Scheidtweiler PR

Play! – ein Konzeptbuch für (Corporate) Influencer

Nicolas — Mon, 14 Apr 2025 18:33:15 +0000

Hendrik Unger zum Dritten in meinen Rezensionen. Dieses Mal erneut über die Chancen bei Youtube, aber ergänzt durch die Video-Plattformen Tiktok, Instagram und Twitch als „Play! Das Handbuch für Video-Creator“ benannt. Zu beachten ist, dass sich diese Auflage erneut weniger an Unternehmen als an interessierte Menschen, die zum Video-Creator werden wollen, richtet.

Seit meiner letzten Besprechung von Play! Im Jahr 2017 hat sich jedoch etwas im Marketing der Unternehmen geändert. Denn Corporate Influencer, Thought Leader und Brand Ambassadors (Markenbotschafter) sind zum festen Bestandteil der Unternehmenskommunikation geworden. Sie wirken persönlicher und authentischer, nutzen dabei Methoden und Konzepte der Solo-Influencer. Daher kann dieser Band auch für Unternehmen eine Rolle spielen, um ihre Protagonisten auf die Anforderungen vorzubereiten und in der Umsetzung zu unterstützen.

In 14 Kapiteln zeigt Hendrik Unger in bekannter und klassischer Manier der Weg von Idee über die Strategie mit Positionierung und Zielgruppendefinition über die technische und inhaltliche Umsetzung hinzu zu den Fragen rund um das Marketing des eigenen Kanals. Der Aufbau ist ausgewogen und folgt einer inneren Logik.

Video Creator: Mit Planung zum Erfolg

Viel Mühe gibt sich der Autor zu Beginn in der Beschreibung der Rahmenbedingungen, um Video-Creator zu werden. Er zeichnet anhand von unterschiedlichen Beispielen ein differenziertes Bild dieses „Jobs“.

Die Beschreibung der Rahmenbedingungen ergänzt Unger fundiert mit kompakten Studienergebnissen, um konkrete Themenfelder für den Start aufzuzeigen, was in welchem Kanal Youtube, Instagram, Tiktok oder Twitch funktioniert.

Dann wird es strategischer. Viele Video-Creator-Anwärter stürzen sich zu schnell in das Abenteuer. Unger skizziert in den ersten drei Kapiteln Fragen der Marke und der Story innerhalb des Kanals. Begriffe werden zielgruppengerecht übersetzt und anschaulich erläutert. Das Werk verzichtet auf Aspekte der integrierten Kommunikation. Damit unterscheidet sich „Play!“ beispielsweise von „Visual Storytelling: Visuelles Erzählen in PR & Marketing (basics-Reihe)“. Letzteres ist ausführlicher für den Bereich Strategie von Unternehmen relevant.

Equipment und Produktion

Nach den konzeptionellen Vorüberlegungen geht Hendrik Unger mit den Lesern direkt in die Umsetzung. In dieser Auflage nimmt die Technik einen größeren Raum ein.

Sehr präzise und budgetgerecht beschreibt er in diesen Kapiteln das Equipment von der Kamera über Stative, Ton und Licht hin zur Schnittsoftware.

Insbesondere Twitch stellt besondere Anforderungen an das Streaming, was im Detail erläutert und mit Lösungen belegt wird.

Die Kapitel zeigen sehr konkret das Vorgehen auf, um qualitativ hochwertige Videos zu produzieren.

Reichweite und Erfolg

Zum Schluss geht Hendrik Unger auf die wesentlichen Komponenten eines erfolgreichen Kanals ein. Er erläutert schrittweise, wie Content-Kreatoren Reichweite erzielen und neue Nutzer gewinnen. Es sind viele Zutaten, die dazu gehören.

An Beispielen bekannter Influencer (Was ist das?) zeigt er die kleinen Anfänge und die Arbeit zum Erfolg. Der Autor zeigt auch Chancen zur Monetarisierung durch Ads, Kooperationen und Merchandising auf.

Abgerundet wird „Play!“ mit den üblichen Rechtsfragen und einem Blick hinter die Kulissen der Influencerin Lucinana.

KI hat das Buch überholt

Einen Aspekt, den Unger in seinem Buch nicht bespricht bzw. noch nicht besprechen konnte, ist der Einsatz von KI-Apps, die das Video-Creator-Leben deutlich vereinfachen.

