R H Talento y Personas

noreply@blogger.com (Juan Bueno) — Wed, 07 Jan 2026 16:22:00 +0000

¿DONDE HAY NEGOCIO? SECTORES EN CRECIMIENTO

“El éxito no es definitivo, el fracaso no es fatal: lo que cuenta es el valor de continuar". (Winston Churchill).

Hay sectores en crecimiento que ofrecen buenas oportunidades de negocio para el emprendimiento, aunque montar un negocio en uno de ellos no siempre nos garantiza el éxito. Como todo, presenta matices. Por supuesto que hay sectores al alza como la innovación y la tecnología pero también es cierto que hay sectores tradicionales por los que merece la pena seguir apostando.

Si por algo se caracteriza el mercado es por la profunda variabilidad tanto de oferta como de demanda, conviviendo los negocios más disruptivos y tecnológicos con una vuelta a negocios artesanales y personales que también tienen su público.

STEM y tecnología

Su aplicación es transversal a muchas disciplinas en fuerte expansión: robótica, inteligencia artificial, ciencia de datos, apps, tiendas online, etc. De momento las mujeres, aunque demostramos un creciente interés, todavía estamos infrarrepresentadas en este área, salvo en lo relativo a las ingenierías.

Marketing

Está experimentando un crecimiento desde hace años que parece no tener fin por su creciente complejidad: creadores de contenidos, copyrighters, expertos en experiencia de usuarios, etc. Además, la necesidad de marketing no es solo de las grandes corporaciones, sino que cualquier negocio, por pequeño que sea precisa de esos desarrollos.

Servicios para el hogar

Cada vez es mayor la demanda de servicios para los hogares en los que ambos miembros de la pareja trabajan y disponen de poco tiempo para realizar tareas básicas: comida preparada, limpieza, cuidado de niños, plancha, tintorería, gestiones varias, etc. Son cada vez más las familias que buscan soluciones cómodas y eficaces para el cuidado de su hogar o sus seres queridos. Son los denominados SAD (Servicios de Atención a Domicilio).

Silver economy o economía de los mayores

Servicios para mayores de 65. Los especialistas en este sector afirman que hay que poner el foco en esta área de crecimiento que constituye un pilar de la economía del futuro. La mayoría de los países están madurando a una gran velocidad y el envejecimiento de la población, junto con la mejora en la esperanza y la calidad de vida, ha propiciado la aparición de este rentable nuevo mercado: los mayores de 65 años. Son personas que cada vez están más alejadas de los estereotipos que teníamos hasta ahora: son activas, digitales, gozan de buena salud y de una libertad financiera mayor y cada vez necesitan más servicios diversos.

Alimentación de calidad

Frente a todas las tendencias de comida rápida que imperan en el mercado existe un gusto cada vez más acentuado por productos orgánicos, no procesados, elaboraciones artesanas y comida cuidada en todo su proceso de preparación. En relación a la alimentación como factor fundamental para la salud ''se consolida la tendencia de cuidar más lo que comemos'', según el informe “La alimentación consciente” de este mismo organismo. El 55% de los consumidores prioriza la alimentación saludable, según datos de Mckinsey.

Salud y bienestar

Todo lo que tiene que ver con nutrición, salud, cuidados, bienestar y estética constituye una apuesta segura en la que cada vez hay más clientes dispuestos a que determinadas rutinas sanas formen parte de su vida cotidiana.

Turismo de calidad

Una apuesta por aventuras de turismo alejadas de lo convencional: empresas, viajes temáticos, experiencias gastronómicas, vinícolas, cinéfilas, etc. Además, las nuevas tendencias del mercado y la digitalización ofrecen alternativas distintas como alojamientos sostenibles, apps, blogs, plataformas, etc. Los usuarios también aprovecharán las ventajas del trabajo híbrido para viajar y combinar "el ocio con el negocio" y buscarán servicios y experiencias personalizadas. El número creciente de nómadas digitales exige nuevos servicios para responder a una nueva realidad.

Mascotas

El sector de los animales de compañía ofrece oportunidades significativas, impulsado por la creciente prioridad que los dueños dan al bienestar de sus animales. La innovación tecnológica impulsa nuevos modelos de negocio, como la telesalud para mascotas, aplicaciones móviles para el cuidado y seguimiento de la salud animal y plataformas de servicios personalizados. Estas innovaciones mejoran la vida de las mascotas, a la vez que abren puertas a empresas y startups que ofrecen desde alimentación personalizada hasta dispositivos de monitoreo en tiempo real. Por supuesto hay múltiples posibilidades en todo lo relacionado con ropa, alimentos (snacks, comida especializada), suplementos alimenticios, servicios de peluquería, juguetes y accesorios.

Tener una idea de uno de estos sectores en auge puede ser positivo, pero no suficiente. No basta solo con eso. Hace falta que la emprendedora que se encuentra detrás de ese proyecto cuente con unas competencias específicas, un plan de negocio que avale la viabilidad técnica del mismo y mucha, mucha pasión para aguantar los obstáculos que surgirán en ese camino. A eso habrá que sumarle paciencia suficiente para esperar la llegada de resultados económicos favorables.

noreply@blogger.com (Juan Bueno) — Fri, 02 Jan 2026 13:01:00 +0000

MOTIVACION EMPRENDEDORA, ¿EN FEMENINO?

“Me enseñaron que el camino del progreso no es rápido, ni fácil” Marie Curie

La inestabilidad y la incertidumbre son factores directamente relacionados con esta época de cambio en la que la iniciativa emprendedora crece desde hace años de forma sostenida (el último Informe del Observatorio del Emprendimiento GEM confirma que la actividad emprendedora reciente en España encadena cuatro años de crecimiento). Y mucho se habla del emprendimiento femenino al que le cuesta más consolidar su proyecto, según los expertos, por dos circunstancias claras: una mayor necesidad de conciliar que los varones y una cierta aversión a solicitar créditos porque las mujeres queremos, en mayor medida que ellos, emprender con fondos propios. En este sentido los datos son tozudos. ¿Sabías que, por ejemplo, en España, las mujeres tenemos un 30% menos de probabilidades de acceder a financiación que un emprendedor varón, según datos de la Cámara de Comercio de Madrid?

¿Pero existe realmente un emprendimiento propio solo atribuible a las mujeres? Vamos a reflexionar juntas sobre esta cuestión. La Cámara de Comercio de Madrid afirma que las mujeres emprendedoras suelen construir redes de colaboración y apoyo entre sí, intercambiando conocimientos y creando comunidades sólidas. Este nuevo modelo de gestión basado en la participación y en las relaciones de cooperación e intercambio pone en valor ciertos aspectos de comportamiento considerados como típicamente femeninos, como la habilidad para las relaciones personales y la expresión de los sentimientos. Aunque las mujeres, lógicamente, no somos un grupo homogéneo y hay diferencias entre unas y otras, sí parecen existir algunas cualidades muy atribuibles al género femenino. Y esas competencias, ¿nos ayudan a la hora de emprender? Tal vez sí, porque hay numerosos estudios que ponen de manifiesto importantes diferencias en cómo las mujeres y los hombres ejercen la función gerencial y el liderazgo. Y pocos ejemplos hay de auto liderazgo y auto dirección más contundentes que un proceso de emprendimiento.

