Santa Cruz -Emprendimientos e Inversiones

Los mejores Consejos de Robert Kiyosaki: 15 Consejos para Alcanzar el exito Financiero

2011-08-25T19:35:00.000-07:00

Inversionista, emprendedor y educador. Robert Kiyosaki es autor de Rich Dad’s Real Estate Advantages: Tax and Legal Secrets Of Successful Real State Invertors (La ventaja de los bienes raíces de mi padre rico: los secretos fiscales y legales de los inversionistas en bienes raíces con éxito), su primer libro co-escrito por una contadora (Sharon Lechter) y un abogado (Garrett Sutton), el cual destaca las enormes oportunidades para obtener riqueza por medio de la inversión en bienes raíces. Es autor también de la exitosa serie de libros Rich Dad, Poor Dad (Padre rico, Padre pobre).
Su liderazgo de opinión, que ha retado y cambiado la manera en que la gente piensa acerca del dinero y la forma de invertirlo, lo ha llevado a aparecer en distintos programas y series de televisión de las cadenas CNBC, FOX, PBS y TVN (como Friends, En Vivo con Larry King, el programa de Oprah Winfrey y HOY), donde ha expuesto, ante el amplio público, su teoría de que para emprender un proyecto exitoso, la capacidad humana no tiene límites…

Los Mejores Consejos de Robert Kiyosaki

1. Emprender Está en la Mente

¿En qué nivel del juego deseas participar?

Mi padre me dijo: “El mundo está lleno de gente que quiere ser emprendedora. Se sientan tras sus escritorios, tienen títulos que suenan importantes, como vicepresidente o gerente, y algunos hasta se llevan un salario decente a casa.

Estossupuestos emprendedores sueñan en comenzar su propio imperio comercial y tal vez un día, algunos lo harán. Pero creo que la mayoría no dará el salto y tendrán alguna excusa, alguna racionalización como `cuando los niños crezcan’, o ‘cuando tenga suficiente dinero ahorrado’”. “Pero nunca saltan del avión”, respondí, completando su idea.

¿En qué nivel del juego deseas participar? Mi padre rico continuó explicando que el mundo estaba lleno de diferentes tipos de emprendedores. Hay grandes o chicos, ricos y pobres, honestos y deshonestos, por ganancia y altruistas, santos y pecadores, de pequeñas ciudades e internacionales, así como exitosos y fracasados. “La palabra emprendedor es una palabra importante y tiene significados diferentes para distintas personas”.
Mi padre quería que comprendiéramos que cualquiera puede ser emprendedor. La niñera del vecindario es una emprendedora y también lo era Henry Ford. “Nuestro trabajo es decidir qué tipo de emprendedor quisiéramos ser, ambos son importantes para sus clientes. Es como la diferencia entre el futbol americano callejero, el de preparatoria, el universitario y el profesional”, cada uno tiene su público.

Cuando yo estaba en la universidad en Nueva York jugaba futbol americano, nuestro equipo tenía la oportunidad de practicar con jugadores de un equipo profesional, los Jets de Nueva York. Pronto fue obvio que los universitarios, aunque jugábamos el mismo deporte que los profesionales, estábamos en un nivel diferente. Como linebacker mi primera llamada de atención ocurrió cuando traté de taclear a uno de los Jets que regresaba para entrar a la línea. Creo que él apenas notó que le pegué. Sentí que trataba de parar a un rinoceronte en plena embestida.

Ese corredor y yo éramos del mismo tamaño, pero después de intentar taclearlo me di cuenta que la diferencia no era física, sino espiritual. Tenía el corazón, el deseo y el don de quien tiene talento natural para ser un gran jugador.

Hoy en día, no pretendo ser un emprendedor tan importante como Thomas Edison, Henry Ford, Steve Jobs o Walt Disney. Pero puedo aprender de ellos y usarlos como mis mentores.

2. Ser el Primero lo es Todo

Lecciones para volar muy alto en el mundo de los negocios y ganarle la batalla al contrincante.

Una de las actividades más emocionantes de la Escuela Naval de Vuelo eran las persecuciones. La forma en que esta institución enseña estas prácticas o el combate aéreo, es que el piloto aprendiz despega, vuela sobre un área y espera a ser “asaltado”por el piloto instructor.

En una ocasión, durante una de esas lecciones, volaba a unos ocho mil pies de altura sobre tres granjas; el día era tan bello que olvidé que estaba en entrenamiento.

De pronto, el apacible vuelo fue interrumpido por el instructor que me pasó rozando, mientras gritaba por el micrófono “bang, bang, bang”. De inmediato, inyecté combustible en el motor, jalé la palanca hacia adelante, golpeé el ahogador y levanté la nariz de mi avión, esperando librarme del “atacante”. Al subir y girar a la derecha, pude ver a mi instructor justo detrás de mí. Coloqué el avión en picada, esperando perderlo, pero mi instructor seguía justo detrás de mí, todavía gritando “bang, bang, bang”.

Después de unos cinco minutos de maniobras desesperadas, me dijo: “La clase terminó. Estás muerto”.

De regreso al salón, noté que mi traje de vuelo estaba empapado en sudor. Después de hacer la bitácora de la clase de persecución, mi instructor comentó algo que nunca olvidaría.

Me explicó que en nuestro mundo de combates no había segundos lugares; sólo había ganadores o perdedores.En una persecución real, sólo uno de los pilotos regresa a casa.

Creo que una de las razones por las que regresé vivo de Vietnam fue que mi copiloto y yo practicamos una y otra y otra vez. Y volamos para ganar. Antes de cada vuelo, le recordaba a mi tripulación que nuestra labor era NO dar la vida por nuestra patria.

En lo personal, he aprendido más acerca de ser un emprendedor en mi entrenamiento militar, que en la escuela. En los negocios le dicen a uno: “Si no eres el perro guía, la vista es la misma”. También nos dicen: “El segundo lugar es el primer perdedor”.

La mayoría hemos oído la regla del 80/20. Pues bien, en el mundo del dinero, prevalece la regla del 90/10, es decir, 10 por ciento de los jugadores ganan el 90 por ciento del dinero. Esto es cierto en el golf, en las inversiones y en la vida de quienes inician su propio negocio.

Como emprendedores es importante ser ganadores. Es fundamental ser el primero. Si no juegas para ganar el primer lugar, entonces tal vez no deberías ser emprendedor. Hay formas más fáciles de ganar dinero.

3. La Importancia de La misión

Salvar una compañía al borde de la muerte:

La misión no sólo es posible, es necesaria

Para mantener un negocio a flote
Hace un tiempo, una de mis compañías estaba en problemas: las ventas habían bajado, no teníamos nuevos productos, el estado de ánimo del personal andaba por los suelos y comenzaron a renunciar.

Era obvio que algo andaba mal con el liderazgo. El director general y su equipo no se comunicaban con mi personal o mis clientes. No habían desarrollado nuevas líneas de distribución, más bien acudieron a los clientes ya establecidos y los atosigaron para conseguir más ventas. No había nuevas iniciativas de mercadotecnia, en vez de ello, el director general contrató a un gerente de mercadotecnia que era grosero con su equipo y no conocía nuestros productos.

Al final, fue necesario despedir al director y a su equipo. Nos llevó tres meses hacerlo, y el foco de infección por fin fue saneado. Hoy, la compañía es totalmente diferente. Las ventas se incrementaron, las utilidades son fuertes y el estado de ánimo del personal es bueno.
¿En qué consistió la diferencia? La misión. La misión de la compañía había sido pasada por alto, y después se olvidó. Sin esa misión clara, el espíritu de la compañía fue desapareciendo.
La compañía agonizaba. Una vez que se restituyó la misión, la empresa recuperó sus fuerzas y comenzó a crecer. (Analizo la importancia de la misión como parte del Triángulo B-I en mi libro Rich Dad, Poor Dad (Padre Rico, Padre Pobre).

Hace poco me entrevistaron para una radio de Sudáfrica junto con uno de mis héroes emprendedores, Sir Richard Branson, fundador del imperio de la marca Virgin. Branson y yo hablamos de porque nuestras empresas estaban en Sudáfrica. Al escucharlo, se notaba claramente que estaba muy comprometido con su misión corporativa. En algún momento dijo:

“Estoy entrando en la economía sudafricana para competir con los titulares del sector. Están ganando demasiado”. Me pareció muy sincero al hablar de su deseo de tratar con equidad a los usuarios de teléfonos celulares en ese país.

Estaba en Australia cuando Branson incursionó en el negocio de las aerolíneas de bajo costo en Sudáfrica. Ahí también, se enfrentó a la competencia establecida. En poco tiempo, Virgin conquistó a los viajeros australianos.

Y una vez más Branson los convenció de su sinceridad corporativa. Estas son sólo dos de las veces en que este emprendedor se ha enfrentado a marcas fuertes y establecidas. El compromiso con su misión es una de las razones por las cuales Virgin es una marca global tan poderosa.
Mi padre rico me advirtió: “La mayoría de los líderes corporativos siguen de dientes para fuera la misión del fundador. Sin el espíritu de emprendedor, la compañía fallece y se convierte en un muerto viviente... un negocio sin espíritu”.

4. Vender al Equipo

Como emprendedor, tu labor de ventas hacia tus empleados es compartir la visión y la pasión que tú tienes

Reunir dinero es el trabajo más importante que debe realizar un emprendedor. El segundo es vender a clientes e inversionistas porque es lo que hace despegar y crecer a los negocios. Este mes me concentraré en un grupo que es muy fácil pasar por alto cuando se considera a quién vender una empresa: los empleados. Tu éxito con ellos afecta no sólo a tus clientes e inversionistas, sino también tus resultados.

Tus empleados son la cara, la voz y el impulso de tu negocio. Y directa o indirectamente, todos son vendedores en tu equipo. La pregunta es ¿qué están vendiendo? ¿La visión y pasión que tienes por tu marca, tu misión... o algo menos poderoso y, en consecuencia, menos atractivo? Si lo que están vendiendo tiene menos de una alineación del 110 por ciento con el compromiso y visión que has marcado, entonces no están vendiendo bien a tu compañía y a tus clientes.

Muchas empresas luchan por sobrevivir porque a sus empleados no les gusta vender o no creen que en verdad desempeñen una función en el esfuerzo de ventas que afecta los ingresos y el crecimiento. Cuando esto ocurre, observarás que las ventas disminuyen y tendrás dificultad para reunir dinero. Tu problema (no) es la falta de dinero, sino la carencia de habilidad para vender.
Como emprendedor, tu labor de ventas hacia tus empleados es compartir la visión y la pasión que tú tienes. Es mantener la misión de la compañía siempre presente y dirigir las iniciativas y campañas hacia el cumplimiento de ésta.

Los mejores defensores de cualquier producto o servicio son quienes están “vendidos” a la marca y lo que representa. Como fundador de la empresa, no sólo debes transmitir tu visión del futuro, sino alimentar la pasión y el convencimiento de tus empleados. Esto es lo que los convierte en defensores, y éstos venden sin siquiera darse cuenta.

El liderazgo es la clave para crear y fomentar un espíritu de cooperación y eso para mí significa interactuar con frecuencia, alentando a los empleados a que tengan éxito e inspirarlos con la idea de un futuro brillante. El último elemento es de vital importancia. Si se tiene éxito en describir una visión sólida del futuro en la que los empleados quieran participar, los inspiraremos a lograr nuevos niveles de comunicación y ¡sí!, de ventas. Tu entusiasmo será contagioso y serán un reflejo fiel de la pasión y energía que tengas. Cuando te convenzas de que todos venden y que debes inspirar a los empleados demostrándoles la forma en que su actitud moldea el futuro, habrás establecido el estándar y habrás elevado las expectativas. Esto debe ser una prioridad las 24 horas del día.

5. Reglas Primordiales
Como líder de tu empresa, tú decides si cumples o no la ley. Un líder fuerte más reglas fuertes es igual a un negocio fuerte.
A menudo comienzo mis seminarios diciendo: “Yo hago las reglas; yo cambio las reglas; yo hago cumplir las reglas”. Después las expongo, así como las consecuencias de romperlas. Por ejemplo, si llegas tarde: $10. Si traes comida a la clase: $10. vendes anillos: $25. Explico que la razón de que existan reglas es para preservar la santidad del salón de clases.

Las reglas son creadas e impuestas por el bien del grupo. Pero existe una segunda razón para ser claro con respecto a las reglas. Siempre alguien las probará y buscará llegar a los límites. Sé que, a lo largo de los años, algunas personas se han ido diciendo que soy un dictador y exigiendo su reembolso. Yo les regreso su dinero con gusto y se van. Tú te estarás preguntando, ¿por qué ser tan duro con las reglas?

Sin reglas, hay caos. Peor aún: sin la imposición de reglas, el valor de los activos disminuye. Cuando los líderes de Enron rompieron las reglas, la empresa desapareció. En los vecindarios donde la ley no se cumple y el crimen crece, el valor de los bienes inmuebles cae. Imagina un partido de fútbol sin reglas o sin un árbitro.

Como líder, tú creas las reglas, las cambias, las haces cumplir. Pero, lo más importante, las cumples tú mismo.

Muchos negocios tienen problemas o fallan porque el emprendedor quiere ser educado o parecer popular. Los líderes débiles a menudo no tienen reglas, les dan la vuelta, las rompen o no tienen el valor de hacerlas cumplir. Un líder débil construye una empresa débil.
Un negocio viable necesita reglas. Sin embargo, el problema es que hay de muchos tipos: legales, éticas, culturales y morales. También hay reglas de comunicación. En nuestra empresa tenemos una ley para el “chisme”. Si alguien habla mal de otra persona, el que escucha debe decir, por favor díselo directamente a.

Claro que cuando hay demasiadas reglas, o éstas son anticuadas, confusas, inflexibles o hay una excesiva insistencia en hacerlas cumplir, sólo los robots se quedarán en la empresa. Al final, lo importante son los resultados: un líder fuerte más reglas fuertes es igual a un negocio fuerte.
. ¿Quieres Éxito en tu Carnicería? No Contrates Vegetarianos

La clave es tener el equipo correcto: Contrata a las personas con pasión por lo que hacen y que compartan tu visión.
Frecuentemente, los empresarios me preguntan: “¿Cómo encuentro a las personas correctas?”. Y mi contestación siempre es: “Primero, deshágase de las personas equivocadas”.

Una de las tareas más difíciles y más importantes a la hora de emprender es elegir al equipo correcto. Hace un año, mi amigo se enfrentó a este dilema: su empresa se había creado rápidamente pero estaba estancada. Había contratado a un nuevo director y a un administrador, pero las ventas seguían bajas y el personal estaba aletargado. Cuando me preguntó en qué podía estar equivocado, le respondí: “Contrataste a las personas equivocadas.

Es verdad que son listos y traen excelentes recomendaciones, pero están acostumbrados al mundo corporativo, no al ambiente emprendedor. Y lo más importante es que están aquí por el cheque y no para cumplir su misión.

Te recomiendo que los dejes ir”. “No puedo hacer eso”, dijo mi amigo. “Pagué una fortuna a la empresa que me los mandó y ahora tendría que pagar su liquidación. ¿Alguna otra idea?” “Claro”, respondí. “Si no puedes despedirlos y hacer cambios, quizá eres la persona equivocada para esta compañía.”

Hace muchos años, mi padre rico me dijo: “Contrata a las personas que se manejen por su misión... a la gente que comparta tu misión y visión. Si no lo haces así, tu empresa tendrá muchas presiones o, incluso, nunca podrá despegar del suelo”. También dijo: “Las grandes empresas se pueden permitir contratar a directores y empleados; los emprendedores tienen que contratar a misioneros”.

Una de las razones por las que Steve Jobs es el emprendedor modelo, es porque tiene misioneros dentro de su compañía, incluso fuera. De la misma manera que Harley–Davidson, los clientes de Apple son más que clientes, son misioneros. Jobs es exitoso porque es leal a su misión y exige lo mismo de su personal. La misión de Apple empieza en el núcleo de la compañía.

Le dije a mi amigo que él era la persona equivocada simplemente porque tanto él como su personal sólo mencionaban de dientes para fuera la misión de la empresa. Entonces le recordé: “La misión surge del corazón, no sólo de la boca.”

La palabra coraje viene del francés le coeur... el corazón. Es triste que mi amigo sea brillante en mente, elocuente, pero débil de corazón. Actualmente, el mismo director y administrador siguen en su empresa. Las ventas, la energía y la moral continúan cayendo. La compañía se está pudriendo desde su núcleo.

Cuando le pedí a mi padre rico que me explicará más sobre por qué contratar a personas con una gran pasión por cumplir su misión, sólo se rió y dijo: “Si tienes una carnicería, no contrates a vegetarianos para que la atiendan”.

7. Piensa Bien Antes de Dejar tu Trabajo

Esta es la primera lección que todo emprendedor debería saber antes de tener su propio negocio

Mi padre rico dijo: “A mitad del camino, el emprendedor comienza a crear un paracaídas y espera que se abra antes de estrellarse contra el suelo”.

Y también dijo: “Si el emprendedor se estrella contra el suelo antes de fabricar un paracaídas, es muy difícil que se vuelva a subir al avión y lo intente nuevamente”.

Para ustedes que conocen la serie de libros Padre Rico, bien saben que he saltado del avión muchas veces y no he podido construir el paracaídas. La buena noticia es que me estrellé contra el suelo y reboté.

Muchos de mis fracasos y éxitos fueron pequeños, así que el rebote no me dolió mucho, bueno, hasta que inicié mi negocio de carteras de nylon y Velcro. El éxito de ese negocio fue enorme, aunque también mi caída. La parte buena es que tuve la mejor experiencia comercial de mi vida.

Aprendí mucho acerca del negocio y de mí mismo a través del proceso de reconstrucción.

Una de las causas de mi terrible caída en el negocio de las carteras de nylon para surfistas fue que no presté atención a los detalles. Mi negocio creció tan rápido que llegó a ser mayor que la capacidad de los tres emprendedores que lo crearon. En otras palabras, nuestro repentino éxito fue acelerando nuestro fracaso.

El verdadero problema fue que no nos dimos cuenta de que estábamos cayendo.

Cuando el dique finalmente reventó, nuestro paracaídas no se abrió.

Durante mi infancia, mi padre pobre a menudo decía “ve a la escuela y obtén buenas calificaciones para que puedas conseguir un buen trabajo con buenas prestaciones”. Me alentaba a convertirme en un empleado.

Mi padre rico también a menudo decía “aprende a construir tu propio negocio y a contratar a buenas personas”. Me alentaba a convertirme en un emprendedor.

Un día, le pregunté a mi padre rico cuál era la diferencia entre un empleado y un emprendedor. Su respuesta fue que “los empleados buscan un trabajo después de que se construye el negocio. El trabajo de un emprendedor comienza antes del negocio”.

Por todo el mundo, los emprendedores les dan un beso de despedida a sus familias y salen hacia sus propios negocios con la idea de que resolverán sus problemas trabajando más arduamente y por más tiempo, pero no ven que estas dificultades comenzaron mucho antes de que hubiera un negocio y se detienen en actividades que no les dejan dinero. El problema es que si dejan de trabajar, el negocio se desmorona y se hunde. Si deseas iniciar tu propio negocio, antes de renunciar a tu empleo, primero habla con un emprendedor acerca de cuánto tiempo gasta en actividades administrativas que no producen ingresos. Y muy importante: pregúntele qué hace frente a ese desafío.

8. Asegúrate que Sea Negocio
Esta es una lección que debes aprender para tener éxito como dueño de un negocio propio

Un amigo mío renunció a su trabajo bien remunerado con un gran banco en Honolulu y abrió una diminuta tienda de almuerzos en la zona industrial de la ciudad.
Como funcionario de préstamos, veía que los clientes más adinerados del banco eran emprendedores, así es que renunció a su trabajo y fue en busca de su sueño. Cada mañana, él y su mamá se levantaban a las cuatro am para preparar los alimentos que servían a la hora del almuerzo.

Los dos trabajaban arduamente, haciendo ahorros y recortando costos lo más que podían para ofrecer comidas deliciosas a bajo precio. Durante años, me detenía en el negocio, almorzaba y les preguntaba cómo les iba. “Algún día creceremos”, decía mi amigo. “Un día contrataremos gente para que hagan el trabajo duro en vez de nosotros”.

Ese día nunca llegó. Su mamá murió, el negocio cerró, y mi amigo aceptó un puesto como gerente de un restaurante de una franquicia de comida rápida. “El salario no es muy alto pero el horario es mejor”, me dijo la última vez que lo vi.
En su caso, su paracaídas no se abrió. Se estrelló contra el suelo antes de que pudiera construir un negocio. Mi amigo y su mamá estaban contentos, pero nunca avanzaron a pesar de trabajar arduamente. Me refiero a esta historia para explicar el mismo punto. La lección importante a observar aquí es que el negocio comenzó a fallar antes de que fuera un negocio. Y se pensó mal antes de que mi amigo renunciara su trabajo.
El trabajo más importante del emprendedor comienza antes de que haya un negocio o empleados.
Su labor es diseñar una empresa que pueda crecer, emplear a mucha gente, agregar valor a sus clientes, convertirse en un ciudadano corporativo responsable, traer prosperidad a todos los que en él trabajan, ser caritativo y, finalmente, ya no necesitar al emprendedor.
Antes de que haya un negocio, el emprendedor exitoso ya lo dibujó en su mente. En palabras de mi padre rico, este es el trabajo del emprendedor.

Después de uno de mis frustrantes fracasos de negocios, acudí a mi padre rico y le pregunté. “¿En qué fallé? Creía que lo había diseñado bien”. “Obviamente no lo hiciste,” respondió mi padre rico con ligero sarcasmo. “¿Cuántas veces lo tengo que repetir? Soy el fracaso más grande que conozco”. Mi padre rico dijo, “los perdedores se dan por vencidos cuando fallan. Los ganadores fallan, hasta que tienen éxito”.

9. ¿Debería Ampliar mi Negocio?
Método para convertir un negocio pequeño en uno grande

La esposa de un amigo, quien tiene un rentable estudio de gimnasia, recientemente me preguntó si debía abrir una sucursal en otra ciudad. “Mis amigos dicen que con el éxito que tengo, necesito extender mi negocio”, me comentó.

“¿Esos amigos son emprendedores que han abierto varias sucursales de sus empresas en la misma ciudad, en otros estados o países?”, pregunté. “Pues, no”, me dijo. “La mayoría son profesionistas exitosos: doctores, banqueros, abogados, agentes de la bolsa de valores o tienen algún pequeño negocio”.

“Puede que tengan éxito, pero como empleados, en su profesión o en su pequeña empresa”, contesté.

Entonces, “¿qué los califica para alentarte a ampliar tu negocio?”, cuestioné.

“Un negocio grande o uno pequeño, ¿cuál es la diferencia?”, dijo.

“Hay un mundo de diferencia”, le respondí. “Sólo porque tienes éxito en administrar un pequeño negocio no significa que tendrás éxito en administrar uno grande”.

