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		<title>事後孔明</title>
		<link>https://sorange.seezone.net/archives/228</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[SOrange]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 09 Jul 2010 01:40:18 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blog Note]]></category>
		<category><![CDATA[HKGameDev]]></category>
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					<description><![CDATA[朋友說: &#8220;再寫blog&#8230; 希望可以沉澱一下自己的心情 &#8220;. 我也再寫blog, 沉澱一下自己的思緒. 也順便把wordpress update 到3.0. 時 (表面看應該沒大差別) 金融海潚後, 我開始一直在學習世界局勢及遊戲界的改變。不自量力地希望預測未來, 趨吉避凶. 但總是太多的事後孔明. 從結果猜想原因. 不事生產(笑). 得到的是都是一些Social時的吹水材料． 不是說了解世界\行業不重要, 但是『知而不行等於不知』 在這個web世代, 只要肯花時間, 有點searching的技巧. 就有無盡的數據資料在你眼前. 如果你再花點時間去研究, 你也可以成為專家. 但當你更明白世界怎樣, 那又可以怎樣? 應該怎樣? 如何做到? 這些才是最重要. 所以開始學習某某前輩, 寫XXXX計劃, YYYY 計劃. 總結自己對市場的看法, 商業模式及發展機會 有了計劃, 就需要運行的資金\資源及行動力. 說遠了, 計劃不是單單用來說的, 而是需要執行力. 等做到了再事後孔明一下XD 但我想, 我可以在這裡寫一寫自己參與過的遊戲項目. 回看一些自己寫的文章, 其實也沒告訢別人自己其實做過什麼遊戲. 沉澱思緒，志在回顧. 希望在合約限定外盡可能寫寫. XD]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>朋友說: &#8220;再寫blog&#8230; 希望可以沉澱一下自己的心情 &#8220;.<br />
我也再寫blog, 沉澱一下自己的思緒. 也順便把wordpress update 到3.0. 時 (表面看應該沒大差別)</p>
<p>金融海潚後, 我開始一直在學習世界局勢及遊戲界的改變。不自量力地希望預測未來, 趨吉避凶.<br />
但總是太多的事後孔明. 從結果猜想原因. 不事生產(笑). 得到的是都是一些Social時的吹水材料．<br />
不是說了解世界\行業不重要, 但是『知而不行等於不知』<br />
在這個web世代, 只要肯花時間, 有點searching的技巧. 就有無盡的數據資料在你眼前.<br />
如果你再花點時間去研究, 你也可以成為專家.<br />
但當你更明白世界怎樣, 那又可以怎樣? 應該怎樣? 如何做到? 這些才是最重要.<br />
所以開始學習某某前輩, 寫XXXX計劃, YYYY 計劃. 總結自己對市場的看法, 商業模式及發展機會<br />
有了計劃, 就需要運行的資金\資源及行動力.<br />
說遠了, 計劃不是單單用來說的, 而是需要執行力. 等做到了再事後孔明一下XD</p>
<p>但我想, 我可以在這裡寫一寫自己參與過的遊戲項目. 回看一些自己寫的文章, 其實也沒告訢別人自己其實做過什麼遊戲.<br />
沉澱思緒，志在回顧. 希望在合約限定外盡可能寫寫. XD</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
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		<title>談</title>
		<link>https://sorange.seezone.net/archives/218</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[SOrange]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 08 Oct 2009 12:09:02 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Personal Note]]></category>
		<category><![CDATA[CREATIVE]]></category>
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					<description><![CDATA[看了哥哥的《論山寨》跟譚先生《山寨文化須轉型 中港創造乃王道》，很同意哥哥的論點- 定義的不同。但當一件事情討論到定義問題，也即是告訢你這已沒有討論的意義.所以我在這也不作多談。反而譚先生的，令我想起高健兄的文章。文中談及C2C（copy to china）模式。 我個人來看創意有很多種類型: 美國人的創意是冒險的，也是超高風險的。美國人習慣性借貸，大不了倒閉再來，不斷試..不斷研究. 才會有不同的東西出現。GOOGLE 起初也沒有說什麼商業模式，但他們也可以找到投資者投資研究，最後巧合地跟網路廣告結婚了。就像進化論而言，這只是天擇而已。 日本人的創意源自生活，他們很喜歡講故事，很著重細節。所以精品也特別多，遊戲(一定會有故事的=.=)、漫畫、動畫、玩具、模形. 也因為著重細節，所以也特別著重品質。我想日本汽車廠的質量控制故事大家也會聽說過。這也反映了島國心態~ 地小, 資源也小.不可以浪費 中國人農民社會不習慣風險(近年他們開始賭錢賭得很大，這情況可能有所改變)，也不著重品質。