Scrum Breakfast auf Deutsch

ScrumMaster Kurs-Programm jetzt bei DasScrumTeam

2011-01-15T19:26:00.002+01:00

As I have co-founded DasScrumTeam with Andreas Schliep and Peter Beck, this site is no longer in use.

You can find our Swiss Certified ScrumMaster and Certified Scrum Product Owner courses offerings on our website: DasScrumTeam.com.

Team Leadership Skills for Scrum Professionals

2010-11-25T16:53:00.004+01:00

Führen Sie Ihr Team gezielt zu Höchstleistung

Sie sind ScrumMaster, Lean Manager oder Agile Coach und erleben täglich, wie Agile und Scrum die Arbeitswelt verändert und neue Anforderungen für erfolgreiche Teamführung setzt:

Höchstleistung und Innovation entsteht, wenn sich Experten selbst-organisieren lernen
Disziplin und Professionalität des Einzelnen wird ständig gefördert aber auch eingefordert
Direktive Command-and-control wird abgelöst durch Collaborate-and- self-control
Führung ist viel weniger an eine Person gebunden, sondern auch Teamsport
flache Hierarchien und Feedbackschleifen machen Probleme im Team und in der Führung schnell transparent

Die beiden Trainer, Dr. Siegfried Kaltenecker (Führungskräfte Coach) und Peter Beck (Certified Scrum Trainer) kombinieren langjährige Erfahrung mit profundem Wissen. Lernen Sie mit ihnen die Loop der Teamführung anwenden und vergrößern sie Ihr Können und Wissen über fortgeschrittene Führungs- techniken in interaktiven Übungen.

Voraussetzung: Fortgeschrittene Scrum-, Lean- und Agile- Kenntnisse, der Kurs Certified ScrumMaster, unsere Scrum Team Jumpstart, eine vergleichbare Ausbildung oder mindestens 3 Monate Praxiserfahrung mit Scrum.
Anmeldung

Dauer: 2 Tag
Kurs-Sprache: Deutsch
Ort: Zürich, Schweiz
Zeit: Kaffee und Anmeldung 8:30, Kurszeiten jeweils 9.00 bis 17.00 (evtl bis 17:30 am 1. Tag)
Für Preise und Daten, bitte weiter zur Anmeldung

CSM/Advanced bzw. CSM für Fortgeschrittene

2010-11-01T05:58:00.000+01:00

Beschreibung

Der CSM/Advanced Kurs [CSM für Fortgeschrittene] bietet erfahrenen ScrumMastern und Product Ownern die Gelegenheit, ihr Verständnis von Scrum zu untermauern, ihre Fähigkeiten bei der Zusammenarbeit mit Management und anderen Stakeholdern zu verbessern, und weiterführende Themen zu erarbeiten. Anders als in unseren CSM/Jumpstart Kursen, werden wir kaum Zeit für die Erarbeitung des Scrum-Grundlagenwissens aufwenden.

Von den Teilnehmern wird erwartet, dass sie ein gutes Verständnis und Erfahrungen bei der praktischen Anwendung von Scrum haben. Der CSM/Advanced Kurs fokussiert sich dabei auf die Rolle der Teilnehmer als Change Agent in ihrer Organisation. CSM/Advanced ist der ideale Kurs für professionelle Scrum-Anwender, die ihre Fähigkeit zur Anwendung von Scrum in herausfordernden realen Situationen verbessern wollen.

Teilnehmer

Ausgebildete ScrumMaster, Scrum-erfahrene Entwickler und Product Owner, die ihr Verständnis von Scrum vertiefen wollen
Erfahrene ScrumMaster, die einen Zertifizierungskurs wollen, der sie weiterbringt
ScrumMaster und Product Owner, die ihre Teams auf die nächste Stufe der Performance bringen wollen

Vorbedingungen

Erfolgreiche Teilnahme an einem CSM, CSPO oder Scrum Team Jumpstart-Kurs (Inhaber eines nicht von der Scrum Alliance ausgestellten Zertifikats oder Teilnehmer von anderen Scrum Trainings können sich qualifizieren, bitte kontaktieren Sie uns vor der Anmeldung).
Sechs Monate Erfahrung in einem Scrum Team.
Ein solides Verständnis von Scrum, wie es beispielsweise in der aktuellen Literatur beschrieben ist.
Kenntnis der grundsätzlichen Moderations- und Planungspraktiken, wie Planning Poker und Dot-Voting.

Vorbereitung

Die folgenden - englischen - Artikel geben Ihnen grundlegende Informationen zu den besprochenen Themenkreisen:

What is Scrum? - Scrum Alliance organization information
The Scrum Primer by Pete Deemer and Gabriele Benefield
A ScrumMaster Checklist by Michael James: 5-page illustrated summary of Scrum

Sie sollten mindestens eines, besser noch mehrere der folgenden Bücher zu Scrum gelesen haben:

Schwaber, Ken und Irlbeck, Thomas: "Agiles Projektmanagement mit Scrum", 2007
Pichler, Roman: "Scrum - Agiles Projektmanagement erfolgreich einsetzen", 2007
Gloger, Boris: "Scrum: Produkte zuverlässig und schnell entwickeln", 2009
Davies, Rachel und Sedley, Liz: "Agiles Coaching: Praxis-Handbuch für ScrumMaster, Teamleiter und Projektmanager in der agilen Softwareentwicklung", 2010
Kniberg, Henrik: "Scrum and XP from the Trenches", 2007 (deutsche Online-Ausgabe verfügbar)

Kursplan

Einheit 1 - Diskussion der Scrum-Grundlagen

Einführung, Ziele, Themen
Diskussion des Scrum Flows, der Rollen und Artefakte und Regeln

Einheit 2 & 3 - Vertiefung des Scrum-Wissens und der praktischen Anwendung

Unter Verwendung von Scrum als Arbeitsmethode, erforschen, präsentieren und diskutieren die Teilnehmer die tieferen Aspekte von Scrum

Einheit 4 - Scrum in kritischen Situationen

Daily Scrum "from Hell" - Simulation
Umgang mit Interessenskonflikten in der Organisation
Retrospektiven und Team-Begutachtung

Einheit 5 & 6 - Fortgeschrittene Themen (nach verfügbarer Zeit)

Die Themen werden nach Bedarf und Interessenlage von den Teilnehmern aufgestellt, priorisiert und ausgewählt.