La irrupción de las mujeres pisando fuerte en el ecosistema empresarial amplía la perspectiva con otro enfoque porque aunque la dirección de las empresas y el impulso de negocios estén fuertemente masculinizados tenemos mucho que aportar basándonos en nuestras características personales, actitudes y valores. Incluso aspectos que se han visto como limitaciones pueden convertirse en fortalezas. La baja autoestima y la desconfianza de las mujeres en su saber hacer (motivada en muchos casos por la falta de reconocimiento de su aportación a la sociedad y a la actividad económica) nos hace especialmente receptivas al aprendizaje y a los cambios, lo que se puede traducir en un mecanismo de superación y perseverancia orientado al logro de los objetivos personales y profesionales.

Ya sabemos que no todos (mujeres y hombres) servimos para ser empresarios y llevar a cabo un proyecto. Hacen falta cierta “madera” y unas competencias específicas, (resiliencia, adaptación, comunicación, planificación) pero todas ellas, tanto las competencias como la capacidad de liderazgo pueden practicarse, aprenderse y mejorarse. En este aprendizaje las mujeres contamos con muchos activos de partida que son el resultado del trabajo en el ámbito doméstico, convirtiendo, una vez más, en fortalezas lo que, a priori, podría considerarse una debilidad. Así, nuestra experiencia en la gestión de la unidad de convivencia que supone un hogar abarca el desempeño de tareas como gestionar el presupuesto, detectar necesidades, ocuparse del suministro, la logística, coordinar las múltiples tareas, mediar en conflictos, motivar o comunicar de forma eficiente. En muchos casos, las amas de casa tradicionales pueden estar mejor preparadas para crear y dirigir una empresa de lo que lo estuvieron muchos grandes empresarios en sus inicios. Nos afecta más la mentalidad social que nuestras propias capacidades.

Para responder a la pregunta que nos hacíamos al principio sobre un emprendimiento femenino creo que es indudable que hay sectores donde la presencia de la mujer es más visible y numerosa: sanitario, servicios sociales, educación y comercio al por menor. Pero también es cierto que un número creciente de mujeres está liderando starts ups emergentes en sectores como la tecnología (I.A o Big Data) y que cada vez hay más presencia femenina en carreras tradicionalmente masculinas (STEM)

En definitiva creo que se trata de estar muy preparadas para afrontar un mundo cambiante y lleno de oportunidades, de convertir todo nuestro potencial en talento y entender que el mercado requiere profesionales competentes, motivados y comprometidos, y tanto unos como otras podremos aportar desde nuestra idiosincrasia modelos de referencia que inspiren y promuevan la cultura emprendedora.

noreply@blogger.com (Juan Bueno) — Sun, 21 Dec 2025 18:56:00 +0000

Emprender: una montaña rusa de emociones.

“Solo con el corazón se puede ver bien: lo esencial es invisible a los ojos”.

Antoine de Saint-Exupéry, El principito.

La inteligencia emocional es una de las habilidades más importantes para emprender pues es esencial para manejar las emociones, comunicarse mejor y resolver los problemas de forma más eficiente. El psicólogo estadounidense Daniel Goleman cree que la inteligencia emocional es más importante que el coeficiente intelectual, porque en los negocios hay una base común que es la relación entre las personas. Por eso, conocer y poner nombre a nuestras emociones nos permitirá demás detectar esas emociones en los demás lo que facilita establecer relaciones, comunicarse o negociar. La inteligencia emocional es la capacidad que un individuo tiene para percibir, comprender y gestionar sus propios sentimientos y mociones y presenta cinco características, que son:

1.Conciencia de sí mismo (me conozco y soy consciente de mis rasgos, fortalezas y debilidades)

2. Autorregulación (autocontrol)

3. Motivación (intrínseca y extrínseca, que ya abordamos en otro post)

4. Habilidades sociales

5. Empatía (capacidad de ponerme en el lugar del otro)

El entorno en el que se desarrolla el proyecto del emprendedor se compone de oportunidades, clientes potenciales, variables tangibles e intangibles, aspectos sociales, demográficos, coyunturales, legislativos, económicos, modas, tendencias, etcétera. Una correcta gestión emocional nos permite adaptarnos al entorno de nuestros proyectos, nos ayuda a comunicarnos de forma más efectiva con nuestros clientes y a conectar con sus necesidades reales, a ser más resilientes ante las dificultades (enfrentarnos a las adversidades y salir fortalecidas de ellas). Por el contrario, las personas con escasa inteligencia emocional son más propensas a potenciar emociones negativas, intensificando sus miedos y bloqueos y afectando al desarrollo de sus proyectos. Es decir, el viaje que empezamos con el emprendimiento es complejo: tenemos que gestionar nuestro negocio (con éxito y paciencia) y a nosotros mismos (también con éxito y mucha paciencia).

Debemos aprovechar y fomentar nuestras emociones positivas porque desde ahí el crecimiento es más fácil, pero no nos engañemos: también sentiremos emociones negativas.

Y son necesarias porque conocer la tristeza nos hará valorar la alegría; sufrir en el desamor nos hará disfrutar el amor. Lo que es importante es no “recrearse” en las emociones negativas, saber que estamos en la parte oscura del túnel y no buscar la luz.

Un planteamiento realista que debe acompañarnos es saber que nos vamos a enfrentar a dificultades y no todo será un camino de rosas, pero el hecho de anticiparlo ya nos ayudará a hacer una mejor gestión de esos obstáculos. Nuestras emociones pueden ser aliadas o enemigas. Como aliadas serán un motor de impulso para nuestro proyecto y como enemigas se convertirán en un freno que nos debilite.

¿Por qué hablamos de una montaña rusa emocional? Simplemente porque hay subidas y bajadas y además son rápidas. Los expertos hablan de las siguientes etapas del proceso emocional del emprendimiento:

Euforia. Si idealizamos nuestro producto o servicio y su impacto en el mercado (“me lo quitan de las manos”) habrás iniciado un camino que te aleja de la realidad y que provocará frustración.

Desilusión. ¡Vaya! Esto está resultando más complejo de lo previsto. Y de repente, ese producto o servicio maravilloso ya no lo es tanto y me imagino escenarios de catástrofe. Pues probablemente, ni una cosa ni la otra.

Reajustes. Optimismo realista. El punto intermedio suele representar el equilibrio. He aprendido tanto del periodo de euforia como del de desilusión y comprendo que gestionar mis emociones y acciones desde un enfoque realista es lo más adecuado. Tendré que adaptar todo lo que sea necesario de mi plan de empresa: producto, servicio, precio, atributos, canales, publicidad, etc.

