Savaş Şakar

Proje Yönetimi eğitiminde ne öğretilir?

savassakar — Mon, 14 May 2012 05:07:55 +0000

Proje Yönetimi eğitimleri akademik konsepte ek olarak pratikte yaşananları aktarmak, en iyi deneyimleri paylaşmak ve aşağıda göreceğiniz soruların yanıtını katılımcılarla beraber vermektir; •Projeleri operasyonlardan ayıran en temel özellik nedir? •Neden Proje Yönetimi? Yönetmesek olmaz mı? •Projeler ne zaman başlayıp ne zaman biterler? •Proje – Program – Portföy ilişkisi nedir? Organizasyon •Projelerde “organizasyon” yada “organize olmak” [...]

Proje Paydaşlarını Anlamak ve Yönetmek

savassakar — Sat, 12 May 2012 06:18:42 +0000

Projelerde birlikte çalıştığınız kişi ve kurumları anlamak onlarla beraber başarıya yürümek için elzemdir. Onları anlamak için bir kaç sorunun yanıtını vermeniz gerekir;

Projenin çıktısı ile ilgili finansal ya da duygusal düşünceleri nedir? Pozitif midir yoksa negatif midir? Onları ne motive eder? Sizden istedikleri destek ya da bilgi nedir? Sizden nasıl bilgi alacaklar ve bunun en [...]

Proje Yönetimi İpuçları – Başlangıç

savassakar — Fri, 11 May 2012 12:32:25 +0000

Projenin yapmaya değer olup olmadığı konusunda tüm ilgili tarafların görüşlerini, yönetimin onayını alın. Ya başlamadan bitirin ya da iyi bir başlangıç yapın. Projenin kurumsal stratejik hedeflere veya kişisel hedeflerinize uygun olup olmadığını gözden geçirin. Herhangi birine uygun değilse başarı olasılığı azalacaktır. Risk analizine en başta başlayın. Zaten proje ilerledikçe bir çok risk fark edeceksiniz. [...]

Proje Stresini Azaltma

savassakar — Wed, 09 May 2012 05:29:10 +0000

Artık stres olmadan yaşayamıyoruz neredeyse. Projelerde bundan nasibini alıyor, agresif bitiş tarihleri, yetersiz kaynak, kısıtlı bütçeler, ensemizdeki yönetim ve müşterilerle var olan stres daha da artıyor.

Pozitif stres verimliliği artırıp hedefe odaklarken, negatif stres morallerin bozulmasına, verimliliğin düşmesine ve odağın kaybedilmesine yol açıyor. Bu yüzden negatif stresi pozitif strese dönüştürmek gerekiyor. İşte bir kaç ipucu:

[...]

Notlarımdan – 5

savassakar — Mon, 07 May 2012 12:34:12 +0000

Çalıştığınız şirkette potansiyel yönetici adayı değilseniz hangi yönlerinizi geliştirip aday olabileceğinizi öğrenmeniz önemlidir.

—

Tercihlerinizi yaparken neye bedel olacağını düşünüyor musunuz?

—

Tanıdığınız kaç kişinin çalışma ilkeleri var?

—

Türkiye’de PKK terörünü bitirmenin maliyeti mi? Yoksa Kürt problemini gidermenin maliyeti mi? daha YÜKSEK

—

Kontrol edebildiğimiz ve yönetebildiğimiz yöneticileri seviyoruz.

—

Bir öğrenci “Bunu neden [...]

Notlarımdan – 4

savassakar — Sat, 05 May 2012 04:52:38 +0000

Birilerinin söylediği ya da yaptığı şeyler kadar yapmadıkları ya da söylemedikleri şeylerde bizi olumsuz etkileyebilir. Biz karşımızdakilere beklentilerimizi iyi yansıtıyor muyuz? Yansıtıyoruz da onlar kasıtlı mı yapıyor? Yapıyorlarsa neden? Yapmıyorlarsa neden? Problem onlarda mı? Beklentilerimizde mi?

Bir bilgisayar mağazasına gidip süt istediğimizde ve olmadığını öğrendiğimizde üzülmemiz normal mi?

Eğer karşınızdaskilerin sizden farklı düşündüğünü biliyorsanız farklı [...]