Yo he aprendido a tener cuidado con lo que la gente me aconseja. En otras palabras, si uno quiere convertir una pequeña empresa en una grande, debe pedir consejo a alguien que haya erigido una gran empresa.

Las pequeñas empresas son la columna vertebral de la economía. Sin embargo, pocos son los emprendedores que las convierten en grandes empresas. ¿Por qué?

El Triángulo B-I de mi padre rico muestra los ocho componentes esenciales de un negocio o inversión de éxito: equipo, liderazgo, misión, producto, jurídico, sistemas, comunicaciones y flujo de efectivo. Si un negocio carece de (o es débil en) uno o más de estos ocho componentes, la empresa tenderá a fallar, dejará de crecer o tendrá dificultades financieras.

Por ejemplo, muchos emprendedores tienen buenos productos o servicios, pero son débiles en ventas y mercadotecnia.

En el Triángulo B-I, la palabra Equipo se equilibra con la palabra Liderazgo. Mi padre rico me dijo: “Un buen equipo exige un buen líder”. La Marina me enseñó, “no hay malos soldados, sólo malos líderes”.

Hay muchos emprendedores que no son buenos líderes, por ello no atraen a los colaboradores adecuados y no crecen.
La esposa de mi amigo se ofendió al oír esto. “¿Me estás diciendo que no soy una buena líder?”.

“No”, le contesté. “Te digo que para que amplíes un negocio pequeño necesitas mejorar tus destrezas y experiencia de liderazgo”.

Con anterioridad, ella había tenido problemas con empleados y socios. Quería hacer las cosas a su manera y bien. Creía que sus empleados sólo querían ganar más, sin dar nada a cambio, y que sus socios no la escuchaban. Salió de nuestra segunda reunión muy molesta y convencida de que las demás personas eran el problema, y no su forma de liderazgo.

Ahora abrió una sucursal, pero tiene los mismos problemas con su personal. Yo sigo opinando que sus problemas son de liderazgo.

10. Acerca de la Apariencia
¿Va a contratar a alguien para hacer crecer su negocio?

Cuídese de las intenciones ocultas

Hace años, cuando Steve Jobs entrevistó a John Scully, quien laboraba entonces en Pepsi, le preguntó: “¿Quieres cambiar el mundo o vender agua azucarada a los niños?” Scully aceptó el empleo de Apple y (casi de inmediato) despidió a Jobs. La buena fortuna de Apple se fue a pique con Scully. Hoy en día, Jobs está de vuelta a la cabeza, y Apple nuevamente está cambiando el mundo.

Hay un dicho popular que dice que uno repetirá la lección si no aprende de sus errores. Aunque estudié a fondo el error de Jobs, no aprendí la lección y acabé por contratar a mi propio Scully. Él también se dejó arrastrar por mi visión de cambiar el mundo. Y, como el Sr. Agua Azucarada, una vez que lo contraté, nuestro nuevo líder pidió a los tres socios fundadores de mi empresa que abandonaran el edificio. En un año, las ventas de la Compañía de Papá Rico se desplomaron. No se habían introducido nuevos productos. Los gastos se dispararon porque contrató “directores” con grandes salarios. El nuevo equipo ejecutivo dejó de comunicarse con el personal antiguo de la compañía. Comenzó una cultura de “ellos contra nosotros”.
El colmo fue cuando mis mejores y más leales empleados comenzaron a irse. Cuando cuestioné a nuestro nuevo líder acerca de estas renuncias, me mostró una lista del nuevo grupo del personal antiguo a quien estaba presionando para que abandonaran la empresa. Mis socios y yo estuvimos de acuerdo en algo: era hora de cambiar.

He cometido el mismo error varias veces en mi vida de negocios: pensar que alguien que asistió a una facultad de administración de empresas o que proviene de una gran empresa tiene la destreza y la sabiduría necesarias para ser un emprendedor.

Eso me recuerda la eterna pregunta: “¿Un emprendedor nace o se hace?” Todavía no sé la respuesta. Pero lo que sí sé es que si piensa hacer crecer su negocio, necesita tener cuidado al elegir a las personas que contrate para liderar esa expansión. Los emprendedores y los empleados son gente muy diferente. Jobs es, en verdad, un modelo para el éxito –y un modelo que casi cualquier emprendedor puede seguir de alguna manera.
Hoy en día, casi dos años después de la partida de nuestro efímero director, la Compañía de Papá Rico volvió a tener éxito. Tenemos nuevas alianzas estratégicas (incluyendo una con Donald Trump), un programa de televisión en PBS, así como el lanzamiento de una franquicia de Papá Rico. Las ventas aumentaron casi 20% en todas las líneas de productos, y los gastos disminuyeron. Y lo más importante: el ambiente laboral es excelente otra vez. Los empleados están contentos. ¿Por qué? Porque mejoramos nuestro enfoque en lo que realmente vale la pena: atender a los que desean aprender a través de la educación financiera.

11. Evita tres Errores

Cuando las cosas están bien, es tiempo de prepararse justamente para cualquier imprevisto
Mientras escribo, la economía está fuerte. Todos sabemos que a cada ciclo de incremento o alza, lo procede una recesión. Por ello, cuando las cosas están bien, es tiempo de prepararse para cuando se pongan mal.

Con el paso de los años he visto a varios empresarios cometer tres errores durante los ciclos de alza y depresión. El primero lo cometen cuando la situación está bien: los emprendedores empiezan a gastar. Con la confianza en aumento, se animan a expandir la empresa, contratan a más personas, compran una casa más grande, un nuevo carro o tienen más hijos.

El segundo error ocurre cuando la economía cambia y la empresa disminuye la velocidad.

Repentinamente, la confianza se debilita y los empresarios empiezan a ahorrar. Esta reducción sólo provoca que la empresa caiga más rápido.

A BUEN TIEMPO, BUEN AHORRO

Uno de los mejores secretos que mi padre rico me enseñó fue ahorrar durante los momentos buenos y gastar en tiempos malos. Haz exactamente lo contrario de lo que están haciendo los demás. Cuando el tiempo es favorable, ahorra dinero pagando facturas y mejorando las ganancias. Haz que tu empresa sea económicamente más fuerte.

Cuida de no adquirir más deudas, especialmente las que genera el ego, como comprar oficinas más grandes, por decir algo.

Sin embargo, cuando los tiempos sean malos, por otro lado, no reduzcas la actividad que genere ventas, como es la publicidad y promoción. Eso sería como suicidarse. Por el contrario, incrementa las ventas, presupuestos de promoción y mercadotecnia. Contrata a más vendedores. Aumenta la capacitación de ventas. Y es que, cuando la empresa decae, es más fácil meterse en un hoyo negro emocional. Por ello, una campaña de ventas externa y agresiva, anula su temor y, más bien, provoca que la energía salga a raudales para después regresar en forma de ventas.

Cuando la economía se recupera, una empresa que ha ahorrado dinero en marketing y publicidad, a menudo emerge más pequeña y más débil. Mientras que la compañía que ha gastado dinero resurge más grande y más fuerte, capaz de crecer con mayor rapidez.

SEIS SEMANAS, UN CICLO DE PROMOCIÓN

El tercer error es no entender el ciclo de ventas y promoción. Mi padre rico me enseñó que promover un producto tiene un ciclo de seis semanas. Eso quiere decir que si hago un poco de promoción hoy, en seis semanas justamente, mis ventas aumentarán. Una de las razones por las que los emprendedores fallan es la impaciencia: hacen poca promoción, pero cuando la hacen y nada ocurre, automáticamente dicen: “Gastar en publicidad es un desperdicio”.

Sin importar que el negocio sea bueno o malo, nunca pares de promocionarte, anunciarte o vender. Incluso si tu empresa corre lento, invierte dinero, tiempo y energía en ventas, promoción o publicidad; recuerda que mientras más negocios hagas, más negocios llegarán.

12. Pesca a Los Inversionistas con Destreza
¿Cuentas con la carnada adecuada para atraparlos?

Consigue dinero para tu negocio con estos consejos

En columnas anteriores he afirmado que existen tres fuentes de capital para emprendedores: clientes, inversionistas y empleados. Este mes, analizaremos a los inversionistas. En 1977 aprendí cómo vender ideas a los inversionistas, cuando tomé un trabajo de medio tiempo para vender papeles de petróleo y gas a personas de altos recursos. Aprendí a elaborar propuestas para la gente de dinero y, al hacerlo, descubrí que no todos los ricos saben mucho sobre cómo invertir.

Es más, muchos no parecen ser ricos, y muchos de los verdaderamente ricos son genuinos emprendedores. Esto me alentó a seguir aprendiendo, a fin de convertirme en un emprendedor.

A continuación te presento cinco pasos que te ayudarán a “realizar la venta” cuando abordes a posibles inversionistas.

1.PIDE DINERO ANTES DE NECESITARLO. Por ejemplo, meses antes de que mis socios y yo necesitáramos el capital para una operación minera de oro en China, hablamos acerca de la inversión en reuniones de negocios y eventos sociales. Comentamos a los posibles inversionistas cuánto dinero requeríamos. Después, cerca de un mes antes de que necesitáramos los fondos, hicimos llamadas personales para ver si los prospectos todavía estaban interesados en el proyecto.

2.HAZ QUE TU PRESENTACIÓN SEA MÁGICA. Personalmente revelé a los inversionistas potenciales que la propiedad en China fue adquirida del gobierno de ese país sin garantía, pues el precio del oro se encontraba en un nivel bajo récord. Esto, por lo general, despertó interés y nos llevó a un análisis más profundo del asunto.

3.HABLA SOBRE LOS RIESGOS. Cuando solicitan fondos, muchos emprendedores se concentran en promover los rendimientos y evitan hablar de los riesgos. Cuentan sólo el lado positivo y evitan el lado negativo. Yo hago lo contrario. Después de esforzarme por desanimar a los inversionistas, les pregunto si todavía quieren escuchar más acerca del proyecto. Si lo desean, son fuertes inversionistas potenciales. También me siento mejor por no ocultar nada. Recuerda: debes comenzar con lo malo y terminar con lo bueno.

Con nuestra inversión en China, me mostré especialmente honesto acerca de los riesgos. La empresa llegó a cotizarse en la Bolsa de Valores y le fue bien a los inversionistas. Pero en otras ocasiones, también he tenido que decir a los inversionistas que las empresas fracasaron. En esos casos, me alegro de haber sido honesto desde el principio.

4.PRACTICA CON ALGO FÁCIL. En mi opinión, una inversión en un negocio completamente nuevo es la inversión más riesgosa. Comienza por reunir dinero para una empresa menos riesgosa, tal como un bien inmueble. Si tienes una buena propiedad, es menos probable que tú y tus inversionistas pierdan.

5.TOMA EN SERIO LA SOLICITUD. Recuerda que cuando pides a la gente que invierta en tu proyecto le estás pidiendo algo más importante que el dinero: su confianza.

13. Los Verdaderos Clientes no Buscan Cosas Gratis, aprende por qué ofrecer cosas gratis no es tan buena idea

Hace poco pregunté a un grupo de gerentes de alto nivel qué más podríamos hacer por nuestros clientes. Su idea fue ofrecer “esto” o “aquello” gratis. Baste decir que lo anterior inició una larga discusión sobre dicha práctica. De seguro has experimentado uno de los retos inherentes a la era de Internet: todos esperan que las cosas sean gratis. ¿Por qué comprar música, periódicos o enciclopedias cuando todo lo puedo obtener vía Internet sin pagar?

Entonces, ¿cómo ganar dinero cuando la gente espera obtener productos o servicios sin pagar nada? Ofrezco tres respuestas:

1.Enseña a los gerentes a vender. Exígeles que tomen un curso continuo de ventas. Una de las razones por las que los pequeños negocios sufren es que aunque sus gerentes han asistido a buenas escuelas, aún les hacen falta destrezas profesionales de ventas. Si tus empleados no pueden o no saben vender, entonces la palabra “gratis” suena muy bien.

2.El problema de ofrecer algo sin costo o sin cargo es que atraes a clientes avaros. Mi padre rico dijo: “Si usas la palabra ‘gratis’ atraes a las personas que gustan recibir, no a los verdaderos prospectos. Los clientes tienen dinero que quieren darte. Los avaros quieren una comida de gracia, y la comida gratis no es gratis; le cuesta dinero a tu negocio”.

3.En vez de concentrarte en lo que es gratuito, concéntrate en las características especiales que sólo tú, tu negocio o tus productos ofrecen. Si no tienes ventajas particulares, comienza a desarrollar algunas y comunícaselas a tus clientes. Por ejemplo, en mi negocio, creamos una red global privada de emprendedores e inversionistas. En lugar de ofrecer acceso gratuito a esta red, como algunos de mis gerentes querían hacer, les sugerí mostrar y vender las características y los beneficios particulares de la red –y elevar el precio. Al cobrar más dinero, atraemos a clientes de mayor calidad. Entonces, me concentré en el hecho de que cobrar más dinero requiere un mayor grado de destrezas de ventas y mercadotecnia, así es que algunos gerentes tuvieron que mejorar su juego –o salirse de él.

En conclusión, es fácil comprobar la fuerza de las destrezas de comunicación de ventas de tu equipo. Su capacidad para realizar ventas se prueba en 1) la partida más importante: los ingresos brutos del negocio, 2) la partida final: la utilidad neta del negocio, 3) el número de empleados contentos, y 4) el número de clientes leales que gustosos te darán más dinero.

Una comida gratis no es gratis. Al final, le cuesta a tu negocio.

14. Aprovecha los Medios

¿Buscas publicidad? Aprende el arte de las Relaciones Públicas apropiadas y la prensa te buscará

Cuando comencé mi carrera de emprendedor, gasté muchos recursos en publicidad. Fue una experiencia angustiante porque no tenía suficiente dinero. Aunque mis anuncios tuvieron éxito, con el correr de los años descubrí que las Relaciones Públicas son igualmente eficaces para conseguir clientes. El problema es que, aunque las Relaciones Públicas requieren un menor gasto en lo económico, son mucho más difíciles de llevar a la práctica que la publicidad. Para publicar un anuncio, todo lo que necesitas es dinero. Pero con las Relaciones Públicas quizá invierta tiempo y dinero sin obtener nada a cambio.

Hace algunos años, me percaté de que para ser un emprendedor de éxito necesitaba ser bueno en Relaciones Públicas y distinguirme lo suficiente como para atraer la atención de los medios masivos de comunicación. Debía decir algo que nadie más dijera. Debía tener una ventaja, ser un poco controversial y dar algo de valor para los lectores, radioescuchas y televidentes. Como siempre he sido el “payaso de la clase”, aproveché esa característica. En el mundo de los negocios, la gente aburrida no tiene muchas Relaciones Públicas, a menos que hagan algo locuaz o ilegal.

Mis apariciones en las cadenas televisoras CNBC, Fox, PBS, TBN y en programas como Friends, En Vivo con Larry King, el Programa de Oprah Winfrey y Hoy – así como esta columna en la Revista Entrepreneur– son ejemplos de campañas de Relaciones Públicas exitosas. Son el resultado de años invertidos en el establecimiento de relaciones interpersonales, compartiendo información y poniéndome a la disposición de otros como un recurso útil. Reforzar las inversiones en publicidad con Relaciones Públicas puede hacer más eficaz una campaña de mercadotecnia.

Uno de mis mayores éxitos en Relaciones Públicas ocurrió en 1978, cuando contraté la publicación de una fotografía de mi más reciente producto, en ese entonces, en la Revista Playboy. La moda de correr apenas comenzaba, así es que diseñé una pequeña cartera de nylon que se adhería a los tennis para realizar tal actividad. En la sección de Playboy que anuncia nuevos productos, los tennis para correr con cartera fueron la única prenda de vestir que la atractiva modelo portaba. Las ventas se fueron hasta la cima. Lo aburrido no vende ni genera buenas Relaciones Públicas.

Los emprendedores de hoy deben conocer bien los medios masivos de comunicación. Tengo la convicción de que los mejores emprendedores son los que se convierten en voceros de su industria –la gente a quienes los periodistas llaman cuando necesitan información o un comentario. Esto requiere de capacitación y práctica. Contrata a un asesor en medios y a un agente de Relaciones Públicas que te ayude a enfrentar a los medios de comunicación de manera eficiente. Y practica, a fin de transmitir lo que es de valor para ellos y su público. Aprende a hablar en forma breve. Di lo que tengas que decir rápida y claramente. Sé explosivo. Aprende de tus apariciones menos protagónicas. Conforme mejores tu técnica, tu compañía se fortalecerá y serás un mejor emprendedor.

15. Ve en Busca De las Estrellas

Para los emprendedores que desean aumentar sus ganancias, he aquí un breve análisis de lo que se requiere
para formar parte del círculo de los multimillonarios

En 2004 conocí a Donald Trump y, en 2006, publicamos nuestro libro titulado Why We Want You to Be Rich (Por qué queremos que seas rico). Una de las mejores cosas que me sucedieron al trabajar con Donald fue que pude observar de primera mano la razón por la cual es multimillonario –y por la que yo soy sólo millonario. Entre más lo conocía, más me preguntaba “¿por qué no soy multimillonario?”. La principal respuesta fue “porque eres flojo, estás cómodo y has alcanzado tu objetivo de convertirte en millonario”. Así es que decidí que ya era hora de establecer una nueva meta.

Justo antes del lanzamiento comercial de nuestro libro comencé a construir un proyecto que me convirtiera en multimillonario. Lo primero fue elaborar un plan de negocios completamente nuevo. En ese momento, la compañía Rich Dad (Padre Rico) era principalmente un negocio para publicar libros e impartir seminarios.

Como bien saben, el negocio de los libros está muy limitado y los seminarios me exigían viajar continuamente. Si mi esposa Kim y yo no viajábamos, no había seminarios. Por esta razón estábamos fuera de la oficina más de 250 días al año. Si la situación no cambiaba, el negocio no crecería... porque no podía crecer.
Lo segundo fue presentar el nuevo plan a mis ejecutivos y socios. A muchos no les gustó el nuevo plan y han abandonado la empresa.

En tercer lugar busqué gente con experiencia (emprendedores, no empleados) que hubieran construido sus negocios en el campo hacia el que planeaba llevar la compañía. Una persona tiene una empresa de medios de comunicación que crea programas para la televisión. Otra es un amigo de hace tiempo que ha construido franquicias por todo el mundo. ¿Qué hicimos? Ahora vendemos bajo licencia el uso de nuestra marca, con lo que logramos que el circuito de seminarios continuara sin mí. Esto me dejó en libertad para ser un emprendedor en vez de líder de seminarios.

El plan es llevar la compañía a la marca de US$100 millones de flujo de efectivo dentro de los siguientes cinco años, y después ingresar al mercado accionario a través de una IPO. Ya registré otras tres compañías en la bolsa de valores, así es que si todo marcha de acuerdo con el plan, estas medidas me enviarán a la categoría de los multimillonarios. Lo bueno es que no tengo la necesidad de hacerlo. Tengo suficiente dinero. Pero me encanta ganar, y Donald fue mi inspiración.

Todos conocemos la historia acerca de cómo Ray Kroc compró McDonald’s a los hermanos McDonald. Ellos se convirtieron en millonarios, pero Kroc se hizo multimillonario. Los McDonald fueron los emprendedores que iniciaron el negocio, pero Ray Kroc fue el visionario con un mejor plan. Y todos saben que gana la persona con el mejor plan.

Frases para Inspirar

2011-08-22T19:52:00.000-07:00

"Tenía muchas ganas de crear algo innovador y simple, que revolucionaría la forma en que funciona la publicidad.

"Mac Bundle Box ya estaba convirtiéndose en un éxito, pero yo realmente quería esforzarme y hacer algo diferente, por lo que se me ocurrió la idea de Branchr".

"Creo que todo el mundo tiene sentido para los negocios en ellos, sólo tiene que adquirir experiencia y estar decididos a hacerlo.

"Mis amigos y yo realmente no hablamos de mi éxito, para ellos sólo soy un adolescente normal y no cambia nada entre nosotros".

"No hay una fórmula mágica para los negocios, hay que trabajar duro, la determinación y el impulso de hacer algo grande".

"Mi objetivo es llegar a ser una marca líder en el mundo de internet y la publicidad móvil y esforzarme en lo más alto del juego".

"No sé donde estaré dentro de 10 años, pero no voy a dejar Branchr hasta que llegue a £100 millones (Libras esterlinas)." “Si quieres ser rico, necesitas ser un dueño de negocio y un inversionista.”

“Debido a que no te hiciste rico por haber construido un negocio de mercadeo en red. ¿Porque le recomiendas a otros entrar a este negocio? Es debido a eso, que yo no haya ganado mi fortuna de construir un negocio de mercadeo en red que puedo ser mas objetivo acerca de la industria. Este libro describe lo que yo veo como el valor real de un negocio de mercadeo en red.. un valor que va mas haya que solo el potencial de hacer una gran cantidad de dinero. Finalmente encontré un negocio con corazón y un profundo cuidado por las personas.”

“Si yo tuviera que hacerlo todo de nuevo, en lugar de construir un negocio al estilo tradicional, yo iniciaría a construir un negocio de mercadeo en red.”

“Un negocio de mercadeo en red es una manera nueva y revolucionaria de conseguir la riqueza.”

“Las personas más ricas en el mundo construyen redes. Todos los demás están entrenados para buscar un empleo.”

“El mercadeo en red le da a millones de personas alrededor del mundo la oportunidad de tomar el control sobre sus vidas y su sobre su futuro financiero.”

“Un negocio de mercadeo en red en un negocio con personas que están ahí para ayudarte a ser más rico.”

“El sistema del mercadeo en red es mas justo que los sistemas previos de adquirir riqueza.”

“Un sistema de mercadeo en red, un sistema que es comúnmente llamado “franquicia personal” o un “gran negocio en red invisible”, es una manera muy democrática de creación de riqueza. El sistema esta abierto para cualquiera que tenga dinamismo, determinación y perseverancia.”

“Muchas compañías en la industria del mercadeo en red le están ofreciendo a millones de personas la misma educación que mi padre rico me ofreció a mí, la oportunidad de crear tu propia red en lugar de gastar tu vida trabajando para una red de alguien mas.”

“La industria del mercadeo en red continua creciendo más rápido que las franquicias y los grandes negocios tradicionales.”

“Un negocio de mercadeo en red es para las personas que quieran entrar en el mundo del cuadrante D, ya sea a tiempo parcial o a tiempo completo.”

“Dicho sencillamente, un negocio de mercadeo en red, con su bajo control de entrada y sus excelentes programas de entrenamiento, es una idea a la que se le ha llegado su tiempo.”

“Hay mucho mas en el negocio de mercadeo en red que solo la oportunidad de hacer algo de dinero extra.”

“Yo recomiendo un negocio de mercadeo en red por su sistema educativo que cambia vidas.”

“Un negocio de mercadeo en red es el negocio perfecto para las personas a las que les gusta ayudar a otras personas.”

“Muchas compañías en la industria del mercadeo en red son realmente escuelas de negocios para las personas, en lugar de ser escuelas de negocios que toma a los chicos listos y los entrenan para ser empleados de los ricos.”

