoa ora afastada. O retorno destas pessoas sempre foi de 100%.

Veja o texto, compreenda-o e use-o sem moderação.

A BRASA

Certa vez um rapaz em uma noite fria ouviu a campainha de sua casa tocar e foi atender, era seu mestre que veio visitar, pois havia alguns encontros que o rapaz não comparecia e o mestre sentiu sua falta e preocupado com a saúde espiritual de seu discípulo veio encorajá-lo.

- Boa noite James como vai? Disse o mestre
- Bem, que surpresa agradável, por favor sente-se. Disse o rapaz.
O mestre se sentou perto da lareira e o rapaz em seguida.

Passado alguns minutos ambos olhando um para o outro e em seguida para a lareira sem dizerem uma só palavra.

O mestre pegou uma tenaz (pedaço de ferro utilizado para mover as brasas do fogo), e com cuidado retirou uma brasa acessa e colocou um pouco distante do fogo no canto quase já saindo da lareira e a deixou por alguns instantes.

O rapaz vendo aquilo ficou mais quieto que antes.

Passados alguns minutos a brasa se apagou virando carvão preto e frio.

Novamente sem dizer nada, o mestre pegou o ferro e voltou o carvão para o fogo, que logo se tornou brasa novamente ajudando a aquecer o ambiente.

Depois disso o mestre se levantou e disse que estava tarde e ia embora.

Foi até a porta e cumprimentou o rapaz se despedindo.

O rapaz agradeceu e visita e disse:
- Obrigado mestre pelo valioso sermão que me deste. Estou retornando ao grupo!

Nunca deixe que o calor de um membro de seu grupo se apague. Este calor só existe com a presença da energia da união de todos, e esta união só existe com a soma do calor de cada um. Todos tem a mesma importância.

Negócio VERDE

2013-10-30T20:54:00.000-02:00

Aproveitando um texto que escrevi para a faculdade, compartilhando com vocês!

"Há muito se fala em Meio Ambiente. Caminho claro mas não objetivo para "um futuro melhor". Samos cientes que temos que poupar nosso recursos como um todo, mas os recursos naturais continuam sofrendo indiscriminavelmente pela busca de riquezas.

Tenho uma teoria pessoal que sempre acabo levando em consideração em vários momentos: "O ser humano só aprende pela dor ou pelo bolso!" Hoje vários negócios VERDE vem surgindo no mercado. Produtos que utilizam lixo como matéria prima, ou mesmo produtos orgânicos ou naturais que visam "limpar com pouca água". Isto tudo é vendido como um produto que salva o meio ambiente, mas que se torno muito rentável, pois sempre é mais caro do que o convencional.

Assim sendo, hoje "amar a natureza" dói no bolso da população, o que faz com que a população se preocupe mais com o seu bolso do que com seu futuro.

Mas vemos todos os dias mais e mais destruição dos recursos naturais, trazendo quem sabe um futuro precário, onde a população terá que se conscientizar "na marra" aprendendo pela dor. Refletir e aproveitar que muitos querem ganhar dinheiro com "Negócio VERDE" e não gastar a mais, mas sim investir no futuro. Economia pura!"

8 fatores surpreendentes que influenciam os recrutadores

2013-09-06T12:00:00.000-03:00

Achei este assunto muito interessando no site da Revista Exame publicado em 29/08/13.
Em entrevistas de vaga de empregos, o candidato com bom humor leva grande vantagem sobre os demais.
Mas é claro que são um conjunto de fatores, mas o humor pode sim ser um item definitivo para sua escolha.
Veja abaixo os dados da pesquisa:

"Estudo do CareerBuilder revela quais os critérios de desempate usados pelos recrutadores quando ele se deparam com dois candidatos igualmente qualificados

- Para 27%, ganha a vaga quem tiver mais senso de humor;
- Para 26%, envolvimento com a sua comunidade faz o candidato sair na frente;
- 22% dos recrutadores contratariam quem estivesse mais bem vestido;
- Candidato que tivesse mais em comum com o recrutador seria contratado, de acordo com 21% dos entrevistados;
- Candidato que estivesse mais forma seria contratado, de acordo com 13% dos entrevistados;
- Profissional mais bem informado sobre assuntos em geral e conectado na cultura pop conquistaria a oportunidade, segundo 8% dos recrutadores;
- O candidato mais atuante nas mídias sociais seria contratado, segundo 7% dos entrevistados ;
- Candidato que mais entendesse de esportes levaria a melhor e conquistaria a vaga, segundo 4% dos recrutadores;"

Fonte: Revista Exame - http://exame.abril.com.br/carreira/album-de-fotos/8-fatores-surpreendentes-que-influenciam-os-recrutadores

Qual a sua nota?

2013-09-05T11:29:00.003-03:00

"Pouco importa se sua nota é 5,6 ou 7, o que importa é que seu comprometimento e empenho sejam nota 10. Então faça o seu melhor!" - Rafael Coimbra Brilhante

Para que servem as leis?

