Relações Internacionais

Prédio abrigará floresta vertical na Itália

2011-10-17T12:00:00.000-07:00

Com duas torres de até 110 metros de altura, ele faz parte de um projeto de reflorestamento metropolitano

A diversidade vegetal produz umidade, absorve o CO2, protege o ambiente do Sol e da poluição sonora. Segundo o projeto, que começou a ser desenvolvido em 2007 e está na etapa de construção, as plantas serão regadas com água filtrada e reutilizada do próprio prédio. Sistemas de energia eólica e solar vão colaborar com a autossuficiência energética das duas torres.

Ele hospedará aproximadamente 900 árvores, o que equivale 10.000 m² de floresta em um terreno plano

São Paulo – Duas torres verdes estão sendo construídas em Milão, Itália. O Bosco Verticale (floresta vertical, em português) é um projeto de reflorestamento metropolitano com a finalidade de contribuir com o desenvolvimento da biodiversidade no ambiente urbano.

A utilização de áreas verticais é uma forma de inserir espaços verdes na área urbana sem que seja preciso expandir o território da cidade. O modelo em construção na Itália opera de acordo com as políticas de reflorestamento das fronteiras urbanas do país.

São duas torres residenciais de 110 e 70 metros de altura que hospedarão cerca de 900 árvores, além de uma variedade de arbustos e plantas florais. Em um terreno plano, a área verde das torres seria equivalente a 10.000 m² de floresta.

Amazônia vira motor de desenvolvimento

2011-10-17T10:25:00.000-07:00

O governo e o setor privado inauguraram novo ciclo de desenvolvimento e ocupação da Amazônia Legal, que tem 24,4 milhões de habitantes e representa só 8% do PIB brasileiro.

O pacote de investimentos para os nove Estados da região até 2020já soma R$ 212 bilhões. Parte já foi realizada. O valor deverá subir quando a totalidade dos projetos tiver orçamentos definidos.

Esse volume de recursos equivale a sete projetos do TAV (Trem de Alta Velocidade), pouco mais de quatro vezes o total de capital estrangeiro atraído pelo Brasil em 2010 e duas vezes o investimento da Petrobras para o pré-sal até 2015.

Excluindo o total do investimento do país no pré-sal, os recursos a serem aportados na Amazônia praticamente vão se equiparar aos do Sudeste, principal pólo industrial do país. É o que indica levantamento feito pela FOLHA com base no PAC (Plano de Aceleração do Crescimento) e nos principais projetos privados em andamento.

Basicamente, são obras de infraestrutura (energia, transporte e mineração). Juntas, elas criarão condições para a instalação de indústrias e darão origem a um corredor de exportação pelo “arco Norte”, que vai de Porto Velho (RO), passando por Amazonas, Pará até o Maranhão.

Essa movimentação de cargas será feita por uma malha logística integrada por rodovias, ferrovias e hidrovias que reduzirão custos de exportação, principalmente para o agronegócio, que hoje basicamente utiliza os portos de Santos (SP) e Paranaguá (PR).

ENERGIA AMAZÔNICA

O setor elétrico é a força motriz dessa onda de investimento. As principais hidrelétricas planejadas pelo governo serão instaladas na região e, com elas, também se viabilizarão as hidrovias.

Projetos como Belo Monte (PA), Jirau e Santo Antônio (RO), Teles Pires e o complexo do Tapajós (PA) fazem parte desse novo ciclo de ocupação, acelerando o processo que se iniciou ainda sob a batuta do governo militar.

A Amazônia, que hoje participa com 10% da geração de energia no país, passará a 23%, até 2020. Em uma década, ela será responsável por 45% do aumento da oferta de energia no sistema elétrico brasileiro e se tornará um dos motores do crescimento.

Fonte: Folha de São Paulo

ONU encaminha caso de complô do Irã ao Conselho de Segurança

2011-10-17T09:59:00.000-07:00

BERNA (Reuters) - O secretário-geral da ONU, Ban Ki-moon, disse nesta segunda-feira que passou para o Conselho de Segurança das Nações Unidas a correspondência sobre suspeitas apresentadas pelos Estados Unidos do envolvimento do Irã em um suposto plano para matar o embaixador saudita em Washington.

'Recebi a correspondência dos Estados Unidos, do Irã e também do governo saudita', declarou.

Os Estados Unidos disseram na terça-feira passada que descobriram um complô, envolvendo dois homens com ligações com as forças de segurança do Irã, para assassinar o embaixador saudita nos Estados Unidos, Adel al-Jubeir, plantando uma bomba em um restaurante de Washington.

O governo iraniano nega qualquer envolvimento.

Um dos homens, que supostamente pagou a um agente norte-americano disfarçado de atirador de um cartel de drogas mexicano para realizar o assassinato, foi preso, enquanto os Estados Unidos dizem que o outro está no Irã.

Ban não quis dizer se o Irã iria enfrentar mais sanções. O presidente norte-americano, Barack Obama, prometeu pressionar pelas 'ações mais duras possíveis' contra o Irã, e disse que não excluiria nenhuma opção.

No entanto, os líderes iranianos dizem que a alegação de complô foi fabricada para isolar ainda mais o Irã - cujo programa nuclear polêmico provocou várias rodadas de sanções internacionais contra o país.

O Líder Supremo do Irã, aiatolá Ali Khamenei, disse no sábado que o suposto complô era uma 'acusação absurda e sem sentido'.

Reportagem de Caroline Copley

Cristina Kirchner aposta em jovens para obter reeleição na Argentina

2011-10-17T09:27:00.000-07:00

Presidente é favorita para conquistar 2º mandato domingo, dizem pesquisas. Na 1ª eleição pós-Néstor Kirchner, ela deve confirmar força do peronismo.

Apontada como favorita em todas as pesquisas das eleições na Argentina, com as intenções de voto apontando uma vitória já no primeiro turno, a atual presidente do país, Cristina Kirchner, pode renovar por mais quatro anos o mandato no governo do peronismo, principal força política argentina, no poder desde 2003.

Cristina enfrentará as urnas pela primeira vez sem o marido e principal fiador político, o ex-presidente Néstor Kircher, morto em outubro. Kirchner era apontado como o provável candidato do partido. A votação ocorre neste domingo (23).

Passada a comoção com a morte do líder peronista –que impulsionou a popularidade da presidente- Cristina demonstrou força ao comandar uma reestruturação da Frente para a Vitória (FPV, a chapa governista que reúne peronistas e aliados), apostando em jovens com idade entre 25 e 35 anos nas listas para as eleições primárias.

campanha de Cristina Kirchner, em Buenos Aires (Foto: AFP)

O avanço dos “jovens kirchneristas” ou “juventude k” provocou críticas e deixou à margem vários aliados do governo, como o chefe da principal central trabalhadora do país, a CGT, Hugo Moyano, que chegou a ser cogitado como candidato e provocou a renúncia de um candidato a governador da base aliada, o senador Carlos Verna.

Apoiada na popularidade e nos bons índices de crescimento econômico (a despeito da inflação alta), Cristina ironiza. “Passei de títere do comando duplo [em referência às críticas de que não governava sem o marido] a uma deprimida crônica e agora sou uma autoritária cortadora de cabeças de candidatos utópicos”, disse durante a campanha.

PrimáriasSem sofrer aparentemente os efeitos da rebeldia em sua base, Cristina acabou obtendo mais da metade dos votos nas inéditas eleições primárias realizadas em agosto. Criada para determinar os candidatos de cada partido nas eleições para presidente, governador e Congresso, a votação acabou funcionando como um ensaio das eleições presidenciais deste domingo (23).

A presidente ficou quase 40 pontos percentuais à frente do segundo colocado, Ricardo Alfonsín, da União Cívica Radical, o que desanimou a já combalida oposição. "É improvável, se não impossível [vencer a candidata]. O objetivo [nas eleições] é ficar como a principal força da oposição", admitiu o deputado federal, filho do ex-presidente Raúl Alfonsín (1983-1989) ao jornal argentino “Perfil”.

O deputado Ricardo Alfonsín, (Foto: Reuters)

Além de Alfonsín, Cristina enfrentará nas urnas um conjunto de peronistas dissidentes, candidatos de centro-direita e esquerdistas, que não conseguiram formar um nome de peso na oposição.

O governador socialista da província de Santa Fé, Hermes Binner, aparece em segundo lugar na disputa, segundo as últimas pesquisas. Além dele e de Alfonsín, o ex-presidente Eduardo Duhalde (2002-2003), candidato por uma fração dissidente do peronismo; a liberal cristã Elisa Carrió, que foi derrotada por Cristina no primeiro turno na eleição passada e o governador da província de San Luis, Alberto Rodríguez Saá, outro ex-dissidente peronista, estão na corrida.

‘Maior que o peronismo’Para o professor de ciência política da Universidade de Buenos Aires (UBA), Martín D’Alessandro, a previsão de uma cômoda reeleição para a presidente se deve a votos heterogêneos, com diferentes motivações, entre as quais cita “a boa recepção de algumas políticas públicas’, o forte “aparato de propaganda e publicidade oficial”, a “empatia com a viuvez” e até mesmo “um voto resignado devido aos erros da oposição”.

O professor de relações internacionais Williams Gonçalves vê no legado deixado pelo marido uma fonte de apoio a Cristina. “A Argentina passou por uma situação terrível no início dos anos 2000, com a crise do modelo neoliberal imposto pelo governo Carlos Menem [1989-1999]. A partir de Kirchner, inicia essa politica direcionada para promoção do desenvolvimento e industrialização. Essa é a razão fundamental porque ela deve se reeleger.”

Ao avanço da economia e os programas de distribuição de renda, o sociólogo argentino Hugo Lovizolo acrescenta o “carisma” da presidente. “Talvez a morte do marido tenha reforçado esse carisma. Ao mesmo tempo que [Cristina] salientou o impacto [da morte], ela se manteve no seu papel de presidenta. Houve um fenômeno semelhante ao que no Brasil se dizia sobre Lula ser maior que o PT. Cristina hoje é maior que o peronismo.”

Primeira presidente mulher eleitaCristina Fernandes Kirchner, de 58 anos, se consagrou como a primeira presidente mulher eleita da Argentina ao vencer no primeiro turno, com 45,29% dos votos, as eleições de 28 de outubro de 2007.

Advogada, ela iniciou sua militância política em sua La Plata natal, na Frente de Agrupamentos Eva Perón, que se uniria a outros grupos militantes para formar a Juventude Universitária Peronista.

Nesta época, conheceu seu companheiro de toda vida, Néstor Kirchner, com quem se casou em 1975. Após o golpe de Estado de 1976, os dois se mudaram para a cidade natal de Kirchner, Río Gallegos, que se tornaria o principal reduto político do casal. Lá tiveram os dois filhos, Máximo e Florencia.

Foi eleita pela primeira vez como deputada estadual em 1989, sendo reeleita em 1993 e 1995. Em 1995 ingressou no Senado, cargo ao qual renunciou para ser eleita deputada em 1997. Em 2001 foi eleita novamente senadora. Quatro anos depois foi eleita para o terceiro mandato de senadora pela Provincia de Buenos Aires, pela Frente para a Vitória

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Fonte: G1

Dilma Rousseff chega à África do Su

2011-10-17T09:16:00.000-07:00

Presidente faz primeira visita ao continente africano como presidente.

Durante esta semana, ela visitará ainda Moçambique e Angola.

A presidente Dilma Rousseff chegou na manhã desta segunda-feira (17) a Pretória, capital da África do Sul. Dilma faz sua primeira viagem oficial ao continente africano com visitas a três países de economias emergentes considerados estratégicos na região: África do Sul, Moçambique e Angola.

Segundo informações da Agência Estado, a presidente foi questionada por jornalistas brasileiros na chegada à África sobre as denúncias contra o ministro do Esporte, Orlando Silva, mas não quis fazer comentários. Conforme reportagem da “Veja” deste fim de semana, Silva teria recebido propina de verba desviada do programa Segundo Tempo, programa que repassa dinheiro do ministério para ONGs com a finalidade de incentivar a prática esportiva.

A visita pretende aproximar o governo brasileiro de outras nações comprometidas com o combate às desigualdades sociais e interessadas em uma atuação diplomática mais firme em escala global.

Com o objetivo de combater a desigualdade e a exclusão social, o grupo criou em 2004 o Fundo Ibas para o Alívio da Fome e da Pobreza. A agenda oficial de Dilma começa na terça-feira (18) quando se reunirá com o presidente da África do Sul, Jacob Zuma. Em seguida, haverá almoço de trabalho com chefes de Estado do Ibas.

Os três países por onde passará a presidente brasileira integram o Ibas, grupo criado em 2003 e integrado pelas principais democracias emergentes - Índia, Brasil e África do Sul, para promover uma nova “arquitetura internacional”, com maior participação de países emergentes em decisões globais.

Na reunião plenária, a presidente brasileira irá discursar, assim como Zuma e o premiê indiano, Manmohan Singh. Após os discursos e debate, será lido um comunicado conjunto. De tarde, haverá assinatura de atos e uma conferência de imprensa, seguida por um jantar, às 19h do horário local (12h em Brasília).

Integram a comitiva de Dilma, segundo os decretos publicados nesta segunda-feira no "Diário Oficial da União", os ministros Antonio Patriota (Relações Exteriores), Fernando Pimentel (Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior) e Luiza Helena de Bairros (Secretaria de Políticas de Promoção da Igualdade Racial), além do secretário-executivo do Ministério de Minas e Energia, Márcio Zimmermann.

Moçambique

Na noite de terça, Dilma embarca para Maputo, capital de Moçambique, onde serão assinados acordos de cooperação técnica. Na quarta (19), acontece o primeiro compromisso oficial da presidente no país africano, uma cerimônia em homenagem a Samora Machel, primeiro presidente de Moçambique após a independência, que morreu em 1986.

O país é o maior beneficiário dos investimentos brasileiros em iniciativas de cooperação na África. O governo brasileiro estima que os projetos devem absorver cerca de US$ 70 milhões, entre 2010 e 2013.

Após conversas sobre investimentos comerciais, Dilma se reúne com o presidente do país moçambicano, Armando Guebuza. Ainda na terça à noite, a presidente embarca para Luanda, capital da Angola.

Angola

Na primeira visita a Angola, Dilma quer manter ativa a boa relação diplomática histórica com o país africano.

A agenda oficial começa na quinta (20) pela manhã com uma visita ao monumento em homenagem a Agostinho Neto, primeiro presidente angolano, que morreu em 1979. Em seguida, Dilma se reúne com o presidente de Angola, José Eduardo dos Santos.

De acordo com a Presidência da República, o governo brasileiro ainda negocia acordo que deverão ser assinado pela presidente em Angola, nas áreas de combate ao tráfico de drogas, previdência social, geologia e minas.

Fonte: G1

Ponte solar vai gerar quase 1 MW de energia

2011-10-16T18:52:00.000-07:00

Esta será a maior ponte solar do mundo.[Imagem: Network Rail]

Ponte solar

Começou a ser construída em Londres, no Reino Unido, a maior ponte solar do mundo.

A ponte vitoriana sobre o rio Tâmisa, construída em 1886, será transformada na fundação da estação Blackfriars.

Sobre ela, a empresa japonesa Sanyo está instalando 4.400 painéis solares fotovoltaicos, criando uma usina solar capaz de gerar 1,1 MW de energia.

Os painéis estão sendo instalados na forma de um teto de 6.000 metros quadrados.

Para compensar a cobertura, "tubos solares" serão usados para captar a luz
do Sol e direcioná-la para a iluminação interna. [Imagem: Network Rail]

Usina solar

Em média, os engenheiros calculam que a ponte solar deverá gerar 900.000 kWh de energia, suprindo 50% do consumo da estação e reduzindo as emissões de carbono em 511 toneladas por ano.

