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]]>Le comité de négociation est l'équipe mandatée pour représenter les membres à la table des négociations. Il porte nos intérêts, suit les étapes prévues par la loi, et fait le pont entre la table et nous. Mais il ne négocie pas dans le vide : plus les membres comprennent et suivent, plus il est solide.
Une convention collective ne se renouvelle pas d'un coup de crayon. Comme on est en milieu fédéral, ça suit des étapes prévues par le Code canadien du travail.
Chaque étape a son rôle. C'est un processus encadré, pas une course.
On pourrait penser que “rendu en conciliation”, ça veut dire que ça va mal. Faux. C'est une étape normale, et souvent nécessaire. Ça veut juste dire qu'on a besoin d'un tiers neutre pour aider à avancer. Ça prend du temps, et c'est correct. Ce qui compte, c'est de ne pas se décourager à la première rumeur.
Tu vas en entendre parler, alors on l'explique simple.
L'article 107 du Code canadien du travail donne au gouvernement un pouvoir d'intervention dans les conflits de travail. Le problème, c'est qu'on l'a vu utilisé pour court-circuiter le processus et forcer un retour au travail avant même que le droit de grève ait pu jouer son rôle.
Pourquoi c'est important?
C'est pour ça que le District 140 invite les membres à appuyer la démarche qui demande au gouvernement d'arrêter cet usage détourné de l'article 107. Ça prend une minute, et ça protège le droit de négocier de tout le monde.
S'intéresser au processus, c'est pas juste “se tenir au courant”. C'est ce qui donne de la force au comité de négo.
Un groupe attentif et solidaire derrière son comité, ça change le rapport de force à la table. Ton attention fait partie de cette force.
Pour toute l'info à jour : iam140.ca
On dit parfois “le syndicat devrait…”, mais en réalité, le syndicat, c'est les membres. C'est les délégués. C'est les comités. C'est le comité de négo. C'est les gens qui posent des questions et qui s'impliquent.
Le comité de négo travaille pour nous. La meilleure façon de l'appuyer, c'est de comprendre ce qu'il fait.
Plus on est informés, plus on est unis, plus on est forts surtout en période de négociation.
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]]>L’article Les comités de l’AIM 1751 : pourquoi s’y impliquer? est apparu en premier sur AIM 1751.
]]>Le comité d’atelier, c’est celui dont on entend le plus parler — et pour cause. C’est lui qui prend en charge les griefs lorsqu’une situation contrevient à la convention collective. Composé de militants engagés, il analyse les situations, monte les dossiers, rédige et dépose les griefs, puis assure le lien avec le District 140 au besoin. En clair : quand quelque chose ne respecte pas le contrat de travail, c’est ce comité qui agit pour y remédier. Important : sur le plancher, ton délégué est souvent le premier point de contact. Il peut t’aider à clarifier, à rassembler les faits, à documenter ce qui s’est passé et à t’accompagner. Ensuite, si la situation doit devenir un dossier formel, le comité d’atelier prend le relais. Son rôle est fondamental pour maintenir l’équilibre entre les employés et la direction et s’assurer que les règles négociées sont bel et bien appliquées au quotidien.
Le comité Santé-Sécurité au Travail (SST) veille à ce que ces risques soient identifiés, documentés et corrigés. Il inspecte les milieux de travail, enquête sur les accidents et incidents et formule des recommandations à l’employeur pour améliorer les conditions de travail. Il est également consulté lors de changements de procédures ou de l’introduction de nouveaux équipements. En d’autres mots, ce comité n’attend pas que quelqu’un se blesse pour agir. Il travaille en amont, pour que chacun rentre chez soi en santé à la fin de son quart. S’impliquer dans ce comité, c’est avoir un impact direct sur la sécurité de ses collègues. Et participer, c’est aussi rappeler à l’employeur que nos membres sont vigilants.
