RRHH Sin Fronteras

¡UN MUNDO SIN RRHH!

2016-05-09T17:00:00.000+02:00

Hace unos días leí un post de Matt Straz titulado “A world Without HR”( Un mundo sin Recursos Humanos”). A medida que iba leyendo el post me preguntaba: "¿Todavía existen empresas que nieguen la importancia del departamento de RRHH?” Y ahora os pregunto: “¿Os imagináis un mundo sin ellos?” ¡YO NO! En primer lugar porque tendría que dedicarme a otra cosa y sinceramente acabo de googlear Catador de Golosinas, Ondeador de Banderas e inspector de Patatas Fritas y veo que no tienen muchas salidas profesionales. En segundo lugar y más importante ¿quién iba a cuidar, atender, mimar, achuchar o dar cariño (en el sentido profesional de la expresión) a las personas de tu empresa?

Aún así, os invito a que cerréis los ojos un momento y nos imaginemos un día normal de aquellas las empresas que han decidido prescindir de funciones de RRHH:

1. En un día normal sin el departamento de recursos humanos, cada empleado de las distintas áreas tendría que ponerse al día en gestionar sus propios trámites jurídico-administrativos que comporta el trabajo, como formalizarse sus contratos, tramitarse las nóminas y seguros sociales, controlar sus derechos y deberes y negociar su convenio colectivo.

2. En un día normal sin Recursos Humanos, los responsables de cada área de la empresa tendrían que asumir las funciones de Reclutamiento. Es decir que tendrían que diseño de puestos de trabajo, insertar ofertas, buscar talentos, realizar entrevistas, dinámicas o pruebas psicotécnicas, elaborar informes, planes de acogida, crear planes de carrera y promoción profesional donde, además deberían realizar un análisis completo de todo lo que el candidato puede aportar al puesto de trabajo y a la empresa. Me imagino que el proceso de selección seria como jugar al Quien es Quien - ¡El juego de selección de personal más divertido! Adivina el candidato secreto con preguntas como: ¿Tiene ojos marrones? ¿Lleva sombrero? ¿Es hombre o mujer? Una vez que tengas la respuesta ¡contrátalo!

3. En un día normal sin Recursos humanos un sujeto/s de cada área tendrían que asumir las funciones de formación de los trabajadores: evaluar las necesidades formativas, diseñar el plan de formación interna y ponerlo en marcha,, buscar las entidades formativas, pegarse con la Tripartita, evaluar las acciones formativas y su impacto en el puesto de trabajo posteriormente.

4. Un día normal sin Recursos Humanos, me imagino a varios empleados de cada área jugando al pito pito, gorgorito... pin-pon-fue-ra para ver quien se come el marrón de realizar las evaluaciones del desempeño a sus compañeros y otros agregados al área, medir el clima laboral de la empresa para saber si los empleados están descontentos y saber cómo mejorar esta situación.

5. Un día normal sin Recursos Humanos ¿Quién se encargaría de las nuevas tendencias de recursos humanos? Implantación del Big Data y análisis de datos, crear y desarrollar Digital Employer Branding, gestión social del Employee Engagement y descubrir Knowmads y la atracción y gestión del talento.

Estimados colegas de profesión, este mundo sin RRHH no es extraordinario ni impensable ni inimaginable, es mucho peor. Muchísimo peor que cuando aquí el que escribe se las tuvo que ver en la cena de Navidad con el Director General (algo contentillos, ambos) para explicarle que, a la hora de encontrar candidatos, LinkedIN no es igual a Tuenti. Es decir que sin el departamento de Recursos Humanos estamos todos perdidos ¡Vamos un Horror!

Por eso si eres Director General, CEO, Manager, Presidente o Jefe Mundial de tu empresa no subestimes la importancia de esta área y de las personas que la componen. Hay muchas formulas de construir un equipo fantástico de recursos humanos, la primera y por la cual yo estoy particularmente a favor es la de internalización del departamento y todas sus funciones de RRHH.

Pero a decir verdad, la realidad nos pone los pies en el suelo. El 90,9% del tejido empresarial del país está formado microempresas, que tienen entre uno y 250 trabajadores. Así que, con este dato en la mano, la carta de internalizar no está sobre la mesa, por lo que sugiero externalizar varias áreas más técnicas del departamento de recursos humanos:

Ø CONTRATACIÓN: laboral, nominas, convenios, etc... Propongo ETT, Asesorías, despachos de abogados y técnicos laborales. Son profesionales del deporte de los papeles, de programas informatizados de contratación y las leyes laborales, están acostumbrados a dar servicio de calidad a su cliente y a manejarse con cualquier tipo de problema laboral.

Ø FORMACIÓN, SUBVENCIONES Y FUNDACIÓN TRIPARTITA: contrata consultoras, fundaciones, agencias, freelance o escuelas de formación. Son maquinas de estos documentos y en búsqueda de formación a la carta para tus empleados. Así que, estimado jefe mundial de microempresa, solo tienes que darles tu plan de formación y ellos harán magia.

Ø RECLUTAMIENTO Y SUCEDÁNEOS: Si tienes pocos procesos al año o necesitas cubrir puestos de difícil cobertura, sin duda contrata a consultoras especializadas en tu negocio si es posible, si no decántate por consultoras con buena reputación tanto por sus clientes como por sus candidatos. Otra modalidad para reclutamiento es la contratación de Profesionales Frelance que ofrecen sus servicios por módulos del proceso y económicamente puede ser una solución interesante. ¡Ojo! Contrata consultores especializados en 2.0

Ø EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y CLIMA LABORAL: En esta área de RRHH recomiendo que al menos un directivo o persona con peso en la empresa forme parte de este proyecto y externalizar el proceso de la evaluación, bien mediante una consultora o la contratación de software online para dicha evaluación.

¿Qué Opináis? ¿Os imagináis un mundo sin Recursos Humanos? ¿Tenéis en mente más formulas de externalización? No seáis tímidos y opinar.

Pon un Nervioso en tu Empresa

2016-04-19T16:39:00.000+02:00

Hace unos días salí a correr con un amigo que se está iniciando en esto de ser Reclutador. Curiosa palabra, por cierto, RE-CLU-TA-DOR. Cada vez que la oigo tengo un cruce de sentimientos entre siempre entre miedo y respeto, como fuera la persona que va a destruir a la humanidad. En fin, a lo que íbamos. Mientras runneabamos hablamos de perfiles de selección, candidatos, entrevistas de trabajo o tipos de personas que nos encontramos en los procesos.

Al cabo de unos kilómetros, llegamos a la conclusión que cada vez entrevistamos a más candidatos nerviosos. Las causas del florecimiento de este perfil son bastante obvias: la crisis, ver cada proceso de selección como la última oportunidad, mayor competencia por puesto, experiencia negativas en entrevistas. Entonces, ¿qué hacer? ¿los descartamos sin más por sus nervios? Pues yo creo que no. Un NO bien rotundo, hay que darles una oportunidad y dejar que los nerviosos vengan a nuestras empresas

COMO DETECTAR AL CANDIDATO NERVIOSO

Sudores Abundantes: Sudan como si la sala de entrevistas fuera la sauna del gimnasio. Lo que les delata es que intentan disimularlo vistiendo americanas en pleno mes de julio o intentan desviar tu atención para poder secarse con un pañuelo las cataratas que brotan de sus poros. ¡Pobres!
Son “extremadamente” educados: Hasta que no les dices lo que tienen que hacer no lo hacen. Incluso puedes encontrarle con la educación personificada que te abre la puerta y te acomoda la silla.
Inquietud corporal generalizada: Temblores en las manos, hablan rápido, movimientos repetitivos de piernas, que no sabes bien si son sus piernas o una estampida de ñus.
Respuesta Cliché: Es bastante habitual que contesten con un “perdona es que estoy muy nervioso y no me explico bien”

Ya sabemos cómo identificar al “Candidato Nervioso”. Ahora te propongo poner un nervioso en tu empresa. ¿Por qué? Pues porque cuando entrevisto a un candidato con este perfil, no veo un indeciso, un histérico o alguien que me saca de quicio, si no que lo que yo veo en esa persona es :

Veo Interés, entusiasmo por el puesto, ganas de demostrar lo que vale en un trabajo. No veo sudores ni temblor de piernas.
Veo Responsabilidad y resolución de problemas en su puesto de trabajo en vez de ser “extremadamente educados”
Veo Cuidado de su Imagen en vez de ver Americana en Julio o Pañuelos Klinex
Veo Sinceridad y Honestidad cuando te dice que está nervioso y por eso no se explica correctamente.

Para concluir algunos pensareis que se me ha podido ir la cabeza con este post. Es evidente, que no vamos a seleccionar a una persona que no pueda tener cierto control de sí mismo para el puesto de “Comercial Export Manager” o Jefe de Ventas y que de él dependa la supervivencia de la empresa. Pero seguro que si lo pensáis bien en alguno de vuestros procesos de selección entre los valores o competencias que buscáis están la responsabilidad, imagen, sinceridad, interés y entusiasmo.

Y en nuestra habilidad como Reclutadores está el descubrir esos valores, competencias y el potencial de los candidatos en todos nuestros procesos de selección y dejar los prejuicios fuera de la sala de entrevista.

¿Qué opináis? ¿Cuántos nerviosos hay en vuestras empresas? ¿Os animáis a contratar a uno de ellos?

Como NO Vestirse para una Entrevista de trabajo

2016-01-21T13:21:00.000+01:00

Vestirnos es de LAS ACCIONES que por desgracia o por suerte lo hacemos todos los días incluso dos o tres veces en un mismo día, donde le dedicamos minutos o incluso horas a decidir que vamos a llevar, si a la persona o grupo que nos va acompañar le va a gustar, si va a quedar bien con los complementos que voy a llevar, si vamos a la moda, si es apropiado y todo esto lo hacemos para no ir “dando la nota” y crear buenas primeras impresiones.
Así que recién licenciados, jóvenes inexpertos laborales o cualquiera de vosotros que a día de hoy se encuentre en búsqueda activa de EMPLEO o cambio de TRABAJO independientemente del sector laboral o tipo de TRABAJO aquí van varios “looks” que NUNCA NUNCA deberías llevar a una entrevista de trabajo ;

– INSTINTO BÁSICO: CHICAS no AYUDAN ni MINIFALDAS estilo Cinturón, ni grandes escotes en las entrevistas, seguro que no quieres que sea la primera impresión que se lleven el responsable del proceso de selección, CHICOS a las entrevistas no se va a ligar con la o el entrevistador NO estamos en un “after hour” laboral.

– CHÁNDAL 3 COLORES: Todos sabemos que, como y el aspecto de un Chándal, así que me pregunto aún porque muchos candidatos piensan que es un buen atuendo para ir a una entrevista, es posible que tu Modelo Nike Pantalón Botones o Adidas Predator 3 Rayas sea la último grito en moda entre tu grupo de amigos pero te puedo asegurar que no lo es en el mundo laboral. Así que este “Conjunto Deportivo” no es un buen Look para crear una primera buena impresión.

– LOOK PLAYERO: “Summer is coming” gran slogan para vamos a la playa que calienta el Sol. Pero no os podéis presentar a una entrevista de trabajo con chanclas “un dedo” marca Brasil Verde fosforito, Bañador flores, rayas, cuadros… ¡Vamos cualquier estilo de bañador!, Camiseta sin mangas marcando bíceps, brazos o tu ultimo bronceado y gafas de sol último modelo Bazar Chino. Os pido que aunque haga 40 grados a la sombra ese día y después de la entrevista vayas a la playa, piscina o superficie con agua, preséntate vestido con “sentido común” ya que ir tan informal a una entrevista de trabajo solo va a perjudicar tu imagen y la primera impresión que van a tener de ti.
¡Locuelos! Aún faltan muchos look espantosos que PUEDEN arruinar tu entrevista el “Big bang Theory”, la “Lady GAGA” y lo más importantes consejos de COMO IR BIEN VESTIDO A LA ENTREVISTA.