“Muchas compañías del mercadeo en red son escuelas de negocios que enseñan los valores que NO se encuentran en las escuelas de negocios tradicionales.. valores como que el mejor camino para llegar a rico es enseñarte a ti mismo y a otras personas a ser dueños de negocios, en lugar de que les enseñen a ser empleados leales trabajando para los ricos.”
.

“Los negocios de mercadeo en red son escuelas de negocios para las personas que quieren aprender las habilidades del mundo real de un empresario, en lugar de las habilidades para ser un empleado que quiere convertirse en un gerente con salario alto en el mundo corporativo.”

“Un negocio de mercadeo en red esta basado en lideres que están jalando a las personas hacia arriba, mientras que las corporaciones tradicionales o los negocios del gobierno están basados únicamente en promover a unos cuantos y mantener a las masas de empleados contentos con un cheque de paga estable.”

“He encontrado en las compañías de mercadeo en red un sistema educativo diseñado para sacar a la persona rica que todos llevamos dentro.”

“En el mundo del mercadeo en red, se te anima para que aprendas a cometer errores, corregirlos y hacerte mas listo mental así como emocionalmente.”

“Si te gusta dirigir a través de la enseñanza, influenciando a otros a encontrar su propio mundo de abundancia financiera sin tener que vencer a la competencia, entonces un negocio de mercadeo en red es el negocio justo para ti.”

“Si tú eres una persona que esta aterrorizada por la posibilidad de cometer errores y con miedo a fracasar, entonces estoy seguro que un negocio de mercadeo en red con un excelente programa educativo es especialmente bueno para ti.”

“Una de las bellezas del mercadeo en red es que te da la oportunidad de enfrentar tus propios miedos, manejar tus miedos, sobreponerte a tus miedos y dejar que el ganador dentro de ti gane.”

“Los negocios de mercadeo en red animan a las personas a tener grandes sueños y conseguir que esos grandes sueños se hagan realidad.”

“Un negocio de mercadeo en red ofrece el apoyo de un gran grupo de personas del mismo tipo de pensamiento, personas que tienen los mismos valores esenciales, los valores del cuadrante D, para apoyarte mientras estas haciendo la transición al cuadrante D.”

“Después de construir tu negocio, y después de tener un fuerte flujo de efectivo, entonces puedes empezar a invertir en otros activos.”

La Conspiracion de los Ricos

2011-08-22T19:16:00.000-07:00

Por Robert Kiyosaki

La importancia de la historia y del futuro

Cuando me preguntan: “¿Sobre qué aspecto del dinero educarías a la gente para incrementar su inteligencia y su cultura financiera?”, yo siempre respondo: “Comenzaría con la historia del dinero porque a través de la lente del pasado se puede apreciar mejor el futuro”. De hecho, si por alguna razón no aprendieras nada de la primera parte del libro, bastará con que recuerdes que la historia es el puente que llega hasta tu futuro.

En la primera parte de La conspiración de los ricos hablamos sobre la historia financiera de Estados Unidos y vimos que se está repitiendo en la actualidad. También hablamos sobre la forma en que los ricos y poderosos han manipulado nuestras vidas a través de los bancos centrales, las corporaciones multinacionales, la guerra, la educación y las políticas gubernamentales, como la ruptura del vínculo entre el dólar y el oro que se realizó en 1971. Después de esa fecha, la única forma en que se pudo expandir la economía fue obligándonos, a ti y a mí, a endeudarnos cada vez más, lo que finalmente nos llevó al desastre subprime.

A lo largo de la historia, las acciones de los ricos y poderosos han causado beneficios y daños. No se les puede culpar por tratar de proteger sus intereses o los de sus familias; en lugar de eso, estudié la historia de los ricos, aprendí el juego que juegan, tomé conciencia de las reglas del dinero y, de paso, también creé mis propias reglas. Es evidente que quienes conocen las reglas del juego de los ricos, no están en dificultades financieras en este momento. En general, quienes tienen una educación financiera limitada y que viven acatando las antiguas reglas del dinero, son las que se encuentran en dificultades.

En la primera parte del libro también quise explicarte en detalle que, en nombre de la protección de la economía, la reserva federal resguarda exclusivamente a los bancos de mayor importancia, los que son demasiado grandes para fracasar. Habrás notado que la “fed” salvó a los bancos implicados en la crisis pero no despidió a sus ejecutivos, muchos de los cuales fueron instrumentales en el surgimiento de la misma. Pero con otras industrias también afectadas por la caída económica, no sucedió lo mismo. La administración de Obama “despidió” a Rick Wagoner, presidente ejecutivo de General Motors, pero no a los directivos de los bancos. ¿Por qué? El gobierno tampoco persiguió a Moody’s ni a Standard and Poor’s, las agencias calificadoras que calificaron la deuda subprime con AAA, la más alta calificación posible de crédito. Fue justamente la calificación AAA lo que indujo a los gobiernos extranjeros y a las instituciones que proveían planes de pensiones, a invertir su dinero en activos tóxicos. Nuevamente me pregunto, ¿por qué? Y solamente después de que el público ejerció bastante presión, la AIG, la gigantesca agencia de seguros que aseguró los activos tóxicos, reveló adónde se habían ido los miles de millones de dólares en dinero para rescate que ella misma había recibido: el dinero había llegado a bancos como Goldman Sachs, Société Genérale de Francia, Deutsche Bank de Alemania, Barclays de la Gran Bretaña, UBS de Suiza, Merrill Lynch, el Bank of America, Citigroup y Wachovia.

En el Capítulo 3 hablé sobre la palabra apocalipsis y mencioné que se deriva de la frase griega “levantar el velo”. En este sentido, creo que al escribir La conspiración de los ricos viví un proceso increíble de revelación. Todo el tiempo tengo presente que mientras escribo sobre la historia financiera, la historia misma está sucediendo, se está repitiendo y, si sabes en dónde buscar, incluso podrás ver cómo se revelan los secretos. El apocalipsis sucede ante nuestros propios ojos, al tiempo que escribo este libro. Ahora están siendo develadas la codicia y la incompetencia de Wall Street y de los políticos. Recién el 14 de abril de 2009, tras haber obtenido ganancias que superaban sus expectativas y después de una venta de acciones por cinco mil millones de dólares, los ejecutivos de Goldman Sachs anunciaron que devolverán el dinero del TARP (Programa de Alivio para Activos en Problema) que habían recibido. Sin embargo, en un segmento de CNBC que se transmitió esa tarde, Peter Morici, profesor de la Universidad de Maryland, señaló que la apuesta de los bancos a los derivados es un problema sistémico que aún no tiene solución. También indicó que Goldman Sachs espera resurgir como un ejemplo y continuar haciendo negocios como de costumbre. Asimismo, señaló que es una locura esa noción de que “realmente no es necesario que se les regule o se les impida seguir emitiendo derivados sobre derivados, sobre derivados, y que se le continúen pagando a Blankenfeld (sic) 72 millones al año”. El pago de 10 mil millones de dólares es una pantalla de humo para proteger el proceso que ocasionó esta crisis. Es un ejemplo de que, a pesar de que el velo se levanta, los bancos continúan luchando, tratando de engañarnos con la devolución del dinero del TARP. Pero, de hecho, lo que no quieren es que veamos la realidad que se oculta tras el sistema.

Recuerda que ni los bancos ni los negocios pequeños reciben rescates. Tampoco hay salvación para la gente que deja de cubrir otros compromisos para pagar su préstamo hipotecario con puntualidad.

La profecía de padre rico se hace realidad

El otro apocalipsis financiero de importancia que tendrá que ocurrir en algún momento, es el que involucra a las pensiones y los fondos de jubilación: dicho de otra forma, la noción de un retiro seguro es una realidad que fenece. En abril de 2009, la junta directiva del organismo conocido como Pension Benefit Guaranty Corporation (Corporación de Garantía de Beneficios de Jubilación, o PBGC por sus siglas en inglés)―el respaldo de las pólizas que protegen a las pensiones del gobierno― anunció que debido al crack en el mercado de valores, las pensiones públicas están cortas de fondos por varios cientos de miles de millones. Lo anterior significa que los gobiernos estatales tienen que incrementar los impuestos para asegurar el retiro de sus propios trabajadores. Se encuentran en dificultades porque prometieron prestaciones que no podían cubrir.

En 2002 escribí sobre la crisis de pensiones en mi libro Rich Dad’s Prophecy. Trata sobre la llegada del mayor crack del mercado de valores en la historia, un crack que, yo creo, aún está por venir. La profecía se sustenta en la falla que existe en el sistema de retiros 401(k), un plan que recibió la bendición del Congreso en 1974 y que fue creado en un intento por reparar el moribundo sistema de pensiones anterior. Cuando mi libro se publicó, el mercado de valores rompía límites numéricos con cifras hacia la derecha y hacia la izquierda. En aquel entonces, la maquinaria de Wall Street deseaba que fluyera más dinero a través del candente mercado y, como era de esperarse, los medios de comunicación de Wall Street ignoraron mi libro por completo.

Sin embargo, en este momento sabemos que el mercado ha estado 50 por ciento abajo de sus récords más altos y, tal como lo mencioné, no me sorprendería si cayera mucho más dentro de poco tiempo. Ahora nadie se ríe.

Creo que el mercado caerá aún más porque el plan 401(k) fue el principal catalizador para lograr que los baby boomers, o sea, la generación más numerosa en la historia de Estados Unidos, invirtiera su dinero para la jubilación en la bolsa de valores. Con esto se logró una demanda de acciones y fondos respaldada por el gobierno. Pero cuando los baby boomers comiencen a jubilarse, necesitarán retirar ese dinero para vivir, lo que significa que tendrán que vender acciones, no comprarlas. Y cuando hay mucha más gente comprando que vendiendo, el mercado se va a la baja. Significa que quienes tienen 45 años o menos, y cuentan con un plan de retiro que involucra el mercado de valores, están en problemas.

Mucha gente se siente a salvo porque cree que el mercado se recuperará, pero esto no va a suceder, al contrario, continuará cayendo, especialmente cuando los baby boomers se retiren en masa entre los años 2012 y 2016. La idea de una jubilación cómoda se está transformando en un mito para jóvenes y viejos. Nuevamente, la historia devela el futuro.

La historia antigua cobra vida

Hay algo más que quisiera mencionar sobre la historia: los padres fundadores se oponían a los bancos centrales como la reserva federal. El mismo presidente George Washington resultó afectado por la terrible experiencia del dinero fabricado por el gobierno; sucedió cuando tuvo que pagar a sus tropas con el continental, una divisa que finalmente recobró su valor original: cero. Thomas Jefferson se opuso rotundamente a la creación de un banco central, y sin embargo, hoy en día estas instituciones tienen el control del mundo financiero y, para colmo, les hemos otorgado el poder de resolver nuestra crisis financiera, la misma crisis que ellas provocaron.

¿La reserva federal funciona para ti?

Mucha gente hoy en día, rezonga, critica y se queja de los grandes bancos, de los políticos y de la crisis financiera. El 16 de abril de 2009 se llevaron a cabo, en 600 ciudades de Estados Unidos, las protestas públicas denominadas “Tea Parties”, para pronunciarse en contra de los rescates, los déficit y de impuestos más altos. Yo creo que todo fue una pérdida de tiempo, y como G. Edward Griffin escribió en su libro, The Creature from Jekyll Island, “El nombre del juego es rescate”. Es decir, lo que ahora presenciamos es el verdadero juego del sistema de reserva federal. Este sistema se diseñó para permitir que los grandes bancos con influencia política pudieran ganar mucho dinero, fracasar y después ser rescatados por los contribuyentes. La reserva no funciona para ti, es para los ricos y los poderosos. Recuérdalo siempre que hagas planes para el futuro.

¿Se debería cerrar la “fed”?

Algunas personas quieren cerrar el sistema de reserva federal, pero mi pregunta es: “¿Con qué la reemplazarían?, ¿Cuánto caos provocaría? ¿Y cuánto tiempo tomaría?” En lugar de despotricar contra la reserva, tal vez deberías preguntarte: “¿cómo puedo beneficiarme con su existencia?” “¿Cómo puedo vencer la conspiración jugando su juego?” ¿Cómo puedo jugar bajo mis propias reglas?”

Si yo no me hubiera preparado para esta crisis, tal vez sería un baby boomer que envejece preocupado por un futuro incierto. Y lo peor es que tal vez dependería del gobierno, de la Seguridad Social y del Medicare, así como le pasó a mi padre pobre.

En la primera parte de este libro hablamos sobre historia, la forma en que ésta se repite en la actualidad y cómo usarla en nuestra preparación para el futuro.

La segunda parte comienza con el Capítulo 6, un comentario sobre la economía del presente, y con la pregunta: “¿Se está recuperando la economía?”

A partir del Capítulo 7 el libro se enfocará en cómo me preparé yo para el futuro y cómo puedes hacerlo tú también. Lo explicaré con sencillez, tal como lo prometí, porque quiero que aprendas a vencer a la conspiración jugando bajo sus propios términos.

Nota de Robert: ¿qué acciones estás llevando a cabo activamente para vencer la conspiración en sus propios términos? ¿Y para minimizar los efectos de la fed en tu situación financiera personal?

Piensa como un campeón – Hacia delante... Hace poco escribí el prefacio para un nuevo libro de Donald Trump, Think Like a Champion, y pensé en compartir parte de ese texto contigo ahora que el libro ya está disponible en Amazon... Ve el libro...

Una de las ventajas de trabajar con Donald es que lo puedo ver en acción en la vida real. He podido conocer, a través de los años, al verdadero Donald, y al ”Donald celebridad”. Así fue como descubrí que se trata de la misma persona y que, de hecho, su verdadero yo, es más grande que su yo célebre.

Al trabajar con él también he podido observar la forma en que piensa, después, ver cómo sus pensamientos se convierten en palabras y cómo sus pensamientos y palabras se convierten en acciones. En la mayoría de los casos, sus pensamientos, palabras y acciones, son un mismo suceso. Tal vez es por eso que es una persona directa y cruda. Es así porque sus pensamientos, palabras y acciones están integrados, son congruentes y operan como un solo suceso.

Muchos de nosotros hemos conocido a alguna persona que en realidad parece ser tres entidades distintas porque piensa una cosa, dice otra y, finalmente, no hace lo que dijo o pensó. Ocasionalmente he visto a este tipo de personas lograr el éxito, pero la división que existe entre sus pensamientos, sus palabras y sus acciones, ocasiona fuertes conflictos en su vida.

© 2010 Robert T. Kiyosaki. All rights reserved. No publication or use without the prior written permission.

Tomado de http://www.conspiracyoftherich.com/

Diez (mil) formas de hacer dinero fácil

2011-08-22T18:41:00.000-07:00

Les dejo un articulo muy interesante de Peru Economico

Edición de Setiembre 2009

¿Quiere ganar plata? Evidentemente sí. ¿Quiere que eso le cueste poco? Seguramente también. ¿Qué necesita para hacerlo? Un capital base, sin duda. ¿Ese capital a cuánto debe ascender? Depende de lo que quiera hacer, S/.10,000 son un buen punto de referencia. Y por eso, Perú Económico le ofrece 10 alternativas para obtener rentabilidad a partir de ese monto.

Por Vanessa Reaño

Para algunos, S/.10,000 pueden ser el ahorro de toda la vida, y para otros apenas el capital que sobró. Hay quienes los ven como el dinero destinado al viaje soñado o como el capital que financiará la educación futura de los hijos. Pero, siendo sinceros, a nadie le resultan despreciables. Y si su idea es que puedan seguir creciendo, le conviene pegar un vistazo a 10 escenarios de inversión que están al alcance de cualquier ciudadano de a pie.

La elección de alguno de esos caminos, vale anotar, dependerá de su afinidad con el mundo de los negocios. No todo es tener el capital: el tiempo que esté dispuesto a dedicarle a la inversión y el perfil de sus gustos personales son dos variables importantísimas para que la decisión de inversión que tome –así ésta se resuma a esperar pacientemente sentado en casa el desempeño bancario de su capital– resulte, en todo el sentido del término, rentable para su vida.

1. Pisar el acelerador

Pese al rápido acceso a la compra de un auto de segunda mano, lo recomendable es financiar desde un inicio la compra de uno nuevo, ya que el costo de mantenimiento podría resultarle tan o más caro a largo plazo. Además, no debería apuntar necesariamente a hacer un gasto extra de conversión a gas natural vehicular, pues para evitar problemas mecánicos siempre se requerirá 30 km de recorrido diario con gasolina.

Con S/.10,000, como cuota inicial, se puede acceder a un Nissan Sunny clásico o un Lifan 520, ello en respuesta a la seguridad y comodidad exigida por los clientes, pues los formatos Tico y Station Wagon tienen una connotación de transporte poco seguro –el primero debido a la fragilidad para enfrentar algún fuerte impacto, y el segundo por la incidencia de asaltos que se cometen contra él–.

Según los expertos del volante, para maximizar las ganancias y mantener la sostenibilidad de este negocio es recomendable afiliarse a una empresa de transporte reconocido y asegurarse de percibir un ingreso mínimo de S/.150 diarios, de los cuales S/.45 se destinarán a la comisión de la empresa, S/.35 a los gastos de combustible, S/.40 a la canasta básica y S/.30 se ahorrarán.

Habida cuenta de esas previsiones, un auto de US$9,000 se terminará de pagar en un aproximado de tres años. Ahora bien, si es usted un chofer ordenado, poseedor de una vasta red de contactos y con un amplio conocimiento de rutas, también podrá aceptar el reto y pisar el acelerador. San Isidro, Magdalena, San Borja y San Miguel son los distritos recomendables para iniciarse en el recorrido debido a su ubicación céntrica y con acceso a la periferia de Lima.

2. Gusto al paladar

Si además de tener S/.10,000, usted posee una buena sazón, lo suyo es poner un pequeño restaurante o iniciar un negocio de catering mediante la preparación de buffets en algunos eventos. Ofrecer el servicio completo para la organización de un evento que incluye el salón o la música, entre otros, rebasa el presupuesto, al necesitarse al menos US$5,000 para ello.

En el primer caso, se deberá elegir una zona de alto tránsito y no sólo de cara a los peatones. También se podría aprovechar, por ejemplo, la afluencia que sus vecinos constructores pudieran redituar. Así, no sólo las zonas comerciales, sino también las industriales, son potenciales anclas para darle gusto al paladar.

Además de la inversión que supone la compra de los utensilios, el menaje y el mobiliario, los gastos mayores comprenden conseguir una licencia por S/.500 –no es necesario tener un libro contable, pues basta un RUS–, cancelar un alquiler mensual de aproximadamente US$150 por un área de 40 m2 (40 personas) y pagar en sueldos un promedio de S/.800, esto último en caso de contar sólo con una cocinera y dos ayudantes.

Pese a que este negocio le permitirá ver ingresos diarios, éstos serán constantemente reinvertidos para solventar los gastos de la compra de los insumos y el mantenimiento de la despensa. Así, usted recién podrá “ver” el retorno de su inversión después del segundo año.

3. Comunicación infaltable

Pese a la gran penetración de la telefonía celular y la Internet, usted ha sido testigo del crecimiento exponencial de los negocios tecnológicos, como las cabinas y locutorios. Estos últimos tienen gran facilidad para contactar a sus implementadores y proveedores de los minutos de VOIP a través de algunas ediciones de avisos clasificados.

Para iniciarse en el negocio de locutorios bastará con invertir cerca de US$1,200, un monto que incluye el mobiliario de cuatro cabinas, los aparatos telefónicos y los tarificadores con su respectiva base de datos, una computadora de control y la instalación completa del servicio. Sobre la primera inversión, usted deberá abonar US$50 para la compra de los primeros segundos a comercializar y hacer una recarga de acuerdo con sus necesidades. El promedio de consumo es de US$10 diarios.

Que no lo desanime la competencia si ya vio saturadas las avenidas principales de la ciudad, pues el quid del asunto es situarse cerca de zonas de alto tránsito como lo son una posta médica, un mercado, un colegio o un paradero. Eso sí, el horario aquí será vital, pues trabajando de 9 de la mañana a 9 de la noche obtendrá un ingreso diario promedio de S/.100, con lo cual a partir del sexto mes vería recuperada su inversión. En general, siempre se conseguirá una utilidad del 50% sobre las ventas, descontando gastos de alquiler (US$150 en promedio), gastos básicos de luz y agua, recargas, sueldo de un ayudante y mobiliario para el counter de atención al cliente (US$200).

Respecto del negocio de las cabinas, para alcanzar una ganancia aceptable se requerirá al menos 10 computadoras, que con sus respectivos complementos (teclado, micrófono, cámara, antivirus, entre otros) se salen del presupuesto de S/.10,000.

4. Eco con réditos

La producción de fiestas y conciertos de música (pachanguera, fusionada o alternativa), dirigidas al público universitario en su mayoría, es uno de los eventos sociales con mayor incidencia de comentarios en Facebook, su principal canal de publicidad. La realización de este tipo de eventos se caracteriza por dar un uso creativo y –sobre todo– rentable a las casonas por derrumbar y fábricas abandonadas de Lima.

Al respecto, conviene decir que, pese a los gastos significativos representados por la contratación del grupo musical (entre S/.2,000 y S/.3,000) y el alquiler del local (de entre US$120 a US$400) y los baños portátiles (de entre S/.80 y S/.120), contar con una vasta red de amigos en ubicaciones estratégicas y afines a estos eventos aliviará significativamente su presupuesto.

Tal es el caso, por ejemplo, de una empresa de bebidas energizantes, la cual le proporcionará el producto a un mejor precio, o un grupo musical que, en el mejor de los casos, negociará por una tarifa muy por debajo a la del mercado a cambio de diversión y cervezas. De esta manera, con una asistencia promedio de 600 personas y un precio de S/.15 por entrada, tendrá usted un ingreso total de S/.9,000, que al restárseles unos S/3,000 de inversión, le reportarán una ganancia de S/.6,000. ¿Y qué hay de los permisos municipales? Es pertinente decir que muchas veces estos eventos suelen pasar como fiestas particulares. De no tener tanta suerte, deberá contratar a un tramitador que por S/.500 se encargue de todos sus papeleos.

5. Caserito de barrio

Si bien la existencia de las tiendas de gran superficie ha reducido el dinamismo de las bodegas, estos pequeños negocios de barrio siempre tendrán un motivo de existencia, pues responden a la compras de emergencia e impulso. Con una inversión de US$2,000, usted podrá proveerse de algunos alimentos (galletas, chocolates y snacks en general) y artículos de limpieza para empezar a implementar su bodega. Ello fuera de los gastos de alquiler del local (de S/.800 a S/.1.000), la constitución de la empresa, el contador, los impuestos, los ayudantes y los gastos básicos (luz, agua, teléfono) compartidos en un principio con los del hogar.