Wo der Autor erwähnt, dass Captions (Overlays) unbedingt bei Instagram und Tiktok selbst gesetzt werden müssen, helfen heute sehr gute Programme, die Tonspur nahezu perfekt zu transkribieren und in das richtige Layout zu setzen.

Auch können die Apps inzwischen lange Videos in Shorts, Reels oder Stories thematisch zusammenhängend schneiden.

Diese neuen Optionen gehören auf jeden Fall in die 5. Auflage des universellen Ratgebers über Video-Kreation.

Konzepte statt Details für den Video-Content

Der Autor hat mit „Play! Das Handbuch für Video-Creator“ ein umfängliches Werk für die Kommunikationskanäle Youtube, Instagram, Tiktok und Twitch vorgelegt. Die direkte Du-Ansprache nimmt die Leser mit auf den Weg die vielen kleinen Schritte zu gehen.

Begonnen bei seinem ersten Buch über Youtube ist das Portfolio viel weiter und die Komplexität größer. Es ist kaum noch möglich, alle Details in einem Buch zusammenzustellen.

Wiederholt macht der Autor deutlich, dass es um Planung und Arbeit geht, um erfolgreich zu sein. Das kann den einen oder anderen Leser auch einschüchtern und abschrecken, diesen Traum von der Selbstständigkeit als Influencer anzugehen.

Jedoch wird der Autor von der Entwicklung der Social Media (Länge der Reels, Hashtags in den Shorts) und der KI-Technologie überholt. Daher muss man das Buch als Konzeptbuch verstehen und an die aktuellen Regeln und Trend-Kanäle wie Linkedin immer wieder anpassen.

Vor diesem Hintergrund ist das Werk für die Zielgruppe Influencer-Anwärter äußerst empfehlenswert. Für Unternehmen und Organisation beinhaltet „Play!“ ebenso gute Informationen. Es fehlen allerdings die Hinweise zu den Ressourcen, die für Youtube benötigt werden: Personal, Know-how, Zeit und Geld. Daneben wären Informationen zu Organisation und Prozessen für Unternehmen im Kontext des Gesamtmarketing sinnvoll gewesen.

Es gibt vier Scheidtweiler PR-Sterne:

Über den Autor Hendrik Unger:

Hendrik Unger ist Experte für Social Media Marketing, Branding, Werbung und digitale Kommunikation. Für den gebürtigen Erfurter ist das Internet seine virtuelle Heimat. Heute lebt er in Köln und ist als Head of Business Innovation bei der Online-Marketing-Agentur morefire tätig. Gemeinsam mit seinem Team berät er Unternehmen in den Bereichen Marketing, Design und digitale Kommunikation. Als Buchautor, Speaker und Fach-Dozent ist Hendrik Unger in ganz Deutschland unterwegs.

„Play! Das Handbuch für Video-Creator“ ist 2025 beim Rheinwerk Verlag erschienen, hat 354 Seiten und kostet 29,90 EUR.

Bildquelle und Bestellung: rheinwerk-verlag.de–

Über den Rezensenten Nicolas Scheidtweiler:

Aktuelle Informationen über den Autor Nicolas Scheidtweiler erhalten Sie auf seinem Profil bei Linkedin. Der PR-Spezialist studierte in München und Hagen und arbeitet seitdem in verschiedenen Funktionen und Bereichen der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit. Ein Schwerpunkt seiner Arbeit ist die Verknüpfung von praktischen Erfahrungen mit einem Theorie-Fundament.

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Nachrichtenwerte zur WM in Katar kritisch hinterfragt

Nicolas — Wed, 16 Nov 2022 19:40:22 +0000

Je hysterischer und lauter die Berichterstattung zur anstehenden Fußball-WM in Katar wird, desto skeptischer wird der PR-Berater in mir. Denn bestimmte Nachrichtenwerte funktionieren besser und sind oftmals selbstreferenziell. Dadurch entsteht eine Verstärkung, die sich oftmals von der Wirklichkeit entfernt.

Die Übersicht zeigt Nachrichtenwerte, mit denen wir Kommunikatoren in unterschiedlichen Kanälen arbeiten.

Kulturunabhängige Faktoren

Wenn wir aktuell an die WM denken, kommen zunächst die kulturunabhängigen Faktoren in Betracht: Natürlich zählt die weltweite Bedeutsamkeit dazu, genauso wie der vierjährige Rhythmus. Und wenn wir dran denken, wie sich die Masse der Meldungen zur WM erhöht, erkennen wir den Schwellenfaktor für die Berichterstattung.