Notlarımdan – 3

savassakar — Sun, 29 Apr 2012 05:51:06 +0000

Toplantı zamanlarınızı sabitleyin ve çalışanlara esneklik sağlayın. Örneğin 11:00 – 15:00 saatleri dışında toplantı yapılmasın.

—-

Proje Yönetimi golf oynamaya benzer. Sonuca varmak için kilometre taşlarınız deliklerdir. Her delik için vurşunuzu özenle yapmalı bir çok faktörü(rüzgar, eğim, sopa tipi vb.) dikkate almanız gerekir. Konsantrasyon ve kondisyon önemlidir.

Proje Yönetimi bilardoya benzer. Bir hareket yaptığınızda sonraki [...]

Notlarımdan – 2 – İngilizce

savassakar — Fri, 27 Apr 2012 17:30:51 +0000

Effective leaders only negotiate with those who are willing to negotiate.

Great leaders are patient — and they never cave quickly. Many never cave, period.

Sometimes, bullies need to be taught a lesson. When you’re trying to lead — but others shout you down — the time for softball is over. In situations of coercion, [...]

Notlarımdan – 1

savassakar — Fri, 27 Apr 2012 17:20:57 +0000

Okurken aldığım notları ve aklıma gelince yazdığım ufak tefek şeyleride sitede paylaşmaya karar verdim. Bu ilk ;

Mevcut iş yükünüz ve sorumluluklarınız giderek artacak. Sizin yapmanız gereken iş yaşamınızın her anında daha efektif çalışma yöntemleri bulmak ve geliştirmek olmalıdır. Bunu yapmanın ilk yolu mevcut davranış tipinizi ve zamanınızı alan konuları belirlemek ve çözümler üretmektir.

Örneğin [...]

Excel ile Gantt Grafiği Hazırlama

savassakar — Wed, 18 Apr 2012 05:58:05 +0000

Yazıyı pdf olarak gönder

Zaman kullanımına dair düşünceler

savassakar — Sat, 31 Mar 2012 05:06:58 +0000

Bir gün 1440 dakikadır ve ciddi bir zamandır. İyi kullanırsanız daha fazla vakte ihtiyacınız yoktur. Önemli olan ne kadar zamanınız olduğu değil nasıl iyi planlayıp kullandığınızdır.

Zaman kullanımını istekleriniz ve öncelikleriniz belirler. Acil ve önemli olanlarıbelirleyebilmek bilinci ve refleksinizi geliştirmeniz gerekiyor.

Yoğunluk, “hatta çok yoğunum” sözü bir mazeret değildir. Çok fazla işiniz ya da çok [...]

İyi bir yönetici

savassakar — Thu, 15 Mar 2012 06:45:00 +0000

Hedeflerine ulaşmak için iyi çalışanlara ihtiyacı olduğunu bilen ve onları geliştirmeyi planlayan kişidir. Bunun için yapması gereken eğitim, koçluk ve fırsatlar sunmaktır.

Yaşadıkları problemlerde “en hızlı şekilde” yardımcı olandır. Küçük problemler büyüyebilir, büyükler kronikleşebilir. Hem moral, motivasyon hemde işin başarısı buna bağlıdır.

Zayıf elemanları geliştirmek(kurtarmak) için elinden geleni yapandır. Fakat attığın taş vurduğun kuşa değmeyecekse(iyi [...]

Proje Yöneticisinin Sorumlulukları ve Hakları

savassakar — Sun, 11 Mar 2012 07:24:49 +0000

Sorumlulukları: Ekip üyelerinin projenin hedef ve vizyonunu anlamasını sağlamak, proje sonucunun kuruma ve kendilerine faydasını göstermek. Ekip üyelerinin yaptıkları işlerle ilgili gerçekleşme verilerini, problemleri ve fark ettikleri riskleri nasıl ve ne şekilde ileteceklerini belirlemek. Ekibin, yapılanlar ile birlikte kapsam, zaman ve bütçe açısından hedeflere doğru nasıl ilerlendiğini anlamalarını sağlamak. Özellikle plalama aktivitelerine tüm ilgili tarafları [...]

Projelerde sosyal ağlar gibidir

savassakar — Sun, 11 Mar 2012 07:07:43 +0000

Proje ekip üyelerinin sosal ağlara üye olmak gibi çalışacakları projenin bir parçası olmaya istekli olmaları gerekir.

