Sentido Común - El blog de Catedral Consultores - www.catedral.consultores.es

Esto no es un videojuego

noreply@blogger.com (Javier Gomez) — Wed, 07 Apr 2010 20:34:00 +0000

Ayer leía en la BBC un artículo llamado Asesinato colateral acerca de la filtración por parte de Wikileaks de un presunto video filmado en Bagdad en 2007 en la que dos helicópteros Apache confunden a un grupo de civiles con insurgentes y abren fuego sobre ellos.

Dentro de ese grupo de civiles había dos periodistas iraquis de la agencia internacional Reuters (ambos fallecillos en el ataque) y en la filmación se aprecia como los militares confunden sus cámaras con lanzamisiles.

No voy a entrar a discutir si la guerra de Irak es justa o no, o si los titireteros con el "No a la guerra" tienen razón o no. Mi opinión personal, en ese país están todos locos y puesto que se matan por un trozo de tierra, la mejor solución sería la que usaban los antiguos romanos con sus peores enemigos: sembrar todo el territorio con sal para que nunca nada vuelva a crecer allí. Muerto el perro se acabó la rabia. Eran prácticos aquellos romanos.

El motivo de esta entrada, está en lo que ocurre en ese video de marras. De nuevo, un par de Apaches confunden a un grupo civiles con terroristas y puesto que están en situación de guerra abren fuego sobre ellos. Nada que objetar. Es la guerra y en la guerra se cometen errores. Tu trasero o el de ellos.

Lo que resulta imperdonable y es lo que me encorajina es cómo después de haber fulminado al grupo, en el minuto 9 del video se aprecia como llega una furgoneta para socorrer a los heridos. En la grabación se ve claramente que sólo están recogiendo a los heridos y que los pilotos reconocen que están socorriendo a los heridos. No hay posible confusión. Los pilotos piden permiso y abren fuego sobre la furgoneta haciéndola picadillo. Parece que en la furgoneta iban dos críos que resultaron heridos.

Eso es lo que no se puede tolerar. La guerra es la guerra y tiene sus normas sencillas y claras: en el combate, a por todas, y si el enemigo se rinde o cae herido se le respeta, no se le remata.

Bueno, el video de marras. Aviso, puede herir la sensibilidad de algún espectador.

Un último apunte. Hace unos meses me entretuve con un videojuego bastante conocido llamado Call of Duty: modern warfare que era famoso por su realismo. En una de la fases del juego debías asumir el papel de un artillero en un avión o un helicóptero cepillándose a varios kilómetros de distancia a un grupo de terroristas chechenos que por la distancia parecían hormigas correteando de un lado a otro despavoridos. Es lo que pasa con la guerra a distancia: rematar a una hormiga no te quita el sueño.

Zen Management: decisiones en época de crisis

noreply@blogger.com (Javier Gomez) — Mon, 25 May 2009 21:51:00 +0000

Recuerdo que un invierno mi padre necesitaba leña, así que buscó un arbol muerto y lo cortó. Pero luego, en la primavera, vio desolado que de lo poco que quedaba de ese tronco que él había cortado, brotaban renuevos. Mi padre asombrado, y a la vez con cierta tristeza, dijo:

-Yo estaba seguro de que ese arbol estaba muerto al ver que había perdido todas sus hojas. No pensé que como era invierno y hacía tanto frio, las ramas se debieron quebrar y caer como si al viejo tronco no le quedara ni una pizca de vida. Pero ahora me doy cuenta que aún alentaba la vida en aquel tronco.

Y volviendose hacia mi, me aconsejó:

-Nunca olvides esta lección. Jamás cortes un árbol en invierno. Jamas tomes una decisión negativa en tiempo adverso. Nunca tomes decisiones importantes cuando estés en tu peor estado de ánimo. Espera. Sé paciente. La tormenta pasará. Recuerda que la primavera volverá.

Mirror: http://www.javiergomezdiaz.net/2009/05/zen-management-decisiones-en-epoca-de_25.html

Realizar un cv eficaz: superar la barrera de los 5 minutos

noreply@blogger.com (Javier Gomez) — Thu, 12 Mar 2009 13:27:00 +0000

Con cierta frecuencia nuestros clientes nos encargan procesos de selección de personal. Esta reseña va dirigida a todos aquellos que en algún momento tienen que mandar un cv para que conozcan cómo piensa el encargado de realizar la selección (ya lo decía el buen Sun Tzu hace unos cuantos años: "Conoce a tu enemigo y conócete a ti mismo; en cien batallas, nunca saldrás derrotado") de tal manera que tanto el continente como el contenido del cv sea óptimo.

1ER PASO: Determinar el perfil del candidato ideal. En todo proceso de selección, lo primero que se hace es establecer los requisitos mínimos que debe tener el candidato para optar al puesto (yo además pongo requisitos máximos, por ejemplo nunca contraría a un licenciado en ADE para cubrir un puesto de administrativo, soy de la opinión de encontrar a la persona adecuada para el trabajo adecuado). Para un administrativo por ejemplo, pediría como mínimo una FP de rama adva, un año de experiencia (experiencia de verdad, no moviendo papeles), conocimientos básicos de contabilidad y conocimientos a nivel usuario del Office.

OK. Ya tengo mi composición mental de lo que busco. Y ya tengo 400 cvs listos para leer.

2- PASO: Los 5 minutos clave. El encargado de la selección va a dedicar como máximo 5 (cinco) minutos a ver tu cv. Así de frío y así de crudo, pero es una simple cuestión de economía: 5 minutos x 400 cvs = 33 horas de lectura (después tendrá que invertir más horas en hacer la preselección y las entrevistas, etc.). El seleccionador tiene 5 minutos para intentar determinar si el candidato reune los requisitos mínimos para el perfil que busca. Y si terminan el plazo y no lo ha encontrado pasará al siguiente cv sin contemplanciones.

Estos consejos van dirigidos para que el seleccionador encuentre en ese plazo la información que busca y te descarte o de pase a la siguiente fase.

Un último apunte: para valorar tu cv el seleccionador debe ser capaz de abrir y leer el cv que le mandas por tanto:

a) manda el cv en formato de Word estandar (.doc) o en PDF (*.pdf). No lo mandes en formato Word 2007 (*.docx) porque no se abre con las versiones anteriores de Word. No lo mandes en RTF porque sale hecho un galimatías. No lo mandes en texto plano (*.txt) porque se ve fatal

b) utiliza una fuente estandar y fácil de leer (arial, times new roman, verdana). Ni se te ocurra mandarlo con fuentes que simulan la escritura manual.

c) utiliza un tamaño de letra adecuado (12 pp) y color negro. He visto cvs escritos en color verde fósforo o en azul claro.

d) no se lo mandes comprimido. No todos tienen ZIP o RAR.