Auch die anderen kulturunabhängigen Faktoren lassen sich bei einer WM gut zuordnen, z.B. wenn ein Underdog ins Finale einzieht.

Kulturabhängige Faktoren

Spannend sind die kulturabhängigen Faktoren. Hier sehen wir insbesondere die Negativität im Zentrum der Berichterstattung. Denn was die deutschen und westlich-geprägten Medien kritisch betrachten, spielt für andere Regionen der Welt keine Rolle in der Berichterstattung.

Bei uns nimmt insbesondere der Aspekt der Menschenrechte einen großen Raum ein. Und jetzt beginnt die spannende Bezug zu kulturunabhängigen Faktoren: Eindeutigkeit, Konsonanz, Frequenz. Diese verstärken die negativen Nachrichtenwerte überdeutlich. Wir als Rezipienten fokussieren uns zunehmend darauf und fühlen uns in unserer Meinung bestärkt, dass die WM in Katar ausschließlich für Menschenrechtsverletzungen und Korruption steht.

WM in Katar bietet mehr Nachrichtenwerte

Aber auch wenn ich mich jetzt in die Nesseln setze: Nachdem ich die FIFA-Doku auf Netflix gesehen habe, glaube ich schon an ein ehrliches Interesse der katarischen Herrscher, die WM zur Verbesserung der Arbeits- und Lebenssituation in ihrem Land zu nutzen. Natürlich besteht ebenfalls ein Interesse ein besseres Image zu bekommen. Natürlich hat dieses Land kaum etwas mit Freiheit und noch weniger mit Demokratie zu tun.

Aber so langsam bin ich auch bei Willi Lemke, dass man die Entwicklung von Beginn an betrachten sollte, auch wenn es medial gerade nicht opportun ist.

Daher hilft die Nachrichtenwerte-Theorie, um sich selbst zu hinterfragen, wie Presse, aber auch soziale Medien funktionieren.

Wer mehr dazu wissen will, kann mich gerne kontaktieren: nicolas@scheidtweiler-pr.de. Ich biete spannende Seminare zu diesem und anderen Themen aus der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit.

Über Nicolas Scheidtweiler

Das Knowledge Panel von Google aktiv nutzen

Nicolas — Fri, 14 Oct 2022 12:00:00 +0000

Wer hat sich in letzter Zeit mal selbst gegoogelt? Oftmals kann man dann überraschend feststellen, dass die Suchmaschine Daten von einem selbst kompakt zusammenstellt. Das Stichwortlautet „Knowledge Panel“. Ein neues Produkt von Google, das bisher wenig Optionen bietet, aber in Zukunft sicher relevanter werden kann.

Dieses Tool kann und sollte man beanspruchen. Denn dann lassen sich verschiedene Daten (Name, Bild, Geburtsdatum und weitere Information) korrigieren.

Denn als Teil des Personal Branding nimmt Google eine weiterhin tragende Säule ein. Je mehr Inhalte eine Person im Web hat, desto mehr Reputation entsteht aus Sicht der Nutzerinnen und Nutzer. Der sogenannte Halo-Effekt wirkt sich in diesem Fall unmittelbar aus.

Anspruch auf das Knowledge Panel

Dazu einfach einen Klick auf das Feld „Anspruch auf dieses Knowledge Panel erheben“. Schon öffnet sich ein Fenster.

Knowledge Panel in der Google Suche

Danach leitet Google den Nutzer durch den Prozess. Erforderlich ist ein Google-Konto (Analytics, Youtube, Gmail etc.).

Verifizierung der Person

Wichtig ist die Bestätigung der Person. Das erfolgt anhand eines Fotos von sich mit Ausweis und mithilfe von Screenshots und Links der Webseiten und sozialen Netzwerke. Bei mir waren das www.7summits4help.de, www.scheidtweiler-pr.de, www.instagram.com und www.linkedin.com.

Google erwartet zu dem eine Begründung, warum man Anspruch erhebt.

