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¿Conoces a Blanca Gómez González?

Fri, 08 Apr 2011 13:49:00 GMT

Licenciada en Ciencias de la Educación por la Universidad Complutense y con un MBA en diversidad en el área de recursos humanos por la Universidad de Seattle.

Blanca Gómez comenzó su carrera profesional en la consultoría Accenture en la delegación de Madrid para, posteriormente, desplazarse a la de Seattle, en el estado de Washington (Estados Unidos). A continuación, y a la edad de 34 años, decidió asumir un nuevo cambio en su vida al entrar a formar parte de L´Oréal España como directora de Recursos Humanos. Esta experiencia le serviría para desempeñar, tiempo después, el mismo puesto en Coca-Cola Iberia. Asegura que no cree en la perfección individual, pero sí en la que puede llegar a lograr un equipo, gracias a sus integrantes, trabajando codo con codo.

+ info:   secretaria@innovem.es   /  971 777 316  /  www.innovem.es

¿Conoces a Leopoldo Abadía Jordana?

Wed, 06 Apr 2011 14:57:00 GMT

Lo encontrarás el viernes 8 de abril a las 12:00h en InnovEm

Leo Abadía Jordana (Zaragoza, 1961) es licenciado en CC Económicas y Empresariales y ha estado 19 años trabajando en una consultora familiar como consultor de dirección y formación en las principales empresas españolas. Está casado y tiene 10 hijos.

Desde hace 24 años dedica una gran parte de su tiempo a formar de manera individual a personas de todo el mundo que, por la razón que sea, no han seguido una vida convencional, ni académica ni profesionalmente (hijos de empresarios, deportistas de élite, etc.).

Esta experiencia está recogida en el libro que ha sacado recientemente “Escuela para Millonarios”, editado por Espasa.

Especialista en Consultoría de Empresa Familiar, colabora habitualmente con Universidades y Escuelas de Negocios de España y Latinoamérica.

Asimismo colabora en publicaciones del ámbito familiar, empresarial y de consultoría.”

+ info:   secretaria@innovem.es   /  971 777 316  /  www.innovem.es 

¿Qué es un código QR?

Tue, 05 Apr 2011 14:24:00 GMT

Es un sistema para almacenar información se caracteriza por los tres cuadrados que se encuentran en las esquinas.

Los códigos QR almacenan números y letras.
La captura de un código QR es posible mediante un teléfono móvil con cámara que tenga instalado el programa adecuado. Además, la captura de algunos de estos códigos nos hace de enlace con Internet, ampliando las posibilidades hasta donde llegue la imaginación.
En la práctica esto supone que podemos codificar cosas como direcciones a páginas de Internet, direcciones de correo electrónico, textos, SMS, etc., y leerlo con nuestro teléfono móvil.

¿Qué función tendrán los códigos QR en InnovEm?

Todas las tarjetas de visita que se entregarán a los participantes registrados de InnovEm tendrán, en su parte posterior, un código QR con los datos de contacto del participante.

Si contactas con alguien interesante, simplemente captura su código QR desde tu móvil y guardarás, automáticamente, todos sus datos como nuevo contacto en tu libreta de direcciones. Así de fácil!!!

¿Qué necesito para leer un código QR desde mi móvil?

Necesitarás tener instalado el software adecuado en tu teléfono móvil.

Hay multitud de aplicaciones gratuitas que te permitirán leer códigos QR. Nosotros te recomendamos www.i-nigma.mobi por su simplicidad y eficacia.

De todas formas, existen otros lectores en el mercado que, en función del fabricante o modelo de tu teléfono te pueden interesar: www.beetagg.com y www.quickmark.com.tw

A partir de aquí, leer los códigos es muy sencillo:

1º. Abre la aplicación que te acabas de descargar.

2º. Enfoca el código que desees con la cámara de tu teléfono.

3º. Haz la lectura del código.

¿Has probado ya a leer la imagen de ejemplo de este post?

¡Nos vemos en InnovEm’11!

¿Quieres conocer a Marcos Martín?

Mon, 04 Apr 2011 10:03:00 GMT

Le encontrarás el viernes 8 de abril a las 15:30h en InnovEm

Entre otros cargos, Marcos es Vice-Presidente de la Asociación Europea de Bioenergía (AEBIOM), Responsable de Relaciones Internacionales de Asociación Española de Valorización Energética de la Biomasa (AVEBIOM), Consultor de FAO en proyectos bioenergéticos y Gerente de Bioenergy Strategies S.L.

Nacido en Valladolid es Auditor, Ingeniero superior de montes e ingeniero técnico forestal por la Universidad de Valladolid y cursó Programa Superior de Administración y Dirección de Empresas de INDAE.

Experto en Bioenergía nos contará como desarrollar proyectos sostenibles de Bioenergía, desde la perspectiva ambiental, económica, social y cultural.

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¿Quieres conocer a Juan Pi Llorens?

