REDES Y SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES

¿Cómo añadir un favicon a una página Web?

2009-12-07T13:07:00.004+01:00

Los favicones son pequeños iconos asociados con un sitio Web o página Web en particular. Los navegadores Web suelen mostrar el favicon de la página visitada a la izquierda del nombre de la página Web en la barra de direcciones. Asismismo, son empleados para identificar más fácilmente las páginas Web, presentándolos junto a sus respectivos títulos, en las listas de marcadores o favoritos. Por lo tanto, el favicon es una herramienta muy útil para mostrar el logotipo de la empresa.
El favicon es una pequeña imagen, generalmente con formato ICO (también se soportan los formatos PNG, GIF y JPEG) con un tamaño de 16x16, 32x32 o 64x64. Existen varios programas para crear favicons, como ConvertICO. También existen varias galerías de iconos gratuitos, entre las cuales recomiendo VistaIcons.com.
Para insertar un favicon en una determinada página Web, es necesario introducir la siguiente sentencia HTML entre las etiquetas h<head> y </head>:
<link rel="shortcut icon" href="images/favicon.ico" type="image/x-icon">
Con esta sentencia decimos que el favicon que se debe mostrar asociado a esta página Web es "favicon.ico", está ubicado en el directorio "images" y el tipo de fichero es ICO.

La red multimedia del hogar digital con DLNA

2009-11-08T22:53:00.003+01:00

Los usuarios cada vez acumulan más contenidos digitales a través de dispositivos informáticos y electrónicos (PC, videocámaras, reproductores de audio, cámaras fotográficas, ordenadores personales, teléfonos móviles, proyectores digitales, televisores, etc.), y los estándares tradicionales para el almacenamiento y compartición de contenidos digitales y la conexión de equipos son muy complejos y requieren mucho tiempo y esfuerzo. Por ello, uno de los principales retos del hogar digital es hacer que todos estos dispositivos trabajen juntos a través de redes cableadas e inalámbricas y sean capaces de intercambiar información y contenidos con poco esfuerzo por parte del usuario.
Evidentemente, para que sea posible esta interoperabilidad, son necesarios protocolos que abarquen todos los niveles del modelo OSI. De hecho, los protocolos de la red multimedia del hogar suelen estar centrados en las capas altas del modelo OSI, reutilizando las tecnologías de las redes de datos, como Ethernet, la pila de protocolos TCP/IP y los estándares Web (HTML, XML, SOAP, etc.). El objetivo es posibilitar una comunicación sencilla entre dispositivos, independientemente del fabricante, el sistema operativo, el lenguaje de programación, el medio físico, etc.
Dentro de las iniciativas destinadas a la interoperabilidad de dispositivos multimedia en el hogar digital cabe destacar DLNA. En el año 2003 se creó la DLNA (Digital Living Network Alliance), una organización sin ánimo de lucro de compañías de todo el mundo, siendo soportado actualmente por más de 245 compañías: Ericsson, HP, Huawei, LG Electronics, Philips, Samsung, Sony, etc. La misión de la DLNA es promover los acuerdos sobre estándares que permitan la interoperabilidad, la cual es asegurada gracias a un proceso de certificación. El objetivo final es simplificar el intercambio de contenido (música, fotos, vídeos, etc.) entre los diferentes aparatos del hogar moderno.
Dentro de una red DLNA se pueden encontrar los dos tipos básicos de dispositivos: cliente y servidor. Los servidores disponen de todo el contenido, mientras que los clientes son los que acceden a él. Existen dispositivos que pueden tener ambos roles. DLNA soporta varios medios de comunicación, como Ethernet, Wi-Fi y Bluetooth. DLNA se basa en TCP/IP para el transporte de datos y utiliza un subconjunto de UPnP permitiendo localizar y enlazar automáticamente el resto de dispositivos compatibles en la red local. DLNA emplea la tecnología de gestión de derechos digitales o DRM (Digital Rights Management), por lo que algunos contenidos no podrán leerse desde otros dispositivos.

Nick Vuijic: un motivador para France Telecom

2009-10-30T16:45:00.003+01:00

Nick Vuijic es un orador motivacional, escritor y director de una organización sin animo de lucro para personas con discapacidad física (Life Withouth Limbs). Es sorprendente ver situaciones como los suicidios de los trabajadores de France Telecom -más de 25 y muchos de ellos de personas relativamente jóvenes- por el clima de su empresa, y a la vez ver a Nick Vuijic, que con una tri-amelia (carencia de tres de sus extremidades, teniendo un pequeño pie con dos dedos en su muslo izquierdo), es una de las personas que inspira más optimismo y alegría del mundo. Nick ha sufrido mucho en su vida, pero una de sus mejores fuentes de inspiración, ha sido ver cómo podía ayudar a otras personas a "superarse". Con la situación de France Telecom, parece lógico pensar en Nick Vuijic para impartir unos seminarios de motivación.
La reestructuración y la adaptación al cambio es una constante en este sector y aunque la reestructuración no se haya hecho bien en France Telecom, la solución es tan sencilla como cambiar de empresa. Está claro que las condiciones de trabajo de France Telecom han cambiado a raíz de su privatización, que es necesaria más productividad, pero esta es la realidad del día a día de la gran mayoría de los trabajadores. Sin embargo, esto demuestra también la falta de tacto y liderazgo que puede existir en France Telecom (en Francia), pues no se han tenido en cuenta los factores emocionales a la hora de reorganizarse. Las organizaciones con buen clima y una buena imagen son las que sobrevivirán con los años, porque además son los factores competitivos más difíciles de copiar. Lo más importante que ofrecen las telecomunicaciones es "la comunicación entre personas" y, en primer lugar, entre las que están a nuestro alrededor. Esperemos que la situación cambie, pues France Telecom es un excelente operador de telecomunicaciones, con más de 182 millones de abonados en los cinco continentes -a finales de 2008-, y no es bueno para su imagen de marca este tipo de situaciones.

HomePNA para distribuir datos sin obras en los hogares

2009-10-25T11:54:00.006+01:00

HomePNA es una iniciativa para definir estándares abiertos que permitan distribuir servicios multimedia sobre las redes de cable telefónico y cable coaxial de televisión actualmente existentes en los hogares, sin necesidad de obras.