Si no cumples esos requisitos, el seleccionador pensará durante (los únicos) 5 segundos (que te va a dedicar) ¡Qué original!. Y pasará al siguiente cv.

3ER PASO: Ponemos la cuenta atras: -5 minutos: Separar el trigo de la paja. Este fase consiste en descartar a todos los candidatos que por cualquiera de las razones que a continuación mencionaré no son aptos (aunque pudieran entrar dentro del perfil establecido en el primer paso). Cuando nos encargan una selección de personal lo que buscamos es que el candidato elegido reuna los requisitos y que además se quede tiempo en la empresa. Flaco favor le hacemos la empresa si elegimos un candidato que hay que formar y que a los 6 meses deja la empresa porque ha descubierto que no le gusta o que le ha salido una oferta mejor.

Algunos de esos requisitos excluyentes pueden ser:

a) población donde vive el candidato en relación a su futuro centro de trabajo (¿vive el candidato a 50 kms de distancia de la empresa?)

b) edad ( ¿demasiado joven para el puesto? ¿demasiado mayor? ).

c) medio de transporte propio (¿tiene el candidato facilidad para llegar al trabajo sin recurrir a transporte público?

d) ¿está actualmente trabajando o está parado? (si está trabajando a todo el proceso de selección hay que añadirle 15 días mínimo para que de el preaviso en su antigua empresa. A veces el cliente no tiene tiempo para esperar o prefiere contratar a un parado para aprovechar subvenciones)

e) ¿indica si tiene disponibilidad horaria o si sólo quiere trabajar a tiempo parcial?

f) ¿indica si tiene alguna pretensió económica mínima?

g) ¿cuándo actualizó por ultima vez el cv?

Fijaos. El reloj está corriendo y hay que responder esas preguntas. Daos cuenta, aún no hemos entrado en evaluar profesionalmente al candidato. Errores frecuentes en los cvs:

- Olvidan poner la localidad donde viven.

- No indican si tienen carnet o vehículo propio.

- Candidatos que te ponen 2 o más residencias en poblaciones distintas

- cvs cuya última actualización fue hace más de 6 meses. O pones una fecha actualizada o no pongas ninguna.

- candidatos que no especifican claramente si a día de hoy están en paro o trabajando

- candidatos que no ponen la edad o te ponen la fecha de nacimiento (obliga mentalmente al seleccionador a sacar la cuenta de los años)

-candidatos que les da igual el horario pero que preferirían media jornada. Si de verdad te da igual, no pongas ninguna preferencia porque con la misma ya te estás descartando.

4to PASO (y el reloj sigue contando) . Evaluar el cv profesional del candidato.

a) ¿Como se presenta el candidato? No es algo obligatorio, pero puede suponer un factor diferenciador frente a otros el que indiques por qué quieres trabajar en esa empresa o por qué eres el candidato ideal para el puesto. La presentación es algo muy delicado y como decía Groucho Marx, "es preferible estar callado y parecer tonto a hablar y demostrarlo definitivamente". Por eso ante la duda, no hagas presentación. En la presentación se exige sinceridad y la dosis justa de humildad (si eres prepotente el seleccionador va a comparar con lupa tu cv con el de los otros candidatos buscando la más mínima excusa para descartarte; si eres demasido humilde pensará que no te ves capacitado para el puesto). Sinceridad, personalidad y nada de cursilerías.

¿qué pensarías de un candidato que se presenta así?

"Mi objetivo es colaborar con la empresa en la consecución de sus objetivos, encaminados a la vanguardia y liderazgo, desempeñando mis funciones con responsabilidad, dedicación y honradez en las tareas encomendadas". Sin comentarios. Por cierto, el nombre de la empresa no se daba a conocera los candidatos.

b) ¿Qué experiencia tienes? Un par de consejos:

- indicar las empresas donde has trabajado en orden cronológico inverso (primero el más reciente). Estamos aquí para gaar tiempo, asi que de nada me sirve saber dónde trabajaste hace 8 años.

-indica qué hiciste en cada empresa. No pongas por ejemplo "labores propias de administrativo". Desglosa lo que hiciste para que el seleccionador se haga una mejor idea de si has llevado una contabilidad y has confeccionado impuestos o sólo te has dedicado a sacar fotocopias y servir cafés.

-si has cambiado de empresa con frecuencia indica la causa: ¿fin de contrato? ¿baja voluntaria? ¿aceptaste otra oferta? ¿no estabas a gusto?. Muchos cambios de empresa en poco tiempo y sin explicación pueden sugerir al seleccionador una posible falta de adaptación.

-¿tenías gente a tu cargo?

-por Dios, no hagas cv en formato novelado del tipo

"De octubre de 2006 a enero de 2008 trabajé en la empresa Acme S.A establecida en Murcia y donde tras una dura fase de selección logré obtener el puesto de jefe de zona en el cual tuve a mi cargo a 15 operarios y entre mis funciones ..."

c) ¿Qué formación tienes? De nuevo, orden cronológico inverso, me da igual donde cursaste la EGB o la ESO. En caso de FPs o Universidad menciona las asignaturas que más te pueden servir para el puesto al que te postulas.

d) ¿Qué conocimientos informáticos tienes? Para la mayoría de puestos administrativos, las TICs se han convertido en la herramienta básica de trabajo.
El formato ideal sería: Aplicación Informática - Nivel de dominio (basico/medio/avanzado) por ejemplo:

Excel - Básico
Word - Medio
Contaplus - Avanzado

Existe cierta tendencia a poner "de oídas" los conocimientos informáticos, como en este ejemplo:
"Windows XP, Logic Control, Contaplus, Facturaplus, MSWord, Powerpoint, Excel, Instalacion, Firewall, Access, Adobe Photoshop".

1er fallo: no indica el nivel de usuario
2do fallo: miente. Logic Control no es un programa, es una casa de software que realiza distintos tipos de programas, es como si en el curriculum pusiéramos simplemente Microsoft; Instalación ¿de qué? de redes? de software? de hardware? ; Firewall ¿sabe este postulante qué es un firewall? ¿de qué modelo?