作為世界工廠，也成本特別低。某度上是中國練丹術的進化。把不同物質\物件結合，創造做出低成本、高效率的製作法(無視產權、法律、品質)。蛋、奶的故事，相信大家也知道。現在只是由化學物質換成電子零件而已。 這些年頭，我們常說中國大國崛起，談的是我們中國有十億人口，一人一蚊你也會發大財的故事。對風險投資者則談C2C方程式，任何事情都做一個中國版、一個亞洲版。美國吹什麼風，人們就抄什麼~ 我記得朋友曾說過: 我們中國人大聰明了，要我們創作太辛苦了~ 抄不是更快，更有效率? 中國人的創意就是有著這種特性。 我個人覺得也沒有對與不對，只是國家環境不同，人們可以做的不同，創意發展也不同而己。例如: 山寨手機，不是說做就可以做得了，在美國跟日本，真的不怕別人告你侵權嗎?!更何況香港呢~ 如果站後一點看，這不就是一種自然生態嗎?或許如果用高健兄的C2C名詞，可能會有更多人接受。 其實創意本身也只是希望改善生活。作為用家的我們，不需要太過理會什麼創意不創意，我們想希望有的只是APPLE 有亞洲地區的MUSIC STORE, GOOGLE 的STREET VIEW快點有香港內容, ROCKBAND 有亞洲歌、BEYOND版.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>看了哥哥的<a href="http://jacky.seezone.net/2009/10/08/2631/">《論山寨》</a>跟譚先生《山寨文化須轉型 中港創造乃王道》，很同意哥哥的論點- 定義的不同。但當一件事情討論到定義問題，也即是告訢你這已沒有討論的意義.所以我在這也不作多談。反而譚先生的<<山寨式創意>>，令我想起高健兄的文章<a href="http://ckxpress.com/culture-deficit"><<文化逆差>></a>。文中談及C2C（copy to china）模式。</p>
<p>我個人來看創意有很多種類型:<br />
美國人的創意是冒險的，也是超高風險的。美國人習慣性借貸，大不了倒閉再來，不斷試..不斷研究. 才會有不同的東西出現。GOOGLE 起初也沒有說什麼商業模式，但他們也可以找到投資者投資研究，最後巧合地跟網路廣告結婚了。就像進化論而言，這只是天擇而已。</p>
<p>日本人的創意源自生活，他們很喜歡講故事，很著重細節。所以精品也特別多，遊戲(一定會有故事的=.=)、漫畫、動畫、玩具、模形. 也因為著重細節，所以也特別著重品質。我想日本汽車廠的質量控制故事大家也會聽說過。這也反映了島國心態~ 地小, 資源也小.不可以浪費 </p>
<p>中國人農民社會不習慣風險(近年他們開始賭錢賭得很大，這情況可能有所改變)，也不著重品質。作為世界工廠，也成本特別低。<<山寨式創意>>某度上是中國練丹術的進化。把不同物質\物件結合，創造做出低成本、高效率的製作法(無視產權、法律、品質)。蛋、奶的故事，相信大家也知道。現在只是由化學物質換成電子零件而已。</p>
<p>這些年頭，我們常說中國大國崛起，談的是我們中國有十億人口，一人一蚊你也會發大財的故事。對風險投資者則談C2C方程式，任何事情都做一個中國版、一個亞洲版。美國吹什麼風，人們就抄什麼~ 我記得朋友曾說過: 我們中國人大聰明了，要我們創作太辛苦了~ 抄不是更快，更有效率? 中國人的創意就是有著這種特性。</p>
<p>我個人覺得<<山寨式創意>>也沒有對與不對，只是國家環境不同，人們可以做的不同，創意發展也不同而己。例如: 山寨手機，不是說做就可以做得了，在美國跟日本，真的不怕別人告你侵權嗎?!更何況香港呢~ 如果站後一點看，這不就是一種自然生態嗎?或許如果用高健兄的C2C名詞，可能會有更多人接受。</p>
<p>其實創意本身也只是希望改善生活。作為用家的我們，不需要太過理會什麼創意不創意，我們想希望有的只是APPLE 有亞洲地區的MUSIC STORE, GOOGLE 的STREET VIEW快點有香港內容, ROCKBAND 有亞洲歌、BEYOND版. </p>
]]></content:encoded>
					
		
		
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		<title>邊緣回望 &#8211; 從 看我們的社會</title>
		<link>https://sorange.seezone.net/archives/214</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[SOrange]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 31 May 2009 05:08:37 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Personal Note]]></category>
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					<description><![CDATA[前些日子, 我哥介紹了一本名為的書給我看.(還未看完&#8230;) 內容是講及作者為飽和脂肪酸和膽固醇平反. 指出反式脂肪和不胞和脂肪的重重問題 學理上的討論, 我也不知道是否正確. (很多智識我也是從這本書得知, 還要加以驗證.) 但內裡把及到藥商為了賣降膽固醇藥, 而把膽固醇的抺黑的行為. (用一些片面的科研作出希望得到的效果&#8230;) 及食油商為了減刑成本問題(增長保存期), 而倒行逆施地增加輕氧化程度, 製造出自然界很小出現的人工物-> 反式脂肪.(脂肪裡的二五仔) 這些內容都引起讀者的心情.也令我感受很深&#8230; 現在社會就是這樣, 記得讀書時, marketing 課中, 老師提及marketing 的很多大話都成為了大眾知識. (e.g.礸石..) 記得有一本書說過『智謀用得好, 思想也能給反轉. 』可能就是此理. 但任何謀略總有其後果&#8230;後果又會不會是一種惡性遁環.. 但很多所謂智士卻不懂了解這一步棋所帶來的影響. 食物如是~政治如是~環保如是~遊戲業界也如是&#8230; 騙案比比皆是, 但這種最強騙案卻是強大到連自己也騙過． 