Desarrollada inicialmente para el mercado norteamericano, donde la mayoría de las viviendas tiene una toma telefónica en cada habitación; en Europa su penetración es escasa ya que no suele haber más de una o dos tomas por vivienda. Sin embargo, HomePNA es una alternativa bastante atractiva en España, pues las ICT (Infraestructuras Comunes de Telecomunicaciones) aseguran la disponibilidad de una toma telefónica por al menos cada dos habitaciones.
HomePNA 3.1, es la última especificación y fue terminada en diciembre de 2006 –aprobada por la ITU-T en la G.9954 en enero de 2007-, consiguiendo velocidades de hasta 320 Mbps. HomePNA utiliza el mismo modo de acceso al medio que Ethernet, o sea CSMA/CD. No obstante, para permitir la transmisión de aplicaciones en tiempo real (telefonía, streaming de vídeo o audio, etc.), introduce ocho niveles de prioridad y utiliza un novedoso algoritmo de resolución de colisiones denominado DFPQ (Distributed Fair Priority Queuing). Es decir, HomePNA puede llegar a soportar difusión de canales de televisión de alta definición o HDTV (High Definition TV) en tiempo real dentro del hogar. HomePNA emplea técnicas de operación multiespectral, permitiendo así la coexistencia con ADSL, VDSL2 y voz sobre cables telefónicos y con la TV de
difusión sobre cables coaxiales. Es más, varias redes HomePNA podrían coexistir sobre el mismo cableado. HomePNA soporta hasta 64 dispositivos sobre distancias de hasta 300 metros, más que suficientes para las necesidades de los hogares.
De momento es una tecnología desconocida por los usuarios finales, pero con la difusión del hogar digital o vivienda domótica, será una de las soluciones a tener en cuenta, junto a HomePlug.

(Entrada publicada también en e-ciencia.com el 2 de Noviembre 2009)

Subvenciones al cine, pero no al I+D

2009-10-09T18:18:00.005+02:00

España va por muy mal camino. No lo digo yo sólo, lo dicen los datos actuales y muchísimos informes de organizaciones y empresas nacionales e internacionales. España no es productiva por muchas razones, entre otras razones, porque no cuida el I+D. Los presupuestos que maneja el Gobierno barajan una reducción del 37% de la inversión destinada a financiar proyectos de I+D, becas y contratos de investigadores. Por otro lado, se anuncia a bombo y platillo, que estamos cambiando nuestro modelo productivo.
Sin embargo, seguimos manteniendo Ministerios que no sirven absolutamente para nada, como el Ministerio de Vivienda o el de Igualdad. España tiene cerca de 3 millones de funcionarios. Es más, a pesar de la crisis económica, el número de empleados de las Administraciones Públicas ha aumentado, todo esto a pesar de que las mejoras en e-Administración permitirían optimizar mucho mejor los recursos humanos de las Administraciones. La mayoría de la gente joven sueña con terminar sus estudios y ser funcionario, los que sueñan con ser investigador o crear su empresa, prefieren salir al extranjero, donde es más fácil, valorado y recompensado.
En el Ministerio de Cultura, el presupuesto a disminuido un 11%, pero lo ha hecho en partidas como la de museos -un 13%- o conservación y restauración de bienes culturales -un 32%-. No es nada nuevo decir que ya no somos competitivos en turismo de sol y playa, pero el turismo cultural, que tratamos de potenciar, se verá afectado por la disminución de estas partidas. Sin embargo, se aumenta la partida destinada a ayudas y subvenciones para los proyectos audiviosuales, en más de 1 millón de euros. En una era, la de la información, donde cualquiera puede crear un vídeo de alta calidad, publicitarlo y distribuirlo, parece que sobran estas partidas. En el hipotético caso de que el cine español nos gustara -la realidad es que la mayoría de las producciones no sólo no se ven en el cine o en el videoclub, es que no se descargan ni gratis a través de P2P-, los directores o actores prometedores pueden buscar financiación privada en el exterior, porque el cine es universal. En cambio nadie va a cuidar de nuestro patrimonio cultural, una fuente de turismo de alto poder adquisitivo, que es capaz de redistribuir la riqueza de forma justa y natural.

A esto le añadimos que hay que mantener a costa de impuestos y tasas "revolucionarias" a operadoras de telecomunicaciones, una televisión pública, habiendo medios privados que ofrecen los mismos contenidos. Las telecomunicaciones son un sector clave para la productividad de las empresas y Administración Pública, para la mejora del medio ambiente, para el ocio y entretenimiento, para el crecimiento sostenible del PIB y el empleo... Pero eso no importa, lo que importa es contar con el apoyo mediático.

Redes abiertas de fibra óptica

2009-10-05T22:38:00.008+02:00

Los operadores incumbentes europeos son bastante reacios a invertir en fibra debido a la regulación existente, que les obliga a ofrecer servicios mayoristas a otros operadores. Aprovechando esta situación, existen operadores más pequeños (por ejemplo, Free en Francia o Sonaecom en Portugal) tratando de ganar cuota de mercado gracias al despliegue de fibra óptica. Del mismo modo, existen pequeñas municipalidades, constructoras o compañías eléctricas, que están construyendo redes de fibra abiertas, sobre todo en el Norte de Europa. Sobre esa fibra, se ofrecen servicios de mayorista a otros operadores con menos capacidad de llegar a la última milla. De este modo, la fibra óptica a generado nuevos modelos de negocio, no sólo por los servicios que puede ofrecer, también por los roles que pueden adquirir los distintos agentes que invierten en ella. Típicamente existen tres tipos de roles que el agente puede tener:

El operador de red es el operador que construye la infraestructura física, es decir, es el dueño de la fibra
El operador de comunicaciones proporciona la conectividad (opera la red de banda ancha) y proporciona los servicios de mayorista a proveedores de servicios
Los proveedores de servicios son los que controlan a los clientes finales y les proporcionan servicios de banda ancha

El operador puede tener uno o varios de estos roles. Por ejemplo, el operador incumbente tiene los tres roles y, al mismo tiempo, ofrece servicios de mayorista a otros operadores.
Las redes abiertas permiten acelerar el despliegue de redes de fibra óptica, reducir el tiempo de retorno de la inversión y favorecer la competencia, pues varios operadores pueden compartir temporalmente la infraestructura. En un escenario típico de despliegue de red, la mayor parte del CAPEX para el operador es el coste de la obra civil, si bien la inversión final depende de varios factores (posibilidad de hacer despliegues de fibra aérea en vez de soterrada, densidad de hogares, etc.).
P2P Ethernet ha sido una tecnología muy exitosa para crear redes abiertas, pues permite realizar el "unbundling" de una forma muy sencilla en la central. Sin embargo, requiere de una mayor inversión en fibra óptica, equipos activos, energía, etc. GPON permite crear redes abiertas reutilizando los equipos activos. Estuve hace unos meses impartiendo unos seminarios sobre redes abiertas sobre los equipos GPON de Ericsson en Portugal y la respuesta fue muy positiva por todos los operadores, que ven esta alternativa muy interesante para hacer llegar la fibra a zonas rurales o poco pobladas -si bien la banda ancha móvil es una alternativa mucho más eficiente en costes-.