El modelo sostenible en el tiempo para este caso, según los entendidos en el tema, es aquel negocio que hace sinergias con el hogar. Ello no sólo para compartir los gastos, sino también para mantener la seguridad y la confianza. El promedio de horas de trabajo es de cerca de 18 horas al día, con una ganancia diaria promedio de S/.100, dependiendo de la zona de influencia de la bodega y de su surtido, pues si no se encuentra algún producto se migrará a otra. Por ello, no debe extrañarle que diariamente se pueda hacer un desembolso de entre S/.500 y S/.600 para renovar los productos.

Tenga en cuenta que actualmente todo pago se hace al contado y que la devolución de los productos con poca rotación sólo puede hacerse en un 30% del total; y esto en caso la empresa de consumo masivo se lo acepte. Entre las zonas recomendables para la venta están los distritos de Miraflores, Lince, San Isidro y Surco, cuyas locaciones estén cerca a viviendas y oficinas.

6. Bolsa con valor

Para colocar S/.10,000 en una inversión en renta variable, las alternativas son muy diversas. Cada persona, de acuerdo con sus objetivos de inversión y su perfil de aversión al riesgo, podría escoger una estrategia de compra y venta de acciones diferente. En todo caso, para hacer una recomendación más o menos general, tomaremos una cartera de inversión en cinco acciones escogidas por la sociedad agente de bolsa Centura: Graña & Montero, Alicorp, Casagrande, Edegel y Edelnor.

Si se asignaran S/.2,000 a cada acción y se tomaran como referencia los últimos precios de cierre al 1 de setiembre, el potencial de apreciación a 12 meses de la cartera sería de casi 30%, de acuerdo con los valores fundamentales de cada empresa estimados por Centura (y sin incluir los costos de transacción). Además, la cartera tiene dos características que aminoran su nivel de riesgo y volatilidad: está compuesta por acciones sin vinculación directa con commodities (excepto por la azucarera Casa Grande) y que se asocian con la dinámica interna de la economía peruana, la cual debería retomar su crecimiento.

Sin embargo, a diferencia de la relativa seguridad de un depósito a plazo, aquí la rentabilidad estimada es precisamente eso: una proyección. Así, no existe ninguna garantía de que el precio de las acciones llegue a los niveles necesarios para tener dicha ganancia. ¿Lo bueno? Podrían crecer incluso más.

7. Plazo seguro

Si su objetivo es poner a crecer sus S/.10,000 en un año sin hacer más que dos viajes a la oficina de una entidad financiera cubierta por el Fondo de Seguro de Depósitos, sus mejores opciones hoy son las siguientes:

- CRAC Los Andes: Recibiría de vuelta S/.11,041.45, con una tasa de interés efectiva anual (TEA) de 10.25%.

- CRAC Libertadores de Ayacucho: El monto final sería de S/.11,002.37, con una TEA de 10.2%.

- Banco Azteca: retiraría S/.10,986.60, con una TEA de 10%.

- CRAC Credichavín: Obtendría S/.10,900 con una TEA de 9% (pero le descontarían el ITF, concepto ya incluido en todos los otros casos).

- CRAC Cajamarca: Retiraría S/.10,887. 46, con una TEA de 9%.

- Por último, el Banco de Comercio le devolvería S/.10,886.92, con una TEA de 9%.

Ahora bien, si usted vive en Lima sólo podrá acceder directamente a la oferta de los bancos Azteca y de Comercio (con agencias en distritos como San Miguel, Miraflores, Surco, San Isidro, San Borja y Villa El Salvador) y de Credichavín, que hace poco inauguró su primera oficina capitalina en Miraflores. En tanto, las agencias de la CRAC Libertadores de Ayacucho se sitúan en Ayacucho, Huancavelica y Apurímac, mientras que las de la CRAC Los Andes están en Puno, Juliaca, Ayaviri y también Ayacucho. La CRAC Cajamarca sólo tiene una agencia en dicha ciudad.

8. Techo productivo

La llegada de jóvenes de provincias para realizar sus estudios universitarios en la capital genera una demanda por cuartos que bien puede ser explotada por las casas que están cerca de las universidades. Así, por ejemplo, si usted tiene un techo con un área disponible de 100 m2 al que le da un uso mínimo como tendal o de recreación para sus perros, parte de ese mismo espacio puede generarle una renta complementaria al ingreso familiar.

Diseñándolos con drywall reforzado con aplicaciones de cemento (el material noble es más oneroso), usted puede construir tres cuartos de 12 m2 y un baño común de 2 m2 del mismo material. Estas habitaciones permitirían que el inquilino tenga al menos una cama, un ropero portátil y una mesa para poder estudiar.

Considerando una mensualidad de S/.200 por cuarto que no incluyan alimentación (eso puede generar un ingreso extra), la familia puede recuperar su inversión al cabo de 16 meses. Cabe indicar que usualmente estos negocios son informales y no declaran ante la Sunat pues, de ser el caso, la recuperación podría tomar cerca de dos años.

9. Mano a la educación

No crea usted que las posibilidades de inversión se agotan en el sector productivo. También podría invertir en el sector educativo, sea usted o no docente. El crecimiento de las micro y pequeñas empresas dedicadas a la producción ha generado una gran demanda de trabajadores con capacidades operativas muy puntuales. Por ejemplo, en textiles, electricidad, construcción o agroindustria, se requiere personal cuya capacitación se puede hacer entre tres y cinco meses.

Con S/.10,000, puede constituir una empresa en el rubro servicios para ofrecer capacitaciones específicas. Primero se tiene que solicitar la autorización a la Dirección Regional de Educación (DREL), la cual le pedirá la razón social, un proyecto educativo técnico simplificado y el programa detallado de cada curso por impartir. Una consultoría para poner esto en limpio podría significar una inversión de S/.2,000.

Para el desarrollo de las capacitaciones, se puede alquilar un local (S/.2,500) con exclusividad para los servicios educativos o alquilar la capacidad ociosa de otros centros de educación técnica. Se debe también contratar a una recepcionista (S/.500), quien dará informes y organizará las matrículas. Los docentes serán contratados por horas (S/.2,000) y el director general –usted, como inversionista– realizará toda la administración. Otros gastos, como la constitución de la empresa, la inversión en equipos y materiales y un volanteo publicitario podrían significarle unos S/.2,500 a S/.3,000 adicionales. Con mensualidades de S/.70, y si se estima entre 15 a 20 alumnos por mes la recuperación total de la inversión puede hacerse en 10 meses, en caso de que tenga siete turnos.

10. De la teoría a la práctica

Por último, si usted tiene un perfil más académico y tiene algún resquemor o percepción de incompatibilidad de la actividad empresarial con su formación intelectual, bien podría hacer una empresa simple que venda servicios académicos. Una de las posibilidades es elaborar un programa de cursos de extensión sobre los temas de su especialidad. Si bien los cursos de extensión son principalmente estacionales (esencialmente, van de enero a marzo), lo cierto es que tienen demanda durante todo el año.

No importa si usted es del área de ciencias o humanidades. Lo que tiene que hacer es elaborar varios cursos de naturaleza eminentemente aplicativa, ya sea para otros docentes, padres de familia y estudiantes de carreras afines, entre otros. Sin embargo, para obtener rentabilidad tendrá que crear una carpeta de por lo menos ocho cursos, cuyo costo en pago a docentes y materiales le indicará mantener un costo promedio de S/.1,000 por cada uno, dependiendo de la materia. La estrategia de enseñanza de cada curso la podrá elaborar con colegas o restringirse a colocar un aviso en un diario solicitando los servicios de un especialista en alguna materia especifica.

Manejar los costos en este negocio será sencillo, ya que sólo tiene que pagar horas-hombre e invertir en copias, files y CD, entre otros. Asumiendo un cobro de S/.100 por curso y 15 matriculados como mínimo, la recuperación de la inversión se lograría en 18 meses, teniendo en cuenta que, en caso opere con una certificación universitaria, lo cual haría más atractiva su oferta, la universidad también se quedará con un porcentaje.

Participacion en "Concurso Ideas Emprendedoras"

2011-08-22T18:06:00.000-07:00

El 2010 tuve la oportunidad de participar en el Concurso Ideas Emprendedoras, les comento que no me fue bien, practicamente no pase la primera fase de selección.

Participe en el curso de capacitación, y el instructor dejo muy en claro que: Se desea ante todo Ideas Emprendedoras o Proyectos de personas que estén desempleadas y que el proyecto presentado sea su ultimo recurso, es decir su ultimo cartucho para poder levantarse.

Desean personas que se dediquen 100% a su proyecto, ya que piensan que este tipo de personas llegan a levantar y consolidar su proyecto (pelear, luchar, dejar todo por su negocio, empresa ,etc)

Toman muy en cuenta este punto, personalmente fui muy franco en mencionar que al proyecto presentado solamente le podía dedicar 1/2 tiempo por razones personales y laborales.

Otro punto decepcionante es que no existe retroalimentación del proyecto presentado, solamente envían una especie de felicitación por haber concursado e invitan a seguir participando.

La retroalimentación es muy importante para que en lo futuro evites cometer los mismos errores, o tal vez tocar tierra por un proyecto muy ambicioso y de grandes proporciones y/o no viables por diferentes motivos y circunstancias.

Se presentaron proyectos como por Ej., la construcción de un hotel de 5 estrellas, la consolidación de empresas personales fabricación de cocinas y hornos industriales-artesanales, publicación de libros escolares, spas, salones de belleza, frutas tropicales, etc., en fin algunos muy ambiciosos de grandes proporciones y que requieren un capital importante y otros mas bien pequeños y faciles de poder ser instalados que requieren poco capital de inicio.

LAS 7 REGLAS PARA GENERAR DINERO

2010-08-18T18:44:00.000-07:00

Este articulo está basado en el libro “El Hombre Más Rico De Babilonia” de George S. Clason.

Según este libro las 7 Reglas para llenar tus bolsillos son:

1. Una parte de lo que ganas, es tuya – Ahorra siempre 10% de tus ingresos. En otras palabras, por cada 100 Bs., que ganas, ahorra 10 Bs. No es algo tan difícil de lograr si lo piensas bien, a veces hacemos gastos innecesarios como comprar un DVD o comprar ropa innecesaria o comprar una botella de Coca Cola para beber en vez de agua natural o algun refresco de alguna fruta. Viendolo de esa forma evitando los gastos insulsos se puede ahorrar mas del 10% de tu ingreso. Lo aconsejable es que este ahorro este en un acuenta aparte y mejor si de este ahorro solamente lo sabes VOS. Ahora con la posibilidad de realizar transacciones online por internet la transferencia es mas rapida y facil.

2 .Controla tus gastos – Es muy probable que no todos tus gastos sean absolutamente necesarios. ¿Has notado como cuando tus ingresos suben, tus gastos también? Eso significa que esos gastos nuevos no eran necesarios antes… ¿lo son ahora?

3. Haz que tu oro se multiplique – Invierte. Con cada inversión que hagas, obtendrás un retorno. Invierte tus retornos. Arkad explica esto con una analogía: Cada centavo que hayas ahorrado (1 de cada 10 que ganes) es un esclavo que trabaja para tí. Estos esclavos trabajan para tí por medio de inversiones. Los frutos de estas inversiones son los hijos de tus esclavos… ¡conviértelos también en esclavos! Pronto tendrás un ejército de esclavos generándote ingresos.

4. Protege tu tesoro -Debes invertir con precaución. Debes seleccionar cuidadosamente las oportunidades de inversión que quieres aprovechar. Invertir no se trata de tomar riesgos porque sí. Tampoco se trata de no tomar ningún riesgo. Se trata de tomar riesgos calculados.

5. Haz de tu vivienda una inversión rentable – Una parte del 90% de tus ingresos que utilizas para vivir la utilizarás para tu vivienda. Hacer una inversión rentable en vivienda no necesariamente significa comprar una casa. Dependiendo de tu situación, tu capacidad de pago y otros factores puede ser mejor alquilar una casa y no comprarla. Esto también se refiere a obtener riqueza con tus actividades cotidianas o tu dinero (aparte de lo que ahorras, por la primera regla)

6. Asegura ingresos futuros – Piensa en tu retiro. Piensa en el momento en el que ya no puedas (o no quieras) trabajar más. Es importante que tengas un flujo de ingresos para ese momento. Piensa en seguros de vida, inversiones a largo plazo, etc.

7. Aumenta tu capacidad de generar ingresos – Edúcate. Desarrolla tus habilidades. Busca oportunidades para obtener varias fuentes de ingresos.

Busca socios o sociedades, empieza con empresas e inversiones pequeñas para luego que adquieras experiencia saltes a las medianas.

Preparate y capacitate siempre (aunque en nuestro medio no existen cursos adecuados) la mejor opcion son los libros.

Estas 7 reglas para llenar tus bolsillos son sólo una parte de lo que ofrece el libro. A lo largo de todo el libro, el autor presenta diferentes parábolas para ilustrar los hábitos financieros que llevan a la abundancia.
Presentar estas lecciones financieras en forma de parábolas tiene varios beneficios. Uno de ellos es que minimizan la resistencia que tienen muchas personas a leer sobre temas financieros. Para el común de la gente, es mucho más agradable leer una historia que una explicación numérica o fundamentada con hechos.

Por otro lado, los conceptos que presenta son realmente básicos; pero son concisos y han sido aplicados por muchas personas durante siglos.Mi objetivo es hacerte pensar acerca de tu vida y tus finanzas; y que cuestiones si las cosas que has hecho hasta ahora realmente están surtiendo el efecto que esperabas. Y si no lo hacen, que consideres qué cambios puedes hacer para obtener resultados diferentes

IDEA EMPRENDEDORA PICANTE

2010-08-17T18:32:00.000-07:00

¿Le gusta el picante? Una innovadora salsa hecha con el sabor tradicional de ulupicas salió al mercado en febrero, luego de un largo proceso de investigación, elaboración de un plan de negocios y ganar el concurso Ideas Emprendedoras.“Estuve en el negocio de la gastronomía cinco años.

El boliviano consume bastante condimento picante, ya sea la llajua (mezcla de ajíes, tomates y quirquiña), las verdes ulupicas y salsas elaboradas que vienen del exterior. Me puse a investigar y encontré que la ulupica tiene un alto potencial para industrializar”, detalló el gerente propietario de Industria Boliviana de Productos Orgánicos SRL, Borganic, Ricardo Tórrez.“Esta salsa picante, es hecha con las mejores ulupicas de los valles altos de Bolivia.

Las adquirimos a Bs 56 el kilo, triplicando el precio de otros frutos picantes como el locoto”, precisó.El fruto del árbol de ulupica sólo se encuentra entre enero y marzo, por la época de lluvias. No existe información sobre el volumen producido y comercializado en el país, ya sea como condimento alimenticio o para otras aplicaciones industriales.

Se sabe que las regiones de producción están concentradas en Chuquisaca, Cochabamba, Tarija y La Paz, detalló Tórrez.“La ulupica es un producto silvestre que puede cultivarse, no daña los suelos, respeta el medio ambiente, puede compartir espacios con otros cultivos; y puede generar importantes ingresos económicos a comunidades productoras sin afectar sus costumbres ni cultura”, aseguró.

Los productores le comentaron que logran un acopio de 5 a 6 kilos por cosecha. Son cantidades pequeñas, afirmó, el emprendedor, pero aseguró que el negocio de la salsa picante Ulupika es de 365 días. “Es un compromiso”.

El 2007 obtuvo el premio al mejor proyecto departamental en el concurso Ideas Emprendedoras, que favorece con un capital inicial a nuevos negocios.Borganic emplea a cuatro personas permanentes y llega a contratar hasta 10 eventuales. Produce 20.000 unidades mensuales, en botellas de 90 ml.

Otro de los proyectos de Borganic para industrializar este producto se prepara para salir al mercado a fines de agosto. Se trata del encurtido de ulupica o más conocido como “escabeche de ulupica”, adelantó Tórrez. Una noticia para los consumidores de picantes.Borganic también está realizando estudios de la ulupica para utilizarla en otros fines; entre ellos está la medicina para enfermedades dermatológicas y reumáticos por su alto contenido de Capsicum (calmante); o para la industria de la defensa personal con la posibilidad de fabricar un spray similar al conocido gas pimienta (gas irritante).

Para los que no conocen la Ulupica adjunto la planta y el fruto, personalmente tuve la oportunidad de probarla y creanme que es una bomba de picante...

Fuente : http://www.la-razon.com/

PREMIO ROLEX EMPRENDEDORES 2012

2010-08-17T18:06:00.000-07:00

Estimados emprendedores Bolivianos, una opcion de participar...no nos olvidemos que nosotros los Bolivianos somos muy creativos y con mucho potencial..por algo somos el pais que registra el potencial emprendedor más alto del mundo, según los primeros datos del Global Entrepreneurship Monitor (GEM)...asi que adelante...no olviden que lo mas importante para emprender es dar el primer paso....

Rolex premiará a emprendedores cuyos proyectos beneficien a su entorno directo y al resto del mundo (12-08-2010).

La empresa de relojes Rolex ha anunciado la apertura de la presentación de candidaturas para los 'Premios Rolex a la Iniciativa 2012', un programa filantrópico internacional que apoya a personas emprendedoras cuyos proyectos benefician tanto a su entorno más directo como al resto del mundo, según ha informado la compañía. Así, indica que un jurado independiente de expertos se reunirá a principios de 2012 para seleccionar a los cinco premiados que recibirán un cronómetro Rolex, así como 100.000 dólares para desarrollar su proyecto.

Además, detalla que su labor será reconocida a nivel mundial gracias a las campañas de comunicación y difusión internacionales. En este sentido, explica que los Premios Rolex están abiertos a personas de todas las edades y nacionalidades, cuyos proyectos precursores contribuyan a ampliar el conocimiento del mundo y a mejorar la calidad de vida en el planeta y que se agrupan en las amplias esferas de ciencia y salud, tecnología aplicada, exploración, medio ambiente y patrimonio cultural.

Rolex puntualiza que los candidatos podrán presentar sus ideas de proyecto en un breve formulario por internet (http://www.rolexawards.com/) y que el plazo de presentación de precandidaturas vence el 31 de mayo de 2011.

Finalmente, recuerda que al igual que en ediciones anteriores, el jurado podrá otorgar otros premios --cuyo valor queda a discreción del jurado-- a aquellos candidatos que merezcan apoyo; son los conocidos como Laureados Adjuntos.

TRUFA NEGRA

2010-08-17T17:40:00.000-07:00

Este es un articulo sacado de una Web chilena : http://www.chilecrece.cl/

Me parecio muy interezante y es posible aplicarla en Bolivia, donde tenemos mucha biodiversidad, variedad y condiciones de clima apropiadas para la trufa negra por ejemplo: los valles cruceños, cochabambinos y tarijeños.

A ver si alguien se anima...y por supuesto tal vez formar una sociedad..

Este es el articulo...

60 nuevas hectáreas de trufas negras se plantarán este año en Chile.
Un total de 60 nuevas hectáreas de trufa negra se plantarán en el curso del año en diversas regiones del país. Este cultivo se introdujo gracias a un proyecto cofinanciado por el Ministerio de Agricultura, a través de la Fundación para la Innovación Agraria (FIA), que busca diversificar las alternativas productivas y de exportación de los agricultores nacionales.

De cumplirse estas expectativas, la superficie total de trufa negra, a nivel nacional, llegaría a las 150 hectáreas, considerando que actualmente ya existen 90.

La primera cosecha de este producto en Chile se realizó en junio de 2009 en un predio ubicado en Panguipulli (Región de Los Ríos). La segunda recolección se produjo el mes pasado en dos plantaciones, con menos de 1 hectárea cada una, en las regiones de Los Ríos y del Maule (Duao). Se obtuvieron —durante los primeros días de recolección de esta temporada, la que se extiende de junio a agosto— un total de 600 gramos, “La expectativa de cosecha en estas 2 plantaciones —que están recién en su inicio productivo— es cercana a los 4 kilos para esta temporada”, explicó Ricardo Ramírez, gerente de la empresa Agrobiotruf, quiénes ejecutan el proyecto que cofinancia FIA.

Se espera que durante 2010 entren en producción otros tres campos, cada uno de una hectárea, en las regiones Metropolitana, del Maule y del Biobío.
Ramírez agregó que, por ahora, los volúmenes recolectados son bajos, ya que son aún pequeñas superficies que han comenzado a producir. Estas trufas están siendo comercializadas en fresco directamente a restaurantes de primer nivel en Santiago.

“Sin embargo, nos estamos preparando para cuando dispongamos de mayores cantidades, por lo cual ya estamos prospectando mercados y compradores de trufa en Estados Unidos, Francia e Italia con el objetivo de exportar contra temporada”, anunció.

En este contexto, considerando la superficie actual y la proyectada para fines de este año, se estima que la producción de trufa negra chilena llegue a 1,5 toneladas hacia el 2015.
A la fecha hay 23 empresarios locales involucrados en este negocio.
Alto precio de venta

La trufa, llamada “el diamante negro de la cocina”, es un hongo subterráneo que crece en asociación con las raíces de árboles como el avellano europeo, encino y roble. Este fruto, que también se cultiva en forma artificial, se encuentra principalmente en Europa. El kilo puede llegar a transarse en US$1.500.

Aunque no existen cifras oficiales de cultivos, se estima que España es el mayor productor europeo con alrededor de 80 a 100 toneladas anuales. Le seguiría Francia con 50/60 toneladas y, en tercer lugar Italia, que estaría en 50 toneladas por año.
“Este es un cultivo innovador, con excelentes perspectivas en los mercados internacionales, y abre una oportunidad de negocios interesante para los productores chilenos”, enfatiza Tomás García-Huidobro, ejecutivo de innovación de FIA y supervisor del proyecto.

La primera etapa de esta iniciativa (2001-2005) —que ejecutó la Universidad Católica del Maule— se abocó a determinar que las condiciones agroclimáticas del país hacían factible el cultivo, lo que permitió establecer las primeras plantaciones demostrativas.

Actualmente, se está ejecutando la segunda fase que contempla validar las técnicas de manejo productivo más adecuadas, que permitan el desarrollo del negocio y la implementación de los métodos de cosecha y postcosecha.

Para ello, se estableció una red de ensayos bajo condiciones controladas en invernaderos y laboratorio, como también unidades experimentales de campo en plantaciones de trufas. En paralelo, se están diseñando las estrategias de comercialización que permitan llegar a exportar hacia los mercados del hemisferio Norte.

La inversión total, en las dos etapas del proyecto, alcanzará los $462 millones, de los cuales FIA aporta $243 millones, es decir, el 52,4%.
Una de las novedades de esta iniciativa la constituye el uso de perros adiestrados en la detección de trufas bajo tierra, que reemplazan a los cerdos o jabalíes que tradicionalmente efectuaban esta tarea.

Para difundir las condiciones requeridas de plantación y manejo agronómico para producir trufas —además de una muestra en vivo de cosecha de trufas mediante el uso de perros adiestrados—, Agrobiotruf realizó un día de campo en un predio productivo, ubicado en Duao, cerca de Talca.

MUJERES EMPRENDEDORAS

2010-08-14T12:42:00.000-07:00

Personalmente tengo admiracion por las mujeres, pienso que son mas valientes y decididas que nosotros los hombres, como ejemplo las mujeres fueron las primeras en salir fuera del país (como España, Italia, EEUU y el resto del mundo) para posteriormente llamar a los parientes, hijos y esposos.