為了糊口, 我們就總是給自己借口去做不應該做的事. 明明知道這是不義/ 對世人影響很深的事, 但還是強行去做. 當謊話/借口曝光, 就用更多的謊話/借口去自圓其說. 更過份的是把事情倒傳, 災難當明勝, 白事變喜事. 我個人不相信革命, 因為問題不可能一天解決/改變. 我相信, 首先自己要承認自己做錯/做得不如的地方. 加以檢討, 提出改善方法. 再一步步慢慢的推動、改進、進步、成長。 才能把事情做得更好. 我自己也常常做了錯的預算, 決定, 也時常感到無力跟受壓. 不斷檢討、學習、重新振作. 努力把事情做好而無愧放心. 幸好我有一班好戰友, 給我空間多去思考 P.S. 走對下一步：向棋王學策略思考How Life Imitates Chess: Making the Right Moves , from the Board o the Boardroom是一本談策略思維的書. 教你培養思考習慣的重要性. 但看到中間, 你會發現作者的觀點開始有所重複. 很有空的話看看也不錯:p P.S. 邊緣回望是蕭生節目中的一個環節. 從中學習很多做人的道理. 故以此為題.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>前些日子, 我哥介紹了一本名為<<營養謬誤>>的書給我看.(還未看完&#8230;)<br />
內容是講及作者為飽和脂肪酸和膽固醇平反. 指出反式脂肪和不胞和脂肪的重重問題<br />
學理上的討論, 我也不知道是否正確. (很多智識我也是從這本書得知, 還要加以驗證.)<br />
但內裡把及到藥商為了賣降膽固醇藥, 而把膽固醇的抺黑的行為. (用一些片面的科研作出希望得到的效果&#8230;)<br />
及食油商為了減刑成本問題(增長保存期), 而倒行逆施地增加輕氧化程度, 製造出自然界很小出現的人工物-> 反式脂肪.(脂肪裡的二五仔)<br />
這些內容都引起讀者的心情.也令我感受很深&#8230;</p>
<p>現在社會就是這樣, 記得讀書時, marketing 課中, 老師提及marketing 的很多大話都成為了大眾知識. (e.g.礸石..)<br />
記得有一本書說過『智謀用得好, 思想也能給反轉. 』可能就是此理.<br />
但任何謀略總有其後果&#8230;後果又會不會是一種惡性遁環..<br />
但很多所謂智士卻不懂了解這一步棋所帶來的影響.<br />
食物如是~政治如是~環保如是~遊戲業界也如是&#8230;</p>
<p>騙案比比皆是, 但這種最強騙案卻是強大到連自己也騙過．<br />
為了糊口, 我們就總是給自己借口去做不應該做的事.<br />
明明知道這是不義/ 對世人影響很深的事, 但還是強行去做.<br />
當謊話/借口曝光, 就用更多的謊話/借口去自圓其說.<br />
更過份的是把事情倒傳, 災難當明勝, 白事變喜事.</p>
<p>我個人不相信革命, 因為問題不可能一天解決/改變.<br />
我相信, 首先自己要承認自己做錯/做得不如的地方.<br />
加以檢討, 提出改善方法.<br />
再一步步慢慢的推動、改進、進步、成長。<br />
才能把事情做得更好.</p>
<p>我自己也常常做了錯的預算, 決定, 也時常感到無力跟受壓.<br />
不斷檢討、學習、重新振作. 努力把事情做好而無愧放心.<br />
幸好我有一班好戰友, 給我空間多去思考<<走對下一步>></p>
<p>P.S. <a href="http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010387401">走對下一步：向棋王學策略思考How Life Imitates Chess: Making the Right Moves , from the Board o the Boardroom</a>是一本談策略思維的書. 教你培養思考習慣的重要性. 但看到中間, 你會發現作者的觀點開始有所重複. 很有空的話看看也不錯:p</p>
<p>P.S. 邊緣回望是蕭生節目中的一個環節. 從中學習很多做人的道理. 故以此為題.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
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		<title>油畫～</title>
		<link>https://sorange.seezone.net/archives/207</link>
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		<dc:creator><![CDATA[SOrange]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 02 Mar 2009 04:47:20 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Personal Note]]></category>
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					<description><![CDATA[朋友的畫展～ 在加拿大看了Van Dongen 的畫展。雖然不懂有些還是看不懂，但了解多了後發現， 其實油畫不是離我們太遠。只是以前太陌生，好像很搖遠似的。但仔細看看，其實它也商業，很生活。。。而且油畫真的要看真跡才看到它的美和技術～ 朋友的油畫又展出～ 支持一下。]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>朋友的畫展～ 在加拿大看了<a href="http://www.mbam.qc.ca/micro_sites/van_dongen/index_en.html">Van Dongen 的畫展</a>。雖然不懂有些還是看不懂，但了解多了後發現， 其實油畫不是離我們太遠。只是以前太陌生，好像很搖遠似的。但仔細看看，其實它也商業，很生活。。。而且油畫真的要看真跡才看到它的美和技術～</p>