Thu, 31 Mar 2011 14:16:00 GMT

Lo encontrarás el jueves 7 de abril a las 19:30h en InnovEm

Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Barcelona y diplomado en Dirección General por el Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE). Ha cursado estudios de dirección en la Harvard Business School y el Insead, donde ha intervenido también como conferenciante invitado.

Ha desarrollado su carrera profesional en IBM, donde ha sido Vicepresidente de la Growth Market Unit, con base en Shanghai, hasta Febrero del 2011. Esta organización, de reciente creación, abarca la mayor parte de la geografía, con la excepción de Europa occidental, Estados Unidos, Canadá y Japón. Con anterioridad desempeñó diferentes cargos en Europa, Estados Unidos y Latinoamérica. Fue Presidente de IBM España desde 1998 a 2001.

Ha ocupado diversos puestos en organizaciones culturales y profesionales, ha sido miembro del Consejo Rector de la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) y de la Junta Directiva del Círculo de Empresarios. Ha sido también miembro del Consejo Social de la Universidad Autónoma de Madrid. En la actualidad es Vicepresidente del Patronato de la Universidad Antonio de Nebrija. A finales de 2002 fue nombrado por el Gobierno Vocal de la Comisión Especial para la Sociedad de la Información.

Está en posesión de la Gran Cruz del Mérito Civil.

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¿Quieres conocer a Jaime Martínez?

Tue, 29 Mar 2011 13:11:00 GMT

Lo encontrarás el viernes 8 de abril a las 9:30h en InnovEm

Después de los estudios de formación básica en Mallorca, empezó a trabajar ampliando estudios en Mk y Comunicación en Los Ángeles (California), Dirección Comercial y gestión de redes de ventas en Wella AG (Alemania) y finanzas.

Con una experiencia de 15 años de dedicación exclusiva en el mundo de la peluquería y tras haber pisado 12.000 establecimientos diferentes, decidió poner en marcha su propia firma: EasyCut de la que actualmente es máximo accionista y Director general.

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¿Quieres conocer a Ana Cabanas Maso?

Thu, 24 Mar 2011 15:44:00 GMT

La encontrarás el jueves 7 de abril a las 12.30h en Innovem

Directora de Marketing y Comunicación de Desigual. Licenciada en traducción e interpretación por la UAB, Master en International Bussines en la  Université d'Haute Alsace de Strasbourg, Master en marketing de dirección en EADA, Programa de Dirección Empresarial de ESADE, Advance Strategic Management  en ISM – Lausanne, Switzerland .

Cuenta con una experiencia de más de 20 años en las áreas del marketing y la comunicación en destacadas empresas y entidades: Montblanc Art de Vivre SA, Univesidad de Barcelona, Nike y Torraspapel

Experta en marketing nos contará de primera la clave del éxito del posicionamiento de la marca Desigual, empresa líder en el sector textil/moda, que ha experimentado un crecimiento meteórico en sólo 6 años.

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¿Quieres conocer a Emilio Zegri?

Wed, 23 Mar 2011 12:17:00 GMT

Lo encontrarás el jueves 7 de abril a las 13.30h en Innovem

Abogado criminalista.  Licenciado en Derecho en el año 1976, socio fundador de Zegrí + de Olivar, abogados penalistas, ha sido  Vocal de la Comisión Científica de la “Fundació Lluís de Peguera”.

Director Adjunto, de L’Escola de Pràctica Jurídica Roda i Ventura, del Ilustre Colegio de Abogados de Barcelona, profesor de Técnica Procesal Penal, de la misma escuela y en el Máster de Derecho de Empresa de la Escuela Universitaria Abad Oliva. Profesor de la Universidad de Barcelona.

Miembro de la Sección de Derecho Penal del Ilustre Colegio de Abogados de Barcelona  y de la Comisión de Cultura del Ilustre Colegio de Abogados. Ponente en numerosas mesas redondas y coloquios, sobre diferentes materias jurídicas, derecho de defensa, procedimiento abreviado, "Habeas Corpus", psiquiatría forense, propiedad intelectual, blanqueo de capitales,  tratamiento de datos, delincuencia económica, prisión provisional. Autor de artículos periodísticos y libros de derecho. Miembro de la Ponencia Jurídica de Fomento del Trabajo Nacional y del instituto de Probática de ESADE.

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¿Quieres conocer a Koro Castellano?

Mon, 21 Mar 2011 13:20:00 GMT

La encontrarás el jueves 7 de abril a las 16h en InnovEm.

Actual directora para España y Portugal de Amazon y de BuyVIP.com, ha sido Directora General de Tuenti, la mayor red social en España. Anteriormente fue Directora General de Internet de UNIDAD EDITORIAL, propietaria de cabeceras como elmundo.es, marca.com y expansión.com, todas líderes en sus mercados, donde previamente ocupó los puestos de Directora Gerente y Directora de Desarrollo de Negocio de elmundo.es.