Otro ejemplo de oídas:
"Windows95, Contaplus, Nominaplus, Facturaplus, MS Word, Excel, Adobe Acrobat Distiller, Navision, SQL Server, Access, Oracle, RPG, Basic, SAP"

1er fallo: no indica el nivel de usuario
2do fallo: miente. ¿un postulante que conoce Navision, SAP, Bases de datos Oracle, programa en SQL y programa en RPG? ¿es un exdirector de Informática? o pero qué vemos aquí ... ¿Windows 95? ¿Qué pasó con Win98, Win2000, WinXP, WinVista? ¿Acrobat Distiller? Pero si eso es un programita semiautomático que es parte de Adobe Acrobat (a secas). ¿Basic? ¿Hay por ahí alguien que siga programando en basic ( a parte de en las escuelas) ?

Como resumen final. Cuando hagas tu c.v. ponte mentalmente en el papel de la persona que va a evaluarlo y pregúntate qué espera encontrar en dicho c.v.. Ambas partes saldréis ganando.

Mirror: http://www.javiergomezdiaz.net/2009/05/zen-management-decisiones-en-epoca-de_25.html

Ramiro Sánchez, el Leopoldo Abadia de la historia

noreply@blogger.com (Javier Gomez) — Wed, 11 Mar 2009 09:57:00 +0000

De todos es conocido, el Sr. Leopoldo Abadia gracias a su teoría de la crisis ninja (No Income, No Job, no Assets).

Hoy, he descubierto por casualidad, el blog historiaclasica.com cuyo slogan es "La historia antigua no es sólo una cuestión de fechas" y que gestiona desde hace 4 años Ramiro Sánchez-Crespo. Tiene una sección de "videos caseros" donde explica de forma clara algunos conceptos sobre la historia.

Reproducimos uno que nos aporta una nueva visión de los mapas de toda la vida.

Me encanta el detalle de la libreta de notas para hacer la presentación. Lo dicho un blog que vale la pena.

Por cierto, ¿cuántas columnas tiene la foto que encabeza esta reseña?

Mirror: http://www.javiergomezdiaz.net/2009/03/ramiro-sanchez-el-leopoldo-abadia-de-la_11.html

Teaming: el triunfo de las micro ONGs

noreply@blogger.com (Javier Gomez) — Wed, 25 Feb 2009 22:30:00 +0000

Teaming es un nuevo movimiento social creado en el año 2000 y que poco a poco va ganando adeptos por su concepto tan sencillo como revolucionario (suele pasar con las grandes ideas).

¿Qué es el Teaming? Habría que aclarar primero lo que no es.

¿es una ONG? No.
¿Es una Fundación? No.
¿Es una empresa? No y además no tiene empleados.
¿Entonces? Es una iniciativa solidaria que se puede resumir en cuatro palabras: microdonaciones en equipo.

El padre de la idea es un holandés llamado Jil van Eyle que debido a una grave y rara enfermedad de un hijo suyo entró en contacto con las ONGs y posiblemente desilusionado por la falta de ayuda, pensó en crear la suya con la ayuda de sus amigos.

El concepto es sencillo. Los trabajadores de una empresa (todos o parte) acuerdan destinar 1€ ( o más es voluntario) a una causa solidaria que se decida por mayoría. Dicha causa puede ser desde destinar los fondos recaudados para donarlos a una ONG, como hacer una colecta para ayudar a algún compañero de trabajo, etc.

Aquellos que aceptan, la empresa se compromete a abonarles la nómina menos ese euro que va a una cuenta corriente y que cada cierto tiempo entrega a la causa.

En la propia web aparecen todos los documentos listos para poner en marcha la idea (formato de comunicación a empleados, a la empresa, instrucciones para el tratamiento contable ... ) . La web sorprende además por su diseño fresco y actual. Entonces, me pregunto, ¿quién es este tal van Eyle? Googleando descubro la "profesionalidad" del concepto: van Eyle es economista, experto en marketing y asistente personal de Frank Rijkaard.

Bueno, sigue siendo una idea estupenda, incluso para los que no son del Barsa :-)

Mirror: http://www.javiergomezdiaz.net/2009/02/teaming-el-triunfo-de-las-micro-ongs_25.html

Zen Management: el coste de oportunidad al estilo zen

noreply@blogger.com (Javier Gomez) — Mon, 23 Feb 2009 22:45:00 +0000

-Una vez escogemos un camino es necesario que nos centremos en él y dejemos de lados las opciones rechazadas – dijo el maestro a sus aprendices.

Longan, el discípulo que “no sabe aprender”, escucha con atención. A la salida de la conferencia, es invitado por un grupo de personas a dar una charla en un bar. Cuando se habla del pago de la misma, Longan dice:

-Rechazo todo pago. Hice mis estudios para ayudar a los demás, soy un servidor y sólo quiero divulgar la palabra de la Fe. Así pues, voy a darla gratis.

El grupo agradece el ofrecimiento y Longan imparte la conferencia. Al terminar la misma, Longan pregunta:

-Sólo por curiosidad, me gustaría saber cuánto dinero he rechazado.

Al enterarse de la excelente paga que hubiera recibido, Longan se siente explotado por el grupo que lo había invitado. Entonces acude a su maestro para contarle su malestar. El maestro le dice:

-Cuando uno hace una elección, debe reflexionar sobre lo que va a hacer; debe elegir de forma coherente con su valores y actuar en consecuencia. A partir de ahí, uno debe dejar de lado las otras alternativas.
-¿Por qué maestro?
-Porque si no lo haces así, quedas atado a ellas. Una persona que escoge un camino y se queda pensando en lo que perdió al dejar de lado los otros, nunca irá a ninguna parte, no podrá avanzar. Para avanzar hay que saber desprenderse. No hay elección sin pérdida.
Mirror: http://www.javiergomezdiaz.net/2009/02/zen-management-el-coste-de-oportunidad.html

El poder de lo simple

noreply@blogger.com (Javier Gomez) — Mon, 23 Feb 2009 18:18:00 +0000

Dicen que las mejores esencias vienen en frascos pequeños. Este librito de pequeño tamaño y menos de 200 páginas hace que vuelva a hacer las paces con el Sr. Jack Trout, uno de los más importantes gurús del marketing.

En esta ocasión se deja a un lado las hipótesis estratósfericas y nos regala pequeñas perlas de sabiduría acumuladas durante más de 40 años de carrera.

Disecciona de forma rápida (el tiempo de tomarte un café y un donut) y simple temas esenciales como la orientación al cliente, los presupuestos anuales, política de precios, marketing, los competidores, los consultores ...

Verdades esenciales e inmutables que parece que en la vorágine del día a día hemos olvidado y que no está de más recordar.

