Ricardo Andorinho

A gestão de Talento do século XXI

admin — Tue, 01 May 2012 16:06:05 +0000

A evidência decorre de estudos científicos levados a cabo por universidades como o MIT, Carnegie Mellon ou Harvard, segundo os quais se demonstra que a performance de uma organização, ou das pessoas que a constituem, depende diretamente da qualidade dos relacionamentos sociais numa percentagem que pode variar entre os 20 e os 40%. Parece ser que nos dias em que vivemos, já não importa ter o melhor técnico no quadro da sua empresa, o melhor colaborador, o melhor assistente, o melhor vendedor. A performance de uma organização como o somatório de capacidades técnicas e comportamentais que permitem a determinada colectividade expurgar determinado output, normalmente quantificado em indicadores financeiros que são consequência de processos humanos complexos, está na ordem do dia. E pelos mais variados aspectos, sejam eles mais técnicos no que concerne à forma de avaliação de activos e processos tangíveis, mas também à forma como estes estão dispostos em termos de engenharia humana e sua optimização. É neste último cenário que os ganhos de produtividade ganham maior intangibilidade mas que também permitem escalas de produtividade superiores à simples optimização de um processo administrativo. E passo a explicar o que quero dizer. O talento como algo intangível, de nada nos serve se não se conseguir traduzir em algo tangível, palpável ou mensurável, seja pela via da optimização dos custos, seja pela via do aumento do rendimento de determinado factor produtivo.

Quando penso na palavra talento dois sentidos rapidamente emergem. O talento como capacidade inerente a qualquer ser humano. Talento, talentos, aptidões, saber fazer, etc. E depois o talento como o conjunto de qualidades que fazem de determinado ser humano alguém “especial”, dada a sua excelência no desenvolvimento de determinada tarefa ou actividade. Afirma o neuro-cirurgião e cientista Daniel Wolpert que tudo o que fazemos é a consequência de informações que o cérebro dá aos músculos, sendo que essa informação é ela própria mecância ou seja, envolve movimento. Podem ver uma TED talk sobre o tema, descrevendo como o cérebro controla o corpo.

Mas se esta última exposição é intangível e relativa, não é menos verdade que quando estamos perante um talento, todas, ou a grande maioria das pessoas que observam a performance dessa pessoa reconhecem as tais características únicas que diferenciam aquele talento dos outros talentos.

Então chegamos ao ponto em que por um lado o conceito de talento é completamente intangível, mas por outro ele é “normalmente” facilmente identificado. E digo normalmente porque não é fácil identificar talentos dentro das organizações. Este facto deixa encoberto, escondido e muitas vezes submerso em áreas de desconforto profundo, uma quantidade de talentos astronómica capaz de mover montanhas e descobrir a fórmula mágica para o sucesso da organização, sempre e quando esses talentos sejam identificado, valorizados, ouvidos e “utilizados” a favor das entidades gestoras de capital intelectual, isto é: toda e qualquer organização.

O problema é exactamente este: Pensarmos que as pessoas estão preparadas para se avaliarem umas às outras independentemente da sua formação (técnica e comportamental), informação (técnica e comportamental) e experiência (técnica e comportamental). Quem tem a responsabilidade é quem decide acerca dos talentos de determinada organização não havendo critérios, procedimentos e ferramentas com relevância científica que promovam decisões de gestão com base no conhecimento profundo das pessoas, da sua inter-relação e inter-dependência. Os sistemas de avaliação de desempenho que se utilizam não respondem a perguntas relacionadas com o desenvolvimentos dos trabalhos internos e dinâmicas de grupo, colaboração e produtividade de equipas, investimentos em recursos humanos, custos da mudança, cultura social da organização, impacte da gestão de recursos humanos na performance global, etc.

