Rincón del KEIEI

¿Trabajar 65 horas a la semana?

noreply@blogger.com (Kenzo) — Fri, 13 Jun 2008 09:12:00 -0700

Una jornada laboral de 65 horas implicaría trabajar 13 horas diarias de lunes a viernes o, tal vez, prorrateado de otra manera incluyendo sábados y domingos, lo cierto es que esas 13 horas implican muchas más en la empresa, si sumamos el tiempo para los alimentos y el transporte, por lo menos unas 15 horas fuera de casa.

De aceptarse este tipo de medida, según dicen, para incrementar la productividad, diría que se estaría incentivando la explotación, dado que una sola persona podría hacer las 13 horas diarias, pagando el mismo coste de seguridad social, que al parecer es lo que encarece el puesto de trabajo, sino no tendría ningún sentido ampliar la jornada laboral, simplemente se contrarían más personas.

Es un claro golpe a las clases trabajadoras y que seguramente crearán nuevas reglas del juego y contratos de trabajo que no cubrirán ni las más mínimas expectativas de los trabajadores. Será olvidarse de los que lucharon en su momento por las 8 horas laborales, que cada 1ro de mayo recordamos.

Frontera tecnológica

noreply@blogger.com (Kenzo) — Fri, 13 Jun 2008 08:01:00 -0700

Hoy por hoy, casi todo mundo vive conectado a Internet, en cualquier momento, la gente se ha acostumbrado a leer sus mails o al menos los encabezados de los mismos, para descargar aquellos que sean importantes. Además, con el portátil solemos navegar en cualquier lugar, conectándolo a través de Bluetooth al móvil ¿Pero qué pasa cuando no estamos en el mismo país?

Cuando decidimos hacer un tour por la Unión Europea, y compramos una tarjeta SIM en el primer país de nuestro recorrido, para poder navegar por Internet mientras viajamos, tenemos como resultado que cada empresa de cada región geográfica aplica sus propias tarifas de navegación, como si la Unión Europea tuviera las antiguas fronteras físicas que en la actualidad no existen y para muestra, utilizan la misma moneda, transitan libremente mercancías y, sobre todo, la gente que decide ir de un lugar a otro, sin necesidad de ningún tipo de trámite migratorio. Pero los móviles aun viven en la época del muro de Berlín, donde imperan políticas de tránsito restringidas y los servicios nunca fueron los mejores.

Redes sociales

noreply@blogger.com (Kenzo) — Sun, 1 Jun 2008 16:07:00 -0700

Estos días, me ha interesado dar un vistazo a las redes sociales dentro de la empresa, y veso que es un tema que crea toda una nueva cultura de pertenecer a un círculo de contactos que no sólo están avocados por ayudar, sino también son contactos que pueden potenciar la vida profesional de cada uno, es decir, lo que se conoce comúnmente como Networking, es hoy una realidad que día a día la gente que trabaja en empresas se está relacionando de esta manera para potenciar sus posibilidades de cambiar de empleo para mejorar sus condiciones actuales, es decir, las nuevas tecnologías vienen a ser grandes aliadas de un nuevo esquema de socialización.

Evidentemente las redes sociales, no solo están enfocadas al ámbito de empresa, sino en el ámbito más personal, uno puede unirse a redes donde, tal vez, logremos encontrar a nuestros amigos que hace años no vemos, e incluso, podemos hacer un seguimiento de aquellos de los que sí tenemos noticia, porque cada perfil se actualiza constantemente por sus usuarios, compartiendo imágenes, contenidos, logros, es decir, es una manera interactiva de saber novedades de los amigos. Redes más populares

El mismo hecho de crear un blog, estamos intentando comunicar algo, no solo a nuestros conocidos, sino a todo mundo que desee compartir ideas afines, porque además podemos participar con comentarios.

Software gratuito y la Empresa

noreply@blogger.com (Kenzo) — Tue, 6 May 2008 06:54:00 -0700

Considero que el software libre es una gran alternativa para la libre competencia, es decir, las empresas que viven de las licencias por concepto de uso, crearán aplicaciones con mayores capacidades, tal como esos famosos editores de fotos y videos, así como productos para procesar textos, bases de datos y hojas de cálculo que son tan socorridos en todas las empresas y en general casi todo mundo que maneja un PC tiene la necesidad de utilizar alguno de éstos. Podría pensar que el software libre nace como una competencia, en que los programadores tiene otra filosofía de trabajo, a veces son retos personales o una alta capacidad altruista por compartir sus conocimientos y esfuerzos, donde logran hacer grandes mejoras sobre distintos productos libres.
Principalmente los grandes consumidores de software son las grandes empresas, que tienen aplicaciones que les permiten gestionar su información de manera más óptima. Las empresas, muchas veces pagan la implementación y la puesta a punto de éstas soluciones, donde los programadores personalizarán para cada caso y cada necesidad. Dentro de estas aplicaciones también están aquellos productos que son gratuitos e incluso libres.