El poder de lo simple. Edición revisada y actualizada. Jack Trout & Steve Rivkin. Editorial Mc-Graw Hill. 22 €. ISBN - 84-481-4300-0

Mirror: http://www.javiergomezdiaz.net/2009/02/el-poder-de-lo-simple.html

Alternativas a la falta de liquidez: trueque empresarial

noreply@blogger.com (Javier Gomez) — Tue, 17 Feb 2009 12:50:00 +0000

A raíz del artículo publicado el 08/02/09 en la Opinión de Murcia titulado “1.500 empresas se pasan al ‘bartering’ en busca de liquidez” presentamos este pequeño análisis que hemos realizado sobre las ventajas y desventajas del trueque empresarial.

Uno de las causas de la crisis económica que estamos sufriendo es la falta de liquidez motivada por la desconfianza de los bancos que han cerrado el grifo de la financiación a empresas y particulares. Esto esta provocando que paguen justos por pecadores y está conduciendo a que empresas rentables pasen serias dificultades.

Si nos ponemos a mirarlo objetivamente ¿dónde está el dinero físico en muchas de las operaciones que realizamos? Por ejemplo:

los clientes nos pagan con una transferencia a nuestra cuenta corriente o mediante un pagaré o cheque
a los proveedores les pagamos de la misma manera
a nuestros trabajadores les pagamos mediante una transferencia bancaria
nuestros trabajadores hacen sus compras con sus tarjetas de crédito o de débito
la mayoría de nuestros gastos de hogar (luz, gas, teléfono, hipoteca …) se realizan mediante cargo en cuenta.

Pensadlo, ¿de verdad una empresa es irremediablemente inviable porque no tenga unos papelitos de colores con un 50, 100, 200 o 500 impreso sobre ellos? Objetivamente pienso que no.

¿Quiere decir eso que el dinero no es tan importante como creemos? Bueno, antes del dinero existía vida y existía comercio. El comercio se inventó con el trueque aunque el dinero hizo que los intercambios nos hicieran la vida más fácil.

¿Entonces el trueque ha quedado en algo del pasado? Paradójicamente no, puesto que las nuevas tecnologías nos permiten efectuar trueques de manera mucho más eficiente y productiva de lo que sería capaz el más avispado de los fenicios

(*)
¿POR QUE SE INVENTO EL DINERO?
Lo siento, no llevo suelto

Trueque Tradicional	Trueque Tecnológico
El trueque se circunscribe a una zona geográfica reducida, por lo que los trabajos / servicios especializados pueden no tener suficiente demanda	Al usar las plataformas de Internet nuestra zona geográfica de posibles intercambios se amplia más allá de nuestra región para llegar a la totalidad del país e incluso traspasar nuestras fronteras
Consume mucho tiempo. Tenemos que ir consultando a cada “truequista” si le interesa en ese momento realizar un intercambio con nuestros productos.	La plataforma tecnológica permite lanzar una única petición de trueque a toda la comunidad y sólo contestarán los interesados en formalizar el intercambio
Resulta muy difícil realizar un intercambio satisfactorio para ambas partes. Para realizar el trueque debemos - en primer lugar encontrar una persona que quiera adquirir nuestro producto - en segundo lugar que nosotros queramos adquirir algo que él tiene - y por último que nos pongamos de acuerdo en las cantidades a intercambiar	Algunas plataformas de trueque tecnológico solventan este problema de una manera bastante ingeniosa. Actúan como “bancos virtuales”. - tú fijas un valor para el producto que quieres intercambiar - si otra persona está interesada en adquirirlo, no necesita tener algo que tú quieras comprar. Puede adquirir tu producto realizando una transferencia virtual a tu cuenta dentro de la plataforma de intercambio. Con ese dinero virtual a su vez tu puedes adquirir otros bienes o servicios ¿Y como se crea ese dinero virtual? Realizando la primera venta o convirtiendo dinero real en virtual. Si a alguien le rechinan los oídos, más bizarro resulta crear un negocio 100% virtual en Second Life (que ha movido en 2008 más de 600 millones de dólares (reales, contantes y sonantes)

¿Qué ventajas ofrece el trueque aplicado a la empresa?

Mejora la liquidez. Es una alternativa de pago sin movimientos de tesorería.
Canal de ventas adicional. Proporciona nuevos clientes sin perder los que ya tienes.
Permite liberar excedentes de producción o de tiempo.
Evita impagados y cobros aplazados. Las plataformas tecnológicas mueven los saldos de las empresas tan pronto como se confirmen las operaciones, de forma que pueda disponer del dinero de las ventas de forma inmediata

Desventajas

Las operaciones de compra / venta siendo estrictos estarían sujetas a IVA, por lo cobraríamos base imponible + IVA en dinero virtual, pero tendríamos que liquidar la cuota con dinero real.

No se puede convertir el dinero virtual en real

Una vez que hemos asumido que el trueque empresarial es una forma alternativa de realizar nuevas ventas, viene la siguiente pregunta ¿Dónde podemos hacer trueques?

Existen diversas plataformas de trueque que vamos a comentar

acambiode.com La más antigua, operando desde el año 2002. A día de hoy tiene inscritas 53 mil empresas españolas (1.500 murcianas). El trueque es producto a producto (no utilizan dinero virtual) lo que le resta dinamismo. A pesar del alto número de empresas, poco movimiento, apenas hay ofertas realizadas en el 2008 debido al punto anterior. Plataforma 100% gratuita. Política legal clara de condiciones de uso

club-bartering.com. Un spin-off de acambiode.com. Permite dinero virtual con lo que las transacciones son más fáciles de realizar. Tiene más movimiento de ofertas y demandas gracias al punto anterior. 2,5% de comisión sobre cada operación de compra o venta realizada ( el alivio es que la comisión es en dinero virtual ;) ) . Política legal clara de condiciones de uso

truekalia.com . Permite dinero virtual con lo que las transacciones son más fáciles de realizar. Ofertas y empresas poco actualizadas. Plataforma 100% gratuita. Es la plataforma que permite mayor número de opciones a la hora de buscar y publicar ofertas. Interfase de usuario en castellano y alemán. Política legal clara de condiciones de uso

compensa.es .·El más antiguo, funcionando desde 1995. No posee base de datos en tiempo real, sino que las empresas les envían sus ofertas de productos y 2 veces por semana los asociados reciben por email el listado completo de ofertas. No queda claro la gratuidad o no del servicio. Posiblemente el costo vaya en función del posicionamiento de nuestra marca en dicho listado.

Resumiendo:
a) El trueque empresarial no es una panacea, pero sí es una ayuda muy interesante para las empresas, principalmente en estos momentos de falta de liquidez
b) Las plataformas tecnológicas están diseñadas y operativas esperando inscripciones de empresas con sus productos y/o servicios
c) Aunque a día de hoy existen pocos intercambios comerciales, sólo hace falta difundir la voz y que se expanda su práctica para convertirlo en un canal de operaciones viable.