Pero ¡cuidado! No hablamos de controlar nuestras emociones e impedir que se manifiesten. Hablamos de gestionarlas de forma positiva. Nuestra educación y entorno ha favorecido el bloqueo emocional en lugar de escuchar a nuestras emociones, reflexionar sobre lo que nos dicen, ponerles nombre y finalmente, gestionarlas.

Os lanzo una reflexión muy íntima y personal: ¿Eres dueña de tus emociones o son ellas las que mandan sobre ti? ¿Te afectan más las positivas o las negativas? ¿Sabes que las emociones se contagian? ¿De qué tipo de personas te rodeas? Si la respuesta a alguna de estas preguntas no te gusta, piensa qué tienes que hacer para cambiar esa situación. No podemos controlar de forma total nuestras emociones pero sí podemos decidir qué hacemos con ellas. Esa actitud sí es nuestra decisión.

Verifactu aplazado a 2027

noreply@blogger.com (Juan Bueno) — Thu, 11 Dec 2025 19:16:00 +0000

Se aplaza la entrada en vigor obligatoria del sistema Verifactu hasta enero de 2027

Emprender: una montaña rusa de emociones

noreply@blogger.com (Juan Bueno) — Thu, 11 Dec 2025 17:05:00 +0000

“Solo con el corazón se puede ver bien: lo esencial es invisible a los ojos”

Antoine de Saint-Exupéry, El principito.

Conciencia de sí mismo (me conozco y soy consciente de mis rasgos, fortalezas y debilidades)

Autorregulación (autocontrol)

Motivación (intrínseca y extrínseca, que ya abordamos en otro post)

Habilidades sociales

Empatía (capacidad de ponerme en el lugar del otro)

Debemos aprovechar y fomentar nuestras emociones positivas porque desde ahí el crecimiento es más fácil, pero no nos engañemos: también sentiremos emociones negativas.

Euforia. Si idealizamos nuestro producto o servicio y su impacto en el mercado (“me lo quitan de las manos”) habrás iniciado un camino que te aleja de la realidad y que provocará frustración.

Desilusión. ¡Vaya! Esto está resultando más complejo de lo previsto. Y de repente, ese producto o servicio maravilloso ya no lo es tanto y me imagino escenarios de catástrofe. Pues probablemente, ni una cosa ni la otra.

Reajustes. Optimismo realista. El punto intermedio suele representar el equilibrio. He aprendido tanto del periodo de euforia como del de desilusión y comprendo que gestionar mis emociones y acciones desde un enfoque realista es lo más adecuado. Tendré que adaptar todo lo que sea necesario de mi plan de empresa: producto, servicio, precio, atributos, canales, publicidad, etc.

QUIERO SER EMPRESARIA: “El fracaso no es lo opuesto al éxito, es parte del éxito” (EsteeLauder)

noreply@blogger.com (Juan Bueno) — Mon, 17 Nov 2025 17:06:00 +0000

Una conocida actriz española le dijo a su madre cuando apenas era una jovencita que quería abandonar su ciudad de provincias e irse a Madrid para triunfar en cine y teatro. La madre puso el grito en el cielo diciéndole que convertirse en actriz era muy inseguro, conseguir proyectos era muy incierto y sería difícil alcanzar la estabilidad laboral y financiera. Hoy releyendo esa entrevista me di cuenta de lo mucho que hay en común con la decisión de ser emprendedora primero y empresaria después.

Muchas personas, hombres y mujeres, llegan al mundo del emprendimiento persiguiendo su sueño, tratando de alcanzar una meta que anhelan y que puede ser su mejor desempeño profesional. Pero ese camino no es ni rápido ni sencillo. Puede estar lleno de obstáculos y dificultades, algunas que podemos anticipar y otras completamente inesperadas. Entonces, ¿Por qué cada vez es mayor el número de mujeres que quieren emprender? ¿Por qué muchas abandonan trabajos y sueldos seguros para enfrentarse a la incertidumbre de gestionar un proyecto? En ocasiones, persiguiendo un sueño y otras buscando una salida profesional.

La senda del emprendimiento es una aventura. Ya seas hombre o mujer te vas a adentrar en un camino impreciso, inseguro, muy cambiante, sujeto a vaivenes del mercado, la legislación o los gustos de los clientes. Y además en el caso de las mujeres hay unas circunstancias que pueden complicar un poco más ese panorama.

Aspectos como los roles tradicionalmente asumidos por las féminas, la conciliación o dedicar más tiempo a las obligaciones familiares pueden complicar la dedicación que requiere el lanzamiento de un negocio y su mantenimiento después.

No nos podemos engañar: cualquier persona no sirve para emprender. La puesta en marcha de un negocio exige tener una serie de competencias (habilidades blandas” o transversales) que no todos poseen. Y este tal vez sea el primer análisis que hay que abordar. En mi vida profesional he conocido a personas (hombres y mujeres) que eran excelentes técnicos y directivos en una multinacional, una empresa familiar o en la administración, y que al convertirse en empresarios sumaron a su haber un sonoro fracaso. Claro que una buena experiencia profesional por cuenta ajena es importante. Nos ayuda a desarrollar competencias propias del negocio o sector, añade vivencias de las que sacar aprendizajes y a poner en práctica los conocimientos propios del puesto. Pero no es garantía de éxito en el mundo empresarial, en nuestro proyecto de auto empleo

Ser empresaria requiere una buena dosis de auto gestión y auto disciplina. Porque en ocasiones lideramos un pequeño proyecto con plantilla reducida o incluso estamos solo nosotras al frente. ¿Y qué sucede en ese caso? Pues que nos convertimos en la directora general y la persona encargada de la limpieza al mismo tiempo. Y asumimos la función financiera, administrativa, de operaciones, comercial, marketing, recursos humanos…. En definitiva, todo. Y es complejo asumir todas esas tareas con roles tan distintos.

En un modelo por cuenta ajena existen muchos servicios y herramientas que nos proporciona la propia empresa, pero en el caso de nuestro propio proyecto nos tendremos que ocupar de todo. Tal vez no en primera persona y pueda contratar o delegar algunas tareas, pero no en exceso porque los primeros tiempos de un proyecto suelen estar marcados por la necesidad de controlar mucho los gastos y no comprometerse ante excesivos costes fijos.

La mujer empresaria tendrá que ser hábil en temas de comunicación, manejar de forma clara la negociación, tener capacidad organizativa, de control y planificación. Deberá ser resiliente (saber enfrentarse a las adversidades y salir fortalecida de ellas), creativa, hábil manejando las relaciones interpersonales, tolerar bien la incertidumbre, tener un amplio conocimiento de su mercado, practicar la curiosidad permanente y ser proactiva, flexible y muy analítica. Si tienes estas competencias y además una buena idea que sea validada técnicamente como viable tal vez éste sea su camino. Si estas dispuesta a pelear, a caerte y volver a levantarte sin perder la pasión por lo que haces entonces tienes madera de empresaria.