2016-01-14T10:00:00.000+01:00

Seguimos con las fotos que os van a perjudicar.

5. La “Rayban”: ¿Pero por qué poner una imagen en el CV con gafas de sol que te tapan media cara? Lo normal es que vayas a trabajar en algo legal y que no tengas que ir de incógnito, así que deja que te veamos los ojos ¡hombre!

6. La DNI: Llegados a este punto, seguro que has pensado “¿cómo consigo una foto decente para mi currículum, mmmm… ¡Ah claro! Eureka! Le hago una foto a la que tengo en el DNI con mi cámara y la subo a mi perfil de infojobs ¡TOMA QUÉ IDEACA!” ¡¡¡¡¡¡NOOOOOO!!!!! De ideaca nada, porque junto a tu cara te de tu cara también sale el sello de España y además en una tonalidad azulada.

7. La “Dónde esta Wally”: Mejor foto individual en el CV, donde salgas tú solo. Te aseguro que el entrevistador puede vivir sin conocer a toda la pandilla de colegas.
8. La “Cosecha Propia”: Esa que te haces en el pasillo de casa, o vestido de novio, de dama de honor, la foto zoom x10 que se te ven hasta las espinillas, la muy lejana… De todas éstas, ninguna.

Y os estaréis preguntando, ¿entonces qué foto pongo?Si has decidido incluir una imagen en el currículum, vas a acertar seguro con

– La foto de DNI, pero la ORIGINAL: sales decente, esta actualizada y se te puede identificar bien.
– La de la Orla o de graduación, pero la INDIVIDUAL ¡eh! No vayas a hacer un “Dónde está Wally” con toda tu promoción

Estos dos tipos de fotos siempre funcionan bien y son clásicas. Pero, si me preguntáis a mí, soy partidario de NO incluir foto en el CV, si no es un requisito previo para hacer la entrevista. ¿Qué por qué? Muy sencillo, porque es posible que de forma inconsciente estés metiendo la pata. La meta para un currículum es llegar a la entrevista deseada, y, posiblemente, esa entrevista sea el paso previo a tu trabajo ideal. Por lo tanto, no hay nada mejor que dejar al de Recursos Humanos con un poco de misterio e intriga para que te llame, al menos, para ver qué cara tienes.

Revisa tu currículo y ¡cambia esa foto, hombre! Y después, cuéntanos si tenías una “retoquitos”, una “cierra bares” o si eras más de “selfie”

¿Y vosotros que pensais? foto o no foto…

Foto o No Foto esa es la Cuestión

2016-01-07T10:00:00.000+01:00

Hablemos de las fotos de los currículos. Después de años y años leyendo miles de CV´s y viendo sus correspondientes fotos, he llegado a la conclusión de que hay ciertas imágenes que no deberían haber visto la luz, NUNCA. ¡Sí, exacto! Ene – U- Ene- Ce- A, NUNCA, y menos en un currículum, que debería ser la llave para encontrar un TRABAJO y PUEDE ser la clave para que lo consigamos o no.

Así que ahí van los primeros blogconsejos. Veamos las diferentes clases de fotos que os van a perjudicar a la hora de encontrar un EMPLEO.

1. La “Selfie” o Autofoto: Que tu Facebook, Tuenti, Baddoo, Twitter esté llena de tu cara recreándote en ti mismo está bien, igual que si posas con morritos para tu perfil en MEETIC o Edarling. Ahora bien, tu cara en primer plano en alguna postura imposible a lo top model en medio de la plaza de tu pueblo no te beneficia en absoluto para que te tomen en serio para una entrevista. Así que te aconsejo que cuentes hasta cinco, respires y te replantees es mostrando los “músculos”, ejem, frente al espejo del baño y levantado una ceja

2. La Photoshop o “unos retoquitos: Por FAVOR, no te hagas la cirugía 2.0. Piensa que después de mandar el CV, puede que llamen para la entrevista. ¿Y de verdad quieres que no te reconozcan cuando aparezcas en persona?

3. La “Recortada”: Chicos y chicas en tu foto del currículo no puede aparecer extremidades fantasmas de alguien que está en la imagen. Así que el recortar se va acabar.

4. La “Cierra bares”: Ni se te ocurra, pero ni por asomo, poner en el currículum la típica foto que todos nos hemos hechos el sábado por la noche, con el cartel de fondo “Chupitos a 1€” y con cara de haberte bebido hasta el agua de los floreros. Que sí, que es tentador, porque es el único día que te duchas y te peinas, pero buscamos trabajo ni ligue.

No dejes de leer la segunda PARTE esta al caer :)

Me han dicho que la secretaria se ha liado con el Jefe

2014-04-07T10:23:00.000+02:00

Situación: pasillo de una oficina con máquina de café, sala de profesores de un centro educativo, cafetería en frente de la oficina, espacio de fumadores… Es decir, cualquier lugar donde puedan reunirse varias personas en corrillo. Y justo ahí, en ese epicentro del universo, una de ellas lanza la bomba: “El otro día me soplaron que el encargado bebe en su despacho”, “Parece ser que los informáticos, lo único que hacen, es descargarse películas en el Torrent”, “Me ha contado una de la segunda planta de marketing que los directivos se van gratis de viajes a costa de los trabajadores", "El de primaria está de baja por depresión", “A ese lo van ascender porque es el yerno del primo del hermano del jefe"… Y la lista de rumores sigue y sigue y sigue y sigue y sigue… y sería un no parar de rumores hasta el infinito y más allá.

¿Quién no ha sido testigo del típico "Yo solo cuento lo que he escuchado", "se dice que", "parece ser que", " he oído"…? Si no has vivido u oído esto en tu trabajo eres un extraterrestre laboral. Los rumores en las empresas son tan viejos como la humanidad y su propagación, como si fueran noticias, es tan antigua como la civilización. Así es como los define Robert Darnton, profesor de Historia en la Universidad de Princeton.

Durante más de 5 años de trabajo en diferentes Departamentos de Recursos Humanos, mi experiencia es que los rumores perjudican más que benefician a una organización. Lo que dañan sobre todo es el rendimiento del trabajador o profesional afectado. Pero vamos a repasar las consecuencias negativas que pueden tener los rumores en las empresas:

- Genera un ambiente laboral tóxico en las empresas: Un mal ambiente de trabajo que no permite pensar en otra cosa que no sea en los que nos han contado y en conseguir obtener más carnaza de las personas señaladas por el rumor.

- Disminuye la producción de los empleados víctimas del rumor: Al sentirse atacados o calumniados, pueden sentirse desmotivados a la hora de rendir en el trabajo. Además, puede tener s más graves como aumentar las bajas laborales por razones psicológicas.

- Daña la imagen de la marca, empresa o entidad: Cualquiera de nosotros se negaría a ir a un lugar de donde se han difundido rumores negativos sobre la organización.

Y ¿qué hacemos con ellos? ¿Los eliminamos con un rifle de precisión, una katana o traspasamos al rumorólogo con una flecha cual Légolas de El Señor de los Anillos? Bueno son soluciones ¿no?, podríamos pensar, un tanto radicales pero soluciones. Eso sí, no son ni las más legales ni las más efectivas. Existen varias tácticas para combatirlos tanto en el plano personal como en el profesional.

Rumores de naturaleza personal

1. Analiza el rumor y su integridad. ¿Es un pequeño rumor? ¿No es digno de tu tiempo? ¿O es un rumor grande que podría cambiar potencialmente tu reputación?

2. Responde a un rumor rápidamente. A medida que va pasando de boca en boca y de oído a oído, puede ir haciéndose más grande

3. Reúne pruebas y ten un caso sólido para refutar o comprobar el rumor. Pregúntale a una persona neutral o de tu confianza si el rumor es verdad o no lo es. De esta forma, estarás seguro de lo que se dice y podrás dar respaldo a tu declaración.

4. Cuenta la verdadera versión del asunto que ha levantado el rumor con todo aquel que hable de él. Esto ayudará a que tus compañeros vean la historia como lo que es, una historia.

Rumores con naturaleza empresarial o profesional

1. Analizarlo y evaluarlo desde el Departamento de Comunicación. ¿Es perjudicial para la empresa o marca? Si es así pasar a realizar un plan de acción.

2. Desarrollar un plan de acción interna para eliminar o mitigar el rumor. Utilizar los canales e instrumentos de comunicación interna oficiales de la empresa para contrarrestar el rumor, por ejemplo la intranet, un blog, carteles, un e-mail corporativo o cualquier herramienta que sirva para difundir información desde la dirección hasta los trabajadores, pasando por los mandos intermedios

3. Concertar reuniones con el departamento o departamentos involucrados. El objetivo de esta acción es dejar claro con hechos reales y contrastados la falsedad de la información que está circulando

4. Si es necesario, desmentirlo en público. Lo hará una persona con suficiente relevancia dentro de la empresa y que sea capaz de transmitir una imagen de honestidad corporativa. Dar este último paso dependerá de la gravedad del rumor y los efectos que pueda tener en la imagen de la entidad

La solución para rumores que pueden destruir tu reputación, el de tu empresa e incluso ambos, NUNCA es el silencio. Pero en cambio, ¿qué ocurriría ante un rumor positivo? ¿Existen? ¿Has experimentado alguno y ha tenido algún efecto? Cuéntamelo

Déjate de marionetas, sé el titiritero

2014-03-21T22:49:00.001+01:00

¿Cuántas veces has tenido la sensación de ser una marioneta con la que alguien se lo está pasando de muerte moviendo tus hilos de aquí para allá? En algunos momentos de mi corta pero intensa experiencia profesional, yo también he tenido esa sensación, la de ser una marioneta laboral que he acabado trabajando en algo arrastrado por la situación laboral, económica o por factores misteriosos del cosmos a lo cuarto milenio. En definitiva, que eran OTROS los que dirigían los hilos de la obra de teatro sobre mi vida en el mercado de trabajo.

Y esta reflexión la hago hoy, 21 de marzo de 2014. Justo el día en el que decido que ya me he tomado un buen descanso y toca volver a escribir y justo el día en el que descubro que hoy, 21 de marzo de 2014, es el Día Internacional de la Marioneta, que bien podría haber vuelto ayer que era el Día Internacional de la Felicidad, que me gusta más pero no. Los astros han querido que celebre con vosotros el día de la Marioneta. Ese elemento que podríamos definir también cómo títere, figurilla o muñeco de trapo, madera u otros materiales que se usan para obras de teatro y que son manejadas mediante hilos al antojo de quien las dirija.

Si es así como os sentís, no os invito a día de hoy a que hagáis locuras y dejéis vuestros trabajos o les digáis a vuestros Jefes que mañana no aparecéis. No, no es eso. Tu vida no es una película americana dónde puedes renunciar en un abrir y cerrar de ojos. Pero si quieres un cambio de rumbo, estás a tiempo. Todavía puedes ser quien maneje los hilos. Con unos pequeños cambios poco a poco puedes llegar a ser actor principal ganador de un Óscar.