Outras técnicas ambientalmente corretas que estão sendo instaladas na estação incluem um sistema de coleta de água da chuva, para uso nos banheiros e na limpeza, e "tubos solares", para captar a luz do Sol e direcioná-la para a iluminação interna.

Companies from emerging markets are the new sustainability champions

2011-10-15T09:34:00.000-07:00

Little known brands from India, China, Egypt and Costa Rica are putting sustainability at the heart of their business to benefit people and the environment

The new sustainability champions aren’t just from the Bric nations, there are also innovative examples in nations such as Costa Rica Photograph: Kent Gilbert/AP

The big green global brand names that go beyond regulatory compliance to operate in environmentally responsible ways are already known, but who are the fast-growth companies from emerging markets looking very sharp in terms of their environmental and social initiatives?

The World Economic Forum and the Boston Consulting Group (BCG) have identified a group of companies that share a unique mindset and set of practices that enable them to grow fast while actively tackling environmental and social challenges in their regions. These companies — we call them new sustainability champions — aren't just from the Bric nations (Brazil, Russia, India, China). There are also innovative and highly successful examples in nations such as Costa Rica, Egypt and the Philippines.

The forum, in collaboration with the BCG researched companies from emerging markets to identify those who create innovative and profitable solutions to drive growth while positively influencing their regions' sustainability. Together, they analysed more than 1,000 companies on the criteria of sustainability, innovation, scalability, geography, and size. They interviewed 200 regional, industry and subject experts and directly engaged chief executives and chairmen of 50 top-performing emerging market enterprises.

The result show that innovation of all kinds is burgeoning in emerging markets — the very regions where the pressures of resource depletion will be felt most keenly.

There's Shree Cement which, when faced with limited access to low-cost energy, developed the world's most energy-efficient process for making its products. The Indian company has become the global benchmark: leading cement companies from around the world visit Shree to learn from its innovations.

In China, Broad Group, a large producer of air chillers, uses alternative energy sources such as waste heat from buildings to power its range of non-electric air-conditioning units. This accommodates a key constraint in China: many people still live "off-grid," and for those who do use electricity, grid supplies are not always reliable.

And Sekem, an Egyptian organic food producer, takes a holistic view of environmental and social development. The company uses organic farming as a way to reclaim desert land, producing food for the local market and reinvesting the profits in the community. Sekem also has a highly unusual business model. It shares profits with the smallholder farmers in its network.

The achievements of companies like these are especially laudable because they (and their emerging-nation peers) must continually contend with a host of problems — from substandard infrastructure and weak environmental regulatory regimes to acute talent shortages and poor governance practices.

The new sustainability champions share three broad sets of characteristics:

1. They continually invest in innovation to turn constraints into opportunities. The champions typically eschew expensive research into new technologies in favour of making current products cheaper, more widely available or better suited to local production processes. They also stand out for their ability to turn constraints in delivery channels into opportunities. For instance, they may identify alternative production methods to get products to market more directly.

2. They embed sustainability in their company culture. They are aware that deep and sustained impact requires demonstrable commitment from the entire organisation—not only from the top management team and certainly not solely from the chief executive. The best intentions can flounder, or be subverted, if they are being implemented by a sceptical or indifferent team. Conversely, an engaged and proactive staff can be a constant source of new ideas for products, services, delivery mechanisms, talent development, supply sources, and more.

3. They proactively shape their own business environments. They recognise that maximum impact cannot be achieved only within the boundaries of their own organisations. They understand that it requires engagement with the wider business ecosystem of regulators, competitors, suppliers, customers, and other stakeholders.

Why the new sustainability champions matter now

The cumulative performance of these companies matters because emerging markets in total are set to contribute more than three quarters of global growth — and because those markets will likely feel resource scarcity most. By 2050, the world's population is expected to be about 30% greater than it is today. By 2025, Brazil, China, India, Indonesia, South Korea, and the Russian Federation together will account for more than 50% of the world's growth.

We're convinced that these champions are more than just symbols. They're in the vanguard of the businesses working to solve fundamental environmental and social challenges and to reshape business landscapes. Collectively and one by one, they are becoming inspirational models not only for their emerging-market peers but for companies worldwide.

Jeremy Jurgens is senior director at the World Economic Forum and Knut Haanæs is a partner at the Boston Consulting Group. For more information visit: Weforum.org/nsc and Bcgperspectives.com

http://www.guardian.co.uk/sustainable-business

Perfil dos líderes sustentáveis

2011-10-15T09:27:00.000-07:00

A experiência de elaborar o livro Conversas com Líderes Sustentáveis (Ed. SENAC-SP) confirmou, de algum modo, a tese de que o modelo mental dos líderes faz toda a diferença na implantação mais ou menos veloz e consistente da sustentabilidade na gestão dos negócios – uma das conclusões do estudo Liderança e o Desafio da Sustentabilidade Empresarial (2007), da consultoria norte-americana Avastone, mencionado no artigo anterior.

Os líderes mais destacados são, de fato, indivíduos que sentem, pensam e agem “fora da caixa”. Entrevistei 10 presidentes reconhecidos pela atuação no tema da sustentabilidade: Fábio Barbosa (Banco Santander), Guilherme Leal (Natura), Luiz Ernesto Gemignani (Promon), Franklin Feder (Alcoa), Paulo Nigro (Tetra Pak), Miguel Krigsner (O Boticário), Kees Kruythoff (Unilever), José Luciano Penido (Fibria), Héctor Nuñez (ex-Walmart) e José Luiz Alquéres (ex-Light.)

Embora tenham estilos e temperamentos distintos, há algo de comum no mindset do grupo que aqui sintetizei, para fins didáticos, em cinco pontos. Neste artigo, tratarei de três.

(1) Eles acreditam, de verdade, nos valores estruturantes do conceito de sustentabilidade

Para a maioria dos entrevistados, a crença vem em primeiro lugar. Não se trata simplesmente de acreditar, de modo utilitarista, no valor que a sustentabilidade pode adicionar a um negócio nesses tempos de maior interesse do grande público pelo tema. Mas de crer intimamente nos valores que estão por trás da sustentabilidade – como o respeito ao outro, aos ecossistemas e à diversidade, a ética altruísta, a justiça, o apreço ao diálogo e à transparência — e, mais do que isso, praticá-los cotidianamente em todos os seus atos, valorizá-los em suas escolhas, utilizá-los como driver das principais decisões.

Como já disse Frances Hesselbein (De líder para Líder, Futura, 1999) ex-presidente da Fundação Peter Drucker e entusiasta divulgadora das ideias do maior pensador de gestão do século 20, a liderança está, sobretudo, no campo do “como ser” mais do que no do “como fazer”. Líderes em sustentabilidade têm os mesmos atributos do que o consultor britânico Charles Handy (Além do Capitalismo, Makron Books, 1999) chamou, certa vez, de “líderes com alma”, indivíduos livres e independentes, capazes de combinar espírito coletivista, solidez moral, paixão pelo que fazem e habilidade de transmitir essa paixão a outros.

A coerência entre o que se diz e o que se faz é, na visão dos líderes que entrevistei, condição fundamental para gerar credibilidade, mobilizar pessoas e extrair o compromisso necessário à mudança de sistemas, modelos e estratégias. Atual presidente do Conselho do Banco Santander, Fábio Barbosa usa a interessante metáfora das teclas on e off para ressaltar essa ideia: um líder precisa ser ele mesmo, integralmente, no trabalho, como é em família ou no convívio com os amigos; não pode “ligar” ou “desligar” atitudes e valores éticos conforme as circunstâncias e situações da vida. Ou os seus comandados terão todo o direito de desconfiar do propósito de sua pregação pela sustentabilidade. Valores são construídos ao longo de uma vida com base nos estímulos recebidos em casa, na escola e no grupo social mais próximo. Definem as escolhas.

(2) Eles compreendem a noção de interdependência entre os sistemas produtivo, ambiental e social

Não se trata aqui do conceito do triple bottom line – até porque, desvirtuado de sua original definição, ele tem servido muito mais como mote de mantra corporativo para empresas que nem remotamente o estão praticando para valer. Compreender a noção de interdependência vem antes disso. Está na base de um modo diferente de pensar e fazer negócios menos “empresocêntrico” – mais respeitoso, menos arrogante – segundo o qual as empresas não estão acima da natureza e da sociedade. E, por consequência, dependem do equilíbrio gerado pela conjugação de lucro consistente, proteção ambiental e justiça social para obterem legitimidade. E se perpetuarem, até onde essa expressão faça sentido.

O melhor negócio é, portanto, aquele que é bom para todas as partes e não apenas para a empresa. Os líderes entrevistados para o livro agem movidos por essa consciência. Orientados por uma visão sistêmica, que consegue tratar como um todo integrado o que para muitos ainda são apenas fragmentos – as dimensões econômica, ambiental e social – , eles entendem a complexidade do tema, sua transversalidade e suas conexões não apenas com o negócio em si – um produto, um processo, uma estratégia – mas toda a cadeia de valor.

São, a rigor, indivíduos que já superaram, na prática, um dos quatro desafios-chaves propostos pelo Pacto Global da ONU, em seu relatório de 2004, Liderança Globalmente Responsável, um Chamado ao Engajamento”: estender o propósito das empresas para além das fronteiras econômicas. Acreditam que suas companhias geram valor para a sociedade produzindo e distribuindo bens e serviços, mas também bem-estar social. E intimamente estão preocupados em não legar qualquer tipo de passivo para as gerações futuras.

Jogam no time definido em recente estudo do Boston Consulting Group e da MIT Sloan Management Review (Sustentabilidade e Inovação) como dos “líderes entusiastas”. Ao contrário dos que atuam no outro time, o dos “adotantes cautelosos”, cujo pensamento está focado na noção de risco e de ganhos de eficiência, os entusiastas tratam a sustentabilidade já no core business e enxergam o tema como objeto de inovação, melhorias em processos, vantagem competitiva e oportunidades de crescimento.

Em alguns casos, como não estão mais na presidência executiva, mas do Conselho – exemplos de Fábio Barbosa, Guilherme Leal, Miguel Krigsner e Luiz Ernesto Gemignani – assumem o importante papel de “zeladores” da cultura de sustentabilidade, para que o tema não deixe de ser considerado em todas as decisões estratégicas das empresas que criaram ou já dirigiram.

(3) Eles têm coragem para enfrentar dilemas e persistência para conduzir as mudanças necessárias

Em artigo escrito em agosto de 2010 para a MIT Sloan Management Review, Christoph Lueneburger, especialista em sustentabilidade da Egon Zehnder International GmbH, e Daniel Goleman, autor de Inteligência Ecológica (Editora Campus Elsevier, 2009), sugerem a existência de três fases distintas para implantação da sustentabilidade em uma empresa. Cada uma delas requer diferentes competências de liderança. A primeira consiste em instalar o processo de mudança. A segunda, transformar intenções em ação.

No primeiro caso, exige-se do líder que expresse a necessidade de agir, escolhendo uma abordagem clara de sustentabilidade, relacionada ao negócio, e convocando a colaboração dos públicos de interesse para a mudança. No segundo caso, espera-se que ele seja capaz de converter compromissos em um programa de mudanças, com iniciativas e metas claramente definidas, métricas econômicas, sociais e ambientais inseridas no planejamento dos negócios. Precisa ser capaz de convencer que sustentabilidade traz resultados e representa uma vantagem competitiva.

Os presidentes entrevistados em Conversas com Líderes Sustentáveis enfrentaram as duas etapas. Não foram poucos os que resistiram às suas ideias, sob os mais diferentes argumentos – filosóficos, ideológicos, organizacionais, mercadológicos e operacionais. Sem abrir mão de suas convicções, e sabendo dos obstáculos culturais para a aceitação do “novo”, confrontaram – e ainda confrontam – o ceticismo dos outros com serenidade, tolerância e uma incrível capacidade de persuasão.

Com a mesma determinação, lideraram processos para colocar a sustentabilidade no coração do negócio, aceitaram a incorporação dos custos das externalidades e enfrentaram dilemas verdadeiros como do curto prazo versus longo prazo, e também falsos, como o de que negócios sustentáveis não são rentáveis

ONU propõe plano para liderança em sustentabilidade empresarial

2011-10-15T09:25:00.001-07:00

ONU: os porquês da liderança em sustentabilidade

Os últimos dez anos testemunharam enormes desdobramentos no campo da sustentabilidade empresarial. Milhares de empresas no mundo todo firmaram compromissos e estabeleceram políticas para integrar e difundir princípios universais nas áreas de direitos humanos, trabalho, meio ambiente e combate à corrupção.

O crescimento do Pacto Global da ONU certamente reflete a adoção cada vez maior de princípios e valores por parte de empresas de todos os portes, setores e procedências.

Reforçar essa tendência tem sido o movimento ascendente da supervisão e execução da sustentabilidade empresarial dentro das organizações; há muito mais presidentes de empresa e conselhos de administração liderando a agenda.

Se, por um lado, esses desdobramentos são extremamente positivos, não se pode deixar de considerar que a sustentabilidade empresarial não penetrou ainda a maioria das empresas que operam nos mercados em todo o mundo. Em outras palavras, o momento da virada nesse processo em termos globais ainda não foi atingido, mas já dá para ser vislumbrado.

Os dez anos de experiência do Pacto Global da ONU revelam dois importantes ensinamentos: em primeiro lugar, que um alto desempenho por parte de empresas líderes é profundamente inspirador para as que se encontram nos degraus mais baixos da “pirâmide da sustentabilidade”. O resultado é uma corrida ao topo. Em segundo lugar, que é necessário um novo patamar de desempenho para que se possa enfrentar alguns desafios globais cruciais em um mundo de incertezas, complexidade e volatilidade, e para que se cumpra a promessa da sustentabilidade.

Reconhecendo estes fatores, o Escritório do Pacto Global da ONU se lançou na elaboração de um Plano para Liderança em Sustentabilidade Empresarial para a segunda década do Pacto Global da ONU; um plano que esteja fundamentado nas realidades da era que se aproxima e baseado na necessidade de atingir níveis mais altos de desempenho, impacto e ação coletiva.

É necessário um novo patamar de desempenho para que se possa enfrentar alguns desafios globais e cumprir a promessa da sustentabilidade

Conceito e Processo – Dando Forma ao Plano de Liderança

O Plano não inclui nenhum novo compromisso para as empresas participantes; está firmemente embasado nos compromissos que as empresas assumem no momento da adesão.

O Plano para Liderança em Sustentabilidade Empresarial (“Plano”) foi elaborado em conjunto com um variado grupo de empresas participantes e partes interessadas, órgãos da ONU e outros especialistas.

A fundamentação para se elaborar um Plano teve os dois seguintes fatores principais:

desafiar e inspirar as empresas a atingir níveis mais altos de desempenho em sustentabilidade dentro do Pacto Global da ONU;
aperfeiçoar o Pacto Global da ONU e suas oportunidades de engajamento para gerar mais valor para seus participantes mais atuantes.

Dessa forma, o Plano foi elaborado com a compreensão de que ele traria benefícios e responsabilidades tanto para as empresas participantes como para as Nações Unidas. De fato, essa é a verdadeira natureza de um pacto – todas as partes devem contribuir e se beneficiar para que o acordo seja eficaz e sustentável.

Para os participantes empresariais, o Plano traçaria um modelo de liderança em sustentabilidade empresarial que oferecesse uma estratégia ambiciosa, porém exequível para as empresas gerarem o máximo de valor por meio do Pacto Global da ONU.

Para o Escritório do Pacto Global da ONU e suas unidades de apoio operacional, isso significa ser capaz de oferecer os recursos, mecanismos e plataformas necessárias para que as empresas implementem integralmente o Plano.

Foi importante para os participantes que o Plano não incluísse nenhum novo compromisso para as empresas, mas que estivesse firmemente embasado nos compromissos que as empresas assumem no momento da adesão.