2013-08-26T16:10:00.000-03:00

Primeiro dia de aula, o professor de 'Introdução ao Direito' entrou na sala e a primeira coisa que fez foi perguntar o nome a um aluno que estava sentado na primeira fila:
- Qual é o seu nome?
- Chamo-me Nelson, Senhor.
- Saia de minha aula e não volte nunca mais! - gritou o desagradável professor.
Nelson estava desconcertado. Quando voltou a si, levantou-se rapidamente, recolheu suas coisas e saiu da sala.
Todos estavam assustados e indignados, porém ninguém falou nada.
- Agora sim! - vamos começar .
- Para que servem as leis? Perguntou o professor - Seguiam assustados ainda os alunos, porém pouco a pouco começaram a responder à sua pergunta:
- Para que haja uma ordem em nossa sociedade.
- Não! - respondia o professor.
- Para cumpri-las.
- Não!
- Para que as pessoas erradas paguem por seus atos.
- Não!
- Será que ninguém sabe responder a esta pergunta?!
- Para que haja justiça - falou timidamente uma garota.
- Até que enfim! É isso, para que haja justiça.
E agora, para que serve a justiça?
Todos começaram a ficar incomodados pela atitude tão grosseira.
Porém, seguíamos respondendo:
- Para salvaguardar os direitos humanos...
- Bem, que mais? - perguntava o professor .
- Para diferençar o certo do errado, para premiar a quem faz o bem...
- Ok, não está mal porém respondam a esta pergunta:
"Agi corretamente ao expulsar Nelson da sala de aula?"
Todos ficaram calados, ninguém respondia.
- Quero uma resposta decidida e unânime!
- Não! - responderam todos a uma só voz.
- Poderia dizer-se que cometi uma injustiça?
- Sim!
- E por que ninguém fez nada a respeito? Para que queremos leis e regras se não dispomos da vontade necessária para praticá-las? Cada um de vocês tem a obrigação de reclamar quando presenciar uma injustiça. Todos. Não voltem a ficar calados, nunca mais!

Vá buscar o Nelson - Disse. Afinal, ele é o professor, eu sou aluno de outro período.

Aprenda: Quando não defendemos nossos direitos, perdemos a dignidade e a dignidade não se negocia.

(Autor Desconhecido)

Baseado em fatos reais!

2013-07-10T11:03:00.001-03:00

Este vídeo com certeza é um dos mais motivadores. Alguns dizem que o filme onde apresenta esta cena, foi "baseado em fatos reais". Isto sinceramente não faço ideia, mas que esta situação é um fato real isto é!

Pelo menos para aqueles que são, ou possuam líderes de verdade.

Pena que nem todos os "grupos" de escola, trabalho ou mesmo família possam viver fatos assim.

Assista e faça sua reflexão!

Abraço e até a próxima!!

Como Chefes Incompetentes Destroem Profissionais Talentosos

2013-04-17T11:12:00.005-03:00

Costumo dizer : "Hoje em dia na maioria das empresas existem 3 tipos de pessoas: Você, as que estão acima de você e as que estão abaixo de você.
As que estão acima precisam te derrubar para que você não assuma o lugar delas. As que estão abaixo precisam te derrubar para que possam assumir o seu lugar."

Isto é triste mas é real. Se você não vê esta situação hoje ou nunca viu... sinta-se um privilegiado. Um caso raro!

Encontrei esta postagem no site TI Especialistas (fonte). O texto mostra esta triste realidade sobre a competição no mercado de trabalho.

"Toda mudança na vida de uma pessoa provoca stress, a mudança de chefia na vida de um profissional provoca um stress que em alguns casos o leva a beira da loucura.

Diferentes da época dos nossos Pais onde as mudanças organizacionais aconteciam com promoções advindas por aposentadoria ou raramente por mudança de emprego, e o stress era pontual e na maioria das vezes inexistente, todos sabiam quem assumiria a posição de chefia; atualmente o mercado é assustadoramente dinâmico, as mudanças organizacionais ocorrem todos os dias, o que antigamente era exceção, hoje viver em estado de stress é uma regra.

A maioria dos profissionais buscam a todo momento uma maneira de diminuir e até eliminar o estado constante de stress, normalmente ter como chefe imediato um velho amigo ou pessoas que já se tem afinidade é um bom caminho.

Pergunte para os mais velhos, qual foi o momento profissional onde eles mais performaram, em que momento da carreira a satisfação era maior, onde o prazer de trabalhar era pleno, as respostas não estarão ligadas a dinheiro, e sim a respaldo, parceria, cumplicidade e tranquilidade.

Existem diversas maneiras de medir o desempenho de um profissional , você conhece algum que consegue avaliar o porque o profissional de um momento para o outro deixou de ser um high skill e passa a ser um problema?

Infelizmente a maioria dos RHs ainda não possuem ferramentas ou processo que apurem e identifiquem os porquês destas mudanças, é uma pena, na maioria das vezes estão mais preocupados com punições e premiações do que com o futuro dos profissionais.

O que é difícil de identificar para alguns é simples para outros, os gestores mais experientes e preocupados com o desenvolvimento dos profissionais conseguem diagnosticar estas mudanças repentinas de performance com facilidade, ou são problemas pessoais ou mudança de chefia direta.

Nos casos de problemas pessoais a maioria das empresam precisam aprender que é mais barato e lucrativo amparar um profissional em um momento difícil da sua vida do que simplesmente troca-lo.

E quando o problema esta ligado a mudança de chefia imediata, o que fazer e o pior como identificar?

Como dissemos no inicio deste artigo hoje o convívio com o stress faz parte do dia a dia de todos os profissionais, e isso não é um privilégio para quem esta na base da pirâmide, o aumento do stress é diretamente proporcional com a subida no organograma; se antigamente o stress era quase inexistentes porque todos sabiam quem assumiria a chefia, o postulante a chefe era preparado durante anos para o posto, e para ele também o stress era pequeno até porque pouco mudaria na sua vida.

O medo de assumir uma área é tão grande que os profissionais chegam normalmente com dois pensamentos: esta tudo errado, preciso mudar tudo ou se eu não me impor vão puxar o meu tapete.

Como a maioria dos executivos estão absolutamente focados em resultados pelo resultado e vale mais o numero do mês do que o futuro da empresa, poucos vão pensar no bem estar de uma área ou de pessoas o que importa é o numero.

