Aktuelle Kolumne in den Lokalmedien Zeitungen im Grossraum Bern.

Im ersten Teil des Interviews haben Stephan Schillerwein von Infocentric Research und Patrick Püntener von itsystems den Kontext der SharePoint Technologie in der Organisation aufgezeigt.

Patrick Püntener

Stephan Schillerwein

Im zweiten Teil wollen wir nun der Frage nachgehen, wann ein Einsatz am von SharePoint im Unternehmen Sinn macht – und wann eher nicht. Auch die Inhalte des Workshops sollen nicht zu kurz kommen.

Reto Stuber (RS): Stephan, lass mich den „advocatus diaboli“ spielen: Vielerorts sieht die wirtschaftliche Situation alles andere als rosig aus. Gibt es denn nichts Wichtigeres, als sich ausgerechnet jetzt damit zu beschäftigen, wie man seine Informationen ein bisschen besser verwalten kann? Oder wie der Amerikaner in mir sagt: „First things first – zuerst die wichtigen Dinge tun“.

SS: Wem das Wasser nicht nur bis zum Hals steht, sondern schon in den Mund schwappt, der hat wirklich dringlicheres zu tun. Nehmen wir aber ein Unternehmen, dem es zwar im Moment wirtschaftlich nicht gut geht, dessen Zukunft aber durch das eigene Handeln gravierend beeinflussbar ist.

Die spannende Frage ist dann, ob eine weitere Verschlechterung abgemildert werden kann und man sich für eine einsetzende wirtschaftliche Erholung so aufstellen kann, dass man stärker als die Konkurrenz von der Erholung profitieren kann. Und diese Frage kann überall dort, wo Kreativität, Engagement und Handlungsfähigkeit der Mitarbeiter ein wesentliches Wettbewerbskriterium dafür darstellen, eindeutig mit Ja beantwortet werden.

Informationsverwaltung ist dabei nur ein Puzzlestück, viel wichtiger ist alles, was zu mehr „Wissensproduktivität“ führt. Also Ansätze, die bspw. dazu führen, dass gute Ideen aufkommen und erkannt werden können, dass die richtigen Leute zu den für sie wichtigen Themen zusammenkommen, dass Manager auf solider Basis Entscheidungen treffen können etc.

Hier gibt es noch enormes Verbesserungspotenzial, diese Themen stecken in den Unternehmen wirklich noch in den Kinderschuhen. Und zwar unabhängig davon, ob die entsprechenden Tools dafür schon im Haus sind oder nicht. Nur weil ich eine „My Profile“ Seite in meinem SharePoint-Intranet habe, bedeutet es bspw. noch lange nicht, dass sich Experten in meinem Unternehmen jetzt besser finden und austauschen können als vorher.

RS: Ihr habt ja einen Workshop konzipiert, den ich meinen Lesern gerne vorstellen möchte. Dieser richtet sich an Entscheider aus dem Business. Was werdet ihr da vermitteln?

Stephan Schillerwein (SS): Häufig stehen Manager vor der Situation, dass bereits eine Entscheidung für SharePoint getroffen wurde oder sie an einer solchen mitwirken sollen. Der Business Case dafür – sofern es überhaupt einen gibt – ist oft sehr IT-zentriert. Auch das ist aber wiederum nur ein Teil des Gesamtbildes. Genau um dieses „Big Picture“ geht es im Workshop:

• Wie muss SharePoint aus technischer Sicht eingeschätzt werden?
• Welche Trends gibt es im Markt?
• Wie passt das in den Kontext meines Business?
• Zu welchen Veränderungen führt die Einführung von SharePoint?
• Wie muss ich das steuern, welche Strukturen und Rahmenbedingungen bereitstellen?

Hierauf liefern wir Antworten, die die Teilnehmer dazu befähigen sollen, den bestmöglichen Nutzen aus SharePoint für den eigenen Bereich und das Unternehmen zu ziehen.