Ich habe banal geschrieben: „Ich stehe als Unternehmer in der Öffentlichkeit und möchte meine Präsenz aktiv gestalten.“

Nach wenigen Stunden kommt dann die Bestätigung per Email:

Knowledge Panel beansprucht

Jetzt kann ich verschiedene Bereiche selbst gestalten. Ob und wie sich das Angebot von Google durchsetzt – keine Ahnung. Aber zumindest hat ein guter PRler alles im Blick und probiert es aus:

Knowledge Panel Feedback

Über Nicolas Scheidtweiler

Wie Plattformen kommen und gehen: Owned Media vor Social Media

Nicolas — Tue, 14 Jun 2022 09:52:01 +0000

Zeiten ändern sich – und es ist beeindruckend, wann und wie welche Geschäftsmodelle wachsen und scheitern.

Wichtige Erkenntnis für uns Kommunikatoren: Setzen Sie nie auf eine Plattform (es hieß um 2012 mal, dass eine Facebook-Seite für Unternehmen genügt!), sondern baue Owned Media (insbesondere die eigene Webseite) als Heimathafen auf. Dort entscheiden Sie über Inhalte, Tonalität, Relevanz und Darstellung.

Sie unterliegen nicht den (z.T. undurchschaubaren) Lösch-Regeln des Plattformanbieters. Aber nutzen Sie natürlich diese Plattformen zur Reichweitenerhöhung.

Das gilt für PR und Recruiting gleichermaßen.

Zusätzliche Tipps uns Tricks in Public Relations und Unternehmenskommunikation erhalten Sie auf meinen Profilen bei Xing und Linkedin. Einfach vernetzen!

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Ein leichter Weg in die zielorientierten Social Media, Rezension

Nicolas — Sun, 10 Apr 2022 15:21:05 +0000

Die Überschrift dieser Rezension hätte auch ein effizienter Weg in die Social Media heißen können. Aber Miriam Schlaich hat ein Buch geschrieben, das eine einfache, eindeutige Sprache nutzt und daher besonders leicht für Einsteiger wirkt.

Auffällig ist zunächst das Design der einzelnen Seiten. Das macht das Buch per se abwechslungsreich und interessant. Als Leser wird man dadurch schon gebunden. Zudem geben die gezeichneten Layouts und Icons der sozialen Netzwerken ein direktes Verständnis der Aspekte.

Rund 184 Seiten verteilen sich auf sechs Kapitel. Im Kern steht die Marke, das Corporate Design und das Posting. Abgerundet werden die Themen durch eine Skizze des Online-Auftritts in seiner Gesamtheit und die Motivation, weiterzumachen.

Überblick über Social Media-Plattformen

Miriam Schlaich gibt zunächst wie üblich einen grundlegenden Überblick über die unterschiedlichen sozialen Medien und ihre Anwendungsmöglichkeiten. Selbst erfahrene PR-Schaffende können hier ihren Blick nochmal schärfen. Für Kommunikatoren in Unternehmen ergeben sich neue Argumente für notwendige Budgets.

Allerdings kann hier schon über die verschiedenen Plattformen je nach Erfahrung diskutiert werden. Aber das ist das übliche Problem: Anwendungsmöglichkeiten ändern sich schnell. Ein Buch kommt kaum hinterher.

Das perfekte Posting

Der Fokus der Rezension soll auf dem Kapitel „Attraktive Posts“ liegen. Hier zeigt die Autorin besonders ihr praktisches Wissen. Miriam Schlaich zeigt auf, worauf es in Text, Bild und Video ankommt. Dabei bietet sie kurze Check-Listen, die wesentliche Fragen beantworten.

Ein Anfang, aber den Weg selbst gehen

Miriam Schlaich zeigt den klassischen, konzeptionellen Weg für Unternehmen in die Social Media auf.

Neu ist die besonders einfache Sprache, die gerade kleine Unternehmen motivieren kann, ihren Weg selbst zu gehen:

Es gibt drei Scheidtweiler PR-Sterne:

Über die Autorin:

Miriam Schlaich sagt über sich selbst, dass sie Kommunikation liebt. Derzeit ist die Autorin verantwortlich für Social Media und Design bei der Miles Mobility GmbH. Mehr zu Miriam Schlaich in ihrem Linkedin-Profil.

„Social Media Workbook“ ist 2022 in der 1. Auflage beim O’Reilly Verlag erschienen, hat 184 Seiten und kostet 24,90 EUR in der Printversion.

