Reflexões Digitais v2.0

amazônia.vc - somos nós dê olho na amazônia

Diego Cox — Tue, 09 Sep 2008 03:37:46 +0000

Não faço o estilo corporativista, tampouco utilizo meus feitos profissionais como oportunismo para furos ou discussões. Mas hoje, de fato me sinto como um pai orgulhoso. Depois de alguns árduos meses colocamos no mundo o aplicativo - para Orkut – Amazônia.vc e o portal Globoamazonia.com.

A recompensa está vindo em um ritmo muito mais acelerado que as expectativas, e nem mesmo o maior otimista (eu) acertou o poder de adesão e engajamento desse projeto.

Tudo começou na redação do Fantástico, a idéia era colocar a Amazônia em pauta na TV e na internet, o modelo web era bastante vago e a responsabilidade de concepção, conceituação e desenvolvimento – da parte web - ficaram a cargo da globo.com em parceria com a produção do programa. Havia um pré-requisito, a participação ativa e efetiva do internauta.

Havíamos acabado de desenvolver o aplicativo orkut do globoesporte.com, dessa forma logo pensamos em seguir o mesmo caminho. Certamente o modelo utilizado no esporte jamais atenderia as necessidades do engajamento ecológico, ficaria inviável abrir debates sobre cada queimada ou desmatamento detectados na floresta amazônica, afinal só hoje 1.493 focos de queimadas foram identificados.

A equipe do Fantástico também nos sinalizou que o INPE (Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais) possuía alguns satélites que monitoravam queimadas e desmatamentos na região.

Bingo! Inserir esses pontos em um mashup no Google Maps era o caminho a se seguir.

Mas, e a participação do usuário onde ficava? Num primeiro momento pensamos em criar uma rede social “verde”, mas como trabalho com um time muito antenado e vanguardista percebemos que essa era a oportunidade de começar a usar as “rodas” que já existem na web para colocar no nosso carro.

Assim encontramos a solução para o Amazônia.vc, um aplicativo onde os dados dos satélites do INPE são coletados, inseridos no Google Maps e a partir do Orkut a sociedade participa protestando. Mesmo que seja pela floresta amazônica, duvidávamos da efetividade do apelo em torno desse tema. Dessa forma criamos rankings para transformar esses protestos em um jogo na rede social.

O primeiro objetivo havia sido cumprido, mas ainda tínhamos um portal a desenvolver. Dentro do conceito desse projeto um portal que não interagisse com o Orkut e com o Maps seria um tiro no próprio pé. Propusemos a inclusão do mapa e ranking dentro do portal para o usuário ter certeza que sua contribuição estava realmente sendo vista e divulgada. Assim solucionamos o portal Globo Amazônia.

Não bastando a complexidade desse projeto, esse foi meu primeiro desafio dentro da metodologia do Scrum, confesso: se não fosse pelo Scrum – e pelo time que foi escalado - jamais teríamos entregue o projeto no prazo e, principalmente, com a qualidade que hoje pode ser vista.

Por isso, voltando ao começo, hoje estou tão orgulhoso por ter realizado um projeto de alta complexidade, com alta qualidade, em uma nova metodologia, com uma equipe impecável e por uma causa tão nobre, que sempre defendi.

Os número falam por si, em menos de 24 horas foram mais de 80 mil instalações do aplicativo no Orkut e quase dois milhões de protestos.

Sinceramente, nunca vi tal engajamento na rede, esses números me surpreendem, mas sem dúvida alguma essa é a maior recompensa que a equipe poderia receber.

Parabéns ao Time de Aplicativos 3, nós somos guerreiros. Parabéns ao Jornalismo da TV Globo que está dando o verdadeiro valor a essa causa tão nobre, parabéns a globo.com que sempre abre espaço para projetos inovadores e obrigado ao Fantástico pela confiança depositada em nós.

Tem tanta gente que merece os parabéns nesse momento, cada um deles sabe disso, não é preciso citar nome algum.

E ao leitor, desculpe a falta de modéstia neste post, mas o orgulho nesse momento a supera.

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A Estônia voltará a ser um país frio, distante e despovoado.

Diego Cox — Thu, 10 Jul 2008 00:57:03 +0000

Nas décadas de 70/80 o Brasil assistiu ao seu maior êxodo, nordestinos migravam do castigado sertão para as grandes metrópoles na busca por um lugar ao sol. O fim dessa história todos já sabem; tal êxodo resultou no aumento da miséria e da desigualdade social nas grandes metrópoles brasileira, a maior parte dos “refugiados da seca” alcançou o sub-emprego servindo como base para o crescimento da burguesia.

No início do século XXI assistimos a explosão da vida digital, estamos – todos - cada vez mais conectados, ávidos por novos gadgets, widgets e qualquer engenhoca que possibilite a socialização virtual. Para muitos um chopp no boteco já não têm mais o mesmo sabor se não for acompanhado por um celular que, no mínimo, tenha acesso wi-fi para possibilitar que “twitemos”, afinal twitter agora é verbo.

De fato me senti um pouco nordestino, imigrante e refugiado quando arrumei meu orkut e parti para a Estônia. Alguém havia me contado sobre sua nova vida – digital – por lá. Realmente era um típico cenário de primeiro mundo, mas na Estônia? Pensava em um país, frio, atrasado, ditador, tudo totalmente desinteressante. Mas, parti para lá.