<p><img src="http://sorange.seezone.net/wp-content/uploads/2009/03/vandongen-painting-300x229.jpg" alt="vandongen-painting" title="vandongen-painting" width="300" height="229" class="aligncenter size-medium wp-image-209" srcset="//sorange.seezone.net/wp-content/uploads/2009/03/vandongen-painting-300x229.jpg 300w, //sorange.seezone.net/wp-content/uploads/2009/03/vandongen-painting.jpg 450w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></p>
<p>朋友的油畫又展出～ 支持一下。<br />
<img src="http://sorange.seezone.net/wp-content/uploads/2009/03/hong-kong-canvas-196x300.jpg" alt="hong-kong-canvas" title="hong-kong-canvas" width="196" height="300" class="aligncenter size-medium wp-image-208" srcset="//sorange.seezone.net/wp-content/uploads/2009/03/hong-kong-canvas-196x300.jpg 196w, //sorange.seezone.net/wp-content/uploads/2009/03/hong-kong-canvas-600x918.jpg 600w, //sorange.seezone.net/wp-content/uploads/2009/03/hong-kong-canvas.jpg 625w" sizes="(max-width: 196px) 100vw, 196px" /></p>
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		<title>在飛機上</title>
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		<dc:creator><![CDATA[SOrange]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 17 Feb 2009 13:24:18 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Social]]></category>
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					<description><![CDATA[差不多一年總要坐一次長程飛機。總覺得四周的人都十分有趣。 可能因為時間長的關係，寂寞的人都比較開放的逗附近的異性談話。找個同伴以容易點度過慢長的十數小時機程。（同性是絕緣的）坐在旁就有一對不相識的洋人男性+曰本女孩由不相識到有講有笑的談天說地小時&#8230;.坐在旁的我獲益良多。他們之間有十分大的語言差異，但透過身體語言畫圖還是有講有笑。 這種事怕麻煩的我是永遠做不到：p 唯有在這時自閉地寫 Blog^^ 又可能在這種情況下，要和這人共度一天，但過後又會離開後不會再見而變得膽子更大，什麼也敢去說。這就是長程機的魔力。]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>差不多一年總要坐一次長程飛機。總覺得四周的人都十分有趣。</p>
<p>可能因為時間長的關係，寂寞的人都比較開放的逗附近的異性談話。找個同伴以容易點度過慢長的十數小時機程。（同性是絕緣的）坐在旁就有一對不相識的洋人男性+曰本女孩由不相識到有講有笑的談天說地小時&#8230;.坐在旁的我獲益良多。他們之間有十分大的語言差異，但透過身體語言畫圖還是有講有笑。</p>
<p>這種事怕麻煩的我是永遠做不到：p 唯有在這時自閉地寫 Blog^^ </p>
<p>又可能在這種情況下，要和這人共度一天，但過後又會離開後不會再見而變得膽子更大，什麼也敢去說。這就是長程機的魔力。</p>
]]></content:encoded>
					
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		<title>蘇格拉底的哲學故事</title>
		<link>https://sorange.seezone.net/archives/204</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[SOrange]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 07 Feb 2009 07:12:12 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Personal Note]]></category>