RS: Ok, verstanden. Dann wendet sich das Seminar dementsprechend an Unternehmensführer, die in innovative Lösungen zur besseren Steuerung des Unternehmens investieren wollen?

SS: Ja, aber nicht nur. Was wir grundsätzlich sehen ist ein Informationsdefizit zu SharePoint aus einer Business-Sicht. Und zwar aus einer neutralen Blickweise, ohne Marketing- und Sales-Speech von Software-Herstellern. Als Techniker bekomme ich alle Infos die ich will zu SharePoint.

Aber einem Manager erzählt niemand, welche Effekte SharePoint aus strategischer Unternehmenssicht haben kann und soll. Und das geht dann nicht nur den Unternehmensleiter etwas an, sondern bspw. auch den Finanzchef, den Personalmanager, den Head of Research & Development, den Linienmanager etc.

RS: Auf den Punkt gebracht: was kann ich mit SharePoint in meinem Unternehmen tun und was lieber nicht?

Patrick Püntener (PP): Aus IT-Sicht kann ich mit SharePoint mehrere Systeme, die auf unterschiedlichen Technologien beruhen, durch eine einzige Technologie ersetzen. Ich muss dadurch weniger Spezialwissen aufbauen  und aktuell halten und meine Systemlandschaft vereinfacht sich. Dies sollte ich auf jeden Fall tun, aber es braucht Zeit.

Somit ist auch klar, was ich nicht tun sollte – nämlich alle System gleichzeitig ersetzen. Ich brauche eine klare Roadmap, die ich auch dem Business kommunizieren muss, damit die Anwender wissen, was abläuft. Aus Business-Sicht kann ich all die unstrukturierten Prozesse, in denen ich bisher nur mit einem sehr grossen Aufwand die Outputqualität kontrollieren konnte, in einer Art und Weise unterstützen, die nicht nur dem Unternehmen resp. dem Management Vorteile bringt, sondern für den einzelnen Mitarbeiter im Gegensatz zu anderen Ansätzen wie klassische DMS oder Workflow Tools keinen wesentlichen Mehraufwand verursachen.

Wenn ich das richtig mache, kann ich eine sehr hohe Benutzerakzeptanz erzielen und dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen, weil es die wichtigen Informationen aus der Datenflut herausfiltern und die Informationsverwaltung optimieren kann. Wenn ich es falsch mache, erreiche ich ausser einem hohen finanziellen Aufwand gar nichts. Es richtig zu machen, heisst, neue Wege zu beschreiten, denn die Möglichkeiten, die SharePoint als Plattform bietet, kann ich nicht einfach mit herkömmlichen Methoden nutzen.

RS: Das klingt nach viel Arbeit. Ich hoffe, das Resultat ist so gut,  dass die Mitarbeiter jederzeit finden was sie brauchen. Ist SharePoint denn nun das Rundum-glücklich-und-sorglos-Paket für die interne Kollaboration im Unternehmen? Wo gibt es aus Deiner Sicht Lücken?

PP: Der Aufwand ist nicht grösser als mit anderen vergleichbaren Plattformen. Wenn man es gut macht, ist er eher kleiner. Aber es sind andere Ansätze nötig, die unter Umständen eine Änderung der klassischen Rollen aus der Content Management und Document Management Welt zur Folge haben.

Ein Unternehmen muss bereit sein, die Aufgaben in der Informationsverwaltung neu zu verteilen, neue Rollen zu schaffen und andere abzuschaffen. In dem Sinne ist SharePoint allein sicher nicht der Heilbringer, aber sehr wohl eine Plattform, die unter den richtigen organisatorischen Voraussetzungen einen grossen Nutzen stiften kann.

Die technischen Lücken, die es bei SharePoint wie bei jeder Plattform gibt, sind dabei gar nicht mal so wichtig, denn sie lassen sich entweder durch Zusatzprodukte oder Individualentwicklung relativ einfach schliessen. Sprich mit dem entsprechenden Aufwand ist praktisch alles möglich.