Breve historia del marketing

noreply@blogger.com (Javier Gomez) — Tue, 03 Feb 2009 09:41:00 +0000

Os dejo este enlace a un video estupendo encontrado en youtube "breve historia del marketing" y que malamente he traducido con overstream.

Lanza un tirón de orejas a los publicistas acerca de cómo nos saturan con mensajes publicitarios. El video es curioso porque está realizado usando la jerga de los propios profesionales del marketing :)

Realizado por Michael Reisssinger para la agencia alemana Scholz & friends.

LInk original (sin subtitulos) http://es.youtube.com/watch?v=NewrL-Tw_Wk

Mirror: http://www.javiergomezdiaz.net/2009/02/breve-historia-del-marketing.html

Diez consejos básicos para afrontar la crisis

noreply@blogger.com (Javier Gomez) — Tue, 03 Feb 2009 09:21:00 +0000

Reproducimos un artículo que publicamos hace unos días en el blog de AJE Murcia ...

Como complemento del artículo publicado por el compañero Javier Fernández Gallardo hace unos días (“Evite los errores más comunes a la hora de afrontar la crisis”), quisiera compartir con vosotros diez consejos básicos, algunos de perogrullo, pero que por desgracia entre muchas pymes murcianas brillan por su ausencia.

1- Haz el presupuesto de gastos e ingresos para 2009. olvídate de cuadros de mandos integrales, ratios, indicadores… El mejor BSC para una pyme es su presupuesto. Si además puedes hacer un presupuesto de tesorería mejor. En Google puedes encontrar multitud de plantillas para hacer presupuestos. ¿Qué es difícil hacer uno? Coge tus gastos del 2008 mensualizados e increméntalos un 5-10%. Coge tus ingresos mensualizados 2008 y aplícales un porcentaje a la baja (voy a vender menos) o al alza (voy a vender más).

2- Sé realista con el presupuesto. El presupuesto no se hace pensando en cómo te gustaría que fuera la situación, sino en cómo crees que será. Con un presupuesto realista te permitirá medir el desfase entre gastos e ingresos y poder tomar medidas correctivas.

3- Busca subvenciones. Aunque tu situación sea buena, un pequeño colchón financiero nunca está de más. Si tienes problemas de circulante, acude a las líneas de Financiaypme y de ICO. Si tienes que comprar maquinaria o hacer nuevas inversiones, acude a las líneas del INFO o ICO. Si no tienes tiempo o preparar papeles no es lo tuyo acude a empresas especializadas en este tema que normalmente sólo cobran un porcentaje de la ayuda conseguida.

4- Comparte la situación con tus empleados. Has hecho el presupuesto, has previsto que vienen momentos duros, pero es posible salir de la tormenta. Entonces, ¿por qué mantener en la duda y en el temor a qué pasará a tus empleados? Reúnete con ellos, “pierde” un día y explícales cómo están la situación y qué se va a hacer para afrontarla. Solicítales ideas y consejos, seguro que te sorprenderán y te arrojarán luz.

5- Coopera con otras empresas. O lo que los gurús llaman obtención de sinergias. Establece el perfil de tu cliente. Además de tu producto o servicio, ¿qué otro producto complementario al tuyo es posible que adquiera? Busca a esos proveedores complementarios y establece acuerdos de colaboración (publicidad conjunta, equipo comercial conjunto, intercambio de bases de clientes …). Ninguno de los dos tenéis nada que perder y sí algo que ganar.

6- Centra tus esfuerzos en el cobro, no en la venta. Ya oigo a alguien diciendo “si no vendo, no gano”. Craso error. El planteamiento es “si no cobro, pierdo”. Una venta realizada y no cobrada es un golpe directo a la línea de flotación de la empresa.

7- Se tacaño. Ha llegado el momento de mirar al céntimo los gastos. Elimina los gastos superfluos, intenta buscar proveedores más baratos, negocia con los actuales, se supone que si la crisis nos afecta a todos por igual, preferirán una bajada de precios, antes que perder un buen cliente.

8- Busca nuevas líneas de negocio usando tu actual sistema productivo o modificándole ligeramente. Por ejemplo: si te dedicas a dar cursos de formación a empresas, añade a tu catálogo cursos de yoga, o de superación de stress; ¿tienes una tienda de decoración? ofrece metros ociosos a artistas para que expongan sus trabajos;

9- Establece parte de la remuneración en especie a tus empleados. La remuneración en especie tiene ventajas tanto para la empresa (reduce el gasto en cotizaciones sociales y todos los gastos son deducibles en el impuesto sobre sociedades, habiendo sobre algunos de ellos incluso deducciones adicionales entre el 6-9%) y para el trabajador (recibe una serie de servicios que de forma privada ya está contratando con lo que se beneficia de un costo más barato y de un mejor tratamiento fiscal, con lo que su renta disponible aumenta). Los apartados donde establecer remuneración en especie pueden ser: gastos de formación de los empleados y de sus hijos, entrega gratuita de ordenadores, uso de nuevas tecnologías, seguros médicos, vales de comida, transporte colectivo, planes de pensiones, servicios de guardería...

10- Manten una actitud positiva. La crisis no puede amargarte la vida ni la de los que te rodean. La crisis pasará, pero si no tienes cuidado te dejarás en el camino a tu pareja, tus hijos, tus amigos… En momentos difíciles es cuando la claridad de mente es esencial y eso sólo consigue con un adecuado equilibrio emocional. Particularmente (por si a alguien le sirve de ayuda) afronto los problemas con dos lemas: “los grandes problemas no existen: en realidad están formados por pequeños problemas” y “si un problema no tiene solución ¿para que dedicar tiempo y energía en preocuparse y culparse por su falta de solución?”

Saludos.

Mirror: http://www.javiergomezdiaz.net/2009/02/diez-consejos-basicos-para-afrontar-la_03.html

Catedral Consultores - consultor homologado plan finaciapyme

noreply@blogger.com (Javier Gomez) — Thu, 20 Nov 2008 13:13:00 +0000

Desde el pasado 19 de noviembre está en marcha FINANCIAPYME una de las medidas que el Gobierno Regional de Murcia ha pueto en marcha ante la actual situación económica.

Se trata de un programa para revitalizar a las Pymes de la Región, dándoles Liquidez, Solvencia y Seguridad.

En el proceso de constatación de la viabilidad de la PYME y, por tanto, de la necesidad de financiación coyuntural, debe intervenir un consultor homologado. Catedral Consultores SL
es consultor acreditado para realizar dichos estudios de viabilidad, por lo que en caso de estar
interesado no dude en ponerse en contacto con nosotros a través del mail info@catedral-consultores.es

Tanto en la página web del INSTITUTO DE FOMENTO como en la de la RED PUNTO PYME podéis ampliar toda la información de esta iniciativa.