Ah! Se no êxodo nordestino já existisse a Google. Na realidade a gigante de Moutain View se exilou na Estônia para correr atrás de um imenso prejuízo causado por um novato chamado Facebook. A história entre o Facebook e o Orkut também é conhecida. Fui um daqueles que desprezou o orkut – durante pouco tempo – para flertar com o Facebook.

O novo conceito de rede social impressionou a rede, nos EUA onde o orkut nunca foi nada a plataforma de Mark Zuckerberg bombou, assim como na Europa e em países desenvolvidos. Mas, era na Estônia que acontecia uma pequena revolução. Não esqueço a quantidade de amigos que encontrei por lá, incrível. Alguns estavam de férias, outros estudavam, vários caíram de pára-quedas.

O mais interessante do orkut, para nós brasileiros, é a abrangência da rede no território nacional. Somos 19 milhões de brasileiros – mais de 60% dos usuários de internet e mais de 10% da população do país. Dessa forma era interessante estar lá observando como tudo funcionava em um universo menor.

A notícia que poderíamos retornar ao Brasil para desenvolver aplicativos sociais para brasileiros chegou em abril. Desde então era sempre amanhã – vai abrir no Brasil - ou ontem – ia abrir no Brasil. Depois de vários adiamentos chegamos na data de 10 de julho, amanhã.

Acredito na potencialidade viral do orkut em terras tupiniquim, o Brasil já provou ser um país adepto a viralidade virtual, Katilce e Cicarelli que digam. Percebo que o caminho será longo, ainda existem diversos impedimentos técnicos, políticos, culturais e pré-conceituais. Mas todos os paradigmas serão quebrados pelo o anseio da conectividade que cada vez mais se torna pré-requisito para a comunicação.

Não posso mentir dizendo que não estou com as malas prontas para partir, mas prefiro ver os amigos partirem na frente para poder apagar as luzes. Por enquanto fico por aqui

cicarelli, comunicação, comunidade, estônia, facebook, Google, Internet, katilce, Novidades, orkut, Redes Sociais, Viralidade

vai entender…

Diego Cox — Wed, 26 Mar 2008 17:53:42 +0000

Dando uma pausa no Scrum, ontem estava revendo uns vídeos antigos que tenho guardado. Quando me deparei com esse discurso e esse outro. A partir desses dois vídeos comecei a traçar um rápido paralelo entre a Microsoft e a Google. É impressionante como esses dois vídeos retratam de forma magnífica a realidade e, principalmente, as diferenças entre essas duas gigantes.

De um lado um CEO - Steve Ballmer - totalmente descontrolado, desesperado e um tanto quanto alucinado, balbuciando sentenças desconexas e evasivas. Do outro lado, a tranquilidade inabalável de Eric Schmidt - CEO da Google -, que de forma desconcertante explica ao jovem e despreparado repórter que sua pergunta é um tanto quanto repetitiva e vaga.

Algumas dúvidas não me saem da cabeça; será que a Microsoft realmente caminha para ser a próxima IBM - uma empresa super inflada e obsoleta? Será que esse domínimo googleniano está apenas no início? Como será que Steve Ballmer se apresentará quando perceber que o seu futuro pode ser muito semelhante ao do ex-CEO da Yahoo!, Terry Sammel?

Google, Internet, Microsoft

Quem é quem no Scrum

Diego Cox — Mon, 24 Mar 2008 20:38:06 +0000

Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka, os criadores do Scrum, acreditam que uma metodologia como um estilo de “corrida de revezamento” aplicada ao desenvolvimento de produtos pode conflitar com os objetivos de velocidade, qualidade e flexibilidade. Ao invés disto, um estilo holístico, onde a equipe busca, como em um jogo de futebol, de forma integrada, chegar ao gol, com passes de bola, pode servir melhor às atuais necessidades competitivas.

Dessa forma as principais características do Scrum são:

Processo ágil que permite manter o foco na entrega do maior valor de negócio, no menor tempo possível.
Isto permite a rápida e contínua inspeção do software em produção (em intervalos de duas a quatro e duas semanas).
As necessidades do negócio é que determinam as prioridades do desenvolvimento de um sistema.
As equipes se auto-organizam para definir a melhor maneira de entregar as funcionalidades de maior prioridade.
Entre cada duas a quatro semanas todos podem ver o real software em produção, decidindo se o mesmo deve ser liberado ou continuar a ser aprimorado por mais um “Sprint”.

Antes de abordar as etapas do Scrum é fundamental entendermos quais são os participantes e quais os seus papéis dentro da metodologia. Nesse ponto não vale a pena se preocupar com o vocabulário, de fato muitos termos serão citados, mas, no momento certo eles serão aprofundados. O objetivo, nessa parte, é apenas situar quem é quem dentro do processo.

Product Owner (P.O) – Define as funcionalidades do produto, decide datas de lançamento além de priorizar as funcionalidades de acordo com o seu valor de negócio. O valor de negócio (Business Value) de uma determinada funcionalidade é estipulado em uma escala de zero a cem.

É responsabilidade do P.O. mensurar a rentabilidade – ROI - do projeto, estabelecendo metas e analisando até que ponto o custo de um “Sprint” é menor que o lucro do projeto. A partir do momento que um Sprint custe mais do que seu retorno é a hora de interromper o projeto. O ROI não é necessariamente um retorno financeiro, podendo ser medido por audiência, aumento de tráfego e outros tipos de benefícios para o negócio.