Da minha experiência a trabalhar com e a observar equipas de alto rendimento, onde a competição individual e colectiva é experienciada diariamente e à vista de todos, constato que:

a competitividade individual afecta o próprio indivíduo e a sua equipa de forma radical
a falta de competitividade individual leva à fraca performance e à exclusão de indivíduos, patrocinada pelos grupos mais competitivos
indivíduos altamente competitivos vivem bem com a competitividade dos colegas. Os pouco competitivos vivem mal e têm dificuldades em adaptar-se
Uma equipa é um ecossistema humano complexo, no qual o conhecimento técnico oferece vantagens competitivas ao seu detentor, embora a facilidade de relacionamento entre os mais fortes facilite a união do grupo
Existirá sempre uma agenda individual e outra colectiva, uns que colocam o grupo acima dos seus interesses pessoais, outros que não, a diferentes níveis de profundidade
Equipas altamente motivadas produzem resultados 3 vezes superiores
É impossível atribuir quotas de responsabilidade pelo sucesso de uma equipa, dada a complexidade de processos mecânicos e intelectuais que ninguém vê e/ou conhece com exactidão
O contexto da organização, a antiguidade, a história, a cultura social e os indivíduos que dela fizeram parte, afectam de forma significativa o presente da organização
A política de financiamento de uma equipa/organização e a forma como esta é gerida dia-a-dia define o futuro das equipas e das organizações

Nos dias que correm ouvimos falar muito de talento, gestão de equipas, performance, controlo de gestão, avaliação de desempenho. São tudo belas palavras que existem há muitos e muitos anos. Elas fazem parte do quotidiano de todas as empresas, de forma mais ou menos consciente. O que me repugna é o facto de continuarmos a falar de talento sem actuar no sentido da valorização clara da componente humana das organizações. Qualquer CEO ou director com responsabilidades fala das pessoas da sua organização como activo estratégico, o seu bem mais precioso, etc, etc, mas não é menos verdade que estão a falar de pessoas que muitas vezes não sabem o nome, muito menos conhecem aquilo em que são efectivamente competitivas, o seu perfil de liderança, o seu ambiente de trabalho ideal, as suas forças e fraquezas, como se relaciona com os outros… (independentemente do cargo que lhe está associado).

O único que mudou no tempo, dada a evolução tecnológica e conhecimento científico é a forma com avaliamos e medimos, pessoas e processos a fim de tomarmos decisões mais racionais em relação a algo tão complexo como as pessoas.

Um abraço

Ricardo Andorinho

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O andebol – entrevista

admin — Wed, 18 Apr 2012 11:26:45 +0000

1 – Como entrou para o Andebol ?

Casualmente, através de um amigo da família, que iniciou o Évora Andebol Clube como dirigente, tinha na altura 12 anos e vinha de ter tido uma experiência já competitiva no futebol de uma escola chamada Salesianos. Tive a sorte de integrar uma equipa de infantis que já jogava andebol há alguns anos, e que tinha um nível muito bom e muito acima do meu, o que motivou a aprendizagem e o rápido desenvolvimento e crescimento como atleta de andebol.

2 – Com que idade começou a jogar?

12 anos.

3 – O andebol marcou a sua vida?

Definitivamente, e por todos os motivos. O carácter de um desportista é moldado numa cultura aberta e meritocrática, onde todos podem ver o que todos fazem, avaliar e desenvolver, independentemente do bom do mau e do mais ou menos. Todos temos opinião sobre tudo, mas na ação, no compromisso e na entrega só os melhores sobrevivem. A nossa sociedade, cada vez mais, não tem espaço para os “não competitivos”. Felizmente ou infelizmente só os que têm visibilidade têm retorno. Contudo a maior marca que o andebol deixou na minha vida, nada tem a ver com o andebol em si, ou seja, naquilo ao que à técnica diz respeito. Tem muito mais a ver com os relacionamentos sociais e profissionais que desenvolvi ao longo dos anos numa prática de alta competição onde todos querem ganhar mas muito poucos o farão. Foi esta cultura que me marcou e que transfiro para a minha vida do dia-a-dia de forma constante e sem me desviar. Se queremos resultados, seja naquilo que for, temos de trabalhar, muito. Não há iluminados, talentos acima da média ou fórmulas mágicas. Pode haver rapazes e raparigas com mais ou menos jeito para praticar desporto e entrar na alta competição. Conheci excelentes talentos (seja lá isso o que for) que nunca tiveram resultados, e conheci jogadores de nível médio que foram dos melhores do mundo. Atitude e compromisso com o treino e com o trabalho não se compra nas lojas. Está cá dentro de nós. Só temos de deixar sair essa energia no sentido correto. Com paciência e persistência. Alguém reconhecerá o esforço. Não estou só a falar de desporto. O desporto tem características muito sãs mas também muito exigentes, e deixa a decisão entregue ao público e a todos aqueles que desejarem avaliar. Nas empresas e demais organizações o caso muda de figura.