Proje ekip üyelerinin kendilerini özel hissetmeleri ve bir fark yaratacaklarına inanmaları gerekir

Proje Ekip üyelerinin birbirleriye deneyimlerini paylaşmaları, sohbet etmeleri, sorular sormaları, son gelişmeleri paylaşmaları vb. proje başarısı için gereklidir.

Projelerde başarılan işlerin yazı, ses veya video ile paylaşılması [...]

İyi bir proje yöneticisi

savassakar — Sun, 11 Mar 2012 06:58:53 +0000

Önce anlaşılmaya değil karşısındakileri anlamaya odaklanmalıdır.

Vereceği mücadelenin deyip değmeyeceğini mutlaka düşünmelidir. Her durumda iyi ve kötü senaryoyu düşünmelidir.

Önce kendisi pozitif olmalıdır. Balığın nereden kokmaya başladığını ve imam-cemaat ilişkisini unutmamalıdır

Su gibi olmalıdır, her zor durumda akacak bir yol bulabileceğini düşünmelidir.

Zor durumlarda ağlayan, sızlayan, mazeret üreten değil cesaretle işin üzerine giden ve [...]

Çürük elma

savassakar — Sun, 11 Mar 2012 06:52:11 +0000

Kötü proje ekibi elemanı “çürük elma” gibidir. Çürük tarafları kime ve neye değerse onu çürütmeye, kötüleştirmeye başlarlar.

Bu yüzden seçerken dikkatli olunmalıdır.

Yapılacak ilk iş çürümenin nedenlerine odaklanmak, çürüme daha küçükse o noktada durdurabilmektir.

Ama iş işten geçmişse çürüyenler ekipten ayırılmalıdır çünkü sağlam elmalarda çürümeyi ve çürükleri istemezler.

Yazıyı pdf olarak gönder

Proje Yöneticisi lambayı ovalar

savassakar — Mon, 20 Feb 2012 07:30:25 +0000

Hepimizin bildiği Aladdin’in lambası masalında, lambadan çıkan cin “dile benden ne dilersen dile” der fakat dilek sayısını 3 ile sınırlandırır. Eğer 3 şey isteme hakkınız olsaydı, Proje yöneticisi olarak ne isterdiniz?

Eğer okyanusu arabanızla baştan başa geçecek bir köprü isterseniz bunu yapmanın size bir fayda sağlamayacağını söyleyebilir. Ama müşterilerinizin isteklerini tam ve eksiksiz olarak iletebilme [...]

Bugün ne öğrendiniz?

savassakar — Wed, 15 Feb 2012 06:38:08 +0000

Bugün hayata bakış açınızı değiştirecek, geleceğinize ilişkin yeni kararlar almanızı sağlayacak bir şey öğrendiniz mi?

Çok okumama rağmen ya TV seyrederken ya da bir şey okurken hatırladığım bir kelimeye rastladığımda beynim hemen onunla ilgili bilgileri ortaya çıkarmaya yani hatırlamaya çalışıyor. Bazen hatırlıyorum bazense hatırlayamıyorum. İşte böyle hatırlayamadığım zamanlarda ya hemen evdeki kitaplığıma ya da internete [...]

Çocuklarımız ve Reklamlar

savassakar — Fri, 10 Feb 2012 06:24:04 +0000

Reklamlar iyidir. Ta ki sıkıcı, ne dediği anlaşılmayan, kandıran ya da rahatsız edici olmadıkları sürece. Zaten bu söylediğimde bazı reklamların başarılı bazılarının başarısız olmasını açıklıyor sanırım. Reklamları sevmemin bir diğer sebebi ise gerçekten zeki insanlarca tasarlanmış olması ve beğenildiğinde aslında zekanın ödüllendiriliyor olması. Fakat çocukların reklamlar karşısında çaresiz kaldıklarını düşünüyorum.

Okuduğum bir yazıda şöyle bir [...]