A última responsabilidade do P.O. é aceitar, ou não, as funcionalidades entregues. Caso uma funcionalidade seja recusada essa volta para o “backlog” e deve ser incluída em um próximo “Sprint”, isso acontece até que determinada funcionalidade seja aceita pelo P.O.

Scrum Master – Gerente de projetos é o termo conhecido que mais se aproxima de um Scrum Master, contudo esse indivíduo não exerce exatamente as funções delegadas a um gerente de projetos. A principal responsabilidade atribuída a um Scrum Master é a de viabilizador.

Dessa forma um Scrum Master deve remover os obstáculos que impeçam ao time atingir seus objetivos, garantir a plena funcionalidade e produtividade da sua equipe assim como a colaboração entre os diversos papéis e funções.

O Scrum Master também é responsável por organizar todos os encontros do ciclo de um Sprint, além de ser um escudo para o time contra interferências externas.

Team (time) – Um time de Scrum é composto entre 5 a 9 indivíduos, esse é um requisito fundamental para a boa prática da metodologia. Os times devem ser multifuncionais, ou seja, devem existir profissionais de diversas especialidades, desenvolvedores, arquitetos da informação, designers, etc.

É importantíssimo que todos os membros se dediquem em tempo integral ao time, as exceções existem, contudo devem ser utilizadas apenas para os profissionais que exercem papéis pontuais como: administradores de base de dados, analistas de suporte e equipe de infra-estrutura.

Os times são auto-organizaveis, não existe títulos ou hierarquia entre os membros, a equipe que decide como será o seu dia-a-dia, sempre focado no objetivo do Sprint. Troca de pessoas entre os times devem ser feitas apenas entre um Sprint e outro.

Apresentados os atores de uma equipe de Scrum o próximo passo é começar a dissecar o ciclo da metodologia. No próximo post vamos desvendar o que é um Sprint, Backlog, Daily Meeting entre outros termos do Scrum.

Gerência de Projetos, Internet, scrum, Web 2.0

Já ouviu falar em Scrum?

Diego Cox — Mon, 17 Mar 2008 12:52:22 +0000

Quando participei do meu primeiro Sprint em uma reunião de Scrum, achei aquilo tudo uma infantilidade, parecia um grupo de adolescentes jogando RPG. Tinha um tal de ScrumMaster, outros eram chamados de porcos, galinhas não podiam falar, pelo menos eu era um Product Owner, titulo um pouco mais sério. ;-)

Perplexo fiquei quando percebi que dentro de toda aquela aparente brincadeira decisões sérias estavam sendo tomadas, requisitos estavam sendo passados, prioridades definidas, prazos estipulados e uma dezena de pessoas bastante empolgadas e motivadas trabalhando. Fiquei confuso e muito curioso.

Comecei a pesquisar sobre o assunto, logo descobri que a metodologia ou filosofia – segundo os gurus - não era tão jovem assim. Na realidade o Scrum foi desenvolvido por dois executivos da Toyota, Takeuchi e Nonaka em 1985 a fim de aperfeiçoar o processo produtivo da linha de montagem da companhia.

A Wikipedia, define muito bem o Scrum: “A função primária do Scrum é ser utilizado para o gerencimanto de projetos de desenvolvimento de software. Ele tem sido usado com sucesso para isso, assim como Extreme Programming e outras metodologias de desenvolvimento. Porém, teoricamente pode ser aplicado em qualquer contexto no qual um grupo de pessoas necessitem trabalhar juntas para atingir um objetivo comum, como iniciar uma escola pequena, projetos de pesquisa científica, ou até mesmo o planejamento de um casamento.”

Casamentos a parte, o Scrum é um framework com algumas regras bem definidas que auxilia um pensamento ágil dentro de uma organização a fim de aumentar a produtividade no desenvolvimento de projetos de qualquer espécie.

No mês de outubro tive o prazer de participar de alguns treinamentos dirigidos pelo alemão Boris Gloger, um dos mais renomados “coach” da metodologia no mundo. Depois dessa bateria de treinamentos – mais de 40 horas - consegui absorver bastante a respeito de como funciona todo o processo. Dessa forma estarei escrevendo, em módulos, um pouco mais sobre o Scrum nos próximos posts.

Aguardem!

Gerência de Projetos, Internet, Web 2.0

O nascimento da Web 3.0?

Diego Cox — Wed, 28 Nov 2007 20:18:12 +0000

Uma questão que não sai da minha cabeça: Será a Web 3.0 outro “buzz word” do mercado ou será, de fato, uma reviravolta na indústria?

A boa e velha Web 1.0 reinou durante os anos 90. Durante esse período todas as mudanças visíveis no “client-side” eram resultantes de alterações e programações nos servidores que proviam determinado conteúdo ou serviço. Nesse período a internet tornou-se popular e comercial.

Já a Web 2.0 foi um pouco mais que uma evolução tecnológica. O glamour da nova web emergiu junto com a mídia social (onde os usuários criam a maior parte do conteúdo), apoiada em tecnologias como o XML e o AJAX.

Agora começamos a ouvir especulações sobre uma nova tendência, contudo especialistas garantem que a Web 3.0 não será uma revolução e sim uma evolução tecnológica, destinada a prover ao usuário uma experiência ainda melhor, tanto on-line quanto off-line. A Web 3.0 pretende derrubar o muro que divide o browser do desktop, provendo uma integração completa entre componentes e serviços através do sistema operacional.