P2P de pago

2009-10-02T19:02:00.004+02:00

Estaba claro que tarde o temprano acabaría por pasar, como ya ocurrió con Napster. En los últimos años varias aplicaciones P2P de descarga "ilícita" se han convertido en sitios de pago. Evidentemente el modelo de negocio del "todo gratis" tiene un tiempo de duración limitado en cualquier industria y más cuando se sufre el acoso judicial continuo de grandes discográficas o productoras cinematográficas.
Este ha sido el caso del programa iMesh o Kazaa, o más recientemente del sitio The Web Pirate Bay. Aunque una vez transformados en plataformas de pago, muchos usuarios migran a otras redes P2P que siguen siendo gratuitas como eMule, lo cierto es que este tipo de plataformas cuentan con una importante ventaja respecto a plataformas que nacieron desde los inicios siguiendo modelos de pago, como Pixbox o PeerImpact. El nuevo modelo de negocio de Kazaa es la descarga ilimitada de canciones con DRM previo pago de una cuota de subscripción mensual. The Pirate Bay también se basa en la suscripción mensual, pudiendo el usuario hacer dinero si comparte sus archivos con otros usuarios.
La integración de los P2P con los DRM permite un novedoso modelo de distribución conocido por superdistribución, que puede ser integrado tanto en los sistemas de pago de una cuantía fija por contenido como en el de suscripción. La superdistribución es un caso específico de marketing one-to-one que permite que sean los propios consumidores los que se encarguen de la publicidad, distribución y venta. Para ello además de sus esfuerzos de promoción, ofrecen sus recursos computaciones de capacidad de almacenamiento y ancho de banda. Aunque los consumidores pueden compartir activos protegidos por derechos de autor, cada receptor debe tener permisos para descargarlo, luego en este modelo el canon por copia privada dejará de tener sentido (porque los usuarios pagan por el contenido descargado no por el continente y pueden reproducirlo en cualquiera de sus dispositivos). Junto a estos contenidos protegidos por derechos de autor, también se distribuirán contenidos de libre difusión (por la caducidad del derecho de autor) o copyleft, que seguirán siendo totalmente gratuitos para la mayoría de los usuarios, aunque en muchas ocasiones su presencia en la comunidad P2P será financiada con publicidad. La descarga de contenidos en este tipo de redes tendrá además otras ventajas: ausencia de códigos maliciosos, ficheros de alta calidad, información adicional al propio fichero descargado, etc.
Este modelo, que garantiza que los proveedores de contenidos y los titulares de derechos de autor reciban pagos, es positivo para la industria y para los usuarios. El nuevo modelo fomenta la creación, a la vez que obliga a que todos los agentes de la cadena de valor sean más productivos. La distribución de contenidos en formato físico tiene una situación delicada, por ejemplo, en el caso de la música al coste del contenido y su promoción, hay que añadir el coste de la grabación en formato CD, los costes de transporte, los costes de mantenimiento de una tienda física, etc. Así, el autor (el que verdaderamente "innovaba") antes recibía un porcentaje muy bajo por su creación, de alrededor del 10% y ahora ese porcentaje se puede ver incrementado, debido a la reducción de intermediarios y a la mayor eficiencia de los que sobreviven.

El "timo" de la velocidad del xDSL

2009-09-23T21:16:00.007+02:00

El pasado 30 de agosto entró en vigor la "Carta de derechos del usuario de los servicios de comunicaciones electrónicas" en España. La nueva normativa conserva todos los derechos que ya están reconocidos en el actual marco de protección de los usuarios en la Ley 32/2003, de 3 de noviembre, General de Telecomunicaciones y en el Real Decreto 424/2005, de 15 de abril, por el que se aprueba el Reglamento sobre las condiciones para la prestación de servicios de comunicaciones electrónicas, el servicio universal y la protección de los usuarios. Además, añade otros veinte nuevos derechos que vienen a reforzar el ya de por sí alto nivel de protección de que gozan los usuarios de telecomunicaciones en España y situarlo como uno de los más elevados de Europa.
La nueva normativa sin embargo, ha olvidado uno de los puntos más demandados por los usuarios de Internet, asegurar las velocidades mínimas que se ofertan en las conexiones ADSL. Por lo general los operadores ofertan la velocidad máxima teórica que se puede alcanzar mediante la tecnología ADSL2+ (Asyncronous Digital Subscriber Line 2+), superiores a 20 Mbps downstream, sin embargo en la mayoría de las ocasiones los usuarios no pueden alcanzar esta velocidad, debido a: distancia entre la central y el usuario, calidad del par de cobre, interferencias con pares de cobre vecinos, etc. La velocidad real de tu línea la puedes consultar a través de diversos servicios online, como el de ADSL Zone.
La diferencia entre velocidad publicitada por el operador y la velocidad real, da lugar a que aunque todos los usuarios contraten el mismo servicio y paguen exactamente lo mismo por él, no todos reciban la misma velocidad. Esto evidentemente no es justo para los usuarios, pues no consumen la misma cantidad de ancho de banda en la red del operador. Por lo tanto, el precio final debería ajustarse dependiendo de la velocidad real que recibe el usuario respecto a la máxima contratada. Esto no sólo ayudaría a reducir el precio de la banda ancha en España, criticado por todos los organismos internacionales, también a apresurar a los operadores a desplegar fibra hasta el hogar. Mediante tecnologías como GPON (Gigabit Passive Optical Network), los operadores pueden ofrecer velocidades garantizadas sin ningún tipo de penalización por la distancia al abonado e incluso proporcionarles una velocidad adicional cuando otros usuarios no estén utilizando su velocidad contratada, no se produce ningún tipo de degración de la velocidad debido a interferencias por fibras o pares de cobre adyacentes, la atenuación no degrada la velocidad contratada (siempre y cuando no sea tan alta como para dejar de recibir la señal óptica), etc. No obstante, ¿están todos los sistemas GPON preparados para soportar los anchos de banda del acceso?... ¿está la red de agregación y troncal del operador preparado para soportar esos anchos de banda?... Sin embargo, estas otras cuestiones, no son debidas a limitaciones tecnológicas, sino a la adecuada selección del suministrador de equipos y a la inversión realizada en la red.

El lento despliegue de la fibra óptica en Europa

2009-09-17T15:32:00.007+02:00

La OCDE ha constatado, en el informe "Broadband Growth and Policies in OECD Countries" de Julio de 2008, el lento despliegue de las nuevas redes en Europa. Las cifras se refieren a finales de 2008 y ponen de manifiesto la triste situación de la fibra óptica en Europa en general y en España en particular. La media de conexiones de banda ancha por fibra óptica respecto al total de conexiones de banda ancha en los países de la UE-15 es de tan sólo el 1,28%. El ranking está liderado por Japón con un 48%, Corea del Sur con un 43% y Suecia con un 20%. Según datos del FTTH Council, existían a finales de 2008 1,7 millones de usuarios de FTTx en EU-31 y unos 11,2 millones de hogares pasados. España contaba con unos 260.000 hogares pasados. El país con más hogares pasados de Europa es Francia, con más de 4,5 millones.