Bildquelle und Bestellung: oreilly.de

Über den Rezensenten Nicolas Scheidtweiler:

Aktuelle Informationen über den Autor Nicolas Scheidtweiler erhalten Sie auf seinen Profilen bei Xing und Linkedin. Der PR-Spezialist studierte in München und Hagen und arbeitet seitdem in verschiedenen Funktionen und Bereichen der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit. Ein Schwerpunkt seiner Arbeit ist die Verknüpfung von praktischen Erfahrungen mit einem Theorie-Fundament.

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Authentisch, hilfreich, proaktiv: Studie über PR während Corona

Nicolas — Sun, 19 Sep 2021 05:56:32 +0000

Cision hat aktuell das Whitepaper „Die Gewinner der Corona-Krise“ herausgebracht. Daraus ergeben sich Denkanstöße für die Branche. Der Artikel zeigt drei wesentliche Lehren aus der Corona-Pandemie und für die Zukunft der Unternehmenskommunikation.

Unternehmenskommunikation muss die Fokussierung auf Produkte überwinden und die Werte, für die eine Marke steht, klar kommunizieren. Werte und Ethik nehmen heute eine genau so große oder größere Rolle als das Produkt selbst ein.
Unternehmen sollten sich als Unterstützer Ihrer Kunden im veränderten Alltag („New Normal“) positionieren. Das ist auch eine einmalige Chance, sich einen festen Platz in den Köpfen und Herzen der Kunden zu sichern.
Kommunikations- und PR-Abteilungen müssen noch proaktiver kommunizieren. Nichts ist unpassender, als von Corona-Fällen in der eigenen Firma aus der Presse statt aus der internen Kommunikation zu erfahren.

In allen Veränderungen liegen auch Risiken. Doch wenn Unternehmen ihre Werte kommunizieren, dann werden die Produkte und Dienstleistungen auch auf Widerspruch stoßen. Diesem Risiko müssen sich Unternehmen nicht stellen. Jedoch gibt es keine bessere Möglichkeit, um eine engere Bindung zu gewünschten Zielgruppen zu schaffen.

Unternehmen sollten daher die Reasons Why? noch stärker in den Mittelpunkt stellen. Identität und Image müssen im Einklang stehen.

Produktkommunikation nicht mehr zeitgemäß

Die Corona-Pandemie ist eine Krise, die sich quer durch die Gesellschaft zieht. Die Sozialsysteme stehen vor großen Herausforderungen, die Wirtschaft ächzt unter dem Infektionsschutz und die Politik ist uneins über das richtige Vorgehen.

Verbraucher orientieren sich daher immer stärker an den Werten, für die eine Marke steht, statt nur am Produkt selbst. Ein Kommunikation, die weiter nur die eigene Firma und Produkte in den Mittelpunkt stellt, wirkt wie aus der Zeit gefallen. So haben im Krisenjahr 2020 Modehändler, Parfümhersteller und Industriebetriebe ihre Produktion auf Pandemieartikel umgestellt. Sie haben dann Stoffmasken, Desinfektionsmittel und Beatmungsgeräte hergestellt.

Zum Teil wurden die Erlöse aus den Sonderproduktionen auch gespendet. Die Öffentlichkeit reagierte durchweg äußerst positiv. Der Schlüssel zum Erfolg war die unzweifelhafte Authentizität der Maßnahmen. So konnten die Unternehmen unter Beweis stellen, dass ihren Teil der Verantwortung in der Krise übernehmen.

Marken als Partner im neuen Alltag

Durch die unfreiwillige Isolierung und Entschleunigung der Corona-Pandemie haben viele Menschen Gelegenheit gefunden über Themen nachzudenken, für die vorher so keine Zeit war. Gesundheit, Konsumvorlieben und die Nachhaltigkeit des eigenen Lebensstils sind immer wichtiger geworden. Dies ging mit neuen und veränderten Freizeitbeschäftigungen einher.

Die Menschen verbringen wieder mehr Zeit mit der Familie, entdecken analoge Gesellschaftsspiele neu, arbeiten im Garten, beschäftigen sich mit Do-it-yourself Projekten oder erweitern ihre Kochkünste. Marken, die zu diesen Themenfeldern guten Content mit echtem Mehrwert für Leserinnen und Lesern publizieren, positionieren sich so als authentische Helfer für die Herausforderungen des „New Normal“.