A Web 3.0 está apenas começando, basta olhar em volta e perceber que as novas tecnologias estão surgindo vagarosamente, em todos os lugares da internet. O Google Gears pode ser considerada uma das primeiras ferramentas baseada na Web 3.0, permitindo o desenvolvimento de aplicações que funcionem off-line. Graças ao Google Gear, aplicações como o Remember The Milk, um aplicativo para gerenciamento de tarefas on-line, pode funcionar de forma off-line. Em breve, seremos capazes de fazer um “drag and drop” de arquivos, diretamente do desktop para o browser (veja esse Java Upload Applet).

Outro aspecto da Web 3.0 é o uso de gráficos animados, áudio e vídeos de alta definição, 3D, e muito mais, tudo isso dentro do seu browser.

A principio, as ferramentas da Web 3.0 estarão disponíveis a partir de plugins (Google Gears, Java, Flash, Silverlight). Contudo, vagarosamente, observaremos as empresas desenvolvedores de browsers integrarem todas essas funcionalidades ao próprio browser, seguido de algum tipo de padronização. O “HTML 5 Working Draft” parece estar caminhando nessa direção.

Por isso esse é um excelente momento para os desenvolvedores de front-ends. O maior risco é a fragmentação dessa tendência, isso poderia impedir a criação de um padrão, assim como ocorreu com algumas linguagens de programação. Mas, no curto prazo a tendência é que tudo isso seja desenvolvido a partir de “kits” em javascript. O Dojo Toolkit, por exemplo, já começou a desenvolver funcionalidades para a Web 3.0. Certamente outros frameworks maiores e mais completes surgirão por ai, possibilitando a criação de aplicações que irão surpreender os usuários.

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O nosso mundo Google

Diego Cox — Thu, 22 Nov 2007 16:00:16 +0000

Por que a cada dia estou mais “amarrado” ao Google? Será que é porque uso o Gmail? Gtalk? Google Maps? Orkut? Google Docs? Youtube? Ou será que é porque o iGoogle é minha página inicial? Tenho que confessar, a Google já dominou minha vida digital e, qualquer passo que pense em dar dentro do universo on-line possivelmente passarei por algum território googleniano antes de chegar ao meu destino final.

Me pego, cada vez mais, passando mais tempo dentro do domo da Google, seja para realizar uma busca, checar um e-mail, assistir um vídeo, escrever um documento, mandar um recado para um amigo ou, até mesmo, buscar por novidades, afinal a Google tem quase um lançamento por dia, seja de um novo produto ou de upgrades nos produtos já existentes. O mais incrível é que eu posso deixar de usar os serviços da Google quando eu quiser, ninguém me obriga a utilizá-lo como plataforma de navegação.

Desconfio de como tenha me tornado um Googlemanico: Tudo começou com a página de busca da Google e o browser. Diferentemente de muitas plataformas de busca a ferramenta desenvolvida em Moutain View é muito inteligente. Não podemos ser ingênuos ao ponto de crer que a Google não rastreia, armazena e estuda nossos passos dentro – e possivelmente fora – do seu território. Agora, essa maravilha da internet é capaz de saber todos meus hábitos, sonhos, desejos e me oferecer um conteúdo – publicitário ou editorial – de acordo com meu perfil querendo eu ou não.

Aparentemente, não estou sozinho e sinto a Google muito perto de mim. Enquanto a União Européia recusou a compra da DoubleClick para manter um nível competitivo dentro do mercado europeu do lado oposto, os EUA aprovaram a aquisição ignorando completamente os aspectos em torno da privacidade. Aqui no Brasil estamos indo no mesmo caminho trilhado pelos americanos.

Muitos grupos de advogados e órgãos como o Public Interest Research e o Eletronic Privacy Information Center, estão bastante preocupados com a fusão da Google e Doublelick. Para esses opositores a Google está montando uma rede de acesso a dados pessoais muito agressiva. Uma das maiores preocupações é com quem a google compartilhará nossas informações pessoais, até que ponto podemos não permitir esse compartilhamento?

Até agora, a Google apenas garante que a maior parte dos usuários da Internet se preocupa mais com a conveniência do que com a privacidade. Pensam em Moutain View que somos bitolados e não nos incomodamos de usar seus serviços belos e gratuitos e troca de ter nossas informações pessoais vendidas aos anunciantes.

A Google ainda garante que todas as informações do nosso perfil vendidas para os anunciantes é anônima; eles não vendem informações sobre o Diego Cox, estão vendendo é a informação contida no login dcox, onde estão todas as informações sobre o que eu gosto ou não, por exemplo.

Até ai tudo bem, mas as informações ao meu respeito estão ficando cada vez mais completas e refinadas, esse é o perigo. Essa informação tende a se tornar tão especifica que qualquer anunciante poderá saber quem somos individualmente. E com certeza, não são apenas os anunciantes que nos preocupam. O que falar sobre as agencias do governo, monitoramento bancário e muito mais?

Alguns experts questionam se a privacidade é uma preocupação concentrada na geração antiga, com mais de quarenta anos. Citam o alto grau de exibicionismo contido em sites como o Orkut, MySpace e Youtube, tentando provar que a geração vinte e alguma coisa está mais empenhada em se exibir do que se resguardar.