Si tienes un sueño, pelea por conseguirlo, pero no a cualquier precio. No te lances a la piscina si no tiene agua suficiente. No hay acción sin reflexión.

No sin mi equipo

noreply@blogger.com (Juan Bueno) — Thu, 13 Nov 2025 11:13:29 +0000

“Ninguno de nosotros es tan inteligente como todos nosotros juntos”

(Ken Blanchard)

A lo largo de varias décadas de profesión todavía no he encontrado a ninguna persona que afirme que nole gusta trabajar en equipo. En entrevistas de selección, en planes de desarrollo o en diagnósticos de necesidades formativas, todos afirmamos con rotundidad que nos gusta hacerlo: compartir, colaborar y trabajar juntos por una meta común. Idílico. Positivo. Incluso transformador.

Pero la realidad suele ser tozuda y la práctica nos demuestra que trabajar en equipo es de las acciones más complejas que desarrollamos en nuestra faceta profesional.

Francamente complicado. Pero nadie es capaz de reconocer que le cuesta y que, en muchas ocasiones, le gustaría trabajar en silencio, sin nadie alrededor, sin tener que colaborar y rendir cuentas a los demás miembros del equipo. En ocasiones esa soledad es reconfortante y más llevadera. Pero, repito, no lo queremos reconocer porque no deseamos ser tachados de anti sociales, poco cooperadores y nada generosos. Al contrario, deseamos proyectar una imagen idílica, de un equipo cohesionado (todos a una), que vencen juntos las dificultades, y celebran juntos los logros. Todo sonrisas.

Lo primero que tenemos que entender es que el trabajo en equipo es un acto de generosidad y de renuncia propia ya que aunaremos nuestros esfuerzos por la consecución de un bien u objetivo común, y perderemos parte de nuestro protagonismo individual en aras del éxito del equipo. Cuando se juntan personas con distintas competencias, conocimientos diversos y trayectorias particulares y se fijan una meta común aparece entonces el concepto de sinergia, como la unión o suma de energías constructivas. Y el resultado se suele traducir en un aumento de la productividad y un mejor resultado. Pero es un camino que no está exento de obstáculos, y reconocer que existen nos hará estar mejor preparados para afrontarlos.

¿Qué tenemos que hacer para que las cosas funcionen? Cuidar los aspectos humanos y personales, porque detrás de ese equipo profesional hay personas, seres humanos que desarrollan juntos sus actividades laborales pero parten de distintas motivaciones, gestionan mejor o peor sus emociones o viven sus dificultades de una manera distinta.

La primera clave es la comunicación. Como proceso de interacción humana es complejo porque intervienen muchos elementos y algunos escapan a nuestro control (la predisposición del receptor, sus propias barreras, el medio elegido). Por eso es necesario que la comunicación sea clara y precisa, que se aleje de prejuicios o recelos.

Hay que practicar la escucha activa hacia los demás: no solo oír, sino escuchar y hacerlo con una predisposición positiva y un talante abierto. Sólo así se sentarán las bases para crear unas relaciones sanas, flexibles y felices.

La segunda es establecer los roles con claridad. Es preciso determinar qué hace cada uno, asignar las tareas, los tiempos y si fuera necesario los recursos y confiar en que los demás miembros del equipo cumplirán con su parte de lo acordado. La falta de cumplimiento de los objetivos puede comprometer los resultados del equipo y producir un daño enorme que es la pérdida de confianza.

La tercera es compartir. Poner en común conocimientos, destrezas o vivencias enriquece a todo el equipo, favorece una toma de decisiones más rica e interesante.

Estamos en la era de la globalización, de la cooperación, del aprendizaje colaborativo.

No lo estropeemos por falsos sentidos de la propiedad. Aquello que voy a compartir probablemente me volverá aumentado.

La cuarta afrontar los conflictos desde la tolerancia. Sería muy infantil pensar que la vida de un equipo de trabajo no pasa por distintas fases y prácticamente en todas pueden surgir conflictos, pequeñas o grandes diferencias de criterio, formas opuestas de ver los temas. El conflicto es inherente al equipo. ¿Qué hacer entonces? Tenemos que poner en marcha estrategias para llegar a acuerdos, para ceder, para explicar nuestro criterio, para escuchar el punto de vista de los demás y para adoptar soluciones de consenso. En unas ocasiones triunfará tu idea y otras veces no lo hará.

Pero se adoptará desde el respeto, la tolerancia y la flexibilidad.

Solo así seremos un equipo: un conjunto de personas ordinarias que consiguen resultados extraordinarios.

May Ferreira

Cuidadania social comunitaria para una sociedad digital avanzada

noreply@blogger.com (Juan Bueno) — Wed, 28 Dec 2022 09:30:00 +0000

La cuidadanía – parafraseando la definición de la socióloga Isabel Aler- hace referencia a aquellas prácticas ciudadanas que cuidan nuestros vínculos, por el simple hecho de ser sociales, desde el origen de los individuos. El término trae a la actualidad una necesidad de redimensionar el lugar político, cultural y simbólico de los cuidados en la memoria colectiva y también en la cotidianidad que nos marca desde las edades más tempranas.

¿Quién no recuerda el primer abrazo después de una despedida, el silencio consolador ante la batalla perdida, o el “sí que te entiendo, aunque yo no haya pasado antes, por lo que estás pasando tú”, que tanto restituye la valía personal, y el valor de ese ser –anónimo o no- que tuvo a bien cuidarnos? Son eventos que volvemos a pasar por el corazón.

¿Con qué asociamos la palabra cuidados? Antropológicamente, cuidar es una condición de nuestro ser social. En un primer nivel –personal- de la relación madre-criatura, es el entorno descrito por Piera Aulagnier cuando afirmó que “en cada sorbo de leche, va un sorbo de mundo”; en un segundo nivel, cuidar remite a la ciudadanía de las madres, o sea, a ese entorno próximo no materno que provee cuidados suficientes; y en el tercer nivel, el cuidado tiene que ver con el trabajo de cuidados –sí, porque implica esfuerzo, dedicación y compromiso- de toda la comunidad, de todos hacia todos en lo que a aspectos materiales, emocionales y morales se refiere y especialmente a las personas dependientes. La evolución cultural y de género ha aportado luz, especialmente a lo largo del siglo XX y hasta nuestros días, en cuanto a estas formas más colectivas del cuidado, que atañe a todas y todos.

Sin embargo, coincidiendo con Carolina del Olmo “vivimos de espaldas a la realidad de los cuidados, al hecho de que todos hemos sido niños, todos hemos estado o estaremos enfermos alguna vez y todos vamos a ser viejitos. Parece que fingiéramos que durante todo el tiempo y durante toda la vida somos individuos autónomos, sanos e independientes”; obviando –como propiedad de cada ser humano- el derecho a cuidar y ser cuidados, a amar y desear y ser amados y deseados, a lo largo de la vida como fuente de vínculos seguros generadores de la necesaria autonomía, y no a la inversa.