Así, las aplicaciones empresariales pudieran dar posibilidad para la persona o personas que las implementen, cobrar por su servicio; la ventaja estaría en la licencia, es decir, se paga mano de obra, pero no licencia. Sin embargo, productos por licencia son los más utilizados a nivel empresarial, a pesar de sus altos costes, porque muchos de estos productos están certificados por entidades públicas para un uso empresarial , sobre todo para la gestión financiera.

Yo creo que tanto software libre, gratuito y por licencia pueden convivir en libre competencia, dado que sin la existencia de uno, la tecnología no tendría tantos alicientes para seguir mejorando. La competencia hace que los productos sean cada vez mejores.

¿Existe el cliente interno?

noreply@blogger.com (Kenzo) — Mon, 5 May 2008 13:11:00 -0700

En uno de esos cursos que uno se apunta despistadamente para conocer el mundo empresarial, y entre los temas tratados se comentó lo que era un cliente, donde se le denominaba así a quien había pagado la factura, entonces, surgió la pregunta ¿existe cliente interno en una empresa?

El profesor, un hombre bastante corpulento y con fama de estricto, dijo que levantaran la mano quienes consideraban que en la empresa en la que trabajaban existía cliente interno, para lo cual Joan levantó la mano.

En ese instante el profesor dijo, muy bien, veo que Joan tiene bien entendido qué es cliente interno; por lo que nuevamente hizo una pregunta ¿alguien me puede dar una definición de lo qué es un cliente interno?

A lo que Joan respondió que cliente interno es cuando un departamento le solicita a otro que realice algún producto o servicio. Como por ejemplo, marketing cuando desea hacer alguna demostración de algún producto, solicita al departamento de producción un demo que sea fácil de manejar.

En ese instante, el profesor frunció el ceño y dijo ¿el departamento de marketing paga de alguna manera ese servicio o producto? Es decir ¿el departamento de producción envía alguna factura al departamento de marketing?

A lo que Joan alegó que no se facturaba, porque el departamento pertenecía a la misma empresa. Y por eso se denominaba cliente interno.

Entonces el profesor nos dio un ejemplo, el caso Honda, cuando tuvo problemas financieros a raíz de que los clientes no le pagaban por una mala política de ventas, dado que facturaba a todo mundo, pero no cobraba un solo centavo. Entonces, el profesor le dijo a Joan ¿ves? Cliente interno no existe, es una expresión que carece de sentido, porque cliente es quien paga, de lo contrario, una empresa no podría sobrevivir. Así que Joan, cómete ese sapo enterito, porque ésta sí que la vas a recordar siempre.

¿Por qué Keiei?

noreply@blogger.com (Kenzo) — Wed, 2 Apr 2008 16:06:00 -0700

El Keiei es una acepción japonesa que significa administración.
La administración implica:

Planificación. Es la creación de un mapa que nos indique donde estamos y hacia donde vamos.
Organización. Es la creación del organigrama que permita la división de jerarquías y funciones, así como responsabilidades.
Liderazgo. Para hacer una administración exitosa es necesario que se inspire a los empleados a esforzarse al máximo para trabajar por el bien de la empresa.
Control. Es el establecimiento de niveles de rendimiento mínimos que la empresa se ha trazado como metas y objetivos.

En las empresas japonesas, el grupo se antepone al individuo. Entonces esto implica que los directivos japoneses buscan el consenso, en vez de dar órdenes unicamente. La toma de decisiones la hace en conjunto y no de manera individual.

El administrador o manager, término anglosajón, tiene como funciones básicas:

Las metas: concepción, definición, establecimiento y aplicación.
La oganización
La motivación
El transmitir
El medir
La capacitación
La responsabilidad: de riesgos, logros y errores de su equipo, resultados y consecuencias.

La Administración o Management es un conjunto de experiencias que permiten la aplicación de las funciones básicas para el bien de la empresa.