La fibra está siendo impulsada en Europa por los operadores alternativos, eléctricas, municipalidades, etc. Los operadores incumbentes son bastante reacios a invertir, siendo la regulación existente, que les obliga a ofrecer servicios de mayorista, el principal motivo de insatisfacción. En España el panorama de la fibra está muy negro, siendo muchos los factores: la alta cuota de mercado de Telefónica, la falta de incentivos públicos, la crisis de consumo, una regulación que no satisface a ninguno de los operadores, etc. Esto contrasta con Portugal, un país más pobre que España, pero que ha apostado decididamente por la fibra óptica como un medio de mejorar su productividad. En el estudio de la OCDE se observa, perfectamente, cómo las economías con mayor penetración por banda ancha son las que tienen un PIB per cápita mayor. Además de contar con una cuota de mercado más repartida entre los distintos operadores (Portugal Telecom, ZON, Sonaecom, Vodafone, etc.), todos ellos pueden acceder a incentivos fiscales y subvenciones gubernamentales para invertir en este estratégico mercado. Todos los operadores se están moviendo y en todos ellos se manifiesta "pasión" por este mercado. La oferta de PT de fibra óptica cuenta con 100 canales de IPTV, acceso a canales de alta definición en 4 TV, acceso a canales de TV en todas las televisiones, VoD con más de 2000 títulos, e Internet con 100 Mbps downstrream y 10 Mbps upstream con velocidades garantizadas. El servicio es además compatible con la televisión por cable, pudiendo visualizar una oferta de 48 canales mediante RF a través de la red coaxial de la casa sin ningún tipo de equipamiento adicional. Este paquete se ofrece por menos de 65 €, habiendo otros más económicos. La publicidad de PT y del resto de operadores aparece en diversos medios... y la respuesta comercial está siendo razonablemente buena.

¿Cómo aumentar el número de visitantes a su sitio Web?

2009-09-02T21:53:00.002+02:00

Al igual que en los comercios físicos existen técnicas específicas para generar afluencia de público, también existen trucos para atraer visitas de calidad a su sitio Web, como:

Portal atractivo, estructurado y con buenos contenidos
Páginas Web correctamente programadas
Creación y mantenimiento de boletines, blogs y foros de debate
Alta en directorios, buscadores y otros intermediarios
Presencia en listas de correo y grupos de noticias
Ofrecer servicios y contenidos gratuitos de interés en el propio portal o en redes sociales Web 2.0.
Campañas publicitarias en Internet y otros medios tradicionales
Control del resultado de las campañas de marketing

El aspecto probablemente más importante es el posicionamiento, es decir, la aparición en los primeros puestos de los buscadores, la herramienta más empleada por los internautas para buscar información en la Web. Algunas pautas para ser el "líder" en los buscadores son:

Cuidar el diseño y distribución de los contenidos dentro de la página, haciendo que el contenido disponible esté siempre accesible de forma directa y considerando el uso de frases clave
Incrementar continuamente el número de páginas de la Web, ofreciendo muchos contenidos atractivos, gratuitos y útiles, de una forma bien estructurada
Rellenar con cuidado las distintas etiquetas HTML que especifican el título, descripción y palabras clave de la página Web
Alojar la página en el país donde se quiere posicionar la Web, así como tener un dominio propio de esa zona
Tener páginas muy populares enlazándonos. Los enlaces tendrán más peso cuando tengan enlazadas pocas páginas y cuando las páginas que nos enlacen estén alojadas en el mismo país que nuestro sitio Web
Tener enlaces a nuestras propias páginas Web y pocos a otras páginas Web externas
No emplear técnicas fraudulentas para mejorar el posicionamiento: textos y enlaces ocultos, contenidos duplicados, ofrecer una información al usuario y otra al buscador, etc.

Como puede observar, algunos hacen referencia al diseño interno de la Web (onpage optimization) y otros son externos a la Web (offpage optimization), teniendo en ambos casos el administrador de la Web un campo de actuación muy amplio para mejorar el posicionamiento. En cualquier caso, el posicionamiento es un proceso progresivo y son necesarios varios meses para ver resultados.
Para un estudio más detallado sobre las técnicas de posicionamiento en buscadores se recomienda: Guía Buscadores, Posicionamiento Superior y XeoWeb.

¿Llegó el momento de la domótica?

2009-09-01T23:03:00.004+02:00

El sector de la construcción en España pasa por una profunda crisis después de varios años de bonanza, con un largo período de crecimientos de producción y precios. Durante este tiempo, la demanda de vivienda era superior a la oferta y los promotores no necesitaban competir entre sí para vender sus promociones. El mundo de la construcción en España no podía seguir instalado mucho más en ese estado de "locura", con un elevadísimo número de casas construidas, superior a las 450.000 al año, a precios desorbitados y con ínfima dotación tecnológica (las ICT son casi la única). Esto ha originado un sector muy atomizado y con poca competencia, llegando a existir más 50.000 empresas promotoras y 90.000 constructoras. Sin embargo, muchas han comenzado a desaparecer durante el irremediable proceso de ajuste.
Ahora, el comprador de la vivienda está más informado y es más exigente ante la decisión de inversión más importante de toda su vida. Además, el estado de estaflación, la crisis de liquidez y
las pobres perspectivas económicas, hacen que medite mucho más su compra. Está claro que lo que más valora el cliente son las características intrínsecas del edificio (la ubicación, la orientación, las dotaciones comunitarias, etc.), no obstante, una vez satisfechos estos requisitos básicos, cualquier valor añadido constituye un elemento diferenciador respecto a la competencia. En un escenario de recesión económica, la oferta supera a la demanda y es necesario ofrecer una mejor relación calidad-precio para poder vender y es ahí donde entra en juego la domótica, dotando a los edificios de un valor añadido muy alto e incrementando notablemente la imagen de calidad. Según los expertos, una vivienda de gama alta con un sobrecoste de sistemas tecnológicos del 3% puede suponer una valoración superior al 10% sobre la misma vivienda sin dichos sistemas tecnológicos.
La domótica además ha mejorado mucho en varios aspectos, como el precio, la manejabilidad, la estandarización, el precio, etc. Hoy en día los usuarios son más conscientes de la importancia de un sistema domótico con acceso remoto en la vivienda que gestione la climatización, iluminación, seguridad, etc. Esta situación es una oportunidad excelente para el despegue definitivo del sector de la domótica a medida que mejore la situación económica.