En medio de la inmediatez, las prisas, las relaciones precarias y el estrés, la cotidianidad nos habla de la capacidad, que habita en cada persona y que puede –o no- impulsarle a la autonomía máxima posible, a través de prácticas que resisten la cultura del individualismo, y emergen como nuevas formas de cuidadanía: jornadas de paternidades responsables, asociaciones de madres en solitario, o de madres solteras por elección, de familiares cuidadoras y cuidadores, profesionales cuidando al cuidador, proyectos de hombres con cuidado frente a la problemática del desempleo. Estas últimas, reconociendo vulnerabilidades negadas al “sexo fuerte”, en su fragilidad existencial de hombre educado en exclusiva para ser hombre trabajador; por solo hacernos eco de algunas. Son todas, en su diversidad y extensión, formas de cuidadanía más o menos organizada.

Importa entonces recuperar para lo común, el concurso de los poderes y saberes públicos y privados. Conviene sumar el potencial individual y colectivo entre las diferentes generaciones, entre los diferentes tipos de familias, en personas con diversidad funcional que afrontan problemáticas comunes, y que hoy transitan sus vulnerabilidades particulares a nivel individual, familiar o colectivo, prácticamente de manera invisible y solitaria.

Es alentador en la deconstrucción de una ciudadanía más saludable, revisitar creativamente y a la luz de nuevas prácticas de vida, conceptos que imbriquen una relación actualizada con los cuidados, para que éstos dejen de ser expropiados, en su capacidad de vincular a las personas desde la máxima autonomía, tan necesaria como posible. Se requiere para crecer como humanos y desarrollarnos como sociedad.

Tatiana Cordero

Psicóloga

Algunas lecturas:

1. Blog Tenemos Tetas: Entrevista a Isabel Aler. http://www.tenemostetas.com/2011/10/isabel-aler-transformar-la-ciudadania.html

2. Romero, Concepción A., Aler Gay, Isabel., Olza Fernandez, Ibone. Maternidad y

Salud: Ciencia, Conciencia y Experiencia. Informes, Estudios e Investigación.

Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, 2012.

3. Del Olmo, Carolina. ¿Dónde está mi Tribu?: Maternidad y Crianza en una Sociedad

Individualista. - http://www.eldiario.es/sociedad/conciliacion-tomadura-pelo_0_183031958.html

La dependencia en España: perspectivas para 2023

noreply@blogger.com (Juan Bueno) — Tue, 27 Dec 2022 10:18:00 +0000

Las cifras de dependencia en España no paran de crecer, y en ello tiene un impacto claro la actual pirámide poblacional, con un claro descenso de la natalidad en un extremo, y personas que cada vez vivimos más y además deseamos hacerlo en las mejores condiciones posibles, en el otro extremo.

Sarah Harper, gerontóloga y demógrafa británica “la vejez llega cuando nos convertimos en dependientes”. En la ley 39/2006, de 14 de diciembre, de Promoción de la Autonomía Personal y Atención a la personas en situación de dependencia se establece que la dependencia es el estado de carácter permanente en el que se encuentran las personas que, por razones derivadas de la edad, la enfermedad o la discapacidad, y ligadas a la falta o la pérdida de autonomía física, mental, intelectual o sensorial, precisan de la atención de otra u otras personas o ayudas importantes para realizar actividades básicas de la vida diaria, o en el caso de la personas con discapacidad intelectual o enfermedad mental, de otros apoyos para su autonomía personal.

Cada vez nos hacemos más mayores, y aunque solemos tener una buena calidad de vida has aspectos que ésta que no podemos solventar de forma completamente independiente y requerimos una ayuda externa, alguien que complemente esas capacidades que, poco a poco, vamos perdiendo.

Esta situación pone en un brete al actual sistema de pensiones, porque, ¿hasta dónde alcanzará con el planteamiento actual? ¿es sostenible en el tiempo prestar los servicios necesarios a personas que alcanzan los 90 años o más con una calidad de vida más que respetable? Algunas de las regiones más longevas de España, como Galicia se sitúan también entre las que tienen una tasa de dependencia más alta.

Desde un punto de vista mercantilista surgen nuevos negocios y profesiones en torno a los cuidados y atenciones que requieren las personas en situación de dependencia, y la tendencia para 2023 es clara: al alza. Pero la cuestión que se plantea es: ¿podrán las administraciones públicas atender esas crecientes necesidades?

El fenómeno de la dependencia ha alcanzado unas cifras que hacen que esta problemática haya salido del ámbito puramente privado (las familias debían solventarlo con sus propios recursos) a trascender al ámbito de lo público, debiendo aumentar las administraciones tanto su implicación como sus dotaciones presupuestarias, técnicas y de recursos humanos.

Los 10 artículos más leídos del Blog

noreply@blogger.com (Juan Bueno) — Sun, 25 Feb 2018 09:18:00 +0000

Una recopilación de los 10 artículos más leídos y de los 5 vídeos más vistos en el Blog de Recursos Humanos

Ver los artículos aquí: https://www.slideshare.net/RHGYF/los-10-post-mas-leidos

Publicado por Juan Bueno.
Managing Partner de R&H Talento y Personas

Pobre de ti si no fracasas

noreply@blogger.com (Juan Bueno) — Sun, 25 Feb 2018 08:07:00 +0000

El fracaso es la más habitual de las experiencias. Si pensamos en fracaso como sinónimo de error, derrota o frustración debemos aceptar que nuestra vida está llena de pequeños fracasos. Mínimos, pero en lo cotidiano los míos son abundantes: una presentación no alcanza el nivel que yo quería, no dispongo de tiempo suficiente para una amiga que me necesita esta misma tarde o tengo un desencuentro con un familiar. Son fracasos de pequeña entidad, a los que nos sobreponemos con naturalidad y con el ritmo propio de una vida llena. También los tenemos grandes. A los fracasos me refiero. Afortunadamente son menos numerosos y menos abundantes.

Si echamos la vista atrás todos tenemos fiascos que contar y algunos que han dejado huellas importantes, sino visibles: Rupturas sentimentales, proyectos laborales fallidos, etc. Y ese análisis suele ser negativo o estar impregnado de dolor. Claro, salvo excepciones, no somos masoquistas, y se vive mejor en las mieles del triunfo que en la amargura del fracaso. Pero esto, a mi modo de ver, no es del todo cierto.

Nuestras creencias limitantes y nuestro bagaje educacional tiene mucho que ver y se convierte en un lastre pesado, difícil de sacudir, que no nos facilita la vida. No, bien al contrario nos hace vivir cada pequeño malogro como una dolorosa muesca. Me revelo a dejarme hundir en ese naufragio. Y no quiero tampoco que lo hagan los míos.