Desde o início, o Pacto Global da ONU têm solicitado dois compromissos primordiais aos líderes empresariais e às organizações:

implementar os dez princípios do Pacto Global da ONU;
realizar ações de apoio a questões e objetivos mais amplos da ONU.

Para muitas empresas participantes, essas duas promessas têm ajudado a estruturar sua filosofia e estratégia geral de sustentabilidade empresarial e o relatório COP-Comunicação de Progresso tem servido para elucidar e descrever as muitas iniciativas positivas e conquistas atingidas.

Com essas e outras considerações em mente, elaboradores do Plano buscaram um conceito e um processo que incorporasse práticas de liderança atuais e emergentes adotadas pelas empresas; abordasse importantes lacunas de desempenho; criasse novas oportunidades relacionadas aos dois compromissos; e, finalmente, alavancasse da melhor maneira possível o valor do engajamento com plataformas e iniciativas do Pacto Global da ONU. Procurou-se valorizar acima de tudo a simplicidade de formato aliada à sofisticação em termos das áreas e questões abordadas.

O resultado é um Plano que define dimensões distintas porém complementares da liderança em sustentabilidade empresarial. Oferecemos esse Plano para ajudar a realizar plenamente o potencial das empresas na sociedade.

Facilitando a Liderança – ONU cumprindo sua parte no Acordo

Ao elaborar o Plano,o Pacto Global da ONU e a ONU de forma geral se compromete a desenvolver ainda mais suas capacidades, habilidades e recursos.

É evidente que o Plano oferece e inclui benefícios e responsabilidades tanto para as empresas participantes como para as Nações Unidas. Dessa forma, a divulgação do Plano também marca um passo histórico para o Escritório do Pacto Global da ONU e para outros fundos, agências e programas da ONU.

Nos últimos anos, o Escritório do Pacto Global da ONU reconheceu a necessidade de se aperfeiçoar e oferecer iniciativas, recursos e outros suportes que viessem ao encontro das necessidades e aspirações de empresas líderes. Essa necessidade foi, em parte, atendida por meio dos grupos de trabalho e materiais de orientação sobre questões, bem como pela criação de iniciativas especiais como Caring for Climate (Cuidando do Clima), the CEO Water Mandate (Comitê de Água da ONU); Business and Peace (Empresas e a Paz); e Women’s Empowerment Principles (Princípios para o Empoderamento da Mulher).

Está claro, entretanto, que ao elaborar o Plano, o Pacto Global da ONU e a ONU de forma geral terão que desenvolver ainda mais suas capacidades, habilidades e recursos para dar assistência e respostas adequadas às empresas que procuram implementar o Plano. Se, por um lado, o Plano é voltado às corporações, ele somente será bem sucedido se realizado com o espírito do Pacto Global da ONU, ou seja, como um esforço de colaboração baseado em interesses e objetivos mútuos.

Nesse sentido, foi dado início a uma avaliação estratégica que irá incluir uma série de considerações e opções, entre as quais a expansão dos recursos humanos, o desenvolvimento de novas frentes de trabalho e recursos, o oferecimento de mais oportunidades de engajamento em nível local e mundial, a construção de plataformas escaláveis de compartilhamento de conhecimentos e a criação de grupos especiais de liderança envolvendo empresas e suas partes interessadas para enfocar as principais dimensões e aspectos do Plano.

Será particularmente importante para o Pacto Global da ONU adequar as Redes Locais às práticas de liderança prevalentes no mundo todo. A implementação do Plano ocorrerá, dessa forma, conjuntamente com uma maior ênfase no fortalecimento das Redes Locais, principalmente em mercados menos desenvolvidos, para garantir a difusão mais ampla possível da liderança em sustentabilidade empresarial.

Entendendo o Plano de Liderança – Principais dimensões e componentes da liderança

O Plano oferece aos participantes do Pacto Global da ONU um modelo para que possam atingir um melhor desempenho e gerar mais valor por meio do Pacto Global da ONU. Ele permite que as empresas e suas partes interessadas avaliem o progresso em relação ao seu compromisso, estratégia e implementação e comuniquem eficazmente à medida que subam a curva do aprendizado e do desempenho.

No contexto do Plano, sustentabilidade empresarial é definida como a geração de valor de longo prazo em termos financeiros, socioambientais e éticos. Este conceito abrange todos os princípios e áreas relativas a questões do Pacto Global da ONU.

O Plano se baseia nos dois compromissos centrais assumidos pelas empresas participantes. Ele inclui aspectos de liderança considerados cruciais para maximização dos resultados no que diz respeito a esses compromissos, entre os quais um engajamento ativo com o Pacto Global da ONU local e globalmente.

O Plano abrange três dimensões distintas porém sobrepostas e sinérgicas. São elas:

Implementação dos Dez Princípios em estratégias e operações;
Ação em apoio a questões e objetivos mais amplos da ONU;
Engajamento com o Pacto Global da ONU.

Cada dimensão contém alguns componentes-chave. Além disso, vários componentes transversais da liderança foram identificados como uma sobreposição crucial para as três dimensões.

A figura abaixo é uma representação visual do Plano, abrangendo as três principais dimensões e, na parte central, os Componentes transversais.

Representação visual do Plano: três principais dimensões e componentes transversais

As “Questões e Objetivos Mais Amplos da ONU” referem-se a uma série de questões globais – baseadas nos desafios globais mais agudos e crônicos – que incluem Paz e Segurança; os Objetivos de Desenvolvimento do Milênio; Direitos Humanos; Direitos da Criança; Igualdade de Gênero; Saúde; Educação; Assistência Humanitária; Migração; Segurança Alimentar; Ecossistemas Sustentáveis e Biodiversidade; Mitigação e Adaptação às Mudanças Climáticas; Segurança Hídrica e Saneamento; Emprego e Condições Decentes de Trabalho; e Combate à Corrupção.

Esta é uma relação ilustrativa de questões abrangidas pelos “Questões e Objetivos Mais Amplos da ONU” e há, certamente, sobreposições consideráveis entre os elementos individuais. A sequência dessa relação não indica qualquer priorização das questões. Para obter uma relação com outras Questões Globais relevantes para o trabalho da ONU e para as empresas, clique aqui.

Dimensão 1 – Implementação dos Dez Princípios em estratégias e operações

Essa dimensão do Plano de liderança representa a pedra fundamental do Pacto Global da ONU e abrange o que sempre foi o primeiro objetivo da iniciativa: implementar os dez princípios nas estratégias e operações das empresas.

Consultas a empresas de vanguarda e outros especialistas sobre o que constitui a prática de liderança referente a essa dimensão do Plano levaram a um consenso sobre quatro componentes:

Total cobertura e integração entre os princípios;
Políticas e procedimentos de gestão robustos;
Adequação às funções corporativas e unidades de negócios;
Implementação na cadeia de valor.

Cada um desses componentes foi considerado vital para assegurar que os dez princípios do Pacto Global da ONU sejam inteiramente incorporados na organização e sua esfera de influência, e para assegurar que sejam eficazmente implementados com o reconhecimento das relações entre os princípios.

Visando ajudar as empresas a melhorar seu desempenho em relação a essa dimensão do Plano, o Escritório do Pacto Global da ONU desenvolveu um recurso, o Modelo de Gestão do Pacto Global da ONU, disponível no site do Pacto Global da ONU. Esse recurso apresenta um modelo dinâmico de gestão baseado em melhoria contínua.

Dimensão 2 – Ação em apoio a questões e objetivos mais amplos da ONU

Essa dimensão do Plano está profundamente enraizada no segundo objetivo do Pacto Global da ONU, que é estimular ações em apoio a questões e objetivos mais amplos da ONU, e irá fortalecer seu significado.

Existe – e é para existir – uma sobreposição entre os dez princípios e o conjunto de questões e objetivos mais amplos da ONU. As questões e os objetivos mais amplos da ONU incluem as quatro áreas cobertas pelo Pacto Global da ONU – Direitos Humanos, Trabalho, Meio Ambiente e Combate à Corrupção, mas vão além delas abrangendo outras prioridades de sustentabilidade.

Ao mesmo tempo, as dimensões 1 e 2 são fundamentalmente diferentes no que se refere a comportamentos e ações que as empresas deveriam adotar. Enquanto a primeira dimensão é basicamente sobre a internalização dos dez princípios, a segunda dimensão estimula as empresas a adotar ações mais voltadas para o externo de modo a aumentar seus impactos positivos na sociedade.

Os elaboradores do Plano reconheceram que um número cada vez maior de empresas buscam deliberada e explicitamente atividades em apoio a um ou mais desses objetivos – como complemento ou parte integrante da busca por atingir os objetivos do negócio. Essa dimensão do Plano estimula os participantes a cada vez mais adotar tais atividades e projetos.

Nesse sentido, consultas a empresas e outros especialistas sobre o que constitui a prática de liderança referente a essa dimensão do Plano levaram a um consenso sobre quatro Componentes:

Contribuições do negócio principal aos objetivos e questões da ONU;
Investimentos sociaise estratégicos e filantropia;
Engajamento em campanhas e políticas públicas;
Parcerias e ação coletiva.

Cada um desses Componentes foi considerado vital para que as empresas trilhem um caminho de liderança para realizar plenamente o segundo objetivo do Pacto Global da ONU.

Dimensão 3 – Engajamento com o Pacto Global da ONU

O Pacto Global da ONU tem estabelecido ao longo dos anos numerosas Redes Locais, criado e lançado grupos de trabalho especiais, iniciativas e outras plataformas e mecanismos de engajamento.

Todavia, as pesquisas indicam que ainda há um grande campo e muitas oportunidades para as empresas se tornarem mais engajadas com o Pacto Global da ONU tanto em nível local como global. De fato, os elaboradores do Plano concordam que a iniciativa de um engajamento mais robusto com o Pacto Global da ONU será um aspecto vital de liderança no futuro.

O engajamento com o Pacto Global da ONU não é um fim em si mesmo, mas um meio de melhorar o desempenho das empresas no que se refere às outras duas dimensões do Plano. Novamente, é importante observar que há importantes sobreposições sinérgicas entre as três dimensões.

Consultas a empresas e outros especialistas sobre o que constitui a prática de liderança referente a essa dimensão do Plano levaram a um consenso sobre quatro componentes:

Redes locais e engajamento de subsidiárias;
Grupos de trabalho globais e locais;
Iniciativas setoriais e temáticas;
Promoção e apoio ao Pacto Global da ONU.

Cada um desses Componentes foi considerado vital para a concretização de todo o potencial de engajamento com o Pacto Global da ONU, tanto em nível local como global.

Interseção do Plano – Componentes Transversais

O elemento final do Plano é uma interseção, que contém quatro Componentes transversais. Os elaboradores do Plano reconheceram que esses Componentes são vitais para o sucesso da concretização das três dimensões e de suas respectivas Ações.

Esses Componentes transversais mencionam vários aspectos essenciais do Pacto Global da ONU em geral, assim como traçam novos caminhos. Eles expandem o conceito de liderança tanto ao articular um papel mais proativo e assertivo por parte dos presidentes de empresas e suas diretorias como ao expandir a definição de liderança para incluir a supervisão por parte do órgão de governança pertinente da empresa.

Além disso, os Componentes transversais mencionam a importância vital da inclusão das partes interessadas – a marca do Pacto Global da ONU – assim como transparência e divulgação.

Os quatro Componentes transversais dessa interseção são:

Compromisso e liderança do presidente;
Adoção e supervisão pelo Conselho;
Engajamento das partes interessadas;
Transparência e divulgação.

Concretização do Plano – Implementação dos Dez Princípios em Estratégias e Operações

Total Cobertura e Integração entre os Princípios

Implementar todos os dez Princípios do Pacto Global da ONU em estratégias e operações;
Elaborar a estratégia de sustentabilidade corporativa para alavancar sinergias entre áreas relativas a questões e para lidar adequadamente com suas contrapartidas;
Assegurar que diferentes funções corporativas se coordenem entre si para maximizar o desempenho e evitar impactos negativos indesejáveis.

Políticas e Procedimentos de Gestão Robustos

Avaliar permanentemente riscos e oportunidades para a empresa e o produto e exercer diligência devida para garantir que a empresa identifique quaisquer impactos negativos causados por suas operações e atividades;
Criar estratégias e políticas específicas para o contexto operacional da empresa, assim como cenários para o futuro, e estabelecer metas mensuráveis de curto, médio e longo prazo;
Engajar e educar os empregados por meio de treinamento, do desenvolvimento e ajuste de processos empresariais e de sistemas sólidos de incentivo;
Implementar um sistema de acompanhamento e mensuração de desempenho baseado em uma métrica de desempenho padronizada.

Adequação às Funções Corporativas e Unidades de Negócio

Conferir responsabilidade pela execução da estratégia de sustentabilidade às funções corporativas relevantes (compras, relações com o governo, recursos humanos, jurídico, etc.) e garantir que nenhuma função esteja operando em conflito com os compromissos e objetivos de sustentabilidade da empresa;
Alinhar estratégias, metas e estruturas de incentivo de todas as unidades operacionais e subsidiárias com a estratégia de sustentabilidade empresarial;
Atribuir a responsabilidade pela implementação da sustentabilidade empresarial a um indivíduo ou grupo dentro de cada unidade operacional e subsidiária.

Implementação na Cadeia de Valor

Analisar cuidadosamente cada segmento da cadeia de valor, tanto upstream como downstream, ao mapear riscos, oportunidades e impactos;
Comunicar políticas e expectativas para fornecedores e outros parceiros relevantes do negócio;
Implementar mecanismos de monitoramento e verificação dentro da esfera de influência da empresa;
Empreender atividades de conscientização, treinamento e outros tipos de capacitação com fornecedores e outros parceiros do negócio.

Concretização do Plano – Ação em apoio a questões e objetivos mais amplos da ONU

Contribuições do Negócio Principal aos Objetivos e Questões da ONU

Alinhar a estratégia principal do negócio com um ou mais objetivos/questões* da ONU;
Desenvolver produtos e serviços relevantes ou conceber modelos de negócio que contribuam para os objetivos /questões da ONU;
Adotar e modificar procedimentos operacionais para maximizar a contribuição para os objetivos/questões da ONU.

Investimentos Sociais Estratégicos e Filantropia

Realizar investimentos sociais e contribuições filantrópicas que se alinhem com as competências essenciais ou o contexto operacional da empresa como parte integrante de sua estratégia de sustentabilidade;
Coordenar esforços com outras organizações e iniciativas para amplificar – e não anular ou desnecessariamente repetir – os esforços de outras entidades;
Responsabilizar-se pelas conseqüências intencionais ou não intencionais do apoio financeiro e ter a devida consideração pelos costumes, tradições, religiões e prioridades locais de indivíduos e grupos relevantes.

Engajamento em Campanhas e Políticas Públicas

Defender publicamente a importância da ação referente a um ou mais objetivos/questões da ONU;
Comprometer os líderes da empresa com a participação em cúpulas e conferências de destaque e outras importantes interações das políticas públicas com um ou mais objetivos/questões da ONU.

Parcerias e Ação Coletiva

Desenvolver e implementar projetos de parceria com organizações públicas ou privadas (órgãos da ONU, governo, ONGs ou outros grupos) em negócios principais, investimentos sociais e/ou campanhas públicas;
Aliar-se a organizações do mesmo setor, órgãos da ONU e/ou outras partes interessadas em iniciativas que contribuam para resolver desafios e dilemas comuns em nível global e/ou local com ênfase em iniciativas que aumentem o impacto positivo em sua cadeia de valor.