Nacida en Madrid, es licenciada en Periodismo por la Universidad San Pablo CEU y comenzó su andadura profesional en 1982 en el semanario ‘Cambio 16'. Ha desarrollado su carrera periodística en Fotogramas, El Globo, El País y Vía Digital.

Además, Koro Castellano ha sido presidenta de la Online Publishers Association en Europa y presidenta fundadora de MediosOn, que agrupa a los principales medios de comunicación 'online' españoles.

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El sistema de innovación de las Islas Baleares. Innovación y transferencia de conocimiento: la política de clusters

Fri, 18 Mar 2011 11:01:00 GMT

Escrito por: Pere Oliver Reus 

El Plan de Ciencia, tecnología e Innovación de las Islas Baleares 2009-2012 (http://www.acciobit.net/) se estructura en cinco ejes de actuación: Talento, Investigación, Innovación, Transferencia y Gobernanza y Capital social.

El eje Innovación incluye dos programas que han destacado en los primeros años de desarrollo del Plan: la política de clusters y el de soporte a la innovación empresarial, más concretamente el programa de promotores tecnológicos.

La política de clústers constituye con toda probabilidad la actuación más ambiciosa del Govern Balear en el periodo 2007-2011 en el ámbito de la innovación tecnológica. Su objetivo es fomentar la creación de Agrupaciones de Empresas Innovadoras (AEIs), también llamadas clústers y similares a las KICs (Knowledge Innovation Companies) en el ámbito de las políticas europeas. En definitiva, se pretende promover la I+D i la innovación en los diferentes sectores productivos de base tecnológica de la Comunidad Autónoma. Los clusters, en Baleares, agrupan empresas, instituciones y otros agentes del ámbito de la tecnología y la innovación relacionados entre sí por un mercado o un producto. La idea es que esta cooperación de lugar a un polo de conocimiento especializado capaz de dinamizar la innovación en las empresas y generar ventajas competitivas. Al fin, estos clusters de empresas innovadoras deberán actuar como tractores de la actividad económica.

En la práctica, en Baleares, se está impulsando la constitución de asociaciones sin ánimo de lucro de empresas de base tecnológica y la elaboración de sus Planes estratégicos. Estos planes son el resultado de una reflexión conjunta de las empresas con los agentes de investigación y tecnológicos e instituciones incorporados al clúster y marcan objetivos asociados a indicadores de actividad. El objetivo final es aportar el máximo valor a la suma de empresas-instituciones-conocimiento, generando dinámicas de transformación con el reto de lograr competir en mercados globales.

Los clusters, en Baleares, son asociaciones privadas con entidad jurídica propia que, una vez que cuentan con planes estratégicos aprobados, tienen la posibilidad de establecer convenios con el Govern para impulsar su actividad. Una vez constituidos, en 2009 se firmaron los primeros convenios y en 2010 los convenios se extendieron para un periodo de tres años a seis clusters:

Turistec:

Clúster de Tecnología de la Información i la Comunicación Aplicadas al Turismo (www.turistec.org) creado en 2007 e inscrito en el Registro de Agrupaciones Empresariales Innovadoras (AEI) del MITYC en 2008. Agrupa 71 empresas de las 160 empresas TIC de Baleares que emplean a 21.000 trabajadores y representan el 5,6% del PIB de Baleares (sector TIC y Telecomunicaciones). Realizan una inversión media en I+D+i del 11% de su facturación.

Bioibal: el Clúster de Biotecnología y Biomedicina de las Islas Baleares

(www.bioibal.org) creado en 2007, cuenta con Plan estratégico. Agrupa a 17 empresas, desarrolla 25 proyectos de I+D+i, tiene 17 patentes (13 registradas y 4 en proceso de registro) y representa el 3% del gasto privado en I+D+i, el 12% del personal investigador privado y el 5% del PIB de las Islas Baleares (incluido el IBSalut). La inversión media en I+D+i es del 60% y tiene 2 fármacos en preclínica y 2 proyectos europeos Eurostars.

CLAB: Clúter Audiovisual de las Islas Baleares

(www.clab.cat) creado enl 2007, cuenta con Plan estratégico. Agrupa a 26 empresas (de un sector audiovisual de 65 empresas y 980 trabajadores) y 12 socios colaboradores. El sector de producción audiovisual representa el 1,06% del PIB balear,

Balears.t : Clúster de Innovación Tecnológica para el Turismo

(www.balearsesturisme.org) creado en 2007 e inscrito en el Registro de Agrupaciones Empresariales Innovadores (AEI) del MITYC en 2009. Agrupa 20 empresas del turismo y 12 empresas innovadoras de base tecnológica, 3 entidades públicas, 2 centros de investigación, 1 clúster y 2 agrupaciones empresariales

Ibiza Music Cluster: Clúster de l’Activitat Musical d’Eivissa

Creado en 2008 e inscrito en el Registro de Agrupaciones Empresariales Innovadoras (AEI) del MITYC en 2008. Agrupa a 4 empresas publicas del Consell Insular d’Eivissa y hay 85 empresas y profesionales en proceso de adhesión.