Anmeldung

Dauer: 2 Tag, ab 2011: 3 Tage
Kurs-Sprache: Deutsch
Ort: Zürich, Schweiz
Zeit: Kaffee und Anmeldung 8:30, Kurszeiten jeweils 9.00 bis 17.00 (evtl bis 17:30 am 1. Tag)
Für Preise und Daten, bitte weiter zur Anmeldung

Für 2011: Der Kurs wird in "CSM für Scrum Professionals" umbenannt und auf drei Tage erweitert.

CSPO - Certified Scrum Product Owner

2010-02-01T17:04:00.000+01:00

Agile Projekte Planen, Managen und Führen

Haben Sie sich über Scrum oder XP informiert oder bereits ein agiles Projekt durchgeführt, und gedacht, 'Klingt wunderbar, aber...!" Wie kann ich das Projekt planen? Wann wird es fertig sein? Wie lenke ich das Projekt, und wie verhandle ich mit dem Team? Wie viel wird es kosten? Wie offeriere ich das Projekt? Wie gehe ich vor, wenn Preis, Termin & Umfang zu Projektbeginn fixiert werden müssen? Wie geht ein agiles Projekt mit Linienmanagement, Reporting und den anderen Stakeholdern um? Wie werde ich meinen Aufgaben als Product Owner gerecht?

Dieser Product Owner Kurs ist für Sie bestimmt: Ein tiefes Eintauchen in die agile Planung, Schätzung und Führung für Product Owner, ScrumMaster, Kunden, Auftraggeber, Produktmanager oder Verkaufsberater, die sicher, zuverlässig und erfolgreich agile Projekte zum Abschluss bringen wollen.

Themen

Aufgaben, Rechte und Pflichten des Product Owners

Scrum-Überblick (Auffrischung)
Produkte schaffen, die Ihre Kunden und Nutzer begeistern
Anforderungen: Personae, User Stories, Story Points und Business Value
Führung eines sich selbst organisierenden Teams
Qualität einbauen - Von Spezifikation zum testen und Abnahme
Linien-Management, Stakeholder und das Scrum Team
Das Product Backlog erstellen und priorisieren
Projekt-Laufzeit schätzen, Meilensteine definieren
Fortschrittskontrolle
Skalierung: große Projekte handhaben
Vertragswesen und das berüchtigte Fixpreis-Angebot
Das agile Angebot
Das agile Pflichtenheft – Agile Projekte ausschreiben
Kommunikation und Reporting
Scrum im Unternehmen: Prozessverbesserungen und Portfolios
Fallstricke: Was kann ich als Product Owner falsch machen

Nachdem Sie diesen Kurs absolviert haben, sind Sie in der Lage (mit Hilfe Ihres agilen Teams) ein agiles Projekt zu führen, von der Vision bis zum erfolgreichen Abschluss.

Teilnehmer und Voraussetzungen

Dieser Kurs ist ideal für Product Owner, ScrumMaster, Kunden bzw. Auftraggeber, Projektleiter, IT-Manager und Verkaufsberater, die agile bzw. Scrum-Projekte ein- oder verkaufen, planen, steuern, leiten oder betreuen wollen. Als Einstieg empfehlen wir den Scrum Jumpstart Kurs und/oder die Lektüre eines der folgenden Bücher:

Scrum. Produkte zuverlässig und schnell entwickeln; Boris Gloger
User Stories Applied; Mike Cohn
Agile Estimating and Planning; Mike Cohn

Bereiten Sie sich optimal vor, indem Sie am Scrum Jumpstart-Kurs teilnehmen. Sie finden die aktuellen Kurstermine unter http://www.scrum-breakfast.com. Bei Fragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.

Ihre Trainer
Peter Stevens und ( Peter Beck oder Andreas Schliep ).

Zertifizierung

Teilnehmer, die den Kurs erfolgreich abschließen werden Certified Scrum Product Owner™ und erhalten dabei eine 1-jährigen Mitgliedschaft in der Scrum Alliance®.

Anmeldung

Dauer: 3 Tage
Kurs-Sprache: Deutsch (Unterlagen zT auf Englisch)
Ort: Zürich, Schweiz
Zeit: Kaffee und Anmeldung 8:30, Kurszeiten jeweils 9:00 bis 17.00 (evtl 17:30 am ersten Tag)
Für Preise und Daten, bitte weiter zur Anmeldung

Certified ScrumMaster/Advanced

2010-01-02T17:06:00.001+01:00

für Fortgeschrittene

Diese Beschreibung ist nicht mehr aktuel! Bitte Lesen Sie die neue Beschreibung, die ab 1.12.2010 gültig ist.

Als erfahrener ScrumMaster, Product Owner, Agiler Coach oder Manager in einem agilen Unternehmen haben Sie angefangen mit Scrum zu arbeiten, eines oder mehrere Bücher zu dem Thema gelesen und sich ein grundlegendes Verständnis von Scrum erarbeitet. Haben Sie eventuell das Gefühl, dass Ihnen noch ein paar Teile von dem Puzzle fehlen? Oder arbeiten Sie selbst in einem Scrum Team, das aus Ihrer Sicht einfach nicht voran kommt? Selbst wenn Sie bereits Certified ScrumMaster sind, suchen Sie nach Antworten auf die richtig schwierigen Fragen.

Wie lässt sich Scrum skalieren? Wie gehen Sie mit Hindernissen in Ihrer Organisation und Störungen des Teams um? Wie können Sie die Qualität ihrer Entwicklungspraktiken steigern? DasScrumTeam stellt Ihnen zwei erfahrene Trainer und Coaches, um mit Ihnen die Kernbestandteile von Scrum unter die Lupe zu nehmen – und die von Ihnen, den Teilnehmern, aufgestellte und priorisierte Themen anzugehen.