Recientemente comentaba con una buena amiga un episodio que, en mi modesta opinión, no favorece nada nuestro sistema educativo. Mi hija de 8 años contaba un poco acomplejada que ella y varios de sus compañeros habían sido llevados a una clase de niños más pequeños cuando se habían equivocado un par de veces en hacer un ejercicio o los deberes. El castigo era tener que compartir una hora de clase con los peques y de esa forma exponer su torpeza al escaparate público. Lejos de conseguir ningún efecto beneficioso o motivador hacia el estudio tanto mi hija como otros niños manifestaban su deseo de no ir al colegio de forma reiterada. Desde luego acudimos a hablar con su tutora para cesar esta práctica de inmediato.

Mi amiga me contaba que su hijo de 16 años y que había pasado un año estudiando en Canadá contaba la experiencia contraria: allí le animaban en clase a dar soluciones o alternativas a los temas que se planteaban, y si éstas no eran correctas (lo que podía ocurrir con cierta frecuencia) los profesores le ayudaban a recorrer el camino de la reflexión para entender la validez o no de sus propuestas. Jorge decía que cuando estaba en su colegio de Madrid permanecía muchas veces callado porque si levantaba la mano y se equivocaba le ponían un punto negativo. En Canadá, sus compañeros le aplaudían.

El tema educativo tiene sin duda muchas aristas y lo dejo encima de la mesa como elemento de reflexión pero creo que flaco favor le estamos a haciendo a las generaciones más jóvenes cuando no les permitimos equivocarse para aprender. Por supuesto Jorge quiere regresar a Canadá….

Volviendo al ámbito profesional yo bendigo esos reveses, esos infortunios, esos fallos que nos permiten CRECER porque ahí es donde radica el aprendizaje.

Cuando doy cursos de Comunicación, sobre todo orientados a hacer presentaciones persuasivas siempre tengo que oír expresiones como “ese tipo es un crack”, “tiene un don”, “comunica de forma natural”, y de esa manera casi alejamos la posibilidad y la presión de tener que llegar a ser buenos en una determinada materia. Y nos olvidamos, ignoro si lo hace nuestro subconsciente, que esas personas a las que vemos en la cúspide de sus carreras profesionales llevan muchos cientos, a veces miles de horas de práctica en las que habrán cometido infinidad de errores. Y esos fallos, esos pequeños estropicios en lugar de hacerles hundirse y abandonar o estancarse les han animado a analizar qué fallaba e intentar mejorar en la siguiente ocasión. Y así una y otra vez. Podían optar por frustrarse, abandonar o desilusionarse. “yo no valgo para esto” es una frase que también escucho con frecuencia.

Pues yo contesto “no temas equivocarte”, casi todos podemos hacer muchas cosas. Sólo nos hacen falta dos ingredientes: técnicas o herramientas (se aprenden) y ganas o voluntad (esas dependen de nosotros).

A lo largo de mi andadura profesional he conocido a muy pocas personas, poquísimas, con un don natural para hacer buenas presentaciones. Para el resto de los mortales es imprescindible mucha práctica, técnicas y ganas de hacerlo bien.

¿Tú las tienes? Dicen que se alcanza el grado de maestría en cualquier disciplina con 10.000 horas. Y ni siquiera estoy segura que eso te garantice el fracaso cero.

Recuerda: El fracaso es la más habitual de las experiencias.

May Ferreira

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People Analytics: Un nuevo reto para las empresas

noreply@blogger.com (Juan Bueno) — Wed, 07 Feb 2018 18:52:00 +0000

People Analytics no es sólo un término que esté de moda.
Es una nueva forma de abordar la gestión de los RR.HH. en las empresas.

Publicado por Juan Bueno.
Managing Partner de R&H Talento y Personas

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noreply@blogger.com (Juan Bueno) — Mon, 22 Jan 2018 20:38:00 +0000

La técnica del Pensamiento Lateral, tal y como nos las describió Ewdard de Bono, con su metodología de los 6 sombreros, nos adentra en una herramienta muy potente y de reconocida solvencia que nos ayudará a la hora de afrontar soluciones a problemas de una determinada complejidad.

Publicado por Juan Bueno.
Managing Partner de R&H Talento y Personas

Ha llegado la hora de digitalizarse en 2018

noreply@blogger.com (Juan Bueno) — Mon, 15 Jan 2018 10:26:00 +0000

Vamos a empezar rompiendo un mito:

La transformación digital no es exclusiva de las grandes empresas.

La digitalización de tu negocio o actividad será imprescindible para garantizar tu permanencia en el mercado en condiciones de competitividad y está al alcance de todos.

ublicado por Juan Bueno.

Managing Partner de R&H Talento y Personas

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noreply@blogger.com (Juan Bueno) — Mon, 30 Oct 2017 23:02:00 +0000

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noreply@blogger.com (Juan Bueno) — Wed, 27 Sep 2017 23:48:00 +0000

Publicado por Juan Bueno.
Managing Partner de R&H Talento y Personas

La pirámide del aprendizaje

noreply@blogger.com (Juan Bueno) — Mon, 04 Sep 2017 09:29:00 +0000

Cómo aprendemos los adultos.

El aprendizaje adulto está condicionado por la experiencia y vivencias de cada persona. Es un proceso dinámico y permanente en el que tiene mucho impacto la motivación que se tiene hacia dicho proceso.

Los adultos presentan ansiedad por los resultados y desean inmediatez. En definitiva son impacientes.

Algunas pautas para mejorar el aprendizaje:

Tenemos que comprender la finalidad práctica del aprendizaje.

Combinar la teoría con la práctica.

El aprendizaje es más eficaz si se utilizan varias herramientas formativas.

Comprender el beneficio que el aprendizaje nos va a proporcionar.

Publicado por Juan Bueno.

Managing Partner de R&H Talento y Personas

¡¡¡ Corre: Llega el verano!!!

noreply@blogger.com (Juan Bueno) — Mon, 31 Jul 2017 18:53:00 +0000

Hoy empiezan las vacaciones para muchos de nosotros.

Te dejamos esta guía práctica sobre cómo aprovechar las vacaciones para reflexionar y crecer profesionalmente.

Esperamos que la disfrutes.

Publicado por Juan Bueno.
Managing Partner de R&H Talento y Personas

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noreply@blogger.com (Juan Bueno) — Mon, 24 Jul 2017 18:58:00 +0000

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noreply@blogger.com (Juan Bueno) — Fri, 16 Jun 2017 18:56:00 +0000

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Se me olvidó pensar y sólo pude sentir

noreply@blogger.com (Juan Bueno) — Wed, 31 May 2017 09:59:00 +0000

Hace algún tiempo escribí una reflexión sobre las emociones que generó bastantes comentarios de mis lectores. Esto demuestra que es un tema que NO nos deja indiferentes. Es lógico. El ser humano es una criatura que alberga sentimientos, emociones, recuerdos, experiencias...

Las personas ¿pensamos porque sentimos o sentimos porque pensamos?

Estas dos facetas nos separan del mundo animal. O tal vez no. La actualidad de estos días me ha inspirado este artículo “se me olvidó pensar”. Algunas de las noticias que nos acompañan en el día a día son síntoma evidente de aparcar el pensamiento. Y tal vez el sentimiento. Eso logra asustarme. ¿En qué nos estamos convirtiendo? Los sentimientos y las emociones caminan juntos en nuestras vidas y en muchas ocasiones la dirigen.