Concretização do Plano – Engajamento com o Pacto Global da ONU

Redes Locais e Engajamento de Subsidiárias

Contribuir com o desenvolvimento e operação de, pelo menos, uma Rede Local do Pacto Global da ONU e ajudar a elevar o desempenho de outras empresas através de treinamento, mentoring (tutoria), revisão do COP por uma organização similar, etc;
Estimular subsidiárias a se engajar com as Redes Locais do Pacto Global da ONU e participar ativamente em eventos e atividades;
Divulgar informações de sustentabilidade referentes a cada subsidiária separadamente ou discriminá-las explicitamente na Comunicação de Progresso da Matriz.

Grupos de Trabalho Globais e Locais

Participar em grupos de trabalho globais ou locais de destaque e compartilhar experiências, redes, ferramentas e boas práticas com outros participantes do Pacto Global da ONU;
Participar ativamente na definição de escopo e objetivos de novos grupos de trabalho, quando relevantes.

Iniciativas Setoriais e Temáticas

Aderir e colaborar para o progresso de uma ou mais iniciativas existentes do Pacto Global da ONU, como Caring for Climate (Cuidando do Clima), CEO Water Mandate (Comitê de Água da ONU); Women’s Empowerment Principles (Princípios de Empoderamento das Mulheres) e Global Business Initiative on Human Rights (iniciativa de direitos humanos);
Encabeçar o desenvolvimento voltado aos necessitados de novas iniciativas setoriais ou temáticas dentro do Pacto Global da ONU e das Nações Unidas como um todo.

Promoção e Apoio ao Pacto Global da ONU

Defender o Pacto Global da ONU junto a parceiros de negócio, organizações similares e o público em geral;
Estimular fornecedores e outros parceiros de negócio a aderir ao Pacto Global da ONU e assumir um papel de tutor (mentoring) em questões referentes à iniciativa;
Participar de atividades para desenvolver e fortalecer ainda mais o Pacto Global da ONU.

Concretização do Plano – Os Componentes Transversais

Comprometimento e Liderança dos Presidentes de Empresas

Presidente da empresa faz declarações públicas claras e demonstra liderança pessoal em sustentabilidade e compromisso com o Pacto Global da ONU;
Presidente da empresa promove iniciativas para aumentar a sustentabilidade do seu setor e lidera o desenvolvimento de normas setoriais;
Presidente da empresa lidera a diretoria no desenvolvimento de estratégia de sustentabilidade empresarial, definindo objetivos e supervisionando sua implementação;
Tornar os critérios de sustentabilidade e os Princípios do Pacto Global da ONU parte integrante dos objetivos e sistemas de incentivos para o presidente da empresa e a diretoria.

Adoção e Supervisão pelo Conselho

Conselho de Administração (ou equivalente) assume responsabilidade e supervisão por estratégia e desempenho de sustentabilidade empresarial de longo prazo;
Conselho cria, quando possível, uma comissão ou atribui a um conselheiro responsabilidade pela sustentabilidade empresarial;
Conselho (ou comissão), quando possível, aprova a elaboração de um relatório formal de sustentabilidade empresarial (Comunicação de Progresso).

Engajamento de Partes Interessadas

Reconhecer publicamente a responsabilidade pelos impactos da empresa nos públicos interno e externo;
Definir estratégias de sustentabilidade, objetivos e políticas em conjunto com as principais partes interessadas;
Consultar as partes interessadas ao lidar com dilemas e desafios de implementação e convidá-las a participar ativamente da análise de desempenho;
Criar canais para engajamento com empregados e outras partes interessadas para ouvir suas idéias e contemplar suas preocupações, além de proteger autores de denúncias.

Transparência e Divulgação

Compartilhar informações sobre sustentabilidade com todas as partes interessadas e responder às suas dúvidas e preocupações;
Garantir que a Comunicação de Progresso abranja todos os aspectos do Plano de Liderança e utilizar, quando apropriado, a estrutura da Global Reporting Initiative;
Integrar a Comunicação de Progresso ao relatório financeiro anual e publicá-los em conjunto.
Obter verificação externa da Comunicação de Progresso ou procurar outros métodos de legitimação por partes interessadas externas.

* Para empresas sem um Conselho formal, outro órgão de governança ou poder assume essas responsabilidades

O Plano: Perguntas e Respostas

O Plano introduz novas exigências para os participantes do Pacto Global da ONU?
Não. O Plano visa inspirar as empresas que desejam atingir níveis mais elevados de desempenho e fornecer a elas um modelo factível de liderança em sustentabilidade. Ele visa ser ambicioso, porém exeqüível.

Como o Plano se difere de outros modelos de sustentabilidade?

O Plano é singular por apresentar uma visão elevada de sustentabilidade empresarial, que faz uso dos recursos e das oportunidades existentes dentro das Nações Unidas. Ele oferece práticas de liderança para implementação dos dez princípios e, ao mesmo tempo, sugere estratégias e oportunidades em relação a questões e objetivos mais amplos da ONU relacionados ao desenvolvimento sustentável.

O Plano é uma mudança radical no Pacto Global da ONU?

Não. O Plano tem raízes sólidas nos dois compromissos empresariais referentes ao Pacto Global da ONU – implementação dos dez princípios e ação em apoio a questões e objetivos mais amplos da ONU. O que o Plano faz é elaborar ainda mais esses dois compromissos e, ao mesmo tempo, apresentar novas oportunidades para as empresas. Dessa forma, o Plano representa um passo evolutivo para o Pacto Global da ONU.

Como as empresas que implementam o Plano na sua totalidade serão reconhecidas?

Primeiramente, o Plano permite às empresas avaliar e comunicar sua adoção e implementação do Plano. Sugere-se que as empresas usem a Comunicação de Progresso para esse fim. Além disso, o Escritório do Pacto Global da ONU irá estimular terceiros a reconhecer as empresas que considerem como líderes com base no Plano. Entre eles, organizações da sociedade civil, investidores, governos ou outras partes interessadas.

O Plano parece ter sido concebido principalmente para grandes empresas. As pequenas e médias empresas também podem utilizar o Plano?

Claro que sim. Sabe-se que alguns dos Componentes – por exemplo adoção pelo Conselho – podem não ser relevantes para empresas de menor porte. Numa situação como essa, recomenda-se que as empresas se concentrem somente nos Componentes que forem relevantes e usem a Comunicação de Progresso para explicar o porquê de suas escolhas.

O Plano para Liderança em Sustentabilidade Empresarial é o fruto dos primeiros dez anos do Pacto Global da ONU. Foi elaborado em conjunto com mais de cem participantes e partes interessadas provenientes de todos os continentes.

Uma equipe central liderada pelo Vice-Diretor Gavin Power e pelo Assessor Sênior Ole Lund Hansen do Escritório do Pacto Global da ONU supervisionou esse trabalho conjunto. Agradecemos a Fondation Guilé por seu apoio.

Publicado pelo Escritório do Pacto Global da ONU

Fonte: Pacto Global Rede Brasileira

Contato: unglobalcompact@un.org

Youth to Business AIESEC SALVADOR

2011-10-14T08:08:00.001-07:00

Youth to Business

Grandes organizações e jovens universitários se juntam para discutir o novo perfil da liderança jovem de acordo com as mudanças na sociedade e no mundo corporativo!
A ideia é aproximar empresas, jovens universitários e a sociedade para temas que merecem nossa atenção. E não só isso: o Forum é o primeiro passo para que possamos entender melhor qual o nosso papel no mundo enquanto liderança jovem e o impacto que podemos trazer naquilo que acreditamos.
Através dessa ideia, a AIESEC, que trabalha com o desenvolvimento de agentes de mudança convida você para uma edição do Youth to Business, dessa vez em Salvador! Evento nacional que já acontece no Brasil e por muitas vezes nos escritórios locais nos 110 países dos quais a AIESEC faz parte.
Em Salvador, o Fórum vai contar com grandes nomes que debaterão sobre o papel da liderança jovem no mercado, quem são esses novos lideres, o que a sociedade espera deles e ainda mais, o que você, aí do outro lado está fazendo para ter um papel ativo nessa mudança positiva.
Também estarão presentes grandes empresas para realizar workshops sobre os temas Inovação, Liderança e Sustentabilidade.
Onde? Auditório da Faculdade de Ciências e Tecnologia – FTC
Quando? Dia 29 de outubro de 2011, das 8h às 18h
Like us! Y2B Forum

O amadurecimento dos verdes

2011-10-14T08:06:00.000-07:00

No ano em que quatro grandes ONGs comemoram aniversários “redondos”, um balanço sobre como o movimento ambientalista evoluiu e se fragmentou enquanto ganhou espaço na pauta mundial

O primeiro grupo de ativistas do Greenpeace, em 1971, saiu do litoral canadense para impedir a realização de testes nucleares em na ilha Amchitka, na costa do Alasca. (Crédito: Greenpeace / Robert Keziere)

2011 é ano de comemoração dentro do movimento ambientalista já que quatro grandes ONGs fazem aniversários “redondos” – uma coincidência e tanto. O WWF Internacional completa 50 primaveras e o brasileiro 15, apesar de ter entrado no País em 1971, como parte da rede americana. O Greenpeace e a Federação Internacional Amigos da Terra comemoram 40 anos de lutas e o SOS Mata Atlântica, 25.

Esse tempo de estrada trouxe para as ONGs amadurecimento e a responsabilidade pelo mundo onde vivemos hoje. O Greenpeace, por exemplo, conseguiu, junto a outras organizações, a aprovação da Moratória da Soja no Brasil para proteger a Amazônia do desmatamento. E se hoje o mico-leão-dourado pode ser visto na Mata Atlântica, o mérito é do Programa de Conservação da WWF. O primeiro de seus projetos, iniciado há trinta anos, é referência mundial por ter retirado a espécie do risco de extinção.

Resgatar o passado dessas instituições é deparar com a evolução do movimento ambientalista como um todo. A partir da década de 70, preservar a natureza passa a ser cada vez menos assunto restrito a ecologistas e entra na pauta da mídia e dos governantes. As tecnologias de comunicação se desenvolvem e o mundo se conecta mais, e assim, surge a consciência de que é preciso cuidar da tanto da natureza quanto do espaço urbano – onde também há natureza. “Em quarenta anos, a questão ambiental deixa de ser assunto marginal. As preocupações se tornam de âmbito global”, afirma Paulo Adário, coordenador da campanha de Amazônia do Greenpeace.

Foi na ECO 92, conta Adário, que o Brasil descobriu “algo chamado meio ambiente”. A Conferência da ONU, no Rio de Janeiro em 1992, foi um marco também devido à grande participação de organizações não-governamentais, até então pouco conhecidas. “Há trinta anos, ninguém sabia o significado da palavra ‘ONG’ e a ECO 92 apresentou um novo tipo de articulação para debater com o governo e reivindicar direitos e bens comuns”, diz Vera Masagão, diretora-executiva da Associação Brasileira de Organizações Não-Governamentais (ABONG). Até então, segundo Vera, as articulações eram basicamente em associações e clubes regionais.

Os poucos grupos articulados até 1992, ganharam a companhia de milhares de ONGs. O Greenpeace, por exemplo, já fazia muito barulho pelo mundo e chegou aqui naquele ano, numa manifestação contra a usina nuclear de Angra dos Reis. Com a ECO 92, não só as organizações verdes, como as sociais e educacionais também, chegaram para ficar.

TUDO JUNTO E MISTURADO

O movimento ambientalista sofreu, no entanto, um efeito-colateral: a desarticulação. Na década de 80, havia em comum a luta pela liberdade, democracia e a conservação da natureza. O cenário político se estabilizou nos anos 90 e cada grupo pôde se aprofundar nos temas de interesse. “Hoje, cada um levanta uma bandeira própria: pelo fim da energia nuclear, da monocultura, do uso do carvão, etc. Tudo isso faz parte de um mesmo sistema e temos o desafio de apresentar uma proposta que aborde a mudança de forma integral”, diz Fernando Campos Costa vice-presidente do Núcleo Amigos da Terra/Brasil (NAT).

Para Maria Cecília Wey de Brito, Secretária Geral Interina da WWF, a consequência é a segmentação do próprio movimento ambientalista. “Hoje, o terceiro setor só se une quando há um inimigo em comum, como está acontecendo com o Código Florestal. Se ficamos separados, não criamos uma voz forte, eficaz e que atinge a população rapidamente”, diz.

Há pelo menos uma vantagem na profissionalização de cada entidade, apontada pelos representantes das organizações entrevistadas: a produção de pesquisa de maior qualidade. As campanhas hoje são bem embasadas em dados e estudos detalhados em cada assunto. A internet também ajudou a armar as ONGs com mais dados e informação compartilhável.

As ONGs ambientalistas podem até se sentir desarticuladas entre si, mas incorporaram uma causa de peso: a questão social, que quarenta anos atrás, andava sozinha. Desde a ECO 92, o almejado desenvolvimento sustentável aproximou as questões humanitárias e ambientais por um crescimento qualitativo e que considera homem e natureza igualmente relevantes.

Para Belloyanis Monteiro, coordenador de voluntariado da SOS Mata Atlântica, a bandeira do ‘socioambiental’ reflete o amadurecimento do terceiro setor. “Não dá mais para protestar pendurado numa árvore e desconsiderar as comunidades locais”, diz e cita a luta contra a construção da hidrelétrica de Belo Monte como bom exemplo dessa fusão. “Adoro a frase que diz que hoje ‘é tudo junto e misturado’”.

‘ECOLOGIZAR’ E POLITIZAR

Essa união não é nenhuma novidade para o Núcleo Amigos da Terra/Brasil (NAT), que nasceu em 1964 com projetos sociais e educativos para mulheres com o nome de “Ação Democrática Feminina Gaúcha”. Na década de 70, o discurso ambiental foi incorporado, os homens passaram a fazer parte da entidade e ela foi reconhecida pela Federação Internacional Friends of the Earth, criada em 1971. Hoje, a federação agrega grupos ativistas de mais de 70 países. Segundo Costa, devido a essa trajetória socioambiental, a proposta do NAT sempre foi “politizar a ecologia e ‘ecologizar’ a política”.

O engajamento político é importante para um movimento que atua para alterar leis, políticas públicas e nos setores produtivos. Quando os primeiros ativistas iniciam suas lutas, o barulho se fazia com manifestações, como a que inaugura os trabalhos do Greenpeace. Doze ecologistas rumaram num barco de madeira para o Pacífico Norte, com a intenção de barrar os testes nucleares que os Estados Unidos realizavam na ilha. Adário compara a saga à de “doze Davis lutando contra os Golias do sistema”.

E em tempos de internet, é preciso tomar cuidado para que as mobilizações não se bastem ao campo virtual. “Não adianta a pessoa se filiar a uma organização, escrever no Facebook e achar que isso é militância. Tem que ir para a rua. É a politização do movimento ambiental que dará a sustentabilidade que precisamos”, diz Monteiro. A web é, no entanto, um importante meio para divulgar e até realizar ações, como as campanhas “Floresta faz a diferença” e “Desliga a Motosserra”, mostrando que as ONGs sabem aproveitar os benefícios da era virtual. (Leia mais sobre a politização da sustentabilidade na reportagem “Em busca de reforços”)

Monteiro aponta que faltam mais representantes do movimento ambientalista nas bancadas do governo. Conta com uma dose de saudosismo que, quando a SOS nasceu, a comunicação com a população era feita basicamente via fax e cartas, e mesmo assim, as organizações se uniram e conseguiram eleger Fábio Feldman como deputado federal que os representava. “Demoramos 14 anos para aprovar a lei da Mata Atlântica e outros 19 para a de Resíduos Sólidos. Agora, o Código Florestal está sendo votado. Não temos mais uma bancada para nos representar”.

Maria Cecília concorda e afirma que o movimento está devendo para a sociedade novas lideranças que façam política e dialoguem com outros países. “Os porta-vozes de hoje são os mesmos da década de 70”, diz.