Lernen Sie, wie erfahrene ScrumMaster und Coaches mit schwierigen Situationen umgehen. Machen Sie sich bereit, Ihr Team oder Ihre Organisation auf die nächste Entwicklungsstufe zu heben. Bringen Sie Ihre Fragen mit – auf die Sie in den Büchern keine Antwort gefunden haben.

Nach diesem Kurs sollten Sie

Ihr Verständnis von Scrum und agiler Entwicklung gefestigt haben.
Gelernt haben, wie Scrum in komplexen Situationen angewendet wird.
Viele Ideen mit nach Hause nehmen, wie Sie die Entwicklungsprozesse in Ihrer Organisation verbessern können.

Zwei erfahrene ScrumMaster mit teilweise voneinander abweichenden Perspektiven helfen Ihnen, Ihre Auffassungsgabe zu schärfen, ihre Erfahrungen besser zu nutzen und Ihr Urteilsvermögen bei der Anwendung von Scrum zu verbessern. Zudem qualifizieren Sie sich zur Kandidatur als Certified ScrumMaster (Online Test erforderlich), bzw wird Ihre Mitgliedschaft bei der Scrum Alliance verlängert, wenn Sie bereits CSM sind.

Themen

Ein großer Teil der Kursinhalte wird von den Teilnehmern bestimmt. Die folgende Liste zeigt eine Reihe von möglichen Themenschwerpunkten:

Scrum Auffrischung
Agile Werte und Prinzipien
Rollen in Scrum: ScrumMaster, Product Owner, Team
Rituale (Meetings): Sprint Planning, Sprint Review, Daily Scrum, Retrospektive
Dokumente und Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Taskboard, Burndown Charts
Das Team: Selbstorganisation organisieren
Der ScrumMaster: wie erfülle ich die Rolle?
Sprintabschluß und Sprint-Reporting
Typische Scrum Probleme: Fallstudien und Gegenmaßnahmen
Scrum Teamarbeit: Werkzeuge, Skalierung, Techniken
Meine Aufgaben als ScrumMaster: Fragen und Antworten

Während des Kurses helfen Ihnen Übungen, Spiele und Simulationen dabei, Ihre Scrum Erfahrung aus erster Hand zu vertiefen.

Ihre Trainer

Peter Stevens und ( Peter Beck oder Andreas Schliep).

Teilnehmer und Voraussetzungen

Dieser Kurs ist ideal für Scrum Master, Projekt-Leiter, Product-Owner oder IT-Manager, die ihre Kentnisse in Scrum vertiefen wollen und die Scrum-Alliance Zertifizierung wollen. Sie sollten schon praktische Erfahrung mit Scrum haben. Mindestvoraussetzung ist die Lektüre eines der folgenden Bücher:

Agile Software Development with Scrum; Ken Schwaber und Mike Beedle; Prentice Hall 2001
Scrum - Agiles Projektmanagement erfolgreich einsetzen; Roman Pichler; dpunkt 2007
Scrum. Produkte zuverlässig und schnell entwickeln; Boris Gloger; Hanser 2008

Bereiten Sie sich optimal vor, indem Sie an den Scrum Jumpstart-Kurs teilnehmen. Bei Fragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.

Zertifzierung

Teilnehmer, die den Kurs erfolgreich abschliessen werden Certified Scrum Master und erhalten dabei eine 1-jährigen Mitgliedschaft in der Scrum-Alliance.

Ab dem 01. Oktober 2009 müssen alle CSMs sowohl ein Certified ScrumMaster Training besuchen, als auch ein englischsprachiges Certified ScrumMaster (CSM) Online Certification Exam bestehen, um die Zertifizierung zu erhalten. Weitere Informationen finden Sie bei der Scrum Alliance.

Anmeldung

Dauer: 2 Tage
Kurs-Sprache: Deutsch
Ort: Zürich, Schweiz
Zeit: Kaffee und Anmeldung 8:30, Kurszeiten jeweils 9.00 bis 17.00 (evtl bis 17:30 am 1. Tag)
Für Preise und Daten, bitte weiter zur Anmeldung

Certified ScrumMaster/Jumpstart

2010-01-02T17:05:00.006+01:00

Jumpstart your Scrum Team! - jetzt in Bern oder Zürich

Möchten Sie mit Scrum starten? Braucht Ihr Team hands-on Erfahrung, bevor es ein richtiges Projekt starten kann? Müssen Sie zuerst einen Skeptiker überzeugen, dass Scrum der richtige Weg ist?

Als Führungskraft, Projektleiter, Entwickler, Tester, Produktmanager, Business Analyst oder Berater haben Sie sicher schon von den Vorteilen von Scrum gehört. Vielleicht stehen Sie den ganzen Behauptungen und dem Hype um Scrum und der agilen Softwareentwicklung auch skeptisch gegenüber. Vielleicht haben Sie auch den Entschluss gefasst, mit ihrem ersten agilen Projekt zu starten. Oder Sie haben bereits begonnen, Scrum einzusetzen – aber es funktioniert nicht so wie erwartet. Sie wollen besser darin werden, Projekte umzusetzen. Sie wollen dazu lernen.

Wie funktioniert Scrum? Was unterscheidet die agile Entwicklung vom klassischen Ansatz? Wie sollte man anfangen? Wie können Sie die anfallenden Arbeiten schätzen? Mit welchen Veränderungen müssen Sie rechnen, wenn Sie Scrum einsetzen? Dieser Kurs bietet Ihnen die Antworten auf Ihre Fragen – und einen intensiven praktischen Blick auf Scrum. Damit Sie wissen, was für Sie der nächste Schritt sein sollte.

Eine Kundenempfehlung:

Anton Schultschik, Leiter der Informatik Support-Gruppe
im Departement Elektrotechnik der ETH-Zürich

Inhalt

Agile Werte und Prinzipen
Rollen in Scrum: ScrumMaster, Product Owner, Team
Rituale (Meetings): Sprint Planning, Sprint Review, Daily Scrum, Retrospektive
Dokumente und Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Taskboard, Burndown Charts
Planen: User Stories, Schätzen, Abnahmetests, Release-Planung

Während des Kurses vermitteln Ihnen Übungen, Spiele und Simulationen eine Scrum Erfahrung aus erster Hand.