La clave para todo cambio siempre es SUPERAR EL MIEDO que conlleva la propia idea de cambiar y salir de nuestra ZONA DE CONFORT. A continuación os dejo unos truquitos sobre cómo reorientar vuestra carrera profesional:

1. Tener claro hacia donde quieres enfocar todo tu tiempo, esfuerzo y energía: Tienes que saber cuál es tu meta o, en este caso, el trabajo que quieres conseguir o el sector al que quieres cambiar. Sólo un apunte, pero en plan apunténada más, si "eres una zarigüeya y quieres convertirte en Mufasa a lo Rey León, la meta no es realista ni en tiempo ni en posibilidades". Así que el cambio siempre tiene que ser realista en tiempo y forma.

2. D A F O (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades): Estaréis cansados de esta palabra, de dividir un A4 en 4 partes y poneros a escribir. Lo importante del DAFO es ser sinceros con vosotros mismos para daros cuenta qué os falta y cómo conseguirlo. Por ejemplo, si trabajas en el sector del Periodismo escrito y quieres convertirte en el nuevo gurú de las redes sociales, tendrás que buscar cursos relacionados con ello, ir a seminarios, conferencias, ponerte al día con las tecnologías… Vamos SALIR DE TU ZONA DE CONFORT, de lo que ya conoces y del área en la que te sientes seguro.

3. "La Experiencia es un Grado": Es un topicazo sí, pero es cierto, porque no somos los descubridores de las Américas. Seguro que otras personas han llegado a tu meta mucho antes que tú. Pues ¡aprovéchate! pregunta, aprende, interroga… Contar con la experiencia de otros en este recorrido es poner luz al camino para avanzar con menos riesgos.

4. Y como último consejo, una competencia, AFÁN DE SUPERACIÓN: Entrégate con toda tu alma al cambio, PONLE PASIÓN AL ASUNTO.

Siguiendo estos pasos, de aquí a nada cortas los hilos y te montas tu propia compañía de títeres. ¿Te atreves? Plantéatelo. Y si ya lo has intentado ¿a que manejar tus hilos es una de las mejores experiencias que has tenido?

Próximamente...

2014-03-19T20:59:00.001+01:00

"Pronto, en un futuro próximo, dentro de poco tiempo." Esto es lo que significa próximamente, el Viernes 21 de Marzo retomo la escritura, esto es posible gracias a mi nueva y personal Community Manager, uno de mis grandes defectos es la falta de constancia y como cuando quise perder pesó fui al endocrino, nutricionista o la de la "dieta" que te hace un marcaje férreo te pesa mes a mes y te riñe cuando te desvías del camino de perder kilos, necesitaba a mi "Nutricionista Virtual" que esté siempre marcando los ritmos y tiempos así que voy a empezar a retomar el arte de comunicar, escribir y vosotros tomaréis el arte de leer, criticar y opinar.

Así que HOLA DE NUEVO

Voy a dejar mi curriculum a una empresa...Reglas básicas!!!

2013-05-02T17:59:00.000+02:00

Actualmente, existen pocas empresas que recojan curriculums vitae en mano, y seguramente la mayoría nos remitan a dejar nuestra candidatura en su página web, o que lo enviemos a un correo electrónico especifico para entrar en base de datos y optar a futuras vacantes. El desarrollo tecnológico ha hecho que esto sea la nueva forma de reclutamiento y formación de bases de datos de trabajadores , pero aun existen empresas (pocas) que siguen manteniendo la vía presencial de presentación de cv’s.

Mi recomendación, siempre que os den la opción , es siempre presentarnos a dejar nuestro curriculum nosotros, ya que podemos acompañar dicha candidatura de gestos y comunicación no verbal que puede ayudarnos muchísimo mas que un curriculum que llega por mail.

Ojo! Si la empresa nos indica que el cv lo recogen via web o por correo electrónico, no insistáis en dejarlo, ni se os ocurra lo típico de dejarlo por debajo de la puerta!!! Hay que respetar las vías de reclutamiento que cada empresa establece, pero si que debemos aprovechar aquellas oportunidades que nos dejan presentarnos y vendernos a nosotros mismos aunque solo sea durante 2 minutos.

A continuación os indico algunos consejos que creo que os pueden ayudar a crear IMPACTO, que es lo de que se trata.

1. Llama primero a la empresa a preguntar el horario de atención al publico y de recogida de curriculums. Hay dptos de recursos humanos que solo gestionan estas solicitudes en horario especifico debido a la afluencia de candidatos y para poder organizarse mejor el día.

2. Informate de la empresa a la que vas. A que se dedica, investiga si tienen algún proceso de selección abierto en las webs de búsqueda de empleo o en propia web.

3. Prepara el curriculum, actualiza datos, y en su caso, resalta aquellos aspectos que puedan ser mas interesantes para la empresa en particular, y llevalo en una funda de plástico ( evitaras que se arrugue y que se manche del contacto con las manos) Para como preparar el curriculum, teneis un articulo muy interesante de Fernando en el Blog.

4. Arreglate y preséntate de manera formal. No hablamos de ir vestido de boda, pero si de ir aseado y mostrar una imagen responsable y seria. No queremos dar la sensación de que pasábamos por ahí y hemos decidido probar suerte.

Ni se te ocurra mandar a nadie a dejar el curriculum. Y mucho menos te presentes con tu madre. Ya sabemos que nuestras madres nos quieren mucho y piensan que hacemos todo bien, pero en la búsqueda de empleo hay que volar solo y venderse a uno mismo.

5. En algunas empresas, sobre todo aquellas dedicadas a servicios, etts y similar, es probable que te hagan cumplimentar una ficha interna. Muestrate colaborador e intenta dedicar el tiempo necesario a completar los campos que te indican. Esto suena lógico, pero no sabeis las veces que he visto entregar estas fichas y que los candidatos lo tomen como un duro trabajo y que les estas robando tiempo.

6. Sin duda es el punto mas importante. Es posible que te hagan alguna pregunta básica, como en que estas interesado, que experiencia tienes, cual es tu disponibilidad. Aprovecha para destacar lo que te interese en cada empresa de tu curriculum. Aquí habrá sido importante preparar en casa el punto 2 ¡!!

7. Despidete de manera agradable, quedando a disposición de que te llamen para ampliar información.

Preguntas Asesinas..

2013-04-30T10:51:00.002+02:00

Os dejo una recopilación de Preguntas ASESINAs en Una entrevista de trabajo; (Mi recomendación ser siempre vosotros, respirar y contestar con seguridad.. si necesitais ayuda en eso.. Preguntar a alguien que trabaje en este Gremio o a mi persona )

Dime por qué crees que eres el mejor candidato para llenar la vacante?

La información que solicita en esta pregunta se encuentra ya en el currículo, pero el entrevistador lo que desea saber es cuán equilibrado es usted y cuánta seguridad demuestra al resumir brevemente sus conocimientos, experiencia, aptitudes y habilidades y orientarlos al puesto que usted está aspirando.

Un ejemplo de respuesta que puede dar es la siguiente: "Sé que estoy capacitado para el empleo. La prueba está en curriculum, referencias de trabajo y certificados de estudio. Además, he tenido experiencia anterior en puestos similares por lo cual domino los requerimientos del mismo"

Si no tiene mucha experiencia, también debe decir que está capacitada, añadiendo luego algo como: "Tengo facilidad para aprender con rapidez; en poco tiempo resultaré muy productiva para la empresa" Es importante evitar comparaciones con otros candidatos (si conoces quiénes son)

¿Cuáles son tus mayores defectos tanto personales como profesionales?

Hace algunos años, la respuesta correcta era decir que se era demasiado perfeccionista o que el mayor defecto era trabajar demasiado duro. Sin embargo, hoy en día, es preferible proporcionar respuestas más realistas, pero siempre en tono positivo y, al final, agregar qué se está haciendo para superar el defecto.

¿Puede decirme algo sobre sus logros hasta el momento?

En esta pregunta el entrevistador desea ver su firmeza y seguridad al responder. La respuesta debe estar orientada a manifestar lo bien que se siente consigo mismo por sus logros alcanzados en cuanto a experiencia, conocimientos y estudios y añada que, desde luego, espera lograr más.

Puede responder, por ejemplo: "Me siento satisfecho con el éxito alcanza hasta el momento, pero requiero nuevos retos y oportunidades" o también podría contestar algo como lo siguiente: "Comencé hace (tantos) años como recepcionista (u otro puesto) y ahora soy administradora (y otro puesto) lo cual me considero una persona exitosa y ahora requiero nuevos retos que superar..

¿Tienes un plan de desarrollo profesional para los próximos 5 años? o
¿Cómo te ves a ti mismo en 5 años? ¿Dónde te ves en 5 años?

En estas preguntas, lo que busca recursos humanos es saber si los empleados tienen claras metas establecidas y si se guían por algún plan. Por lo tanto, la respuesta “Haciendo un crucero por el Caribe" no es, en este caso, la apropiada, Sin embargo, se recomienda responder sobre las aspiraciones en sentido genérico como, por ejemplo, que se quiere que el trabajo represente un reto continuo y que, a la vez, permita el desarrollo profesional y personal.

¿Cuál es tu opinión sobre nuestra empresa?

Es importante investigar sobre la empresa (productos que fabrica o servicios que ofrece, historia, competidores, proyectos que la compañía está realizando de carácter social, etc.) antes de ir a la entrevista de trabajo. De esta manera, cuando el entrevistador formule la pregunta, se podrá responder de una forma adecuada y se demostrará el interés por la empresa y por el puesto.

¿Por qué quiere trabajar en nuestra empresa?

No se debe responder que se quiere trabajar en la empresa por razones de la cercanía a la residencia, ya que puede dar a entender que sólo se está interesado en la ubicación de la compañía y no en su cultura, valores u objetivos

Para dar una respuesta adecuada a esta pregunta (al igual que la anterior), es necesario saber sobre la historia y prestigio de la empresa y así poder expresar, con fundamento, porque está seguro de querer formar parte de ella.

Se recomienda usar frases cortas y "de impacto" al contestar y utilizar datos (no suposiciones que suenen bonito) para respaldar su buena opinión sobre la compañía.

Si sólo contesta que:”quiere trabajar allí porque es una empresa grande y consolidada” pareciera una simple adulación que quizás haga sentir bien a su entrevistador, pero no bastará para que se sienta inclinado a ofrecerle el empleo.

En cambio, si ha hecho una investigación sobre la compañía y se presenta con hechos que nadie puede contradecir, está dando prueba de que no habla por hablar. Por ejemplo: "Quisiera trabajar en su empresa ya que en sólo diez años ustedes han avanzado tanto que ahora tienen alrededor de 120 empleados, habiendo comenzado con diez lo que demuestra su gran empuje y dinamismo en el mercado"

¿Por qué dejastes el último trabajo? ¿Qué opinas de tu último trabajo?

Por ningún motivo debes criticar a tu antigua compañía o colegas, ya que se dará la imagen de ser una persona de poco fiar y que si te emplean allí puede que después también hables mal de esa empresa Es mejor decir, si eres joven, que se desea asumir más responsabilidades o ganar más experiencia. Si se trata de reestructuraciones internas y despidos, debes indicarlo siempre pidiendo discreción al respecto.

Tampoco debes indicar que dejastes el último trabajo por motivos económicos (bajo salario o poca paga), ya que tampoco se dará una buena imagen con esa respuesta. Es mejor hablar de dinero, cuando te hablen sobre aspiraciones salariales.

¿Cuáles son tus expectativas económicas?