En cuanto a los emprendimientos solo para nombrar en mi barrio conozco mujeres que implementaron negocios de: Salón de Belleza, panadería, Venta de Pollo (broaster), venta de comida, consultorio dental, venta de productos de belleza, productos o suplementos alimenticios y muchos otros.

Además de ello, son mas confiables en cuanto al pago de alquileres y servicios (negocio en el cual estoy) ya que mi segunda actividad es la renta de locales comerciales.

Ideas de Negocios – ¿Qué te gusta hacer?
En primer lugar, escoge algo que te apasione, te guste, te atraiga, te distraiga o te mantiene entretenida.

Empezar un negocio propio requiere tiempo, energía, y sacrificio. Si eliges algo que no te interesa, o peor, algo que odias hacer, te resultará más difícil tener éxito. Pregúntate a ti misma:
¿Cómo pasas tu tiempo libre?¿Tienes una afición que se podría convertir en un negocio?¿Te gustaría hacer trabajo voluntario?Si pudieras tener cualquier trabajo que querías, ¿cuál sería?¿Qué eres buena haciendo?

Tu talento podría ser obvio, si ya tienes una profesión, es posible que desees iniciar una oficina privada. Y tal vez tienes un hobby, como coser o fabricar velas, que sabes que podrías vender en el mercado. Pero ¿y si tus talentos son menos obvios?

A veces es difícil saber nuestras propias fuerzas. Si no estás segura de cuáles son tus habilidades y talentos ocultos, pregunta a familiares y amigos que te conocen. Incluso si no tienes una habilidad especial, como la costura o la contabilidad, todavía tienes habilidades que pueden ser comercializables si los puedes identificar.

Todos tenemos limitaciones físicas, intelectuales y emocionales, por ejemplo el caso de mi esposa que vende productos de belleza, al principio le anime a ingresar a este negocio, pero ella no quería porque tenia miedo de cobrar es decir el estar cara a cara con el cliente. Personalmente tengo el mismo problema. Pero mi esposa lo supero y ahora se hace cargo de todos los cobros.....y le agradezco por ello.

Recientemente participe en un curso de "Como Generar Ideas de Negocios" y lo mas importante que pude captar es lo sgte: Las mejores ideas de negocios surgen de las necesidades, problemas y deseos de las personas y para ello solamente necesita escuchar a la gente o personas de su alrededor. Las ideas surgiran de la busqueda o de la forma de satisfacer esos deseos, necesidades o problemas

Las oportunidades de negocios la ven los "ojos" preparados, hay personas que en todo lo que ven es negocio para ellos, en cambio otras personas no ven nada, la mejor forma de tener una buena idea es tener varias ideas buenas y elegir las mas adecuada, sugiero empezar por un negocio pequeño que no requiere mucha inversión...y posteriormente con el tiempo estando en esa actividad tus ojos de abrirán y empezaras a ver otros muchos proyectos.. lo importante es estar en actividad.

REMATES POR INTERNET - ADUANA NACIONAL DE BOLIVIA

2010-08-14T11:52:00.000-07:00

La opción de participar y ganarse algún producto decomisado por la Aduana nacional de Bolivia, es una buena opción de negocio. Personalmente tuve la oportunidad de ganarme un LCD de 32" LG, hace aprox. 4 meses. Posterior a ello participe en varias pujas..pero lamentablemente no se dieron..

La oportunidad de conseguir productos relativamente bajos en precio, además de productos nuevos se volvió interesante, la aduana remata los productos en primera instancia con un 40% de rebaja con relación a su precio.

Pasados los meses el negocio desapareció, practicamente porque aparecieron gran cantidad de gente interesada en los productos y con el correspondiente aumento del valor o precio de salida en el remate (aunque con un margen todavía importante de ganancia).

Seguí de cerca algunos productos entre ellos equipos de música y vehículos, los equipos de música salieron con un margen de ahorro con relación al precio en el mercado de aprox., 50 a 80 $us.

La participación de tiendas o grandes empresas importadoras en el remate frente a una persona particular (para uso propio) dejò de ser interesante para esta ultima.

El negocio esta precisamente para estas empresas que pueden acomodarlas en el mercado o que tienen un lugar definido para su venta (distribuidores) o dueños de tiendas o puestos en los mercados populares.

La opción de venta de la Aduana Nacional por medio de lotes deja de ser atractivo para el ciudadano que quiera adjudicarse un bien para uso personal. Si el propósito es llegar a mas gente que se beneficie es mediante el ofrecimiento de lotes mas pequeños o de unidad.

Pero la opción es todavía atractiva para las personas que quieran ganar unos cuantos billetes, sobre todo ahora que la opción de traer productos baratos con un margen muy importante de ganancia debido a la nueva Ley de Aduanas es para pensarla y esto deja esta opción como una buena posibilidad.

Les invito a conocer su pagina en la sgte dirección: http://www.remates.aduana.gov.bo y que tengan suerte.

CULTIVO DE ARANDANOS

2009-08-07T23:32:00.000-07:00

1. BOTÁNICA.
Se trata de un arbusto pequeño de 0.2-0.4 metros de altura, cuyo nombre científico es Vaccinium sp., perteneciente a la familia Ericaceae.-Hojas: son alternas y dentadas con peciolos cortos.-Flores: son péndulas y se abren solitarias en la axila de las hojas. El cáliz, poco marcado, tiene 4 o 5 dientes obtusos. La corola esférica verde pálido deja sobresalir el estigma-Raíces: bajo tierra desarrolla una red de raíces superficiales y retoños rastreros, dando origen a cepas rectas, cuadrangulares, muy ramificadas, cuya parte más vieja está recubierta por una fina corteza gris.-Hábitat: se distribuye en la mayor parte de Europa (Alpes, Apeninos centrales, Pirineos), Asia, América central, EE.UU. y Canadá, entre los bosques de coníferas y en los brezales.Es una planta importante desde el punto de vista ecológico, no sólo por sus frutos sino porque además protege el suelo de los bosques de la erosión y contribuye a la formación de humus.
2. IMPORTANCIA ECONÓMICA Y DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA.
Los frutos silvestres siempre han sido apreciados por el hombre, pero actualmente ha crecido su interés por un lado debido a su origen natural y por estar de moda su demanda.El arándano se ha obtenido de plantas silvestres, pero en los últimos años es cuando se ha empezado a cultivar.EE.UU. es el principal productor, consumidor, exportador e importador de arándanos del mundo y junto a Canadá abarcan el 90% del área productiva total, seguida de Chile (que fue el pionero del cultivo del arándano en el hemisferio sur), Argentina, Nueva Zelanda, Australia y Sudáfrica. Los principales países productores europeos son: Francia, Holanda, Alemania, Polonia y España.Los países que demandan este tipo de frutos son: Japón, Italia, Inglaterra, Bélgica y Holanda.Canadá es el principal proveedor de arándanos congelados del mundo, pero a diferencia de EE.UU., la producción canadiense es mayoritariamente de tipo silvestre.Chile y Argentina ofertan en estado fresco a los principales mercados ubicados en el hemisferio norte (EE.UU., Canadá y algunos países europeos), cuando éstos se encuentran en su estación invernal y no pueden abastecerse con su producción local.
3. REQUERIMIENTOS EDAFOCLIMÁTICOS.
El factor limitante para el desarrollo de su cultivo es el viento, que ocasiona la caída de frutos y produce arañazos en éstos, por tanto habrá que emplear una cortina forestal perimetral.La época de floración debe estar libre del periodo de heladas.Requiere suelos ligeramente ácidos estando su pH entre 4-5, que se mantiene acidificando el agua de riego.
4. PROPAGACIÓN.
Se consigue por semillas, hijuelos, estaquillado y micropropagación.La propagación por semilla es el método empleado en la investigación de nuevas variedades. Por estaquillado su éxito es limitado debido al bajo rendimiento en el enraizamiento.La micropropagación es la técnica de mayor éxito y la más empleada, de manera distinta según la especie y la variedad. Su principal ventaja es que el material vegetal está libre de enfermedades auque su inconveniente es su elevado coste.Una vez enraizado su material vegetal se transplanta a bolsas de plástico, cultivándose de la misma forma que las estaquillas durante un periodo de 1-2 años.Los laboratorios especializados se dedican a la micropropagación de plantas madre con certificación varietal y sanitaria.
5. VARIEDADES.
Las variedades plantadas en Chile son mayoritariamente del tipo Highbush (Bluecrop, Blueray, Bekeley) y en las zonas más temladas se cultivan las variedades Rabbiteye, aunque las más demandadas son O´´Neal y Duke (tempranas) y Elliot (tardía). El periodo de producción en Chile se extiende desde noviembre hasta abril.En las zonas frías de EE.UU. la principal variedad es Bluecrop de producción intermedia y extensa, le siguen las variedades tempranas: Tifblue (rabbiteye), las highbush Duke y Bluetta; las intermedias: Blueray y Weymouth ambas highbush; y las highbush tardías Jersey y Elliot.En zonas más cálidas se cultivan variedades highbush O´´Neal, Cape Fear y Georgia Gem, y en zonas áridas y secas se cultiva la especie Ojo de Conejo (rabbieteye) y Bluebush.
6. PARTICULARIDADES DEL CULTIVO.
Hay que evitar la presencia de flores durante los primeros años del cultivo para favorecer el crecimiento vegetativo, además las plantas que provienen de cultivo in vitro tienen una mayor tendencia a la brotación lateral, por tanto el potencial productivo aumenta.
6.1 PLANTACIÓN
-Época: durante el periodo de otoño-invierno se realizará la plantación sobre terreno ya laboreado.-Diseño: la distancia entre sí será de 3 metros y entre 1.2 y 1.5 metros entre plantas. La densidad de plantación será de 2000-2500 plantas/hectárea.-Cobertura: se aplicará una cobertura plástica para los primeros años de desarrollo y después se cubrirá con corteza de pino para mantener la humedad del suelo.-Riego: el agua de riego debe ser de buena calidad sin presentar salinidad ni exceso de calcio, boro o cloro.-Malas hierbas: para evitar la competencia hídrica y nutricional se deben eliminar las malas hierbas con herbicidas sistémicos o de contacto, o de forma mecánica, teniendo en cuenta que el sistema radicular del arándano es superficial.
6.2 RECOLECCIÓN
Será necesario el empleo de mano de obra especializada ya que se realiza de forma manual para el posterior envasado y embalaje.Esta práctica se realiza de forma selectiva según los índices de madurez del fruto, que son el color y el tamaño, e implica que se realicen hasta 8 recolecciones por planta.La recolección mecanizada se emplea cuando el fruto se destina a la industria.
6.3 ALMACENAMIENTO
Tendrá lugar en cámara frigorífica para el arándano fresco, que puede llegar a alcanzar una vida útil entre 14 y 28 días con una temperatura entre -0.6 y 0ºC y humedad relativa del 95%.
6.4 TRANSPORTE
Se realiza por vía aérea o en atmósfera controlada si es por vía marítima.
6.5 PRESENTACIÓN
El arándano fresco se presenta en el mercado en cubetas PET reciclables llamadas "clamshells" de 170 gramos si su destino es EE.UU. y de 125 gramos en cubetas PET biodegradables, si es para los mercados europeos.
6.6 CALIDAD
Las normas de calidad están tipificadas por el Código Federal de Regulaciones de los EE.UU. en U.S. No.1,U.S. No.2, U.S. No.3 y Unclassified. La de mayor calidad es la U.S. No.1 donde las características a tener en cuenta son: la uniformidad del calibre, color, madurez y ausencia de daños. 7. PLAGAS Y ENFERMEDADES.
Pájaros: consumen muy ávidamente los frutos, se controlan por métodos ahuyentadores. El gorgojo en Carolina del Norte produce importantes daños.
Liebres: roen la parte leñosa con sus incisivos, por tanto se recomienda el vallado de las parcelas.

Septoriosis: es una enfermedad cuyos síntomas se observan en las hojas, apareciendo primero en el haz y más raramente en el peciolo. Las lesiones son manchas marrones, con la zona central más clara y en el interior se observan pequeños puntos oscuros que corresponden a los picnidios del hongo, a veces las lesiones se desprenden, quedando pequeños agujeros en las hojas, si es muy grave puede producir la defoliación prematura del arbusto.

- Métodos de control: se aplicará Clortalonil 5% ó Clortalonil 50%, ambos se presentan como polvo para espolvoreo con un plazo de seguridad de 10 días.

Antracnosis: se produce cuando el fruto llega a la madurez, las lesiones empiezan como pequeñas manchas ligeramente hundidas, que pueden ser de color marrón claro a oscuro. La podredumbre progresa hasta producir la caída del fruto o su momificación en el arbusto.

-Métodos de control: se aplican los mismos productos que para la septoriosis, y se incluye Clortalonil 75% presentado como polvo para espolvoreo y con plazo de seguridad de 10 días.
8. VALOR NUTRICIONAL.
Contenido por 100 gramos de sustancia comestible (valores aproximados pueden existir ligeras variacionesen función del origen y variedad analizada)।

Agua (g) 87.4
Proteínas (g) ०.3
Fibras (g) 1.7
Calorías (kcal) 42
Vitamina A (UI) 30
Vitanina B1 (mg) 0.014
Vitamina B2 (mg) 0.0024
Vitamina B6 (mg) 0.012
Vitamina C (mg) 12
Ácido nicotínico (mg) 0.2
Ácido pantotónico (mg)12
Sodio (mg) 2

Potasio (mg) 72
Calcio (mg) 14
Magnesio (mg) 6
Manganeso (mg) 0.5
Hierro (mg) 0.5
Cobre (mg) 0.26
Fósforo (mg) 10
Cloro (mg) 8

9. APLICACIONES.
9.1 CULINARIAS
En la industria conservera tiene un papel cada vez más importante, su transformación en mermelada, así como ingrediente de bebidas alcoholicas y sobre todo como colorante. Debido al jugo de su pulpa, se acompaña muy bien en platos de caza, en la confección de salsas de cocina o como guarnición para carnes y pescados. El fruto puede transformarse en jaleas y confituras, siendo relleno de tartas y pasteles.
9.2 MEDICINALES
Como su contenido en calorías es muy bajo tiene gran importancia en las dietas, reducen el azúcar en la sangre y tiene propiedades
antiinflamatorias. Curan inflamaciones bucales (dejándolos macerar y
preparando un gargarismo) debido a sus propiedades desinfectantes; secos combaten las diarreas y frescos tienen
propiedades laxantes. También se emplean para mejorar la miopía. ~

CRIA DE PECES

2009-08-07T22:59:00.000-07:00

CRIANDO PECES TROPICALES EN EL MUNICIPIO YAPACANI

El proyecto esta en ejecución desde enero del 2008, en la zona Norte del Municipio Yapacaní, considerada área Arrocera, y una parte adyacente al río Yapacaní como Soyera, cuyos suelos son arcillosos y topografía relativamente plana, la red fluvial integra la cuenca del Amazonas. La zona esta habitada mayormente por pequeños productores y algunos medianos procedentes del occidente del País.

La cría de peces en piscigranjas es un emprendimiento que involucra la participación de toda la familia, los productores están satisfechos con la introducción de esta actividad en su finca, hay interés de ampliar sus instalaciones el próximo año.

Se esta diversificando la producción de las fincas con la introducción del rubro de la crianza de peces, de esta manera las familias tendrán acceso a la proteína animal libre de colesterol y con los excedentes de producción ingresos económicos. Hasta la fecha se cuenta con tres piscigranjas, con 8000 peces de Pacú y siete piscigranjas más en proceso de ejecución. La alimentación diaria de estos animales es realizada por la madre de familia y/o hijos/as, quienes consideran a los peces como animales de corral.
Existen nuevos interesados en implementar un criadero de peces.
PARA DESTACAR
* 8000 peces de Pacú en proceso de recría.
* 10 productores conocen sobre la cría de peces, mediante los eventos de capacitación que se les impartió.

Centro de Promoción Agropecuaria Campesina
Ubicación geográficaFaja Norte del Municipio Yapacaní en la Provincia IchiloPoblación Meta del programa o proyecto 40 Familias
Programa/ProyectoDesarrollo Socioeconómico de Yapacani Datos de contactoJosé Mendoza CamposTécnico de Peces

Piscicultura la pulseta entre peces nativos y foráneos

(Fuente :La Paz - La Razón)
La piscicultura es una alternativa muy interesante para completar la alimentación de las comunidades en Bolivia. El peligro, sin embargo, está en la introducción sin freno de peces de otros países.Son miles de peces que tienen ya marcado su destino. El agua burbujea mientras Fernando Jiménez y Huáscar Gutiérrez arrastran las redes de lado a lado de la poza de engorde.

Los dos viven en Mausa, en la estación piscícola que la ONG Centro de Estudios Hoya Amazónica (Hoyam) ha implementado a 10 kilómetros de San Ignacio de Moxos, en Beni.Con la ayuda de cinco viveros de reproducción, ocho de alevinaje y cuatro de cría para engorde, se trabaja con especies nativas como el pacú, el tambaquí, el sábalo y la boga, en la búsqueda de alternativas de subsistencia para los pobladores indígenas. El proyecto, que lleva funcionando desde 1999, cuenta actualmente con la participación de 14 comunidades —con 30 familias en promedio— y otras 14 familias particulares, de seis miembros cada una. La labor con ellas exige esfuerzos diferentes.

En las comunidades se construyen pozas de 1.200 metros cuadrados, con capacidad para unos 600 peces. Para las familias son más pequeñas, de 200 metros, y suelen albergar 100 peces, que alcanzan un kilo en peso.Pero nada sería posible sin la presencia de la estación piscícola, que en sus 20 mil metros cuadrados de viveros experimentales cultiva miles de alevines cada año. De éstos, parte se distribuye en las comunidades —a las que Hoyam capacita para la cría de especies— y el resto se vende en Santa Cruz y Trinidad. La producción anual es de unas seis toneladas. “Este año, la unidad de alevín se está despachando a un boliviano.

A modo experimental, también estamos engordando crías para comercializar el pescado como producto acabado. De momento, éste lo hemos vendido en el mercado local”, explica Umberto Lombardo, director del proyecto. La tarea es exitosa. El beneficio neto por hectárea es de 2.600 dólares.

En torno a la cuenca del Mamoré, la vida igual sigue su curso. Los comunarios todavía se dedican a su chaco, a los animales de corral y a la ganadería. Sin embargo, algo ha cambiado en este tiempo. Ahora saben que su dieta será más equilibrada. “100 kilos para una familia de seis personas se aproxima bastante a lo que aconseja la Organización Mundial de la Salud”. Para el cultivo de los alevines, las pozas se abonan con abundante estiércol, a fin de favorecer la proliferación de plancton —organismos animales y vegetales dimi- nutos— y con los productos y subproductos del chaco, de acuerdo a lo disponible, se elabora alimento que esté bien balanceado. Todo un proceso Fernando y Huáscar madrugan cada día. El primero es joven, vigoroso. El segundo es puro hueso, pero ducho y experimentado. Cuando llueve fuerte, el agua llega hasta la base de sus casas de madera y el barro, a veces, les cubre hasta los tobillos. Ellos se encargan del cuidado de los peces y nunca claudican; aunque no son los únicos responsables del centro. El trabajo de Faviany Lino, bióloga de La Paz, igualmente se antoja fundamental, pues ella es la encargada de la reproducción de las especies. “Este año hemos reproducido tres hembras de pacú y una de tambaquí. De ésta salieron 100 mil alevines.

Las de pacú dieron un poquito menos, 70 mil”. Con todo, el proceso no es cosa de un momento. “La reproducción es inducida. Primero —explica Faviany— se seleccionan las hembras que muestran una madurez adecuada y se las mete en los estanques con dos machos, para que haya un cortejo. Se las induce, pero ya fuera del agua. Se les canula por lo genital —se sacan los huevos— y se les inyecta hormonas”.De ahí pasan a las incubadoras, que tienen una capacidad de 200 litros. En ellas el agua burbujea y eso hace que los huevos den vueltas, se oxigenen y no estén aglomerados. Esta etapa dura tres días. “De 500 gramos de huevos pueden llegar a nacer millones de larvas”. El siguiente paso es la fase de postlarvaje, en la que se emplean 10 días. “Su objetivo es reducir la mortalidad.

Para ello se cuenta con estanques con filtro, que evitan la entrada de insectos. Es cuando los peces comienzan a comer algunas microcápsulas y a ser, de alguna manera, intuitivos”. En las pozas grandes es otro el asunto. “Sí o sí se tienen que buscar la vida. Nosotros solamente abonamos —con heces de chancho— para que haya suficiente zooplancton”.

Finalmente, ya de buen tamaño, se les pasa a los viveros de engorde, donde suelen alcanzar en ocho meses el peso adecuado para comercializarlos: entre 500 gramos y un kilo.Las otras pesqueríasLa Amazonia resulta un emplazamiento único para la cría de peces, sobre todo gracias a sus recursos. Pero no siempre es posible sacar adelante proyectos como el de Hoyam, pues se requiere de una infraestructura mínima para llevarlos a buen puerto: caminos, agua, luz y teléfono.

Entre tanto, para las experiencias comunales o familiares, lo que se aconseja es el policultivo. “Lo preferible es que una especie principal —el pacú o el tambaquí— represente el 80 por ciento y otra complementaria —boga o sábalo— el resto”, aconseja Umberto a los que empiezan.Siguiendo o no estas pautas, lo cierto es que las iniciativas acuícolas cada vez tienen más presencia en todo lado. De esta forma, grandes y pequeñas pesquerías se extienden ya por todo el territorio. En Beni, por ejemplo, la Universidad Técnica tiene un centro de investigación de recursos acuáticos. Esencialmente trabaja con pacú en Trinidad y alrededores, pero importa los alevines de Brasil.

Otra universidad, la Gabriel René Moreno de Santa Cruz, sigue un camino parecido. En este caso las especies cultivadas son la carpa asiática y la tilapia africana, ambas, variedades introducidas.“En el oriente hay un boom, están proliferando las piscifactorías particulares”, señala Raúl Salas, analista profesional sobre el tema.

En otras circunstancias, un dato así invitaría al optimismo. El problema es que se cría alevines de Brasil, de poblaciones no nativas. En otras zonas, como Tarija, han introducido igual otras variedades.

Una es el camarón malayo. “Desde el punto de vista genético, importar especies de otras cuencas hidrográficas pone en peligro la biodiversidad de Bolivia, se daña el patrimonio vivo. Hay que tutelar la fauna prohibiendo la importación de alevines, que además no está autorizada por los acuerdos internacionales. Acá, hasta las universidades introducen especies”, advierte muy serio Umberto. Esta realidad no enturbia, sin embargo, otro tipo de experiencias, como la de la Universidad de Pando, que ha lanzando ya con buena aceptación la carrera de técnico medio en Piscicultura. Cochabamba va en la misma línea.