Ziele

Nach diesem Kurs sollten Sie:

Verstehen, wie Scrum funktioniert
Fühlen, warum Scrum funktioniert
Begreifen, wie Sie Scrum einsetzen können

Kurz gesagt, Sie sollten in der Lage sein, mit Ihrem ersten Scrum Projekt zu beginnen, die Ergebnisse eines bestehenden Scrum Projekts zu verbessern, und die bedeutsame Frage zu beantworten, ob Scrum für Ihre Organisation geeignet ist. Und Sie qualifizieren sich für die Kandidatur zum Certified ScrumMaster der Scrum Alliance. (Online Prüfung erforderlich)

Zertifzierung

Teilnehmer und Voraussetzung

Teams und ScrumMasters, die sich auf das erste Scrum-Projekt vorbereiten
ScrumMasters, die sich optimal auf ein zukünftiges CSM-Training vorbereiten wollen
Projekt- und Programm-Manager
Consultants, Manager und Projektleiter, die den Einsatz von Scrum evaluieren

Vorkenntnisse von Scrum, Projektleitung oder Informatik sind vorteilhaft, aber nicht obligatorisch.

Anmeldung

Dauer: 2 Tage
Kurs-Sprache: Deutsch oder English
Ort: Zürich, Bern oder Genf Schweiz
Zeit: Kaffee und Anmeldung 8:30, Kurszeiten jeweils 9.00 bis 17.00 (evtl bis 17:30 am 1. Tag)
Für Preise und Daten, bitte weiter zur Anmeldung

Dieser Kurs wird auch als Firmenkurs in englischer, deutscher oder französischer Sprache angeboten.

Scrum Breakfast in Zürich, März

2009-02-11T08:45:00.034+01:00

Agile Methoden und Krisenmanagement in der Informationstechnologie
Dana Stoll, ehmalige IT-Leiterin WEB.DE

In Krisensituationen, wie auch in sich rasch ändernden Märkten, herrscht in IT Operations ein rauer Konflikt zwischen Innovations- und Standardisierungsdruck. Als Führungskraft ist Ihr Erfolg abhängig von einer reibungslosen Integration Ihrer Produkte in eine bestehende, digitale Umgebung. Dies führt oft zu harten Kämpfen zwischen Entwicklung und IT-Betrieb. Für einen nachhaltigen Produkterfolg sowie eine effektive Krisenbewältigung ist es notwendig, diesen harten Kampf in eine effiziente Zusammenarbeit zu verwandeln. Wie schaffen Sie es, das Gleichgewicht zwischen agiler und prozessoptimierter Vorgehensweise herzustellen?

Der letzte Scrum Breakfast wurde rasch ausgebucht. Melden Sie sich online (auch für den Webinar) at http://www.swissict.ch/breakfast_maerz

Scrum Breakfast in Zürich, Team Building

2009-01-07T14:55:00.003+01:00

Beim nächsten Scrum-Breakfast freue ich mich, das wir einmal die Soft-Skills von Agile unter die Lupe nehmen können. Hans-Peter Korn referiert über "Teambuilding für agile Teams - ohne etwas von "Teamdynamiken" verstehen zu wollen."

Abstrakt

Als Scrum-Master möchten Sie dazu beitragen, dass Individuen als Team denken und arbeiten. Sind Modelle und Theorien dazu, wie Menschen und Teams "ticken", nötig, um die Menschen und ihre Interaktionen im Team besser besser moderieren zu können? Nein, es geht auch einfacher. Wenn Sie Modellen und Theorien folgen riskieren Sie, dass Sie vor allem das sehen und fördern, was diese Modelle und Theorien vorsehen - und nicht das, was die Menschen und ihre Interaktionen im Team wollen.

Statt dessen können Sie Teams als komplexe soziale Systeme akzeptieren, deren Verhalten nicht voraussagbar ist und all das unvoreingenommen und neugierig erkennen und anerkennen, was bereits (einigermassen) gut funktioniert um es zu erhalten und zu stärken. Wie sieht das konkret aus? Wie können beispielsweise die "drei Fragen" im "Daily Scrum", die "burn down charts" und die Behandlung von "impediments" dazu beitragen? Hilfe für den Scrum Master oder Agile Coach.

Referent

About Hans-Peter Korn (www.korn.ch)

After some years as scientist (PhD) in nuclear physics Hans-Peter Korn worked as an engineer in the planning department of a provider for large power plants. Afterwards he worked as line- and project-manager in the IT-departments of large international financial & air transport industries.

Today, as C*O of KORN AG, he does OD-, PD- and Project Management consultancies, coaching, & lecturing on universities. His main focus is on change-, cooperation- & communication- processes in enterprises and complex projects based on his practical learnings and a lot of trainings in systemic management, solution focused work, systemic constellations, group psychotherapy, sociometry, sociodrama & psychodrama - and, of course, "agility" as a "Certified Scrum Master". He is co-editor of the book: "Solution Focused Management", Rainer Hampp Verlag, München 2006.

Inhalt

Es gibt eine Reihe von Modellen und Theorien dazu, wie Menschen und Teams "ticken": Persönlichkeitstypen, Team-Dynamiken , Interaktionsmodelle. Wie können mit bewusstem "nicht verstehen wollen" dieser Modelle und Theorien Teams entwickelt und Teamarbeiten moderiert werden?

Ausgangspunkt ist, Teams als komplexe soziale Systeme zu akzteptieren, deren Verhalten demnach nicht voraussagbar ist. Es macht also wenig Sinn, die zukunftsgerichtete Wirkung unsere Handlungen in komplexen Systemen aus Modellen und Theorien abzuleiten. Aber: um ein Team zu bilden kann der Moderator bzw. Scrum Master Voraussetzungen schaffen, dass Menschen selber bereit sind, als Team zu arbeiten. Nützlich dazu ist es, drei Aspekte auszudiskutieren und transparent zu machen:

Es gibt eine grundsätzliche Übereinstimmung der Mitglieder über den "Sinn" des Teams als Ganzes
Es gibt für jedes einzelne Teammitglied einen relevanten persönlichen Nutzen seiner Mitgliedschaft im Team
Es gibt bei jedem Teammitglied die Einsicht, dass es diesen Nutzen am besten in diesem Team und nicht allein oder anderswo realisieren kann

Bei der Klärung dieser drei Aspekte und bei allen weiteren Diskussionen im Team und bei der tagtäglichen Arbeit ist es hilfreich, als Moderator bzw. Scrum Master eine agile und lösungsfokussierte Haltung zu praktizieren.