4 – Em que clube ou clubes jogou em Portugal?

Évora Andebol Clube e Sporting Clube de Portugal.

5 – Teve alguma experiência a nivel internacional? Qual foi o clube?

Toda a experiência internacional que tive, foi desenvolvida ao serviço das várias seleções nacionais (desde os SUB-16 até à seleção nacional A). A nível de clubes a experiência internacional que tive foi ao serviço do Portland SAN Antonio, clube espanhol, com o qual tive o prazer de ser campeão de Espanha (ASOBAL), ganhar uma supertaça de Espanha, e ser finalista da Liga dos Campeões.

6 – Qual foi o primeiro clube que jogou?

Évora Andebol Clube

7 – Quando deixou de jogar andebol e porquê?

Deixei de jogar devido a uma lesão com grande complexidade, no joelho esquerdo, e para a qual o risco de intervenção cirúrgica era enorme e com probabilidade de êxito reduzida. Nesta lesão, para além do facto de ter partido a rótula, acentuaram-se problemas antigos com os quais a prática ao mais alto nível já era muito complicada.

Um abraço

ricardo andorinho

PS- Dei esta entrevista ao João Velez, colega de equipa da minha filha, no âmbito de um trabalho para a disciplina de educação física. As rápidas melhoras ao João porque está lesionado. As lesões são parte da vida dos desportistas, infelizmente.

Fast Companies – Tech Success

admin — Tue, 10 Apr 2012 22:18:01 +0000

Pois é,

Já lá vão umas semanas sem tempo para escrever por aqui umas palavras. Não vale a pena dizer que não há tempo, pois o tempo é a única variável que nos resta! Por isso, só podemos dizer que houve outras prioridades que me deixaram longe por este período.

Mas vamos ao que interessa. Tenho andado bastante entusiasmado com alguns trabalhos e contactos que tenho feito a nível empresarial e que penso terem uma qualidade muito acima da média (Vou deixar para já o andebol de parte e escrever-vos quando houver mais sumo acerca a minha vice-presiência na instituição que gere o andebol nacional).

A Quidgest é uma empresa portuguesa que os mais tecnológicos conhecerão, mas que a grande maioria provavelmente nunca tenha ouvido falar. A Quidget foi fundada por um professor que tive no ISCTE, e a quem tinha perdido o rumo, como os relacionamentos normais entre professores e alunos. Estava longe de perceber na altura que o Dr. João Paulo Carvalho estava ligado aos primórdios da informática em Portugal, fundando esta empresa ímpar, que se dedica à “fabricação de software”. A grande mais-valia da empresa assenta no desenvolvimento do Génio, um IDE (Integrated Development Environment) que possibilita o desenvolvimento de aplicações de forma automática, utilizando alguns dos melhores standards tecnológicos reconhecidos na indústria, a nível mundial. O Génio incorpora a possibilidade de integrar mais de 200 padrões de software, e oferece a possibilidade de escrever alguns milhões de linhas de código por dia. Estamos a falar de um gerador de código capaz de produzir economias de escala no que se refere ao desenvolvimento de software. Não admira pois que esta empresa tenha excelentes certificações onde posso destacar a de PME excelência ou o facto de ter sido considerada Gold Partner, pela Microsoft. Estou a conhecer cada vez melhor a organização e pode ser que haja mais colaborações no futuro e além fronteiras. É um orgulho estar a acompanhar o seu trajecto e continuar a aprender com o prof. João Paulo.

Outra agradável surpresa portuguesa foi a EasyPay (por certo, vou juntar as duas empresas, pois penso que poderão sair desta reunião excelentes iniciativas). A EasyPay funciona de forma similar à PayPal, com algumas diferenças para melhor, e ignorando o facto da PayPal ser um montro já com uns aninhos… (pormenor). Para além da capacidade técnica de assegurar os pagamentos de facturas de forma automatizada, recorrendo a meios de pagamento como cartões de crédito, transferências bancárias e geração de referências multibanco, a empresa oferece uma série de opções que permitem diminuir o risco de não recebimento nos prazos estipulados e automatizar pagamentos recorrentes. O serviço EasyPay está maioritariamente vocacionado para comércio e lojas online, indústria do turismo, prestações de serviços e pagamentos recorrentes (avenças e rendimentos constantes), ONG’s e realização de eventos. Os pagamentos online continuam a crescer e penso que esta empresa se é que não é já considerada um sucesso, poderá crescer de forma muito rápida e internacionalizar com êxito.