En el Chapare, la Estación Piscícola de Piraiba de la Universidad Mayor de San Simón investiga a las especies nativas en el valle. Son buenos síntomas que se podrían completar en unos meses, ya que la cooperación japonesa (JICA) pretende elaborar en breve un diagnóstico de la situación de las pesquerías en el Amazonas.

La parte andina en un país con tantas personalidades, no resulta nada extraño que la pesquería también mantenga sus propias particularidades a lo largo del área andina, sobre todo en La Paz, Oruro y Potosí. Las tres son regiones del cultivo de la trucha y, a tenor de lo visto, parece que no ha dado muy buenos resultados.

Según los estudios del experimentado centro acuícola de Tiquina, su alimentación resulta excesivamente cara. Por si fuera poco, la entrada desde Perú de la misma especie al mercado nacional, pero a bajo precio, ha terminado de estancar la producción boliviana.En el altiplano, la mayor parte de propietarios de piscifactorías son las comunidades, que las financian hasta en el 80 por ciento. El resto se cubre con donaciones y el dinero del mismo municipio. Existen actualmente varias modalidades de cultivo. Las llamadas intensivas, que consisten en la cría en estanques y jaulas flotantes —muy numerosas en el Titicaca—; y las extensivas, que se ubican principalmente en las lagunas. “Acá se ha demostrado que, de momento, funcionan mejor las extensivas”, ejemplifica Salas. ¿Mejorar los resultados?, es el objetivo hacia el que apuntan todos los esfuerzos.

Quizá bajar los precios ayudaría en algo. “Hay que hacer que la gente se acostumbre, que coma el pescado como si fuera pollo”. Lo mismo quiere Hoyam, que pretende extender su proyecto a más comunidades. Fernando y Huáscar arrastran la red con mucha calma. Caen algunas gotas. Miles de enormes ojos se concentran en el centro. En un rato más terminarán con el mallado. Algunos sábalos saltan, huyen como pueden. El resto de peces, irremediablemente, hoy se encontrará con su destino…

Bolivia Emprendedora

2009-08-07T22:39:00.000-07:00

Una noticia muy importante para Bolivia y para todos nosotros que somos parte del espíritu emprendedor.

Bolivia registra el mayor potencial de actividad emprendedora mundial.

El 46 por ciento de la población adulta se dedica a alguna actividad emprendedora en el país, según el GEM. Es una buena noticia para el país, dicen los investigadores. Bolivia, uno de los países más pobres de América Latina, registra el potencial emprendedor más alto del mundo, según los primeros datos del Global Entrepreneurship Monitor (GEM). La investigación más prestigiosa del mundo en temas de actividad emprendedora nacional: el GEM, acaba de presentar sus resultados de 43 países para la gestión 2008. El GEM es un programa de investigación establecido por Babson College y el London Business School, instituciones académicas líderes en el mundo en temas de emprendimiento. Este estudio busca medir el espíritu y la actividad emprendedora en las fases iniciales del proceso del emprendimiento. Maestrías para el Desarrollo (MpD) de la Universidad Católica Boliviana es la institución académica seleccionada y reconocida en Bolivia para llevar a cabo esta investigación. Los principales objetivos que persigue el GEM son:

1) Medir la actividad emprendedora de los países participantes.

2) Explorar los factores que determinan los niveles nacionales de actividad emprendedora a nivel nacional.

3) Identificar políticas públicas que puedan fortalecer el nivel de actividad emprendedora de cada país.

Los principales resultados de la investigación muestran que en Bolivia el 29.8% de su población adulta (entre 18 a 64 años de edad) se dedica a actividades de emprendimiento inicial (emprendedores nacientes y nuevas empresas con menos de 3.5 años de existencia) y es el país con mayor potencial de actividad emprendedora entre los 43 países que participaron de la investigación el 2008. Le siguen Perú (25.6%), Colombia (24.5%) y Angola (22.7%). En el otro extremo los países que muestran menor actividad emprendedora inicial son: Bélgica (2.9%), Rusia (3.5%), Alemania (3.8%) y Rumania (4%).

Los resultados evidencian una relación entre el nivel de desarrollo económico de un país y sus niveles y tipos de actividad emprendedora. Es decir que los países de menores ingresos tienen una mayor cantidad de su población involucrada en actividades emprendedoras y que a medida que aumenta el nivel de desarrollo nacional la actividad emprendedora disminuye, probablemente debido a que en estos países se registra una mayor actividad económica que genera más puestos de empleo.

Sin embargo, este comportamiento cambia cuando en algunos países que registran los más altos niveles de ingreso se recupera la actividad emprendedora. Esta situación lleva a reflexionar sobre el tipo de emprendimiento que se puede generar en un país: los emprendedores por necesidad o los emprendedores por oportunidad. Además, la investigación muestra el porcentaje de población comprendida en emprendimientos establecidos (es decir aquellos con más de 3.5 años) y que en Bolivia es del 19.1%. Por lo tanto, el total de personas (entre 18 y 64 años) vinculadas a actividades emprendedoras en Bolivia alcanza a un 45.6% siendo también el país con la tasa más alta de población en actividad emprendedora total. Le siguen en orden de importancia Colombia, Perú y Argentina.

En el otro extremo, los países con menos población en actividad emprendedora total son: Bélgica, Alemania y Francia. Otro tema de relevancia que esta investigación muestra es que los países que tienen mayor cantidad de emprendedores tienen una débil oferta de educación para el emprendimiento y que los emprendedores se ven obligados a buscarla después de concluir su formación escolar.

El Profesor Marco Antonio Fernández, Director del MBA de MpD/UCB y líder del equipo de investigación del GEM-Bolivia, dijo "que este reporte contiene una fuente de información muy valiosa para apoyar el desarrollo de la actividad emprendedora en el país y que además se constituye en una excelente noticia para Bolivia: se constata que en Bolivia existe un alto capital emprendedor que con adecuadas política públicas educativas, financieras, etc. puede constituirse en el principal motor del desarrollo económico nacional".

La presentación de esta investigación con datos comparativos de los 43 países se realizó el 15 de enero del presente año en Babson College (Boston USA). La presentación de los datos exclusivamente de Bolivia se realizará en marzo de este año cuando se concluya el análisis de la información generada para el GEM-Bolivia por parte de MpD de la Universidad Católica Boliviana. El estudio para Bolivia fue realizado por Maestrías para el Desarrollo de la UCB entre marzo y diciembre del 2008 y contó con el apoyo financiero de BCCN (USAID), Fundación Nuevo Norte, Fundación AVINA, Red Bolivia Emprendedora y la Fundación para la Producción (FUNDA PRÓ).

INVERTIR EN YUCA

2009-06-20T23:49:00.000-07:00

Se ha creado una nueva empresa especializada en el rubo de la forestación comercial "Teca Agroforest Bolivia" la cual esta ofreciendo la forestación de áreas deforestadas con la famosa teca, para los que no conocen la teca les adelanto lo siguiente:
La especie Teca ( Tectona Grandis ) es un árbol originario de Birmania, Tailandia y del sur de la India , produce una de las mejores y más bellas maderas. Sus productos son altamente cotizados por sus propiedades de resistencia, dureza y belleza. La Teca es la madera más valiosa del mundo, la rara belleza de la teca, su lustroso color castaño dorado y grano decorativo son algunas de las singulares características que la han convertido en una de las más codiciadas maderas exóticas del mundo. Durante siglos la teca ha gozado de renombre como la reina de las maderas.

Según la hoja de información de la empresa (el cual la puede acceder visitando su pagina web), la inversión inicial es de 4800 $us e indican que este monto cubre el alquiler de la tierra (1 hectárea), los 1100 arboles a ser plantados, el mantenimiento de los mismos y los gastos administrativos. Con relación a las otras empresas que se ofertan en el mercado nacional es el mas barato o económico (aprox. 9.800 $us) y como todas el rendimiento total la calculan a 20 años.

En el año 5to Ud. ya puede ver algún dinero o retorno de su inversión mediante el primer raleo, los arboles tienen ya 8 cm., de grosor y aproximadamente 4 mts., de alto (esto lo pude comprobar personalmente ya que soy participe de una hectárea pero en otra empresa Bosques Tropicales).

Bueno pero según Teca Agroforest al 5to Ud. recibe aprox. 1400 $us. Y posteriormente existen dos raleos más al 9no y al 14to año con montos de 9.000 y 24.000 $us respectivamente y de ahí al 20mo año, la cosecha final donde le dan aprox. 77.000 $us., haciendo un total de 111.000 $us.

El retorno es muy bueno y tentador pero a largo plazo (el riesgo es mayor pero el retorno es muy bueno). Puede ser una inversión para la jubilación o vejez. La decisión se la dejo a Ud.

La parte que me gusto de esta empresa es que te ofrece otros planes mas, como por ejemplo la compra de "Acciones Verdes" mediante la cual participas como accionista y por lo tanto ser participe de la distribución anual de dividendos de la empresa, la cual planea ingresar a otros rubros como por ejemplo: la cría de avestruz, desarrollo y exportación de artesanías e ingreso al mercado de venta de créditos de carbono.

INVERTIR EN YUCA – 100 % GANANCIA EN 12 MESES

AgroForest también tiene otro plan de inversión la cual me parece muy importante de mencionar la cual es, la inversión en plantaciones de yuca. Según la propuesta planteada es la sgte:

Inversión total por cada hectárea con 10.000 yucas (plantas) costo $us 1.575. Incluye todos los gastos e indican que si Ud, no tiene tierras ellos lo siembran en la de ellos y el alquiler de la tierra y otros esta en el costo mencionado.

Acá la sgte descripción:

RENDIMIENTO EN 12 MESES

10000 plantas x 7 libras = 70.000 libras

70.000 libras : 25 libras = 2.800 arrobas
2.800 arrobas x 18,-- Bs(mayorista) = 50.400,-- Bs
50.400,-- Bs : 7,-- Bs = 7.200,-- US $
Gastos de sembrar = 1.575,-- US $
Gastos de cosecha (en el mes 10 y 11): = 400,-- US $
Transporte = 1.500,-- US $
Varios gastos ( bolsas, pesar, limpiar, = 540,-- US $ cargar, descargar, merma-tierra)
Ganancia Inversionista = 1.569,-- US $
Ganancia Empresa = 1.616,-- US $
TOTAL: = 7.200,-- US $
SU SALDO INCL. CAPITAL = 3.144,-- US $.

Es decir a los 12 meses le entregan su ganancia mas su capital, la cual se duplica, y por lo tanto un dinero extra para buscar nuevas inversiones.

Lo interesante es cuando uno invierte en 2 o mas hectáreas. Y lo bonito que el monto de la inversión esta accesible a la mayoría de nosotros.

Para terminar les dejo la direccion Web: www.tecaagroforest.com para mayor información y verificar las garantías que les ofrece como titulación de tierras, contratos y otros.

Un abrazo.

Cria de Lagartos

2009-06-18T18:08:00.000-07:00

Lagartos a la carta: Producción, comidas y negocios

El impulso a la crianza y reproducción de los caimanes en Bolivia hace que hoy la población no sólo admire a estos reptiles luego de una larga veda, sino que disfrute de su sabrosa carne y exporte su codiciada piel.

Por más extravagante que parezca, hoy la población sibarita boliviana puede probar un bocado exótico y calificado por algunos como “manjar de dioses”. Se trata del lagarto amazónico, ya sea aliñado con mucho limón, cebolla y sal para gozar de un fresco “ceviche de caimán”, o simplemente bien trozado y frito, al aceite hirviendo, en una opción a la carta ofertada como “chicharrón de lagarto”. Ambas alternativas hacen que a los comensales se les haga “agüita la boca”, y actualmente se sirven en contados restaurantes del país, debido a que aún no existe la costumbre de comer esta variedad de carne en las ciudades; sin embargo comienza a ser difundida de a poco, a la vez que recibe excelente acogida.

A nivel internacional la carne de lagarto es empleada en preparaciones especiales como consomé de lagarto, bistec de cola de caimán a la plancha, u horneado y acompañado con hongos. Éstos son sólo algunos ejemplos de la culinaria que combina —según el país y el chef— especies poco comunes a la carta para los paladares exigentes. En Bolivia se conoce del consumo de esta carne al interior de algunos departamentos como Pando, Beni y Santa Cruz, por etnias que habitan los alrededores de los ríos amazónicos, y la obtienen a través de la caza para su subsistencia. Sin embargo, también se sabe de familias que mataban a los reptiles para vender su codiciado cuero, y tras el faenado, disfrutaban de suculentas comilonas a base de la carne obtenida.

Hoy, gracias a un programa de preservación nacional del caimán y a estrictas normas, Bolivia no sólo oferta el cuero del reptil para su venta y exportación, sino también su sabrosa carne considerada altamente nutritiva y más saludable por sus bajas concentraciones de colesterol, aunque uno de los principales problemas con los que tropieza este emprendimiento clasificado de “biocomercio” es el aspecto sanitario, debido a las estrictas normas y controles que rigen a la exportación de alimentos crudos en el extranjero.

Caimán en el menú En Bolivia, uno de los pocos centros en los que se consigue acceder a la carne de caimán es el afamado restaurante “La Casa del Camba” en Santa Cruz, cuyos propietarios, Juan Carlos Medina y Rosa Parada da Medina, proponen dos alternativas como suculentos platos modernos y además típicos cruceños: el chicharrón y el ceviche de lagarto. Ambos platillos surgieron, según Medina, de manera experimental desde hace apenas unos tres meses. Y pese al corto tempo las dos alternativas han sido recibidas con excelente acogida y recibieron elogios de la clientela.

¡A probar! Luego del tradicional pedido y tras una corta espera, aparecen los mozos vestidos de impecables cambas: con sus camisas y pantalones blancos, acompañados de sus infaltables sombreros de saó; pero no son ellos los que llaman la atención de la gente, sino la esperada presentación que traen en manos: un plato humeante y aromático de carne de lagarto rebosado, para que conquiste con su crocante y peculiar sabor en la opción del chicharrón, cuyo secreto está, según los expertos, en la correcta temperatura y tiempo del fritado. Tras el primer bocado, el singular sabor se gana al cliente. Es una carne deliciosa y suave. Tiene un ligero dejo a pescado, probablemente porque el lagarto es acuático y se alimenta de peces.

Medina cuenta que durante Semana Santa la alternativa del chicharrón excedió la capacidad que había previsto en su oferta de reptiles, y menciona que de 100 kilogramos de carne que pedía al mes comenzada la iniciativa, hoy compra 150 kilos a la semana; o sea que la demanda del público que lo visita por esta variedad se ha triplicado y todo apunta a que irá en aumento. En cuanto al ceviche, éste acaba de ser agregado a su menú y está en la carta apenas algo más de un mes. Es preparado con buenas cantidades de jugo de limón recién exprimido y cocinado sólo con el ácido del cítrico. Además lleva trocitos picados de cebolla, mucho culantro y sal. Los comensales pueden pedirlo de entrada, o cómo en el caso del chicharrón, de plato fuerte. “Son opciones distintas: una es más fresca y liviana como para el calor de Santa Cruz, y la otra es como para una buena cena”, afirma el propietario del restaurante más conocido de Santa Cruz que acoge a 800 personas a la vez, y que recibe en promedio 20 mil clientes mensuales que se dan cita para probar las exquisiteces de la “comida camba”.

Osvaldo Medina cuenta que obtiene la carne de un “criadero autorizado”, ubicado en la frontera beniana. Dice que sólo recibe las colas de los lagartos ya limpias, listas para ser cortadas y cocinadas. Cada colita pesa alrededor de cinco kilos. “Esta carne se caracteriza porque es magra. No tiene grasa y tampoco colesterol”, asegura. Criaderos y cifras La alternativa actual de la comercialización del caimán en el país es legal sólo para una de las cinco especies de saurios que habitan Bolivia. Hablamos del comúnmente conocido lagarto yacaré. Cuenta con estrictas normas y controles y está clasificada de “biocomercio” tras una veda de más de una década que contribuyó al repoblamiento del lagarto en el territorio nacional.

La veda evitó la caza indiscriminada e impulsó, a través de programas de preservación, la crianza sostenida de los saurios. A la fecha, los resultados permiten que los comunitarios, municipios y empresarios apuesten por la reproducción para la exportación, apuntando también al aprovechamiento total de los animales a través de sus derivados. Según datos del Instituto Boliviano de Comercio Exterior (IBCE) y el Instituto Nacional de Estadística (INE), durante el 2005 las exportaciones de cuero de caimán generaron ingresos por más de 1,1 millones de dólares, un incremento del 51 por ciento comparando las exportaciones del año 2003. Por su parte, los ingresos obtenidos por la venta carne de caimán reportaron cerca de 380 mil dólares en 2005.

El mercado del lagarto

MERCADO LOCAL: Santa Cruz, La Paz y Cochabamba.

EXPORTACION: Según el INE, las principales exportaciones de cuero de reptiles se realizan a los mercados de Italia, Francia y Estados Unidos.

PIELES CRUDAS: Singapur, Francia e Italia.

PRODUCTOS TERMINADOS: Japón y Estados Unidos.

CARNE DE LAGARTO: Estados Unidos. Apuntes - Bolivia tiene autorización para exportar ocho mil kilos de carne de lagarto al año.

- Las principales regiones productoras de caimanes o lagartos en Bolivia son Beni y el noroeste de Santa Cruz. - De acuerdo a normas, no se puede cazar un lagarto menor a 1,20 metros ni mayor a 1,80 metros.

- En 1990 se declaró en el país veda general indefinida (DS 22641) para acoso, captura, acopio y acondicionamiento de vida silvestre y sus productos derivados.

- Por DS 25458 de 1999 se ratifica la veda y se modifican los artículos 4 y 5, para el uso sostenible de especies de vida silvestre con RM.

- Mediante resolución ministerial (147/02) se aprueba el Reglamento de Conservación y Aprovechamiento Sostenible del Lagarto.

Iniciativas empresariales

- Bolivian Leather: procesa carne y cuero de lagarto.

- Bolivian Croco y Curtiembre Moxos: procesa cuero.

- Ciensa: industrializa las pieles con valor agregado.

- Central de Pueblos Indígenas de Beni (CPIB): Crearon “La Sicuani” un barco frigorífico y acopiador de cuero de lagarto, con una inversión de 160 mil dólares.

Curiosidades

- El lagarto o yacaré es la única de las cinco especies de saurios que existen en Bolivia cuya caza está permitida. Las otras, como el caimán negro, están prohibidas debido a que hasta hace algunos años estaban al borde de la extinción.

- Los comunarios en tiempos de cosecha (de junio y septiembre) cazan en sus territorios y tienen asignado un cupo de pieles. Aprovechan la oscuridad de la noche en grupo de a tres personas para atrapar a los animales.

- La caza de caimanes o lagartos, de acuerdo a normas nacionales, no pueden tener un largo menor a 1,20 metros ni ser mayores a 1,80 metros. Posteriormente, la comercializan en los centros de acopio y las curtiembres.

- Las grandes empresas pagan en promedio 16 dólares por piel, las pequeñas empresas 14 dólares, los mayoristas a los ganaderos 12 dólares, los mayoristas en los predios de comunidades 10 dólares por piel y, finalmente, los minoristas 7 dólares. Estas pieles, una vez trabajadas en curtiembres, son vendidas al mercado internacional por 40 dólares la unidad.
Fuente: Luz Marina Canelas A – Los Tiempos

La Anguila Electrica

2009-06-18T17:30:00.000-07:00

Las llamadas Anguilas eléctricas (no son anguilas verdaderas, sino que se trata de un pez). Poseen terminaciones nerviosas capaces de producir energía.

Una célula nerviosa característica genera un potencial de 0.14 voltios.
Como termino medio una anguila eléctrica pequeña tiene unas 230 células de este tipo por centímetro cuadrado de longitud, que genera alrededor de 30 a 32 voltios.
Las células están concentradas en la cola que ocupa unos cuatro quintos (4/5) de la longitud total del pez.
Las anguilas eléctricas de mayor tamaño tienen menos células por unidad de longitud, pero son mas grandes. Estas especies pueden tranquilamente emitir unas descargas de 450 a 600 voltios. Si se producen numerosas descargas en un intervalo corto, los órganos llegan a agotarse y no funcionan hasta que no hayan reposado lo suficiente.
Estos peces utilizan las sacudidas eléctricas para aturdir a sus presas cuando están cazando, como medio de auto defensa, para la detección de presas y obstáculos, y para su orientación.
En nuestro país (Bolivia) se encuentran en los ríos de las regiones amazónicas (por ejemplo en el río Manuripi en el departamento del Beni). El Electrphorus electricug puede llegar a medir hasta 2.1 mts, en el agua facilmente se puede confundir con una boa constictor.

Peligro
La potente sacudida de una anguila eléctrica puede dejar inconsciente a un caballo desde una distancia de 6 mts., Pero aunque ciertamente es "eléctrica", es una especie de carpa y el único pez capaz de matar a un hombre por contacto.

Recomendaciones
Nunca se introduzca a los ríos o lagunas si no conoce acerca de ellos.
A estos animales se les confunde facilmente con una boa., tenga mucho cuidado de no hacerlo.

Primeros Auxilios
Para este tipo de accidente se recomienda ver temas de personas electrocutadas, RCP (reanimacion cardio pulmonar) y shock.

Crianza del Jochi Pintao-Biocomercio

2007-10-30T23:49:00.000-07:00

Hace exactamente 1 año me intereso la cría del jochi pintao como un posible emprendimiento e incluso busque entre los habitantes de una población cercana socios que me ayuden en tal emprendimiento. Los problemas radicaban principalmente en la obtención de los reproductores debido principalmente a que es muy difícil encontrarlos ya que que hoy por hoy se encuentra amenazada por la caza indiscriminada .

El jochi pintado (Agouti paca) representa una fuente alimenticia para el consumo humano, además cumple la función de dispersar las semillas rompiendo la testa y enterrándola lo cual permite la regeneración de las especies arbóreas.

La paca común, paca, guanta, halep, guagua, majaz, conejo pintado o lapa es una gran especie de roedor que vive en las proximidades de los cursos de agua de los bosques tropicales, desde México hasta Paraguay, a menos de 2.000 msnm. Especie de habito nocturno vive en pareja (especies monógamas), esta distribuida en el oriente Boliviano.

Características generales
Es un animal corpulento con el cuerpo en forma de cerdo ( es un roedor), puede llegar a pesar hasta 12 kilos. La cabeza es grande, de mejillas abultadas en los machos. Carece de cola, poseen cuatro dedos en las manos y cinco en las patas. Las patas son cortas y la huella trasera usualmente muestra 3 dedos, ya que tiene 2 dedos externos muy pequeños. El pelaje es áspero y ralo, de color castaño-café con cuatro o cinco bandas de puntos blancos en cada lado. La zona central es de color blanca.

Comportamiento
Nocturno, terrestre y solitario. En época de apareamiento vive en parejas monógamas y estables; acondiciona madrigueras hechas por otros animales y puede utilizar varias al mismo tiempo; estas cuevas generalmente poseen más de una entrada y una de ellas está siempre muy cerca de un río o riachuelo, que utilizan para escapar de sus depredadores, lanzándose al agua (son muy buenos nadadores).