Teams und deren Mitglieder entwickeln sich nämlich in der tagtäglichen Arbeit - nicht in Teambuilding-Events. Die Kunst der "Teamentwicklung in der tagtäglichen Arbeit" besteht darin, als Moderator die Sinnhaftigkeit und den fortlaufenden Erfolg der Arbeit zu beleuchten.

Ort/Zeit

Datum: 4. Februar 2008
Zeit: Türöffnung 8.00 bis 10.00, Vortrag 8.35 bis ca. 9.00
Ort: namics zürich, konradstrass 12/14, 8005 zürich (oder Remote als Webinar)
2 Geh-Minuten von Zürich HB enfernt, Nahe Tram Sihlquai/HB

Der pragmatischer Product-Owner

2008-12-17T11:58:00.011+01:00

Agile Projekte planen, managen und steuern

Haben Sie Scrum oder XP angeschaut oder gar ein agiles Projekt durchgeführt und gedacht, 'Das ist wunderbar, aber wie kann ich planen, wenn man immer wieder alles verändern darf?' 'Wie kann ich ein Budget oder einen Liefertermin berechnen?' 'Wie mache ich Scrum CFO-kompatibel?'

Dieser Product-Owner Kurs ist für Sie bestimmt: Ein tiefes Eintauchen in die agile Planung und Schätzung für Product-Owner, ScrumMaster, Produktmanager oder Verkaufsberater, die sicher und zuverlässig agile Projekte schätzen, terminieren, offerieren und steuern wollen.

Themen

Aufgaben, Rechte und Pflichten des Product-Owners
Produkte schaffen, die Ihre Kunden und Nutzer begeistern
Personae, User Stories, Story Points und Business Value
Führung eines selbst-organisierendes Team
Linien-Management und das Scrum Team
das Produkt-Backlog erstellen und priorisieren
Projekt-Zeit schätzen, Meilensteine definieren
Fortschrittskontrolle
Vertragswesen und das berüchtigte Fixpreis-Angebot
das agile Angebot
das agile Pflichtenheft

Nachdem Sie diesen Kurs absolviert haben, sind Sie in der Lage (mit Hilfe Ihres agilen Teams) ein agiles Projekt zu konzipieren, schätzen, budgetieren und offerieren.

Teilnehmer und Voraussetzungen

Dieser Kurs ist ideal für Product-Owner, Scrum Master, Projekt-Leiter, IT-Manager und Verkaufsberater, die agile bzw. Scrum-Projekte planen, budgetieren und offerieren wollen. Sie sollten schon praktische Erfahrung mit Scrum haben. Empfohlen ist die Lektüre eines der folgenden Bücher:

Scrum. Produkte zuverlässig und schnell entwickeln; Boris Gloger; Hanser 2008
User Stories Applied; Mike Cohn
Agile Estimating and Planning; Mike Cohn

Bereiten Sie sich optimal vor, indem Sie am Scrum Jumpstart-Kurs teilnehmen. Bei Fragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.

Ihr Trainer

Peter Stevens, Certified Scrum Practitioner, Jahrgang 1959, begann 1982 seine berufliche Laufbahn als Software Engineer bei Microsoft. Er begegnete Scrum zum ersten Mal als Professional Services Manager, EMEA für MySQL in 2005, seit 2006 setzt er Scrum in der Deutsch- und Welschschweiz ein, um diverse grosse und kleine Projekte zu sanieren, führen und abzuschliessen. Er ist Mitgründer der Fachgruppe 'Lean Agile Scrum' der SwissICT.

Zertifikat

Wer aktiv mitmacht, erhält ein Erfolgszertifikat ausgestellt vom Schweizer Scrum Pionier und Certified Scrum Practitioner Peter Stevens.

Dieser Kurs ist im wesentlichen mit dem CSPO Kurs identisch, ausser: 1) es wird nur von mir geleitet und 2) es führt nicht zu einer offizieler Zertifizerung.

Anmeldung

Kurs-Sprache: Deutsch
Ort: Zürich, Schweiz — Digicomp Academy, Limmatstr 50, 8005 Zürich
Zeit: Kaffee und Anmeldung 8.30, Kurszeiten jeweils 9.00 bis 17.00 (evtl bis 17:30 am ersten Tag)
Hotelauskunft: Bitte nehmen Sie Kontakt mit uns auf, falls Sie eine Hotelempfehlung wünschen.
Spezialreduktion für Scrum Jumpstart oder Advanced CSM Teilnehmer: 20% Rabatt auf dem Product-Owner-Kurs (bei Buchung 2 Wochen vor dem Kurstermin). Fragen Sie uns nach Ihrem Rabatt-Code!
Für Preise und Daten, bitte weiter zur Anmeldung

Gibt es Projekte, die für agiles Vorgehen ungeeignet sind?

2008-09-04T08:30:00.003+02:00

Das Scrum-Breakfast im Oktober schaut über den Tellerrand hinaus und widmet sich der Konflikt zwischen agilen und traditionellen (plangetriebenen) Prozessmodellen. Auf folgende Fragen wird eingegangen:

Gibt es noch Projekte, für welche traditionelle (plangetriebene) Prozessmodelle geeigneter sind, ja agile Prozessmodelle gar nicht eingesetzt werden können?
Was sind die Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen agilen und plangetriebenen Prozessen?
Welches sind die Vorteile von plangetriebenen Prozessmodellen; gibt es überhaupt welche?
Ist es möglich, plangetriebene und agile Prozessmodelle zu mischen; je das Beste aus beiden Welten heraus zu ziehen?