Quand un accident survient ou qu’une maladie professionnelle se déclare, la démarche auprès de la CNESST peut rapidement devenir complexe. Le comité CNESST est constitué de travailleurs formés pour accompagner les membres à chaque étape, de la réclamation initiale jusqu’aux recours au Tribunal administratif du travail (TAT), en passant par les interactions avec l’employeur. Personne ne devrait traverser une lésion professionnelle seul. Ce comité existe pour que ça n’arrive pas.
La retraite, ça paraît loin. Jusqu’au jour où ça ne paraît plus si loin du tout, Le comité pension est là pour que nos membres ne soient pas pris au dépourvu. Sa mission : éduquer, informer et accompagner les membres dans leurs choix en vue de la retraite. Le comité diffuse des informations sur les différentes sources de revenus, met à disposition des outils de calcul, organise des séances d’information dans les deux langues officielles, et répond aux questions sur les régimes de pension (PPME/MEPP et prestations déterminées/Legacy). Comprendre sa pension, ce n’est pas un luxe. C’est une décision financière parmi les plus importantes de la vie. Et ce comité est là pour qu’on puisse la prendre avec toutes les cartes en main.
On ne laisse pas toujours ses problèmes personnels à la porte en arrivant au travail. La santé mentale, les difficultés familiales, les dépendances, les crises de la vie : ces réalités touchent tout le monde, tôt ou tard. Le Programme d’aide aux employés et aux familles (PAEF) offre une assistance confidentielle et professionnelle pour aider les membres et leurs familles à traverser ces moments difficiles. Le recours au PAEF est entièrement volontaire, strictement confidentiel et n’a aucun impact sur la sécurité d’emploi ni sur les possibilités d’avancement. Ce comité existe parce que le syndicat se soucie de ses membres en tant que personnes entières, et non seulement comme travailleurs.
Dans un milieu encore largement masculin, le comité des femmes joue un rôle essentiel. Il offre un espace dédié où les membres féminines peuvent développer leurs compétences en matière de leadership, partager leurs expériences, se soutenir mutuellement et contribuer activement au changement. Le comité se définit lui-même comme une «ancre«: un soutien solide pour encourager la visibilité des femmes au sein du syndicat, et pour inspirer les membres dans toutes les communautés. Un groupe Facebook privé est également disponible pour faciliter les échanges entre les membres. S’y impliquer, c’est affirmer que les femmes ont toute leur place dans le syndicat et qu’elles contribuent à le faire avancer.
Le comité des droits de la personne existe pour rappeler une vérité simple : le respect n’est pas une option. Son rôle est d’aider à promouvoir un milieu de travail où chacun peut travailler sans discrimination, ni intimidation ni traitement injuste. Il contribue à sensibiliser, à informer et à soutenir les membres lorsqu’une situation porte atteinte aux droits, à la dignité, à l’équité ou à l’inclusion. Ce comité est important parce que ces situations ne devraient jamais être “normalisées”. Et quand ça arrive, un membre ne devrait pas se sentir isolé ni obligé de gérer ça seul.
Les décisions prises dans les parlements ont un impact direct sur nos conditions de travail. C’est précisément pourquoi le comité d’action politique existe. Son rôle : s’assurer que les membres de l’IAM 1751 sont représentés auprès des décideurs députés fédéraux, ministres provinciaux, sénateurs, leaders politiques. Il surveille les projets de loi susceptibles d’affecter les droits des travailleurs et interpelle les élus au nom des membres, le cas échéant. L’action politique syndicale, ce n’est pas de la partisanerie. C’est la reconnaissance que nos droits se gagnent aussi en dehors du milieu de travail.
Parce que les comités ne fonctionnent que si des gens y participent. Chaque membre qui s’implique, même modestement, renforce la capacité du syndicat à agir, à défendre, à informer et à protéger. S’impliquer, ça ne demande pas d’être un ex
pert. Ça ne demande pas d’années d’expérience syndicale. Ça demande simplement :
Les comités de l’AIM 1751 couvrent tous les aspects de notre vie au travail et même au-delà. Ensemble, ils forment le tissu vivant de notre syndicat. Tu es intéressé à t’impliquer? Contacte-nous à president@aimta1751.ca Cc archiviste@aimta1751.ca ou parle à ton délégué syndical.