Outra experiência agradável foi a Link Consulting. Tive a oportunidade de dar uma formação Linkedin para alguns dos executivos da empresa, que também ela marcou uma fase de grande crecimento das tecnologias de informação em Portugal. A Link nasceu ao lado do INESC pela mão de professores do Instituto Superior Técnico com elevada capacidade técnica e de trabalho. A Link tem projectos de grande complexidade e envergadura capazes de deixar qualquer português orgulhoso. Aqui fica a mensagem do seu presidente.

Ainda tive tempo de conhecer mais uns desenvolvimentos da vida da ROFF, empresa portuguesa com enorme expansão internacional, na implementação e desenvolvimento de soluções SAP. Queria também agradecer ao Dr.Francisco Febrero o tempo que me tem dispensado para falarmos um bocadinho, e o facto de patrocionar uma equipa de andebol, como o Boa-Hora.

A ROFF, empresa líder nacional na implementação de soluções SAP, conquistou o primeiro lugar no ranking da Melhor Empresa Portuguesa para Trabalhar em Portugal, de acordo com o Estudo elaborado pelo Great Place to Work Institute. Pelo segundo ano consecutivo, a ROFF viu distinguida a sua prática de valorização dos trabalhadores, o ambiente informal e espírito de equipa, e a sua política de internacionalização.

No Ranking Geral, que inclui as empresas multinacionais, a ROFF ocupa a 4ª posição.

in ROFF website

E aqui ando eu a aprender com estas cabeças brilhantes, que na realidade, é o que me motiva. Estar perto de pessoas muito boas naquilo que fazem e aprender com a sua experiência.

Aproveitem para valorizar o que é nosso/vosso, porque temos cá dentro tanta coisa boa, que vale a pena, que interesa comunicar. Muitas vezes andamos a olhar para fora porque isto e aquilo e perdemos a noção do que de bom está cá dentro. Vamos elevar o nível de Portugal no mundo. Dar voz e publicidade a estas empresas ajuda. Façam o mesmo nas vossas indústrias!

Grande abraço

Ricardo Andorinho

É verdade…

admin — Sun, 26 Feb 2012 16:34:21 +0000

Decidi aceitar o convite que me foi endereçado por Ulisses Pereira para Vice Presidente da Federação de Andebol de Portugal.

Os últimos tempos têm sido de extrema actividade, quer pessoal quer profissional, daí que tenhamos ficado sem comunicar desde já há algum tempo.

Este post é só para explicar as razões que me levaram a aceitar tamanho desafio. Normalmente, desafios, riscos e oportunidades têm uma proporção directa.

As únicas razões que me levaram a aceitar este convite foram:

Ter consciência e acreditar que posso acrescentar valor às decisões da Federação
Acreditar que tenho uma visão integrada da modalidade, na qual todos os intervenientes têm a sua importância reconhecida e que cada agente deverá ser capaz de lutar pelos seus interesses
Nunca esquecer que os dirigentes só existem, porque existe uma modalidade que tem praticantes e que é preciso organizar. Os atletas e os responsáveis directos pelo jogo em si e pelo produto resultante da actividade andebol deverão ser os “drivers” e os elos mais fortes do caminho a percorrer no futuro
Acreditar que o suor que deixei no campo pode ser aproveitado de uma outra forma, menos visível mas com igual ou superior impacte na modalidade.

Obrigado a todos aqueles que estão desse lado, que gostam da modalidade e que me têm seguido ao longo dos anos.

Abraços

ricardo andorinho

Produtividade e Colaboração

admin — Tue, 17 Jan 2012 15:02:07 +0000

Desta vez, venho pedir a vossa ajuda para um trabalho que estamos a levar a cabo (MBU) que pretende mostrar parte (significativa) da nossa realidade no mercado de trabalho, nas empresas para as quais trabalhamos ou com as quais colaboramos.