IDIMAR: Clúster de Innovación Marina de las Islas Baleares

(www.idimar.org) creado en 2010, cuenta con Plan estratégico y 10 asociados. La Inversión en I+D+i de sus empresas es del 33% de la facturación y ha elaborado 6 proyectos.

Estos convenios, que suponen subvenciones por un total de 2.719.000 euros hasta 2013 y entre 100.000 y 150.000 euros anuales para cada cluster, están sujetos al cumplimiento de los objetivos e indicadores marcados y lógicamente a la justificación en tiempo y forma de gastos elegibles y establecidos en los Planes estratégicos. Los indicadores se refieren al volumen de negocio de las empresas, al porcentaje del PIB autonómico, a la generación de puestos de trabajo y sobre todo de trabajo cualificado (técnicos, graduados, ingenieros y doctores universitarios) y también a la capacidad de captación de financiación competitiva por proyectos de I+D+i. Cada indicador va asociado a un objetivo determinado y a un período de tiempo de cumplimiento. Asimismo, el Govern ha puesto a disposición de los clusters en el ParcBIT y de forma gratuita, por un periodo de 5 años, 550 m² de espacios de oficina situados en el edificio Europa del Parque.

Asimismo, el IDI, Institut d’Innovacio Empresarial de les Illes Balerars (http://www.idi.es) ha impulsado la creación de clusters en los principales sectores industriales tradicionales y desde la Conselleria de trabajo se ha impulsado también un cluster náutico. Con el fin de poder homologar las actuaciones de los diferentes departamentos, se está trabajando en un registro de clusters de las Islas Baleares que permitirá contar con una visión de conjunto y establecer las actuaciones de futuro más apropiadas.

Ya puedes inscribirte para InnovEm 2011

Wed, 09 Mar 2011 18:16:00 GMT

Innovación social en InnovEm 2010

Wed, 19 May 2010 23:55:00 GMT

Mariona Luis Tomás

Hoy empieza InnovEm, en Menorca. Esta feria es un espacio para la apertura de la mente y del corazón a nuevas formas de hacer las cosas, y, entre otros, hay momentos de networking, conferencias y presentaciones empresariales. 

En el tiempo que tengo para mi presentación empresarial, este año voy a hablar de innovación social. La definición de Wikipedia (en inglés, la del español es menos acertada, en mi opinión) dice que Innovación Social refiere a nuevas estrategias, conceptos e ideas que responden a necesidades sociales y extienden y fortalecen la sociedad civil.

La idea es que, hasta el momento (más o menos hasta 2006), las políticas de innovación se habían centrado en tres ejes: los gobiernos, las empresas y los centros de conocimiento (universidades, centros tecnológicos, etc.), y que el paso siguiente hacia la creación y promoción de sociedades innovadoras (partiendo de la hipótesis de que una sociedad innovadora vive mejor) es la inclusión de las personas como eje adicional de la innovación. Así, la tradicional triple hélice de la innovación (empresas, gobiernos y centros de conocimiento), se convierte en cuádruple (incluyendo a los ciudadanos, como individuos, como agentes sociales y como tercer sector (ONG y otras entidades de representación social)).

Si contraponemos el modelo triple hélice de la innovación con el modelo de nueva innovación podemos obtener la siguiente comparativa (recomiendo la presentación de acmorales en este sentido y para más nivel de detalle): 

La innovación sin sociedad se basa en recursos económicos e investigación científica, la nueva innovación se basa en recursos sociales y aprendizaje colectivo. 
La innovación sin sociedad hay que protegerla, para sacar beneficios, la innovación social es abierta, el conocimiento y las ideas son de todos. 
En la innovación sin sociedad los protagonistas son los inventores, los creadores, y en la nueva innovación no hay protagonistas, todos son (somos) co-creadores.

La pregunta ahora es cómo se organiza la sociedad para innovar en esta nueva innovación. Por lo que he estudiado hasta ahora, se están intentando desarrollar diferentes mecanismos, entre ellos los living-labs, los portales de identificación y transmisión de ideas, los green-tics... No he identificado ninguno hasta el momento que pueda realmente medir sus resultados (dado, entre otros, a que el beneficio es social, y no es siempre cuantificable), y la mayoría requieren una inversión pública considerable.

Dejo sobre la mesa, sin embargo, tres links que me parecen interesantes y a tener en cuenta desde el punto de vista empresarial, al reflexionar sobre innovación abierta, innovación social y nueva innovación:

Infonomía y la presentación de la iniciativa co-society, "un proyecto que impulsa modelos de negocio colaborativos basados en las sinergias interempresariales. El futuro es fusión, es alianza, es unión; es co-." Co-laboración, co-munidad, co-mpartir...
El modelo de negocio de couchsurfing, basado en las ganas, la buena voluntad y el espíritu viajero de una gran comunidad de usuarios.
La propuesta de valor de Josep Burcet, y las vías de monetización del conocimiento que genera.