Proje Ofisi kurmak yetmez

savassakar — Thu, 09 Feb 2012 06:56:39 +0000

Proje Yönetimi çalışanlar ve Üst Yönetimler tarafından yavaş yavaş sevilmeye ve istenilen bir şey olmaya başladı. Geriye dönüp baktığımızda Proje Yönetimi olmadan buraya kadar gelmişsek böyle devamda edebiliriz düşüncesi yaygınken artık birilerinin ayağı yere basmaya başladı. Eminim ki bir süre sonra “her başarılı şirketin arkasında Proje Yöneticileri vardır” gibi bir sözü duymaya başlayacağız.

Geçmişte Proje Yönetimi’ne ilişkin birçok girişim [...]

Çalıştığı yeri akvaryum olarak görenlere

savassakar — Mon, 06 Feb 2012 09:17:01 +0000

Gelişen teknoloji ile birlikte “dünya küçülüyor” klişesini sık sık duyarsınız. Evet dünya küçülüyor ama sizin çalıştığınız işyeri ile birlikte. Eeee ne fark eder derseniz aşağıdaki yazıma göz atın;

Farklı kültürler, farklı saatler, farklı diller gibi birçok unsuru teknoloji ile bertaraf edip işlerimizi yürütüyor, projelerimizi gerçekleştiriyoruz. Sadece bir tek şey ile uğraşma şansımız kalmadığı için aynı [...]

İyi bir görüşmeci olmak

savassakar — Mon, 30 Jan 2012 07:15:41 +0000

Verdiğim eğitimlerde Proje Yönetiminin %30′unun “science of project management” yani işin teknik tarafı olduğunu ve ders, kurs, kitap vb. ile öğrenilebileceğinin, geri kalan %70′inin ise “art of project management” yani insanları yönetme ve yönlendirme becerisi olduğunun altını özellikle çiziyorum. Bu noktada toplantılar ve yapılan diğer tüm görüşmeler çok önem kazanıyor. Bu yazıda iyi bir görüşmecinin [...]

Aman sakın başka projelere destek vermeyin

savassakar — Sun, 29 Jan 2012 07:47:36 +0000

Çoğu zaman projelerimize adam bulmakta zorlanırız. Ya zaten işleri başlarından aşkındır ya a yöneticilerinin sizinle çalışacak olan tüm potansiyel elemanlara verecekleri işleri her zaman vardır. Siz bu yüzen iyi eleman bulamaz ve sorumluluğunuzdaki projeyi düşe kalka gerçekleştirmeye çalışırsınız.

Zamanla üstlendiğiniz projelere diğer birimlerin yeterince destek vermediklerini yada iyi elemanlarını vermeyeceklerini, verseler de o elemanların sizin [...]

Bütün aksilikler hep sizin başınıza geliyorsa

savassakar — Thu, 26 Jan 2012 21:59:21 +0000

Hep işleriniz ters mi gidiyor? Nereye elinizi atsanız problem mi oluyor? Beklide iş yerinde sıkıntılı bir hafta geçirdiniz belkide trafik sıkışıklığında saatlerce beklemek zorunda kaldınız. Sizce bu şanssızlığınızı kırmanın bir yolu var mı?

Bence var. Ama öncelikle istemeniz şart çünkü işin sırrı sizde, kendi içinizde. Ya kendinizi tekmelersiniz ya da sırtınızı sıvazlarsınız seçim sizdedir. Ama [...]

2011 Marka Konferansı Notları

savassakar — Mon, 09 Jan 2012 07:05:20 +0000

1.gun

MARKA KONFERANS NOTLARI

15-16 ARALIK 2011 Swiss Otel-İSTANBUL

Hazırlayan: Belgin USANMAZ

(belginusanmaz@gmail.com)

Konferansın Konu Başlıkları

-Moda -Perakende

-Endüstriyel Tasarım-Lifestyle

-Online Marketing-Sosyal mecralar

-Sürdürülebilir marka olmak-Değişen marka yönetim dinamikleri

Konferanstan Kısa Kısa…

Marka Konferansı, dünyadaki değişimi aynı hızla takip etmekle beraber,yükselen Türkiye [...]