Estrategias de marketing relacional en las operadoras

2009-08-26T20:51:00.006+02:00

El entorno actual es cada vez más globalizado y competitivo, en el que la información y las exigencias de los clientes son cada vez mayores. Este nuevo escenario exige que el enfoque tradicional de venta basado en el intercambio aislado, se vea reemplazado por un enfoque orientado a establecer una relación estable y duradera con el cliente. Se acabaron las antiguas técnicas formativas de venta, tan bien reflejadas en tono humorístico en este video: http://www.youtube.com/watch?v=GFtJrw5OB2g&feature=related.
El marketing relacional no es nada nuevo en la relación entre suministrador de telecomunicaciones y operador, pero sí que es bastante nuevo entre el operador y los clientes finales. Ahora es imprescindible conocer a fondo las necesidades de los clientes y conseguir su lealtad. Durante estos años se ha pasado de un marketing transaccional o de masas a un marketing relacional o uno a uno y la crisis económica ha acelerado este proceso. Los operadores telefónicos, comerciales y personal de marketing, se apoyan en herrramientas CRM (Customer Relationship Management) para conseguir la satisfación y retención del cliente. Las herramientas de ventas de productos y servicios a través de Internet permiten también una gran personalización y comodidad para los clientes. Otra tendencia más reciente para mejorar la relación con los clientes es la apertura de tiendas físicas en la que asesorar a los clientes y resolver sus dudas y problemas. La reducción de personal técnico y la subcontratación de estas actividades, aumentando el porcentaje de personal dedicado a las tareas comerciales, es también un paso que han empezado a dar muchas operadoras y que se consolidará durante los próximos años.

Juventud 2.0: ocio y negocio digital

2009-08-25T22:32:00.005+02:00

El pasado Febrero tuve la oportunidad de asistir al FTTH Council 2009 en Copenhagen (Dinamarca). La mayoría de las presentaciones fueron bastante flojas, no mostraban nada realmente nuevo y ponían de manifiesto un notable pesimismo en cuanto al mercado europeo de las redes de nueva generación de fibra óptica. La conferencia que más me gustó fue la de Don Tapscott "Grown Up Digital: The New Web, the New Generation and Fiber to the Home", que ahora he encontrado en la Web.
Don Tapscott es un polifacético ejecutivo, profesor y escritor canadiense, especializado en estrategia de negocio, transformación organizacional y el rol de la tecnología en los negocios y la sociedad. Es autor y coautor de diversos libros que tratan de las aplicaciones de la tecnología en los negocios y la sociedad. Algunos de los más exitosos han sido "The Digital Economy", "Wikinomics" y "Grow Up Digital". Sus libros han augurado la revolución social y empresarial originada por la nueva economía digital y la sociedad de la información y el conocimiento, donde la colaboración que permiten las telecomunicaciones han supuesto un cambio radical en la forma de trabajar, aprender, jugar, pensar, etc.
El autor explica en su conferencia del FTTH porqué es necesario invertir en banda ancha. Estoy totalmente de acuerdo con sus ideas, que resumiré seguidamente con mis propias aportaciones. La nueva generación de jóvenes, acusados en muchas ocasiones de irresponsables y superficiales, es mucho más demócrata, innovadora e inteligente que sus predecesoras, con una capacidad sorprendente de realizar múltiples tareas al mismo tiempo, aprovechar los recursos tecnológicos para su ocio y trabajo, de formarse de forma continua y autodidacta y de adaptarse rápidamente al cambio. Esta es la generación que ha popularizado Flickr, YouTube, Facebook, Blogger, etc., es decir, la que ha transformado la Web 1.0 en la Web 2.0. Estos jóvenes consumen sus propios contenidos, no necesitan que nadie les digan qué pensar, opinar, ver, escuchar, mirar, sentir, etc. Estos jóvenes demandan servicios rápidos, innovadores, colaborativos y personalizados. La banda ancha por fibra óptica es el único medio capaz de soportar las aplicaciones que estos nuevos usuarios, "devoradores" de tecnología, demandan. La inversión en fibra supone un riesgo, pero no invertir en fibra óptica es no invertir en el presente y futuro de una economía de ocio digital y de negocios online globalizados y competitivos.

Singapur apuesta por el crecimiento basado en TIC

2009-08-06T19:31:00.010+02:00

Singapur es a día de hoy uno de los países con mayor penetración de la banda ancha y será también uno de los líderes en redes de acceso de nueva generación basadas en fibra óptica hasta el hogar, gracias a un fuerte apoyo gubernamental. Las redes de nueva generación o NGN (Next Generation Network) son básicas para crear una economía globalizada y productiva, así como para mejorar la calidad de vida y la sostenibilidad. Por ello, Singapur apostó decididamente por impulsar el rápido desarrollo de estas redes con su plan Next Gen NII (Next Generation Infocomm Infraestructure), que permitirán servicios como el grid computing bajo demanda, televisión y vídeo bajo demanda de alta definición, telemedicina, teleducación avanzada, etc. El objetivo es que inicialmente esta red ofrezca anchos de banda de al menos 100 Mbps por usuario, pero que tenga capacidad de superar los 1 Gbps. En 2010, se espera que el 60% de las casas y oficinas tengan acceso a esta red de ultra alta capacidad y en 2021 se espera que la cobertura sea del 95%.
Esta red subvencionada ha sido lanzada sobre la idea de red abierta (open access), con el fin de impulsar tanto la competencia como la inversión. La parte pasiva ha sido subvencionada con 750 millones de dólares y el "NetCo" ganador de la RFP fue SingTel y un grupo de companías que forman Opennnet. La subvención para la parte activa (equipos GPON, routers IP, etc.) ha sido de 250 millones de dólares y el "OpCo" ganador de la RFP fue StarHub. Aunque el ganador de la RFP de "OpCo" parecía que sería SingTel, pues además de ser el operador incumbente contaba con la puntera tecnología de GPON de Ericsson; el hecho de ganar la RFP de "NetCo" y la necesidad de que el "Opco" estuviera operacionalmente separado del resto de proveedores de servicios disminuyó sus opciones. El "OpCo" estará sometido a un estricto control de precios y a obligaciones de servicio universal. Sobre esta infraestructura activa podrán ofrecer en el hogar simultáneamente servicios distintos proveedores o RSP (Retail Service Providers).
Estas tipo de iniciativas parece necesarias para conseguir que las redes de banda ancha de nueva generación sean una realidad en Europa. El único país que parece satisfecho con la regulación y donde todos los operadores han apostado por lanzar redes de fibra es Portugal, donde el Gobierno también ha lanzado un paquete de medidas para impulsar este mercado: subvenciones, créditos a bajo coste, etc. Además, la situación competitiva de Portugal es distinta a la de España, pues el operador incumbente, Portugal Telecom, no tiene una cuota de mercado tan grande. No obstante, en este nuevo mercado, todos parten de la misma posición y el tipo de servicios que se pueden ofrecer son mucho más atractivos que el actual "Triple Play" -que en realidad es un "Doble Play" pues en muchos hogares no se puede ofrecer por un problema de distancias o calidad del par de cobre IPTV- y, por lo que todos los operadores están en las mismas condiciones de conseguir clientes. Si los despliegues siguen paralizados y la regulación sigue sin satisfacer a ninguna de las partes, la única alternativa en España es empezar a impulsar las iniciativas públicas o de entes privados ajenos a las operadoras. Este sector es estratégico para mejorar la productividad y dinamizar el empleo, algo importantísimo para que la economía española vuelva a retomar la senda del crecimiento. España está invirtiendo muchísimo dinero hipotecando el futuro, en mantener el desempleo, no en crear empleo y un modelo económico que permita el crecimiento sostenible.