Melhor do que qualquer grande empresa, a Google assimilou a essência da computação sobre demanda, conquistando uma enorme vantagem competitiva frente aos seus rivais. Software virou serviço, o qual a Google prove, simplificando e barateando a vida dos usuários de internet. Suas aplicações são de fácil aprendizado e utilização. Qualquer usuário pode agrupar seu e-mail, com noticias, seus documentos, sua agenda, lembrete de aniversários e muito, mas muito mais. Esse tipo de serviço, e acima de tudo cultura, ainda não está disponível para a maior parte da população, mas a Google acredita e investe no futuro.

Mas o modelo “on-demand” requer um extraordinário nível de confiança. Brigamos contra a dominação da Microsoft durante a última década, mas nossos documentos sempre estiveram salvos em nossas mãos e com acesso restrito. O que faz uma empresa como a Google com a minha informação, meus documentos, e meu histórico de buscas e navegação?

A Google escapa pela tangente a essa pergunta: filtram a minha informação para me exibirem uma publicidade relevante que reflitam meus reais interesses. Mas até que ponto quero exibir anúncios relevantes a mim para qualquer um que possa por acaso acessar meu perfil? Quais são os dados que a Google compartilha a meu respeito com os anunciantes, governo, ou qualquer outra entidade?

A nova onda de invasão de privacidade é um novo paradigma do meio, novas rodadas de negociações serão iniciadas, novas leis surgirão, quem sabe uma legislação especifica, e se tudo der certo, nós usuários ainda seremos capaz de “customizar” quais informações são ou não privadas a nosso respeito.

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A nova Internet

Diego Cox — Wed, 14 Nov 2007 18:38:42 +0000

De fato a revolução on-line antige limites cada vez mais abrangentes e inimaginados. Ainda me lembro lá pelo ano de 1996 quando o “Cadê?”, maior site de busca Brasil na geração “Web 1.0”, indexava a internet de forma manual. Isso atualmente parece patético, mas na época esse trabalho braçal fez do “Cadê?” a primeira grande potencia da internet tupiniquim.

A coisa evolui muito e muito rápido, vieram as bolhas, as novas descobertas, o Google, Yahoo, o ICQ virou MSN - a maior conquista on-line da Microsoft. Nessa fase da internet, pós 2000, o desafio era construir grandes sistemas inovadores que despertassem o interesse do público para aquele novo meio.

As instituições financeiras como bancos e operadoras de cartões auxiliaram de forma bastante intensiva o aumento da credibilidade do meio e, criou uma base sólida para o surgimento do e-commerce – do jeito que conhecemos hoje.

Mas, isso também já é passado. Porque a reboque da mega popularização virtual vieram as redes sociais, os relacionamentos on-line, a participação do usuário, a democratização dos vídeos na web, os blogs e tudo aquilo que conhecemos como Web 2.0.

O CEO da Google, Eric Schmdit falou - a pouquíssimo tempo - que estávamos no final de uma era e que tudo iria mudar em breve. Em um momento complicado, talvez o mais delicado da historia da Google, onde o Facebook surgiu como um grande filão, se revelando uma esperança para as agonizantes Microsoft e Yahoo. A Google incia um movimento em cadeia que em menos de 24 horas muda de forma drástica a visão desse tão novo e turbulento mercado.

Talvez seja a maior idade da internet, dentro de todos esses acontecimentos algumas lições já podem ser aprendidas.

1- Não serão mais os grandes sistemas que guiarão a rede e sim a integração de milhões de micro sistemas.
2- A internet vai muito além do computador pessoal.
3 - Cada vez mais a Microsoft lembra a IBM, será mesmo esse o futuro?
4- Nossa privacidade estará cada vez mais invadida, formulas para proteção opcional da privacidade serão vistas como diferencial.

Concordam?

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Ações da Google atingem o valor de U$ 700

Diego Cox — Thu, 01 Nov 2007 20:29:17 +0000

Hoje as ações da Google ultrapassaram a barreira dos 700 dólares, esse fato gerou uma grande repercussão no mercado web. Realmente, esse valor é impressionante se considerarmos o fator valorização x tempo. Vale lembrar que as ações da Google ainda não sofreram nenhum “split” – que é aumentar o número de ações para reduzir o valor unitário do papel.

Com o valor de 700 dólares por ação a Google já multiplicou em mais de oito vezes o valor das suas ações desde seu lançamento, há três anos. Contudo, o mais interessante são os números da capitalização em mercado da Google.

Henry Blodget, da Silicon Alley Insider fez um rápido cálculo em torno da valorização de mais de vinte dólares por ação nos últimos dois dias. A Google vale atualmente algo em torno de 215 bilhões de dólares, impressionante!!

Dessa forma a gigante de Moutain View ocupa agora a quinta posição no ranking das empresas mais valiosas da América.

A empresa mais valiosa dos EUA é a Axxon Mobil seguida pela General Eletric, Microsoft e AT&T, respectivamente. A Google ultrapassou empresas como a Procter & Gamble, Bank of America e o Citigroup. A empresa de Sergey Brin e Larry Page ainda é muito menor que as empresas que ultrapassou. A P&G, por exemplo, tem um faturamento oito vezes maior e um lucro três vezes mais alto que a Google.