Hedefli Yaşamak

savassakar — Fri, 16 Dec 2011 20:06:20 +0000

Hayali bir yapılacaklar listesinin ötesinde sizin ihtiyaç, beklenti ve tutkularınıza yönelik bir hedefler listesi oluşturmanızın vakti geldi. Özellikle üniversitelerde konuk konuşmacı olarak katıldığım derslerde öğrenci arkadaşlarıma şöyle bir öneri getiriyorum;

Şimdi bir sonraki ay için kendinize bir hedef koyun. Ör Çocuk Esirgeme Kurumu için 300 YTL bulmak, 50 adet fidan dikmek, en az 3 kişiye [...]

Pozitif Motivasyon

savassakar — Tue, 13 Dec 2011 06:03:27 +0000

En iyi motivasyon kişinin kendisini motive etmesidir. Eğer birileri beni motive etsin yada moralimi düzeltsin diye bekliyorsanız biran önce kendi başınızın çaresine bakacak planınızı yapmaya başlamalısınız.

Hemen hemen herkes sırtının sıvazlanmasından hoşlanır. Başardığından yada yaptığının doğruluğundan emin olamayan biri için bu sıvazlama en büyük destekleme ve onaylamalardan biri olacaktır.

Çoğu insan kötü alışkanlıklarını “acıya” dönüştüğünde [...]

Siz bu hataları yapıyor musunuz?

savassakar — Sun, 11 Dec 2011 14:25:06 +0000

Eğer bir şirkette yönetici olarak çalışıyorsanız yeni pazarlara girmek, iyi elemanları elde tutmak, yeni fikirleri hayata geçirmek gibi konularda zorlanıyor olabilirsiniz. Ve her şeyin ötesinde tüm bunlarla uğraşırken kendinizi yönetici olarak değil de sadece günlük problemleri çözerken bulursunuz.

Bir çok yönetici zamanının %80’nin gerçekleşen olaylara verdiği reaksiyonlarla geçirirken çoğu problemin tekrarlamamasını çoğu zaman sağlayamaz. Eğer [...]

Herkes kendi sorularına sahiptir!

savassakar — Sat, 03 Dec 2011 06:26:52 +0000

Gerek işyerinde, gerekse projelerde iletişim gibi anlamak ve anlaşılmakta çok önemlidir. Benin eşimle ve birlikte çalıştığım insanlarla yaşadığım bir sıkıntı bu yazının ana konusu oldu. Soru sormak dediğimde genel olarak merak ettiğimiz, öğrenmek istediğimiz bir konuda karşımızdakine yönelttiğimiz sözleri kastediyorum. Örnek vermek gerekirse bir ders esnasında anlamadığınız bir şey olduğunda soru sorarsınız. Ve sizin dışınızdaki [...]

Kişisel Kısayollar, Sırlar, Kestirmeler

savassakar — Thu, 17 Nov 2011 06:55:14 +0000

Sanırım herkesin kendi işini iyi yapabilmek için küçük sırları vardır. Fakat genellikle bu sırlar paylaşılmaz çünkü kişinin kendi avantajı için kullandığı farklılığıdır bu sırlar. Bu sırlarınızın bilinmesinin sizi diğerleri ile aynı konuma getireceğini ya da o konuda foyanızın ortaya çıkacağını düşünerek riskli bulabilirsiniz. Ama yine eminim siz diğerlerinin sırlarını bilmek için can atarsınız.

“Artık her [...]

Birazcık anarşi öldürmez!

savassakar — Mon, 14 Nov 2011 06:41:09 +0000

Eğer elit bir takımı yönetiyorsanız yaklaşımınızı değiştirmeniz gerekir. Bir takımın, ekibin ustası kimdir? Diyelim ki ekibinizin dünyayı değiştirmek gibi büyük bir hedefi olsun. Büyük değişiklikler, büyük hedefler, hiç kimsenin yapmadığı şeyleri yapacak olsunlar. Bundan yaklaşık 10 yıl öncesine giderseniz Türkiye’nin 3 büyük bankasının(İş, Garanti, YKB) internet şubeleri açarak banka kullanım alışkanlıklarını değiştirmek için adım attıklarını [...]

Proje adımları: Boğaziçi Köprüsü

savassakar — Fri, 11 Nov 2011 10:22:08 +0000

Avrupa’yı Asya’ya bağlayan “1. Boğaziçi Köprüsü”nün temeli Beylerbeyi ayakları şantiyesinde; 20 Şubat 1970’de törenle atıldı. Kabataş ve Kadıköy’den kalkan 2 adet şehirhatları vapuru, davetlileri tören alanına getirdi. 21 pare top atışıyla çalışmalar başladı.