Le syndicat, c’est nous. Et nous, c’est toi aussi.
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]]>L’article Le grief : comprendre pour mieux agir est apparu en premier sur AIM 1751.
]]>Mais il y a une réalité qu’on ne peut pas ignorer : une convention, aussi solide soit-elle, ne se fait pas respecter toute seule.
C’est là que le grief entre en jeu.
Un grief, dans le fond, c’est simplement notre façon de dire officiellement que quelque chose ne respecte pas la convention. Ça peut être une question d’horaire, d’ancienneté, de discipline, d’overtime ou d’interprétation d’un article. Des situations qu’on vit tous, à un moment ou à un autre.
Souvent, quand ça arrive, on se demande si ça vaut la peine d’en parler, si c’est «normal«ou si on devrait juste laisser passer. C’est humain. Personne n’a envie de compliquer les choses ou de créer des tensions inutilement.
Mais il faut voir plus loin.
Parce qu’une situation qu’on laisse passer aujourd’hui peut très vite devenir une habitude demain. Et une habitude finit souvent par s’installer comme une nouvelle norme. C’est comme ça que des droits s’effritent, tranquillement, sans bruit.
Le grief, ce n’est pas là pour créer des problèmes. Il est là pour maintenir l’équilibre.
Dans notre structure, ce n’est pas quelque chose qu’on fait à la légère. Ce sont les comités d’atelier qui sont chargés de rédiger les griefs. Leur rôle, c’est justement de prendre le temps d’écouter, d’analyser la situation, de vérifier ce que dit la convention et de voir s’il y a réellement matière à aller plus loin.
Avec le système de grief en ligne, tout est encore plus structuré qu’avant. Chaque dossier doit être clair, bien monté et bien documenté. On ne peut plus improviser. Et c’est une bonne chose, car ça permet un meilleur suivi, davantage de rigueur et une meilleure défense des dossiers.
Mais avant même d’en arriver là, il y a souvent du travail qui se fait sur le plancher. Une discussion, une clarification, un ajustement. Parfois, ça se règle tout simplement comme ça. Et quand ce n’est pas le cas, le grief devient l’outil nécessaire pour faire avancer les choses.
Il y a aussi un point qu’on oublie trop souvent : le temps. Quand une situation survient, il ne faut pas attendre trop longtemps. Plus on agit rapidement, plus on a de chances de bien documenter et de bien défendre le dossier. Un grief efficace, c’est souvent un grief pris en charge au bon moment.
Ce qu’il faut surtout retenir, c’est que le grief n’est pas individuel, même quand la situation l’est. Derrière chaque cas, il y a toujours un impact plus large. Une décision, une interprétation, une façon de faire susceptibles de toucher d’autres membres, aujourd’hui ou plus tard.
Le grief, c’est donc un outil collectif.
C’est une façon de dire que les règles qu’on a négociées ont du sens, qu’elles doivent être respectées et qu’on est prêt à les défendre quand il le faut.
Au final, la convention collective nous confère des droits. Mais ces droits-là n'existent vraiment que si on les fait vivre au quotidien.
Et quand quelque chose ne respecte pas ce qui est prévu…
On ne ferme pas les yeux.
On en parle.
On vérifie.
Et au besoin… on agit.
C’est ça, utiliser le grief comme il se doit.
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]]>L’article À quoi ça sert, une convention collective? est apparu en premier sur AIM 1751.
]]>Quand tu te demandes :
La réponse commence souvent par : «la convention collective«.
Sans convention, c’est du cas par cas
Sans règles négociées :
La convention existe justement pour éviter ça. Elle sert à garantir un cadre commun : plus de cohérence, plus d’équité, plus de protection.
La convention, ce n’est pas juste un livre c’est un filet de sécurité
Elle couvre des affaires concrètes :
Parce que oui, ça arrive : une situation peut être mal appliquée, mal comprise, ou simplement contraire à ce qui est prévu.
“OK, mais si ça ne respecte pas la convention?”