Mediante a este cenário o novo chefe não tem muita alternativa e chega fazendo estragos, quer identificar quem era ligado a antiga chefia, mudar por mudar, buscar economia em cada grampo, tudo sem muito planejamento e sem muito sentido, afinal a cobrança sobre ele é gigantesca e ele tem que apresentar os números gerados com a mudança.

Os estragos são enormes em busca de aumento de lucratividade ou de faturamento, a pressão é tão grande que hoje em dia é muito comum encontrar profissionais tomando calmantes fortíssimos, afastados por depressão e destruídos profissionalmente .

Infelizmente o resultado desta situação raramente é o esperado, o aumento da margem raramente acontece e o faturamento acaba se perdendo.

Obviamente não temos como mudar de uma hora para a outra este cenário, afinal ele vem piorando a cada dia, mas podemos contribuir para o inicio de uma mudança.

Olhe desde o inicio da sua carreira o que você gosta e o que não gosta nos inúmeros chefes que terá e o dia que for chefe tenha a responsabilidade de repetir o bom e eliminar o ruim.

Mandar é a parte mais fácil do cargo o importante é aprender a liderar, muito pouco ou quase nada das cobranças muitas vezes impensadas da diretoria deve ser passado para o time diariamente, acredite no dia seguinte tudo que era terror hoje nem será lembrado amanha.

Se não gostamos para nós não podemos repetir para os outros, mudar o ambiente de trabalho como a própria vida é uma ação continua e planejada, comece hoje a melhorar seu amanhã."

Até a próxima!

Quebrando paradigmas!

2013-03-19T11:01:00.001-03:00

Estava eu, ainda entre-sono, quando pensei em desligar a TV e dormir. Mas o som da TV estava bom para curtir no início do sono. Então resolvi utilizar um excelente recurso tecnológico chamado TIMER. Minha TV é nova (2 meses de uso), de uma marca conceituada e de última geração. Full HD, Canais Digitais, tela em LED, muitos canais, internet, interação digital, twitter, Facebook, youtube, etc...

Depois de uns 10 minutos navegando entre os menus da TV de alta tecnologia, sem encontrar a função TIMER, resolvi procurar no manual da TV.

Estranhei pois o manual da TV tinha somente umas 20 páginas. Como assim? uma TV com tantos recurso com um manual tão pequeno? Foi neste momento que descobri que o manual era digital. Todo o manual fica disponível na própria TV, mais um grande recurso pois com a conexão com a internet, este pode se atualizar automaticamente.

Já não bastando tanto deslumbramento entre os recursos, e até orgulhoso de ter condições de adquirir um equipamento assim, tive uma grande decepção: "ESTE MODELO NÃO DISPÕE DE FUNÇÃO TIMER'". Como assim? Achei que estava sonhando, ou tendo um pesadelo. Entre tantos recurso e não tem uma simples e pequena função de "desligamento automático" na TV?

Pois o fato é verídico! Não havia! Lembrei de uma frase de um amigo que citou uma vez: “A tecnologia veio para resolver problemas que antes não existiam.” Quer dizer, hoje utilizamos a tecnologia para solucionar problemas que ela mesmo gerou.

Mas será que isto não seria apenas um PARADIGMA? Paradigma, segundo o Wikipédia, é: "(do grego parádeigma) literalmente modelo, é a representação de um padrão a ser seguido. É um pressuposto filosófico, matriz, ou seja, uma teoria, um conhecimento que origina o estudo de um campo científico; uma realização científica com métodos e valores que são concebidos como modelo; uma referência inicial como base de modelo para estudos e pesquisas."

Então pode ser isto. O "modelo" que eu conhecia de TV até o momento havia o recurso de "timer" e que a abolição deste recurso para mim seria uma quebra de paradigma.

Mas quando mudaram as escritas de pergaminhos para livros, também não ocorreu esta quebra?

Pensando nisto lembrei deste vídeo que mostra, que o tempo passa, o tempo voa, mas os usuários de tecnologia continuam com paradigmas.

Forte abraço e até a próxima!!

10 frases que seu chefe não quer ouvir de você

2013-02-14T19:41:00.003-02:00

Uma das melhores maneiras de garantir um ambiente de trabalho agradável e uma carreira de sucesso é ter uma boa relação com o seu chefe. Pode parecer uma coisa simples de fazer, mas você ficaria surpreso com o número de empregados que não consegue acertar. O problema, muitas vezes, é que os funcionários dizem e fazem coisas que passam as mensagens erradas ao chefe. Não quer ser aquele empregado inconveniente? Confira a seguir as 10 coisas que o seu chefe não gosta de ouvir:

1. "Não é minha culpa." - Mesmo se não for, dizer isso só faz você parecer imaturo. Verdadeiros profissionais assumem a responsabilidade, e em seguida, tomam alguma atitude para consertar o que está errado. Os chefes querem os empregados que sempre desenvolvem uma solução, especialmente depois de terem sido parte do problema.

2. "Isso não é o meu trabalho." - Suas responsabilidades não se limitam àquelas que estão na descrição do seu trabalho. Se o chefe está perguntando sobre algo que precisa ser feito, então esse é seu trabalho. Uma vez que você nega uma função, sua credibilidade profissional é questionada.

3. "Deve ter havido alguma falha de comunicação." - Com os diversos meios de comunicação e informação existentes, é praticamente uma falta de respeito responder isso. Os atuais chefes têm diferentes necessidades de informação. Para ter uma carreira de sucesso, você precisa ser um bom comunicador.