Es una pregunta que puede ser una navaja de dos filos. Es mejor responder que se espera un salario acorde con las aportaciones dadas y responsabilidades. De todos modos es importante que cuando se vaya a una entrevista de trabajo se haya investigado antes sobre cuál es el salario medio del puesto de trabajo que se aspira ocupar para tener una ideal del tema.

Se recomienda, de todos modos, no demostrar que se desea ocupar esa posición sólo por el dinero sino que se está interesado por las oportunidades que le brinda el trabajo para el crecimiento profesional.

¿Puede darnos los nombres de algunas personas que puedan dar referencias sobre usted?

Si no le exigen concretamente el tipo de referencia que desean, mencione gente (jefes, compañeros de trabajo o estudio, profesores, amigos) que pueden recomendarlo bien, en diferente aspectos: como trabajadora o como acreedora, estudiante

Sería conveniente conversar con ellos antes de la entrevista para pedirle el permiso de usar sus nombres en caso de que le pidan referencia en la entrevista.

¿Qué formas de comportamiento te disgustan tanto que pueden hacerla salirse de sus casillas?

Es importante que conteste la verdad sin criticar directamente a ninguno de los jefes, compañeros ni subalternos que haya tenido antes. Puede decir, por ejemplo, “Me disgusta la falta de puntualidad" o pudiera decir “Me disgusta el incumplimiento de las promesas" son respuestas aceptables porque la harán verse como una persona normal, ya que las características mencionada les desagrada prácticamente a todo el mundo.

Decir que jamás ha salido de sus casillas, lo hace verse como un ser irreal y hasta mentiroso, por lo cual pudiera hasta perder esa oportunidad de trabajo.

¿Qué es lo que más le atrae de este puesto?

No debe decir que por el aspecto económico ni por el salario que se pagará. Es mejor contestar de una forma breve sobre la empresa y el puesto como por ejemplo: “El porvenir que ofrece", "Lo que significa como reto", " o “la posibilidad de colaborar con un excelente equipo de profesionales".

¿Quién ha sido la persona que más ha influído eri usted?

Desde luego, su entrevistador se refiere a una influencia positiva. Lo mejor es no mencionar que los padres, ya que es una respuesta muy común y corriente. Lo aconsejable es mencionar el nombre a alguno de sus maestros, un antiguo jefe o su escritor preferido... y, acto seguido. explicar brevemente qué es lo que ha hecho esa persona para influir tanto en usted y qué ha aprendido de esa persona.

Preguntas personales o íntimas: ¿Está casado/a?¿Tiene intención de quedarse embarazada?
Aunque el entrevistador puede formular alguna de estas pregunta dependerá del entrevistado la forma como la abarca. Lo mejor es mantenerse, de forma educada, en el ámbito de los negocios, pero si es muy insistente es mejor decir que si es muy necesario para el proceso de selección es importante, se intentará responderla.

¿CUAL ES EL TUYO?

2013-04-22T20:34:00.002+02:00

Hoy es Lunes.. y que mejor Tema que Hablar, describir o mentar a la persona que mas quieres los Lunes; TU JEFE, veremos diferentes tipos de ellos y por ultimo ya sabeís que no puedo vivir sin un toque de Humor asi que os dejare una perlita que he encontrando buceando por la Red:

- EL AUSENTE (EL CUCARACHA: No le ves. Sale y entra del despacho cuando nadie le ve y la lía) Aparece por la oficina en contadas ocasiones y siempre en los momentos más inoportunos. Pobre de aquel empleado que se confíe. Los nocivos ausentes no sólo no aparecen, sino que además son especialmente hábiles para echar la culpa a los demás de los errores empresariales que provoca su ausencia. (ESPERO QUE ESTE NO SEA TU JEFE)

- EL PATERNALISTA: Aunque al principio su presencia puede resultar una bendición para los trabajadores, a la larga su instinto de protección es contraproducente porque impide que sus empleados sean autónomos. Puede Combertirse en : EL BUCHANAN: También conocido como 'Mitch' o 'vigilante'. No por los abdominales, sino porque en vez de trabajar, vigila al personal.

-EL MARCA: Si el protagonismo del directivo supera a la relevancia de la marca puede beneficiar a la empresa sobremanera. Sin embargo, estos jefes pueden ser el veneno más fuerte para cualquier organización si cometen algún error en su labor, ya sea de carácter personal o profesional.

- EL RELACIONES PUBLICAS: Excelente conversador, amable, extrovertido… el colega que todo empleado desearía. Conviene no olvidar que, aunque esta actitud es una de las mejores para generar un buen entorno laboral, un jefe es un jefe y, cuando menos se lo espera, puede ejercer sus funciones más agrias: despedir, bajar el sueldo o cambiar a un profesional de puesto. No lo olvide, si este tipo no puede dejar claro su rol, puede ser el veneno más dulce.

- EL BUEN JEDE. Es el que sabe que compartir información de manera concienzuda y puntual hace que la gente se sienta partícipe, respetada y reconocida por su contribución. Convierte la comunicación abierta y sincera en una prioridad. Y es receptivo al feedback.

- JEFE DIOS: Dirigirse a él tal y como quiere que se dirijan a él. Seguir sus reglas. Perder las batallas para ganar la guerra, ofrecerle sacrificios (regalos), pedir perdón por anticipado (¿Te parece bien que…?), reconocer su presencia, jamás ignorarlo.

- JEFE MAQUIVALICO Usar con frecuencia la expresión “ya me encargaré de ello por ti”, siendo “por ti” lo más importante. Ponerlo al corriente de todo, aceptar todas sus invitaciones.

- JEFE MASOQUISTA Nunca elogiarlo ni darle buenas noticias. Necesita castigo. Destacar siempre lo negativo -obstáculos y desventajas- de cualquier tema. Lo mejor es huir de él (salvo que sea sea sádico) porque nunca estará contento. Si uno hace algo bien, dirá: “Me alegro por ti, ahora seguro te ascenderán y me harás a un lado”.

- JEFE SADICO Es más difícil huir, porque no deja ir a su presa para poder seguir torturándola. Hay que fingir que la carga del trabajo es superior a lo que realmente es. Quejarse por demás. Mostrarse ocupado, concentrado y nunca, nunca, expresar la menor alegría.
- JEFE PARANOICO: Toma todo lo que uno hace como una conspiración en su contra. Para escapar, lo mejor es hacerle creer que se está conspirando. Es muy fácil, basta con cruzar una mirada cómplice o una tosecita con otro colega en una reunión o callar apenas él entra en nuestra oficina.

- JEFE COLEGA: No tiene amigos, necesita hacerlos en la oficina. Para estar bien con él, convocar a una reunión de grupo al menos una vez por semana: el jefe colega disfruta viéndose rodeado de sus polluelos. Los trabajadores entregados son los que peor la pasan porque deben trabajar horas extra para hacer lo que tendrían que haber hecho en vez de estar hablando de actualidad, del tiempo y de deportes con sus jefes colegas.

Estos tipos de Jefes Salen de diferentes Bloggs y Expansión (Por si la SGAE viene a por mi)

Segundas Partes ... Nunca fueron Buenas

2013-04-09T17:49:00.002+02:00

1098 Días.. Eso es lo que he tardado en Publicar otra entrada en el Blogg.. ¿Pereza? ¿Dejadez? ¿Falta de Interes?.. si eso y más, no prometo publicar ni prometo dedicar mi tiempo a este pequeño bebe.. pero creo que uno va teniendo una EDAD para ayudar a los demás en este cruel, competitivo mundo laboral así que os dejo primero con 5 sencillos pasos....

Según DBM, es preferible dedicar unas semanas a la introspección y plantearse cinco pasos básicos:

1- ¿Qué es lo que busco? Determina el puesto profesional al que aspiras, siendo todo lo específico que puedas. Así, trasladarás lo que aportas con convicción e ilusión.

2- ¿Cuáles son mis logros y mi valor añadido? Concreta tus aptitudes, capacidades y triunfos profesionales y define qué es aquello en lo que puedes ofrecer un plus respecto a tus competidores. El 80% de las personas que busca empleo habla más de su titulación que de logros cuantitativos.

3- ¿Qué quiero transmitir? Elabora un autoanuncio de 90 segundos en el que transmitas concisamente a tus contactos y/o eventuales empleadores qué es lo que ofreces y cómo te pueden ayudar.

4- ¿En quién me apoyo? Recopila todos tus contactos en una base de datos, gestiónalos como si fueran clientes y fomenta el networking.

5- ¿Cómo alcanzo mi objetivo? Tómate la búsqueda de trabajo como un trabajo, define tu plan de marketing, haciendo que tu mensaje se pueda trasladar de forma eficaz por cada canal y establece un objetivo semanal de, por ejemplo, concertar cinco citas y hacer diez llamadas a tu cartera de contactos.

Y ya sabeis preguntar no cuesta nada...

NOTICIA DE LA SEMANA

2010-01-18T14:25:00.002+01:00

NUEVA SECCIÓN EN ESTE BLOGG

NOTICIA DE LA SEMANA (Pondremos algún articulo, noticia o reportaje en prensa que tenga que ver con RRHH y empleo)

http://www.elpais.com/articulo/sociedad/Despedidos/remar/empresa/elpepusoc/20100116elpepisoc_1/Tes

Una reflexión a esta Noticia: a parte de Aptitud hay que tener sobre todo... ACTITUD!!!

(En unos días mas sobre FORMACIÓN)

EN TIEMPOS DE CRISIS..... FORMACION!! FORMACION!! FORMACION!!

2010-01-14T11:29:00.002+01:00

Hemos acabado una carrera... hemos terminado un contrato... hemos sido despedidos... estamos parados...¿que hacemos?..

Evidentemente lo primero es.... Buscar trabajo... pero el tiempo medio de encontrar trabajo en España aumenta y no tengo datos que lo corroboren pero estoy seguro al 100% que cuanta menos formación más tiempo a la hora de encontrar un trabajo, es decir, que los que están mas cualificados lo encontraran en menor tiempo. Es cierto también que la experiencia es un factor muy importante, pero de eso hablaremos otro dia...

¡Formación! ¿Donde buscarla? ¿Que curso es mejor? ¿Que centro? ¿ A distancia, online, Presencial? ¿De que me formo? Todas estas preguntas nos las hacemos cuando nos hemos decidido que tenemos carencias formativas.

Esta primera entrada es para desglosar la primera pregunta : ¿DONDE BUSCARLA?

Aquí van paginas en Internet, lugares o sitios que os pueden ser útiles:

PAGINAS DE INTERNET (BUSCADOR DE CURSOS GENÉRICOS Y DE CUALQUIER ÁMBITO)

www.emagister.es

www.aprendemas.com

www.aulafacil.com (cursos totalmente gratuitos, realizados por profesores, no son oficiales pero sirven para aprender)

www.infocurso,com

www.magister.com

www.solocursos.net

www.infocurso.com

www.canalcursos.com

Hay muchas mas paginas de buscadores de cursos en Internet pero estas a mi gusto son las mas completas... y sino no tengo acceso a Internet...??? Que hago?? Hay maneras de informarse de cursos mediante las paginas amarillas... Y sobre todo formación publica para desempleados que podemos encontrarla en las oficinas del INEM donde nos informaran sin ninguna duda.

Para los que tengan internet esta en la pagina donde pueden ver la formación pública:

http://www.sepe.es/contenidos/ciudadano/formacion_ocupa/cursos/cursos.html

Reanudamos....CATALOGO DE OCUPACIONES DE DIFICIL COBERTURA

2010-01-14T11:10:00.003+01:00

Buenos Días; Casi despues de 8 meses volvemos a retomar el blogg...