20 Şubat 1970: Temel atma töreni (Beylerbeyi)

Mart 1970’de [...]

En büyük hata hataların tekrar edilmesidir!

savassakar — Thu, 10 Nov 2011 15:23:21 +0000

İki avcı, kamyonetleriyle Amerika’nın kuzeyinde küçük bir havaalanına gitmişlerdi. Orada dört kişilik bir uçağın pilotuyla konuşmaya başladılar. O gün avladıkları geyik, kamyonetlerindeydi ve onu da uçağa yükleyerek gitmek istiyorlardı.

Pilot, uçağın dört kişilik olduğunu, kendisi ve iki yolcunun dışında bu geyiği alamayacağını söyledi. Çünkü geyik ve eşyalar en az iki insan ağırlığındaydı.

Avcılar ısrar [...]

İyi bir ebeveyn olmak

savassakar — Sat, 13 Aug 2011 06:26:03 +0000

İyi bir baba çocuğunun hayatındaki farklılığı yaratabilir. Bunu belirli bir disiplin içinde çocuğuna yardımcı ve destek olarak yapabilir. Bu işin ne sonu vardır nede çoğunlukla sonunda bir teşekkür. Fakat sonunda vatana millete ve tüm canlılar için hayırlı bir evlat çıkar ortaya.

Çoğumuz temel eğitimimizde anne ya da baba olmayı öğrenmedik. Böyle bir şey hayatımıza girmeye [...]

Üstleriniz çatıştığında

savassakar — Sat, 13 Aug 2011 06:23:39 +0000

Birçok organizasyon kendi yöneticileri arasında “maraz” olmadığını düşünür. Ama iki yönetici birbirleri ile kavga ettiğinde ya da çatıştığında kurum içindeki birçok kişi bu durumdan rahatsız olur ya da zarar görür. O halde yöneticileriniz arasında çatışma varsa ne olacak?

Êğer sizin üstlerinizden biri kendine eşdeğer birileri ile çatışma içindeyse ve siz kendinizi bu çatışmanın dışında ve [...]

Riski doğru anlamak

savassakar — Mon, 08 Aug 2011 18:55:47 +0000

Erol Evgin konserinde kendisi çok güzel bir fıkra anlattı. Bende artık eğitimlerimde “risk’i doğru anlamak” başlığı ile aktarıyorum;

Karadenizli denizde mayosunu düşürmüş, önün tutarak kıyıya çıkarken arkadaşı bağırıyormuş;

“Seni oradan kimse tanımaz, yüzünü kapa” diye.

Bir çok konuda risklerimizi yanlış belirliyor ve önlemler getiriyoruz. Örneğin eskiden aileler kızlarının namusunu “aile şerefleri” lekelenmesin diye baskıcı ve [...]

Kendini gerçekleştiren insan

savassakar — Fri, 05 Aug 2011 04:49:19 +0000

“Kendini gerçekleştirme” kavramı ilk kez Maslow tarafından kullanılmıştır. Maslow, insanın değerli, kendine özgii ve iyiye yönelik bir öz bene sahip olduğuna inanmaktadır. Maslow’a göre fizyolojik, güvenlik, sevme-sevilme, bir gruba ait olma, statü kazanma gibi temel gereksinimleri karşılanan insan sonunda kendisi olabilecektir; kendini gerçekleştirebilecektir. Maslow’un kendini gerçekleştiren insanların. özelliklerine ilişkin belirlediği niteliklerden bazıları aşağıda sıralanmıştır. (Erden [...]

Asansör Tekniği

savassakar — Fri, 22 Jul 2011 07:26:05 +0000

Verdiğim eğitimlerde bazen etkin e-mail kullanımından bahsediyorum. Konu alanı mesajı açıklamalı, mesajın ilk üç satırı geneli özetlemeli diye. Bazen de çalıştığım bir bankada üst düzey bir yöneticiye asansörde 5 kat’lık bir sürede nasıl bilgi verdiğimi anlatırım. Şimdi buradan hareketle “asansör tekniği” diye bir şey uyduracağım.

Asansör Tekniği, kısaca az, öz ve net bir biçimde mesajın [...]