Las emociones son más reptilianas, más reactivas, más primitivas. Surgen y las experimentamos. Si caminamos solos por una calle oscura y nos encontramos de frente con un hombre con mal aspecto y que empuña un arma, seguramente sentiremos miedo, temor, incertidumbre, incluso puede que esa emoción nos haga salir huyendo o nos paralice. La emoción no se racionaliza, es un estado muy intenso que proviene de una Reacción (el miedo a ser atacado) y tiene una parte mental y otra orgánica (temblor, sudor). Reacciona nuestro instinto: Nos tenemos que poner a salvo.

En los sentimientos intervienen más elementos: Son emociones que ya han pasado por más filtros intelectuales o de consciencia. En el sentimiento ya existe comprensión, entendimiento y reflexión.

El amor es sentimiento y la pasión es emoción. Si echamos un vistazo a la vida de las Organizaciones empresariales, vemos que confluyen a veces sin orden ni concierto. Ante un Jefe imperativo, intolerante o que transmite siempre un feed back negativo, sentiremos emociones destructivas, negativas, en las que tendemos a contraernos. Por el contrario, ante un superior que nos impulsa, nos anima o sabe cómo motivarnos, nuestras emociones serán positivas, tenderemos a la expansión.

Las emociones no son más que nuestra reacción ante los eventos que nos ocurren. Hasta aquí todo entraría dentro de lo razonable. Pero vuelvo a la actualidad, a esas circunstancias que son las que nos rodean y pueden desbaratar todas las teorías. Yo me pregunto qué pasa por las cabezas o los corazones de algunas personas, o más bien qué justifica determinadas acciones. Pensamiento, sentimiento. Tal vez son piedras y no personas.

¿Qué inspira a un lobo solitario a cometer una atrocidad en un concierto repleto de jóvenes? ¿Qué ha pesado en él? ¿El pensamiento: análisis racional de su situación personal en un mundo que, quizá ya no sea el suyo? ¿O el sentimiento: soledad, frustración, odio, rencor ....? ¿O tal vez la emoción: temor, incertidumbre ante un entorno ó un futuro desconocido, pero quizá alentador?

¿Qué inspira a esos directivos que mandan (y digo bien, mandan y ordenan) llevando a sus equipos con mano de hierro, escasa emocionalidad y poco o ningún respeto por sus sentimientos? ¿Piensan o sienten? Tengo serias dudas al respecto. Reconocer la emocionalidad de las personas, me parece un síntoma de inteligencia.

Y ojo, no hablo de sentimentalismos ni noñerías! Dirigir una Empresa, un equipo, un negocio, un partido político, incluso una familia, no es tarea sencilla!. Pero me parece imprescindible aceptar como natural que, en el desarrollo de cualquier proyecto, intervienen aspectos materiales o tangibles, y de igual manera aspectos humanos y emocionales.

Tenemos que aceptar que las emociones y el pensamiento son herramientas para dirigir un negocio, por ejemplo. Pero hacerlo requiere una gran introspección personal y un humilde reconocimiento de defectos y virtudes. Y no todos los dirigentes están dispuestos a hacerlo. Podría ser un signo de debilidad, piensan algunos. A mí me parece una señal de fortaleza y valentía. Lo que me entristece profundamente es qué pasa por los pensamientos y sentimientos de esas personas capaces de todo con tal de causar daño. Sea en el ámbito que sea. Yo estoy convencido de que las emociones se contagian, y aquellas que son destructivas generan negatividad a su alrededor y aquellas que son positivas nos fortalecen y favorecen la autoestima.

Funcionan como verdaderos antídotos en un mundo como el nuestro, que hay días que se me antoja especialmente duro.

Gestionar el cambio y promover la innovación, es la única solución para la supervivencia empresarial y ése es un proceso de gestión de emociones.

Si alguien os ha dicho que las Empresas se dirigen con la racionalidad y los números, simplemente os han ocultado gran parte de la verdad. El escritor argentino Jorge Bucay decía: "No somos responsables de las emociones, pero sí de lo que hacemos con ellas”.

Publicado por Juan F. Bueno
Managing Partner de R&H Talento y Personas

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Si juegas, creces

noreply@blogger.com (Juan Bueno) — Sat, 22 Apr 2017 19:25:00 +0000

La letra, con juego, entra

noreply@blogger.com (Juan Bueno) — Sat, 25 Mar 2017 00:42:00 +0000

Recordando aquella frase popular en épocas pasadas “la letra con sangre entra” (que no comparto en absoluto), os propongo hoy reflexionar sobre las ventajas de la Gamificación a través de “la letra, con juego, entra”. Porque si algo debe ser el aprendizaje para ser eficaz es motivador, emocionante, divertido, retador y una herramienta, en definitiva, para llevarnos a mundos desconocidos.

Volvemos a un recurso tan viejo como la humanidad: el juego. Y éste no sólo sirve para relacionarse y aprender unas normas, sino que es una forma muy eficaz de propiciar el aprendizaje en el entorno empresarial.

Mucho antes de llegar a las empresas, el aprendizaje se inicia en el entorno familiar. La infancia es esa época que pasa muy pronto (cuando vemos las fotos siempre exclamamos que rápido crecen los niños) aunque a veces los padres la asociamos con una época de dormir poco, perder mucha libertad de acción y estar permanentemente pendientes de nuestros pequeños. Se trata como todos sabemos (y no conviene obviar) de una época esencial para nuestra madurez y desarrollo posteriores. Afirman los expertos que hasta los 5 años se sientan las bases de nuestro desarrollo cognitivo y social.

Los que hemos vivido el mundo de la formación en la empresa española en los últimos años sabemos que el modelo de la llamada “clase magistral” está muerto, cada vez se usa menos y además ofrece unos resultados cada vez peores. En el ámbito empresarial resulta poco apetecible sentarse en un aula a oír la exposición más o menos buenas de algún especialista en el tema mientras se suceden las transparencias y los asistentes intentan aprender y recordar algo. En el mundo escolar sucede más o menos lo mismo, tal vez más aburrido porque no es fácil retener la atención de chiquillos inquietos mientras el profesor les obsequia con una retahíla de conocimientos que después deben de reproducir con fidelidad en el examen.

No voy polemizar desde aquí sobre el sistema educativo y algunos de sus métodos, pero no hace falta ser un genio para darse cuenta que es un sistema poco atractivo y poco rentable.

Los alumnos, ya sean pequeños escolares, ejecutivos, o adultos formándose necesitan emocionarse con el aprendizaje, sentirlo, vivirlo, desearlo, y para eso hay que buscar formas alternativas que resulten sugerentes y nos alejen de las tediosas fórmulas del pasado.