Quisiera empezar con el catalogo de difícil cobertura del BOE, estos son los puestos que mas dificultad tienen las empresas y el estado en cubrir... en mi Humilde opinión si seguimos este baremo para saber deben estudiar nuestros hijos o estudiantes que acaban de terminar el Bachiller solo hay una carrera con futuro en ESPAÑA y esa es MEDICINA... pero no es ningún misterio, ya que España posee un déficit de médicos alarmantes.

De todas formas animo y os dejo este documento que podria ser de utilidad:

http://www.portaldelinmigrante.es/images/stories/BOE-A-2010-502.pdf

LOS DEPARTAMENTOS DE RRHH SUSPENDEN EN IMPLANTACION DE LAS TI

2009-05-14T08:18:00.002+02:00

Los departamentos de RRHH suspenden en implantación de las TI

13 Mayo 2009por Mar Carpena
Tareas administrativas y, mayoritariamente, con el papel como soporte inundan los departamentos de RRHH que se ven así ‘desviados’ de su verdadero cometido: gestionar y desarrollar el capital humano.
Los departamentos de RRHH presentan una implantación muy baja de las TI
Aunque era previsible, resulta curioso constatarlo en cifras. Los departamentos de Recursos Humanos (RRHH) son algo más que ‘huérfanos’ en la implantación de tecnología, según el estudio presentado por ITHcap y la Universidad Complutense de Madrid.
Mientras las soluciones ERP son casi omnipresentes en las áreas de Finanzas de las empresas o las de CRM en las de Ventas, RRHH suspende claramente en uso de las Tecnologías de la Información, según se desprende de dicho estudio. Tal vez el dato más llamativo sea el tiempo que dedican los responsables de Recursos Humanos a tareas administrativas. De hecho, el 42 por ciento de los participantes en el informe afirma que, en sus empresas, se dedica un 80 por ciento del tiempo a cuestiones puramente administrativas en la gestión de personas.
“En pleno siglo XXI en el que el uso de la tecnología se supone extendido a todos los ámbitos de la vida parece que el departamento de RRHH se resiste a automatizar ciertos procesos que agilizarían de forma radical este tipo de gestiones administrativas”, señala Manuel Monterrubio, CEO de ITHcap y precursor del estudio.
Ya entrando más en detalle, los datos muestran, por ejemplo, cómo en la distribución de las nóminas entre los empleados sigue siendo el papel el método más utilizado. Exactamente el 66 por ciento de los participantes señala esta tradicional fórmula que, como poco, implica un elevado coste económico y de tiempo.
Para contrarrestar este dato encontramos con alivio cómo el correo electrónico (17 por ciento) y el Portal del Empleado (24 por ciento) van ganando terreno poco a poco para labores como esta.
Del mismo modo, estas dos soluciones tecnológicas se van imponiendo como herramienta para la comunicación empresa-empleado. Así, el 66 por ciento de los entrevistados afirma que en sus empresas la comunicación con los empleados se realiza a través del correo electrónico, el 19 por ciento, a través de la Web, y el 43 por ciento, a través del Portal del Empleado o la Intranet corporativa.
Internet gana terreno
Una dato esperanzador del informe de ITHcap y la Universidad Complutense de Madrid es que la Red se ha convertido poco a poco en un gran aliado para la compañías a la hora de captar CV y seleccionar a los profesionales que precisan. De hecho, el 81 por ciento asegura que en sus compañías la selección se realiza a través de Internet frente al 37 por ciento que apunta a los contactos como vía, un dato sorprendente.
La parte negativa viene en cuanto analizamos cómo se realizan las labores de gestión interna de los CV y de contratación ya que, de nuevo, son las herramientas ofimáticas la solución mayoritaria.
Destaca, por ejemplo, que la automatización de estos procesos sea prácticamente nula (la señala únicamente el 19 por ciento, una cifra inferior al 22 por ciento que asegura que el control de estas tareas se realiza en papel).
Por si no fuera suficientemente desalentador, el estudio revela que la evaluación del desempeño, la formación y la carrera profesional de los empleados, auténticos objetivos que debe perseguir el departamento de RRHH se quedan, en la práctica, en meros enunciados, en la mayor parte de las empresas.
Y, las pocas veces que se ponen en práctica, de nuevo, son las herramientas ofimáticas las soluciones utilizadas para ello. Si hablamos de análisis, este también es escaso al menos en lo que respecta a salarios y puestos.
"Un 22 por ciento de los entrevistados admite que en sus empresas no se analizan los puestos de trabajo, un dato sorprendente cuándo esa es la base precisamente para determinar la retribución de un trabajador”, explica Isabel Delgado, coordinadora del estudio y miembro del Grupo de Investigación de Dirección de Recursos Humanos de la Universidad Complutense de Madrid, encargados de la realización del informe.
Aunque poco extendida, la automatización es frecuente en labores como la gestión de vacaciones y ausencias; la modificación del expediente personal y el control del absentismo, siendo la relación con la Seguridad Social la actividad más automatizada (un 45 por ciento).
Estos datos son sólo un primer avance de un estudio que continúa en fase de encuesta telefónica y personal “y del que esperamos tener las conclusiones el próximo otoño”, señala Manuel Monterrubio.
Unas conclusiones que tratarán no sólo de analizar qué grado de implantación de las TI existe en los departamentos de RRHH sino, sobre todo, cuáles son las razones de la escasa adopción que ya señala el estudio.
Aún así, el CEO de ITHcap adelanta algunas de las posibles causas al apuntar que “tal vez no se ha visto aún la efectividad de las tecnologías por parte de los Recursos Humanos o, simplemente, es que el departamento de RRHH no tiene el suficiente ‘poder’ para impulsar el uso de las TI”.
La falta de integración entre las diferentes soluciones que ofrece el propio sector tecnológico es también una posible razón ya que, como explica Monterrubio, “en la industria TI, hasta ahora, los proveedores de tecnología se han dedicado a ofrecer soluciones específicas que no hablan entre sí y el responsable de RRHH no tiene tiempo como para tratar con quince fabricantes diferentes y ver cómo trabajar con todas esas soluciones de forma uniforme”.

100 Preguntas de la Entrevista de Trabajo (IV)

2009-03-10T10:54:00.002+01:00

Finalizamos con las ultimas 25 preguntas para la entrevista....

76. ¿Quienes son tus mejores amigos? ¿Qué mas valoras mas de estas personas?

77. ¿Tienes novia/o? ¿Qué opina tu novia/o de este trabajo?

78. ¿Qué haces en tu tiempo libre?

79. ¿Qué haces los fines de semana?.... ¿en vacaciones?

80. ¿Cuales son tus aficiones favoritas?

81. ¿Has visto ........... (Nombre de una película)? ¿Qué te pareció? Resúmela.

82. ¿Cual es el último libro que has leído?, ¿que te pareció?

83. ¿Qué te aporta la práctica de....... (Nombre de un deporte)?.

84. ¿Cuando podrás incorporarte al trabajo?

85. ¿Qué tiempo necesitas para despedirte de tu actual empresa?

86. ¿Qué personas de las empresas en que has trabajado anteriormente pueden darnos referencias de ti?

87. ¿Participas en otros procesos de selección?

88. ¿Qué opinas de.......... (La unión monetaria, el terrorismo, el feminismo, los políticos, los sindicatos)?

89. ¿Quieres hacer alguna pregunta?

90. Define que es para ti "cooperación" (o libertad, o autoridad).

91. Dime el nombre de tres personajes históricos a los que admires, de tres personas con las que te gustaría trabajar, de tres inventos que te hubiera gustado haber sido de tu el descubridor.

92. ¿Comentas con tus padres (o novia, o esposa), las incidencias de tu trabajo?

93. ¿Te ayudan tus padres (o novia, o esposa) con esos consejos a resolver los problemas diarios que se te presentan?

94. ¿Qué opinión crees que tengo de ti después de esta entrevista?

95. ¿Cuales son tus defectos?

96. ¿Sobre qué no le gustaría que le preguntara?

97. ¿Por qué ha elegido esa formación?

98. Durante los mismos, ¿cuáles han sido los fracasos mayores?.

99. ¿Cuales eran sus actividades extraescolares?

100. ¿Cuanto desea ganar?

100 Preguntas de la Entrevista de Trabajo (III)

2009-03-04T09:02:00.002+01:00

Tercera entrega de las 100 preguntas, espero que sean de utilidad;

50. ¿Qué sabes acerca de nuestra empresa?

51. ¿Qué te atrae de ella?

52. ¿Qué ambiente de trabajo prefieres?

53. ¿Prefieres un trabajo previsible o un trabajo cambiante?

54. Según tu opinión, ¿qué relaciones deben existir entre un jefe y su colaborador inmediato?

55. ¿Estarías dispuesto a trasladarte a vivir a otra ciudad, a otro país, a viajar con frecuencia?

56. ¿Tienes alguna preferencia geográfica?

57. ¿Qué departamento te atrae mas (marketing, financiero, producción...)?

58. ¿Cuales son tus puntos fuertes y puntos débiles para este puesto?

59. ¿Qué te ves haciendo dentro de 5 años? ¿Y de 10 años?

60.¿Cuales son tus objetivos a largo plazo? ¿Cómo crees que podrás lograrlos?

61. ¿Cómo te enteraste de la existencia de este puesto?

62. ¿Puedes resumirme el texto des anuncio?

63. ¿Por qué piensas que vas a tener éxito en esta función?

64. ¿Con qué tipo de jefe te gustaría trabajar?

65. ¿Con qué tipo de jefe crees que acabarías por chocar?

66. ¿Estarías dispuesto a dedicar seis meses realizando un curso de formación a cargo de la empresa, antes de ser contratado?

67. ¿Cuanto quieres ganar ahora? ¿Y dentro de 5 años?

68. ¿Prefieres trabajar en una empresa grande, mediana, pequeña, pública, privada...? ¿Por qué?

69. ¿Te gusta la previsibilidad en tu trabajo cuya hora de comienzo conoces, así como la hora de
su finalización, o prefieres un trabajo en el que hoy no sabes exactamente lo que harás mañana?

70. ¿Vives con tus padres?

71. ¿Con quien vives?

72. ¿Por qué decidiste salir del domicilio de tus padres?

73. ¿A qué se dedican tu padre, tu madre, tus hermanos?

74. Háblame de tu vida como hijo de familia mientras viviste con tus padres.

75. ¿Con cual de tus padres, tu padre o tu madre, te llevas mejor? ¿Por qué?

100 Preguntas de la Entrevista de Trabajo (II)

2009-03-03T16:48:00.003+01:00

Durante el día de ayer pense ; "demansiado tiempo semana tras semana editando preguntas" por que no darles a los "lectores" la satisfacción de tener las 100 preguntas, asi que durante esta semana tendreis las 100 preguntas de seleccion que mas se repiten... como dije algunas son absurdas otras inesperadas...

Aqui vienen de la 25 - 50(las preguntas siguen una secuencia):

26. Háblame de tus calificaciones durante tus estudios. ¿Qué asignaturas te gustaban más, menos, y en cuales sacabas mejores y peores notas?

27. ¿En qué medida tus calificaciones se deben a tu esfuerzo personal y en qué medida a tu inteligencia?
28. ¿Por qué abandonaste tus estudios?

29. ¿Cómo estudiabas, que sistema seguías?

30. ¿Preparabas los temas en equipo, o preferías trabajar solo?

31. ¿Dónde aprendiste a hablar inglés?