Sem dúvida a Google vem crescendo de forma muito acelerada, aqueles que nela investiram 10 mil dólares, por exemplo, no seu IPO, já conseguiram uma fortuna de 90 mil dólares, em três anos, belo retorno. Cabe apenas aos apostadores acertarem a data de quando essas ações perderão valor, se é que perderão. Mas por enquanto, podem abrir o champagne e comemorar.

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Google dá pistas sobre seu futuro nas redes sociais

Diego Cox — Mon, 15 Oct 2007 18:32:03 +0000

Algumas semanas depois do CEO da Microsoft, Steve Ballmer, declarar que o fenômeno das redes sociais é apenas mais uma modinha passageira, Eric Schmidt que ocupa o mesmo cargo - só que na Google - revelou como a empresa de Moutain View enxerga esse grande “boom” da internet.

“As pessoas não se preocupam em relação ao número de page views provenientes das redes sociais”, declarou Eric à um grupo eclético de jornalistas, parceiros, politicos e curiosos durante a conferencia anual conhecida como Zeitgeist. Segundo Schmidt as redes sociais representam uma enorme parcela do tráfego on-line. “Esse tráfego é real, esse fenômeno é muito real”.

Em uma outra conversa, dessa vez junto com os fundadores da Google Larry Page e Sergey Brin, Erich Schmidt fez uma pergunta aos jornalistas presentes: Qual a estratégia da Google para participar do sucesso das redes sociais?

Eric Schmidt confessou para o próximo ano a Google está planejando utilizar seus dados para traçar um perfil social entre seus usuários. Seria algo como um “mapa social” mundial, com o objetivo de melhorar os serviços da empresa.

Schmidt disse ao público que a intenção da Google não é a de comprar o Facebook e sim vender publicidade para o site, uma parceria que atualmente é exclusiva da Microsoft. O Orkut – a rede social da Google – também foi citado na conversa; para Eric Schmidt o modelo de receita da plataforma também gira em torno da publicidade como é feito no MySpce – maior rede social da internet.

Eric Schmidt também comentou sobre a especulação que gira em torno do Facebook. Segundo veículos conceituados a Google não estaria apenas interessada em vender publicidade e seu “mapa social” à essa rede, Segundo fontes a gigante de Moutain View também tem interesse em adquirir a plataforma de sucesso relâmpago. Mas quanto ao flerte entre a Google e o Facebook Schmidt preferiu ficar de boca fechada.

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O Google Phone não será apenas mais um aparelho móvel

Diego Cox — Wed, 10 Oct 2007 20:06:16 +0000

Por mais de dois anos, um grande grupo de desenvolvedores da Google trabalhou arduamente no projeto secreto de um aparelho celular. Durante todo o tempo de desenvolvimento o mercado da tecnologia especulou bastante sobre o que seria o Google Phone ou GPhone.

A surpresa veio quando a Google revelou que a sua intenção não é de lançar um concorrente ao iPhone, seus objetivos são bem diferentes aos da Apple. A maior empresa da internet mundial pretende expandir seu domínio na publicidade on-line para a publicidade móvel, ainda um pequeno mercado, mas com uma grande expectativa de rápido crescimento.

Dessa forma a ambição googleniana visa persuadir as operadoras de telefonia móvel e os fabricantes de aparelhos celulares a utilizarem o seu software, dessa forma o custo dos aparelhos e tarifas telefônicas seriam reduzidas, pois a publicidade exibida dentro do software da Google subsidiaria parte desses custos. A Google pretende lançar seu modelo de telefonia móvel até o final desse ano, e os aparelhos baseados na sua tecnologia seriam vendidos a partir do ano que vem.

Alguns analistas consideram que o projeto não terá um impacto revolucionário no seu lançamento, não será uma mudança abrupta de paradigma assim como foi no lançamento do iPhone que revolucionou o mercado com novas ferramentas e funcionalidades.

“O iPhone foi um marco em termos de como as pessoas utilizam os aparelhos de celular. Já o GPhone, caso ele seja realmente lançado, ajudará a Google a distribuir seus serviços em uma nova plataforma on-line. ”, declarou Karsten Wide, analista do IDC.

Enquanto a Google desenvolvia seu software, viu-se obrigada a criar alguns aparelhos para servir como protótipo de demonstração aos fabricantes, mas não está nos planos da empresa fabricar aparelhos móveis propriamente ditos.

Dessa forma, fica claro que a Google não está desenvolvendo um gadget para competir com o iPhone, mas está criando um software para concorrer com o Windows Mobile da Microsoft e outros sistemas operacionais utilizados em aparelhos móveis. Ao contrario da Microsoft a Google não pretende cobrar pelas licenças do software distribuído aos fabricantes de aparelhos celulares.

“O ponto essencial da estratégia da Google é a criação de um aplicativo de código livre para competir com o Windows Mobile. Eles colocarão a telefonia móvel no mundo do software livre e, certamente, abalarão o mercado do Windows Mobile.”, disse um executivo da Google à revista Times.

A Google se recusa em comentar qualquer coisa a respeito do seu projeto. Mas o CEO da empresa, Eric Schmidt, declarou que essa é a maior oportunidade de crescimento na história da Google. “Estamos fazendo um grande investimento em aparelhos móveis e em plataformas móveis”.

O impacto do GPhone dependerá da habilidade da empresa em firmar acordos com as operadoras, essas têm o poder de distribuir centenas de milhões de cópias do aplicativo por ano e podem controlar quais softwares podem ou não rodar nos aparelhos de seus clientes.