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					<description><![CDATA[看了一個故事&#8230; 可以分享: ============== 凱勒豐是與蘇格拉底相知極深的朋友。有一天，他特意跑到特爾斐神廟，向神請教一個問題：世上到底還有誰比蘇格拉底更聰明？神諭曰：沒有誰比蘇格拉底更聰明。凱勒豐高興的向蘇格拉底展示神諭的內容，可是他從蘇格拉底臉上看到的卻是茫然和不安。蘇格拉底不認為他是最聰明最有智慧的人。於是，蘇格拉底要尋找一位智慧聲望超過他的人，以反證神諭的不成立。 他首先找到一位政治家。政治家以知識淵博自居，和蘇格拉底侃侃而談。蘇格拉底從中看清了政治家自以為是其實是無知的真面孔。他想，這個人雖然不知道善與美，卻自以為無所不知，我卻認識到自己的無知，看來我似乎比他聰明一點。 蘇格拉底還不滿足，依然繼續著他的求證。他找到了一位詩人，發現詩人吟詩做賦全是出於天賦，而詩人自以為能謅幾句酸詩便可以目空一切。 接下來，蘇格拉底又向一位工匠討教，想不到工匠竟重蹈詩人的覆轍。因一技在手便以為無所不能，這種狂妄反而消弭了他所固有的智慧之光。 最終，蘇格拉底悟出了神諭：神並非說蘇格拉底最有智慧，而是以此警醒世人——你們之中，惟有蘇格拉底這樣的人最有智慧，因為他自知其無知。 ================== 一個人的進步, 最最最重要的莫過於懂得自我反思自己的無知&#8230; 不知道自己做錯了, 想錯了&#8230; 下一次也只是一錯再錯. 假如你今次幸運過關而不反思自己的無知, 你也只會失敗得更慘. 這就是A+ 公司的第五級領導人通常也會告訢你他們的成功是因為幸運和找到可靠的團隊. 再參加了一個正能量的網聚, 雖然也很開心聽到學到很多我不懂的眼光和想法, 但欠缺反思的討論其實不健康.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>看了一個故事&#8230; 可以分享:<br />
==============<br />
	凱勒豐是與蘇格拉底相知極深的朋友。有一天，他特意跑到特爾斐神廟，向神請教一個問題：世上到底還有誰比蘇格拉底更聰明？神諭曰：沒有誰比蘇格拉底更聰明。凱勒豐高興的向蘇格拉底展示神諭的內容，可是他從蘇格拉底臉上看到的卻是茫然和不安。蘇格拉底不認為他是最聰明最有智慧的人。於是，蘇格拉底要尋找一位智慧聲望超過他的人，以反證神諭的不成立。</p>
<p>	他首先找到一位政治家。政治家以知識淵博自居，和蘇格拉底侃侃而談。蘇格拉底從中看清了政治家自以為是其實是無知的真面孔。他想，這個人雖然不知道善與美，卻自以為無所不知，我卻認識到自己的無知，看來我似乎比他聰明一點。</p>
<p>	蘇格拉底還不滿足，依然繼續著他的求證。他找到了一位詩人，發現詩人吟詩做賦全是出於天賦，而詩人自以為能謅幾句酸詩便可以目空一切。</p>
<p>	接下來，蘇格拉底又向一位工匠討教，想不到工匠竟重蹈詩人的覆轍。因一技在手便以為無所不能，這種狂妄反而消弭了他所固有的智慧之光。</p>
<p>	最終，蘇格拉底悟出了神諭：神並非說蘇格拉底最有智慧，而是以此警醒世人——你們之中，惟有蘇格拉底這樣的人最有智慧，因為他自知其無知。 </p>
<p>==================<br />
一個人的進步, 最最最重要的莫過於懂得自我反思自己的無知&#8230; 不知道自己做錯了, 想錯了&#8230; 下一次也只是一錯再錯. 假如你今次幸運過關而不反思自己的無知, 你也只會失敗得更慘. 這就是A+ 公司的第五級領導人通常也會告訢你他們的成功是因為幸運和找到可靠的團隊. 再參加了一個正能量的網聚, 雖然也很開心聽到學到很多我不懂的眼光和想法, 但欠缺反思的討論其實不健康.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>任天堂2008年總結</title>
		<link>https://sorange.seezone.net/archives/198</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[SOrange]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 04 Feb 2009 13:40:45 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[GameDev]]></category>
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					<description><![CDATA[而本星期看game 雜誌上的本周的全球 Sales 排行榜: 1. Wii Sport 累計41,317,594 copies 2. Wii Fit 累計14,272,943 copies 3. 開始的Wii 累計20,259,064 copies 4. Mario Kart wii 累計13,981,507 copies &#8230;&#8230;&#8230;&#8230;.. 6. Mario kart ds 累計14,024,795 copies 7. new super mario bros (ds)累計18,390,586 copies 8. wii 動物之森 累計2,176,110 copies &#8230;&#8230;&#8230;&#8230;.. 而更重要的是Wii Sport 的發售日期:2006年11月19日 &#8230;2 年多了依然是第一. 看完有些心寒.. 上表是任天堂, 豐田汽車和三菱UFJ金融集團的一些總結. 紅色的是人均銷售額及 人均純利. 實現了傳說中:「任天堂全體員工只出糧, 不工作, 三十年也可以繼續運作. 」 這才是真正的富爸爸財政自由?! (近來在人家討論區反而寫多了&#8230;=.= 看來我真的太大壓力.) P.S. 我喜歡的level 5 和今年日本3D達人CAPCOM 努力!]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>而本星期看game 雜誌上的本周的全球 Sales 排行榜:<br />
1. Wii Sport 累計41,317,594 copies<br />
2. Wii Fit 累計14,272,943 copies<br />
3. 開始的Wii 累計20,259,064 copies<br />
4. Mario Kart wii 累計13,981,507 copies<br />
&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;..<br />