Este estudo vem na sequência das matérias com as quais tenho trabalhado ultimamente e que têm directamente a ver com a optimização de equipas de trabalho e todas as decisões que envolvem a contratação, a mudança de pessoas de posto de trabalho, ou a constituição de grupos e redes sociais dentro das organizações.

Como sabemos, normalmente, estas decisões são tomadas pelos gestores responsáveis, baseadas na sua intuitividade e em informação pessoal (comportamental) e técnica, na experiência (do decisor e na percepção que têm do candidato ou sua avaliação interna, caso exista) e nas suas recomendações passadas, havendo, normalmente, pouca informação qualitativa ou na maioria dos casos pouco fiável sobre critérios que influenciam directamente, e a uma grande escala a sua produtividade individual e consequentemente a da equipa em que está inserido: “o posto de trabalho ideal” para determinado indivíduo, os traços de liderança desse perfil, como se comporta em situações de stress ou quais as debilidades ou situações desconfortáveis com as quais normalmente se depara, são outputs da metodologia. O modelo de trabalho que utilizamos na MBU, quer para as nossas equipas, quer para as equipas dos nossos clientes, estão baseados na fiabilidade estatística de um questionário que executamos individualmente (comportamental), mas acima de tudo pela forma como se relacionam 16 perfis, através de 14 tipos de relacinamento distintos. A fiabilidade individual do perfil e a interação psicológica com os restante 15 perfis, entre as 4 funções do cérebro de 1 indivíduo (2 conscientes e 2 subconscientes), permite-nos “linkar” directamente relacionamentos entre colaboradores e produtividade a partir da inclusão do valor do salário pago a cada uma das pessoas que constitui determinado grupo.

Temos então a capacidade técnica e conhecimento que nos permite calcular quanto dinheiro é gasto pela organização para que determinada equipa funcione no melhor das suas capacidades, pressuposto sempre presente quando juntamos um grupo de pessoas em torno de determinado objectivo. Neste trabalho, não tratamos de colocar pessoas em “caixinhas”. É um trabalho incrível que permite perceber e ter uma primeira conversa com as principais característivas de determinada pessoa ou de um grupo de trabalho, com o único objectivo de melhoria de equipas como um todo. Neste modelo não existem bons ou maus perfis. Existem perfis que se enquadram mais facilmente ou mais dificilmente em determinada equipa de trabalho.
Pedia então a vossa ajuda no preenchimento deste questionário, e o favor de o partilharem com os vossos contactos. Por um lado sabemos que esta temática está mais relacionada com as pessoas que têm responsabilidades directas sobre a gestão de pessoas, mas não queremos deixar de ter um “input” alargado de pessoas que não tendo responsabilidade de decidir, têm a clara percepção do que é feito na sua organização. Obrigado pela vossa ajuda: http://bit.ly/MBUtalent

Muito obrigado pela ajuda e pela vossa sempre muito interessante, e às vezes surpreendente participação.

Um obrigado especial ao João Pico pela produção do video e ao The Club pela crítica construtiva.

Se quiserem e puderem partilhar o link directamente para o questionário, agradeço: http://bit.ly/MBUtalent

Ricardo Andorinho

Oh, Oh Oh – Prenda de Natal de Ricardo Andorinho

admin — Tue, 27 Dec 2011 19:54:43 +0000

Estava aqui a pensar o que podia oferecer aos meus leitores e de repente lembrei-me que poderia ser interessante partilhar convosco um modelo bem simples, que nos ajuda a controlar as finanças caseiras. Os meus desejos para 2012 e no campo estritamente profissional, assumindo que temos todos saúde da boa, passam por sermos mais competitivos individualmente.

Para que isso seja possível, precisamos de instrumentos que nos ajudem a alcançar essa competitividade em cada decisão.

Como estamos em tempos complicados, e agora, não sei porquê… parece, que cada EURO tem uma importância MAIOR, aqui vos deixo um pequeno e simples modelo para avaliar e controlar as contas familiares. Tem uma flexibilidade bastante elevada e é do mais simples que tenho visto.