C’est là que le syndicat entre en jeu.
Chez nous :
Autrement dit : tu n’es pas seul, et tu n’as pas à “te battre” tout seul. Il y a une démarche.
Pourquoi on en parle maintenant?
Parce qu’on est en négociation avec Air Canada. La négociation, c’est le moment où on discute :
Comprendre à quoi sert une convention collective, c’est comprendre pourquoi la négociation compte et pourquoi l’implication des membres fait une différence.
Si tu ne comprends pas un article : c’est normal
La convention n’est pas toujours écrite en langage simple. Quelquefois on se mélange. Quelquefois on ne sait même pas où chercher.
C’est exactement pour ça que le réflexe le plus intelligent est :
Viens en parler tôt.
Pas quand ça a explosé. Pas quand tout est déjà en train de déraper.
Dès que tu as un doute : va voir ton délégué. Il va t’aider à faire le tri, t’expliquer, puis référer au comité d’atelier si ça doit aller plus loin.
Le syndicat, c’est nous
On dit parfois “le syndicat devrait…”, mais en réalité :
Plus on est informés, plus on est unis, plus on est forts surtout en période de négociation.
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]]>L’article Le rôle du délégué syndical : votre premier point de contact sur le plancher est apparu en premier sur AIM 1751.
]]>Chez nous, le délégué représente les membres au premier niveau.
Il faut être clair :
Ces responsabilités relèvent d’autres instances du syndicat (comité de négociation, exécutif, représentants, etc.). Mais le délégué joue un rôle tout aussi essentiel : il est le point d’appui local, la personne qui permet au syndicat d’être concret, humain et actif dans le milieu de travail.
La représentation sur le plancher : le travail quotidien
Le délégué est d’abord un représentant de proximité.
Concrètement, il :
1) Assiste les membres sur le plancher
Quand un membre a une question, une inquiétude ou un problème, le délégué est là pour écouter et aider à clarifier la situation. Parfois, c’est un simple éclaircissement. Parfois, c’est le début d’un dossier plus sérieux. Dans les deux cas, le délégué aide à remettre les choses en ordre et à éviter que les problèmes s’aggravent.
2) Représente un membre devant l’employeur au besoin
Si une discussion avec la supervision devient délicate, si un membre se sent mal à l’aise, ou si une rencontre peut entraîner des conséquences, le délégué peut accompagner et représenter le membre.
La présence d’un délégué, c’est souvent ce qui permet :
3) aide à rédiger des griefs lorsqu’il y a contravention à la convention collective
Quand une situation contrevient au contrat de travail, le délégué peut aider à documenter les faits, à clarifier ce qui s’est passé, puis aide à rédiger un grief avec le comité d'atelier lorsque c’est la bonne voie à suivre. Un grief n’est pas un «caprice«. Ce n’est pas non plus un «combat personnel«. C’est un outil collectif, prévu par la convention collective, pour corriger une situation injuste ou non conforme.
4) Réponds aux questions en lien avec le contrat de travail
La convention collective, c’est notre cadre commun. Mais dans la vraie vie, ce n’est pas toujours simple à interpréter : horaires, primes, ancienneté, affectations, procédures, congés, discipline… Il peut y avoir des zones grises, des exceptions ou des situations particulières.
Le délégué est là pour aider à comprendre :
5) Informe les membres sur les activités syndicales et les informations importantes
Le délégué est aussi un relais d’information : assemblées, élections, formations, comités, communications, changements importants. Son rôle est de s’assurer que l’information circule et que les membres ne sont pas «dans le noir«ni dépendants de rumeurs.
6) Représente le syndicat dans le milieu de travail
Le délégué incarne le syndicat sur le terrain. Il représente nos valeurs : respect, solidarité, équité et dignité. Quand le délégué agit avec sérieux, calme et cohérence, il envoie un message fort : le syndicat est présent. Les membres ne sont pas seuls.
Pourquoi c’est important d’aller voir votre délégué
Beaucoup de problèmes deviennent graves… parce qu’on a attendu trop longtemps.