6. Mario kart ds 累計14,024,795 copies<br />
7. new super mario bros (ds)累計18,390,586 copies<br />
8. wii 動物之森 累計2,176,110 copies<br />
&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;..<br />
而更重要的是Wii Sport 的發售日期:2006年11月19日 &#8230;2 年多了依然是第一. 看完有些心寒..</p>
<p><img src="http://sorange.seezone.net/wp-content/uploads/2009/02/20090202nintendo.jpg" alt="任天堂2008年總結" title="任天堂2008年總結" width="458" height="394" class="aligncenter size-full wp-image-197" srcset="//sorange.seezone.net/wp-content/uploads/2009/02/20090202nintendo.jpg 458w, //sorange.seezone.net/wp-content/uploads/2009/02/20090202nintendo-300x258.jpg 300w" sizes="(max-width: 458px) 100vw, 458px" /></p>
<p>上表是任天堂, 豐田汽車和三菱UFJ金融集團的一些總結. 紅色的是人均銷售額及 人均純利.<br />
實現了傳說中:「任天堂全體員工只出糧, 不工作, 三十年也可以繼續運作. 」</p>
<p>這才是真正的富爸爸財政自由?!<br />
(近來在人家討論區反而寫多了&#8230;=.= 看來我真的太大壓力.)</p>
<p>P.S. 我喜歡的level 5 和今年日本3D達人CAPCOM 努力!</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>性格轉變了&#8230;.=.=</title>
		<link>https://sorange.seezone.net/archives/188</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[SOrange]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 02 Feb 2009 12:34:11 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Personal Note]]></category>
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					<description><![CDATA[九型人格分析 第一型 完美主義者、完美型、改革者、改進型、秩序大使 17% 第八型 領袖型、能力型、挑戰者、保護者、權威型 17% 第三型 成就者、事業型、成就型、實踐型 16% 第七型 快樂主義型、豐富型、活躍型、創造可能者、享樂型 11% 第二型 助人者、全愛型、助人型、成就他人者、博愛型 10% 第六型 忠誠型、忠誠型、尋找安全者、謹慎型 10% 第五型 智慧型、觀察者、思想型、理性分析者、思考型 9% 第四型 藝術型、浪漫者、自我型、憑感覺者 6% 第九型 和平型、和平者、和諧型、維持和諧者 6% 我的九型人格分析？]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div style="margin:0 auto;padding:0 6px;width:400px;background:#fff;">
<table style="margin:0 auto;border:1px #CCCCCC solid;font-size:9pt;width:100%;">
<caption>九型人格分析</caption>
<tr>
<td style="padding:6px;color:white;background:#00CC00;">第一型</td>
<td style="text-align:left;vertical-align:top;padding:0;width:300px;"><span title="Reformers, Critics, Perfectionists">完美主義者、完美型、改革者、改進型、秩序大使</span></p>
<div style="height:1.5em;width:300px;background:#CCCCCC;"><span style="position:absolute;color:white;"> 17%</span></p>
<div style="color:white;height:1.5em;width:50px;background:#00CC00;"></div>
</div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="padding:6px;color:white;background:#FF6347;">第八型</td>
<td style="text-align:left;vertical-align:top;padding:0;width:300px;"><span title="Leaders, Protectors, Challengers">領袖型、能力型、挑戰者、保護者、權威型</span></p>
<div style="height:1.5em;width:300px;background:#CCCCCC;"><span style="position:absolute;color:white;"> 17%</span></p>
<div style="color:white;height:1.5em;width:50px;background:#FF6347;"></div>