Daniel Tobler ist Software Architekt bei Zühlke Engineering AG. Er erlebt in seiner täglichen Arbeit viele Software Projekte in unterschiedlichen Firmen, welche unterschiedliche Prozessmodelle einsetzen. Dabei ist er vor allem in interdisziplinären Projekten tätig, welche neben Software auch Hardware und Mechanik beinhalten. Mit Scrum ist er das erste Mal im Jahr 2002 in Kontakt gekommen und setzt seither den Prozess oder Elemente daraus ein.

Daniel Tobler ist Autor des aktuellen Zühlke-Posters (SW Processes today), welches die Basis für diesen Vortrag bildet. Er unterrichtet an der HSR Objektorientiertes Design und agile Softwareentwicklung im Rahmen eines Master of Advanced Studies-Lehrgangs.

Der Vortrag ist extra provokativ gehalten und eine intensive Diskussion nach dem Vortrag erwünscht.

Datum: 1. Oktobber 2008
Zeit: Türöffnung 8.00 bis 10.00, Vortrag 8.35 bis ca. 9.00
Ort: namics zürich, konradstrass 12/14, 8005 zürich
2 Geh-Minuten von Zürich HB enfernt, Nahe Tram Sihlquai/HB

Anmeldung: https://www.xing.com/app/events?op=detail;id=250491

Auch als Webinar

Falls Sie nicht dabei sein können, können Sie trotzdem teilnehmen. Der Anlass wird als Webinar live übertragen. Wer dabei mitmachen möchte, melde sich bitte hier an: Webinar Anmeldung

Die Übertragung per Webinar wird durch die freundliche Unterstützung von swiss IT bridge ermöglicht.

Anschliessend gibt es Fragen, Diskussion und Erfahrungsaustausch unter den Teilnehmern. namics lädt Sie wie immer zu Kaffee und Gipfeli ein (sofern Sie real anwesend sind)

Zürich/September: Offshoring (auch als Webinar)

2008-08-15T10:08:00.004+02:00

Scrum legt viel Gewicht auf Kommunikation und interdisziplinäre Teams, die alle zusammen an einem Ort arbeiten. Bei Offshoring geht es per Definition um Teams, die an verschiedenen Orten arbeiten. Die Kommunikation ist durch Distanz und sprachliche und kulturelle Barrieren eingeschränkt.

Fredi Schmidli, Country Manager Schweiz von swiss IT bridge, eine SW-Entwicklungsfirma deren Ressourcen mehrheitlich in Vietnam sind, präsentiert wie das Geschäft funktioniert, was gut funktioniert und wo Verbesserungspotential vorliegt. Dann besprechen wir zusammen, ob und wie Scrum in diesem Kontext angewendet werden kann.

Datum: 3. September 2008
Zeit: Türöffnung 8.00 bis 10.00, Vortrag 8.35 bis ca. 9.00
Ort: namics zürich, konradstrass 12/14, 8005 zürich
2 Geh-Minuten von Zürich HB enfernt, Nahe Tram Sihlquai/HB

Anmeldung: https://www.xing.com/app/events?op=detail&id=237265

Auch als Webinar

Falls Sie nicht dabei sein können, können Sie trotzdem teilnehmen. Der Anlass wird als Webinar live übertragen. Wer dabei mitmachen möchte, melde sich bitte hier an: https://www.xing.com/app/events?op=detail;id=237257

Die Übertragung per Webinar wird durch die freundliche Unterstützung von swiss IT bridge ermöglicht.

Anschliessend gibt es Fragen, Diskussion und Erfahrungsaustausch unter den Teilnehmern. namics lädt Sie wie immer zu Kaffee und Gipfeli ein (sofern Sie real anwesend sind)

Nächste Scrum Breakfasts in Zürich - September / Oktober

2008-07-15T15:33:00.008+02:00

Die nächste beiden Scrum Breakfasts in Zürich beschäftigen sich mit dem Thema "Scrum begegnet der Realität":

Fall 1: Scrum und Offshoring: Scrum legt viel Gewicht auf Kommunikation und interdisziplinäre Teams, die alle zusammen an einem Ort arbeiten. Bei Offshoring geht es per Definition um Teams, die an verschiedenen Orten arbeiten. Die Kommunikation ist durch Distanz und sprachliche und kulturelle Barrieren eingeschränkt. Fredi Schmidli of swiss IT bridge, die SW-Entwicklungsfirma deren Ressourcen mehrheitlich in Vietnam sind, präsentiert wie das Geschäft funktioniert, was gut funktioniert und wo Verbesserungspotential vorliegt. Dann besprechen wir zusammen, wie Scrum in diesem Kontext angewendet werden kann.

3. September 2008, 8.00 bis 10.00 bei namics zh.
Case 2: Scrum trifft auf RUP: Eine Firma, ein etablierter Prozess, ein viel versprechender Newcomer. Wie geht man mit dem Problem um? Daniel Tobler von Zühlke (ein Unternehmen mit einer langen RUP-Tradition) präsentiert, wie die Firma beide Optionen positioniert und wo Scrum an Akzeptanz gewinnt und wo nicht.

1. Oktober 2008, 8.00 bis 10.00 bei namics zh.

Beide Anlässe werden auch als Webinar live per Internet übertragen.

Ich werde Einladungen verschicken, wenn der Anlass näher rückt.Beide Anlässe werden auch als Webinar live per Internet übermittelt.

Ich werde Einladungen verschicken, wenn der Anlass ein bisschen näher liegt.

Erhaltet ihr keine Benachrichtigungen? Den Blog abonnieren oder E-Mail Benachrichtigung beantragen.

Agile Projektmanagement mit Scrum: Zürich, 9. & 10. September 2008

2008-06-24T07:33:00.004+02:00

Der nächste Scrum-Kurs in der Schweiz in deutscher Sprache: Agile Project Management mit Scrum findet im September in Zürich statt:

Sprache: Deutsch
Ort: Zürich, Schweiz — Digicomp Academy
Datum: 9. und 10. September 2008
Zeit: Kaffee und Anmeldung 8:00, Kurszeiten jeweils 9:00 bis 17.00
Detailierte Beschreibung: Agile Project Management mit Scrum
Preis €995.– (CHF 1'580.–)

Planen, Verwalten und Steuern des Software-Entwicklungsprozesses nach Scrum. Eine Hands-on Einführung in die Konzepte und Aufgaben von Team, Projektleiter ("Scrummaster") und Kunde bzw. Auftraggeber ("Productowner").