CRISE EM FAMÍLIA

Desde a ECO 92, o terceiro setor assistiu a um boom de entidades com os mais diferentes interesses, tamanhos e alinhamentos políticos. A pluralidade retrata a diversidade da sociedade civil e, nesse cenário, o papel das grandes, como o Greenpeace e o WWF, é crucial. Para seus representantes, as grandes são como irmãos mais velhos que devem representar o terceiro setor e ter uma postura ética e exemplar para as ONGs menores. “Transparência é fundamental porque somos representantes da sociedade civil”, diz Adário.

Como em toda grande família, no entanto, há sempre os “primos-problemas”, e no caso do terceiro setor, eles são as entidades usadas para lavagem de dinheiro público. O termo “ONG” aparece em manchetes com denúncias de corrupção e as entidades sérias sentem o peso de da generalização. “Existem ONGs e ‘ONGs’. Elas não são todas iguais. As que agem de má fé atrapalham o trabalho das sérias”, diz Monteiro.

Costa ressalta que com o tema do meio ambiente em alta – em propagandas, na mídia, nos discursos de empresas – há outro perigo para o trabalho das organizações, que chama de “ambientalismo de mercado”. “A massificação do tema tem gerado imprudência no conhecimento. O discurso capitalista está se apropriando do tema da economia verde para vender soluções ineficazes. Dá mesmo para ter carvão verde?”, questiona.

Mesmo com todas as dificuldades no caminho, comemora-se com maturidade o que passou. Ao fazer um balanço dos 40 anos de trabalho do NAT, Costa diz que o que ficou de mais forte é o movimento ambiental acreditando na participação como forma de mudar o curso da história. A partir do anos 90, as ONGs reivindicaram seu espaço na sociedade civil e na política e hoje se mostram cruciais para dar voz à sociedade civil. São lutas que começaram contra Golias, mas que hoje, têm o reforço de vários exércitos de Davis.

Fonte: Página 22

OPORTUNIDADES DA COPA 2014 PARA CIDADES - G HOLDING

2011-10-13T12:33:00.000-07:00

Não é mais novidade dizer que inúmeras oportunidade vão se abrir para o mercado em função da Copa de 2014 e as Olimpíadas de 2016. Segundo pesquisa da empresa de consultoria Ernst & Young em parceria com a Fundação Getulio Vargas (FGV), a Copa do Mundo de 2014 poderá gerar um total de R$ 142 bilhões adicionais para o Brasil nos próximos anos e gerar algo em torno de 3,63 milhões de empregos. A Copa do Mundo consolidou-se como o maior evento esportivo do planeta e há uma expectativa, segundo o Ministério do Turismo, de no ano de 2014 o Brasil receber cerca de 500 mil estrangeiros entre os meses de junho e julho.

Nesse contexto, torna-se essencial uma assessoria planejada e tecnicamente preparada para a boa execução de projetos voltados à Copa 2014. A G HOLDING presta serviços de assessoria na elaboração de projetos específicos vinculados à Copa do Mundo, com o objetivo de consolidar um processo de análise e diagnóstico de todos os componentes de avaliação junto aos públicos-alvo e do desempenho da sua empresa e de seus concorrentes.

A Inteligência Coletiva e as redes sociais

2011-10-13T12:30:00.000-07:00

Estamos em rede, interconectados com um número cada vez maior de pontos e com uma freqüência que si faz crescer. A partir disso, torna-se claro que podemos compreender muito melhor as atividades de uma coletividade, a forma como comportamentos e ideais se propagam, o modo como noticias afluem de um ponto a outro do planeta, etc.

Decisões individuais e coletivas parecem estar chamando a atenção não apenas para os que trabalham com marketing, mas também dos estudiosos de redes sociais, dos sociólogos, antropólogos do virtual, dos ciberteóricos, dos especialistas em gestão do conhecimento e da informação, enfim, de todos aqueles que pressentem que há algo de novo a ser investigado, que a interação coletiva pode ser compreendida dentro de uma nova lógica.

O fato de estarmos cada vez mais interconectados uns aos outros implica que tenhamos, de algum modo, que nos confrontar com nossas próprias preferências e sua relação com aquelas de outras pessoas. E se a inteligência individual requer certas condições para fluir em cada um de nós (como, por exemplo, a saúde física, criação familiar e situação afetiva), também a inteligência coletiva deve requerer outras condições para afluir entre os indivíduos. Como sugere Pierre Lévy (2004), essas condições poderiam ser dadas pela situação do capital social, cultural e tecnológico de uma coletividade.

Nesse sentido, o potencial de interação entre os indivíduos (capital social) constituiria um dos índices de referência para se compreender a forma de propagação das idéias (capital cultural) através de uma infraestrutura de comunicação (capital tecnológico) no interior de uma comunidade, e seu conseqüente desdobramento ou não em ações coletivas inteligentes.

Devemos lembrar que as inteligências individuais parecem não se prolongar naturalmente numa inteligência coletiva. O fato de indivíduos estarem em grupo não significa que haverá entre eles uma tal sinergia de idéias que resulte numa ação conjunta. Esses aspectos que apontam para uma assimetria entre a dimensão do indivíduo (com suas preferências, interesses, inteligência) e aquela do coletivo, onde os indivíduos são convocados a agir, decidir, adotar comportamentos não apenas em função de si mesmos, mas também conjuntamente.

Comunidades virtuais são lugares onde as pessoas se encontram mas são, igualmente, um meio para se atingir diversos fins (Howard Rheingold, 1993). Abrigam um grande número de profissionais que lidam diretamente com o conhecimento, o que faz delas um instrumento prático potencial. A estratégia de fornecimento e utilização de informação através do ciberespaço seria, na visão de Rheingold, uma maneira extraordinária de um grupo suficientemente grande e diversificado de indivíduos conseguir multiplicar o grau individual de seus conhecimentos.Os agentes e filtros colaborativos tornam-se mais espertos e úteis na medida em que mais informações e indivíduos fluem através deles. Um dos raros casos conhecidos desse gênero na rede, e aliás com um sucesso extraordinário, é o do sistema operacional Linux, a melhor prova de resultados dessa autêntica espécie de mente coletiva.

Lévy, 1998, 1999, 2001 e 2002, percebe o papel das comunidades como o de filtros inteligentes que nos ajudam a lidar com o excesso de informação, mas igualmente como um mecanismo que nos abre às visões alternativas de uma cultura. "Uma rede de pessoas interessadas pelos mesmos temas é não só mais eficiente do que qualquer mecanismo de busca", diz ele, "mas sobretudo do que a intermediação cultural tradicional, que sempre filtra demais, sem conhecer no detalhe as situações e necessidades de cada um" (Lévy, 2002). Lévy está profundamente convencido, da mesma forma que Rheingold, de que uma comunidade virtual, quando ela é convenientemente organizada, representa uma importante riqueza em termos de conhecimento distribuído, de capacidade de ação e de potência cooperativa.

Steven Johnson (2001), afirma que o ciberespaço começa a nos oferecer aquilo que foi sua promessa original: alimentar uma inteligência coletiva pela conexão de todas as informações do mundo. Hoje já há algo inteiramente novo, uma espécie de segunda onda da revolução interativa que a computação desencadeou: um modelo de interatividade baseado na comunidade, na colaboração muitos-muitos" (Johnson, 2001).

A segunda maneira de se interpretar uma inteligência coletiva é entender uma comunidade virtual como um excelente filtro inteligente que pode ser consultado por qualquer um a qualquer momento. Haveria ainda um outro aspecto importante a ser ressaltado, que é o capital cultural de uma coletividade. Trata-se do ecossistema de idéias que alimenta os indivíduos e o coletivo.Se traduz como a memória cultural de uma população, incluindo museus, redes de bibliotecas, editoras, arquivos, centros de documentação e toda instituição que colabore nesse processo de registro.

As diversas formas de comunidades virtuais, a estratégia P2P, as comunidades móveis, a explosão dos blogs e wikis, a recente febre do orkut são prova de que o ciberespaço constitui um fator crucial no incremento do capital social e cultural disponíveis (Rheingold 2002, Costa 2002). Esse aspecto foi também decisivo para a elaboração do projeto da inteligência coletiva proposto por Pierre Lévy e que está inserido na vertente da cartografia baseada em softwares de rede. Lévy (2004) conceitua a inteligência coletiva como um jogo entre o capital social, cultural e técnico de uma comunidade.

[1] http://br.monografias.com/trabalhos/inteligencia-coletiva-redes-sociais-ciberespaco/inteligencia-coletiva-redes-sociais-ciberespaco.shtml.

INTELIGENCIA SOCIAL

2011-10-13T12:29:00.000-07:00

Define-se Inteligência social como aquela que permite a um líder escolher a forma social apropriada para grupos e departamentos – grupos de trabalho comprometidos, grupos autogerenciáveis – e orientar as pessoas em seus relacionamentos, enquanto a Inteligência emocional está focada em sentir as emoções em tempo real e identificar a mensagem que está por trás delas.

Sabemos que nas organizações as pessoas são as responsáveis pelo sucesso da implementação da mudança. A organização deve conscientizar os colaboradores para as transformações que estão ocorrendo no mercado, e sobre o papel de cada um no processo de mudança. Nenhuma mudança organizacional é possível a menos que os indivíduos mudem seus comportamentos, suas atitudes, seus pensamentos para afetar e sustentar a mudança. Assim, para que as organizações mudem é preciso primeiro mudar as pessoas que residem dentro delas. Se as pessoas não vêem ou não sentem a necessidade da mudança, elas não se comprometem com o programa.

Programas de mudança na organização freqüentemente incluem mudanças em comportamentos individuais e nas características entre seus alvos de mudança. A primeira transformação que deve ocorrer trata das questões comportamentais das pessoas, pois ela envolve a quebra de paradigmas e gera mudanças culturais dentro da organização.

A mudança individual é criada pelos processos de socialização da organização, por programas de treinamentos, por uma variedade de esforços programáticos planejados para melhorar o funcionamento organizacional (intervenções de mudança), e pela grande quantidade das limitações, das influências do dia-a-dia a partir de interações interpessoais com gerentes e supervisores. Essas influências podem alterar o comportamento individual e as características de diferença individual dos empregados. São essas alterações que os autores definem como mudança individual.

Líderes não se dão conta de que também terão que enfrentar uma avalanche de emoções e dinâmicas humanas. Para a organização aumentar sua produtividade, a qualidade, precisa de equipes, de um grupo de pessoas que reúna habilidades, talentos e conhecimentos. Com treinamento adequado, as equipes buscam as soluções mais coerentes aos problemas complexos e crônicos, tornando os processos eficazes e permanentes. Os sentimentos que estão à flor da pele nos programas de mudança são o medo e ansiedade.

Líderes bem preparados identificam o crescimento do medo e da ansiedade como indicadores de progresso e aprendem a reconhecer e a lidar com esse crescimento. Quando se lida com esse desafio do medo e da ansiedade, deve-se primeiro escutar atentamente o que é dito e como está sendo dito. Os líderes têm de escutar a música que existe por trás da letra, de forma sensível, levando em conta o medo natural que as pessoas possam estar experimentando.

Estudo realizado sobre a inteligência emocional em gestores sugere que pessoas com alto nível deste tipo de inteligência são capazes de ter relacionamentos mais profundos e constituir uma rede social mais segura, ajudar os outros de seu grupo, bem como desenvolver uma liderança onde se possa construir uma equipe coesa e uma comunicação mais efetiva com os outros e levar a cabo planos estratégicos empresariais com mais eficiência. Portanto, o bem-estar no trabalho parece associar-se às habilidades intelectuais e emocionais dos trabalhadores de serem empáticos, manterem-se automotivados e, especialmente, de estabelecerem e conservarem suas amizades(sociabilidade).

Código Flrestal: O que esta em jogo?

2011-10-13T11:10:00.000-07:00

Egypt's Fall in the Arab World: Speeding the Transition Is Crucial

2011-10-12T19:56:00.000-07:00

October 7, 2011

Ed Husain is a senior fellow for Middle Eastern Studies at the Council on Foreign Relations. He is the author of "The Islamist" and blogs at The Arab Street. He is on Twitter as@Ed_Husain.

The slogan across Egypt after the revolution was “irfa’ rasak, inta masri,” which translates to, “raise your head, you’re an Egyptian.” This new-found pride was tacit admission of a previous sense of lowliness among Egyptians and a general malaise among Arabs. Egyptians raising their heads had consequences for the region.

With parliamentary elections starting next month, there's a dearth of good presidential candidates.

Political, social and economic expectations in Egypt are running exceptionally high at the moment. By illustrating to the region that a dictator can be overthrown peacefully, Egypt injected new hope and pride in the Arab people. But destruction has been easier than construction. With three-month-long parliamentary elections starting next month, there's a dearth of quality (and young) presidential candidates. A lack of credible policies from the main political parties will most likely lead to frustrations in the short term.

The rise of Islamist and Salafist organizations can pose social and political problems. The dark shadow of the Arab-Israeli conflict also looms large with Egyptian-Israeli relations growing tense. A strong Islamist presence in next month’s Egyptian parliamentary elections may well embolden Hamas in Gaza, leading to possible conflict in the region. And if the Muslim Brotherhood is proven to be too close to Hamas, U.S. aid to Egypt may well be affected.

The coming months in Egypt are vital, not least because the crucial work of writing a Constitution will begin in earnest after the parliamentary elections. The Constitution and elections are the obsession of Egypt’s political class. But jobs, health care, education and housing are the daily worries of ordinary Egyptians.

If the revolutionaries and new parliamentarians can work together to ensure that the military stays out of power and Egyptians’ economic plight improves, then Egypt will not lose its weight in the Arab world.

U.S. Takes Aim at Yua

2011-10-12T19:48:00.000-07:00

Author:	Christopher Alessi, Associate Staff Writer

Chinese yuan coins and banknotes in Beijing. (Petar Kujundzic/Courtesy Reuters)

The U.S. Senate passed legislation on Tuesday that would tax the goods of countries with "misaligned" currencies (WSJ). The bipartisan measure is meant to target China, a trading partner the United States has routinely criticized for devaluing its currency. China warned that such a move could instigate atrade war (BBC) between the two nations, threatening the global economy.

U.S. officials have argued that by artificially holding down the yuan, China is keeping its exports inexpensive for U.S. consumers, thus undermining the U.S. manufacturing sector. The measure has gained traction because of the perception that China's alleged unfair trade advantage (NYT) is costing U.S. jobs and contributing to an already-bleak employment outlook.

Leaders in the House of Representatives have voiced opposition (Politico) to the bill, indicating the measure is unlikely to be taken up in the lower chamber. The White House has not taken an official stance on the bill, but cautioned that it could be inconsistent with World Trade Organization rules.

Still, the measure is "very significant" from a symbolic point of view, explains CFR senior fellow Edward Alden, who says the Senate's action gives voice to growing U.S. frustration over China's currency and trade policies. Indeed, the United States posted a trade deficit of $273.1 billion (Guardian) with China last year. U.S. critics contend the yuan is undervalued by as much as 40 percent. Officials in Beijing argue that U.S. economic policy is to blame for the imbalance, noting that the yuan has appreciated (Bloomberg) by 25 percent since China removed its peg to the dollar in 2005.

A recent study (PDF) examining the effects of Chinese competition on local U.S. labor markets between 1990 and 2007 found regions with the greatest exposure to Chinese imports saw manufacturing employment decline by one-third more than regions with limited exposure.

The authors concluded that higher exposure to China also led to larger increases in unemployment and other government benefits, making the overall U.S. economy less efficient and competitive. While one of the authors, Gordon Hanson of the University of California at San Diego, thinks the gross impact (CSM) of trade with China is positive, he says the research demonstrates "just how bad conditions are for low-skilled workers in the U.S."

However, CFR's Alden says that if the Senate bill became law, the United States would likely be subject to retaliatory measures from China, the largest holder of U.S. debt. Beijing has already warned that in addition to sparking a trade war, unilateral action by the United States could undermine bilateral relations (Bloomberg) on other fronts, including cooperation on dismantling North Korea's nuclear weapons program.