Además, otro enlace de interés es el del COLEGIO DE EOCONOMISTAS DE MURCIA

Catedral Consultores obtiene el sello ceCARM

noreply@blogger.com (Javier Gomez) — Fri, 30 May 2008 09:23:00 +0000

Acaban de comunicarnos desde la Comunidad Autónoma que hemos obtenido el sello ceCARM. Esta acreditación se otorga a empresas de la Región de Murcia que realizan comercio electrónico y que cumplen una serie de requisitos y estándares, lo que nos convierte en la primera consultora de empresas de la región en obtener dicha acreditación por su servicio de consultas financieras electrónicas.

Desde aquí queremos agradecer la mención y confiamos en seguir colaborando por el desarrollo del comercio electrónico en la región.

Mirror: http://sentidocomunmurcia.wordpress.com/2008/05/30/obtenemos-el-sello-cecarm/

Consejos para un emailing efectivo (2): obtener direcciones de email

noreply@blogger.com (Javier Gomez) — Wed, 28 May 2008 13:25:00 +0000

Tal y como comentábamos en la entrega anterior, para realizar un emailing primero necesitas direcciones de email. De perogrullo ¿verdad?

Bueno, no tanto. Lo primero que debemos plantearnos es ¿a quíen le vamos a mandar nuestra comunicación comercial? ¿empresas o particulares?

Si es particulares, con la iglesia hemos topado. La Agencia Española de Protección de Datos vigila cual halcón el cumplimiento de la LSSI ( ley de servicios de la socieda de la información) y de la LOPD (ley orgánica de protección datos personales) en lo que se refiere a SPAM (envío de comunicaciones comerciales NO SOLICITADAS). De hecho, hace muy poco tiempo ha salido una sentencia polémica que reconoce que una simple dirección de correo electrónico es un dato personal (no se yo que habrá de personal en un email como pajaritoverde@hotmail.com, como mucho que le gusta la ornicultura) imponiendo una sanción económica a la pobre empresa que se atrevió a mandar dicha publicidad (por cierto, esas molestas llamadas que recibimos todas las semanas invitándonos a cambiar de compañía de seguros o de gas, ¿no son spam?)

Al grano, con particulares, sólo estás autorizado a mandarles emailings si ellos previamente han consentido en ello ¿y cómo dan su consentimiento a recibir emails, si no puedo mandarles un email para que consientan? La única opción es colgar en tu web un formulario donde introduzcan su email y den su consentimiento a recibir comunicaciones comerciales de tu empresa. (Ojo con el tema de la LOPD que un fichero de emails en tu servidor web es un fichero de caracter personal que debes declarar!!)

Si los destinatarios de tu campaña son empresas o autónomos, la cosa varía. De entrada existen ciertas discrepancias entre LSSI y LOPD que permiten un resquicio legal. La LSSI define como SPAM el envío de comunicaciones comerciales no solicitadas (a cualquier particular o empresa) sin embargo la LOPD indica en su artículo 3.j que "no se requiere el consentimiento del interesado para el tratamiento de datos personales obtenidos de fuentes accesibles al público. Dichas fuentes son: el censo promocional, las guías telefónicas, las listas de profesionales colegiados, los diarios y boletines oficiales y los medios de comunicación". Evidentemente, existe una discrepancia, y ¿a quíen debemos hacer caso? a la LOPD que al ser de caracter orgánico tiene un rango mayor (resulta triste y paradójico que por querer ser escrupulosos con la ley se nos pongan tantas trabas, teniendo que contemplar impasibles como cada día nos entran impunemente en nuestro buzón 100 mensajes vendiéndonos viagra).

Bueeeno, ya hemos solventado el escollo legal y además la propia ley nos dice de donde podemos obtener direcciones de email: páginas amarillas.es, webs de directorios empresariales, institutos de fomento (panelempresarial.com), colegios profesionales ....

Ahora bien, empezar a recopilar direcciones de email de las páginas web usando el "copia & pega" es un trabajo de chinos! ¿No hay ninguna manera de automatizar la tarea? La hay, pero la veremos en la próxima entrega.

Mirror: http://sentidocomunmurcia.wordpress.com/2008/05/30/consejos-para-un-emailing-efectivo-2-obtener-direcciones-de-email/
Mirror: http://www.javiergomezdiaz.net/2008/05/consejos-para-un-emailing-efectivo-2.html

El hombre que plantaba árboles

noreply@blogger.com (Javier Gomez) — Sun, 25 May 2008 13:20:00 +0000

Hoy llueve en Murcia. Es algo tan inusual que no he podido evitar pasar algún tiempo ante la ventana, viendo los charcos formándose, y el cielo gris encapotado. He notado, como todos, lo poco que llueve de un tiempo para acá, sin duda, cosa del cambio climático y de la desertización que estamos sufriendo.

He pensando en qué podríamos hacer para revertir este proceso e inmediatamente ha venido a mi memoria un relato que escuché de pequeño con 15 años, acerca de cómo un hombre (un sólo hombre) sí puede cambiar las cosas. El relato, corto (apenas unas 30 páginas) fue escrito por Jean Giono en 1953 y relata la "sencilla" vida de Eleazar Bouffier, un campesino que dedica su vida entera a replantar un erial. Creo sin duda que a todos nuestros políticos tendrían que conocer esta historia para que aprendan qué es realmente"servicio a la comunidad" y "espíritu de sacrificio"

En 1987, el canadiense Frederic Back realizó este corto de animación por el que ganó el Oscar de Hollywood. Dura unos 30 minutos, y realmente vale la pena.

Primera parte

parte 2

parte 3

parte 4

Mirror: http://sentidocomunmurcia.wordpress.com/2008/05/30/el-hombre-que-plantaba-arboles/
Mirror: http://www.javiergomezdiaz.net/2008/05/el-hombre-que-plantaba-arboles.html

¿El futuro de la red = futuro de la humanidad?

noreply@blogger.com (Javier Gomez) — Thu, 22 May 2008 11:39:00 +0000

Un video interesante, de cómo será la red dentro de 50 años y por tanto de cómo será nuestra vida. Tras ver este video, ¿dónde quedará espacio para una caña con los amigos en la plaza de la catedral, o un paseo por el malecón un domingo de primavera?