32. ¿Qué cambios hubieras introducido en el plan de estudios de tu Facultad (o Escuela), si hubieras podido?

33. ¿Cual fue la experiencia mas gratificante durante tu vida como estudiante?

34. ¿Piensas proseguir o plantear tus estudios de alguna manera?

35. Si volvieras a empezar tus estudios, ¿qué harías de modo diferente?

36. En tu formación complementaria, ¿qué seminarios o cursos de corta duración has realizado? ¿Qué te motivó a realizarlos?

37. ¿Tuviste algún puesto representativo durante tu tiempo de estudiante? (Delegado de curso, miembro de la Tuna, viaje de paso del Ecuador...)

38. Háblame de unas actividades al margen de tus estudios.

39. ¿Realizaste algún trabajo de "estudiante" (clases, trabajos de verano, prácticas....)?

40. ¿Qué aprendiste de tus trabajos de verano?

41. ¿Qué funciones tenías en ese trabajo?

42. ¿Cuanto te pagaban?

43.¿Debías supervisar el trabajo de alguien?, ¿Cómo te las arreglaste?

44. ¿Cual de tus trabajos previos te gusto más, menos? ¿Por qué?

45. ¿Cual fue tu proyecto o solución mas creativa?

46. ¿Cual fue la situación mas desagradable en la que te viste?, ¿como le hiciste frente?

47. Describe el mejor jefe que hayas tenido. Y el peor.

48. Descríbame un día típico en tu anterior trabajo.

49. ¿Cómo conseguiste ese trabajo?

50. ¿Qué sabes acerca de nuestra empresa?

100 Preguntas de la Entrevista de Trabajo (I)

2009-03-02T10:02:00.002+01:00

A continuación desvelaremos 100 preguntas típicas, atipicas, y subrealistas de las Entevistas de Trabajo......

Cada semana enseñaremos 25 preguntas.....

Aqui van las primeras;

1. Háblame de ti mismo.

2. Cuéntame una anécdota de tu vida en la que resolvieras con éxito una situación problemática.

3. ¿Qué gana la empresa si te contrata a ti en lugar de otro candidato? ¿Qué elemento diferencial aportas?

4. Si fueras tu encargado de realizar esta selección y yo fuera el candidato ¿qué cualidades te gustaría que yo reuniera?

5. ¿Prefieres trabajar con gente o te gusta mas trabajar solo?

6. ¿Te consideras como un líder o como un seguidor? ¿Por qué?

7. ¿Cual fue la decisión más importante que adoptaste en el pasado?

8. Define a ti mismo con cinco adjetivos calificativos. Justifícalos.

9. ¿Qué has aprendido de tus errores?

10. Si tú tuvieras que compararte con un animal, ¿con cual lo harías? ¿Por qué?.

11. ¿Acabas lo que empiezas?

12. Piensa en un profesor, un amigo, tu novia/o, etc. Si le preguntara cómo eres tú, ¿qué crees que me contestaría?

13. Si todos los trabajos tuvieran la misma remuneración y la misma consideración social, ¿qué es lo que realmente te gustaría hacer?

14. Describe tu escala de valores.

15. ¿Qué personas te sacan de vicio?

16. ¿Duermes bien?

17. Si fueras Presidente de Gobierno (o Alcalde, o Ministro de Educación...), ¿qué es lo que realmente te gustaría realizar?

18. Cuéntame un chiste.

19. ¿Cómo reaccionas habitualmente frente a la jerarquía?

20. ¿Cómo te insertas en un equipo de trabajo?

21. ¿Te aburres a veces?

22. ¿Qué impresión crees que he sacado de ti tras esta entrevista?

23. ¿Por qué estudiaste Arquitectura (Derecho, o Teleco...)?

24. Cuando decidiste estudiar.....¿qué otras carreras te atraían igualmente?

25.¿Quién influyo mas en ti a la hora de la elección de la carrera?

Errores surrealistas en una entrevista de trabajo

2009-02-23T13:03:00.005+01:00

Esto NO se Hace.....

La carrera está apunto de comenzar, todos los corredores están en sus puestos, estiran los músculos de las piernas una última vez, se mentalizan, respiran, preparados, listos y a ganar!. Pero, de repente uno de ellos, contra toda lógica y pronóstico empieza a saludar al público de manera natural, olvidándose por unos segundos de que está compitiendo.
Esta imagen que es casi de chiste, nos viene fenomenal para ilustraros análogamente algunos de los errores casi humorísticos y surrealistas que cometen los candidatos a un puesto de trabajo durante una Entrevista. Algunos de ellos os dejaran atónitos de lo inverosímiles que parecen, pero lo cierto es que son reales, como el deportista del ejemplo, los aspirantes a veces pierden el norte cuando son entrevistados.

Dicho lo cual pasamos a continuación a presentaros una lista de los 10 fallos más llamativos en entrevistas de trabajo, basada en una encuesta a 3.061 personas publicada en el portal de Internet CareerBuilder.com. Además de sonreírnos y abrir los párpados ante el desconcierto, vamos a aprovechar para reflexionar sobre estas equivocaciones que hacen que pasemos directamente a la carpeta de “descartados”.

1. Un aspirante a un puesto de trabajo que tiró de la cadena del wáter durante una conversación telefónica con el entrevistador.

2. Un demandante de empleo que abandonó la sala de entrevistas debido a que su móvil sonaba y la charla era “privada”.

Estar hablando con cualquier persona y dejarla esperando por contestar a una llamada de teléfono, cuando menos es incómodo y molesto. Pero si a esto añadimos que el que espera es el entrevistador, se está evidenciando la falta de respeto y la poca importancia que se le concede a la entrevista. En un descuido el móvil puede sonar, pero de ahí a contestar o abandonar el despacho va la distancia suficiente como para ganarse un “NO, ADIÓS “cuando se vuelve a entrar en la sala con el “¿bueno, por dónde íbamos?”.No hay que mostrar una actitud servil, ni mostrarse reiterativo con excesivas reverencias o alabanzas hacia el entrevistador, pero sí es fundamental adoptar un estilo humilde y atento.

3. Una persona que aprovechó la entrevista para pedirle al seleccionador que lo acercara a su casa al final de la misma.

Por mucha cercanía y amabilidad que demuestre el seleccionador, hay que seguir manteniendo las formas, tanto en las posturas corporales como en el lenguaje, procurando no abusar de la confianza que nos conceden. Si el entrevistador nos tutea, es un permiso implícito para que nosotros lo hagamos, pero no antes.

4. Un candidato que aseguró al entrevistador que no se quedaría mucho tiempo en el puesto de trabajo, ya que esperaba recibir una herencia de su tío, quien “no tenía buena pinta”.

No se puede presentar una candidatura haciendo énfasis en la temporalidad y finitud de la misma. Frases como “hasta que encuentre algo mejor, mientras me sale otra cosa, hasta que mi amigo y yo montemos la empresa, etc.”, dan una imagen de persona con poca motivación, que va a abandonar el puesto en cualquier momento, y que representará más costes que beneficios a la empresa, pues se irá en cuanto haya sido formado.Una cosa es ser sincero y honesto, y otra muy distinta dar a entender que la compañía es tan sólo un pañuelo de usar y tirar, en el que no se tiene especial interés.

5. Un aspirante que olió sus axilas cuando iba a sentarse para ser entrevistado.

6. Una persona que sacó un cepillo y comenzó a peinarse durante la reunión

Es obvio que con los nervios el cuerpo sigue su curso y se suda más, pero preocuparse en exceso por ello puede acarrearnos situaciones tan incómodas como ser observados olisqueándonos con gesto de asco, o acabar distrayendo al otro con movimientos compulsivos como pasarse el dedo por detrás de la oreja, ajustarse una y otra vez el nudo de la corbata o “sorber” continuamente aire (en el mejor de los casos) como si se estuviera constipado.La higiene y la ropa se valoran en gran medida, con lo que un exceso de maquillaje, uñas sucias, barba de dos días y la camisa por fuera (por muy de marca y de moda que esté) suele limitar el acceso a un puesto. Un piercing, un tatuaje o el peinado no afectarán para ser mozo de almacén o en trabajos de taller, pero cerrarán puertas si se pretende ser comercial, consultor o estar de cara al público.

7. Un demandante que se negó a entregar una muestra de su caligrafía debido a que todo su grafismo era para la CIA y estaba considerado como “información clasificada”.
Como ya os comentábamos en otro artículo, no son pocas las empresas que ya empiezan a complementar la entrevista oral con la grafoescritura para obtener rasgos de personalidad del candidato. De ser así, no tienes que prepararte ni intentar falsificarla, tan sólo escribir lo más relajado posible, pero no es aconsejable que hagas demasiadas preguntas que den a entender que desconfías de la eficacia de esa técnica o del uso que vayan a hacer de ello.

8. Un aspirante que dijo haber sido despedido de su último trabajo por haber golpeado a su último jefe.

9. Un candidato que rechazó la oferta de comida después de la entrevista debido a que no quería llenar su estómago de grasa antes de salir a beber.

Aunque los ejemplos de la encuesta parecen infrecuentes de tan explícitos que son, lo cierto es que en las entrevistas hay que cuidarse de hacer comentarios que hagan alusión a conflictos con los compañeros de trabajos anteriores, o problemas de índole personal, porque no es el mejor momento para poder dar más explicaciones que pongan los datos en su contexto, haciéndolos así más tolerables o comprensibles.Pese a que se valora la franqueza y no no hinchar el CV, la honestidad no significa dar detalles gratuitamente de las desavenencias previas. No obstante, los entrevistadores tienen práctica en detectar mentiras y suelen ponerse en contacto con los contratadores previos, por lo que no es recomendable decir que en el empleo anterior se ganaba más si no es así, ocultar razones de despido, etc.

10. Una persona que se presentaba a un puesto de contable aseguró ser una persona fuerte en “relaciones sociales” y no en “números”.

Es imprescindible ir asesorado no sólo acerca de la empresa y el sector, sino del puesto en concreto. Es bueno ser espontáneo y no llevar las mil y una frases hechas que suenan a ensayo, pero hay que cuidar las respuestas, tomarse un tiempo para responder, tolerar los silencios y no hablar por hablar, porque se puede terminar diciendo auténticas tonterías o dar una imagen incoherente.

Errores surrealistas en una entrevista de trabajo

2009-02-23T13:03:00.001+01:00

DIEZ REGLAS DE ORO PARA AFRONTAR CON ÉXITO UNA ENTREVISTA DE TRABAJO

2009-02-16T14:04:00.001+01:00

Entrevista de trabajo: cómo afrontarla con éxito, aprender y superar eficazmente
Se ha hecho esta página con el objetivo puesto en aquellas personas que han de superar una entrevista de trabajo. Se muestran diez reglas sencillas y fáciles de recordar, a las que acompaña una frase que le da fuerza y al mismo tiempo sirve de refuerzo para recordar dicha regla. No he querido extenderme en los consejos, ya que sería imposible llevarlos todos a la práctica y nos confundirían más aún, sobre todo si tenemos en cuenta en alto grado de estrés que tendríamos en una entrevista en la que se pone en juego nuestro futuro. Además, como decía San Agustín "Es imposible estar hablando mientras estamos pendiente de cómo lo hacemos".
Así que aplicar las reglas que mejor os vayan y os identifiquen y ¡SUERTE!

Primera regla: MOSTRAR NUESTROS PUNTOS FUERTES.