4. "Eu estou de ressaca." - Isso não é algo que se conte para ninguém da sua empresa. Com uma atitude como essas, você mostra que não está levando o seu trabalho a sério como deveria. Trabalhar de ressaca é arriscar toda a sua credibilidade e reputação profissional.

5. "Eu não suporto algum colega de trabalho." - O seu chefe tem coisas mais importantes para fazer do que ficar resolvendo problemas entre funcionários. Se você tem alguma implicância com alguns de seus colegas, a melhor opção é tentar resolver com eles. Levar essa simples questão para o seu chefe mostra imaturidade, falta de iniciativa e ideia de equipe.

6. "Eu estou muito doente para trabalhar." - Se você realmente estiver doente, não tem problemas. Mas se isso mentira, e o seu chefe descobrir, você pode estar em apuros. As chances de ser pego no flagra têm aumentado consideravelmente com a proliferação de mídias sociais. Você só precisa fazer uma atualização no Facebook, check-in no Foursquare ou tweet para mostrar ao seu chefe ou colega de trabalho o que você realmente está fazendo.

7. Críticas - Se você não tem bons fundamentos é melhor não arriscar. Mesmo que o seu chefe peça para você fazer uma crítica construtiva, ele pode não estar preparado para o que você tem a dizer. Por isso, é ideal que você pense muito antes de fazer algum comentário ou crítica ao seu chefe.

8. Lamentações e queixas - A sua relação com o seu chefe é profissional. Mesmo que ele pergunte sobre a sua vida pessoal, você deve evitar esses assuntos no ambiente de trabalho. Lembre-se o seu chefe não é o seu confidente.

9. "Eu preciso de um aumento." - Não é responsabilidade do seu chefe atender a sua necessidade de pagar contas de cartão de crédito, viagens ou comer mais. Se você acha que merece um aumento, mostre uma evidência concreta de que você merece esse benefício. Esse assunto deve ser tratado como uma negociação e não como um confronto.

10. "Eu vou sair se ..." - Nunca ameace sair do seu emprego, a menos que você esteja preparado para seguir adiante se o patrão aceitar o seu blefe.

Por: Universia

Fonte: Infomoney

A "caça ao ninho"!

2011-12-26T12:12:00.003-02:00

Na semana passada fizemos aqui na empresa uma pequena reunião de final de ano de nosso setor (TI). A intenção seria agradecer o envolvimento e o empenho de todos durante o ano que se encerra, pois conseguimos alcançar vários objetivos durante este período.

Como sou um dos coordenadores do setor resolvi falar algumas palavras. E naquele momento, mesmo de certa fora “natalino”, lembrei uma experiência que tive em outra empresa que trabalhei, que devido ao momento que o setor está passando cairia muito bem contar à todos.

Na páscoa de 2007, eu trabalhava em um asilo. Além de 140 idosos também viviam lá umas 50 crianças.

Lá, já é tradição a “caça ao ninho”, uma brincadeira feita com as crianças, onde fichas são “escondidas” por todo o jardim (que aliás é enorme e além de lindo e bem cuidado.). O objetivo é “caçar” o maior numero de fichas, pois cada uma daria direito a ovos, caixas e/ou barras de chocolate. A pós o fim da caçada as crianças iam buscar seus prêmios.

Por ser tradicional isto acontecer na quinta-feira anterior a páscoa quando as crianças saiam da escola ao meio dia, todos os internos e funcionários se reuniam para assistir o corre-corre da criançada.

Na largada todas se espalharam. Olhavam em cima das árvores, no meio dos arbustos, embaixo dos carros ali estacionados, nenhuma pedra ficava no lugar. Todas as pedras que ali existiam eram levantadas, pois ali poderia contar uma das tão procuradas fichas.

Foi então que fiz um comentário e ouvi uma resposta que me faria guardar aquele momento para sempre em minha memória: “- Nossa! Eles estão levantando todas as pedras que vêem pelo caminho!”.

Foi então quem um idoso, interno do asilo, já com seus mais de 80 anos de “experiência” me disse: “Eles fazem isto porque cada pedra no caminho pode ser uma grande oportunidade de uma nova conquista.”

Confesso que naquele momento fiquei em estado de choque, pois parecia ser um texto de livro de auto-ajuda, ou um daqueles vídeos motivacionais que tanto vemos na internet.

Hoje lembro neste momento sempre que estou em um momento de dificuldade ou de uma nova descoberta. Consigo hoje tomar a decisão de tornar as pedras que encontro como uma oportunidade de conquista e não como uma barreira que me impede de alcançar meus objetivos.

O que poucas pessoas se tocam é que só aprendemos com desafios. Se um dia não nos tivesse desafiado em somar uma mais um, nunca saberíamos que a resposta são dois, ou se não tivesse tido o desafio de caminhar, hoje não teríamos o recorde de 100 metros em menos de 10 segundos.

Levantem todas as pedras que existem no seu caminho sem medo e com confiança. Com toda certeza a pedra correta lhe trará grande oportunidades de conquistas.

Forte abraço e até a próxima e

FELIZ 2012!!

"Sofro ameaças de morte o tempo todo", diz enfermeira que espancou cachorro

2011-12-20T22:30:00.004-02:00

Mulher prestou depoimento na manhã desta terça-feira em Formosa (GO)

Pela primeira vez depois que espancou o seu filhote da raça da yorkshire a enfermeira Camila de Moura admitiu que se arrepende do que fez e relatou que sofre "ameaças de morte o tempo todo". Ela prestou depoimento na manhã desta terça-feira (20) em Formosa (GO).

Assista à entrevista:

- Fiquei nervosa que a cachorrinha tinha feito coco e xixi em tudo. Não tive noção do que eu estava fazendo. Foi um fato isolado. Estou arrependida.