Viel problematischer sind die Lücken, die eine SharePoint Einführung im organisatorischen Bereich sichtbar macht: man stellt fest, dass Prozesse gar nicht definiert, Rollen nicht klar zugewiesen, Berechtigungen nicht geregelt und Strukturen nicht eindeutig sind. Hier entstehen am meisten Reibungsverluste, denn ohne klare Vorgabe kann eine solche Plattform nicht richtig performen.

RS: Nochmal zurück zum Workshop: Mit welchem neuen Wissen gehen die Teilnehmer am Abend aus dem Workshop nach Hause, und wo kann man sich anmelden?

PP: Anmelden kann man sich telefonisch oder per Mail bei itsystems und Infocentric Research, oder unter www.itsystems.ch/spstrategie. Wer teilnimmt, wird genau in diesen wichtigen organisatorischen Punkten sensibilisiert.

Und er wird die Gewissheit haben, dass SharePoint für ihn die richtige Plattform ist, weil er die Gründe nachvollziehen kann, die für die rasche Verbreitung von SharePoint in Unternehmen verantwortlich sind. Er wird über die Argumente verfügen, die er braucht, um die SharePoint Einführung in gute Bahnen zu lenken …

SS: … und mit dem guten Gefühl nach Hause gehen, ab jetzt einen Wissensvorsprung zu haben, der es einem ermöglicht kompetent mit Leuten aus der IT über dieses Thema zu sprechen und eine fundierte Entscheidung für sein Unternehmen zu treffen.

RS: Stephan, Patrick – vielen Dank für das Gespräch!

SharePoint ist in aller Munde. Wer noch nicht davon gehört hat: Es handelt sich um eine Portal-Software der Firma Microsoft, welche Anwendungen und Datenquellen unter einer einheitlichen Weboberfläche zusammenführt.

SharePoint versus Lotus Notes

Viele Unternehmen haben mittlerweile eingehende Erfahrungen gemacht – nicht immer gute. Das zeigte sich auch eindrücklich an der Intranet Insider World Tour, die ich kürzlich besuchte. Es gab die Fraktion der SharePoint Enthusiasten, der Lotus Jünger und der „Ich programmier lieber alles selbst“ Bastler.

SharePoint hat schon ein paar Jahre auf dem Buckel, und ich erinnere mich gut an meine ersten Gehversuche und Stolpersteine. Wir machten damals bereits ein paar coole Anwendungen und Webportale, stiessen aber auch an die Grenzen. Das ist nun etwa 4-5 Jahre her.

SharePoint Workshop – für einmal müssen die Techies draussen bleiben

Am Intranet Event war ich erstaunt, mir nur zu gut bekannte Diskussionen zu hören. Meine Kollegen von itsystems und Infocentric Research haben einen Workshop über die Einsatz-Strategien von SharePoint initiiert, welcher für Klarheit sorgen soll.  Patrick Püntener ist Mitglied der Geschäftsleitung und Mitgründer von itsystems, Stephan Schillerwein ist Head of Research bei Infocentric Research.

Patrick Püntener

Stephan Schillerwein

Grund genug, die beiden im zweiteiligen Interview auf den Zahn zu fühlen und auch auf den Workshop aufmerksam zu machen – wer als Entscheider im Unternehmen eine aussenstehende Meinung einholen möchte, wird dabei gut beraten.

Das Interview zu SharePoint

Der erste Teil des Interviews widmet sich dem Thema Technologie und Organisation, während der zweite Teil den Workshop und die kritischen Erfolgsfaktoren näher beleuchtet.

Reto Stuber (RS): Patrick, die meisten Technologie-Hypes sind nur von kurzer Dauer. Der Wirbel um SharePoint hält dagegen schon eine ganze Weile an und ist nicht nur positiv besetzt. Was steckt hinter diesem Produk, und in welchen Bereichen kommt es heute am meisten zum Einsatz? Wann sollte man aus Deiner Warte besser auf SharePoint verzichten?