La era de la distribución

2009-07-31T13:43:00.005+02:00

Estamos en los años dorados de la distribución comercial...
Durante varios años el poder de las grandes cadenas de distribución ha aumentado considerablemente, haciendo que muchos minoristas hayan tenido que abandonar el negocio. Además, este poder se ha transmitido a lo largo de toda la cadena de valor. La globalización y el libre comercio ha permitido que los suministradores se hayan multiplicado -algunos procedentes de lugares con una regulación laboral o medioambiental muy laxa respecto a la europea- y que éstos compitan duramente entre sí en calidad y precio. La marca blanca ha sido un paso más, que ha permitido incluso atacar lo que es más difícil de copiar: la imagen de marca y su posicionamiento en la mente de los consumidores. Las marcas blancas se aprovechan de un producto procedente de compañías reputadas, con productos de calidad muy similar, sin tener que abordar altos costes de marketing y publicidad. Las grandes cadenas de distribución comercial (Carrefour, El Corte Inglés, Eroski, Mercadona, etc.), son un ejemplo típico de empresas que tienen un Fondo de Maniobra negativo sin que ello genere riesgos financieros. Los supermercados y grandes superficies comerciales tienen un gran poder de compra sobre sus proveedores, a los que pagan a más de 90 días. Por otro lado, suelen cobrar al contado la mayoría de las compras a sus clientes. De este modo, el plazo de exigibilidad de los pasivos circulantes supera el plazo de conversión en efectivo de los activos circulantes, lo que origina que el fondo de maniobra sea negativo.
Este mismo proceso se ha producido en el sector de las telecomunicaciones. Este vídeo refleja cuál podría ser esta relación operador-suministrador en nuestra vida normal: http://www.youtube.com/watch?v=nbdM7e-H0tw. Evidentemente es exagerado, pero seguro que todos los que en algún momento hemos trabajado como suministradores de telecomunicaciones nos hemos sentido en algún momento como los personajes del vídeo -:D

¿Cómo reducir los enlaces "spam"?

2009-07-25T18:33:00.005+02:00

En buscadores como Google, la importancia de una página en los resultados de búsqueda depende -entre otros factores- del número de enlaces de páginas populares o con alta credibilidad que recibe. Cuando no se quiere hacer este "traspaso" de Page Rank, se ha de emplear el atributo "nofollow". De hecho, este atributo fue creado para evitar el "spam" y el contenido de baja calidad, bastante habitual en: entradas de la Wikipedia, comentarios de blogs, directorios de enlaces, comentarios de foros, etc.

La estructura de este atributo es la siguiente:

<a href="http://www.ramonmillan.index.htm/" rel="nofollow">Ramon Millan</a> .

Sin embargo, aunque no se traspase el valor del PageRank de la página, impidiendo alterar así los resultados de búsqueda de Google, estos enlaces sí que siguen sirven para generar tráfico.

Life's for sharing

2009-07-25T11:18:00.003+02:00

Las telecomunicaciones son el hilo catalizador para que podamos comunicarnos y compartir nuestros sentimientos y experiencias en cualquier momento y lugar con nuestros seres queridos. Esto queda reflejado en el popular spot de publicidad viral "Life's for sharing" de T-COM.
El pasado Enero alrededor de 350 bailarines camulados como pasajeros comenzaron a bailar en la estación de Liverpool Streeet Station comenzaron a bailar sin previo aviso. La coreografía consta de fragmentos de ocho populares canciones. Varias cámaras ocultas grabaron lo sucedido y el spot fue emitido a partir del día siguiente por la televisión británica, pero también empezó a difundirse por Internet. Se puede observar como durante este peculiar e improvisado show, muchos de los espectadores, además de participar, compartieron el excitante momento con s terminal móvil: llamando, enviando SMS, tomando fotos y vídeos y enviándolos por MMS o e-mail...
El móvil sirve para mucho más que para hablar y estos eventos lo confirman.... ¡En los conciertos las baladas de nuestros grupos favoritos ya no se acompañan con mechero, lo hacemos con el móvil!
Este es el vídeo en YouTube del evento: http://www.t-mobile.co.uk/dance

Las TIC contra el absentismo laboral

2009-06-25T00:49:00.001+02:00

La crisis económica ha reducido el absentismo laboral, pues los empleados tienen más miedo a perder su puesto de trabajo. Sin embargo, el absentismo sigue siendo una de las principales razones de la baja productividad de la economía española y es necesario desarrollar cambios en la regulación laboral y en la política empresarial que ayuden a reducirla. Según datos del INE, este problema costó a las empresas españolas 12.700 millones de euros en 2007, el 1,21% del PIB.
El absentismo laboral no justificado puede deberse a la desmotivación, sin embargo, en muchos casos se debe también a la imposibilidad de conciliar la vida laboral y familiar. Además de políticas de recursos humanos (incentivos por objetivos, flexibilización de horarios, control del rendimiento, etc.), las tecnologías de la información y comunicaciones son un importante instrumento para reducir el absentismo. En primer lugar, hay que destacar que los mayores niveles de absentismo se registran en los perfiles administrativos, debido a la desmotivación que suelen generar las tareas repetitivas. Las tecnologías de la información y comunicaciones ayudan a la reducción de este tipo de tareas, aumentando la productividad de los empleados. En segundo lugar, las nuevas tecnologías permiten teletrabajar y compatibilizar así las tareas personales y laborales. Además, las políticas de recursos humanos efectivas, requieren de un control y monitorización adecuada mediante herramientas informáticas, pues el que un trabajador esté en su oficina o conectado, no implica que esté trabajando o lo esté haciendo con un rendimiento acorde a su puesto y retribución.