Segundo Camila, ela não "apareceu antes" porque estava com medo. Ao R7, o advogado de Camila, Gilson Sahad, disse que por causa das ameças, a cliente está sob proteção policial e precisou deixar a casa onde vive.

O delegado responsável pelo caso, Carlos Firmino, afirmou que Camila confessou o crime e disse que não tinha raiva do animal.

- Ela demonstrou que não sentia a gravidade do fato. Na cabeça dela, não foi considerado algo grave. A Camila disse que estava corrigindo o animal.

Ainda de acordo com Firmino, policiais militares que recolheram o cachorro depois de ele morrer serão convocados a prestar depoimento.

- Foi uma situação isolada. No depoimento, ela justificou que eles haviam saído para um restaurante e, quando retornaram, o cachorro tinha sujado a casa. Foi uma situação isolada, impensada. A cachorra era bem cuidada inclusive por veterinário.

Entenda o caso

A enfermeira Camila de Moura é investigada por espancar o seu cão da raça yorkshire, de cerca de cinco meses, na frente da filha pequena em Formosa (GO). As cenas foram gravadas por um vizinho no dia 13 de novembro e vazaram na internet. O cão morreu dois dias após sofrer os maus-tratos.

A Polícia Civil da cidade passou a investigar o caso. A enfermeira prestou depoimento disse que estava estressada com o cachorro. Ela pediu para responder apenas por crime ambiental. Na investigação policial, constam também os relatos de alguns vizinhos, que dizem que o cachorrinho já havia sido agredido pela dona outras vezes. Por estar colaborando com a polícia, ela não foi autuada em flagrante e deverá responder ao inquérito em liberdade.

Veja a entrevista na integra no portal do R7 Assista o Vídeo

Fonte R7 e SBT

Torradas Queimadas

2011-12-20T15:26:00.003-02:00

"Quando eu ainda era um menino, ocasionalmente, minha mãe gostava de fazer um lanche, tipo café da manhã, na hora do jantar. E eu me lembro especialmente de uma noite, quando ela fez um lanche desses, depois de um dia de trabalho, muito duro. Naquela noite longínqua, minha mãe pôs um prato de ovos, linguiça e torradas bastante queimadas, defronte ao meu pai. Eu me lembro de ter esperado um pouco, para ver se alguém notava o fato. Tudo o que meu pai fez, foi pegar a sua torrada, sorrir para minha mãe e me perguntar como tinha sido o meu dia, na escola. Eu não me lembro do que respondi, mas me lembro de ter olhado para ele lambuzando a torrada com manteiga e geléia e engolindo cada bocado.

Quando eu deixei a mesa naquela noite, ouvi minha mãe se desculpando por haver queimado a torrada. E eu nunca esquecerei o que ele disse:" - Amor, eu adoro torrada queimada..."Mais tarde, naquela noite, quando fui dar um beijo de boa noite em meu pai, eu lhe perguntei se ele tinha realmente gostado da torrada queimada. Ele me envolveu em seus braços e me disse:" - Companheiro, sua mãe teve um dia de trabalho muito pesado e estava realmente cansada... Além disso, uma torrada queimada não faz mal a ninguém. A vida é cheia de imperfeições e as pessoas não são perfeitas. E eu também não sou o melhor marido, empregado, ou cozinheiro! "O que tenho aprendido através dos anos é que saber aceitar as falhas alheias, escolhendo relevar as diferenças entre uns e outros, é uma das chaves mais importantes para criar relacionamentos saudáveis e duradouros.

Essa é a minha oração para você, hoje. Que possa aprender a levar o bem ou o mal colocando-as aos pés de Deus. Porque afinal, Ele é o único que poderá lhe dar uma relação na qual uma torrada queimada não seja um evento destruidor."De fato, poderíamos estender esta lição para qualquer tipo de relacionamento: entre marido e mulher, pais e filhos, irmãos, colegas e amigos. Não ponha a chave de sua felicidade no bolso de outra pessoa, mas no seu próprio. Veja pelos olhos de Deus e sinta pelo coração dele; você apreciará o calor de cada alma, incluindo a sua. As pessoas sempre se esquecerão do que você lhes fez, ou do que lhes disse. Mas nunca esquecerão o modo pelo qual você as fez se sentir."

Autor Desconhecido... mas nos faz refletir e muito sobre o sentimento que cada um deve cultivar por outro. Mas principalmente por si mesmo.

Forte abraço e até a próxima!

Apagão de talentos ou líderes incompetentes?

2011-10-26T14:52:00.001-02:00

Ineficiência da liderança na hora de tomar decisões e traçar o destino de uma empresa pode se tornar o principal obstáculo para o desenvolvimento de uma empresa, acredita consultora

Um dos assuntos mais comentados nos últimos tempos é o chamado "apagão de talentos" que o Brasil estaria vivendo neste momento. Muito se discute, tanto na mídia e veículos especializados quanto em reuniões dentro do ambiente corporativo, sobre a falta de mão de obra qualificada para as empresas expandirem suas atuações e, consequentemente, ganharem mais mercado.

Entretanto, por quais motivos esse "problema" não atinge todas as organizações? Será que gestores incapacitados para o cargo ou modelos de gestão desatualizados com a evolução do mercado não atravancam o progresso de companhias e, principalmente, de pessoas?

Segundo a pesquisa Global CEO Sudy 2010, realizada pela IBM, a falta de profissionais qualificados é a maior preocupação dos CEOs. Além disso, o estudo também aponta que no Brasil a falta de mão de obra especializada é o maior problema de 71% dos presidentes das empresas entrevistadas, um percentual superior à média mundial, de 58%.