Algumas operadoras, especialmente nos EUA, receberam de forma animadora essa notícia. Empresas como a Verizon e a AT&T têm gastado bilhões de dólares construindo e melhorando suas redes, investindo em relacionamentos mais sólidos com seus clientes, subsidiando aparelhos e criando seus próprios portais de internet móvel. Agora essas operadoras querem ter certeza que seus investimentos serão pagos, em parte, através da publicidade móvel.

A maioria das operadoras não quer comentar sobre os planos da Google. Contudo o CEO da Vodafone Inglesa, que já oferece serviços da Google aos seus clientes, declarou que ainda não está claro quais funcionalidades realmente inovadoras a gigante de Moutain View irá oferecer no seu aplicativo.

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As redes sociais e a publicidade on-line

Diego Cox — Tue, 02 Oct 2007 19:06:12 +0000

Existem diversas opiniões sobre o impacto – positivo ou negativo – das campanhas publicitárias desenvolvidas para redes sociais. Já temos alguns poucos – mas bons - exemplos dessa nova tendência do mercado da publicidade on-line.

Uma campanha que gerou resultado positivo foi a dos chocolates Cadbury, na tentativa de re-introduzir suas barras Wispa a partir de uma ação on-line. De acordo com o Pixelblog a campanha gerou mais de 14 mil assinaturas nos grupos criados dentro do Facebook, a aceitação do produto é muito maior do que a estimada pelo núcleo de marketing da empresa.

Já o banco HSBC destinou parte da sua verba publicitária para realizar novas formas de propaganda, a idéia era disponibilizar empréstimos sem juros para estudantes que estivessem se formando ou ingressando na universidade nesse verão (americano). A campanha – no Facebook - não obteve o retorno esperado e foi rapidamente abandonada.

Numa primeira análise é difícil perceber algum link entre uma campanha de chocolates e uma de um banco, mas o Facebook tem as respostas que procuramos. Como em qualquer veículo existem produtos que repercutem e outros não, no caso do chocolate o sucesso da campanha foi instantâneo pelo fato de ser um produto muito conhecido pelos americanos. A retirada do Wispa do mercado criou uma legião de órfãos amantes do produto, por isso foi muito simples e rápida a conquista de milhares de assinaturas.

Já no caso do HSBC o produto oferecido é menos conhecido e cria um grande receio por parte do consumidor, afinal empréstimos a juros zero é quase um presente do Papai Noel. E esse foi o motivo do fracasso, pelo que tudo indica redes sociais são bons lugares para produtos populares, lançamentos e novidades devem antes ser divulgados – primeiramente - em mídias mais convencionais.

Contudo ambos os exemplos ilustram a crescente influencia das redes sociais para a o “branding” de grandes marcas.

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O romance entre a Microsoft e o Facebook será o casamento do ano?

Diego Cox — Tue, 25 Sep 2007 20:13:27 +0000

Algumas pessoas acharam um absurdo quando Mark E. Zuckerberg, criador do Facebook, recusou a oferta, no ano passado, de 900 milhões de dólares para vender sua rede social para uma grande empresa do mercado on-line, a Yahoo.

Mas, a Microsoft, Google, Yahoo e diversas outras grandes empresas continuam interessadas em investir no site que cresce mais rápido dentro da grande rede. De acordo com fontes do mercado, com todo o conhecimento necessário para especular sobre o assunto, o Facebook poderia arrecadar mais de 10 bilhões de dólares em uma ação de IPO.

Enquanto as negociações continuam no estágio inicial, existe um boato que garante o interesse da Microsoft em investir de 300 a 500 milhões de dólares por 5% da empresa, a Google também se pronunciou publicamente demonstrando seu interesse em investir no Facebook.

O valor do Facebook pode ficar ainda maior se Google e Microsoft resolverem criar uma guerra particular para obter o controle acionário da empresa. A competição entre as grandes empresas do mercado pela aquisição de novos e promissores projetos vem inflacionando estratosfericamente o preço das start-ups.

Representantes legais das três empresas, Microsoft, Google e Facebook ainda se recusam a comentar sobre a possível negociação.

A discussão em torno de novos investimentos para o Facebook é parte do esforço da empresa em arrecadar novos fundos - a fim de manter o seu nível de crescimento -, esse talvez seja o melhor momento para a empresa buscar capital, visto que o o crescimento da rede está despertando interesse de muitos investidores. A empresa está recebendo propostas não apenas do mercado de tecnologia, mas também de grupos de investimentos de riscos e investidores interessados em uma possível joint venture.

O Facebook está avaliado entre 10 e 13 bilhões de dólares, a expectativa é que em poucos anos essa rede social se torne um dos “players” mais forte do mercado. Esses números estão baseados no atual balanço da empresa, como o Facebook é uma empresa privada – não tem a obrigação de revelar publicamente seu balanço - esses números são apenas estimativas.

Contudo, Segundo o analista Richard Greenfield, da Pali Research o Facebook faturou entre 60 e 96 milhões de dólares no ano passado. A maior parte dessa receita foi proveniente do longo contrato publicitário firmado entre a empresa e a Microsoft.

Greenfield declarou que o preço oferecido pela Microsoft realmente está acima do valor real de mercado, mas essa oferta tem o objetivo de afastar os demais concorrentes da briga pelo Facebook. “Existem razões competitivas que levaram a Microsoft a elevar o valor da oferta, na atual conjuntura vale a pena pagar um preço “premium” para tirar os concorrentes da jogada”. Ainda Segundo Greenfield a falta de dados financeiros do Facebook estão elevando o seu valor.