Sou um fanático pela planificação, orçamentação e forecasting, pelo que se tiverem interesse, deixo aqui um artigo interessante sobre a necessidade de orçamentação, sendo que quanto maior o intervalo de tempo que utilizamos nas projeções maior a dificuldade de previsão (fácil né), pois as variáveis utilizadas estão a alterar-se a ritmos e volatilidades tremendas. Se soubermos o que andamos a fazer, já não é mau de todo! Porque sei o quão difícil é manter o controlo (difícil né)! Seja do que fôr…Por isso resolvi partilhar este documento.

Aqui fica, esperando que algum de vocês ou dos vossos familiares e amigos o possam utilizar proveitosamente: OrçamentoFamiliar-Model2.

Estarei disponível para melhorar o contributo ou para ajudar em temas relacionados com o mundo da complexidade financeira, sempre dentro das minhas limitações.

Abraços e FELIZ 2012!

ricardo andorinho

Boas Festas. -Natal de 2011- Ano 2012!

admin — Thu, 22 Dec 2011 12:15:19 +0000

Este é sempre um momento de reflexão. Por uns motivos ou por outros, é altura de juntar a família e de refletir sobre os desígnios da vida e dos nossos relacionamentos mais próximos.

Gostaria, por esta via de vos desejar as maiores felicidades e um Natal cheio de saúde. Socialmente devemos continuar a ajudar quem precisa e quem tem menos do que nós.

Desejo profissional para 2012:

Sermos mais competitivos individualmente. A macro-economia é o reflexo do somatório de todas as micro-economias. O agente económico família tem de ser mais valorizado e tomar melhores decisões. Tomar melhores decisões significa, ser-se consciente da afectação de recursos e capacidade real em assumir compromissos futuros, financeiramente e legalmente. Sozinhos diminuimos drasticamente a probabilidade de sucesso. Compromissos e decisões que dependam de si e não do estado ou (maioritariamente) de terceiros. Se precisarem de ajuda com modelos ou aplicações para controlarem as finanças familiares avisem.

Obrigado por seguirem ricardoandorinho.com

Se és empreendedor estão abertas inscrições para o Beta-start. Podes responder ao questionário para te candidatares ao programa (até 6 de Fevereiro).

Abraços e BOM NATAL

ricardo andorinho

Nova barra Google – Tip – +Gina Trapani via +Maximilian Majewski

admin — Mon, 05 Dec 2011 21:14:11 +0000

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O efeito Nespresso, bites e bytes e o melhor investimento do mundo

admin — Sun, 04 Dec 2011 22:15:17 +0000

Estimados,

Este artigo permite dar-vos a minha perspectiva sobre parte da evolução da economia mundial ocidental.

O efeito Nespresso que aqui identifico, e que todos conhecem tem a ver com a forma como a opinião pública e os consumidores se deixam seduzir de forma definitiva pelo excelente marketing e pela evolução tecnológica.

Este efeito Nespresso permite validar que o consumidor de café está disposto a pagar o preço de mais de 6 cafés e meio, para usufruir da qualidade de um café tirado pela máquina Nespresso… (eu sou um apaixonado pelo café tirado à antiga… e não gosto de tanta espuma… para que conste).

Um café com a nova tecnologia custa 0.36 euros. Na antiga custava 0.055 por café (2.19 correspondente a 250 gr de café a dividir por 40 doses – aproximadamente a quantidade de cafés que tiramos com um pacote). Não temos presente, no momento da decisão, a diferença de valores e trocamos a limpeza, o design e a usabilidade, que são factores claramente vantajosos sem termos plena consciência do que estamos efectivamente a suportar e a considerar no futuro da decisão. Façam as contas ao café que consomem em casa, se é que consomem. Porque na rua a quantidade de café consumido deverá ser equivalente independentemente do antes e depois do “efeito Nespresso”.

O efeito Nespresso pretende demonstrar uma economia baseada no consumo e na manipulação de massas.

No excelente marketing e na sua capacidade de desviar a atenção do produto e seu financiamento. Sempre que falo em sucesso no marketing de produtos e manipulação de massas tenho a tendência para, recorrentemente, recomendar Noam Chomsky e o seu Proganda e Opinião Pública. Agora tentem utilizar este exemplo à escala macro e perceber a sua influência no agregado família e na forma como esta consome. Parece que conseguimos encontrar algumas respostas, para algumas perguntas.