Patrick Püntener (PP): SharePoint bietet Unternehmen die Chance, ihre Arbeitsplattform (File Server) und ihre Informationsplattform (Intranet) erstmals zu einem günstigen Preis auf die gleiche technologische Plattform zu stellen. Dies bringt enorme Einsparungen bei Schnittstellen und erlaubt eine ganzheitliche Verwaltung von unstrukturierten Informationen ohne Medienbrüche.

Aus Unternehmenssicht heisst dies, dass kollaborative und administrative Prozesse, die nicht im ERP oder in Fachanwendungen abgebildet werden können, mit SharePoint kontrollierbar und messbar werden. Nimmt man diese Punkte zusammen, erkennt man, dass mit SharePoint die Basis zur Umsetzung von ECM Strategien gelegt wird. Die meisten Unternehmen sind allerdings heute noch nicht so weit.

SharePoint wird momentan meist als Intranet und/oder Collaboration Plattform eingesetzt. Dies zeigt auch, dass in einem ersten Schritt unbedingt die Informationen von den älteren Technologien wie zum Beispiel File Servern überführt und richtig verwaltet werden müssen. Erst dann können die damit verbundenen Prozesse unterstützt werden. Auf SharePoint verzichten sollte man, wenn man als Unternehmen auch sonst keine klare Microsoft Strategie fährt. SharePoint entfaltet sein volles Potential vor allem dank der tiefen Integration in Microsoft Office und die Microsoft Plattform.

RS: Der Bereich Organisation und Governance muss demzufolge auch SharePoint-spezifisch adaptiert werden. Wie können Unternehmen hier aus anderen Bereichen und früheren Erfahrungen lernen, wo finden sich die „Best practices“ Ansätze?

Stephan Schillerwein (SS): In Bezug auf das „Drumherum“, also Dinge wie Strategie, Performance-Messung, Steuerung aber auch die Rollen und Aufgaben unterscheidet sich SharePoint nicht von anderen Instrumenten des Informationsmanagement. Und hier können wir auf einen reichen Erfahrungsschatz zurückgreifen. Und zwar insbesondere auch darauf, wie man es nicht macht. In dieser Hinsicht können die neuen SharePoint-Jünger viel von den Fehlern der alten Lotus Notes-Hasen lernen.

Lotus Notes ist in vielen Unternehmen seit Jahrzehnten im Einsatz, man findet jedoch nur ganz selten den Fall, dass es auch gut genutzt wird. Meist herrscht völliges Chaos: redundante Datenbanken, unauffindbare Informationen, keinerlei Transparenz, veraltete und verwaiste Informationswüsten. Und genau das gleiche wiederholt sich jetzt wieder in allen Unternehmen, die SharePoint einsetzen ohne sich die richtigen Gedanken zu den nötigen Rahmenbedingungen zu machen. Ein ganzheitlicher, strategischer Ansatz, der nicht primär durch IT-Interessen gesteuert wird, das würde ich als „Best Practice“ bezeichnen.

RS: Wir sind uns einig dass SharePoint nicht nur ein IT-Thema ist, denn erst die organisatorische Verankerung im Unternehmen macht erfolgreiche Projekte aus. Am Intranet Event hat ein Kollege das Beispiel gebracht, dass man in seinem Unternehmen ein SharePoint Seite online bestellen kann, aber dann 1 Woche auf deren Erstellung warten muss. Wenn man die IT-Abteilung fragt, welche Vorlage am besten für das Bedürfnis der Fachabteilung passt, kommt nur ein Schulterzucken retour. Was ist Dein Patentrezept um einen solchen „Dead lock“ zu vermeiden?