El mercado de contenidos digitales en España resiste a la crisis

2009-06-12T10:19:00.003+02:00

Según el informe “Los Contenidos Digitales en España, 2008” de AETIC (Asociación de Empresas de Electrónica, Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones de España) el mercado de asociado a la industria de los contenidos digitales en España alcanzó los 10.362 millones de euros en 2008. Esto representa un crecimiento del 2% respecto a los 10.164 millones de euros facturados en 2007 y representa el 0,94% del PIB español. Asimismo, cabe destacar que la industria de contenidos digitales en España empleó a 41.263 trabajadores en 2008, el 5% más que en 2007.
El subsector de servicios audiovisuales (televisión y radio) es el de mayor relevancia en términos de facturación y empleo, con 6.956 millones de euros (70% del mercado global) y 23.385 trabajadores (60% del mercado global). Este subsector creció un 3% en 2008, a pesar del drástico recorde de los ingresos publicitarios.
Internet ha sido el subsector que ha mostrado un mayor crecimiento, con un 27%, alcanzando una facturación de 610 millones de euros en 2009. El principal modelo de negocio es el basado en publicidad, por lo que se puede observar un movimiento de inversiones por parte de los anunciantes desde las plataformas audivisuales a Internet. De esta forma, Internet pasa a tener una cuota del 9% de los ingresos en publicidad en medios convencionales. La facturación obtenida a partir de los formatos gráficos representa el 49% de los ingresos totales, correspondiendo el 51% restante a los enlaces patrocinados.
Un aspecto muy negativo es el relacionado con el I+D en esta industria. España dedicó a lo largo del año 2008 un total de 105 millones de euros a proyectos de I+D, lo que representa un 1% respecto a la facturación obtenida por sus empresas. Esto en mi opinión pone de manifiesto que si sectores como el musical invirtieran más en tecnología, podrían dar lugar a una plataforma y un modelo de negocio exitoso, que les permitiera reducir la piratería sin enfrentarse a sus clientes. Si los usuarios quieren contenidos digitales -lo cual ha demostrado Apple con iTunes-, pero las discográficas no se les ofrecen a través de plataformas rápidas, potentes y baratas -el coste de replicación en el entorno digital es prácticamente nulo y esa reducción de costes debe ser trasladada al consumidor-, éstos seguirán empleando las redes P2P (Peer-To-Peer) o los sitios Web de backups con descarga directa como su fuente de suministro.

La banda ancha móvil se consolida

2009-06-11T10:42:00.003+02:00

Según datos de la GSMA (GSM Association), existen 245 redes móviles HSPA/HSPA+ operativas en el mundo -otras 65 se encuentran en fase de planificación o en fase piloto- y más de 125 millones de líneas activas -con una media de unos 4 millones de altas al mes- en 107 países. Esto pone de manifiesto el éxito de la banda ancha móvil. El catálogo de terminales es muy amplio, con más de 1.380 dispositivos preparados para trabajar con estas tecnologías, que integran HSDPA (High Speed Downlink Packet Access) -para la bajada de información- y HSUPA (High Speed Uplink Packet Access) -para la subida de información-.
HSPA (High Speed Packet Access) permite acceder a Internet de alta velocidad con conexión permanente en cualquier momento y lugar con un portátil -empleando un módem HSDPA externo o integrado- o el propio teléfono HSDPA conectado mediante WiFi o Bluetooth. También permite emplear el móvl para navegar, leer el correo electrónico con anexos, descargar música y vídeos online, ver televisión digital, etc. Esta tecnología está disponible desde hace años, aunque ha ido progresivamente mejorando su cobertura. Ahora es cuando se está produciendo su verdadera aceptación comercial entre los usuarios, gracias a la reducción de precio de terminales y tarifas planas.
La tecnología HSPA trabaja sobre redes 3G (UMTS-WCDMA) elevando considerablemente las tasas básicas de 384 Kbps que ofrecían las redes móviles de tercera generación. En el desarrollo de la red, se utilizan las mismas ubicaciones, infraestructuras, antenas equipos y frecuencias de la red UMTS, es decir, en la mayoría de los casos sólo son necesarios cambios software.
El sistema permite actualmente velocidades de hasta 42 Mbps (versión 8 de HSPA+). después de haber pasado por dos pasos transitorios donde ofrecía hasta 1,8 Mbps, 3,6 Mbps, 7 Mbps, 14 Mbps y 28 Mbps. Ericsson ya ha demostrado velocidades de hasta 56 Mbps, que estarán disponibles comercialmente el próximo año. Los sistemas están desplegados sobre varias bandas de frecuencia: 850, 900, 1.700, 1.800, 1.900 y 2.100 MHz. La reutilización de las bandas GSM de baja frecuencia, permite ofrecer HSDPA de forma más eficiente que con las frecuencias altas, pues son necesarias menos estaciones base.
La comercialización de módems HSPA, en bastantes casos incorporados en ordenadores portátiles y terminales móviles, así como el incremento de las economías de escala, aumentarán considerablemente la adopción de la banda ancha móvil durante los próximos años.

(Entrada publicada también en e-ciencia el 4 de Junio de 2009)

El fracaso de la regulación del cable en España

2009-06-04T20:36:00.004+02:00

Una de las razones del lamentable panorama de las redes de nueva generación en España es la falta de competencia, heredada de una regulación ineficiente que impidió la creación, desde un primer momento, de uno o dos grandes operadores nacionales de cable.
Los concursos de cable se convocaron en España entre 1997 y 1998, dando lugar en 1999 a las siguientes operadoras concesionarias: ONO (Cantabria, Huelva, Cádiz, Comunidad Valenciana, Islas Baleares), Supercable (Andalucía), Menta (Cataluña), Able (Aragón), Telecable (Asturias), R (Galicia), Euskaltel (País Vasco), Retena (Navarra), Canarias Telecom (Islas Canarias), Retecal (Castilla y León), Reterioja (La Rioja), y Madritel (Madrid). Las únicas regiones en las que el concurso de adjudicación de licencias de cable quedó desierto son Extremadura y Castilla La Mancha. Telefónica Cable obtenía licencia para operar en todas las demarcaciones, si bien acabó por terminar de revocarla, sustituyendo sus compromisos en fibra óptica por ADSL, reaprovechando así el par de cobre telefónico.
La situación actual ha ido cambiando bastante, siguiendo un proceso lógico de concentración en el sector. ONO obtuvo en 2003 la concesión administrativa para operar en Castilla la Mancha, y en 2004 compró Retecal. Por otra parte, Auna decide en 2003 agrupar sus cinco operadoras regionales de cable (Madritel, Menta, Able, Canarias Telecom y Supercable) y en 2004 compró Tenaria. Finalmente, a mediados del año 2005, ONO adquiere Auna. Así, la empresa resultante de la integración de ONO y Auna, que mantiene el nombre comercial de ONO, controla el actual mercado español del cable, a excepción del País Vasco, Asturias y Galicia, donde están presentes los operadores Euskaltel, Telecable y R, respectivamente, además de Extremadura, que carece de este tipo de servicios de telecomunicaciones.
¿Quién ha ganado en este proceso de concentración? Los accionistas iniciales de todos estos operadores (bancos, cajas, compañías eléctricas, etc.), que han visto recuperada su inversión inicial junto a un beneficio, por liderar un proyecto empresarial llamado al fracaso desde el primer momento. ONO cuenta en la actualidad con los necesarios volúmenes de alcance, escala y experiencia, pero todo este proceso de fusiones la ha supuesto continuas reestructuraciones de plantilla, una planta de infraestructura heterogénea y difícil de mantener y la desviación de esfuerzos técnicos y comerciales a esfuerzos organizativos. Los recursos en comprar otros operadores se podrían haber invertido desde un primer momento en incrementar la capilaridad de su red y mejorar su imagen de marca a través de publicidad y patrocinios. Ahora no tienen capacidad de invertir en redes de nueva generación y esto supondrá un gran retraso a España, porque la situación regulatoria tampoco beneficia la inversión por parte de Telefónica.