Advocates of the legislation, including Senator Charles Schumer (D-NY), argue that it would force China to allow its currency to appreciate significantly faster, creating more than two million U.S. jobs (Politico). Opponents, like House Speaker John Boehner (R-OH), say the legislation is "dangerous" and predict an inevitable trade fallout with Beijing.

Analysts tend to agree the bill would not do much to advance U.S. economic interests--or U.S. ties with China. It could "prompt China to slow or stop yuan appreciation to make a strong political statement that it will not be bullied--particularly not by a government that doesn't have its economic house in order," writes Dan Ikenson in Forbes.

Writing for Citywire, Chris Marshall notes that "restrictions against China could backfire directly on the U.S. economy." He cites ING economists who estimate that "retaliatory threats" from China could hit U.S. treasuries and destabilize global equity markets, shaking the confidence of an already-fragile global economy.

Saída da cooperação internacional desafia sustentabilidade de ONGs no Brasil

2011-10-11T20:01:00.000-07:00

A primeira mesa do seminário Sustentabilidade das ONGs no Brasil: acesso a recursos privado contou com a participação de Neylar Lins, da Fundação Avina e da Articulação D3 (Diálogo, Direitos e Democracia), e André Degenszajn, do GIFE (Grupo de Instituições, Fundações e Empresas). Ambos mostraram pesquisas de suas respectivas instituições que confirmam a tendência de queda de aporte da cooperação internacional no Brasil.

De acordo com a pesquisa de caráter exploratório realizada pelo D3 com uma amostra de 41 ONGs, houve uma redução de 18,67% nos investimentos da cooperação internacional entre 2008 e 2010, o que contraria a tendência de alta observada até 2009.

“Os motivos principais observados são a crise econômica de 2008, mas apenas acelerando a tendência de mudança estratégica da cooperação internacional; as mudanças de prioridade geográfica, com aumento do investimento em países da África e da Ásia e a melhora nos indices brasileiros, mudanças estratégicas das próprias agências, o que aumentaria também as chances de captação interna”, esclarece Neylar.

A pesquisa indica que a maioria das agências passaram a atuar na África e diminuíram os aportes para o Brasil, mas apenas uma deixou de atuar no país durante o período. A previsão é que até 2015, 15% das agências deixam de fazer qualquer tipo de investimento no país. “A maioria não vai deixar o país de uma vez. Elas têm planos de nacionalização de capitais”, diz Neylar.

Outro problema apontado por Neylar diz respeito à diversificação de fontes de recurso. A pesquisa aponta que as maiores financiadoras não diminuíram os investimentos, mas que o corte nos aportes das menores é que resultou em queda da participação da cooperação internacional no orçamento ONGs brasileiras. Entretanto, como aponta Neylar, apenas três agências representam 50% do aporte de recursos no país: “a dependência de três organizações também é problemática”.

As novas prioridades destes aportes também têm impacto direto em algumas instituições. A pesquisa da D3 mostrou que a cooperação internacional tem priorizado cada vez mais investimentos em projetos ligados à educação, meio ambiente e sustentabilidade, enquanto alguns setores como os ligados a direitos têm tido muita dificuldade em receber apoio. Em termos geográficos, a prioridade tem sido as regiões Norte e Nordeste do Brasil.

“A pesquisa é importante porque olha para o impacto sobre as organizações, sobretudo as de direitos, e, ao mesmo tempo, tenta traçar estratégias comuns para a transição com a retirada da cooperação internacional. Essa ideia de colocar alguém do GIFE, que vem da iniciativa privada, marca um momento novo que acompanha a pesquisa”, completa Neylar.

Cooperação nacional

Para André Degenszajn, a situação atual é muito importante para o GIFE, tanto quanto é para as organizações da sociedade civil que neste momento precisam se repensar. “Fizemos um leitura próxima da do D3, mas qual é a implicação disso para o GIFE e para o papel de promover o investimento social privado?”, se pergunta.

De acordo com o último levantamento do GIFE, as empresas brasileira mantiveram o aporte de recursos mesmo durante a crise econômica. Entre 2008 e 2009, houve uma variação de apenas 5 % no total de investimentos. Para Degenszajn, o investimento social privado já é uma realidade nas empresas. “O investimento não foi cortado totalmente, mas proporcionalmente aos outros setores, que também tiveram cortes”, diz.

Degenszajn destaca que sempre que se fala em investimento social privado, se pensa em investimentos empresariais, mas que ele não é a única fonte de financiamento: “no caso do GIFE, 85% é de origem empresarial. Neste caso, o que está em jogo é a divulgação da marca. Mas existem outras origens como fundações comunitárias, fundos independentes, doações de pessoas físicas”.

Para ele, isso mostra o potencial de diversificação das fontes de recursos privados. “Nos Estados Unidos, por exemplo, apenas 10% dos investimentos sociais privados vêm de empresas.

Sustentabilidade

Para Vera Masagão, integrante da diretoria executiva colegiada da ABONG e diretora da Ação Educativa, os dados apontados por Neylar Lins e por André Degenszajn só ressaltam a importância de diversificação das fontes de recurso para a sustentabilidade e para garantir a liberdade política de atuação.

De acordo com ela não devemos lamentar o “bye bye Brasil” dos recursos da cooperação internacional, pois “a cidadania hoje é planetária e o Brasil não pode abrir mão da importância que tem que tem nessa processo, com o FSM, por exemplo. Devemos mudar nossas relações com os investimentos sociais internacionais, não mais como pedintes, mas numa posição de horizontalidade”.

Objetivos e metas das políticas públicas: sustentabilidade urbana

2011-10-11T18:01:00.000-07:00

– Concretização das políticas públicas no meio ambiente urbano As políticas públicas podem ser definidas também como “processo ou conjunto de processos que culmina na escolha racional e coletiva de prioridades,

para a definição dos interesses públicos reconhecidos pelo direito”

. Entre os interesses públicos reconhecidos pelo direito encontra-se o direito de todos ao meio ambiente ecologicamente equilibrado, englobando o meio ambiente urbano.

A) Objetivos e metas das políticas públicas: Sustentabilidade urbana A expressão “sustentabilidade” remete ao conceito de gestão durável dos recursos ambientais no espaço e no tempo. O espaço ao qual se refere este estudo é o urbano. A constituição Federal de 1988 consagra, no caput do seu art. 225, o direito de dos ao meio ambiente ecologicamente equilibrado – inclusive o meio ambiente urbano –, bem de uso comum do povo, cabendo ao Poder Público e à coletividade o dever de defendê-lo e preservá-lo para as presentes e futuras gerações. Ressalte-se que a Constituição do Estado do Amazonas, além de proclamar o direito de todos ao meio ambiente ecologicamente equilibrado, determina que o desenvolvimento econômico e social, na forma da lei, deverá ser compatível com a proteção do meio ambiente, para preservá-lo de alterações que, direta ou indiretamente, sejam prejudiciais à saúde, à segurança e ao bem-estar da comunidade, ou ocasionarem danos à fauna, à flora, aos caudais ou ao ecossistema em geral” (art. 229, § 1°).

A qualificação do meio ambiente como “urbano” não significa que haja compartimentalização do meio ambiente. O adjetivo “urbano” apenas vem delimitar a problemática ambiental em um espaço geográfico determinado, as cidades. Mas o estudo do meio ambiente urbano não pode olvidar que as cidades estão inseridas em outras dinâmicas territoriais, sociais e ambientais, como já se ressaltou neste estudo. A adoção de políticas públicas buscando a sustentabilidade urbana implica, portanto, repensar o modelo de desenvolvimento, repensar o desenvolvimento das relações sociais e econômicas na cidade e o papel do direito como propulsor do direito à cidade sustentável. Trata-se, portanto, de gestão sustentável do espaço

urbano, tendo em vista estratégias de inclusão social, eqüidade no acesso aos recursos ambientais e a realização da justiça ambiental.

Atualmente, a situação do país encontra-se distante desse ideário, ou seja, de um meio ambiente equilibrado para todos. Como destaca o Relatório Brasileiro sobre Direitos Humanos, Econômicos, Sociais e Culturais de 2003, no Brasil, combinam-se formas predadoras de ocupação e de exploração do território praticadas desde o “descobrimento” e um desenvolvimento dito moderno, mas que não encontrou uma sociedade suficientemente organizada para que se coloquem limites efetivos à exploração do que ele faz dos recursos naturais e do meio ambiente. Os ecossistemas foram e continuam sendo sistematicamente destruídos pelo avanço da frente de exploração da madeira e da agropecuária que destrói as comunidades tradicionais que se encontrem no seu caminho

Pensar o meio ambiente urbano é repensar também as relações do homem tanto na cidade quanto no campo, é repensar a política de reforma agrária. Há de se considerar que o direito ao meio ambiente ecologicamente equilibrado e à sustentabilidade urbana não deve ser contemplado como uma situação ideal, mas como um direito de realização progressiva no espaço e no tempo.

Um outro aspecto da sustentabilidade é a gestão das cidades no tempo, ou seja, a administração presente e futura dos recursos ambientais da e na cidade associada à gestão social. Trata-se de buscar soluções para alcançar a sustentabilidade para as gerações presentes e vindouras. Nesse sentido, “os objetivos de interesse público não podem ser sacrificados pela alternância no poder, essencial à democracia”

. Seria possível então exigir dos Poderes Públicos a implementação de políticas públicas para a preservação do meio ambiente urbano? Essa indagação conduz à distinção: a) da escolha das diretrizes da política pública

para concretização de determinadas metas, ou seja, da formulação de determinadas políticas públicas; e b) dos próprios objetivos que a política pública visa alcançar, quer dizer, sua efetiva execução.

Por um lado, não cabe ao Judiciário a formulação de políticas públicas no meio ambiente urbano. Cabe aos representantes do povo, quer dizer, ao Poder Legislativo, organizar as grandes linhas das políticas públicas e ao Poder Executivo sua execução. Ressalte-se que essa separação das funções estatais não é absoluta,

pois para a concretização das políticas públicas “o próprio caráter diretivo do plano ou programa implica a permanência de uma parcela da atividade ‘formadora’ do direito nas mãos do governo (Poder Executivo), perdendo-se a nitidez da separação entre os dois centros de atribuição”

Por outro lado, cabe o controle judicial de omissões do Poder Público na execução das políticas públicas no meio ambiente urbano. Isso significa que cabe ao Judiciário, por meio de ações judiciais, determinar que os governos adotem medidas de preservação do meio ambiente, tais como a implantação de sistema de

tratamento de esgotos ou de resíduos sólidos urbanos ou, ainda, a implantação definitiva de espaço territorial protegido, já instituído por norma, ou a preservação de um bem de valor cultural

. Em realidade, o Judiciário impõe a execução das políticas públicas que já foram estabelecidas na Constituição, em leis ou formuladas e adotadas pelo próprio governo. Em matéria ambiental “não há mais, propriamente, liberdade efetiva do administrador na escolha do momento mais conveniente e

oportuno para a adoção de medidas específicas de preservação”

. O Poder Público tem, portanto, o dever de agir para alcançar os objetivos e metas previstos em

normas constitucionais e infraconstitucionais. O inciso I do art. 2º do Estatuto da Cidade – Lei n. 10.257, de 10 de julho de 2001 –, por exemplo, consagra entre as diretrizes gerais da política urbana a garantia

do direito a cidades sustentáveis. Esse direito é entendido como o direito à terra, à moradia, ao saneamento ambiental, à infra-estrutura urbana, ao transporte e aos serviços públicos, ao trabalho e ao lazer, para as presentes e futuras gerações. O desenvolvimento das cidades deverá, portanto, respeitar os limites da

sustentabilidade, ou seja, o desenvolvimento urbano deve ocorrer com “ordenação, sem caos e destruição, sem degradação, possibilitando uma vida urbana digna para todos

Trata-se de um direito coletivo da população a cidades sustentáveis, ou seja, o direito ao acesso a condições de vida urbana digna, ao meio ambiente ecologicamente equilibrado e aos equipamentos e serviços públicos.

POR
SOLANGE TELES DA SILVA

Estratégias de sustentabilidade urbana

2011-10-11T17:59:00.000-07:00

A “Agenda 21”, documento aprovado na Conferência das Nações Unidas sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento, em 1992, no Rio de Janeiro, estabeleceu diretrizes para mudança do padrão de desenvolvimento global para o século XXI. Trata-se de uma tentativa de promover, em todo o planeta, um padrão de desenvolvimento que venha a conciliar os instrumentos de proteção ambiental, eqüidade social e eficiência econômica. No Brasil, o Decreto Federal de 26 de fevereiro de 1997 criou a Comissão de Políticas de Desenvolvimento Sustentável e da Agenda XXI Nacional, com a finalidade de propor estratégias de desenvolvimento sustentável e coordenar, elaborar e acompanhar a implementação da Agenda 21. Entre os temas centrais desse documento encontram-se as cidades sustentáveis. No decorrer de discussões sobre a Agenda 21 brasileira, buscou-se diagnosticar os problemas urbanos e ambientais e as estratégias de sustentabilidade urbana.

De acordo com a análise realizada, a rede urbana brasileira caracteriza-se por diferentes escalas de cidades, tais como as regiões metropolitanas e grandes, médias e pequenas cidades. É certo que cada uma dessas cidades possui desafios próprios para o desenvolvimento sustentável. Se, por um lado, as cidades brasileiras

apresentam problemas similares, em maior ou menor escala, “problemas intraurbanos que afetam sua sustentabilidade, particularmente os decorrentes de: dificuldades de acesso à terra urbanizada, déficit de moradias adequadas, déficit de cobertura dos serviços de saneamento ambiental, baixa qualidade do transporte público, poluição ambiental, desemprego e precariedade de emprego, violência/precariedade urbana e marginalização social”

Por outro lado, essas cidades também apresentam sinais positivos de desenvolvimento, como, por exemplo, “maior dinamismo econômico e social, articulação mais ampla entre governo e sociedade, democratização da esfera pública, fruto de experiências inovadoras e boas práticas de gestão local”

Para que as cidades brasileiras do século XXI possam vir a ser palco de uma vida urbana enriquecida, será necessário que se operem “transformações dos padrões insustentáveis de produção e consumo que resultam na degradação dos recursos naturais e econômicos do país, afetando as condições de vida da população nas cidades”

Entre as propostas estratégicas de sustentabilidade urbana, identificadas como prioritárias para o desenvolvimento sustentável das cidades brasileiras, encontram-se as seguintes:

a) o aperfeiçoamento e a regulamentação do uso e da ocupação do solo urbano e a promoção do ordenamento do território, contribuindo para a melhoria das condições de vida da população, considerando a promoção da eqüidade, a eficiência e a qualidade ambiental;

b) a promoção do desenvolvimento institucional e do fortalecimento da capacidade de planejamento e de gestão democrática da cidade, incorporando no processo a dimensão ambiental urbana e assegurando a

efetiva participação da sociedade;

c) a realização de mudanças nos padrões de produção e de consumo da cidade, reduzindo custos e desperdícios e fomentando o desenvolvimento de tecnologias urbanas sustentáveis;

d) o desenvolvimento e o estímulo à aplicação de instrumentos econômicos no gerenciamento dos recursos naturais visando à sustentabilidade urbana.

Em matéria de regulamentação do uso e da ocupação do solo urbano, o Estatuto da Cidade estabeleceu normas de ordem pública e interesse social que regulam o uso da propriedade urbana em prol do bem coletivo, da segurança e do bem-estar dos cidadãos, bem como do equilíbrio ambiental (parágrafo único do art.