Un petit irritant non clarifié peut devenir un conflit.
Une situation mal comprise peut devenir une injustice.
Une rencontre mal préparée peut devenir un dossier disciplinaire difficile à rattraper.
Allez voir votre délégué rapidement, ce n’est pas “faire du trouble”.
C’est, au contraire, prendre soin de votre situation et protéger vos droits.
Même si tu n’es pas certain que ce soit un grief, viens en parler.
Même si tu veux juste comprendre un article, viens en parler.
Même si tu hésites, viens en parler.
Le délégué est là pour ça : éclaircir, orienter et, au besoin, agir.
Le syndicat, ce n’est pas «eux«. Le syndicat, c’est nous.
C’est la partie la plus importante.
On dit souvent : «Le syndicat devrait…«
Mais la vérité, c’est que le syndicat, ce n’est pas un bureau loin du plancher. Ce n’est pas “quelqu’un d’autre”.
Le syndicat, c’est :
Plus on est nombreux à participer, plus notre syndicat est fort, crédible et respecté.
S’impliquer : une invitation simple et ouverte
Si tu as un intérêt, même léger, à comprendre comment ça fonctionne, à aider tes collègues ou à contribuer au collectif, viens en parler à un délégué.
Tu n’as pas besoin d’être «expert«.
Tu n’as pas besoin d’avoir «la bonne personnalité«
Tu n’as pas besoin d’être parfait.
Ce qui compte, c’est :
On a toujours besoin de personnes qui veulent donner un coup de main : un comité, une formation, une présence ponctuelle, une relève future. L’implication, ce n’est pas une obligation : c’est une force.
En résumé
Le délégué syndical est votre premier point de contact :
N’attendez pas. Venez nous voir.
Et si vous avez le goût de vous impliquer : parlez-en.
Parce qu’au final…
Le syndicat, c’est nous.
L’article Le rôle du délégué syndical : votre premier point de contact sur le plancher est apparu en premier sur AIM 1751.
]]>L’article Le CMQ : un moteur de solidarité syndicale au Québec est apparu en premier sur AIM 1751.
]]>Le rapport de l’éducateur souligne l’intégration de quatre nouveaux formateurs : Martin Robillard, Jesenia Morales, Benoît Demers et Guillaume Lingat. Notre section locale se distingue une fois de plus en ayant envoyé, au cours des trois dernières années, 168 membres en formation, soit le nombre le plus élevé parmi toutes les sections locales, représentant environ 34 % de tous les membres formés (168 sur 495). Grâce à la recommandation de notre section locale, deux nouvelles formations ont été ajoutées à l’agenda : Alerte aux décibels (novembre 2025) et Délégué social (octobre 2025). En réponse à nos besoins, six formations supplémentaires ont aussi été intégrées : trois prendre sa retraite en main en anglais et trois formations de délégué syndical offertes en anglais.
Nous avons également le privilège de voir deux de nos membres siéger au comité exécutif du CMQ : James Murray à titre de trésorier, et Samir Zahabi en tant que syndic. Par ailleurs, Benoît Demers a été acclamé au poste de vérificateur du CMQ. Nous remercions chaleureusement les membres de notre section locale pour leur soutien continu, qui rend ces avancées possibles.
Notre congrès a aussi été marqué par la visite de personnalités importantes : le président international Bryant, le GVP Chartrand, un représentant du Fonds de solidarité FTQ ainsi que Benoît Lesage, directeur du développement des marchés chez Desjardins.
À la suite d’une plénière portant sur trois sujets prioritaires, un comité de résolution s’est réuni afin d'étudier les propositions des délégués. Ce travail a mené à la rédaction de trois nouvelles résolutions, qui guideront le mandat du nouvel exécutif.
En conclusion, cette assemblée du CMQ témoigne de la vitalité, de l’engagement et de la capacité de mobilisation de notre organisation. Grâce à la participation active de nos membres, à notre investissement constant dans la formation et à notre présence au sein du comité exécutif, nous contribuons activement à bâtir un mouvement syndical fort, uni et tourné vers l’avenir.