PP: Es ist sicher von grösster Bedeutung, dass die Wahl der eingesetzten SharePoint Werkzeuge der Unternehmenskultur entspricht. Man kann den Mitarbeitern im Unternehmen nicht einfach irgendwelche Tools hinwerfen, zu deren Nutzung sie gar nicht die Voraussetzungen erfüllen. Das gilt für die Anwender genauso wie für die IT-Abteilung.

In der Praxis bedeutet dies, dass die Anwender bestimmen müssen, welche Werkzeuge sie brauchen und die IT-Abteilung sie so bauen muss, dass die Anwender sie ohne weitere Unterstützung durch die IT benutzen können. Bezogen auf Dein Beispiel müsste dies zur Folge haben, dass die IT-Abteilung bei der Erstellung einer neuen Seite gar nicht mehr involviert ist. Dann wäre die Seite innert Minuten verfügbar und die Schulterzucker könnten sich entspannen.

Dies setzt aber voraus, dass man sich von Anfang an um die Information Govermance kümmert und diese in de Provisionierungsprozess integriert. Tut man dies nicht, entsteht aus solchen „Self-Service“ Angeboten sehr schnell der nächste Datenfriedhof.

Der zweite Teil des Interviews wird in Kürze publiziert.
Foto Credit: http://www.flickr.com/photos/jeffsand/ / CC BY 2.0

.
Dies ist ein Gastbeitrag von Etienne Besson, langjähriger HR Manager und Business Partner im internationalen Umfeld. Mit “CV Optimizer” bietet Etienne einen neuen Service an: er hilft Menschen bei der CV / Resume Erstellung und Optimierung im Schweizer Jobmarkt (auf Deutsch, English und Französisch).

Soziale Netzwerke und Social Media sind heute in aller Munde. Dabei werden meist Facebook und Twitter erwähnt, aber auch Netzwerke wie LinkedIn oder Xing gewinnen im Business Kontext an Bedeutung. Diese wollen wir heute näher beleuchten.

Worum geht es bei sozialen Netzwerken im geschäftlichen Umfeld?

Wie bei allen sozialen Netzwerken geht es um Beziehungen, wobei in diesem Fall professionelle Interessen im Vordergrund stehen. Dadurch können Sie mit Arbeitskollegen und Geschäftspartnern Kontakte herstellen und pflegen. Sie können ebenfalls Ihre Erfahrungen und Kompetenzen präsentieren und sich als Spezialist in Ihrem Gebiet positionieren.

Welche Netzwerke existieren?

Die in Europa bekanntesten Netzwerke sind Xing und LinkedIn. Xing ist vor allem im deutschsprachigen Raum mit 8 Millionen Benutzern sehr beliebt während LinkedIn mit 60 Millionen Teilnehmern international führend ist (zum Vergleich: Facebook hat zur Zeit 400 Millionen und Twitter 150 Millionen User).

Da immer mehr Unternehmen international ausgerichtet sind und auch die Personalsuche zunehmend über länderübergreifende Rekrutierungszentren erfolgt, werden wir uns im Folgenden auf LinkedIn konzentrieren.

Rekrutierung in der Zukunft

Früher wurden Bewerbungsdossiers ausschliesslich per Post versandt. Mit dem Aufkommen der Job Webseiten wurde der Bewerbungsvorgang sowohl für Stellensuchende wie auch für die Personalabteilung deutlich erleichtert.

Heute erlauben immer mehr Job Webseiten, den Lebenslauf online zu speichern. Dadurch können Bewerbungen auf einzelne Stelleninserate mit einigen Mausklicks erledigt werden.

Einige Rekrutierer sind überzeugt, dass in fünf bis zehn Jahren Lebensläufe im Word oder Pdf Format verschwinden werden und jeder Stellensuchende über ein online Profil verfügen wird.

Weshalb ein LinkedIn Profil hier und jetzt?