Hábitos alimenticios
Se alimentan de frutas caídas de los árboles, retoños y algunos tubérculos, de hojarasca, rizomas, vástagos y sobre todo semillas. Granívoro-frugívoro; prefieren alimentarse en las áreas más oscuras posibles, y en ocasiones acarrean frutas y semillas a lugares protegidos, por lo que de esta manera pueden dispersar algunas semillas . Este roedor, de alrededor de tres kilogramos de peso y afilados dientes, es prácticamente el único animal capaz de llegar a las semillas de un coco. Tras hacer un hueco en la durísima cáscara del fruto, el agutí saca las semillas y las entierra en determinados lugares, para luego recogerlas cuando escasean otras fuentes de alimento.

Importancia económica
Sin duda, el jochi pintado es una de las piezas más buscadas por el cazador de subsistencia, debido a la exquisitez de su carne y también a la facilidad con que se puede cazar. Aunque su crianza en cautiverio es viable, esta especie resulta más productiva para la producción de carne para consumo humano cuando las poblaciones silvestres son manejadas en forma adecuada. Sus hábitos nocturnos y de comportamiento, dificultan en parte su crianza en cautiverio.
El jochi pintado es objeto de caza por su excelente carne. La cacería indiscriminada y aun más la destrucción de su hábitat amenazan su supervivencia como especie.

El jochi pintao (su carne) se puede encontrar en poblaciones del Norte donde los platos servidos son muy exquisitos y por supuesto hay que saberlos preparar. En Yapacani en las cabañas igualmente son muy solicitados. Hay una confusión generalizada de que el jochi pintao es una especie de cerdo o chancho de monte, en realidad es de la familia de los roedores. La carne que es ofrecida en los locales sobre la carretera no se sabe con exactitud de su procedencia si son animales cazados o si son criados. En Entre Rios -Cbba en un restaurante muy conocido tuve la oportunidad de ver la cría domestica con el propósito de auto abastecimiento para la venta

Recuerdo que hace unos 2 a 3 años vi la carne para venta en el Supermercado Hipermaxi del 3er anillo de la Banzer, pero creo no tuvo la acogida debido principalmente al desconocimiento de las cualidades de la carne y de su procedencia. La carne de monte es mas conocida en los poblados o ciudades de áreas rurales donde posiblemente pueda existir mercado para este tipo de carne y por supuesto primero consolidar este mercado para luego entrar paulatinamente a la ciudad atacando principalmente las cualidades nutritivas de su carne.

VALOR NUTRITIVO DE LA CARNE DE JOCHI PINTAO
DESCRIPCIÓN VALOR PORCENTUAL
Proteína 19,56
Grasa 7,53
Ceniza 0,85
Humedad 71,85
Nifex 0,21

VALOR NUTRITIVO DE CARNES CONSUMIDAS

ANIMAL PROTEÍNA GRASA (%)

JOCHI PINTAO 19,56 7,53
CUY 19,00 1,60
CONEJO 19,40 7,00
POLLO 19.20 2,90
CERDO 14,40 15,10
OVINO 16,40 7,80
VACUNO 7, 50 1,60

Índice reproductivo y productivo

Partos por año 2 partos
Promedio de nacimientos 1 cría
Promedio de crías destetadas 1 cría
Mortalidad a la lactancia 0
Promedio de días al destete 20 días
Primera selección 6 meses
Segunda selección 2 años
Peso vivo al nacimiento 550 g
Peso vivo al destete 1,5 a 2 kg
Peso vivo al beneficio 6,5 kg
Rendimiento de carcasa 50 %(sin considerar cuero y grasa)
Fertilidad 20%

Obstaculos para la Independencia Financiera.

2007-10-29T22:46:00.000-07:00

Apuremos nuestro progreso financiero, adelantemonos a los demás, seamos rápidos y tomemos las descisiones lo mas rápidamente posible. No nos dejemos engañar por las múltiples ofertas del mercado, de avisos en los periódicos y aviso de las entidades financieras ofreciendo créditos con bajos intereses o la posibilidad de créditos rápidos y sin garantes.

No nos vamos acercar mucho a la riqueza, si nos dejamos llevar por nuestros impulsos, empecemos a planificar nuestras vidas, toma un lápiz y un papel (o Excel) y anota los gasto de los días, de la semana y del mes. Robert G. Allen sugiere tener portafolios para los gastos y estos ordenados según los tipos de gastos generados en el mes, si bien en Bolivia los comerciantes y vendedoras no dan facturas para llevar mejor las compras se sugiere anotar en una libreta los gastos sin factura y guardarlos en la carpeta y por supuesto al fin de mes generar el gasto total del mes anterior. Esto con el propósito de controlar nuestros gastos y darnos cuenta de las cosas inservibles en que gastamos nuestro dinero. Y por supuesto el de conocer cuanto gastamos para presupuestar mejor para el mes siguiente.

Existen seis obstáculos que pueden retrasar el progreso hacia la creación de independencia financiera: 1 Deudas, 2. Condiciones Económicas, 3. Impuestos, 4. Activos y Administración del Riesgo, Fraudes, 5. Problemas Humanos, 6. Indecisión.

Las deudas pueden hacer más lenta la creación de independencia financiera. Si tiene tarjeta de crédito y realiza los pagos mínimos en su tarjeta puede llegar a pagar hasta un 200% a 400% del valor de la compra realizada, esto principalmente por los altos intereses de las tarjetas de crédito, kiyosaki y otros inversionistas sugieren pagar el total de los gastos generados por su tarjeta y lo mas pronto posible. Esto aplica también a los créditos para su casa, auto o de consumo. Una hipoteca a 20-25 años al 11.88% (sin considerar los gastos por papeleo 10$us y seguro) que hará que usted pague una importante cantidad de dinero solamente en intereses.

Entonces póngase como objetivo pagar la deuda los mas rápido posible, haga hasta lo imposible para amortiguar el préstamo, 10 $us mes que amortigue al capital vera que la deuda baja sustancialmente y por ende los intereses, entonces por defecto la cuota mensual sera menor y al sgte mes pagara, la cuota (que es un tanto menor) + los 10 $us + el dinero ahorrado por la disminución del capital + el dinero ahorrado por la disminución del interés, aplicando todos los meses el mismo principio con certeza pagara rápido su préstamo por el contrario sera esclavo del banco por 25 años. Un amigo mio llamado RGH tiene temor a los prestamos bancarios porque hace algunos años sus padres sacaron un préstamo y hasta la fecha continúan pagándolo siendo que ya pagaron casi 3 veces el valor del prestamo original, idas, venidas, reclamos por aquí por allá, acuerdos, etc., que actualmente solamente están pagando el capital. Son situaciones de falta de planificación, si no tienes los recursos para cumplir tus obligaciones simplemente no lo hagas o disminuye tu préstamo a valores en que si puedas cumplir tus cuotas mensuales. Es necesario ser considerado "buen cliente" o "buen pagador" en los bancos para ser sujeto a prestamos.

Las condiciones económicas
Todos tenemos limitaciones de dinero, indudablemente algunos debemos de empezar siendo primero empleados y depender de un sueldo, es decir cuando mas joven empieces mejor, ahorrar un porción de tu sueldo cada mes para luego invertir me parece lo mas adecuado.

Los que tienen sueldos mas elevados tal vez lo realicen en menos tiempo con relación a una persona asalariada de escasos recursos, pero esto no significa que no lo hará, solamente significa que tardara un poco mas de tiempo en conseguir el dinero necesario para conseguir la libertad financiera. Y por supuesto las dos personas se moverán en dos ambientes o mercados diferentes en función de su status en la sociedad, es decir hay negocios para todo tipo de nivel de inversión.

Los impuestos comprenden la oportunidad de mantener el sistema que nos brinda las oportunidades y libertades que tenemos. No existe ni ha existido una ley que le exija a alguien pagar más impuestos sobre los ingresos, de los requeridos. Cuánto más sepa acerca de la legislación impositiva, más dinero ahorrará y lo tendrá disponible para invertir en su libertad financiera. Tome ventaja de los consejos de planificadores financieros, contadores públicos y de otros que conozcan la legislación impositiva, sino quiere hacerlo usted mismo. Pero le sugiero que esté al tanto de lo que ocurre. Cuando se firma una declaración impositiva, usted es el responsable no su contador.Como ejemplo de consejo que probablemente su contador no le dé, es el concepto de crear riqueza evitando impuestos a los ingresos. La estructura impositiva está basada en impuestos al ingreso, y no en crecimiento de la riqueza. Si usted pone acciones o bienes raíces, y éstas se duplican en un valor de un año, usted no paga impuestos sobre este aumento en valor. Usted paga impuestos sobre los intereses, dividendos, o ingresos personales, pero no por un crecimiento en riqueza. Si usted vende un paquete accionario, entonces genera un evento imponible, y podría entonces estar sujeto tanto a impuestos a los ingresos como a la ganancia de capital. Nada ocurre mientras uno no genera un hecho imponible, como la venta de la acción. El conocimiento de las leyes impositivas es importante asi como el tipo de empresa que forme (S.A, SRL, etc), estudie o hagase asesorar acerca de las ventajas impositivas de las diferentes sociedades que es posible formar, Kiyosaki sugiere por ejemplo, si UD. tiene por decir en su casa un restaurant de venta de pollos, ponga a nombre de su esposa la propiedad de la casa y Ud, figure como propietario del negocio. Entonces pague un alquiler mensual a su esposa por el uso del local. El pago de alquileres es deducible por lo tanto pagara menos impuestos y el dinero del alquiler es ganancia neta.

La administración de los activos y del riesgo/fraudes
A veces nos dejamos llevar por la emoción y la adrenalina de la posibilidad de invertir en determinados proyectos, negocios, prestamos, compra de inmuebles, etc., pero sin haber realizado el estudio correspondiente del rendimiento y el flujo de caja positivo. Y por supuesto están los fraudes o incumplimientos de pago por personas no serias, para ello es conveniente averiguar sobre la persona con quien se realizara los negocios, preguntando a los vecinos es una buena referencia acerca de la actitud de la persona. Investigue apropiadamente acerca del negocio, compréndalo, analicelo. Las inversiones a largo plazo generalmente son arriesgadas y para ellos es vital tener conocimiento del negocio y de las personas con quienes tratara. Sea precavido y no tome descisiones apresuradas.

Los problemas humanos
Todas las personas tenemos diferentes tipos de problemas en el transcurso de nuestra vida, pasamos por aspectos tales como enfermedad, inhabilitación, muerte, divorcio, pobreza, etc.
Circunstancias que afectan nuestro desempeño laboral, psicológico, moral e incluso económico. Son situaciones en algunos casos controlables. El caso de Victor C., por ejemplo el cual planeaba instalar un negocio pero por circunstancias de infidelidad por parte de su esposa es que dejo de lado toda posibilidad de realizarlo es decir ya no tiene la fuerza para hacerlo ya que la familia es para casi todos el incentivo mas grande e importante para realizar emprendimientos y buscar la superación. Víctor actualmente es empleado y se dedica a la vida desordenada producto de la decepción.

El apoyo de la pareja y de los hijos es muy importante, una buena comunicación es de hecho la posibilidad de continuar con el proceso, a veces la esposa y los hijos te exíjen ciertas comodidades que son normales en la sociedad como una buena casa, un auto, un viaje, ropa cara, etc, etc. Esta situación agobiante es algo frustrante y a veces causa un bajón anímico, para ello busca personas que piensen igual que Tú, anímense mutuamente y continúen con la batalla de buscar la Libertad Financiera.

La vida continua y si te encierras en una burbuja perderás el tren del progreso y cuando te des cuenta tal vez ya sea demasiado tarde.

La falta de descisión
Es para mi lo mas importante, es decir si no tienes descisión y carácter no lo lograras. El temor a invertir, el temor al futuro, el temor al que "dirán los demás", el temor a perder nuestros ahorros, el temor a "empezar nuevamente", el temor a "como me ira", "y si me va mal", "y si pierdo mi dinero" y si "pasa esto" es lo que mas nos detiene. Una vez que pasas por este estado que no es mas que un estado psicológico del "yo" interior, las cosas son mas fáciles y pierdes el temor, estarás dispuesto a todo y a buscar o realizar nuevos emprendimientos.

Para ello busca autoayuda, lee los libros sugeridos por mi persona en la pagina principal, lee paginas web de emprendedores, inversores, negocios, finanzas, bolsa de valores, Blogs de emprendedores, etc.

Ingreso Pasivo vs Ingreso Activo

2007-10-29T21:42:00.000-07:00

Ingreso Activo

Es el ingreso que todos conocemos y en el que están involucradas la mayoría de personas. Para obtener este ingreso se necesita estar presente físicamente haciendo una actividad determinada en una oficina o lugar de trabajo.

Ejemplo: Ingenieros, médicos, arquitectos, maestros, abogados, secretarias, vendedores, o cualquier persona que trabaje como empleado en cualquier empresa o institución ya sea publica o privada.

Una de las desventajas de los ingresos activos es que solo podemos estar físicamente en un lugar, y esto es una gran restricción. ¿A quién no le gustaría trabajar en lo que le gusta, tener un negocio propio, y además viajar y estar con la familia, todo esto al mismo tiempo? Es algo soñado pero imposible de hacer con un sistema en el cual la persona tiene que estar presente en un lugar determinado para obtener su ingreso, es decir estar en su puesto de trabajo como empleado.

Ingreso Pasivo

Es el ingreso en el que la persona “No” tiene la necesidad de estar presente físicamente haciendo la actividad para obtener el ingreso. Es decir, la persona puede estar haciendo otra actividad, que de todas formas, obtendrá dicho ingreso pasivo.

Una de las ventajas de los ingresos pasivos es que al no ser necesario estar presente en la actividad para obtener dicho ingreso, pueden tenerse múltiples fuentes de ingresos pasivos. Al final de cuentas, no se necesita estar presente en ninguna de ellas.

Existen infinidad de formas de crear ingresos pasivos, y cualquier persona está en la capacidad de crearlos independientemente de su preparación académica. Si usted está sentado en este momento enfrente de una computadora, conectado a Internet y leyendo esta información, entonces usted está en la capacidad para “crear” ingresos pasivos.

Ahora viene el concepto que sin exagerar puede cambiarle la vida para siempre:
Todas las personas, lo tengan escrito o no, tienen un presupuesto mensual. Tienen gastos fijos mensuales como gasolina, comida, medicinas, recreación, donación, educación, etc.

¿Qué sucede cuando una persona empieza a crear ingresos pasivos, y estos llegan a sobrepasar el presupuesto de gastos mensuales? La respuesta es simple: Esta persona alcanza su Libertad Financiera.

¿Qué es la Libertad Financiera?

Existen varias definiciones:
- Es la paz mental que da el saber que existen ingresos mensuales que van a cubrir el presupuesto de gastos, independientemente que se trabaje por un sueldo o no.
- El poder cubrír los gastos mensuales con ingresos provenientes de actividades en las cuales no hay que estar presente para generarlos.
- Cuando los ingresos pasivos mensuales sobrepasan a los gastos mensuales.
- Saber que usted puede dedicarse a lo que le gusta hacer, sin preocuparse si esta actividad le genera ingresos o no, es decir, se puede retirar financieramente hablando.

El flujo del dinero. ¿Eres pobre, de clase media o rico?

Kiyosaki trata un tema en su libro "Padre rico, Padre pobre" que es esencial para comprender los buenos o malos hábitos financieros. Es el concepto del FLUJO DEL DINERO. Viene a decir que las personas manejan su dinero en base a tres patrones de comportamiento:

(1) personas pobres o jóvenes: Emplean su tiempo para trabajar y tener un sueldo con el que pagan sus gastos mensuales. Si ahorran (cosa difícil) se lo gastan más adelante en algún capricho.

(2) Personas de clase media: Emplean su tiempo para trabajar y conseguir ingresos para pagar la hipoteca de su casa, algún crédito personal (para compra de movilidad, consumo, viaje), tarjeta de crédito (hoy si sacas un crédito hipotecario en la banca nacional por ej. en el Banco Mercantil Santa Cruz, por obligación de dan una tarjeta de crédito, entonces a parte del pago del préstamo y los intereses, tienes que pagar los gastos de mantenimiento de la tarjeta de crédito y los intereses de la misma entre el 18 y el 20%) y por supuesto los gastos normales: teléfono, adsl, hijos (pasajes a la escuela, pensiones, ropa, útiles escolares, diversión, celular, tarjetas teléfono), agua, pago consumo energía eléctrica, pago al guardia de seguridad, pago al jardinero, comida, pago a la empleada (si se tiene), etc, etc. Gastos que salen exclusivamente del dinero del sueldo, el cual cada vez se hace mas pequeño a manera que aumentan los gastos y el nivel de vida que tiene una familia.

(3) Personas ricas: Emplean su tiempo para disfrutar y hacen que el dinero trabaje para ganar más dinero . Obtienen sus ingresos de flujos pasivos a través de dividendos, rentas, ingresos por venta de productos masivos, dueños de fabricas, empresarios, etc..

Este flujo del dinero que las personas realizan de una manera casi automática, se pueden ordenador en 4 cuadros: ingresos, gastos, activo y pasivo.

Kiyosaki invita a reducir los gastos y las deudas todo lo posible, y buscar fórmulas para generas ingresos pasivos, es decir, ingresos que se produzcan sin necesidad de emplear nuestro tiempo para generarlo. Afirma que aquella persona que consigue generar los suficientes ingresos pasivos como para pagar sus gastos habituales, habrá alcanzado la libertad financiera y habrá salido de la carrera de las ratas.¿En que perfil estas tú?

Les invito a visitar la sgte pagina web, http://www.boliviaemprendedora.org.bo/ la sección de "Emprendimientos exitosos", las personas exitosas nos cuentan sus historias y les bajo las sgtes frases como motivo de consejo y autoayuda en el caso de que quieran incursionar en el mundo del emprendimiento y de la libertad financiera.

Biolandia, un emprendimiento sano y natural
Norka Lozano
"Hace dos años, Biolandia abrió en la calle Valle Grande, y como casi todo emprendimiento comenzó a caminar lento, pero seguro. El primer año nos ha costado. Después de este tiempo recorrido y toda su experiencia, lanza el siguiente mensaje a quienes quisieran seguir sus pasos.
“El mensaje que yo puedo dar es que se lancen, que no vean límites, que recurran a todo, si se presentan personas que nos dan una luz, hacer caso, poner interés y tener un norte bien definido”.

SOEX
Alfredo Illanes dice que con trabajo y persistencia se logran los objetivos
Para Alfredo, la preparación para ser un buen entendedor es clave, conocer el mercado, el negocio, todo lo que se pueda porque llegado el momento uno tiene que estar preparado para vencer cualquier obstáculo que se le presente.
Toda su experiencia y éxito le permiten dar el siguiente consejo a todas aquellas personas que están pensando en tener su propio negocio.
“Que se preparen adecuadamente para conocer lo mejor posible el negocio en el que pretende incursionar. Que esté además preparado para vencer muchas barreras que se le presentarán al inicio, pero que esté seguro que con persistencia y trabajo logrará sus objetivos”, dijo.

RedCetus un Emprendimiento Exitoso
¿Qué mensaje daría a aquellas personas que quieren seguir su ejemplo?
Lo que yo siempre digo a la gente que me dice que quiere abrir una empresa es que el tema es bien complicado, sobre todo en Bolivia donde al ambiente no es muy favorable, pero siempre es posible si lo haces organizadamente, con ganas, y si estas dispuesto a correr riesgos. Esto es importante porque tal vez mucha gente piensa que de entrada vas a ganar y tienes que estar dispuesto a que eso no va a suceder. Como nosotros que nuestro primer ingreso como socios fue a los seis meses y 100 dólares. Pero siempre se puede.

Acciones Vs Inversiones Inmobiliarias

2007-10-26T22:58:00.000-07:00

Un conocido mio esta en el dilema de comprar unas pocas acciones de una empresa petrolera que las ofrecen a un precio relativamente alto 47 $us por acción o la alternativa de comprar o invertir en la compra de un lote en una provincia de Santa Cruz donde los precios son relativamente bajos pero con un gran futuro de crecimiento económico debido a la agroindustria.

El problema de las acciones petroleras radica en que la compra es de aprox. 106 acciones considerando un rendimiento por acción de 2 $us anual, me da un retorno de la inversión del 4.24%, relativamente bajo. Un otro problema de la compra de acciones es que ya hace 2 años que la empresa petrolera no reparte dividendos los cuales fuerón nuevamente reinvertidos a falta de dinero, debido a que las instituciones financieras como el Banco Mundial y la CAF dejaron de prestarlos dinero, principalmente por la falta de credibilidad a la administración pasada de YPFB y que actualmente están o son parte en las petroleras debido a la recuperación de las acciones de las AFPs.

La compra de un lote y la construcción de ambientes adecuados para poder alquilarlos representária un gasto del doble que los necesarios para la compra de las acciones, pero el rendimiento es mucho mayor aproximadamente del 7 % (siendo modestos) sin considerar la revalorización de la propiedad en el lapso de tiempo lo que representa modestamente un 3% año, en base a esto se puede determinar que la inversión en inmuebles es mucho mas rentable.

Preguntando al supuesto dueño de las acciones me indico que esta muy decepcionado de haber comprado anteriormente las acciones y esta de acuerdo en que la compra de un inmueble le hubiera reportado quizás el triple de rendimiento poniéndolo solamente en alquiler, eso si me indico que solamente hay que mostrar carácter al inquilino para que las cosas marchen correctamente.

Espera venderlos a YPFB pero el precio es muy elevado considerando que el estado actualmente no tiene dinero y la inestabilidad politica es recurrente y contínua en nuestro pais y no se sabe con exactitud que puede pasar en un futuro a corto y mediano plazo.

Venta Directa de Valores Publicos del BCB

2007-10-26T21:43:00.000-07:00

Como ya todos saben el Banco Central de Bolivia ( http://www.bcb.gov.bo/) puso a disposición del público (personas particulares y juridicas) la venta de letras o bonos a un interés considerablemente mayor con relación a lo que ofrecen la banca nacional.Como veran en el grafico anterior BCB ofrece una tasa de retorno a 364 dias del 8.5 %, los bancos ofrecen entre 3 y 5% anual. El estado boliviano tomo la medida como un referente para que los bancos suban sus tasas de interes. Uds., saben que los bancos ganan o lucran con nuestro dinero que depositamos en las cuentas de ahorro o cuenta corriente, ellos nos pagan aproximadamente el 3%, pero al momento de que pides un prestamo al banco este te presta con un interes de cerca el 12% sin considerar el pago de seguro y el pago de formularios que implica unos 15 $us mas. Por lo que los bancos tranquilamente reciben una ganancia del 9% con nuestro dinero que es prestado a terceras personas.