Arabayı verimli kullanmak

savassakar — Fri, 22 Jul 2011 07:24:32 +0000

Benzin ya da mazot kullanan herkesin giderek artan yakıt fiyatlarına karşı daha akıllıca ve verimli araba kullanma gerekliliği konusunda benimle hem fikir olacağını düşünerek bu yazıyı yazıyorum. Beklide hep bildiğiniz şeyler ama belki de bilmediğiniz birkaç şey çıkabilir.

1. Hızınızı ayarlayın.

Eğer arabanızda Cruise Control seçeneği varsa 100 km. ye ayarlayın. Ama yoksa otoban ya [...]

Zekanızı geliştirin!

savassakar — Fri, 22 Jul 2011 07:22:57 +0000

Her ne kadar zekanın genetik ve doğuştan olduğuna inanılsa da işleyen hafızayı geliştirmenin IQ’yu geliştireceğini iddia eden görüşlerde mevcut. Ve eğer beyninizi bir kas gibi düşünürseniz çalıştırdığınızda ne kadar güçleneceğini göreceksiniz.

1. Oynayın

Bilgisayarınızı kullanarak hafızanızı kullanabileceğiniz (Majhong vb.) yada stratejik düşünebileceğiniz (Civilization vb.) oyunlar oynayarak beyninizin stratejik düşünmesini sağlayabilirsiniz.

2. Çok yönlü bakın

Herhangi [...]

Seçimlerimizi yapmadan değişemeyiz

savassakar — Tue, 14 Jun 2011 05:01:57 +0000

Diyelim ki şansız olduğunuzu, ben arabamı yıkatırsam yağmur yağar, hayatta piyango bana çıkmaz, beni sevmezler, ben yazı dersem tura gelir cinsinden yakınmalarınız varsa ve tüm bu yakınmalarınız aslında sizi kendi gözünüzde değersiz kılıyorsa yazımı okumaya devam edin.

Bu hikaye hiç bitmez. Kasedi sürekli başa sarıp dinlersiniz. Kendi değerimizi belirlerken sürekli bir şeyleri emsal alırız ve [...]

Başarı bisiklet sürmek gibidir

savassakar — Sun, 29 May 2011 06:18:30 +0000

Bisiklet sürmeyi nasıl öğrendiğinizi hatırlıyor musunuz? Çocukken hiçte kolay olmayan bir şeydir bisiklet kullanmak. Ama öğrendikten sonrada vazgeçilmezi en zor keyiflerden biridir.

Şimdi biraz geri dönün ve bisikleti öğrenmeye başladığınız o günlere geri gidin. Muhtemelen önce 3 tekerlekli bir bisikletiniz vardı. Hiç problemsiz kullanabiliyordunuz. Daha sonra 2 tekerlekli bir bisikletiniz oldu ama yanında 2 tane [...]

Noktaları doğru birleştirmek

savassakar — Thu, 19 May 2011 16:41:43 +0000

Diyelim ki bir otel müdürüsünüz ve lobide gelen gidenleri izliyorsunuz. Bir kişi takım elbiseli ve kravatlı ve yanında bir bayan elinde Prada çantası ve mücevherleri pırıl pırıl. Görüntünün etkisiyle bir çalışanınızın özel itina ile onlara yaklaştığını görüyorsunuz. Bir süre daha izlemeye devam ediyorsunuz ve aynı çalışanınızın daha serbest giyimli bir kişiye diğerleri kadar iyi davranmadığını [...]

Hayallerinizi keşfedin

savassakar — Sun, 01 May 2011 06:18:04 +0000

İnsanın hayatında mutlu olmasının en önemli şartlarından biri sevdiği şeyi yapması ve hatta bundan fayda (para , itibar vb.) sağlamasıdır. Fakat birçok kişi ne istediğini bilmediği gibi hayal ettiği şeyin ne olduğunu bulmak içinde yeterince gayret sarfetmez.

Çevrenizde, okuduklarınızda ve ya seyrettiğiniz mutlu insanlar büyük ihtimalle sevdikleri işi yapıyorlar, istedikleri hayatı yaşıyorlar, inandıkları bir şeyler [...]