Há um ano atrás a Yahoo ofereceu cerca de 900 milhões de dólares - em dinheiro - para comprar 100% da operação do Facebook. A proposta foi recusada pelo jovem CEO da empresa - Mark E. Zuckerberg tem apenas 23 anos de idade. Para Mark o Facebook será uma empresa independente até a sua possível oferta pública.

Do outro lado a Google e a Microsoft estão fazendo diversas experiências em termos de redes sociais, ambas as empresas estão tentando descobrir qual seria a melhor fórmula para as pessoas encontrarem seus amigos e se relacionarem via web. Ambas as empresas estão concluinndo que a melhor forma já existe e se chama Facebook.

Em maio o Facebook redefiniu suas estratégias abrindo seu código e permitindo que qualquer desenvolvedor criasse widgets para a sua plataforma. Essa estratégia foi um sucesso e contribui de forma decisiva para acelerar ainda mais o crescimento do Facebook.

“Essa situação é realmente muito produtiva para o Facebook, é muito proveitoso que todos os desenvolvedores do Vale do Silício desejem ter uma aplicação sua funcionando e se tornando popular dentro do Facebook.”, declarou Charlene Li, analista da Forrest Research.

Já existem mais de 4000 aplicações – desenvolvidas por programadores independentes - para a plataforma de todos os tipos imagináveis, desde as mais inúteis até aplicações realmente interessantes.

Essa estratégia está trazendo grandes retornos à empresa, o número de usuários da rede já ultrapassou os 40 milhões, um grande salto se comparado com os 9 milhões de usuários que estavam cadastrados há um ano atrás.

Também existem razões pessoais para uma possível aliança entre o Facebook e a Microsoft, de acordo com fontes internas de ambas as empresas. O fundador do Facebook é amigo pessoal de Ray Ozzie o chefão da arquitetura de softwares na empresa de Bill Gates. Ozzie é um dos co-fundadores da Microsoft e também é amigo pessoal de Bill.

Também tem o Jim Breyer, gerente do fundo de capital de risco Accel Partners e um dos três membros do “board” do Facebook. Breyer investiu na Groove Networks que pertencia a Ozzie, a empresa foi comprada pela Microsoft em 2005 intermediada pela Accel.

O jornal The Wall Street Journal publicou ontem uma materia que credibiliza a especulação da negociação entre o Facebook e a Microsoft. Dessa forma a empresa de Bill Gates salta na frente da Google e das demais concorrentes na guerra pela aquisição da melhor plataforma social do mercado.

Quem será que ganha essa?

Google, Internet, Microsoft, Redes Sociais, Web 2.0, Yahoo!

UnderGoogle

Diego Cox — Thu, 20 Sep 2007 18:17:39 +0000

Acabei de publicar o artigo: Google pronta para dominar o mercado da publicidade convencional, lá no UnderGoogle.

Confiram!

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As redes sociais e a nova bolha digital

Diego Cox — Wed, 19 Sep 2007 18:50:09 +0000

Se o Facebook, Orkut, MySpace e outras redes sociais ainda não são suficientes para preencher todas as necessidades dos consumidores, não tem problema. Existem, pelo menos, mais uma dúzia de sites sociais especializados em nichos específicos.

Durante a conferencia TechCrunch40, realizada em São Francisco na última Segunda e Terça-feira, um dos blogs, de tecnologia, mais populares da internet dedicou dois dias para palestras em torno de start-ups. Os projetos de redes sociais foram o centro das discussões.

Iniciando sua jornada on-line está o Gather, batizado como um “Myspace Escolar” que oferece menos firulas e mais widgets acadêmicos. O projeto já atraiu mais de 20 milhões de dólares em investimentos. Ainda na área acadêmica foi lançado o Shelfari, um site para estudantes e professores trocarem idéias.

O pessoal de entretenimento também está apostando pesado em redes sociais para seu nicho, existem mais de cinqüenta empresas querendo chamar a atenção de investidores e repórteres. Nesse segmento se destacam: o Flowplay, mais um mundo virtual para adolescentes, o Dancejam, site baseado na cultura musical do usuário e o Ipartee, comunidade on-line que encontra e relaciona as melhores festas da cidade ao perfil do usuário.

A ThisNext aposta no comercio eletrônico, indicando todos os produtos que a rede do usuário está consumindo. Para o seu fundador, Alyson Wilson, os amigos geralmente compram o que seus amigos estão comprando. O discurso da ThisNext está tão redondo que o grupo Clearstone Venture Partners comprou a idéia e está investindo no produto.

No entanto, parece que as lições do passado não foram assimiladas pela galera que embarcou na onda das redes sociais. A proliferação desse mercado não deixa dúvidas que os sites sociais estão criando mais uma bolha digital. Certamente 90% desses produtos não alcançarão seu segundo ano de vida, ou serão absorvidos por sites maiores – alias, presumo que essa seja a maior aposta dos criadores dessas novas redes.

Por isso continuo apostando no Facebook e me pergunto: Quem vai abocanhar essa maravilha do mercado de redes sociais? Apostaria na Microsoft ou Yahoo, mas a Google sempre é um comprador em potencial e essa já é outra história…

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