El juego es una de ellas. Lo lúdico nos traslada a unos entornos más flexibles, más amistosos en los que nuestra predisposición es mayor porque el aprendizaje no es el objetivo, sino la consecuencia. Y ahí radica la gran diferencia. En los nuevos modelos se intenta que el asistente a cursos deje de ser un sujeto pasivo (se sienta y escucha) y pasa a ser una parte activa del proceso, que disfruta, se enfrenta a retos y como consecuencia de ello, logra aprender. Aunque nos pueda parecer que la Gamificación es una novedad absoluta, hay que citar ya a algunos psicólogos como John Dewey, que abogaba por “aprender haciendo”.

El juego es una técnica absolutamente seria y ya no se asocia sólo a la infancia, ya que su aplicación en el ámbito empresarial es cada vez mayor.

Un autor de referencia en la investigación sobre el juego asegura que el humor, el alboroto y la creatividad que se desarrollan a través del juego implica mucho más que diversión. Jugar mucho en la infancia y seguir haciéndolo en la edad adulta nos ayuda a ser más inteligentes. Afirma que el juego es un impulso tan básico y crítico para la salud como el sueño o la alimentación.

Y un último dato: Un Millennial (de media) llegará a los 21 años con 10.000 horas de gaming (lo que en términos cuantitativos equivaldría a carrera universitaria y media)

¿Todavía tienes dudas que la letra con juego entra?

Publicado por May Ferreira.
Executive Manager de R&H Talento y Personas

¿Por qué apostamos sólo por tecnología?

noreply@blogger.com (Juan Bueno) — Sat, 25 Feb 2017 18:03:00 +0000

Estamos en un momento que podemos denominar como el de "la batalla por el talento"

Tratamos de atraer los mejores y después fidelizarlos para que no abandonen el barco antes de lo previsto (si es que esto llega a estar previsto alguna vez)

Queremos digitalizar nuestras empresas, para estar a la cabeza de la vanguardia, pero cuando abordamos el fenómeno de la Transformación Digital ¿Por qué apostamos sólo por tecnología?

Este es el gran paradigma de esta transformación digital que debe comenzar por una transformación cultural, que pocos se atreven a emprender.

La clave del éxito de nuestras organizaciones hoy, más que nunca, radica en el factor humano.

Algo más de la mitad de las empresas que configuraban el ranking Fortune 500 a principios de este siglo, han desaparecido y según los expertos, el 50% de las empresas que lo compondrán dentro de 10 años, no existen en la actualidad.

Es hora de ponerse a trabajar en este profundo cambio de paradigma que comienza por un Liderazgo que fomente la innovación y permita el error, continúe por la creación de una Cultura colaborativa y finalice en un trato individualizado de las Personas.

Todos deseamos sentirnos apreciados en nuestro trabajo, no solo por lo que hacemos, sino también por lo que somos.

El uso de tecnologías basadas en técnicas de Big Data permiten poner al alcance de las organizaciones todo aquello que precisan saber para que nos sintamos como en casa. No es necesario trabajar en Google para que esto sea una realidad.

Me permito traer aquí parte del artículo que publicó Thomas Davenport en la Harvard Business Review, en Octubre de 2012, relativo a la profesión de Data Scientist, que él catalogaba como "La profesión más sexy del Siglo XXI":

“Gran parte del entusiasmo actual por el big data, se enfoca en la tecnología.

Aunque la tecnología es importante, como mínimo, es igual de importante la gente con las capacidades (o la mentalidad) para usarla.

Y en este frente, la demanda es mayor que la oferta”

Es hora, por tanto de "ponerse las pilas"

Muchas de las claves que se precisan para abordar con éxito esta transformación, las encontrarás aquí:

"La Ruta de la Transformación Digital"

Descárgalo de Amazon aquí

Juan Bueno
Managing Partner de R&H Talento y Personas

¿Nos quitarán los robots el trabajo? ¿Riesgo u oportunidad?

noreply@blogger.com (Juan Bueno) — Tue, 14 Feb 2017 23:02:00 +0000

¿Nos quitarán los robots el trabajo? ¿Riesgo u oportunidad?

Una cierta incertidumbre se está instalando en la sociedad y en el mercado laboral con la llegada, cada vez más numerosa, de robots que son capaces de hacer nuestro trabajo. Algunos artículos, como uno publicado recientemente por El Confidencial afirmaba que 3 de cada 4 puestos del sistema productivo podrían ser sustituidos por robots con altos índices de productividad. Si nos atenemos a esta información parecería evidente que nos enfrentamos a un riesgo. Sin embargo también es cierto que existe una gran oportunidad. No en vano estamos ante la cuarta revolución industrial.

Si echamos la vista atrás y de un salto aterrizamos en la revolución industrial, allá por la segunda mitad del siglo XVIII en Inglaterra, veremos una sociedad que experimenta una profunda transformación laboral, económica y tecnológica. Y por supuesto que los pequeños artesanos vieron en peligro su oficio.

Frente a la producción a medida, limitada y muy costosa, se impuso la mecanización que daba lugar a grandes producciones, abaratando costes y haciendo posible que muchos productos llegaran a manos de ciudadanos que antes apenas tenían acceso a ellos.

Creo que, salvando las distancias, se trata un poco de lo mismo. Por un lado, la destrucción masiva de puestos de trabajo más tradicionales, o como los contemplamos en la actualidad, frente a la aparición de nuevas profesiones y perfiles profesionales, para los cuales debemos estar preparados. En efecto, cuanto mayor sea nuestra actualización tecnológica y la predisposición para los cambios, menos traumático será este proceso. Y en sentido contrario, a las economías con menor cualificación profesional les costará mucho más la adecuación a este cambio. Además asistiremos a profundos cambios que darán un giro notable al modo y manera de las relaciones laborales y a los comportamientos sociales ante el trabajo.

Pero ¿todos somos susceptibles de ser sustituidos por robots? Existen sectores con procesos productivos en los que la robótica permitirá lograr aún mayores avances e incrementar la producción. Pensemos, por ejemplo, en la logística de un gran almacén gestionada por un robot en base a un software de última generación. Sin embargo, aquellas profesiones que exigen mucha interacción con otras personas, relaciones de comunicación, creatividad, flexibilidad, interpretación de las emociones... resulta más compleja la sustitución.

En relación con lo anterior, también suelen coincidir los autores y estudiosos más relevantes, en que resultará mucho más sencillo y rentable sustituir a un trabajador con escasa cualificación profesional que a un profesional con estudios, máster, experiencia y buenas actitudes. De modo que una vez más se pone de manifiesto que la formación y preparación actual y completa será un elemento de mayor valor añadido en el mercado de trabajo.

Como siempre que la humanidad se enfrenta a grandes cambios surgirán riesgos y oportunidades. De cada uno de nosotros dependerá convertirlos en una u otra cosa.

Esta serie que artículos que hoy empezamos pretende facilitar de manera sencilla y amena algunas de las claves de la era tecnológica y social a la que nos enfrentamos.

Publicado por Juan Bueno.
Managing Partner de R&H Talento y Personas

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