L’article Le CMQ : un moteur de solidarité syndicale au Québec est apparu en premier sur AIM 1751.
]]>L’article Quatre nouveaux membres au sein du comité PAE est apparu en premier sur AIM 1751.
]]>Veuillez accueillir :
Le PAE est là pour offrir un espace confidentiel et de soutien afin d’aborder les défis auxquels vous pourriez être confrontés, qu’ils soient personnels ou professionnels. De la gestion du stress aux ressources adaptées, nous sommes dévoués à vous aider de toutes les façons possibles
Nos nouveaux membres du comité sont impatients de contribuer au succès et au bien-être de notre communauté syndicale. Rappelez-vous, le PAE existe pour vous soutenir ! N’hésitez pas à nous contacter pour obtenir des conseils, de l’aide ou simplement échanger.
En solidarité,
Votre équipe PAE
L’article Quatre nouveaux membres au sein du comité PAE est apparu en premier sur AIM 1751.
]]>L’article 3 rôles clés de l’exécutif syndical est apparu en premier sur AIM 1751.
]]>L’exécutif syndical veille à ce que les décisions prises respectent les valeurs du syndicat et répondent aux besoins des membres. Voici un aperçu des fonctions essentielles qui assurent le bon fonctionnement de notre section locale.
Le président : le leader du syndicat
Le président est le représentant officiel du syndicat et son porte-parole principal lors des négociations avec l’employeur. Il veille à défendre les intérêts collectifs des membres tout en garantissant l’unité et la cohésion syndicale. Ses responsabilités incluent la présidence des assemblées générales et des réunions du conseil exécutif, la facilitation des débats et la prise de décisions, ainsi que la signature des documents officiels et l’approbation des dépenses importantes. Il joue également un rôle stratégique en développant des alliances avec d’autres organisations syndicales pour renforcer la force de négociation du syndicat.
Le vice-président : un soutien essentiel
Le vice-président assure la continuité et le bon fonctionnement du syndicat en épaulant le président dans ses missions. En son absence, il prend le relais pour garantir la stabilité et la poursuite des objectifs syndicaux. Il joue un rôle important dans la coordination des actions syndicales, veille à la bonne organisation des réunions et s’assure que toutes les décisions prises reflètent et protègent les intérêts des membres. Son engagement quotidien permet de maintenir une présence forte et active sur le terrain.
Le communicateur : le lien entre les membres et le syndicat
Le communicateur joue un rôle clé dans la diffusion de l’information et l’engagement des membres. Il utilise les outils numériques et les médias sociaux pour assurer une communication transparente et efficace. Il est responsable de la gestion et de la distribution des communications de la Grande Loge, du district et de la section locale, ainsi que de la collaboration avec l’agence partenaire en charge des plateformes numériques. En plus de son travail de diffusion, il va à la rencontre des membres sur leur lieu de travail, distribue du matériel et discute avec eux des enjeux syndicaux. Bien qu’il fasse partie du comité exécutif, le communicateur est nommé par le président et ne dispose pas de droit de vote ni de parole, sauf sur demande. Son rôle est crucial pour maintenir une communication fluide et dynamique au sein du syndicat.
Un exécutif engagé pour défendre vos droits
Chaque membre de l’exécutif syndical joue un rôle essentiel dans la défense des intérêts des travailleurs et dans la gestion efficace du syndicat. Grâce à leur engagement, nos revendications sont entendues, nos droits sont protégés et nos actions collectives gagnent en force. La participation et la solidarité des membres sont la clé du succès syndical. Ensemble, nous formons une organisation forte et unie, prête à relever les défis et à faire respecter nos droits.
L’article 3 rôles clés de l’exécutif syndical est apparu en premier sur AIM 1751.
]]>L’article Victoire syndicale : une mise à pied jugée injustifiée et discriminatoire annulée est apparu en premier sur AIM 1751.
]]>L’arbitre ordonne à l’employeur de verser à Michael 14 mois de salaire perdu, soit environ 120 000 $, en plus des heures supplémentaires qu’il n’a pu effectuer, avec intérêts au taux légal. De plus, une bonification de son fonds de pension d’environ 500 $ par mois lui est accordée, pour un total estimé à 150 000 $.