Dieser Kurs bietet den Inhalt einer zertifizierten Scrummaster-Schulung ohne die Zertifizierungskosten.

Weiter zur Anmeldung zum Kurs Agile PM mit Scrum

Preis €995.– (CHF 1'580.–)

Sonderangebot

Sichern Sie das Basiswissen und bauen Sie Ihre Erfahrung mit praktischen Übungen auf: Zuerst Agile Projektmanagement mit Scrum am 9. und 10. September, dann folgt der "getting started"-mit-Scrum-Workshop am 11. September. Buchen Sie beide Kurse und sparen Sie €135.

Scrum Sprint Zero mit TargetProcess Zürich, 11. September 2008

2008-06-24T07:08:00.011+02:00

Starthilfe für Scrum in Zürich - Sie haben das Scrum-Training absolviert und auch das Buch gelesen. Jetzt ist es Zeit, die Ärmel hochzukrempeln und den ersten Sprint zu starten. Was nun?

Hier geht es darum, praktische Erfahrungen zu machen. Auf Grund eines Beispiels arbeiten Sie sich durch den gesamten Prozess von Planung, Schätzung, Starten und Reviewen eines Projektes bzw. eines Sprints. Nicht nur für Target Process Benutzer.

Sprache: Deutsch
Ort: Zürich — Digicomp Academy
Datum: 11. September 2008
Zeit: Kaffee und Anmeldung 8:00, Kurszeiten jeweils 9:00 bis 17.00
Detailierte Beschreibung: Sprint Zero with TargetProcess

Preis €635.– (CHF 990.–)

Weiter zur Anmeldung Scrum Sprint Zero mit TargetProcess

Sonderangebot

Sichern Sie das Basiswissen und bauen Sie Ihre Erfahrung mit praktischen Übungen auf: Zuerst Agile Projektmanagement mit Scrum am 9. und 10. September, dann folgt dieser "getting started"-mit-Scrum-Workshop am 11. September. Buchen Sie beide Kurse und sparen Sie €135.

Zur Anmeldung.

Scrum Breakfast in Zürich, 2. Juli 2008: Scrum ?!? Das geht bei uns nicht!

2008-06-22T17:17:00.005+02:00

Die Serie von Erfahrungsberichten geht am Scrum Breakfast in Zürich weiter. François Bachmann, einer der erfahrensten Scrum Mastern der Schweiz gibt uns einen Einblick in seinen Vortrag für die Agile 2008 in Toronto. Er thematisiert die Herausforderungen, die Firmen auf sich nehmen, wenn sie Scrum einsetzen. Untermauert mit Beispielen:

Scrum ist nicht ein Methodik-Modul, das sich ohne weiteres in ein bestehendes Unternehmen "einbauen" lässt, vielmehr bringt die agile Sichtweise tiefgreifende Veränderungen für die Teams, die Prozesse und sogar die Unternehmenskultur mit sich. Change- und Risikomanagement, Kommunikation, Teamverantwortung, Transparenz, Learning Organization werden von Schlagworten zum täglichen Brot jedes Mitarbeiters.

Dieser Vortrag soll aufzeigen, wie Unternehmen den Einstieg in Scrum angehen, welche neuen Herausforderungen daraus entstehen und wie diese für das Unternehmen und die Mitarbeiter gewinnbringend genutzt werden können. Konkrete Beispiele aus meinen Erfahrungen im Begleiten von Unternehmen bei diesem Schritt sollen dafür sorgen, dass wir nicht auf dem Theorie-Level steckenbleiben...

Von der nachfolgenden Diskussion erwarte ich (wie bei jedem Scrum Breakfast!) einen regen Erfahrungsaustausch und Ermutigung zum gemeinsam Weiterlernen.

Ort: namics zürich, konradstrasse 12/14, 8005 Zürich
Datum: 2. Juli 2008
Zeit: Türöffnung 8.00, Vortragsbeginn 8.35, Schluss 10.00 (wieder "Breakfast"-Zeit!!)

Anmeldung bei Xing oder Kontaktformular.

Was ist das Scrum Breakfast in Zürich?

2008-06-22T17:03:00.005+02:00

Das Scrum Breakfast in Zürich ist ein monatlicher Austausch von Information rund um das Projektleitungs-Framework Scrum.

Moderiert von Certified Scrummaster Peter Stevens, bietet das Breakfast Informationen für den CIO, den Executiv- oder ausführenden Projektleiter. Wir starten mit einem kurzen Vortrag über aktuelle Themen in der Projektleitung. Anschliessend findet ein Gespräch unter den Teilnehmern statt, um den Erfahrungsaustausch zu verbessern.

Dazu sponsort namics Kaffee, Gipfeli und Orangensaft zur Erfrischung.

Das Breakfast findet 10 mal pro Jahr statt (Ausnahmen: Januar und August), jeweils am ersten Mittwoch des Monats.

Ort: namics ag, konradstrasse 12/14, 8005 Zürich — Plan
Zeit: Türoffnung 8.00, Vortragsbeginn 8.35, Schluss 10.00

Dazu gibt es auch den gleichnamigen Scrum Blog, den ich auf Englisch verfasse, mit Themen rund um Scrum, Krisen-Projektmanagement und Lean IT.

Allgemeine Geschäftsbedingungen (AGBs) für Kurse

2008-06-13T09:00:00.010+02:00

Update: Kurse nach dem 1.1.2011 werden durch DasScrumTeam GmbH veranstaltet. Es gelten neue Allgemeine Geschäftsbedingungen (AGBs).

Kursgebühren

Massgebend für die Rechnungsstellung sind die zur Zeit der Bestellung aufgeführten Preise. Die Preise verstehen sich exkl. Mehrwertsteuer. Die publizierten Preise können jederzeit ohne besondere Ankündigung geändert werden.