Para Roberta Yono Ebina, da consultoria Muttare, "o que existe nas organizações são pessoas sedentas por realizar suas responsabilidades e se mostrarem úteis, dando o seu melhor e querendo ver sua contribuição ser reconhecida. Mas, por outro lado, o excesso de gestores que, com a prepotência do conhecimento e o medo, impedem alguns colaboradores de realizarem".

Segundo Ebina, com medidas paliativas, as empresas acabam não conseguindo resolver os problemas existentes. "Não há consultoria ou programa de formação de líderes que dê conta dessas características. São apenas os sintomas que são tratados e não a causa do problema", destaca.

"Diante deste cenário, o que temos na realidade são gestores mandando e pessoas talentosas ociosas, passivos trabalhistas exorbitantes, fazendo, por fim, consultorias ganharem dinheiro comercializando 'fórmulas milagrosas'", a consultora.

"O programa de formação de liderança, por exemplo, é eficiente e não eficaz. Investir somente em treinamento de formação de liderança sem mudar a estrutura de comando e controle pode ser um tiro no pé, tanto para o gestor, que se arrisca a perder o cargo, quanto para sua equipe", conclui Roberta.

Fonte: www.administradores.com.br

Eu ouço ou escuto? Questione-se!!

2011-05-17T23:36:00.002-03:00

Quantas e quantas vezes ao longo de nossas vidas confundimos ouvir e escutar?
Hoje ainda me deparei com uma situação assim.
Um colega falando (na realidade explicando) e o outro... aham, sim, claro, pois é... Nossa! Que interação e concentração!
Óbvio que 15 segundos após o papo o OUVINTE não sabia nada que o outro havia falado.

Dando uma "surfadinha" pelo youtube, encontrei este vídio do canal "Papo de Consultor". Este canal é excelente e é de um companheiro de Rotary, o Rogério Martins (http://www.papodeconsultor.com.br/).
E o assunto TOP era exatamento OUVIR e ESCUTAR.

Então segue ai a indicação.

Forte abraço!

O Porteiro do "Puteiro"

2011-04-14T13:38:00.000-03:00

   - Eu adoraria fazer isso, senhor. - Balbuciou - Mas eu não sei ler nem escrever!
   - Ah! Quanto eu sinto! Mas se é assim, já não poderá seguir trabalhando aqui.
   - Mas senhor, não pode me despedir, eu trabalhei nisto a minha vida inteira, não sei fazer outra coisa. - Olhe, eu compreendo, mas não posso fazer nada pelo senhor. Vamos dar-lhe uma boa indenização e espero que encontre algo que fazer. Eu sinto muito e que tenha sorte.
   Sem mais nem menos, deu meia volta e foi embora. O porteiro sentiu como se o mundo desmoronasse. Que fazer?
   Lembrou que no prostíbulo, quando quebrava alguma cadeira ou mesa, ele a arrumava, com cuidado e carinho.
   Pensou que esta poderia ser uma boa ocupação até conseguir um emprego.
   Mas só contava com alguns pregos enferrujados e um alicate mal conservado.
   Usaria o dinheiro da indenização para comprar uma caixa de ferramentas completa.
   Como o povoado não tinha casa de ferragens, deveria viajar dois dias em uma mula para ir ao povoado mais próximo para realizar a compra.
   E assim o fez.
   No seu regresso, um vizinho bateu à sua porta:
   - Venho perguntar se você tem um martelo para me emprestar.
   - Sim, acabo de comprá-lo, mas eu preciso dele para trabalhar ... já que..
   - Bom, mas eu o devolverei amanhã bem cedo.
   - Se é assim, está bom.
   Na manhã seguinte, como havia prometido, o vizinho bateu à porta e disse:
   - Olha, eu ainda preciso do martelo. Porque você não o vende para mim?
   - Não, eu preciso dele para trabalhar e além do mais, a casa de ferragens mais próxima está a dois dias de viagem sobre a mula.
   - Façamos um trato - disse o vizinho.
   Eu pagarei os dias de ida e volta mais o preço do martelo, já que você está sem trabalho no momento. Que lhe parece?
   Realmente, isto lhe daria trabalho por mais dois dias.... aceitou.
   Voltou a montar na sua mula e viajou.
   No seu regresso, outro vizinho o esperava na porta de sua casa.
   - Olá, vizinho. Você vendeu um martelo a nosso amigo.
   Eu necessito de algumas ferramentas, estou disposto a pagar-lhe seus dias de viagem, mais um pequeno lucro para que você as compre para mim, pois não disponho de tempo para viajar para fazer compras.
   Que lhe parece?
   O ex-porteiro abriu sua caixa de ferramentas e seu vizinho escolheu um alicate, uma chave de fenda, um martelo e uma talhadeira. Pagou e foi embora. E nosso amigo guardou as palavras que escutara: 'não disponho de tempo para viajar para fazer compras'.
   Se isto fosse certo, muita gente poderia necessitar que ele viajasse para trazer as ferramentas.
   Na viagem seguinte, arriscou um pouco mais de dinheiro trazendo mais ferramentas do que as que havia vendido.
   De fato, poderia economizar algum tempo em viagens.
   A notícia começou a se espalhar pelo povoado e muitos, querendo economizar a viagem, faziam encomendas.
   Agora, como vendedor de ferramentas, uma vez por semana viajava e trazia o que precisavam seus clientes.
   Com o tempo, alugou um galpão para estocar as ferramentas e alguns meses depois, comprou uma vitrine e um balcão e transformou o galpão na primeira loja de ferragens do povoado.
   Todos estavam contentes e compravam dele.
   Já não viajava, os fabricantes lhe enviavam seus pedidos.
   Ele era um bom cliente.
   Com o tempo, as pessoas dos povoados vizinhos preferiam comprar na sua loja de ferragens, a ter de gastar dias em viagens.
   Um dia ele lembrou de um amigo seu que era torneiro e ferreiro e pensou que este poderia fabricar as cabeças dos martelos.
   E logo, por que não, as chaves de fendas, os alicates, as talhadeiras, etc ...
   E após foram os pregos e os parafusos...
   Em poucos anos, nosso amigo se transformou, com seu trabalho, em um rico e próspero fabricante de ferramentas.
   Um dia decidiu doar uma escola ao povoado.
   Nela, além de ler e escrever, as crianças aprenderiam algum ofício.
   No dia da inauguração da escola, o prefeito lhe entregou as chaves da cidade, o abraçou e lhe disse: - É com grande orgulho e gratidão que lhe pedimos que nos conceda a honra de colocar a sua assinatura na primeira página do livro de atas desta nova escola.
   - A honra seria minha - disse o homem. Seria a coisa que mais me daria prazer, assinar o livro, mas eu não sei ler nem escrever, sou analfabeto.
   - O Senhor?!?! - Disse o prefeito sem acreditar.
   O senhor construiu um império industrial sem saber ler nem escrever? Estou abismado. Eu pergunto:
   - O que teria sido do senhor se soubesse ler e escrever?
   - Isso eu posso responder. - Disse o homem com calma.
   Se eu soubesse ler e escrever... ainda seria o
   PORTEIRO DO PUTEIRO!!!