</div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="padding:6px;color:white;background:#B177A9;">第三型</td>
<td style="text-align:left;vertical-align:top;padding:0;width:300px;"><span title="Achievers, Performers, Succeeders">成就者、事業型、成就型、實踐型</span></p>
<div style="height:1.5em;width:300px;background:#CCCCCC;"><span style="position:absolute;color:white;"> 16%</span></p>
<div style="color:white;height:1.5em;width:47px;background:#B177A9;"></div>
</div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="padding:6px;color:white;background:#4682B4;">第七型</td>
<td style="text-align:left;vertical-align:top;padding:0;width:300px;"><span title="Enthusiasts, Adventurers, Sensationalists">快樂主義型、豐富型、活躍型、創造可能者、享樂型</span></p>
<div style="height:1.5em;width:300px;background:#CCCCCC;"><span style="position:absolute;color:white;"> 11%</span></p>
<div style="color:white;height:1.5em;width:33px;background:#4682B4;"></div>
</div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="padding:6px;color:white;background:#50A3DA;">第二型</td>
<td style="text-align:left;vertical-align:top;padding:0;width:300px;"><span title="Helpers, Givers, Caretakers">助人者、全愛型、助人型、成就他人者、博愛型</span></p>
<div style="height:1.5em;width:300px;background:#CCCCCC;"><span style="position:absolute;color:white;"> 10%</span></p>
<div style="color:white;height:1.5em;width:30px;background:#50A3DA;"></div>
</div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="padding:6px;color:white;background:#CD5C5C;">第六型</td>
<td style="text-align:left;vertical-align:top;padding:0;width:300px;"><span title="Loyalists, Devil's Advocates, Defenders">忠誠型、忠誠型、尋找安全者、謹慎型</span></p>
<div style="height:1.5em;width:300px;background:#CCCCCC;"><span style="position:absolute;color:white;"> 10%</span></p>
<div style="color:white;height:1.5em;width:30px;background:#CD5C5C;"></div>
</div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="padding:6px;color:white;background:#B9B204;">第五型</td>
<td style="text-align:left;vertical-align:top;padding:0;width:300px;"><span title="Observers, Thinkers, Investigators">智慧型、觀察者、思想型、理性分析者、思考型</span></p>
<div style="height:1.5em;width:300px;background:#CCCCCC;"><span style="position:absolute;color:white;"> 9%</span></p>
<div style="color:white;height:1.5em;width:27px;background:#B9B204;"></div>
</div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="padding:6px;color:white;background:#F08080;">第四型</td>
<td style="text-align:left;vertical-align:top;padding:0;width:300px;"><span title="Romantics, Individualists, Artists">藝術型、浪漫者、自我型、憑感覺者</span></p>
<div style="height:1.5em;width:300px;background:#CCCCCC;"><span style="position:absolute;color:white;"> 6%</span></p>