Obwohl anfangs kaum eines Lächelns gewürdigt, haben soziale Netzwerke in den letzten Jahren eine unglaubliche Entwicklung durchgemacht. Heute ist es nicht unüblich, dass Grosseltern auf Facebook mit ihren Enkelkindern Ferienfotos teilen. Auch immer mehr Unternehmen richten Fanpages ein, um mit Ihren (potenziellen) Kunden einfacher in Kontakt treten zu können.

Social Media ist für alle noch relativ neu und kleinere Fehltritte werden noch gerne verziehen. Deshalb sollten Sie lieber jetzt einsteigen und sich mit den neuen Möglichkeiten vertraut machen, anstatt später interessante Opportunitäten zu verpassen. Und da Rekrutierer immer öfter die Namen ihrer Kandidaten in Suchmaschinen eingeben, können Sie dank LinkedIn mitbeeinflussen, was über Sie gefunden wird.

Wie können Sie ein LinkedIn Profil erstellen?

Die Registration ist bei LinkedIn ganz einfach. Geben Sie Ihren Namen, eine Emailadresse und ein Passwort ein und schon sind Sie dabei. Danach führt Sie LinkedIn Schritt für Schritt durch die Erstellung Ihres Profils. Allerdings gilt: lieber gar kein LinkedIn Profil als bloss ein halbfertiges!

Danach können Sie sich mit bestehenden Kontakten aus Ihrem Adressbuch verlinken und einfach abwarten. Auch hier erhalten Sie Unterstützung von LinkedIn. Mit Ihrem Einverständnis wird Ihr Webmail Adressbuch durchsucht und es werden Ihnen Bekannte vorgeschlagen, welche bereits auf LinkedIn sind.

Profitieren Sie von LinkedIn und helfen Sie anderen, mehr über Sie zu erfahren:

• Bitten Sie Vorgesetzte, Mitarbeiter und Arbeitskollegen um eine Empfehlung. Auch Geschäftspartner sind Ihnen dabei sicher gerne behilflich. Dies macht Eindruck.

• Veröffentlichen Sie Links zu Ihrer Homepage, ihrem Blog oder Ihrem Twitter Konto. Aber natürlich nur, wenn dies Ihrem professionellen Ansehen förderlich ist.

• LinkedIn kreiert laufend neue Möglichkeiten, um Ihre Kompetenzen sichtbarer zu machen. Sie können beispielsweise eine SlideShare Präsentation oder Auszüge Ihrer Blog Posts veröffentlichen.

Seien Sie aktiv:

• Aktualisieren Sie Ihren Status. Lassen Sie andere zum Beispiel wissen, an welchem spannenden Projekt Sie gerade arbeiten.
• Beteiligen Sie sich an Gruppendiskussionen. Dabei ist es wichtig, dass Sie nicht primär für die eigene Firma werben, sondern andere an Ihrem Wissen und Ihrer Erfahrung teilhaben lassen.

Fügen Sie Ihrem Profil regelmässig neue Kontakte hinzu:

• Besuchen Sie gelegentlich die Profile Ihrer Kontakte. Vielleicht entdecken Sie dabei einen gemeinsamen Bekannten.
• Warum nicht eine Einladung senden, wenn Sie mit jemandem eine interessante Diskussion in einem der Foren hatten?
• Konferenzen sind eine tolle Möglichkeit um neue Personen kennen zu lernen. Und LinkedIn hilft Ihnen dabei diese Kontakte zu pflegen.

Grundsätzliche Empfehlungen:

• Wie bei allen sozialen Netzwerken gilt auch bei LinkedIn: je mehr Sie geben, umso mehr erhalten Sie zurück. Seien Sie deshalb nicht wie der Gast, der an einer Party in der Ecke herumsteht.
• Konstanz ist wichtiger als kurzfristige Quantität. Vielleicht werden Sie anfangs Ihre Begeisterung über die neuen Möglichkeiten kaum im Zaum halten können. Finden Sie deshalb einen Rhythmus, den Sie über längere Zeit aufrecht erhalten können. Dies gilt insbesondere für Status Updates und Diskussionsbeiträge.