Eso sí, con naturalidad, sin pasarse, no olvidar que hay que demostrarlo en los documentos aportados y que los comprobarán. Si tienes primero de derecho, eso no le interesa a nadie, si te faltan dos asignaturas para terminar medicina ¡acábalas cuanto antes! No sería el primer currículum que he leído en el que me han aportado un certificado de buena conducta de la guardería infantil; como anécdota está muy bien, aunque le quita interés y relevancia. Debemos centrarnos en los méritos relacionados con el trabajo objeto de la entrevista.
Hablar despertando interés en nuestros interlocutores, con cierta persuasión pero sobre todo con convencimiento. Para ello es indispensable conocernos y conocer nuestros puntos fuertes.

Sócrates fue orientado de la misma manera en el oráculo de Delfos con la frase "Conócete a ti mismo" así que no pierdas tiempo y conócete a ti mismo/a.
A mí no me parece el que es sabio sólo en palabras, sino el que es sabio en hechos. (San Gregorio).

Segunda regla: LENGUAJE POSITIVO.

No utilizar muletillas, palabras argot, sustituir los "peros" por un "además". Si nos piden informática e Inglés, y decimos "pero es que yo soy de letras y francés..." estamos perdidos; en cambio un "además podría incorporar conocimientos de francés..." daría un sentido totalmente distinto.

Gracias a las palabras, nos hemos podido elevar por encima de los animales; y, gracias a las palabras, a menudo nos hundimos por debajo de los demonios. (A. Huxley)

Tercera regla: NUESTRA CONFIANZA ES NUESTRA MEJOR TARJETA DE VISITA.

En los gestos, en nuestra forma de hablar. Hagámoslo con confianza en nosotros mismos: ellos también están interesados en nosotros. Atención a la mirada constante, la palabra precisa y rebuscada y a la sonrisa perfecta.... Naturalidad ante todo. Mirada 2/3 del tiempo, descansar de vez en cuando; sonrisa la que nos salga de forma espontánea; palabra la que conozcamos con certeza y defina mejor lo que queremos expresar.

El mejor lenguaje es el directo, el sencillo.
Del mismo modo que no debes ser falso con los demás, sé sincero contigo mismo. (F. Bacon)

Cuarta regla: NO HABLAR MAL DE TERCEROS.

Si lo hacemos perdemos toda nuestra credibilidad. Jamás debemos criticar a un compañero de trabajo, sobre todo en una entrevista, aunque nos lo pongan a tiro, puede ser una trampa y, además, la nobleza no está nunca de más. Así que tened discreción en las situaciones delicadas.

Lo que está en nuestro poder hacer, también está en nuestro poder no hacerlo. (Aristóteles)

Quinta regla: VERSATILIDAD, FLEXIBILIDAD, ADAPTABILIDAD.

Es el sueño de todo empresario, tener empleados versátiles, flexibles y adaptables a cualquier puesto de trabajo; bien, mostrémosles esas cualidades, enseñemos nuestra actitud abierta y positiva ante nuevas situaciones. No me equivoco si aseguro que esto no debe confundirse con el peloteo, la sumisión, el gregarismo y el arrastre de barriga por el suelo del despacho, eso nos haría quedar fatal... a nadie le interesa un pelota hoy en día y si encontráis a alguien así, no os interesa a vosotros.

Me presentaré a usted según la relación que quiera establecer con usted. (L. Pirandello)

Sexta regla: CONOCER EL ENTORNO.

Esto lo hacen hasta los militares: el conocimiento del terreno, de los movimientos, de los objetivos de la empresa, lo que buscan de nosotros. No dejemos nada para la improvisación, hay que preparar la entrevista con tiempo, llegaremos con tiempo, pero no antes que los trabajadores de la limpieza. Debemos camuflarnos utilizando la ropa adecuada en función de lo que veamos allí, no llamar la atención vistiendo una ropa inusual en nosotros, no vamos de boda... pero tampoco vamos de pesca.

El hombre no es otra cosa que lo que conoce. (F. Bacon)

Séptima regla: UTILIZAR IDEAS FUERZA, PALABRAS CLAVE.

Ya sabéis: reto, experiencia, futuro, confianza, colaboración, eficacia, proyecto, garantía, responsabilidad, metas, objetivos.... palabras que deben estar integradas en vuestro pensamiento, no gastarlas y, sobre todo, que sean sinceras, que formen parte de vuestra manera de ser.
La imaginación al poder. (Pintada en París, mayo del 68.)

Octava regla: SABER ESCUCHAR.

Atender a todas las preguntas que nos hagan, escuchar activamente.

Tenemos dos orejas y una sola lengua, por tanto debemos escuchar el doble. (Epicteto)

Novena regla: CONCRETAR, RESOLVER TODOS LOS ASPECTOS.

Jamás se os ocurra responder divagando, tratar de concretar al máximo, resumir.
Mirad, os he mandado como a ovejas en medio de los lobos.

Sed, pues, sabios como las serpientes e inofensivos como las palomas. (Jesús de Nazaret, el de la fe de mis mayores)

Décima regla: NATURALIDAD.

Si hacemos poses ensayadas, nos descubrirán y, a no ser que el trabajo sea en el cine o el teatro, no nos ayudará mucho. Tampoco pecar de exceso de confianza ni en nosotros mismos ni, nunca, en el entrevistador.....
Recordad: La virtud está en el término medio, decía Aristóteles.
Lo que es verdadero, simple y sincero es lo más compatible con la naturaleza humana. (Cicerón)

Todo lo que quería saber sobre el ERE y no se atrevía a preguntar

2009-02-05T19:30:00.000+01:00

Publicado el 12-12-2008 por Tamara Vázquez y Beatriz Elías / Madrid.

Cuatro bufetes de abogados desvelan las principales incógnitas sobre los expedientes de regulación de empleo: ¿qué son?, ¿cuáles son sus causas?, ¿qué garantías tienen los empleados frente a un despido colectivo?

Una ola de Expedientes de Regulación de Empleo (ERE) recorre España. En lo que va de año, las organizaciones han firmado despidos colectivos que afectan a más de 45.000 profesionales. Entre los casos más sonados, están el ERE temporal de Nissan (que afectará a 3.330 trabajadores), el expediente anunciado por la firma de telecomunicaciones ONO (que prevé despedir a 1.300 empleados) o el de Telefónica (con una rescisión de 500 puestos laborales), aunque ésta no es más que la punta del iceberg de un proceso de reestructuración laboral que se prevé dilatado.

Por sectores económicos, de enero a septiembre de 2008, la industria registró 29.258 despidos por expedientes de regulación autorizados; la construcción, 3.701; y los servicios, 11.299.

Cuatro bufetes de abogados -Cuatrecasas, Garrigues, Sagardoy Abogados y Uría Menéndez- explican las pautas para entender qué son, cómo se producen y qué consecuencias tienen estos expedientes de despido colectivo para las empresas y los trabajadores.

1. ¿Qué es un ERE?
Se entiende por Expediente de Regulación de Empleo -o Expediente de Despidos Colectivos- el procedimiento administrativo que se exige para solicitar una suspensión temporal de contratos laborales o un despido colectivo. En concreto, éste se produce cuando la actividad de la empresa cesa totalmente y se pretende la extinción total de los contratos de trabajo, siempre que la plantilla sea superior a cinco empleados.

Asimismo, se entiende que existe despido colectivo cuando las extinciones de contratos en un periodo de 90 días superen el umbral legal del número de afectados. Es decir, 10 trabajadores en empresas de menos de 100 profesionales; el 10% de la plantilla cuando ésta tiene entre 100 y 300 empleados; y 30 trabajadores en las empresas que den trabajo a 300 o más empleados.

2. ¿Quiénes -y bajo qué circunstancias- pueden solicitar un ERE?
Con carácter general es el empresario quien solicita el ERE, como interesado en reordenar su empresa para hacerla viable. Sin embargo, en el caso de que la inactividad del empresario pueda producir perjuicios de imposible o difícil reparación a los profesionales de la compañía, la ley también ofrece a los representantes legales de los trabajadores la posibilidad de proponer el ERE.

3. ¿Qué requisitos debe cumplir una organización para formular un despido colectivo?
Para que la empresa inicie un ERE, la extinción de los contratos de trabajo debe estar fundamentada en causas económicas, técnicas, organizativas o productivas (o en una combinación de las mismas).

4. ¿Cuál es el procedimiento que debe seguir la compañía?
El procedimiento a través del que una empresa formula un expediente de regulación de empleo se inicia solicitando una autorización a la autoridad laboral competente, es decir, a la comunidad autónoma donde opera la compañía o, en caso de que esté presente en diferentes autonomías, a la administración central. Simultáneamente, se abrirá un periodo de consultas y negociaciones con los representantes de los trabajadores, que puede extenderse entre 15 y 30 días, dependiendo del número de empleados.

Cuando el periodo de consultas concluya con acuerdo entre las partes, la autoridad laboral autorizará la extinción de las relaciones laborales. Si, por el contrario, no se concluye con un acuerdo, la autoridad laboral dictará una resolución estimando o desestimando, en todo o en parte, la solicitud empresarial. Dicha resolución podrá ser recurrida por cualquiera de las partes.

5. ¿Qué documentación debe presentar la empresa que formula un expediente de regulación de empleo?
Durante la negociación, la empresa debe presentar los archivos que justifican la medida que pretende adoptar. En el caso del despido colectivo, esta documentación depende de la causa legal que alegue la organización. Destaca la memoria explicativa que justifica y motiva la petición; el estudio o informe técnico en el caso de que se aleguen razones de carácter técnico, organizativo o productivo; y la documentación económica, cuando los motivos para llevar a cabo un ERE sean de índole financiero.

Asimismo, las empresas de más de 50 trabajadores deben aportar un plan de acompañamiento social que enuncie o proponga medidas para reducir los efectos del despido colectivo y atenuar sus consecuencias. Dependiendo de los casos y de las distintas situaciones, estos planes incluirán medidas indemnizatorias, planes de prejubilación, fórmulas de recolocación , ayudas formativas y para la búsqueda de un nuevo empleo. También es un factor importante la documentación que estime el periodo necesario para proceder a la extinción de los contratos.

6. ¿Qué organismo autoriza el cumplimiento de un despido colectivo?
Para determinar la autoridad laboral competente en cada caso es preciso considerar el ámbito geográfico del expediente de regulación de empleo. De este modo, si éste incluye centros de trabajo distribuidos en más de una autonomía, la Dirección General de Trabajo del Ministerio de Trabajo e Inmigración será competente para su tramitación y autorización.

En el caso de que los afectados se concentren en una comunidad autónoma, la competencia se atribuirá a la Consejería de Trabajo o, en su defecto, a la estructura encargada de los asuntos laborales. Los acuerdos de transferencia de competencias suelen marcar un porcentaje sobre el que la comunidad se atribuye la facultad de tramitar un ERE. Normalmente la autonomía tendrá la competencia cuando, al menos, el 85% de los afectados pertenezcan a su región.

7. ¿Cuánto tiempo discurre desde que se presenta un ERE hasta que los trabajadores son despedidos?
El periodo de consultas en el despido colectivo tiene señalado un plazo de 30 días naturales (en empresas con más de 50 trabajadores) o de 15 días naturales (si el número de empleados es inferior), salvo que se alcance un acuerdo con anterioridad. En la práctica, este plazo se extiende algo más, dependiendo de la situación de la negociación laboral, de su complejidad y, a veces, de la propia estructura del caso.

Posteriormente, es preciso contar con el plazo máximo previsto para emitir la resolución administrativa -15 días naturales-, por lo que a partir de dicha resolución pueden materializarse las extinciones de los contratos a través del uso de la autorización administrativa. En conclusión, puede estimarse que el tiempo que discurre hasta que se produce el despido ronda los dos meses.