Dazu gehören nicht nur Botschaften aus dem Unternehmen selbst, sondern auch individuelle Erfahrungsberichte von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die in einem Corporate Blog und auf Social Media kommuniziert werden können. Auch Corona-konforme Mitmachaktionen wie gemeinschaftliche Fitness Workouts, Rezepte und Hashtag-Kampagnen für Kundinnen und Kunden finden großen Zuspruch.

Besser aktiv kommunizieren als reagieren

Einen Krisenstab gründen, Zuständigkeiten klären und eindeutige Botschaften vorbereiten: Das sind die üblichen Maßnahmen, mit denen Unternehmen einer zeitlich begrenzten Krise kommunikativ begegnen.

Was aber ist, wenn die Krise zum Dauerzustand wird, zur neuen Normalität?

Dann müssen Unternehmen bewährte Maßnahmen und Vorgehensweisen auf den Prüfstand stellen und ggf. wo notwendig grundlegend verändern. Eine der wichtigsten Veränderungen ist ein vollständig proaktiver Umgang mit allen pandemiebezogenen Themen. Wenn es Corona-Fälle in einer Firma gibt, so sollten die Medien dies von Unternehmen erfahren und nicht von einer dritten Stelle wie Gesundheitsämtern oder Gewerkschaften.

Nur so kann die Unternehmenskommunikation Ihren Einfluss auf die mediale Berichterstattung ausgestalten.

Das gilt natürlich auch für die interne Kommunikation: Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter müssen auch negative Botschaften zuerst aus dem eigenen Hause statt aus der Lokalzeitung oder aus Gerüchten erfahren.

Zum Download des Cision-Whitepapers „Wie haben Unternehmen die Herausforderungen durch die Corona-Krise gemeistert?“.

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10 Jahre selbstständig: Meine Motivation

Nicolas — Mon, 12 Jul 2021 09:59:16 +0000

Warum macht man sich überhaupt selbstständig? Das ist eine immer wiederkehrende Frage. Nach zehn Jahren kann ich mir diese besser beantworten als je zuvor.

Während die Gründung eine in meinem Fall eher emotionale Entscheidung war, erkenne ich nach einer Dekade, warum ich so gehandelt habe und wozu ich das tue, was ich tue.

Strategie 2011

Das ist meine erste „strategische“ Skizze der PR-Agentur. Sie entstand im November 2011, also vier Monate nach der Gründung. Solange hat es gedauert, bis ich rational an die Aufgaben herangegangen bin. Viele Dinge ergaben sich damals automatisch und haben noch heute Bestand. Dahingehend ist es ein Stück Kontinuität, was meine Aufgaben angeht. Heute ist meine Arbeit eher strategisch-prozessual als damals, aber der Nukleus war angelegt.

Im Jahr 2011 habe ich noch viel mehr im Handwerk der PR und des Marketing gedacht. Auf dieser fachlichen Basis wurde ich immer mehr zum Prozessberater, denn dort liegen oftmals die Probleme in den Unternehmen. Und diese persönlich und im Dialog mit Menschen zu lösen, ist mir heute eine Freude und Kern meiner Motivation. Und weniger die Schreibtischarbeit, das Verfassen von Texten, Social Media-Posts oder Erstellen von Fotos und Videos.

Emotionale Entscheidung zur Selbstständigkeit

Bis zu dieser Erkenntnis war es ein gewisser Weg. Im Grunde war die Gründung motiviert vom Wunsch als Individuum wahrgenommen zu werden. Nach 13 Jahren in der Bundeswehr – auch in Führungspositionen – und dann einem kurzen Abstecher in die Konzernwelt war mir klar, dass ich nicht nur ein Rädchen sein möchte.

Mir ist es wichtig, als Persönlichkeit „Nicolas Scheidtweiler“ wahrgenommen zu werden und nicht „der Projektleiter“. Bei der Bundeswehr war es egal, ob Hauptmann Scheidtweiler, Hauptmann Maier oder Hauptmann Müller führte. Und das ist das Gegenteil meiner Motivation.

Geld und Positionen sind mir egal. Wichtig ist die Interaktion, Individuen wahrzunehmen und als Individuum wahrgenommen zu werden. Das weiß ich heute mehr als je zuvor. Und ich sage es meinen Kunden (und Freunden), mit denen ich persönlich interagiere. Das ist mein Antrieb, mich einzusetzen und das Beste für alle rauszuholen. Ganz einfach.