Joves Empresaris (y todos los empresarios que organizamos, participamos y vivimos InnovEm) os esperamos.

La innovación de David Bell

Wed, 19 May 2010 17:20:00 GMT

Mañana  jueves se inaugura InnovEm 2010, el espacio de proyectos empresariales innovadores y una de sus conferencias programadas va a tener como protagonista Mascaró,la empresa de Ferreries  que gracias a sus Pretty Ballerinas consiguió mezclar innovación y tradición

Redacción

El escaparate de InnovEm trae este año un caso de éxito que resulta muy cercano porque está vinculado a una de las empresas importantes del sector del calzado menorquín. La singularidad de un proyecto que enlaza presente y pasado, que combina tradición y modernidad y que lo traslada al escenario fashion de la moda y las pasarelas mediante las nuevas tecnologías: las Pretty Ballerinas de Mascaró. David Bell es el artífice de este ejemplo de innovación que expondrá el viernes 21 de mayo en la Sala Multifuncional des Mercadal. Ultima Hora ha hablado con él para que descubramos cual es el secretos para conseguir un objetivo innovador y nos cuente su historia en primera persona.

MARKETING Y EL QUESO

Participar en InnovEm 2010 es una gran satisfacción para este ingles afincado en Menorca que quiere contribuir con su presencia en Es Mercadal a impulsar el motor del cambio en la isla con la adopción de nuevos procesos “Esta isla tiene productos fenomenales, trabajadores estupendos pero me parece que falta un poco de "marketing" en la isla, que es lo de que entiendo más y me gustaría ayudar, si puedo. Un ejemplo de esto sería el queso. Hay mil variededes de queso Francés. Sin embargo, en Menorca sólo hay tierno, curado y semicurado. ¿Porque no hacemos un queso azul, uno forrado con hojas de una planta de la isla o una con trozos de setas dentro?. 

Tal vez no venderás mucho de estos productos pero es otro producto en el estante del supermercado o en la pequeña tienda y consigues coger más espacio para tus productos. Además, es un motivo para que la prensa escriba algo nuevo sobre tu empresa. Y esto ayuda a vender el producto básico que es donde tienes el volumen. También es muy importante tener un logo y packaging bonito. La gente paga 11€ por aceite de oliva en un delicatessen en Italia o Mallorca porque la imagen es artesanal, la botella original, la etiqueta es especial..La  leche de Coinga cuesta más pero tiene un packaging muy básico. Menorca no puede competir en precio, hay que competir en calidad y para cobrar un precio elevado necesitas tener puntos de diferencia bien comunicados.

LA TIENDA VIRTUAL

En marzo de 2005, David Bell lanzó su gran proyecto: una tienda virtual especializada en bailarinas que en muy poco tiempo se convirtió en un total éxito en los principales mercados europeos. “Mascaró tenia 90 años de experiencia diseñando bailarinas, era la primera marca española especializada en este producto y una de las principales del mundo. Había que aprovechar este backup e inventar una nueva forma de promocionarlas ya que sus bailarinas eran más caras debido a que están hechas con los mejores materiales y técnicas.”. David invirtió mucho tiempo en el diseño del logo, la elección del color corporativo, el packaging y en la estrategia de marketing. Desde el posicionamiento en Google hasta la realización de fotos de alta calidad para la promoción en los medios, elementos todos claves del éxito de la marca. Recuperó hormas de bailarinas Mascaró anteriores a 1960 que consiguió se convirtieran en un total hit con simbólicos nombres como “Marilyn”, “Ingrid”, “Audrey”, “Brigit”, “Eva” o “Rosario”. 

En menos de tres años logró situar a PrettyBallerinas entre las principales marcas de bailarinas elevándolas a icono de las celebrities de todo el mundo. “Una de las claves de nuestro éxito fue la gran acogida que tuvo la marca por parte de la prensa especializada, sobre todo en Inglaterra, Alemania, España e Italia. Todo esto sumado a la expectación que levantó en celebrities de la talla de Claudia Schiffer, Lindsay Lohan, Katherine Heigl o Lily Allen hizo que el éxito fuera rotundo” nos comenta Bell. En los últimos años, la apertura de cuatro tiendas PrettyBallerinas en Londres y una en Madrid ha sido un paso importante para salir del ámbito virtual y lograr la presencia en escaparates de grandes capitales europeas. 

La cita con la experiencia de David Bell la podremos seguir el viernes a las 15.30 en la Sala Multifuncional de Es Mercadal

¿Innovar en tu empresa, una cuestión (sólo) de tecnología?

Wed, 12 May 2010 20:46:00 GMT

Joan R. Sánchez Tuomala

Soci i consultor, ProQuaMe

Cuando trabajas con pymes y micropymes, muchas veces circula un tabú que dice que la innovación tiene que ver sólo con la invención de alguna patente o con la existencia de un laboratorio en la empresa.

Pero es en estos momentos de recesión económica y estrangulamiento de la financiación donde la falta de recursos económicos ha hecho aflorar ideas como la creatividad, la imaginación o el inconformismo como bases para una auténtica innovación en las empresas.