Borç tuzağından sakınmak üzerine

savassakar — Wed, 27 Apr 2011 15:44:36 +0000

Çok fazla yakınımdan ne kadar çok borçlandıklarını, sürekli ekside olduklarını duyar oldum. Borçlanmanın başında “mal sahibi olmak” ya da bir şeyleri edinmek sizin için iyi bir şey olabilir. Ama zamanla eğer borçlarınızı yönetemez, ödeme disiplinini sağlayamazsanız borçlar en büyük kabusunuz haline gelir. Artık günleriniz sadece borçlarınızı nasıl kapatacağınızı düşünmekle geçmeye başlar.

Gazetelerde kredi kartıya da [...]

İsimleri hatırlamanın önemi

savassakar — Fri, 22 Apr 2011 06:31:47 +0000

Eski Türkler çocuklarına adlarını bir beceri gösterdikten sonra verirlermiş. Bu sebeple ad kişinin niteliğine ilişkin bir bilgi içerdiğinden, olası düşmanlarca bilinmesi sakıncalı görülürmüş. Çünkü birine büyü yapabilmesinin kapılarından birinin kişinin adını bilmek olduğuna inanılırmış. Biz her ne kadar filmlerde “Yiğidim, adını bağışlar mısın?” sorusunu kahramanlara soranları duymaya alışmışsakta bunun aslı kişinin kendi hakkında önemli bir [...]

Proje Yönetimini Kolaylaştırın – 2

savassakar — Thu, 21 Apr 2011 05:53:36 +0000

Projelerle geçirdiğiniz süre arttıkça onlara bakış açınızda değişir. Yani giderek daha basit ve yalın olarak görmeye başlarsınız. “Gerektiği kadar” tanımlama, planlama, kontrol vb. konusunda uzmanlaşır, size uygun proje yönetimi metodolojisini belirlersiniz.

Program, görevler, kilometretaşları

Projenizi tanımladıktan sonra bir zaman çizelgesi(program) hazırlarsınız. Bu plana kilometretaşlarını yerleştirirsiniz. Benim önerim öncelikle ana aşamaları ve bunlara bağlı kilometretaşlarını yerleştirmeniz [...]

Proje yönetimini kolaylaştırın – 1

savassakar — Mon, 18 Apr 2011 05:37:08 +0000

Zamanında ve bütçesinde biten ve bitmeyen bir çok proje yönettim. Çok genel olarak söylemek gerekirse birlikte çalıştığım arkadaşlar mutlu olduklarında ve kendilerini iyi bir şeyin parçası hissettiklerinde çok iyi işler çıkardıklarını gördüm.

Tecrübenin en önemli tanımı bence neyin işe yarayıp neyin yaramadığını göstermesidir. Yaşadıklarınız size iş bitirmek için basit ve kolay küçük ipuçları, kestirmeler ve [...]

Farabi’nin Eğitim Görüşü

savassakar — Sun, 17 Apr 2011 05:54:14 +0000

En çok üzüldüğüm şeylerden birisi geçmişteki “gelişmikliklerin” bugüne gelememesi oluyor. Eğer geçmişimizdeki ışığı yaşatamazsak veya hatırlamıyorsak işimiz çok zor. Bu yüzden aşağıdaki yazıyı paylaşmak istedim.

Türk eğitim tarihinde ilk kez doğrudan “eğitim bilimi”ne ilişkin görüşler ileri sürdüğü bilinen düşünür Farabi’dir. Ona göre:

Eğitimin amacı, mutluluğu bulmak ve bireyi topluma yararlı hale getirmektir.

Üç tür eğitimci [...]

Rekabet derken

savassakar — Sat, 16 Apr 2011 09:48:26 +0000

Birçok kişi rekabeti, eğer rakibini yok etmiyorsa ya da kendisini zirveye taşımıyorsa sevmemektedir. Bu gerçekten çok tehlikeli ve yanlış bir düşüncedir. Rekabet ekonomik seçimleri etkilediği, taşları yerine oturttuğu, kötü firmanın ürünlerini pazardan çektirttiği için iyi bir şeydir.

Eğer insanlar kazan-kazan(win-win) bir işbirliği öneriyorlarsa bilinki aslında söyledikleri %90-%10’dur yani azda olsa sizden fazlasını kazanmayı düşünürler. Bu [...]