Unmittelbares Feedback als Motivation

Und ich benötige ein unmittelbares Feedback als Person. Es war langweilig, dass bei der Bundeswehr das Gehalt am 1. und in der Industrie ultimo von irgendeiner Stelle kam. Ich will die Belohnung und das Feedback selbst gestalten und spüren. Meine Tätigkeit soll eine enge Verbindung zur Belohnung haben. Ich möchte das Gefühl haben verantwortlich zu sein: Sei es das Honorar, das Lob, die freie Zeit, der Anraunzer vom Kunden. Dann bin ich glücklich.

Als das verbindet sich heute in der Selbstständigkeit. Man wird erwachsener und erfahrener. Die Aufgaben ändern sich, aber die Motivation bleibt. Und dann entstehen Erfolg und Glück.

So sah übrigens meines erstes lächerliches Angebot aus.

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Anforderungen eines Auftraggebers an einen Texter

Nicolas — Sat, 10 Jul 2021 18:42:33 +0000

Ich gestehe, dass ich bei Textbrokern für kleines Geld Texte eingekauft habe. Aber nie für Kunden, sondern nur für eigene Projekte, die über meinen Namen liefen. Denn für Kunden habe ich einen höheren Anspruch. Und wie Texterinnen und Texter diesen erfüllen, und damit höhere Honorare erhalten können, stelle ich im Rahmen der Blogparade „Endstation Texterstrich?“ vor.

Als ich mich vor zehn Jahren selbstständig gemacht habe, war ich operativer unterwegs. Ich habe viel mehr Texte geschrieben, Videos und Fotos gemacht und auch Social Media betreut. Mein erstes Angebot war unterirdisch, das finden Sie hier.

Support für die Umsetzung

Aber dann konzentrierte ich mich auf das, was ich gut kann: Kommunikative und organisatorische Probleme bei Unternehmen und Menschen schnell erfassen und die richtigen To-Do’s daraus zu ziehen. Und jetzt kommen die Texter als Dienstleister ins Spiel. Denn meine strategisch-prozessuale Arbeit führte dazu, dass ich immer weniger Zeit hatte, Instrumente selbst umzusetzen. Für Bestandskunden schreibe ich zwar weiterhin persönlich, benötige aber Support für neue, umfängliche Projekte.

Ansprüche an Texter

Um meinen Kunden den besten Service zu bieten, habe ich Ansprüche an Texter. Textbroker können diese nicht liefern. Aber auch nicht alle Texter, die ich im Laufe meiner PR-Arbeit bisher kennenlernen durfte.

Die Texter, mit denen ich langfristig zusammenarbeite, erfüllen folgende Aspekte. Diese sind für mich abrechenbare Bestandteile der Zusammenarbeit:

Entlastung:
Ein guter Texter ist eine Entlastung für mich. Dazu gehören vor allem eine gute Kommunikation und Einhaltung von Terminen. Im Tagesgeschäft vergesse ich manchmal Aufgaben nachzuhalten. Dann ist der Dienstleister gefordert, mich zu fordern.
Verfügbarkeit:
Ich arbeite für meine Kunden gerne und bin für sie fast immer erreichbar. Das erwarte ich auch von meinen Textern. Eine E-Mail-Antwort auch mal 22:00 Uhr oder ein Telefonat um 7:00 Uhr im Urlaub. Nicht regelmäßig, aber in Ausnahmen, um strittige Punkte zielorientiert abzuklären.
Technisches Know-how:
Texter sollten für unterschiedliche Plattformen der Publikationen mitdenken. Sie sollten wissen, wie SEO und interne Links funktionieren, worauf es bei Instagram, Broschüren und Pressemitteilungen ankommt und sie liefern es im richtigen Format.
Mentale Stabilität:
Im Geschäftsleben ist nicht immer alles Lummerland. Es läuft nicht alles rund und man muss sich die Meinung sagen können. Dazu zählen Selbstbewusstsein und eine gewisse mentale Stabilität, mit Kritik umzugehen.
Körperliche Gesundheit:
Ein sehr schwieriges Thema, aber Teil der Wahrheit. Dienstleister, die regelmäßig ausfallen, erschweren den Erfolg meiner Kunden und damit mir meinen geschäftlichen Erfolg. Da ich selbstständig bin, kann ich das nur in einem gewissen Maße ausgleichen.
Transparenz:
Da Rechnungen und Aufwände von mir an meine Kunden weitergegeben werden, benötige ich eine zeitnahe Aufstellung der erledigten Arbeiten. Diese am besten in Anlage zu den gelieferten Texten.