Además, hay un segundo tabú que identifica e iguala la innovación con la tecnología. De tal manera que se confunde el objetivo (la innovación) con el instrumento o la herramienta (la tecnología). Es evidente que tecnología e innovación han ido muchas veces de la mano. Como también han ido de la mano la tecnología y la mejora de la productividad en las empresas por la automatización de las formas de trabajar. O en mejorar la información y el conocimiento para tomar mejores decisiones a las pymes.

La tecnología ha sido palanca de cambio y mejora en nuestras empresas.

Pero contra estos dos tabúes, dejadme proponer algunas tendencias que te permitan innovar en tu organización y que no necesariamente requieren de tecnología.

Posiblemente algunas propuestas te parezcan básicas, pero son las que realmente echamos en falta cuando diseñamos proyectos de consultoría para pymes:

En tu estrategia: Planifica el presente y el futuro. Observa las tendencias de tu mercado y la situación de tu competencia. Amplia el espectro de mercado, internacionalizando tu actividad si es necesario. Innova en mercados nuevos, con mejores posibilidades que el actual, diversificando el riesgo de depender demasiado de un solo mercado. Colabora a la vez que compites, aprovechando las posibilidades de la especialización y del networking.
En tus finanzas: Trabaja con presupuestos, fijando objetivos de venta que te permitan trasladar objetivos concretos (diarios, semanales, mensuales) a tus equipos de venta. Controla las desviaciones en coste, creando relaciones más fuertes y exigentes con tus proveedores y recortando de forma inteligente los gastos. Presta atención a la hora de recortar gastos (comerciales, personal o consultoría) que suponen inversión y que pueden condicionar tu productividad y ventas a medio y largo plazo.
En tus equipos: Apuesta por la formación continua para innovar en aptitudes y actitudes de tus equipos. Invierte en el trabajo en equipo y el trabajo colaborativo. En habilidades de dirección. En la creatividad. En la inteligencia emocional como un factor clave para retener y cultivar uno de los capitales más importantes de las empresas: las personas y los conocimientos que tienen.
En tus productos y servicios: Escucha a tus clientes y centra tu organización en torno a lo que desean y necesitan de nosotros como empresa. Analiza el grado de satisfacción que tienen. Crea un relacional cada vez más fuerte e intenso con los clientes aprovechando las posibilidades de la web 2.0 pero también apostando decididamente por la comunicación corporativa en la empresa. Investiga sobre tu mercado.
En tus procesos de trabajo: Documenta y automatiza todo aquello que te sea posible. Incorpora a la empresa ya tus equipos un ciclo de mejora continua que te haga crecer e innovar constantemente.

Seguramente que en muchos de estos aspectos la tecnología te podrá ayudar. Si es así, no dudes en aplicarla. Pero en el mundo de la empresa, la innovación es algo más que tecnología.  O dicho de otra forma: la innovación no sólo es una cuestión de tecnología.

Códigos QR en Innovem

Tue, 11 May 2010 21:08:00 GMT

¿Qué es un código QR?

Es un sistema para almacenar información en una matriz de puntos creado por la compañía japonesa Denso-Wave en 1994; se caracteriza por los tres cuadrados que se encuentran en las esquinas y que permiten detectar la posición del código al lector.

Las principales diferencias entre un código QR y un código de barras tradicional son:

En un código QR cabe mucha más información que en un código de barras tradicional.
Mientras que un código de barras tradicional sólo almacena números, los códigos QR también permiten almacenar letras.
La captura de un código QR es posible mediante un teléfono móvil con cámara que tenga instalado el programa adecuado. Además, la captura de algunos de estos códigos nos hace de enlace con Internet, ampliando las posibilidades hasta donde llegue la imaginación.
En la práctica esto supone que podemos codificar cosas como direcciones a páginas de Internet, direcciones de correo electrónico, textos, SMS, etc., y leerlo con nuestro teléfono móvil.

¿Qué función tendrán los códigos QR en Innovem?

Todas las tarjetas de visita que se entregarán a los participantes registrados de Innovem tendrán, en su parte posterior, un código QR con los datos de contacto del participante.

¿Qué necesito para leer un código QR desde mi móvil?

Para leer un código QR primero necesitarás tener instalado el software adecuado en tu teléfono móvil.

Hay multitud de aplicaciones gratuitas que te permitirán leer códigos QR.  Simplemente, deberás acceder a la web de la aplicación desde tu teléfono móvil y seguir las instrucciones de descarga e instalación.

Por su simplicidad y eficacia, te recomendamos que te descargues la aplicación I-nigma desde: www.i-nigma.mobi

De todas formas, existen otros lectores en el mercado que, en función del fabricante o modelo de tu teléfono te pueden interesar: www.beetagg.com y www.quickmark.com.tw

A partir de aquí, leer los códigos es muy sencillo: abre la aplicación que te acabas de descargar y el software iniciará la cámara de tu móvil automáticamente, enfoca el código que desees con la cámara de tu teléfono y haz la lectura del código. ¿Has probado ya a leer la imagen de ejemplo de este post?.