8. ¿Puede afectar el ERE a un empleado que está de baja por maternidad o por parternidad?
En el caso de que toda la plantilla esté afectada por un ERE, éste también incluirá a los trabajadores que disfrutan de baja por maternidad (también por paternidad), por enfermedad o de una reducción de jornada por cuidado de hijos menores. Sin embargo, estos despidos deberán justificarse muy específicamente en una reestructuración parcial. En cualquier caso, esta situación no perjudicará el cálculo de la indemnización, que se realizará atendiendo al tiempo total de servicios, sin excluir el periodo de baja.

9. ¿Cuál es la indemnización a la que tiene derecho un profesional despedido vía ERE?
La indemnización mínima que legalmente corresponde al trabajador afectado por un ERE consiste en veinte días de salario por año trabajado, prorrateándose por meses los periodos inferiores al año, con un máximo de doce mensualidades. Esta indemnización mínima podrá ser mejorada por acuerdo entre las partes durante el periodo de consultas del ERE.

10. ¿En qué supuestos la indemnización es pagada por el Fondo de Garantía Social (Fogasa)?
Este organismo juega un papel subsidiario respecto a la compañía insolvente o en situación de concurso, de forma que no tiene una responsabilidad directa. En este sentido, el Fogasa sólo paga las indemnizaciones en dos supuestos. Si la empresa tiene menos de 25 trabajadores y aplica un despido por causas objetivas (económicas, técnicas, organizativas o productivas), el Estatuto de los Trabajadores dispone que un 40% de la indemnización del trabajador correrá a cargo del Fogasa. Para determinar el importe de esta parte de la indemnización existen unos límites legales (triple del salario mínimo interprofesional).

Fuera de este supuesto, el Fogasa sólo paga la indemnización cuando está acreditada la insolvencia de la compañía o ésta se declara en concurso de acreedores. En este caso, tiene que abonar el importe de las indemnizaciones, si han sido reconocidas en sentencia, auto o conciliación judicial o resolución administrativa (ERE). A efectos de determinar la base de cálculo, la retribución no podrá exceder del triple del salario mínimo interprofesional, con inclusión de la parte proporcional de las pagas extras.

11. A efectos de IRPF ¿qué tratamiento fiscal tiene la indemnización de un trabajador afectado por un ERE?
Está exenta de retención y tributación en el IRPF la indemnización legal, es decir, veinte días de salario por año de servicio, con el tope máximo de doce mensualidades. La parte de la indemnización que exceda de la cuantía indicada estará sujeta a tributación. No obstante, dicho exceso podrá beneficiarse de una reducción como renta irregular, al entenderse que las indemnizaciones derivadas de un ERE se han generado en el período de prestación de servicios en la compañía. Si dicho periodo es superior a dos años, será aplicable la reducción del 40% en la cuantía sobre la que se practica la retención.

12. ¿Cómo ampara la ley a un trabajador despedido por un ERE?
La autorización para extinguir el contrato laboral depende del acuerdo con los representantes legales de los trabajadores y, en caso de desacuerdo, con la autoridad laboral. Por lo tanto, la negociación y los derechos de los empleados afectados se convierten en los verdaderos protagonistas de la solución del ERE. El trabajador despedido por este procedimiento tiene derecho a percibir la indemnización mínima legal (ver pregunta 8) y tendrá derecho a la prestación de desempleo que corresponda en cada caso.

13. En caso de suspensión de pagos, ¿qué derechos tiene el trabajador?
En el caso de declaración de concurso de acreedores corresponde a la administración concursal adoptar las medidas necesarias para la continuación de la actividad empresarial. Por eso, en principio, la declaración del concurso de acreedores no afecta a la vigencia de los contratos de trabajo. Los derechos de indemnización del empleado perjudicado por un Expediente de Regulación de Empleo Concursal (EREC) no son distintos de los del afectado por un ERE ordinario: veinte días de salario por año trabajado con el máximo de doce mensualidades. Además, en el EREC es posible que se convengan unas indemnizaciones superiores a las legales con la administración concursal.

14. ¿Qué diferencias existen entre un ERE temporal y un despido colectivo?
Existen dos diferencias fundamentales entre estas dos modalidades: la duración del periodo de consultas en el Expediente de suspensión temporal se reduce a 15 días y los empleados afectados por este tipo de ERE no tienen derecho a una indemnización, sólo a la prestación de desempleo, ya que este procedimiento es una suspensión temporal del contrato de trabajo. Sin embargo, los trabajadores sí pueden pactar una serie de complementos con la empresa. La edad de los empleados o el número de los afectados no son factores diferenciadores.

15. ¿En qué circunstancias es ilegal un ERE?
Este procedimiento está regulado en el artículo 51 del Estatuto de los Trabajadores, por tanto, será ilegal cuando no cumpla los requisitos establecidos en esta legislación: si no se ajusta a las causas económicas, técnicas, organizativas o de producción que los motivan; si el periodo de consultas termina sin acuerdo entre la empresa y los representantes de los trabajadores; o si el empresario formula defectuosamente el ERE. En estos supuestos la autoridad laboral puede desestimar el procedimiento.

16. Si la empresa obtiene beneficios, pero argumenta que no es rentable como consecuencia de la crisis, ¿puede utilizar esta explicación el trabajador para recuperar su puesto laboral o conseguir una indemnización superior?
Una empresa que no esté en situación de pérdidas puede formular un ERE cuando pueda alegar que concurren causas técnicas, organizativas o de producción, que justifiquen la necesidad de adoptar medidas para garantizar la viabilidad de la empresa a través de una mejor organización de los recursos o para superar una situación económica negativa. Obviamente, estas causas deben acreditarse suficientemente para que la autoridad laboral autorice el expediente.

Por tanto, una organización que tenga beneficios sí tiene la posibilidad de presentar un ERE, puesto que existen otras causas que justifican este procedimiento. Muchas veces no son sólo las situaciones extremas de pérdidas, sino de costes, de duplicidades, o de reducción de los volúmenes de ventas lo que impulsa a la empresa a presentar un ERE. Desde el punto de vista del trabajador y de sus representantes legales, una situación de beneficios empresariales hace que se puedan alcanzar indemnizaciones superiores a los mínimos legales en el periodo de consultas del ERE.

Decalogo Para encontrar Empleo 2009

2009-01-22T11:07:00.002+01:00

Publicado el 21-01-2009 por E&E. Madrid.

El candidato debe organizar la búsqueda de empleo y elaborar un plan que le permita conseguir un puesto no sólo de forma rápida, sino acorde a sus intereses, explica Randstad.

1. Fijación de objetivos. El aumento del desempleo provoca que el candidato deba competir con un mayor número de personas a la hora de encontrar trabajo, pero esto no debe mermar su ánimo. El primer paso a la hora de afrontar la búsqueda de empleo es concretar qué tipo de puesto, organización y condiciones son las que desea. Noemi Delás, responsable regional de RRHH de la zona sur de Randstad, aconseja al candidato “definir los objetivos y realizar un análisis de las condiciones laborales que está dispuesto a aceptar”. Esto se resume en tres puntos: qué quiero, cuándo lo quiero y dónde quiero trabajar.

2. Dónde buscar trabajo. En la búsqueda de empleo es fundamental analizar las distintas fuentes de reclutamiento más adecuadas según el perfil. La situación actual ha reducido el número de posibilidades laborales, por lo que es más importante que nunca detectar posibles oportunidades de empleo. Las empresas de selección, la actualidad de los medios de comunicación, el contacto directo con empresas, así como Internet o los foros de empleo, etc. pueden ayudar al candidato. También es conveniente estar atento a las redes sociales profesionales, que pueden ampliar el conocimiento del candidato en este sentido y ofrecen información sobre los sectores en auge, informes laborales, etcétera.

3. Elaboración del currículum. El currículum sigue siendo la herramienta básica a la hora de buscar empleo y su presentación siempre debe ser perfecta. “El CV ha de ser claro, conciso, visual y no demasiado largo, con un máximo de dos páginas de longitud. En él se incluirán los principales logros profesionales en orden cronológico descendente y la formación, en especial aquella relacionada con el puesto que estamos buscando”, comenta la responsable regional de RRHH de Randstad.
Lo más práctico es contar con una plantilla genérica y, a partir de ella, trabajar modelos específicos para cada puesto al que el candidato vaya a optar. Si el candidato no posee experiencia laboral previa debe incluir las prácticas, becas o voluntariado que haya realizado y hacer especial hincapié en la formación.

4. La entrevista personal. El candidato debe prepararse, contestar con sinceridad, ser claro y mostrar siempre una actitud positiva. La naturalidad y confianza en uno mismo permiten llegar al siguiente nivel. También es imprescindible cuidar la imagen, ya que puede que sea la única oportunidad para causar una buena impresión.

5. Pruebas de selección. A la hora de enfrentarse a las pruebas, es necesario leer y escuchar atentamente. Es importante mantener la concentración, usar el sentido común y no tratar de llegar hasta el final a cualquier precio.

6. Conocer el estado de las candidaturas. Ahora más que nunca es importante demostrar un claro interés por el puesto y la empresa y ser proactivo, manteniéndose informado sobre las distintas candidaturas a las que se opta.
El contacto con la empresa dependerá del momento del proceso de selección en el que se encuentre el candidato y del tipo de relación que haya establecido con la compañía. Si se ha mandado el currículum por e-mail es adecuado enviar un correo electrónico para saber cuál es la valoración del mismo. Mientras que si ya ha habido un contacto telefónico con la empresa es conveniente llamar directamente a la compañía. Otra opción válida es acercarse directamente a la oficina de empleo con el currículum en mano y propiciar un primer encuentro o entrevista con el consultor de selección.

7. Ofrecer un valor añadido a la empresa. El candidato ha de explotar sus habilidades y competencias ante la empresa durante todo el proceso de búsqueda de un empleo. La mejor aptitud es destacar en aquellas habilidades que se pueden extrapolar al puesto y ofrecer un valor añadido a la empresa, es decir, explicar por qué la empresa debe contratar al candidato.
Un aspecto muy valorado en la cultura empresarial es que la persona esté comprometida con el proyecto y con las necesidades de la compañía. Y, por supuesto, en cuanto a la actitud del candidato, debe ser honesto, tanto en el currículum como en las entrevistas, evitando el encubrimiento de datos o la falsedad de los mismos.

8. Dejar la puerta abierta. El candidato no siempre se hace con el puesto al que opta, pero no por ello debe cerrar las puertas de dicha empresa, ya que puede ser válido para otro proceso de selección de la misma compañía, por eso es importante cerrar con éxito la comunicación con la compañía. Es conveniente agradecer la posibilidad de participar en el proceso y dejar una puerta abierta. “Espero que cuente con mi candidatura para próximas ocasiones” siempre es un buen final.

9. Ser activo. Permanecer activo en el mercado laboral requiere de un gran esfuerzo por parte del candidato y, sin duda, puede repercutir en su mayor o menor éxito en la búsqueda de empleo. Mantener una formación actualizada y de calidad con respecto al puesto al que nos orientamos, ofrecer un buen conocimiento de idiomas o conocer al detalle la formación específica del sector serán bazas imprescindibles para el candidato.

10. Actitud positiva. Es importante tener una actitud positiva durante la búsqueda de empleo. Las empresas quieren trabajadores que disfruten con lo que hagan. Ante otros candidatos con la misma formación y experiencia, puede ser un factor determinante