Am Ende eine Symbiose

Diese Kriterien sind nur eine Auswahl, die Texter für mich zu hochwertigen Dienstleistern machen. Dann entsteht eine langfristige Zusammenarbeit. In dieser kann sich der Texter auf seine Kernkompetenzen konzentrieren.

Ich arbeite dann die für die meisten Texter unangenehmen Aufgaben wie Netzwerkaufbau, Kundenakquise, Verkauf und Betreuung ab. So entsteht eine Symbiose, die das Beste aus beiden Welten herausholt.

Bild: Pixabay

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Was passiert überhaupt, wenn wir googlen?

Nicolas — Thu, 08 Jul 2021 05:30:31 +0000

In einem einstündigen Film kommen Führungskräfte und Mitarbeiter von Google zu Wort und erzählen von ihrer Arbeit.

Spannendes Storytelling, informativ. Vielleicht etwas unkritisch.

Es lohnt sich reinzuschauen.

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10 Jahre selbstständig: Mein erstes (lächerliches) Angebot

Nicolas — Wed, 07 Jul 2021 10:16:38 +0000

In diesem Monat vor zehn Jahren habe ich den Schritt in die Selbstständigkeit gewagt. Nach 13 Jahren als Offizier der Bundeswehr und einem kurzem Ausflug in die Konzernwelt, war das eine weiße Landkarte.

In einer kleinen Serie stelle ich meine Meilensteine, Erfahrungen und Fehler vor. Hier beschreibe ich meine Motivation.

Formell passte die Vorbereitung mit Studienabschlüssen, Führungserfahrung, Methodenkompetenz und Fachwissen. Aber was völlig fehlte, war das Wissen um den Wert der eigenen Fähigkeiten für die Kunden.

Das erste Angebot war ein unfassbarer Witz. 25 Euro die Stunde für die Umsetzung von Maßnahmen wäre selbstausbeuterisch gewesen. Und ich habe die 19% Umsatzsteuer inkludiert. Zum Glück hat die Kundin das Angebot nicht angenommen:

Rudimentäres Marketing

Die Webseite war rudimentär und ein Baukastensystem von 1&1. Ich hatte keine Ahnung, was ich anbieten kann und was der Markt benötigt.

Das Gespräch bei der Vorstellung war recht kurz. Ich konnte nicht verkaufen und den Nutzen formulieren. Die Kundin hat mich nicht ernst genommen, obwohl ich schon damals im Anzug aufgetreten bin. Der Preis war einfach zu niedrig.

Facebook war Neuland

Zudem war Facebook und die sozialen Medien noch Neuland.

Weltweit hatte das Netzwerk im Juli 2011 „nur“ 750 Millionen Nutzer (2021: ~3 Milliarden), in Deutschland rund 15 Millionen (2021: ~ 32 Millionen).

Nur wenige Unternehmen hatten verstanden, dass der Dialog auf Augenhöhe mit Kunden, Bewerbern etc. notwendig ist. Die symmetrische Kommunikation löste Ängste aus. Begriffe wie Web 2.0 / Web 3.0, Prosument wurden zwar bekannter in der Branche, waren aber noch nicht in der Praxis angekommen.

Dafür hatte ich einen Blog-Artikel geschrieben. Er hatte seinerzeit viele Zugriffe und sollte dieses Neuland der PR erläutern: www.scheidtweiler-pr.de/public-relations/oeffentlichkeitsarbeit/grunighunt.

Die Frage war immer: Wenn wir uns da präsentieren, dann können die uns auch kritisieren, oder? Und gegen diese Sorge mussten wir damals wiederholt arbeiten.

Layout des Angebots

Das Angebot sah schon fast aus wie heute. Es gab noch keine IBAN und ich habe mein Privatkonto genutzt. Zudem war meine private Steuernummer auf dem Briefbogen.

Das Logo hatte schon die Anmutung des aktuellen Logos. Orange als Farbe der Kommunikation und grau für die Sachlichkeit waren unbewusst eingeflossen. Welche Ideen es für das Logo gab, erzähle ich in einem nächsten Beitrag.

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