Os Bites y os Bytes são os responsáveis pela desmaterialização de muitos activos, responsáveis por organizar de forma mais eficiente a informação e o acesso à mesma, responsáveis pela automatização de processos e ganhos de eficiência nas comunicações. Quero referir-me a eles, na perspectiva económica tentando demonstrar que em relação ao dinheiro e às transacções já utilizamos bites e bytes, em vez de notas e moedas há muitos anos e mais uma vez pensamos que utilizamos dinheiro propriamente dito. Não passa de imagens. Quando estudamos macro-economia aprendemos a calcular um agregado que se chama Massa Monetária em circulação, e temos a sensação de que nunca se irá exceder a necessidades de fundos e moeda nas economias. Quando falamos de dinheiro e escala temos obrigatoriamente de mencionar a economia paralela, “off shore”, ou evadida, (aquela que não paga impostos…) pois os valores que esta manipula são claramente superiores à economia fiscal (aquela que paga). Se atendermos à desmateiralização do activo financeiro mais procurado actualmente (a tão afamada liquidez) e ao facto de continuarmos a dar sinais de que a evasão não acabará nem diminuirá em termos significativos. O Euro como moeda é um sinal claro deste aspecto. Reparem no seguinte (antigamente para transportar grandes quantias de dinheiro em Escudos era necessário arranjar uma “mala” (tipo a dos filmes onde os homens de negócios pouco sérios transportavam a forma de pagamento de um lado para outro – estas malas são ainda hoje protagonistas em muitissimos filmes) que tranportasse muitas notas. Se o objectivo dos governos é acabar com essas “malas” então só deveria deixar imprimir notas de 20 euros no máximo… Hoje tranquilamente os mesmos homens de negócios transportam centenas de milhares de euros num pequeno conjunto de notas. Este não é um sinal de que os governantes europeus estejam decididos a acabar com a evasão… E de repende voltamos aos tempos em que se fizeram fortunas com o melhor negócio do mundo… No meu entender… O imobiliário. Parece estranho mas o imobiliário, está aos dias de hoje a ser um mercado muito dinâmico para as grandes fortunas. Dois pressupostos. Quando falo de imobiliário genéricamente estou a falar do activo, independentemente da forma como este é financiado e claro está que existe bom e mau produto imobiliário e claramente um excesso de oferta sobretudo em Espanha, Portugal e Itália.

Porquê o imobiliário para se investir? Porque continua a ser um activo… tangível. Que se vê e se toca. Porque com a queda do mercado houve grandes correcções e alavancas financeiras desajustadas que tiveram que ser canceladas, desvalorizando muitas vezes drasticamente, chegando a extremos de sub-avaliação, e aqui estamos a falar da forma como o activo é financiado. Há oportunidades incríveis para todos aqueles que estão em contra-ciclo. Estar em contra-ciclo significa que quando o mercado não tem liquidez e uma minoria a tem, dita muitas vezes o preço. Os mercados financeiros estão ávidos por liquidez e quem a tiver pode tomar grandes decisões de investimento.

Em jeito de conclusão, e retirando o peso que o governo tem nas nossas vidas e decisões económicas, sou da opinião de que o “efeito nespresso“, os bites e bytes e o “melhor negócio do mundo” explicam em grande parte o estado actual das economias ocidentais. Todo o cuidado é pouco e devemos ser conscientes de cada acto comercial que levamos a cabo, assim como de cada decisão de consumo ou uma outra qualquer que afecte recursos financeiros no tempo e no espaço.

Um abraço

Ricardo Andorinho

Convite – Livraria Dom Pepe – Évora

admin — Tue, 08 Nov 2011 18:39:49 +0000

Estimados,

gostava muito de contar com a vossa presença no sábado, dia 12, às 17 horas na livraria Dom Pepe, onde apresentarei o livro Gestão de Alta Competição na companhia do Dr. Manuel Branco. Sei que tenho estado longe. Mas gostava muito de poder partilhar estes momentos, importantes para mim, com todos vocês.

Aqui fica o convite. Podem partilhar, sobretudo com o povo Alentejano que tanto prezo.

c_gestão de alta competição

Entretanto para a malta que estiver em Lisboa… irei estar em Cascais na FNAC no dia 19 às 18 horas.

Um abraço

Ricardo Andorinho

PS- se puderem partilhar com o povo alentejano, agradecia!