Visto en el blog de Jose Muelas, uno de los mejores abogados en cuestiones relacionadas con las tecnologías de la información (y además paisano)

Mirror: http://www.javiergomezdiaz.net/2008/05/el-futuro-de-la-red-futuro-de-la_22.html

Consejos para un emailing efectivo: Comenzando (1)

noreply@blogger.com (Javier Gomez) — Fri, 16 May 2008 10:12:00 +0000

Inauguramos una nueva sección donde vamos a tratar de dar algunos consejos para realizar una campaña de e-mailing, basándonos en nuestras propias experiencias adquiridas para promocionar nuestro servicio de consultas financieras electrónicas.

Pasos a realizar:

Ante todo paciencia. El primer error del principiante es comenzar a mandar correos a diestro y siniestro sin pensar que sólo tienes una oportunidad de llegar al lector, y por tanto es preferible que sea con un email perfecto (o casi).
Si el mensaje indica al posible cliente una página a visitar, tener esa página previamente colgada en internet
Recopilar una lista de direcciones de email (como decía un profesor, para hacer sopa de ajo, primero necesitas ajo)
Diseñar un email atractivo que despierte la curiosad del lector
Probar el email para comprobar que tal se ve en distintos clientes de correo electrónico
Establecer controles para verificar si el cliente lee el correo
Enviar los correos electrónicos

Como corolario: no depositar demasiadas esperanzas a la campaña de emailing. Piensa por los filtros que debe pasar tu email para llegar al potencial cliente

¿Es la dirección de email correcta?
¿Ha sido confundido tu email como spam?
¿Ha despertado la curiosidad previa para abrir el mensaje en lugar de mandarlo a la papelera directamente?
¿Le ha gustado el contenido del mensaje lo suficiente para visitar tu página o ponerse en contacto contigo?

Por lo tanto, si alguien le ofrece realizarle una campaña de email marketing vendiéndole la panacea de que su mensaje llegará a millones de potenciales clientes, y que su facturación subirá como la espuma, desconfíe. En próximas entregas ampliaremos cada punto.

Mirror:

http://sentidocomunmurcia.wordpress.com/2008/05/16/consejos-para-un-emailing-efectivo-comenzando-1/

Mirror: http://www.javiergomezdiaz.net/2008/05/consejos-para-un-emailing-efectivo_16.html

"Recomiendar a un amigo", ilegal según la AEPD

noreply@blogger.com (Javier Gomez) — Fri, 09 May 2008 16:35:00 +0000

Sentencia polémica de la Agencia de Protección de Datos que ha condenado a una empresa por tener una página donde los usuarios pueden recomendar el sitio a otros conocidos.

Los cierto es que los de la AEPD se han liado con papel de fumar y esta sentencia va a traer mucha cola.

Para poner en antecentes a los lectores:

Un sitio web, permite a través de un formulario al internauta Aintroducir su email y el email del amigo B al que quiere recomendar el sitio web. Después una típica aplicación en php o asp manda un email al amigo B y en el remitente aparece el internauta A. Nada que objetar, A le manda un mensaje a B y en lugar de usar como interface su cliente de correo electrónico usa el formulario web.

Esa recomendación (o mensaje) la AEPD la considera como spam (y por tanto según la propia ley punible) basandose en los siguientes criterios:

1.- que un internauta mande un email a otro recomendando un sitio web (sea comercial o no), todavía no es ilegal (crucemos los dedos ...)

2.-el kit de la cuestión, está en que quien ha mandado el email, no es el internauta sino el sitio web, "haciéndose pasar" por el internauta (recordemos que manda un email en el que el remitente es A). Una de las pruebas de cargo contra la empresa es que la dirección IP desde la que se manda el email es la de su propio servidor.

3.-¿Qué hay de malo en "hacerme pasar" por otro internauta para mandar un email? Bueno, aquí viene la siguiente vuelta de tuerca de la AEPD, pues considera que una simple dirección de email es un dato personal (!) como reconoce en la sentencia(habría mucho que discutir al respecto si por ejemplo lskdjflksdjf@gmail.com contiene alguna traza de información personal , pero no es objeto de este post).

4.Para terminar de rematar a la pobre empresa, que ha usado un "dato personal" y ha suplantado la identidad, el apretón final es: la empresa tiene un fichero de datos personales (direcciones de correo electrónico) que recoge a través de un formulario web (aunque no los almacene) y que no ha sido registrado en la AEPD!!!.

Del resumen de la sentencia se deduce que el hecho de que tú mandes un email a un conocido con contenido comercial se considera spam si se manda a través de un intermediario, pero si lo mandas tú directamente no lo es.

Visto lo visto, hemos corrido a cambiar en nuestra web nuestra página de recomendación poniendo un javascript que abre el cliente de correo electrónico del remitente, le coloca el texto, y es el propio remitente, desde su propio cliente de correo electrónico, desde su propio ordenador, desde su propia casa, quien decide a quíen quiere mandar ese mensaje.

La sentencia además tiene su intringulis: si mandar un email comercial desde una IP que no es la tuya se considera spam, si yo como persona física mando desde hotmail o gmail un email a un amigo con contenido comercial, hotmail y gmail estarían incurriendo en prácticas de spam? ¿qué diferencia hay entre mandar un mensaje de ámbito comercial a través de un webmail o a través de un formulario php? ¿Van a demandar a Microsoft o Google por spam?

Saludos

Hilos:

Conectando los puntos ...

noreply@blogger.com (Javier Gomez) — Tue, 22 Apr 2008 10:16:00 +0000

Presentamos un discurso que Steve Jacobs (fundador de Apple) pronunció en un acto de graduación en la Universidad de Stanford y que habla de cómo todo lo que hicimos en el pasado (aunque entonces pensáramos que no servía para nada), podemos conectarlo y reaprovecharlo en el presente.

...y la segunda parte:

Fuente: Blog AJE Murcia
Mirror: http://www.javiergomezdiaz.net/2008/04/conectando-los-puntos.html

Estamos de obras

noreply@blogger.com (Javier Gomez) — Fri, 18 Apr 2008 09:35:00 +0000

Estamos cambiando el diseño del blog para igualarlo con nuestra imagen corporativa y colocar módulos nuevos, ya que la plantilla de blogspot se nos quedaba pequeña. Si veis cosas raras, como anuncios o cambios de estructura, o textos que no se ven, es temporal. La plantilla que hemos usado la obtuvimos de http://www.eblogtemplates.com/ads-theme-blogger/ y la hemos tuneado con nuestros colores y nuestros propios widgets.

Web Marketing (2): Dofollow

noreply@blogger.com (Javier Gomez) — Mon, 14 Apr 2008 12:29:00 +0000

Hemos quitado de nuestras plantillas todos los enlaces nofollow para activar el tráfico de datos. De momento, más información en http://blogsdofollow.com/blog/

Zen Management (2): Cazar la luna

noreply@blogger.com (Javier Gomez) — Fri, 11 Apr 2008 12:42:00 +0000

Un arquero quiso cazar la luna.