Die Kursgebühren sind spätestens am ersten Kurstag fällig. Akzeptierte Währungen sind Schweizer Franken und Euro. Teilnehmer, die noch nicht bezahlt haben, müssen gegebenenfalls vorort bezahlen.

Abmeldungen, Annullationen und Umbuchungen

Die Anmeldung ist verbindlich. In einem Verhinderungsfall können Sie bis 6 Arbeitstage vor Kursbeginn ohne Kostenfolge umbuchen oder sich abmelden. Bei einer Abmeldung oder Änderung nach Ablauf dieser Frist gelten folgende Konditionen:

Umbuchung (Termin oder Teilnehmer) — €100
Abmeldung bzw. Fernbleiben vom Kurs — 100% der Kursgebühr.

Um eine Änderung oder Abmeldung zu bewilligen, nehmen Sie bitte Kontakt mit unserem Kundendienst auf: +41 44 586 6450 oder per web online.

Ohne garantierte Durchführung

Alle ausgeschrieben Kurse werden, wenn möglich abgehalten. Bei einer zu geringen Anzahl Teilnehmer werden Sie von uns rechtzeitig (mindestens 10 Tage im voraus) telefonisch oder schriftlich (Brief, E-Mail, Fax oder SMS) orientiert. Falls wir einen Kurs absagen müssen, wird Ihnen die Kursgebühr vollumfänglich gutgeschrieben (schriftliche Gutschrift) oder ausbezahlt.

Kursleistungen

Dauer, Preis, Kursziele, Inhalt, Zielgruppe, Kursvoraussetzungen, Details über die Durchführung sind den jeweiligen Kursbeschreibungen zu entnehmen. Im Kurspreis sind Material, Literatur und die Benutzung der Informatiksysteme enthalten.

Reise-, Verpflegungs-, und Unterkunftskosten gehen zu Lasten des Kunden.

Zertifikate

Sämtliche Kursteilnehmer erhalten bei einem erfolgreichen Abschluss ein Teilnahme-Zertifikat. Der/die TeilnehmerIn muss bis 16.00 am letzten Kurstag anwesend sein.

Urheberrechte und Copyright

Bei einer Anmeldung verpflichten Sie sich zur Beachtung folgender Bestimmungen:

Kursunterlagen und die im Kurs verwendete Software (Betriebssystem und sämtliche Applikationen) unterliegen dem Urheberrecht und sind personengebunden. Software darf weder kopiert noch aus dem Kursraum mitgenommen werden.
Ohne eine schriftliche (Brief) Genehmigung von Sierra-Charlie Consulting dürfen die Kursunterlagen, Texte und Fotos weder vervielfältigt, nachgedruckt, übersetzt, elektronisch verarbeitet noch zu internen oder externen Weitergaben benutzt werden.
Sämtliche Unterlagen sind geistiges Eigentum von Peter Stevens, Sierra Charlie Consulting.

Zivilhaftung

Zivilhaftung ist ausgeschlossen, soweit diese gemäss Schweizer Obligationenrecht zulässig ist.

Kann ein geplanter Kurs infolge höherer Gewalt (z.B Unfall, Krankheit eines Kursleiters usw.) nicht durchgeführt werden, beschränkt sich die Haftung für vergeblich angereiste Kursteilnehmer auf eine Entschädigung vom maximal CHF 100.00/Person.

Vertragsänderungen

Sierra Charlie Consulting behält sich das Recht vor, das Programmangebot sowie die Allgemeinen Geschäftsbedingungen jederzeit anzupassen. Es gelten jeweils die bei Vertragsabschluss geltenden Bestimmungen, die Sie schriftlich bei der Kursbestätigung erhalten. Die aktuell gültigen Bestimmungen können jederzeit auf unserer Website eingesehen werden.

Schlussbestimmungen

Auf das Vertragsverhältnis ist ausschliesslich Schweizerisches Recht anwendbar.

Gerichtsstand ist CH-8049 Zürich.

Stand Juni 2008.

Kursbeschreibung: Sprint Zero with TargetProcess

2008-06-13T09:00:00.006+02:00

Beschreibung

Sie haben das Scrum Training absolviert und auch das Buch gelesen. Jetzt ist es die Zeit, die Ärmel hoch zu krempeln und den ersten Sprint zu starten. Was nun?

Hier geht es darum, praktische Erfahrungen zu machen. Auf Grund eines Beispiels arbeiten Sie sich durch den gesamten Prozess von Planung, Schätzung, Starten und Reviewen eines Projektes bzw. eines Sprints. Nicht nur für Target Process Benutzer.

Zielsetzung

Nach diesem Workshop haben Sie Erfahrung mit der Planung und Verwaltung eines Sprints nach Scrum. Dazu haben Sie Erfahrung und Vertrauen, diese Aufgaben mit TargetProcess durchzuführen.

Teilnehmer

Projekt- und Programm-Manager
Product Owners and Scrum Masters
Consultants und Manager, die Scrum für ihre Teams bzw. Firmen oder Kunden evaluieren
Teams, die sich auf den ersten Einsatz von Scrum vorbereiten
Frisch ausgebildete Scrum Masters, die sich optimal auf den ersten Einsatz vorbereiten wollen.
Firmen, die TargetProcess einsetzen oder dessen Einsatz planen.

Themen

Produkt-Planung, Sprint-Planung, Definition 'fertig', Sprint Vertrag, tägliches Scrum, Sprint-Vorführung & -Retrospective. Bug Tracking, Kunden-Kommunikation. Anpassung von Target Process.

Verfügbarkeit, Preise und Anmeldung

Dieser Kurs wird als offener Kurs auf Englisch oder Deutsch angeboten. Sehen Sie bitte Scrum Breakfast (auf deutsch) für Daten und Verfügbarkeit.

Dieser Kurs kann auch bei Ihnen vorort durchgeführt werden, und zwar in englischer, deutscher oder französischer Sprache. Für mehr Informationen nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf.

Weitere Bedingungen

Es gelten die allgemeine Geschäftsbedingungen.