1º). A propriedade urbana tem como fundamento a sua função social. A função social da propriedade, como afirma José Afonso da Silva, não se confunde com os sistemas de limitação da propriedade, pois estes se relacionam com o respeito ao direito do proprietário, enquanto a função social da propriedade integra a própria estrutura do direito de propriedade

Como determina o § 2° do art. 182 da Constituição Federal de 1988, a propriedade urbana cumprirá sua função social quando atender às exigências fundamentais de ordenação da cidade expressas no plano diretor. Caso a política de desenvolvimento urbano municipal estabelecida no plano diretor não tenha como prioridade “atender as necessidades essenciais da população marginalizada e excluída das cidades, estará em pleno conflito com as normas constitucionais norteadoras da política urbana, com o sistema internacional de proteção dos direitos humanos, em especial com o princípio internacional do desenvolvimento sustentável”

Ressalte-se, ainda, que a Constituição Federal de 1988 determinou quais instrumentos poderiam ser utilizados pelo Poder Público Municipal para exigir do proprietário urbano o adequado aproveitamento de sua propriedade em razão de solo urbano não-edificado, subutilizado ou não-utilizado (art. 182, § 4°, I, II e III, da CF/88). O Estatuto da Cidade, ao fixar as diretrizes gerais da política urbana, estabeleceu os contornos dos instrumentos para garantir o cumprimento da função social da propriedade urbana: o parcelamento e edificação compulsórios, o Imposto sobre Propriedade Predial e Territorial Urbana (IPTU) progressivo no tempo e desapropriação para fins de reforma urbana

Não apenas a regulamentação do uso e da ocupação do solo urbano deve contribuir para a melhoria das condições de vida da população, mas também a promoção do ordenamento do território deve buscar que a todos sejam asseguradas a eqüidade no acesso aos equipamentos e serviços públicos bem como aos recursos ambientais, a eficiência na prestação dos serviços e a qualidade ambiental. Nesse sentido, destaque-se o Zoneamento Ecológico-Econômico (ZEE), instrumento de ordenamento do território, que deve ser obrigatoriamente seguido na implantação de planos, obras e atividades públicas e privadas. Esse instrumento estabelece medidas e padrões de proteção ambiental destinados a assegurar a qualidade ambiental, dos recursos hídricos e do solo e a conservação da biodiversidade, garantindo o desenvolvimento sustentável e a melhoria das condições de vida da população

Henri Acselrad distingue três momentos da realização do ZEE: a pré-compreensão do mundo da ação, a configuração do ordenamento proposto e a mediação social, destacando que “o campo da intervenção política do ZEE não se limita ao momento da decisão final, mas perpassa todo o processo [...], definindo um novo lócus de negociação e conflito em torno do acesso aos recursos ambientais”

A sustentabilidade urbana também é enfocada sob o prisma da gestão democrática das cidades. O Estatuto da Cidade prevê, nesse sentido, que sejam utilizados os seguintes instrumentos: a) órgãos colegiados de política urbana nos níveis nacional, estadual e municipal; b) debates, audiências e consultas públicas; c) conferências sobre assuntos de interesse urbano, nos níveis nacional, estadual e municipal; d) iniciativa popular de projeto de lei e de planos, programas e projetos de desenvolvimento urbano (art. 43, I, II, III e IV). O orçamento participativo

instrumento que já vem sendo utilizado em alguns municípios brasileiros, como Porto Alegre (desde 1989) e Belém (1997), também foi incluído no Estatuto da Cidade como um dos instrumentos de planejamento municipal (arts. 4º, III, “f”, e 44). É justamente num processo de democratização do Estado que as políticas públicas são decididas pelos seus destinatários, ou seja, a participação popular garante a escolha das prioridades em matéria de políticas públicas no espaço urbano. Os organismos das regiões metropolitanas e aglomerações urbanas também deverão assegurar a participação da população e de associações representativas dos vários segmentos da comunidade (art. 45 do Estatuto da Cidade). Em realidade, pode-se afirmar que a gestão democrática das cidades representa a única possibilidade de que os instrumentos de política urbana não sejam apenas “ferramentas a serviço de concepções tecnocráticas, mas, ao contrário, verdadeiros instrumentos de promoção .

“O Orçamento Participativo (OP) é uma brilhante experiência de participação popular. Mais do que decidir as obras que serão feitas no outro ano, trata-se de um processo inserido na dinâmica do planejamento do desenvolvimento da cidade, organizado a partir do Congresso da Cidade e que democratiza a gestão municipal, tornando o governo transparente, permeável e, o mais importante, criando um controle da sociedade sobre o governo e sobre a execução do que foi decidido pelo povo” (NOVAES, Jurandir Santos de; RODRIGUES

. Busca-se uma nova conexão entre a cidade legal e a cidade real, por meio da formulação de um novo pacto territorial. Todavia, é importante sublinhar que infelizmente houve um veto na disposição do art. 52, I, desse diploma legal, que determinava que incorreria em improbidade administrativa o prefeito que impedisse ou deixasse de garantir a participação de comunidades, movimentos e entidades da sociedade civil. E, como afirma Marcos Jordão Teixeira do Amaral Filho, isso torna bastante “evidente que sequer a liderança política do País entende ser exigível a participação democrática, embora intenção proclamada e reafirmada no texto constitucional”

As mudanças nos padrões de produção e de consumo da cidade implicam sobretudo modificações comportamentais. Ações em matéria de educação ambiental, propiciando a conscientização da população, são fundamentais. Só assim será possível a redução de desperdícios. Há que se atentar igualmente para o fomento ao desenvolvimento de tecnologias urbanas sustentáveis, como em matéria de construção de imóveis e tratamento de resíduos urbanos.

A aplicação de instrumentos econômicos no gerenciamento dos recursos naturais visando à sustentabilidade urbana deve estar orientada a uma melhor implementação dos princípios poluidor-pagador e usuário-pagador. Todavia, isto não pode significar pura e simplesmente a “mercantilização” dos recursos ambientais e a exclusão de parte da população ao acesso a esses bens, tais como a água e o ar em quantidade e qualidade suficiente para uma digna qualidade de vida.

Conclusão

A sociedade já se encontra majoritariamente instalada em cidades, e as questões socioambientais têm e terão cada vez mais um papel predominante na determinação das políticas públicas no meio ambiente urbano. Trata-se de assegurar condições dignas de vida urbana a todos, buscando um equilíbrio social e ambiental

do planeta. Não se trata de abandonar os modelos clássicos de regulação do mercado ou de intervenção direta na construção dos equipamentos e na prestação de serviços públicos. Mas há a necessidade de democratização nas escolhas prioritárias de cada sociedade. Essas escolhas fundamentarão as ações e os

programas governamentais, ou seja, as políticas públicas. Ao lado da ação governamental são as parcerias entre o setor público e o setor privado que devem auxiliar no processo de gestão sustentável do meio ambiente urbano

POR
SOLANGE TELES DA SILVA

Na sua opinião, o PIB é um bom indicador de desenvolvimento e prosperidade

2011-10-11T17:34:00.000-07:00

Apenas 25% dos respondentes da enquete acreditam ser o PIB um bom indicador de desenvolvimento e prosperidade, contra a grande maioria, 75%, que afirmaram o contrário.

A enquete reflete os questionamentos que, há algum tempo, vêm sendo feitos por especialistas sobre a insuficiência do PIB como instrumento para medir o progresso e o bem-estar dos países. Um dos principais argumentos é que o PIB não leva em consideração temas urgentes, como saúde, pobreza, mudanças climáticas e uso dos recursos naturais, sendo, portanto, necessário definir instrumentos capazes de medir o desenvolvimento das nações de forma mais efetiva, que contemplem não só a produção econômica, mas também outros aspectos relevantes.

A economista americana Hazel Henderson levantou críticas ao modelo do PIB há pelo menos 20 anos. Segundo ela, o critério da riqueza per capita disfarça as desigualdades vigentes, pois a métrica do PIB considera apenas o resultado da atividade econômica sem levar em conta as chamadas externalidades: os custos social e ambiental envolvidos na produção da riqueza.

Exemplo do que fala Henderson é o caso das grandes catástrofes e desastres ambientais os quais, pelos critérios atualmente adotados, acabam sendo computados de forma positiva no crescimento do PIB, pois a reconstrução das regiões afetadas por tais eventos extremos movimenta diversos setores, em especial o da construção civil e de serviços, com impactos significativos na produção de “riquezas”, na geração de empregos, entre outros.

Segundo o professor e pesquisador da Faculdade de Economia e Administração da USP, José Eli da Veiga, a verdadeira inovação será desbancar o PIB como medida de crescimento econômico. Veiga aponta o PIB como uma péssima medida, pois foi concebido para medir a capacidade de um país de sustentar uma guerra. Foi por ocasião da Segunda Guerra Mundial, na Inglaterra e nos Estados Unidos, que os criadores da contabilidade nacional estabeleceram essa noção. O economista Simon Kuznets, num depoimento ao Congresso Americano à época, destacou sua preocupação de que o indicador pudesse vir a ser utilizado como medida de bem-estar, mesmo com a ocorrência de eventos que, ao contrário, não promovem bem-estar. Ou seja, se o número de acidentes nas estradas aumenta, o PIB também aumenta, porque haverá carros sendo consertados, pessoas sendo atendidas em hospitais; se a população carcerária aumenta, exigindo gastos públicos para manter esse povo todo na cadeia, o PIB aumenta também. Então, o PIB usado como indicador de qualidade de vida, de bem-estar, de prosperidade, de progresso, é um equívoco total, defende Veiga. Há décadas, tem-se debatido cientificamente em torno disso.

Em entrevista à Revista IHU Online, questionado sobre como projetar o crescimento econômico de um país sem prejudicar o meio ambiente e a qualidade de vida, e também sobre a possibilidade de se manter o equilíbrio entre economia, meio ambiente e bem-estar social, o economista Ladislau Dowbor enfatizou vários aspectos, reforçando, inicialmente, a necessidade de os empreendimentos serem economicamente viáveis, mas também socialmente justos e ambientalmente sustentáveis, o que implica rever o modo como nos organizamos, como vivemos.

As notícias sobre o que está acontecendo com a água, com o petróleo, com as espécies vivas, com os níveis de desflorestamento e de destruição do solo, entre outros aspectos, não deixam dúvida sobre o horizonte estatístico do planeta e a emergência de se rever o atual paradigma produtivo e de consumo. As grandes corporações precisam mudar seu sistema. O massacre publicitário feito pelos cartões de crédito, dizendo “a vida é agora, consuma, compre”, é profundamente idiota.

Outro ponto importante destacado por Dowbor é a participação das pessoas. Segundo ele, cada um pode, desde já, começar a se comportar de maneira ambientalmente sustentável. Nós produzimos em média, por pessoa, no Brasil, um quilo de lixo por dia. A metade disso é só embalagem: plástico, caixinhas, etc. É fundamental adotar um comportamento inteligente para mudar essa situação. Claro que a ação individual tem limites, o que pode ser exemplificado com a situação do transporte na cidade de São Paulo. Lá foram feitos grandes investimentos privilegiando o transporte individual e muito pouco foi feito para o transporte coletivo. Isso é muito burro. As ruas estão cheias, a cidade está parando e todo o ano morrem cerca de seis mil pessoas com doenças respiratórias ligadas ao enxofre, presente no combustível. Para ter um comportamento individual mais inteligente, eu precisaria e gostaria de ter um transporte coletivo de qualidade. Alguns comportamentos individuais dependem de infraestruturas sociais, finaliza Dowbor.

Estas são algumas reflexões sobre o tema. E, você? Qual é sua opinião?

As opiniões dos especialistas foram retiradas dos seguintes textos:

VIALLI, Andrea. Um 'novo PIB' em gestação. O Estado de S. Paulo. 2009. Disponível em: <http://www.estadao.com.br/noticias/vidae,um-novo-pib-em-gestacao,370940,0.htm>. Acesso em: 23/8/2010.

FALEIROS, Gustavo; COSTA, João Teixeira da. Novo olhar sobre a riqueza – Entrevista com José Eli da Veiga – Parte 1. 2008. Disponível em: <http://www.oeco.com.br/reportagens/37-reportagens/10976-oeco_25990>. Acesso em: 23/8/2010.

WOLFART, Graziela; FACHIN, Patrícia. O PIB não mede os resultados em termos de qualidade de vida da população. REVISTA IHU Online. 2009. Disponível em: <http://www.unisinos.br/ihuonline/index.php?option=com_tema_capa&Itemid=23&task=detalhe&id=1639>. Acesso em: 23/8/2010.

FONTE: ORBIS

Outra depressão é possível?

2011-10-11T08:54:00.000-07:00

Atualmente, a situação econômica dos Estados Unidos está piorando, e assim como na Grande Depressão da década de 1930, o principal objetivo do governo é proteger as instituições que causaram a crise. Os profundos problemas estruturais podem causar grandes danos no futuro, e uma comparação entre os anos de 1930 e a crise atual levanta a questão de saber se outra Grande Depressão irá ocorrer.

Em 2007, o mundo tornou-se envolvido na maior crise econômica desde a Grande Depressão. A crise foi tão prejudicial que não havia comparação com crises anteriores, somente com a Crise de 1930. No entanto o que muitos não conseguiram fazer foi uma análise aprofundada de ambas para comparar e contrastar as duas. Assim este artigo será a comparação das duas quedas econômicas, terminando em uma análise econômica e fazendo a pergunta se outra Grande Depressão é possivel?

Na década anterior à década de 1930, os EUA estavam em uma época de boom econômico, conhecido como "loucos anos vinte." No entanto, enquanto a renda do país cresceu cerca de 20% (de 74,3 bilhões dólares em 1923 para US $89 bilhões em 1929), a maioria da riqueza foi para os mais ricos, como pode ser visto pelo fato de que "em 1929 os 0,1% norte-americanos mais ricos tiveram uma renda combinada igual a 42%" e que o rendimento disponível per capita subiu de 9% de 1920 a 1929, enquanto 1% teve um aumento enorme de 75% da renda per capita descartáveis. Isto aumentou extremamente a disparidade de riqueza e levou a um desequilíbrio na economia dos EUA onde a demanda não era igual a oferta e, portanto, houve um excesso de oferta de bens como "aqueles [os pobres e a classe média], cujas necessidades não foram saciados porque não podiam pagar mais, enquanto que os ricos estavam ilesos, gastando apenas uma pequena parte de sua renda ", que causou os EUA a dependência de três coisas para manter a economia à tona: as vendas a crédito, os gastos de luxo, e os investimentos dos ricos. No entanto, a grande falha de uma economia baseada nas vendas à prazo, os gastos de luxo, e os investimentos foi a de que todas as três dessas atividades dependiam da confiança das pessoas na economia. Se a confiança fosse menor, então essas atividades teriam chegado a um impasse com a economia dos EUA.

A desigualdade maciça da riqueza não foi somente em termos de status sócio-econômico, mas também se estendeu para as empresas. O governo começou a apoiar as indústrias automobilística e de rádio, com a ajuda do então presidente Calvin Coolidge, sob forma de pressionar o Federal Reserve a manter o crédito fácil, como para permitir as indústrias obterem lucros facilmente na economia.

Esta dependência de dois setores industriais da economia dos EUA inteiro levou a problemas bastante sérios, como nos casos de acordo com os hábitos de consumo da classe alta para apoiar a economia, se a expansão de indústrias de rádio e de automóvel fossem retardadas ou interrompidas, a economia dos EUA teria o mesmo destino.

No entanto, as desigualdadesde riqueza a nível nacional não foram os únicos problemas que levaram ao crash da bolsa, a especulação financeira desenfreada também permitiu que as corporações façam enormes quantias de dinheiro. Enquanto os preços das ações continuaram a subir, a própria corporação tornou-se quase sem sentido. Um fator que levou à especulação desenfreada foi a capacidade de comprar ações na margem, o que permitiu comprar ações sem realmente ter o dinheiro. Devido a isso, os investidores poderiam obter retornos extremamente altos para seus investimentos. Compra de ações na margem foi muito fácil como o processo.