<div style="color:white;height:1.5em;width:17px;background:#F08080;"></div>
</div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="padding:6px;color:white;background:#148571;">第九型</td>
<td style="text-align:left;vertical-align:top;padding:0;width:300px;"><span title="Mediators, Peacemakers, Preservationists">和平型、和平者、和諧型、維持和諧者</span></p>
<div style="height:1.5em;width:300px;background:#CCCCCC;"><span style="position:absolute;color:white;"> 6%</span></p>
<div style="color:white;height:1.5em;width:17px;background:#148571;"></div>
</div>
</td>
</tr>
</table>
<div style="text-align:right;"><a href="http://TiQuiz.blogspot.com/2007/08/180.html" style="font-size:9pt;text-decoration:none;"><span style="color:#ff8000;">我</span><span style="color:#e69919;">的</span><span style="color:#cdb232;">九</span><span style="color:#b4c04b;">型</span><span style="color:#9bc064;">人</span><span style="color:#82c07d;">格</span><span style="color:#69c096;">分</span><span style="color:#50c0af;">析</span><span style="color:#37c0c8;">？</span></a></div>
</div>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Kuso Party</title>
		<link>https://sorange.seezone.net/archives/185</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[SOrange]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 28 Jan 2009 08:42:27 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[HK Game]]></category>
		<category><![CDATA[HKGame]]></category>
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					<description><![CDATA[香港+台灣合作Casual Online Game Kuso party 由wizq 開發Gamania 代理 Flex + Flash 開發的Mini Game + Item + Avatar System. 大家也可以留意一下..聽朋友說beta test 時女性玩家的feedback 不錯呢~.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>香港+台灣合作Casual Online Game <a href="http://tw.kusoparty.gamania.com/">Kuso party </a><br />
由<a href="http://www.wizq.com/ ">wizq</a> 開發<a href="http://tw.kusoparty.gamania.com/ ">Gamania</a> 代理<br />
Flex + Flash 開發的Mini Game + Item + Avatar System. 大家也可以留意一下..聽朋友說beta test 時女性玩家的feedback 不錯呢~.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>離遊戲設計越來越遠的制作人</title>
		<link>https://sorange.seezone.net/archives/167</link>
					<comments>https://sorange.seezone.net/archives/167#comments</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[SOrange]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 27 Jan 2009 04:16:46 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[GameDev]]></category>
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					<description><![CDATA[zz3fihcick]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>zz3fihcick</p>
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