   Geralmente as mudanças são vistas como adversidades.
     As adversidades podem ser bênçãos.
     As crises estão cheias de oportunidades.
     Se alguém lhe bloquear a porta, não gaste energia com o confronto, procure as janelas.
     Lembre-se da sabedoria da água:
     'A água nunca discute com seus obstáculos, mas os contorna'.
     Que a sua vida seja cheia de vitórias, não importa se são grandes ou pequenas, o importante é comemorar cada uma delas.
     Quando você quiser saber o seu valor, procure pessoas capazes de entender seus medos e fracassos e, acima de tudo, reconhecer suas virtudes.
     Isso realmente é verídico, contado por um grande industrial chamado..... ....

Sr. Tramontina ...

     Pessoal, esta aí o tipo de coisa que não se aprende na faculdade. Só conheço uma faculdade que te ensina a viver com esta adversidade. Ela é a FDV... FACULDADE DA VIDA!!

Forte abraço e até a próxima!!

Levante a plateia com sua apresentação de PowerPoint

2011-02-22T09:26:00.000-03:00

Vamos vender? Sim vender! Vender um produto, serviço, projeto ou à nós mesmos.
Uma apresentação é tudo em uma boa idéia. Saber Transmitir o recado é um ponto crucial da "negociação".

Tirei este tópico do site http://www.papodeempreendedor.com.br sugiro à todos dar uma olhada por lá, tem muitas dicas interessantes.

Abaixo algumas dicas para o bom desenvolvimento de uma excelente apresentação:

Conte uma história

Toda apresentação deve conter uma narrativa com começo, meio e fim. Na primeira parte você deve apresentar o problema. Pergunte-se: “Qual é a questão que devo responder?”. Lá pela metade, devem aparecer as principais chaves para solucioná-la. Ao mostrar as respostas, lembre-se sempre de voltar para seu problema central, amarrando bem o que deseja resolver. Ao final, sua plateia irá se sentir satisfeita tendo aprendido algo. Dê a ela uma boa explicação sobre a solução encontrada.

Menos é mais

Há uma tendência de as pessoas complicarem as apresentações inserindo imagens chamativas e textos longos. Muitos desses elementos são desnecessários e contribuem só para dispersar a atenção da plateia. Livre seus slides da desordem! Que tal apenas uma imagem para vender sua ideia? Se precisar usar textos, não ultrapasse uma linha.

Marque sua marca

Tanto no lançamento de uma idéia para investidores quanto na apresentação de novo produto para consumidores, o que você quer é conquistar adeptos para a sua marca. O caminho é reforçar a imagem dela, marcá-la na mente da plateia. Use as mesmas cores, fontes e logos que estão no site ou nos impressos da empresa. A dica é tratar toda a apresentação como se fosse uma campanha de publicidade ou marketing. Não economize na qualidade visual.

Faça uma pausa

De acordo com uma recente pesquisa feita pela Universidade do Tennessee, nos Estados Unidos, a concentração de um adulto em uma apresentação não dura mais de 20 minutos. É importante que você seja curto e vá direto ao ponto. Mas, caso tenha de ultrapassar um pouco o limite dos 20, dê à plateia um momento para relaxar. Conte uma pequena história, faça uma demonstração ou tente qualquer outra coisa que dê ao cérebro uma pausa. Em apresentação recente, Steve Jobs mostrava de repente um slide em branco. Não era um erro, era uma maneira de fazer o público relaxar e manter o foco.

Ensaie. E ensaie de novo

Afinal de contas, uma boa apresentação dependerá da habilidade do apresentador em capturar a imaginação do público e manter sua atenção. Slides e orador devem trabalhar em conjunto. Cada slide complementa uma fala, cada fala complementa um slide. Não olhe para anotações, dispense roteiros e scripts. Foque os pontos chaves e deixe as mãos livres. Para se sair bem, ensaie. E ensaie de novo. Um grande orador vai vender sua ideia

O Diário de Cristina: Sejam Bem vindos!

2011-02-06T15:37:00.000-02:00

O Diário de Cristina: Sejam Bem vindos!: " Bem, meu nome é Ana Cristina, tenho 36 anos, sou natural de Taquari-RS e atualm..."