Bing: el nuevo buscador de Microsoft

2009-06-03T18:57:00.005+02:00

Microsoft ha lanzado Bing, su nuevo buscador, con el que quiere ganar cuota de mercado ante Google, el líder absoluto de este exitoso negocio en todo el mundo. Hasta ahora, Microsoft ha tenido una modesta presencia en el mercado de motores de búsqueda con su Live Search -anteriormente MSN Search-. Según datos de ComScore de Abril de 2009, el mercado de buscadores en Estados Unidos estaba liderado por: Google (64,2%), Yahoo! (20,4%), Microsoft (8,2%), Ask (3,8%) y AOL (3,4%).
De momento, Bing sólo está disponible en Estados Unidos. Durante los próximos meses el motor de búsqueda será exportado al resto de principales países. A España no llegará hasta dentro de 1,5 años.
El siguiente vídeo -en inglés- explica algunas de las principales características distintivas de Bing. En primer lugar, se notan mejoras en los resultados de búsquedas respecto a Live Search, tanto en rapidez como en precisión. Además, es capaz de ofrecer respuestas más concretas que meras páginas Web a ciertas búsquedas, ofreciendo así un prolegómeno de lo que serán los buscadores Web 3.0. Bing presenta algunas limitaciones respecto a Google, por ejemplo, no reconoce errores de deletreo y no muestra el número de resultados que se ofrecerán a medida que se introduce la cadena de búsqueda. También presenta algunas ventajas: una interfaz más atractiva visualmente -con una imagen de fondo diferente cada día que tarda muy poco en cargarse pero que también puede ser deshabilitada-, permite previsualizar vídeos o fotos directamente desde la página de búsqueda, organiza algunos resultados de búsqueda (por ejemplo, con la búsqueda "Madonna" ciertas entradas se organizan sobre "noticias")...

Líderes en precio de la banda ancha

2009-05-28T18:49:00.006+02:00

Según un reciente estudio de la OCDE realizado sobre 30 países desarrollados, España es el 4º país donde la banda ancha es más cara. Tan sólo Corea del Sur, la República Checa y México superan los precios españoles. El precio mínimo de la cuota mensual es de 28,80 dólares -ajustados por la paridad del poder adquisitivo-. Esto no es nada nuevo, todos los años se repite la misma historia.
¿Es esto realmente cierto? Es cierto. Las ofertas de banda ancha por fibra óptica en países como Portugal y Francia, son incluso más baratas que las ofertas españolas de banda ancha sobre cobre. Lo que también es cierto es que en España durante los últimos años se han disparado los precios de todos los bienes y servicios, sin el equivalente incremento de salarios. Efectivamente la banda ancha es cara, pero es el único producto deflacionista a lo largo de los últimos años (aunque en algunos operadores no ha bajado el precio, sí han aumentado los anchos de banda y servicios añadidos). También es cierto que la banda ancha ofrece muchísimos servicios gratuitos (email, telefonía, periódicos, televisión de cualquier lugar del mundo, etc.) a los usuarios finales, es decir, sus beneficios compensan sus costes. ¿Cuanto cuesta cenar en un restaurante normal, llenar el depósito de gasolina, hacer la compra, tomarse una copa...?... Después de esta reflexión: ¿A que ahora la banda ancha no parece tan cara?...
En cualquier caso, una nueva tasa a los operadores, como la establecida por el Gobierno español con el fin de mantener un modelo "obsoleto" de televisión pública, no ayudará a que los operadores reduzcan los precios...

Descentralización de la AEIT

2009-05-24T11:40:00.005+02:00

La constitución de la AITME (Asociación de Ingenieros de Telecomunicación de Madrid y Residentes en el Extranjero), con la que colaboraré como vocal, ha puesto fin al proceso de descentralización emprendido por la AEIT (Asociación Española de Ingenieros de Telecomunicación), que ya cuenta con organizaciones en cada una de las comunidades autónomas. La AEIT (Asociación Española de Ingenieros de Telecomunicación) es una asociación que vela por el prestigio social y técnico y por el progreso y desarrollo de los Ingenieros de Telecomunicación en toda España.
Hasta ahora, estas iniciativas estaban centralizadas en Madrid, donde históricamente han estado la mayoría de las empresas relacionadas con las tecnologías de la información y comunicaciones y donde por lo tanto residían la mayoría de los Ingenieros de Telecomunicación. El auge de esta profesión durante los últimos años, la proliferación de universidades que impartían estos estudios y la necesidad de contar con Ingenieros de Telecomunicación en la práctica totalidad de los sectores empresariales, ha puesto de manifiesto la necesidad de descentralizar las actividades de la AEIT en diferentes ámbitos territoriales.

Según los responsables de la AEIT, con este modelo se persigue, además de favorecer la relación entre los asociados, defender y mejorar la profesión de Ingeniero de Telecomunicación desde los diferentes ámbitos territoriales.
Son varios los medios que se han hecho "eco" de la noticia: DINTEL, IDG Communications, Silicom News, VNU, etc.

La sostenibilidad de la fibra óptica

2009-05-20T23:49:00.002+02:00

La sostenibilidad y reducción del consumo energético fue el tema principal de las presentaciones del pasado Febrero de 2009 en el FTTH Council Europe Conference en Estocolmo, al que tuve la oportunidad de asistir. Estas ventajas de la fibra son de las más desconocidas y una de las más importantes. En concreto, GPON (Gigabit Passive Optical Network) es la tecnología más óptima en este aspecto.
Estas ventajas se deben, en primer lugar, a las características de la infraestructura de red. Las mayores distancias que se soportan desde el nodo de acceso a los usuarios, permite una notable reducción de centrales. Debido a la naturaleza pasiva de la red de acceso, no se requieren repetidores desde la central a los clientes. Además, la infraestructura pasiva es compartida por varios abonados, reduciendo el número de puertos activos en los equipos de central.
Tampoco hay que olvidar la revolución que ofrecerá en cuanto a servicios ofrecidos, con anchos de banda de 100 Mbps o superiores y con muy baja latencia. Evidentemente, una red de fibra no supondrá una revolución si los servicios que se ofrecen son los mismos que sobre una red xDSL tradicional. No obstante, la fibra hace factible servicios como el teletrabajo, la telemedicina o la teleasistencia, todos ellos apoyados por videoconferencia de alta calidad. Esto minimizará la necesidad de los desplazamientos y viajes, con un impacto muy positivo para el control del efecto invernadero y la reducción de la contaminación atmosférica. La sociedad en Red reducirá las necesidades de papel, cuya fabricación tiene un gran impacto ambiental (tala de árboles, consumo energético, consumo de agua, vertidos contaminantes, residuos, etc.).