Warum noch warten?

• Warten Sie nicht, bis Sie dringend einen neuen Job finden müssen. Beginnen Sie heute noch damit, Ihre Reputation und Ihr Netzwerk online aufzubauen und zu pflegen.
• Dies braucht zwar etwas Zeit und Wille, wird aber sehr bereichernd und langfristig für Ihre Karriere von grossem Vorteil sein.



http://www.flickr.com/photos/socialgrow/ / CC BY-ND 2.0

Hier meine Zeitungskolumne für Woche 9 – bin gespannt ob es bis dahin mal so richtig schneit bei uns …

Das war eine harte Lektion. Als ich mit Schreibenslust gestartet bin, habe ich mir voller Enthusiasmus die ersten Deals an Land gezogen und wie ein Besessener geschrieben, über das Schreiben gelesen, das Gelesene umgesetzt und natürlich nach neuen Kunden Ausschau gehalten. Nun hat sich meine Welt um 180 Grad gewandelt.

Der Interessenkonflikt

Für meine Klienten habe ich die Möglichkeit, spannende Themen zu recherchieren und zu bearbeiten. Das gibt mir einen Grundstock an fixen Kundenmandaten. Nebst dem Schreiben werde ich aber auch in andere, oft kurzzeitig intensive, Social Media Projekte engagiert – ein Interessenkonflikt, der zu 16 Stunden „Arbeitstagen“ und Erfolgsdruck führt.

„Was soll ich tun, das kann ja so nicht weiter gehen“, sagte ich mir. Auch wenn mir das alles großen Spaß macht, muss doch ein gesundes Mass an Spannung und Entspannung gegeben sein. Auf der einen Seite will ich alle diese Projekte durchziehen, auf der anderen Seite soll aber nicht die Qualität darunter leiden.

Die Lösung

Ich arbeite schon länger mit virtuellen Assistenten zusammen, die mir gewisse Arbeiten abnehmen. So habe ich beschlossen, das Thema „Outsourcing“ auch auf das Schreiben anzuwenden. In den letzten Monaten habe ich mir ein Team aufgebaut, das mich bei der Schreibensarbeit unterstützt. Dabei ist mir aber wichtig, dass die Texte meine persönliche Note beibehalten, schwungvoll daherkommen und überzeugen.

Ich gebe in der Regel den Input, was in den Text rein soll, wie die Storyline aussieht etc. Mein Kolleginnen und Kollegen recherchieren darauf basierend und erstellen einen Entwurf, den ich am Ende redigiere. Um den Prozess zu optimieren, geht die redigierte Version in der Regel auch wieder an den Schreiber retour, was zu einer raschen Lernkurve führt.

Die Konsequenzen

„Hat der Stuber jetzt ausgeschrieben?“, fragt sich die eine oder der andere. Natürlich nicht, denn ich schreibe selbst immer noch fleißig – und das wird auch so bleiben! Doch mit diesem Ansatz kann die Firma wachsen, größere Aufträge werden innert nützlicher Frist behandelt, das Arbeitsaufkommen wird besser verteilt und ich kann mich auch weiteren spannenden Projekten im Online Bereich widmen. Anders gesagt: “I am not scalable, but my content is!”

Yours sincerely,

Reto Stuber – oder eben auch der “Editor in Chief“

… hatte ich ja ganz verschwitzt, vor Weihnachten war noch Besuch hier, der mich zu einem kleinen Interview getroffen hat. Das Original gibt es hier (pdf).

Als Amerikaner würde ich mich aber nicht bezeichnen, ich kann ja erst in 4 Jahren die Staatsbürgerschaft beantragen, haha. Und anstatt zu”jobben” mache ich den ganzen Tag das, was mir Spass macht und mich erfüllt. Stressig sollte das nicht werden, sondern eine gesunde Mischung aus Spannung und Entspannung sein. Aber anyhow: Here we go!