Essa é uma homenagem à turma de cabelos brancos

2011-01-10T11:40:00.000-02:00

Um jovem muito arrogante, que estava assistindo a um jogo de futebol, tomou para si a responsabilidade de explicar a um senhor já maduro, próximo dele, porque era impossível a alguém da velha geração entender esta geração.

"Vocês cresceram em um mundo diferente, um mundo quase primitivo!", o estudante disse alto e claro de modo que todos em volta pudessem ouvi-lo.

"Nós, os jovens de hoje, crescemos com Internet, celular , televisão, aviões a jato, viagens espaciais, homens caminhando na Lua, nossas espaçonaves tendo visitado Marte.

Nós temos energia nuclear, carros elétricos e a hidrogênio, computadores com grande capacidade de processamento e ....," - fez uma pausa para tomar outro gole de cerveja.

O senhor se aproveitou do intervalo do gole para interromper a liturgia do estudante em sua ladainha e disse:

- Você está certo, filho. Nós não tivemos essas coisas quando éramos jovens porque estávamos ocupados em inventá-las.

E você, um bostinha de merda arrogante dos dias de hoje, o que está fazendo para a próxima geração?

Foi aplaudido de pé ! (Autor desconhecido - colhido na internet)

Mais uma vez volto a tocar neste assunto... qual é o seu exemplo? Qual é a sua obra?

O tempo todo e a todo o tempo, estamos sendo observados e julgados. Podemos nos perceber, mas devemos começar a pensar que sempre tem alguém nos observando.

Isto ocorre no dia-a-dia... no supermercado, na rua, no ônibus, no metrô, no trabalho... e também virtualmente: Orkut, Faceboock, Twitter... e aí? O que você faz do seu tempo para deixar um legado, uma história ou uma obra?

Se preocupe mais em fazer do que explicar. Criar do que destruir.

Repense seus passos, olhe para traz e veja qual legado está deixando para o futuro. Se sentir que já tem sua missão cumprida.. PARABÉNS! Mas se seu passado ainda está “vazio” em obras, nunca é tarde para começar... MÃOS À OBRA!

FELIZ 2011!!

Você tem experiência?

2010-12-16T17:09:00.000-02:00

No processo de seleção da Volkswagen do Brasil, os candidatos deveriam responder a seguinte pergunta: 'Você tem experiência?'

A redação abaixo foi desenvolvida por um dos candidatos. Ele foi aprovado e seu texto está fazendo sucesso, e com certeza ele será sempre lembrado por sua criatividade, sua poesia e acima de tudo por sua alma.

Redação Vencedora:

Já fiz cosquinha na minha irmã pra ela parar de chorar.
Já me queimei brincando com vela.
Eu já fiz bola de chiclete e melequei todo o rosto.
Já conversei com o espelho, e até já brinquei de ser bruxo.
Já quis ser astronauta, violonista, mágico, caçador e trapezista.
Já me escondi atrás da cortina e esqueci os pés pra fora.
Já passei trote por telefone.
Já tomei banho de chuva e acabei me viciando.
Já roubei beijo.
Já confundi sentimentos.
Ja peguei atalho errado e continuo andando pelo desconhecido.
Já raspei o fundo da panela de arroz carreteiro.
Já me cortei fazendo a barba apressado.
Já chorei ouvindo música no ônibus.
Já tentei esquecer algumas pessoas, mas descobri que eram as mais difíceis de esquecer.
Já subi escondido no telhado pra tentar pegar estrelas.
Já subi em árvore pra roubar fruta.
Já caí da escada de bunda.
Já fiz juras eternas.
Já escrevi no muro da escola.
Já chorei sentado no chão do banheiro.
Já fugi de casa pra sempre, e voltei no outro instante.
Já corri pra não deixar alguém chorando.
Já fiquei sozinho no meio de mil pessoas sentindo falta de uma só.
Já vi pôr-do-sol cor-de-rosa e alaranjado.
Já me joguei na piscina sem vontade de voltar.
Já bebi uísque até sentir dormente os meus lábios.
Já olhei a cidade de cima e mesmo assim não encontrei meu lugar.
Já senti medo do escuro, já tremi de nervoso.
Já quase morri de amor, mas renasci novamente pra ver o sorriso de alguém especial.
Já acordei no meio da noite e fiquei com medo de levantar.
Já apostei em correr descalço na rua.
Já gritei de felicidade.
Já roubei rosas num enorme jardim.
Já me apaixonei e achei que era para sempre, mas sempre era um 'para sempre' pela metade.
Já deitei na grama de madrugada e vi a Lua virar Sol.
Já chorei por ver amigos partindo, mas descobri que logo chegam novos, e a vida é mesmo um ir e vir sem razão.

Foram tantas coisas feitas...

Tantos momentos fotografados pelas lentes da emoção e guardados num baú, chamado coração.
E agora um formulário me interroga, me encosta na parede e grita: 'Qual sua experiência?' Essa pergunta ecoa no meu cérebro: experiência... experiência... Será que ser 'plantador de sorrisos' é uma boa experiência? Sonhos!!! Talvez eles não saibam ainda colher sonhos! Agora gostaria de indagar uma pequena coisa para quem formulou esta pergunta:Experiência? Quem a tem, se a todo o momento tudo se renova?

(Publicado no jornal interno do RH - Volkswagen do Brasil - nome do candidato não mencionado)

"Para ser, aja como se fosse."

2010-12-15T15:27:00.001-02:00

"Para ser, aja como se fosse."... já é um bom começo!!

Dê o exemplo! Seja o exemplo! Viva o exemplo!