Nous saluons le travail exceptionnel de Serge Gélinas, du District 140, ainsi que de l’exécutif du Local, qui ont accompagné ce dossier avec rigueur et détermination.
Retour sur une bataille de longue haleine
L’histoire de Michael Palmer est marquée par une lutte de plusieurs années contre une injustice flagrante. En 2013, il subit un accident du travail. Trois ans plus tard, la CNESST le déclare apte à reprendre ses fonctions sans limitations.
À son retour, il informe son gestionnaire qu’il ne peut conduire de véhicule en raison d’effets secondaires de sa médication. L’employeur lui accorde alors un accommodement pendant trois ans. Mais en 2019, un nouveau gestionnaire décide de le déplacer vers une autre fonction, dans un environnement isolé et dégradant, surnommé par les travailleurs «la cage«.
Lorsque survient la pandémie de COVID-19 en 2020, Michael est mis à pied dans le cadre d’une réduction d’effectifs. Mais contrairement à d’autres travailleurs, il n’est jamais rappelé après la fin de la mise à pied technique en juin 2020. Il se retrouve donc sans salaire pendant un an, jusqu’à sa réintégration forcée en juin 2021.
L’Association internationale des machinistes et des travailleurs de l’aérospatiale (AIMTA) a contesté cette situation devant l’arbitre, soutenant que l’employeur avait violé la convention collective ainsi que la décision de la CNESST. L’arbitre a tranché en faveur du confrère Palmer, jugeant que l’employeur avait agi de manière discriminatoire en raison de sa déficience, un motif de distinction illicite selon la Loi canadienne sur les droits de la personne.
Une victoire qui renforce nos droits collectifs
Ce jugement est une victoire importante pour tous les travailleurs et travailleuses. Il rappelle que les accommodements en milieu de travail ne sont pas une faveur, mais un droit. Il souligne aussi l’importance de la solidarité syndicale pour combattre les décisions injustes et faire respecter nos conventions collectives.
Notre confrère Michael Palmer pourra tourner la page sur cette période difficile, retrouver la dignité qu’il mérite et bénéficier d’une compensation juste pour les préjudices subis. Cette décision envoie aussi un message fort aux employeurs : nous ne tolérerons aucune discrimination et nous continuerons à défendre les droits de tous nos membres avec détermination.
La lutte paie, et cette victoire est celle de toute notre section locale !
L’article Victoire syndicale : une mise à pied jugée injustifiée et discriminatoire annulée est apparu en premier sur AIM 1751.
]]>L’article Un nouveau site web pour l’IAM 1751 est apparu en premier sur AIM 1751.
]]>Cette refonte répond à plusieurs objectifs stratégiques :
Faciliter l’accès à l’information
Le nouveau site offre une navigation simplifiée et intuitive, permettant à chaque membre de trouver facilement les ressources essentielles.
Soutenir notre stratégie numérique
Avec l’évolution de nos efforts sur les réseaux sociaux, il était crucial de disposer d’une plateforme qui complète et renforce notre présence en ligne.
Encourager l’interaction et la participation
Grâce à une présentation claire et des outils modernes, nous espérons mieux engager nos membres et stimuler leur participation dans la vie syndicale.
Investir dans un nouveau site web, c’est investir dans notre capacité à bien représenter nos membres et à soutenir leur engagement. En adoptant une approche moderne et en intégrant les meilleures pratiques numériques, nous nous assurons que notre présence en ligne est à la hauteur des attentes de nos membres et des défis à venir.
Nous vous invitons à explorer notre nouveau site et à découvrir tout ce qu’il a à offrir. Votre avis est important pour nous; n’hésitez pas à nous faire part de vos commentaires.
Ensemble, continuons à bâtir une organisation forte, connectée et tournée vers l’avenir.
L’article Un nouveau site web pour l’IAM 1751 est apparu en premier sur AIM 1751.
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