Esta especulação maciça levou os preços das ações a níveis incrivelmente altos, com "o total de empréstimos corretores excepcional" [sendo] mais de $ 7 bilhões "[9], em meados de 1929.

A bolha do mercado de ações logo estourou em 21 de outubro de 1929, os preços começaram a cair tão rapidamente que o "ticker" caiu para trás. Os preços caíram ainda mais devido a temores dos investidores que os levou a vender suas ações. A especulação e a desigualdade de riqueza causou um grande prejuízo ao mercado que levou para os ricos gastos com itens de luxo e investindo, assim como "os de classe média e pobres deixaram de comprar as coisas com crédito parcelado, por medo de perder o emprego, e não ser capaz de pagar os juros ", [10] e com ele a economia dos EUA chegou a um impasse. A falta de gastos levou a uma diminuição de nove por cento na produção industrial de outubro a dezembro de 1929. Isto levou a perdas de emprego, inadimplência nos pagamentos de juros, e a destruição das indústrias de rádio e do automóvel devido a ninguém ter a capacidade de comprar qualquer coisa.

Um tema que raramente é mencionado no que diz respeito à Grande Depressão é o papel da Reserva Federal. O Fed teve um papel importante no porquê de compras de investimento caiu dramaticamente. O principal problema foi que no início da Grande Depressão, houve deflação galopante. Isto foi causado pelo fato de que a oferta de moeda tinha atingido um pico em 1929 e passou a descer de lá, mas o Fed não viu isso. Em vez disso, eles viram "apenas as estatísticas sobre a base monetária, a moeda em circulação mais os fundos detidos como reserva pelos bancos com os doze Federal Reserve Banks," [12], que mostrou que a base monetária vem aumentando desde de 1929 . Assim, uma vez que o Fed viu que a oferta de moeda foi aumentando, eles não encontraram nenhuma razão para agir, quando, na realidade, a oferta monetária foi diminuindo rapidamente.

No entanto, no final de 1920, o Fed agiu para acabar com especulação bancária e acabou aplicando políticas monetárias mais restritivas do que se pensava. Isto resultou no fechamento de bancosem massa, que o Fed inicialmente saudado, mas isso causou os bancos e os bancos públicos [para se tornar] alarmado. Os ricos retiraram os seus fundos dos bancos.. Os bancos reagiram com esta retirada maciça de fundos que esvaziou os cofres de bancos, causando assim a deflação acima mencionada. As ações do Fed, junto com o crash da bolsa, levou a uma diminuição de 90% em compras, de investimento, cortes na força de trabalho, e uma desaceleração nos gastos do consumidor.

Assim, devido a uma mistura de desigualdade de riqueza sócio-econômico e industrial, as altas tarifas sobre as importações estrangeiras, um bolha no mercado acionário, e a má administração econômica pelo Federal Reserve, nos Estados Unidos desceu para a Grande Depressão.

Inicialmente, no início da Grande Depressão, o então presidente Hoover decidiu tomar medidas para ajudar os indivíduos forçado pelo Congresso para intervir na economia, Hoover concentrou seus" gastos [de estabilização] a comunidade de negócios, acreditando que a prosperidade retornaria por 'trickle down' para a maioria pobre ", e assim começou a primeira implementação do que viria a ser chamado nos anos 70, "trickle-down economics".

O público, sendo chocado pela falta de empatia de Hoover, eleito Franklin D. Roosevelt (FDR) no escritório. Uma vez no cargo, ele começou a embarcar em programas que viria a ser conhecido como "The New Deal." No entanto, este não foi um acoro para aliviar a dor da depressão em pessoas comuns, em vez FDR "tentou salvar o capitalismo e os instituições fundamentais da sociedade americana do desastre da Grande Depressão. "Enquanto a visão popular é que o New Deal era radicalmente diferente do plano de Hoover, na realidade, os dois planos não diferem tanto quanto alguns programas sociais que foram implementadas, plano global do FDR "tendia para uma continuação de 'trickle down' políticas, financiada e executada de forma mais criativa."

Outro tópico que não é sequer mencionado nos exames da Grande Depressão é o efeito da Depressão em hipotecas residenciais. Durante os anos 1920 e início dos anos 1930, os EUA experimentou um boom imobiliário, cujo pico foi em torno de 1.924 para moradias unifamiliares e 1927 para multi-familias. Em 1928, quando o Fed começou a reprimir a especulação, os investimentos de habitação começou a cair devido ao aumento acentuado nas taxas de juros. Dívida da habitação tinha "aumentado rapidamente durante a decada de 1920, e devido à deflação, a dívida da habitação continuou a aumentar até 1932. Enquanto a dívida crescente não representa um problema para as famílias, enquanto eles poderiam fazer seus pagamentos de empréstimos, mas a renda familiar e a riqueza diminuiu muito durante a Grande Depressão, levando assim a inadimplência " em empréstimo. Foi extremamente difícil para os proprietários manter a sua propriedade. No entanto, a situação do como iria melhorar, ao contrário da experiência com o setor financeiro, o governo entrou em cena para resolver a situação com a criação de agências como a Federal National Mortgage Association e do Federal Home Loan Bank sistema que ajudou os proprietários no financiamento suas hipotecas.

Ao contrário da Grande Depressão, em que as hipotecas foram caindo no efeito colateral da queda geral da economia, nesta atual recessão, as hipotecas desempenhou um papel importante na facilitação de um quase colapso da economia global. Os americanos se viram capazes de comprar casas como o crédito disponível. No entanto, devido a empréstimos predatórios por parte dos bancos, a maioria destas casas foram sendo comprados por pessoas que não podiam pagar por elas e muitas habitações em breve encontraria-se com hipotecas subaquáticas devido a "um ano hipotecas de taxa ajustável (ARMs) com taxas de teaser para primeiros 2-3 anos de uma hipoteca ", Devido às agências de notação de crédito ter reduzido os requisitos para ter hipotecas, as mesma foram empacotados em títulos opaco e vendidos ao público "e este" empréstimos subprime aumentou de 9% da originação de hipotecas novas em 2001e para 40% em 2006. No entanto, ao final de 2006, os eventos tomaram um rumo para o pior. No final de 2006 a economia americanda apresentou os primeiros sinais de uma crise.

Em meados de 2008 estourou a bolha das hipotecas "destruindo as poupanças das famílias e garantindo o colapso financeiro, forçando os indivíduos a reduzir seus gastos", o que levou a uma diminuição enorme nos gastos do consumidor e uma recessão longa e dolorosa. O estouro da bolha imobiliária também teve conseqüências maiores, "O desaparecimento de reservas contra perdas futuras praticamente congelou o mercado de crédito." Além disso, várias grandes instituições financeiras como Lehman Brothers e do Bear Stearns entrou em colapso, assim, levando o governo a intervir, embora não em nome do povo americano.

Assim como na Grande Depressão, o objetivo principal do governo dos EUA era proteger as próprias instituições que causou a crise financeira em vez de lidar com eles. Havia gritos de líderes da elite financeira e política que as empresas maciça como a AIG eram "grandes demais também não", assim o governo dos EUA iniciou um resgate de US $ 700 bilhões. No entanto, o verdadeiro custo do bail out é mais parecido com 839.000 milhões dolares como

Esse dinheiro foi pago às corporações pelo contribuinte dos EUA. Enquanto as instituições financeiras afirmaram que precisavam de dinheiro para sobreviver, uma vez obtido, as empresas usava este dinheiro na tentativa estabilizar suas corporações, mas também para distribuir bônus maciços para executivos de empresas. Este resgate não resolveu as causas profundas da crise financeira: a incompetência do governo dos EUA na regulação do setor financeiro, a especulação financeira enorme, e os empréstimos predatórios foram os grandes vilões.

A Reserva Federal teve um papel em trazer a recessão. Seu principal objetivo foi o de tentar "artificialmente escorar os mercados [de dívidas incobráveis e ativos sem valor], e manter aqueles comerciais ativos a preços muito acima do seu valor real de mercado." Para este fim, o Fed depositou 16 trilhões de dólares em bancos nacionais e estrangeiros na forma de empréstimos secretos e comprou títulos lastreados em hipotecas que eram, na realidade, completamente e totalmente inútil. Além disso, muitas das pessoas no conselho de diretores do Federal Reserve também tinha conexões com as empresas que receberam dinheiro do resgate.

Por exemplo, o CEO do JP Morgan Chase mantinha conexões direta com o Fed de Nova York, ao mesmo tempo que o banco recebeu mais de US $ 390 bilhões em ajuda financeira do Fed. Além disso, JP Morgan Chase serviu como um dos bancos de compensação para os programas do Fed empréstimos de emergência.

Muitos pensavam que com a eleição de Barack Obama, ele cumpriria a sua propaganda da "esperança e mudança" para restaurar os EUA, mas isso não ocorreu com a política externa dos Estados Unidos, nem ocorreu com a política económica. A Equipe econômica de Obama consistiu do ex-secretário do Tesouro Robert Rubin, que foi o "chairman do Citigroup Inc. 's, membro do comitê executivo que empurrou analise de pesquisa falsa, ajudou a Enron Corp cozinhar seus livros, e também "foi diretor de 2000-2006 da Ford Motor Co., que também cometeu faltas de contabilidade e agora está implorando Tio Sam. Alguns ex-diretores do Citigroup, a Xerox Corp, CEO, Anne Mulcahy e Time Warner Inc. presidente Richard Parsons, foram nomeados para sua equipe econômica. Sendo que Mulcahy e Parsons têm um passado sombrio, não só como foram "Xerox e Time Warner tem queixas na Comissão de Valores Mobiliários para fraudes contábeis que ocorreram enquanto Mulcahy e Parsons ocupou cargos executivos empresas", mas ambos eram diretores da Fannie Mae quando essa empresa foi quebrando regras contabilísticas.

Para completar o grupo, o ex-secretário do Comércio William Daley foi nomeado e, no momento da sua nomeação, Daley era "um membro do comitê executivo do JPMorgan Chase & Co., que, como o Citigroup, está entre os nove grandes bancos que apenas tem 125 bilhões de dólares do orçamento do Tesouro. " Assim, não foi nenhuma surpresa para quem estava prestando muita atenção à crise financeira e da equipe econômica de Obama que, em vez de atacar as causas profundas da crise, ao contrário, esses conselheiros optaram por uma pacote de estímulo maciço de quase US $ 800 bilhões.

Enquanto o estímulo, sem dúvida, salvou milhões de empregos, e não cumpriu seu principal objetivo: estimular a economia .Os republicanos queriam apenas medidas de austeridade implementadas e os democratas capitulado, quase sem luta. Ambas as partes começaram a criar na mente do público a idéia de que a única maneira de controlar o déficit foi de medidas de austeridade para ser implementada. No entanto, estas medidas de austeridade só servirá para agravar a situação como o FMI afirmou que as medidas de austeridade de execução "vai prejudicar o rendimento no curto prazo e agravar o desemprego no longo prazo." Assim, os US$ 2 trilhões que o governo pretende economizar em programas sociais só servem para tornar uma situação já terrível ainda pior.

Atualmente, a situação fiscal dos Estados Unidos está em frangalhos. Enquanto o mercado de ações está se saindo bem, o verdadeiro problema é o desemprego, que está em um nível que não tem sido visto desde a Grande Depressão e as coisas não vão melhorar em breve. Isso se torna um problema sério, pois sem emprego, as pessoas não têm dinheiro para gastar e economia dos Estados Unidos "é predominantemente impulsionada por gastos do consumidor, que responde por aproximadamente 70 por cento de todo o crescimento econômico."

Outra depressão é possível devido ao fato de que as coisas ao mesmo tempo pode parecer ter se acalmado por agora, a profundidade, problemas estruturais na economia dos EUA ainda existe, ainda estão ativos e, portanto, ainda têm o potencial de causar danos maiores no futuro. O economista Nouriel Roubini afirmou que outra crise já está se manifestando em nações desenvolvidas. A única coisa que os resgates serviu para fazer era adiar o inevitável: As corporações americana irão falhar devido a suas próprias práticas de risco e trarão os EUA e as economias mundiais para baixo com eles.

Traduzido por Glauber Machado, editor da Associação de Jovens ONU - BRASIL UNYA - BRAZIL. Est. de Relações Internacionais- Unijorge,Esp. em Governança Corporativa

Link Oficial

http://www.globalpolicy.org/component/content/article/152-challenges/50802-is-another-depression-possible.html

Cidade espanhola oferece passe vitalício de transporte em troca de carro

2011-10-11T08:50:00.000-07:00

Cidade espanhola oferece passe vitalício de transporte em troca de carros

A cidade de Murcia, na Espanha, lançou a campanha “Mejor en Tranvía” em que oferece passe gratuito e vitalício para transporte público do sistema VLT aos cidadãos que estiverem dispostos a abandonar seus carros. | Imagem:Mejor en Tranvía

A cidade de Murcia, na Espanha, lançou a campanha “Mejor en Tranvía” em que oferece passe gratuito e vitalício para transporte público do sistema VLT (Veículo Leve sobre Trilhos) aos cidadãos que estiverem dispostos a abandonar seus carros.

Além de promover o sistema VLT, a campanha, que funciona desde maio, visa a redução dos congestionamentos e a poluição do ar na cidade. O sistema estava em fase de teste desde 2007, mas foi aberto recentemente, enquanto mais três linhas estão em construção. Até o momento o transporte elétrico de superfície abrange 18 quilômetros.

A população atual da cidade é de 440 mil pessoas, sendo que a maior parte delas depende exclusivamente de veículos particulares. O passe é só o primeiro passo para reduzir o número de motoristas. A cidade já recolheu alguns veículos livres de dívidas e em funcionamento e agora irá desmontá-los.

A campanha está envolvendo também as redes sociais como forma de incentivo. “Para cada comentário enviado via Facebook ou Twiiter, os mecânicos de Murcia retiram uma peça de um dos carros da nova coleção veicular da cidade, com reprodução ao vivo via webcam para todos verem”, explica o site Springwise.

A publicidade fez questão de mostrar a dificuldade em estacionar um carro no centro da cidade colocando carros em vagas impossíveis demonstrando o grande problema de achar lugares disponíveis no caos da cidade.

Para finalizar, a campanha publicitária também fez videoclipes curtinhos que promovem a troca dos carros pelo passe de transporte público e ainda destacam as desvantagens do uso de veículos privados e individuais. Com informações do The City Fix Brasil.

Fonte: Ciclovivo

Um Teto Para Meu País - Brasil

2011-10-10T16:04:00.000-07:00

Esta realidade não nos deixa dormir NOITE SEM TETO 2011! Participe desta denúncia! Inscrições abertas: http://bit.ly/nst2011

DIPLOMACIA VIRTUAL

2011-10-10T15:08:00.001-07:00

Este espaço é excluviso para estudantes e profissionais interessado na leitura por Relações Internacionais e Diplomacia.

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GRUPO DE ESTUDO EM DIPLOMACIA (CARREIRA DIPLOMATICA)

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Grupo formado por estudantes e profissionais de diversas área com interesse na área de Relações Internacionais e Diplomacia. O objetivo é fomentar a leitura critica de livros para o concurso do Instituto Rio Branco.

Metodologia

8 membros por grupo no DIPLOMACIA VIRTUAL

Baseado na pesquisa e dabate de livros, manuais, revista especializada em R.I e Diplomacia indicados para discussão em grupo, agreagando a formação necessária do estudante/ profissional para aplicar -se ao exame do Instituto Rio Branco.

Utilizando ferramentas de treinamento on line os membros pode comunicar -se e construir novos grupos.

Cada livro é debatido na atividade on line. O membro deve encaminhar e disponibilizar para os outros membros do grupo um Papper com as informações do texto.

Os integrantes serão desafiado a apresentar papper em debate on line e submeter a uma sabatina de perguntas dos membros do grupo.

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