¡Nos vemos en Innovem 2010!

Las 7 mentiras sobre la innovación

Fri, 07 May 2010 17:04:00 GMT

7 mentiras sobre innovación

El concepto de innovación en América Latina (y muchos países del tercer mundo), sigue siendo un tema casi mitológico. El término en general es atropellado e interpretado de manera perversa con tal de poderlo acuñar urgentemente en la presentación de Power Point, brief, o estrategia de mercado de un producto o servicio.

A continuación, algunas de las falsas creencias más comunes en latinoamérica (y otros países del tercer mundo) en lo que a innovación respecta.

Mentira 1: Innovar es copiar

En general, existe la falsa creencia de que visitar una feria en Estados Unidos o Europa, tomar fotos y recoger muestras de productos para luego copiarlos descaradamente (en algunos casos hasta violando patentes) es innovar. Esta es una de las tantas razones por las que aún nos mantenemos en el “tercer mundo”, varios años atrás de los países desarrollados; copiando lo que hacen.

Mentira 2: Innovar es inventarse algo

Innovar no es lo mismo que inventarse un modelo de negocio en la ducha. Innovar significa tener la capacidad de demostrar que esa idea o modelo de negocio funciona y desarrollar las herramientas para que sea exitoso en el mercado. Innovar implica capitalizar nuevas ideas y hacerlas realidad.

Mentira 3: Innovar es diseñar algo nuevo

Contar con uno, cinco o cien diseñadores e ingenieros sentados frente a un computador haciendo planos y dibujitos no es sinónimo de innovación. No importa cuántos post-grados, especializaciones, cursos o experiencia tengan, cuanto ganen, cuántas horas trabajen por día o cuantas nuevas propuestas y bocetos produzcan por hora. Mientras esa experiencia no se canalice en el desarrollo de nuevos productos y servicios viables en el mercado y la economía; que aborden una necesidad real, no se puede hablar de innovación.

Mentira 4: Innovar es comprar la máquina más cara

Esta es clásica. Así como tener tener un Mac, no hace a nadie mejor diseñador y tener un PC no hace a nadie mejor ingeniero, comprar una máquina cara o tener una oficina moderna o bien ubicada no es innovar. Parte del proceso de innovación debe incluir la optimización de los procesos de desarrollo y requerir la infraestructura y herramientas adecuadas, pero ésta es solo una de muchas variables. Comtar la mejor tecnología no lo convertirá automáticamente en innovador.

Mentira 5: Innovar es desarrollar nuevas tecnologías

Así como utilizar la mejor o más reciente tecnología no es lo mismo que innovar, desarrollar tecnologías que nadie necesita o no mejoran la calidad de vida de los demás tampoco lo es. En internet esta situación es bastante común. A diario, muchas empresas y emprendedores caen en el error de lanzar al mercado nuevos sitios y servicios simplemente porque los consideran ‘cool’, pero que realmente son insignificantes cuando se abordan desde un punto de vista útil o productivo para el usuario final. Desarrollar tecnología inútil no es innovar.

Mentira 6: Innovar es mejorar lo que ya existe

La cultura de la función: A más funciones, más innovador. Es un error pensar que agregar dos, tres o cien funciones a algo que ya existe es innovar. En la cultura latinoamericana sigue arraigada la creencia de que más funciones a menor precio es lo mismo que mejor o más innovador y así, mientras nuestras empresas están estancadas pensando en agregar más funciones para superar a la competencia, otros más inteligentes invierten esos recursos en la investigación y desarrollo de nuevos productos para los que la competencia no existe.

Mentira 7: Innovar es una estrategia de mercadeo

Utilizar el término “Innovación” (o variaciones del mismo en otros idiomas: ‘Innova, Innovations, etc..) en su sitio web o asegurarse de que aparezca en la etiqueta de su producto, su tarjeta de presentación o inclusive hasta en el nombre de su empresa no significa absolutamente nada y no engaña a nadie. Es denigrante ver cómo el portafolio de productos y servicios de las empresas que intentan venderse como innovadoras es casi siempre en su totalidad una copia barata del de varias empresas que hacen las cosas bien; empresas que realmente hacen innovación.

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Manel Mercadal y José G. Díaz, en Primera Persona

Sun, 18 Apr 2010 19:22:00 GMT

La sala gótica del Ayuntamiento de Ciutadella fue el escenario escogido para celebrar el primer acto de InnovEm 2010, la cita de la innovación en Menorca que abrirá sus puertas el próximo 20 y 21 de Mayo en Es Mercadal. Precisamente fue un estreno cargado de experiencias innovadoras en primera persona de dos emprendedores de reconocido éxito empresarial, José Guillermo Díaz Montañés, responsable de la empresa Artiem Fresh Hotels y Manel Mercadal Gener, director gerente de Serprosport. Las palabras de bienvenida de la alcaldesa anfitriona, Pilar Carbonero y de la VicePresidenta de Joves Empresaris de Balears, Monica Pons,  dieron paso a los dos ponentes que descubrieron al público asistente los secretos de la innovación en sus respectivas vidas y empresas con una exposición brillante, sincera y plagada de múltiples definiciones sobre el concepto al que responde innovar.