Noche tras noche, sin descansar, lanzó sus flechas hacia el astro.

Los vecinos comenzaron a burlarse de él. Inmutable, siguió lanzando sus flechas.

Nunca cazó la luna, pero se convirtió en el mejor arquero del mundo.

Mirror: http://www.javiergomezdiaz.net/2008/04/zen-management-2-cazar-la-luna.html

Zen Management (1): El aprendizaje correcto

noreply@blogger.com (Javier Gomez) — Fri, 11 Apr 2008 12:34:00 +0000

Se cuenta que dos jóvenes monjes de un monasterio tibetano fueron encargados, por su maestro, de comprar los comestibles del mes en un pueblo lejano. ambos viajaron hasta allí con los ahorros que les habían dado, realizaron la compra e iniciaron el regreso.

Ya con los víveres y de vuelta al monasterio, hallaron un hombre viejo sentado al lado del camino que les interpeló:

-¿cómo seguís este camino? ¿es que no sabéis que está lleno de bandidos que os van a atracar? si cogéis el sendero de la derecha viajaréis más seguros y mejor.

Así lo hicieron los dos jóvenes. Sin embargo fueron asaltados y perdieron todos los víveres. Al llegar desolados al monasterio, el maestro hizo pasar al primer monje a su aposento y le interrogó:

-Dime, ¿qué has aprendido de lo que os a ocurrido?

-He aprendido maestro, que no debo confiar en desconocidos- dijo el joven monje.

A continuación hizo pasar al segundo monje y le hizo la misma pregunta:

-Dime, ¿qué has aprendido de lo que os a ocurrido?

-He aprendido a esperar lo inesperado.

A la mañana siguiente el primer monje salió del monasterio para no volver. El segundo se quedó: había realizado el aprendizaje correcto.

Mirror: http://www.javiergomezdiaz.net/2008/04/zen-management-1-el-aprendizaje_11.html

Atlantes en Murcia

noreply@blogger.com (Javier Gomez) — Fri, 15 Feb 2008 11:13:00 +0000

En la plaza de Santo Domingo, encontramos estas curiosas cariatides. Dos reyes atlantes, franqueando el balcón de la terraza.

El cuerpo cubierto de un vello espeso o piel de cabra (al igual que Zeus), la barba enorme (símbolo del dios Urano -Osiris-), sus cabezas coronadas con ramas de Olivo (símbolo de los campeones del Olimpo), los enormes bastos en sus manos (símbolo de Hérkules o Atlante). En los jarrones puede leerse REEDIFICADO AÑO 1908

Update de última hora: parece que en el jardín del malecón, hay una portada también con un par de atlantes custodiando un escudo heráldico. Cuando pase por allí, le saco una foto en condiciones.

Mirror: http://www.javiergomezdiaz.net/2008/02/atlantes-en-murcia.html

Indicadores alternativos de gestión

noreply@blogger.com (Javier Gomez) — Fri, 15 Feb 2008 10:54:00 +0000

Frente a los típicos cuadros de mando (BSC) de Kaplan & Norton, aquí ponemos unos quizás igual o más efectivos que los tradicionales:

Número absoluto de personas que al comenzar la jornada por la mañana saludan con una sonrisa en los labios.
Porcentaje de personas que cuando van a tomar un café invitan a quienes se encuentran en su trayectoria hacia la máquina.
Número absoluto de mujeres que ocupan puestos tradicionalmente de machotes: jefas de equipo en taller, mantenimiento, ingeniería de fabricación, dirección industrial...
Número de meses sin insultos en el tablón de anuncios.
Número de problemas solucionados sin que el gerente ni los de calidad se enteren.
Porcentaje de personas a las que si les propones una jornada de puertas abiertas en la fábrica te contestan: "coño, no estaría mal".
Número de personas que si ven algo sucio o en mal estado toman la iniciativa de limpiarlo o de comunicar la incidencia para que se arregle.
Porcentaje de personas dispuestas a tutorizar los primeros pasos de las nuevas incorporaciones.
Porcentaje de personas que son capaces de discutir sin chillar.
Número de horas dedicadas a echar un cable a los demás sin que te lo pidan o a partir sólo de una ligera insinuación.
Número absoluto de veces que la gente que comparte trabajo o proyecto quedan para tomar unos tragos u organizan actividades conjuntas en su tiempo de ocio.
Porcentaje de personas que cuando hablan con sus amistades ponen bien a esta empresa.
Número de personas que toman decisiones y actúan usando el argumento "como si ésta fuera mi fábrica".
Porcentaje de personas que es capaz de marcharse antes de la hora y sienten que no tienen que dar explicaciones a nadie.
Porcentaje de personas que tienen un libro sobre su mesa, además del material habitual de trabajo.
Número de personas que comparten coche, bien para venir a la empresa o bien para irse.
Porcentaje de personas que mantienen su entorno de trabajo "como si fuera el de su casa", en sentido positivo.
Porcentaje de personas que son capaces de explicar el organigrama de la empresa y hacérselo entender a cualquier persona que se incorpore.
Número de personas que son capaces de explicar a otra persona en qué consiste su trabajo y convencerles de que se trata de una actividad atractiva e interesante.
Número de personas que participan en actividades de ayuda humanitaria, en un amplio sentido, al margen de su actividad profesional.

(Link original: 20 indicadores alternativos: otra forma de medir)

Mirror: http://www.javiergomezdiaz.net/2008/02/indicadores-alternativos-de-gestion_15.html

No estamos sólos en el universo: Consultoría 2.0

noreply@blogger.com (Javier Gomez) — Fri, 15 Feb 2008 10:49:00 +0000

No somos bichos raros con una particular visión de hacer consultoría. Nuestro modelo de negocio entra dentro de los cánones de la Consultoría 2.0. Uno de los impulsores del concepto en este país es Julen Iturbe. La Consultoría 2.0 se basa en:

utilizar la red en su más amplia acepción, buscando conexiones para ser flexibles y ofrecer al cliente los mejores recursos en cada caso
trabajar siempre que sea posible con una filosofía abierta, que comparte y abre contenidos siempre que puede
basar la colaboración en las personas, como punto de partida y fin de toda la actividad de consultoría
asumir la capacidad de transformar tanto la empresa como la sociedad en la que desarrollamos nuestra actividad
sustentar cualquier colaboración sobre unas bases éticas compartidas

(Extraído de Consultoría Artesa en Red)