PREGUNTAS FRECUENTES ACERCA DE LA COMPRA DE VALORES PÚBLICOS EMITIDOS POR EL BANCO CENTRAL DE BOLIVIA

¿Qué Valores Públicos puedo comprar en el BCB?
􀂾 Los valores públicos que el BCB vende al público son Letras del Tesoro (LT).
¿Qué son las Letras del Tesoro (LTs)?
􀂾 Las Letras del Tesoro (LTs) son instrumentos financieros de renta fija, vendidos a descuento. Poseen un valor nominal unitario de Bs1000 cada una. Se emiten en dos denominaciones: bolivianos y bolivianos indexados a la UFV.
􀂾 En bolivianos, usted puede adquirir LTs con plazos de 91, 182 y 364 días. En bolivianos indexados a la UFV (protegidos con la inflación) usted puede adquirir LTs con un plazo de 364 días. Estos instrumentos son emitidos los viernes y también vencerán en viernes.
¿Cómo obtengo rendimiento al invertir mis recursos en Letras del Tesoro (LTs)?
􀂾 Usted obtiene un rendimiento al invertir en las Letras del Tesoro al comprarlas por un precio inferior al valor nominal que éstas ofrecen al vencimiento. Suponga, por ejemplo, que usted desea adquirir dos Letras del Tesoro en bolivianos que paga Bs2.000 de aquí a 364 días. Si usted adquiere esta Letra del Tesoro por, digamos, Bs1.842 su ganancia será de Bs158:

En otras palabras, usted paga el día de hoy Bs1842 por un instrumento que le reembolsará Bs2.000 en su vencimiento, de aquí a 364 días, gana Bs158 por tal operación.
¿Entonces, como sé yo cuál es la tasa de rendimiento anual que gano al invertir en una LT?
􀂾 Si bien el BCB siempre publica en prensa las tasas de rendimiento que se obtienen al invertir en LTs, usted puede realizar un cálculo similar, simplemente utilizando la siguiente formula:
TR= (Ganancia/Monto Invertido)*(360/plazo)*100
Es decir, la tasa de rendimiento es igual a la Ganancia que usted ha obtenido, dividida entre el monto que usted ha invertido (el precio de compra). Para obtener la tasa en términos anuales, debe multiplicar este resultado por el año comercial (360 días) y dividirlo por el plazo de la Letras del Tesoro (en días). Siguiendo el ejemplo anterior, se tiene que la tasa de rendimiento anual que usted obtuvo al adquirir dos Letras del Tesoro en bolivianos a 364 días por Bs1842 es 8.4834%:

TR =(158/1842)*(360/364)*100=8.4834%

¿Cómo determina el BCB los precios a los que se compran las LTs?
􀂾 El BCB define los precios de compra de las LT en función a los resultados de un mercado competitivo conocido como la Subasta de Valores Públicos que se lleva a cabo todos los miércoles con la participación de numerosas entidades financieras del país. En otras palabras, son precios (tasas de rendimiento) de mercado.
􀂾 Existen precios para cada instrumento ofrecido. Es decir, el precio de una LT en bolivianos a 91 días no es el mismo que el de una LT en bolivianos a 364 días. Usted puede observar los precios vigentes para cada tipo de LT en la Calculadora de Valores, como muestra este ejemplo:
¿Existen cantidades mínimas o máximas de LTs que yo pueda adquirir?
􀂾 Existen limites inferiores para la compra de LTs en el BCB pero no existen límites superiores. Usted puede adquirir desde dos o varias LTs, dependiendo de sus disponibilidades.
¿Qué días puedo comprar LTs en el BCB?
􀂾 Usted puede presentarse en el BCB para adquirir LTs todos los viernes de cada semana. También puede adquirir LTs los lunes y martes de la semana siguiente. Esto, debido a que los precios a los que usted podrá adquirir las LTs están en función a los resultados de las Subastas de Valores Públicos del BCB, que generalmente se dan los miércoles:
Finalmente, cabe destacar que si el viernes es un día feriado, el primer día de venta es el jueves.
¿Existen descuentos, recargos o comisiones que me cobrarán sin avisarme al momento del vencimiento?
􀂾 No existe ningún tipo de comisión, cobro adicional o recargo administrativo por parte del BCB para estas operaciones. Sin embargo, es importante destacar que, si usted no cuenta con un Número de Identificación Tributaria (NIT) vigente emitido por el Servicio de Impuestos Nacionales, al momento del pago se le descontará el 13% del interés ganado por concepto del Régimen Complementario al IVA (RC-IVA), de acuerdo al Articulo 19 de la Ley 843 (Texto Ordenado). En el ejemplo anterior, el interés generado era de Bs158. Si usted no presenta NIT, la retención del impuesto será de Bs 20,54:
Por lo tanto, en vez de recibir Bs2.000 al vencimiento de la Letra del Tesoro, usted recibirá Bs1.979,46, producto de la retención por RC-IVA.
¿Qué ocurre si no cuento con un NIT vigente al momento de adquirir las LTs pero sí lo tengo al vencimiento de los instrumentos?
􀂾 Si usted presente NIT al vencimiento de sus LTs, no se le retendrá el 13% del interés ganado por concepto del RC-IVA.
Si no puedo presentarme en el BCB el día del vencimiento de mis LTs ¿Sufro algún descuento o sanción por parte del BCB?
􀂾 Puede presentarse a cobrar sus LTs en una fecha posterior a la del vencimiento sin ningún tipo de recargo. Sin embargo, debe tomar en cuenta que no ganará más intereses por los días durante los cuales usted no cobró sus valores.
¿Quiénes pueden adquirir los valores vendidos directamente por el BCB?
􀂾 Todas las personas naturales o jurídicas (excluyendo las entidades financieras con licencia de autorización de la SPVS o la SBEF) pueden adquirir valores mediante este mecanismo de venta directa del BCB. En caso de tratarse de una empresa, el representante legal designado por ésta deberá presentar portar un Poder Notariado que lo acredite como tal.
¿Las LTs son negociables?
􀂾 Las LTs, como todo instrumento financiero de oferta pública, son negociables y pueden ser vendidas a cualquier otra persona natural o jurídica, incluyendo las instituciones financieras.
¿Qué significa que mis LTs están desmaterializadas?
􀂾 Significa que se encuentran registradas electrónicamente en la Entidad de Depósito de Valores de Bolivia. El momento que usted adquiere una LT del BCB, se habilita una cuenta electrónica a su nombre, donde se registran las LTs que son de su propiedad.

Como veran la oferta esta tentadora y aparentemente no existe ningun riesgo, el unico problema es el descuento del 13% por concepto de RC-IVA que es aplicable tambien en las intituciones financieras. Es una otra alternativa de inversion y ver crecer los ahorros ya que en los bancos los interes son miseros y no vale la pena ahorrar actualmente. Segun Kiyosaki los ahorradores son "perdedores" es decir pierden su dinero ahorrado en el banco, por concepto de la inflación, pago por mantenimiento de cuenta, RC-IVA, ITF, depreciación del dolar, etc.

Se espera que la inflación para fin de año sobrepase los 2 digitos es decir va a pasar el 10% y los bancos pagan interes del 3-4% por lo que tenemos una perdida de valor de nuestro dinero del 6%. Para sobrellevar esto se debe buscar alternativas de inversión que tengan un buen rendimiento.

Mentalidad de Empleado

2007-10-26T00:56:00.000-07:00

Si bien soy graduado de la universidad y titulado profesionalmente y trabajo en un entorno numeroso de colegas graduados, hay una diferencia o total desconocimiento de que existen cuatro posibilidades de ser alguien en esta vida:

1.-Empleado
2.-Autoempleado
3.-Inversor
4.-Dueño de Negocio o industria

Cuando estamos en la universidad y cuando salimos de ella, tenemos un solo pensamiento que es tener una empresa, ser asesor o trabajar en una gran empresa mejor si es multinacional. A manera que pasan los años y si llegamos a ser parte de la nomina de una empresa, nos dedicamos a ella el 100% y nos olvidamos de nuestras aspiraciones iniciales de jóvenes.

Las universidades son la fuente de dotación de mano de obra calificada para las empresas y como dice R. Kiyosaki "desde la escuela ya nos mentalizan para ser empleados" e incluso nuestros padres tienen una falsa idea de que ser empleado es la única manera de ser alguien en esta vida.

Si bien ser profesional implica posibilidad de ganar mas dinero, no necesariamente te da la tranquilidad necesaria para vivir como uno desea. El nivel de vida que "Tú te des" o "des a tu familia" dependerá de la tranquilidad financiera que vivirás a futuro.

A un amigo mio no le alcanza el sueldo o vive casi al filo del mismo a fin de mes, incluso se ve en la necesidad de pedir prestamos para poder sobresalir de los excesos de gastos generados en el mes o de los gastos no planificados.

El esta cerca de la jubiliacion y solamente depende del sueldo como unico ingreso de dinero, tiene cero ahorro mensual y su unico pensamiento es jubilarse y vivir de su jubilacion, no es el unico que piensa asi, es decir son la mayoria de los empleados. Ser empleado a veces te quita la posibilidad de dedicarte a algo extra o tener otra fuente de ingreso debido principalmente a que tu pensamiento esta exclusivamente en la empresa donde trabajas y piensas en todo lo relacionado con ella. Y sin contar con la disponibilidad de tiempo ya que tener una fuente de ingreso implica buscar, encontrar, analizar e invertir si el negocio o inversion es bueno y siendo empleado solamente tienes los fines de semana libre lo que se reduce la posibilidad de busqueda.

Evidentemente si tienes una gran casa, con jardines amplios, piscina, autos, status social, etc, etc., el sueldo mensual apenas alcanzara para llegar al mes sgte con cero posibilidades de ahorro.
Pero siendo empleado las cosas que tienes es decir principalmente la casa y el auto son comprados mediante prestamos bancarios a 3, 10, 15, 25 años plazo, es decir casi una cuarta parte de tu vida pasaras pagando y trabajando para el banco.

El status de vida es muy importante para ciertas personas, un colega mio se compro una vagoneta en 13.000 $us con aporte propio de 3.000 y con préstamo de 10.000 $us del banco a
3 años plazo, no le veo el negocio o inversión (según lo cataloga el colega), principalmente porque la vagoneta es muy grande (cilindrada 4000 cc) la cual consume exageradamente gasolina y le hace "llorar" las salidas a pasear ya que él vive en la carretera a Cotoca. La opción de colocarlo a GNV es una buena alternativa pero por el momento se ha quedado sin recursos económicos por la compra de la movilidad.

En Santa Cruz es normal esta situación, vemos a vecinos con lujosos autos y otra serie de gustos caros, pero si le preguntas de donde saco el dinero te dirán que deben todavía al banco y continúan pagándolo.

Un otro colega mio, tiene la mentalidad propia del clásico empleado, la cual no se imagina otra situación posible mas que trabajar y trabajar por la empresa y escalar posiciones y por ende lograr aumentos de sueldo. Esta cursando una maestría y una vez que lo termine piensa continuar capacitandose (ingles, especializaciones, etc) es para nunca acabar y tampoco personalmente le veo tanto sacrificio para continuar siendo simplemente un empleado.

Las logias internas en las empresas existen y a veces no eres merecedor de un nombramiento o de una felicitación y miras como personas de una determinada región o parentesco suben o escalan por encima de ti. También están los colegas que arrasan con sus posibles competidores hablando mal de ellos o aquellos chupa-medias de los jefes, los cuales andan informando del mas mínimo detalle de las cosas que suceden en las empresas, también están los "yo-yo" los cuales según ellos, ellos lo hacen todo.

Ser empleado implica privarle a tu familia de varios gustos y deseos de darle lo mejor, de colaborar a tus padres, hermanos, etc., ya que todos tenemos problemas de todo índole.

Ser inversor o dueño de negocio te da la posibilidad de ingresos extras que te da posibilidad de generar ingresos mayores incluso que el sueldo de un "masterado" y lo mas importante estas creando fuentes de trabajo.

La educación o mentalidad empresarial o inversor a veces es propia de una persona y esta mentalidad se da principalmente por defecto en la persona que no tiene educación superior, es decir en la persona que tiene ganas de superación y como anécdota comentarles..que tengo personas que dependen de mi persona que ando inculcándolos la mentalidad de "no ser empleado" ya 2 de ellos han iniciado otros proyectos, uno de ellos vende productos AVON (es decir su esposa) y el otro piensa abrir a corto plazo una salteñeria y venta de masitas típicas.

En una ocasión me intereso en comprarme un lote en la Urb. Ciudad de la Alegría en el Plan 3000, mas que todo por la infraestructura que tiene, es decir tiene una universidad, una escuela de teatro, iglesia, escuela, una casa de retiro de ancianos, canchas de fútbol, coliseo y piscina, lo interesante es que algunas personas de escasos recursos buscan los lotes mejor ubicados para generar algún negocio, lo cual pasan directamente a ser auto empleados o dueños de negocios pequeños.

Multinivel TIENS

2007-10-25T22:56:00.000-07:00

Actualmente soy empleado y tengo la meta de lograr la libertad financiera a cincos años ya va 1 año y creo que he avanzado muy poco, en Bolivia es muy difícil hacer dinero.

Hace 2 semanas, mediante un aviso (volante) pegado a la pared, vi la oportunidad de conocer a gente con la misma filosofía de Kiyosaki, llame al numero de referencia y me pidieron que fuera a una determinada dirección en la Villa 1ro de Mayo con el propósito de entrevistarme y si contaba con ciertos requisitos ser parte del "Club Kiyosaki Boliviano". Muy amablemente concrete una reunión (la cual pedía explícitamente que fuera en horas de la noche).

A las 19:00 p.m., llegue a la Villa con el propósito de conocer y formar parte del Club...ya me imaginaba jugando Cash Flow con los integrantes y sobre todo conocer gente que tiene los mismos ideales que los mios..Lograr " la libertad financiera"..Realmente estaba muy esperanzado...incluso esperaba que entre ellos, ya se haya formado un club de inversión mutuo, y pensaba decirles mis ideas de negocios y otros proyectos que tengo en la cabeza.

Me encontré con una persona de unos 34 años, paceño llegado a Santa Cruz hace un año, y se vino con una sola mentalidad "Ser muy rico" y piensa que las condiciones están dadas en Santa Cruz para llegar a serlo.

Primeramente me pregunto acerca de los libros de Kiyosaki, si los había leído todos?, y empezamos a tratar los libros y la filosofía de Robert. Empezamos a intercambiar ideas y proyectos, realmente fue algo excitante encontrar una persona que tenga una mentalidad como la tuya, que te entiende y te anima a seguir adelante en tus proyectos e inversiones.

He leído todos los libros que escribió Kiyosaki, excepto el ultimo libro escrito por K. Kiyosaki "Mujer Millonaria" que pienso que debe ser lo mismo ya que los últimos libros de R.K., son repetitivos en su esencia misma.

Volviendo a la entrevista, después de hablar aproximadamente por cerca de 1.5 horas, el amigo paceño empezó a hablar acerca de las empresas Multinivel y tipo piramidal. Me contó además que el anteriormente ya había trabajado en Omnilife y Herbalife y vino acá a SCZ a formar o ser participe de la formación o distribuidor inicial de la empresa china TIENS (les dejo la pagina WEB de TIENS latinoamerica para mas información www.tiensla.com/).

Me pareció interesante un vídeo que me mostró acerca de TIENS , parece bastante tentador y sobre todo te ofrece ganancias ilimitadas en función del empeño que uno tenga. Personalmente no conozco a nadie (de mi circulo social) que este involucrado en este tipo de sistema (Multinivel) y tampoco le puedo afirmar acerca de las ganancias.

La comercialización multinivel ofrece a un distribuidor directo la oportunidad de edificar su propio negocio independiente vendiendo bienes y servicios a los consumidores, mientras desarrolla y capacita una organización o red de distribuidores directos para que hagan lo mismo.

Muy pocas personas pienso, que tienen la facilidad de realizar este tipo de ventas (venta cara a cara), el temor al rechazo, a que le cierren la puerta en la cara y otras cosas mas referente al orgullo y al status social que nos impide encaminarnos a este tipo de negocio. Me indico que ya tiene ingresos mensuales de cerca a los 1000 $us. Les dejo la posibilidad de ser parte de esta empresa, lo importante es que tratemos de hacerlo. La inversión es de 300 $us y ya ingresas con 3 estrellas.

Personalmente no es para mi este tipo de negocio, porque no tengo el carácter apropiado pero esta la posibilidad de ofrecerlo a las personas mas cercanas de mi entorno. Para mas informacion acerca de este sistema de ventas les recomiendo el libro " Multiples fuentes de Ingreso " de Robert Allen, el cual le brinda muchos elogios a esta forma de venta. Ademas el libro contiene otras muchas posibilidades de ingresos que es muy recomendado para todo emprendedor e inversor o toda persona que desee serlo.

Mas informacion de los ingresos:

El Plan de Compensación de Tianchi, le ayuda a aprovechar la fuerza de otras personas y construir así sus nuevas fuerzas personales.
El resultado de esta fuerza: INGRESOS PASIVOS.
Existen SEIS posibilidades de ganar dinero con el plan de compensación de Tianchi-TIENS

-Beneficios de ventas directas 30%..
-Bonificaciones directas 20 - 40%..
-Bonificaciones indirectas diferenciales 5% - 40%..
-Bonificaciones de generación 4% - 38%..
-Pool de bonificación global 1% - 5%..
-Bonificaciones especiales 8%.

Inversión en Plantaciones Forestales

2007-09-11T22:13:00.000-07:00

Las plantaciones forestales están creciendo rápidamente en nuestro país, hace un par de años atrás solamente existía en Bolivia una empresa que ofrecía la posibilidad de comprar determinada cantidad de hectáreas ya sea sembrada con especies maderables de rápido crecimiento o te planteaba la alternativa si eras propietario de tierras la posibilidad de sembrar en los mismos, con el pago únicamente de la compra de los plantines y pagar una cuota de mantenimiento anual por hectárea, por el lapso de tiempo que dure el crecimiento hasta su cosecha final.

Hoy existen tres empresas en Bolivia que ofrecen los servicios: http://www.goldforestbolivia.com/, http://www.bosquestropicalessa.com/ y http://forestaldeloriente.com/.

Bosques Tropicales es la primera empresa que se dedico a este negocio y por ende tiene la mayor antiguedad y experiencia, la base de operaciones esta principalmente en Cochabamba (Chapare) y en Santa Cruz.

Ofrece mas variedades de especies forestales y una serie de planes de inversión acorde al tipo de inversión que se quiera realizar. En Santa Cruz solamente ofrece plantaciones de Teca y serebó (debido a su clima) y en chapare ofrece a parte de las 2 especies mencionadas otras especies interesantes como la madera balsa, de rápido crecimiento (aprox. 6 años), con un retorno sobre la inversión por encima del 10% anual. Rendimiento muy por encima del que te ofrecen los bancos en sus cajas de ahorro y plazo fijo que bordean el 3% y 4% aproximadamente.

Para el Serebó la cosecha final se realiza a los 12 años tiempo suficiente para que el árbol tenga la altura y el grosor suficiente (aprox. 20 cm) para ser cosechada, el grosor es lo mas importante ya que este grosor es suficiente para ser sujetada adecuadamente por las maquinas que volverán la tronca en productos semi-terminados o terminados los cuales serán comercializados en el interior como en el exterior del país.

La Teca es una madera muy solicitada y apreciada en el exterior del país (no es muy conocida en Bolivia), practicamente es una madera de buena calidad, es la madera mas preciosa y valiosa que existe, su principal característica es que tiene una resina la cual la hace resistente al ingreso de plagas tanto en forma de árbol como ya terminada. Es utilizada para la elaboración de muebles y para la construcción de barcos lujosos (revestimientos, pisos, muebles, etc) precisamente por la alta resistencia y uniformidad que presenta.

El crecimiento esta cerca de los 18 años, por lo que presenta ganancias mas elevadas y no deja de ser una alternativa de inversión importante a largo plazo.

El alto rendimiento que ofrecen es indudablemente para ser comercializados como productos terminados (muebles, puertas, laminados, etc) para aportación únicamente, claro esta si los productos son comercializados en el mercado interno bajara el retorno sobre su inversión y las ganancias.

Adicionalmente le ofrecen que los arbolitos serán registrados bajo el proceso de certificación FSC mediante el sistema Smart Wood – Smart Step. Bosques Tropicales Bolivia S.A. aplica en sus plantines y a sus plantaciones la más moderna biotecnología, y ofrece participar al público en general de los altos beneficios de esta actividad mediante una Inversión Sostenible en activos forestales.

Goldforestbolivia es parte del grupo BARTERHOUSE con una serie de empresas a nivel nacional la cual ofrece plantaciones de las especies de Teca y Serebo.

Gold Forest Bolivia le ofrece invertir en plantaciones forestales comerciales de alto rendimiento, que tiene un concepto diferente a las plantaciones forestales realizadas en nuestro país en las décadas pasadas. Si bien estas plantaciones comerciales en Bolivia son relativamente recientes, existen muchos países que se adelantaron en proyectar esta visión y actualmente exportan miles de millones de dólares.

El precio de la madera certificada FSC (es decir que proviene de un sistema sostenible de siembra, desarrollo y cosecha) tiene un valor mas elevado con relación a uno que proviene de un bosque virgen y actualmente hay empresas que buscan madera certificada y pagan un buen precio por ellos, son empresas que tienen conciencia ambiental y evitan de alguna forma la destrucción de bosques vírgenes.

Forestal del Oriente, es una empresa de reciente creación la cual tiene como base de operaciones exclusivamente Santa Cruz y solamente ofrece la variedad de Serebo, tiene plantaciones en San Carlos ofrece menor tiempo creo que 7 años para la cosecha final y con un buen retorno y ganancia y ofrece planes de financiamiento con instituciones financieras especialmente cooperativas.

Les invito a visitar sus paginas Web y enterarse con mas detalles de los planes que ofrecen así como de la ganancias que ofrecen los cuales varían en las tres empresas.

Personalmente invertí en Bosques Tropicales s.a. el año pasado 2006, ya paso un año, es decir compre una hectárea de plantación de la variedad de Teca la cual tenia 3 meses de sembrada, en el mes de Julio 2007 (a poco mas de un año) fui a ver la plantación y encontré a los arbolitos con una altura aproximada entre 3 a 4 mts., de altura ( es decir crecieron aprox. 3.5 mt en un año).

Pude ver plantaciones de Teca en Buena Vista, Pailón, en Yapacani (camino troncal norte), en cercanías del Río Víbora y en Entre Ríos-Chapare. Plantaciones de Serebó vi en San Carlos y en Portachuelo.

Les dejo a Uds., la posibilidad de inversión en plantaciones maderables, como leí en algún libro lo sgte "para inversiones a largo plazo, hay que meter dinero, esperar y ponerse a rezar", precisamente por el hecho de que son a largo plazo entre 6 y 18 años, en ese lapso de tiempo no se sabe que va ha suceder, puede ser que la empresa quiebre, se disuelva, inestabilidad política en el país, puede ser que tus plantaciones sean sujeto de apropiaciones y talas por parte de campesinos, los sin tierra, incendios forestales, etc., porque abusivos y oportunistas hay muchos en nuestra querida patria.