Tanto Mercadal como Díaz Montañés coincidieron en que los momentos actuales de cambio en todos los modelos económicos, sociales y políticos de éste principio de siglo se han de ver como oportunidades para la mejora. En este sentido, Manel Mercadal hizo hincapié en la persona como motor de innovación,  aprovechando los valores personales para sacarlos en valor y ser capaces de encontrar donde está demanda y la oferta, sin tener forzosamente que inventar nada nuevo. “Innovar no es encontrar nada nuevo, es hallar algo que tenga demanda”. En SerproSport puso en valor la profesionalización de los servicios deportivos cuando visualizó que la inversión pública realizada en la construcción de numerosos equipamientos deportivos carecía de una gestión que fuera acorde.

Por su parte, el artífice del éxito de Artiem Fresh Hoteles, Jose G. Díaz Montañés, precisó que la innovación exige conocimiento, “supone un cambio de paradigma y un cambio en la forma de pensar, de ver la empresa porqué para innovar, hay que cambiar”. Su aprendizaje le ha enseñado que la innovación no es un gasto sino una inversión, innovar no significa siempre invertir en tecnología sino que muchas veces se puede basar en un replanteamiento de los procesos y sobretodo pensar que la innovación es independiente del tamaño de nuestra empresa.

La primera sesión de InnovEm 2010 fue una lección en positivo y de aliento dirigida a los numerosos empresarios que asistieron para que puedan generar valor y cambio. Empieza, pues, la cuenta atrás para el 20 y 21 de Mayo.

Innovar a pesar de...

Mon, 12 Apr 2010 13:19:00 GMT

Innovar en este país es cosa de... en fin, de personas con mucho valor. Y además, esto viene de lejos. En la Revolución Industrial, el símbolo era el ferrocarril, por eso elejiré un ejemplo histórico donde el ferrocarril sea el centro. Como decía, en España, en tiempos de la Revolución Industrial era más caro llevar una bala de paja desde Zaragoza a Barcelona en tren, que desde Barcelona a Nueva York en barco. Claro está, de todos es sabido que en España no llegó nunca a haber una verdadera revolución industrial como en otros países. Como en Inglaterra, Francia, Estados Unidos...

En estos momentos, en el siglo XXI, nos encontramos sumidos en la revolución de la información y, cómo no, España vuelve a las andadas: los modernos ferrocarriles de la información, las líneas por donde fluyen los datos de todo tipo, las líneas adsl, por lo general, son el 30% más caras que en el resto de Europa, sin contar que son de peor calidad. Es decir, a cualquier españolito nos cuesta un 30% más caro acceder a la sociedad de la información, que a un inglés, francés, americano o japonés... ¿Qué pàsara entonces con nuestra revolución de la información del siglo XXI, con las nuevas tecnologías en España y con los posibles beneficios que pudieran darnos? Lógico es pensar que llevaremos un gran retraso. Y que de hecho ya lo llevamos.

De todas formas, jóvenes y no tan jóvenes, seguimos pensando que es posible innovar aún a pesar de los que nos castigan con precios y condiciones abusivas por querer hacerlo. Por querer beneficiarnos en primera persona de los adelantos que brindan las nuevas tecnologías, aunque por ello, como digo nos pogan los costes más caros de Europa y los servicios con la peor calidad. Hay que saber que las líneas en España van más lentas que en el resto de nuestro continente.

Pero Innovem 2010 es un claro ejemplo de esos jóvenes y no tan jóvenes que se resisten a aceptar esta realidad poco prometedora de nuestro país y, contra lo que sea, sigue un año más alentándonos a todos a seguir en eso, en la innovación, tal como lo hicimos el año pasado. Un verdadero hito para Menorca y para todas nuestras islas al conseguir retransmitir para el mundo entero y en especial para Baleares, la conferencia, vía Internet, que Martín VarsasKy nos dío desde París. Entonces pudimos todos escuchar y preguntar a un gurú de la innovación, al empresario promotor del SKYPE, todo lo que quisimos. Él podía hablarnos y escucharnos desde París y nosotros podiamos beneficiarnos de las clarísimas ventajas que nos dan las nuevas tecnologías. De esa misma innovación que todos perseguimos.

Que sirva Innoven 2010 de nuevo como hito de innovación para este año y que los dueños de los modernos ferrocarriles de la información, los dueños de las líneas de datos, no nos castiguen por querer hacerlo.

Un saludo a todos del responsable de la retransmisión en directo desde InnovEm 2009 para toda Baleares y esperemos que también de InnovEm 2010.

Alfredo Campos